第一篇：采油二廠油公司體制機(jī)制建設(shè)階段性總結(jié)及思考(2015年第11期)

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江蘇油田工作簡報 2015年第11期（總第11期）

采油二廠報送 2015年8月26日

領(lǐng)導(dǎo)批示：

油公司建設(shè)是一項新鮮又艱難的改革工作。目前有一個良好的開端。但文中反映的一些機(jī)制建成和配套措施還不適應(yīng)、不配套，要引起我們重視！請企管處牽頭，有關(guān)部門配合，深入調(diào)研之后，提出解決的建議，供油田領(lǐng)導(dǎo)班子決策！

李東海

2015年8月27日

采油二廠油公司體制機(jī)制建設(shè)

階段性總結(jié)及思考

自年初采油二廠啟動油公司改革試點工作以來，二廠上下認(rèn)真對照油田批復(fù)文件要求，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，狠抓措施落實，油公司體制機(jī)制建設(shè)取得良好階段性成效。一是壓扁管理層級，提高管理效率。將之前的“廠-作業(yè)區(qū)（大隊、站、所）-基層隊”三級管理模式變?yōu)椤皬S-管理區(qū)”二級管理，撤銷12個采油隊編制，采油管理區(qū)直接管理51個班組；機(jī)關(guān)職能科室由原來的21個整合為15個，機(jī)關(guān)和直（附）屬機(jī)構(gòu)數(shù)量共減少了3個；厘清了廠屬各單位管理流程，細(xì)化職責(zé)定位，精簡管理機(jī)構(gòu)，避免了職能交叉重疊現(xiàn)象。二是突出主業(yè)核心業(yè)務(wù)，優(yōu)化管理模式。將安裝、維修、運輸、測試等生產(chǎn)輔助和物業(yè)、生活后勤服務(wù)等業(yè)務(wù)從采油主業(yè)中剝離，按照地面與地下相統(tǒng)一的原則，設(shè)立金東、金西、黃馬、赤岸四個采油管理區(qū)，突出了注采輸主體業(yè)務(wù)，消除了“小而全”現(xiàn)象，有利于區(qū)塊目標(biāo)管理，滿足了油藏經(jīng)營管理需要。三是合理靈活用工，緩解一線缺員矛盾。改變傳統(tǒng)生產(chǎn)組織運行方式，由坐崗制變?yōu)檠簿疲痪€人員人數(shù)相對減少，與此同時，我們在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，采取以競聘促調(diào)整、以轉(zhuǎn)崗促調(diào)整等有效手段，盤活人力資源，推進(jìn)用工結(jié)構(gòu)調(diào)整，緩解一線由原先的“缺人要人”到現(xiàn)在的“多人減人”的局面，使人力資源配置更加精干高效。四是優(yōu)化績效考核辦法，經(jīng)營管理持

續(xù)強(qiáng)化。由過去單項考核轉(zhuǎn)變?yōu)槔壙己耍ㄟ^細(xì)化專項費用分配，加強(qiáng)責(zé)任聯(lián)動落實，全面實施效益指標(biāo)月度考核預(yù)支，維護(hù)了績效考核的嚴(yán)肅性和導(dǎo)向性，各類專項費用管控取得明顯成效。四月份動力費比一季度月平均下降10萬元，五月份比上月下降180萬元，六月份比上月下降68.94萬元，1-6月份作業(yè)費比去年同期減少4061萬元。五是層層傳遞改革壓力，激發(fā)員工工作熱情。改變傳統(tǒng)生產(chǎn)組織運行方式，由坐崗制變?yōu)檠簿疲瑴p少了一線人員，顯現(xiàn)了富余人員。赤岸采油管理區(qū)結(jié)合巡檢班實際，推出“工時制”，增強(qiáng)了員工的危機(jī)感，提高了員工主動性，部分員工由過去被動干到主動干，更加服從組織安排，工作面貌煥然一新。

目前，采油二廠油公司體制建立不久，機(jī)制建設(shè)還有一個不斷建立完善的過程，在運行初期難免還存在一定的“水土不服”現(xiàn)象，突出表現(xiàn)為以下幾個方面的問題。一是思想認(rèn)識問題。目前仍有部分員工對油公司體制機(jī)制建設(shè)的目的和意義認(rèn)識不透，改革后對企業(yè)和個人的利弊、崗位能否保住、收入是否減少等心存疑慮；還有一部分員工受傳統(tǒng)觀念影響，認(rèn)為再怎么改革也不會改到自己頭上，抱有僥幸心理，缺乏大局觀念，仍然存在“大樹底下好乘涼”的優(yōu)越性，工作的主動性、積極性不高。二是配套措施問題。原先各采油隊的隊長、書記、副隊長，現(xiàn)在分別擔(dān)任采油管理區(qū)三室一中心主任、副主任、技術(shù)人員等職務(wù)，崗位變動后待遇是否要變動、如何調(diào)整？原先班組長變?yōu)椤按蟀嘟M長”

后，管理難度和范圍加大，待遇是否要提升？如今“大班組”模式下還有小班組長，他們的待遇又該如何調(diào)整？技師到管理崗后待遇如何變動？以前后勤人員調(diào)到前線，崗位級別可以直接平轉(zhuǎn)，但是前線人員調(diào)到后勤則不允許，那么接下來分流人員的技能鑒定如何實施？需要上級給予配套政策和制度。三是前線食堂統(tǒng)一管理問題。現(xiàn)在全廠食堂全部交接完畢，統(tǒng)一由公共事業(yè)管理與服務(wù)中心管理，但由于二廠油區(qū)分散，食堂的日常管理與檢查難度加大，以前由各采油隊自行管理、自行維護(hù)時，響應(yīng)迅速、操作靈活、成本低廉，現(xiàn)在食堂日常管理和緊急維修均需統(tǒng)一由公共事業(yè)中心安排人員去前線處理，僅下基層工作的運輸費用就明顯增多，造成專業(yè)化隊伍管理成本加大，建議能出臺相應(yīng)指導(dǎo)方案。四是專業(yè)化隊伍整合問題。按照文件要求，采油管理區(qū)的維修大班、材料員、化驗員、電工、電焊工等都應(yīng)劃歸專業(yè)化隊伍，但目前，采油管理區(qū)維修大班、材料員、化驗員暫時還沒有從核心主業(yè)中剝離，主要原因：一是一線油區(qū)比較分散且離廠部較遠(yuǎn)，如果劃歸專業(yè)化隊伍后會存在工作上銜接不到位的問題。二是這部分人原來都享受一線待遇，如果劃歸專業(yè)化隊伍后享受后勤待遇，員工積極性必將受到極大傷害，從而對工作產(chǎn)生極大影響。同時，公共事業(yè)管理與服務(wù)中心、車輛服務(wù)中心、維修大隊的機(jī)關(guān)沒有按文件要求明確“兩室一中心”編制，但實際人員總數(shù)均與編制人員總數(shù)持平。五是內(nèi)部市場化建設(shè)問題。目前我廠只有運輸、維修、安裝等行業(yè)已實行內(nèi)部市場化運作。公共事

業(yè)管理與服務(wù)中心現(xiàn)在只有公寓對外收費，食堂雖然交接工作已全部到位，但是無勞務(wù)結(jié)算，沒有形成內(nèi)部市場。與此同時，目前尚無明確的內(nèi)部市場政策，無法進(jìn)一步推動內(nèi)部市場良性循環(huán)運作，建議上級部門盡快出臺相應(yīng)政策，指導(dǎo)完善內(nèi)部市場建設(shè)，同時建議將食堂、物業(yè)等業(yè)務(wù)從公共事業(yè)管理與服務(wù)中心中劃分出來，新成立生產(chǎn)保障大隊（跟采油一廠統(tǒng)一），明確甲乙方的關(guān)系，促進(jìn)內(nèi)部市場建設(shè)。六是機(jī)構(gòu)名稱問題。我廠黃馬采油管理區(qū)坐落在揚(yáng)州市黃玨鎮(zhèn)，自建立之初就稱黃玨采油管理區(qū)，名稱由來已久，文化底蘊(yùn)深厚，考慮到機(jī)構(gòu)名稱應(yīng)符合當(dāng)?shù)氐赜蛱厣ㄗh把黃馬采油管理區(qū)更名為黃玨采油管理區(qū)。另外，我廠車輛服務(wù)中心不僅管理車輛，還有船駕班（大小船舶近30艘），考慮到機(jī)構(gòu)名稱應(yīng)涵蓋其工作內(nèi)容，建議將車輛服務(wù)中心更名為運輸服務(wù)中心。七是前線公寓化改造問題。采油隊撤銷后，大批員工入駐采油管理區(qū)，現(xiàn)有公寓無法滿足居住需求，建議加快采油管理區(qū)的公寓化改造，通過實現(xiàn)拎包入住新模式解決現(xiàn)有居住問題。八是職能科室整合問題。油公司改革實施方案要求將安全環(huán)保職能合并，設(shè)立安全環(huán)保科，但是現(xiàn)在按上級要求，仍然保持原來的運行狀態(tài)，建議按集團(tuán)公司批復(fù)方案實施，與一廠、三廠同步。

針對我廠油公司運行中出現(xiàn)的一些新情況、新問題，我們要提前謀劃、超前介入、認(rèn)真思考，采取切實有效的措施，認(rèn)真加以解決。一是要解決好改革后特殊人群安置問題。推進(jìn)油公司體

