第一篇：鉆井工程公司基層建設工作匯報

按照局“三學三創(chuàng)”思想政治工作主題活動和“基層建設三年規(guī)劃”的總體要求，我們鉆井工程技術公司在上級有關部門的指導幫助下，把加強基層建設作為重中之重，組織帶領廣大干部職工特別是一線主業(yè)基層隊，以提高經濟效益為中心，全面實施“科技興業(yè)、人才興司”發(fā)展戰(zhàn)略；以“學講創(chuàng)樹”思想政治工作主題活動為推動，廣泛開展精神文明創(chuàng)建工作；以“達標、創(chuàng)優(yōu)、爭強、奪牌”為載體，積極開展基層創(chuàng)建爭先活動，取得了明顯成效。在經濟效益逐年提高的同時，基層建設水平一年一個新臺階，公司被評為管理局基層建設先進單位；先后有16個基層隊連續(xù)4年獲局達標基層隊稱號；有4個基層隊連續(xù)兩年獲局優(yōu)秀基層隊稱號；有1個基層隊連續(xù)3年獲局“行業(yè)一強”稱號和連續(xù)2年獲局“名牌基層隊”稱號。公司基層建設水平的提高，有力地促進了公司兩個文明建設的持續(xù)、穩(wěn)定、蓬勃發(fā)展。現將有關情況匯報如下：

一、基層建設的基本情況 鉆井工程技術公司組建于1997年5月，下設定向井公司、泥漿公司、鉆井職工培訓中心三個副處級單位，以及財務資產中心、生活公司、長城技術開發(fā)中心、供應站、機關車隊5個直屬單位。現有職工1261人，其中干部482人，女職工432人；干部隊伍中，中專以上學歷441人，占干部總數的91.5％（其中，研究生5人，大學或本科學歷187人，大專141人）；具有專業(yè)技術職稱的428人，占職工總數的30.3％（其中教授級高工2人，高級職稱42人，中級職稱212人，初級職稱171人）；共有黨支部38個，其中基層黨支部28個，主業(yè)基層隊29個，基層班組89個。近年來，我們針對一線基層隊的現狀和實際，有計劃地開展有聲有色的思想政治工作；按照基層黨支部“四好”工程和基層隊“六個一”標準以及“達標、創(chuàng)優(yōu)、爭強、奪牌”的不同檔次，下功夫切實抓好基層基礎工作，主要做了以下幾個方面工作：

（一）加強基層領導班子建設，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用 基層領導班子和基層黨組織建設是公司實現持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的根基。我們本著干部“四化”標準和德才兼?zhèn)湓瓌t，不斷調整、充實、選拔任用一批懂經營、會管理、思想好、素質高的基層領導干部。近3年先后調整基層干部41人（次），平均每年有7-8個基層班子被調整充實。通過舉辦黨支部書記、干部工商知識管理、HSE管理等脫產培訓班以及鼓勵基層隊干部參加第二學歷教育等措施，使基層班子結構不斷優(yōu)化，戰(zhàn)斗力進一步增強。目前基層領導班子中有大專以上文化程度的占85%以上。泥漿公司黨委每年都組成基層班子考察小組，深入基層調研摸底。針對存在的問題和情況，大膽調整充實基層班子。3年來共調整基層干部25人（次）。2001年他們將配制廠、制劑廠合二為一。新組建的制劑廠領導班子大膽開拓、勇闖市場，新產品先后打入到濱南、東辛等采油廠,取得了明顯的經濟效益。在基層黨支部建設中，堅持以“四好工程”活動為載體，狠抓組織建設和制度建設，進一步加強了以黨支部為核心的基層黨組織建設。在具備建立黨支部的基層隊都建立了黨支部，并配備了專職黨支部書記。目前公司31個黨支部全部達到一類、二類黨支部標準。同時，認真做好基層黨員發(fā)展工作，做到三個側重，即：側重發(fā)展一線，生產、技術骨干入黨；側重在建不起黨支部的基層隊室發(fā)展黨員；側重發(fā)展女黨員，讓黨員在每個層次發(fā)揮作用。3年來共發(fā)展黨員58人，其中一線生產、技術骨干35人，占黨員發(fā)展總人數的60%。加強對黨員的日常教育和管理，是一項十分重要的工作。近年來，我們在黨員領導干部中認真開展了“三講”教育活動，開展了“學條規(guī)，守紀律，爭做廉潔勤政好黨員、好干部”活動；在黨員中開展了“黨員責任區(qū)、黨員奉獻日、爭當黨員先鋒崗、爭做優(yōu)秀共產黨員”等活動，使黨員干部，特別是黨員領導干部的黨性觀念和廉潔勤政意識進一步增強，廣大黨員的先鋒模范作用得到進一步發(fā)揮，基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷提高。3年來公司有27個黨支部被評為公司級以上先進黨支部；有18個黨員責任區(qū)被評為公司級以上優(yōu)秀黨員責任區(qū)，其中定向二隊黨支部連續(xù)三年被評為管理局“先進黨支部”，并被管理局黨委確定為“黨的基層組織建設示范單位”。

（二）加強職工培訓，提高職工隊伍整體素質 公司成立之初，就確立了“科技興業(yè)、人才興司”發(fā)展戰(zhàn)略，把培養(yǎng)高層次、復合型人才作為大事來抓，把一線基層隊作為重點。在復合性人才培養(yǎng)中，主要是采取請進來，走出去的培養(yǎng)方式，先后請石油大學等有關大學、學院教授來講課，傳授當今世界鉆井先進技術和知識；選派了50多名一線技術人員赴美國、加拿大、英國等國家參加測量儀器、軟件、鉆井新技術的培訓，并與華北石油大學、廣州石油大學、西南石油學院、北京青年干部管理學院聯合舉辦英語，國際貿易、計算機知識和企業(yè)管理的培訓。在內部也通過多種形式進行業(yè)務及相關知識的培訓。在一線職工中，主要采取“三個一”的培訓方式，即每日一題、每周一輔導、每月一考核”，并每年舉辦一次大規(guī)模、多工種的工人崗位技術比賽，以提高職工的整體素質。3年來共舉辦各類培訓班160期，培訓人員6600多人（次）。1960年后出生的職工達到高中文化程度的已占總數的95.5%，高、中、初級的工的比例達到1：7：1，隊伍的綜合素質不斷提高。定向井公司按照基層推薦、組織考核、領導研究決定等程序，建立了23人的專業(yè)技術學術帶頭人隊伍，每年舉辦技術干部論文交流會，從而帶動了一大批技術干部爭先好學的積極性。同時認真做好大中專畢業(yè)生的培養(yǎng)工作，通過實行導師帶徒，簽訂“師徒合同”等活動，加快其成長的步伐。在每年的局優(yōu)秀見習論文鉆井專業(yè)答辯會上，我公司的選手均取得優(yōu)異的成績。公司還鼓勵職工積極參加與現工作崗位對口的成人大中專學歷的考試和各種函授教育。目前接受各層次學歷教育的研究生17人，本科23人，專科35人，中專13人。職工文化水平的不斷提高，為公司的持續(xù)發(fā)展打下了良好的人才基礎。(三)加強基層硬件建設，為職工提供良好的工作環(huán)境 針對公司既有野外作業(yè)，又有內部生產；既有科學研究，又有后勤服務的實際，我們首先從“五個一”（即：完善一套制度、布置好一個隊部、保存好一套資料、建設好一個活動場所、利用好一個宣傳陣地）開始打基礎，先后在各基層隊建立健全了《黨支部工作制度》、《思想政治工作制度》、《清政廉潔制度》、《衛(wèi)生管理制度》和《工資獎金分配制度》等五種通用規(guī)章制度；配套下發(fā)了“五本”，即思想政治工作記錄本、共青團工作記錄本、綜合治理工作記錄本、普法工作記錄本和黨組織工作記錄本；積極協調各單位為基層隊建起了職工活動室、圖書室、職工之家等文體場所，并配備了電視機、錄放機、文體用品和圖書，豐富了基層職工的業(yè)余文化生活，為進一步做好基層工作創(chuàng)造了有利條件。據統計，3年來公司共為基層隊硬件建設投入資金50多萬元，使一線基層隊的環(huán)境面貌煥然一新。所屬泥漿公司投入15萬元為職工建起了健身活動中心。定向井公司專門設立了6萬元的基層建設年度專項資金。

（四）繼續(xù)深化“學講創(chuàng)樹”思想政治工作主題活動 今年是管理局“三學三創(chuàng)”主題活動的“鞏固、延伸、提高”年。我們從自身實際出發(fā)，積極開展“學講創(chuàng)樹”和“抓立項、選課題”活動，使活動的效果更加扎實有效。

