第一篇：新成立單位工作總結

關于新成立的工程公司的工作匯報

關于新成立的工程公司的工作匯報新成立的施工企業工程公司，（以下簡稱工程公司）由原自來水公司所屬基層單位21家，其中法人單位9家，和原排水公司所屬基層單位6家，其中法人單位4家共同組建。就當前工作及有關問題匯報如下：

一、落實集團重組工作工程公司自集團公司明確負責人后，立即投入緊張的重組工作中去。首先，在當日負責人立即同排水公司主管經

理進行了對接，第二日進行了與排水各重組單位的對接，并召開了原自來水和排水兩家劃歸工程公司中層干部會議，會議著重強調了統一思想、達成共識，為順利重組做好職工思想工作，讓職工理解供排水集團的成立是供排水體制改革的需要，是供排水事業融資的需要，是加快磨盤山供水工程建設的需要，是做強做大供排水事業的需要，所以說，施工企業從供排水主業分離是改革的需要，是歷史的必然，中層干部的思想必須統一到集團的要求上來，同時要教育職工、幫助職工解決思想模糊認識。會議強調要求各單位召開職工大會，貫徹李市長講話精神，同時各單位在這個時候，更要多關心職工困難，多為他們解決困難，以體現集團領導的關懷，為順利改革創造寬松環境，為改革奠定良好基礎。在強調統一認識的同時，對當前的工作進行了安排，對兩會期間安全工作、對各單位當前的工作、對新組建公司的計劃工程任務、擬設機構工作、對承攬外部工程工作、對參與外部市場投標工作，進行了細致的安排，并提出對這些工作的具體安排和要求，現正在有序進行。

二、重組后的工程公司概況㈠、職工構成情況

公司現有在職職工1624人，原自來水公司施工企業1387人，原排水公司施工企業237人。其中：男性職工1050人，女性職工574人，中層（副科以上）干部88人，工程技術人員246人，全民所有制職工1102人，集體所有制職工522人，平均年齡44歲。㈡、經濟指標情況2002年業務收入13038.2萬元，固定資產原值7515.6萬元，凈值5261.9萬元，原自來水單位累計虧損559.07萬元，職工年平均收入11181元，原排水公司單位累計虧損139.6萬元，職工年平均收入15464元，外欠工程款4000多萬元。㈢、企業情況

1、施工企業4家。a、市政建設公司，其具備市政施工總承包一級資質，建筑施工總承包二級資質，水利水電施工總承包二級資質，法人代表：張新亞，注冊資金5000萬元，年施工能力4億元，盈虧平衡點施工產值1.07億元。現有職工949人，2002年企業產值完成8187.6萬元，實現利潤13.01萬元，下設公司機關科室8部1辦，下屬11個分公司，有中層干部46人。企業2002年獲得全國用戶滿意企業稱號，通過iso9002認證企業。b、恒水公司，其具備市政施工總承包三級資質，法人代表：孫敏剛，注冊資金500萬元，2002年企業完成產值805.3萬元，實現利潤50.4萬元，企業職工70人，有中層干部4人。c、承包公司原施工資質為市政二級，新資質就位由于資金及必備條件不夠，故現在無資質，現已無施工能力。法人代表：張洊洧，注冊資金50萬元，沒有到位。

d、沃特工程公司，其具有市政施工總承包二級資質，法人代表：孫尚信，2002年完成產值2141.5萬元，虧損10.4萬元，職工人數136人，公司下屬三個分公司，有中層干部17人。

2、設計單位2家a、給水設計院，其具有給水管線設計甲級資質，法人代表：于在升，注冊資金100萬元，企

業完成業務收入272.4萬元，實現利潤5.9萬元，累計虧損18.9萬元，職工36人，中層干部2人。b、排水設計室具有排水專項乙級資質，法人代表：肖濱，注冊資金150萬元，2002年完成業務收入110.9萬元，實現利潤12.6萬元，職工15人，中層干部2人。

3、監理企業1家。即建城建設監理公司，法人代表：徐凱杰，注冊資金50萬元，2002年完成業務收入113.1萬元，實現利潤2.1萬元，中層干部2人。存在問題，注冊資金原自來水公司50萬元沒有到位。

4、產品生產企業3家a、鑄管廠。集體所有制企業，1958年成立，主要產品鑄鐵管，法人代表于連生，注冊資金139.70萬元，2002年工業產值197萬元，虧損202.7萬元，累計虧損447萬元，固定資產原值1322萬元，凈值1054萬元，在職職工193人，退休職工71人，中層干部5人。該單位產品屬于淘汰型產品，質次價高，沒有市場，靠原自來水公司保護，已連續虧損8年，職工放假不開支，企業經營陷入困境，生存無望。b、管件廠。集體所有制企業，原自來水家屬廠，主要產品鑄鐵管件、井蓋及上水消防水鶴，法人代表：姜金男，注冊資金94.6萬元，原職工119人，其大部分職工87人剝離到市政建設公司，現還有職工32人，退休職工66人，累計虧損69.3萬元產品雖有一定銷路，但其主要市場仍是自來水公司。由于企業負擔較大，虧損較多，企業生存也較困難。c、排水公司水泥制品廠，法人代表：胡茂勝，注冊資金79.4萬

[1] [2] 元，固定資產原值149萬元，凈值82萬元，2002年實現產值150萬元，虧損39萬元，累計虧損133萬元。職工44人，中層干部2人。企業產品：水泥排水管，產品主銷單位原排水公司，市場競爭能力較差。

