第一篇：廠黨支部基層建設(shè)工作匯報材料

夯實基礎(chǔ)開拓創(chuàng)新推動基層建設(shè)不斷邁上新臺階——機(jī)械制造公司工藝配件廠黨支部我們機(jī)械制造公司工藝配件廠，現(xiàn)有在冊職工125人。其中在崗職工60人，在崗黨員15人。主要承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)是：各種規(guī)格的法蘭、螺栓、金屬軟管、人孔等工藝配件和大中小型鍛件、封頭壓制、熱處理產(chǎn)品?？倧S專業(yè)化重組改制以來，在工程公司和機(jī)械制造公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們支部堅持加強(qiáng)以黨建為核心的基層建設(shè)，認(rèn)真做好黨的“三基”工作，努力夯實基礎(chǔ)，不斷創(chuàng)新思路，使工藝配件廠的基層建設(shè)不斷邁上臺階。2000至2002年，連續(xù)3年被評為原機(jī)械廠和現(xiàn)機(jī)械制造公司先進(jìn)黨支部。2001、2002年連續(xù)兩年被評為總廠先進(jìn)黨支部、雙文明建設(shè)先進(jìn)單位，2001被評為總廠主題教育先進(jìn)單位，連續(xù)五年被評為總廠和機(jī)械廠、機(jī)械制造公司先進(jìn)職工之家。一年來，我們緊緊圍繞黨建這一核心，強(qiáng)加了隊伍建設(shè)和制度建設(shè)，轉(zhuǎn)變職工思想觀念，不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平；發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，為企業(yè)發(fā)期發(fā)展提供了堅強(qiáng)的思想和組織保證。

一、正視困難，理清思路，從轉(zhuǎn)變思想觀念入手，從嚴(yán)管理帶隊伍工程公司重組后，機(jī)械制造公司按專業(yè)化生產(chǎn)模式進(jìn)行了整合，工藝配件廠也進(jìn)行了相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，從原來的生產(chǎn)機(jī)械加工零件和換熱器產(chǎn)品，轉(zhuǎn)型為主要生產(chǎn)工藝配件產(chǎn)品。由于工藝配件產(chǎn)品利潤率的逐年下調(diào)，使我們廠的局部利益受到了影響。在這種形勢下，工藝配件廠新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子臨危受命。此時的職工思想波動較大，對新一屆領(lǐng)導(dǎo)的工作能力持懷疑和不信任態(tài)度，對企業(yè)今后的發(fā)展持消極觀望情緒。一時間，隊伍渙散，紀(jì)律松馳，骨干消沉。面對復(fù)雜的市場形勢、活躍的職工思想動態(tài)和全新的生產(chǎn)模式所帶來了新的課題和挑戰(zhàn)。在經(jīng)過一次次深入的調(diào)查和摸底后，我們支部班子成員認(rèn)真分析研究，達(dá)成共識：雖然我們犧牲了一點局部的利益，但能夠使機(jī)械制造公司的整體效益得到提高，這個重?fù)?dān)，我們必須要擔(dān)下來。因此，我們的工作就是要從內(nèi)部基礎(chǔ)工作抓起，努力多創(chuàng)效益。要想做到這一點，就必須有一支過硬的職工隊伍作保障。沒有過硬的隊伍，一切都是空談。隊伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的保證。而要想帶出過硬的隊伍就必須樹立正氣，培養(yǎng)團(tuán)隊精神。于是，我們從思想建設(shè)和制度建設(shè)入手，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和隊伍作風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)一支過硬的職工隊伍。一是加強(qiáng)班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)水平。只有建設(shè)一個好班子，才能帶出一支好隊伍，才能更好地帶領(lǐng)全體職工戰(zhàn)勝困難，迎接挑戰(zhàn)，邁開新的步伐。因此，我們認(rèn)真抓好班子建設(shè)這個根本。黨支部組織班子成員堅持學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，自覺用科學(xué)的理論和先進(jìn)的思想統(tǒng)一思想，指導(dǎo)行動。不論生產(chǎn)多么繁忙，我們班子成員都要抽出時間堅持理論學(xué)習(xí)，堅持民主議事制度。形成了主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)，強(qiáng)化管理規(guī)范學(xué)，突出重點系統(tǒng)學(xué)，聯(lián)系實際深入學(xué)，大膽創(chuàng)新互動學(xué)的方式。通過學(xué)習(xí)，啟發(fā)了思維，增強(qiáng)了合力，營造了一個干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。二是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，不斷增強(qiáng)班子的凝聚力。我們班子成員在工作中做到分工明確，相互補(bǔ)位。青年領(lǐng)導(dǎo)敢抓敢管，老領(lǐng)導(dǎo)注重傳授經(jīng)驗，發(fā)揮傳幫帶，形成了優(yōu)勢互補(bǔ)的領(lǐng)導(dǎo)梯極結(jié)構(gòu)。大家心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)了班子的感召力和凝聚力。使班子這個集體真正成為求真實務(wù)、凝聚隊伍的核心。主任王忠良同志在抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理的同時，主動支持黨務(wù)工作，按時參加支部組織的活動。支部書記也積極配合主任抓生產(chǎn)抓管理。在今年總廠的化工廠弛放器裝置檢修中，班子成員分片包干跟蹤在現(xiàn)場，和參戰(zhàn)職工摸爬滾打在一起，鼓舞士氣。在班子的帶領(lǐng)下，經(jīng)過全廠職工的努力，圓滿完成了化工廠弛放器裝置檢修工程，被評為機(jī)械制造公司樣板工程，受到生產(chǎn)裝置的一致好評。三是加強(qiáng)隊伍建設(shè)，培養(yǎng)過硬作風(fēng)。結(jié)合隊伍實際，確定了“抓先進(jìn)帶整體，抓個別促落后”的工作思路。領(lǐng)導(dǎo)班子在處理具體問題時，相互溝通，相互交流，堅持原則，不摻雜個人感情。一次有一名黨員技術(shù)骨干，由于第二天請假回老家，就提前半小時離開了廠，查崗時車間扣罰了他20元錢，對此他非常理解，因為他認(rèn)識到，處理某個人不是目的，也不是整某個人，而是要通過嚴(yán)肅的紀(jì)律，培養(yǎng)一支令行禁止的具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。經(jīng)過一段時間的細(xì)致工作，領(lǐng)導(dǎo)班子在職工中樹立了威信，配件廠的風(fēng)氣也因此有了很大的轉(zhuǎn)變。現(xiàn)在，我們每月的獎懲情況都必須上板報，與職工見面。對待問題的處理一視同仁，車間的幾位領(lǐng)導(dǎo)，也都曾因為發(fā)生的質(zhì)量問題而被通報批評并受到處罰。與此同時，我們通過積極的思想政治工作和加強(qiáng)對黨員的黨性鍛煉和修養(yǎng)，帶出了一支過硬的黨員隊伍。他們在生產(chǎn)中時時處處充分發(fā)揮先鋒模范作用，以實際行動激勵和帶動全體職工努力生產(chǎn)。黨員王榮義同志，克服了文化水平低的困難，堅持自學(xué)，以鍥而不舍的精神，干一行，愛一行，精一行，使自己從入廠時的一名普通青工，迅速成長為一名車間的生產(chǎn)骨干。從1978年入廠以來，累計完成工日9800多個，工時量始

終排在全車間第一位，被同志們親切地贊譽(yù)為“鉆工大王”。今年從正月初三至今，他連班加點沒有休息過一個節(jié)假日。為了不耽誤生產(chǎn)，先后兩次主動放棄了參加總廠工會組織的去海南和上海的勞模健康療養(yǎng)機(jī)會。特別是今年3月31日下午6點，我們廠接到一項直徑為1米的管板利舊加工任務(wù)，工期僅為2天半。當(dāng)時王榮義同志已經(jīng)忙碌了一整天，接到任務(wù)后，他二話沒

