第一篇：2007年礦黨委工作報告

文章標題：2007年礦黨委工作報告

加強黨的建設　打造和諧文化

全面構建億噸級和諧礦區

──公司黨委工作報告

同志們：

剛才，***總經理代表公司行政做了工作報告，對2007年的項目建設、生產經營及主要工作進行了重點安排。下面，我代表公司黨委做工作報告。

一、二OO六年黨

委工作簡要總結

2006年，是公司建設億噸級煤炭基地關鍵年，也是公司黨委“四個**”建設推進年。一年來，公司各級黨組織立足科學發展，圍繞生產經營，深入創建“安全**、綠色**、節約**、陽光**”，充分發揮各級黨組織的政治核心、戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，全面促進各項任務圓滿完成。公司全年實現利潤**億元，改革發展取得了驕人成績，兩個文明建設效果明顯，獲得了“全國五一勞動獎狀”和國有企業創建“四好”領導班子先進集體稱號。

（一）落實安全責任，全面創建“安全**”

公司各級黨組文章版權歸xiexiebang.com作者所有!認真履行抓安全、管穩定的職責，提高認識，明確目標，認真落實《關于創建安全**的實施意見》。強化安全培訓，舉辦各類培訓班100多期，培訓職工8700人次。編寫了獨具特色的安全詩歌、順口溜、打油詩、漫畫等，使“安全發展”、“安全就是效益”的等安全文化理念深入人心。強化“雙基”工作，落實安全責任，層層簽訂安全目標管理責任狀，將安全管理的重點放在班組和個個，從行為上規范安全工作。黨、政、工團、家屬、子女全員參與，各自管好自己的防線，開展了“黨員身邊無事故”、“五個一”、“共產黨員先鋒號”、“共產黨員先鋒崗”、“優秀群監網員”、“青年文明號”和“模范青安崗”、職工互保、家屬聯保等競賽活動，收到良好效果。建立健全了《安全管理辦法》、《安全質量標準化標準及評分辦法》、《三違及事故處罰管理辦法》等具體規章制度，深入推進安全質量標準化建設，嚴肅查處各類事故及相關責任人，共進行安全大檢查11次，查出隱患450條，整改432條，整改率達到96以上。全面落實穩定工作責任制，成立礦山保衛中心，加強治安防范，共查處治安案件28起、刑事案件11起，處理各類違法人員80多人，挽回經濟損失30多萬元。

（二）弘揚企業文化，深入創建“綠色**”

認真落實以人為本,全面、協調、可持續的科學發展觀，充分樹立生態、資源、環保、和諧的理念，努力打造綠色企業文化。通過礦區綠化、復墾及土地綜合開發利用，實現礦區生態重建，完成綠化面積約133萬平方米，復墾面積196萬平方米，栽種各類喬、灌木180余萬株，礦區環境面貌煥然一新。著眼長遠，大力發展循環經濟，開展礦區風化煤改良土壤及中藥材、有機無土生態型栽培種植試驗，開展了礦區石材、種養殖項目的開發工作。同時，創造和諧周邊環境，動員和組織約300余人參加礦區的綠化、復墾工作。立足崗位，提升團隊素質，深入推進“藍青工程”、“素質工程”和“四好班子”、“五好班組”建設，開展了多層次、多渠道的業務培訓、技術比武，有20個工種，近2000名技術工人參加技術比武，有力地促進了職工素質的提高。組織開展了一系列文化體育活動，如消夏文化廣場、街頭文藝匯演、職工籃球賽、棋牌賽等，活躍了職工文化生活。

（三）堅持科學發展，大力創建“節約**”

為了提高企業核心競爭力，創建資源節約型企業，公司各級黨組織深入開展創建“節約**”活動，制定了方案，明確了具體目標。加大宣傳，突出資源節約主題,倡導珍惜每一滴水、每一度電、每一張紙，每一滴油,形成濃了節約氛圍，打造具有**特色的節約文化。大力實施各種節約資源工程，收到良好的效果，僅礦區水資源綜合利用和集中供熱工程，每年可置換清水574萬立方米、節約費用1億多元。以“技術創新”和“雙增雙節”為主題，以“五小”和“十個一”為載體，廣泛征集合理化建議，深入開展群眾性勞動競賽活動，取得了良好的經濟效益。如**公司，強化管理，挖潛堵漏，節支200多萬元。**中心優化煤種，降耗增效，從本質上實現節約。**礦井進行技術革新50多項，節支4000多萬元。**中心修舊利廢43項，節約150多萬元。其它各單位也分別根據實際情況，開展了多項競賽活動，取得了較好的成績。

（四）立足以人為本，努力創建“陽光**”

堅持以人為本，深入創建“陽光**”，著力營造和諧友善的環境。充分發揮職工代表大會作用，審議通過公司“十一五”發展規劃，組織職工代表就安全、集體合同等有關事項進行巡視。對148份職工代表提案，進行了認真落實和反饋。規范企務公開工作，全年共制作企務公開欄237期，接受職工監督。繼續深化“暖心工程”，籌備設立了職工大病醫療互助基金，解決了大病職工看病難的問題。同時，積極開展“送溫暖”活動，全年看望、慰問各類困難職工531人次，發放慰問金和困難補助

14.3萬元，安排各類療養896人，減免了14名職工遺屬的水電費用，體現了黨的溫暖，增強了企業的凝聚力。

（五）全面加強黨的建設，始終保持黨的先進性

不斷鞏固先進性教育成果，落實整改方案，制定了《建立健全保持共產黨員先進性長效機制的總體思路》，著重從加強黨員學習培訓、嚴格黨內組織生活、黨建工作督導檢查等七個方面建立健全

制度，鞏固和擴大了先進性教育活動成果。

強化宣傳教育，深入開展了“八榮八恥”系列教育活動，以及學習《黨章》和十六屆六中全會精神活動，采取個人自學、集中學習、專題輔導等形式，做到了時間、內容、效果三落實。組織開展了“當好主力軍，建功十一五”大討論活動，解放了思想，凝聚了人心。不斷創新黨組織活動形式，推動“三高”黨員隊伍和“三強”黨組織建設，通過開展“創先爭優”系列活動，選樹命名了一批共產黨員先鋒號、共產黨員先鋒崗、紅旗黨組織、紅旗黨支部書記等先進典型。同時，舉辦了基層黨支部書記和入黨積極分子培訓班，140多名支部書記和103名入黨積極分子參加了培訓，召開了兩次安全專題民主生活會，進行了交流和討論，制定了整改方案，收到良好效果。

深入貫徹落實《實施綱要》，構建反腐倡廉大宣教格局。播放廉政警示片、教育片等43部，登載廉政法規、案例剖析等文章15期，并組織廣大黨員觀看學習。落實黨風廉政建設責任制，層層簽訂了責任書，對公司領導班子成員親屬從業情況進行了登記備案，完善廉政檔案202份，對新領導班子實行了廉政勤政十條承諾，組織了黨風廉政建設考核和民主測評，提出整改意見36條。積極開展三項清理工作，清理不合理收入**萬元。開展效能監察**項，節約資金**萬元。

在總結成績的同時，也要看到存在的問題和不足。主要表現在：一是觀念、作風不完全在狀態。個別干部上崗不履職，在位不作為、亂作為、扯皮、推諉的現象仍然存在，大局意識、國企意識、服務意識、責任意識仍然不強。二是個別基層組織工作落實不到位。工作雖有計劃和安排，但落實力度不夠，檢查考核不力，起不到應有的效果。三是企業內部還存在許多不穩定因素，礦區治安還存在許多問題。四是企業文化建設有待加強，職工的思想觀念、精神狀態不能適應企業發展的要求。五是黨員的學習教育力度不夠，黨組織的政治優勢和黨員的先鋒模范作用未得到充分發揮。這些問題都制約了企業的穩定和發展，必須加以改進和完善。

二、二OO七年黨委工作重點

2007年，是集團公司產量過億噸的第一年，也是公司考核管理年。集團成功進入國際資本市場，所募集資金將大部分用于**的項目發展。**公司內部規模形成和產能的提升，以及體制的完善、管理的加強、技術的成熟和集團的支持等等，都為我們快速發展提供了新的歷史機遇。作為億噸級大型集團的主戰場，我們的前途光明，任務艱巨，責任重大。公司各級黨組織和各級管理人員一定要認清使命，團結帶領廣大干部職工抓住機遇，轉變作風，自我加壓，全面保證各項目標實現。

公司大改革、大發展也帶來了職工思想的大活躍、觀念大碰撞、矛盾突顯等諸多問題，能否將**干部職工的思想統一起來，形成共同的理想信念和行為準則，增強企業的凝聚力、向心力和親和力，實現科學發展、協調發展目標，就必須有強力的精神支撐和良好的文化條件。因此，我們在抓改革謀發展的同時，必須下大力氣抓好企業思想政治工作和文化建設，打造愛國、敬業、求實、奉獻的核心價值觀，培育文明風尚，規范道德行為，打造和諧人氣，形成和諧融洽、充滿友愛、精誠團結、蓬勃向上的良好氛圍，努力實現既定目標。

2007年，公司黨委工作的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹十六屆五中、六中全會精神，落實科學發展觀，充分發揮黨組織政治核心作用，加強思想政治工作，以創建“四個**”為載體，以打造和諧文化為主線，提升標準，創新理念，完善機制，全面構建和諧**，提升企業核心競爭力，為建設億噸基地提供堅強保證。

面對新任務，應對新挑戰，公司黨委確定2007年為和諧文化年，主要目標是：打造和諧文化，構建和諧**。具體任務是：樹立四種理念，推進兩項工程，打造三種環境，開展兩項活動，加強四個建設。總的工作要求是：進狀態、負責任、抓落實。為此，我們重點要抓好以下幾方面的工作：

（一）樹立和諧理念，為創建和諧**奠定基礎

“和諧”既是一種倫理道德，也是一項文化理念。以“和諧理念”為指導，建設優秀企業文化，是創建和諧企業的基石和保障。**改革發展中出現的各種問題，大多是理念上的問題，隨著改革發展的深入，如何樹立新的適應企業與時代發展要求理念，已迫在眉睫，刻不容緩。

1、樹立以人為本的理念。職工是企業中最具有創造活力的部分。在國家和**改革發展的關鍵時期，面對社會利益關系更加多變復雜，新情況、新問題和各類矛盾層出不窮的局面，要構建和諧企業，就要重視職工的發展、管理和塑造，把我們工作的方方面面與職工緊密聯系在一起，切實加強對職工的理想信念教育，以科學的理論武裝人，以崇高的理想培育人，以堅定的信念凝聚人，引導職工樹立正確的人生觀、價值觀，增強職工的精神力量，把全體職工的思想統一到建設億噸級礦區的大目標上來，認真落實廣大職工的政治、經濟、文化權利和責任，充分發揮職工的潛能，尤其是創新能力的發揮。

2、樹立追求發展的理念。發展是硬道理，也是企業和諧的物質基礎。隨著集團公司上市，**已經步入了國際競爭的行列。要在國際舞臺上立于不敗之地，打造百年老店，就必須把推動企業發展，創造最佳效益作為共同的目標，把效益最大化作為永恒的追求，圍繞企業的生產經營和發展，集全體職工的智慧和力量，通過廣大干部職工的努力，千方百計提高經濟效益，推動企業做大做強，以此不斷滿足職工日益增長的物質文化追求，化解各種矛盾和問題。

3、樹立改革創新的理念。改革創新是企業發展的永恒動力。從建礦至今，**取得的所有成績，都是改革創新的結果。面對參與國際競爭的局面，我們必須樹立改革創新的理念，進一步理順關系，優化配置各種資源，深化人事、用工、分配制度改革，推進后勤服務社會化改革，同時繼續加強體制、機制和科技創新，努力提高自主創新能力。要以管理創新為本，以實現精細化管理為前提，加強考核和分配創新，不斷解放生產力，最大限度地提高全員勞動生產率，提高經濟運行質量，改進經濟增長方式，打造品牌，闖出新路。

4、樹立良性競爭的理念。企業的發展是人才的競爭，個人的發展是才能的競爭。我們必須樹立上崗靠本領、收入靠貢獻的良性競爭理念，繼續全面深入推進三項制度改革，特別是加大分配制度改革力度，全面建立考核評價機制，充分發揮排隊激勵效應、末位淘汰和懲罰效應，真正把職工群眾的積極性、創造性發揮出來，做到人人爭上游、事事有考核、貢獻有收益，使那些為企業改革發展做出貢獻的人經濟上有好處、政治上有榮譽、企業中有地位，最大限度地減少那些不思進取、無所作為、只圖索取、不求貢獻者的生活土壤和空間，形成良性競爭的機制。