5、汽車修理企業一家。即汽車大修廠。法人代表：王瑛周，注冊資金312.9萬元，固定資產原值188.3萬元，凈值64.4萬元，2002年完

成工業產值270.8萬元，實現利潤1.0萬元。累計虧損3.65萬元，現有職工69人。修理任務主要來自原自來水所屬企業，生產難保職工開支。

6、施工機械化企業1家。即環宇公司。法人代表：崔國景，注冊資金97.5萬元，固定資產原值24.8萬元，凈值24.8萬元，2002年完成工業產值208.1萬元，2002年虧損11.3萬元，累計虧損6.2萬元，職工45人，中層干部2人，企業運輸費用較高，連年虧損。

7、合資企業北太公司，合資方由上海水司，哈爾濱水司及美國舊金山上海太平洋公司組成，合作期10年，今年3月合資期滿，已經董事會決定企業解體，進入清算程序，法人代表：董事長張洊洧，總經理徐華勝，現有職工21人，中層干部2人。合作期企業效益一直不好，主要業務是管道防腐，因防腐價格超出國家定額價格，致使市場無競爭能力。

三、現急需解決的問題

1、急需配備一名熟悉排水工程且年輕干練的干部。重點抓原排水公司的施工企業，以保持工作的連續性。

2、緊鑼密鼓地籌建管理層，設想成立八部一辦的精練高效的機構。因施工企業的特點，原自來水工程管理處已劃歸工程公司，原自來水公司的其他職能處室的中層干部懂建筑施工管理的少，有個不成熟的想法，就是想以原市政建設公司機關八部一辦的干部為班底，組建新的機構，部門負責人以原市政公司的科級干部為主，啟用原有年富力強的、精通施工管理的干部，請領導考慮，接納的分流人員最好是懂工程技術的一般干部。

3、當前，排水公司施工單位237人的干部職工情緒波動比較大，有的職工聽說資質讓排水公司留下了，意見特別大，排水公司還在前

天以排水有限責任公司[2003]2號紅頭文件形式發文確定，排水公司管理審批部，工程建設部繼續存在，并還按原管理權限繼續行使排水管線及有關工程審批，這與集團宣布其以上兩部門權限拿到集團統一掌握有出入，按排水公司文件要求進行下步工作，排水施工單位將一點工程也沒有。因此，職工想法特別多。他們說，我們與自來水施工企業重組過來的施工單位200多人，施工靠的是資質，如沒有資質，今后將不能施工，我們的飯碗就被砸了，今后靠什么吃飯。如果是這樣，排水公司就不能讓我們出來，我們也堅決不出來，由排水公司安排我們。昨天下午排水施工單位所有中層干部特別要求約見了張新亞，要求與其對話，就排水施工單位現狀和排水公司的做法極其不滿。就其原排水公司遺留問題給予答復。張新亞在對話會上強調指出，排水與自來水施工企業重組是供排水事業發展的需要，對于改革出現的問題要認真研究，并由負責人統一向集團匯報，要相信組織，相信領導，妥善解決問題，堅決不能上訪。同時還強調了李市長的講話精神，貫徹不下崗、不分流的原則，同時我們采取“三個一”的辦法，即“一個不調整，一個不調動，一個不下崗”，大家情緒雖然基本上穩定下來，但是還存在著活源少的困難及其它一些具體問題，我們認為職工反映的大多數問題都是原排水公司的問題，原排水公司應拿出解決問題的辦法，以使職工安定，順利重組。為了使兩家公司的干部職工安定，請集團領導下達計劃的同時，充分考慮到施工企業的特點，制定工程歸口施工，任務歸口分配，使施工管理在有章有序下進行。

4、關于資質問題，現在有跡象表明，有些單位正在積極努力去辦施工資質。對于這個問題，集團公司應立即明確、立即制止，如不制止，重組后的施工企業將陷入內部競篇二：公司新成立部門2015年半年工作總結

公司新成立部門2015年半年工作總結

半年的時間轉眼即逝，作為一個新成立的部門，公司領導和各處室給予極大的支持與幫助?；仡欉@半年的工作，工作中有喜有憂，有坎坷，也有收獲，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

作為一個新部門，再加上兩新兵，一切工作都是摸索著開始，從第一個游客報名，到第一次成團發車，第一次在車上做講解，第一次與景點協商，第一次拜訪客戶，第一次走訪同行，第一次去刷小廣告??..太多太多都是從零開始。三月份成立以來，共計發團14次，發送游客1416人次，車輛31輛，轉同行97人次，走訪同行30余家，達成協議協議景點40余家，策劃線路30余條，拜訪客戶70余家。

一、工作初始，摸索前行，多有不足，改進提升。

1、建章立制，無規矩不成方圓。新部門缺少新的規章制度，在企劃處的幫助下雖然制定部門職責，崗位職責，但仍需要在工作中不斷完善相關規章制度。

2、沒有認真學習相關制度，在財務制度執行上存有漏洞，同時缺乏社會經驗，在與客戶洽談業務時，輕信對方，私自為其墊付非業務款項，嚴重違反了財務制度，給公司造成了一定的經濟損失。經過此事后，加強財務制度學習，嚴格按照財務制度執行。該花的錢走好流程把好關，不該花的錢一分也不溜出去，錢袋子要捂的緊一點。