說又在鉆床上干了整整一夜，第二天早上回家只休息了半天，下午又來到車間，連續(xù)工作到第二天早上，按期完成了這項任務(wù)。去年“十.一”期間，領(lǐng)導(dǎo)考慮到他一年來從沒有請過假，就安排他休息兩天。在得知車間接到了支援兄弟單位管板鉆孔的消息后，他一天也沒有休息，連續(xù)工作了七天，就連在外地上大學(xué)回家的女兒也沒能陪上一天。最后，女兒害怕父親分心，就提前回到了學(xué)校。黨員周玉龍同志腿部患有嚴(yán)重的脈管炎，但為了給下道工序搶時間，每天在車床邊一干就是十多個小時，從沒有向組織提出過困難。榜樣的力量是無窮的。發(fā)生在黨員職工身上的事情雖然不大，但它代表了一種共產(chǎn)黨員的覺悟和黨性修養(yǎng),展現(xiàn)了共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。在黨員的模范作用帶動下，全體職工生產(chǎn)積極性高漲，好人好事層出不窮。青年工人姜永濤，岳父岳母年初從外地搬到大慶定居，在光明租房住。由于他操作的滾絲機(jī)只有他一個人，為了保證螺栓正常生產(chǎn)，從今年正月初三上班后，他從沒休過周六和周日，每天早7點上班，晚9點下班，回到家洗漱后都已是晚上10點多了。所以他就一直沒有抽出時間前去看望兩位老人。今年“五.一”節(jié)車間放假一天，當(dāng)他領(lǐng)著女兒帶著愛人去看望兩位老人時，兩位老人對他這種“不近人情”的做法，十分傷心。經(jīng)女兒和愛人耐心解釋后，弄清了事情的真相，通情達(dá)理的老人終于諒解了他。

二、加強(qiáng)制度建設(shè)，理順管理程序，全面提高基層管理水平進(jìn)入車間，首先映入眼簾的就是“以人為本，動之以情，曉之以理，施之以法”16個醒目的大字。我們正是以這16字管理理念，扎扎實實地做好基層管理工作。一是加強(qiáng)了規(guī)章制度管理。我們根據(jù)《機(jī)械制造公司管理流程》，結(jié)合工藝配件廠的生產(chǎn)特點，先后制定了《工藝配件廠工作程序》、《質(zhì)量考核檢驗細(xì)則》、《連班加班審批制度》等管理制度。并將《工作程序》發(fā)到每一個職能人員的手中，督促他們認(rèn)真學(xué)習(xí)，加以實踐。主任定期親自檢查職能人員對制度的理解程度和執(zhí)行情況。針對程序執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，對《工作程序》進(jìn)行不斷的修訂和完善。通過規(guī)章制度的建立，加強(qiáng)了對工作程序的管理，理順了工序間的銜接關(guān)系，避免了推諉扯皮。每名職工在工作中有法可依，有章可循，對發(fā)生的錯誤，做到處理過程有依據(jù)，處理結(jié)果有標(biāo)準(zhǔn)。二是加強(qiáng)了對質(zhì)量的監(jiān)督檢查。嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量考核檢驗細(xì)則》，對大到人孔法蘭，小到螺栓保溫釘?shù)让恳豁棶a(chǎn)品的出廠質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。建立了工序轉(zhuǎn)接卡和操作檢查簽字制度，對每項產(chǎn)品、每道工序和每個操作者都有嚴(yán)格的質(zhì)量跟蹤，對發(fā)生的質(zhì)量事故，能夠準(zhǔn)確地查找到責(zé)任人員，分清責(zé)任，嚴(yán)肅處理。三是在物流管理上下功夫，修改和完善了庫存材料使用和管理制度。針對以前標(biāo)準(zhǔn)件廠房圓鋼擺放混亂情況，我們組織人力在室外搭建了一個60多平方米的料棚，同時對現(xiàn)有圓鋼重新鑒定，按規(guī)格和材質(zhì)分類擺放，另外，還對平臺料場進(jìn)行了封閉式專人管理，從源頭上堵住了可能發(fā)生的管理漏洞。四是加強(qiáng)了對成本的控制和預(yù)結(jié)算工作的管理。加強(qiáng)了成本員和預(yù)算員的專業(yè)知識培訓(xùn)，對成本控制點和出廠產(chǎn)品的預(yù)結(jié)算都有專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，有效地節(jié)省了成本支出和加快了預(yù)結(jié)算速度。從而使車間的各項管理工作順利開展，生產(chǎn)管理、成本管理等得到有效控制，提高了車間整體經(jīng)濟(jì)效益。

三、發(fā)揮基層黨組織的政治優(yōu)勢，努力尋求黨建載體創(chuàng)新，激發(fā)廣大黨員和群眾扭虧創(chuàng)效的積極性黨建工作實踐證明，實施黨建載體創(chuàng)新，能更好地促進(jìn)黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。在“黨建創(chuàng)新年”活動中，我們黨支部根據(jù)機(jī)械制造公司黨委關(guān)于“圍繞一個中心，繼承創(chuàng)新，突出重點，講求實效”的黨建創(chuàng)新年工作思路，扎扎實實地開展了“爭當(dāng)優(yōu)秀黨員，爭當(dāng)先進(jìn)職工，爭創(chuàng)模范班組”的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。一是開展了以提高設(shè)備完好率、減少維修費用、提高產(chǎn)品質(zhì)量為目的的“爭創(chuàng)紅旗機(jī)臺”競賽活動。從6月份開始，我們黨支部就著手制定了《爭創(chuàng)“紅旗機(jī)臺”競賽活動實施方案》，成立了領(lǐng)導(dǎo)檢查小組，明確了競賽評比內(nèi)容，并進(jìn)行了廣泛的宣傳動員。在充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，競賽活動于7月份全面展開。競賽中，我們支部嚴(yán)格按《實施方案》規(guī)定的評比內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真的檢查評比。組織有關(guān)人員每天對各參賽機(jī)床的維修保養(yǎng)、環(huán)境衛(wèi)生和工藝紀(jì)律執(zhí)行情況等逐項檢查打分，作好檢查記錄，每周進(jìn)行講評，每月進(jìn)行總結(jié)，獎懲結(jié)果與操作者當(dāng)月獎金掛鉤，嚴(yán)格按《實施方案》要求進(jìn)行考核。前不久在質(zhì)管、安技和組織部等有關(guān)部門的聯(lián)合檢查驗收中，黨員徐顏光、布和同志操作的機(jī)床被評為“紅旗機(jī)臺”，并授予他們“紅旗機(jī)臺”獎牌，對他們進(jìn)行了獎勵。通過競賽活動，極大調(diào)動了全車間職工愛護(hù)設(shè)備、講求質(zhì)量的積極性。全車間設(shè)備維修費用明顯下降，機(jī)床完好率顯著上升，產(chǎn)品質(zhì)量也因此得到了很大的提高。二是組織開展了“黨員突出隊”活動，讓黨員這一特殊材質(zhì)組成的人，在關(guān)鍵時刻沖得上、豁得出，以實際行動為黨旗增光添彩。今年2月份，我們車間承接了了石化公司煉油廠20萬噸高壓聚乙烯裝置3960片法蘭的加工任務(wù)，產(chǎn)值達(dá)104萬元，時間緊任務(wù)重，為按期完成這一任務(wù)，我們支部在廣泛動員全體員工，苦干實干，大戰(zhàn)1個月，堅決拿下生產(chǎn)任務(wù)的同時，組織了鉆工黨員王榮義、馮恩奎和車工黨員周玉龍、布和等技術(shù)骨干為主的兩個黨員突出隊開展突擊競賽。他們自覺加班加點，吃住在車間，鏢著勁干。為此，群眾稱贊說：“我們車間的黨員真不愧是特殊材質(zhì)組成的人?！痹邳h員同志的帶動和影響下，我們硬是在短短的一個月時間里，優(yōu)質(zhì)按期地完成了生產(chǎn)任務(wù)，比正常工期提前了一個月時間。三是開展了“爭創(chuàng)模范班組”活動，讓模范班組成為生產(chǎn)上的排名兵，管理上的好樣板。全車間共有8個生產(chǎn)班組，分別承擔(dān)著機(jī)加、鍛造、鍛壓和標(biāo)準(zhǔn)件等生產(chǎn)任務(wù)，點多、面廣，任務(wù)分散。為了更好地調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，充分發(fā)揮班組在質(zhì)量、成本和生產(chǎn)進(jìn)度等方面的主觀能動性，在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，我們組織班組開展了“四比四看”勞動競賽活動，即比產(chǎn)品質(zhì)量，看誰的產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷；比安全操作，看誰的安全事故為零；比生產(chǎn)進(jìn)度，看誰完成的生產(chǎn)任務(wù)多；比團(tuán)結(jié)協(xié)作，看誰互相配合好，工作效率高。通過評比競賽，涌現(xiàn)出了機(jī)加班模范班組。樹立了機(jī)加班這個典型，帶動和促進(jìn)了其他班組的工作。目前，全車間共涌現(xiàn)出總廠、公司級勞動模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員3名，先進(jìn)班組2個，黨支部為他們拍了照，設(shè)置了光榮榜，以此激勵全車間的全體職工。車間的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平不斷提高。2004年上半年，共完成生產(chǎn)任務(wù)5004項，493噸，實現(xiàn)產(chǎn)值769.1萬元，為上年同期產(chǎn)值的172.84。初步實現(xiàn)了工藝配件廠扭虧脫困的奮斗目標(biāo)。上半年工作雖然取得了一定成績，但與兄弟單位相比還有差距，離上級黨組織要求還存在不足。在今后的工作中，我們要繼續(xù)堅持加強(qiáng)以黨建為核心的基層建設(shè)，充分發(fā)揮全體黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，開展好保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，帶領(lǐng)和依靠全體職工，為全面做完成工藝配件廠各項工作而努力奮斗。謝謝大家

