第一篇：制鈉二廠黨支部召開黨員民主

制鈉二廠黨支部召開黨員民主（擴大）會議 12月29日下午，制鈉事業部二廠黨支部在黨員之家召開了2010年度黨員民主生活（擴大）會，會議由事業部副經理、二廠黨支部書記楊小軍主持，支部22名黨員及7名一線員工代表參加了會議。

會上，首先，學習了蘭太黨發【2010】58號文件《關于認真學習貫徹黨的十七屆五中全會精神的通知》和《十七屆五中全會精神》等內容。并對2010年工作進行了總結，對取得的成績進行了充分肯定，同時對2011年黨支部工作提出了更高的要求。其次，與會黨員根據自身工作情況，分別從工作學習情況、思想狀況、廉潔自律情況等方面進行了批評與自我批評，查找了自身存在的問題與不足，并就如何進一步改正不足、全面提升自己的能力做了明確表態。最后，事業部副經理、二廠黨支部書記楊小軍就2011年工作重點提出了四點要求：一是要以安全為主，把安全生產工作進一步做實、做細，加強安全培訓教育，把每一個人的責任落實到位。二是要以環境綜合治理，節能減排為主，結合事業部進一步開展美化、亮化、綠化、硬化工作。三是要加強工藝、設備的維護保養，對誤操作要制定相關制度及措施或程序，杜絕誤操作事件發生。四是要穩定電力系統，保證電解槽穩定運行。（尚小平）

第二篇：制鈉二廠黨支部交流材料

制鈉二廠黨支部2009年

黨建工作交流材料

各位領導、各位同事：

大家好！

今天作為基層黨組織交流單位進行發言，我感到十分的榮幸和自豪！下面我就制鈉二廠黨支部深入學習開展科學發展觀活動、加強基層黨組織建設、積極應對金融危機的沖擊努力完成各項生產經營目標、大力開展 “創新創效、雙向培養、三級協同促發展”主題實踐活動等幾方面工作的實施情況與取得的效果，與大家共同交流共勉。

2009年，制鈉二廠黨支部在公司黨委和事業部黨總支的領導和關懷下，認真學習貫徹黨的十七大精神，深入落實科學發展觀，以安全生產經營為中心，圍繞“創新創效、雙向培養、三級協同促發展”等主題實踐活動，把黨群工作與安全生產有機地結合起來，努力加強自身建設，充分發揮黨組織的先鋒模范作用，充分調動廣大黨員的積極性、主動性和創造性，帶領全體員工出色的完成了上級下達的各項生產經營目標，實現了全年各類安全事故為零的良好成績。

一、制鈉二廠黨支部基本情況：

制鈉二廠黨支部設書記1人，委員4人，下設5個黨小組，分別是綜調黨小組、電解一黨小組、電解二小組、液氯黨小組、動力黨小組，共有正式黨員16人，其中女性黨員3人，現有預備黨員4人，重點培養對象5人，入黨積極分子20人。

二、加強黨組織自身建設，不斷提高黨性修養，扎扎實實推進

黨員隊伍的發展和壯大

2010年分廠黨支部根據公司黨委及事業部黨總支的部署，積極開展組織生活和政治理論學習，每月堅持“三會一課”制度的執行，共組織理論學習和專題學習11次，主要學習了關于學習《中國共產黨第十七屆中央紀律檢查委員會第五次全體會議公報》、《建設馬克思主義學習型政黨的戰略意義》、學習黨支部組織發展的原則、方針和條件及發展的程序、學習貫徹《內蒙古蘭太實業股份有限公司黨委2010年工作要點》文件精神、學習關于推進中鹽吉蘭泰鹽化集團公司學習型黨組織建設的實施；學習集團公司黨委書記張萬德、蘭太公司黨委書記龍小兵同志在、事業部黨總支書記任汾慶祝建黨89周年暨創先爭優活動動員大會上的講話、學習《中央組織部、中央宣傳部關于在黨的基層組織和黨員中深入開展創先爭優活動的意見》；學習《創先爭優講座》、《貪之害》等內容，組織黨群業務知識培訓1次，進行專題報道8次，召開黨支部委員會議6次，黨員大會5次，組織廣大黨員、重點培養對象及入黨積極分子對建黨、建國以來，黨和國家取得輝煌成就進行回顧和座談，以上各類學習和活動黨員參與率達98%，在保證黨支部正常 “三會一課”的前提下，通過上述各種形式及時傳達上級黨委和黨總支的文件精神，按照黨員責任區抓好責任落實，保證黨支部每個黨員的參與，及時有效的按步驟和要求做好每個環節的工作，在內容的選取和把握上，能夠按照新時期黨建工作的新要求，緊密結合時事形勢和社會熱點問題，進一步提高廣大黨員、積極分子的愛國熱情，自覺提升黨性修養,在日常工作中學習實踐科學