3、工作缺少計劃。人無遠慮必有近憂，經過一段時間的工作，計劃從一周，到半月，到一個月，這些都是短期的工作目標，中長期篇三：新成立公司半年工作總結 ****開發分公司

2015年半年度工作會議發言稿

楊明亮

尊敬的各位領導、同事們：

大家上午好！非常榮幸能夠代表開發公司做2015年半年度工作總結，在集團公司董事長和總經理的領導下和各位同事的大力支持下，開發公司三個多月以來的各項工作開展順利、有條不紊，按照初步的工作計劃逐步推進，現將上半年的工作做一總結：

一、了解各項政府政策制度，拓展開發市場渠道

開發公司是集團公司新入行的產業，對國家政策、相關制度流程的熟悉和了解是至關重要的，也是為后續項目開發做好的必要準備工作。上半年以來，開發公司通過各級政府部門的溝通、業內資深專家的拜訪、網站查閱、實際走訪，資料收集等學習和了解了商品房開發、棚戶區改造、土地交易等地產開發方面的政策、規定、制度、流程并進行整理。通過自有的土地資源和信息，順利的掌握了兩處地塊的前期開發調研工作。先后對各種國有土地、自有土地、工業土地和企業單位儲備的土地進行了實際查看，綜合分析和信息了解。通過對各種土地的調研過程，熟練應用所掌握的政策、制度和對所有信息的分析，對今后的土地開發奠定了良好的基礎。

二、開發多方面業務，掌握全方面資源

開發公司上半年在掌握地產開發業務的同時，利用集團公司的有效資源對股權交易市場、招標咨詢代理業務進行拓展。與多家證券公

司和甘肅股權交易市場進行了各項業務咨詢、溝通、交流。完成了甘肅中寧工程招標咨詢有限責任公司的營業執照辦理工作。

上半年，開發公司的工作一直是在摸索中前行，是一個適應和學習的過程。同時也發現目標比較盲目，整體思路混亂，工作動力不足，成績不明顯等不足之處。下半年，開發公司將鼓足干勁，從各方面入手，把開發工作做成，做活，做起來！現將2015年下半年工作安排做一匯報。

一、建立健全公司運行體制，完善公司各項工程開發管理制度流程，做強團隊建設工作。

在集團公司領導下，以二級實體企業運行的開發公司必須根據集團公司的各項管理體系建立健全適合自己產業特色的管理體制和制度流程。下半年，開發公司將按照開發業務的實際情況，建立項目管理，工程審批，企業合作，招投標，合同管理、事務承辦等一系列流程制度來促使開發工作順利進行。團隊建設是企業發展的核心競爭力。下半年，開發公司做好團隊內部工作分工，及時組織各種專業知識和技能的學習，培養良好的工作氛圍和文化。適時調整工作態度，抓住工作細節，促使開發工作更早，更快，更順利的開展。

二、全力以赴做成工程項目開發，全心全意做好開發的業務工作

下半年，開發公司將工作的重心投入到工程項目開發中，全力以赴的尋求開發資源。借助國家的各項實施政策，政府各機構的工作思路，各個行業的信息渠道，周邊地域的發展規劃來掌握開發項目信息。取得項目開發權利。在項目開發過程中，積極協調溝通，嚴格按照計

劃做好項目前期手續辦理工作，有效推進項目建設。同時，開發公司將全心全意的做好招標咨詢公司、房屋租賃、土地經營等集團公司的其他開發資源業務。

開發公司是一個剛剛成立的新公司，各類資源和項目的開發都是一個新的嘗試，同時會隨市場的波動、國家的調控、環境的影響出現開發的投資與預期成本的差異。所以開發公司必須要起步低，腳步穩，腦子活、意識強、目標明確，思路清晰的做好開發項目投入工作。要求準、求細、求快、求全面的推進項目開發工作。總而言之，開發公司要有效的利用集團公司的優勢資源，促使華成主業積極平穩的發展，做華成主業的堅強后盾。

第二篇：單位新成立團組織程序

附件1：

團組織成立的工作流程

一、所在單位黨組行文，報上級團委，要求成立團組織。（函）

二、上級團委批復，同意成立。（復函）

三、籌備成立團組織有關事項。

1、所在單位黨組確定團組織負責人，建議最好是在本單位擔任一定職務、工作能力強的青年。

2、摸底本單位團員情況，建立團員花名冊。

3、根據團員人數，確定成立基層團組織（團委、團總支、團支部）。

4、再次行文，向上級請示要求召開團員大會，并報書記、副書記、常委候選人名單及簡歷。

5、將大會選舉的結果以及分工向本單位黨組織和上級團委匯報。

6、團市委批復選舉結果。

7、團組織成立并正常運轉。

附件2：

團代會程序

(1)大會執行主席(或主持人)報告團員人數。說明共有多少團員，實際到會的有選舉權和被選舉權的團員有多少。按照團的基層組織選舉規則規定，有選舉權的到會人數超過應到會人數的五分之四，會議方為有效。