（二）規范和諧行為，為創建和諧企業提供保障

建設和諧企業，必須按照六中全會的要求，從節約資源入手，全面推進“節約工程”和“文化工程”，規范企業行為，建設和諧文化，促進企業循環發展。

1、深入推進“節約工程”。建設資源節約型企業，既是中央的要求，也是企業的社會責任和自身發展的需要。今年，**公司成本目標高，壓力大，我們必須圍繞創建“節約**”，深入推進“節約工程”。一是大力培育節約文化，把節約辦企業的理念貫穿各項工作中，充分利用各種有效途徑，通過開展資源節約專題的文藝演出、知識競賽、演講等廣泛宣傳，倡導珍惜每一滴水、每一度電、每一張紙，每一滴油，形成濃厚氛圍，打造具有特色的節約文化，并內化為員工的自覺行為。二是廣泛開展節約活動，積極參加“千家企業節能行動”，以“建功‘十一五’，當好主力軍”為主題，大力開展各種形式的增收節支和創新創效活動，廣泛發動職工開展群眾性的技術交流、技術協作和技術創新，推廣應用安全生產、節能降耗、環境保護等方面的先進科技成果，努力降低能源和資源消耗。三是充分發揮工會等群眾組織的積極作用，引導職工廣泛開展小改、小革、小發明、小創造、小建議等“五小”活動，并大張旗鼓地進行表彰獎勵，依靠科技進步，降低生產成本，努力實現生產總值能耗降低20的目標，促進企業更好更快地發展。

2、全面推進“文化工程”。一是加大宣傳力度，加強理想信念教育，積極倡導愛國主義、集體主義、社會主義思想，大力開展“八榮八恥”榮辱觀和社會公德、職業道德、家庭美德教育，倡導愛崗、敬業、無私、奉獻等道德風尚，確立**職工普遍認同的價值準則和道德要求，潛移默化，凈化靈魂，形成善待企業、善待自己、善待他人的良好社會風尚。二是適應集團公司上市的要求，以中煤文化為統領，以中煤核心價值理念為指導，打造具有**特色的企業文化。要出臺《**和諧文化年實施方案》，重點規范公司的理念識別和行為識別系統，制定《**人道德規范》和《**人行為規范》，編制《**公司文化工作手冊》，構建時代特色濃、個性特色強、符合公司實際的文化體系，并形成一套行之有效的制度體系，貫徹到基層，落實到班組。三是繼續打造“藍青工程”、“素質工程”，以培養學習型職工為目標，全面實施人才強企戰略,努力創造有利于人人成才的良好環境，為員工提供充分施展才華和發揮作用的空間，使追求事業、愛崗奉獻成為廣大職工共同的價值理念。要深化技術比武和崗位練兵活動，提升標準和水平，擴大比武工種和參賽人數，并和職工技能鑒定結合起來，造就一批重點工種、重點工藝、重點專業技術能手。通過一系列的培養、考評、認定工作，最終形成一支高水平的經營管理團隊、一支具有自主創新能力的科技人員團隊和一支高技能的操作技工團隊，增強企業的競爭能力。

（三）倡導和諧生活，為創建和諧**營造良好氛圍

建設和諧企業，就要用和諧理念倡導科學化、生態化、簡單化、人性化的生活方式，構建良好的生活環境、和諧的人際環境與穩定的社會環境，形成生動活潑、安定團結的良好氛圍。

1、創建和諧生活環境。一是以建設高標準全國文明社區為目標，充分利用職工文化活動中心、青少年活動中心、青年文化廣場等活動陣地，加大投入，提高檔次和水準，廣泛開展多種形式的文化活動，打造精品，樹立品牌，吸引廣大職工主動參與，為職工營造良好的生活環境。繼續推廣全員健身活動，杜絕“黃賭毒”，努力形成科學、健康的良好生活方式。二是以解決危害職工健康和影響企業發展的環境問題為重點，深入建設“綠色**”，積極推廣清潔生產，加大礦區水資源保護、廢棄物治理和生態環境建設力度，從源頭上控制環境污染，充分利用礦區復墾土地進行綠化和綜合利用，打造工業生態旅游觀光礦區。三是繼續推進“安全**”創建活動，大力弘揚“安全為天，生命至尊”的理念，從制度和行為入手，深入推進安全質量標準化建設，持續開展全員“反三違”活動，不斷強化安全責任意識，落實安全措施，抓好基礎管理，完善立體防線，確保安全生產。四是完善社會治安防控體系，廣泛開展“平安車間、平安班組、平安樓院、平安社區”創建活動，全面落實社會治安綜合治理措施，嚴厲打擊違法犯罪行為，保證公司生產秩序穩定，職工生活安定。

2、構建良好人際環境。一要通過深入細致的思想政治工作，做一點一滴、一人一事的工作，促進干群之間、職工之間的溝通與交流，要大力倡導和諧的思想觀念，引導職工用和諧的思想認識企業，用和諧的態度對待問題，用和諧的方式處理矛盾，使崇尚和諧、維護和諧成為全體職工的共同追求。二是堅持和完善職工代表大會制度、信訪工作制度、領導接待日制度，認真落實員工的知情權、參與權、表達權和監督權，進一步健全制度、拓展形式，暢通民主參與渠道。對職工的提案要認真落實，經采納取得良好成效要予以獎勵。三是進一步深化企務公開，重點做好分配公開工作，要嚴格落實責任，嚴格公開程序，全方位接受職工群眾的監督，在公開的項目、過程、結果等方面全方位考核檢查，做到真考核、硬獎懲，確保取得實效。

3、打造穩定社會環境。穩定是企業和諧的基礎。和諧不是平均主義，也不是沒有法制和原則，而是不斷解決矛盾和問題的動態過程。**的和諧是建立在實現改革發展大目標基礎上的，離開這個大目標，一切都是空話。因此，我們必須從打造穩定的社會環境入手，努力建設和諧企業。一是深刻認識**在發展過程引起的諸多矛盾及產生深刻根源，認識建設和諧企業不是沒有矛盾，不是把職工的胃口吊得太高，而只能從最現實、最關心、最突出的問題出發，量力而行，盡力而為。我們必須探討在改革發展帶來的利益格局變化時，如何建立有效的利益協調機制、訴求表達機制、矛盾調處機制和權益保障機制，正確把握職工利益和企業穩定的結合點，拓寬企情民意表達渠道。二是在完善領導接待日制度、信訪工作制度的同時，利用職工信箱等有效方法，健全信訪信息系統，搭建多種形式的溝通平臺，把職工的利益訴求納入制度化、規范化、法制化的軌道。三是公司各級管理人員經常和職工群眾交心，及時發現熱點、焦點問題，分析問題的本質和成因，及時化解矛盾、把問題解決在萌芽狀態。四是堅持依法辦事、按政策辦事，職工要懂法守法，企業要維護廣大職工的根本利益，積極預防和妥善處置群體性突發事件，確保礦區穩定。

（四）煅造和諧品質，樹立**和諧的企業形象

企業內在的品質是企業的生命。要樹立企業良好的社會形象，就必須強化法制教育，增強社會責任感，積極開展送溫暖活動，在為職工謀取更大利益的同時，多做實事，滿懷真誠，奉獻愛心，為社會做出積極貢獻，樹立守誠信、負責任、有效率的企業形象。

1、強化法制教育活動。一是圍繞“五五”普法教育規劃，全面加強法制宣傳教育工作，在全體職工中有針對性地開展常規法律培訓和各種短期適用性法律培訓，努力提高公司員工的法律意識和法律素質，讓每位職工都能按照法律的規定辦事、行事。二是積極開展“法律進單位”、“法律進社區”、“法律進家庭”活動，設立法制宣傳櫥窗，成立法制宣傳隊伍，積極開展全員法律教育，爭取使全員法律培訓率達到100。三是注重法制教育的實效，把學法用法與加強企業管理結合起來，與依法維護自身權益結合起來，真正樹立依法治企、依法維權的理念，將各項工作納入法制化、規范化的軌道，讓法治成為每個人的生活準則。

2、深化送溫暖活動。讓職工群眾過上更加富足的生活，是建設和諧企業的主要任務。一是進一步深化“暖心工程”，從經濟、思想、技能、業務等方面體現企業的關懷和溫暖，努力解決職工群眾最現實的利益問題和實際困難。公司各單位要在各種節日期間，開展各種形式的送溫暖和便民慰問活動。各級班子成員要選擇一名特困戶結成幫扶對子，幫助解決生活和工作中的實際困難。二是充分發揮黨政工團各級組織的力量，充分發揮困難職工幫扶中心作用，依照有關規定和程序，合理利用大病互助基金，真正幫助困難職工擺脫困境，走向小康和富裕。三是在實現企業自我發展的同時，有善心、有善意、有善舉地回報社會，積極支持公益、慈善、殘疾人福利事業，開展救助失學、貧困兒童等活動，展示中央企業負擔社會責任的良好形象，促進社會協調發展，實現企業與社會的和諧。

（五）加強黨的建設，為創建和諧**提供堅強領導

構建和諧企業，關鍵在于黨的領導。加強思想政治工作，必須充分發揮黨組織的政治核心作用、戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，團結和動員廣大職工，最大限度地激發企業活力，為構建和諧企業提供堅強的政治保證。

1、加強基層組織建設。一是進一步健全基層黨的組織，充實各級領導班子成員，進一步完善黨內議事規則，建立好各項制度。狠抓基層支部建設，落實“三會一課”等各項制度，并經常開展活動，努力收到成效。抓緊籌備第四次黨代會，爭取盡早召開大會，全面推進公司黨的建設。二是重視和加強對工會、共青團等群眾組織的領導，發揮群眾組織的橋梁紐帶作用。特別是發揮工會在平等協商和簽定集體勞動合同等方面的作用，維護職工合法權益，在構建和諧勞動關系中，多做溝通和化解矛盾的工作，促進和諧企業建設。三是繼續鞏固和擴大先進性教育活動成果，進一步落實公司保持共產黨員先進性長效機制的有關規定，把黨的先進性建設融入公司各項具體工作中，體現在具體工作崗位和實際行動上，有效地發揮政治核心作用、戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

2、深化“四好”領導班子建設。**的大改革、大發展，對公司各級領導班子提出了新的更高要求。公司作為全國國有企業“四好”領導班子先進集體，今年仍要按照創建“四好”班子的總體要求，在做好自身建設的同時，突出各二級單位領導班子建設。

一是加強選聘和培訓。要按照集團公司提出的企業經營管理者要具備所從事崗位的專業知識和企業基層工作經歷；具有較強的戰略決策能力、風險防范能力、識人用人能力和開拓創新能力；具有相應的任職資格，主動維護出資人的利益；具有較高的政策、理論水平和較豐富的企業管理經驗；具有較強的表達能力和溝通能力等五條標準，加大各級管理人員選聘的力度。凡是新提拔的管理人員和機構組合的上崗管理人員都必須進行公開競聘。同時，對各級管理人員認真開展業務培訓，系統學習企業發展戰略、經營管理、宏觀經濟、法律、現代科技、資本運營、外語等方面的知識，努力提高各級領導人員的素質和能力。

二是完善績效考核評價。2007年，公司二級班子成員的收入，要與所簽定的市場鏈管理目標完成情況全面掛鉤，每月兌現一次。同時，對各二級領導班子要進行全面考評，打分排隊，排隊情況予以公示，對排隊后五名者誡勉談話。各基層管理人員及員工由各單位根據自身情況制定具體考核辦法，進行考評，打分排隊，排隊結果與每名員工的收入掛鉤，引導各單位建立更加完善的“重業績、講回報、強激勵、硬約束”的工作機制。

三是加強領導班子作風建設。要學習貫徹胡錦濤總書記在中紀委第七次全會上的重要講話，倡導踐行八種良好風氣，切實加強領導班子作風建設。各級管理人員必須要廉潔自律、一身正氣，真正做到“腦清、手凈、腳勤”，必須認真貫徹落實《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》和經營工作“十條禁令”、“十不準”，管好自己的親屬、配偶、子女。要加強對各級管理人員的監督，認真落實個人重大事項報告和收入申報等制度，探索監督管理人員八小時以外生活圈的有效辦法。

3、深入推進“五好”班組建設。

團隊建設的基礎工作就是抓班組建設。我們要在“五好”班組建設上，加大力度，提升標準和水平，力爭使全公司“五好”班組達到60。一是要高度重視班組建設，選拔責任心強、技術熟練、敢抓敢管、處事公正、職工認可的優秀員工尤其是優秀青年員工擔任班組長。從今年起凡是選任班組長，都必須進行公開競聘，公開條件和要求，公開、公平、公正地進行選聘。同時，要加強班組長的任期考核考評。二是要充分發揮公司各類教育資源的作用，加大對班組長隊伍教育培訓的投入，通過舉辦培訓班等形式，著力提高班組長的整體素質、工作水平和履職能力，把班組長培養成為優秀的基層生產指揮者。三是開展班組崗位立功、“愛我**、奉獻崗位”、流動紅旗班組等競賽活動，調動各個班組的積極性、創造性，使各個班組爭創工作新業績、新水平，對成績優秀的班組要給予獎勵表彰，樹立班組典型。

4、加強黨風廉政建設。一是加強黨風廉政建設責任制考核，全面開展領導人員廉政承諾活動，凡是發生違法亂紀等腐敗行為的單位和主要領導都要進行相應處罰。二是加大效能監察的力度，重點治理工程項目、物資采購、外委承包、外購煤炭、資金支付等易發生腐敗的重點環節和關鍵崗位，規范從業行為，嚴格工作程序，努力遏制商業賄賂發展蔓延的勢頭。三是加大案件查辦工作力度。公司紀檢監察部門要堅持有案必查，加強案件查辦工作。重點對住房分配中弄虛作假，把住房分配或轉移給子女、親屬的；參與賭博或以娛樂為名變相賭博，以及借婚喪嫁娶收錢斂財的；借物資采購、招標投標之機，弄虛作假，暗箱操作，與供應商、投標商相勾結獲取利益“吃回扣”的；借委托他人理財的名義獲取不正當利益的；為本人、配偶、子女和其他親友謀取不正當利益的；頂風違紀，私設賬外賬、“小金庫”的；買官賣官、跑官要官等問題，要嚴肅查處，并視情節作出組織處理或紀律處分，涉嫌犯罪的，移送司法機關依法處理。