第二篇：廠黨支部基層建設(shè)工作匯報材料

廠黨支部基層建設(shè)工作匯報材料

夯實基礎(chǔ)開拓創(chuàng)新推動基層建設(shè)不斷邁上新臺階

——機(jī)械制造公司工藝配件廠黨支部

我們機(jī)械制造公司工藝配件廠，現(xiàn)有在冊職工125人。其中在崗職工60人，在崗黨員15人。主要承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)是：各種規(guī)格的法蘭、螺栓、金屬軟管、人孔等工藝配件和大中小型鍛件、封頭壓制、熱處理產(chǎn)

品?？倧S專業(yè)化重組改制以來，在工程公司和機(jī)械制造公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們支部堅持加強(qiáng)以黨建為核心的基層建設(shè)，認(rèn)真做好黨的“三基”工作，努力夯實基礎(chǔ)，不斷創(chuàng)新思路，使工藝配件廠的基層建設(shè)不斷邁上臺階。2000至2002年，連續(xù)3年被評為原機(jī)械廠和現(xiàn)機(jī)械制造公司先進(jìn)黨支部。2001、2002年連續(xù)兩年被評為總廠先進(jìn)黨支部、雙文明建設(shè)先進(jìn)單位，2001被評為總廠主題教育先進(jìn)單位，連續(xù)五年被評為總廠和機(jī)械廠、機(jī)械制造公司先進(jìn)職工之家。

一年來，我們緊緊圍繞黨建這一核心，強(qiáng)加了隊伍建設(shè)和制度建設(shè)，轉(zhuǎn)變職工思想觀念，不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平；發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，為企業(yè)發(fā)期發(fā)展提供了堅強(qiáng)的思想和組織保證。

一、正視困難，理清思路，從轉(zhuǎn)變思想觀念入手，從嚴(yán)管理帶隊伍

工程公司重組后，機(jī)械制造公司按專業(yè)化生產(chǎn)模式進(jìn)行了整合，工藝配件廠也進(jìn)行了相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，從原來的生產(chǎn)機(jī)械加工零件和換熱器產(chǎn)品，轉(zhuǎn)型為主要生產(chǎn)工藝配件產(chǎn)品。由于工藝配件產(chǎn)品利潤率的逐年下調(diào)，使我們廠的局部利益受到了影響。在這種形勢下，工藝配件廠新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子臨危受命。此時的職工思想波動較大，對新一屆領(lǐng)導(dǎo)的工作能力持懷疑和不信任態(tài)度，對企業(yè)今后的發(fā)展持消極觀望情緒。一時間，隊伍渙散，紀(jì)律松馳，骨干消沉。面對復(fù)雜的市場形勢、活躍的職工思想動態(tài)和全新的生產(chǎn)模式所帶來了新的課題和挑戰(zhàn)。在經(jīng)過一次次深入的調(diào)查和摸底后，我們支部班子成員認(rèn)真分析研究，達(dá)成共識：雖然我們犧牲了一點局部的利益，但能夠使機(jī)械制造公司的整體效益得到提高，這個重?fù)?dān)，我們必須要擔(dān)下來。因此，我們的工作就是要從內(nèi)部基礎(chǔ)工作抓起，努力多創(chuàng)效益。要想做到這一點，就必須有一支過硬的職工隊伍作保障。沒有過硬的隊伍，一切都是空談。隊伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的保證。而要想帶出過硬的隊伍就必須樹立正氣，培養(yǎng)團(tuán)隊精神。于是，我們從思想建設(shè)和制度建設(shè)入手，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和隊伍作風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)一支過硬的職工隊伍。

一是加強(qiáng)班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)水平。只有建設(shè)一個好班子，才能帶出一支好隊伍，才能更好地帶領(lǐng)全體職工戰(zhàn)勝困難，迎接挑戰(zhàn)，邁開新的步伐。因此，我們認(rèn)真抓好班子建設(shè)這個根本。黨支部組織班子成員堅持學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，自覺用科學(xué)的理論和先進(jìn)的思想統(tǒng)一思想，指導(dǎo)行動。不論生產(chǎn)多么繁忙，我們班子成員都要抽出時間堅持理論學(xué)習(xí)，堅持民主議事制度。形成了主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)，強(qiáng)化管理規(guī)范學(xué)，突出重點系統(tǒng)學(xué)，聯(lián)系實際深入學(xué)，大膽創(chuàng)新互動學(xué)的方式。通過學(xué)習(xí)，啟發(fā)了思維，增強(qiáng)了合力，營造了一個干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

二是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，不斷增強(qiáng)班子的凝聚力。我們班子成員在工作中做到分工明確，相互補(bǔ)位。青年領(lǐng)導(dǎo)敢抓敢管，老領(lǐng)導(dǎo)注重傳授經(jīng)驗，發(fā)揮傳幫帶，形成了優(yōu)勢互補(bǔ)的領(lǐng)導(dǎo)梯極結(jié)構(gòu)。大家心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)了班子的感召力和凝聚力。使班子這個集體真正成為求真實務(wù)、凝聚隊伍的核心。主任王忠良同志在抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理的同時，主動支持黨務(wù)工作，按時參加支部組織的活動。支部書記也積極配合主任抓生產(chǎn)抓管理。在今年總廠的化工廠弛放器裝置檢修中，班子成員分片包干跟蹤在現(xiàn)場，和參戰(zhàn)職工摸爬滾打在一起，鼓舞士氣。在班子的帶領(lǐng)下，經(jīng)過全廠職工的努力，圓滿完成了化工廠弛放器裝置檢修工程，被評為機(jī)械制造公司樣板工程，受到生產(chǎn)裝置的一致好評。

三是加強(qiáng)隊伍建設(shè)，培養(yǎng)過硬作風(fēng)。結(jié)合隊伍實際，確定了“抓先進(jìn)帶整體，抓個別促落后”的工作思路。領(lǐng)導(dǎo)班子在處理具體問題時，相互溝通，相互交流，堅持原則，不摻雜個人感情。一次有一名黨員技術(shù)骨干，由于第二天請假回老家，就提前半小時離開了廠，查崗時車間扣罰了他20元錢，對此他非常理解，因為他認(rèn)識到，處理某個人不是目的，也不是整某個人，而是要通過嚴(yán)肅的紀(jì)律，培養(yǎng)一支令行禁止的具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。經(jīng)過一段時間的細(xì)致工作，領(lǐng)導(dǎo)班子在職工中樹立了威信，配件廠的風(fēng)氣也因此有了很大的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)在，我們每月的獎懲情況都必須上板報，與職工見面。對待問題的處理一視同仁，車間的幾位領(lǐng)導(dǎo)，也都曾因為發(fā)生的質(zhì)量問題而被通報批評并受到處罰。

與此同時，我們通過積極的思想政治工作和加強(qiáng)對黨員的黨性鍛煉和修養(yǎng)，帶出了一支過硬的黨員隊伍。他們在生產(chǎn)中時時處處充分發(fā)揮先鋒模范作用，以實際行動激勵和帶動全體職工努力生產(chǎn)。

黨員王榮義同志，克服了文化

第三篇：廠黨支部基層建設(shè)工作匯報材料

廠黨支部基層建設(shè)工作匯報材料

夯實基礎(chǔ) 開拓創(chuàng)新 推動基層建設(shè)不斷邁上新臺階

——機(jī)械制造公司工藝配件廠黨支部

我們機(jī)械制造公司工藝配件廠，現(xiàn)有在冊職工125人。其中在崗職工60人，在崗黨員15人。主要承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)是：各種規(guī)格的法蘭、螺栓、金屬軟管、人孔等工藝配件和大中小型鍛件、封頭壓制、熱處理產(chǎn)品?？倧S專業(yè)化重組改制以來，在工程公司和機(jī)械制造公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們支部堅持加強(qiáng)以黨建為核心的基層建設(shè)，認(rèn)真做好黨的“三基”工作，努力夯實基礎(chǔ)，不斷創(chuàng)新思路，使工藝配件廠的基層建設(shè)不斷邁上臺階。2000至2002年，連續(xù)3年被評為原機(jī)械廠和現(xiàn)機(jī)械制造公司先進(jìn)黨支部。2001、2002年連續(xù)兩年被評為總廠先進(jìn)黨支部、雙文明建設(shè)先進(jìn)單位，2001被評為總廠主題教育先進(jìn)單位，連續(xù)五年被評為總廠和機(jī)械廠、機(jī)械制造公司先進(jìn)職工之家。