(2)通過團員大會選舉辦法。

(3)宣布委員會組成人數和候選人初步名單，提交大會表決通過，產生正式候選人名單。

(4)推舉監票人和選舉工作人員，負責選舉的監票和計票工作。委員會候選人不能做監票人。

(5)監票人檢驗票箱。

(6)發選票。按出席大會有選舉權的人數發選票。核對無誤后，報告實到會有選舉權人數和實發選票數是否相符，如相符即可劃票。

(7)劃票。劃票前應說明劃票方式和填寫選票的注意事項。說明怎樣的選票是有效或無效，然后開始劃票。（現場考考大家什么樣的選票是有效，什么樣的選票無效）

(8)投票。劃票結束后，由監票人宣布可以投票，然后由團員依次投票。

(9)驗票。投票完畢，由監票人和選舉工作人員開箱驗票。如果收回選票等于或少于實發選票數，選舉有效；如果收回選票多

于實發選票數，則選舉無效，需要重新進行選舉。

(10)計票。只計算有效票，去除廢票。被選舉人得票超過實到會有選舉權人數的半數為當選。

(11)宣布計票結果和選舉結果。計票結果指選舉的有效票、廢票張數和每一被選舉人的得票情況；選舉結果是指根據選舉辦法規定的當選原則確認哪些人當選。計票結束后，先宣布計票結果，然后宣布選舉結果。

團的委員會選舉產生后，可從新選出的委員會中選舉產生書記、副書記，也可大家協商決定分工。

其中需要準備的材料及物品有：

1、相關材料的準備：主持詞、選舉辦法、領導講話稿的撰寫。

2、會務的籌備工作

（1）會議議程表的安排及打印。

（2）會場的布置：橫幅、席位卡、團徽、國歌、團歌光盤、音響、票箱、唱票板

（3）發給參會人員材料：小團徽、候選委員簡歷、選舉辦法、監、計、唱票人名單、筆記本、筆、選票（要備兩套，如出現票數相等都過半數要重選）、會議議程表。

（4）安排攝像及會議記錄。

3、團員大會選舉后的工作

附件3：

關于成立xxx團組織的請示

共青團偃師市委員會：

我單位現有35周歲以下青年xx人，其中28周歲以下青年xx人，團員xx人?，F請求成立團組織（團委、團總支或團支部），請予批復。

中共XXX委員會（蓋章）2012年X月X日

（注：按照《團章》規定，凡是有3名以上團員的，都應當建立團支部；團員人數在30-100人的，都應當建立團總支；團員人數在100人以上的，都應當建立團委。）

格式：黨委紅頭文件

附件4：

關于xxx同志任職的請示

共青團偃師市委員會：

根根工作需要，經局黨委研究：XXX同志擬任偃師市XXX局團委（總支、支部）書記。

當否，請批示。

中共XXX委員會（蓋章）2012年X月X日

第三篇：新成立社區工作總結

為進一步擴大農村基層民主，完善村民自治，進一步加強基層法制宣傳教育，提高群眾的法律素質，增強基層干部群眾的依法辦事能力，近年來，在鎮黨委鎮政府的`正確領導下，結合我鎮實際情況，全面組織各村（居）委會開展民主法治先進社區創建活動，以做好維穩工作為著眼點，以宣傳教育為載體，以民事調解為途徑，以愛心幫教為手段，扎實有序地開展社會治安綜合治理工作，全力打造“民主法治先進社區”，并取得了一定成效，現就具體做法總結匯報如下：

一、建立民主法治創建領導小組，加強組織領導。

為加強對民主法治工作的監督管理和組織領導，強化民主法治管理責任制的落實，專門成立了塘口鎮民主法治創建領導小組，確保民主法治創建工作落實到具體責任人，并結合實際特點，專門設立了法治宣傳服務、治安綜合治理等專項工作小組。同時，根據創建實際情況和基層民主法治建設的特點，研究制定了塘口鎮民主法治建設實施方案，使民主創建工作規范、有序、扎實的開展。

二、多渠道多形式開展普法教育，營造濃厚氛圍。

利用各村委會公開宣傳欄、法治教育學校、各種會議等載體，經常性地開展民主法治宣傳，加大法制宣傳工作力度，讓群眾懂法、守法和護法，組織一系列法制教育活動，重點宣傳《未成年人保護法》、《婚姻法》等內容，提高廣大黨員、群眾的法律意識，利用授課、咨詢、等形式，圍繞主題活動，進一步增強居民的法制意識，不斷拓展群眾參與管理、民主監督的渠道，每年各社區召開村民代表會議4次，商討建設中的重大事項，并且經常性地組織各種公益活動，召開民主懇談會，開展社會民主議事等，極大地提高了群眾的民主法治意識。

三、加強規章制度建設，扎實有序的開展民主生活。

健全明確的責任管理機制，民主法治創建工作做到責任到人，堅持“誰主管，誰負責”的工作原則，按照民主管理、民主選舉、民主決策、民主監督的原則，制定和完善了崗位責任制度、會議制度、學習制度、財務管理制度、三公開制度等一系列制度，加強崗位職責上墻后的監督活動，明確職責，履職到位。認真貫徹落實法律法規，嚴格執行民主決策的有關規定，對居民區內的重大事項均張榜公布。重大問題或重大事項，須經集體商量討論，充分發揮民主，按照民主集中制的議事原則，并建立完善黨員聯系困難戶制度，積極創造有力條件，深入開展服務群眾工作。

第四篇：淺談如何做好新成立單位的黨建工作[范文模版]

淺析如何做好新成立單位的黨建工作

隨著改革的進一步深入和市場的要求，集團中越來越多的新單位成立，如何在這些新單位中做好黨建工作，充分發揮黨組織的政治核心作用，確保國有企業的本色，是黨建工作面臨的新的課題，也是一項重要且緊迫的工作。