1、以創(chuàng)建“學習型組織”為目標，掀起全員學習熱潮。加強全員多層次知識的學習，是適應企業(yè)內外形勢不斷發(fā)展變化的迫切需要。公司各級組織以建立“學習型組織”為目標，把加強學習作為首要任務，注重在三個方面抓落實：一是繼續(xù)抓好各級黨員干部對鄧小平理論和江澤民“三個代表”重要思想的學習，主動帶頭實踐“三個代表”，確保在思想上、行動上與黨中央保持高度一致。兩級中心組在堅持好日常的集體學習的基礎上，認真開展“觀念與作風轉變年”活動，重點學習和觀看了江總書記“5.31”講話精神、黨報黨刊的重要理論文章、石化集團反腐倡廉系列專題片等學習資料，人人建立了學習讀書筆記。在全體黨員中積極開展了“黨員先進性教育”活動，公司黨校對黨員進行集中輪訓，共辦班4期，并通過舉辦黨的知識競賽、上“大黨課”、入黨積極分子培訓班等活動，進一步提高了黨員隊伍的政治素質。基層干部職工的學習，主要以重要文章、重點章節(jié)，結合思想和工作實際為主，采取職工大會、班前班后會等多種形式，也見到了較好的效果。二是結合本單位實際，適應市場變化需求，抓好現代市場經濟理論的學習，抓好WTO相關知識的學習，努力提高各級干部適應市場、開拓市場、駕馭市場的能力。公司機關組織收看了龍永圖主講的WTO專題系列片。泥漿公司領導帶隊到遼河、大港學習企業(yè)先進管理知識，使領導干部進一步開闊了眼界，拓寬了工作思路。三是根據本職崗位工作要求，強化職工綜合素質的提升，突出抓好有關專業(yè)知識和技能的學習。公司機關為科級干部購買了“一分鐘經理及實踐”、“誰動了我的奶酪”、“一分鐘的你自己”三本現代管理書籍，增強了中層干部加強學習的興趣。公司培訓科有計劃地組織兩級機關干部參加“網上辦公自動化”集中培訓，各單位還利用局域網信息量大、覆蓋面廣、更新速度快的優(yōu)勢，組織干部職工上網學習，下載資料自學，均取得了明顯效果。通過全員持續(xù)性、強化性學習，職工隊伍的思想覺悟、創(chuàng)新能力和業(yè)務素質得到了進一步提高。10月15日，管理局在物探公司2188地震隊駐地召開創(chuàng)建學習型組織現場經驗交流會后，我們把王立新書記的重要講話及時復印下發(fā)到各基層隊，并在18日領導辦公后上認真進行學習領會，決定在2003年思想政治工作會議上進一步貫徹落實。

2、繼續(xù)深化“抓立項、選課題”活動。一是進一步完善了“立項選題”的運行管理模式，對現有“立項課題”進行分級分類管理，真正落實課題責任制，把項目、課題分解落實到人頭，增強廣大干部職工“立項選題”工作的主動性。二是充分發(fā)揮企管、科研、宣傳、工會等職能部門的作用，積極組織開展群眾性經濟技術創(chuàng)新活動，激勵廣大職工爭當“創(chuàng)新能手”，爭創(chuàng)“創(chuàng)新工程示范崗”。泥漿公司修保廠在去年“選題立項”的基礎上，今年繼續(xù)加大現有立項課題的于考核驗收局達標基層隊評選局優(yōu)秀基層隊及行業(yè)一強、名牌基層隊的通知》，對基層隊考核驗收和評選范圍、考核驗收和評選標準、考核驗收和評選的比例及辦法以及具體時間的安排等作出詳細規(guī)定，以便基層做好整改準備。三是每年組成公司基層建設考核驗收小組，于６月中旬，利用3-5天時間深入所屬定向井公司、泥漿公司和職工培訓中心，對納入局達標基層隊驗收范圍和局優(yōu)秀基層隊、行業(yè)一強評選范圍的主業(yè)基層單位，采取“聽、看、問、查、測、評”的方式，進行了全面、認真、細致的考核驗收。考核驗收結束后，由公司基層建設考評驗收小組向公司基層建設領導小組進行了匯報，并經報公司黨委批準，以黨委文件的形式確定通報年度達標基層隊及申報優(yōu)秀基層隊、行業(yè)一強、名牌基層隊名單。通過有計劃的組織實施基層創(chuàng)建工作，使公司基層建設取得了較好的效果，基層各項管理工作一年一個新臺階，充分調動了基層職工爭先創(chuàng)優(yōu)、比學趕幫超的積極性。97年度有9個基層隊達標，一個隊被授予“優(yōu)秀基層隊”稱號，一個隊被授予“行業(yè)一強”稱號；98年度又有9個基層隊達標，實現了兩年時間納入范圍的18個基層隊全部達標的目標。

（三）選樹典型，以點帶面，是基層創(chuàng)建推陳出新的動力 基層創(chuàng)建沒有典型就沒有說服力，就沒有生動的工作局面。針對公司技術、人才、裝備密集的特點，我們制定出培養(yǎng)典型的目標和工作措施，并積極加強培養(yǎng)、指導和選樹工作，形成了以點帶面、整體推進的良好的基層創(chuàng)建工作局面。近年重點選樹了5個方面的先進典型：

1、基層建設樣板典型。定向二隊多年來是管理局優(yōu)秀黨支部，他們以“黨員率先垂范，職工團結進取；爭攀科技高峰，提供一流服務”為隊魂，干部、黨員堅持做到帶頭吃苦、帶頭奉獻、帶頭實干，生產經營各項指標始終位居公司乃至同行業(yè)前茅，涌現出“踏實肯干，默默奉獻”的優(yōu)秀共產黨員王升庭、“定向小諸葛”王華西、“隨鉆測量能手”于克武等一批典型人物。由于成績突出，2000年該隊被評為管理局首批“名牌基層隊”。通過對定向二隊選樹宣傳，使各級領導尤其是三級行政領導對基層創(chuàng)建工作的重要性的認識有了明顯提高。定向井公司針對基層建設存在的薄弱環(huán)節(jié)，2001年在全公司進一步掀起了以“促強、幫弱、帶中間”為主要內容的“學紅旗、趕紅旗”基層創(chuàng)建熱潮，涌現出定向一隊、測量一隊等一批先進基層隊。幾年來，定向井公司共向基層隊硬件建設投入資金30多萬元，使90%的基層隊硬件建設和環(huán)境面貌得到了根本性的改觀。為基層創(chuàng)建上臺階創(chuàng)造了有利的條件。

2、創(chuàng)收增效典型。針對一線基層隊在市場開拓、創(chuàng)收中的重要地位，以及常年在野外作業(yè)流動性、艱苦性、風險性較大這一特點，公司堅持在主業(yè)創(chuàng)收基層隊開展以激發(fā)一線技術人員崗位奉獻、爭先創(chuàng)優(yōu)為主要內容的“創(chuàng)收狀元”評選活動。通過制訂出臺體現專業(yè)技術實力與水平的九條量化考核標準，采取單井一統計，一月一公布，一季一考核的辦法，在內部營造出“有技術才有活干，有市場更有作為”的激勵環(huán)境。活動開展以來，涌現出定向二隊、泥漿工藝研究所、培校教務處等一批創(chuàng)收大戶。一線技術人員以“司興我榮”的責任感，自我激勵，勇創(chuàng)市場，2001年一線累計人均創(chuàng)收比上年同期提高了近１０個百分點。涌現出了以局“十大杰出青年”孫文勝、創(chuàng)收狀元崔永輝、巾幗建功女杰崔儉英、青年科技人才何興華、優(yōu)秀思想政治工作者崔巖嵩等一批先進人物

3、科技增效典型。泥漿公司研究所，不僅是一個科技含量高、技術密集型的科研、技術服務單位，而且在油田增油上產中發(fā)揮著重要作用。96年以前還是一個靠吃“皇糧”的科研單位，近幾年來，他們確立了以質量求生存、靠科技求發(fā)展、向市場要效益的指導思想，進一步加大科研和市場開拓力度，先后開發(fā)并推廣應用了10多種能滿足油田鉆井需要的新型泥漿體系，推廣了10項新技術和10套新工藝，有28項科研成果獲國家級、省部級和局級獎。尤其是2001年以來，他們加大了科研成果向現實生產力的轉化進程，由過去一個吃“皇糧”的科研單位，轉變?yōu)楣镜膭?chuàng)利“大戶”，單年產值以平均41%的速度遞增，2001年實現產值1500萬元。

4、降本增效典型。2001年我們選樹了以泥漿公司修保廠為代表的一批降本增效典型。泥漿公司修保廠在職工中堅持實行“五公開”即：公開經營形勢、經營方針和目標，公開職工群眾關心的難點熱點問題，公開量化考核和工資獎金分配，公開季度生產經營完成情況，公開廠班子成員工作政績，并結合實際，在全員積極開展“抓立項選課題”活動，人人立足本職攻關增效，干部職工“先算后干，邊算邊干”的成本意識明顯提高。2001年他們共選課題12個，解決修復難題3個，完成修舊利廢35項86件（套），利用庫存8萬元，節(jié)支汽配件費用20萬元，固定成本按合同定額減少消耗27萬元。我們在2002年初的政工會上讓他們作了典型發(fā)言，收到較好效果。

5、思想政治工作典型。泥漿公司供石粉一隊政治指導員崔巖嵩，是一名具有多年從事思想教育工作的老黨員。為帶出一支過硬的職工隊伍，他和班子成員吃苦在前，享受在后，以身作則，帶頭奉獻，要求職工做到的，自己首先做到，始終把加強職工思想教育放在重要的位置，溝通了與職工的感情，成為這個隊廣大職工的“貼心人”。在大力選樹宣傳以上5個方面的典型的基礎上，今年我們在集體典型選樹上繼續(xù)強化三面紅旗示范帶動作用，即定向二隊、泥漿研究所、培校教務處，在全公司突出總結、學習、宣傳三個基層隊所具有的勇攀高峰、創(chuàng)新開拓、勇闖市場的精神實質和內涵，把選樹典型活動推向一個新高潮。在個人典型方面，突出了孫文勝、崔永輝、崔儉英、何興華、崔巖嵩、王寶田、張之悅、宋協華等各行各業(yè)典型人物的選樹、宣傳，進一步把

