第一篇：關于新成立的工程公司的工作匯報

新成立的施工企業(yè)工程公司，（以下簡稱工程公司）由原自來水公司所屬基層單位21家，其中法人單位9家，和原排水公司所屬基層單位6家，其中法人單位4家共同組建。就當前工作及有關問題匯報如下：

一、落實集團重組工作

工程公司自集團公司明確負責人后，立即投入緊張的重組工作中去。首先，在當日負責人立即同排水公司主管經(jīng)理進行了對接，第二日進行了與排水各重組單位的對接，并召開了原自來水和排水兩家劃歸工程公司中層干部會議，會議著重強調了統(tǒng)一思想、達成共識，為順利重組做好職工思想工作，讓職工理解供排水集團的成立是供排水體制改革的需要，是供排水事業(yè)融資的需要，是加快磨盤山供水工程建設的需要，是做強做大供排水事業(yè)的需要，所以說，施工企業(yè)從供排水主業(yè)分離是改革的需要，是歷史的必然，中層干部的思想必須統(tǒng)一到集團的要求上來，同時要教育職工、幫助職工解決思想模糊認識。會議強調要求各單位召開職工大會，貫徹李市長講話精神，同時各單位在這個時候，更要多關心職工困難，多為他們解決困難，以體現(xiàn)集團領導的關懷，為順利改革創(chuàng)造寬松環(huán)境，為改革奠定良好基矗

在強調統(tǒng)一認識的同時，對當前的工作進行了安排，對兩會期間安全工作、對各單位當前的工作、對新組建公司的計劃工程任務、擬設機構工作、對承攬外部工程工作、對參與外部市場投標工作，進行了細致的安排，并提出對這些工作的具體安排和要求，現(xiàn)正在有序進行。

二、重組后的工程公司概況

㈠、職工構成情況

公司現(xiàn)有在職職工1624人，原自來水公司施工企業(yè)1387人，原排水公司施工企業(yè)237人。其中：男性職工1050人，女性職工574人，中層（副科以上）干部88人，工程技術人員246人，全民所有制職工1102人，集體所有制職工522人，平均年齡44歲。

㈡、經(jīng)濟指標情況

2002年業(yè)務收入13038.2萬元，固定資產(chǎn)原值7515.6萬元，凈值5261.9萬元，原自來水單位累計虧損559.07萬元，職工年平均收入11181元，原排水公司單位累計虧損139.6萬元，職工年平均收入15464元，外欠工程款4000多萬元。

㈢、企業(yè)情況

1、施工企業(yè)4家。

A、市政建設公司，其具備市政施工總承包一級資質，建筑施工總承包二級資質，水利水電施工總承包二級資質，法人代表：張新亞，注冊資金5000萬元，年施工能力4億元，盈虧平衡點施工產(chǎn)值1.07億元。現(xiàn)有職工949人，2002年企業(yè)產(chǎn)值完成8187.6萬元，實現(xiàn)利潤13.01萬元，下設公司機關科室8部1辦，下屬11個分公司，有中層干部46人。企業(yè)2002年獲得全國用戶滿意企業(yè)稱號，通過ISO9002認證企業(yè)。

B、恒水公司，其具備市政施工總承包三級資質，法人代表：孫敏剛，注冊資金500萬元，2002年企業(yè)完成產(chǎn)值805.3萬元，實現(xiàn)利潤50.4萬元，企業(yè)職工70人，有中層干部4人。

C、承包公司原施工資質為市政二級，新資質就位由于資金及必備條件不夠，故現(xiàn)在無資質，現(xiàn)已無施工能力。法人代表：張洊洧，注冊資金50萬元，沒有到位。

D、沃特工程公司，其具有市政施工總承包二級資質，法人代表：孫尚信，2002年完成產(chǎn)值2141.5萬元，虧損10.4萬元，職工人數(shù)136人，公司下屬三個分公司，有中層干部17人。

2、設計單位2家

A、給水設計院，其具有給水管線設計甲級資質，法人代表：于在升，注冊資金100萬元，企業(yè)完成業(yè)務收入272.4萬元，實現(xiàn)利潤5.9萬元，累計虧損18.9萬元，職工36人，中層干部2人。

B、排水設計室具有排水專項乙級資質，法人代表：肖濱，注冊資金150萬元，2002年完成業(yè)務收入110.9萬元，實現(xiàn)利潤12.6萬元，職工15人，中層干部2人。

3、監(jiān)理企業(yè)1家。

即建城建設監(jiān)理公司，法人代表：徐凱杰，注冊資金50萬元，2002年完成業(yè)務收入113.1萬元，實現(xiàn)利潤2.1萬元，中層干部2人。存在問題，注冊資金原自來水公司50萬元沒有到位。

4、產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)3家

A、鑄管廠。集體所有制企業(yè)，1958年成立，主要產(chǎn)品鑄鐵管，法人代表于連生，注冊資金139.70萬元，2002年工業(yè)產(chǎn)值197萬元，虧損202.7萬元，累計虧損447萬元，固定資產(chǎn)原值1322萬元，凈值1054萬元，在職職工193人，退休職工71人，中層干部5人。該單位產(chǎn)品屬于淘汰型產(chǎn)品，質次價高，沒有市場，靠原自來水公司保護，已連續(xù)虧損8年，職工放假不開支；

二、施工企業(yè)外欠帳較多，特別是近幾年的城建工程外欠款達4~5千萬元，制約企業(yè)發(fā)展和職工收入按時發(fā)放，增加收入那更是可望不可及的了；

三、即使外部工程投標中標了，由于對方建設單位資金不到位，我們施工單位墊不起錢或怕墊錢又難于要回來，致使有工程又不能干、不敢干。還有其它種種原因，但施工企業(yè)職工沒有給主業(yè)出難題，給主業(yè)生產(chǎn)、安定是做出貢獻的，這些單位是供排水企業(yè)第一批走向市場的，他們的心里承受能力比主業(yè)職工是進一步的。但排水企業(yè)心里承受能力較弱，這次重組完全從主業(yè)當中分離出來，還有部分職工心里還是茫然，心里沒有底，更感到前途艱辛、渺茫。原來自來水企業(yè)、排水企業(yè)的工程任務，我們施工企業(yè)還能不能干了，如果不能干了，我們企業(yè)馬上將面臨開不出資來，吃不上飯。這是職工最關心的事情，也是當前各種矛盾的首位。

因此，重組后的自來水制水公司、自來水供水公司、排水公司每年的拆舊工程、大維修工程、管網(wǎng)工程、集資工程及其它建設工程，原來全部交給施工單位去完成，重組后這些工程也應理所當然交給施工企業(yè)去完成。如這些工程不能保證，施工單位將會馬上陷入困境。同時，以上三個公司的這幾項工程如不讓施工企業(yè)干，他們也得發(fā)放給社會上的其他單位干，這樣是萬萬不可以的。主業(yè)的工程任務也是我們施工單位的市場，我們施工單位有決心、有信心干好主業(yè)單位的工程，并堅決占領這個市場，主業(yè)單位可招標選擇施工單位，但不可隨意分包給其他單位或留下自己干。

對于內部工程任務，集團公司應拿出統(tǒng)一規(guī)定，避免集團內部無序競爭，以致產(chǎn)生不必要的矛盾。

建議集團公司紀檢部門、工程計劃部門、工程管理部門、審批部門必須嚴格執(zhí)行集團公司的有關規(guī)定，以保證施工單位的規(guī)定活源。

四、企業(yè)今后打算及發(fā)展方向

工程公司企業(yè)除市政建設有限公司、沃特工程公司和兩家設計單位有一定的實力外，其他單位生產(chǎn)經(jīng)營都有很大的困難。但是經(jīng)過供排水企業(yè)的重組，我們工程公司有決心、有信心、有能力力爭把工程公司的效益抓上去。

首先，對工程施工企業(yè)要狠抓自身建設，握緊拳頭，以我們的長項給排水施工、水廠、污水廠建設，爭取更多更大的工程，參與市場競爭，把企業(yè)品牌和企業(yè)效益作為工作重點，提高質量、加強管理、降低成本，占領全省供排水施工的市場，進而成為市政工程總承包的優(yōu)秀企業(yè)。

其次，對生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)，發(fā)揮其特長，各自尋找出路。考慮是小企業(yè)，引入民營機制，讓職工參股入股，把集體資本搞活，退出國有資本，認真研究其出路，盡快使企業(yè)走出困境。

再次，其他單位也應自找切入點，想方設法解決現(xiàn)有經(jīng)營困難，采取改革的辦法，探討改革的出路，爭取優(yōu)惠政策，使企業(yè)能進入市場經(jīng)濟的良性循環(huán)之中，把企業(yè)搞活。

第四、隨著天氣轉暖，正是施工的好時機，我們在做好穩(wěn)定、轉變職工思想，加快重組工作的同時，充分準備好技術力量，眼睛向外，準備參與市場，積極做好了磨盤山工程的投標工作。同時積極鞏固黑河、滿洲里、七臺河、扎蘭屯等外部施工市場，投標呼瑪工程，加強對外開拓市場，力求打出去，闖市常懇請集團領導對施工的投標給予支持，這也是鼓舞、穩(wěn)定兩家工程公司職工的良方。

第五、做好ISO9002質量認證審驗工作。為增強企業(yè)競爭能力，對新重組建工程公司的單位，爭取把ISO9002認證全部覆蓋進去，以提高整個工程公司的管理水平。同時在去年獲得龍江杯的基礎上爭創(chuàng)國家產(chǎn)品質量滿意單位稱號，為提高企業(yè)管理和企業(yè)品牌，力求在施工企業(yè)中占有一席之地奠定基矗