下面我就結合投資公司的實際，談一下如何做好新單位的黨建工作：

一、認真分析新成立單位的新情況，使黨建工作有的放矢。

1、研究新單位的新情況。

作為新成立單位，必然有新的歷史使命、新的人員構成、新的業務范圍，只有深入了解到新單位的實際，找準位臵，適應新情況,探索新途徑，才能真正使黨建工作符合實際，行之有效。

（1）新的機構及業務范圍

作為中交集團的對外投資平臺，中交投資有限公司成立于2007年4月28日，肩負著改善集團資產結構、拉動集團主業經營、促進集團長期穩定發展的重任。其業務主要包括公路、港口、市政、圍海造地等基礎設施方面的投資建設，以及房地產、物流、金融等領域的投資。新的歷史使命決定了公司的黨建工作面臨的新形勢，在這種中心業務轉變中，黨建工作的形式和重點也必然會有所轉變。

（2）新的運營方式 中交投資公司既不同于集團傳統意義上的施工、設計等以業務承攬為主的工程局，也不同于社會上單純以資本運作的投資公司，他是集投資評估、工程管理和資產運營為一體的單位，這就要求其黨建工作在圍繞中心任務進行中要有的靈活性，多樣性。

（3）新的人員組成

作為新的投資企業，人員來自集團內外各個單位，不同的價值觀念、文化培養、行為方式在這里碰撞，這種情況要求要不斷發揮黨的思想政治優勢，整合員工的思想；發揮黨員的先鋒模范帶頭作用，規范員工的行為；發揮“黨管干部”的組織優勢，促進人才結構的合理建立，從而形成中交投資獨特的黨建文化。

2、統一對黨建工作的認識，明確黨建工作的重要意義 在生產經營任務的壓力之下，黨委工作在某些項目出現弱化、邊緣化現象，“說起來重要，干起來次要，忙起來不要”，黨建工作和思想政治工作擺不上位臵，單純想以生產經營的業績掩蓋黨建工作的不足。針對以上對公司新情況的分析研究和個別項目出現的一些傾向，投資公司領導班子統一認識，一致認為作為一個肩負重任的集團新業務板塊的企業，必須加強黨的領導，發揮黨建工作在發動群眾、凝聚人心、組織監查、干部培養等方面的重要作用，促進投資活動的順利開展。在這種認識的指導下，我們黨建工作堅持四個同步，即“業務部門的成立與建立健全黨的組織同步，企業按新機制運行與開展黨的工作同步，建立健全企業各項經營管理制度與建立健全黨組織的工作制度同步，企業發展的焦點難點與黨的工作重點同步”。

在“四個同步”的要求下，投資公司黨委就緊緊圍繞企業的生產經營工作，以落實科學發展觀為動力，不斷地適應新情況，解決新問題，充分發揮黨組織的政治工作優勢，以改革創新 的姿態走過了投資公司元年，取得黨建工作的實質成效。

二、強基固本，做好基礎工作

“沒有規矩，不成方圓”，作為一個新成立單位，要想充分發揮黨的政治工作優勢，把黨建工作做好、做實，首先就要先做好基礎工作，只有把基礎打好了，才能保證其他創新性工作的順利有序開展。投資公司按照“四個同步”的工作思路，結合實際，在加強基礎建設方面下功夫。

1、著力加強基層黨組織建設，打牢企業發展之基，建立基層黨建工作長效機制。

基層黨組織是發揮黨的政治核心作用，促進生產經營活動順利開展的基本單位。特別是我們施工項目，周期短，普遍存在黨組織機構不健全的現象。投資公司黨委針對這些情況，在抓好基層黨組織建設方面做到“四落實”：一是黨組織設臵落實，只要公司控股，不管是項目公司還是運營公司，堅持在每一個項目正式成立之初就建立黨組織，擴大黨組織的覆蓋面。二是黨組織工作程序的落實，堅持每一個項目黨組織民主集中制決策程序按照規范進行，確保民主決策，民主監督的實現。三是黨員教育管理落實。黨員是基層黨組織活動和發揮作用的基本單位，不能因為中心工作而放松對其的教育管理，要使黨員始終處在黨組織的嚴格管理之中，加強黨員干部對組織的認同感。四是落實完善好“雙向進入，交叉任職”工作制度，通過黨委領導和行政領導的相互結合，有效促進黨政工作的有效融合，提高黨委會、董事會、行政辦公會決策思想的統一和有效貫徹實施。

2、建立健全各項規章制度。一個企業的管理文化，既要內化于心，又要固化于形，這就要求有一套行之有效的制度來約束和指導公司黨建工作順利開展。投資公司一成立，我們就著手建章立制工作，先后制定了《黨建工作責任制》、《領導干部任職和公務回避工作暫行規定》、《黨員領導干部報告個人重大事項管理辦法》、《紀檢監察和信訪通報暫行辦法》、《中心組學習制度》、《民主生活會制度》、《 開展“四好領導班子”創建活動實施辦法》等十幾項規章制度，使黨建工作有據可依，有章可循。

在制度執行過程中，針對投資公司黨建工作人員偏少，項目性質多樣且分散等特點，我們將黨建管理納入到項目全面管理中，納入領導班子和領導干部業績考核中，做到于行政管理同部署、同檢查、同考核。把黨的建設目標和任務納入生產經營任務中去，做到同步互動、融為一體，增強了黨建工作的活力。