制機(jī)制建設(shè)，改革配套政策是保障，因為油公司體制機(jī)制建設(shè)不僅是組織架構(gòu)、管理方式的調(diào)整變化，也不可避免地觸及身份、崗位、職位、薪酬等敏感的話題，富余人員安置、薪酬待遇確定、特殊困難群體管理、一人多崗等問題亟待解決。特別是一些具有特殊疾病的人員（如癲癇病，癡呆，精神不正常，慢性病等，全廠約30人），這些人員由于歷史原因，都是企業(yè)正式員工，絕大多數(shù)都有自己的家庭，處于上有老、下有小的年齡階段，更是一家收入的唯一來源，他們?nèi)绻セ蛘邷p少眼前的收入來源，必將引起不穩(wěn)定因素，如何合情合理合規(guī)管理，應(yīng)引起我們的重視和思考，以保證改革穩(wěn)妥有序推進(jìn)。二是要解決好信息化建設(shè)問題。目前，油田信息化建設(shè)正在如火如荼的開展，部分員工對其期望值很高，似乎感覺一旦實施就可以代替許多管理職能，從而達(dá)到減員增效的目的。但我們應(yīng)冷靜思考這個問題，不能盲目樂觀。第一，信息化的投入是巨大的，導(dǎo)致維護(hù)運行成本也必將很高，需要仔細(xì)計算投入產(chǎn)出比和進(jìn)行效益分析；第二，二廠油區(qū)地面水網(wǎng)密布、井站極為分散、地下構(gòu)造復(fù)雜、油井有效開采期短，絕大多數(shù)油井處于人口密集的村莊樓臺之中，使得信息化建設(shè)具有一定的特殊性和復(fù)雜性。比如湖區(qū)的油水井、計量站在今后的運行中一旦遇到洪水、臺風(fēng)等不可抗拒因素，必將造成大面積癱瘓，短期內(nèi)對生產(chǎn)必將造成很大影響；第三，依據(jù)已經(jīng)實施過的信息化采油經(jīng)驗，從當(dāng)前來看，由于江蘇地區(qū)夏季天氣潮濕，導(dǎo)致信息傳感器經(jīng)常失靈，工圖計量不盡準(zhǔn)確，部分處于癱瘓和

半癱瘓狀態(tài)，現(xiàn)場已經(jīng)不能完全依依賴于工圖計量；從以往來看，由于洪水和氣候原因，傳感器損壞、檢維修跟不上，導(dǎo)致早期建成的高集油田、崔莊大站自動化項目全部癱瘓，幾百萬的投入打了水漂，因此加快信息化建設(shè)必須在維護(hù)上拿出切實可行的辦法，在技術(shù)上有所創(chuàng)新；第四，特殊情況下信息化技術(shù)不能完全代替人工現(xiàn)場操作，比如抽油機(jī)復(fù)產(chǎn)啟機(jī)、注水泵啟動要根據(jù)周邊環(huán)境、油井泵況等情況酌情操作，需要員工親自到現(xiàn)場進(jìn)行查看和診斷，以避免安全事故和生產(chǎn)損失。綜合以上分析，建議在信息化投入上一定要慎之又慎，確保投入后能起到立竿見影的效果。三是要解決好安全環(huán)保問題。油公司模式下，原先由采油隊靠前指揮的井站、班組，現(xiàn)在統(tǒng)一集中到管理區(qū)管理，采油管理區(qū)管理幅度加大，“點多、線長、面廣”的特點增添了基層安全環(huán)保監(jiān)管難度，同時過渡時期也是安全環(huán)保的不穩(wěn)定時期，降本增效的壓力和改革措施的推進(jìn)，一定程度上也會牽扯干部員工的精力和注意力，安全環(huán)保工作需要我們認(rèn)真思考、謹(jǐn)慎對待，不能有絲毫的麻痹和懈怠。這次臺風(fēng)“蘇迪羅”重創(chuàng)采油二廠各主力油區(qū)，造成8條高壓線路跳閘，10條長輸管線受損，20余處房屋遭到破壞，有1000多棵樹木倒伏在生產(chǎn)設(shè)施上，總計影響原油產(chǎn)量900多噸，直接經(jīng)濟(jì)損失估計在2000余萬元。還有，今年我廠共遭受大大小小洪汛十多次，全廠2/3以上的油水井、三座外輸碼頭、16座計量平臺以及三條主要輸油管線位于淮河入江水道及高經(jīng)濟(jì)漁業(yè)養(yǎng)殖區(qū)，期間管線經(jīng)常發(fā)生泄漏。在處理這

些突發(fā)事件和緊急情況中，多少感覺到行動不如以前采油隊來的迅速，這也進(jìn)一步突顯了我廠安全環(huán)保形勢的嚴(yán)峻，需要我們在下步工作中認(rèn)真思考和總結(jié)，切實加強(qiáng)油公司模式下基層的安全督管，強(qiáng)化基層班組長、安全員監(jiān)管職責(zé)，盡快摸索出一套反應(yīng)迅速、管理牢靠的HSE運行體系。四是要解決好低油價下效益開發(fā)問題。當(dāng)前低油價仍在持續(xù)，開發(fā)投資大幅壓縮，油田穩(wěn)產(chǎn)形勢更加嚴(yán)峻，需要我們超前考慮長期低油價形勢下，如何盤活存量、做優(yōu)增量、創(chuàng)造效益，保證年度指標(biāo)任務(wù)完成。我廠上半年自然遞減率、綜合遞減率分別為9.54%、7.75%，同比上升1.88%、4.24%，控制遞減的難度不斷加大。新區(qū)產(chǎn)建規(guī)模小，老區(qū)主力油田經(jīng)過多輪次調(diào)整，有效調(diào)整新增產(chǎn)能規(guī)模非常有限，70美元油價下預(yù)計可動用儲量僅190萬噸，占比僅1.9%。下半年我們要密切關(guān)注產(chǎn)量運行態(tài)勢，開展好班組、管理區(qū)、廠三級動態(tài)分析，長效推進(jìn)注水大調(diào)查、三個結(jié)構(gòu)調(diào)查工作，以提升水驅(qū)開發(fā)效果為中心，加快低成本增產(chǎn)技術(shù)研究，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)產(chǎn)量和效益關(guān)系，確保完成分公司下達(dá)的全年利潤指標(biāo)和產(chǎn)量指標(biāo)。五是要解決好油公司模式下調(diào)動員工積極性問題。隨著改革不斷深化以及薪酬調(diào)整辦法的實施，員工在思想上產(chǎn)生很大的變化，主要是在原有生產(chǎn)模式下工作了幾十年，慣性思維根深蒂固，依賴思想十分嚴(yán)重，導(dǎo)致在新運行模式下員工缺乏工作的積極性和主動性。因此，如何引導(dǎo)員工樹立大局觀念和整體意識，激發(fā)工作潛能，使大家抱團(tuán)取暖、全力打好“戰(zhàn)寒冬、創(chuàng)效益”攻堅戰(zhàn)是一個重要而緊

迫的問題。首先，要及時組織開展思想動態(tài)調(diào)研，加強(qiáng)熱點問題收集，積極回應(yīng)員工所關(guān)注的焦點問題；其次，廠機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部要身先士卒作表率，勤下基層、敢于擔(dān)責(zé)、善拿辦法，盡可能少用開會、少用文件代替落實。針對基層面臨的各種實際困難，要想方設(shè)法指導(dǎo)基層開展工作，告訴基層怎么去做，而不是只要求基層什么不能做；第三，機(jī)關(guān)人員要有預(yù)警性，凡事想在前、干在前，積極為基層支招、替基層分憂，真正贏得員工群眾的信任和支持，形成上下同心、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

發(fā)送：局、分公司領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)公司高級專家，油田首席專家，副總師，機(jī)關(guān)各處室，各二級單位，存檔。

總經(jīng)理辦公室印發(fā) 2015年8月28 日

第二篇：老油田油公司體制機(jī)制建設(shè)的思考與實踐

摘要：面對資源接替不足、油氣產(chǎn)量持續(xù)下滑、成本費用高等嚴(yán)峻形勢，老油田通過推進(jìn)油公司體制機(jī)制建設(shè)，轉(zhuǎn)變職能、優(yōu)化流程、分級決策，提升油氣勘探開發(fā)核心業(yè)務(wù)的管理效能，提高油氣藏經(jīng)營水平和效益。

關(guān)鍵詞：油公司；體制機(jī)制；質(zhì)量效益

建立油公司體制機(jī)制，是集團(tuán)公司深化改革的戰(zhàn)略部署，也是油田企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必由之路。面對資源接替不足、油氣產(chǎn)量持續(xù)下滑、成本費用高等嚴(yán)峻形勢，老油田如何加快油公司體制機(jī)制建設(shè)，推進(jìn)管理職能轉(zhuǎn)變和業(yè)務(wù)流程再造，顯得尤為迫切與重要。

一、工作目標(biāo)及思路

工作目標(biāo)：通過轉(zhuǎn)變職能、優(yōu)化流程、分級決策，提升油氣勘探開發(fā)核心業(yè)務(wù)的管理效能，提高油氣藏經(jīng)營水平和效益；同時發(fā)揮好老油田各種資源資產(chǎn)的優(yōu)勢，優(yōu)化資源配置，提高勞動生產(chǎn)率。

基本思路：在現(xiàn)行“油田分公司―采油廠―油藏經(jīng)營管理區(qū)”三級管理體制基礎(chǔ)上，重新調(diào)整管理職能，重新明確分級責(zé)任，重新優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，改進(jìn)完善管理制度，實現(xiàn)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，最大限度發(fā)揮各級主觀能動性，提升老油田發(fā)展質(zhì)量和效益。