一年來，我們緊緊圍繞黨建這一核心，強(qiáng)加了隊伍建設(shè)和制度建設(shè)，轉(zhuǎn)變職工思想觀念，不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平；發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，為企業(yè)發(fā)期發(fā)展提供了堅強(qiáng)的思想和組織保證。

一、正視困難，理清思路，從轉(zhuǎn)變思想觀念入手，從嚴(yán)管理帶隊伍

工程公司重組后，機(jī)械制造公司按專業(yè)化生產(chǎn)模式進(jìn)行了整合，工藝配件廠也進(jìn)行了相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，從原來的生產(chǎn)機(jī)械加工零件和換熱器產(chǎn)品，轉(zhuǎn)型為主要生產(chǎn)工藝配件產(chǎn)品。由于工藝配件產(chǎn)品利潤率的逐年下調(diào)，使我們廠的局部利益受到了影響。在這種形勢下，工藝配件廠新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子臨危受命。此時的職工思想波動較大，對新一屆領(lǐng)導(dǎo)的工作能力持懷疑和不信任態(tài)度，對企業(yè)今后的發(fā)展持消極觀望情緒。一時間，隊伍渙散，紀(jì)律松馳，骨干消沉。面對復(fù)雜的市場形勢、活躍的職工思想動態(tài)和全新的生產(chǎn)模式所帶來了新的課題和挑戰(zhàn)。在經(jīng)過一次次深入的調(diào)查和摸底后，我們www.tmdps.cn 支部班子成員認(rèn)真分析研究，達(dá)成共識：雖然我們犧牲了一點局部的利益，但能夠使機(jī)械制造公司的整體效益得到提高，這個重?fù)?dān)，我們必須要擔(dān)下來。因此，我們的工作就是要從內(nèi)部基礎(chǔ)工作抓起，努力多創(chuàng)效益。要想做到這一點，就必須有一支過硬的職工隊伍作保障。沒有過硬的隊伍，一切都是空談。隊伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的保證。而要想帶出過硬的隊伍就必須樹立正氣，培養(yǎng)團(tuán)隊精神。于是，我們從思想建設(shè)和制度建設(shè)入手，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和隊伍作風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)一支過硬的職工隊伍。

一是加強(qiáng)班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)水平。只有建設(shè)一個好班子，才能帶出一支好隊伍，才能更好地帶領(lǐng)全體職工戰(zhàn)勝困難，迎接挑戰(zhàn)，邁開新的步伐。因此，我們認(rèn)真抓好班子建設(shè)這個根本。黨支部組織班子成員堅持學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，自覺用科學(xué)的理論和先進(jìn)的思想統(tǒng)一思想，指導(dǎo)行動。不論生產(chǎn)多么繁忙，我們班子成員都要抽出時間堅持理論學(xué)習(xí)，堅持民主議事制度。形成了主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)，強(qiáng)化管理規(guī)范學(xué)，突出重點系統(tǒng)學(xué)，聯(lián)系實際深入學(xué)，大膽創(chuàng)新互動學(xué)的方式。通過學(xué)習(xí)，啟發(fā)了思維，增強(qiáng)了合力，營造了一個干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

二是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，不斷增強(qiáng)班子的凝聚力。我們班子成員在工作中做到分工明確，相互補(bǔ)位。青年領(lǐng)導(dǎo)敢抓敢管，老領(lǐng)導(dǎo)注重傳授經(jīng)驗，發(fā)揮傳幫帶，形成了優(yōu)勢互補(bǔ)的領(lǐng)導(dǎo)梯極結(jié)構(gòu)。大家心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)了班子的感召力和凝聚力。使班子這個集體真正成為求真實務(wù)、凝聚隊伍的核心。主任王忠良同志在抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理的同時，主動支持黨務(wù)工作，按時參加支部組織的活動。支部書記也積極配合主任抓生產(chǎn)抓管理。在今年總廠的化工廠弛放器裝置檢修中，班子成員分片包干跟蹤在現(xiàn)場，和參戰(zhàn)職工摸爬滾打在一起，鼓舞士氣。在班子的帶領(lǐng)下，經(jīng)過全廠職工的努力，圓滿完成了化工廠弛放器裝置檢修工程，被評為機(jī)械制造公司樣板工程，受到生產(chǎn)裝置的一致好評。

www.tmdps.cn 三是加強(qiáng)隊伍建設(shè)，培養(yǎng)過硬作風(fēng)。結(jié)合隊伍實際，確定了“抓先進(jìn)帶整體，抓個別促落后”的工作思路。領(lǐng)導(dǎo)班子在處理具體問題時，相互溝通，相互交流，堅持原則，不摻雜個人感情。一次有一名黨員技術(shù)骨干，由于第二天請假回老家，就提前半小時離開了廠，查崗時車間扣罰了他20元錢，對此他非常理解，因為他認(rèn)識到，處理某個人不是目的，也不是整某個人，而是要通過嚴(yán)肅的紀(jì)律，培養(yǎng)一支令行禁止的具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。經(jīng)過一段時間的細(xì)致工作，領(lǐng)導(dǎo)班子在職工中樹立了威信，配件廠的風(fēng)氣也因此有了很大的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)在，我們每月的獎懲情況都必須上板報，與職工見面。對待問題的處理一視同仁，車間的幾位領(lǐng)導(dǎo)，也都曾因為發(fā)生的質(zhì)量問題而被通報批評并受到處罰。

與此同時，我們通過積極的思想政治工作和加強(qiáng)對黨員的黨性鍛煉和修養(yǎng)，帶出了一支過硬的黨員隊伍。他們在生產(chǎn)中時時處處充分發(fā)揮先鋒模范作用，以實際行動激勵和帶動全體職工努力生產(chǎn)。

黨員王榮義同志，克服了文化水平低的困難，堅持自學(xué)，以鍥而不舍的精神，干一行，愛一行，精一行，使自己從入廠時的一名普通青工，迅速成長為一名車間的生產(chǎn)骨干。從1978年入廠以來，累計完成工日9800多個，工時量始終排在全車間第一位，被同志們親切地贊譽(yù)為“鉆工大王”。今年從正月初三至今，他連班加點沒有休息過一個節(jié)假日。為了不耽誤生產(chǎn)，先后兩次主動放棄了參加總廠工會組織的去海南和上海的勞模健康療養(yǎng)機(jī)會。特別是今年3月31日下午6點，我們廠接到一項直徑為1米的管板利舊加工任務(wù)，工期僅為2天半。當(dāng)時王榮義同志已經(jīng)忙碌了一整天，接到任務(wù)后，他二話沒說又在鉆床上干了整整一夜，第二天早上回家只休息了半天，下午又來到車間，連續(xù)工作到第二天早上，按期完成了這項任務(wù)。去年“十.一”期間，領(lǐng)導(dǎo)考慮到他一年來從沒有請過假，就安排他休息兩天。在得知車間接到了支援兄弟單位管板鉆孔的消息后，他www.tmdps.cn 一天也沒有休息，連續(xù)工作了七天，就連在外地上大學(xué)回家的女兒也沒能陪上一天。最后，女兒害怕父親分心，就提前回到了學(xué)校。

黨員周玉龍同志腿部患有嚴(yán)重的脈管炎，但為了給下道工序搶時間，每天在車床邊一干就是十多個小時，從沒有向組織提出過困難。

榜樣的力量是無窮的。發(fā)生在黨員職工身上的事情雖然不大，但它代表了一種共產(chǎn)黨員的覺悟和黨性修養(yǎng),展現(xiàn)了共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。在黨員的模范作用帶動下，全體職工生產(chǎn)積極性高漲，好人好事層出不窮。

