第一篇：在韓家灣礦綜采工作面

在韓家灣礦綜采工作面 回撤安裝總結表彰會上的講話

同志們：

今天，礦上在這里舉行綜采工作面回撤安裝總結表彰大會，我代表公司黨政工向受到大會表彰的先進個人表示熱烈祝賀！向為這次綜采工作面回撤安裝付出辛勤勞動的廣大干部職工表示崇高的敬意！

這次綜采工作面回撤安裝工作，是在面臨經驗不足、地質變化復雜條件下的第一次綜采工作面回撤安裝。值得慶賀的是韓家灣礦廣大干部職工發揚了“三特”企業精神，克服諸多困難，圓滿完成了這次綜采工作面回撤安裝工作，正如鄭富民同志總結的“決策科學，準備充分，組織有序，保障有力，安全平穩”。這些成績的取得，是全礦廣大干部職工齊心協力、奮勇拼搏的結果，更是與在座的各位，發揮生產骨干和先進模范帶頭作用，銳意進取，無私奉獻，帶頭實干的結果。

回顧這次綜采工作面回撤安裝工作，廣大干部職工在技改任務繁重的情況下，扎實推進礦井機械化進程，為建設標準化礦井作出了積極的貢獻。尤其是這次受到表彰的先進，既有超前指揮、現場解決問題礦領導；又有立足本職、愛崗敬業、銳意創新、貢獻突出的干部職工。雖然大家的先進事跡各具特色，但思想內涵和精神實質是一致的。概括起來，這些先進事跡，集中表現為四種精神：一是高度的主人翁責任感和顧全大局精神；二是強烈的開拓進取意識和創新求實精神；三是忘我的勞動熱情和無私奉獻精神；四是良好的職業道德和愛崗敬業精神。這四種精神，是我們寶貴的精神財富，是公司在新形勢下深化改革、加快發展、保持穩定的強大動力。

今年是公司實現快速發展的關鍵一年，我們面臨著難得的發展機遇和良好的發展條件，可以說是，新目標、新任務，令人振奮；新機遇、新挑戰，催人奮進。但同時我們還受到諸多主客觀因素的影響，我們一定要認清形勢，振奮精神，克服困難，發揚成績，再接再厲，堅定不移地按照公司既定的工作部署，把精力集中到實現完成今年的各項奮斗目標上來，努力做好各項工作。受到今天大會表彰的先進，更要以堅定的信念、充足的干勁、扎實的作風，切實發揮好生產骨干、安全標兵和模范帶頭作用，團結和帶領廣大職工積極投身到公司改革、發展、穩定的各項工作中去，為實現公司可持續快速發展，再創新業績，再做新貢獻！

下面，我講三點意見：

一、弘揚先進精神，掀起學習高潮，加快礦井發展 今年是公司發展進程中極不平凡的一年。公司要實現“強一進一”戰略目標，迫切需要弘揚先進精神，激勵廣大干部職工奮發向上、團結拼搏的良好氛圍。這里，我總結這次綜采工作面回撤安裝工作先進個人的事跡，主要有以下兩個特點：

在困難面前帶了好頭。礦黨政緊緊圍繞綜采工作面回撤安裝工作，成立了領導小組，制定得力舉措，堅持跟班指揮，現場發現問題，現場解決問題，克服一切困難，狠抓支架回撤工作，較好地發揮了廣大黨員干部的先鋒模范帶頭作用，為綜采支架回撤安裝工作打下了堅實的基礎。值得肯定的是，各科室、各區隊的管理人員在干好本職工作的同時，堅持跟班作業，較好地發揮了管理職能，帶動了職工群眾，為綜采支架的回撤安裝作出了積極的貢獻。

在工作中作出了表率。在整個綜采支架回撤安裝工作中，礦黨政領導班子，超前指揮，一線管理，是這次綜采工作面回撤安裝工作取得勝利的關鍵。尤其是鄭富民同志，大膽管理，敢于管理，值得我們每一位同志學習。還有李宗民等50名同志，他們在回撤安裝工作中樹立了榜樣，不講報酬，埋頭苦干，在苦、累、臟、險工作中敢為人先，勇挑重擔，為全礦職工樹立了楷模。

與此同時，在先進的帶領下，綜采回撤安裝工作有序進展，各項工作目標同向、工作同軌的優秀區隊枚不勝舉；立足本職、艱苦奮斗的先進個人數不勝數。我這里所提到的只是他們中的典型代表。雖然大家的先進事跡豐富多樣，但都有著共同的特點，這就是直視困難、積極主動的工作態度，團結拼搏、知難而進的工作作風，這是我公司改革發展的強大動力和寶貴財富，值得學習推廣，發揚光大。

二、希望先進個人再接再厲，繼續努力，為公司快速發展再做新貢獻

今年是我公司快速發展的重要一年。公司要發展，基層是關鍵。韓家灣礦要實現做強做大，靠的是什么？我認為，靠的是團結拼搏，靠的是廣大干部職工精神振奮，干勁十足。如果能夠繼續保持這樣的發展勢頭，完成今年的各項目標任務是完全有把握的。在座的各位，是礦上各項工作的骨干，是公司快速發展的中堅力量，希望大家認清形勢，抓住機遇，發揚成績，再接再厲，發揮生產骨干、安全標兵和模范帶頭作用，團結和帶領全體職工，為實現我公司快速發展再創新業績，再做新貢獻。