工程公司是供排水企業(yè)進入市場的首批單位，這幾年工程企業(yè)困難最多，各種矛盾最大，職工收入最少，職工工作條件最差，職工文化層次最低，職工平均年齡最高，時時處處制約著企業(yè)的發(fā)展。市場機制及我們內部機制不配套，更是制約企業(yè)對外占領市場，制約投標的中標率。只有全力以改革的思路，以發(fā)展的思路去考慮企業(yè)的生存，企業(yè)才有可能有出路，否則，很難有回天之術。因此，要求我們施工企業(yè)從領導到職工樹立市場競爭意識，各項經(jīng)濟活動以市場競爭為立足點，才能把現(xiàn)在的困難解決好。

總之，工程公司的職工，以飽滿的熱情，迎接重組后的挑戰(zhàn)，領導和職工樹立同甘共苦、同舟共濟的精神，以改革大局為重，以李市長講話精神為近期工作的出發(fā)點，做好穩(wěn)定工作，做好施工準備工作，主動出擊，搶占市場，干一項工程立一座豐碑的精神，認真完成每一項工程任務，為工程公司早日擺脫困境而努力。

以上匯報不當之處，請領導諒解，批評指正。

第二篇：關于新成立的工程公司的工作匯報

關于新成立的工程公司的工作匯報新成立的施工企業(yè)工程公司，（以下簡稱工程公司）由原自來水公司所屬基層單位21家，其中法人單位9家，和原排水公司所屬基層單位6家，其中法人單位4家共同組建。就當前工作及有關問題匯報如下：

一、落實集團重組工作工程公司自集團公司明確負責人后，立即投入緊張的重組工作中去。首先，在當日負責人立即同排水公司主管經(jīng)理進行了對接，第二日進行了與排水各重組單位的對接，并召開了原自來水和排水兩家劃歸工程公司中層干部會議，會議著重強調了統(tǒng)一思想、達成共識，為順利重組做好職工思想工作，讓職工理解供排水集團的成立是供排水體制改革的需要，是供排水事業(yè)融資的需要，是加快磨盤山供水工程建設的需要，是做強做大供排水事業(yè)的需要，所以說，施工企業(yè)從供排水主業(yè)分離是改革的需要，是歷史的必然，中層干部的思想必須統(tǒng)一到集團的要求上來，同時要教育職工、幫助職工解決思想模糊認識。會議強調要求各單位召開職工大會，貫徹李市長講話精神，同時各單位在這個時候，更要多關心職工困難，多為他們解決困難，以體現(xiàn)集團領導的關懷，為順利改革創(chuàng)造寬松環(huán)境，為改革奠定良好基礎。在強調統(tǒng)一認識的同時，對當前的工作進行了安排，對兩會期間安全工作、對各單位當前的工作、對新組建公司的計劃工程任務、擬設機構工作、對承攬外部工程工作、對參與外部市場投標工作，進行了細致的安排，并提出對這些工作的具體安排和要求，現(xiàn)正在有序進行。

二、重組后的工程公司概況㈠、職工構成情況公司現(xiàn)有在職職工1624人，原自來水公司施工企業(yè)1387人，原排水公司施工企業(yè)237人。其中：男性職工1050人，女性職工574人，中層（副科以上）干部88人，工程技術人員246人，全民所有制職工 1102人，集體所有制職工522人，平均年齡44歲。㈡、經(jīng)濟指標情況2002年業(yè)務收入13038.2萬元，固定資產(chǎn)原值7515.6萬元，凈值5261.9萬元，原自來水單位累計虧損559.07萬元，職工年平均收入11181元，原排水公司單位累計虧損139.6萬元，職工年平均收入15464元，外欠工程款4000多萬元。㈢、企業(yè)情況

1、施工企業(yè)4家。A、市政建設公司，其具備市政施工總承包一級資質，建筑施工總承包二級資質，水利水電施工總承包二級資質，法人代表：張新亞，注冊資金5000萬元，年施工能力4億元，盈虧平衡點施工產(chǎn)值1.07億元。現(xiàn)有職工949人，2002年企業(yè)產(chǎn)值完成8187.6萬元，實現(xiàn)利潤13.01萬元，下設公司機關科室8部1辦，下屬11個分公司，有中層干部46人。企業(yè)2002年獲得全國用戶滿意企業(yè)稱號，通過ISO9002認證企業(yè)。B、恒水公司，其具備市政施工總承包三級資質，法人代表：孫敏剛，注冊資金500萬元，2002年企業(yè)完成產(chǎn)值805.3萬元，實現(xiàn)利潤50.4萬元，企業(yè)職工70人，有中層干部4人。C、承包公司原施工資質為市政二級，新資質就位由于資金及必備條件不夠，故現(xiàn)在無資質，現(xiàn)已無施工能力。法人代表：張洊洧，注冊資金50萬元，沒有到位。D、沃特工程公司，其具有市政施工總承包二級資質，法人代表：孫尚信，2002年完成產(chǎn)值2141.5萬元，虧損10.4萬元，職工人數(shù)136人，公司下屬三個分公司，有中層干部17人。

2、設計單位2家A、給水設計院，其具有給水管線設計甲級資質，法人代表：于在升，注冊資金100萬元，企業(yè)完成業(yè)務收入272.4萬元，實現(xiàn)利潤5.9萬元，累計虧損18.9萬元，職工36人，中層干部2人。B、排水設計室具有排水專項乙級資質，法人代表：肖濱，注冊資金150萬元，2002年完成業(yè)務收入110.9萬元，實現(xiàn)利潤12.6萬元，職工15人，中層干部2人。

3、監(jiān)理企業(yè)1家。即建城建設監(jiān)理公司，法人代表：徐凱杰，注冊資金50萬元，2002年完成業(yè)務收入113.1萬元，實現(xiàn)利潤2.1萬元，中層干部2人。存在問題，注冊資金原自來水公司50萬元沒有到位。

4、產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)3家A、鑄管廠。集體所有制企業(yè)，1958年成立，主要產(chǎn)品鑄鐵管，法人代表于連生，注冊資金139.70萬元，2002年工業(yè)產(chǎn)值197萬元，虧損202.7萬元，累計虧損447萬元，固定資產(chǎn)原值1322萬元，凈值1054萬元，在職職工193人，退休職工71人，中層干部5人。該單位產(chǎn)品屬于淘汰型產(chǎn)品，質次價高，沒有市場，靠原自來水公司保護，已連續(xù)虧損8年，職工放假不開支，企業(yè)經(jīng)營陷入困境，生存無望。B、管件廠。集體所有制企業(yè)，原自來水家屬廠，主要產(chǎn)品鑄鐵管件、井蓋及上水消防水鶴，法人代表：姜金男，注冊資金94.6萬元，原職工119人，其大部分職工87人剝離到市政建設公司，現(xiàn)還有職工32人，退休職工66人，累計虧損69.3萬元產(chǎn)品雖有一定銷路，但其主要市場仍是自來水公司。由于企業(yè)負擔較大，虧損較多，企業(yè)生存也較困難。C、排水公司水泥制品廠，法人代表：胡茂勝，注冊資金79.4萬元，固定資產(chǎn)原值149萬元，凈值82萬元，2002年實現(xiàn)產(chǎn)值150萬元，虧損39萬元，累計虧損133萬元。職工44人，中層干部2人。企業(yè)產(chǎn)品：水泥排水管，產(chǎn)品主銷單位原排水公司，市場競爭能力較差。

5、汽車修理企業(yè)一家。即汽車大修廠。法人代表：王瑛周，注冊資金312.9萬元，固定資產(chǎn)原值188.3萬元，凈值64.4萬元，2002年完成工業(yè)產(chǎn)值270.8萬元，實現(xiàn)利潤1.0萬元。累計虧損3.65萬元，現(xiàn)有職工69人。修理任務主要來自原自來水所屬企業(yè)，生產(chǎn)難保職工開支。

6、施工機械化企業(yè)1家。即環(huán)宇公司。法人代表：崔國景，注冊資金97.5萬元，固定資產(chǎn)原值24.8萬元，凈值24.8萬元，2002年完成工業(yè)產(chǎn)值208.1萬元，2002年虧損11.3萬元，累計虧損6.2萬元，職工45人，中層干部2人，企業(yè)運輸費用較高，連年虧損。

7、合資企業(yè)北太公司，合資方由上海水司，哈爾濱水司及美國舊金山上海太平洋公司組成，合作期10年，今年3月合資期滿，已經(jīng)董事會決定企業(yè)解體，進入清算程序，法人代表：董事長張洊洧，總經(jīng)理徐華勝，現(xiàn)有職工21人，中層干部2人。合作期企業(yè)效益一直不好，主要業(yè)務是管道防腐，因防腐價格超出國家定額價格，致使市場無競爭能力。

三、現(xiàn)急需解決的問題

1、急需配備一名熟悉排水工程且年輕干練的干部。重點抓原排水公司的施工企業(yè)，以保持工作的連續(xù)性。

2、緊鑼密鼓地籌建管理層，設想成立八部一辦的精練高效的機構。因施工企業(yè)的特點，原自來水工程管理處已劃歸工程公司，原自來水公司的其他職能處室的中層干部懂建筑施工管理的少，有個不成熟的想法，就是想以原市政建設公司機關八部一辦的干部為班底，組建新的機構，部門負責人以原市政公司的科級干部為主，啟用原有年富力強的、精通施工管理的干部，請領導考慮，接納的分流人員最好是懂工程技術的一般干部。