青年工人姜永濤，岳父岳母年初從外地搬到大慶定居，在光明租房住。由于他操作的滾絲機(jī)只有他一個人，為了保證螺栓正常生產(chǎn)，從今年正月初三上班后，他從沒休過周六和周日，每天早7點上班，晚9點下班，回到家洗漱后都已是晚上10點多了。所以他就一直沒有抽出時間前去看望兩位老人。今年“五.一”節(jié)車間放假一天，當(dāng)他領(lǐng)著女兒帶著愛人去看望兩位老人時，兩位老人對他這種“不近人情”的做法，十分傷心。經(jīng)女兒和愛人耐心解釋后，弄清了事情的真相，通情達(dá)理的老人終于諒解了他。

二、加強(qiáng)制度建設(shè)，理順管理程序，全面提高基層管理水平

進(jìn)入車間，首先映入眼簾的就是“以人為本，動之以情，曉之以理，施之以法”16個醒目的大字。我們正是以這16字管理理念，扎扎實實地做好基層管理工作。

一是加強(qiáng)了規(guī)章制度管理。我們根據(jù)《機(jī)械制造公司管理流程》，結(jié)合工藝配件廠的生產(chǎn)特點，先后制定了《工藝配件廠工作程序》、《質(zhì)量考核檢驗細(xì)則》、《連班加班審批制度》等管理制度。并將《工作程序》發(fā)到每一個職能人員的手中，督促他們認(rèn)真學(xué)習(xí)，加以實踐。主任定期親自檢查職能人員對制度的理解程度和執(zhí)行情況。針對程序執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，對《工作程序》進(jìn)行不斷的修訂和完善。通過規(guī)章制度的建立，加強(qiáng)了對工作程序的管理，理順了工序間的銜接關(guān)系，避免了推諉扯皮。每名職工在工作中有法www.tmdps.cn 可依，有章可循，對發(fā)生的錯誤，做到處理過程有依據(jù)，處理結(jié)果有標(biāo)準(zhǔn)。

二是加強(qiáng)了對質(zhì)量的監(jiān)督檢查。嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量考核檢驗細(xì)則》，對大到人孔法蘭，小到螺栓保溫釘?shù)让恳豁棶a(chǎn)品的出廠質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。建立了工序轉(zhuǎn)接卡和操作檢查簽字制度，對每項產(chǎn)品、每道工序和每個操作者都有嚴(yán)格的質(zhì)量跟蹤，對發(fā)生的質(zhì)量事故，能夠準(zhǔn)確地查找到責(zé)任人員，分清責(zé)任，嚴(yán)肅處理。

三是在物流管理上下功夫，修改和完善了庫存材料使用和管理制度。針對以前標(biāo)準(zhǔn)件廠房圓鋼擺放混亂情況，我們組織人力在室外搭建了一個60多平方米的料棚，同時對現(xiàn)有圓鋼重新鑒定，按規(guī)格和材質(zhì)分類擺放，另外，還對平臺料場進(jìn)行了封閉式專人管理，從源頭上堵住了可能發(fā)生的管理漏洞。

四是加強(qiáng)了對成本的控制和預(yù)結(jié)算工作的管理。加強(qiáng)了成本員和預(yù)算員的專業(yè)知識培訓(xùn)，對成本控制點和出廠產(chǎn)品的預(yù)結(jié)算都有專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，有效地節(jié)省了成本支出和加快了預(yù)結(jié)算速度。從而使車間的各項管理工作順利開展，生產(chǎn)管理、成本管理等得到有效控制，提高了車間整體經(jīng)濟(jì)效益。

三、發(fā)揮基層黨組織的政治優(yōu)勢，努力尋求黨建載體創(chuàng)新，激發(fā)廣大黨員和群眾扭虧創(chuàng)效的積極性

黨建工作實踐證明，實施黨建載體創(chuàng)新，能更好地促進(jìn)黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。在“黨建創(chuàng)新年”活動中，我們黨支部根據(jù)機(jī)械制造公司黨委關(guān)于“圍繞一個中心，繼承創(chuàng)新，突出重點，講求實效”的黨建創(chuàng)新年工作思路，扎扎實實地開展了“爭當(dāng)優(yōu)秀黨員，爭當(dāng)先進(jìn)職工，爭創(chuàng)模范班組”的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

一是開展了以提高設(shè)備完好率、減少維修費用、提高產(chǎn)品質(zhì)量為目的的“爭創(chuàng)紅旗機(jī)臺”競賽活動。從6月份開始，我們黨支部就著手制定了《爭創(chuàng)“紅旗機(jī)臺”競賽活動實施方案》，成立了領(lǐng)導(dǎo)檢查小組，明確了競賽評比內(nèi)容，并進(jìn)行了廣泛的宣傳動員。在充www.tmdps.cn 分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，競賽活動于7月份全面展開。競賽中，我們支部嚴(yán)格按《實施方案》規(guī)定的評比內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真的檢查評比。組織有關(guān)人員每天對各參賽機(jī)床的維修保養(yǎng)、環(huán)境衛(wèi)生和工藝紀(jì)律執(zhí)行情況等逐項檢查打分，作好檢查記錄，每周進(jìn)行講評，每月進(jìn)行總結(jié)，獎懲結(jié)果與操作者當(dāng)月獎金掛鉤，嚴(yán)格按《實施方案》要求進(jìn)行考核。前不久在質(zhì)管、安技和組織部等有關(guān)部門的聯(lián)合檢查驗收中，黨員徐顏光、布和同志操作的機(jī)床被評為“紅旗機(jī)臺”，并授予他們“紅旗機(jī)臺”獎牌，對他們進(jìn)行了獎勵。通過競賽活動，極大調(diào)動了全車間職工愛護(hù)設(shè)備、講求質(zhì)量的積極性。全車間設(shè)備維修費用明顯下降，機(jī)床完好率顯著上升，產(chǎn)品質(zhì)量也因此得到了很大的提高。

二是組織開展了“黨員突出隊”活動，讓黨員這一特殊材質(zhì)組成的人，在關(guān)鍵時刻沖得上、豁得出，以實際行動為黨旗增光添彩。今年2月份，我們車間承接了了石化公司煉油廠20萬噸高壓聚乙烯裝置3960片法蘭的加工任務(wù)，產(chǎn)值達(dá)104萬元，時間緊任務(wù)重，為按期完成這一任務(wù)，我們支部在廣泛動員全體員工，苦干實干，大戰(zhàn)1個月，堅決拿下生產(chǎn)任務(wù)的同時，組織了鉆工黨員王榮義、馮恩奎和車工黨員周玉龍、布和等技術(shù)骨干為主的兩個黨員突出隊開展突擊競賽。他們自覺加班加點，吃住在車間，鏢著勁干。為此，群眾稱贊說：“我們車間的黨員真不愧是特殊材質(zhì)組成的人?！痹邳h員同志的帶動和影響下，我們硬是在短短的一個月時間里，優(yōu)質(zhì)按期地完成了生產(chǎn)任務(wù)，比正常工期提前了一個月時間。

三是開展了“爭創(chuàng)模范班組”活動，讓模范班組成為生產(chǎn)上的排名兵，管理上的好樣板。全車間共有8個生產(chǎn)班組，分別承擔(dān)著機(jī)加、鍛造、鍛壓和標(biāo)準(zhǔn)件等生產(chǎn)任務(wù)，點多、面廣，任務(wù)分散。為了更好地調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，充分發(fā)揮班組在質(zhì)量、成本和生產(chǎn)進(jìn)度等方面的主觀能動性，在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，我們組織班組開展了“四比四看”勞動競賽活動，即比產(chǎn)品質(zhì)量，看誰的產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷；比安全操作，看誰的安全事故為零；www.tmdps.cn 比生產(chǎn)進(jìn)度，看誰完成的生產(chǎn)任務(wù)多；比團(tuán)結(jié)協(xié)作，看誰互相配合好，工作效率高。通過評比競賽，涌現(xiàn)出了機(jī)加班模范班組。樹立了機(jī)加班這個典型，帶動和促進(jìn)了其他班組的工作。

目前，全車間共涌現(xiàn)出總廠、公司級勞動模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員3名，先進(jìn)班組2個，黨支部為他們拍了照，設(shè)置了光榮榜，以此激勵全車間的全體職工。車間的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平不斷提高。2004年上半年，共完成生產(chǎn)任務(wù)5004項，493噸，實現(xiàn)產(chǎn)值769.1萬元，為上年同期產(chǎn)值的172.84%。初步實現(xiàn)了工藝配件廠扭虧脫困的奮斗目標(biāo)。