(六)振奮精神，轉變作風，保證完成全年各項任務

作風和狀態決定企業成敗。要完成集團公司下達的各項指標，任務艱巨、壓力空前。關鍵是要樹立信心，振奮精神，調整狀態，轉變作風，真正把思想和精力用在企業改革發展上，這關系著公司2007年各項指標的順利完成，也關系著集團過億噸目標能否順利實現。公司各級組織必須抓住這個重點，盡快調整人氣，增強戰斗力、向心力和凝聚力，保持昂揚向上的精神狀態。

一要轉變作風，進入狀態。為了提高企業核心競爭力，2007年公司推進精細化管理和市場鏈建設，這在全國煤炭系統也是第一家，沒有現成的模式，必須靠我們去探索。同時，適應市場鏈建設的需求，我們按規模化、專業化、扁平化的要求調整了組織機構，并編制了市場鏈文件，加強市場鏈考核。這對各級管理人員和全體職工都提出了新要求，誰能在最短的時間內把自己調整到最佳的狀態，誰就適應了企業發展，就是勝利者、成功者。我們要對照經總提出的領導干部不在狀態的十種表現，及時檢查，努力解決我行我素、拖拖拉拉、無所事事、爭權奪勢、破壞團結、不思進取的壞毛病。變要我干為我要干，并為干工作的人撐腰鼓氣，真正起到帶頭人的作用，養成務實進取的作風，保持昂揚向上的精神狀態。

二要負起責任，恪盡職守。作為中央企業的管理人員就要切實為國有資產負責，把建設億噸級煤炭基地作為自己的人生價值和工作追求。公司的各項工作部署能否貫徹落實，關鍵在于各級管理人員能否負起責任、履職盡責。當前，公司有的管理人員，許多還是中層管理人員，為官不干事，履職不作為；抓工作不深、不細，停留在表面；遇到困難和問題就推拖，想方設法回避矛盾，對企業不負責任、對職工不負責任，也對自己不負責任，這種狀態必須要改變。各級管理人員首先要做到盡責，知道自己的職責是什么，嚴格按照自己職責要求去做。其次要善責，就是要善于履行自己的職責，工作要動腦筋、想辦法，把工作做到點子上，做出成效。第三要擔責，工作中遇到困難和問題，出現失敗和挫折時，要勇于承擔責任。自己的責任自己承擔，不能推卸。敢于承擔責任，也是對工作的負責。

三要鼓足干勁，狠抓落實。集團公司成功進入國際資本市場，使公司又步入一個新的發展平臺，對企業管理提出了更高的要求，對公司各級管理人員提出了新的考驗，我們能否交一份滿意答卷，不辜負集團的厚望，不辜負國內外投資者對我們的期望，就需要公司各個層面鼓足干勁，狠抓落實。公司領導班子成員要按照分工要求，主動抓好分管的工作；要堅持深入基層、深入現場，調查研究，解決分管范圍的問題。機關各部門要牢固樹立為生產經營服務、為基層服務、為職工群眾服務的思想，加大指導督察和考核力度，重點要按照市場鏈的要求，認真做好各單位和部門的考核工作，及時發現和解決問題，總結經驗，抓好典型，高質量地完成各項任務。各二級單位領導班子要按照機構扁平化、專業化的要求，講團結、帶隊伍、提素質，加強協作，提高工作質量和服務水平。各基層單位要根據下達的任務和指標，逐項細化、分解到班組和個人，把職工的思想、熱情、干勁集中起來，做到工作高效、紀律嚴明、政令暢通，保質保量完成任務。各級管理人員，特別是基層一線管理人員，要有“敢于碰硬”的精神，把工作一抓到底，抓出成效。全公司的黨員、團員和勞動模范要發揮模范帶頭作用，主動做好思想政治工作，調動全體職工的積極性、創造性，形成和諧團結、干事創業、爭做貢獻的良好氛圍。

同志們，發展催生和諧文化，發展需要和諧文化。２007年的各項任務和目標已經確定，建設億噸級煤炭基地已到了關鍵時期。過去，**人在中國煤炭史上創造了許多輝煌，今天，我們又為明天的騰飛而奮斗。讓我們團結一致，大膽創新，培育和諧精神，倡導和諧理念，打造和諧人氣，以改革謀和諧，以發展促和諧，以創新求和諧，以穩定保和諧，以文化塑和諧，為構建充滿活力、富裕文明、和諧穩定、環境秀美的億噸級礦區而奮斗！

謝謝大家！

《2007年礦黨委工作報告》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀2007年礦黨委工作報告。

第二篇：礦黨委工作報告檔

黨 委 工 作 報 告

——在潘二煤礦二屆一次職代會暨工作會議上

黨委書記 劉宗喜(2011年1月26日)

各位代表、同志們：

現在，我向大會作黨委工作報告。

2010年，我們在集團公司的正確領導下，團結和帶領全礦各級黨組織、廣大黨員、干部職工，銳意進取，迎難而上，戮力同心，奮力拼搏，生產原煤360萬噸，超計劃20萬噸，再創歷史新高，確保了全年生產經營目標的順利完成。職工收入得到新增長，對企業的歸屬感進一步增強。改善和提升了礦井內外形象，實現了礦井穩定和諧發展。

2010年各項工作目標的順利實現 充分體現了“兩個作用”的發揮

過去的一年，黨建思想政治工作按照年初確定的工作思路，緊緊圍繞礦井安全生產中心工作，有的放矢，層層展開。

——創先爭優選準載體開展活動。按照集團公司黨委要求，我們堅持?目標看得見、工作能落實、黨員好參加?的思路，制定了活動實施方案，召開了動員會，開展了爭創?四強??四優?活動及?創崗建區?、?五好區隊?、職工職業道德教育等主題實踐活動，取得了顯著成效。全年編發活動《簡報》9期，推廣了15家單位好的經驗和做法。掛牌命名4個黨支部?安全責任區?和150個?黨員示范崗?。評出1491名職業道德好職工，152名職業道德標兵。召開了2次支部書記井下現場會，組織了2次支部書記外出學習調研，從黨建工作的角度推進了各項工作的有效落實。

——價值觀方法論學習實踐活動效果凸顯。在礦黨委的統一安排下，各級干部積極踐行價值觀方法論，并進行創造性的運用，進一步拓展了管理思路，改進了管理方法，提升了管理水平。抽排隊形成了?抓創新解難題、抓質量樹標桿?的工作思路，多項技術創新被集團公司推廣應用，創建的品牌鉆場再次得到了集團公司的高度贊譽，并被集團公司授予?紅旗區隊?光榮稱號。采煤二隊探索出?遇到困難想點子、跟班把關補漏子、善于創新有點子、見人見事有膽子、統籌兼顧找路子?的工作方法，成為了礦第一個年產153萬噸的采煤隊，超過年初確定的150萬噸奮斗目標。保運工區推行了?軍銜制?管理方法，現場誰的?銜?最高，賦予現場統一指揮權，就近處理問題，使得問題得以高效解決。

——兩規范及手指口述穩步推進。嚴格按照4號文《關于繼續加強和深化兩規范及“手指口述”工作的實施意見》要求，堅持從基礎工作入手，強化過程監督，堅持?日常動態檢查、月度動態考核、季度兌現獎懲?，并深入開展?手指口述?示范職工評選活動。做到了用結果促進基礎，用結果檢驗業績，有效地促進了礦井基礎性工作的開展。

——職工綜合素質進一步提升。在抓好日常培訓工作的同時，舉辦了支部書記培訓班、第二輪電工素質培訓班，組織開展了班隊長的輪訓，其中126人參加集團公司班隊長培訓班，235人參加礦班隊長培訓班。深入開展技術比武活動，從1500多名參加礦技術比武的選手中選拔了17個工種、41名優秀選手參加集團公司第九屆職工技術比武活動，取得了優異成績，包括：電機車司機第一名，安全儀器監測工、煤質化驗工第二名，液壓支架工、電焊工第三名等。開展大拿結對子、青工拜師學技活動，全年共結師徒對子130對，評出優秀師徒50對。

——督察督辦促進了工作的有效落實。堅持督察督辦工作機制，黨群部門與安監、調度形成互動，每周對干部作風、跟值班以及勞動紀律等方面，進行動態督察。全年督察50次，下發《督察通報》50期，查安全隱患576項，查處?三違?55人次。圍繞礦井要項工作召開督辦例會45次、下發《督辦信息》45期，明確部門責任實施跟蹤督辦320件，下發《督辦聯系書》47份，全部按照定項目、定工期、定單位、定責任人的要求，閉合落實。

——內學外調拓展了工作思路。圍繞領導關注、上級安排和職工關心的事項，確定調研課題，由黨群部門牽頭，相關職能部門參與，開展內部調研10余次。為開闊視野、改進工作，分口組織科級管理人員、班隊長和技術人員，到兄弟礦井進行學習調研，做到帶著問題去，形成方案回，為礦井決策提供了可靠依據。

——黨風廉政建設進一步強化。制定了《關于進一步強化管理人員廉潔從業的實施細則》和《關于重申廉潔從業談話有關制度的通知》，召開了以廉潔從業為主題的礦科兩級班子民主生活會以及黨風通報會。播放反腐倡廉教育片50期，受教育人員達1000人次。堅持個人重大事項申報制度，全年共有150多名科級干部對個人購房、購車等情況進行了申報。堅持逐級廉潔從業談話制度，強化鉆孔施工、廢舊物資出售等方面的效能監察，進一步促進了管理人員廉潔從業。

——職工文化建設保持昂然生機。按照?有主線、月月有重點、周周有活動、節慶推高潮?的思路，開展職工文化建設，滿足職工精神需求。去年，選拔120多名運動員參加了集團公司第二屆職工運動會，獲得了女子羽毛球比賽三塊金牌，圍棋團體第二名，總分榜第八名的較好成績。成功舉辦礦第二屆職工運動會，承辦了中國煤礦文工團來礦慰問演出，編發了《跨越》雜志，在工廣道路兩旁增設了?十大標兵?先進事跡宣傳櫥窗，開展了豐富多彩的文體活動。礦井連續6年被集團公司命名為企業文化建設?十個一工程?基地。

回顧2010年，成績值得肯定，但差距不容忽視。主要表現在：少數干部大局觀念不強，工作標準不高；管理有制度、工作有安排，執行起來卻打折扣；干部嚴細實的作風和工作的前瞻性、預見性不強，部分干部的責任心缺失，以及學習氛圍不濃、創新意識不強等。對于這些問題，必須高度重視，認真加以解決。

以三基為主線 以作風做保證 為完成2011年各項任務提供強力支撐

2011年，是建黨90周年，是?十二五?規劃的開局之年。新的一年，寓示著新的起點、新的高度。作為國有煤礦企業，必須充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用，黨員的先鋒模范作用，以三基工作為主線，以干部作風做保證，全面加強黨組織自身建設，為順利實現安全生產經營目標，提供堅強的思想保證、組織保證、作風保證。

面對新的工作目標，全礦上下必須把?團結、奮進、務實、創新”作為推進各項工作的總要求。

團結——團結就是力量，團結出向心力、凝聚力、戰斗力，團結促和諧，提人氣。全礦黨員干部、職工要胸懷全局，心想一處，勁使一處。

奮進——對待工作，充滿激情，堅定信心；落實任務，雷厲風行，不打折扣。珍惜和鞏固現有成果，堅持高目標引領，樹立不進則退的意識，不斷增強攻堅克難、加壓奮進的干勁和斗志。

務實——務思想之實，務作風之實，務工作之實，一切從實際出發，克服形式主義，不虛、不浮、不躁，確保各項工作立的住、抓的緊、重實效、出成果。

創新——創新是企業發展的不竭動力，創新出方法、出成果。圍繞機制創新、管理創新、技術創新以及黨建工作創新，集全礦之力，匯群體智慧，促創新發展。

新的一年，必須切實抓好以下幾項工作：

一、持之以恒，全面強化安全三基工作

三基工作是煤礦安全生產的治本之策、固本之道。我們必須以抓三基為主線，把三基作為企業文化來抓，鎖定目標，持之以恒，形成氣勢。

抓三基要明確責任，齊抓共管。分管領導、副總的垂直管理，職能部門的日常監管，基層單位的自主管理，要逐層嚴格落實，形成合力。

抓三基要輿論先行，營造氛圍。充分發揮宣傳輿論作用，使全礦干部職工對三基目標、要求、措施，能夠銘記于心、扎根現場。抓三基要抓住重點，確保實效。各單位要結合實際、各有側重，細化、量化措施，用工作效果檢驗三基工作。

抓三基要突出目標，嚴格考核。要把控工傷、反‘三違’、質量標準化、班隊長隊伍建設和職工培訓、兩規范、手指口述作為重要內容，圍繞目標抓過程。

抓三基要選準載體，扎實推進。要圍繞目標，設計活動載體，做到與?四無班隊?競賽活動相結合、與?創崗建區?活動相結合、與職工職業道德教育活動相結合、與創建學習型組織相結合，扎實推進，不走虛，不走偏，不搞形式，抓好過程促結果。

