第一篇：二廠(chǎng)黨支部年度總結(jié)

蘭州朗青交通科技有限公司黨支部2008年度總結(jié)

2008年，朗青黨支部在設(shè)計(jì)院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，緊貼公司經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，圍繞經(jīng)濟(jì)效益，解放思想、積極進(jìn)取，較好地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在黨風(fēng)廉政建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、職工隊(duì)伍穩(wěn)定、綜合治理等方面都得到了加強(qiáng)，較好的完成了院黨委和董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、朗青支部基本情況（黨小組情況及組員分布崗位）

支部現(xiàn)有黨員*人，其中：男黨員*人、女黨員*人。在他們中間：管理人員*人、中級(jí)及以上職稱(chēng)*人，本科及以上學(xué)歷*人。

二、進(jìn)一步解放思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，不斷提高員工思想道德素質(zhì)。（組內(nèi)成員積極參加黨會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)）

根據(jù)設(shè)計(jì)院黨委年初工作會(huì)的安排和部署，我們一是組織廣大黨員、職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，根據(jù)院黨委開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的要求，及時(shí)做出安排，認(rèn)真貫徹落實(shí)。

二是以誠(chéng)信教育為核心，廣泛開(kāi)展了誠(chéng)實(shí)守信教育和文明素質(zhì)教育。在職工中進(jìn)行了“學(xué)制度、講文明、樹(shù)新風(fēng)、作表率”活動(dòng)；廣大職工把產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)作為提升企業(yè)品牌的關(guān)鍵，以?xún)?yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)施工贏(yíng)得客戶(hù)的贊譽(yù)和市場(chǎng)。

三是以“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)”活動(dòng)為主線(xiàn)，不斷提高員工的思想道德素質(zhì)。為了確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)收到實(shí)效，在學(xué)習(xí)方法上我們采取理論聯(lián)系實(shí)際、專(zhuān)題分工、重點(diǎn)發(fā)言、集體討論的步驟，增強(qiáng)了廣大黨員職工對(duì)學(xué)習(xí)的濃厚興趣，提高了各級(jí)人員的思想道德素質(zhì)。全年中層干部集中政治理論學(xué)習(xí)12余次，個(gè)人學(xué)習(xí)心得體會(huì)文章近10篇。

三、加強(qiáng)支部班子建設(shè)，較好發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

一年以來(lái)，公司黨支部始終把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為黨建工作的核心來(lái)抓，按照十七大的相關(guān)要求，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)，組織開(kāi)展了以轉(zhuǎn)變干部思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)為主要內(nèi)容的“三查三建”學(xué)習(xí)、教育、整改活動(dòng)。明確了全體中層干部的廉政責(zé)任、經(jīng)營(yíng)責(zé)任和穩(wěn)定責(zé)任。認(rèn)真組織開(kāi)展中層干部民主生活會(huì)，提出了以規(guī)范管理為主線(xiàn)，廉潔、務(wù)實(shí)、高效的年度工作思路。

進(jìn)一步強(qiáng)化教育培訓(xùn)和員工隊(duì)伍建設(shè)，確保朗青經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，針對(duì)在公司集體活動(dòng)中某些干部職工集體榮譽(yù)感、團(tuán)隊(duì)精神欠缺和產(chǎn)品質(zhì)量的管理存在薄弱環(huán)節(jié)等問(wèn)題提出了具體措施。通過(guò)一系列活動(dòng)的開(kāi)展，干部作風(fēng)有了明顯轉(zhuǎn)變，班子成員相互信任，相互支持，增強(qiáng)了班子的凝聚力和員工的向心力。

四、加強(qiáng)干部廉潔自律意識(shí)教育，增強(qiáng)清廉務(wù)實(shí)的大局觀(guān)念。

通過(guò)黨風(fēng)廉政教育活動(dòng)的開(kāi)展，公司黨總部對(duì)全體中層干部和黨員提出了四個(gè)方面的要求：

（一）團(tuán)結(jié)是班子戰(zhàn)斗力的基石，是干部展示才華的平臺(tái)。要求中層干部和經(jīng)營(yíng)班子堅(jiān)決貫徹執(zhí)行民主集中制原則，成員之間要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，相互信任，相互支持，自覺(jué)維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和整體效能的發(fā)揮。

（二）要全心全意地把智慧和才干用在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上，用在市場(chǎng)開(kāi)拓上，用在設(shè)計(jì)研發(fā)和質(zhì)量提高上，用在維護(hù)公司穩(wěn)定上，齊心協(xié)力，共同創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績(jī)。

（三）在重大事項(xiàng)決策上，嚴(yán)格執(zhí)行《黨支部議事規(guī)則》，堅(jiān)持重大問(wèn)題集體研究，使決策更加科學(xué)化、民主化。

（四）要從公司發(fā)展、員工利益的大局出發(fā)，切實(shí)抓好工作。及時(shí)了解和掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，定期分析、研究帶有傾向性的問(wèn)題，主動(dòng)做好分化疏導(dǎo)工作，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。最終使員工得到實(shí)惠，企業(yè)得到發(fā)展。

五、以“創(chuàng)新標(biāo)兵、技術(shù)能手和科研小組活動(dòng)”為切入點(diǎn)，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。（可以不寫(xiě)這一內(nèi)容）

目前公司正在開(kāi)展“創(chuàng)新標(biāo)兵、技術(shù)能手和科研小組活動(dòng)”，對(duì)于在活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人和部門(mén)公司將給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這項(xiàng)活動(dòng)我們也將長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，而這樣做的目的既鼓勵(lì)了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn)，員工的集體榮譽(yù)感得到了加強(qiáng)，同時(shí)，朗青的形象也得到了弘揚(yáng)，各項(xiàng)工作都得到了促進(jìn)。

六、2008年的工作體會(huì)

一是公司黨支部在日常管理工作中，始終堅(jiān)持 “盡心、盡力、盡責(zé)”的六字方針，在員工中廣泛開(kāi)展每日 “三問(wèn)”，即：今天我要做什么？今天我要怎么做？今天我做好了嗎？二是公司領(lǐng)導(dǎo)班子在工作中堅(jiān)持了“四個(gè)為本”，即：

班子建設(shè)堅(jiān)持以盡責(zé)為本；企業(yè)管理堅(jiān)持以人為本；現(xiàn)場(chǎng)工作堅(jiān)持以質(zhì)量為本；隊(duì)伍建設(shè)堅(jiān)持以穩(wěn)定為本的理念。中層干部和黨員盡職盡責(zé)、率先垂范，激發(fā)、調(diào)動(dòng)了公司員工的積極性和創(chuàng)造性，形成了 “朗青是我家、發(fā)展靠大家”的思想共識(shí)。

七、存在的不足和明年打算

2008年，盡管我們做了大量的工作，取得了一定的成績(jī)，但與上級(jí)的要求和先進(jìn)單位相比，仍存在一定的差距，主要表現(xiàn)在:一是部分干部的創(chuàng)新思維和開(kāi)拓精神有待進(jìn)一步增強(qiáng)；二是職工隊(duì)伍素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)精神的培育力度仍需不斷加強(qiáng)；三是產(chǎn)品知名度不高，核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，加之相關(guān)認(rèn)證不全，給市場(chǎng)開(kāi)拓增加了一定的難度。這些都有待于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩嗯朔透倪M(jìn)。結(jié)合認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)精神的貫徹落實(shí)，以及朗青2009年的發(fā)展規(guī)劃，重點(diǎn)抓好以下幾方面的工作：