圍繞上述目標(biāo)和思路，理清了自上而下不同層級的定位和職責(zé)。分公司側(cè)重于宏觀管控，謀長遠(yuǎn)、抓規(guī)范、夯基礎(chǔ)。重點把握油氣勘探、油氣藏評價、產(chǎn)能建設(shè)、科技攻關(guān)、先導(dǎo)試驗，做好中長期規(guī)劃、計劃、基礎(chǔ)研究和重要事項的組織管理。建立完善以效益最大化為核心的勘探開發(fā)投資決策管理體系，對油氣勘探及產(chǎn)能建設(shè)的投入產(chǎn)出效益負(fù)責(zé)，同時監(jiān)控好存量資產(chǎn)和資源的運營狀態(tài)。采油廠作為老油田存量資源和資產(chǎn)的經(jīng)營主體，突出采油區(qū)油藏經(jīng)營管理的核心地位，賦予自主決策、自主經(jīng)營的權(quán)利，提高油藏經(jīng)營管理的能力和開發(fā)生產(chǎn)運營效率；轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理方式，全面推進(jìn)內(nèi)部市場化運作，建立以采油氣管理區(qū)為核心的地質(zhì)研究、技術(shù)應(yīng)用、作業(yè)配套、后勤服務(wù)保障體系，激發(fā)生產(chǎn)服務(wù)單位經(jīng)營活力，提升內(nèi)部服務(wù)效率和外闖市場能力，解決采油服務(wù)隊伍保障有余、經(jīng)營不足、資源資產(chǎn)配置利用效率低等問題。采油氣管理區(qū)突出做實做優(yōu)，提高技術(shù)分析、經(jīng)營決策和精細(xì)管理能力，真正成為油藏經(jīng)營管理的實體。以聯(lián)合站為中心，對現(xiàn)有油藏經(jīng)營管理區(qū)進(jìn)行整合歸并，組建新型采油氣管理區(qū)，實現(xiàn)注采輸一體化管理；依托信息化提升，改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織方式，變死看硬守為信息監(jiān)控，改普遍撒網(wǎng)為精確指揮，降低勞動強(qiáng)度、提升管理效率、壓減一線用工；健全制度體系，落實基層管理責(zé)任，實現(xiàn)制度落地、責(zé)任生根。

二、具體做法

（一）做實做優(yōu)采油氣管理區(qū)，建立精干高效的油氣主營業(yè)務(wù)運營機(jī)制

1.整合組建采油氣管理區(qū)，提高油藏經(jīng)營管理能力。按照注、采、輸一體化原則，整合組建采油氣管理區(qū)，專注于采油、注水、集輸、污水處理與回注等業(yè)務(wù)。建立地質(zhì)、工程、采油一體化分析管理體系，把地質(zhì)研究所、工藝研究所的動態(tài)分析和技術(shù)管理人員組合到采油氣管理區(qū)，開展動態(tài)分析、技術(shù)研究和方案編制，落實油氣藏動態(tài)管理與調(diào)整責(zé)任。賦予采油氣管理區(qū)老油田動態(tài)監(jiān)測、油氣藏動態(tài)分析、注采調(diào)整、技術(shù)改造等方案優(yōu)化決策權(quán)，以及隊伍選擇、質(zhì)量管控權(quán)，進(jìn)一步凸顯了油藏經(jīng)營管理的主體地位。

2.推進(jìn)信息化技術(shù)改造，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組織管理方式。應(yīng)用信息化技術(shù)，對聯(lián)合站、計量站、集氣站、油氣水井及重點設(shè)備進(jìn)行數(shù)字化改造，形成以生產(chǎn)運行中心為核心的數(shù)字化采油氣管理區(qū)運行模式，實現(xiàn)自動采集、無線傳輸、視頻監(jiān)視、遙控指揮、無人值守。建立生產(chǎn)監(jiān)護(hù)與治安保衛(wèi)一體化實施運行體系，整合巡檢和治安保衛(wèi)業(yè)務(wù)，組建巡檢隊，負(fù)責(zé)注采設(shè)備、集輸管網(wǎng)、低壓電路巡回檢查、日常維護(hù)、治安保衛(wèi)，24小時巡檢，提高應(yīng)急處置能力。

3.梳理優(yōu)化管理流程，建立完善制度體系。重新梳理優(yōu)化17項業(yè)務(wù)流程，制定完善技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、信息化管理、經(jīng)營管理、績效考核、安全環(huán)保、質(zhì)量管理、人力資源管理、精神文明建設(shè)等規(guī)章制度，保障油藏管理、隊伍管理、安全環(huán)保等業(yè)務(wù)規(guī)范有序高效運行。編制采油氣管理區(qū)30個崗位的9項崗位責(zé)任制度，確保每一名員工都能接標(biāo)準(zhǔn)班、上標(biāo)準(zhǔn)崗、做標(biāo)準(zhǔn)事，很快適應(yīng)了油藏經(jīng)營管理的新要求。按照必須、實用、精簡的原則，將基礎(chǔ)資料由12大類288項整合歸并為5大類83項，并開發(fā)應(yīng)用基層管理信息平臺，實現(xiàn)了一套資料體系支持多個管理系統(tǒng)，提高了管理效率，降低了管理成本。

4.全面落實管理責(zé)任，建立完善核算與考核體系。以油藏經(jīng)營管理單元為基礎(chǔ)，構(gòu)建采油氣管理區(qū)成本預(yù)算、財務(wù)核算管理體系，按照全口徑成本管理的要求預(yù)算、核算到區(qū)塊，建立財務(wù)管理報表，全面反映采油氣管理區(qū)經(jīng)營情況，實現(xiàn)了油田直接核算到采油氣管理區(qū)的目的。建立采油氣管理區(qū)的經(jīng)營考核機(jī)制，績效工資依經(jīng)營指標(biāo)、管理指標(biāo)和約束性指標(biāo)考核情況確定。經(jīng)營指標(biāo)為內(nèi)部利潤，按超額利潤的50%兌現(xiàn)績效工資；管理指標(biāo)包括油氣商品量、自然遞減率，按完成情況考核兌現(xiàn)；約束性指標(biāo)包括安全、環(huán)保、質(zhì)量、節(jié)能、黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉、信訪穩(wěn)定，按完成情況考核兌現(xiàn)。

（二）調(diào)整內(nèi)部經(jīng)營方式，建立以采油氣管理區(qū)為核心的市場化運作機(jī)制

1.推進(jìn)內(nèi)部市場化運作，激發(fā)經(jīng)營活力。將測井測試、地質(zhì)研究、技術(shù)應(yīng)用、井下作業(yè)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)維修、生產(chǎn)運輸、供電管理、治安保衛(wèi)、后勤服務(wù)、信息管理等11大項專業(yè)化服務(wù)業(yè)務(wù)，全部納入內(nèi)部市場管理，建立起以采油氣管理區(qū)為甲方，科研技術(shù)、生產(chǎn)輔助和后勤服務(wù)單位為乙方的內(nèi)部市場，油田統(tǒng)一確定內(nèi)部勞務(wù)價格，倡導(dǎo)實施優(yōu)質(zhì)優(yōu)價浮動結(jié)算，有效發(fā)揮了市場調(diào)節(jié)作用，形成了“算細(xì)賬、干細(xì)活、提效率、保效益”的生動局面，經(jīng)營主動性大大增強(qiáng)。

2.突出以效益為中心，調(diào)整經(jīng)營考核政策。劃小經(jīng)營核算單元，以經(jīng)濟(jì)效益論英雄，全面貫徹落實以內(nèi)部利潤為核心的績效考核辦法，績效工資與單位經(jīng)營效益和管理水平掛鉤考核兌現(xiàn)。通過經(jīng)營考核政策的調(diào)整，促進(jìn)各內(nèi)部市場主體創(chuàng)新管理、優(yōu)化運行、提升效率、控制消耗，實現(xiàn)壓縮非生產(chǎn)性費用、提升外部創(chuàng)收能力和勞動生產(chǎn)率的目標(biāo)。

第三篇：加強(qiáng)人民調(diào)解體制機(jī)制建設(shè)

加強(qiáng)人民調(diào)解工作體制機(jī)制建設(shè)

筑牢維護(hù)社會穩(wěn)定第一道防線

興隆縣司法局構(gòu)建矛盾糾紛排查調(diào)處新格局

興隆縣司法局始終把人民調(diào)解工作體制機(jī)制建設(shè)作為筑

牢第一道防線的首要任務(wù)，不斷加強(qiáng)組織制度建設(shè)，切實發(fā)揮了維護(hù)社會穩(wěn)定的第一道防線作用。

一、健全組織成網(wǎng)絡(luò)。在全縣逐步形成了以鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)

司法所為樞紐，村居調(diào)委會為基礎(chǔ)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)調(diào)委會為骨干，以其他調(diào)委會為補(bǔ)充的一個橫向到邊、縱向到底、遍布城鄉(xiāng)、扎根基層的人民調(diào)解組織網(wǎng)絡(luò)。全縣共建立基層人民調(diào)解委員會433個，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）調(diào)委會21個、村居調(diào)委會298個、規(guī)模企業(yè)調(diào)委會36個、學(xué)校調(diào)委會22個、行業(yè)調(diào)委會14個、醫(yī)院調(diào)委會9個、市場調(diào)委會15個、物業(yè)調(diào)委會4個、社團(tuán)調(diào)委會2個、跨區(qū)域接邊聯(lián)合調(diào)委會12個，調(diào)解人員達(dá)到6329名。全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）調(diào)委會、村居調(diào)委會及其他調(diào)委會基本實現(xiàn)了市司法局提出的“十必有”、“九必有”、“八必有”要求，各級調(diào)解組織全部建立了工作例會、崗位責(zé)任、檔案管理等一系列制度，規(guī)范了案件糾紛受理、調(diào)查、調(diào)處、回訪、移送等整套工作程序，人民調(diào)解工作規(guī)范化水平明顯提高。

二、創(chuàng)新機(jī)制成體系。一是建立預(yù)警機(jī)制，實現(xiàn)對矛盾糾紛的有效控制。按照 “預(yù)防在先，警示在前”的原則，不斷完善糾紛預(yù)防信息體系。充分發(fā)揮各類調(diào)解組織、調(diào)解員及信息員扎根基層、熟悉情況的優(yōu)勢，建立并很好堅持了糾紛信息定期報送制度。一旦發(fā)現(xiàn)糾紛苗頭，在報告當(dāng)?shù)攸h委、政府的同時，及時上報司法行政機(jī)關(guān)。典型性、突發(fā)性、影響大的重大民間糾紛隨時報告。沒有發(fā)生重大民間糾紛的，實行零報告制度。二是健全排查機(jī)制，積極預(yù)防矛盾糾紛的發(fā)生。堅持條條排查與塊塊排查、定期排查與集中排查、普遍排查與重點排查相結(jié)合，實行村（居）每周、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）每月一次大排查制度。重大節(jié)假日、敏感時期和糾紛多發(fā)季節(jié)，組織開展矛盾糾紛排查會戰(zhàn)，進(jìn)行滾動式、拉網(wǎng)式排查。對重點單位、重點部位以及重點人、重點事、重點越級上訪和重復(fù)上訪對象，進(jìn)行重點排查。三是強(qiáng)化調(diào)處和應(yīng)急處臵機(jī)制，防止矛盾糾紛擴(kuò)大升級。指導(dǎo)各類調(diào)解組織牢牢抓住矛盾糾紛“調(diào)處”這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，綜合運用法律、政策、經(jīng)濟(jì)、行政等手段和調(diào)解、教育、協(xié)商等方法，積極穩(wěn)妥地化解矛盾糾紛，力爭將矛盾糾紛解決在基層、內(nèi)部和萌芽狀態(tài)，防止小矛盾釀成大事端，局部矛盾釀成全部性事件。對于重大群體性矛盾糾紛，及時掌握信息，控制局勢，啟動應(yīng)急處臵預(yù)案，引導(dǎo)群眾合法有序地表達(dá)意愿和訴求，嚴(yán)防引發(fā)重大治安案件和集體上訪事件。2008年4月16日下午，大水泉

