第一篇：廠黨支部基層建設工作匯報材料

廠黨支部基層建設工作匯報材料

夯實基礎開拓創新推動基層建設不斷邁上新臺階

——機械制造公司工藝配件廠黨支部

我們機械制造公司工藝配件廠，現有在冊職工125人。其中在崗職工60人，在崗黨員15人。主要承擔的生產任務是：各種規格的法蘭、螺栓、金屬軟管、人孔等工藝配件和大中小型鍛件、封頭壓制、熱處理產

品。總廠專業化重組改制以來，在工程公司和機械制造公司黨委的正確領導下，我們支部堅持加強以黨建為核心的基層建設，認真做好黨的“三基”工作，努力夯實基礎，不斷創新思路，使工藝配件廠的基層建設不斷邁上臺階。2000至2002年，連續3年被評為原機械廠和現機械制造公司先進黨支部。2001、2002年連續兩年被評為總廠先進黨支部、雙文明建設先進單位，2001被評為總廠主題教育先進單位，連續五年被評為總廠和機械廠、機械制造公司先進職工之家。

一年來，我們緊緊圍繞黨建這一核心，強加了隊伍建設和制度建設，轉變職工思想觀念，不斷提高生產經營管理水平；發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用，為企業發期發展提供了堅強的思想和組織保證。

一、正視困難，理清思路，從轉變思想觀念入手，從嚴管理帶隊伍

工程公司重組后，機械制造公司按專業化生產模式進行了整合，工藝配件廠也進行了相應的產業結構和產品結構調整，從原來的生產機械加工零件和換熱器產品，轉型為主要生產工藝配件產品。由于工藝配件產品利潤率的逐年下調，使我們廠的局部利益受到了影響。在這種形勢下，工藝配件廠新一屆領導班子臨危受命。此時的職工思想波動較大，對新一屆領導的工作能力持懷疑和不信任態度，對企業今后的發展持消極觀望情緒。一時間，隊伍渙散，紀律松馳，骨干消沉。面對復雜的市場形勢、活躍的職工思想動態和全新的生產模式所帶來了新的課題和挑戰。在經過一次次深入的調查和摸底后，我們支部班子成員認真分析研究，達成共識：雖然我們犧牲了一點局部的利益，但能夠使機械制造公司的整體效益得到提高，這個重擔，我們必須要擔下來。因此，我們的工作就是要從內部基礎工作抓起，努力多創效益。要想做到這一點，就必須有一支過硬的職工隊伍作保障。沒有過硬的隊伍，一切都是空談。隊伍建設是企業發展的保證。而要想帶出過硬的隊伍就必須樹立正氣，培養團隊精神。于是，我們從思想建設和制度建設入手，加強了領導班子建設和隊伍作風建設，培養一支過硬的職工隊伍。

一是加強班子建設，提高領導水平。只有建設一個好班子，才能帶出一支好隊伍，才能更好地帶領全體職工戰勝困難，迎接挑戰，邁開新的步伐。因此，我們認真抓好班子建設這個根本。黨支部組織班子成員堅持學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，自覺用科學的理論和先進的思想統一思想，指導行動。不論生產多么繁忙，我們班子成員都要抽出時間堅持理論學習，堅持民主議事制度。形成了主要領導帶頭學，強化管理規范學，突出重點系統學，聯系實際深入學，大膽創新互動學的方式。通過學習，啟發了思維，增強了合力，營造了一個干事創業的良好氛圍。

二是加強作風建設，不斷增強班子的凝聚力。我們班子成員在工作中做到分工明確，相互補位。青年領導敢抓敢管，老領導注重傳授經驗，發揮傳幫帶，形成了優勢互補的領導梯極結構。大家心往一處想，勁往一處使，增強了班子的感召力和凝聚力。使班子這個集體真正成為求真實務、凝聚隊伍的核心。主任王忠良同志在抓好生產經營管理的同時，主動支持黨務工作，按時參加支部組織的活動。支部書記也積極配合主任抓生產抓管理。在今年總廠的化工廠弛放器裝置檢修中，班子成員分片包干跟蹤在現場，和參戰職工摸爬滾打在一起，鼓舞士氣。在班子的帶領下，經過全廠職工的努力，圓滿完成了化工廠弛放器裝置檢修工程，被評為機械制造公司樣板工程，受到生產裝置的一致好評。

三是加強隊伍建設，培養過硬作風。結合隊伍實際，確定了“抓先進帶整體，抓個別促落后”的工作思路。領導班子在處理具體問題時，相互溝通，相互交流，堅持原則，不摻雜個人感情。一次有一名黨員技術骨干，由于第二天請假回老家，就提前半小時離開了廠，查崗時車間扣罰了他20元錢，對此他非常理解，因為他認識到，處理某個人不是目的，也不是整某個人，而是要通過嚴肅的紀律，培養一支令行禁止的具有戰斗力的團隊。經過一段時間的細致工作，領導班子在職工中樹立了威信，配件廠的風氣也因此有了很大的轉變。現在，我們每月的獎懲情況都必須上板報，與職工見面。對待問題的處理一視同仁，車間的幾位領導，也都曾因為發生的質量問題而被通報批評并受到處罰。

與此同時，我們通過積極的思想政治工作和加強對黨員的黨性鍛煉和修養，帶出了一支過硬的黨員隊伍。他們在生產中時時處處充分發揮先鋒模范作用，以實際行動激勵和帶動全體職工努力生產。