上半年工作雖然取得了一定成績，但與兄弟單位相比還有差距，離上級黨組織要求還存在不足。在今后的工作中，我們要繼續(xù)堅持加強(qiáng)以黨建為核心的基層建設(shè)，充分發(fā)揮全體黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，開展好保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，帶領(lǐng)和依靠全體職工，為全面做完成工藝配件廠各項工作而努力奮斗。

謝謝大家

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第四篇：稅務(wù)基層建設(shè)工作匯報材料

大力加強(qiáng)基層建設(shè)

提高稅收工作水平

領(lǐng)導(dǎo)和同志們：

近年來，xx市地稅局認(rèn)真貫徹《全國稅務(wù)系統(tǒng)基層建設(shè)綱要》精神，文秘部落按照“政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正、服務(wù)規(guī)范”的基層建設(shè)總要求，牢固樹立面向基層、建設(shè)基層的思想，突出重點，強(qiáng)化措施，大力加強(qiáng)稅務(wù)系統(tǒng)基層建設(shè)，有力地推動和促進(jìn)了各項工作的開展，確保了稅收任務(wù)的完成。我們的主要做法是：

一、以提高干部整體素質(zhì)為重點，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)

建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊伍，是加強(qiáng)基層建設(shè)、確保完成各項工作任務(wù)的根本保證。為此，工作中，我們把加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)作為加強(qiáng)基層建設(shè)的重中之重，不斷強(qiáng)化工作措施，提高干部隊伍的整體素質(zhì)：

一是加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。從局黨委到各基層黨支部層層建立了政治理論學(xué)習(xí)制度，利用各種形式加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，提高基層領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政能力及工作水平。自98年以來，我們還在全系統(tǒng)中層以上干部中開展了“向我看齊”活動，要求中層以上干部從事業(yè)心、責(zé)任感、工作態(tài)度、工作質(zhì)量、廉潔從稅等方面向自己的部下表態(tài)“向我看齊”，帶頭就服從大局、堅持民主集中制、提高工作效率、不搞特殊、廉潔勤政等方面為干部職工作出表率，并每年對中層干部開展“向我看齊”活動執(zhí)行落實情況進(jìn)行一次民主測評，不斷增強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、向心力。為優(yōu)化基層領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，我們通過群眾推薦、民主評議、公開答辯、競爭上崗等方式及時把德才兼?zhèn)?、工作實績突出的?yōu)秀年輕干部選拔到基層領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍中。近幾年來，我們先后公開選拔了20多名中層干部充實到基層班子，大大優(yōu)化了基層領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡和知識結(jié)構(gòu)，為基層工作增添了生機(jī)和活力。

二是加大干部培訓(xùn)教育力度。在思想政治教育上，我們通過稅檢共建、電化教育等形式堅持不懈地在廣大干部中開展形勢教育、理想教育、廉政教育和稅收職業(yè)道德教育，引導(dǎo)干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀。為增強(qiáng)思想政治工作的針對性，我們還制定了《思想政治工作目標(biāo)責(zé)任制度》，將思想政治工作的各項內(nèi)容細(xì)化、量化，明確目標(biāo)，落實責(zé)任，虛實結(jié)合，注重實效。在業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，結(jié)合當(dāng)前干部職工學(xué)歷和知識結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，制定了《干部職工教育培訓(xùn)規(guī)劃》，采取辦培訓(xùn)班、請進(jìn)來教、送出去學(xué)、集體學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合等多種形式，加強(qiáng)對干部的稅收財會、政策法規(guī)、稅收英語、計算機(jī)操作等業(yè)務(wù)知識和工作技能的教育和培訓(xùn)。目前全局名在職干部中，大專以上學(xué)歷的有177人，占67.6，其中本科49人，占18.7；稅收、財會專業(yè)的143人，占58.3。

三是不斷完善干部管理機(jī)制。為充分激發(fā)基層干部的工作積極性，幾年來，我們從深化干部人事制度改革入手，不斷完善干部管理機(jī)制，先后推行實施了干部分級管理制度、雙向選擇制度、末位淘汰制度、待崗培訓(xùn)制度等一系列干部管理制度。如末位淘汰制度規(guī)定，年終，通過嚴(yán)格考核，在各基層單位中排出一個集體末位。集體末位單位的正職只能拿副職的獎金，副職拿一般干部的獎金，一般干部拿50的獎金。連續(xù)兩年排末位的單位負(fù)責(zé)人要降職調(diào)離原崗位；各單位排末位的個人除不發(fā)獎金外，還要脫崗培訓(xùn)一個月。僅去年一年全局就有15名末位人員接受了脫崗培訓(xùn)，扣發(fā)年終獎金30000多元，在全局產(chǎn)生了強(qiáng)烈反響。干部使用管理制度的改革，打破了干部“能上不能下”的“鐵交椅”現(xiàn)象和“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的“大鍋飯”現(xiàn)象，增強(qiáng)了廣大干部的壓力感、責(zé)任感、危機(jī)感，在全局建立起了富有生機(jī)與活力的干部管理使用機(jī)制。

二、深化稅收征管改革，建立精簡、效能的稅收管理體系

三、加強(qiáng)管理基礎(chǔ)建設(shè)，提高基層稅收工作質(zhì)量和水平

加強(qiáng)管理基礎(chǔ)建設(shè)是提高稅收工作質(zhì)量和效率的重要保證。幾年來，我們堅持人往基層走、心往基層想、勁往基層使，錢往基層投，不斷加大對基層的投入，使人、財、物向基層傾斜，既改善了基層干部職工的工作和生活條件，又夯實了基層基礎(chǔ)管理工作，提高了基層工作水平和工作效率。

一是改善辦稅環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量。稅收服務(wù)是基層稅收工作的一項重要內(nèi)容。為提高基層稅收服務(wù)水平和質(zhì)量，幾年來，我們不斷加大對基層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，在各單位普遍建起了高標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化、功能設(shè)施齊全的辦稅服務(wù)場所。各辦稅服務(wù)廳還統(tǒng)一設(shè)置了辦稅流程圖和公開欄，對納稅人實行公開辦稅和一條龍服務(wù)；在軟環(huán)境建設(shè)上，制定了《首問責(zé)任制度》、《文明服務(wù)用語制度》、《地稅干部一日行為規(guī)范》、《定標(biāo)限時督查制度》等一系列工作制度，以制度規(guī)范和約束干部的言行，以良好的辦稅環(huán)境和高效、快捷的工作效率為納稅人提供涉稅服務(wù)。

三是嚴(yán)格目標(biāo)管理考核，提高稅收管理水平。為確保各項工作落到實處，我們制定了嚴(yán)格的目標(biāo)考核管理辦法，將稅收工作分解成稅收任務(wù)、稅收基礎(chǔ)管理、稅收執(zhí)法管理、稅收計會統(tǒng)、干部隊伍及精神文明建設(shè)等五大項，細(xì)化量化各項工作目標(biāo)的考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，納入各基層單位目標(biāo)責(zé)任制考核。為確?？己宿k法的科學(xué)合理和考核結(jié)果的真實、公正，解決以往目標(biāo)管理考核中流于形式、走過場的問題，我們還對考核辦法逐步進(jìn)行了創(chuàng)新和完善，實行四級考核連帶責(zé)任制，即：第一步，單位自查。本單位對應(yīng)發(fā)現(xiàn)的問題未發(fā)現(xiàn)未糾正的，單位負(fù)責(zé)人和工作責(zé)任人要負(fù)連帶責(zé)任；第二步，xx局考核。對被考核單位自查中存在的問題未發(fā)現(xiàn)未糾正的，單位負(fù)責(zé)人和考核責(zé)任人要負(fù)連帶責(zé)任；第三步，上級局對xx局考核中，凡某項內(nèi)容因工作原因造成重大失誤或全局某項工作差錯率達(dá)60以上者，分管局長、局長負(fù)連帶責(zé)任；第四步，對單位考核中，同一項考核內(nèi)容全系統(tǒng)差錯率達(dá)到60以上者，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人和工作責(zé)任人要負(fù)連帶責(zé)任。年終檢查時，凡上半年考核中已發(fā)現(xiàn)應(yīng)糾正而未糾正的問題，將加倍扣分，并追究直接責(zé)任人和單位負(fù)責(zé)人的連帶責(zé)任。連帶責(zé)任既與目標(biāo)責(zé)任制考核相聯(lián)系，又與雙向選擇、末位淘汰制度相聯(lián)系，直接涉及干部的獎金發(fā)放、評先創(chuàng)優(yōu)和干部使用。