鄉(xiāng)黃酒鋪村第十四居民組村民與承唐高速公路11標(biāo)段施工隊因修路污染問題爆發(fā)沖突，雙方手拿棍棒、鐵鎬等農(nóng)具對峙的人數(shù)達(dá)80多人，群體性械斗一觸即發(fā)，情況十分危急。鄉(xiāng)調(diào)委會接到村調(diào)委會報案后，組織工作人員第一時間趕到現(xiàn)場，迅速平息了事態(tài)，并協(xié)調(diào)標(biāo)段指揮部與群眾代表簽訂了和解協(xié)議，從而迅速平息了一場一觸即發(fā)的群體性械斗事件。四是落實聯(lián)動聯(lián)調(diào)機(jī)制，形成化解矛盾糾紛的合力。建立了矛盾糾紛聯(lián)動聯(lián)調(diào)工作機(jī)制，將公安、法院、信訪、土地等有關(guān)部門作為聯(lián)動聯(lián)調(diào)的成員單位，加強(qiáng)溝通與協(xié)作，合力調(diào)處矛盾糾紛。對不屬于人民調(diào)解范疇的矛盾糾紛，及時分流到有關(guān)部門，落實責(zé)任單位、責(zé)任人，限定時限，直到矛盾糾紛徹底解決。2009年初，蘑菇峪鄉(xiāng)解放村趙某某與鄰居張某某因翻蓋房屋發(fā)生爭執(zhí)造成張某某輕傷害，雙方多次達(dá)成和解協(xié)議后又反悔，張某某以此為由多次赴省到市越級上訪。2010年6月份縣成立了由公安、法院、檢察院、司法、土地等部門組成的專門工作組調(diào)解此案，厘清了雙方宅基地界限，對造成張某某輕傷的趙某某依法提起公訴并被適用緩刑，從而化解了這一疑難矛盾糾紛。五是硬化考核獎懲機(jī)制，確保矛盾糾紛排查調(diào)處工作落到實處。每年年底對各級調(diào)委會的矛盾糾紛排查調(diào)處的情況進(jìn)行檢查考核，并根據(jù)考核結(jié)果，嚴(yán)格落實獎懲措施。對成績突出的單位和個人大張旗鼓地進(jìn)行表彰獎勵；對長期打不開工作局面的，亮黃牌、發(fā)通

報；因排查調(diào)處不力致使矛盾糾紛激化造成嚴(yán)重后果的，堅決實行“一票否決”，并依法追究有關(guān)人員的責(zé)任。

三、維護(hù)穩(wěn)定出效果。據(jù)統(tǒng)計，2006年至今，全縣各類調(diào)解組織共調(diào)解矛盾糾紛12068件，調(diào)解成功11609件，調(diào)解成功率達(dá)到96%以上，防止“民轉(zhuǎn)刑”案件69件、涉及199人，制止群體性械斗64件，化解群體性上訪136件，涉及356人，有力地維護(hù)了全縣社會穩(wěn)定。

第四篇：采油二廠計量站改造設(shè)計圖(討論稿)

關(guān)于征求“我的空間我做主”計量站標(biāo)準(zhǔn)

修改意見的通知

各油氣生產(chǎn)單位：

在“我的空間我做主”計量站設(shè)計作品征集活動的基礎(chǔ)上，我們吸收各作品的優(yōu)點，對計量站標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計方案及相關(guān)制度內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)范。現(xiàn)將修改后的計量站標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計方案及相關(guān)制度內(nèi)容發(fā)送給你們，望認(rèn)真審閱，提出寶貴意見，并形成書面材料，于2010年4月29日下午5:00之前報送廠長辦公室和技術(shù)管理科（聯(lián)系電話4841107 4840136）。

1、請從計量站（大門外觀設(shè)計）的四個方案中選擇一個；

2、對值班室、更衣室、工具間的資料（綜合）柜、更衣柜和工具架的設(shè)計是否滿意，有何建議？

3、值班室配備的用具和上墻圖表、制度是否合理，有何建議？

廠長辦公室 技術(shù)管理科

二〇一〇年四月二十七日

采油二廠計量站改造設(shè)計圖

1、計量站大門 方案一

方案二

大門尺寸：

A= 100cm

B=80 cm C= 80cm D= 100cm E= 80cm F= 180cm G= 240cm

H=210 cm I=70 cm J=500cm 顏色：

圍墻外面為乳黃色，門柱為朱紅色。標(biāo)示牌灰藍(lán)色，（屬區(qū)責(zé)任人）字為黑色，圍墻內(nèi)面為白色，站牌為紅底白字 字體： 黑體

消防沙池：200cm*100cm*50cm 花池： 大小形狀根據(jù)情況定制，高度低于地面8-10cm

A= 60cm B=60 cm

C=1 10cm

D= 150cm E=260cm F= 180cm 面尺寸

方案三

圍墻外面為雅黃色，門柱為朱紅色，圍墻內(nèi)面為白色，站牌為白底紅字，警示牌為藍(lán)色，A= 240cm

B=600 cm C=15cm D= 220cm E= 30cm F= 10cm G=10cm

H=100 cm

I=100 cm J=80cm

k=90 cm

方案四

圍墻外面為果綠色，門柱為朱紅色，圍墻內(nèi)面為白色，站牌為白底紅字，警示牌為藍(lán)色，A= 240cm

B=600 cm C=15cm D= 220cm E= 30cm F= 10cm G=10cm

H=100 cm

I=100 cm J=80cm

k=90 cm

2、值班室

墻面為乳白色，門為天藍(lán)色，門牌（12cm*28cm）為白底紅字

2/1資料組合柜正面尺寸

2/2資料組合柜側(cè)面尺寸

A= 150cm C=40cm D= 50cm E= 100cm F= 150cm

1、配備物品：

辦公桌兩張 130*65 辦公椅兩個

計算器一臺 飲水機(jī)一臺 電飯鍋一個 微波爐一臺

2、配備工具：

24″管鉗一把 鉗型電流表一塊、壓力表兩塊 2.5mpa 6mpa，活動扳手：150mm，絕緣手套一雙，防毒面具一套，對講機(jī)一部，手電一個

3、值班室圖件：

計量站井位圖、計量站工藝流程圖、巡回檢查圖

4、值班室制度：

質(zhì)量負(fù)責(zé)制、技術(shù)學(xué)習(xí)制度、經(jīng)濟(jì)核算制度、巡回檢查制度、放空排污管理制度、設(shè)備保養(yǎng)制度、交接班制度、冬夏季八防制度，崗位練兵管理制度，5、計量站警示牌

十大禁令牌

90cm*60cm，計量站防范管理辦法

90cm*60cm，計量站長崗位職責(zé) 90cm*60cm，計量站小班崗位職責(zé) 90cm*60cm，計量站大班崗位職責(zé) 90cm*60cm

3、更衣室

墻面為乳白色，門為天藍(lán)色，門牌（12cm*28cm）為白底紅字

3/1更衣柜正面尺寸

3/2更衣室側(cè)面尺寸

A= 560cm

B=40 cm C= 200cm D= 100cm E= 40cm F= 40cm 配備物品

衣鞋聯(lián)體柜，（200cm*50cm*50cm）數(shù)量：一套/人，凳子

2-3把 安全帽，一頂/人

穿衣鏡

一塊（穿衣鏡位置根據(jù)實際情況而定）A=50cm

B=200 cm C= 100cm D= 40cm E= 40cm4、工具房

墻面為乳白色，門為天藍(lán)色，門牌（12cm*28cm）為白底紅字

4/1貨架正面尺寸

4/2貨架側(cè)面尺寸

A= 400cm

B=200 cm C=170cm D= 40cm E= 40cm F= 40cm G= 50cm

配備工具

管鉗：18 24 36

一套，活動扳手：200mm 375

450

一套，雙頭梅花扳手：

一套，死扳手： 一套，套筒

一套，補(bǔ)心

兩個，榔頭2把，鐵锨4-6把，螺絲刀2把，短節(jié)兩個，黃油槍2把，加力杠4-6把，撬杠

4-6把，鋸工

兩個，電流表一塊，壓力表

兩套

制度、職責(zé)內(nèi)容

質(zhì)量負(fù)責(zé)制

1、樹立主人翁責(zé)任感，加強(qiáng)職業(yè)道德，為企業(yè)負(fù)責(zé)的思想和強(qiáng)烈的質(zhì)量意識。

2、取全取準(zhǔn)第一性資料，嚴(yán)禁弄虛作假。

3、清蠟、熱洗、加藥、量油、測氣、取樣、洗井按其各自的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行。

4、油水井施工、測試及地面流程改造施工時，值班人員要主動配合。

5、井站面貌好，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，力爭達(dá)標(biāo)。技術(shù)學(xué)習(xí)制度

1、技術(shù)學(xué)習(xí)以崗位練兵為主，學(xué)習(xí)文化、技術(shù)，懂井站流程，設(shè)備性能，工作原理，會維修保養(yǎng)，會排除故障，懂井下管柱結(jié)構(gòu)，懂一般地質(zhì)知識，會地下分析。