第二篇：鉆井工程公司基層建設工作匯報

鉆井工程公司基層建設工作匯報

按照局“三學三創(chuàng)”思想政治工作主題活動和“基層建設三年規(guī)劃”的總體要求，我們鉆井工程技術公司在上級有關部門的指導幫助下，把加強基層建設作為重中之重，組織帶領廣大干部職工特別是一線主業(yè)基層隊，以提高經濟效益為中心，全面實施“科技興業(yè)、人才興司”發(fā)展戰(zhàn)略；以“學講創(chuàng)樹”思想政治工作主題活動為推動，廣泛開展精神文明創(chuàng)建工作；以“達標、創(chuàng)優(yōu)、爭強、奪牌”為載體，積極開展基層創(chuàng)建爭先活動，取得了明顯成效。在經濟效益逐年提高的同時，基層建設水平一年一個新臺階，公司被評為管理局基層建設先進單位；先后有16個基層隊連續(xù)4年獲局達標基層隊稱號；有4個基層隊連續(xù)兩年獲局優(yōu)秀基層隊稱號；有1個基層隊連續(xù)3年獲局“行業(yè)一強”稱號和連續(xù)2年獲局“名牌基層隊”稱號。公司基層建設水平的提高，有力地促進了公司兩個文明建設的持續(xù)、穩(wěn)定、蓬勃發(fā)展。現將有關情況匯報如下：

鉆井工程技術公司組建于1997年5月，下設定向井公司、泥漿公司、鉆井職工培訓中心三個副處級單位，以及財務資產中心、生活公司、長城技術開發(fā)中心、供應站、機關車隊5個直屬單位。現有職工1261人，其中干部482人，女職工432人；干部隊伍中，中專以上學歷441人，占干部總數的％；具有專業(yè)技術職稱的428人，占職工總數的％；

共有黨支部38個，其中基層黨支部28個，主業(yè)基層隊29個，基層班組89個。近年來，我們針對一線基層隊的現狀和實際，有計劃地開展有聲有色的思想政治工作；按照基層黨支部“四好”工程和基層隊“六個一”標準以及“達標、創(chuàng)優(yōu)、爭強、奪牌”的不同檔次，下功夫切實抓好基層基礎工作，主要做了以下幾個方面工作：

加強基層領導班子建設，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用基層領導班子和基層黨組織建設是公司實現持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的根基。我們本著干部“四化”標準和德才兼?zhèn)湓瓌t，不斷調整、充實、選拔任用一批懂經營、會管理、思想好、素質高的基層領導干部。近3年先后調整基層干部41人，平均每年有7-8個基層班子被調整充實。通過舉辦黨支部書記、干部工商知識管理、HSE管理等脫產培訓班以及鼓勵基層隊干部參加第二學歷教育等措施，使基層班子結構不斷優(yōu)化，戰(zhàn)斗力進一步增強。目前基層領導班子中有大專以上文化程度的占85以上。泥漿公司黨委每年都組成基層班子考察小組，深入基層調研摸底。針對存在的問題和情況，大膽調整充實基層班子。3年來共調整基層干部25人。20xx年他們將配制廠、制劑廠合二為一。新組建的制劑廠領導班子大膽開拓、勇闖市場，新產品先后打入到濱南、東辛等采油廠,取得了明顯的經濟效益。在基層黨支部建設中，堅持以“四好工程”活動為載體，狠抓組織建設和制度建設，進一

步加強了以黨支部為核心的基層黨組織建設。在具備建立黨支部的基層隊都建立了黨支部，并配備了專職黨支部書記。目前公司31個黨支部全部達到一類、二類黨支部標準。同時，認真做好基層黨員發(fā)展工作，做到三個側重，即：側重發(fā)展一線，生產、技術骨干入黨；側重在建不起黨支部的基層隊室發(fā)展黨員；側重發(fā)展女黨員，讓黨員在每個層次發(fā)揮作用。3年來共發(fā)展黨員58人，其中一線生產、技術骨干35人，占黨員發(fā)展總人數的60。加強對黨員的日常教育和管理，是一項十分重要的工作。近年來，我們在黨員領導干部中認真開展了“三講”教育活動，開展了“學條規(guī)，守紀律，爭做廉潔勤政好黨員、好干部”活動；在黨員中開展了“黨員責任區(qū)、黨員奉獻日、爭當黨員先鋒崗、爭做優(yōu)秀共產黨員”等活動，使黨員干部，特別是黨員領導干部的黨性觀念和廉潔勤政意識進一步增強，廣大黨員的先鋒模范作用得到進一步發(fā)揮，基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷提高。3年來公司有27個黨支部被評為公司級以上先進黨支部；有18個黨員責任區(qū)被評為公司級以上優(yōu)秀黨員責任區(qū)，其中定向二隊黨支部連續(xù)三年被評為管理局“先進黨支部”，并被管理局黨委確定為“黨的基層組織建設示范單位”。

加強職工培訓，提高職工隊伍整體素質公司成立之初，就確立了“科技興業(yè)、人才興司”發(fā)展戰(zhàn)略，把培養(yǎng)高層次、復合型人才作為大事來抓，把一線基層隊作為重點。在復合

性人才培養(yǎng)中，主要是采取請進來，走出去的培養(yǎng)方式，先后請石油大學等有關大學、學院教授來講課，傳授當今世界鉆井先進技術和知識；選派了50多名一線技術人員赴美國、加拿大、英國等國家參加測量儀器、軟件、鉆井新技術的培訓，并與華北石油大學、廣州石油大學、西南石油學院、北京青年干部管理學院聯合舉辦英語，國際貿易、計算機知識和企業(yè)管理的培訓。在內部也通過多種形式進行業(yè)務及相關知識的培訓。在一線職工中，主要采取“三個一”的培訓方式，即每日一題、每周一輔導、每月一考核”，并每年舉辦一次大規(guī)模、多工種的工人崗位技術比賽，以提高職工的整體素質。3年來共舉辦各類培訓班160期，培訓人員6600多人。1960年后出生的職工達到高中文化程度的已占總數的，高、中、初級的工的比例達到1：7：1，隊伍的綜合素質不斷提高。定向井公司按照基層推薦、組織考核、領導研究決定等程序，建立了23人的專業(yè)技術學術帶頭人隊伍，每年舉辦技術干部論文交流會，從而帶動了一大批技術干部爭先好學的積極性。同時認真做好大中專畢業(yè)生的培養(yǎng)工作，通過實行導師帶徒，簽訂“師徒合同”等活動，加快其成長的步伐。在每年的局優(yōu)秀見習論文鉆井專業(yè)答辯會上，我公司的選手均取得優(yōu)異的成績。公司還鼓勵職工積極參加與現工作崗位對口的成人大中專學歷的考試和各種函授教育。目前接受各層次學歷教育的研究生17人，本科23人，專科35

人，中專13人。職工文化水平的不斷提高，為公司的持續(xù)發(fā)展打下了良好的人才基礎。

(三)加強基層硬件建設，為職工提供良好的工作環(huán)境針對公司既有野外作業(yè)，又有內部生產；既有科學研究，又有后勤服務的實際，我們首先從“五個一”開始打基礎，先后在各基層隊建立健全了《黨支部工作制度》、《思想政治工作制度》、《清政廉潔制度》、《衛(wèi)生管理制度》和《工資獎金分配制度》等五種通用規(guī)章制度；配套下發(fā)了“五本”，即思想政治工作記錄本、共青團工作記錄本、綜合治理工作記錄本、普法工作記錄本和黨組織工作記錄本；積極協調各單位為基層隊建起了職工活動室、圖書室、職工之家等文體場所，并配備了電視機、錄放機、文體用品和圖書，豐富了基層職工的業(yè)余文化生活，為進一步做好基層工作創(chuàng)造了有利條件。據統計，3年來公司共為基層隊硬件建設投入資金50多萬元，使一線基層隊的環(huán)境面貌煥然一新。所屬泥漿公司投入15萬元為職工建起了健身活動中心。定向井公司專門設立了6萬元的基層建設專項資金。

繼續(xù)深化“學講創(chuàng)樹”思想政治工作主題活動今年是管理局“三學三創(chuàng)”主題活動的“鞏固、延伸、提高”年。我們從自身實際出發(fā)，積極開展“學講創(chuàng)樹”和“抓立項、選課題”活動，使活動的效果更加扎實有效。

1、以創(chuàng)建“學習型組織”為目標，掀起全員學習熱潮。

加強全員多層次知識的學習，是適應企業(yè)內外形勢不斷發(fā)展變化的迫切需要。公司各級組織以建立“學習型組織”為目標，把加強學習作為首要任務，注重在三個方面抓落實：一是繼續(xù)抓好各級黨員干部對鄧小平理論和江澤民“三個代表”重要思想的學習，主動帶頭實踐“三個代表”，確保在思想上、行動上與黨中央保持高度一致。兩級中心組在堅持好日常的集體學習的基礎上，認真開展“觀念與作風轉變年”活動，重點學習和觀看了江總書記“”講話精神、黨報黨刊的重要理論文章、石化集團反腐倡廉系列專題片等學習資料，人人建立了學習讀書筆記。在全體黨員中積極開展了“黨員先進性教育”活動，公司黨校對黨員進行集中輪訓，共辦班4期，并通過舉辦黨的知識競賽、上“大黨課”、入黨積極分子培訓班等活動，進一步提高了黨員隊伍的政治素質。基層干部職工的學習，主要以重要文章、重點章節(jié)，結合思想和工作實際為主，采取職工大會、班前班后會等多種形式，也見到了較好的效果。二是結合本單位實際，適應市場變化需求，抓好現代市場經濟理論的學習，抓好WTO相關知識的學習，努力提高各級干部適應市場、開拓市場、駕馭市場的能力。公司機關組織收看了龍永圖主講的WTO專題系列片。泥漿公司領導帶隊到遼河、大港學習企業(yè)先進管理知識，使領導干部進一步開闊了眼界，拓寬了工作思路。三是根據本職崗位工作要求，強化職工綜合素質的提升，突出抓好有關