嚴(yán)格的目標(biāo)管理考核和責(zé)任追究制度，增強(qiáng)了廣大干部的責(zé)任意識和爭創(chuàng)意識，各單位在日常稅收工作中，更加注重管理基礎(chǔ)工作，有力地促進(jìn)了管理水平和征管質(zhì)量、工作效率的提高。目前我局所轄納稅戶中，企業(yè)申報率達(dá)98，個體申報率達(dá)90以上，申報準(zhǔn)確率達(dá)100，稅務(wù)登記率企業(yè)達(dá)100，個體達(dá)90，滯納金加征率和稅收違章案件處罰面均達(dá)100。

四、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高基層文明創(chuàng)建水平

我局70以上的人員在基層，充分調(diào)動基層干部職工的工作積極性，把基層干部隊伍建設(shè)成為政治過硬、業(yè)務(wù)精能通、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法規(guī)范的堅強(qiáng)戰(zhàn)斗集體，是確保完成各項工作任務(wù)的重要保證。工作中，我們堅持以精神文明建設(shè)為突破口，利用各種行之有效地方式和載體，在基層干部職工中廣泛深入地開展“三優(yōu)一做”活動、爭創(chuàng)“征管能手”、“稽查能手”、“計算機(jī)能手”活動及爭創(chuàng)“文明科所”、“文明示范窗口”、“文明從我做起”等文明創(chuàng)建活動，不斷提升基層文明創(chuàng)建水平。目前，全局15個基層單位全部跨入平度市級以上文明單位行列，并涌現(xiàn)出市文明單位標(biāo)兵、市青年文明號、市優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范窗口、市文明服務(wù)標(biāo)兵、省及市地稅系統(tǒng)征管能手、稽查能手等一大批先進(jìn)單位和個人，在社會上樹立了良好的地稅形象。為增強(qiáng)干部的凝聚力、向心力，局黨委還在辦公經(jīng)費緊張的情況下，千方百計籌集資金，改善基層工作和生活條件。近年來先后投入資金上百萬元，為各單位建起了小伙房、小浴室、小活動室、小圖書室、小菜院等“五小”設(shè)施，豐富干部職工的業(yè)余生活。為使干部安心基層，我們還為全局干部職工在城區(qū)購買了住房，投資200多萬元為各基層單位更新、購置了15輛班車和40輛工作用車，同時，在評先選優(yōu)、獎金發(fā)放、福利待遇等方面向基層傾斜，受到基層干部職工的一致好評，營造了“拴心留人”的良好環(huán)境，也極大地增強(qiáng)了廣大干部的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，保證了各項工作任務(wù)的完成。

總之，幾年來，在加強(qiáng)基層建設(shè)方面，我們本著重點突出、統(tǒng)籌兼顧的原則，結(jié)合地稅實際，做了一些實實在在的工作，但與市局的要求和先進(jìn)的兄弟單位相比，仍有一定的差距，下一步，我們將以這次會議為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化面向基層、服務(wù)基層意識，不斷加大對基層建設(shè)的投入，推動和促進(jìn)基層建設(shè)不斷上臺階、上水平。謝謝大家！

第五篇：稅務(wù)基層建設(shè)工作匯報材料

稅務(wù)基層建設(shè)工作匯報材料

稅務(wù)基層建設(shè)工作匯報材料2007-02-02 21:56:38

大力加強(qiáng)基層建設(shè)

提高稅收工作水平

領(lǐng)導(dǎo)和同志們：

近年來，市地稅局認(rèn)真貫徹《全國稅務(wù)系統(tǒng)基層建設(shè)綱要》精神，按照“政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正、服務(wù)規(guī)范”的基層建設(shè)總要求，牢固樹立面向基層、建設(shè)基層的思想，突出重點，強(qiáng)化措施，大力加強(qiáng)稅務(wù)系統(tǒng)基層建設(shè)，有力地推動和促進(jìn)了各項工作的開展，確保了稅收任務(wù)的完成。我們的主要做法是：

一、以提高干部整體素質(zhì)為重點，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)

建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊伍，是加

強(qiáng)基層建設(shè)、確保完成各項工作任務(wù)的根本保證。為此，工作中，我們把加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)作為加強(qiáng)基層建設(shè)的重中之重，不斷強(qiáng)化工作措施，提高干部隊伍的整體素質(zhì)：

一是加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。從局黨委到各基層黨支部層層建立了政治理論學(xué)習(xí)制度，利用各種形式加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，提高基層領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政能力及工作水平。自年以來，我們還在全系統(tǒng)中層以上干部中開展了“向我看齊”活動，要求中層以上干部從事業(yè)心、責(zé)任感、工作態(tài)度、工作質(zhì)量、廉潔從稅等方面向自己的部下表態(tài)“向我看齊”，帶頭就服從大局、堅持民主集中制、提高工作效率、不搞特殊、廉潔勤政等方面為干部職工作出表率，并每年對中層干部開展“向我看齊”活動執(zhí)行落實情況進(jìn)行一次民主測評，不斷增強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、向心力。為優(yōu)化基層領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，我們通過群眾推薦、民主評

議、公開答辯、競爭上崗等方式及時把德才兼?zhèn)?、工作實績突出的?yōu)秀年輕干部選拔到基層領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍中。近幾年來，我們先后公開選拔了多名中層干部充實到基層班子，大大優(yōu)化了基層領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡和知識結(jié)構(gòu)，為基層工作增添了生機(jī)和活力。

二是加大干部培訓(xùn)教育力度。在思想政治教育上，我們通過稅檢共建、電化教育等形式堅持不懈地在廣大干部中開展形勢教育、理想教育、廉政教育和稅收職業(yè)道德教育，引導(dǎo)干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀。為增強(qiáng)思想政治工作的針對性，我們還制定了《思想政治工作目標(biāo)責(zé)任制度》，將思想政治工作的各項內(nèi)容細(xì)化、量化，明確目標(biāo)，落實責(zé)任，虛實結(jié)合，注重實效。在業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，結(jié)合當(dāng)前干部職工學(xué)歷和知識結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，制定了《干部職工教育培訓(xùn)規(guī)劃》，采取辦培訓(xùn)班、請進(jìn)來教、送出去學(xué)、集體學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合等

多種形式，加強(qiáng)對干部的稅收財會、政策法規(guī)、稅收英語、計算機(jī)操作等業(yè)務(wù)知識和工作技能的教育和培訓(xùn)。目前全局名在職干部中，大專以上學(xué)歷的有人，占，其中本科人，占；稅收、財會專業(yè)的人，占。

三是不斷完善干部管理機(jī)制。為充分激發(fā)基層干部的工作積極性，幾年來，我們從深化干部人事制度改革入手，不斷完善干部管理機(jī)制，先后推行實施了干部分級管理制度、雙向選擇制度、末位淘汰制度、待崗培訓(xùn)制度等一系列干部管理制度。如末位淘汰制度規(guī)定，年終，通過嚴(yán)格考核，在各基層單位中排出一個集體末位。集體末位單位的正職只能拿副職的獎金，副職拿一般干部的獎金，一般干部拿的獎金。連續(xù)兩年排末位的單位負(fù)責(zé)人要降職調(diào)離原崗位；各單位排末位的個人除不發(fā)獎金外，還要脫崗培訓(xùn)一個月。僅去年一年全局就有名末位人員接受了脫崗培訓(xùn)，扣發(fā)年終獎金多元，在全局產(chǎn)生了強(qiáng)烈反響。

干部使用管理制度的改革，打破了干部“能上不能下”的“鐵交椅”現(xiàn)象和“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的“大鍋飯”現(xiàn)象，增強(qiáng)了廣大干部的壓力感、責(zé)任感、危機(jī)感，在全局建立起了富有生機(jī)與活力的干部管理使用機(jī)制。