3、落實好三會一課和中心組學習制度，將學習作為改進工作，提升素質的重要途徑。嚴格黨的組織生活，定期召開黨支部大會、支部委員會、黨小組會。同時邀請交通部黨校教授等專家學者來單位進行黨員干部的黨課培訓，并對學習成果進行溝通交流，相互學習，嚴格杜絕出現“有組織無活動、有活動無效果” 的現象，增強黨內生活的政治性、原則性和有效性。把研究和解決重大現實問題作為中心組學習的根本出發點點，通過學習，增強領導班子戰略思維能力和綜合素質，不斷提高工作系統性、預見性和創造性。

4、按照要求，民主生活會開出實效。領導干部民主生活會是深入分析領導班子及其成員存在的問題和缺點，并提出改進措施的民主形式，是我們黨經過多年實踐得出的一條強化班子建設的有效途徑。生活會不但要開，還要開出實效，真正起到正視缺點、改進工作、提升素質、加強修養的作用。投資公司黨委認真組織民主生活會的召開，通過基層走訪、調研、意見箱等多種方式，廣泛征求廣大員工對公司領導班子及其成員的意見和建議，及時反饋給班子成員。領導班子開誠布公，針對自身問題，充分展開批評和自我批評，不斷增強團隊精神、敬業精神和奉獻精神，真正使民主生活會成為領導溝通、改進、提高的重要平臺。

5、堅持以人為本，加強人員培養。尊重人才，尊重知識，尊重勞動，樹立和堅持正確人才培養和人才使用導向。投資公司是個高學歷、高層次人才聚集的地方，碩士研究生以上學歷人員占到總人數的70%以上，公司黨委緊緊抓住“黨管干部”這個核心，制定了完善的人才培養計劃，通過跟蹤培養、業務培訓等形式，不斷加強廣大員工的綜合素質，增強他們圍繞中心任務工作的能力，使學歷優勢不斷的轉化為能力優質、業務優勢。同時，通過薪酬改革、績效考核等手段，肯定員工的勞動，激勵他們能夠創造性的發揮自己的聰明才智，使各類人才對企業產生認同

6、嚴格程序，做好黨風廉政建設。黨風廉政建設在政治上、思想上、作風上、制度上、紀律上為黨的建設和企業的中心工作提供有力保證，在任何時候都不能放松，我們從以下幾個方面認真抓起。一是深入開展理想信念教育。通過組織觀看學習片，印發資料，實地考察等方式組織學習；二是堅持從嚴治黨，嚴明黨的紀律。對于違反公司規定的行為進行堅決的查處，絕不留情；三是嚴格貫徹落實民主集中制，不斷提高“三重一大”事項的決策能力和決策水平。四是按照投資公司黨風廉政建設責任制的相關要求，嚴格對兩級領導班子進行考核。

三、圍繞中心任務，注重實際效果，加強黨建工作的創新力度。

黨的十七大報告指出，“新時期最突出的標志是與時俱進”，創新是我們企業發展的不竭動力，也是我們做好黨建工作的要求。作為投資公司的黨建工作，必須以服務投資、管理業務為載體，緊緊圍繞中心任務來抓，要把黨的建設目標和任務納入生產經營任務中去，納入企業全面管理中，納入領導班子和領導干部業績考核中，做到同部署、同檢查、同考核。只有同步互動、融為一體，才能增強黨建工作的活力，才能出成效。

1、針對不同項目，采取不同黨建管理模式。

投資公司項目的黨建工作既有和集團內部各施工局之間的聯系，也有和地方行業管理部門的聯系，我們在實際工作中，本著有利于工作，有利于中心任務開展得的目的，采取與兄弟單位齊抓共管，與地方黨組織協調一致的方針，在不同的項目公司采取不同的管理模式。通過這些不同的管理模式，不但使黨建工作能夠富有成效的開展，節省了人力、物力，還加強了與地方政府和兄弟單位之間的溝通交流，促進了生產經營的中心工作的開展。

2、貼近群眾，凝聚人心，開展思想政治工作。思想政治工作是我們黨的一大法寶，特別是對于新成立的單位，面對人員復雜的實際，更能體現出思想政治工作凝聚人心的作用。公司黨委把貼近實際、服務員工群眾作為發揮黨組織廣泛聯系群眾的載體，通過走訪、調研等活動，深入了解員工的實際困難，通過組織手段和能力加以解決，解決了員工的后顧之憂；針對工作條件艱苦、工作任務繁重的項目，我們條件允許的前提下，在生活、工作、學習等各個方面盡可能地提供一切便利條件。

公司黨委組織廣大黨員干部積極承擔社會責任。在汶川大地震發生之后，公司黨委緊急號召和動員為災區奉獻愛心，在短短幾天時間里，公司40多位同志便募集了近十萬的愛心善款，救援災區，充分發揚“一方有難，八方支援”的精神。同時，公司黨委有效的利用這樣救災精神，號召廣大員工積極工作，用于奉獻，把對災區的牽掛化為工作的熱情。

3、加強黨員的隊伍建設,把好廉政關。伴隨著新形勢、新情況的出現，廉政建設要結合實際，善于尋找工作短板，常抓不懈。黨員是黨組織的活細胞,企業的黨員隊伍是企業發展的骨干力量。但是由于受外界環境影響,尤其在市場經濟大潮下,部分黨員經受不住拜金主義和利己主義的考驗,丟掉了黨性觀念。針對這一現狀,公司黨委組織要通過行之有效的教育,引導和鼓勵,發揮其內在潛能,不斷提高黨員素質，提高黨員黨性觀念，增強廣大黨員干部抗腐防變的能力。同時，設立紀檢監察信箱，暢通信訪渠道。投資公司的投資的項目總額，動輒幾十億、上百億，每一個項目又設計幾家甚至十幾家相關單位，就必須加強對項目運作的控制，杜絕違規違法行為的發生，因此我們專門設立了信訪投訴電話和信箱，并將其通知到與項目相關的各個設計、施工、監理單位。公司黨委還掌握所有設計、施工、監理單位的聯系人和聯系方式，經常性與他們主動溝通交流，了解項目實際情況。