（一）抓基層，重點是以創建五好區隊（班組）為載體，促進班隊長隊伍建設

要把創建?五好區隊?作為區隊（班組）建設的著力點，抓好?選用、管理、培訓、待遇?等環節，不斷加強班隊自主管理，提升安全基礎管理水平。

扎實開展五好區隊（班組）建設。進一步完善?五好區隊?建設和班隊長管理使用辦法等相關配套制度，對班隊長的管理范圍和考核標準進一步細化、量化。每半年對五好區隊（班組）建設活動開展情況，進行一次考核，年終進行總結表彰，確保五好區隊（班組）合格率達到30%。

把好班隊長使用關。堅持任人唯賢的原則，按照“管職數、管結構、管條件、管程序”的要求，認真抓好選、用、管等班隊長管理的各個環節，拓寬渠道和方式，采取口內選聘、跨口選聘以及公開競選等方式，把優秀人才選拔到班隊長崗位上來。

強化后備班隊長隊伍建設。把近年來分配的大學生、高職生、技校生以及有經驗、有能力的生產骨干，作為班隊長的后備人選，并做到與在職班隊長同步考核。

強化班隊長的管理。進一步明確班隊長自主管理的職責，總結、提煉?白國周式好班長?自主管理好的經驗，形成具有我礦特色的班隊長管理方法。實行班隊長責任目標考核和考核，建立班隊長淘汰置換機制。內，未達到中級工及以上技能的，參加培訓考試不合格的，綜合考評不合格的，堅決給予淘汰置換，比例不低于15%。

完善班隊長激勵機制。堅持?政治上關心、經濟上關照、精神上關懷?，把優秀的班隊長作為科級后備干部進行重點培養，在評先、外出療養和外出學習上優先，以充分調動班隊長的工作激情。

強化科級干部的考核。一季度，對科區級班子和科區級干部進行考核，考核結果與素質性淘汰相結合，內科區級干部淘汰率不低于3%。

（二）抓基礎，重點是推動質量標準化、兩規范、手指口述在現場扎根

要以杜絕重傷以上生產性責任事故，控制輕傷、較重工傷事故，減少?三違?，實現瓦斯零超限等安全目標為檢驗標準，一手抓質量標準化這個?硬件?，一手抓兩規范、手指口述、班前會這些?軟件?，量化考核，抓出成效，不斷提升安全作業的環境，規范安全管理和操作行為。

各黨總支、直屬黨支部抓質量標準化，必須與?創崗建區?活動結合起來，體現組織活力和黨員的先進性。要按照井上井下同步的要求，把品牌工程創建作為?創崗建區?的重點，把安全生產過程中難點作為?創崗建區?的著力點，把建設?品牌峒室、文明車間、文明大巷、優質工作面?作為?創崗建區?的亮點，進一步細化《支部安全責任區、黨員示范崗考核細則》，形成支部班子包區域，黨員干部包范圍，進一步提高質量標準化創建的針對性和實效性。

強推兩規范、手指口述在現場的落實，規范安全管理和操作行為。要進一步完善兩規范及手指口述的實施細則和考核標準，把安全質量的硬指標作為檢驗兩規范及手指口述的重要依據，堅持?日常動態檢查、月度動態考評、季度考核獎懲?，形成礦、口、基層單位齊抓共管機制，深入開展?手指口述?示范職工的評選活動。

進一步規范班前會。班前會必須有科級干部參加，并嚴格按照程序召開，確保開出質量、開出效果。黨群部門要按照集團公司和礦要求，做好動態檢查、指導工作，進一步提高班前會的質量，把好安全的源頭關。

（三）練就基本功，重點是強化培訓工作，實學、實訓、實戰提素質 必須按照集團公司要求，加強培訓工作的領導。結合礦井實際，摳住班隊長、機電工等關鍵的少數，以及防治水、?一通三防?等專業，強化培訓工作。要按照?時間服從質量?的要求，認真抓好培訓計劃的落實，進一步豐富培訓形式，創新培訓方法。分管領導、副總要落實好管內培訓工作的垂直管理責任，不斷提高培訓的質量和效果。

強化管理人員的培訓。科級干部培訓的重點是價值觀、方法論、安全管理理念和工作方法等。要采取集中學習或自學的方式，并定期組織考試，以考促學、學以致用。班隊長培訓的重點是提高現場管理能力和帶兵能力。每個季度開展一次班隊長專業化建設考核，每半年開展一次現場觀摩會，每年開展一次座談交流會，推廣優秀的班隊長自主管理好的經驗和做法。內，要認真辦好科區長（支部書記）、班隊長培訓班。

強化職工的技能培訓。要堅持班前?一日一題?培訓，注重應知應會的學習，突出技能培訓的比重。基層單位的?一日一題?內容既要有安全知識，也要兼顧到技能知識，比例各占50%。要繼續深入開展職工技術比武活動，分月排定計劃，分步組織練兵。要認真抓好師傅帶徒弟的培訓，完善管理考核辦法，抓好?實學、實訓、實戰?，動用淘汰機制，對考核不合格的，實行崗位素質性淘汰。并且，淘汰率要與單位黨政正職的考核掛鉤。

同時，要采取多種形式，強化對干部職工的礦情教育，提高干部職工對安全生產威脅的感性認識和規范操作的自覺性，踐行艱苦奮斗、吃苦耐勞、能打硬仗和嚴細實的工作作風。

二、創新思路，加強黨建思想政治工作

2011年，黨建思想政治工作要在繼承中創新，在創新中發展，強基礎，重實踐，與安全生產經營管理融合得更加緊密，結合的更加具體，落實的更加有效。

（一）強基礎，發揮黨建思想政治工作優勢

——創建學習型黨組織。從今年開始，在堅持現有學習制度的基礎上，每月組織召開一次黨委中心組學習會，集中學習貫徹上級政策、規章制度及會議精神。每季度召開一次黨委中心組擴大學習會，結合礦井階段性工作特點和要求，研究、解決問題。同時，機關科室和基層黨組織每周要組織召開一次學習會。科級管理人員要增強緊迫感，把學習工作化，工作學習化，努力提升綜合素質，解決實際問題，適應崗位工作需要。

——推動工作重心下移。要以今年總支、支部換屆選舉為契機，不斷加強黨組織自身建設。認真抓好?三會一課?、?五簿三冊五上墻?等基礎工作的同時，要善于創新運行機制，推動工作重心下移。圍繞一個時期安全生產重點工作，通過召開黨群部門月度例會，支部書記現場會、經驗交流會、專題工作點評會等形式，貼近基層，深入基層，推動安全生產經營管理目標的實現。相關部門要面向基層加大調研力度，為領導決策提供可靠依據。

——注重思想政治工作。各級管理人員要善于從思想政治的角度教育和引導職工。按照?五必談、五必訪?的要求，對職業道德后進職工、?三違?人員等，組織?一幫

一、結對子?進行談心和幫教，幫助糾偏思想認識，穩定工作情緒，改正不足，促進工作。黨群部門要完善幫教管理辦法，建立效果評價機制，杜絕幫教過程中的形式主義。

——完善維穩風險評估機制。重點是要增強主動性、前瞻性。今后，在出臺制度、作出決策之前，要充分考慮風險和不穩定因素，黨群部門要主動牽頭相關科室，采取調研、座談、問卷調查等方式，全面了解、掌握和分析情況，并擬訂針對性的預案，為領導決策提供參考，為規避風險、維護穩定打好基礎。

——加大督察督辦力度。黨群部門要創新督察督辦的形式和方法，圍繞階段性要項工作，重點從干部作風、制度執行、勞動紀律的角度，督察督辦制度、措施在現場的執行情況，敢于問責，嚴格問責，確保各項工作按期、保質、保量完成。

（二）重實踐，繼續開展創先爭優主題活動

創先爭優活動是黨組織體現活力、黨員體現先進性的有效形式和載體。必須按照創先爭優活動方案，抓實抓好，抓出成效。

——豐富創先爭優內涵。創先爭優不僅是一項具體的主題實踐活動，更蘊涵著一種銳意進取、勇爭一流的思想境界，一種高目標引領、高標準工作的精神狀態，一種永不氣餒、昂揚向上的工作激情！在具體實踐活動中，各總支（支部）、廣大黨員、干部職工要深刻把握創先爭優的內涵，激發內在活力，認真實踐，做到?人人創先爭優、個個比學趕超、事事勇爭一流?。

——實行黨委委員點評。要建立礦黨委委員聯系點制度和點評制度。按照?三個確保?的總體要求，以創建“五個好”先進基層黨組織、爭當“五帶頭”優秀共產黨員為主要內容，堅持日常與定期相結合，采取集中點評、個別點評、現場點評、隨機點評等方式，認真抓好點評準備、開展點評、整理填寫點評登記表、整改完善和督查落實五個步驟，加強分類指導，注重結果運用。

——實行兩級公開承諾。各總支（支部）每月要向職工公開承諾安全目標、生產目標、管理目標，制定具體措施。黨員每月要向職工進行公開承諾，帶頭做到身邊無?三違?、無事故、無工傷、無不合格品。同時，承諾必須月度閉合，黨群部門要緊緊盯住承諾內容，緊扣承諾目標，進行過程監督、季度考核測評，并運用好考核結果。

——落實五項具體制度。一是落實聯系點制度。黨群部門要堅持日常動態檢查、月度動態督導，加強對聯系點創先爭優活動開展的調查研究和指導檢查。二是落實檢查考核制度。每季度開展一次檢查，每半年進行一次考核，發現問題及時給予糾正。三是落實月度講評制度。每月以支部或小組為單位，組織黨員及部分職工代表，開展一次自評、互評和黨外職工評，既要找差距，幫助分析原因，又要肯定成績，選樹典型。四是落實月報制度。基層黨組織以及機關部門每月月底將活動開展情況及經驗做法、典型事跡層層上報。五是落實典型宣傳制度。重點是?抓兩頭、帶中間?，激勵先進、鞭策后進，對活動涌現出來的好經驗和做法，進行宣傳推廣。

——確保活動順利轉段。今年?七.一?，礦黨委將召開慶祝中國共產黨建黨90周年表彰大會，對?創先爭優?活動第二階段進行全面總結，命名表彰一批先進黨支部、優秀黨務工作者和優秀共產黨員，并對?創先爭優?活動第三階段工作進行全面細致安排，確保?創先爭優?活動有序推進。

三、轉變作風，認真執行嚴細實的要求

各級干部必須按照?管業務，就要管思想、管作風、管隊伍?的要求，一級抓一級，一級帶一級，踐行健康的管理思想，增強工作的前瞻性、預見性，按照嚴、細、實的要求，爭一流，爭先進，確保各項目標的實現。

嚴格執行領導帶班制度。副總以上領導要不打折扣的執行集團公司規定，嚴格三班帶班，認真填寫相關記錄，井口大屏三班公示領導人員帶班具體情況，動態公示領導人員帶班下井計劃完成情況。帶班期間要盯重點，抓關鍵，給基層做表率，給基層做示范。

嚴格執行跟值班制度。各級干部要堅持值班前下夜班制度，對管理范圍內的安全生產以及存在問題要做到心里有數。科級干部重點要跟小班、跟夜班，善于發現問題，解決問題。

嚴格執行作息制度。各專業口分管領導和副總必須保證雙休日有一人在礦，基層單位每天必須確保24小時有黨政負責人在礦，并認真執行每天定時匯報制度。

嚴格執行問責規定。按照集團公司和礦文件規定，對因作風不實、管理松弛，安全上出現閃失的干部，必須嚴肅問責，該降的降、該免的免、該撤的撤，絕不姑息。繼續執行管技人員累積動態扣分制度，對內累積扣分達到?警戒線?的干部，視情形分別給予談話、下書面警示、誡勉、解聘的處理。

轉變機關工作作風。按照?對口銜接、組織創新、制定制度、服務監管?的職能要求，相關單位要銜接好與集團公司部門、地方政府、周邊村莊等方面的關系。大力推進制度創新、技術創新、管理創新。研究制定管理標準和制度等。對基層要強化監管和服務，做到敢于負責，善于負責，真心為基層、真心為職工。這方面，黨群部門要帶頭樹形象、盡職責，帶頭強監管、真服務。

四、綜合防控，規范干部廉潔從業行為

加強黨風廉政建設，規范干部廉潔從業行為，是重要的政治任務、長效工作。必須理直氣壯的抓實抓好，保護干部的政治生命，促進干群關系和諧，確保黨風廉政建設與安全生產經營同步發展。

——教育為先，強化廉潔意識。堅持廉潔從業教育不放松，組織學習《廉政準則》等廉潔從業規定，組織開展案例教育，增強防腐拒變的意識和能力。一季度要組織召開以廉潔從業為主題的黨委中心組學習會。同時，要按照集團公司黨委要求，嚴格落實提醒談話制度。分管領導與管內部門、基層黨政負責人每半年要進行一次談話，進行警示教育。

——管好自己，規范廉潔行為。各級干部必須嚴格執行重大事項報告制度。同時，要重點管好八小時以外的事，注意保持良好的生活圈、社交圈，把住權利關、人情關，清清白白做人，踏踏實實做事。

——輪崗交流，增強工作活力。下一步，要加大科級管理人員的輪崗交流力度，包括機關之間，機關與基層之間，基層與基層之間，實現多向互動。要高度重視權力部門、權力人的橫向和縱向交流工作。