專業(yè)知識和技能的學習。公司機關為科級干部購買了“一分鐘經理及實踐”、“誰動了我的奶酪”、“一分鐘的你自己”三本現代管理書籍，增強了中層干部加強學習的興趣。公司培訓科有計劃地組織兩級機關干部參加“網上辦公自動化”集中培訓，各單位還利用局域網信息量大、覆蓋面廣、更新速度快的優(yōu)勢，組織干部職工上網學習，下載資料自學，均取得了明顯效果。通過全員持續(xù)性、強化性學習，職工隊伍的思想覺悟、創(chuàng)新能力和業(yè)務素質得到了進一步提高。10月15日，管理局在物探公司2188地震隊駐地召開創(chuàng)建學習型組織現場經驗交流會后，我們把王立新書記的重要講話及時復印下發(fā)到各基層隊，并在18日領導辦公后上認真進行學習領會，決定在20xx年思想政治工作會議上進一步貫徹落實。

2、繼續(xù)深化“抓立項、選課題”活動。一是進一步完善了“立項選題”的運行管理模式，對現有“立項課題”進行分級分類管理，真正落實課題責任制，把項目、課題分解落實到人頭，增強廣大干部職工“立項選題”工作的主動性。二是充分發(fā)揮企管、科研、宣傳、工會等職能部門的作用，積極組織開展群眾性經濟技術創(chuàng)新活動，激勵廣大職工爭當“創(chuàng)新能手”，爭創(chuàng)“創(chuàng)新工程示范崗”。泥漿公司修保廠在去年“選題立項”的基礎上，今年繼續(xù)加大現有立項課題的攻關，取得新進展，上半年修舊利廢66件，節(jié)約資金萬

元。截止目前，我公司共選課題313項，確定立項68項，取得直接經濟效益780萬元。

3、加強企業(yè)文化和群眾性精神文明創(chuàng)建工作。今年我們進一步制定完善了本單位的經營觀念、經營戰(zhàn)略、經營宗旨、企業(yè)標識、團隊精神、職工行為規(guī)范、對外形象宣傳、企業(yè)精神樹立等內容，并通過各種形式和渠道加強對外宣傳，進一步樹立公司面向現代化的企業(yè)新形象。同時，各基層單位積極倡導“愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”的基本道德規(guī)范，積極開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，進一步提高廣大干部職工群眾的道德素質和綜合素質。工會、團委、老年、計生等群眾性組織通過各種形式和渠道，利用“春節(jié)”、“三八”、“五四”、“七一”“十一”等節(jié)日和紀念日，積極組織開展職工文藝演出、專項系列活動、職工小合唱、快樂家庭、書法比賽、職工籃球比賽等豐富多彩的文化體育活動，使基層職工隊伍保持了良好、旺盛的精神狀態(tài)。

加強形勢任務教育，努力做好基層穩(wěn)定工作今年面對勝利鉆井市場將部分對外開放、公司生產經營任務依然艱巨，同時全局改制分流、崗效薪點等一系列涉及職工切身利益的敏感問題和新形勢，我們切實把形勢任務教育放在突出的位置上，通過采取領導干部會、職工大會、班前班后會、網絡宣傳、黑板報、宣傳提綱、宣傳欄等多種形式，全方位開展

形勢任務教育活動，重點是“三大講”教育：一是大講完成油田和公司生產經營目標任務的艱巨性；二是大講市場競爭、優(yōu)勝劣汰的殘酷性；

三是大講開拓創(chuàng)新求發(fā)展的重要性。

做到“三個突出”：一是突出解放思想、轉變觀念的教育，著眼于油田內部市場逐步放開的新變化，樹立“市場就是戰(zhàn)場、競爭就是戰(zhàn)爭”的市場開拓觀念。二是突出以發(fā)展為主題的形勢教育，增強干部職工的壓力感和責任感，堅決完成全年生產經營任務，確保公司經濟總量的持續(xù)增長。

三是突出穩(wěn)定壓倒一切的思想教育，各級領導靠前工作，妥善處理好各種人民內部矛盾，特別是協解人員和xx功的穩(wěn)定工作，努力把問題解決在基層，化解在萌芽狀態(tài)，確保公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局。公司宣傳科利用全公司基層隊微機聯網的優(yōu)勢，及時將局宣傳部下發(fā)的6期宣傳提綱掛到網頁上，供各基層隊組織職工學習宣講。同時，下發(fā)改制分流宣傳提綱115份，各單位出形勢任務教育版面、黑板報43期，取得了良好的宣傳效果。

為進一步做好內部穩(wěn)定工作，為黨的十六大召開創(chuàng)造良好環(huán)境，我們采取了4個方面措施：一是進一步提高對維護穩(wěn)定工作重要性、緊迫性的認識，從講政治的高度努力做好穩(wěn)定工作，確保油田改革發(fā)展順利進行。二是繼續(xù)認真落實穩(wěn)定工作領導責任制，按照“誰主管、誰負責”的原則，將

責任落實到單位、部門和個人，成立了兩級黨委書記、基層支部書記、指導員為主的三級責任制體系；堅持經常排查各種不安定因素，做到防微杜漸，嚴防赴省進京上訪情況的發(fā)生。三是繼續(xù)為職工群眾辦實事辦好事，解決他們的實際困難和問題，穩(wěn)定職工群眾情緒，從源頭減少不穩(wěn)定情況的發(fā)生。四是認真做好宣傳教育工作，做好解疑釋惑和政策引導，防止激化矛盾。

通過以上措施的落實，使我們公司保持了較好的穩(wěn)定形勢。具體表現在：一是協解人員、家屬、待業(yè)子女、離退休職工、內退職工、無房戶等人員思想穩(wěn)定，生活秩序平穩(wěn)，沒有出現影響穩(wěn)定的跡象。因為在這些人員中，涉及到公司的待遇問題，公司都給予最優(yōu)厚的保障；最近我們在公司內部安排了本單位部分職工待業(yè)子女就業(yè)，這對穩(wěn)定這部分人員的思想起到了很好作用。二是原習練“xx功”人員近兩年的工作、生活正常，一直沒有出現異常情況。三是公司少數民族職工很少，且無信教人員，公司從沒有出現過宗教等類問題。四是通過排查，也沒有發(fā)現其他可能引起聚集、上訪的隱患。

管理局黨委在全局開展“達標、創(chuàng)優(yōu)、爭強、奪牌”活動以來，我們公司黨委認為，這是加強基層建設的有效形式和最佳切入點。因此，活動一開始，公司黨委就高度重視，投入了一定的人力、物力和資金，并取得了明顯成效。回顧

近3年的基層創(chuàng)建工作，體會較深的有以下幾點：

領導重視，組織落實，是基層創(chuàng)建打開局面的保證在每年召開的兩級領導干部大會和思想政治工作會議上，公司黨委都把基層建設作為公司全年工作的重點和階段性工作進行具體安排和部署，放到重要議事日程，并及時成立了公司兩級基層建設考評委員會，由黨委副書記掛帥，黨政工團參與，成立了由宣傳科、勞資科、黨辦、工會、企管辦、組織科、生活科和紀檢監(jiān)察科等主要負責人為成員的基層建設考核驗收小組，形成了上下齊抓共管的組織網絡，使基層建設一開始就步入了規(guī)范化運作軌道。為進一步促進基層管理水平的提高，公司以黨委文件下發(fā)了《關于公司機關科室定點承包基層單位的通知》，制定了機關科室承包基層隊考核內容、標準及實施細則。機關各科室認真按照《通知》要求，每月兩次深入基層調研，及時反饋信息，為基層排憂解難辦實事。據不完全統計，3年來，公司機關科室累計下基層調研達１５０多次，解決實際問題8０余個。

制訂計劃，分步實施，是基層創(chuàng)建目標實現的關鍵一是根據管理局“1998-20xx年和20xx-20xx年基層建設規(guī)劃”，我們結合基層實際，及時制訂了“鉆井工程技術公司1998-20xx年和20xx-20xx年基層建設規(guī)劃”，確定三個階段的創(chuàng)建目標和計劃措施，并配套下發(fā)操作性較強的《鉆井工程技術公司“達標基層隊”考核細則》。二是制定下發(fā)每