3、當前，排水公司施工單位237人的干部職工情緒波動比較大，有的職工聽說資質讓排水公司留下了，意見特別大，排水公司還在前天以排水有限責任公司[2003]2號紅頭文件形式發(fā)文確定，排水公司管理審批部，工程建設部繼續(xù)存在，并還按原管理權限繼續(xù)行使排水管線及有關工程審批，這與集團宣布其以上兩部門權限拿到集團統(tǒng)一掌握有出入，按排水公司文件要求進行下步工作，排水施工單位將一點工程也沒有。因此，職工想法特別多。他們說，我們與自來水施工企業(yè)重組過來的施工單位200多人，施工靠的是資質，如沒有資質，今后將不能施工，我們的飯碗就被砸了，今后靠什么吃飯。如果是這樣，排水公司就不能讓我們出來，我們也堅決不出來，由排水公司安排我們。昨天下午排水施工單位所有中層干部特別要求約見了張新亞，要求與其對話，就排水施工單位現(xiàn)狀和排水公司的做法極其不滿。就其原排水公司遺留問題給予答復。張新亞在對話會上強調指出，排水與自來水施工企業(yè)重組是供排水事業(yè)發(fā)展的需要，對于改革出現(xiàn)的問題要認真研究，并由負責人統(tǒng)一向集團匯報，要相信組織，相信領導，妥善解決問題，堅決不能上訪。同時還強調了李市長的講話精神，貫徹不下崗、不分流的原則，同時我們采取“三個一”的辦法，即“一個不調整，一個不調動，一個不下崗”，大家情緒雖然基本上穩(wěn)定下來，但是還存在著活源少的困難及其它一些具體問題，我們認為職工反映的大多數(shù)問題都是原排水公司的問題，原排水公司應拿出解決問題的辦法，以使職工安定，順利重組。為了使兩家公司的干部職工安定，請集團領導下達計劃的同時，充分考慮到施工企業(yè)的特點，制定工程歸口施工，任務歸口分配，使施工管理在有章有序下進行。

4、關于資質問題，現(xiàn)在有跡象表明，有些單位正在積極努力去辦施工資質。對于這個問題，集團公司應立即明確、立即制止，如不制止，重組后的施工企業(yè)將陷入內部競爭活源，內部競爭施工任務的惡性循環(huán)之中，這不但不符合李市長講話精神，也不符合統(tǒng)一管理，做強做大施工企業(yè)的初衷，同時對施工企業(yè)職工利益將是一個致命的打擊，對施工企業(yè)職工的穩(wěn)定威脅極大。職工意見，如果還搞小而全，自己單位壟斷自己的工程，自己的工程自己干，各自為政，施工單位重組還有什么意義，供排水企業(yè)改革還有什么意義。

5、統(tǒng)一施工任務的管理工作是施工企業(yè)存在的基礎和命脈施工企業(yè)過去是供排水企業(yè)下屬的單位，過去一直靠主業(yè)的工程養(yǎng)活企業(yè)和職工，雖然自來水施工企業(yè)職工與自來水主業(yè)的職工年收入平均相差1萬多元，但這些職工理解主業(yè)與施工企業(yè)的處境，這些干部職工收入低，工作條件差，泥里水里干活，但職工知道自己的企業(yè)市場競爭活力不強、不景氣，知道工程任務少、收入低不能怨公司，主要是：

一、施工單位本企業(yè)市場競爭能力差，外埠市場占領少，投標中標率低；

二、施工企業(yè)外欠帳較多，特別是近幾年的城建工程外欠款達4~5千萬元，制約企業(yè)發(fā)展和職工收入按時發(fā)放，增加收入那更是可望不可及的了；

三、即使外部工程投標中標了，由于對方建設單位資金不到位，我們施工單位墊不起錢或怕墊錢又難于要回來，致使有工程又不能干、不敢干。還有其它種種原因，但施工企業(yè)職工沒有給主業(yè)出難題，給主業(yè)生產(chǎn)、安定是做出貢獻的，這些單位是供排水企業(yè)第一批走向市場的，他們的心里承受能力比主業(yè)職工是進一步的。但排水企業(yè)心里承受能力較弱，這次重組完全從主業(yè)當中分離出來，還有部分職工心里還是茫然，心里沒有底，更感到前途艱辛、渺茫。原來自來水企業(yè)、排水企業(yè)的工程任務，我們施工企業(yè)還能不能干了，如果不能干了，我們企業(yè)馬上將面臨開不出資來，吃不上飯。這是職工最關心的事情，也是當前各種矛盾的首位。因此，重組后的自來水制水公司、自來水供水公司、排水公司每年的拆舊工程、大維修工程、管網(wǎng)工程、集資工程及其它建設工程，原來全部交給施工單位去完成，重組后這些工程也應理所當然交給施工企業(yè)去完成。如這些工程不能保證，施工單位將會馬上陷入困境。同時，以上三個公司的這幾項工程如不讓施工企業(yè)干，他們也得發(fā)放給社會上的其他單位干，這樣是萬萬不可以的。主業(yè)的工程任務也是我們施工單位的市場，我們施工單位有決心、有信心干好主業(yè)單位的工程，并堅決占領這個市場，主業(yè)單位可招標選擇施工單位，但不可隨意分包給其他單位或留下自己干。對于內部工程任務，集團公司應拿出統(tǒng)一規(guī)定，避免集團內部無序競爭，以致產(chǎn)生不必要的矛盾。建議集團公司紀檢部門、工程計劃部門、工程管理部門、審批部門必須嚴格執(zhí)行集團公司的有關規(guī)定，以保證施工單位的規(guī)定活源。

四、企業(yè)今后打算及發(fā)展方向工程公司企業(yè)除市政建設有限公司、沃特工程公司和兩家設計單位有一定的實力外，其他單位生產(chǎn)經(jīng)營都有很大的困難。但是經(jīng)過供排水企業(yè)的重組，我們工程公司有決心、有信心、有能力力爭把工程公司的效益抓上去。首先，對工程施工企業(yè)要狠抓自身建設，握緊拳頭，以我們的長項給排水施工、水廠、污水廠建設，爭取更多更大的工程，參與市場競爭，把企業(yè)品牌和企業(yè)效益作為工作重點，提高質量、加強管理、降低成本，占領全省供排水施工的市場，進而成為市政工程總承包的優(yōu)秀企業(yè)。其次，對生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)，發(fā)揮其特長，各自尋找出路。考慮是小企業(yè)，引入民營機制，讓職工參股入股，把集體資本搞活，退出國有資本，認真研究其出路，盡快使企業(yè)走出困境。再次，其他單位也應自找切入點，想方設法解決現(xiàn)有經(jīng)營困難，采取改革的辦法，探討改革的出路，爭取優(yōu)惠政策，使企業(yè)能進入市場經(jīng)濟的良性循環(huán)之中，把企業(yè)搞活。第四、隨著天氣轉暖，正是施工的好時機，我們在做好穩(wěn)定、轉變職工思想，加快重組工作的同時，充分準備好技術力量，眼睛向外，準備參與市場，積極做好了磨盤山工程的投標工作。同時積極鞏固黑河、滿洲里、七臺河、扎蘭屯等外部施工市場，投標呼瑪工程，加強對外開拓市場，力求打出去，闖市場。懇請集團領導對施工的投標給予支持，這也是鼓舞、穩(wěn)定兩家工程公司職工的良方。第五、做好ISO9002質量認證審驗工作。為增強企業(yè)競爭能力，對新重組建工程公司的單位，爭取把ISO9002認證全部覆蓋進去，以提高整個工程公司的管理水平。同時在去年獲得龍江杯的基礎上爭創(chuàng)國家產(chǎn)品質量滿意單位稱號，為提高企業(yè)管理和企業(yè)品牌，力求在施工企業(yè)中占有一席之地奠定基礎。工程公司是供排水企業(yè)進入市場的首批單位，這幾年工程企業(yè)困難最多，各種矛盾最大，職工收入最少，職工工作條件最差，職工文化層次最低，職工平均年齡最高，時時處處制約著企業(yè)的發(fā)展。市場機制及我們內部機制不配套，更是制約企業(yè)對外占領市場，制約投標的中標率。只有全力以改革的思路，以發(fā)展的思路去考慮企業(yè)的生存，企業(yè)才有可能有出路，否則，很難有回天之術。因此，要求我們施工企業(yè)從領導到職工樹立市場競爭意識，各項經(jīng)濟活動以市場競爭為立足點，才能把現(xiàn)在的困難解決好。總之，工程公司的職工，以飽滿的熱情，迎接重組后的挑戰(zhàn)，領導和職工樹立同甘共苦、同舟共濟的精神，以改革大局為重，以李市長講話精神為近期工作的出發(fā)點，做好穩(wěn)定工作，做好施工準備工作，主動出擊，搶占市場，干一項工程立一座豐碑的精神，認真完成每一項工程任務，為工程公司早日擺脫困境而努力。以上匯報不當之處，請領導諒解，批評指正。

第三篇：關于新成立的工程公司的工作匯報

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關于新成立的工程公司的工作匯報

關于新成立的工程公司的工作匯報新成立的施工企業(yè)工程公司，（以下簡稱工程公司）由原自來水公司所屬基層單位21家，其中法人單位9家，和原排水公司所屬基層單位6家，其中法人單位4家共同組建。就當前工作及有關問題匯報如下：

一、落實集團重組工作工程公司自集團公司明確負責人后，立即投入緊張的重組工作中去。首先，在當日負責人立即同排水公司主管經(jīng)

理進行了對接，第二日進行了與排水各重組單位的對接，并召開了原自來水和排水兩家劃歸工程公司中層干部會議，會議著重強調了統(tǒng)一思想、達成共識，為順利重組做好職工思想工作，讓職工理解供排水集團的成立是供排水體制改革的需要，是供排水事業(yè)融資的需要，是加快磨盤山供水工程建設的需要，是做強做大供排水事業(yè)的需要，所以說，施工企業(yè)從供排水主業(yè)分離是改革的需要，是歷史的必然，中層干部的思想必須統(tǒng)一到集團的要求上來，同時要教育職工、幫助職工解決思想模糊認識。會議強調要求各單位召開職工大會，貫徹李市長講話精神，同時各單位在這個時候，更要多關心職工困難，多為他們解決困難，以體現(xiàn)集團領導的關懷，為順利改革創(chuàng)造寬松環(huán)境，為改革奠定良好基礎。在強調統(tǒng)一認識的同時，對當前的工作進行了安排，對兩會期間安全工作、對各單位當前的工作、對新組建公司的計劃工程任務、擬設機構工作、對承攬外部工程工作、對參與外部市場投標工作，進行了細致的安排，并提出對這些工作的具體安排和要求，現(xiàn)正在有序進行。