黨員王榮義同志，克服了文化

第二篇：廠黨支部基層建設工作匯報材料

廠黨支部基層建設工作匯報材料

夯實基礎 開拓創新 推動基層建設不斷邁上新臺階

——機械制造公司工藝配件廠黨支部

我們機械制造公司工藝配件廠，現有在冊職工125人。其中在崗職工60人，在崗黨員15人。主要承擔的生產任務是：各種規格的法蘭、螺栓、金屬軟管、人孔等工藝配件和大中小型鍛件、封頭壓制、熱處理產品。總廠專業化重組改制以來，在工程公司和機械制造公司黨委的正確領導下，我們支部堅持加強以黨建為核心的基層建設，認真做好黨的“三基”工作，努力夯實基礎，不斷創新思路，使工藝配件廠的基層建設不斷邁上臺階。2000至2002年，連續3年被評為原機械廠和現機械制造公司先進黨支部。2001、2002年連續兩年被評為總廠先進黨支部、雙文明建設先進單位，2001被評為總廠主題教育先進單位，連續五年被評為總廠和機械廠、機械制造公司先進職工之家。

一年來，我們緊緊圍繞黨建這一核心，強加了隊伍建設和制度建設，轉變職工思想觀念，不斷提高生產經營管理水平；發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用，為企業發期發展提供了堅強的思想和組織保證。

一、正視困難，理清思路，從轉變思想觀念入手，從嚴管理帶隊伍

工程公司重組后，機械制造公司按專業化生產模式進行了整合，工藝配件廠也進行了相應的產業結構和產品結構調整，從原來的生產機械加工零件和換熱器產品，轉型為主要生產工藝配件產品。由于工藝配件產品利潤率的逐年下調，使我們廠的局部利益受到了影響。在這種形勢下，工藝配件廠新一屆領導班子臨危受命。此時的職工思想波動較大，對新一屆領導的工作能力持懷疑和不信任態度，對企業今后的發展持消極觀望情緒。一時間，隊伍渙散，紀律松馳，骨干消沉。面對復雜的市場形勢、活躍的職工思想動態和全新的生產模式所帶來了新的課題和挑戰。在經過一次次深入的調查和摸底后，我們www.tmdps.cn 支部班子成員認真分析研究，達成共識：雖然我們犧牲了一點局部的利益，但能夠使機械制造公司的整體效益得到提高，這個重擔，我們必須要擔下來。因此，我們的工作就是要從內部基礎工作抓起，努力多創效益。要想做到這一點，就必須有一支過硬的職工隊伍作保障。沒有過硬的隊伍，一切都是空談。隊伍建設是企業發展的保證。而要想帶出過硬的隊伍就必須樹立正氣，培養團隊精神。于是，我們從思想建設和制度建設入手，加強了領導班子建設和隊伍作風建設，培養一支過硬的職工隊伍。

一是加強班子建設，提高領導水平。只有建設一個好班子，才能帶出一支好隊伍，才能更好地帶領全體職工戰勝困難，迎接挑戰，邁開新的步伐。因此，我們認真抓好班子建設這個根本。黨支部組織班子成員堅持學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，自覺用科學的理論和先進的思想統一思想，指導行動。不論生產多么繁忙，我們班子成員都要抽出時間堅持理論學習，堅持民主議事制度。形成了主要領導帶頭學，強化管理規范學，突出重點系統學，聯系實際深入學，大膽創新互動學的方式。通過學習，啟發了思維，增強了合力，營造了一個干事創業的良好氛圍。

二是加強作風建設，不斷增強班子的凝聚力。我們班子成員在工作中做到分工明確，相互補位。青年領導敢抓敢管，老領導注重傳授經驗，發揮傳幫帶，形成了優勢互補的領導梯極結構。大家心往一處想，勁往一處使，增強了班子的感召力和凝聚力。使班子這個集體真正成為求真實務、凝聚隊伍的核心。主任王忠良同志在抓好生產經營管理的同時，主動支持黨務工作，按時參加支部組織的活動。支部書記也積極配合主任抓生產抓管理。在今年總廠的化工廠弛放器裝置檢修中，班子成員分片包干跟蹤在現場，和參戰職工摸爬滾打在一起，鼓舞士氣。在班子的帶領下，經過全廠職工的努力，圓滿完成了化工廠弛放器裝置檢修工程，被評為機械制造公司樣板工程，受到生產裝置的一致好評。

www.tmdps.cn 三是加強隊伍建設，培養過硬作風。結合隊伍實際，確定了“抓先進帶整體，抓個別促落后”的工作思路。領導班子在處理具體問題時，相互溝通，相互交流，堅持原則，不摻雜個人感情。一次有一名黨員技術骨干，由于第二天請假回老家，就提前半小時離開了廠，查崗時車間扣罰了他20元錢，對此他非常理解，因為他認識到，處理某個人不是目的，也不是整某個人，而是要通過嚴肅的紀律，培養一支令行禁止的具有戰斗力的團隊。經過一段時間的細致工作，領導班子在職工中樹立了威信，配件廠的風氣也因此有了很大的轉變。現在，我們每月的獎懲情況都必須上板報，與職工見面。對待問題的處理一視同仁，車間的幾位領導，也都曾因為發生的質量問題而被通報批評并受到處罰。

與此同時，我們通過積極的思想政治工作和加強對黨員的黨性鍛煉和修養，帶出了一支過硬的黨員隊伍。他們在生產中時時處處充分發揮先鋒模范作用，以實際行動激勵和帶動全體職工努力生產。

