第一篇：職工之家建設(shè)的實(shí)踐與思考

職工之家建設(shè)的實(shí)踐與思考

深化職工之家建設(shè)，是貫徹落實(shí)黨的十七大精神，建設(shè)中國特色社會主義工會的重要組成部分。真正把工會組織建設(shè)成為名副其實(shí)的職工之家，是企業(yè)工會當(dāng)前和今后一個時期的重要任務(wù)，必須下大功夫，抓緊抓實(shí)。

一、統(tǒng)一思想,充分認(rèn)識新時期職工之家建設(shè)的重要性和必要性

認(rèn)識是行動的先導(dǎo)。提高工會干部對職工之家建設(shè)的認(rèn)識，是搞好新時期建家工作的前提和基礎(chǔ)。企業(yè)改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整和改制重組的逐步深入，給工會建家工作帶來許多新情況新問題，建家工作的任務(wù)也越來越重。在這樣的新形勢下，工會干部一定要強(qiáng)化認(rèn)識，堅(jiān)定信心，一要充分認(rèn)識到，著力建設(shè)職工群眾信賴的職工之家，體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀和“三個代表”重要思想的內(nèi)在要求。工會是黨領(lǐng)導(dǎo)下的工人階級群眾組織，只有保持與職工群眾的血肉聯(lián)系，才能真正起到橋梁、紐帶和支柱的作用；二要充分認(rèn)識到，無論企業(yè)的體制結(jié)構(gòu)如何變化，職工主人翁的地位不能變，全心全意依靠工人階級的方針不能變，職工之家建設(shè)的原則、宗旨不能變；三要充分認(rèn)識到，發(fā)展是企業(yè)的第一要務(wù)，而職工群眾是推動企業(yè)發(fā)展的力量之源和根本動力。工會開展職工之家建設(shè)的目的是建家興企、建家育人，有利于充分調(diào)動、保護(hù)、發(fā)揮職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，促進(jìn)企業(yè)的又好又快發(fā)展；四要充分認(rèn)識到，職工之家建設(shè)是工會服從服務(wù)于企業(yè)中心工作和工會工作全局的主要手段，體現(xiàn)了工會組織的性質(zhì)，只有真正維護(hù)職工群眾利益、真誠傾聽職工群眾呼聲、真實(shí)反映職工群眾愿望、真情關(guān)心職工群眾疾苦，為職工真心誠意辦實(shí)事、盡心竭力解難事、堅(jiān)持不懈做好事，真正成為廣大職工的貼心人，才能切實(shí)履行好中國特色社會主義工會維權(quán)觀，充分展示工會組織在企業(yè)大局中的作用。

二、抓住重點(diǎn)，進(jìn)一步明確新時期職工之家建設(shè)的內(nèi)容

面對新的形勢任務(wù)，集團(tuán)公司工會結(jié)合實(shí)際，提出了建設(shè)“五家”的新思路和新內(nèi)容，使建家工作得到了不斷深化和提高。

一是建設(shè)安全之家。安全是煤礦頭等大事，是天字號工程。集團(tuán)公司工會創(chuàng)新性地提出“維護(hù)職工合法權(quán)益，首先必須保證職工安全”的理念，圍繞企業(yè)提出的“班組零三違、二級單位零工傷、集團(tuán)公司零死亡”的安全奮斗目標(biāo)，組織開展了安全宣誓、安全大簽名、安全事故案例展、親人安全囑咐、工會干部與職工安全談心、幫助職工細(xì)算安全賬等宣傳教育活動；加強(qiáng)安全文化建設(shè)，推動安全展覽室、安全文化園區(qū)、安全文化走廊建設(shè)；促進(jìn)軍事化管理、班前禮儀和集體升入井制度落實(shí)，規(guī)范職工安全行為；組織開展群監(jiān)員、女工家屬協(xié)管員和職工代表定期安全巡視檢查、“安康杯”競賽、安全生產(chǎn)雙百日承諾行動等活動，有效地促進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)。集團(tuán)公司先后五次榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)稱號。

二是建設(shè)和諧之家。建設(shè)和諧之家是構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)和保證。集團(tuán)公司工會把維護(hù)職工合法權(quán)益作為創(chuàng)建和諧之家的重要內(nèi)容，構(gòu)建職代會維權(quán)機(jī)制，突出源頭維護(hù)，積極參與企業(yè)改革改制、關(guān)閉破產(chǎn)、職工安置、備付金方案的研究制定，建立職工權(quán)益狀況周報制度，定期收集職工群眾意見。深化勞動關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建活動，構(gòu)建了以集體合同為主體，以工資集體協(xié)商、勞動安全衛(wèi)生和女職工特殊保護(hù)專項(xiàng)協(xié)議為補(bǔ)充的協(xié)調(diào)勞動關(guān)系新機(jī)制，并推動體系建設(shè)向車間、班組拓展延伸。把礦務(wù)公開納入企業(yè)十大運(yùn)行機(jī)制和企業(yè)決策體系、經(jīng)營管理體系、維權(quán)保障體系和廉政建設(shè)體系，并建立礦務(wù)公開質(zhì)量管理體系，推行“三制四書”制度，形成了“4+1”控制程序和PDCA閉環(huán)式管理，提高了公開質(zhì)量和水平，集團(tuán)公司被評為全國“廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)企業(yè)”。

三是建設(shè)文化之家。把工會文化建設(shè)作為職工之家建設(shè)的重要內(nèi)容，以提高軟實(shí)力為重點(diǎn)，提煉形成集團(tuán)公司工會文化的6個核心理念和10個系統(tǒng)理念。探索理念文化與制度文化有機(jī)結(jié)合的方法途徑，推行了“FRIP精細(xì)化管理”、“6E”管理模式、文明禮儀規(guī)范、班前禮儀等制度。組建10個文化工作協(xié)會，推動了一批文化園區(qū)、文化走廊和文化廣場等文化設(shè)施建設(shè)。積極構(gòu)建特色文化管理、多層次文化設(shè)施、多團(tuán)體文化隊(duì)伍、多元化文化活動、多領(lǐng)域文化創(chuàng)作、多途徑提升職工素質(zhì)六個支撐體系，形成了具有峰峰煤礦工會特色的職工文化管理模式。集團(tuán)公司工會每年舉辦十幾項(xiàng)示范性活動，做到集團(tuán)公司級季季有大活動，二級單位月月有比賽，車間級天天有活動，形成了鮮明的廣場文化、節(jié)慶文化、展覽文化和體育文化特色。近年在全國群眾歌曲創(chuàng)作征集等活動中多次榮獲大獎。

四是建設(shè)創(chuàng)新之家。集團(tuán)公司工會不斷加強(qiáng)對創(chuàng)新理論的學(xué)習(xí)和研究，組織開展了“理論創(chuàng)新研討季”、“工會工作創(chuàng)新年”和“樹立中國特色社會主義工會維權(quán)觀，積極推動和諧企業(yè)建設(shè)”主題創(chuàng)新實(shí)踐等活動。堅(jiān)持每年舉辦一次理論研討和創(chuàng)新成果發(fā)布會，先后提出建設(shè)“四會”、“五家”工作新思路、文化建設(shè)新內(nèi)容、作風(fēng)建設(shè)新舉措，推動了工會工作的創(chuàng)新發(fā)展。僅2006年以來就形成了以集體合同“1+X”模式、礦務(wù)公開質(zhì)量管理體系、明星員工評選、后備勞模檔案管理等286項(xiàng)理論創(chuàng)新成果，先后有246篇在全總和省總工會舉辦的理論研討活動中獲獎，521篇被市以上報刊采用。