二、重組后的工程公司概況㈠、職工構成情況

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公司現(xiàn)有在職職工1624人，原自來水公司施工企業(yè)1387人，原排水公司施工企業(yè)237人。其中：男性職工1050人，女性職工574人，中層（副科以上）干部88人，工程技術人員246人，全民所有制職工1102人，集體所有制職工522人，平均年齡44歲。㈡、經(jīng)濟指標情況2002年業(yè)務收入13038.2萬元，固定資產(chǎn)原值7515.6萬元，凈值5261.9萬元，原自來水單位累計虧損559.07萬元，職工年平均收入11181元，原排水公司單位累計虧損139.6萬元，職工年平均收入15464元，外欠工程款4000多萬元。㈢、企業(yè)情況

1、施工企業(yè)4家。A、市政建設公司，其具備市政施工總承包一級資質，建筑施工總承包二級資質，水利水電施工總承包二級資質，法人代表：張新亞，注冊資金5000萬元，年施工能力4億元，盈虧平衡點施工產(chǎn)值1.07億元。現(xiàn)有職工949人，2002年企業(yè)產(chǎn)值完成8187.6萬元，實現(xiàn)利潤13.01萬元，下設公司機關科室8部1辦，下屬11個分公司，有中層干部46人。企業(yè)2002年獲得全國用戶滿意企業(yè)稱號，通過ISO9002認證企業(yè)。B、恒水公司，其具備市政施工總承包三級資質，法人代表：孫敏剛，注冊資金500萬元，2002年企業(yè)完成產(chǎn)值805.3萬元，實現(xiàn)利潤50.4萬元，企業(yè)職工70人，有中層干部4人。C、承包公司原施工資質為市政二級，新資質就位由于資金及必備條件不夠，故現(xiàn)在無資質，現(xiàn)已無施工能力。法人代表：張洊洧，注冊資金50萬元，沒有到位。D、沃特工程公司，其具有市政施工總承包二級資質，法人代表：孫尚信，2002年完成產(chǎn)值2141.5萬元，虧損10.4萬元，職工人數(shù)136人，公司下屬三個分公司，有中層干部17人。

2、設計單位2家A、給水設計院，其具有給水管線設計甲級資質，法人代表：于在升，注冊資金100萬元，企

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業(yè)完成業(yè)務收入272.4萬元，實現(xiàn)利潤5.9萬元，累計虧損18.9萬元，職工36人，中層干部2人。B、排水設計室具有排水專項乙級資質，法人代表：肖濱，注冊資金150萬元，2002年完成業(yè)務收入110.9萬元，實現(xiàn)利潤12.6萬元，職工15人，中層干部2人。

3、監(jiān)理企業(yè)1家。即建城建設監(jiān)理公司，法人代表：徐凱杰，注冊資金50萬元，2002年完成業(yè)務收入113.1萬元，實現(xiàn)利潤2.1萬元，中層干部2人。存在問題，注冊資金原自來水公司50萬元沒有到位。

4、產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)3家A、鑄管廠。集體所有制企業(yè)，1958年成立，主要產(chǎn)品鑄鐵管，法人代表于連生，注冊資金139.70萬元，2002年工業(yè)產(chǎn)值197萬元，虧損202.7萬元，累計虧損447萬元，固定資產(chǎn)原值1322萬元，凈值1054萬元，在職職工193人，退休職工71人，中層干部5人。該單位產(chǎn)品屬于淘汰型產(chǎn)品，質次價高，沒有市場，靠原自來水公司保護，已連續(xù)虧損8年，職工放假不開支，企業(yè)經(jīng)營陷入困境，生存無望。B、管件廠。集體所有制企業(yè)，原自來水家屬廠，主要產(chǎn)品鑄鐵管件、井蓋及上水消防水鶴，法人代表：姜金男，注冊資金94.6萬元，原職工119人，其大部分職工87人剝離到市政建設公司，現(xiàn)還有職工32人，退休職工66人，累計虧損69.3萬元產(chǎn)品雖有一定銷路，但其主要市場仍是自來水公司。由于企業(yè)負擔較大，虧損較多，企業(yè)生存也較困難。C、排水公司水泥制品廠，法人代表：胡茂勝，注冊資金79.4萬

[1] [2] 元，固定資產(chǎn)原值149萬元，凈值82萬元，2002年實現(xiàn)產(chǎn)值150萬元，虧損39萬元，累計虧損133萬元。職工44人，中層干部2人。企業(yè)產(chǎn)品：水泥排水管，產(chǎn)品主銷單位原排水公司，市場競爭能力較差。

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5、汽車修理企業(yè)一家。即汽車大修廠。法人代表：王瑛周，注冊資金312.9萬元，固定資產(chǎn)原值188.3萬元，凈值64.4萬元，2002年完

成工業(yè)產(chǎn)值270.8萬元，實現(xiàn)利潤1.0萬元。累計虧損3.65萬元，現(xiàn)有職工69人。修理任務主要來自原自來水所屬企業(yè)，生產(chǎn)難保職工開支。

6、施工機械化企業(yè)1家。即環(huán)宇公司。法人代表：崔國景，注冊資金97.5萬元，固定資產(chǎn)原值24.8萬元，凈值24.8萬元，2002年完成工業(yè)產(chǎn)值208.1萬元，2002年虧損11.3萬元，累計虧損6.2萬元，職工45人，中層干部2人，企業(yè)運輸費用較高，連年虧損。

7、合資企業(yè)北太公司，合資方由上海水司，哈爾濱水司及美國舊金山上海太平洋公司組成，合作期10年，今年3月合資期滿，已經(jīng)董事會決定企業(yè)解體，進入清算程序，法人代表：董事長張洊洧，總經(jīng)理徐華勝，現(xiàn)有職工21人，中層干部2人。合作期企業(yè)效益一直不好，主要業(yè)務是管道防腐，因防腐價格超出國家定額價格，致使市場無競爭能力。

三、現(xiàn)急需解決的問題

1、急需配備一名熟悉排水工程且年輕干練的干部。重點抓原排水公司的施工企業(yè)，以保持工作的連續(xù)性。

2、緊鑼密鼓地籌建管理層，設想成立八部一辦的精練高效的機構。因施工企業(yè)的特點，原自來水工程管理處已劃歸工程公司，原自來水公司的其他職能處室的中層干部懂建筑施工管理的少，有個不成熟的想法，就是想以原市政建設公司機關八部一辦的干部為班底，組建新的機構，部門負責人以原市政公司的科級干部為主，啟用原有年富力強的、精通施工管理的干部，請領導考慮，接納的分流人員最好是懂工程技術的一般干部。

3、當前，排水公司施工單位237人的干部職工情緒波動比較大，有的職工聽說資質讓排水公司留下了，意見特別大，排水公司還在前

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天以排水有限責任公司[2003]2號紅頭文件形式發(fā)文確定，排水公司管理審批部，工程建設部繼續(xù)存在，并還按原管理權限繼續(xù)行使排水管線及有關工程審批，這與集團宣布其以上兩部門權限拿到集團統(tǒng)一掌握有出入，按排水公司文件要求進行下步工作，排水施工單位將一點工程也沒有。因此，職工想法特別多。他們說，我們與自來水施工企業(yè)重組過來的施工單位200多人，施工靠的是資質，如沒有資質，今后將不能施工，我們的飯碗就被砸了，今后靠什么吃飯。如果是這樣，排水公司就不能讓我們出來，我們也堅決不出來，由排水公司安排我們。昨天下午排水施工單位所有中層干部特別要求約見了張新亞，要求與其對話，就排水施工單位現(xiàn)狀和排水公司的做法極其不滿。就其原排水公司遺留問題給予答復。張新亞在對話會上強調指出，排水與自來水施工企業(yè)重組是供排水事業(yè)發(fā)展的需要，對于改革出現(xiàn)的問題要認真研究，并由負責人統(tǒng)一向集團匯報，要相信組織，相信領導，妥善解決問題，堅決不能上訪。同時還強調了李市長的講話精神，貫徹不下崗、不分流的原則，同時我們采取“三個一”的辦法，即“一個不調整，一個不調動，一個不下崗”，大家情緒雖然基本上穩(wěn)定下來，但是還存在著活源少的困難及其它一些具體問題，我們認為職工反映的大多數(shù)問題都是原排水公司的問題，原排水公司應拿出解決問題的辦法，以使職工安定，順利重組。為了使兩家公司的干部職工安定，請集團領導下達計劃的同時，充分考慮到施工企業(yè)的特點，制定工程歸口施工，任務歸口分配，使施工管理在有章有序下進行。

4、關于資質問題，現(xiàn)在有跡象表明，有些單位正在積極努力去辦施工資質。對于這個問題，集團公司應立即明確、立即制止，如不制止，重組后的施工企業(yè)將陷入內部競

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爭活源，內部競爭施工任務的惡性循環(huán)之中，這不但不符合李市長講話精神，也不符合統(tǒng)一管理，做強做大施工企業(yè)的初衷，同時對施工企業(yè)職工利益將是一個致命的打擊，對施工企業(yè)職工的穩(wěn)定威脅極大。職工意見，如果還搞小而全，自己單位壟斷自己的工程，自己的工程自己干，各自為政，施工單位重組還有什么意義，供排水企業(yè)改革還有什么意義。

5、統(tǒng)一施工任務的管理工作是施工企業(yè)存在的基礎和命脈施工企業(yè)過去是供排水企業(yè)下屬的單位，過去一直靠主業(yè)的工程養(yǎng)活企業(yè)和職工，雖然自來水施工企業(yè)職工與自來水主業(yè)的職工年收入平均相差1萬多元，但這些職工理解主業(yè)與施工企業(yè)的處境，這些干部職工收入低，工作條件差，泥里水里干活，但職工知道自己的企業(yè)市場競爭活力不強、不景氣，知道工程任務少、收入低不能怨公司，主要是：