——嚴肅查處，絕不姑息縱容。要高度關注管理中可能存在的不健康因素。紀委要圍繞鉆孔施工、工程管理、廢舊物資出售、機電設備管理等重點，開展效能監察。要關注基層單位班隊長、工勤人員的使用，以及工資獎金分配、病事假管理等方面，是否存在派人情活、打人情分等不規范操作問題。對違反規定，私設?小金庫?、違規建立?小倉庫?、克扣截留等違規違紀問題，一經查實，嚴肅處理。對?吃、拿、卡、要?以及職工群眾舉報和反映的問題，堅持?每信必問，每案必查?，認真組織調查處理。各級管理人員嚴禁以?喬遷、子女上學、參軍?等名義，邀請下屬參加宴請。今年，要把安監員在安全監管中存在不健康因素、故意刁難基層單位的行為，作為紀委監察主要對象，查出一起，處理一起。

五、推陳出新，豐富職工文化生活

作為淮南礦業集團企業文化建設?十個一工程?基地，我們要立足層次高、品位高開展活動，鞏固現有成果，延伸和拓展形式，不斷滿足職工的精神文化需求，努力建成省級文明單位。

加強綜合體育場、職工活動中心以及職工健身活動場所的設施建設，夯實職工文化建設的硬件基礎。

充分利用?廣播電視、《跨越》雜志、安全文化長廊、光榮廳、內部網站?等陣地，擴大企業文化的覆蓋面。

開展形式多樣的文體活動，積極參加集團公司第二屆文化藝術節，承辦好第二屆職工藝術節青年歌手大賽，舉辦好我礦第二屆職工藝術節，扎實開展各類形式的文體活動。其中，要突出建黨90周年等節慶活動的主題，讓職工在繁忙的工作之余，參與一系列積極、健康、向上的文體娛樂活動。

同時，要著力抓好計劃生育、社會治安綜合治理和信訪穩定工作，做好?兩堂一舍?等后勤服務管理工作，積極為職工創造良好的工作、生活環境。

各位代表、同志們，藍圖繪就，正當揚帆破浪；任重道遠，更需策馬揚鞭。2011年，讓我們在集團公司的正確領導下，始終保持銳意進取的精神狀態，增強逆水行舟不進則退的緊迫感，鼓足知難而進的精氣神，扎實工作，為全面完成全年各項工作任務而努力奮斗！以優異成績向建黨90周年獻禮！

第三篇：2007年礦黨委工作報告

文章標題：2007年礦黨委工作報告

加強黨的建設　打造和諧文化

全面構建億噸級和諧礦區

──公司黨委工作報告

同志們：

剛才，***總經理代表公司行政做了工作報告，對2007年的項目建設、生產經營及主要工作進行了重點安排。下面，我代表公司黨委做工作報告。

一、二OO六年黨委工作簡要總結

2006年，是公司建設億噸級煤炭基地關鍵年，也是公司黨委“四個**”建設推進年。一年來，公司各級黨組織立足科學發展，圍繞生產經營，深入創建“安全**、綠色**、節約**、陽光**”，充分發揮各級黨組織的政治核心、戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，全面促進各項任務圓滿完成。公司全年實現利潤**億元，改革發展取得了驕人成績，兩個文明建設效果明顯，獲得了“全國五一勞動獎狀”和國有企業創建“四好”領導班子先進集體稱號。

（一）落實安全責任，全面創建“安全**”

公司各級黨組文章版權歸范文搜網作者所有!認真履行抓安全、管穩定的職責，提高認識，明確目標，認真落實《關于創建安全**的實施意見》。強化安全培訓，舉辦各類培訓班100多期，培訓職工8700人次。編寫了獨具特色的安全詩歌、順口溜、打油詩、漫畫等，使“安全發展”、“安全就是效益”的等安全文化理念深入人心。強化“雙基”工作，落實安全責任，層層簽訂安全目標管理責任狀，將安全管理的重點放在班組和個個，從行為上規范安全工作。黨、政、工團、家屬、子女全員參與，各自管好自己的防線，開展了“黨員身邊無事故”、“五個一”、“共產黨員先鋒號”、“共產黨員先鋒崗”、“優秀群監網員”、“青年文明號”和“模范青安崗”、職工互保、家屬聯保等競賽活動，收到良好效果。建立健全了《安全管理辦法》、《安全質量標準化標準及評分辦法》、《三違及事故處罰管理辦法》等具體規章制度，深入推進安全質量標準化建設，嚴肅查處各類事故及相關責任人，共進行安全大檢查11次，查出隱患450條，整改432條，整改率達到96以上。全面落實穩定工作責任制，成立礦山保衛中心，加強治安防范，共查處治安案件28起、刑事案件11起，處理各類違法人員80多人，挽回經濟損失30多萬元。

（二）弘揚企業文化，深入創建“綠色**”

認真落實以人為本,全面、協調、可持續的科學發展觀，充分樹立生態、資源、環保、和諧的理念，努力打造綠色企業文化。通過礦區綠化、復墾及土地綜合開發利用，實現礦區生態重建，完成綠化面積約133萬平方米，復墾面積196萬平方米，栽種各類喬、灌木180余萬株，礦區環境面貌煥然一新。著眼長遠，大力發展循環經濟，開展礦區風化煤改良土壤及中藥材、有機無土生態型栽培種植試驗，開展了礦區石材、種養殖項目的開發工作。同時，創造和諧周邊環境，動員和組織約300余人參加礦區的綠化、復墾工作。立足崗位，提升團隊素質，深入推進“藍青工程”、“素質工程”和“四好班子”、“五好班組”建設，開展了多層次、多渠道的業務培訓、技術比武，有20個工種，近2000名技術工人參加技術比武，有力地促進了職工素質的提高。組織開展了一系列文化體育活動，如消夏文化廣場、街頭文藝匯演、職工籃球賽、棋牌賽等，活躍了職工文化生活。

（三）堅持科學發展，大力創建“節約**”

為了提高企業核心競爭力，創建資源節約型企業，公司各級黨組織深入開展創建“節約**”活動，制定了方案，明確了具體目標。加大宣傳，突出資源節約主題,倡導珍惜每一滴水、每一度電、每一張紙，每一滴油,形成濃了節約氛圍，打造具有**特色的節約文化。大力實施各種節約資源工程，收到良好的效果，僅礦區水資源綜合利用和集中供熱工程，每年可置換清水574萬立方米、節約費用1億多元。以“技術創新”和“雙增雙節”為主題，以“五小”和“十個一”為載體，廣泛征集合理化建議，深入開展群眾性勞動競賽活動，取得了良好的經濟效益。如**公司，強化管理，挖潛堵漏，節支200多萬元。**中心優化煤種，降耗增效，從本質上實現節約。**礦井進行技術革新50多項，節支4000多萬元。**中心修舊利廢43項，節約150多萬元。其它各單位也分別根據實際情況，開展了多項競賽活動，取得了較好的成績。

（四）立足以人為本，努力創建“陽光**”

堅持以人為本，深入創建“陽光**”，著力營造和諧友善的環境。充分發揮職工代表大會作用，審議通過公司“十一五”發展規劃，組織職工代表就安全、集體合同等有關事項進行巡視。對148份職工代表提案，進行了認真落實和反饋。規范企務公開工作，全年共制作企務公開欄237期，接受職工監督。繼續深化“暖心工程”，籌備設立了職工大病醫療互助基金，解決了大病職工看病難的問題。同時，積極開展“送溫暖”活動，全年看望、慰問各類困難職工531人次，發放慰問金和困難補

第四篇：礦黨委秘書業務工作報告

礦黨委秘書業務工作報告

XXX，男，1984年X月出生，大學本科學歷，中國共產黨黨員。2006年11月參加工作以來，在XXXX擔任XXX工，去年9月份調入黨群工作部擔任礦黨委秘書，通過一年多來的實踐和學習，使自己的業務素質和思想素質得到了不斷提高。在工作上，扎扎實實，勤勤懇懇，較好的完成了各項工作任務，為我礦的發展做出了應有的努力。現將個人業務工作報告如下：

一、勤奮學習積極上進，不斷提高業務水平。

為了做好本職工作，自己堅持不懈地學習政治理論，努力提高思想覺悟。認真學習礦黨委每月安排的政治理論學習，鞏固學習了馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀，集中學習了十七屆五中全會的會議精神和《中國共產黨中央關于制定國民經濟和社會發展第十二個五年規劃的建議》等黨的基本理論和政策，深入學習了華能集團、集團公司等上級組織的重大決策部署以及集團公司三屆一次職代會和第一次黨代會精神，認真學習了煤炭生產、安全管理、黨建質量認證等專業知識和業務技能，全面學習了科技信息、政治文化等現代新知識，將其思想充分融入到自身工作當中，使自己的政治理論水平得到了進一步的提高，分析解決問題的能力得到了不斷增強，自身綜合素質能力得到了進一步的提升。

堅持每天觀看電視新聞，同時，充分利用網絡資源，搜索有關文秘及礦井安全生產和經營管理方面的知識，汲取先進經驗，下載整理成資料備用參考。本人重視學習，善于學習，把學習作為掌握知識、增強本領，做好工作的重要手段；作為增強黨性，加強修養，陶冶情操的重要途徑；作為一種政治責任，一種精神追求，一種思想境界，在學習中提高為人民服務的本領和水平。通過向領導學，向同事學，向書本學，勝任本職工作，辦文辦事能力得到了加強和提高，全面提高自身的整體素質，確保了文秘工作的準確性和時效性。

二、愛崗敬業努力鉆研，認真做好文秘工作。

在工作中，認真負責，勤勤懇懇，始終以事業為重，以集體利益為重，自我加壓，不怕困難，在工作繁忙階段，自愿放棄休息時間，加班加點熬夜工作。我堅信，只有無私奉獻的精神，才會有高度的事業心和責任感，才能忠于職守，盡職盡責，高質高效地完成本職工作。

一是協助做好我礦黨委組織的重要活動和重大會議的會務以及協調工作。做好我礦每次政工例會、中心組學習會議以及黨委會議的會議記錄，起草有關會議上的領導講話稿；二是協助做好我礦黨委工作總結和年初工作安排工作。緊密結合國有企業特點和煤炭行業的當前形勢任務，按照上級黨委的工作思路和我礦生產經營的實際情況，起草我礦今年的黨委工作安排；三是整理我礦黨群工作制度。今年起草了我礦黨建一體化考核實施方案，參與了我礦黨建質量管理體系文件編寫；四是做好我礦黨委有關文字材料的撰寫上報工作。按照集團公司黨辦、組織部和宣傳部的文件精神，及時上報上級部門要求的各項事跡材料和數據；五是做好每個月全礦政治理論學習的資料收集和議程安排。及時收集國家、華能以及上級部門的各項法規政策、會議精神和領導講話，把與我礦相關的材料按時印發給全礦的干部職工學習；六是參與調查研究工作。按照我礦黨群部門工作人員聯系基層單位制度，堅持每月到基層單位對黨建工作進行檢查和督導，嚴格做好每月的月度動態考核工作，為我礦不斷提高黨建工作水平作出應有的貢獻。

三、看到差距，找出不足，再接再厲。

回顧這一年多的工作，自己付出了很多辛勞和努力，也收獲了完成各項工作任務的喜悅和成就。同時也認識到自己工作中存在的薄弱環節和不足，還存在著一定的差距，工作能力和水平還有很限，有待于在今后的工作中進一步提高。在今后工作中，自己一定要勇于創新，不斷改善思路，放寬眼界，向先進單位和個人學習，更加嚴格要求自己，努力學習如何在新形勢下做好礦井思想政治工作，更好地完善自己，做好自己的本職工作。

第五篇：平煤集團十二礦黨委工作報告

平煤集團十二礦黨委工作會

議召開

2005-4-29 http://www.tmdps.cn ark

求真務實 以人為本

推進我礦兩個文明建設全面發展

——在2004年黨委工作會議上的報告

黨委書記 趙保安

（2004年4月8日）

同志們：

這次黨委工作會議的主要任務是：認真貫徹落實黨的十六屆三中全會和集團公司黨委工作會議精神，總結2003年黨委工作，部署2004年工作任務，帶領全礦廣大黨員干部職工，統一思想，堅定信心，銳意進取，堅定不移地推進我礦改革發展，努力實現礦黨政提出的“安全年、三億三、一萬

六、爭領先”的奮斗目標，推進各項工作再上新臺階、再創新成績，為早日建成國家級安全高效礦井和國家級文明單位，打造礦強民富的小康礦而奮斗。

第一部分：2003年黨委工作回顧

2003年，在集團公司黨政的正確領導下，礦黨委按照年初提出的工作思路，以推進企業改革和發展為主題，緊緊圍繞“雙高”礦井建設和國家級文明單位建設這兩條主線，抓班子、帶隊伍、創佳績，充分發揮了黨組織的“三個作用”，全年安全、產量、利潤、綜合單產、瓦斯抽放、銷售收入、人均創利、全員工效、人均收入等10項主要經濟技術指標創出歷史最好水平，取得了驕人業績，續寫了輝煌，向國家級“雙高”礦井和國家級文明單位又邁進了 一大步。