五是建設(shè)小康之家。建立健全特困職工動態(tài)預(yù)警機(jī)制和“五個職工群體”生活狀況月報、不穩(wěn)定因素排查和重大問題報告制度，定期分析掌握困難職工情況，增強(qiáng)幫扶工作的針對性。組建職工互助互濟(jì)體系，創(chuàng)建特困職工幫扶中心和貼心人服務(wù)隊(duì)，常年組織開展“幫困助醫(yī)”、“幫困扶貧”、“金秋助學(xué)”等送溫暖活動。已培訓(xùn)下崗和待業(yè)女工3027名，累計輸送1358名下崗和待業(yè)女工赴京津從事家政服務(wù)；積極與地方民政部門和社區(qū)聯(lián)系，使7353戶、18166名特困職工享受到最低生活保障待遇。同時，注重改善職工之家環(huán)境，不斷增加電視機(jī)、VCD機(jī)、照相機(jī)等硬件設(shè)施，豐富了職工的文化生活。通過“五家”建設(shè)，集團(tuán)公司工會和三個基層工會被授予“全國模范職工之家”榮譽(yù)稱號。

三、健全機(jī)制，確保職工之家建設(shè)落到實(shí)處

建家工作能否落到實(shí)處并取得實(shí)實(shí)在在的效果，關(guān)鍵是要有一套切實(shí)可行的工作機(jī)制作保證。重點(diǎn)要建立健全四大工作機(jī)制：

一是建立健全目標(biāo)責(zé)任機(jī)制。要根據(jù)企業(yè)中心任務(wù)和工會工作全局，每年提出建家工作的新目標(biāo)，納入企業(yè)黨委和工會重點(diǎn)工作目標(biāo)管理，并把每項(xiàng)工作定質(zhì)、定量、定時分解落實(shí)到基層單位和工會各部門，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，形成目標(biāo)責(zé)任管理體系，增強(qiáng)工會干部和職工的建家責(zé)任感和緊迫感。

二是建立健全建家考核機(jī)制。要制定職工之家和職工小家建設(shè)考核細(xì)則和評分標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持每月一考核，每季進(jìn)行一次檢查，半年進(jìn)行一次總結(jié)，年終進(jìn)行評比驗(yàn)收。實(shí)行工會工作評先“一票否決制”，建家工作考核驗(yàn)收不合格，單位不得評為先進(jìn)單位，工會主要領(lǐng)導(dǎo)不得評為先進(jìn)個人。并納入單位文明建設(shè)考核的重要內(nèi)容，加大建家工作的考核力度。

三是建立健全群眾監(jiān)督評議機(jī)制。要始終把密切工會與職工群眾的聯(lián)系作為建家工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把職工群眾作為建家工作的評判者，把職工群眾滿意不滿意、支持不支持作為衡量建家成敗的關(guān)鍵。在建家制度建設(shè)上，讓職工群眾參與標(biāo)準(zhǔn)和制度的制定。在建家檢查考核中，請職工代表每年對建家工作進(jìn)行一次民主評議和認(rèn)定，并要堅(jiān)持做到“三不”，即不開展職工群眾評家的不驗(yàn)家；會員評議建家工作滿意率達(dá)不到 90% 的不能被評為先進(jìn)、模范職工之家;先進(jìn)、模范職工之家不搞終身制，每年進(jìn)行重新申報、評選認(rèn)定和表彰。四是建立健全競賽激勵機(jī)制。要制定基層單位職工之家和車間職工小家建設(shè)季度紅旗競賽辦法，明確競賽內(nèi)容、賽區(qū)劃分、考核標(biāo)準(zhǔn)和具體要求，堅(jiān)持每月一考核，每季進(jìn)行一次觀摩或現(xiàn)場辦公、工作講評和兌現(xiàn)獎勵。要發(fā)揮競賽的凝聚、鼓舞和激勵作用，根據(jù)各個時期建家工作重點(diǎn)，廣泛組織開展多種形式的職工之家、職工小家建家競賽，形成有效的競賽獎勵激勵機(jī)制，調(diào)動職工群眾建家、評家、愛家、助家、管家的積極性，推動職工之家建設(shè)的深入發(fā)展。

四、明確要求，切實(shí)注意和把握職工之家建設(shè)的五個問題

一要注意主動爭取黨委的領(lǐng)導(dǎo)和行政的支持，形成黨政工齊心協(xié)力同抓共建的合力。建家是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)和工會工作的方方面面。要使建家工作取得實(shí)效，需要各級工會堅(jiān)持不懈地努力，更需要黨委的領(lǐng)導(dǎo)和行政的支持。要從上到下建立健全黨委、行政和工會領(lǐng)導(dǎo)參加的建家工作組織領(lǐng)導(dǎo)體系。黨委要把工會建家工作納入重要議事日程，定期研究，明確目標(biāo)，指導(dǎo)工會依法獨(dú)立自主地開展建家工作。行政要尊重、支持工會建家工作，并在人力、物力和財力上給予大力支持和創(chuàng)造必要的工作條件。工會要把建家擺在工作的龍頭位置，自覺接受黨委的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真謀劃和組織實(shí)施，靠作為贏得黨委的領(lǐng)導(dǎo)和行政的支持，靠作為贏得工會的地位，努力形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政熱情支持、工會具體實(shí)施、職工廣泛參與的建家工作新格局。

二要突出重點(diǎn)，體現(xiàn)特色，不搞形式主義。建家工作的內(nèi)容涉及方方面面，要注意緊緊圍繞“建家興企”這個主題，突出維護(hù)職能的重點(diǎn)，堅(jiān)持以章治家、以德興家、以情暖家、以嚴(yán)管家。緊密結(jié)合本單位實(shí)際，形成自己的特色，以重點(diǎn)工作的突破、薄弱環(huán)節(jié)的改善,推動整體工作的發(fā)展，增強(qiáng)工作的針對性和實(shí)效性。切忌擺花架子和做表面文章，不搞形式主義。

三要正確處理內(nèi)容與形式的關(guān)系，因地制宜搞好陣地建設(shè)。職工之家建設(shè)中軟件與硬件的關(guān)系也是內(nèi)容與形式的關(guān)系。在陣地建設(shè)上,要堅(jiān)持因企制宜，因地制宜，因陋就簡，注重實(shí)用，不圖形式。用內(nèi)容統(tǒng)領(lǐng)形式，用形式表現(xiàn)出內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容與形式的高度統(tǒng)一。加強(qiáng)職工文化陣地建設(shè)，不斷增加資金和物質(zhì)設(shè)施投入，壯大物質(zhì)基礎(chǔ)。四要堅(jiān)持與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，體現(xiàn)時代特征。職工之家建設(shè)重在探索創(chuàng)新。要在繼承過去職工之家建設(shè)好的經(jīng)驗(yàn)和做法的基礎(chǔ)上,不斷探索創(chuàng)新職工之家建設(shè)的思路、方法和途徑,努力開創(chuàng)職工之家建設(shè)的新局面。

五要注意職工之家建設(shè)的長期性，努力推動職工之家常建常新。職工之家建設(shè)要堅(jiān)持常建常新的原則，每年都要提出和制定建家規(guī)劃，明確提出建家的數(shù)量和質(zhì)量要求，并把具體目標(biāo)分解落實(shí)到基層單位和工會各部門，從而使建家整體工作循序漸進(jìn)，有計劃、有目標(biāo)地向縱深發(fā)展。同時,還要根據(jù)工作需要,適時修訂和完善建家標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，使之更加貼近實(shí)際，更具有針對性、可操作性，確保職工之家常建常新。