發展觀,通過學習討論，既解放了思想，又統一了認識，增強了責任感、使命感和做好本職工作的自覺性和信心；一年來通過有計劃、有目標的宣傳和培養工作，至今共計新發展黨員1名，新培養重點培養對象10名，入黨積極分子8名，使我們的黨員隊伍逐步發展壯大，成為分廠各項工作的排頭兵，在各個崗位上表現出黨員及先進分子的模范帶頭作用，通過一年來全體黨員的共同努力，2009被評為集團公司“五星級黨支部”。

三、積極開展“創新創效、雙向培養、三級協同促發展”主題實踐活動，促進安全生產穩定運行，實現降本增效

在公司黨委和事業部黨總支的領導下,二廠黨支部根據生產運行中存在的難點、重點問題，組織黨員和技術骨干確立了幾個主題實踐活動，堅持以上級下達的經營目標為中心，以黨組織確立的主題實踐活動為依托，有針對性的開展工作，實現安全生產、降本增效目的，具體情況如下：

二廠黨支部在調查研究的基礎上，確立了以下4個主題實踐活動項目：①堅持科學發展，加強團結協作，提高工作效率；②減少排放、提高工作環境質量；③降低氯氣水分，延長水洗運行時間④提高檢修計劃的執行力，確保生產穩定運行。主要通過對分廠工藝、機械、儀電等設備檢修及維護保養工作制訂詳細完善的工作計劃、組織實施過程的協調指揮、工作結束后的檢查驗收等環節，根據分級分權管理模式，把各環節工作進行細化、分解并按方案組織實施，通過上述4項主題實踐活動的開展和我們一年來的共同努力，使我廠金屬鈉和液

氯產量完成率分別達到100.11%和100.82%，平均電效由2008年的83.02%上升到2009年的87.38%，生產成本較計劃成本節余3.12%，全年質量事故為零，設備完好率由2008年的96%上升到98.53%,現場管理及工作環境較上有大幅度改善,為全廠的安全穩定運行、較好的完成上級下達的各項生產任務起到推動和保障作用，同時2009被評為蘭太公司先進集體。

四、完善規章制度，努力抓好社會治安綜合治理工作

新時期社會治安綜合治理工作的指導思想是：以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，堅持“打防結合，預防為主”的方針，確保“五無”目標的實現，認真抓好綜合治理領導責任制和目標責任制。因此，二廠黨支部組織成立了綜治工作領導小組和各職能管理領導小組，與各工序工程技術人員簽訂綜合治理責任書和禁毒責任狀27份，認真加以責任落實，按照責任制考核辦法進行實施；繼續進行廠區綠化、美化、亮化工程，建立各崗位防火記錄和重點要害防火崗位的安全防范措施，實行每周檢查考核，為員工打造一個健康安全的工作環境。同時，按照“誰用工、誰管理、誰負責”的原則，加大對外來施工人員的管理，把外來施工人員納入本工序的綜治工作進行管理，加強夜間及節假日期間值班巡檢工作，提高防范責任意識，預防人員犯罪和安全事故發生，使分廠順利實現了無員工犯罪、無被盜案件、無刑事案件、無經濟案件、無火災和其他事故發生的“五無”目標。

五、抓好員工培訓工作，以黨帶工、以黨帶團，積極推進企業

發展

根據部分員工操作技能及綜合素質低的現狀，在二廠黨支部領導下，由安全管理負責策劃組織事故演練，保證安全生產穩定運行；由分廠工會牽頭，組織開展了各崗位員工培訓工作和各類技能比賽活動，如機械維修工技能比賽、電解工產量競賽、各工序專工競賽、各橫班勞動競賽、換膜崗位勞動競賽等，主要針對安全知識、操作技能、崗位職責等內容進行強化培訓，累計培訓760人次，通過制作崗位練兵卡、每月進行應知應會考試等措施，不但提高了員工操作技能，降低了人員的安全風險，而且為安全生產的穩定運行提供了保證，同時，把競賽結果、考試結果驗證與員工薪酬掛鉤，極大的促進了廣大員工的工作積極性，為全面完成分廠各項任務發揮了較好的促進作用。