一、施工單位本企業(yè)市場競爭能力差，外埠市場占領少，投標中標率低；

二、施工企業(yè)外欠帳較多，特別是近幾年的城建工程外欠款達4~5千萬元，制約企業(yè)發(fā)展和職工收入按時發(fā)放，增加收入那更是可望不可及的了；

三、即使外部工程投標中標了，由于對方建設單位資金不到位，我們施工單位墊不起錢或怕墊錢又難于要回來，致使有工程又不能干、不敢干。還有其它種種原因，但施工企業(yè)職工沒有給主業(yè)出難題，給主業(yè)生產(chǎn)、安定是做出貢獻的，這些單位是供排水企業(yè)第一批走向市場的，他們的心里承受能力比主業(yè)職工是進一步的。但排水企業(yè)心里承受能力較弱，這次重組完全從主業(yè)當中分離出來，還有部分職工心里還是茫然，心里沒有底，更感到前途艱辛、渺茫。原來自來水企業(yè)、排水企業(yè)的工程任務，我們施工企業(yè)還能不能干了，如果不能干了，我們企業(yè)馬上將面臨開不出資來，吃不上飯。這是職工最關心的事情，也

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是當前各種矛盾的首位。因此，重組后的自來水制水公司、自來水供水公司、排水公司每年的拆舊工程、大維修工程、管網(wǎng)工程、集資工程及其它建設工程，原來全部交給施工單位去完成，重組后這些工程也應理所當然交給施工企業(yè)去完成。如這些工程不能保證，施工單位將會馬上陷入困境。同時，以上三個公司的這幾項工程如不讓施工企業(yè)干，他們也得發(fā)放給社會上的其他單位干，這樣是萬萬不可以的。主業(yè)的工程任務也是我們施工單位的市場，我們施工單位有決心、有信心干好主業(yè)單位的工程，并堅決占領這個市場，主業(yè)單位可招標選擇施工單位，但不可隨意分包給其他單位或留下自己干。對于內部工程任務，集團公司應拿出統(tǒng)一規(guī)定，避免集團內部無序競爭，以致產(chǎn)生不必要的矛盾。建議集團公司紀檢部門、工程計劃部門、工程管理部門、審批部門必須嚴格執(zhí)行集團公司的有關規(guī)定，以保證施工單位的規(guī)定活源。

四、企業(yè)今后打算及發(fā)展方向工程公司企業(yè)除市政建設有限公司、沃特工程公司和兩家設計單位有一定的實力外，其他單位生產(chǎn)經(jīng)營都有很大的困難。但是經(jīng)過供排水企業(yè)的重組，我們工程公司有決心、有信心、有能力力爭把工程公司的效益抓上去。首先，對工程施工企業(yè)要狠抓自身建設，握緊拳頭，以我們的長項給排水施工、水廠、污水廠建設，爭取更多更大的工程，參與市場競爭，把企業(yè)品牌和企業(yè)效益作為工作重點，提高質量、加強管理、降低成本，占領全省供排水施工的市場，進而成為市政工程總承包的優(yōu)秀企業(yè)。其次，對生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)，發(fā)揮其特長，各自尋找出路。考慮是小企業(yè)，引入民營機制，讓職工參股入股，把集體資本搞活，退出國有資本，認真研究其出路，盡快使企業(yè)走出困境。再次，其他單位也應自找切入點，想方設法解決現(xiàn)有經(jīng)營困難，頁腳文字

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采取改革的辦法，探討改革的出路，爭取優(yōu)惠政策，使企業(yè)能進入市場經(jīng)濟的良性循環(huán)之中，把企業(yè)搞活。第四、隨著天氣轉暖，正是施工的好時機，我們在做好穩(wěn)定、轉變職工思想，加快重組工作的同時，充分準備好技術力量，眼睛向外，準備參與市場，積極做好了磨盤山工程的投標工作。同時積極鞏固黑河、滿洲里、七臺河、扎蘭屯等外部施工市場，投標呼瑪工程，加強對外開拓市場，力求打出去，闖市場。懇請集團領導對施工的投標給予支持，這也是鼓舞、穩(wěn)定兩家工程公司職工的良方。第五、做好ISO9002質量認證審驗工作。為增強企業(yè)競爭能力，對新重組建工程公司的單位，爭取把ISO9002認證全部覆蓋進去，以提高整個工程公司的管理水平。同時在去年獲得龍江杯的基礎上爭創(chuàng)國家產(chǎn)品質量滿意單位稱號，為提高企業(yè)管理和企業(yè)品牌，力求在施工企業(yè)中占有一席之地奠定基礎。工程公司是供排水企業(yè)進入市場的首批單位，這幾年工程企業(yè)困難最多，各種矛盾最大，職工收入最少，職工工作條件最差，職工文化層次最低，職工平均年齡最高，時時處處制約著企業(yè)的發(fā)展。市場機制及我們內部機制不配套，更是制約企業(yè)對外占領市場，制約投標的中標率。只有全力以改革的思路，以發(fā)展的思路去考慮企業(yè)的生存，企業(yè)才有可能有出路，否則，很難有回天之術。因此，要求我們施工企業(yè)從領導到職工樹立市場競爭意識，各項經(jīng)濟活動以市場競爭為立足點，才能把現(xiàn)在的困難解決好。總之，工程公司的職工，以飽滿的熱情，迎接重組后的挑戰(zhàn)，領導和職工樹立同甘共苦、同舟共濟的精神，以改革大局為重，以李市長講話精神為近期工作的出發(fā)點，做好穩(wěn)定工作，做好施工準備工作，主動出擊，搶占市場，干一項工程立一座豐碑的精神，認真完成每一項工程任務，為工程

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公司早日擺脫困境而努力。以上匯報不當之處，請領導諒解，批評指正。

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第四篇：關于新成立的工程公司的工作匯報

關于新成立的工程公司的工作匯報新成立的施工企業(yè)工程公司，（以下簡稱工程公司）由原自來水公司所屬基層單位21家，其中法人單位9家，和原排水公司所屬基層單位6家，其中法人單位4家共同組建。就當前工作及有關問題匯報如下：

一、落實集團重組工作工程公司自集團公司明確負責人后，立即投入緊張的重組工作中去。首先，在當日負責人立即同排水公司主管經(jīng)

理進行了對接，第二日進行了與排水各重組單位的對接，并召開了原自來水和排水兩家劃歸工程公司中層干部會議，會議著重強調了統(tǒng)一思想、達成共識，為順利重組做好職工思想工作，讓職工理解供排水集團的成立是供排水體制改革的需要，是供排水事業(yè)融資的需要，是加快磨盤山供水工程建設的需要，是做強做大供排水事業(yè)的需要，所以說，施工企業(yè)從供排水主業(yè)分離是改革的需要，是歷史的必然，中層干部的思想必須統(tǒng)一到集團的要求上來，同時要教育職工、幫助職工解決思想模糊認識。會議強調要求各單位召開職工大會，貫徹李市長講話精神，同時各單位在這個時候，更要多關心職工困難，多為他們解決困難，以體現(xiàn)集團領導的關懷，為順利改革創(chuàng)造寬松環(huán)境，為改革奠定良好基礎。在強調統(tǒng)一認識的同時，對當前的工作進行了安排，對兩會期間安全工作、對各單位當前的工作、對新組建公司的計劃工程任務、擬設機構工作、對承攬外部工程工作、對參與外部市場投標工作，進行了細致的安排，并提出對這些工作的具體安排和要求，現(xiàn)正在有序進行。

二、重組后的工程公司概況㈠、職工構成情況公司現(xiàn)有在職職工1624人，原自來水公司施工企業(yè)1387人，原排水公司施工企業(yè)237人。其中：男性職工1050人，女性職工574人，中層（副科以上）干部88人，工程技術人員246人，全民所有制職工1102人，集體所有制職工522人，平均年齡44歲。㈡、經(jīng)濟指標情況2002年業(yè)務收入13038.2萬元，固定資產(chǎn)原值7515.6萬元，凈值5261.9萬元，原自來水單位累計虧損559.07萬元，職工年平均收入11181元，原排水公司單位累計虧損139.6萬元，職工年平均收入15464元，外欠工程款4000多萬元。㈢、企業(yè)情況

1、施工企業(yè)4家。A、市政建設公司，其具備市政施工總承包一級資質，建筑施工總承包二級資質，水利水電施工總承包二級資質，法人代表：張新亞，注冊資金5000萬元，年施工能力4億元，盈虧平衡點施工產(chǎn)值1.07億元。現(xiàn)有職工949人，2002年企業(yè)產(chǎn)值完成8187.6萬元，實現(xiàn)利潤13.01萬元，下設公司機關科室8部1辦，下屬11個分公司，有中層干部46人。企業(yè)2002年獲得全國用戶滿意企業(yè)稱號，通過ISO9002認證企業(yè)。B、恒水公司，其具備市政施工總承包三級資質，法人代表：孫敏剛，注冊資金500萬元，2002年企業(yè)完成產(chǎn)值805.3萬元，實現(xiàn)利潤50.4萬元，企業(yè)職工70人，有中層干部4人。C、承包公司原施工資質為市政二級，新資質就位由于資金及必備條件不夠，故現(xiàn)在無資質，現(xiàn)已無施工能力。法人代表：張洊洧，注冊資金50萬元，沒有到位。D、沃特工程公司，其具有市政施工總承包二級資質，法人代表：孫尚信，2002年完成產(chǎn)值2141.5萬元，虧損10.4萬元，職工人數(shù)136人，公司下屬三個分公司，有中層干部17人。

2、設計單位2家A、給水設計院，其具有給水管線設計甲級資質，法人代表：于在升，注冊資金100萬元，企業(yè)完成業(yè)務收入272.4萬元，實現(xiàn)利潤5.9萬元，累計虧損18.9萬元，職工36人，中層干部2人。B、排水設計室具有排水專項乙級資質，法人代表：肖濱，注冊資金150萬元，2002年完成業(yè)務收入110.9萬元，實現(xiàn)利潤12.6萬元，職工15人，中層干部2人。