由公司黨委和公司聯合簽發(fā)的《關于考核驗收局達標基層隊評選局優(yōu)秀基層隊及行業(yè)一強、名牌基層隊的通知》，對基層隊考核驗收和評選范圍、考核驗收和評選標準、考核驗收和評選的比例及辦法以及具體時間的安排等作出詳細規(guī)定，以便基層做好整改準備。三是每年組成公司基層建設考核驗收小組，于６月中旬，利用3-5天時間深入所屬定向井公司、泥漿公司和職工培訓中心，對納入局達標基層隊驗收范圍和局優(yōu)秀基層隊、行業(yè)一強評選范圍的主業(yè)基層單位，采取“聽、看、問、查、測、評”的方式，進行了全面、認真、細致的考核驗收。考核驗收結束后，由公司基層建設考評驗收小組向公司基層建設領導小組進行了匯報，并經報公司黨委批準，以黨委文件的形式確定通報達標基層隊及申報優(yōu)秀基層隊、行業(yè)一強、名牌基層隊名單。通過有計劃的組織實施基層創(chuàng)建工作，使公司基層建設取得了較好的效果，基層各項管理工作一年一個新臺階，充分調動了基層職工爭先創(chuàng)優(yōu)、比學趕幫超的積極性。97有9個基層隊達標，一個隊被授予“優(yōu)秀基層隊”稱號，一個隊被授予“行業(yè)一強”稱號；98又有9個基層隊達標，實現了兩年時間納入范圍的18個基層隊全部達標的目標。

選樹典型，以點帶面，是基層創(chuàng)建推陳出新的動力基層創(chuàng)建沒有典型就沒有說服力，就沒有生動的工作局面。針對公司技術、人才、裝備密集的特點，我們制定出培養(yǎng)典型的

目標和工作措施，并積極加強培養(yǎng)、指導和選樹工作，形成了以點帶面、整體推進的良好的基層創(chuàng)建工作局面。近年重點選樹了5個方面的先進典型：

1、基層建設樣板典型。定向二隊多年來是管理局優(yōu)秀黨支部，他們以“黨員率先垂范，職工團結進取；爭攀科技高峰，提供一流服務”為隊魂，干部、黨員堅持做到帶頭吃苦、帶頭奉獻、帶頭實干，生產經營各項指標始終位居公司乃至同行業(yè)前茅，涌現出“踏實肯干，默默奉獻”的優(yōu)秀共產黨員王升庭、“定向小諸葛”王華西、“隨鉆測量能手”于克武等一批典型人物。由于成績突出，20xx年該隊被評為管理局首批“名牌基層隊”。通過對定向二隊選樹宣傳，使各級領導尤其是三級行政領導對基層創(chuàng)建工作的重要性的認識有了明顯提高。定向井公司針對基層建設存在的薄弱環(huán)節(jié)，20xx年在全公司進一步掀起了以“促強、幫弱、帶中間”為主要內容的“學紅旗、趕紅旗”基層創(chuàng)建熱潮，涌現出定向一隊、測量一隊等一批先進基層隊。幾年來，定向井公司共向基層隊硬件建設投入資金30多萬元，使90的基層隊硬件建設和環(huán)境面貌得到了根本性的改觀。為基層創(chuàng)建上臺階創(chuàng)造了有利的條件。

2、創(chuàng)收增效典型。針對一線基層隊在市場開拓、創(chuàng)收中的重要地位，以及常年在野外作業(yè)流動性、艱苦性、風險性較大這一特點，公司堅持在主業(yè)創(chuàng)收基層隊開展以激發(fā)一

線技術人員崗位奉獻、爭先創(chuàng)優(yōu)為主要內容的“創(chuàng)收狀元”評選活動。通過制訂出臺體現專業(yè)技術實力與水平的九條量化考核標準，采取單井一統計，一月一公布，一季一考核的辦法，在內部營造出“有技術才有活干，有市場更有作為”的激勵環(huán)境。活動開展以來，涌現出定向二隊、泥漿工藝研究所、培校教務處等一批創(chuàng)收大戶。一線技術人員以“司興我榮”的責任感，自我激勵，勇創(chuàng)市場，20xx年一線累計人均創(chuàng)收比上年同期提高了近１０個百分點。涌現出了以局“十大杰出青年”孫文勝、創(chuàng)收狀元崔永輝、巾幗建功女杰崔儉英、青年科技人才何興華、優(yōu)秀思想政治工作者崔巖嵩等一批先進人物

3、科技增效典型。泥漿公司研究所，不僅是一個科技含量高、技術密集型的科研、技術服務單位，而且在油田增油上產中發(fā)揮著重要作用。96年以前還是一個靠吃“皇糧”的科研單位，近幾年來，他們確立了以質量求生存、靠科技求發(fā)展、向市場要效益的指導思想，進一步加大科研和市場開拓力度，先后開發(fā)并推廣應用了10多種能滿足油田鉆井需要的新型泥漿體系，推廣了10項新技術和10套新工藝，有28項科研成果獲國家級、省部級和局級獎。尤其是20xx年以來，他們加大了科研成果向現實生產力的轉化進程，由過去一個吃“皇糧”的科研單位，轉變?yōu)楣镜膭?chuàng)利“大戶”，單年產值以平均41的速度遞增，20xx年實現產值1500萬元。

4、降本增效典型。20xx年我們選樹了以泥漿公司修保廠為代表的一批降本增效典型。泥漿公司修保廠在職工中堅持實行“五公開”即：公開經營形勢、經營方針和目標，公開職工群眾關心的難點熱點問題，公開量化考核和工資獎金分配，公開季度生產經營完成情況，公開廠班子成員工作政績，并結合實際，在全員積極開展“抓立項選課題”活動，人人立足本職攻關增效，干部職工“先算后干，邊算邊干”的成本意識明顯提高。20xx年他們共選課題12個，解決修復難題3個，完成修舊利廢35項86件，利用庫存8萬元，節(jié)支汽配件費用20萬元，固定成本按合同定額減少消耗27萬元。我們在20xx年初的政工會上讓他們作了典型發(fā)言，收到較好效果。

5、思想政治工作典型。泥漿公司供石粉一隊政治指導員崔巖嵩，是一名具有多年從事思想教育工作的老黨員。為帶出一支過硬的職工隊伍，他和班子成員吃苦在前，享受在后，以身作則，帶頭奉獻，要求職工做到的，自己首先做到，始終把加強職工思想教育放在重要的位置，溝通了與職工的感情，成為這個隊廣大職工的“貼心人”。在大力選樹宣傳以上5個方面的典型的基礎上，今年我們在集體典型選樹上繼續(xù)強化三面紅旗示范帶動作用，即定向二隊、泥漿研究所、培校教務處，在全公司突出總結、學習、宣傳三個基層隊所具有的勇攀高峰、創(chuàng)新開拓、勇闖市場的精神實質和內涵，把選樹典型活動推向一個新高潮。在個人

典型方面，突出了孫文勝、崔永輝、崔儉英、何興華、崔巖嵩、王寶田、張之悅、宋協華等各行各業(yè)典型人物的選樹、宣傳，進一步把學先進、趕先進活動引向深入。

我們在基層建設方面雖然取得了一些成績，但是按照管理局的工作要求還存在一定的差距。我們將在以后的工作中不斷改進。下一步主要的思路和打算是：

1、以高標準、高要求加強基層建設。首先采取“請進來，走出去”等多種形式，學習其他單位的先進經驗，查找自己的不足，不斷進行整改。其次加強對基層工作的指導，爭取各級領導的支持，在硬件設施上不斷提高和完善。

2、繼續(xù)以“達標、創(chuàng)優(yōu)、爭強、奪牌”活動為載體，不斷把基層建設提高到一個新水平。嚴格按照管理局的工作要求，每年對主業(yè)基層隊進行一次考核驗收，查找不足，總結經驗，整體推進，在基層形成“比、學、趕、幫、超”熱潮。20xx年要努力實現“1個隊保持名牌基層隊標準、1個隊爭創(chuàng)管理局行業(yè)一強、4個隊保持局優(yōu)秀基層隊標準”的目標。

3、通過各種形式，在基層隊營造以效益為中心，以成本控制為重點，不斷強化基層管理工作良好氛圍。促使基層進一步完善成本管理制度，建立適合本單位情況的考核機制。積極開展增收節(jié)支，提合理化建議等群眾性挖潛增效活動，把成本控制，挖潛增效與開拓市場創(chuàng)收結合起來，使基

層的整體管理水平不斷提高。

4、大力抓好選樹先進典型工作，使基層創(chuàng)建有聲有色、扎實有效。一個典型就是一面旗幟，連續(xù)兩年榮獲管理局“名牌基層隊”稱號的定向二隊，是公司基層隊中的樣板，起到了很好的示范帶動效果。今年我們要把泥漿工藝研究所爭創(chuàng)管理局行業(yè)一強作為目標，使之成為泥漿公司的一面旗幟。通過大力選樹宣傳先進典型工作，達到弘揚先進，激勵、鞭策后進，推動公司基層建設整體工作不斷向前發(fā)展。

第三篇：鉆井工程公司基層建設工作匯報

照局“三學三創(chuàng)”思想政治工作主題活動和“基層建設三年規(guī)劃”的總體要求，我們鉆井工程技術公司在上級有關部門的指導幫助下，把加強基層建設作為重中之重，組織帶領廣大干部職工特別是一線主業(yè)基層隊，以提高經濟效益為中心，全面實施“科技興業(yè)、人才興司”發(fā)展戰(zhàn)略；以“學講創(chuàng)樹”思想政治工作主題活動為推動，廣泛開展精神文明創(chuàng)建工作；以“達標、創(chuàng)優(yōu)、爭強、奪牌”為載體，積極開展基層創(chuàng)建爭先活動，取得了明顯成效。在經濟效益逐年提高的同時，基層建設水平一年一個新臺階，公司被評為管理局基層建設先進單位；先后有16個基層隊連續(xù)4年獲局達標基層隊稱號；有4個基層隊連續(xù)兩年獲局優(yōu)秀基層隊稱號；有1個基層隊連續(xù)3年獲局“行業(yè)一強”稱號和連續(xù)2年獲局“名牌基層隊”稱號。公司基層建設水平的提高，有力地促進了公司兩個文明建設的持續(xù)、穩(wěn)定、蓬勃發(fā)展。現將有關情況匯報如下：