一是按照政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的總體要求，加強(qiáng)班子的政策執(zhí)行能力、科學(xué)決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、市場(chǎng)判斷能力建設(shè)，努力把干部隊(duì)伍建設(shè)成為政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、思想先進(jìn)、作風(fēng)優(yōu)良的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。

二是積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)精神的錘煉工作，拓寬精神文明建設(shè)和思想政治工作的領(lǐng)地，弘揚(yáng)主旋律、溝通思想、交流工作；在此基礎(chǔ)上設(shè)置“意見(jiàn)箱”等反饋平臺(tái)，給職工開(kāi)通一條“背靠背”談?wù)J識(shí)、提意見(jiàn)的渠道，努力實(shí)現(xiàn)管理人性化，積極創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)。促進(jìn)公司思想道德建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè)和職業(yè)紀(jì)律建設(shè)工作的蓬勃開(kāi)展；

三是繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，推進(jìn)朗青各項(xiàng)工作取得新的飛躍。在員工中廣泛開(kāi)展“自查、自糾、自改”活動(dòng)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，堅(jiān)持學(xué)習(xí)工作兩不誤；

四是深入開(kāi)展民主管理、民主監(jiān)督和司務(wù)公開(kāi)工作，發(fā)動(dòng)職工群眾積極開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；關(guān)心員工生活，保障員工權(quán)益，努力把員工的根本利益維護(hù)好、發(fā)展好。

蘭州朗青交通科技有限公司黨支部

二00八年十二月

第二篇：二廠(chǎng)2010年黨支部總結(jié)

2010年制鈉二廠(chǎng)黨支部總結(jié)

一年以來(lái)，我廠(chǎng)黨支部在公司黨委和事業(yè)部黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“三個(gè)代表”，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大精神和科學(xué)實(shí)踐發(fā)展觀(guān)，以人為本，一切為了企業(yè)發(fā)展作為目標(biāo)，緊緊圍繞改革、實(shí)踐、創(chuàng)新的主題，以安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、隊(duì)伍、黨風(fēng)等建設(shè)，努力達(dá)到：抓領(lǐng)導(dǎo)班子，進(jìn)一步提高凝聚力；抓黨建，做好黨員發(fā)展教育管理工作；抓協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用；抓生產(chǎn)，完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)；抓安全，達(dá)到安全事故為零；努力在繼承中求發(fā)展，發(fā)展中求創(chuàng)新，創(chuàng)新中尋出路，圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心抓黨建，抓好黨建促中心建設(shè)，為積極推進(jìn)企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有利的政治保障。制鈉二廠(chǎng)在公司黨委和事業(yè)部黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，黨建工作順利開(kāi)展，各方面工作取得良好成效。

一、黨支部組織建設(shè)情況：

本廠(chǎng)現(xiàn)有黨員22人（20名正式黨員2名預(yù)備黨員），占全廠(chǎng)總?cè)藬?shù)的％，入黨積極分子41名，占全廠(chǎng)總?cè)藬?shù)的%，一年內(nèi)大力加強(qiáng)黨組織建設(shè)，抓好黨員發(fā)展工作，充分發(fā)揮支部黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用。根據(jù)本廠(chǎng)生產(chǎn)情況，將二廠(chǎng)黨支部分成五個(gè)黨小組，各黨小組成員及分布崗位如下：

1、綜調(diào)黨小組組長(zhǎng)：李海麗

組員：楊曉軍、李積濤、王金濤、尚小平、田立軍、張兵群

組員分布崗位：綜合室、調(diào)度室、庫(kù)工、維修組

2、電解一黨小組組長(zhǎng)：徐愛(ài)國(guó)

組員：郭培、馮秋英

組員分布崗位：叉車(chē)組、沖洗、鑄鈉、干燥、銅牌、液鈉

3、電解二黨小組組長(zhǎng)：王云峰

組員：盤(pán)江、潘福德、郭海彬

組員分布崗位：電解、精制、換膜、調(diào)整、除渣、安裝組

4、動(dòng)力黨小組組長(zhǎng)：姜惠萍

組員：張家如

組員分布崗位：整流、空壓站、電工組、儀表組

5、液氯黨小組組長(zhǎng)：劉衛(wèi)東

組員：石鳳清、海小蘭、謝文清、楊靜靜、孫冬梅

組員分布崗位：氯泵、冷凍、水洗、氣化站、包裝、液氯維修、水處理、水泵房

二、加強(qiáng)思想教育，提高黨員的黨性素質(zhì)

堅(jiān)持每月組織一次“三會(huì)一課”學(xué)習(xí)，及時(shí)傳達(dá)公司黨委和事業(yè)部黨總支下發(fā)的各種文件，學(xué)習(xí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高黨員的工作作風(fēng)；認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨第十七屆中央紀(jì)律檢查委員會(huì)第五次全體會(huì)議公報(bào)》及《建設(shè)馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨的戰(zhàn)略意義》，學(xué)習(xí)黨支部組織發(fā)展的原則、方針和條件及發(fā)展的程序，學(xué)習(xí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在慶祝建黨89周年暨創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話(huà)及《中央組織部、中央宣傳部關(guān)于在黨的基層組織和黨員中深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的意義》，在學(xué)習(xí)過(guò)程中，結(jié)合本系實(shí)際，使廣大黨員充分認(rèn)識(shí)到我系生存和發(fā)展的困難與問(wèn)題，以及各自承擔(dān)的責(zé)任，從而調(diào)動(dòng)他們的積極性。在我院迎評(píng)促建工作中，我系黨員在工作和學(xué)習(xí)中，身先士卒，克服各種困難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，使我系各項(xiàng)工作創(chuàng)造性地開(kāi)展，取得顯著成效，完成評(píng)估各二級(jí)任務(wù)，系部專(zhuān)業(yè)剖析材料75盒。08年我院創(chuàng)建國(guó)家級(jí)示范院校，系黨支部緊密結(jié)合學(xué)院中心工作提出了具體要求，協(xié)助系部，針對(duì)學(xué)院對(duì)系部教學(xué)等各項(xiàng)工作具體要求，及時(shí)做好教師的思想動(dòng)員及思想教育工作，正確引導(dǎo)全系教師與學(xué)院黨委保持一致。組織活

動(dòng)5次，組織學(xué)習(xí)32次。

08年是中國(guó)奧運(yùn)年，支部組織師生黨員了解奧運(yùn)、支持奧運(yùn)；組織了“迎奧運(yùn)、樹(shù)新風(fēng)、鑄煤魂”的詩(shī)朗誦比賽及改革開(kāi)放三十年專(zhuān)題晚會(huì)。通過(guò)活動(dòng)激發(fā)了師生的愛(ài)國(guó)熱情。5.12四川大地震我系教師、學(xué)生黨員踴躍捐款，數(shù)額8000多元。充分體現(xiàn)我系廣大黨員的覺(jué)悟性。

三、高度重視黨員的發(fā)展工作

我廠(chǎng)有計(jì)劃，有組織地抓好黨員的發(fā)展工作，充分發(fā)揮組織培養(yǎng)的主動(dòng)性。在發(fā)展黨員方面，不照顧情緒，不照顧資格，堅(jiān)持成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)，認(rèn)真考察，對(duì)群眾意見(jiàn)大的，不袒護(hù)，堅(jiān)持從嚴(yán)掌握。我廠(chǎng)本共發(fā)展黨員2人；通過(guò)入黨積極分子的培養(yǎng)和黨員的發(fā)展工作，充分發(fā)揮他們的模范帶頭作用，促進(jìn)我廠(chǎng)各項(xiàng)工作。