監(jiān)控室九月份輪休表

呂連萍

1----5 休

李彩紅

張雪萍

趙清英

郝麗霞

6----10 11----15 16----20 21----25 休

休

休 休

第二篇：新時代加強(qiáng)職工之家建設(shè)的實(shí)踐思考

新時代加強(qiáng)職工之家建設(shè)的實(shí)踐思考

順應(yīng)社會主義新時代發(fā)展的潮流，新時代職工之家需要構(gòu)建完善的組織建設(shè)，使職工大眾的權(quán)益得到保障，進(jìn)一步調(diào)動職工的積極性。本文就新時代職工之家建設(shè)的思考與實(shí)踐研究分析，針對當(dāng)前工會組織工作的內(nèi)容探討，以此來推動新時代職工之家工會組織發(fā)展，促使每一個職工找到歸屬感，凝聚職工力量，營造積極、向上的工會組織。

一、新時代職工之家成為建筑工會工作的重要內(nèi)容

工會組織作為黨領(lǐng)導(dǎo)與大眾聯(lián)系的一個重要組織，是與群眾密切聯(lián)系的組織。那么由此可知工會組織可以為職工爭取合法權(quán)益，值得職工信賴的一個組織。那么從工會組織層面上分析，工會組織需要以服務(wù)職工大眾為宗旨，引導(dǎo)每一個基層工會干部人員都能真正將職工當(dāng)作自己的工友。那么在新時代環(huán)境背景下要想順利開展職工之家建設(shè)，就需要在建設(shè)中不斷提升工會組織的創(chuàng)造力以及凝聚力，進(jìn)一步發(fā)展為讓職工群眾依賴的學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的職工之家。眾所周知，工會工作必須要順應(yīng)時代的發(fā)展，以便能夠順利接受時代發(fā)展帶來的新要求以及任務(wù)。那么執(zhí)行新任務(wù)時需要搭配一套科學(xué)合理的工作模式，并將工作的重點(diǎn)放置在一心一意為廣大職工群眾服務(wù)上。工會工作中要發(fā)揚(yáng)積極進(jìn)取精神，并不斷擴(kuò)大發(fā)展目標(biāo)，全面落實(shí)到群眾中。特別是部分工會領(lǐng)導(dǎo)者，要走入基層，深入到職工人員中，才能進(jìn)一步了解職工的真正需求。不僅如此，工作內(nèi)容還需要從職工大眾層面思考，要解決當(dāng)前職工群眾的難題。契合職工群眾的心，才能最根本建設(shè)新時代職工之家。

二、新時代職工之家建設(shè)可以促進(jìn)工會組織發(fā)展

（一）明確新時代職工之家與工會工作的關(guān)系

工會組織的首要任務(wù)為聯(lián)系職工群眾，構(gòu)建和諧的關(guān)系，進(jìn)一步調(diào)整工會的各項(xiàng)作風(fēng)。避免部分工會領(lǐng)導(dǎo)人員只是做表面功夫，沒有深入到內(nèi)部解決加職工群眾問題，因此工會組織要積極建設(shè)職工之家。那么基于當(dāng)前新時代中國特色社會主義背景下，極具時代意義的工會任務(wù)，將會從主流趨勢以及發(fā)展方向上做好服務(wù)職工大眾任務(wù)。不斷發(fā)展的工會，離不開服務(wù)職工大會，并將其任務(wù)進(jìn)一步發(fā)展為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢，明確工會組織的建設(shè)職工之家任務(wù)，才能得到可持續(xù)發(fā)展的工會工作。

（二）新時代職工之家建設(shè)規(guī)劃方案

眾所周知，具有全新特征的工會組織工作，一定要從全局上代入新時代職工之家，即能夠從建設(shè)第一環(huán)節(jié)中就明確并落實(shí)工會組織建設(shè)任務(wù)，并針對性制定一套完善的規(guī)劃以及執(zhí)行方案。另一方面，黨建工作的一部分為建設(shè)職工之家，那么職工之家的建設(shè)就可以與黨建工作一同開展，重點(diǎn)抓住組織、隊(duì)伍、活動、規(guī)劃安排以及實(shí)施操作等環(huán)節(jié)，以此來明確工會的重點(diǎn)工作任務(wù)。

（三）利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造新時代職工之家新方式

通過互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建網(wǎng)上“職工之家”，借助正能量、快速溝通等方式營造出濃濃的歸屬感，讓職工更加信賴職工支架。當(dāng)然新時代職工之家建設(shè)之初，工會就要明確好職工之家形式，即一切服務(wù)要建立于職工群眾基礎(chǔ)上，并信賴職工，進(jìn)一步引導(dǎo)職工積極向上工作。工會組織結(jié)合線上，線下模式，共同營造立足于新時代的職工之家。

（四）提升基層工會干部能力，順利建設(shè)職工之家

工會組織在順應(yīng)新時代發(fā)展中，不僅要落實(shí)擴(kuò)大建會建家理念，同時還要以實(shí)際行動來引導(dǎo)更多行業(yè)的勞動者參與到工會組織活動中，進(jìn)一步規(guī)劃并培養(yǎng)基層工會干部人員，建立不同類型不同級別的培養(yǎng)方案，擴(kuò)大社會專業(yè)人才培養(yǎng)渠道，由此來提升工會領(lǐng)導(dǎo)干部的專業(yè)知識能力，以此來達(dá)成職工群眾協(xié)商維護(hù)權(quán)利目的。當(dāng)然更重要的是，順利開展職工之家建設(shè)活動，能夠讓職工群眾更加容易感受到工會干部的領(lǐng)導(dǎo)能力。工會組織切實(shí)制定多種考核模式，并將考核標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)節(jié)化，通過職工群眾評定每一個工會干部的工作能力，要是基層的工作人員都不滿足其工作能力，那么這個工會干部的工作能力肯定不達(dá)標(biāo)。只有全力建設(shè)職工之家，并積極維護(hù)工會組織每一個職工的合法權(quán)益，才能以此提高新時代職工之家建設(shè)水平。

三、加強(qiáng)新時代職工之家建設(shè)實(shí)踐措施

工會組織隨著時代的改革與發(fā)展，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變?yōu)槌蔀辄h與群眾的聯(lián)系橋梁。那么基于新時代背景下，工會組織的一個重要工作內(nèi)容就是建設(shè)好職工之家，那么基礎(chǔ)性、經(jīng)常性的工會組織工作，即職工之家建設(shè)，一定要與時俱進(jìn)，及時更新觀念，大膽創(chuàng)新，推動新時代職工之家建設(shè)步伐。

（一）轉(zhuǎn)變新時代職工之家建設(shè)理念

大部分工會組織對于新時代職工之家的建設(shè)經(jīng)常性應(yīng)用原有建設(shè)思路，而隨著時代的發(fā)展，大部分建設(shè)思路已經(jīng)不利于新時代職工之家的建設(shè)，工會組織要突破原有的職工之家建設(shè)理念。即上到政府層面，下至基層，都要做好多元化的工會工作，滿足職工群眾對于工會的需求。那么隨著時代的發(fā)展，需要針對區(qū)縣的新時代職工之家建設(shè)進(jìn)行考核，對于某些本該是工人文化宮場所被改造為盈利場所，相關(guān)政府官員要做好一體化工作思想工作，構(gòu)建工會、職工幫扶服務(wù)中心，服務(wù)場所等，進(jìn)一步提供多種咨詢服務(wù)，以此來構(gòu)建立體化的職工體系，并整合多項(xiàng)資源，提供高水平的服務(wù)，增加職工對于新時代職工之家的依賴感。