4、針對公司特點，做好效能監察。按照“四個同步”的要求，黨委尋找公司發展中存在的焦點難點，作為黨建工作的重點。在投資過程中，對投資風險的防范，對投資程序的遵循是投資業務關鍵所在，公司黨委緊緊圍繞這個中心，把決策程序作為效能監察的重點，從中監督檢查，查找管理漏洞，改進投資評價制度，有限投資公司業務評審的科學性、合規性。在宏觀形勢發生巨大變化的大背景下，黨委又將項目建設管理作為效能監察的重點，配合業務部門，對項目的具體實施情況與前期評估進行研究對比，發現管理中存在問題，提出改進管理的措施，保證預期收益的實現。

5、圍繞中心任務，搞好調查研究

為更好的服務于生產經營工作，了解更加真實、充分的實際情況，公司黨委廣泛的開展調研活動，深入基層發現問題，主動的解決問題。在公司成立的一年多的時間內，先后十余次到項目一線調研，及時、準確的掌握員工的思想動態和存在的問題，并且總結歸納，有針對性的提出解決問題的方案，為領導決策提供了可靠的依據和合理的建議，穩定了廣大員工的思想情緒，維護了公司中心工作的順利開展。

6、逐步建立科學的黨委工作考核評價體系。

黨委工作既務虛又務實，既出思想政治成果又出經濟效益成果。要促進黨建工作的有效開展，就要制定一套科學的評價體系來檢驗和衡量黨委工作的成效。一是要制定黨委工作考核辦法，明確目標，規定任務，年終考核，評比先進，獎罰兌現。二是對黨組織書記和行政負責人要同獎同罰，黨務工作人員與行政管理人員在工資獎金待遇上一視同仁。三是要給予黨務工作人員同等的學習進修機會。只有建立健全黨委工作有效激勵機制，才能充分調動黨務工作者的積極性，才能增強黨委的創造力、凝聚力和戰斗力，不斷開創企業黨建工作和企業改革發展的新局面。

總之，作為國有企業，特別是新成立的單位，要堅持黨組織的政治核心作用不能動搖，就必須不斷加強和完善黨建工作。在強調生產經營中心地位的同時，絕不能忽視黨的建設工作，黨建工作和經濟工作的核心地位是不矛盾的，而是辨證統一的，黨的建設能夠為生產經營工作提供重大的精神動力和智力支持，從而促進中心工作的有效開展；企業生產經營的發展又為黨建工作提出新問題，促進黨建工作的改革與創新。黨建工作要通過保證監督黨的路線方針政策和國家法律法規在企業的貫徹執行,確保企業前進的方向；要通過堅持黨管干部的原則，優化企業領導班子結構,為企業發展提供強有力的組織保障；要通過堅持發揮黨員的先鋒模范帶頭作用,形成廣大員工“能干事，想干事，干成事”的工作氛圍。

第五篇：2019年第一季度黨支部工作報告（新成立單位）

2019年第一季度黨支部工作報告（新成立單位）

2019年是建國70周年，也是我局編制落地、開局起步之年。年初以來，機關黨委黨支部以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的十九大精神，落實全面從嚴治黨要求，突出抓好黨的創新理論學習、落實“三會一課”制度、完成黨支部換屆選舉、按程序發展新黨員等方面的重點任務，以政治建設為統領，全面推進新時代黨的建設，把抓干部、建隊伍、提素質作為頭等大事，不斷提升黨組織的凝聚力影響力，實現黨建工作和隊伍建設的全面提升。

一、第一季度的完成的主要工作

（一）加強支部建設，著力夯實支部戰斗堡壘基礎。

以爭創優秀黨支部為目標，進一步進行支部組織建設。一是注重做好組織生活會“有辣味見真格”。規范支部組織生活制度，使支部生活緊緊圍繞局黨委的重大決策，圍繞群眾關心的問題，敢于刨根問底，主動深挖思想根源。一季度組織召開了組織生活會，聯系工作實際、經驗得失，從理想信念、宗旨意識、黨性修養、政治紀律、擔當精神等方面找根源，深刻剖析產生問題的深層次原因，較好發揮了滌蕩思想、凈化靈魂、提升黨性的效果。二是注重做好談心談話活動，加強與黨員的思想交流，激發黨員的工作積極性。針對機關黨委黨支部黨員多的特點，開展支部書記與下屬干部職工談心