3、監(jiān)理企業(yè)1家。即建城建設監(jiān)理公司，法人代表：徐凱杰，注冊資金50萬元，2002年完成業(yè)務收入113.1萬元，實現(xiàn)利潤2.1萬元，中層干部2人。存在問題，注冊資金原自來水公司50萬元沒有到位。

4、產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)3家A、鑄管廠。集體所有制企業(yè)，1958年成立，主要產(chǎn)品鑄鐵管，法人代表于連生，注冊資金139.70萬元，2002年工業(yè)產(chǎn)值197萬元，虧損202.7萬元，累計虧損447萬元，固定資產(chǎn)原值1322萬元，凈值1054萬元，在職職工193人，退休職工71人，中層干部5人。該單位產(chǎn)品屬于淘汰型產(chǎn)品，質次價高，沒有市場，靠原自來水公司保護，已連續(xù)虧損8年，職工放假不開支，企業(yè)經(jīng)營陷入困境，生存無望。B、管件廠。集體所有制企業(yè)，原自來水家屬廠，主要產(chǎn)品鑄鐵管件、井蓋及上水消防水鶴，法人代表：姜金男，注冊資金94.6萬元，原職工119人，其大部分職工87人剝離到市政建設公司，現(xiàn)還有職工32人，退休職工66人，累計虧損69.3萬元產(chǎn)品雖有一定銷路，但其主要市場仍是自來水公司。由于企業(yè)負擔較大，虧損較多，企業(yè)生存也較困難。C、排水公司水泥制品廠，法人代表：胡茂勝，注冊資金79.4萬

第五篇：鉆井工程公司基層建設工作匯報

鉆井工程公司基層建設工作匯報

按照局“三學三創(chuàng)”思想政治工作主題活動和“基層建設三年規(guī)劃”的總體要求，我們鉆井工程技術公司在上級有關部門的指導幫助下，把加強基層建設作為重中之重，組織帶領廣大干部職工特別是一線主業(yè)基層隊，以提高經(jīng)濟效益為中心，全面實施“科技興業(yè)、人才興司”發(fā)展戰(zhàn)略；以“學講創(chuàng)樹”思想政治工作主題活動為推動，廣泛開展精神文明創(chuàng)建工作；以“達標、創(chuàng)優(yōu)、爭強、奪牌”為載體，積極開展基層創(chuàng)建爭先活動，取得了明顯成效。在經(jīng)濟效益逐年提高的同時，基層建設水平一年一個新臺階，公司被評為管理局基層建設先進單位；先后有16個基層隊連續(xù)4年獲局達標基層隊稱號；有4個基層隊連續(xù)兩年獲局優(yōu)秀基層隊稱號；有1個基層隊連續(xù)3年獲局“行業(yè)一強”稱號和連續(xù)2年獲局“名牌基層隊”稱號。公司基層建設水平的提高，有力地促進了公司兩個文明建設的持續(xù)、穩(wěn)定、蓬勃發(fā)展。現(xiàn)將有關情況匯報如下：

鉆井工程技術公司組建于1997年5月，下設定向井公司、泥漿公司、鉆井職工培訓中心三個副處級單位，以及財務資產(chǎn)中心、生活公司、長城技術開發(fā)中心、供應站、機關車隊5個直屬單位。現(xiàn)有職工1261人，其中干部482人，女職工432人；干部隊伍中，中專以上學歷441人，占干部總數(shù)的％；具有專業(yè)技術職稱的428人，占職工總數(shù)的％；

共有黨支部38個，其中基層黨支部28個，主業(yè)基層隊29個，基層班組89個。近年來，我們針對一線基層隊的現(xiàn)狀和實際，有計劃地開展有聲有色的思想政治工作；按照基層黨支部“四好”工程和基層隊“六個一”標準以及“達標、創(chuàng)優(yōu)、爭強、奪牌”的不同檔次，下功夫切實抓好基層基礎工作，主要做了以下幾個方面工作：

加強基層領導班子建設，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用基層領導班子和基層黨組織建設是公司實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的根基。我們本著干部“四化”標準和德才兼?zhèn)湓瓌t，不斷調整、充實、選拔任用一批懂經(jīng)營、會管理、思想好、素質高的基層領導干部。近3年先后調整基層干部41人，平均每年有7-8個基層班子被調整充實。通過舉辦黨支部書記、干部工商知識管理、HSE管理等脫產(chǎn)培訓班以及鼓勵基層隊干部參加第二學歷教育等措施，使基層班子結構不斷優(yōu)化，戰(zhàn)斗力進一步增強。目前基層領導班子中有大專以上文化程度的占85以上。泥漿公司黨委每年都組成基層班子考察小組，深入基層調研摸底。針對存在的問題和情況，大膽調整充實基層班子。3年來共調整基層干部25人。20xx年他們將配制廠、制劑廠合二為一。新組建的制劑廠領導班子大膽開拓、勇闖市場，新產(chǎn)品先后打入到濱南、東辛等采油廠,取得了明顯的經(jīng)濟效益。在基層黨支部建設中，堅持以“四好工程”活動為載體，狠抓組織建設和制度建設，進一

步加強了以黨支部為核心的基層黨組織建設。在具備建立黨支部的基層隊都建立了黨支部，并配備了專職黨支部書記。目前公司31個黨支部全部達到一類、二類黨支部標準。同時，認真做好基層黨員發(fā)展工作，做到三個側重，即：側重發(fā)展一線，生產(chǎn)、技術骨干入黨；側重在建不起黨支部的基層隊室發(fā)展黨員；側重發(fā)展女黨員，讓黨員在每個層次發(fā)揮作用。3年來共發(fā)展黨員58人，其中一線生產(chǎn)、技術骨干35人，占黨員發(fā)展總人數(shù)的60。加強對黨員的日常教育和管理，是一項十分重要的工作。近年來，我們在黨員領導干部中認真開展了“三講”教育活動，開展了“學條規(guī)，守紀律，爭做廉潔勤政好黨員、好干部”活動；在黨員中開展了“黨員責任區(qū)、黨員奉獻日、爭當黨員先鋒崗、爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等活動，使黨員干部，特別是黨員領導干部的黨性觀念和廉潔勤政意識進一步增強，廣大黨員的先鋒模范作用得到進一步發(fā)揮，基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷提高。3年來公司有27個黨支部被評為公司級以上先進黨支部；有18個黨員責任區(qū)被評為公司級以上優(yōu)秀黨員責任區(qū)，其中定向二隊黨支部連續(xù)三年被評為管理局“先進黨支部”，并被管理局黨委確定為“黨的基層組織建設示范單位”。

加強職工培訓，提高職工隊伍整體素質公司成立之初，就確立了“科技興業(yè)、人才興司”發(fā)展戰(zhàn)略，把培養(yǎng)高層次、復合型人才作為大事來抓，把一線基層隊作為重點。在復合

性人才培養(yǎng)中，主要是采取請進來，走出去的培養(yǎng)方式，先后請石油大學等有關大學、學院教授來講課，傳授當今世界鉆井先進技術和知識；選派了50多名一線技術人員赴美國、加拿大、英國等國家參加測量儀器、軟件、鉆井新技術的培訓，并與華北石油大學、廣州石油大學、西南石油學院、北京青年干部管理學院聯(lián)合舉辦英語，國際貿易、計算機知識和企業(yè)管理的培訓。在內部也通過多種形式進行業(yè)務及相關知識的培訓。在一線職工中，主要采取“三個一”的培訓方式，即每日一題、每周一輔導、每月一考核”，并每年舉辦一次大規(guī)模、多工種的工人崗位技術比賽，以提高職工的整體素質。3年來共舉辦各類培訓班160期，培訓人員6600多人。1960年后出生的職工達到高中文化程度的已占總數(shù)的，高、中、初級的工的比例達到1：7：1，隊伍的綜合素質不斷提高。定向井公司按照基層推薦、組織考核、領導研究決定等程序，建立了23人的專業(yè)技術學術帶頭人隊伍，每年舉辦技術干部論文交流會，從而帶動了一大批技術干部爭先好學的積極性。同時認真做好大中專畢業(yè)生的培養(yǎng)工作，通過實行導師帶徒，簽訂“師徒合同”等活動，加快其成長的步伐。在每年的局優(yōu)秀見習論文鉆井專業(yè)答辯會上，我公司的選手均取得優(yōu)異的成績。公司還鼓勵職工積極參加與現(xiàn)工作崗位對口的成人大中專學歷的考試和各種函授教育。目前接受各層次學歷教育的研究生17人，本科23人，專科35

人，中專13人。職工文化水平的不斷提高，為公司的持續(xù)發(fā)展打下了良好的人才基礎。

(三)加強基層硬件建設，為職工提供良好的工作環(huán)境針對公司既有野外作業(yè)，又有內部生產(chǎn)；既有科學研究，又有后勤服務的實際，我們首先從“五個一”開始打基礎，先后在各基層隊建立健全了《黨支部工作制度》、《思想政治工作制度》、《清政廉潔制度》、《衛(wèi)生管理制度》和《工資獎金分配制度》等五種通用規(guī)章制度；配套下發(fā)了“五本”，即思想政治工作記錄本、共青團工作記錄本、綜合治理工作記錄本、普法工作記錄本和黨組織工作記錄本；積極協(xié)調各單位為基層隊建起了職工活動室、圖書室、職工之家等文體場所，并配備了電視機、錄放機、文體用品和圖書，豐富了基層職工的業(yè)余文化生活，為進一步做好基層工作創(chuàng)造了有利條件。據(jù)統(tǒng)計，3年來公司共為基層隊硬件建設投入資金50多萬元，使一線基層隊的環(huán)境面貌煥然一新。所屬泥漿公司投入15萬元為職工建起了健身活動中心。定向井公司專門設立了6萬元的基層建設專項資金。