2、凡是上崗工人必須做到先培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后持證上崗。新上崗人員達(dá)到獨立操作，具備及時發(fā)現(xiàn)、判斷、處理事故的技能。

3、學(xué)習(xí)以采油工技術(shù)等級為標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)有計劃，有檢查，有考核，要做到“時間、內(nèi)容、教師”三落實。

4、逐級開展技術(shù)選拔賽，對選拔出的技術(shù)尖子給予精神和物質(zhì)獎勵。經(jīng)濟(jì)核算制度

1、以班組為單元，用料有計劃，消耗有定額，領(lǐng)料發(fā)料有手續(xù)，建立經(jīng)濟(jì)核算本，一月一結(jié)算與獎金掛鉤。

2、開展修舊利廢和技術(shù)革新，提合理化建議和小改小革活動，做到成果有記錄，努力增產(chǎn)，降低成本。

3、科學(xué)合理的制定加熱、保溫、清蠟、熱洗、加藥、掃線制度，挖掘生產(chǎn)潛力，降低成本。

巡回檢查制度

1、按巡回檢查路線，每四小時逐井檢查一次，必要時加密檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。、站內(nèi)檢查：來油閥組、注水管閥、增注泵、泵壓、油壓、水表底數(shù)、油溫、分壓、回壓、干壓、水套爐（溫度、水位、壓力）。

3、自噴井檢查：油壓、套壓、出油聲音、井口設(shè)備、清蠟設(shè)備。

4、抽油機(jī)檢查：回壓、套壓、出油聲音、井口設(shè)備、抽油機(jī)各質(zhì)量點運轉(zhuǎn)情況及配電設(shè)備。

5、注水井檢查：干壓、油壓、套壓、油套分注及水表底數(shù)。

6、電泵井檢查：油壓、套壓、回壓、出油聲音、井口設(shè)備、三項電流及欠載過載電流。放空排污管理制度

一、放空排污制度

1、計量站按照工作計劃或緊急情況，遇有需要集輸流程或壓力容器泄壓放空排污時，應(yīng)提前向區(qū)值班人員請示，區(qū)值班人員立即向區(qū)調(diào)度匯報，并將處理意見通知計量站有關(guān)人員。

2、計量站和區(qū)值班人員要做好處理意見的相應(yīng)記錄。

3、計量站要記錄好放空排污的起止時間，簡要描述放空排出油水量。

二、除下列情況，原則上不允許往外放空、排污池放空泄壓

1、清洗、更換分離器等壓力容器。

2、計量站內(nèi)外輸管線發(fā)生泄露。

3、更換計量儀表。

三、放空排出原油的回收與環(huán)保處理

1、對放空排出的原油，計量站要及時進(jìn)行回收或移地處理。

2、對環(huán)保池周邊環(huán)境及時處理，環(huán)保池天蓋應(yīng)保持其本色。

3、計量站圍墻因放空、壓力容器安全閥打開等造成污染的，要及時進(jìn)行清理，三天內(nèi)恢復(fù)到圍墻要求的顏色或本色。

4、計量站的壓力容器安全閥泄放壓力定為1.0Mpa，如果因管線不暢通，新進(jìn)投產(chǎn)或不法分子的破壞等造成安全閥打開，污染生產(chǎn)環(huán)境，24小時內(nèi)要進(jìn)行清理，恢復(fù)計量站原來面貌。

四、對違反上述規(guī)定的班（組）或個人，進(jìn)行通報批評，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

設(shè)備保養(yǎng)制度

1、設(shè)備按規(guī)定維修保養(yǎng)，記錄齊全，確保性能良好，部件齊全。

2、儀表準(zhǔn)確靈活，定期校對（過濾網(wǎng)每月清洗一次，流量計每季校驗一次），如有問題，應(yīng)及時修理排除。

3、搞好設(shè)備清潔、緊固和防腐工作，做到設(shè)備性能好，零部件完整齊全。

崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 站長崗位標(biāo)準(zhǔn)

1、執(zhí)行方案.嚴(yán)格執(zhí)行配產(chǎn)配注方案，落實各項生產(chǎn)管理措施，執(zhí)行率100%。

2、安全生產(chǎn).及時準(zhǔn)確傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)指示，做好HSE班前講話。

3、巡回檢查.按質(zhì)量控制點，重點要害部位巡回檢查線每天巡回檢查兩次。

4、作業(yè)制度.準(zhǔn)確掌握并及時上報作業(yè)井施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，提前做好開井準(zhǔn)備工作。

5、生產(chǎn)情況摸索.帶領(lǐng)全站人員，總結(jié)摸索高產(chǎn)井，重點井的生產(chǎn)規(guī)律，準(zhǔn)確齊全的做好記錄。

6、修舊制度.組織全站人員搞好增長節(jié)約，修舊利廢工作。

7、設(shè)備保養(yǎng).抓好本站所管設(shè)備流程的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，達(dá)到“六不”要求。

8、環(huán)境保護(hù).嚴(yán)格執(zhí)行廠環(huán)保管理制度,計量站放空排污制度。

9、信息反饋.對生產(chǎn)異常情況非法或超標(biāo)接氣、電現(xiàn)象，及時上報中心站值班人員或區(qū)調(diào)度。

崗位工人工作標(biāo)準(zhǔn)

1、執(zhí)行制度.服從站長的指揮,嚴(yán)格執(zhí)行廠配產(chǎn)配注方案,資料錄取規(guī)定.2、資料填寫.認(rèn)真及時的填寫報表,仿宋字體,字跡工整,無涂改,無漏填,保存完好.3、熟悉掌握基本情況.熟悉掌握站井生產(chǎn)流程,油水井管理措施制度,油水井對應(yīng)情況,生產(chǎn)規(guī)律.4、巡回檢查.按巡回檢查和質(zhì)量檢查點,班檢查2次以上.5、安全生產(chǎn).嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全規(guī)章制度,操作規(guī)程,交接班制度.熟悉應(yīng)急流程和季節(jié)安全生產(chǎn)的具體要求,消防器材的正確使用.6、設(shè)備保養(yǎng).班內(nèi)管好站內(nèi)各種設(shè)備、工具、用具、協(xié)助站長搞好設(shè)備防腐、維修和保養(yǎng)、達(dá)到“四無、六不”要求。

7、崗位練兵.積極開展崗位練兵，一班一題。

8、環(huán)境保護(hù).嚴(yán)格執(zhí)行廠環(huán)保管理制度和計量站放空排污規(guī)定.9、信息反饋.對生產(chǎn)異常情況,非法或超標(biāo)私自接電,氣現(xiàn)象，及時上報中心站值班人員或區(qū)調(diào)度。

計量站站長安全職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行局和廠、區(qū)、中心站對安全生產(chǎn)的指令和要求。負(fù)責(zé)本計量站的安全生產(chǎn)。

2、組織并參加班組安全活動日，堅持班前安全講話，班中檢查，班后總結(jié)，教育職工遵章守紀(jì)，制止違章行為，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織整改消除。

3、負(fù)責(zé)對新工人(包括實習(xí)，代培人員)進(jìn)行崗位安全教育。

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)、設(shè)備、安全裝備、消防器材的檢查維護(hù)工作，督促教育職工合理使用勞動保護(hù)用品，用具，正確使用滅火器材。

5、負(fù)責(zé)對本站發(fā)生事故的報告，組織搶救保護(hù)現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄參加事故調(diào)查分析和落實防范措施。

6、負(fù)責(zé)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高班組管理水平，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊，清潔，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。

采油工安全職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，地本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程和操作規(guī)程做好各項資料記錄。嚴(yán)格按“三一、四到、五報”要求內(nèi)容進(jìn)行交接班。

3、熟悉本崗位事故處理預(yù)案，正確分析判斷和處理各種事故苗頭。把事故消滅在萌芽狀態(tài)，一旦發(fā)生事故應(yīng)及時如實向上報告，按事故預(yù)案正確處理，并保護(hù)好現(xiàn)場，盡可能控制事態(tài)擴(kuò)展。

4、按時認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理和匯報。

5、正確操作，精心維護(hù)設(shè)備，保護(hù)作業(yè)環(huán)境整潔，搞好文明生產(chǎn)。

6、上崗必須按規(guī)定著裝，正確使用各種防護(hù)器具和滅火器材。

7、積極參加各種安全活動，崗位技術(shù)練兵和事故演練。

8、有權(quán)拒絕違章作業(yè)指揮，對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。

交接班制度

1、接班人員提前半小時到崗位，沿巡回路線按“三一、四到、五報”交接班法交接，要求交接清以下數(shù)據(jù)：

（1）完成任務(wù)及油水井生產(chǎn)狀況和設(shè)備運轉(zhuǎn)情況。（2）各項資料數(shù)據(jù)及質(zhì)量情況。

（3）工具、用具、儀器、儀表、消防設(shè)備及材料消耗情況。（4）水套爐水位、溫度、壓力、分離器、安全閥使用情況。（5）站內(nèi)工藝流程、圖表各種記錄資料情況。（6）井站設(shè)備維修保養(yǎng)及設(shè)備完好情況。（7）作業(yè)、測試、測壓井施工進(jìn)展情況。

（8）清蠟（投球）、外輸溫度、洗井、化驗、熱洗、加藥等情況。

（9）作業(yè)施工井工作制度、變更情況及新投產(chǎn)井新投注井生產(chǎn)情況。

（10）站內(nèi)規(guī)格化及衛(wèi)生情況。

（11）本班生產(chǎn)存在的問題及應(yīng)采取的措施和有關(guān)上級指示情況。

2、交接班要認(rèn)真執(zhí)行，接班人員仔細(xì)檢查并做好記錄和評語。

冬夏季八防制度 冬季八防制度

1、防火：計量站按要求配全消防器材，職工懂性能，會操作，站內(nèi)設(shè)有防火警示牌，做到“三清、四無、五不漏”。動火必須有安全措施、動火報告、專人負(fù)責(zé)，站內(nèi)不得用明火取暖。