一、黨的建設得到加強

1、思想建設上，黨委認真貫徹“三個代表”重要思想和“兩個務必”要求，向全礦黨員提出“平時能看出來、困難時能顯出來、關鍵時能站出來”的號召，要求每個黨員要以自身的模范行為，無愧于共產黨員的稱號。各支部按照黨委的要求，積極組織開展黨員先鋒工程、黨員立項攻關、黨員責任區活動，引導廣大黨員在生產建設和社會生活中發揮先鋒模范作用，爭做各項工作的先鋒。組織開展了向史來賀同志學習活動，對照先進，找差距、查根源，使學習活動真正觸及到思想，把學習先進人物迸發出的熱情，用在落實礦黨政工作上，用在搞好兩個文明建設上，始終保持了思想的與時俱進和安全生產中的先鋒。

2、基層支部建設上，一是抓好基層支部制度建設，制定實行了區隊黨支部工作量化考核辦法，每季度對基層支部工作進行全面量化考核，考核結果在支部書記例會上通報，并作為支部評先的重要依據，對存在的共性問題，進行點評剖析，增強了基層區隊支部書記的工作責任感。制定實行了“基層黨支部議事規則”、“支部經費使用范圍及管理辦法”等工作制度，明確基層支部工作職責、決策程序和責任追究，使基層支部工作有章可依，支部活動得到保障。二是加強黨員管理，開展民主評議黨員活動，把這項活動作為黨員先進性教育的具體載體，圍繞增強黨性、提高素質、發揮作用的要求，做好民主評議黨員活動，全礦690名黨員參加了評議活動，共評出優秀黨員220名，對評議出的優秀黨員，各支部進行了表揚和獎勵，對個別長期不參加組織活動、意志消退、不起作用的黨員，2人予以勸退除名，1人予以黨內警告處分，有效地保持了黨員隊伍的先進性和純潔性，增強了黨員隊伍的戰斗力。三是加強基層班子建設，配強黨政正職。調整基層干部設置，對黨員少、工作單一的支部進行了合理撤并，全礦支部由43個整合為39個，12名科隊干部、區隊黨政干部進行了輪崗交流，培養既懂黨務工作、又通生產管理的復合型科隊黨政干部。通過合并支部和輪崗交流，解決了個別支部軟弱渙散的問題，提高了科隊正職的整體素質。抓好班子建設，完善礦級班子“三好”活動考核辦法，每季度進行評比，考評結果在礦黨政聯席會上公布。并將“三好”活動延伸到區隊，將班子團結、整體素質、職工威信、工作成績作為主要內容進行考評，營造了良好的工作氛圍，涌現出綜采隊、掘二隊、運輸隊等工作實績突出的好班子，張孝儉、王連生，韓現卿、黨國臣，左占亭、張天義等配合默契的好搭檔，范遠成、李朝峰、易東平等顧全大局、工作主動的好助手。

3、作風建設上。一是深入開展轉變作風年活動。按照集團公司黨委統一部署，認真做好學教活動每一環節的工作，礦級班子成員，對照“四風”要求，認真查找存在不足，制訂整改措施，落實整改責任。班子成員分頭到隊，指導區隊開展“轉變作風年”活動，幫助區隊解決工作中遇到的困難和問題，使“轉變作風年”活動在我礦扎實開展，促進了干部作風的明顯轉變。二是堅持深入基層、深入職工解決問題。礦黨委在基層支部建立了礦級干部工作聯系點，礦領導班子成員每季度參加一次基層支部的民主生活，組織一次職工座談會，了解基層班子工作情況和職工關心的熱點、難點問題，密切黨群干群關系。開展了“牢記兩個務必，堅持執政為民”為主題的權力觀系列教育活動，進一步強化廣大黨員干部責任意識，樹牢正確的人生價值取向。對個別基層單位出現的侵害職工利益行為，進行了嚴肅查處。組織開展了全礦副科級以上干部工作業績綜合考核，通過戰線考評、組織考核、職工評議三項綜合評價，對每名干部一年來工作業績、工作表現給予客觀、公正的評價。三是廣大黨員在生產建設主戰場上建功立業，表現突出。安全生產中，各支部以“創先爭優”活動為載體，緊密結合生產工作實際，在廣大黨員中開展黨員先鋒工程、黨員責任區、黨員立項攻關等活動，在安全生產關鍵時刻和急難險重工程中，率先垂范、沖鋒在前，充分發揮了黨員先鋒模范作用，展現了共產黨員風采。綜采隊在17150大采長工作面生產中，隊黨支部組織黨員和入黨積極分子，圍繞實現高產高效、安全生產課題，開展黨員立項攻關。他們克服瓦斯高、傾角大、兩巷壓力大、設備多等困難，創出我礦單面原煤日產6000噸、月產11.6萬噸的新記錄，為我礦“雙高”礦井建設做出了突出貢獻。

二、企業文化建設有序推進

我礦企業文化建設啟動之初，為增強區隊干部企業文化建設意識，加深對企業文化建設內涵的理解與把握，聘請焦作工學院教授，為全礦管理干部進行企業文化建設專題講座，又選派部分單位書記、隊長前往陽煤取經學習，親身感受了陽煤濃厚的企業文化氛圍和先進科學的規范化管理。隨后，以綜采隊等8個試點單位為龍頭，帶動全礦各單位全面進行企業文化建設，期間又先后到一礦、四礦、六礦等兄弟單位學習交流，取長補短，共同提高。為確保其考核及運行貼近實際、取得實效，推行了OPM精細管理，組織職能科室包隊，及時下隊調研，了解考核情況、掛鉤情況，及時幫助解決各單位在考核中遇到的實際問題，幫助指導各隊規范進行企業文化建設。企業文化建設全面鋪開半年來，各隊生產經營管理發生了可喜變化，職工生產積極性被充分調動起來，爭當A級工蔚然成風，全礦各項管理呈現出新的氣象和活力。綜采隊以科學、規范的OPM精細管理，促進了今年全隊工作上水平、奪高產；供電隊實施OPM精細管理后，全隊職工臟活、累活搶著干，文明意識、規范操作、業務技術明顯提高。

三、加強職工安全培訓教育，提高職工安全技術素質

結合生產特點和不同時期工作重點，利用多種形式，深入向職工進行安全宣傳教育，做到入情入理、深入人心，突出群眾性、連續性、長效性，形成了自己的特色。在安全技術培訓上緊扣工作實際，提高了培訓效果，提高了職工安全技術素質和實際安全生產水平。在井下區隊廣泛開展了“安康杯”競賽活動，組織井下職工開展了“憶一次事故教訓”、“看一場安全錄像”、“搞一次安全簽名”等活動，深受職工的歡迎，強化了職工的安全意識，減少了人為事故的發生，促進了安全生產。

四、精神文明建設成果顯著

1、實施國家級文明單位創建，礦區環境整治成績顯著。今年，我礦統一規劃，分步實施，加快了國家級文明單位創建步伐。礦院內外環境改造和東湖文明小區創建同步進行，拆除破舊廠房，修筑了多條水泥道路，種植了綠樹、草坪，建成了擁有草坪、噴泉、雕塑、亭廊的東花園，園林式礦區露出雛形；在礦上到工人鎮家屬區間，修筑了一條長1300多米長的水泥道路，在矸石山下道路邊修建了一條200余米長的擋矸墻，從而結束了本礦職工上下班晴天一身土、雨天一身泥的歷史；東湖文明小區，硬化路面1600平方米，拆除了違章建筑，騰出綠化面積17000多平方米，我礦文明單位創建成果得到市、區和集團公司的肯定。

2、實踐“三個代表”，切實關心職工群眾生活。黨委認真踐行“三個代表”重要思想，切實關心職工生活，加強后勤管理和硬件投入，促進了后勤服務質量、服務水平提高，改善了職工工作生活環境。做好困難職工幫扶解困工作，對困難職工實行建檔管理，開展領導下訪談心辦實事活動，經常深入困難職工家庭，幫助解決實際困難，使困難職工及家屬深切感受到了集體的溫暖，凝聚了人心。組織開展了豐富多彩的群眾性業余文化活動，今年先后組織了陽春文化、消夏文化、金秋文化廣場系列活動，舉辦了書畫攝影盆景展、新時期礦工風采展示大賽、職工拉歌比賽、戲迷擂臺賽等一系列職工喜聞樂見的文體活動，活躍了廣大職工及家屬的業余文化生活。

3、加強民主管理，保障職工群眾民主權利。今年先后召開了首屆六次、七次職代會和七次職代會聯席會，審議通過了集體勞動合同等重要報告。堅持并落實區隊職代會、班組民管會制度，就區隊生產經營、安全管理、工資分配等問題征求職工意見；堅持行政、工會聯系會制度，就職工群眾關心的熱點、難點問題，進行交流協商解決。今年以來，共有20多條合理化建議通過協商得到妥善解決，維護了職工的合法權益。加強社會治安和信訪穩定工作，強化責任、超前工作，積極疏通引導，及時化解矛盾，杜絕了集體上訪和越級上訪，保持了職工、家屬思想穩定和礦區秩序穩定，維護了我礦良好生產、生活秩序。

回顧2003年黨委工作，我們在企業改革、發展、穩定方面做出了一些成績。但還有不少差距和不足，主要是：個別干部理論學習不夠，素質不高，作風不實；個別班子合力不強，缺少凝聚力、戰斗力；一些單位缺乏創新精神，因循守舊，不思進取，工作被動、效率低下；企業文化建設發展不平衡，實際效果不明顯，有的單位重視程度不夠，一味應付了事；個別支部的思想政治工作優勢發揮的不好，單位職工思想上對當前改革、發展的形勢還存在一些模糊認識，成本意識不強，等等，有待今后工作中努力改進。

第二部分：面臨形勢和任務

2004年是我礦貫徹落實黨的十六屆三中全會精神，各項工作全面推進的一年，是我礦建設國家級安全高效礦井和國家級文明單位的重要一年。做好全年的工作，亟需我們認清形勢，遵循基本礦情，理清工作思路，明確工作任務。

一是必須認清我們面臨的改革形勢。黨的十六屆三中全會通過的《關于完善社會主義市場經濟體制若干問題的決定》和國資委《關于規范國有企業改制工作的意見》的出臺實施，標志著我國社會經濟發展和改革開放將進入一個嶄新的階段，新一輪經濟高速增長期已經到來，國有企業改革將進入實質性階段。這樣的客觀經濟背景，催生了企業規模擴張的原動力，煤炭企業之間合縱連橫、并購整合，爭相實施大集團戰略。集團公司已確立了“實現百億目標、加快建設小康礦區”發展目標，規劃把平煤建設成國家十三個大型煤炭基地之一。集團公司跨越式發展和產權制度改革的實施，必將引領我們的思想觀念、管理體制、經營機制相應轉變，必將引領各生產礦整合資源，做大做強煤炭主業。面對這種改革，我們必須抓住這次重要的發展機遇，樹立與我礦改革、發展要求相適應的思想觀念，建立與我礦改革、發展要求相適應的管理體制和工作機制。

二是必須認清我礦的基本礦情。近兩年，我礦推行專業化管理，優化生產系統，整合人力資源，再造管理流程，集約生產格局初步形成，先進生產裝備和技術管理手段日趨成熟，為我礦推進安全高效礦井建設打下了堅實的基礎。但是，受現有井田邊界與儲量限制，礦井通風能力制約，三水平開發周期所限，影響產量增長空間，存在接替脫節的風險，不利于保持我礦持續發展能力。因此，一方面我礦積極向集團公司爭取政策支持，整合資源，調整邊界，為我礦發展爭取資源儲備，積蓄發展后勁。另一方面，組織開發四采區，緩解大礦接替壓力，分流人員富余壓力，培育新的經濟增長點。

三是必須認清思想觀念上的滯后。對照我礦發展形勢的要求，我們的一些干部、工人，思想觀念、經營理念仍存在很多不適應的地方，缺乏應有的危機意識和緊迫感。在我礦生產經營連年創出新水平的情況下，一些干部忽視了觀念滯后帶來的阻礙，滋生了盲目樂觀思想，淡漠了認真負責的工作態度，習慣于用老經驗對待新問題；一些干部陶醉于點滴成績帶來的榮譽，責任感、使命感淡化，等靠要思想、得過且過思想、大鍋飯思想不時在工作中反映出來，對黨政部署的工作用形式主義來處置，應付領導，糊弄群眾，做些有花無果的事情，磨消了職工的工作積極性。這些問題不解決，就會成為阻礙我礦發展的精神桎梏，就會使我礦痛失發展機遇。

四是必須認清繁重的思想政治工作任務。隨著各項改革措施的實施，必定會引發這樣那樣的利益問題，需思想政治工作去化解職工思想上的根結。各支部要做好解疑釋惑工作，特別是對集團公司新出臺的管理政策，要向職工講清楚，正確認識我們面臨的生產經營壓力，層層傳遞壓力，努力完成集團公司下達任務。一些單位和干部，工作不求有功、但求無過，缺乏求真務實的作風，迫切需要加強領導班子和干部隊伍思想政治建設，以提高班子成員整體素質，提高班子的戰斗力。

基于以上分析，根據新形勢、新任務的要求，2004年黨委工作的指導思想是：以“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹黨的十六屆三中全會精神，全面落實集團公司黨委工作會議精神，把握一個目標，抓好兩項重點，樹立三種意識，實現四個提高，把方向、建班子、帶隊伍、強素質，奮力開創我礦兩個文明建設的新局面。