四、黨支部精神文明建設(shè)及工會(huì)、共青團(tuán)活動(dòng)開(kāi)展情況

1、精神文明建設(shè)方面：

為了使生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境整潔，大力加強(qiáng)內(nèi)部管理，爭(zhēng)創(chuàng)公司星級(jí)黨支部。按照星級(jí)黨支部的條件和要求，加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)和管理，不斷提高管理水平。充分利用黑板報(bào)、征文等形式將我廠(chǎng)的精神面貌和工作目標(biāo)宣傳到每一位員工，使員工及時(shí)了解分廠(chǎng)工作動(dòng)態(tài)與工作重點(diǎn)。積極組織員工向《泰達(dá)之聲》投稿，報(bào)道我廠(chǎng)重大事件，同時(shí)展示我廠(chǎng)員工精神面貌和個(gè)人才華。

2、工會(huì)方面：

根據(jù)二廠(chǎng)實(shí)際情況，組織開(kāi)展了立足于本廠(chǎng)的工會(huì)活動(dòng)。積極組織二廠(chǎng)進(jìn)行各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，具體有“提高換膜質(zhì)量，嚴(yán)抓操作細(xì)節(jié)”換膜組勞動(dòng)競(jìng)賽、“按章操作降低設(shè)備檢修率”專(zhuān)工勞動(dòng)競(jìng)賽、“創(chuàng)高產(chǎn)、增效益、促安全”橫班勞動(dòng)競(jìng)賽、“團(tuán)結(jié)協(xié)作爭(zhēng)創(chuàng)高產(chǎn)”電解崗位比產(chǎn)量勞動(dòng)競(jìng)賽，通過(guò)出具完整、有效的競(jìng)賽方案，使廣大員工通過(guò)競(jìng)賽真正達(dá)到提高二廠(chǎng)生產(chǎn)和管理水平的目的，并通過(guò)這些活動(dòng)有效的提高了員工的勞動(dòng)積極性和操作技能。為了使設(shè)備維修率降低，開(kāi)展了機(jī)械維修技術(shù)比武活動(dòng)，提高維修人員的整體素質(zhì)。

3、共青團(tuán)方面：

五、我廠(chǎng)將加強(qiáng)黨建工作，進(jìn)一步完善黨的組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用

1．進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部及教職工的政治素質(zhì)和理論水平。政治學(xué)習(xí)要做到“五個(gè)落實(shí)”，即：學(xué)習(xí)時(shí)間落實(shí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容落實(shí)，學(xué)習(xí)地點(diǎn)落實(shí)，輔導(dǎo)人落實(shí)，學(xué)習(xí)效果要落實(shí)。做到“三個(gè)結(jié)合”，即：一是集體學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，二是學(xué)習(xí)內(nèi)容要和具體工作相結(jié)合，政治學(xué)習(xí)要和黨性實(shí)踐活動(dòng)與黨課相結(jié)合，讓廣大教職工了解黨的政策，了解黨的知識(shí)，使他們更加相信黨、擁護(hù)黨、熱愛(ài)黨。通過(guò)學(xué)習(xí)，激發(fā)他們的工作熱情和積極性，充分發(fā)揮他們的聰明才智，為系的發(fā)展、學(xué)院的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。對(duì)照指標(biāo)體系一項(xiàng)項(xiàng)落實(shí)到人,人人有任務(wù),人人有責(zé)任。全體黨員教職工齊心協(xié)力,團(tuán)結(jié)拼搏,克服基礎(chǔ)設(shè)施差的困難,順利完成評(píng)估的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。除了按時(shí)完成系里的本職工作外,其余時(shí)間全部用于準(zhǔn)備評(píng)估所需的資料,有時(shí)還要加班加點(diǎn),犧牲雙休日.2．抓好組織建設(shè)。根據(jù)我系實(shí)際情況，盡快建立學(xué)生黨支部；規(guī)范組織活動(dòng)，認(rèn)真組織上好黨課。

3．進(jìn)一步加強(qiáng)師德建設(shè)。突出抓好教職工的職業(yè)道德，提高教職工大局意識(shí)、主人翁意識(shí)、合作意識(shí)，增強(qiáng)教職工的責(zé)任感和事業(yè)心。深化教書(shū)育人，服務(wù)育人，環(huán)境育人意識(shí)，加強(qiáng)師德教育，提高教師愛(ài)崗敬業(yè)、為人師表等師德素質(zhì)。

4．建立和完善黨建系列制度，如《黨建目標(biāo)責(zé)任制》、《民主生活會(huì)制度》等制度，用制度規(guī)范一班人的言行。

5．加大入黨積極分子的培養(yǎng)和黨員發(fā)展的力度，通過(guò)入黨積極分子的培養(yǎng)和黨員的發(fā)展，促進(jìn)我系各項(xiàng)工作，特別是思想政治工作的開(kāi)展。

六、我系的黨建工作剛剛起步，仍然存在不少的問(wèn)題和困難，黨的組織建設(shè)還不盡完善，到目前為止，學(xué)生黨支部還沒(méi)有建立，各種黨建工作制度還沒(méi)有完善，黨建工作經(jīng)驗(yàn)不足，等等。在取得以上成績(jī)的同時(shí)，也存在著以下幾方面的不足：

1、工作思路和視野還不夠開(kāi)闊，工作創(chuàng)新力度還不夠，受各種條件所限制，形式花樣還不夠多、質(zhì)量還有待于進(jìn)一步提高。

2、學(xué)生黨建涉及范圍廣、對(duì)象量大，任務(wù)相對(duì)較重，因而在一些環(huán)節(jié)上沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有的規(guī)范。

第三篇：二廠(chǎng)黨支部設(shè)計(jì)

1、關(guān)于學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)內(nèi)容；

2、關(guān)于“創(chuàng)新創(chuàng)效、雙向培養(yǎng)，三級(jí)協(xié)同

促發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)；

3、關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)內(nèi)容；

4、關(guān)于安全生產(chǎn)內(nèi)容；

5、關(guān)于黨建帶工會(huì)、團(tuán)組織建設(shè)內(nèi)容。

基層黨組織開(kāi)展“創(chuàng)新創(chuàng)效、雙向培養(yǎng)，三

級(jí)協(xié)同促發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)方案

公司各黨委、總支、支部、黨群各部門(mén)：

為深入貫徹《關(guān)于加強(qiáng)黨員經(jīng)常性教育的實(shí)施意見(jiàn)》等四個(gè)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制的文件，進(jìn)一步落實(shí)自治區(qū)和盟委《關(guān)于在國(guó)有企業(yè)黨組織中開(kāi)展創(chuàng)建“五個(gè)一”活動(dòng)的通知》，并圍繞吉鹽化集團(tuán)2007年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心任務(wù)促進(jìn)黨建各項(xiàng)工作，吉鹽化集團(tuán)公司黨委決定在各基層黨組織中開(kāi)展“創(chuàng)新創(chuàng)效、雙向培養(yǎng)，三級(jí)協(xié)同促發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)。現(xiàn)將具體事宜通知如下：