2、防爆：壓力容器、水套爐嚴(yán)禁超壓運行，壓力表量程合適，安全閥定壓合理，定期檢查標(biāo)定。水套爐定位在規(guī)定范圍內(nèi)，無油氣等易燃泄露。站內(nèi)照明必須裝防爆燈。水泥車掃線壓力不能高于計量站規(guī)定壓力，否則不得進(jìn)站。

3、防中毒：凡接觸有毒液體、氣體的操作必須在通風(fēng)處進(jìn)行，禁止用嗅覺的方法鑒定或檢查有毒液體和氣體。搞好油氣密閉集輸，防止天然氣等泄露。

4、防凍傷事故：井站要制定冬季管理措施，做好井口、過溝管線等保溫工作。站內(nèi)外輸溫度高于65℃。車輛等設(shè)備做好停用放水工作。做好值班室的取暖工作防止凍傷人員。

5、防觸電：加強(qiáng)對職工安全用電的教育和安全用電知識的學(xué)習(xí)。站內(nèi)線路有漏電保護(hù)器。抽油機(jī)等設(shè)備接地接零齊全、符合要求。電纜頭包扎完好。停機(jī)維護(hù)電路時，閘刀要有專人看管或掛警示牌。

6、防高空墜落：抽油機(jī)梯子完好，支架、驢頭、游梁等清潔無油污。作業(yè)人員要按規(guī)定著裝并系好安全帶。

7、防滑：冬天由于天氣寒冷，地面及設(shè)備上結(jié)冰，行或干活很容易滑倒造成受傷，需格外小心，嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事。

8、防交通事故：冬天地面結(jié)冰路滑，車輛要減速慢行，必要時加防滑鏈。騎車及行人要靠右行，主動讓車先行。

夏季八防制度

1、防火：計量站按要求配全消防器材，職工懂性能，會操作，站內(nèi)設(shè)有防火警示牌，做到“三清、四無、五不漏”。動火必須有安全措施、動火報告、專人負(fù)責(zé)。

2、防爆：壓力容器、水套爐嚴(yán)禁超壓運行，壓力表量程合適，安全閥定壓合理，定期檢查標(biāo)定。水套爐定位在規(guī)定范圍內(nèi)，無油氣等易燃泄露。站內(nèi)照明必須裝防爆燈。

3、防觸電：加強(qiáng)對職工安全用電的教育和安全用電知識的學(xué)習(xí)。站內(nèi)線路有漏電保護(hù)器。抽油機(jī)等設(shè)備接地接零齊全、符合要求。電纜頭包扎完好。停機(jī)維護(hù)電路時，閘刀要有專人看管或掛警示牌。

4、防雷擊：站內(nèi)要有防雷擊裝臵，避雷設(shè)施定期檢查，水套爐煙囪裝有避雷針，雨天不能在樹下避雷，以防雷擊傷人。

5、防倒塌：抽油機(jī)基礎(chǔ)要挖好排水溝，計量站圍墻要堅固，周圍嚴(yán)禁取土。

6、防高空墜落：抽油機(jī)梯子完好，支架、驢頭、游梁等清潔無油污。作業(yè)人員要按規(guī)定著裝并系好安全帶。

7、防淹溺：值班人員按規(guī)定路線走，嚴(yán)禁走過河、過溝管線，嚴(yán)禁在坑、堰、河溝洗澡游泳。

8、防交通事故：司機(jī)要嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，禮貌文明駕駛，車輛維修保養(yǎng)及時，車況良好不開帶病車，乘車人員要按規(guī)定乘坐，嚴(yán)禁在車上嬉戲打鬧，車沒停穩(wěn)前不能上下車，騎車人及行人靠右行。

崗位練兵管理制度

一、年初制定出符合本站工作特點的崗位練兵制度和切實可行的、月度培訓(xùn)計劃，并能運用理論知識合理開展崗位技能練兵。

二、堅持每日一題、每周一課（授課時間不少于兩個學(xué)時，即90分鐘）、每月一考的培訓(xùn)方式，提高業(yè)務(wù)技能。

三、堅持每季一總結(jié)。對前階段的培訓(xùn)計劃、站員成績進(jìn)行總結(jié)分析，掌握學(xué)習(xí)效果。

四、崗位練兵前穿戴好勞保護(hù)具，熟知“四懂三會”，按照“十字作業(yè)”管好用好練兵設(shè)備，不準(zhǔn)勉強(qiáng)使用不符合要求的工具，防止飛濺、滑落、擠壓等事故發(fā)生。

五、堅持文明操作，做好清潔密封工作，保持練兵場所和練兵臺清潔整齊。

六、積極開展“名師代徒”活動。盡可能地為簽約協(xié)議的結(jié)對師徒提供良好的操作場所，協(xié)調(diào)解決師徒合同中出現(xiàn)的問題，并保證必要的培訓(xùn)時間。

七、保質(zhì)保量抓好職工培訓(xùn)工作，各項指標(biāo)必須達(dá)到區(qū)里要求；全員培訓(xùn)率90%以上，培訓(xùn)合格率90%以上，員工持證上崗率100%。

電泵井安全操作規(guī)程

一、電泵井的巡回檢查

1、控制屏電氣儀表指示燈是否齊全完好。

2、電源線路部份有無破皮,鼓皮,破損現(xiàn)象,接線盒有無漏電,淋雨,水浸現(xiàn)象。

3、檢查井口采油樹各閘門是否齊全完好,有無滲漏,管網(wǎng)流程有無損壞,穿孔現(xiàn)象。

4、檢查井口流程是否正確。

二、電泵井的啟動:

1、檢查井口油嘴,儀表是否齊全合格。

2、倒通正常生產(chǎn)流程,將井筒灌滿液體,關(guān)閉生產(chǎn)閘門。

3、由專業(yè)人員檢查好線路是否正常,相間電阻,對地電阻是否達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)。

4、合上控制屏總閘刀。

5、將控制屏的選擇開關(guān)放在手動位臵。

6、按啟動按扭,待油壓上升2MPa時,迅速打開生產(chǎn)閘門。

7、聽出油聲是否正常,檢查電流卡片是否正常,看電流,電壓是否正常。

8、檢查井口壓力及控制屏的各儀表是否正常。

9、機(jī)組運行30min后,按規(guī)定要求進(jìn)行欠載值及時間的二次整定。

10、記錄好各項有關(guān)資料。

配水間（注水流程為綠色，手輪為紅色）

注水井管理制度

1、嚴(yán)格按照“三定三率”注水，實行注水掛牌管理，水井停井（增注泵停泵）2小時之內(nèi)必須匯報注水組，8小時之內(nèi)由注水組同意，超過8小時的必須經(jīng)主管副經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、臨時安排的水井洗井、放大注水、上限注水及水井的開關(guān)井必須聽從注水組（地質(zhì)組或調(diào)度）統(tǒng)一安排并認(rèn)真執(zhí)行。

3、單體增注泵時率達(dá)到90％，泵效達(dá)到85％，日常維護(hù)規(guī)范，整潔。

4、注水例會及其它臨時通知的會議按時參加。

5、高壓增注井洗井時嚴(yán)禁走增注泵。

6、在測試隊伍測試、通井施工時必須積極配合，測試目的、結(jié)果及時匯報調(diào)度，報表反映清楚。認(rèn)真監(jiān)督；遇特殊情況時由注水組統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。

7、消滅或減少欠注井（欠注井?dāng)?shù)不超過總開井?dāng)?shù)的10％）。

8、水井重要措施、工序時中心管理站必須有干部或班站長盯現(xiàn)場。

9、注水井井口嚴(yán)禁超壓運行。

10、注水井注水壓力、水量發(fā)生變化落實及時。注水井洗井操作規(guī)程

1、洗井前準(zhǔn)備

（1）洗井前應(yīng)關(guān)井平衡油套壓力；需要放壓的，按放壓管理規(guī)定要求執(zhí)行；（2）檢查井口有無油帽子。有油帽的水井，應(yīng)先收油并放掉井筒中氣體再洗井，防止把油氣洗入回水管線中。

（3）洗井前應(yīng)先沖洗地面管線，達(dá)到進(jìn)出口水質(zhì)一致方可洗井；沖洗管線時的穩(wěn)定排量應(yīng)不低于洗井過程中的最大排量；不泄壓洗井前沖洗管線的排量不低于15m3/h。

（4）洗井所用進(jìn)出口水表、壓力表應(yīng)在校驗期內(nèi)、計量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。

2、洗井過程的排量控制

洗井排量控制的原則是由小到大，逐步提高，既要保證沖刷和攜帶能力，也要考慮來水、洗井設(shè)備、回水管線的具體情況，當(dāng)水、洗井設(shè)備、回水管線等條件具備時，應(yīng)參考三個階段進(jìn)行洗井過程的排量控制。（1）微噴不漏洗井階段：小排量（15m3/h）洗井，洗井水量為井筒容積的兩倍，觀察進(jìn)出口水質(zhì)達(dá)到一致后，方可進(jìn)入下一階段；此階段噴量一般不大于3m3/h；如發(fā)生漏失，應(yīng)立即停止洗井，并分析原因采取相應(yīng)的措施。

（2）平衡洗井階段：加大排量（25 m3/h）洗井，觀察進(jìn)出口水質(zhì)達(dá)到一致后，穩(wěn)定洗井、水量為井筒容積的一倍。（3）穩(wěn)定洗井階段：排量控制在30 m3/h左右，進(jìn)出口水量一致、水質(zhì)相同后（此時水質(zhì)必須是化驗結(jié)果），穩(wěn)定洗井、水量為井筒容積的一倍后轉(zhuǎn)注。

（4）各計量站在具體操作過程中，結(jié)合水井的具體情況、現(xiàn)場操作情況等因素，可按排量大小設(shè)臵洗井階段。

3、洗井要求

（1）控制洗井排量，排量由小到大，緩慢提高。

（2）每2h記錄一次進(jìn)出口水量、井口壓力、做一次水質(zhì)化驗。（3）開關(guān)閥門時操作平穩(wěn)，站在閥門一側(cè)。

三、洗井資料錄取

（1）注水井洗井現(xiàn)場應(yīng)錄取的資料：

①洗井方式。②各洗井階段排量及進(jìn)出口水量、噴量（漏失量）。③油套壓力。④進(jìn)出口水質(zhì)化驗。⑤洗井時的異常情況及原因分析。（2）注水井洗井臺帳： ①詳細(xì)記錄注水井洗井時間、管柱狀況和洗井資料錄取情況。未能洗井的，應(yīng)備注具體原因。②匯總注水井季度洗井明細(xì)表。