（二）更新新時代職工之家的服務(wù)理念

對于每一個職工來說，職工之家要是提供有溫度的服務(wù)，那么每一個職工將會更加依賴并信任職工之家，反過來，將會進(jìn)一步構(gòu)建職工之家，促進(jìn)職工之家的建設(shè)。新時代職工之家的服務(wù)體系要足夠扁平化，同時要剔除部分管理層級，不需要的管理層級可以就此解除。因?yàn)榇蟛糠值臎Q策以及操作的管理層級作用并不大。將有限的資源應(yīng)用到具有工作性質(zhì)的管理層級，不僅能夠最大化利用資源，同時還能提升整個工會服務(wù)質(zhì)量。眾所周知，工會組織的基本屬性為群眾性，那么工會的根本任務(wù)為服務(wù)職工，只有走入基層，從基層上感受到職工的真正需求，才能提供職工群眾的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。將服務(wù)載體確定為區(qū)縣職工服務(wù)中心，經(jīng)過多層次的職工需求，設(shè)置更具偏平化的管理模式，優(yōu)化管理流程，避免應(yīng)用中間層管理，直接作用到最根本的服務(wù)對象中。此方式可以最大限度提升工會組織的辦事效率。職工群眾也能從中感受到職工之家的服務(wù)態(tài)度。做好服務(wù)基層職工群眾的覺醒，打造更具常態(tài)化、長效化服務(wù)基地。

（三）創(chuàng)新評價方式，構(gòu)建“四位一體”評價體系

以往構(gòu)建的職工之家整體服務(wù)效果并不理想，仔細(xì)分析其中的利弊，可以發(fā)現(xiàn)以往的職工之家評價方式不夠合理，導(dǎo)致不夠健全的評價體系應(yīng)用到工會組織中，服務(wù)質(zhì)量不太達(dá)標(biāo)。就新時代背景下，職工之家建設(shè)過程中，更加注重對各地總會的滿意度評價，應(yīng)用科學(xué)合理的評價體系，進(jìn)一步維護(hù)職工的各項(xiàng)權(quán)益。職工認(rèn)知的職工之家，應(yīng)該能夠最大可能滿足職工的性能需求，那么構(gòu)建“四位一體”評價體系將會更進(jìn)一步推動工會組織的建設(shè)，以此來助力企業(yè)發(fā)展，構(gòu)建更加和諧的互動關(guān)系，就能最大限度調(diào)動積極因素，達(dá)到職工評價滿意度要求。搭建科學(xué)合理的考評體系，針對企業(yè)與社會、單位會員以及黨政等，做好搭建評價體系評價。評議過程中，黨政、上級工會要想擴(kuò)大工會建家品牌的社會影響力，就需要全方位提升職工之家的社會效益，并將得到的社會效益歸納入職工之家特有的考核體系中，突破原有的職工之家評價體系中所涵蓋的終身制、限量制，進(jìn)一步構(gòu)建實(shí)時申報、動態(tài)考核以及常態(tài)評比等綜合考核制度，從創(chuàng)新與評價層面進(jìn)一步達(dá)成規(guī)范化職工之家建設(shè)目標(biāo)，以此帶動工會各項(xiàng)活動的增效。

（四）職工之家的活動需要順應(yīng)時代的創(chuàng)新性

順應(yīng)時代的發(fā)展，深化我國的多項(xiàng)改革措施，那么就工會組織來說，職工對工會組織的期望性就更加高，尤其是處于不斷改變的工會建設(shè)職工之家的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)以及環(huán)境中，職工之家的各項(xiàng)建設(shè)活動都需要順應(yīng)新時代的創(chuàng)新性，工會組織的工作方式以及模式都需要與時俱進(jìn)，提高創(chuàng)新能力以及更新觀念，樹立公平、公正以及以人為本的理念。同時轉(zhuǎn)變單純的福利以及文體形式，由傳統(tǒng)的工作形式轉(zhuǎn)變?yōu)楦吖M織性質(zhì)的制度形式，從民主管理上進(jìn)一步構(gòu)建符合新時代建設(shè)需求的職工之家。工會組織要廣泛收集每個職工對于職工之家建設(shè)建議以及需求，從基層群眾層面了解職工的真正需求，構(gòu)建符合職工需求的職工之家，能夠凝集職工人心。另一方面，我國正面對經(jīng)濟(jì)增速換擋、結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵階段，那么其職工之家的建設(shè)需要凝聚工會組織的與時俱進(jìn)精神。并聯(lián)同由勞動關(guān)系引發(fā)的新問題，做出注入工會組織新活力，眾所周知，在職工之家建設(shè)過程中，避免不了其新問題、新狀況的出現(xiàn)，那么如何處理這些問題，就要做出群眾環(huán)境以及機(jī)制的構(gòu)建。滿足與時俱進(jìn)的工會組織要求。針對實(shí)際情況做出最佳的合法權(quán)益維護(hù)工作。職工人員得到合法權(quán)益的保障，就能更加集中精神全力為工會組織工作。工會組織在職工之家建設(shè)中，要整合應(yīng)用現(xiàn)有的資源，以更加積極的活動形式來突出自己的社會價值，提高整體的社會宣傳力度的同時，也能讓各個行業(yè)深度認(rèn)知職工之家建設(shè)的重要性，并積極參與到企業(yè)的職工之家的建設(shè)活動中，整合企業(yè)自身資源，各個黨組織、行政部門以及工會互相配合，構(gòu)建全新的工作格局，創(chuàng)新工作模式，全方位構(gòu)建立足于新時代背景下的職工之家。

四、結(jié)語

本文就新時代職工之家建設(shè)的思考與實(shí)踐研究，進(jìn)一步分析新時代職工之家建設(shè)作為整個工會組織的重要內(nèi)容點(diǎn)，深入探討新時代職工之家建設(shè)可以促進(jìn)工會組織發(fā)展的原因，實(shí)時提出多種加強(qiáng)新時代職工之家建設(shè)實(shí)踐措施，全方位建設(shè)新時代職工之家，以此來滿足工會組織的服務(wù)廣大職工的性能要求。

第三篇：對職工之家建設(shè)的思考

對職工之家建設(shè)的思考

在創(chuàng)建社會主義和諧社會的新形勢下，隨著銀行深化改革的發(fā)展，作為黨聯(lián)系群眾的紐帶和橋梁的工會組織，如何適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求，如何加強(qiáng)和改進(jìn)職工之家建設(shè)，把工會組織真正建設(shè)成為組織健全、維權(quán)到位、工作活躍、職工信賴的“職工之家”，更好地代表和維護(hù)職工的合法權(quán)益，使職工之家建設(shè)再創(chuàng)輝煌，是當(dāng)前工會工作思考和探索的問題。“職工之家”建設(shè)是凝聚職工、展示職工才華、激發(fā)職工活力的陣地，要塑造一支“政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)優(yōu)良、作風(fēng)清正、紀(jì)律嚴(yán)明”的員工隊(duì)伍，為促進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

一、解放思想，與時俱進(jìn)。

職工之家建設(shè)應(yīng)作為工會的一項(xiàng)基礎(chǔ)性、經(jīng)常性工作，使其常建常新，堅(jiān)持與時俱進(jìn)。堅(jiān)持與時俱進(jìn)，就是要解放思想，更新觀念，大膽創(chuàng)新。一是堅(jiān)持用“三個代表”重要思想指導(dǎo)，推動職工之家建設(shè)始終與時俱進(jìn)，保持蓬勃生機(jī)和旺盛活力；要有創(chuàng)新的膽識，創(chuàng)造性地開展職工之家建設(shè)活動；要在總結(jié)過去的成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，敢于超越，不斷改進(jìn)、創(chuàng)新和完善建家的形式、內(nèi)容、方式方法。二是要重視調(diào)查研究工作，以服從服務(wù)大局需要、突出維護(hù)職能為基點(diǎn)，以與時俱進(jìn)的精神探索和研究建家面臨的新情況、新問題，努力創(chuàng)造出職工需求的建家活動新機(jī)制。時刻牢記代表和維護(hù)職工的合法權(quán)益這個基本職責(zé)，多為職工說話辦事。