一、具體內(nèi)容和目標(biāo)

開(kāi)展“創(chuàng)新創(chuàng)效、雙向培養(yǎng)，三級(jí)協(xié)同促發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)的主要內(nèi)容是以基層黨支部為基本單元緊扣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)、難點(diǎn)和管理工作中的薄弱點(diǎn)，積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，各分、子公司黨委負(fù)責(zé)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中的項(xiàng)目審核以及日常的督促、檢查和指導(dǎo)，集團(tuán)黨委進(jìn)行半年抽查、年終的評(píng)比表彰，通過(guò)三級(jí)協(xié)同發(fā)揮作用，達(dá)到為企業(yè)降成本、增效益的目的。同時(shí)，在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，注意培養(yǎng)生產(chǎn)一線(xiàn)的經(jīng)營(yíng)和管理骨干加入到黨組織中來(lái)，并將黨員培養(yǎng)成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的骨干，在不斷壯大黨員隊(duì)伍的同時(shí)，持續(xù)提高黨員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。

“創(chuàng)新創(chuàng)效、雙向培養(yǎng)，三級(jí)協(xié)同促發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)是集團(tuán)公司黨委號(hào)召基層黨組織參與經(jīng)濟(jì)抓黨建的一項(xiàng)重要內(nèi)容，通過(guò)此項(xiàng)主題活動(dòng)的開(kāi)展，要使基層黨組織保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目標(biāo)由“虛”變“實(shí)”，由“軟任務(wù)”變?yōu)椤坝仓笜?biāo)”、要使企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作結(jié)合得更加緊密、要使基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到充分的發(fā)揮，最終實(shí)現(xiàn)黨建工作圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提高經(jīng)濟(jì)效益、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定、加強(qiáng)自身建設(shè)的根本任務(wù)。

二、集團(tuán)公司黨委“創(chuàng)新創(chuàng)效、雙向培養(yǎng)，三級(jí)協(xié)同促發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：張萬(wàn)德

副組長(zhǎng)：候瑛、東嘎

成 員：楊偉、胡開(kāi)文、劉昌安、趙明強(qiáng)、李杰成、甘向東、胡文忠、李發(fā)軍、潘秀霞、李德齊、劉昌國(guó)

辦公室設(shè)在集團(tuán)公司黨委工作部。

三、活動(dòng)開(kāi)展的基本要求

開(kāi)展本次主題實(shí)踐活動(dòng)的基本要求是“黨委抓規(guī)劃、支部抓實(shí)施、黨員創(chuàng)業(yè)績(jī)”，具體按如下要求進(jìn)行：

（一）各基層黨組織要認(rèn)真做好本次活動(dòng)的各階段宣傳工作，確保每個(gè)黨員了解活動(dòng)開(kāi)展的目的和意義。

（二）各基層黨委、黨總支主題活動(dòng)的開(kāi)展必須以支部為單位進(jìn)行，可以根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際圍繞集團(tuán)黨委提出的總主題（“創(chuàng)新創(chuàng)效、雙向培養(yǎng)，三級(jí)協(xié)同促發(fā)展”）提煉出適合自己的子主題活動(dòng)詞。

（三）活動(dòng)必須圍繞解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在困難和不

足，革新技術(shù)上存在的難題、堵塞管理中存在的漏洞等內(nèi)容，項(xiàng)目不必求大,可以小而精，從而提高各專(zhuān)業(yè)管理水平和工作效率。

（四）各黨支部在活動(dòng)開(kāi)展中，應(yīng)制定“雙向培養(yǎng)”計(jì)劃，計(jì)劃中必須吸收1—2名非共產(chǎn)黨員的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理骨干加入其中進(jìn)行定向培養(yǎng)，對(duì)其中1-2名正式黨員的業(yè)務(wù)技能進(jìn)行再提高培訓(xùn)，達(dá)到“雙向培養(yǎng)”的目的。同時(shí)，要利用本次活動(dòng)規(guī)范黨員發(fā)展程序、逐步調(diào)整黨員結(jié)構(gòu)。

（五）經(jīng)申報(bào)同意立項(xiàng)的黨支部應(yīng)對(duì)其申報(bào)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程制定完整的工作計(jì)劃，同時(shí)計(jì)劃中必須明確“雙向培養(yǎng)”的培養(yǎng)人和被培養(yǎng)人以及具體方式和應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。

（六）基層黨委或黨總支為確保主題實(shí)踐活動(dòng)的順利開(kāi)展和預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須制定相應(yīng)的實(shí)施方案并報(bào)集團(tuán)公司黨委備案，方案中必須對(duì)“雙向培養(yǎng)”提出要求和目標(biāo)。

（七）各基層黨組織要認(rèn)真及時(shí)地做好在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中涌現(xiàn)出的典型事跡和先進(jìn)人物的宣傳和報(bào)道工作，隨時(shí)向《吉鹽化專(zhuān)刊》報(bào)送稿件，以便推動(dòng)各黨組織在相互競(jìng)爭(zhēng)中不斷將活動(dòng)引向深入。

（八）活動(dòng)中的各類(lèi)記錄務(wù)必保存完整，以備隨時(shí)的檢查和年底的評(píng)估和評(píng)比。

四、活動(dòng)開(kāi)展的程序

（一）各基層黨委或黨總支應(yīng)成立由黨組織主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的主題活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的審批、活動(dòng)過(guò)程中的檢查、督促、評(píng)比、表彰等工作。

（二）各黨支部選好創(chuàng)新的項(xiàng)目后，向所屬黨委或黨總支進(jìn)行申報(bào)，蘭太公司黨委至少確定六個(gè)項(xiàng)目、吉蘭泰堿廠(chǎng)黨委至少確定四個(gè)項(xiàng)目，PVC指揮部黨委至少確定兩個(gè)項(xiàng)目，達(dá)康公司黨總支至少確定一個(gè)項(xiàng)目，集團(tuán)機(jī)關(guān)黨支部和綜合實(shí)業(yè)黨支部各一項(xiàng)。項(xiàng)目小組中黨員人數(shù)須達(dá)到40%以上。

（三）各基層活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，對(duì)各黨支部申報(bào)的所有項(xiàng)目進(jìn)行審核，認(rèn)為確實(shí)能夠解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理中存在的問(wèn)題，能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益和管理效益，能夠堵塞管理漏洞的項(xiàng)目，可以為其立項(xiàng)并提供相應(yīng)的軟、硬件支持。

（四）各基層活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)向集團(tuán)公司黨委上報(bào)已經(jīng)立項(xiàng)的項(xiàng)目，具體表格見(jiàn)附表。

（五）各基層活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組當(dāng)年12月25日前，應(yīng)對(duì)完成的所有立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行考核和評(píng)估，注明實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益和管理效益，而且內(nèi)容中必須說(shuō)明“雙向培養(yǎng)”的情況，按項(xiàng)目匯總后報(bào)集團(tuán)公司黨委。

（六）集團(tuán)公司黨委每半年要對(duì)各項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行抽查，年底將隨機(jī)組織集團(tuán)內(nèi)相關(guān)技術(shù)和管理方面的專(zhuān)業(yè)人員對(duì)所有申報(bào)項(xiàng)目完成的效果進(jìn)行評(píng)比，優(yōu)勝的集體和個(gè)人將給予命名和表彰。