黨員王榮義同志，克服了文化水平低的困難，堅持自學，以鍥而不舍的精神，干一行，愛一行，精一行，使自己從入廠時的一名普通青工，迅速成長為一名車間的生產骨干。從1978年入廠以來，累計完成工日9800多個，工時量始終排在全車間第一位，被同志們親切地贊譽為“鉆工大王”。今年從正月初三至今，他連班加點沒有休息過一個節假日。為了不耽誤生產，先后兩次主動放棄了參加總廠工會組織的去海南和上海的勞模健康療養機會。特別是今年3月31日下午6點，我們廠接到一項直徑為1米的管板利舊加工任務，工期僅為2天半。當時王榮義同志已經忙碌了一整天，接到任務后，他二話沒說又在鉆床上干了整整一夜，第二天早上回家只休息了半天，下午又來到車間，連續工作到第二天早上，按期完成了這項任務。去年“十.一”期間，領導考慮到他一年來從沒有請過假，就安排他休息兩天。在得知車間接到了支援兄弟單位管板鉆孔的消息后，他www.tmdps.cn 一天也沒有休息，連續工作了七天，就連在外地上大學回家的女兒也沒能陪上一天。最后，女兒害怕父親分心，就提前回到了學校。

黨員周玉龍同志腿部患有嚴重的脈管炎，但為了給下道工序搶時間，每天在車床邊一干就是十多個小時，從沒有向組織提出過困難。

榜樣的力量是無窮的。發生在黨員職工身上的事情雖然不大，但它代表了一種共產黨員的覺悟和黨性修養,展現了共產黨員的先進性。在黨員的模范作用帶動下，全體職工生產積極性高漲，好人好事層出不窮。

青年工人姜永濤，岳父岳母年初從外地搬到大慶定居，在光明租房住。由于他操作的滾絲機只有他一個人，為了保證螺栓正常生產，從今年正月初三上班后，他從沒休過周六和周日，每天早7點上班，晚9點下班，回到家洗漱后都已是晚上10點多了。所以他就一直沒有抽出時間前去看望兩位老人。今年“五.一”節車間放假一天，當他領著女兒帶著愛人去看望兩位老人時，兩位老人對他這種“不近人情”的做法，十分傷心。經女兒和愛人耐心解釋后，弄清了事情的真相，通情達理的老人終于諒解了他。

二、加強制度建設，理順管理程序，全面提高基層管理水平

進入車間，首先映入眼簾的就是“以人為本，動之以情，曉之以理，施之以法”16個醒目的大字。我們正是以這16字管理理念，扎扎實實地做好基層管理工作。

一是加強了規章制度管理。我們根據《機械制造公司管理流程》，結合工藝配件廠的生產特點，先后制定了《工藝配件廠工作程序》、《質量考核檢驗細則》、《連班加班審批制度》等管理制度。并將《工作程序》發到每一個職能人員的手中，督促他們認真學習，加以實踐。主任定期親自檢查職能人員對制度的理解程度和執行情況。針對程序執行中出現的問題，對《工作程序》進行不斷的修訂和完善。通過規章制度的建立，加強了對工作程序的管理，理順了工序間的銜接關系，避免了推諉扯皮。每名職工在工作中有法www.tmdps.cn 可依，有章可循，對發生的錯誤，做到處理過程有依據，處理結果有標準。

二是加強了對質量的監督檢查。嚴格執行《質量考核檢驗細則》，對大到人孔法蘭，小到螺栓保溫釘等每一項產品的出廠質量嚴格把關。建立了工序轉接卡和操作檢查簽字制度，對每項產品、每道工序和每個操作者都有嚴格的質量跟蹤，對發生的質量事故，能夠準確地查找到責任人員，分清責任，嚴肅處理。

三是在物流管理上下功夫，修改和完善了庫存材料使用和管理制度。針對以前標準件廠房圓鋼擺放混亂情況，我們組織人力在室外搭建了一個60多平方米的料棚，同時對現有圓鋼重新鑒定，按規格和材質分類擺放，另外，還對平臺料場進行了封閉式專人管理，從源頭上堵住了可能發生的管理漏洞。

四是加強了對成本的控制和預結算工作的管理。加強了成本員和預算員的專業知識培訓，對成本控制點和出廠產品的預結算都有專人進行負責，有效地節省了成本支出和加快了預結算速度。從而使車間的各項管理工作順利開展，生產管理、成本管理等得到有效控制，提高了車間整體經濟效益。

三、發揮基層黨組織的政治優勢，努力尋求黨建載體創新，激發廣大黨員和群眾扭虧創效的積極性

黨建工作實踐證明，實施黨建載體創新，能更好地促進黨支部的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的發揮。在“黨建創新年”活動中，我們黨支部根據機械制造公司黨委關于“圍繞一個中心，繼承創新，突出重點，講求實效”的黨建創新年工作思路，扎扎實實地開展了“爭當優秀黨員，爭當先進職工，爭創模范班組”的創先爭優活動。

一是開展了以提高設備完好率、減少維修費用、提高產品質量為目的的“爭創紅旗機臺”競賽活動。從6月份開始，我們黨支部就著手制定了《爭創“紅旗機臺”競賽活動實施方案》，成立了領導檢查小組，明確了競賽評比內容，并進行了廣泛的宣傳動員。在充www.tmdps.cn 分準備的基礎上，競賽活動于7月份全面展開。競賽中，我們支部嚴格按《實施方案》規定的評比內容進行了認真的檢查評比。組織有關人員每天對各參賽機床的維修保養、環境衛生和工藝紀律執行情況等逐項檢查打分，作好檢查記錄，每周進行講評，每月進行總結，獎懲結果與操作者當月獎金掛鉤，嚴格按《實施方案》要求進行考核。前不久在質管、安技和組織部等有關部門的聯合檢查驗收中，黨員徐顏光、布和同志操作的機床被評為“紅旗機臺”，并授予他們“紅旗機臺”獎牌，對他們進行了獎勵。通過競賽活動，極大調動了全車間職工愛護設備、講求質量的積極性。全車間設備維修費用明顯下降，機床完好率顯著上升，產品質量也因此得到了很大的提高。