二、夯實(shí)基礎(chǔ)，突出重點(diǎn)。加強(qiáng)工會組織建設(shè)的自身建設(shè)，是搞好建家的基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)。夯實(shí)建家基礎(chǔ)，一方面突出“五抓”：一抓工會組織的健全與完善，為職工立“家”；二抓工會干部隊(duì)伍建設(shè)；三抓職工隊(duì)伍建設(shè)；四抓制度建設(shè)；五抓硬件的落實(shí)，建設(shè)好“家園”，為建家提供物質(zhì)保障。另一方面要著眼于推進(jìn)依法治會來建家。應(yīng)抓住機(jī)遇，把建家與落實(shí)《工會法》、《勞動法》等相關(guān)法律法規(guī)緊密結(jié)合起來，以推進(jìn)工會工作法制化的進(jìn)程。另外，衡量工會是不是真正的職工之家，除了上級工會認(rèn)定之外，更主要的是要得到廣大職工群眾的認(rèn)可，我們要以群眾是否滿意作為衡量職工之家建設(shè)的重要尺度。

三、堅(jiān)持“四個必須”，把職工之家建設(shè)成為職工信賴的家。

（一）、必須堅(jiān)持建家為了職工群眾。工會是職工自愿結(jié)合的工人階級的群眾組織，是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是會員和職工利益的代表者和維護(hù)者。為職工服務(wù)是工會工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，工會的一切工作都要圍繞為職工群眾服務(wù)來開展，工會才能取得職工群眾的信賴，才能增強(qiáng)工會組織的吸引力和凝聚力，才能使工會組織不斷發(fā)展壯大，工會事業(yè)才能不斷創(chuàng)新發(fā)展。

（二）、必須堅(jiān)持依靠職工群眾建家。人民群眾是歷史的創(chuàng)造者，是歷史發(fā)展的決定力量。職工群眾是“家”的主體，建設(shè)職工之家必須依靠職工群眾，發(fā)動職工群眾、組織好職工群眾，充分調(diào)動職工群眾參與建設(shè)職工之家的積極 性，主動性和創(chuàng)造性，使每位職工都成為建設(shè)職工之家的參與者，實(shí)踐者和建設(shè)者，形成全會上上下下抓建家，團(tuán)結(jié)一心，同舟共濟(jì)是建設(shè)好職工之家的根本。

（三）、必須堅(jiān)持以人為本建家。以人為本的實(shí)質(zhì)是人要把人看待。維護(hù)職工合法權(quán)益是工會的基本職責(zé)。建設(shè)職工之家要以人為本，工會要主動關(guān)心職工群眾疾苦，反映職工群眾的呼聲，多為職工群眾辦實(shí)事、辦好事，為職工群眾排憂解難，才能贏得職工群眾的信賴和擁護(hù)，才能把工會組織建設(shè)成為職工信賴的職工之家。

（四）、必須堅(jiān)持科學(xué)建家。當(dāng)今社會科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，日新月異，建設(shè)職工之家要根據(jù)時代發(fā)展，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，不斷調(diào)整、充實(shí)建家的新內(nèi)容，使職工之家常建常新，工會組織才能越來越有生機(jī)和活力，才能把建設(shè)職工之家工作廣泛深入持久地開展下去。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)職工之家建設(shè)的思考和建議。

（一）“建家”要爭取黨的支持。

全心全意依靠工人階級是我們黨的一貫方針，工會作為黨領(lǐng)導(dǎo)下的工人階級群眾組織，只有堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，才能在正確把握方向的基礎(chǔ)上維護(hù)好職工的合法權(quán)益。工會要在工作中積極向黨組織勤請示、勤匯報，主動爭取黨對工會工作的支持。

（二）、“建家“活動要實(shí)現(xiàn)觀念創(chuàng)新。隨著我行各項(xiàng)改革措施的不斷深化，員工對工會組織的期望也在變化，工會“建家”的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)外環(huán)境也發(fā)生了變化。面對新 形勢、新要求，工會干部必須要更新觀念，增強(qiáng)創(chuàng)新意識，樹立法制、民主、效益、公平公開、以人為本等適應(yīng)改革的新觀念。正確處理建好“職工之家”與業(yè)務(wù)中心工作的關(guān)系，（三）、“建家”活動要貼緊業(yè)務(wù)發(fā)展，把促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展和提高經(jīng)營效益，做為維護(hù)職工合法權(quán)益的最大出發(fā)點(diǎn)。密切與客戶關(guān)系，為全行業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造直接效益。

（四）、“建家“活動要實(shí)現(xiàn)內(nèi)容創(chuàng)新。隨著我行各項(xiàng)改革的不斷深化，工會工作正逐步改變以往單純的福利、文體形式，職工代表大會制度的建立，確定了工會組織在推動民主管理，辦好現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)政策性銀行方面不可替代的作用。工會要承擔(dān)起職工代表大會工作機(jī)構(gòu)的任務(wù)，以職代會為載體把我行行務(wù)公開工作規(guī)范化、程序化，加強(qiáng)職工代表提案工作的落實(shí)，提高職工代表提案的質(zhì)量和做好提案的及時反饋。通過職工代表直接聽取、收集廣大員工的意見和建議，提高職工圍繞我行發(fā)展業(yè)務(wù)、提高經(jīng)營效益參與民主管理的熱情，為我行業(yè)務(wù)發(fā)展和提高經(jīng)營效益獻(xiàn)計獻(xiàn)策。經(jīng)營搞活了，效益提高了，也為增強(qiáng)工會活力創(chuàng)造良好條件，同樣職工的利益也有了保障，同時也通過職工代表與職工的溝通和解釋疑問，密切干群關(guān)系，凝聚人心，上下一致。

第四篇：建設(shè)職工之家

建設(shè)職工之家，是提升工會工作整體水平的有效形式。我公司工會始終把職工之家建設(shè)作為一項(xiàng)長期任務(wù)常抓不懈，使職工之家發(fā)揮聚人心、暖人心、穩(wěn)人心的作用，贏得了職工的信賴和擁護(hù)，為構(gòu)建和諧企業(yè)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了突出作用。

——加強(qiáng)組織建設(shè)，完善基礎(chǔ)資料。在建家活動中，我公司工會堅(jiān)持“黨建帶動工建，工建服務(wù)黨建”，實(shí)行“一崗雙責(zé)”，按照行政機(jī)構(gòu)變更調(diào)整基層工會組織，并按黨組織建制配備基層工會主席；建立了61個工會小組和農(nóng)民工檔案及會員、會籍檔案，使職工入會率保持100%。同時，建立完整的建家檔案資料，成為了市縣少有的檔案資料健全單位之一；檔案資料實(shí)現(xiàn)微機(jī)管理，使工會工作做到了有據(jù)可查、資料翔實(shí)。