二、深化稅收征管改革，建立精簡、效能的稅收管理體系

稅收工作的重點在基層，能否建立一套科學(xué)、規(guī)范的稅收管理體系是做好各項稅收工作的基礎(chǔ)，也是加強(qiáng)基層建設(shè)的關(guān)鍵。幾年來，為適應(yīng)新形勢下稅收征管工作的需要，我們不斷深化稅收征管改革，積極探索符合地稅實際的稅收管理體系，初步建立起了“以申報納稅和優(yōu)化服務(wù)為基礎(chǔ)，以計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為依托，集中征收，專業(yè)管理、重點稽查”為主要特征的新型稅收征管模式。在基層，適應(yīng)集中征收的要求，打破過去按行政區(qū)域設(shè)置征管機(jī)構(gòu)的舊模式，以經(jīng)濟(jì)區(qū)域為中心，設(shè)置了個基層稅務(wù)所。改革后，全局基層征管機(jī)構(gòu)比過去縮減了個，實現(xiàn)了相對集中征收；在城區(qū)，設(shè)立了稽查局和直屬征收分局，分別負(fù)責(zé)全市范圍內(nèi)納稅人的稅務(wù)稽查工作和城區(qū)納稅人的地方稅收征收管理工作。同時，進(jìn)一步理順征管查之間的關(guān)系，形成分工明確、協(xié)調(diào)配合的運轉(zhuǎn)機(jī)制，征收部門主要負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)納稅人的征收管理工作，稽查部門實行一級稽查，并在稽查內(nèi)部實行選案、檢查、審理、執(zhí)行四分離制度，使稽查各環(huán)節(jié)之間形成既相互聯(lián)系、又相互制約的工作機(jī)制。為進(jìn)一步提高稽查工作質(zhì)量和效率，我們還實行了稽查復(fù)查制度和調(diào)帳稽查制度，既強(qiáng)化了對稽查工作的監(jiān)督制約，又提高了稽查工作質(zhì)量。僅去年一年，全局就檢查各類納稅人多戶，查補(bǔ)入庫稅款及罰款多萬元，查補(bǔ)稅款入庫率達(dá)以上，處罰面達(dá)。

三、加強(qiáng)管理基礎(chǔ)建設(shè)，提高基層稅收工作質(zhì)量和水平

加強(qiáng)管理基礎(chǔ)建設(shè)是提高稅收工作質(zhì)量和效率的重要保證。幾年來，我

們堅持人往基層走、心往基層想、勁往基層使，錢往基層投，不斷加大對基層的投入，使人、財、物向基層傾斜，既改善了基層干部職工的工作和生活條件，又夯實了基層基礎(chǔ)管理工作，提高了基層工作水平和工作效率。

一是改善辦稅環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量。稅收服務(wù)是基層稅收工作的一項重要內(nèi)容。為提高基層稅收服務(wù)水平和質(zhì)量，幾年來，我們不斷加大對基層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，在各單位普遍建起了高標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化、功能設(shè)施齊全的辦稅服務(wù)場所。各辦稅服務(wù)廳還統(tǒng)一設(shè)置了辦稅流程圖和公開欄，對納稅人實行公開辦稅和一條龍服務(wù)；在軟環(huán)境建設(shè)上，制定了《首問責(zé)任制度》、《文明服務(wù)用語制度》、《地稅干部一日行為規(guī)范》、《定標(biāo)限時督查制度》等一系列工作制度，以制度規(guī)范和約束干部的言行，以良好的辦稅環(huán)境和高效、快捷的工作效率為納稅人提供涉稅服務(wù)。

二是加強(qiáng)稅收信息化建設(shè)，提高工

作效率和質(zhì)量。為適應(yīng)稅收信息化建設(shè)的要求，幾年來，我們不斷加快科技興稅的步伐，以計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為依托，加大投入，加快稅收電子化進(jìn)程。近兩年來，我們先后投入資金多萬元，更新、購置計算機(jī)設(shè)施多臺（套），建起了上連市局、下接基層分局的三級計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，并不斷加快稅收管理軟件的應(yīng)用和推廣，先后啟用了納稅申報、稽查管理、稅源管理、發(fā)票管理等信息系統(tǒng)軟件，提高了征管質(zhì)量和效率，減少了稅收流失。目前，全局計算機(jī)總量達(dá)到臺，人均臺，大大提高了稅收工作質(zhì)量和效率。

三是嚴(yán)格目標(biāo)管理考核，提高稅收管理水平。為確保各項工作落到實處，我們制定了嚴(yán)格的目標(biāo)考核管理辦法，將稅收工作分解成稅收任務(wù)、稅收基礎(chǔ)管理、稅收執(zhí)法管理、稅收計會統(tǒng)、干部隊伍及精神文明建設(shè)等五大項，細(xì)化量化各項工作目標(biāo)的考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，納入各基層單位目標(biāo)責(zé)任制考核。為確?？己宿k法的科學(xué)合理和考核結(jié)果 的真實、公正，解決以往目標(biāo)管理考核中流于形式、走過場的問題，我們還對考核辦法逐步進(jìn)行了創(chuàng)新和完善，實行四級考核連帶責(zé)任制，即：第一步，單位自查。本單位對應(yīng)發(fā)現(xiàn)的問題未發(fā)現(xiàn)未糾正的，單位負(fù)責(zé)人和工作責(zé)任人要負(fù)連帶責(zé)任；第二步，局考核。對被考核單位自查中存在的問題未發(fā)現(xiàn)未糾正的，單位負(fù)責(zé)人和考核責(zé)任人要負(fù)連帶責(zé)任；第三步，上級局對局考核中，凡某項內(nèi)容因工作原因造成重大失誤或全局某項工作差錯率達(dá)以上者，分管局長、局長負(fù)連帶責(zé)任；第四步，對單位考核中，同一項考核內(nèi)容全系統(tǒng)差錯率達(dá)到以上者，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人和工作責(zé)任人要負(fù)連帶責(zé)任。年終檢查時，凡上半年考核中已發(fā)現(xiàn)應(yīng)糾正而未糾正的問題，將加倍扣分，并追究直接責(zé)任人和單位負(fù)責(zé)人的連帶責(zé)任。連帶責(zé)任既與目標(biāo)責(zé)任制考核相聯(lián)系，又與雙向選擇、末位淘汰制度相聯(lián)系，直接涉及干部的獎金發(fā)放、評先創(chuàng)優(yōu)和干部使用。

嚴(yán)格的目標(biāo)管理考核和責(zé)任追究制度，增強(qiáng)了廣大干部的責(zé)任意識和爭創(chuàng)意識，各單位在日常稅收工作中，更加注重管理基礎(chǔ)工作，有力地促進(jìn)了管理水平和征管質(zhì)量、工作效率的提高。目前我局所轄納稅戶中，企業(yè)申報率達(dá)，個體申報率達(dá)以上，申報準(zhǔn)確率達(dá)，稅務(wù)登記率企業(yè)達(dá)，個體達(dá)，滯納金加征率和稅收違章案件處罰面均達(dá)。

四、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高基層文明創(chuàng)建水平

我局以上的人員在基層，充分調(diào)動基層干部職工的工作積極性，把基層干部隊伍建設(shè)成為政治過硬、業(yè)務(wù)精能通、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法規(guī)范的堅強(qiáng)戰(zhàn)斗集體，是確保完成各項工作任務(wù)的重要保證。工作中，我們堅持以精神文明建設(shè)為突破口，利用各種行之有效地方式和載體，在基層干部職工中廣泛深入地開展“三優(yōu)一做”活動、爭創(chuàng)“征管能手”、“稽查能手”、“計算機(jī)能手”活動及爭創(chuàng)“文明科所”、“文明示范窗口”、“文明從我做起”

等文明創(chuàng)建活動，不斷提升基層文明創(chuàng)建水平。目前，全局個基層單位全部跨入平度市級以上文明單位行列，并涌現(xiàn)出市文明單位標(biāo)兵、市青年文明號、市優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范窗口、市文明服務(wù)標(biāo)兵、省及市地稅系統(tǒng)征管能手、稽查能手等一大批先進(jìn)單位和個人，在社會上樹立了良好的地稅形象。為增強(qiáng)干部的凝聚力、向心力，局黨委還在辦公經(jīng)費緊張的情況下，千方百計籌集資金，改善基層工作和生活條件。近年來先后投入資金上百萬元，為各單位建起了小伙房、小浴室、小活動室、小圖書室、小菜院等“五小”設(shè)施，豐富干部職工的業(yè)余生活。為使干部安心基層，我們還為全局干部職工在城區(qū)購買了住房，投資多萬元為各基層單位更新、購置了輛班車和輛工作用車，同時，在評先選優(yōu)、獎金發(fā)放、福利待遇等方面向基層傾斜，受到基層干部職工的一致好評，營造了“拴心留人”的良好環(huán)境，也極大地增強(qiáng)了廣大干部的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，保

證了各項工作任務(wù)的完成。

總之，幾年來，在加強(qiáng)基層建設(shè)方面，我們本著重點突出、統(tǒng)籌兼顧的原則，結(jié)合地稅實際，做了一些實實在在的工作，但與市局的要求和先進(jìn)的兄弟單位相比，仍有一定的差距，下一步，我們將以這次會議為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化面向基層、服務(wù)基層意識，不斷加大對基層建設(shè)的投入，推動和促進(jìn)基層建設(shè)不斷上臺階、上水平。謝謝大家！