二是組織開展了“黨員突出隊”活動，讓黨員這一特殊材質組成的人，在關鍵時刻沖得上、豁得出，以實際行動為黨旗增光添彩。今年2月份，我們車間承接了了石化公司煉油廠20萬噸高壓聚乙烯裝置3960片法蘭的加工任務，產值達104萬元，時間緊任務重，為按期完成這一任務，我們支部在廣泛動員全體員工，苦干實干，大戰1個月，堅決拿下生產任務的同時，組織了鉆工黨員王榮義、馮恩奎和車工黨員周玉龍、布和等技術骨干為主的兩個黨員突出隊開展突擊競賽。他們自覺加班加點，吃住在車間，鏢著勁干。為此，群眾稱贊說：“我們車間的黨員真不愧是特殊材質組成的人。”在黨員同志的帶動和影響下，我們硬是在短短的一個月時間里，優質按期地完成了生產任務，比正常工期提前了一個月時間。

三是開展了“爭創模范班組”活動，讓模范班組成為生產上的排名兵，管理上的好樣板。全車間共有8個生產班組，分別承擔著機加、鍛造、鍛壓和標準件等生產任務，點多、面廣，任務分散。為了更好地調動職工的生產積極性，充分發揮班組在質量、成本和生產進度等方面的主觀能動性，在黨支部的領導下，我們組織班組開展了“四比四看”勞動競賽活動，即比產品質量，看誰的產品質量零缺陷；比安全操作，看誰的安全事故為零；www.tmdps.cn 比生產進度，看誰完成的生產任務多；比團結協作，看誰互相配合好，工作效率高。通過評比競賽，涌現出了機加班模范班組。樹立了機加班這個典型，帶動和促進了其他班組的工作。

目前，全車間共涌現出總廠、公司級勞動模范、優秀共產黨員3名，先進班組2個，黨支部為他們拍了照，設置了光榮榜，以此激勵全車間的全體職工。車間的生產經營管理水平不斷提高。2004年上半年，共完成生產任務5004項，493噸，實現產值769.1萬元，為上年同期產值的172.84%。初步實現了工藝配件廠扭虧脫困的奮斗目標。

上半年工作雖然取得了一定成績，但與兄弟單位相比還有差距，離上級黨組織要求還存在不足。在今后的工作中，我們要繼續堅持加強以黨建為核心的基層建設，充分發揮全體黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰斗堡壘作用，開展好保持共產黨員先進性教育活動，帶領和依靠全體職工，為全面做完成工藝配件廠各項工作而努力奮斗。

謝謝大家

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第三篇：廠黨支部基層建設工作匯報材料

夯實基礎開拓創新推動基層建設不斷邁上新臺階——機械制造公司工藝配件廠黨支部我們機械制造公司工藝配件廠，現有在冊職工125人。其中在崗職工60人，在崗黨員15人。主要承擔的生產任務是：各種規格的法蘭、螺栓、金屬軟管、人孔等工藝配件和大中小型鍛件、封頭壓制、熱處理產品。總廠專業化重組改制以來，在工程公司和機械制造公司黨委的正確領導下，我們支部堅持加強以黨建為核心的基層建設，認真做好黨的“三基”工作，努力夯實基礎，不斷創新思路，使工藝配件廠的基層建設不斷邁上臺階。2000至2002年，連續3年被評為原機械廠和現機械制造公司先進黨支部。2001、2002年連續兩年被評為總廠先進黨支部、雙文明建設先進單位，2001被評為總廠主題教育先進單位，連續五年被評為總廠和機械廠、機械制造公司先進職工之家。一年來，我們緊緊圍繞黨建這一核心，強加了隊伍建設和制度建設，轉變職工思想觀念，不斷提高生產經營管理水平；發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用，為企業發期發展提供了堅強的思想和組織保證。