（七）集團(tuán)評(píng)比的結(jié)果可以做為“四好促三創(chuàng)”活動(dòng)中四好領(lǐng)導(dǎo)班子和星級(jí)黨支部考核的加分項(xiàng)。

（八）及時(shí)總結(jié)活動(dòng)中取得的經(jīng)驗(yàn)和存在的問(wèn)題，在評(píng)比中進(jìn)行交流和提高。

“創(chuàng)新創(chuàng)效、雙向培養(yǎng)，三級(jí)協(xié)同促發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)是吉鹽化集團(tuán)公司黨委2007年圍繞中心工作，服務(wù)企業(yè)大局的一項(xiàng)重要舉措，各基層黨組織要緊緊圍繞此內(nèi)容深入扎實(shí)地開(kāi)展豐富多彩的主題實(shí)踐活動(dòng)，黨員要在活動(dòng)中鉆研業(yè)務(wù)在前、無(wú)私奉獻(xiàn)在前、培養(yǎng)骨干在前，以黨支部為戰(zhàn)斗堡壘，以攻關(guān)項(xiàng)目為突擊目標(biāo)，用高于群眾的業(yè)務(wù)技能、高于群眾的工作業(yè)績(jī)、高于群眾的政治素質(zhì)，為黨旗增光添彩，為完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)奉獻(xiàn)力量。

會(huì)中共中鹽吉蘭泰鹽化集團(tuán)公司委員二○○七年三月二十二日

第四篇：制鈉二廠(chǎng)黨支部交流材料

制鈉二廠(chǎng)黨支部2009年

黨建工作交流材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

今天作為基層黨組織交流單位進(jìn)行發(fā)言，我感到十分的榮幸和自豪！下面我就制鈉二廠(chǎng)黨支部深入學(xué)習(xí)開(kāi)展科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)、加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)、積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的沖擊努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、大力開(kāi)展 “創(chuàng)新創(chuàng)效、雙向培養(yǎng)、三級(jí)協(xié)同促發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)等幾方面工作的實(shí)施情況與取得的效果，與大家共同交流共勉。

2009年，制鈉二廠(chǎng)黨支部在公司黨委和事業(yè)部黨總支的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，圍繞“創(chuàng)新創(chuàng)效、雙向培養(yǎng)、三級(jí)協(xié)同促發(fā)展”等主題實(shí)踐活動(dòng)，把黨群工作與安全生產(chǎn)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，努力加強(qiáng)自身建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的先鋒模范作用，充分調(diào)動(dòng)廣大黨員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，帶領(lǐng)全體員工出色的完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了全年各類(lèi)安全事故為零的良好成績(jī)。

一、制鈉二廠(chǎng)黨支部基本情況：

制鈉二廠(chǎng)黨支部設(shè)書(shū)記1人，委員4人，下設(shè)5個(gè)黨小組，分別是綜調(diào)黨小組、電解一黨小組、電解二小組、液氯黨小組、動(dòng)力黨小組，共有正式黨員16人，其中女性黨員3人，現(xiàn)有預(yù)備黨員4人，重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象5人，入黨積極分子20人。

二、加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)，不斷提高黨性修養(yǎng)，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)

黨員隊(duì)伍的發(fā)展和壯大

2010年分廠(chǎng)黨支部根據(jù)公司黨委及事業(yè)部黨總支的部署，積極開(kāi)展組織生活和政治理論學(xué)習(xí)，每月堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度的執(zhí)行，共組織理論學(xué)習(xí)和專(zhuān)題學(xué)習(xí)11次，主要學(xué)習(xí)了關(guān)于學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨第十七屆中央紀(jì)律檢查委員會(huì)第五次全體會(huì)議公報(bào)》、《建設(shè)馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨的戰(zhàn)略意義》、學(xué)習(xí)黨支部組織發(fā)展的原則、方針和條件及發(fā)展的程序、學(xué)習(xí)貫徹《內(nèi)蒙古蘭太實(shí)業(yè)股份有限公司黨委2010年工作要點(diǎn)》文件精神、學(xué)習(xí)關(guān)于推進(jìn)中鹽吉蘭泰鹽化集團(tuán)公司學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的實(shí)施；學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨委書(shū)記張萬(wàn)德、蘭太公司黨委書(shū)記龍小兵同志在、事業(yè)部黨總支書(shū)記任汾慶祝建黨89周年暨創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話(huà)、學(xué)習(xí)《中央組織部、中央宣傳部關(guān)于在黨的基層組織和黨員中深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的意見(jiàn)》；學(xué)習(xí)《創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)講座》、《貪之害》等內(nèi)容，組織黨群業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)1次，進(jìn)行專(zhuān)題報(bào)道8次，召開(kāi)黨支部委員會(huì)議6次，黨員大會(huì)5次，組織廣大黨員、重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象及入黨積極分子對(duì)建黨、建國(guó)以來(lái)，黨和國(guó)家取得輝煌成就進(jìn)行回顧和座談，以上各類(lèi)學(xué)習(xí)和活動(dòng)黨員參與率達(dá)98%，在保證黨支部正常 “三會(huì)一課”的前提下，通過(guò)上述各種形式及時(shí)傳達(dá)上級(jí)黨委和黨總支的文件精神，按照黨員責(zé)任區(qū)抓好責(zé)任落實(shí)，保證黨支部每個(gè)黨員的參與，及時(shí)有效的按步驟和要求做好每個(gè)環(huán)節(jié)的工作，在內(nèi)容的選取和把握上，能夠按照新時(shí)期黨建工作的新要求，緊密結(jié)合時(shí)事形勢(shì)和社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)一步提高廣大黨員、積極分子的愛(ài)國(guó)熱情，自覺(jué)提升黨性修養(yǎng),在日常工作中學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)

發(fā)展觀(guān),通過(guò)學(xué)習(xí)討論，既解放了思想，又統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了責(zé)任感、使命感和做好本職工作的自覺(jué)性和信心；一年來(lái)通過(guò)有計(jì)劃、有目標(biāo)的宣傳和培養(yǎng)工作，至今共計(jì)新發(fā)展黨員1名，新培養(yǎng)重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象10名，入黨積極分子8名，使我們的黨員隊(duì)伍逐步發(fā)展壯大，成為分廠(chǎng)各項(xiàng)工作的排頭兵，在各個(gè)崗位上表現(xiàn)出黨員及先進(jìn)分子的模范帶頭作用，通過(guò)一年來(lái)全體黨員的共同努力，2009被評(píng)為集團(tuán)公司“五星級(jí)黨支部”。

三、積極開(kāi)展“創(chuàng)新創(chuàng)效、雙向培養(yǎng)、三級(jí)協(xié)同促發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)降本增效

在公司黨委和事業(yè)部黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下,二廠(chǎng)黨支部根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行中存在的難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題，組織黨員和技術(shù)骨干確立了幾個(gè)主題實(shí)踐活動(dòng)，堅(jiān)持以上級(jí)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為中心，以黨組織確立的主題實(shí)踐活動(dòng)為依托，有針對(duì)性的開(kāi)展工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、降本增效目的，具體情況如下：