一個目標——建成國家級文明單位和國家級安全高效礦井。

兩項重點——礦隊兩級黨組織建設和學習型企業文化建設。

三種意識——務實創新意識，以人為本意識，全面發展意識。

四個提高——提高黨建工作水平，提高區隊管理水平，提高員工整體素質，提高職工生活質量。

第三部分：2004年主要工作

一、以保持黨員先進性為切入點，全面加強企業黨的建設

（一）加強黨員隊伍建設，保持黨員的先進性。實現今年的奮斗目標，迫切需要一支發揮先鋒模范作用的黨員隊伍。全礦黨員要明確肩負的重任，當好我礦兩個文明建設的先鋒，不辱使命。圍繞增強黨性、提高素質、發揮作用三個環節，繼續開展保持黨員先進性教育和民主評議黨員活動，加強對黨員的教育和管理，把黨員參加組織活動、交納黨費、責任落實、作用發揮等情況納入黨員考核與評議內容，實施動態管理，對個別意志衰退、不起作用的黨員，予以警告或勸退，保持黨員隊伍的先進性、純潔性，建設戰斗力強的黨員隊伍。圍繞企業中心工作，在全礦黨員中大力倡導，平時能看出來、困難時能顯出來、關鍵時能站出來，組織開展黨員先鋒工程、黨員立項攻關、黨員責任區等活動，把黨員培養成工作能手，把工作能手培養成黨員，引領全礦黨員在生產建設主戰場充分發揮先鋒模范作用，以奮發向上、只爭朝夕的精神風貌和出色的工作業績，爭做各項工作的先鋒，無愧于組織的要求，叫響共產黨員稱號。抓好黨員的政治理論學習，適應建設學習型企業的要求，建立十二礦業余黨校，采取脫產與業余相結合的培訓方式，對全礦黨員干部進行輪訓，解決基層支部黨員教育力量薄弱、黨員活動單一的問題，把廣大黨員、干部的思想和行動統一到礦黨政的工作部署上來。組織科、宣傳科、教委等部門做好籌建，力爭“七一”前掛牌開課。

（二）加強黨的基層組織建設，創新黨建工作機制。適應企業改革和發展形勢，積極探索發揮黨組織“三個作用”的途徑和方式。一是抓好基層支部建設。繼續實行基層支部工作量化考核，突出工作落實情況的考核，引導樹立狠抓落實的工作作風。做好基層支部換屆改選工作，從思想政治覺悟、工作能力、知識素養、年齡結構等方面，優化支委會人選結構，選準配強支部書記和支部委員。高標準培養、配備、教育和管理黨支部書記，制定支部書記任職基本條件和標準，包括政治思想素質、文化素質、專業業務水平、經營管理能力、實踐經驗、年齡健康等方面，提出定性定量相結合的任職條件和標準，解決個別支部工作無所作為和支部書記文化偏低、年齡偏大等問題。對黨員少、工作單一的支部，有步驟地嘗試支部書記與行政職務一人兼任或政工科室人員兼職。做好支部書記業務培訓，提高支部書記的整體素質，增強基層支部的凝聚力和戰斗力。積極慎重做好黨員發展工作，注重把生產一線、高知群體、青工中涌現出的生產工作能手、技術尖子列為培養對象，不斷改善黨員分布結構、知識結構和年齡結構。二是創新黨建工作機制，建立與新形勢、新任務相適應的長效工作制度。探索黨代會閉會期間發揮黨代表作用的途徑和方法，試行黨代表常任制辦法，構建黨委工作落實情況信息反饋網。制定健全黨委會議事規則、黨委工作督查制度、黨支部工作請示匯報制度等工作制度，明確工作職責，規范決策程序，提高工作效率，促進工作落實，形成具有我礦特點的黨委工作管理制度體系和激勵約束機制。

（三）認真貫徹為民、務實、清廉的要求，搞好黨風廉政建設。堅持以教育為先導、效能監察為重點、落實制度為保證、廠務公開為手段，綜合治理，標本兼治。一是黨風廉政教育要以黨紀政紀條規和黨的宗旨為重點，教育黨員干部樹立正確的“三觀”，筑牢思想防線，增強廉潔自律意識和拒腐防變能力。各級干部必須正確對待組織賦予的權力，正確行使手中的權力，守正于心，抵住誘惑，做職工群眾的帶頭人和貼心人。二是圍繞生產經營、安全管理、干部作風中的突出問題，作為效能監察的重點，督促領導干部和有關部門轉變作風，認真履行職責，堵塞管理漏洞。三是認真落實黨風廉政建設責任制，堅持黨政齊抓共管、誰主管誰負責的原則，針對易出現問題的部位和環節，健全程序嚴謹、制約有效的防范制度，形成防范與懲治的合力。四是做好案件查處和糾風治亂，嚴肅查處干擾我礦正常生產經營秩序、給企業造成經濟損失和損害職工切身利益的瀆職者，決不允許少數人利用職務之便和崗位優勢謀取私利，敗壞黨員干部形象。五是進一步規范廠務公開制度，增強廠務公開的實效，使之成為黨風廉政建設的一道屏障和職工參與企業民主管理、民主監督的有效途徑。

二、加強領導班子建設，培養和造就高素質的干部隊伍

加強領導班子和干部隊伍建設，事關我礦全面、協調、持續發展的大局，是搞好企業各項工作的組織保證。要以提高素質、優化結構、改進作風和增進團結為重點，切實搞好領導班子建設和干部隊伍建設。

（一）加強領導班子思想政治建設。搞好思想政治建設是提高領導班子整體素質和領導能力的重要保證，是解決領導班子凝聚力、創造力、戰斗力的關鍵性問題，也是我們創建學習型企業對領導班子建設的要求。2004年，我們擔負著繁重的發展與改革任務，迫切需要礦隊兩級領導班子形成思想統一、目標一致的共同愿景。要進一步健全礦隊領導班子學習制度，制定貼近企業工作實際、貼近領導干部工作實際的學習規劃和學習內容，弘揚理論聯系實際學風，使礦隊兩級領導班子做到聚精會神搞建設，一心一意謀發展。堅持民主集中制原則，健全工作制度，明確工作職責，分工協作搞好我礦兩個文明建設。提高民主生活會質量，堅持班子成員談心活動，突出解決影響班子團結和企業改革發展的問題，把領導班子建成既有民主，又有集中，既有個人心情舒暢，又有統一意志的領導集體。開展好礦隊兩級班子“三好”活動，完善區隊“三好”活動考核辦法，重點考核班子團結、工作業績、職工威信，營造良好的工作氛圍，使每個領導干部都成為團結的表率、敬業的模范。

（二）加強領導干部考核建設，形成優勝劣汰的用人機制。一是加強在職干部的管理，進一步完善副科級以上領導干部業績考評辦法，完善日常考核和考核制度，研究制定完備的考核標準，突出考核標準的客觀性，加大定量標準的權重，盡量減少人為因素的影響，客觀、公正地考核評價領導干部的工作能力和工作業績，依據考核結果，對干部實施獎罰和調整。二是完善符合企業實際和市場經濟規律的干部管理機制，建立與現代企業制度相適應的用人機制。完善黨政干部、科隊干部崗位交流和交叉任職管理辦法，培養既懂生產又懂黨務工作的復合型干部。試行科級干部任期目標管理和聘任制，以干部任期內工作目標完成情況決定干部的去留，逐步實現干部管理由職務管理向崗位管理過渡，形成干部能上能下機制。堅持干部使用與管理并重，有計劃、有組織地對在職干部進行業務培訓，選拔優秀中青年干部參加集團公司組織的培訓和外培深造，開闊干部的知識視野，提高干部的管理能力。三是加強后備干部隊伍建設，搞好后備干部培養。有計劃地對后備干部進行培訓、多崗鍛煉，營造優秀人才脫穎而出的環境，為我礦發展儲備各方面的人才。落實集團公司《干部選拔任用條例實施細則》精神，在兩個文明建設實踐中考察、識別和選用干部，把那些德才兼備、實績突出、群眾公認、不事張揚，肯干事、能干事、干成事、一心撲在工作上的人，選拔到領導崗位上來，培養和造就一支高素質的干部隊伍。

（三）切實抓好干部作風建設。狠抓落實是做好工作的基本要求，抓不抓落實、如何抓落實，反映了干部的作風、能力和水平。轉變作風，一靠教育，二靠制度。針對干部“四風”建設方面存在的突出問題，加強對黨員干部進行黨的宗旨教育，加強黨性鍛煉，增強公仆意識，大力倡導認真負責、踏實肯干的作風，堅決反對應付湊合、浮躁浮漂的風氣；大力倡導雷厲風行、勇于創新的作風，堅決反對拖延疲塌、無所作為的風氣，引導廣大干部圍繞實現礦黨政提出的奮斗目標，想實招，出實勁，求實效。健全作風建設工作制度，用制度的鋼性來規范干部行為。在堅持落實領導干部聯系點制度、職工座談會制度、下訪談心制度和義務勞動制度的基礎上，針對一些單位、干部存在的工作落實不力，造成工作棚架現象，制定實行工作落實督查制度，建立獎勤罰懶的督查工作激勵約束機制，保證政令暢通，確保黨政工作落實到位，清除“腸梗塞”現象。

三、抓好企業文化建設，提高企業管理水平

創建學習型企業是集團公司黨委今年提出的培育企業經濟實力、文化魅力、核心競爭力的新舉措，是企業文化建設的深化和拓展。

（一）認清員工隊伍現狀，增強創建學習型企業的緊迫感。隨著我礦科技興礦戰略的實施，一批先進的生產裝備和生產技術先后在我礦推廣應用，特別是下半年我礦將推行以電腦網絡為載體、辦公自動化為內容的信息化管理，對干部職工的知識層次、管理理念、管理手段都提出了新的挑戰。從我礦職工隊伍文化程度構成來看，大專以上文化程度人員所占比例偏低，具有獨當一面的技術尖子嚴重匱乏，一些專業性強的崗位出現人才斷檔。這種現狀，不適應國家級安全高效礦井和國家級文明單位創建要求，影響了先進裝備效能的發揮，阻礙了先進技術和管理方法的推廣。去年，我們提出創建學習型企業后，不少干部對此仍存在許多片面認識，有的干部滿足于現有成績，缺乏學習的內動力；有的干部滿足于隨大流，缺乏工作上的獨立思考；有的干部把學習當作年輕人的事，習慣于用老眼光對待新情況。正是這些片面認識的存在，使不少學習、培訓工作流于形式，一些先進管理經驗難于推廣，一些工作制度難以落實，經驗管理、粗放管理與我們倡導的集約管理、制度管理相沖突。全礦干部應當認識到，管理是項復雜勞動，需要扎實的知識根基和務實的作風，單靠工作熱情和以往經驗難以做好今天的管理。全礦干部要把學習作為一種責任、一種追求，樹立終身學習、學以致用的理念，把學習作為每個干部工作、生活的需要，使學習工作化、工作學習化，形成濃厚學習氛圍。要用政治上高標準、思想上高境界、業務上高水平、工作上高成效來檢驗領導干部的學習效果，激勵和引導領導干部增強學習能力，把學習黨的路線方針政策、學習社會主義市場經濟知識、安全生產業務知識和現代企業管理理論作為自身發展成長的內在需要，不斷提高自身的理論素養、系統思維能力和領導水平，使干部的知識結構和工作才能適應我礦發展的需要，提高領導班子和干部隊伍的整體素質。

（二）加強宣傳學習，增強廣大職工參與創建學習型企業的自覺性。采取多種宣傳學習手段，做好學習型企業和企業文化建設基本知識的宣傳學習，引導廣大職工認清創建學習型企業與企業文化建設的關系，認清對注入新的經營理念、完善管理模式、改善心智模式、激發群體智慧的意義。要繼續做好集團公司“十大理念”、職工行為六規范和我礦企業精神的學習灌輸，并按“十大理念”、“六規范”的要求，修訂完善工作制度，形成具有我礦特色的工作管理制度體系，構建全面推行OPM精細管理平臺，真正把企業文化貫穿、滲透到生產、安全、經營、服務等管理過程中，充分發揮其凝聚、導向、激勵作用，形成統一的價值觀，使之成為廣大干部職工自覺遵守和奉行的基本信念、行為準則，全面提升企業管理水平。建立以黨委為主導、行政為主體，黨政共同負責的領導機制，按照集團公司創建學習型企業實施方案要求，統籌規劃、精心組織、狠抓落實，力爭一年打基礎，三年見成效。研究制定符合我礦實際的創建學習型企業目標標準體系，包括干部職工的文化程度、職業技能、精神面貌、工作成績、技術推先成果，以及礦區環境、學習培訓陣地建設等方面，定出具體的量化指標，形成爭當學習型干部的指向，爭取三年內使科隊正職具有大專文化或具備中級專業職稱資格人員，由現在的51%，提高到80%，科隊副職具備中專文化或初級專業職稱資格人員，由現在的52%，提高到70%，為創建學習型企業構建人才平臺。