一年來，在黨支部的關懷和領導下，組織工會對困難職工進行了慰問，以分廠團員青年為主積極參加了事業部組織的各類文體活動，其中包括籃球、排球、演講比賽、安全質量征文活動、安全辯論賽等，共有53人次參加，不僅活躍了員工的精神文化生活,煅煉了員工的體魄，而且取得了較好的成績,同時,積極參加事業部舉辦的優勝單位流動紅旗競賽活動,全年共獲得五次流動紅旗。

以上是制鈉二廠黨支部一年來在黨建工作方面的一些收獲和體會，在此與大家一起回顧與交流，以便在以后的工作中共同進步。

謝謝大家！

第三篇：總結制鈉二廠黨小組會議精神

2010年工作總結暨下年工作計劃

2010年在公司經理和分廠領導的正確領導下，在同事們的支持和幫助下，從安全生產、產品質量、人員管理等方面都有了很大的進步，我始終嚴格要求自己，較好的旅行一名調度的職責。一年來，我嚴格遵守公司和分廠的規章制度，在思想上始終保持積極上進的工作態度，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上艱苦樸素、求真務實，較好的完成分廠下達的各項工作任務，現對2010年的主要情況匯報如下：

在思想上，認真學習毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，領會黨的十七大和十七大五中全會精神，時刻關注政治時事，領會黨的方針政策和公司黨委、事業部黨總支的精神，在工作中，堅持實事求是、講正氣、講原則，做一名合格的橫班主管，同時，認真學習相關業務知識，通過閱讀《把信送給加西亞》、《細節決定成敗》等書籍，深切的感到“以人為本，從嚴精細管理” 的有關精神，不斷提高自身的理論水平和綜合素質。

在工作上，圍繞分廠安全生產經營的中心任務，嚴于律己，較好的完成分廠下達的各項工作任務，本主要完成如下工作：

1、安全生產方面：在2010年的工作中，我始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全管理方針，高度重視設備和環境的安全工作，加強對分廠各項規章制度的實施，加強對本班員工的安全教育，堅持組織員工參加每月兩次的安全和崗位技能學習活動，并且充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工明確安全的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。同時加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免了違章、違紀、誤操作等各類事故的發生，在超額完成生產指標的同時，也完成了全年生產安全事故為零的指標。

2、質量管理方面：在完成產品產量的同時，我班也高度重視產品質量，積極向員工灌輸“質量意識”，要求各崗位嚴格控制各項工藝參數，尤其是精制期的溫度、粗鈉沉降時間、精制工序放鈉時間、水洗的下酸量、濃酸的濃度等工藝參數，保證各項工藝參數在規定范圍內，從而保證金屬鈉和氯氣的產品質量。

3、現場管理方面：在2010年的生產工作中，在完成各項生產任務的同時，不斷加強崗位環境衛生、設備衛生等各項工藝衛生的管理，始終堅持分廠6S環境管理模式，保證員工有一個舒適的工作環境。

4、人員管理方面：在2010年的生產工作中，由于各種因素的影響，員工隊伍不太穩定，針對這種情況，我及時了解各崗位人員的變動情況，并及時對新上崗員工進行上崗教育，堅持一月兩次組織員工培訓，并認真編寫需要培訓的內容，工作之余抽出時間組織班內人員學習交流。在電解工序，我采取了對新出徒員工進行一對一幫教活動，加強新員工的崗位操作技能，今后我將繼續堅持對新出徒員工一對一幫教活動，減少新員工在工作中出現的錯誤。在今年八月份分廠組織的勞動競賽中，我班獲得了第一名的好成績。

5、環境保護方面：在環境保護方面，針對往年經常出現氯氣泄露問題，今年加強了各崗位人員巡檢強度和巡檢次數，發現隱患和問題及時處理并向上級會報，并經常組織班組教育，杜絕了氯氣泄露現象，不僅保護了員工的人身安全，而且使周圍環境得到了改善。

工作中存在的問題：

在2010年中，由于我沒有嚴格要求自己，工作中出現麻痹大意現象，忽略了一些細節問題，導致我班在這一年中出現了一次鑄鈉鈉棒不合格的質量問題和由于倒系統出現一次氯氣泄露問題，對于這兩次事故，我進行了深刻的剖析和反省，總結出發生這兩次事故的主要原因是操作工的崗位操作技能還不夠熟練，最終導致違紀現象的發生。在今后的工作中，我要加強對崗位員工操作技能的學習，提高員工的責任意識，工作時要認認真真，堅決杜絕此類現象的再次發生。2011年工作計劃：

2011年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，我要繼續加強自身的思想和業務學習，努力提高自身的管理水平，爭取高起點、高標準的完成2011年各項工作！