二廠(chǎng)黨支部在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，確立了以下4個(gè)主題實(shí)踐活動(dòng)項(xiàng)目：①堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高工作效率；②減少排放、提高工作環(huán)境質(zhì)量；③降低氯氣水分，延長(zhǎng)水洗運(yùn)行時(shí)間④提高檢修計(jì)劃的執(zhí)行力，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。主要通過(guò)對(duì)分廠(chǎng)工藝、機(jī)械、儀電等設(shè)備檢修及維護(hù)保養(yǎng)工作制訂詳細(xì)完善的工作計(jì)劃、組織實(shí)施過(guò)程的協(xié)調(diào)指揮、工作結(jié)束后的檢查驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，根據(jù)分級(jí)分權(quán)管理模式，把各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行細(xì)化、分解并按方案組織實(shí)施，通過(guò)上述4項(xiàng)主題實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展和我們一年來(lái)的共同努力，使我廠(chǎng)金屬鈉和液

氯產(chǎn)量完成率分別達(dá)到100.11%和100.82%，平均電效由2008年的83.02%上升到2009年的87.38%，生產(chǎn)成本較計(jì)劃成本節(jié)余3.12%，全年質(zhì)量事故為零，設(shè)備完好率由2008年的96%上升到98.53%,現(xiàn)場(chǎng)管理及工作環(huán)境較上有大幅度改善,為全廠(chǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行、較好的完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)起到推動(dòng)和保障作用，同時(shí)2009被評(píng)為蘭太公司先進(jìn)集體。

四、完善規(guī)章制度，努力抓好社會(huì)治安綜合治理工作

新時(shí)期社會(huì)治安綜合治理工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，堅(jiān)持“打防結(jié)合，預(yù)防為主”的方針，確保“五無(wú)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真抓好綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制。因此，二廠(chǎng)黨支部組織成立了綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組和各職能管理領(lǐng)導(dǎo)小組，與各工序工程技術(shù)人員簽訂綜合治理責(zé)任書(shū)和禁毒責(zé)任狀27份，認(rèn)真加以責(zé)任落實(shí)，按照責(zé)任制考核辦法進(jìn)行實(shí)施；繼續(xù)進(jìn)行廠(chǎng)區(qū)綠化、美化、亮化工程，建立各崗位防火記錄和重點(diǎn)要害防火崗位的安全防范措施，實(shí)行每周檢查考核，為員工打造一個(gè)健康安全的工作環(huán)境。同時(shí)，按照“誰(shuí)用工、誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，加大對(duì)外來(lái)施工人員的管理，把外來(lái)施工人員納入本工序的綜治工作進(jìn)行管理，加強(qiáng)夜間及節(jié)假日期間值班巡檢工作，提高防范責(zé)任意識(shí)，預(yù)防人員犯罪和安全事故發(fā)生，使分廠(chǎng)順利實(shí)現(xiàn)了無(wú)員工犯罪、無(wú)被盜案件、無(wú)刑事案件、無(wú)經(jīng)濟(jì)案件、無(wú)火災(zāi)和其他事故發(fā)生的“五無(wú)”目標(biāo)。

五、抓好員工培訓(xùn)工作，以黨帶工、以黨帶團(tuán)，積極推進(jìn)企業(yè)

發(fā)展

根據(jù)部分員工操作技能及綜合素質(zhì)低的現(xiàn)狀，在二廠(chǎng)黨支部領(lǐng)導(dǎo)下，由安全管理負(fù)責(zé)策劃組織事故演練，保證安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行；由分廠(chǎng)工會(huì)牽頭，組織開(kāi)展了各崗位員工培訓(xùn)工作和各類(lèi)技能比賽活動(dòng)，如機(jī)械維修工技能比賽、電解工產(chǎn)量競(jìng)賽、各工序?qū)９じ?jìng)賽、各橫班勞動(dòng)競(jìng)賽、換膜崗位勞動(dòng)競(jìng)賽等，主要針對(duì)安全知識(shí)、操作技能、崗位職責(zé)等內(nèi)容進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)760人次，通過(guò)制作崗位練兵卡、每月進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試等措施，不但提高了員工操作技能，降低了人員的安全風(fēng)險(xiǎn)，而且為安全生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行提供了保證，同時(shí)，把競(jìng)賽結(jié)果、考試結(jié)果驗(yàn)證與員工薪酬掛鉤，極大的促進(jìn)了廣大員工的工作積極性，為全面完成分廠(chǎng)各項(xiàng)任務(wù)發(fā)揮了較好的促進(jìn)作用。

一年來(lái)，在黨支部的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，組織工會(huì)對(duì)困難職工進(jìn)行了慰問(wèn)，以分廠(chǎng)團(tuán)員青年為主積極參加了事業(yè)部組織的各類(lèi)文體活動(dòng)，其中包括籃球、排球、演講比賽、安全質(zhì)量征文活動(dòng)、安全辯論賽等，共有53人次參加，不僅活躍了員工的精神文化生活,煅煉了員工的體魄，而且取得了較好的成績(jī),同時(shí),積極參加事業(yè)部舉辦的優(yōu)勝單位流動(dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng),全年共獲得五次流動(dòng)紅旗。

以上是制鈉二廠(chǎng)黨支部一年來(lái)在黨建工作方面的一些收獲和體會(huì)，在此與大家一起回顧與交流，以便在以后的工作中共同進(jìn)步。

謝謝大家！

第五篇：二廠(chǎng)二O一二總結(jié)(安全)

制鈉二廠(chǎng)二O一二年安全工作總結(jié)

及二0一三年工作計(jì)劃

2012年安全環(huán)保工作回顧

2012年分廠(chǎng)依據(jù)安全環(huán)保總體思路和工作計(jì)劃，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針和“安全責(zé)任，重在落實(shí)”的主題精神，明確制定了“一崗雙責(zé)”，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制、全面推行安全標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)管理工作，持續(xù)落實(shí)質(zhì)量與職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患治理行動(dòng)和安全知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，深入開(kāi)展危險(xiǎn)危害風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及培訓(xùn)，深化安全培訓(xùn)教育，提高應(yīng)急處置水平，不斷加大環(huán)境保護(hù)治理力度，深入開(kāi)展安全文化建設(shè)，落實(shí)安全生產(chǎn)“主題”工作，推動(dòng)分廠(chǎng)安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。

一、2012年安全工作完成情況：

2012年在分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下和全體員工的共同努力下，安全生產(chǎn)運(yùn)行總體形勢(shì)比較穩(wěn)定，安全環(huán)保事故為零，發(fā)生1起設(shè)備事故，1起氯氣泄漏事件，起環(huán)境污染事件，不遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程事件 起，獎(jiǎng)勵(lì) 起，全年事故事件總數(shù)較上年減少。完成事業(yè)部例會(huì)工作 項(xiàng)。共教育新入廠(chǎng) 人、轉(zhuǎn)崗人員 人。

二、主要安全管理工作開(kāi)展情況：

（一）深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，扎實(shí)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化全員學(xué)習(xí)及開(kāi)展了自查工作，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查漏補(bǔ)缺、逐步完善，建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，明確各級(jí)管理人員和崗位操作人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，修訂完善操作規(guī)程，制定了《制鈉二廠(chǎng)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法》、《崗位應(yīng)急處置方案》、《職業(yè)危害日常監(jiān)測(cè)管理規(guī)定》等，進(jìn)一步規(guī)范了基礎(chǔ)管理。