一、基層建設的基本情況

鉆井工程技術公司組建于1997年5月，下設定向井公司、泥漿公司、鉆井職工培訓中心三個副處級單位，以及財務資產中心、生活公司、長城技術開發(fā)中心、供應站、機關車隊5個直屬單位。現有職工1261人，其中干部482人，女職工432人；干部隊伍中，中專以上學歷441人，占干部總數的91.5％（其中，研究生5人，大學或本科學歷187人，大專141人）；具有專業(yè)技術職稱的428人，占職工總數的30.3％（其中教授級高工2人，高級職稱42人，中級職稱212人，初級職稱171人）；共有黨支部38個，其中基層黨支部28個，主業(yè)基層隊29個，基層班組89個。

近年來，我們針對一線基層隊的現狀和實際，有計劃地開展有聲有色的思想政治工作；按照基層黨支部“四好”工程和基層隊“六個一”標準以及“達標、創(chuàng)優(yōu)、爭強、奪牌”的不同檔次，下功夫切實抓好基層基礎工作，主要做了以下幾個方面工作：

（一）加強基層領導班子建設，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用

基層領導班子和基層黨組織建設是公司實現持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的根基。我們本著干部“四化”標準和德才兼?zhèn)湓瓌t，不斷調整、充實、選拔任用一批懂經營、會管理、思想好、素質高的基層領導干部。近3年先后調整基層干部41人（次），平均每年有7-8個基層班子被調整充實。通過舉辦黨支部書記、干部工商知識管理、HSE管理等脫產培訓班以及鼓勵基層隊干部參加第二學歷教育等措施，使基層班子結構不斷優(yōu)化，戰(zhàn)斗力進一步增強。目前基層領導班子中有大專以上文化程度的占85%以上。泥漿公司黨委每年都組成基層班子考察小組，深入基層調研摸底。針對存在的問題和情況，大膽調整充實基層班子。3年來共調整基層干部25人（次）。2001年他們將配制廠、制劑廠合二為一。新組建的制劑廠領導班子大膽開拓、勇闖市場，新產品先后打入到濱南、東辛等采油廠,取得了明顯的經濟效益。在基層黨支部建設中，堅持以“四好工程”活動為載體，狠抓組織建設和制度建設，進一步加強了以黨支部為核心的基層黨組織建設。在具備建立黨支部的基層隊都建立了黨支部，并配備了專職黨支部書記。目前公司31個黨支部全部達到一類、二類黨支部標準。同時，認真做好基層黨員發(fā)展工作，做到三個側重，即：側重發(fā)展一線，生產、技術骨干入黨；側重在建不起黨支部的基層隊室發(fā)展黨員；側重發(fā)展女黨員，讓黨員在每個層次發(fā)揮作用。3年來共發(fā)展黨員58人，其中一線生產、技術骨干35人，占黨員發(fā)展總人數的60%。加強對黨員的日常教育和管理，是一項十分重要的工作。近年來，我們在黨員領導干部中認真開展了“三講”教育活動，開展了“學條規(guī)，守紀律，爭做廉潔勤政好黨員、好干部”活動；在黨員中開展了“黨員責任區(qū)、黨員奉獻日、爭當黨員先鋒崗、爭做優(yōu)秀共產黨員”等活動，使黨員干部，特別是黨員領導干部的黨性觀念和廉潔勤政意識進一步增強，廣大黨員的先鋒模范作用得到進一步發(fā)揮，基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷提高。3年來公司有27個黨支部被評為公司級以上先進黨支部；有18個黨員責任區(qū)被評為公司級以上優(yōu)秀黨員責任區(qū)，其中定向二隊黨支部連續(xù)三年被評為管理局“先進黨支部”，并被管理局黨委確定為“黨的基層組織建設示范單位”。

（二）加強職工培訓，提高職工隊伍整體素質

第四篇：淺談如何加強鉆井行業(yè)的基層建設

淺談如何加強鉆井行業(yè)的基層建設

基層作為生產、經營、科研的基本單元,是企業(yè)全部工作和競爭力的基礎。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經營決策、生產任務和各項工作都要靠基層來實施。加強基層建設, 從總體上來講, 就是不斷加強基層基礎管理和基層隊伍建設。緊緊圍繞人才培養(yǎng)、建章立制、民主管理、具有鉆井行業(yè)特色的企業(yè)文化、思想觀念、價值取向、市

場意識等方面開展工作，不斷增強市場競爭能力，不斷增強科技攻關能力，不斷增強創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)能力。

什么是基層？基層就是指企業(yè)中與職工有最直接聯系的最低層次的生產組織，對于鉆進公司來說就是指鉆井隊。鉆井隊是公司基層作為生產、經營、科研的基本單元, 是企業(yè)全部工作和競爭力的基礎。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經營決策、生產任務和各項工作都要靠基層來實施。加強基層建設不但是企業(yè)應對嚴峻挑戰(zhàn)、肩負起重大歷史使命的迫切需要, 也是把我們公司建設成為“國內第一、國際一流”的石油工程技術服務企業(yè)的重要舉措。因此, 重視基層建設一直是石油企業(yè)的優(yōu)良傳統。下面從幾個方面對如何加強基層建設進行一些探討。

一、鉆井行業(yè)的基層組織的基本特征

1.在行政組織上，鉆井隊是鉆井行業(yè)的最基本的生產單位，它的勞動成果是本企業(yè)的最終產品。

2.在生產上，有全套的生產設備和與之相應的技術工人，能夠相對獨立完成公司下達的生產任務。

3.在管理上，主要實施和執(zhí)行公司的決策并完成生產任務，處于執(zhí)行層和操作層地位。基層所從事的工作具有較強的時間性，以班（12小時）為計算和考核的單位，技術性強且為重復性工作。

4.在施工條件上，由于油氣的生成條件所致，油田多處于偏遠地區(qū)，自然條件差、施工環(huán)境惡劣，尤其是一線野外作業(yè)，施工時遠離公司，一般施工周期在15天左右，工作十分辛苦。

二、基層建設的重大意義

1.加強基層建設有利于企業(yè)經營決策的貫徹和落實和各項任務的完成。公司的無論哪項任務都需要基層建設來保證完成。

2.加強基層建設有利于提高公司的整體素質。公司的素質核心是職工隊伍素質，他們的素質高低直接關系到公司經濟效益的高低。

3.加強基層建設有利于公司安全生產工作，建立健全各項制度并積極組織員工進行安全培訓是提高安全水平的重要途徑。

4.有利于培養(yǎng)隊伍的“三老四嚴”作風，建設一支和諧、高效的隊伍。

三、如何加強鉆井行業(yè)的基層建設

1.用典型的模范帶頭作用帶動整體進步

我認為, 總結和選樹典型、發(fā)揮典型的示范引領作用, 對整體的基層建設會起到一定促進作用。新形勢下, 要加強基層建設, 就應該注重典型的宣傳、培養(yǎng)和提高工作, 培養(yǎng)一批叫得響、立得住、過得硬的基層建設典型, 以此推進基層建設整體上水平。鉆井行業(yè)常年野外施工, 苦、累、臟、險的工作性質, 都直接或間接地影響著職工隊伍的士氣和斗志。加強典型的宣傳力度, 發(fā)揮典型的激勵作用, 營造學有榜樣、趕有目標、奮發(fā)向上的氛圍, 對于企業(yè)在激烈的市場競爭中, 站排頭、爭一流, 具有十分重要的意義。

2.加強職工培訓，提高職工隊伍整體素質

堅持以人為本的培訓理念, 強化員工培訓, 提高員工素質,才能提高鉆井速度，取得好的效益，不斷實現新的跨越。

對普通崗位員工的培訓, 主要以內部師資力量為主, 聘請各單位領導、工程師、技術員和專業(yè)人員進行授課。對要求取證人員和外語培訓的骨干人員及時送到大專院校和廠家進行培訓。對崗位實在離不開的, 將課堂搬到施工現場, 以實戰(zhàn)為主, 邊干邊練邊培訓。授課方式采用分專業(yè)、分層次和多媒體教學, 同時也可以采取針對某一問題和某一環(huán)節(jié)進行現場講解和演練, 使培訓更直觀、生動和形象。以市場需求為導向, 本著干什么學什么, 需要什么培訓什么, 打基礎提技能, 因地制宜, 因材施教,快速提升員工技術素質和解決實際問題的能力, 努力打造一支思想過硬、技術嫻熟、作風過硬的一流鉆井隊伍。為了調動職工的學習積極性, 可以建立有效的激勵機制, 獎優(yōu)罰劣, 對學習成績優(yōu)秀的給予獎勵。真正實現職工的積極主動學習，提高隊伍整體素質。

3.加強基層領導的管理，強化責任意識

基層領導崗位是基層干部的組織基礎，必須合理設置基層領導崗位應該引入競爭機制，將品質、能力、業(yè)績俱佳的人員選拔到基層領導崗位上。結合民主測評，保障基層班子的群眾基礎基層領導班子的重點不僅僅是工作，更是責任。尤其是在石油行業(yè)，經濟發(fā)展了，業(yè)績上升了，環(huán)境寬松了，條件變好

了，部分干部和員工卻降低了工作激情和斗志，對事業(yè)的使命感與責任感也有些開始淡化。這些現象的出現都是正常的，在這種時候就更需要強調責任意識。基層責任意識的強弱直接關系到企業(yè)的整體安全，關系到企業(yè)的發(fā)展動力。