——建塑企業(yè)文化，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。康保礦業(yè)公司工會重點(diǎn)實(shí)施了“五個結(jié)合”：一是與貫穿集團(tuán)公司文化理念相結(jié)合。錄制了《以文鑄魂，跨越發(fā)展》、《企業(yè)發(fā)展創(chuàng)和諧，和諧企業(yè)促發(fā)展》等專題片，在礦區(qū)建起企業(yè)精神、理念宣傳影壁，制作燈箱、橫幅，強(qiáng)化了職工歸屬大集團(tuán)的榮譽(yù)感和責(zé)任感；二是與規(guī)范職工行為相結(jié)合。通過廣泛征集，制定了《企業(yè)文化建設(shè)手冊》，規(guī)范了職工行為準(zhǔn)則；三是與兩個文明建設(shè)相結(jié)合。每逢節(jié)假日，各基層分會自編自演節(jié)目，依托當(dāng)?shù)亍岸伺_”劇種，開展豐富多彩的演唱活動；四是與營造良好環(huán)境相結(jié)合。通過硬化、綠化、亮化、美化礦區(qū)環(huán)境，讓職工切身感受到企業(yè)的巨大變化，樹立起“礦榮我榮，礦衰我恥”的意識；五是與提高職工綜合素質(zhì)相結(jié)合。區(qū)隊(duì)每月評選最優(yōu)和最差職工，在全礦初步形成講文明、比素質(zhì)、看貢獻(xiàn)、創(chuàng)佳績的良好礦風(fēng)。

——投資基礎(chǔ)建設(shè)，建成富有特色的文化陣地。近年來，康保礦業(yè)公司工會加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，對現(xiàn)有的面積800多平方米的職工俱樂部進(jìn)行了整修，改善了職工圖書室、閱覽室、活動室和燈光球場的設(shè)施設(shè)備；在張紀(jì)井新建工會辦公室、圖書室、職工活動室和區(qū)隊(duì)活動室，新建籃球、排球、羽毛球等場地，購置了健身器材，為職工休閑、娛樂、健身提供了方便。他們還建立了職工培訓(xùn)中心，投資20多萬元配備了教學(xué)器材及用具，每年對職工進(jìn)行全員培訓(xùn)，制定激勵政策，鼓勵職工參加電大、函授及自學(xué)考試。

——推進(jìn)區(qū)隊(duì)化管理，延伸“小家”建設(shè)。康保礦業(yè)公司工會加強(qiáng)了區(qū)隊(duì)“小家”建設(shè)，在每個區(qū)隊(duì)都建立了職工活動室；完善了建家資料，開展了班前安全宣誓、周五學(xué)習(xí)日及優(yōu)差職工評選等活動，并進(jìn)行區(qū)務(wù)公開，加強(qiáng)了民主管理。今年，開掘區(qū)分會被授予河北省“模范職工小家”榮譽(yù)稱號。

求發(fā)展 打造建功立業(yè)的“展示平臺”

圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心開展工作，是工會發(fā)揮好基層組織協(xié)調(diào)作用、充分調(diào)動職工勞動積極性的一大主題。康保礦業(yè)公司工會堅(jiān)持圍繞中心，組織、發(fā)動、鼓勵、引導(dǎo)職工投入到為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)的大舞臺，有力地推動了企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

開展勞動競賽，以多種形式為生產(chǎn)鼓勁。康保礦業(yè)公司工會堅(jiān)持組織生產(chǎn)區(qū)隊(duì)開展挑應(yīng)戰(zhàn)競賽，并在第一時間為創(chuàng)下新生產(chǎn)水平或突破生產(chǎn)紀(jì)錄的班組安排慶功宴、勞模席、送賀信、發(fā)獎品，組織文藝骨干到井口為一線職工進(jìn)行慰問演出，組織女工、家屬為井下職工縫補(bǔ)衣服、送湯、送水、送營養(yǎng)餐，為生產(chǎn)鼓勁造勢。2006年，重點(diǎn)組織開展了機(jī)電會戰(zhàn)活動；2007年，開展了以促“雙超”為目標(biāo)的勞動競賽；2008年，重點(diǎn)開展了“增效益、比貢獻(xiàn)、促發(fā)展”勞動競賽、“大干下半年，大打開掘會戰(zhàn)”活動，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營高潮迭起。

加強(qiáng)群眾監(jiān)督，為安全生產(chǎn)建言獻(xiàn)策。康保礦業(yè)公司工會設(shè)置了群監(jiān)管理分會，在每個區(qū)隊(duì)班組聘任群監(jiān)員，推行《群眾安全檢查表》，并開展 “我為安全生產(chǎn)獻(xiàn)一計”活動。他們還組織“安康杯”知識競賽、“節(jié)日安全文化”、“安全漫畫征集”等活動，建立職工代表安全評價制度，開展“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”系列活動，發(fā)起“三不傷害”倡議，組織自編自演“三不傷害”主題的節(jié)目到區(qū)隊(duì)班組演出，由家屬子女為職工發(fā)放安全理念卡片，并由職工與區(qū)隊(duì)簽訂“三不傷害”承諾書，及時排查事故隱患，有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

搞好節(jié)能減排，創(chuàng)建優(yōu)美和諧環(huán)境。康保礦業(yè)公司工會開展了“節(jié)能減排進(jìn)企業(yè)”活動，教育職工從我做起，從崗位做起，從點(diǎn)滴做起，營造節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的良好氛圍；以工會小組長、職工代表為“節(jié)能監(jiān)督員”，在排水、用電等方面提出合理化建議。公司采取了避峰就谷的措施，調(diào)整了生產(chǎn)作業(yè)和設(shè)備運(yùn)行時間，使噸煤用電量和噸煤電費(fèi)大大降低；重點(diǎn)落實(shí)節(jié)能減排項(xiàng)目6項(xiàng)，環(huán)保項(xiàng)目3項(xiàng)，使企業(yè)走上了綠色、環(huán)保、持續(xù)、健康的發(fā)展之路。

開展技術(shù)創(chuàng)新活動，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。康保礦業(yè)公司工會每年組織開展技術(shù)練兵活動，評比申報合理化建議、科技進(jìn)步成果獎，并進(jìn)行表彰和獎勵。2007年重點(diǎn)突出了以大傾角采面管理、大傾角采煤技術(shù)攻關(guān)；破解大傾角運(yùn)輸難題和機(jī)具設(shè)備改造；對排水、供電、供暖等系統(tǒng)進(jìn)行小改小革，職工提出合理化建議485條，被采納369條，節(jié)約了大量資金，獲得了集團(tuán)公司多項(xiàng)“科技進(jìn)步（合理化建議）”成果獎，被集團(tuán)公司評為“科技進(jìn)步（合理化建議）先進(jìn)單位”。

創(chuàng)和諧 構(gòu)建民主溫馨的“文明礦山”

構(gòu)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)，是工會組織的主要任務(wù)。康保礦業(yè)公司工會在構(gòu)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)實(shí)踐中，堅(jiān)持以人為本，時時為職工著想，處處為職工謀利，形成了企業(yè)與職工互利共贏、和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的快速發(fā)展。

充分發(fā)揮職代會的作用，切實(shí)完善民主管理。康保礦業(yè)公司工會堅(jiān)持完善以職代會為基本形式的職工民主管理制度，推行礦務(wù)公開，讓職工知情，讓職工議事，讓職工監(jiān)督。該礦建立了利益訴求接待制度，凡是企業(yè)改革改制等重大事項(xiàng)都提交職代會討論審議，涉及職工利益的重大事項(xiàng)都經(jīng)職代會審議通過；在礦區(qū)顯著位置設(shè)立6個公開欄，公開安全獎罰、領(lǐng)導(dǎo)收入、大型材料和設(shè)備采購、干部任免及重大決策事項(xiàng)等。部門逐月公開工資、獎金分配方案及分配明細(xì)，財務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)用車、辦公費(fèi)用、電話費(fèi)用、招待費(fèi)用等，工會、勞資公開職稱考評、干部考評、雙先評比、困難補(bǔ)助等，請職工評議，接受職工監(jiān)督。