（三）積極探索和創新活動方式，推進創建學習型企業和企業文化建設。學習型企業文化建設是全員性的工作，是一個長期、漸進的過程。高品質的學習型企業、優秀的企業文化不會自然形成，需要從當前做起，從每一項工作做起。要根據機關、基層隊的不同工作職責，提出不同的創建標準和要求。創建學習型科室，重在提高科室人員的工作創新能力、調研分析能力、督促檢查能力、專業管理能力、指揮協調能力，擴展管理幅度，增加管理深度，適應扁平型企業組織結構的要求，真正發揮機關部門的智囊團和參謀部作用。創建學習型區隊，重在提高領導班子的工作落實能力、現場管理能力和職工的業務技術能力。通過創建工作的實施，在全礦職工中形成勤于學習、善于思考、自我超越的局面。結合創建工作的新要求，制定實施創建“學習型”區隊、推進企業文化建設考評辦法和標準，注重工作實效、突出量化標準，實行月份考評、季度獎勵、表彰，形成循環完善、螺旋上升、持續改進的創建工作機制，提升區隊自主管理水平。基層區隊要結合單位工作實際，制定完善本隊OPM精細管理考核辦法和考核標準，融入過去行之有效的管理辦法，構建區隊精細管理平臺，激發職工參與積極性，扎扎實實推進我礦創建學習型企業和企業文化建設工作。

四、搞好精神文明創建，為我礦發展提供精神動力和智力支持

圍繞建設國家級文明單位這個目標，積極開展群眾性的精神文明創建活動，推進我礦兩個文明建設協調發展。

（一）實施科技興礦戰略，依靠科技和人才推動我礦發展。近幾年，我礦生產建設取得顯著成績，與大力實施科技興礦戰略密不可分，一批先進裝備、先進技術先后成功推廣，增加了我礦生產經營工作的科技含量，提高了經濟效益。同時，我們還應看到，隨著礦井開采深度的延伸，又帶來許多新的管理難題，成為制約我礦發展的瓶頸。為此，一是全礦干部和廣大工程技術人員要明確肩負的使命，學習張鐵崗院士“一堅持、三勤、三面向”的工作作風，圍繞影響安全生產的突出問題，選題攻關，貢獻才智，爭當科技興礦的先鋒。有關部門要進一步完善科研攻關保證體系和激勵機制，對礦黨政安排的重點攻關項目，組織攻關組，在人財物等方面予以支持，保證重點攻關項目順利實施。二是做好全員技術培訓工作，提高職工隊伍整體素質。大力營造立足本職學技術、鉆業務的氛圍，推進我礦創建學習型企業進程。改進培訓辦法，借鑒國家推行的職業技能鑒定制度，制定重要技術崗位職工技能等級標準，針對職工技術素質現狀，立足生產需要，組織好職工培訓和崗位練兵、技術比武等活動，注重提高職工的實際操作技能。抓好職工安全教育，落實黨的安全第一方針，改進安全宣傳教育形式，圍繞全礦安全工作重點，抓好職工安全思想教育，強化職工的安全意識，提高安全技術素質。由組織科牽頭，結合各時期的安全工作重點，在井下單位黨員中開展爭當安全標兵活動，帶動身邊職工搞好安全生產，當好安全生產排頭兵。發揮“六條線”作用，抓好現場安全監督檢查，及時消除事故隱患。強化質量標準化意識，教育職工上標準崗、干標準活，創示范工程、精品工程。三是堅持黨管人才，為各類人才施展才能搭建舞臺。牢固樹立“人才資源是第一資源”觀念，堅持人才培養和用好人才并重，落實礦制定的鼓勵政策，對貢獻大的專業技術人員和技術工人，政治上關心、工作上支持、生活上關照、收入上提高，激勵職工學技術、鉆業務，培養一批各方面的業務尖子、管理狀元、技術大拿，帶動提高全礦職工的整體素質。

（二）積極做好職工思想政治工作，營造以人為本的人文環境。一是發揮政研會作用，探索做好思想政治工作的有效途徑。面對繁重的生產經營和改革任務，職工的思想狀況也是復雜的，原有利益格局的調整，勢必產生不同的思想問題。要認真研究、認識、把握新形勢下職工思想政治工作的特點和規律，立足于服務、服從于企業改革發展穩定大局，用時代的要求來審視思想政治工作，用發展的眼光來研究思想政治工作，用改革的精神來推動思想政治工作。廣大干部要積極圍繞黨建工作、生產經營、安全質量等工作，開展深層次的調研活動，探討調動職工生產工作積極性的辦法，探討實現我礦全面發展的途徑。二是緊扣關心人、愛護人、理解人的原則，營造寬松的人性化管理氛圍。現代管理十分重視心理相融的工作環境，特別是職工的自我意識增強的今天，實現自我價值成為職工的追求，而不再盲從于簡單、粗暴的家長式管理。對耍弄職權者，職工往往產生抵觸情緒，挫傷工作積極性。對此，一些干部并沒有認識到，造成干群關系緊張，損害了干部形象，影響了管理效率，挫傷了職工的主觀能動性。廣大干部要擺正與工人的關系，平等、公正地對待職工，帶著感情做工作，化解職工的思想“扣子”，營造共同愿景。三是做好職工的日常思想政治工作和信訪穩定工作。既重視解決職工的思想問題，也重視解決職工的實際困難，使職工感受到集體的關愛。要進一步落實信訪穩定工作責任制，按照分級負責、歸口辦理的原則，做好超前預測、掌握動態，把問題解決在萌芽狀態，解決在基層，避免矛盾激化，維護我礦正常的生產、生活秩序。加強職工法制教育，增強法制意識，搞好社會治安綜合治理，實施科技強警，提升治安防范水平，保證企業財產和職工個人財產安全。

（三）建設花園式煤礦，打造煤礦新形象。圍繞創建國家級文明單位，按照統一規劃、分布實施、硬件超前、管理跟上的要求，繼續做好礦院環境二期整治，力爭上半年完成主要項目，基本建成花園式煤礦，徹底改變煤礦黑臟亂差的形象。鞏固礦院環境整治成果，制定實施相關的管理制度，規范職工行為，為職工學習、工作創造良好條件。繼續做好文明小區康居工程改造，增添文化娛樂設施，完善小區功能，滿足職工家屬居住、娛樂、休閑的需求。完善文明小區管理，實行居民自主管理和專職人員管理相結合。以“三德”教育為主題，開展多種形式的公民道德教育，把東湖小區建成鄰里互助、家庭和睦、環境整潔的文明小區，營造其樂融融的生活環境，提高職工生活質量，力爭今年把東湖小區建成集團公司示范文明小區。

（四）做好先進典型選樹工作，發揮先進典型的榜樣力量。落實礦黨政《關于加強和改進區隊建設工作的意見》精神，制定實行礦級評先標準和辦法，注重平常工作表現和工作業績，勞動模范、先進生產（工作）者以職工OPM管理月份考核結果為主要依據，先進區隊以區隊企業文化建設月份考評結果為主要依據，提出候選名單，報礦黨政研究后在全礦公示，接受職工監督，真正選樹出一批立得住、叫得響、推得開的先進典型，成為廣大職工心服口服的學習榜樣。

五、加強對職代會、工會、共青團的領導，發揮橋梁紐帶作用

落實依靠方針，搞好民主管理。一是進一步完善職代會工作制度，堅持企業改革方案、發展目標必須經職代會審議，涉及職工切身利益的重要規章制度的事項必須由職代會討論或決定，引導職工參與企業管理。進一步加強基層區隊民主政治建設，堅持每季度一次區隊職代會和每月一次班組民管會制度，提高礦、隊、班組三級民主管理網絡工作實效。二是建立職代會審議決定事項督查制度，抓好決定事項的落實。三是進一步深化廠務公開，規范公開形式、充實公開內容，堅持每月一次監督考核，嚴格獎罰。四是加強對集體合同履行情況的監督，改善職工生產環境和勞動條件，維護職工的合法權益。通過加強民主管理、民主監督，形成黨委領導和支持職工當家做主、行政尊重和保證職工當家做主、工會維護和組織職工當家做主的工作格局。

加強對工會的領導，發揮橋梁和紐帶作用。一是每季度聽取工會工作匯報，及時研究工會提請討論的重要問題，指導支持工會依法獨立開展工作。二是發揮橋梁和紐帶作用，堅持職工座談會制度，宣傳礦黨政的工作部署，反饋職工群眾的建議和意見。堅持行政與工會聯席會制度，增進雙向交流和溝通。三是發揮工會工作優勢，加強職工轉變觀念教育，著力提高職工隊伍整體素質，團結和帶領職工為實現今年奮斗目標建功立業。繼續組織好職工經濟技術創新活動和文化娛樂活動，帶領職工為我礦兩個文明建設做出新貢獻。四是繼續做好困難職工幫扶工作，把礦、隊工會建成職工信賴的職工之家。創造條件，精心準備，做好區隊工會換屆改選工作。

加強對共青團的領導，打造兩個文明建設的突擊隊。礦團委要圍繞礦黨政的工作重點，以提升青工綜合素質為主線，以“雙爭雙效”活動和“青崗”創建為重點，抓好共青團建設，帶領廣大團員和青年，做企業改革和發展的生力軍、突擊隊，培育出更多崗位建功、敬業成才的優秀青年。做好十二礦第二次團員代表大會籌備工作，在適當時間，進行團委換屆。

六、統一思想，更新觀念，推進生產經營和企業改革再創新的新輝煌

做好今年的工作，保持與集團公司同步發展，使廣大職工過上更加殷實富裕的小康生活，是礦、隊兩級干部肩負的神圣使命，也是我們落實“三個代表”思想的具體體現。

（一）開展好大討論活動，樹立與形勢發展相適應的思想觀念。按照集團公司黨委的安排，我們將集中一段時間在全礦開展“早日實現百億目標、加快建設小康礦區”大討論活動，活動目的就是以此統一全礦職工思想，增強改革發展意識，實現礦黨政確定的“安全年、三億三、一萬

六、爭領先”奮斗目標。各支部要按照礦《大討論活動安排意見》的要求，采取多種形式引導職工參與大討論活動；宣傳部門要結合我礦的發展戰略規劃，組織撰寫大討論學習資料，指導區隊開展大討論活動。開展大討論活動，要避免簡單的說教，注重用數據說話，注重用實際說話，使廣大職工在大討論中解放思想，在解放思想中統一思想，在統一思想中推進改革，在深化改革中實現發展目標。通過大討論，使廣大職工進一步認清我礦的礦情，明確我礦的發展目標和方向，理清各項工作思路，增強居安思危意識，樹立不進則退的觀念，把全礦職工的思想和注意力，統一到實現全年奮斗目標上來。

（二）強化成本意識，扎實推進全成本內部控制管理。作為集團公司下屬生產礦，我們的煤炭售價非市場競爭而形成，是為了便于管理參考市場價格因素而確定的，銷售屬內部關聯交易，形成的利潤，不能準確反映生產礦的經營管理水平。隨著集團公司推行現代企業制度規范運作，對集團公司與生產礦的管理職責進行了新的定位，生產礦作為成本控制中心，除安全、產量等主要指標外，以成本指標考核取代以往的利潤指標考核，以此來檢驗生產礦的經營管理水平。此項新政策的實施，使我礦原有的價格優勢不復存在。去年我礦噸煤成本144.04元，今年一季度噸煤成本148元，與集團公司下達的目標成本139.48元相比，存在很大差距。從成本的構成看，工資與材料費占很大比例，而且有些費用具有鋼性，必須保證投入，猶如翹翹板，要提高職工收入，實現人均收入一萬六目標，只有把工資以外的其它費用降下來。既要保證職工收入提高，又要保證目標成本完成，是擺在全礦職工面前的一大難題。對此，全礦職工必須引起高度重視。一是做好全成本內部控制管理體系推行工作，建立經濟利益驅動機制，把指標細化分解到班組和個人，使每個人的收入都與成本指標完成情況掛鉤，聯利連心，節支降耗。二是完善各項經營管理制度，以制度的鋼性規范職工的生產工作行為。近幾年，我礦效益比較好，一些職工過緊日子的思想有所淡漠，浪費現象隨處可見。解決這個問題，既要靠思想教育，又要靠制度去規范。在社會化大生產中，人的惰性弱點、個人表現欲，以及個人能力限制，與社會化生產管理相沖突，需要靠制度去約束、去規范。要提高工作效率降低成本，必須靠完備的管理制度去約束、去規范，保證個體服從整體，從而保證整體管理的正常運作，減少無效勞動，降低管理成本。缺少制度化的約束和規范，無疑會造成管理上的紊亂和沖突，抵消管理的效果，降低管理效率。三是穩妥推進主輔分離、輔業改制，逐步減少輔業對主業的依附，降低原煤生產成本壓力。實業公司要探索三產廠點產權制度改革路子，爭取完成一至兩個改制試點，實現產權多元化。四是點滴做起、開源節流。一方面，要精采細收，提高產量，提高資源回收率，降低單位成本；另一方面，要發動全礦職工從自身做起，廣泛開展群眾性的回收節約活動，集腋成裘、聚沙成塔。全礦干部要帶頭增強成本意識，優化管理，精細管理，避免人力、物力的浪費，實現低投入高產出。

同志們，天時人事日相催，冬至陽生春又來。在全礦干部工人共同努力下，一季度的工作基本令人滿意，2004年的工作有了好的開端。集團公司黨政制定的跨越式發展戰略，為我礦的發展提供了機遇。全礦職工要明確形勢，抓住機遇，共謀大業，全力以赴推進我礦的改革與發展，為把十二礦建設成為礦強民富的小康礦，為萬名職工家屬創造更加殷實富裕的幸福生活而奮斗，開創十二礦更加美好的明天