（二）、依據(jù)重大危險(xiǎn)源及一般危險(xiǎn)源管理控制方案，對(duì)重大危險(xiǎn)源檢查 次，一般危險(xiǎn)源檢查 次，下發(fā)整改項(xiàng) 項(xiàng)，通過(guò)調(diào)度會(huì)整改完成 項(xiàng)，整改率100%。積極開(kāi)展安全生產(chǎn)“五個(gè)一”活動(dòng)，調(diào)動(dòng)廣大員工工作積極性，集思廣益、群策群力、發(fā)現(xiàn)隱患、降低事故風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，切實(shí)解決員工提出的隱患問(wèn)題加以整改，共采納“五個(gè)一”建議、項(xiàng)，整改 項(xiàng)，并對(duì)建議的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）加大檢查力度，及時(shí)排查安全隱患，分廠(chǎng)采取綜合檢查、節(jié)假日檢查、季節(jié)性檢查、專(zhuān)業(yè)檢查等方式進(jìn)行隱患排查，重點(diǎn)加大了對(duì)工藝、電氣儀表、機(jī)械設(shè)備等專(zhuān)業(yè)技術(shù)性檢查，同時(shí)針對(duì)制度執(zhí)行情況、人員行為、金屬鈉庫(kù)存情況、消防設(shè)施等方面進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢查，全年綜合檢查 次、節(jié)前專(zhuān)項(xiàng)檢查4次、季節(jié)性檢查2次，共下達(dá)整改項(xiàng) 項(xiàng)，隱患整改率100%。通過(guò)隱患排查與治理有效地避免了風(fēng)險(xiǎn)，控制了事故事件的發(fā)生。

（四）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，有效控制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

按《危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制程序》，組織作業(yè)人員對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)有害因素進(jìn)行了培訓(xùn)，為保證八種特殊作業(yè)規(guī)程的有效執(zhí)行，進(jìn)一步加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)管理。針對(duì)八大作業(yè)許可證的執(zhí)行情況進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢查和不定時(shí)的抽查，逐步規(guī)范了作業(yè)前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制措施。

（五）嚴(yán)格對(duì)外來(lái)施工隊(duì)伍管理，確保施工安全

全年進(jìn)入分廠(chǎng)進(jìn)行的外來(lái)施工隊(duì)伍共 家，對(duì) 名施工人員進(jìn)行了入廠(chǎng)教育和安全告知，依據(jù)《外來(lái)施工人員管理規(guī)定》，對(duì)外來(lái)施隊(duì)進(jìn)行不定時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理。確保了外來(lái)施工人員2012年未發(fā)生一起人身傷害、設(shè)備設(shè)施、安全環(huán)保等方面的事故事件。

（六）強(qiáng)化應(yīng)急管理，提高整體應(yīng)急響應(yīng)能力

針對(duì)各崗位危險(xiǎn)特性，修訂了現(xiàn)有的崗位應(yīng)急處置方案統(tǒng)一組織進(jìn)行評(píng)審，并對(duì)各崗位應(yīng)急處置程序組織了演練，提高了應(yīng)急響應(yīng)能力。

（七）認(rèn)真開(kāi)展特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)工作，保障設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全水平。按特種設(shè)備檢驗(yàn)計(jì)劃，對(duì)起重機(jī)械、廠(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛、壓力容器開(kāi)展了檢驗(yàn)檢測(cè)工作，檢驗(yàn)計(jì)劃完成率達(dá)100%，檢驗(yàn)合格率達(dá)99.7%。

（八）宣傳消防知識(shí)，規(guī)范消防安全管理

為進(jìn)一步加強(qiáng)消防安全管理，每周對(duì)消防器材、設(shè)施進(jìn)行安全檢查并進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，按時(shí)充裝過(guò)期滅火器，確保消防器材設(shè)施的安全有效。加大消防知識(shí)的宣傳力度，根據(jù)事業(yè)部要求規(guī)范了消防設(shè)施及標(biāo)識(shí)牌，配合事業(yè)部完善了消防檔案。開(kāi)展消防安全知識(shí)宣傳教育，利用“119”消防宣傳日，組織各班組對(duì)消防知識(shí)進(jìn)行宣傳，展出以消防宣傳為主題的板報(bào)、橫幅并組織制鈉二廠(chǎng)義務(wù)消防隊(duì)進(jìn)行消防器材的使用及滅火演練，通過(guò)宣傳教育和演練，增強(qiáng)了各級(jí)人員的消防意識(shí)和消防能力。

（九）加強(qiáng)安全文化建設(shè)，深入開(kāi)展安全文化活動(dòng)

分廠(chǎng)在安全生產(chǎn)月中開(kāi)展了一系列的安全文化活動(dòng)，如：安全宣誓與簽名活動(dòng)，應(yīng)急器材比武活動(dòng)，深入基層開(kāi)展活動(dòng)，起到了很好的教育、提高和宣傳作用，營(yíng)造了制鈉二廠(chǎng)安全文化氛圍。

三、2012年安全環(huán)保工作存在問(wèn)題

（一）安全標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)管理工作雖然做了一些工作，但與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求還有差距，主要表現(xiàn)在：各級(jí)管理人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解和認(rèn)識(shí)不到位，不能很好地利用標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作，各級(jí)人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)還不夠，現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)制度與安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求還有差距，應(yīng)繼續(xù)查漏補(bǔ)缺，按標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行補(bǔ)充、完善。

（二）安全責(zé)任落實(shí)不到位，安全生產(chǎn)責(zé)任制不能很好地得到貫徹落實(shí)，沒(méi)有真正做到“管生產(chǎn)必須管安全”，仍然存在違章操作、違章指揮等現(xiàn)象。

（三）對(duì)制度不夠熟悉，在執(zhí)行過(guò)程中還存在一些問(wèn)題。

（四）班組培訓(xùn)效果不夠理想，需加強(qiáng)培訓(xùn)后的效果驗(yàn)證。

（五）《八種特殊作業(yè)安全規(guī)程》及作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作的落實(shí)還存在問(wèn)題，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)不全面，評(píng)價(jià)方法不得當(dāng)。

（六）特種設(shè)備，尤其對(duì)重要的設(shè)備管理還不夠嚴(yán)謹(jǐn)，在檢維修后驗(yàn)收還不夠仔細(xì)，日常巡檢、檢驗(yàn)、管理工作落實(shí)不到位。

（七）對(duì)排污的管理規(guī)定不能?chē)?yán)格的執(zhí)行，尤其在排氯水的環(huán)境污染反映出對(duì)排污的管理規(guī)定執(zhí)行力不夠。

2013年安全環(huán)保工作思路與要求

2013年，分廠(chǎng)將繼續(xù)貫徹落實(shí)公司、事業(yè)部安全工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全員參與、安全發(fā)展、控制風(fēng)險(xiǎn)、持續(xù)改進(jìn)的理念，積極采取有效的防范控制措施，將安全工作落到實(shí)處，繼續(xù)深化安全標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)管理，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量與職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行質(zhì)量，堅(jiān)持安全、質(zhì)量、效益的有機(jī)統(tǒng)一，以強(qiáng)化和落實(shí)各級(jí)人員主體責(zé)任為核心，以事故預(yù)防為主攻方向，以規(guī)范作業(yè)程序?yàn)楸Ｕ洗胧燥L(fēng)險(xiǎn)管理為主要方法，以進(jìn)一步強(qiáng)化基層班組安全建設(shè)為基礎(chǔ)，有效推動(dòng)安全文化建設(shè)，促進(jìn)安全與生產(chǎn)合諧發(fā)展。為2013年創(chuàng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。為更好地開(kāi)展2013年分廠(chǎng)安全生產(chǎn)工作，要做到四個(gè)“加強(qiáng)”。一是加強(qiáng)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，做到“管生產(chǎn)必須管安全”，堅(jiān)持安全生產(chǎn)“五同時(shí)”原則。二是加強(qiáng)安全環(huán)保精細(xì)化管理，完善各類(lèi)規(guī)章制度，使職責(zé)明確、管理細(xì)化、責(zé)任到位、制度健全、操作規(guī)范、監(jiān)督有序。三是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，做到程序規(guī)范、意識(shí)提升，標(biāo)準(zhǔn)提高，防線(xiàn)前移。四是加強(qiáng)安全環(huán)保知識(shí)的普及和技能培訓(xùn)，充分利用多種形式和手段普及安全環(huán)保知識(shí)，形成安全文化氛圍，進(jìn)一步提高全員安全素質(zhì)。