一、正視困難，理清思路，從轉變思想觀念入手，從嚴管理帶隊伍工程公司重組后，機械制造公司按專業化生產模式進行了整合，工藝配件廠也進行了相應的產業結構和產品結構調整，從原來的生產機械加工零件和換熱器產品，轉型為主要生產工藝配件產品。由于工藝配件產品利潤率的逐年下調，使我們廠的局部利益受到了影響。在這種形勢下，工藝配件廠新一屆領導班子臨危受命。此時的職工思想波動較大，對新一屆領導的工作能力持懷疑和不信任態度，對企業今后的發展持消極觀望情緒。一時間，隊伍渙散，紀律松馳，骨干消沉。面對復雜的市場形勢、活躍的職工思想動態和全新的生產模式所帶來了新的課題和挑戰。在經過一次次深入的調查和摸底后，我們支部班子成員認真分析研究，達成共識：雖然我們犧牲了一點局部的利益，但能夠使機械制造公司的整體效益得到提高，這個重擔，我們必須要擔下來。因此，我們的工作就是要從內部基礎工作抓起，努力多創效益。要想做到這一點，就必須有一支過硬的職工隊伍作保障。沒有過硬的隊伍，一切都是空談。隊伍建設是企業發展的保證。而要想帶出過硬的隊伍就必須樹立正氣，培養團隊精神。于是，我們從思想建設和制度建設入手，加強了領導班子建設和隊伍作風建設，培養一支過硬的職工隊伍。一是加強班子建設，提高領導水平。只有建設一個好班子，才能帶出一支好隊伍，才能更好地帶領全體職工戰勝困難，迎接挑戰，邁開新的步伐。因此，我們認真抓好班子建設這個根本。黨支部組織班子成員堅持學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，自覺用科學的理論和先進的思想統一思想，指導行動。不論生產多么繁忙，我們班子成員都要抽出時間堅持理論學習，堅持民主議事制度。形成了主要領導帶頭學，強化管理規范學，突出重點系統學，聯系實際深入學，大膽創新互動學的方式。通過學習，啟發了思維，增強了合力，營造了一個干事創業的良好氛圍。二是加強作風建設，不斷增強班子的凝聚力。我們班子成員在工作中做到分工明確，相互補位。青年領導敢抓敢管，老領導注重傳授經驗，發揮傳幫帶，形成了優勢互補的領導梯極結構。大家心往一處想，勁往一處使，增強了班子的感召力和凝聚力。使班子這個集體真正成為求真實務、凝聚隊伍的核心。主任王忠良同志在抓好生產經營管理的同時，主動支持黨務工作，按時參加支部組織的活動。支部書記也積極配合主任抓生產抓管理。在今年總廠的化工廠弛放器裝置檢修中，班子成員分片包干跟蹤在現場，和參戰職工摸爬滾打在一起，鼓舞士氣。在班子的帶領下，經過全廠職工的努力，圓滿完成了化工廠弛放器裝置檢修工程，被評為機械制造公司樣板工程，受到生產裝置的一致好評。三是加強隊伍建設，培養過硬作風。結合隊伍實際，確定了“抓先進帶整體，抓個別促落后”的工作思路。領導班子在處理具體問題時，相互溝通，相互交流，堅持原則，不摻雜個人感情。一次有一名黨員技術骨干，由于第二天請假回老家，就提前半小時離開了廠，查崗時車間扣罰了他20元錢，對此他非常理解，因為他認識到，處理某個人不是目的，也不是整某個人，而是要通過嚴肅的紀律，培養一支令行禁止的具有戰斗力的團隊。經過一段時間的細致工作，領導班子在職工中樹立了威信，配件廠的風氣也因此有了很大的轉變。現在，我們每月的獎懲情況都必須上板報，與職工見面。對待問題的處理一視同仁，車間的幾位領導，也都曾因為發生的質量問題而被通報批評并受到處罰。與此同時，我們通過積極的思想政治工作和加強對黨員的黨性鍛煉和修養，帶出了一支過硬的黨員隊伍。他們在生產中時時處處充分發揮先鋒模范作用，以實際行動激勵和帶動全體職工努力生產。黨員王榮義同志，克服了文化水平低的困難，堅持自學，以鍥而不舍的精神，干一行，愛一行，精一行，使自己從入廠時的一名普通青工，迅速成長為一名車間的生產骨干。從1978年入廠以來，累計完成工日9800多個，工時量始

終排在全車間第一位，被同志們親切地贊譽為“鉆工大王”。今年從正月初三至今，他連班加點沒有休息過一個節假日。為了不耽誤生產，先后兩次主動放棄了參加總廠工會組織的去海南和上海的勞模健康療養機會。特別是今年3月31日下午6點，我們廠接到一項直徑為1米的管板利舊加工任務，工期僅為2天半。當時王榮義同志已經忙碌了一整天，接到任務后，他二話沒

說又在鉆床上干了整整一夜，第二天早上回家只休息了半天，下午又來到車間，連續工作到第二天早上，按期完成了這項任務。去年“十.一”期間，領導考慮到他一年來從沒有請過假，就安排他休息兩天。在得知車間接到了支援兄弟單位管板鉆孔的消息后，他一天也沒有休息，連續工作了七天，就連在外地上大學回家的女兒也沒能陪上一天。最后，女兒害怕父親分心，就提前回到了學校。黨員周玉龍同志腿部患有嚴重的脈管炎，但為了給下道工序搶時間，每天在車床邊一干就是十多個小時，從沒有向組織提出過困難。榜樣的力量是無窮的。發生在黨員職工身上的事情雖然不大，但它代表了一種共產黨員的覺悟和黨性修養,展現了共產黨員的先進性。在黨員的模范作用帶動下，全體職工生產積極性高漲，好人好事層出不窮。青年工人姜永濤，岳父岳母年初從外地搬到大慶定居，在光明租房住。由于他操作的滾絲機只有他一個人，為了保證螺栓正常生產，從今年正月初三上班后，他從沒休過周六和周日，每天早7點上班，晚9點下班，回到家洗漱后都已是晚上10點多了。所以他就一直沒有抽出時間前去看望兩位老人。今年“五.一”節車間放假一天，當他領著女兒帶著愛人去看望兩位老人時，兩位老人對他這種“不近人情”的做法，十分傷心。經女兒和愛人耐心解釋后，弄清了事情的真相，通情達理的老人終于諒解了他。