依法訂立集體合同，主動依法科學(xué)維權(quán)。康保礦業(yè)公司工會與行政簽訂了《集體合同》，每個職工都與公司簽訂了《勞動用工合同》、《勞動協(xié)議》。同時，工會建立了勞動爭議協(xié)調(diào)委員會，公司與工會又分別簽訂了勞動安全衛(wèi)生和女職工特殊權(quán)益保護(hù)兩個專項(xiàng)合同，較好地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和職工雙方利益的維護(hù)。

真情關(guān)愛職工，推動和諧共進(jìn)。作為職工的“娘家人”，康保礦業(yè)公司工會始終把關(guān)愛職工、解決職工實(shí)際問題作為大事來抓，扎扎實(shí)實(shí)地為職工辦好事、辦實(shí)事。2005年為職工辦理了工傷保險、養(yǎng)老統(tǒng)籌保險；制定了《醫(yī)藥費(fèi)管理辦法》，并按規(guī)定報銷職工大額醫(yī)療費(fèi)。2006年為51名工傷人員辦理了工傷認(rèn)定、傷殘等級鑒定，落實(shí)了工傷待遇；啟動了職工重大疾病醫(yī)療互助工作；每年為全體職工進(jìn)行健康體檢，建立了健康檔案；成立“職工生活管理委員會”，開通職工通勤車，建起職工存車棚，建立“老年活動中心”，為農(nóng)民工子女上大學(xué)發(fā)放資助金；堅(jiān)持開展扶貧幫困工作，建立困難職工檔案，對特困職工及困難職工實(shí)行動態(tài)管理，今年年初共慰問困難職工、傷病人員及離退休職工遺屬共146人次，發(fā)放困難補(bǔ)助金6萬多元，使他們感受到了企業(yè)的溫暖。

強(qiáng)基礎(chǔ)，求發(fā)展，創(chuàng)和諧。作為聯(lián)系企業(yè)和職工的橋梁與紐帶，康保礦業(yè)公司工會既當(dāng)企業(yè)發(fā)展的推動者，更是職工利益的維護(hù)者，在企業(yè)與職工之間搭建溝通信息、共謀發(fā)展、共享成果的利益平臺，開創(chuàng)了職工之家建設(shè)的新局面。

第五篇：淺談職工之家建設(shè)

淺談職工之家建設(shè)創(chuàng)建方法

一、牢牢把握新時期建家工作的方向，明確建家五個目標(biāo) 當(dāng)前，我國正處在社會轉(zhuǎn)型期，群眾利益訴求、意見表達(dá)及價值判斷呈現(xiàn)多元化特征，各種社會矛盾日益凸顯，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、組織形式、利益和分配關(guān)系發(fā)生了深刻的變化，這就要求建家必須適應(yīng)新的形勢。當(dāng)前和今后一段時期，我系統(tǒng)建家工作的總體要求是：堅(jiān)持“組織起來、切實(shí)維權(quán)”的方針，以規(guī)范化建設(shè)為主攻方向，以服務(wù)發(fā)展、切實(shí)維權(quán)為主要內(nèi)容，充分發(fā)揮基層組織作用，努力把各級工會組織建設(shè)成為“組織健全、維權(quán)到位、工作規(guī)范、作用明顯、職工信賴”的名副其實(shí)的職工之家。其中：2015年第一季度，以制度建設(shè)和民主管理為重點(diǎn)，以民主建設(shè)季為主題；2015年第二季度，以文化建設(shè)和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)為重點(diǎn)，以文化建設(shè)季為主題；到2015年第三、四季度，全系統(tǒng)工會達(dá)到“合格職工之家”標(biāo)準(zhǔn)；把工會組織組織建設(shè)成為：

民主之家。以民主管理作為工作重點(diǎn)，健全完善以職代會為基本形式的民主管理機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)民主管理制度化、程序化、規(guī)范化，認(rèn)真落實(shí)職代會各項(xiàng)職權(quán)，關(guān)系到職工切身利益政策的出臺都應(yīng)提交職工代表大會討論通過；要依靠職工辦好企業(yè)，充分發(fā)揮職工的聰明才智，鼓勵廣大職工獻(xiàn)計獻(xiàn)策，及時落實(shí)解決職工代表提案。要全面實(shí)施廠務(wù)公開，實(shí)現(xiàn)公開內(nèi)容、公開形式的突破，自覺接受群眾監(jiān)督，利用ISO9001貫標(biāo)程序推動廠務(wù)公開工作更具科學(xué)性、合理性。

發(fā)展之家。以服務(wù)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)雙贏為目標(biāo)，鼓勵職工開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、技術(shù)發(fā)明，改進(jìn)工作方式，提高工作效率；以完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)為落腳點(diǎn)，扎實(shí)開展形式多樣的勞動競賽、崗位練兵活動，提高職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技能水平，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，在實(shí)現(xiàn)本單位各項(xiàng)任務(wù)完成中發(fā)揮作用。

和諧之家。規(guī)范決策層、執(zhí)行層、監(jiān)督層的議事規(guī)則，重要事項(xiàng)集體研究討論決策；廣泛開展交心談心，深入體察民情，傾聽職工呼聲，了解職工所盼、所想，主動為職工排憂解難；充分發(fā)揮建家凝聚人心的作用，營造事業(yè)留人、感情留人的濃厚氛圍，使職工有歸宿感、家園感，保持積極向上的精神風(fēng)貌。

文化之家。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，打造企業(yè)精神和核心價值觀，培養(yǎng)知識型職工，提高職工綜合素質(zhì)，著力培養(yǎng)先進(jìn)典型；積極開展職工喜聞樂見的文體活動，滿足職工的精神文化需求，組建特色的文體隊(duì)、興趣組，陶冶職工情操，豐富業(yè)余生活。

溫馨之家。職工之家建設(shè)不僅有班子、有房子、有牌子，更要體現(xiàn)“家”的氛圍。有溫暖的集體才有吸引力，要時刻把大家的冷暖放在心上，為職工創(chuàng)造良好的發(fā)展空間和展現(xiàn)個人才藝的舞臺，關(guān)注職工身體和心理健康，認(rèn)真對待集體中每一個成員的喜怒哀樂，踏踏實(shí)實(shí)地為他們辦好事實(shí)事，同時營造一個大家互相關(guān)心、和睦相處的環(huán)境，使每個職工真正感受到家的關(guān)愛、家的溫馨。

二、努力探索新時期建家工作的新途徑，著眼著力于五個創(chuàng)建

職工之家建設(shè)已經(jīng)走過了多年的歷程，成績斐然，有目共睹。要想在這個問題上創(chuàng)新上水平，首先要破除 “建家就是建活動場所、創(chuàng)新就是搞活動，服務(wù)就是發(fā)福利”等一些陳舊觀念和習(xí)慣做法，把思想建設(shè)、文化建設(shè)、民主建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)及維權(quán)機(jī)制等實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容作為建家的重點(diǎn)，把職工關(guān)注的熱點(diǎn)、企業(yè)工作的難點(diǎn)、當(dāng)前形勢的焦點(diǎn)作為建家工作的突破口，通過建家增強(qiáng)工會的群眾基礎(chǔ)。當(dāng)前重點(diǎn)要著眼五個方面的創(chuàng)建：

要著眼于維護(hù)職工合法權(quán)益進(jìn)行創(chuàng)建。要把維權(quán)作為建家活動的第一出發(fā)點(diǎn)，始終以群眾的根本利益為建家活動的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；要傾聽職工呼聲，反映職工意愿，關(guān)心職工生產(chǎn)生活，進(jìn)一步做實(shí)“職工有困難找工會”，履行幫扶困難職工“第一知情人”、“第一報告人”、“第一協(xié)調(diào)人”、“第一監(jiān)督人”的職責(zé)，努力為職工群眾辦實(shí)事，以實(shí)際行動取得職工的信賴，使職工群眾真正把工會當(dāng)作自己的家。