計量間（油流程為灰色，氣流程為黃色）

計量分離器操作規(guī)程

一、量油前安全注意事項

1、檢查分離器安全閥是否靈活好用。

2、檢查量油流程各截止閥開關(guān)正確與否及量油流程是否有跑、冒、滴、漏。

3、檢查壓力表是否完好，注意流量計過濾器有無卡、堵現(xiàn)象。

4、檢查液位調(diào)節(jié)閥是否靈活好用。

二、量油操作

1、緩慢打開分離器出口閥門及流量計、氣鍋輪進(jìn)出口閥門，并將量油三通倒至量油位臵。

2、緩慢打開分離器進(jìn)出口閥門。

3、按先開后關(guān)順序倒單井量油流程，并注意匯管壓力及分離器壓力變化，壓力穩(wěn)定30分鐘，無異常變化方可進(jìn)行下步程序。

4、分離器液面穩(wěn)定后，記錄量油、油氣底數(shù)。

三、分離器運行過程中注意事項

1、注意調(diào)節(jié)機(jī)構(gòu)靈活與否，防止分離器跑油、憋壓。

2、防止量油過程中流量計、分離器卡堵，有異常時及時打開直通。

3、冬季經(jīng)常檢查加熱循環(huán)系統(tǒng)，檢查分離器緊急放空管線及放空閥，防止凍潔、堵塞。

4、量油時，井口不準(zhǔn)突然開大套管氣，需向站上排放的應(yīng)聯(lián)系好。

5、量油時計量間不準(zhǔn)離人。

6、分離器及安全附件必須經(jīng)校驗合格后方可投運。

增注泵（泵頭為黑色，曲軸箱為藍(lán)色）

增注泵安全操作規(guī)程

一﹑泵前檢查

1﹑檢查曲軸箱潤滑油位﹑油質(zhì)：油位應(yīng)在油面標(biāo)尺1/2～2/3為宜，加注前執(zhí)行“三過濾”；油品變質(zhì)，應(yīng)更換新油。

2﹑檢查緊固各部位緊固螺栓，檢查調(diào)整密封函體與密封平面狀況，檢查緊固泵與電機(jī)底座固定。

3﹑檢查柱塞與拉桿之間連接部位，必要時緊固，并在柱塞上滴少許機(jī)油。

4﹑檢查電器部分及其接線，完好﹑正確﹑接地線牢固可靠。5﹑檢查自動保護(hù)裝臵與儀器儀表，齊全﹑準(zhǔn)確﹑完好﹑校驗合格。

6﹑檢查皮帶松緊，施加500N力時，皮帶下沉17mm為合格，必要時調(diào)整電機(jī)滑軌螺絲調(diào)整松緊程度。

7﹑盤泵3～5圈，各運動件運轉(zhuǎn)靈活，無卡阻現(xiàn)象。8﹑檢查進(jìn)出口流程，記錄水表底數(shù)，打開進(jìn)水閘門和溢流閘門，觀察來水壓力；往復(fù)式增壓注水泵吸入壓力不低于12Mpa。

9﹑檢查電源電壓，電壓波動不得超過配套電機(jī)額定電壓±10%。

10﹑強(qiáng)制潤滑注水泵檢查潤滑油泵及潤滑系統(tǒng)部件。二﹑啟泵

1﹑兩手分別按在啟動按鈕與停止按鈕上，觀察啟泵情況。2﹑啟動電機(jī)在冷態(tài)下允許連續(xù)啟動三次，熱態(tài)下允許連續(xù)啟動兩次，連續(xù)啟動時間間隔不小于2min。

3﹑啟泵采用點動法啟泵，啟動﹑停止﹑啟動，第三次正式啟動運行。

4﹑夏季空載運行3min～5min，冬季空運15min～30min。5﹑檢查電動機(jī)﹑泵的運行情況，無異常振動﹑響聲。

三﹑停泵、修泵操作

1﹑打開溢流閥，泵轉(zhuǎn)入空載運行；關(guān)閉出口注水閘門。2﹑按控制柜電機(jī)停止按鈕，停泵。

3﹑關(guān)閉泵進(jìn)口閘門，打開針形閥，放盡液力端內(nèi)積水。4﹑切斷總電源，記錄數(shù)據(jù)，填寫資料。5﹑進(jìn)行全面檢查機(jī)泵，做好停泵后維修保養(yǎng)。

6﹑緊急停泵時首先切斷電機(jī)電源，關(guān)閉出口注水閘門，關(guān)閉進(jìn)口閘門，打開放空針形閥，待壓力表顯示值為零后，逐步排除故障，同時向主管部門匯報停泵原因，填寫停泵記錄，排除故障后，確認(rèn)運轉(zhuǎn)正常投入生產(chǎn)。

7﹑自動保護(hù)引起停機(jī)，查明原因，排除故障后啟動運行。

第五篇：(完善)采油二廠標(biāo)準(zhǔn)化計量站建設(shè)指導(dǎo)方案

采油二廠標(biāo)準(zhǔn)化計量站建設(shè)實施

指 導(dǎo) 方 案

一、計量站定位

計量站是油田開發(fā)管理工作落實的執(zhí)行層。主要負(fù)責(zé)所轄油水井的資料錄取、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化等日常管理，設(shè)備裝臵的巡查、保養(yǎng)，油水井作業(yè)的交接，標(biāo)桿指標(biāo)的對比分析和問題的處理、匯報、HSE管理和人員管理等工作。

二、計量站管理內(nèi)容

1、現(xiàn)場管理。

2、油（水）井管理。

3、成本管理。

4、安全管理。

5、設(shè)備管理。

6、質(zhì)量管理。

7、人員管理。

8、績效考核管理。

9、資料管理。

10、迎檢接待。

三、崗位設(shè)臵

站長、副站長、大班、小班

四、崗位職責(zé)、工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）計量站站長

1、崗位職責(zé)

（1）熟練掌握井站工藝流程、設(shè)備性能、生產(chǎn)規(guī)律；（2）負(fù)責(zé)組織本班站日常生產(chǎn)工作；

（3）負(fù)責(zé)組織開展班前、班后會和日查日講評，傳達(dá)、落實上級會議精神；

（4）負(fù)責(zé)本班站標(biāo)準(zhǔn)化工作；

（5）負(fù)責(zé)本班站勞動紀(jì)律、考勤和日常考核工作；（6）負(fù)責(zé)落實班組交接班情況；

（7）負(fù)責(zé)本班站經(jīng)濟(jì)核算、重點費用管控工作；

（8）負(fù)責(zé)組織本班站HSE管理工作及日常安全檢查工作；（9）完成上級交辦的其它工作。

2、工作流程（1）每天工作

主持召開班前工作講話和班后講評（站長不在時副站長主持）→對本站當(dāng)天的工作進(jìn)行安排→班站職工考勤、考核→對當(dāng)天重點工作督查（安全檢查）→對當(dāng)天班站職工反饋問題安排處臵→完成上級安排的其它工作→對當(dāng)天重點工作完成情況和第二天工作計劃上報。

（2）每周工作

1）召開班組會議，總結(jié)上周工作，安排本周重點工作。2）檢查當(dāng)班工人值崗情況。3）檢查現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況。4）抽查重點井資料錄取情況。5）組織油井周排查。

6）召開班組HSE活動并做好記錄。7）全面檢查班站安全工作。（3）每月工作

1）組織班站油（水）井分析。2）組織班站經(jīng)濟(jì)活動分析。

3）對班站職工當(dāng)月工作情況進(jìn)行評比考核。4）檢查班站資料臺賬建立健全情況。5）做好全員績效考核記錄。6）總結(jié)當(dāng)月工作，對下步工作進(jìn)行安排。7）組織班站HSE應(yīng)急演練。

8）對消防設(shè)施和設(shè)備進(jìn)行安全檢查并及時填寫檢查記錄。9)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

3、工作標(biāo)準(zhǔn)

（1）工作安排執(zhí)行率100%。

（2）做到日事日清，重點工作完成率100%。

（3）安全隱患整改及時到位，安全措施到位率100%。（4）所有工作按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（5）現(xiàn)場清潔、整齊、無雜物。

（二）計量站副站長

1、崗位職責(zé)

（1）熟練掌握井站工藝流程、設(shè)備性能、生產(chǎn)規(guī)律；（2）協(xié)助站長組織本班站HSE管理及日常安全檢查工作；（3）協(xié)助站長做好日常生產(chǎn)工作；（4）協(xié)助站長組織開展班前、班后會；（5）協(xié)助站長做好本班站標(biāo)準(zhǔn)化工作；

（6）協(xié)助站長落實班站勞動紀(jì)律、考勤和日常考核；（7）協(xié)助站長落實班組交接班情況；

（8）協(xié)助站長做好本班站經(jīng)濟(jì)核算、重點費用管控工作；（9）完成上級交辦的其它工作。

2、工作流程

對本站當(dāng)天的工作進(jìn)行分工（站長不在時行使站長權(quán)力和職責(zé)）→落實交接班情況→對當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)組織完成→對本站當(dāng)天巡檢發(fā)現(xiàn)問題組織處臵→向站長匯報當(dāng)天存在的問題和處臵情況→組織現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化治理 →完成站長安排的其它工作。

3、工作標(biāo)準(zhǔn)

（1）保質(zhì)保量完成當(dāng)天工作，做到日事日清，重點工作完成率100%。

（2）工作執(zhí)行過程中安全措施到位率100%。

（3）每天對重點油井資料進(jìn)行落實分析，關(guān)注率100%。（4）現(xiàn)場清潔、整齊、無雜物。（5）所有工作按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（三）計量站采油大班