第一、在工作過程當中，繼續堅持安全第一的原則，要教育和指導員工保護好個人人生安全，護衛設備安全。讓員工牢固樹立‘安全第一’的工作理念。

第二、緊抓環境保護不放松，避免氯氣泄露對環境的污染，同時積極改善員工的工作環境，圍繞分廠6S現場管理，抓好環境衛生，使員工有一個舒適的工作環境。

第三、在完成產量的同時，把好質量關，讓員工時刻把產品質量作為一種責任，嚴格控制各項工藝參數，減少質量事故的再次發生。

第四、加強人員管理，努力構建一個學習型班組。抓好對員工的培訓，制定培訓計劃，崗位練兵，要突出重點，理論與實際結合，相互驗證，認真貫徹分廠“師帶徒”政策，堅持對新出徒員工一對一幫教活動，使新員工能很快進入角色，大力倡導相互學習，把員工在實際工作中遇到的問題，及時解決。

第五、認真并及時完成領導下發的工作任務，提高各崗位之間的協調能力，互幫互助，相互交流，使本班員工在團結愉快的環境中工作。

丁值橫班主管：莫日根2010年1月18日

第四篇：xxxx廠召開民主懇談會

7月25日，xxxx廠在廠會議室組織全體干部職工召開了一次民主懇談會。

會上廠長張xx同志首先對我廠上半年的生產、經營、安全、質量等工作情況進行了匯報，并對我廠下一步的工作重點進行了詳細客觀、實事求是的分析。肯定了成績也如實指出了工作中存在的不足和即將面臨的各種挑戰。隨后，廠部分管副廠長對職工代表所提出的當前職工所關心的生產考核、考勤考核、衛生考核、修舊利廢、修理工具不齊全、上井人員工時制定和餐費問題、如何制定獎罰制度提高修理質量以及修理配件的存在的質量問題等問題一一進行了解答，廠里解決不了的問題會后上報公司相關科室等待解決答復。

此次民主懇談會是落實民主管理制度、民主監督權力的有效載體，是以職工代表為基本形式的民主管理工作的補充和完善，是深化廠務公開的一種有效形式，對于加強民主管理，民主監督，激發職工主人翁意識有著重要的貢獻意義。職工們對廠部人員的解釋和回答以及積極解決職工關心問題的態度表示滿意，極大的鼓舞了設備修理廠職工的積極性。

第五篇：二廠黨支部總結

蘭州朗青交通科技有限公司黨支部2008總結

2008年，朗青黨支部在設計院黨委的正確領導和支持下，以科學發展觀為指導，緊貼公司經營工作實際，圍繞經濟效益，解放思想、積極進取，較好地發揮了黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在黨風廉政建設、經營管理、職工隊伍穩定、綜合治理等方面都得到了加強，較好的完成了院黨委和董事會下達的各項工作任務。

一、朗青支部基本情況（黨小組情況及組員分布崗位）

支部現有黨員*人，其中：男黨員*人、女黨員*人。在他們中間：管理人員*人、中級及以上職稱*人，本科及以上學歷*人。

二、進一步解放思想，認真學習實踐科學發展觀，不斷提高員工思想道德素質。（組內成員積極參加黨會，認真學習實踐科學發展觀）

根據設計院黨委年初工作會的安排和部署，我們一是組織廣大黨員、職工，認真學習貫徹黨的十七大精神，認真學習實踐科學發展觀，根據院黨委開展學習實踐活動的要求，及時做出安排，認真貫徹落實。

二是以誠信教育為核心，廣泛開展了誠實守信教育和文明素質教育。在職工中進行了“學制度、講文明、樹新風、作表率”活動；廣大職工把產品質量和服務作為提升企業品牌的關鍵，以優質的設計施工贏得客戶的贊譽和市場。

三是以“學習實踐科學發展觀”活動為主線，不斷提高員工的思想道德素質。為了確保學習實踐活動收到實效，在學習方法上我們采取理論聯系實際、專題分工、重點發言、集體討論的步驟，增強了廣大黨員職工對學習的濃厚興趣，提高了各級人員的思想道德素質。全年中層干部集中政治理論學習12余次，個人學習心得體會文章近10篇。

三、加強支部班子建設，較好發揮了黨支部的戰斗堡壘作用。

一年以來，公司黨支部始終把領導班子建設作為黨建工作的核心來抓，按照十七大的相關要求，結合公司經營工作和黨風廉政建設，組織開展了以轉變干部思想作風、工作作風、領導作風為主要內容的“三查三建”學習、教育、整改活動。明確了全體中層干部的廉政責任、經營責任和穩定責任。認真組織開展中層干部民主生活會，提出了以規范管理為主線，廉潔、務實、高效的工作思路。