4.用企業(yè)文化引領基層建設

在經濟全球化的大背景下，經濟與文化一體化的趨勢加快，文化

成為凝聚人心、發(fā)展經濟的重要手段。在激烈的市場競爭面前，只有大力加強企業(yè)文化建設，積極培育具有時代特色的鉆井精神，才能促進生產經營和各項工作的順利進行。當前，企業(yè)文化建設存在一些錯誤認識：一是有的認為企業(yè)是搞生產經營的，一切力量都要放在生產經營上，而企業(yè)文化建設屬于思想政治工作范疇，是政工人員的事，存在著與己無關的想法；二是對“企業(yè)文化”建設概念不夠了解，雖然也做了一些工作，但多數是零打碎敲，構不成真正意義上的企業(yè)文化建設；三是企業(yè)文化建設活動單一，只簡單地搞一些文體娛樂活動，對弘揚企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象、加強職業(yè)道德建設等較深層次的領域重視不夠；四是與生產經營脫節(jié)，沒有把企業(yè)文化建設與生產經營活動融為一體，有機地結合起來。澄清這些模糊認識，就要正確理解企業(yè)文化建設的內涵和作用，充分認識企業(yè)文化建設的重要意義。

企業(yè)文化建設的內容十分廣泛，幾乎涵蓋了企業(yè)活動的一切領域和層面，其精髓在于培育以企業(yè)價值觀和企業(yè)精神為核心內容的企業(yè)群體意識，并把這種意識融進企業(yè)生產經營和各項工作中，營造尊重人、理解人、關心人、愛護人的良好氛圍，使企業(yè)洋溢著積極向上的氣氛，達到提高管理水平和增加企業(yè)效益的目的。因此，優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦形成，就支配著每一名職工的行動方向，促使職工自覺按照共同準則調節(jié)和規(guī)范自身行為，有效控制和把握自己的心理狀態(tài)，保持旺盛的斗志、樂觀的情緒、堅定的信念和頑強的意志。

培育企業(yè)精神是企業(yè)文化建設的核心。企業(yè)精神是企業(yè)職工在長期生產經營活動中形成的理想信念、敬業(yè)精神和職業(yè)道德等諸多因素的綜合反映，是企業(yè)的群體意識、精神風貌和職工價值觀的集中表現，它既能激勵職工積極向上，又能規(guī)范和約束企業(yè)和職工的行為，是企業(yè)之魂。隨著社會化大生產和科學技術的迅猛發(fā)展，企業(yè)管理僅靠嚴格的制度約束是不夠的，必須更多地靠發(fā)揮人的精神力量、團隊的精神力量來管理企業(yè)。

作為鉆井行業(yè)在引進企業(yè)文化理念，建構企業(yè)文化的過程中，應緊密結合自身的性質和行業(yè)特點，從企業(yè)的發(fā)展歷程、管理經驗、職工思想狀態(tài)等方面提煉出具體的鉆井精神。圍繞這些鉆井精神，通過各種形式的思想教育活動，不斷強化企業(yè)精神對廣大職工的吸引力和影響力，引導職工把個人前途和公司的發(fā)展結合起來，進一步增強職工的主人翁意識和艱苦創(chuàng)業(yè)精神。面對艱苦的工作條件和千頭萬緒的生產問題，領導干部應以身作則，沖鋒在前；公司員工應努力工作，開拓進取，積極地把本職工作做好。各種問題。這樣公司領導的模范行為，可以贏得職工的信賴，企業(yè)的凝聚力和向心力能夠不斷增強，并且可以進一步推動企業(yè)文化建設的深入開展。與此同時，公司還應充分發(fā)揮先進模范人物對企業(yè)精神的示范效應，不斷培育出一大批技術過硬、開拓創(chuàng)新、能征善戰(zhàn)的先進個人和集體。通過廣泛宣傳他們的先進事跡，激發(fā)廣大職工開拓創(chuàng)新、共鑄輝煌的積極進取精神，使企業(yè)的聲譽不斷提高。

辯證唯物主義告訴我們，物質是第一性的，意識是第二性的。物質決定意識，意識對物質具有能動的反作用。作為國有企業(yè)，把加強經營管理，提高經濟效益擺在第一性的位置無疑是正確的。同時，切實加強企業(yè)文化建設，增強職工隊伍的凝聚力，對于加強經營管理，提高經濟效益，具有強大的推動作用。企業(yè)文化是意識化經濟要素按一定順序的組合，是經濟現象的反映，具有無形的管理職能。企業(yè)文化建設重在促使企業(yè)文化發(fā)揮作用，成為實現企業(yè)經營管理目標的推動力。實際工作中，我們要堅持發(fā)展是硬道理的思想，把企業(yè)文化建設全方位地滲透到改革發(fā)展的全過程，使企業(yè)文化起到規(guī)范職工行為、振奮職工精神、凝聚職工力量的作用。堅持科學技術是第一生產力的原則，把科技創(chuàng)新作為發(fā)展的動力和源泉，大力推廣應用鉆井新技術、新工藝，加快科學技術向現實生產力的轉換步伐。總之，切實搞好企業(yè)文化建設，是推動各項事業(yè)健康發(fā)展的強大動力。

5.充分發(fā)揮黨支部的“戰(zhàn)斗堡壘作用”，促進基層建設

企業(yè)基層黨組織建設是黨的基層組織建設的重要方面，石油企業(yè)作為特大型國有企業(yè)，在實現經濟效益的同時，擔負著非常重要的政治責任和社會責任，是保證國家能源安全、維護社會穩(wěn)定的重要力量。充分發(fā)揮石油企業(yè)基層黨組織的政治核心作用十分重要。

黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎，重視和加強基層黨的建設，既是搞好企業(yè)的重要保證，也是新時期加強和改進黨建工作的重要手段。黨組織應始終保持清醒頭腦，深刻認識在逐步建立現代企業(yè)制度的過程中，加強基層黨建工作的重要性、必要性和緊迫性，始終堅持將其作為工作的重中之重，常抓不懈；黨組織應進一步強化基層基礎管理，提升基層隊伍的思想素質和技術業(yè)務素質，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實基礎。把大慶精神、鐵人精神教育作為員工思想教育的主線，使之成為鼓舞百萬員工奮勇前進、再創(chuàng)輝煌的不竭動力和強大精神支柱。制定下發(fā)教育大綱，編印學習培訓教材，使大慶精神、鐵人精神教育經常化、系統化。如《世紀大慶》、《鐵人畫冊》、《鐵人王進喜連環(huán)畫》等，以生動的形象，樸實鮮活的語言，為干部員工提供了豐富的學習資料。報告會、座談會、組織宣講團、各種文藝演出、知識競賽、等多種方式，使大慶精神、鐵人精神及“三老四嚴”等石油工業(yè)優(yōu)良傳統不斷發(fā)揚光大，員工隊伍始終保持政治本色不變、優(yōu)良傳統不丟、奮斗精神不減。

6.隊務公開制度是加強隊伍建設的重要措施

石油鉆井是一項多工種聯合施工的作業(yè)，先進的工藝技術固然重要，但操作程序和技術參數的執(zhí)行者是人，所以一個鉆井隊有無戰(zhàn)斗力，人的因素至關重要。堅持“大家的制度大家定，大家的事情大家管”的原則，來激發(fā)職工的積極性。

民主管理就是要激發(fā)職工的潛能，讓他們主動參與到全隊管理之中來。通過座談會，調查問卷等形式，鼓勵職工對隊上的生產經營、管理制度以及對干部大班的要求等發(fā)表意見，提高鉆井隊管理的針對性。廣泛聽取員工的意見，讓員工主動參與管理，從而使隊伍的管理制度執(zhí)行起來更加暢通，有理有據。

在隊務公開工作中，堅持公開化、制度化、具體化、規(guī)范化為原則，積極探索建立隊務公開保障機制、強化監(jiān)督環(huán)節(jié)，激發(fā)廣大職工參與民主管理的積極性，增大鉆井隊經營管理工作的透明度，保證鉆井隊生產經營管理和精神文明建設目標的實現。領導重視，敢于公開。隊務公開是深化企業(yè)民主管理，加強企業(yè)黨風廉政建設的重要渠道。只有隊務公開，才能得人心、樹威信，才能讓職工知隊情、順民情，才能樹正氣、促廉政。突出重點、如實公開。真實是公開的靈魂，只有把真實的情況公開，才能使職工參政議政、參與監(jiān)督，共謀企業(yè)發(fā)展，否則就失去了公開的意義。建章立制，持久公開。隊務公開能否真正取得實效，關鍵是要建立比較規(guī)范的隊務公開運行機制和工作制度。規(guī)范操作，及時公開。規(guī)范操作是全面提升隊務公開質量的關鍵。只有嚴格按規(guī)定程序和時間等及時進行公開，才能不斷提高公開工作的質量。

通過隊務公開工作，可以促進內部管理的規(guī)范、透明、使職工群眾最大程度地知隊情、曉隊事；可以更好的集思廣益、群策群力，贏得干部職工相互間的信任；可以促進各項工作的順利開展，從而推動企業(yè)健康發(fā)展。

總之，把企業(yè)管理之基打在基層, 讓企業(yè)管理之根深扎基層, 真正做到企的基層建設豐富多彩、基礎工作扎扎實實，企業(yè)才能又快又好的發(fā)展，真正立于不敗之地！