教育，通過廣泛談心活動和黨員思想情況分析，及時掌握黨員干部的思想、工作、生活情況，注重干部的思想動態變化，做到問題早發現、早糾正，及時扯扯袖子、咬咬耳朵、打打招呼、敲敲警鐘。三是推進黨支部標準化建設。制定了《黨支部考核細則》《黨支部標準化建設工作手冊》和建立《黨支部工作記錄本》登記制度，通過規范支部班子建設、黨員發展、黨員教育管理、黨內組織生活等方面，完善黨建工作責任體系，使黨支部整體功能明顯增強，為推進全面從嚴治黨任務的落實搭建了平臺。四是加強支部基礎設置建設，營造黨員溫馨之家。按照“完善功能，一室多用”原則，打造黨群活動室?；顒邮覍Ⅻh旗、入黨誓詞、黨員權利義務、黨建工作各項規章制度等上墻。配置書柜、讀書學習用桌椅，切實把黨員活動室打造成為了標準化、規范化的黨建工作陣地和黨群活動的溫馨之家。

（二）加強黨員干部教育培訓，著力推進學習型黨支部建設。

一是大力推進“不忘初心、牢記使命”主題教育。把深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神作為首要政治任務。一季度開展主題教育x次，教育引導黨員干部把“初心”和“使命”融入到日常工作過程中，在自身崗位上做出更大貢獻。組織黨員開展主題黨日活動，通過參觀紀念館、紅色教育基地，激勵全體黨員牢記“初心”，奮發作為，為工作提供堅強的后盾。二是

開展多形式、全覆蓋的學習教育活動。開展“兩會”精神專題集中學習活動，干部黨員學習“學習強國”、利用釘釘平臺開展黨的知識每周一學、參加“紅色講堂”等不同形式的學習教育，培養不斷提升黨員干部的業務素養，拓寬黨員干部的思維視野，增強黨員干部的創新能力。三是組織黨員培訓，提升黨員素質。組織公務員學法用法培訓、辦公設備軟件培訓、公務員禮儀培訓，提高黨員的辦事能力和工作效力。四是注重黨風廉政預防教育，筑牢拒腐防變的思想防線。搭建廉政文化建設平臺，組織“視頻播廉”，組織黨員觀看反腐倡廉教育片，黨風廉政建設業務培訓會，促使黨員更加嚴格要求自己，時刻保持頭腦清醒，樹立高尚的道德情操，筑牢拒腐防變的思想防線。

（三）加強創先爭優，著力推進服務型機關黨支部建設。

一是發揮骨干黨員作用，帶動支部黨員提升崗位素質。開展黨員“業務能手幫傳帶”活動。在黨員中開展“業務能手”評比活動，樹立黨員業務骨干典型，鼓勵黨員人人鉆研業務，提升崗位素質，成為業務的行家里手；開展“金點子”征集活動。號召黨員干部“獻一計”“建一言”“想一策”，鼓勵大家立足本職工作，集思廣益、群策用力、勇于創新，提出有針對性的意見建議和工作舉措。二是發揮模范黨員作用，帶領支部上下增強服務意識。抓好“三會一課”。為了提升全體黨員干部的黨性意識、紀律意識、服務意識，支部書記

帶頭學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，堅持把思想政治建設放在工作的首要位置，讓黨員干部牢固樹立起“為人民服務”的服務意識、責任意識、擔當意識。三是積極開展在職黨員進社區工作。年初以來，組織支部黨員深入基層社區，把和群眾日常生活息息相關的新政策、新措施送到群眾家門口，為當地居民答疑解惑，受到基層群眾廣泛歡迎。開展了環境衛生整治、走訪空巢老人等活動，幫助群眾解決難事，掌握群眾的思想動向，把黨的聲音、先進的理念、傳遞給了群眾，傳播了正能量。

二、下一步主要工作

（一）繼續抓好“三會一課”規范性動作內容。

進一步豐富“三會一課”內容，力求生動活潑、注重實效。嚴格落實主題黨日活動制度。加強黨課教育，拓展黨課教育內容，外請教員講解國內外形勢教育、黨史教育、十九大精神輔導組織黨員紅色黨性教育。教育引導黨員增強“四個意識”、堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。

（二）圍繞建國70周年開展主題教育。

一是開展以“新機遇新作為新局面”為主題的大討論，支部上下樹立起爭一流的使命感，解放思想、轉變觀念、創新求變，撲下身子大干苦干實干，全面開創工作的新局面。二是開展”讀一本好書，寫一篇心得“活動。以提高黨員干部思想水平、增強工作能力，完善知識結構，提升精神境界。三是開展志

愿服務活動。組織黨員為敬老院或民工子弟學校獻愛心，弘揚了中華民族尊老愛幼的傳統美德，樹立起服務人民、奉獻社會的新風尚，展現廣大黨員干部優秀品質。四是開展愛國主義國防教育。組織黨員參觀愛國主義國防教育基地、艦艇或戰機，通過參觀學習國防教育、國防建設情況，增強國防觀念和國家安全意識，強化愛國主義、集體主義、作風教育和紀律觀念。

（三）先鋒引領，爭創五星支部。

一是進一步完善管理，加強教育，強化監督。實行鼓勵和批評相結合，吸納先進份子入黨，進一步發揮黨組織的領導核心作用。二是開好組織生活會。認真做好一年x次的黨員組織生活會，深刻剖析產生問題原因，凈化靈魂、提升黨性的效果。三是實行黨員量化管理。對每個黨員的基本要求類、發揮作用類、綜合獎懲類進行量化積分管理，評選優秀黨員活動，充分發揮黨員工作的積極性和先鋒模范作用。四是做好新黨員的培養和發展工作。為給黨組織發展注入新鮮血液，增強黨的戰斗力，堅持高標準、嚴要求，嚴格按照黨員發展標準和要求，做到成成熟一個發展一個，有計劃、有目的地培養積極上進的入黨積極分子。