進一步強化教育培訓和員工隊伍建設，確保朗青經營目標的順利實現，針對在公司集體活動中某些干部職工集體榮譽感、團隊精神欠缺和產品質量的管理存在薄弱環節等問題提出了具體措施。通過一系列活動的開展，干部作風有了明顯轉變，班子成員相互信任，相互支持，增強了班子的凝聚力和員工的向心力。

四、加強干部廉潔自律意識教育，增強清廉務實的大局觀念。

通過黨風廉政教育活動的開展，公司黨總部對全體中層干部和黨員提出了四個方面的要求：

（一）團結是班子戰斗力的基石，是干部展示才華的平臺。要求中層干部和經營班子堅決貫徹執行民主集中制原則，成員之間要精誠團結，相互信任，相互支持，自覺維護班子的團結和整體效能的發揮。

（二）要全心全意地把智慧和才干用在公司生產經營目標的實現上，用在市場開拓上，用在設計研發和質量提高上，用在維護公司穩定上，齊心協力，共同創造更加輝煌的業績。

（三）在重大事項決策上，嚴格執行《黨支部議事規則》，堅持重大問題集體研究，使決策更加科學化、民主化。

（四）要從公司發展、員工利益的大局出發，切實抓好工作。及時了解和掌握員工的思想動態，定期分析、研究帶有傾向性的問題，主動做好分化疏導工作，確保隊伍穩定。最終使員工得到實惠，企業得到發展。

五、以“創新標兵、技術能手和科研小組活動”為切入點，不斷提高員工隊伍的整體素質。（可以不寫這一內容）

目前公司正在開展“創新標兵、技術能手和科研小組活動”，對于在活動中涌現出的先進個人和部門公司將給予一定的物質獎勵，這項活動我們也將長期堅持下去，而這樣做的目的既鼓勵了先進，鞭策了后進，員工的集體榮譽感得到了加強，同時，朗青的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進。

六、2008年的工作體會

一是公司黨支部在日常管理工作中，始終堅持 “盡心、盡力、盡責”的六字方針，在員工中廣泛開展每日 “三問”，即：今天我要做什么？今天我要怎么做？今天我做好了嗎？二是公司領導班子在工作中堅持了“四個為本”，即：

班子建設堅持以盡責為本；企業管理堅持以人為本；現場工作堅持以質量為本；隊伍建設堅持以穩定為本的理念。中層干部和黨員盡職盡責、率先垂范，激發、調動了公司員工的積極性和創造性，形成了 “朗青是我家、發展靠大家”的思想共識。

七、存在的不足和明年打算

2008年，盡管我們做了大量的工作，取得了一定的成績，但與上級的要求和先進單位相比，仍存在一定的差距，主要表現在:一是部分干部的創新思維和開拓精神有待進一步增強；二是職工隊伍素質和團隊精神的培育力度仍需不斷加強；三是產品知名度不高，核心競爭力不強，加之相關認證不全，給市場開拓增加了一定的難度。這些都有待于我們在今后的工作中不斷努力克服和改進。結合認真學習實踐科學發展觀精神的貫徹落實，以及朗青2009年的發展規劃，重點抓好以下幾方面的工作：

一是按照政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的總體要求，加強班子的政策執行能力、科學決策能力、組織協調能力、經營管理能力、市場判斷能力建設，努力把干部隊伍建設成為政治堅定、業務精通、思想先進、作風優良的高素質團隊。

二是積極推進企業文化建設和團隊精神的錘煉工作，拓寬精神文明建設和思想政治工作的領地，弘揚主旋律、溝通思想、交流工作；在此基礎上設置“意見箱”等反饋平臺，給職工開通一條“背靠背”談認識、提意見的渠道，努力實現管理人性化，積極創建和諧團隊。促進公司思想道德建設、職業道德建設和職業紀律建設工作的蓬勃開展；

三是繼續深入學習實踐科學發展觀，推進朗青各項工作取得新的飛躍。在員工中廣泛開展“自查、自糾、自改”活動，堅持學習與實踐相結合，堅持學習工作兩不誤；

四是深入開展民主管理、民主監督和司務公開工作，發動職工群眾積極開展合理化建議活動，為公司的發展獻計獻策；關心員工生活，保障員工權益，努力把員工的根本利益維護好、發展好。

蘭州朗青交通科技有限公司黨支部

二00八年十二月