第五篇：稅務基層建設工作匯報材料

大力加強基層建設

提高稅收工作水平

領導和同志們：

近年來，xx市地稅局認真貫徹《全國稅務系統基層建設綱要》精神，文秘部落按照“政治過硬、業(yè)務熟練、作風優(yōu)良、執(zhí)法公正、服務規(guī)范”的基層建設總要求，牢固樹立面向基層、建設基層的思想，突出重點，強化措施，大力加強稅務系統基層建設，有力地推動和促進了各項工作的開展，確保了稅收任務的完成。我們的主要做法是：

一、以提高干部整體素質為重點，大力加強領導班子和干部隊伍建設

建設一支高素質的干部隊伍，是加強基層建設、確保完成各項工作任務的根本保證。為此，工作中，我們把加強干部隊伍建設作為加強基層建設的重中之重，不斷強化工作措施，提高干部隊伍的整體素質：

一是加強基層領導班子建設。從局黨委到各基層黨支部層層建立了政治理論學習制度，利用各種形式加強基層領導班子的思想、組織、作風建設，提高基層領導班子和領導干部的執(zhí)政能力及工作水平。自98年以來，我們還在全系統中層以上干部中開展了“向我看齊”活動，要求中層以上干部從事業(yè)心、責任感、工作態(tài)度、工作質量、廉潔從稅等方面向自己的部下表態(tài)“向我看齊”，帶頭就服從大局、堅持民主集中制、提高工作效率、不搞特殊、廉潔勤政等方面為干部職工作出表率，并每年對中層干部開展“向我看齊”活動執(zhí)行落實情況進行一次民主測評，不斷增強基層領導班子的凝聚力、向心力。為優(yōu)化基層領導班子結構，我們通過群眾推薦、民主評議、公開答辯、競爭上崗等方式及時把德才兼?zhèn)洹⒐ぷ鲗嵖兺怀龅膬?yōu)秀年輕干部選拔到基層領導班子隊伍中。近幾年來，我們先后公開選拔了20多名中層干部充實到基層班子，大大優(yōu)化了基層領導班子的年齡和知識結構，為基層工作增添了生機和活力。

二是加大干部培訓教育力度。在思想政治教育上，我們通過稅檢共建、電化教育等形式堅持不懈地在廣大干部中開展形勢教育、理想教育、廉政教育和稅收職業(yè)道德教育，引導干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權力觀、地位觀、利益觀。為增強思想政治工作的針對性，我們還制定了《思想政治工作目標責任制度》，將思想政治工作的各項內容細化、量化，明確目標，落實責任，虛實結合，注重實效。在業(yè)務培訓上，結合當前干部職工學歷和知識結構現狀，制定了《干部職工教育培訓規(guī)劃》，采取辦培訓班、請進來教、送出去學、集體學習和個人自學相結合等多種形式，加強對干部的稅收財會、政策法規(guī)、稅收英語、計算機操作等業(yè)務知識和工作技能的教育和培訓。目前全局名在職干部中，大專以上學歷的有177人，占67.6，其中本科49人，占18.7；稅收、財會專業(yè)的143人，占58.3。

三是不斷完善干部管理機制。為充分激發(fā)基層干部的工作積極性，幾年來，我們從深化干部人事制度改革入手，不斷完善干部管理機制，先后推行實施了干部分級管理制度、雙向選擇制度、末位淘汰制度、待崗培訓制度等一系列干部管理制度。如末位淘汰制度規(guī)定，年終，通過嚴格考核，在各基層單位中排出一個集體末位。集體末位單位的正職只能拿副職的獎金，副職拿一般干部的獎金，一般干部拿50的獎金。連續(xù)兩年排末位的單位負責人要降職調離原崗位；各單位排末位的個人除不發(fā)獎金外，還要脫崗培訓一個月。僅去年一年全局就有15名末位人員接受了脫崗培訓，扣發(fā)年終獎金30000多元，在全局產生了強烈反響。干部使用管理制度的改革，打破了干部“能上不能下”的“鐵交椅”現象和“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的“大鍋飯”現象，增強了廣大干部的壓力感、責任感、危機感，在全局建立起了富有生機與活力的干部管理使用機制。

二、深化稅收征管改革，建立精簡、效能的稅收管理體系

三、加強管理基礎建設，提高基層稅收工作質量和水平

加強管理基礎建設是提高稅收工作質量和效率的重要保證。幾年來，我們堅持人往基層走、心往基層想、勁往基層使，錢往基層投，不斷加大對基層的投入，使人、財、物向基層傾斜，既改善了基層干部職工的工作和生活條件，又夯實了基層基礎管理工作，提高了基層工作水平和工作效率。

一是改善辦稅環(huán)境，提高服務質量。稅收服務是基層稅收工作的一項重要內容。為提高基層稅收服務水平和質量，幾年來，我們不斷加大對基層基礎設施建設的投入，在各單位普遍建起了高標準、規(guī)范化、功能設施齊全的辦稅服務場所。各辦稅服務廳還統一設置了辦稅流程圖和公開欄，對納稅人實行公開辦稅和一條龍服務；在軟環(huán)境建設上，制定了《首問責任制度》、《文明服務用語制度》、《地稅干部一日行為規(guī)范》、《定標限時督查制度》等一系列工作制度，以制度規(guī)范和約束干部的言行，以良好的辦稅環(huán)境和高效、快捷的工作效率為納稅人提供涉稅服務。

三是嚴格目標管理考核，提高稅收管理水平。為確保各項工作落到實處，我們制定了嚴格的目標考核管理辦法，將稅收工作分解成稅收任務、稅收基礎管理、稅收執(zhí)法管理、稅收計會統、干部隊伍及精神文明建設等五大項，細化量化各項工作目標的考核內容及標準，納入各基層單位目標責任制考核。為確保考核辦法的科學合理和考核結果的真實、公正，解決以往目標管理考核中流于形式、走過場的問題，我們還對考核辦法逐步進行了創(chuàng)新和完善，實行四級考核連帶責任制，即：第一步，單位自查。本單位對應發(fā)現的問題未發(fā)現未糾正的，單位負責人和工作責任人要負連帶責任；第二步，xx局考核。對被考核單位自查中存在的問題未發(fā)現未糾正的，單位負責人和考核責任人要負連帶責任；第三步，上級局對xx局考核中，凡某項內容因工作原因造成重大失誤或全局某項工作差錯率達60以上者，分管局長、局長負連帶責任；第四步，對單位考核中，同一項考核內容全系統差錯率達到60以上者，相關科室負責人和工作責任人要負連帶責任。年終檢查時，凡上半年考核中已發(fā)現應糾正而未糾正的問題，將加倍扣分，并追究直接責任人和單位負責人的連帶責任。連帶責任既與目標責任制考核相聯系，又與雙向選擇、末位淘汰制度相聯系，直接涉及干部的獎金發(fā)放、評先創(chuàng)優(yōu)和干部使用。

嚴格的目標管理考核和責任追究制度，增強了廣大干部的責任意識和爭創(chuàng)意識，各單位在日常稅收工作中，更加注重管理基礎工作，有力地促進了管理水平和征管質量、工作效率的提高。目前我局所轄納稅戶中，企業(yè)申報率達98，個體申報率達90以上，申報準確率達100，稅務登記率企業(yè)達100，個體達90，滯納金加征率和稅收違章案件處罰面均達100。

四、加強精神文明建設，提高基層文明創(chuàng)建水平

我局70以上的人員在基層，充分調動基層干部職工的工作積極性，把基層干部隊伍建設成為政治過硬、業(yè)務精能通、作風優(yōu)良、執(zhí)法規(guī)范的堅強戰(zhàn)斗集體，是確保完成各項工作任務的重要保證。工作中，我們堅持以精神文明建設為突破口，利用各種行之有效地方式和載體，在基層干部職工中廣泛深入地開展“三優(yōu)一做”活動、爭創(chuàng)“征管能手”、“稽查能手”、“計算機能手”活動及爭創(chuàng)“文明科所”、“文明示范窗口”、“文明從我做起”等文明創(chuàng)建活動，不斷提升基層文明創(chuàng)建水平。目前，全局15個基層單位全部跨入平度市級以上文明單位行列，并涌現出市文明單位標兵、市青年文明號、市優(yōu)質服務示范窗口、市文明服務標兵、省及市地稅系統征管能手、稽查能手等一大批先進單位和個人，在社會上樹立了良好的地稅形象。為增強干部的凝聚力、向心力，局黨委還在辦公經費緊張的情況下，千方百計籌集資金，改善基層工作和生活條件。近年來先后投入資金上百萬元，為各單位建起了小伙房、小浴室、小活動室、小圖書室、小菜院等“五小”設施，豐富干部職工的業(yè)余生活。為使干部安心基層，我們還為全局干部職工在城區(qū)購買了住房，投資200多萬元為各基層單位更新、購置了15輛班車和40輛工作用車，同時，在評先選優(yōu)、獎金發(fā)放、福利待遇等方面向基層傾斜，受到基層干部職工的一致好評，營造了“拴心留人”的良好環(huán)境，也極大地增強了廣大干部的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，保證了各項工作任務的完成。

總之，幾年來，在加強基層建設方面，我們本著重點突出、統籌兼顧的原則，結合地稅實際，做了一些實實在在的工作，但與市局的要求和先進的兄弟單位相比，仍有一定的差距，下一步，我們將以這次會議為契機，進一步強化面向基層、服務基層意識，不斷加大對基層建設的投入，推動和促進基層建設不斷上臺階、上水平。謝謝大家！