二、加強制度建設，理順管理程序，全面提高基層管理水平進入車間，首先映入眼簾的就是“以人為本，動之以情，曉之以理，施之以法”16個醒目的大字。我們正是以這16字管理理念，扎扎實實地做好基層管理工作。一是加強了規章制度管理。我們根據《機械制造公司管理流程》，結合工藝配件廠的生產特點，先后制定了《工藝配件廠工作程序》、《質量考核檢驗細則》、《連班加班審批制度》等管理制度。并將《工作程序》發到每一個職能人員的手中，督促他們認真學習，加以實踐。主任定期親自檢查職能人員對制度的理解程度和執行情況。針對程序執行中出現的問題，對《工作程序》進行不斷的修訂和完善。通過規章制度的建立，加強了對工作程序的管理，理順了工序間的銜接關系，避免了推諉扯皮。每名職工在工作中有法可依，有章可循，對發生的錯誤，做到處理過程有依據，處理結果有標準。二是加強了對質量的監督檢查。嚴格執行《質量考核檢驗細則》，對大到人孔法蘭，小到螺栓保溫釘等每一項產品的出廠質量嚴格把關。建立了工序轉接卡和操作檢查簽字制度，對每項產品、每道工序和每個操作者都有嚴格的質量跟蹤，對發生的質量事故，能夠準確地查找到責任人員，分清責任，嚴肅處理。三是在物流管理上下功夫，修改和完善了庫存材料使用和管理制度。針對以前標準件廠房圓鋼擺放混亂情況，我們組織人力在室外搭建了一個60多平方米的料棚，同時對現有圓鋼重新鑒定，按規格和材質分類擺放，另外，還對平臺料場進行了封閉式專人管理，從源頭上堵住了可能發生的管理漏洞。四是加強了對成本的控制和預結算工作的管理。加強了成本員和預算員的專業知識培訓，對成本控制點和出廠產品的預結算都有專人進行負責，有效地節省了成本支出和加快了預結算速度。從而使車間的各項管理工作順利開展，生產管理、成本管理等得到有效控制，提高了車間整體經濟效益。

三、發揮基層黨組織的政治優勢，努力尋求黨建載體創新，激發廣大黨員和群眾扭虧創效的積極性黨建工作實踐證明，實施黨建載體創新，能更好地促進黨支部的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的發揮。在“黨建創新年”活動中，我們黨支部根據機械制造公司黨委關于“圍繞一個中心，繼承創新，突出重點，講求實效”的黨建創新年工作思路，扎扎實實地開展了“爭當優秀黨員，爭當先進職工，爭創模范班組”的創先爭優活動。一是開展了以提高設備完好率、減少維修費用、提高產品質量為目的的“爭創紅旗機臺”競賽活動。從6月份開始，我們黨支部就著手制定了《爭創“紅旗機臺”競賽活動實施方案》，成立了領導檢查小組，明確了競賽評比內容，并進行了廣泛的宣傳動員。在充分準備的基礎上，競賽活動于7月份全面展開。競賽中，我們支部嚴格按《實施方案》規定的評比內容進行了認真的檢查評比。組織有關人員每天對各參賽機床的維修保養、環境衛生和工藝紀律執行情況等逐項檢查打分，作好檢查記錄，每周進行講評，每月進行總結，獎懲結果與操作者當月獎金掛鉤，嚴格按《實施方案》要求進行考核。前不久在質管、安技和組織部等有關部門的聯合檢查驗收中，黨員徐顏光、布和同志操作的機床被評為“紅旗機臺”，并授予他們“紅旗機臺”獎牌，對他們進行了獎勵。通過競賽活動，極大調動了全車間職工愛護設備、講求質量的積極性。全車間設備維修費用明顯下降，機床完好率顯著上升，產品質量也因此得到了很大的提高。二是組織開展了“黨員突出隊”活動，讓黨員這一特殊材質組成的人，在關鍵時刻沖得上、豁得出，以實際行動為黨旗增光添彩。今年2月份，我們車間承接了了石化公司煉油廠20萬噸高壓聚乙烯裝置3960片法蘭的加工任務，產值達104萬元，時間緊任務重，為按期完成這一任務，我們支部在廣泛動員全體員工，苦干實干，大戰1個月，堅決拿下生產任務的同時，組織了鉆工黨員王榮義、馮恩奎和車工黨員周玉龍、布和等技術骨干為主的兩個黨員突出隊開展突擊競賽。他們自覺加班加點，吃住在車間，鏢著勁干。為此，群眾稱贊說：“我們車間的黨員真不愧是特殊材質組成的人。”在黨員同志的帶動和影響下，我們硬是在短短的一個月時間里，優質按期地完成了生產任務，比正常工期提前了一個月時間。三是開展了“爭創模范班組”活動，讓模范班組成為生產上的排名兵，管理上的好樣板。全車間共有8個生產班組，分別承擔著機加、鍛造、鍛壓和標準件等生產任務，點多、面廣，任務分散。為了更好地調動職工的生產積極性，充分發揮班組在質量、成本和生產進度等方面的主觀能動性，在黨支部的領導下，我們組織班組開展了“四比四看”勞動競賽活動，即比產品質量，看誰的產品質量零缺陷；比安全操作，看誰的安全事故為零；比生產進度，看誰完成的生產任務多；比團結協作，看誰互相配合好，工作效率高。通過評比競賽，涌現出了機加班模范班組。樹立了機加班這個典型，帶動和促進了其他班組的工作。目前，全車間共涌現出總廠、公司級勞動模范、優秀共產黨員3名，先進班組2個，黨支部為他們拍了照，設置了光榮榜，以此激勵全車間的全體職工。車間的生產經營管理水平不斷提高。2004年上半年，共完成生產任務5004項，493噸，實現產值769.1萬元，為上年同期產值的172.84。初步實現了工藝配件廠扭虧脫困的奮斗目標。上半年工作雖然取得了一定成績，但與兄弟單位相比還有差距，離上級黨組織要求還存在不足。在今后的工作中，我們要繼續堅持加強以黨建為核心的基層建設，充分發揮全體黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰斗堡壘作用，開展好保持共產黨員先進性教育活動，帶領和依靠全體職工，為全面做完成工藝配件廠各項工作而努力奮斗。謝謝大家