繼續(xù)深化“學講創(chuàng)樹”思想政治工作主題活動今年是管理局“三學三創(chuàng)”主題活動的“鞏固、延伸、提高”年。我們從自身實際出發(fā)，積極開展“學講創(chuàng)樹”和“抓立項、選課題”活動，使活動的效果更加扎實有效。

1、以創(chuàng)建“學習型組織”為目標，掀起全員學習熱潮。

加強全員多層次知識的學習，是適應企業(yè)內外形勢不斷發(fā)展變化的迫切需要。公司各級組織以建立“學習型組織”為目標，把加強學習作為首要任務，注重在三個方面抓落實：一是繼續(xù)抓好各級黨員干部對鄧小平理論和江澤民“三個代表”重要思想的學習，主動帶頭實踐“三個代表”，確保在思想上、行動上與黨中央保持高度一致。兩級中心組在堅持好日常的集體學習的基礎上，認真開展“觀念與作風轉變年”活動，重點學習和觀看了江總書記“”講話精神、黨報黨刊的重要理論文章、石化集團反腐倡廉系列專題片等學習資料，人人建立了學習讀書筆記。在全體黨員中積極開展了“黨員先進性教育”活動，公司黨校對黨員進行集中輪訓，共辦班4期，并通過舉辦黨的知識競賽、上“大黨課”、入黨積極分子培訓班等活動，進一步提高了黨員隊伍的政治素質。基層干部職工的學習，主要以重要文章、重點章節(jié)，結合思想和工作實際為主，采取職工大會、班前班后會等多種形式，也見到了較好的效果。二是結合本單位實際，適應市場變化需求，抓好現(xiàn)代市場經(jīng)濟理論的學習，抓好WTO相關知識的學習，努力提高各級干部適應市場、開拓市場、駕馭市場的能力。公司機關組織收看了龍永圖主講的WTO專題系列片。泥漿公司領導帶隊到遼河、大港學習企業(yè)先進管理知識，使領導干部進一步開闊了眼界，拓寬了工作思路。三是根據(jù)本職崗位工作要求，強化職工綜合素質的提升，突出抓好有關

專業(yè)知識和技能的學習。公司機關為科級干部購買了“一分鐘經(jīng)理及實踐”、“誰動了我的奶酪”、“一分鐘的你自己”三本現(xiàn)代管理書籍，增強了中層干部加強學習的興趣。公司培訓科有計劃地組織兩級機關干部參加“網(wǎng)上辦公自動化”集中培訓，各單位還利用局域網(wǎng)信息量大、覆蓋面廣、更新速度快的優(yōu)勢，組織干部職工上網(wǎng)學習，下載資料自學，均取得了明顯效果。通過全員持續(xù)性、強化性學習，職工隊伍的思想覺悟、創(chuàng)新能力和業(yè)務素質得到了進一步提高。10月15日，管理局在物探公司2188地震隊駐地召開創(chuàng)建學習型組織現(xiàn)場經(jīng)驗交流會后，我們把王立新書記的重要講話及時復印下發(fā)到各基層隊，并在18日領導辦公后上認真進行學習領會，決定在20xx年思想政治工作會議上進一步貫徹落實。

2、繼續(xù)深化“抓立項、選課題”活動。一是進一步完善了“立項選題”的運行管理模式，對現(xiàn)有“立項課題”進行分級分類管理，真正落實課題責任制，把項目、課題分解落實到人頭，增強廣大干部職工“立項選題”工作的主動性。二是充分發(fā)揮企管、科研、宣傳、工會等職能部門的作用，積極組織開展群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，激勵廣大職工爭當“創(chuàng)新能手”，爭創(chuàng)“創(chuàng)新工程示范崗”。泥漿公司修保廠在去年“選題立項”的基礎上，今年繼續(xù)加大現(xiàn)有立項課題的攻關，取得新進展，上半年修舊利廢66件，節(jié)約資金萬

元。截止目前，我公司共選課題313項，確定立項68項，取得直接經(jīng)濟效益780萬元。

3、加強企業(yè)文化和群眾性精神文明創(chuàng)建工作。今年我們進一步制定完善了本單位的經(jīng)營觀念、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營宗旨、企業(yè)標識、團隊精神、職工行為規(guī)范、對外形象宣傳、企業(yè)精神樹立等內容，并通過各種形式和渠道加強對外宣傳，進一步樹立公司面向現(xiàn)代化的企業(yè)新形象。同時，各基層單位積極倡導“愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”的基本道德規(guī)范，積極開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，進一步提高廣大干部職工群眾的道德素質和綜合素質。工會、團委、老年、計生等群眾性組織通過各種形式和渠道，利用“春節(jié)”、“三八”、“五四”、“七一”“十一”等節(jié)日和紀念日，積極組織開展職工文藝演出、專項系列活動、職工小合唱、快樂家庭、書法比賽、職工籃球比賽等豐富多彩的文化體育活動，使基層職工隊伍保持了良好、旺盛的精神狀態(tài)。

加強形勢任務教育，努力做好基層穩(wěn)定工作今年面對勝利鉆井市場將部分對外開放、公司生產(chǎn)經(jīng)營任務依然艱巨，同時全局改制分流、崗效薪點等一系列涉及職工切身利益的敏感問題和新形勢，我們切實把形勢任務教育放在突出的位置上，通過采取領導干部會、職工大會、班前班后會、網(wǎng)絡宣傳、黑板報、宣傳提綱、宣傳欄等多種形式，全方位開展

形勢任務教育活動，重點是“三大講”教育：一是大講完成油田和公司生產(chǎn)經(jīng)營目標任務的艱巨性；二是大講市場競爭、優(yōu)勝劣汰的殘酷性；

三是大講開拓創(chuàng)新求發(fā)展的重要性。

做到“三個突出”：一是突出解放思想、轉變觀念的教育，著眼于油田內部市場逐步放開的新變化，樹立“市場就是戰(zhàn)場、競爭就是戰(zhàn)爭”的市場開拓觀念。二是突出以發(fā)展為主題的形勢教育，增強干部職工的壓力感和責任感，堅決完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務，確保公司經(jīng)濟總量的持續(xù)增長。

三是突出穩(wěn)定壓倒一切的思想教育，各級領導靠前工作，妥善處理好各種人民內部矛盾，特別是協(xié)解人員和xx功的穩(wěn)定工作，努力把問題解決在基層，化解在萌芽狀態(tài)，確保公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局。公司宣傳科利用全公司基層隊微機聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，及時將局宣傳部下發(fā)的6期宣傳提綱掛到網(wǎng)頁上，供各基層隊組織職工學習宣講。同時，下發(fā)改制分流宣傳提綱115份，各單位出形勢任務教育版面、黑板報43期，取得了良好的宣傳效果。

為進一步做好內部穩(wěn)定工作，為黨的十六大召開創(chuàng)造良好環(huán)境，我們采取了4個方面措施：一是進一步提高對維護穩(wěn)定工作重要性、緊迫性的認識，從講政治的高度努力做好穩(wěn)定工作，確保油田改革發(fā)展順利進行。二是繼續(xù)認真落實穩(wěn)定工作領導責任制，按照“誰主管、誰負責”的原則，將

責任落實到單位、部門和個人，成立了兩級黨委書記、基層支部書記、指導員為主的三級責任制體系；堅持經(jīng)常排查各種不安定因素，做到防微杜漸，嚴防赴省進京上訪情況的發(fā)生。三是繼續(xù)為職工群眾辦實事辦好事，解決他們的實際困難和問題，穩(wěn)定職工群眾情緒，從源頭減少不穩(wěn)定情況的發(fā)生。四是認真做好宣傳教育工作，做好解疑釋惑和政策引導，防止激化矛盾。

通過以上措施的落實，使我們公司保持了較好的穩(wěn)定形勢。具體表現(xiàn)在：一是協(xié)解人員、家屬、待業(yè)子女、離退休職工、內退職工、無房戶等人員思想穩(wěn)定，生活秩序平穩(wěn)，沒有出現(xiàn)影響穩(wěn)定的跡象。因為在這些人員中，涉及到公司的待遇問題，公司都給予最優(yōu)厚的保障；最近我們在公司內部安排了本單位部分職工待業(yè)子女就業(yè)，這對穩(wěn)定這部分人員的思想起到了很好作用。二是原習練“xx功”人員近兩年的工作、生活正常，一直沒有出現(xiàn)異常情況。三是公司少數(shù)民族職工很少，且無信教人員，公司從沒有出現(xiàn)過宗教等類問題。四是通過排查，也沒有發(fā)現(xiàn)其他可能引起聚集、上訪的隱患。

管理局黨委在全局開展“達標、創(chuàng)優(yōu)、爭強、奪牌”活動以來，我們公司黨委認為，這是加強基層建設的有效形式和最佳切入點。因此，活動一開始，公司黨委就高度重視，投入了一定的人力、物力和資金，并取得了明顯成效。回顧

近3年的基層創(chuàng)建工作，體會較深的有以下幾點：

領導重視，組織落實，是基層創(chuàng)建打開局面的保證在每年召開的兩級領導干部大會和思想政治工作會議上，公司黨委都把基層建設作為公司全年工作的重點和階段性工作進行具體安排和部署，放到重要議事日程，并及時成立了公司兩級基層建設考評委員會，由黨委副書記掛帥，黨政工團參與，成立了由宣傳科、勞資科、黨辦、工會、企管辦、組織科、生活科和紀檢監(jiān)察科等主要負責人為成員的基層建設考核驗收小組，形成了上下齊抓共管的組織網(wǎng)絡，使基層建設一開始就步入了規(guī)范化運作軌道。為進一步促進基層管理水平的提高，公司以黨委文件下發(fā)了《關于公司機關科室定點承包基層單位的通知》，制定了機關科室承包基層隊考核內容、標準及實施細則。機關各科室認真按照《通知》要求，每月兩次深入基層調研，及時反饋信息，為基層排憂解難辦實事。據(jù)不完全統(tǒng)計，3年來，公司機關科室累計下基層調研達１５０多次，解決實際問題8０余個。