二、2013年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)： 安全大事故為零； 人身輕傷率≤2‰； 環(huán)境污染事故為零； 消防設(shè)施完好率100%； 有毒有害作業(yè)環(huán)境監(jiān)測(cè)合格； 特種作業(yè)人員持證率100%； 安全隱患整改率100%； 完成各項(xiàng)減排指標(biāo)。

四、2013年安全環(huán)保工作要點(diǎn)

（一）繼續(xù)深化安全標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)管理工作，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量與職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行質(zhì)量，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理“雙基”工作，推動(dòng)分廠(chǎng)安全環(huán)保工作持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

1、嚴(yán)格按照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》及《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》的要求，和《蘭太實(shí)業(yè)股份有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》的總體安排和部署，普及知識(shí)、提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，按照標(biāo)準(zhǔn)查漏補(bǔ)缺，按期完成預(yù)期目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，推動(dòng)分廠(chǎng)安全管理工作再上新臺(tái)階。

2、落實(shí)“一崗雙責(zé)”，強(qiáng)化各級(jí)管理人員人員安全生產(chǎn)主體責(zé)任及各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制得到有效落實(shí)，做到職責(zé)清晰、各司其職、各負(fù)其責(zé)，強(qiáng)化考核激勵(lì)約束機(jī)制，形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合的人人有責(zé)，人人盡責(zé)的安全生產(chǎn)局面。

3、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，將作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制作為風(fēng)險(xiǎn)管理的核心工作來(lái)抓，組織制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度，明確風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的目的、范圍、頻次、準(zhǔn)則及工作程序，明確各部門(mén)及有關(guān)人員在開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過(guò)程中的職責(zé)和任務(wù)，常規(guī)作業(yè)要定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析，非常規(guī)作業(yè)在每次作業(yè)前要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，針對(duì)不同的危險(xiǎn)有害因素提出不同的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法和控制措施，積極消除各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。

4、嚴(yán)格按要求開(kāi)展特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)工作，按照特種設(shè)備管理精細(xì)化要求規(guī)范特種設(shè)備管理工作，對(duì)涉氯系統(tǒng)的特種設(shè)備更要嚴(yán)加管理，嚴(yán)格控制檢維修過(guò)程，細(xì)化、嚴(yán)化驗(yàn)收工作，加強(qiáng)日常維護(hù)保養(yǎng)工作，加大巡視巡檢及日常檢測(cè)的頻次，確保特種設(shè)備安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行。

5、建立和不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，及時(shí)識(shí)別與獲取新的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范性文件，對(duì)照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求及時(shí)完善安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安技規(guī)程和各類(lèi)規(guī)章制度，并確保其有效地貫徹落實(shí)。

6、加強(qiáng)事故、事件和隱患治理工作，逐步實(shí)現(xiàn)從事故處理向預(yù)防管理的轉(zhuǎn)變。將重大隱患與事件進(jìn)行升級(jí)管理，嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理。要深入剖析事故、事件和隱患產(chǎn)生的原因，對(duì)國(guó)內(nèi)外同行業(yè)發(fā)生的的重大事故，也要主動(dòng)收集信息，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究，找出分廠(chǎng)安全管理體系的漏洞，從整體上提出整改措施，完善分廠(chǎng)安全管理體系。

7、加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源、關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的管理，進(jìn)一步提升各級(jí)組織應(yīng)急處置能力。嚴(yán)格按照法律法規(guī)的要求做好各級(jí)重大危險(xiǎn)源、關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位各項(xiàng)制度落實(shí)和監(jiān)管工作，按要求制定危險(xiǎn)源管理制度和應(yīng)急預(yù)案、專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案和應(yīng)急處置方案并組織演練。

8、以人為本,重視職業(yè)健康管理，依據(jù)《職業(yè)病防治法》、《作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)健康監(jiān)督管理暫行規(guī)定》（國(guó)家安監(jiān)總局23號(hào)令）及安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，建立健全“職業(yè)衛(wèi)生檔案”及“從業(yè)人員健康監(jiān)護(hù)檔案”，做好員工崗前、崗中、離崗的職業(yè)健康體檢工作，做好作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素檢測(cè)、評(píng)價(jià)與告知工作。

（二）扎實(shí)推進(jìn)各級(jí)人員培訓(xùn)教育，深入開(kāi)展企業(yè)安全文化建設(shè)工作。

1、積極開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)教育，創(chuàng)新培訓(xùn)教育模式和方法，使之既符合法律法規(guī)的要求又切合實(shí)際生產(chǎn)管理的需要，加強(qiáng)培訓(xùn)教育效果的驗(yàn)證，保證培訓(xùn)效果得到有效落實(shí)。

2、組織開(kāi)展各類(lèi)安全文化宣傳活動(dòng)，努力推進(jìn)分廠(chǎng)安全文化建設(shè)工作。按照《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》（AQ/T9004-2008）的要求和公司進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的要求，結(jié)合分廠(chǎng)自身安全生產(chǎn)實(shí)際，組織開(kāi)展安全文化建設(shè)工作，使各級(jí)人員安全意識(shí)的提高融入到安全文化的意識(shí)形態(tài)中，形成“人人遵章守紀(jì) 全員平安幸福”的良好氛圍，積極“開(kāi)展全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，充分利用培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、櫥窗、報(bào)紙、資料、班組安全文化活動(dòng)、電子顯示屏、OA、各類(lèi)安全文化活動(dòng)等形式宣傳和普及安全知識(shí)，有計(jì)劃地進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，提高分廠(chǎng)安全管理水平，營(yíng)造具有分廠(chǎng)特色的安全文化氛圍。

（三）進(jìn)一步提高環(huán)保意識(shí)，做好分廠(chǎng)節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)工作，加強(qiáng)廢水、廢氣、廢渣和鉻鹽泥處置過(guò)程管理，加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)，確保環(huán)保設(shè)施投用率100％。

各位員工，2013年，我們將在公司安委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞目標(biāo)任務(wù)，著眼于建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)行為，扎實(shí)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，努力創(chuàng)建企業(yè)安全文化。我們要居安思危、加強(qiáng)預(yù)防為主的理念，深入實(shí)際，真抓實(shí)干，戒驕戒躁，為努力創(chuàng)建平安、和諧、創(chuàng)新、進(jìn)取的制鈉二廠(chǎng)而努力，為圓滿(mǎn)完成2013年目標(biāo)任務(wù)而努力！

制鈉二廠(chǎng) 安全管理