要著眼于服務(wù)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行創(chuàng)建。要引導(dǎo)、團(tuán)結(jié)、動員廣大職工與企業(yè)同舟共濟(jì)、共謀發(fā)展、實(shí)現(xiàn)雙贏，要充分發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，把建“家”活動更多地拓展到企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展、改革等領(lǐng)域中去，夯實(shí)“家”的物質(zhì)基礎(chǔ)。要努力探索和尋求服務(wù)企業(yè)發(fā)展的新途徑、新方法，通過大力開展勞動競賽、技術(shù)革新、合理化建議、崗位練兵、技術(shù)比武、創(chuàng)新創(chuàng)效、評先選優(yōu)等形式多樣的活動，動員和組織廣大職工立足本職，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)問題的解決，激發(fā)廣大職工的主人翁意識、創(chuàng)業(yè)熱情和創(chuàng)新精神。

要著眼于提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)進(jìn)行創(chuàng)建。建家活動的第一著眼點(diǎn)應(yīng)是提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。工會組織要從建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍的高度，通過豐富建家的內(nèi)容與形式，積極開展廣泛持久的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，引導(dǎo)職工確立“終身學(xué)習(xí)”理念，制訂崗位學(xué)習(xí)和自學(xué)成才的具體目標(biāo)。要為職工學(xué)習(xí)新知識、掌握新技術(shù)創(chuàng)造條件，努力使職工增強(qiáng)適應(yīng)新形勢的技能和競爭能力，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和改革發(fā)展儲備力量。

要著眼于發(fā)揮職工的主體作用進(jìn)行創(chuàng)建。在開展建家活動中，要突出職工群眾在建家活動中的主體地位，按照職工群眾的意愿和要求開展建家活動，充分調(diào)動職工群眾建家的積極性。職工群眾不贊成的、不滿意的、不認(rèn)可的，不能進(jìn)入職工之家內(nèi)容。因此，在建家過程中，工會要通過各種有效的途徑，廣泛發(fā)揚(yáng)民主，不斷增強(qiáng)職工群眾的主人翁意識，把工會建成職工信賴的“家”。要著眼于加強(qiáng)工會組織自身建設(shè)進(jìn)行創(chuàng)建。工會組織要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把握規(guī)律，把加強(qiáng)工會自身建設(shè)與建家活動緊密結(jié)合起來，增強(qiáng)“建家強(qiáng)會”、“建家興會”的責(zé)任感和使命感，以更加積極、自覺的行動抓好建家工作，提高建家水平，推動基層工會組織建設(shè)的不斷進(jìn)步。

三、堅(jiān)持將職工之家建設(shè)融于工會工作全過程，牢牢把握三個結(jié)合

職工之家建設(shè)與工會的重點(diǎn)工作是一致的，一個是載體，一個是內(nèi)容，二者融會貫通，不可割裂。

第一，要把建家活動與加強(qiáng)工會基層組織建設(shè)緊密結(jié)合起來。工會基層組織是整個工會工作的基礎(chǔ)，工會的各項(xiàng)工作都要通過基層組織落實(shí)，工會的作用要通過基層工會的活動來體現(xiàn)。在一定意義上，建家就是建基層組織，建家就是強(qiáng)化為職工群眾服務(wù)。我們要從全面加強(qiáng)基層工會工作的高度，健全工會組織體系，做到“五會同建”（工會委員會、經(jīng)費(fèi)審查委員會、女職工委員會、勞動調(diào)解委員會、勞動安全監(jiān)督委員會），做到按時換屆選舉，依法做好工會法人登記和變更、加強(qiáng)會員會籍管理和發(fā)展會員等工作，以更加積極、自覺的行動抓好工會組織工作，推動基層建設(shè)上新水平。

第二，要把建家活動與發(fā)揮基層工會組織作用緊密結(jié)合起來。長期以來，我們對建家工作或多或少存在一些模糊認(rèn)識，過于側(cè)重抓“硬件”建設(shè)、抓文體活動等方面；還有的單位因?yàn)槿鄙倩顒訄鏊湾e誤地認(rèn)為不具備建家條件。作為一個家，環(huán)境建設(shè)固然重要，但衡量一個家是否是個真正的家，主要看其是否具有親情感，成員對家是否有親近感、依賴感，是否愿意為家奉獻(xiàn)。我們要建的不僅僅是有形的“家”，更重要的是要建無形的“家”，真正讓職工、會員體會到“家”的溫暖、“家”的關(guān)愛。因此，必須把服務(wù)發(fā)展和維護(hù)權(quán)益作為建家的重點(diǎn)，把維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)利益、政治權(quán)利和精神文化需要作為建家活動的基本內(nèi)容，努力形成一手抓服務(wù)發(fā)展、一手抓維護(hù)權(quán)益的工作新格局。

第三，要把建家活動與增強(qiáng)基層工會組織活力緊密結(jié)合起來。要加強(qiáng)組織引導(dǎo)，充分發(fā)揮會員主體作用，以會員是否滿意為標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持依靠廣大職工建家、評家、管家。工會的建家計劃或?qū)嵤┘?xì)則必須提交會員代表大會通過，由會員自己定家規(guī)、樹家風(fēng)，依靠會員群眾制定建家措施。每一項(xiàng)建家計劃的實(shí)施，都要認(rèn)真發(fā)動和組織廣大會員群眾積極參加，充分發(fā)揮分會、工會小組和每一個會員的主動性、積極性，保證建家目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。基層工會應(yīng)根據(jù)本單位會員代表大會通過的建家計劃，在自檢自查的基礎(chǔ)上，向會員代表大會報告建家工作情況，由會員代表大會審查驗(yàn)收，并確定是否達(dá)標(biāo)及建家檔次，上級工會在考察復(fù)驗(yàn)時，應(yīng)通過與職工座談、民意評測等形式，檢驗(yàn)基層單位會員對建家的認(rèn)可程度，最后審定驗(yàn)收時，應(yīng)把職工的認(rèn)可率作為重要評價標(biāo)準(zhǔn)或先決條件。

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)，確保建設(shè)職工之家活動取得新成效

一是要主動爭取黨委領(lǐng)導(dǎo)和行政支持。建設(shè)職工之家是黨、政、工共同的任務(wù)，各級黨委要高度重視，把職工之家建設(shè)和組織發(fā)展納入重要議事日程，行政要在人力、物力和財力上給予大力支持。但這些怎么做，首先要勤匯報，多溝通情感，爭取支持。其次要出成績，有為才有位，充分發(fā)揮工會作用，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。年內(nèi)全部建立由黨委主要負(fù)責(zé)同志掛帥的建家工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，定期研究有關(guān)問題，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，努力形成建家工作的合力。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)。制度建設(shè)更有長期性，根本性。要強(qiáng)化組織制度，健全工作制度，完善監(jiān)督考核制度，每項(xiàng)工作都要堅(jiān)持制度先行，制度上墻。三是自身能力建設(shè)。年底前系統(tǒng)工會將組織新任工會干部和工會后備干部培訓(xùn)班，組織工會干部掌握經(jīng)濟(jì)、政治、法律、管理、協(xié)調(diào)勞動關(guān)系和工會工作等方面的專業(yè)知識，增強(qiáng)分析和解決實(shí)際問題的本領(lǐng)，提高做好工作的能力和水平，實(shí)踐證明，哪個單位主席能力強(qiáng)，黨政支持，職工之家建設(shè)的水平就高。