第四篇：xxx基層建設工作匯報

xxx基層建設工作匯報

各位領導：

首先，我代表xxx黨委歡迎檢查團各位領導蒞臨我處檢查、指導工作!下面將我單位基層建設工作開展情況向大家作一簡要匯報。不當之處，請批評指正。

xxx現有職工xxxxxx0人，平均年齡xxxxxx.xxx歲。其中干部xxxxxx人，大專以上學歷職工xxxxxx人，黨員xxx0人，現有高級職稱xxx人，中級職稱xxxxxx人，初級職稱xxxxxx人。xxx現有處辦、生產辦兩個辦公室，七個項目經理部。xxx是集團公司設備大戶，擁有專業筑路設備xxxxxx臺套，固定資產原值xxx0xxxxxxxxx萬元，主要以外部工程施工為主，年完成施工產值xxx億元以上。近年來，我們通過積極開展基層創建活動，取得了實實在在的成效具體我們主要做了以下幾方面工作:

一、切實加強對基層建設工作的組織領導，全面落實基層建設考核驗收工作

一是認真做好基層建設考核驗收的發動工作。為使xxx廣大干部職工明確本次考核驗收的目的意義、主要內容、工作重點、方法步驟和具體要求，切實把工作扎實有效地開展起來，xxx以強化“三基”提升“三力”實現“三化”為目標，詳細制定了基層建設創建計劃，成立基層建設工作領導小組，嚴格按照計劃組織實施，并認真做好自檢和整改提高工作。通過黑板報、宣傳欄、各種會議加強宣傳教育，營造迎檢氣氛，統一職工的思想，增強職工的迎檢意識，使廣大職工

1積極自覺的投身到此項活動中來。

二是落實基層建設現場會精神，提高基層建設水平。xxx月xxxxxx日，集團公司在xxx項目部召開了基層建設現場會，會后，xxx召開了基層建設考核驗收工作動員會，在家的xxx領導，機關各業務口、各項目部黨支部書記參加了會議，會議對開展基層建設考核驗收的時間、工作步驟、檢查標準等具體內容進行了詳細部署，進一步明確了的做好基層建設工作的重要意義和具體考核標準。要求各支部書記作為基層建設考核驗收第一責任人，高起點、嚴標準、多動腦、深動員，認真做好迎檢工作。

三是認真開展自檢，以檢查促落實。自xxx月xxx0日開始，xxx組織基層建設考核領導小組按照集團公司的考核驗收方法對各項目經理部基層建設工作進行了檢查驗收。按照標準從高、把關從嚴、考核從細的檢查原則，結合xxxxxx次崗檢存在的問題，進行了認真的自檢，并針對檢查出來的問題進行了匯總，有針對性的制定了整改落實措施。xxx0月xxx日，xxx組織人員對前期檢查出的問題進行了復查，較好的解決了存在問題。由于xxx高度重視本次基層建設考核驗收工作，使該項工作在xxx得到了較好的落實。

二、以“達標、創優、爭強、奪牌”活動為載體，加強基層班子和黨組織建設，為生產經營提供保障

近年來，隨著xxx項目法施工機制的不斷完善，各基層項目經理部為爭創名牌項目部、行業一強和優秀項目經理部，圍繞“三個獨有”、“三個過硬”和“六好”目標，開展認真細致的創建工作，以標準化項目部建設為主要內容的基層建設工作越來越成為xxx管理之基、效益之源。

一是加強項目部領導班子建設。xxx黨委認識到，項目部班子建設是基層建設的關鍵環節。因此，幾年來，xx黨委始終將基層項目經理部班子建設放在突出的位臵，通過選拔、培養、調整、培訓，鍛煉了一支能打硬仗的基層干部隊伍。今年年初，xxx又下大力氣將基層班子進行了調整，重點加強了外埠工程項目部班子建設，有xxx名基層干部調整到新的工作崗位，表現突出的技術骨干、大學生被充實到項目經理和技術負責人崗位。目前，xxx的x個項目經理部有xxx個項目部的項目經理是大學畢業生，并均已取得國家一級建造師資格，他們積極解放思想、拓展思路，樹立了基層干部政治堅定、紀律嚴明、干事創業、清正廉潔的良好形象。

二是加強基層黨建工作。基層建設的核心是基層黨組織建設，處黨委在堅持好原有的“三會一課”等項目黨建工作制度的同時，按照創新、提高、發展的思路，積極探索項目黨建工作新路子。針對以往工地臨時黨支部存在的定位不高、臨時組織關系和人事關系不統一，不利于開展工作的實際，結合xxx黨員流動頻繁的現狀，實行黨員組織關系相對固定，項目部和工地雙層管理，黨員參加所在工地黨支部組織生活的黨員管理新模式：如xx項目是在xxx經理部的基礎上組建的，先后有xxxx黨員參與了項目部施工，黨員上工地后，組織關系還在原支部，并向原支部匯報工作，所有工地黨員不僅參加xx的組織生活，而且重新劃定黨員責任區，參加黨員示范崗的創建活動，確保黨員先鋒模范作用的發揮。新的管理模式保證了全處黨員不論怎樣流動，都被納入黨組織的有效管理范圍之內，能夠保證他們及時參加黨的各項活動，使工地黨支部更加具有凝聚力和戰斗力，真正使項目黨建工作在項目管理中發揮應有的服務和保障作用。