1、崗位職責(zé)

（1）熟練掌握井站工藝流程、設(shè)備性能、生產(chǎn)規(guī)律；（2）負(fù)責(zé)本班日常生產(chǎn)任務(wù)完成；

（3）負(fù)責(zé)油（水）井的日常管理及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)；（4）加強(qiáng)本職崗位基本功訓(xùn)練；

（5）按規(guī)定進(jìn)行交接班，參加班組相關(guān)會議；（6）負(fù)責(zé)班站標(biāo)準(zhǔn)化工作；

（7）負(fù)責(zé)完成上級安排的其它工作。

（8）在班站其他人員不在崗的情況下，接任該崗工作。（9）履行采油工HSE崗位職責(zé)。（10）完成站長安排的其它工作。

2、工作流程

參加每天班前講話和班后講評→更換工裝，對承包區(qū)清潔、整頓→對班長安排的當(dāng)天工作組織完成→對突發(fā)情況進(jìn)行處理→ 下班前提前半小時擦洗工具，對所在工具存放區(qū)清潔、整頓。

3、工作標(biāo)準(zhǔn)

（1）保質(zhì)保量完成當(dāng)天工作，做到日事日清，重點工作完成率100%。

（2）工作執(zhí)行過程中安全措施到位率100%。（3）所有工作按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（四）計量站采油小班（8點班及夜班）

1、崗位職責(zé)（1）按要求及時錄取相關(guān)資料、巡回檢查；（2）負(fù)責(zé)油（水）井的日常管理及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)；（3）加強(qiáng)本職崗位基本功訓(xùn)練；

（4）按規(guī)定進(jìn)行交接班，參加班組相關(guān)會議；（5）負(fù)責(zé)班站標(biāo)準(zhǔn)化工作；

（6）負(fù)責(zé)完成上級安排的其它工作；

（7）在班站其他人員不在崗的情況下，接任該崗工作；（8）履行采油工HSE崗位職責(zé)；（9）完成班長安排的其它工作。

2、工作流程

提前半小時到崗位，穿戴勞保，進(jìn)行交接班→參加班前會→按巡回檢查路線對每口井取全取準(zhǔn)第一手資料→對巡檢過程中存在的問題及時匯報班長→井口及承包區(qū)清潔、整頓→量油→ 把所錄取的資料及時填入報表，并在規(guī)定時間內(nèi)完成資料上報→ 下班前提前半小時打掃值班室衛(wèi)生，規(guī)整當(dāng)班資料，做好交接班準(zhǔn)備。

3、工作標(biāo)準(zhǔn)

（1）保質(zhì)保量完成當(dāng)天工作，做到日事日清，重點工作完成率100%。

（2）手寫資料部分要求字跡工整，頁面整潔，不許涂改。（3）資料全準(zhǔn)率98％以上。

（4）每天對重點油井資料進(jìn)行對比分析，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，關(guān)注率100%。

五、計量站管理單元

1、現(xiàn)場管理

1）計量站基礎(chǔ)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)具體參照《河南油田作業(yè)場所HSE目視化管理規(guī)定》執(zhí)行（詳見附件1）。

2）站內(nèi)運用“5S”管理方法（詳見附件2）。“5S”即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。

整理：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品。整頓：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)示。清掃：清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污、清除工作區(qū)域的物料垃圾、清除工作場所的垃圾。

清潔：將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。

素養(yǎng)：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣，使每個人都成為有教養(yǎng)的人。

3）現(xiàn)場實行分區(qū)可視化管理（具體標(biāo)準(zhǔn)詳見附件3）。站內(nèi)：

生產(chǎn)值班區(qū)：風(fēng)險提示、管理標(biāo)準(zhǔn)。

計量外輸區(qū)：運行參數(shù)、風(fēng)險提示、管理標(biāo)準(zhǔn)。配電控制區(qū)：運行參數(shù)、風(fēng)險提示、管理標(biāo)準(zhǔn)。高壓蒸汽區(qū)：運行參數(shù)、風(fēng)險提示、管理標(biāo)準(zhǔn)。非生產(chǎn)區(qū)：風(fēng)險提示、管理標(biāo)準(zhǔn)。站外

井場治理區(qū)：風(fēng)險提示、管理標(biāo)準(zhǔn)。

2、油（水）井管理

（1）取全取準(zhǔn)油(水)井第一手資料，掌握油井動態(tài)變化。（2）及時處臵油（水）井異常情況，保證油井生產(chǎn)時率。（3）油井泵效低于30%時，應(yīng)及時進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測，根據(jù)情況，采取應(yīng)對措施，保證有效生產(chǎn)。

3、成本管理

（1）如實記錄成本消耗，填寫好班組經(jīng)濟(jì)活動記錄，及時繪制生產(chǎn)經(jīng)營曲線。

（2）每月開展班組級經(jīng)活動分析，根據(jù)分析結(jié)果將油井分為：無效、低效、有效、高效四類，并制定不同的成本管控措施。

4、安全管理

（1）人的不安全行為管理 1）開展班站HSE教育活動； 2）開展班組應(yīng)急預(yù)案演練；

3）施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督、檢查； 4）開展HSE觀察。

（2）物的不安全狀態(tài)管理

1）班站所轄范圍內(nèi)設(shè)備、設(shè)施安全隱患排查整改； 2）按規(guī)定開展安全診斷；

5、設(shè)備管理

（1）按規(guī)定做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)。（2）對易盜部位和設(shè)施進(jìn)行防盜處理。（3）做好設(shè)備承包和巡檢工作。

6、質(zhì)量管理

計量站主要質(zhì)量控制點25個。（1）井口

1）油井：油壓、套壓、出油溫度、摻水壓力、摻水溫度，5個質(zhì)量控制點。

2）注汽井：注壓、套壓、溫度、套管伸長，4個質(zhì)量控制點。

3）注水井：油壓、套壓、溫度、水質(zhì)，4個質(zhì)量控制點。（2）站內(nèi)

1）計量間匯管溫度、壓力，2個質(zhì)量控制點。2）注汽閥組匯管溫度、壓力，2個質(zhì)量控制點。

3）配水間匯管溫度、壓力、水質(zhì)，3個質(zhì)量控制點。4）計量罐溫度、壓力、液位，3個質(zhì)量控制點。5）輸油泵溫度、壓力，2個質(zhì)量控制點。

（3）對各質(zhì)量控制點設(shè)臵控制上下限，按要求運行。（4）對流程和設(shè)施按規(guī)定做好標(biāo)注、標(biāo)示。

7、人員管理

（1）落實人員出勤情況并做好記錄。（2）在崗人員勞動紀(jì)律檢查。

（3）做好在崗人員實際操作和安全技能培訓(xùn)。

（4）規(guī)范職工文明禮儀和日常行為。做到服從領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真履職；熱情接待上級組織和領(lǐng)導(dǎo)的檢查，虛心接受意見和指導(dǎo)；對迎檢領(lǐng)導(dǎo)熱情大方，不回避、不頂撞，現(xiàn)場提問回答基本正確。

（5）合理分配人力資源，明確崗位責(zé)任。

8、績效考核

（1）對人員出勤情況按規(guī)定考核。

（2）對勞動紀(jì)律檢查結(jié)果按規(guī)定考核。

（3）根據(jù)職工工作表現(xiàn)和工作任務(wù)完成情況按規(guī)定考核。（4）工作中有突出成績的職工按規(guī)定獎勵。

（5）根據(jù)勞動紀(jì)律、工作任務(wù)、工作態(tài)度、協(xié)作精神、應(yīng)急能力、文明禮儀等表現(xiàn)，每月做好全員績效考核，匯總公示結(jié)果。

9、資料臺賬

（1）崗位留存資料

1）油井綜合記錄本：每天填寫。

2）班組經(jīng)濟(jì)活動記錄本：每天記錄，每月分析。3）HSE活動記錄本：按規(guī)定記錄填寫。4）油水井分析：每月分析。5）交接班記錄：每班填寫。

6）巡回檢查記錄本：每次巡回檢查填寫。7）設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄本：每班填寫。8）班前會班后講評：每天記錄。9）崗位日查表：每天記錄。10）“七想七不干”提示卡：作業(yè)施工前開展并做好記錄。11）HSE觀察卡：每月匯總上交。12）HSE診斷卡：每月匯總上交。13）崗位練兵本：每天填寫。（2）上墻資料

1）計量站八項管理制度（詳見附件4）。2）生產(chǎn)經(jīng)營曲線。

3）巡回檢查線路圖、小層平面圖、油層連通圖、工藝流程圖。

10、迎檢接待

迎檢接待要本著熱情禮貌、大方得體、周到細(xì)致的原則，精心安排、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓來訪人員滿意。

（1）提前做好迎檢（參觀）準(zhǔn)備，對于迎接較高級別的檢查（參觀）應(yīng)制訂接待計劃，妥善安排日程。

（2）接待人員應(yīng)按要求著紅色工衣、戴安全帽，提前到達(dá)計量站門口整齊站立迎接。

（3）來訪人員到達(dá)后，接待人員應(yīng)面帶微笑熱情問候，并主動了解來訪者單位、目的，并引導(dǎo)來訪人員填寫入站人員登記簿。

（4）負(fù)責(zé)人（站長）需正確介紹站內(nèi)概況和入站安全須知。（5）在檢查過程中，要做好引導(dǎo)工作，崗位人員要舉止有禮，積極回答檢查人員提出的問題。

（6）接待人員和崗位人員應(yīng)虛心接受來訪人員提出的意見和建議，并做好記錄。

（7）來訪人員離開時，應(yīng)禮貌送客至門前，熱情揮手道別。（8）要求各采油管理區(qū)迎檢站編制一套符合自身計量站實際的迎檢詞。內(nèi)容從迎接領(lǐng)導(dǎo)一開始到歡送領(lǐng)導(dǎo)離開整個環(huán)節(jié)，主要包括歡迎詞、計量站歷史介紹、目前工藝水平、產(chǎn)量效益、安全、文化建設(shè)以及計量站特色亮點工作等方面。