制訂計劃，分步實施，是基層創(chuàng)建目標實現(xiàn)的關鍵一是根據(jù)管理局“1998-20xx年和20xx-20xx年基層建設規(guī)劃”，我們結合基層實際，及時制訂了“鉆井工程技術公司1998-20xx年和20xx-20xx年基層建設規(guī)劃”，確定三個階段的創(chuàng)建目標和計劃措施，并配套下發(fā)操作性較強的《鉆井工程技術公司“達標基層隊”考核細則》。二是制定下發(fā)每

由公司黨委和公司聯(lián)合簽發(fā)的《關于考核驗收局達標基層隊評選局優(yōu)秀基層隊及行業(yè)一強、名牌基層隊的通知》，對基層隊考核驗收和評選范圍、考核驗收和評選標準、考核驗收和評選的比例及辦法以及具體時間的安排等作出詳細規(guī)定，以便基層做好整改準備。三是每年組成公司基層建設考核驗收小組，于６月中旬，利用3-5天時間深入所屬定向井公司、泥漿公司和職工培訓中心，對納入局達標基層隊驗收范圍和局優(yōu)秀基層隊、行業(yè)一強評選范圍的主業(yè)基層單位，采取“聽、看、問、查、測、評”的方式，進行了全面、認真、細致的考核驗收。考核驗收結束后，由公司基層建設考評驗收小組向公司基層建設領導小組進行了匯報，并經(jīng)報公司黨委批準，以黨委文件的形式確定通報達標基層隊及申報優(yōu)秀基層隊、行業(yè)一強、名牌基層隊名單。通過有計劃的組織實施基層創(chuàng)建工作，使公司基層建設取得了較好的效果，基層各項管理工作一年一個新臺階，充分調動了基層職工爭先創(chuàng)優(yōu)、比學趕幫超的積極性。97有9個基層隊達標，一個隊被授予“優(yōu)秀基層隊”稱號，一個隊被授予“行業(yè)一強”稱號；98又有9個基層隊達標，實現(xiàn)了兩年時間納入范圍的18個基層隊全部達標的目標。

選樹典型，以點帶面，是基層創(chuàng)建推陳出新的動力基層創(chuàng)建沒有典型就沒有說服力，就沒有生動的工作局面。針對公司技術、人才、裝備密集的特點，我們制定出培養(yǎng)典型的

目標和工作措施，并積極加強培養(yǎng)、指導和選樹工作，形成了以點帶面、整體推進的良好的基層創(chuàng)建工作局面。近年重點選樹了5個方面的先進典型：

1、基層建設樣板典型。定向二隊多年來是管理局優(yōu)秀黨支部，他們以“黨員率先垂范，職工團結進取；爭攀科技高峰，提供一流服務”為隊魂，干部、黨員堅持做到帶頭吃苦、帶頭奉獻、帶頭實干，生產(chǎn)經(jīng)營各項指標始終位居公司乃至同行業(yè)前茅，涌現(xiàn)出“踏實肯干，默默奉獻”的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員王升庭、“定向小諸葛”王華西、“隨鉆測量能手”于克武等一批典型人物。由于成績突出，20xx年該隊被評為管理局首批“名牌基層隊”。通過對定向二隊選樹宣傳，使各級領導尤其是三級行政領導對基層創(chuàng)建工作的重要性的認識有了明顯提高。定向井公司針對基層建設存在的薄弱環(huán)節(jié)，20xx年在全公司進一步掀起了以“促強、幫弱、帶中間”為主要內容的“學紅旗、趕紅旗”基層創(chuàng)建熱潮，涌現(xiàn)出定向一隊、測量一隊等一批先進基層隊。幾年來，定向井公司共向基層隊硬件建設投入資金30多萬元，使90的基層隊硬件建設和環(huán)境面貌得到了根本性的改觀。為基層創(chuàng)建上臺階創(chuàng)造了有利的條件。

2、創(chuàng)收增效典型。針對一線基層隊在市場開拓、創(chuàng)收中的重要地位，以及常年在野外作業(yè)流動性、艱苦性、風險性較大這一特點，公司堅持在主業(yè)創(chuàng)收基層隊開展以激發(fā)一

線技術人員崗位奉獻、爭先創(chuàng)優(yōu)為主要內容的“創(chuàng)收狀元”評選活動。通過制訂出臺體現(xiàn)專業(yè)技術實力與水平的九條量化考核標準，采取單井一統(tǒng)計，一月一公布，一季一考核的辦法，在內部營造出“有技術才有活干，有市場更有作為”的激勵環(huán)境。活動開展以來，涌現(xiàn)出定向二隊、泥漿工藝研究所、培校教務處等一批創(chuàng)收大戶。一線技術人員以“司興我榮”的責任感，自我激勵，勇創(chuàng)市場，20xx年一線累計人均創(chuàng)收比上年同期提高了近１０個百分點。涌現(xiàn)出了以局“十大杰出青年”孫文勝、創(chuàng)收狀元崔永輝、巾幗建功女杰崔儉英、青年科技人才何興華、優(yōu)秀思想政治工作者崔巖嵩等一批先進人物

3、科技增效典型。泥漿公司研究所，不僅是一個科技含量高、技術密集型的科研、技術服務單位，而且在油田增油上產(chǎn)中發(fā)揮著重要作用。96年以前還是一個靠吃“皇糧”的科研單位，近幾年來，他們確立了以質量求生存、靠科技求發(fā)展、向市場要效益的指導思想，進一步加大科研和市場開拓力度，先后開發(fā)并推廣應用了10多種能滿足油田鉆井需要的新型泥漿體系，推廣了10項新技術和10套新工藝，有28項科研成果獲國家級、省部級和局級獎。尤其是20xx年以來，他們加大了科研成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉化進程，由過去一個吃“皇糧”的科研單位，轉變?yōu)楣镜膭?chuàng)利“大戶”，單年產(chǎn)值以平均41的速度遞增，20xx年實現(xiàn)產(chǎn)值1500萬元。

4、降本增效典型。20xx年我們選樹了以泥漿公司修保廠為代表的一批降本增效典型。泥漿公司修保廠在職工中堅持實行“五公開”即：公開經(jīng)營形勢、經(jīng)營方針和目標，公開職工群眾關心的難點熱點問題，公開量化考核和工資獎金分配，公開季度生產(chǎn)經(jīng)營完成情況，公開廠班子成員工作政績，并結合實際，在全員積極開展“抓立項選課題”活動，人人立足本職攻關增效，干部職工“先算后干，邊算邊干”的成本意識明顯提高。20xx年他們共選課題12個，解決修復難題3個，完成修舊利廢35項86件，利用庫存8萬元，節(jié)支汽配件費用20萬元，固定成本按合同定額減少消耗27萬元。我們在20xx年初的政工會上讓他們作了典型發(fā)言，收到較好效果。

5、思想政治工作典型。泥漿公司供石粉一隊政治指導員崔巖嵩，是一名具有多年從事思想教育工作的老黨員。為帶出一支過硬的職工隊伍，他和班子成員吃苦在前，享受在后，以身作則，帶頭奉獻，要求職工做到的，自己首先做到，始終把加強職工思想教育放在重要的位置，溝通了與職工的感情，成為這個隊廣大職工的“貼心人”。在大力選樹宣傳以上5個方面的典型的基礎上，今年我們在集體典型選樹上繼續(xù)強化三面紅旗示范帶動作用，即定向二隊、泥漿研究所、培校教務處，在全公司突出總結、學習、宣傳三個基層隊所具有的勇攀高峰、創(chuàng)新開拓、勇闖市場的精神實質和內涵，把選樹典型活動推向一個新高潮。在個人

典型方面，突出了孫文勝、崔永輝、崔儉英、何興華、崔巖嵩、王寶田、張之悅、宋協(xié)華等各行各業(yè)典型人物的選樹、宣傳，進一步把學先進、趕先進活動引向深入。

我們在基層建設方面雖然取得了一些成績，但是按照管理局的工作要求還存在一定的差距。我們將在以后的工作中不斷改進。下一步主要的思路和打算是：

1、以高標準、高要求加強基層建設。首先采取“請進來，走出去”等多種形式，學習其他單位的先進經(jīng)驗，查找自己的不足，不斷進行整改。其次加強對基層工作的指導，爭取各級領導的支持，在硬件設施上不斷提高和完善。

2、繼續(xù)以“達標、創(chuàng)優(yōu)、爭強、奪牌”活動為載體，不斷把基層建設提高到一個新水平。嚴格按照管理局的工作要求，每年對主業(yè)基層隊進行一次考核驗收，查找不足，總結經(jīng)驗，整體推進，在基層形成“比、學、趕、幫、超”熱潮。20xx年要努力實現(xiàn)“1個隊保持名牌基層隊標準、1個隊爭創(chuàng)管理局行業(yè)一強、4個隊保持局優(yōu)秀基層隊標準”的目標。

3、通過各種形式，在基層隊營造以效益為中心，以成本控制為重點，不斷強化基層管理工作良好氛圍。促使基層進一步完善成本管理制度，建立適合本單位情況的考核機制。積極開展增收節(jié)支，提合理化建議等群眾性挖潛增效活動，把成本控制，挖潛增效與開拓市場創(chuàng)收結合起來，使基

層的整體管理水平不斷提高。

4、大力抓好選樹先進典型工作，使基層創(chuàng)建有聲有色、扎實有效。一個典型就是一面旗幟，連續(xù)兩年榮獲管理局“名牌基層隊”稱號的定向二隊，是公司基層隊中的樣板，起到了很好的示范帶動效果。今年我們要把泥漿工藝研究所爭創(chuàng)管理局行業(yè)一強作為目標，使之成為泥漿公司的一面旗幟。通過大力選樹宣傳先進典型工作，達到弘揚先進，激勵、鞭策后進，推動公司基層建設整體工作不斷向前發(fā)展。