三是加強職工隊伍建設。職工隊伍是基層建設的基礎。幾年來，無論是在四川高原還是在新疆沙漠，無論條件艱苦還是任務艱巨，項目部都較好地完成任務，依靠的正是能吃苦、善學習、勇打硬仗的干部職工隊伍。多年來，xxx黨委堅持職工隊伍思想動態定期分析制度，有針對性地做好思想教育工作，每季度下達職工政治學習計劃，堅持對職工進行“八榮八恥”思想道德教育、改革發展形勢任務教育、“三老四嚴”艱苦奮斗教育和愛崗敬業教育，健全基層項目部的工會、共青團組織，充分發揮他們的作用，將勞動競賽貫穿項目生產全過程，民主管理、隊務公開、民主監督工作健全落實，深入開展了向許振超、朱玉雷等先進典型學習活動。團委、工會、勞資等各部門積極協調，通過崗位培訓、技術練兵，不斷提高職工的文化技術水平，努力提高職工隊伍的業務技術素質。去年以來，先后有xxxx等多人在集團公司組織的技術比武中獲獎。

三、強化生產經營管理，促進基層管理工作進一步制度化、規范化

基層建設工作涉及xxx管理的方方面面，加強基層建設是xxx改革穩定發展的需要。xxx要求每一個管理崗位按照工作內容和標準，認真開展自檢，對存在問題追根溯源，以扎實的工作促進管理水平的提高。

一是深化內部考核，不斷增強項目經理部獨立自主發展能力。今年，xxx為進一步落實項目經理責任制，加快項目經理部由生產項目向經營項目的轉變。在推行項目經理職業化管理的同時，強化項目經理的責、權、利和風險機制，認真實行合同管理，明確項目經理責任。按照工程項目一次性運行原則，簽訂上交利潤合同，并將項目經理部

第五篇：工商局基層建設工作匯報

工商局基層建設工作匯報

縣工商局基層建設工作匯報

近年來，我局緊緊抓住市局提出的“強化市場監管和行政執法，努力實現五個創新”的工作思路，把基層工商所建設作為工作的重中之重，本著政策向基層傾斜，精力向基層集中，力量向基層投入，政策向基層延伸的工作方式，使工商所的規范化建設得以全面推進，有力地推動了全面各項工好范文版

權所有作的開展。

基層工商本文轉載自網所的物資設施和工作環境建設直接關系到工商行政管理部門的形象，為此，從××年月份開始，我局在對全縣個鄉鎮辦事處，個行政村的經濟發展情況和個農村集貿市場的經濟發展前景進行認真調研論證的基礎上，將縣內市場監管模式的個基層工商所合并為個工商分局，分別在劉家莊、王馬、市場、城關完成了基層工商所由過去履行單一職能向履行綜合職能的轉變，小局大所的目標得以順利實現。

××年月份，投資萬元對各工商分局進行了改建，使之達到了美化、綠化、硬化的要求。同時，為基層分局配備了執法車輛、電視機、影碟機、攝象機、通訊設施，以及微機、打印機、塑封機等現代化辦公設施。兩個鄉下分局在建立了高標準食堂、閱覽室、浴室等生活配套設施。為基層工作人員的工作、學習、生活創造了良好的環境。目前，這些辦公條件基本達到了五年不落后的標準，尤其是投資萬元興建的劉家莊分局成為“置換資產變現和資產整合資金”的成功范例。

在硬件建設落實到位的基礎上，建章立制，實現了基層工商分局的兩個統一，并制定了《基層效能監察制度》、《基層執法備案制度》等一系列制度，又在各分局深化和完善了經濟戶口動態管理制、定期市場巡查制、三權分離和市場監管責任制、實現了“四室一站”的管理格局。推動了基層工商分局執法監管規化、執法職責制度化、達到了有效監管與主動服務的統一，對法律員責與市場主體負責好范文版權所有的統一，同時，著力強化基層分局人員素質的提升，對四個基層分局的局長全部通過任職答辯，公開任選，對工作人員進行了電腦安裝、操作使用技能培訓，所有基層分局、機關、業務科室全部實現了聯網辦公、不僅大大提高了分局的辦公效率，而且使干部職工更加安心基層工作。在此基礎上，又在各所設立效能監察組，將系統“禁令”和行政執法投訴電話向社會公示，提高了全員參與意識和接受監督的自覺性。月份，該局又將個體工商戶的登記注冊權全部委托基層分局首辦責任廳辦理，健全了“經濟戶口”，增強了記錄信息的完整性和準確性，推動了基層工商分局的執法職能到位。

為了保證各基層工商分局的協調聯動，我們實行了局領導包所工作制，對所涉及的依法行政、工作作風、服務態度、行政效率掛鉤等，實行責任連帶追究制，月日，全縣農村投訴舉報站正式開通，為消費者構筑了一張消費安全網，形成了群防群治，共同抵御假冒偽劣商品的良好局面，短短一個月時間，就通過農村投訴站舉報起，對相關人員進行了處理和打擊，這一舉措受到了社會各界的一致好評，工商執法的新形象得到了充分展示。

隨著工商行政管理局基層建設力度的進一步加大，工商行政管理體制將更加公開透明、公平、公正，我們的市場環境將更加高效便民、誠實守信。

幾年來，我局基層建設取得了一些成績，但與其他兄弟縣相比仍存在差距和不足，懇請領導批評指正。