1、爭當快速發展的模范

今年，按照公司年初的“三會”部署，我公司工作任務和奮斗目標已經明確。在座的各位，一定要圍繞公司的總體思路，大膽探索，開拓進取，爭當公司快速發展的模范。礦上要按照公司的要求，抓緊抓好安全、生產、經營等中心工作；要突出抓好采掘接續，抓好技改工程竣工驗收，為公司下一步工作部署奠定堅實的基礎。

2、爭當安全生產的模范

安全是煤礦的頭等大事，事關企業改革發展的成敗。沒有安全生產，就沒有企業效益的提高，就沒有礦區安定團結的局面。目前，公司煤炭生產的主要任務是以保證生產接續為重點，實現原煤安全、高效、穩定生產。在座的各位，一定要按照公司的安排，明確目標，狠抓落實，全面完成各項工作任務。要切實抓好掘進會戰、抓好“一通三防”、“四項專項”治理和運輸會戰等工作，切實發揮廣大黨員干部和先進典型的生產骨干、安全標兵和示范引路作用，確保礦井安全生產。公司黨政工殷切希望大家一定要本著對國家、對公司、對職工生命財產高度負責的態度，進一步提高對安全工作重要性的認識，帶領廣大職工共同搞好安全生產。

3、爭當全面創新的模范

創新是發展之魂。一個缺乏管理創新的企業是沒有活力和希望的企業。先進典型要在嚴抓細管，深挖內潛，節支降耗的基礎上，帶頭更新觀念，圍繞經營目標，積極實行管理創新和科技創新，提高管理效果。要敢于突破傳統的管理手段，緊密結合本單位的生產實際，開展技術攻關，解決技術難題。要加大科技創新力度，突出抓好綜采設備的科學使用和維護，使先進的生產設備發揮應用的作用。

4、爭當精神文明建設的模范

堅持兩個文明一起抓，是我公司改革發展的需要，也是廣大職工群眾的需要。要以弘揚“三特”企業精神，培育四有職工為重點，切實加強精神文明建設。在5月份召開的集團公司文明單位和勞動模范的表彰大會上，韓家灣礦被集團公司授予文明單位榮譽稱號。這是全礦干部職工的榮譽，既是集團公司對我們各項工作的肯定，又是對我們今后工作的鞭策。為此，公司希望大家繼續發揚“三特”企業精神，在保持優良傳統和光榮作風的同時，進一步振奮精神，帶頭發揚自強不息、樂于奉獻的時代精神，繼續保持謙虛謹慎，不驕不躁和艱苦奮斗的優良作風，積極主動，創造地開展工作；進一步形成有利于我公司快速發展的共同理想、精神動力、輿論環境和文化氛圍。

三、當前需要抓緊抓好的幾項工作

1、切實抓好抗震救災中的安全生產工作

5月12日，四川汶川遭遇了特大地震災害，給國家和人民財產和生命造成了巨大的損失。在當前這種情況下，我們要進一步做好抗震救災期間的安全生產工作，有效防范地震災害引發重大安全生產事故。我認為要引起我們各級管理人員的高度重視，切實增強做好安全生產工作的緊迫感和責任感，要結合礦上實際，及時制定重特大事故應急預案，要建立健全這方面的規章制度和預防措施，從源頭上預防和減小突發事故造成的不必要損失。同時，要開展好全國安全生產月活動，結合安全隱患排查治理活動，突出主題，狠抓落實，確保礦井安全生產。

2、切實抓好新綜采工作面的初采初放工作

這次綜采工作面回撤安裝工作已經告一段落，下一步就是新綜采工作面的初采初放。為此，我希望礦黨政抓好以下三點：

一是抓好初采初放期間的安全技術措施的完善、貫徹和落實工作，堅決做到安全生產；

二是堅持好領導干部跟班制度，做到發現問題在現場、處理隱患在現場；

三是做好職工的安全教育和培訓工作，有針對性地開展安全宣傳教育活動，努力提高職工的安全意識。

3、切實抓好建黨87周年和迎奧運慶祝活動 公司日前就此已作出安排，各項慶祝活動正在緊鑼密鼓地籌備。在此，我希望大家在抓好各項慶祝活動的同時，要著力抓好三項工作：

一是要緊緊抓住當前煤炭緊銷的大好形勢，抓緊抓好原煤生產，多出煤、出好煤，以優異成績迎接建黨87周年和8月8日北京奧運會的召開。

二是要抓好建黨87周年和奧運會期間的安全生產工作。礦上最近開展了“四項”專項治理、“一通三防”專項治理、和“雨季三防”工作，組織及時，措施具體。希望礦上抓緊落實，切實抓好特殊時期的安全生產工作，以實際行動支援抗震救災，為建黨87周年和北京奧運會的召開營造良好的社會氛圍。

三是抓好穩定工作。由于職工生活比較艱苦，生產、生活、業余文化設施等正在完善，礦上要結合職工思想動態，積極用礦區發展的美好前景引導職工、激勵職工、凝聚職工，為和諧礦區的創建和公司經濟的又好又快發展作出積極的貢獻。

同志們，當前公司發展正處在關鍵時期，各項工作健康穩步推進。為此，公司黨政工迫切希望全礦廣大干部職工，一定要增強緊迫感，在“認真、用心、負責”地干好本職工作的同時，“盡責、務實、創新”地干好本單位和本部門的工作，為我們陜北礦業公司實現加快發展做出新的更大的貢獻！

最后，在中華民族傳統節日“端午節”來臨之際，請允許我代表公司黨政工向堅守工作崗位的全礦干部職工問好，祝大家節日愉快，萬事如意！

謝謝大家！

第二篇：柳塔礦綜采工作面參數

通風隊2009年工作總結

回顧這一年來的工作，我隊在礦各級領導和各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照礦上的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年的學習與工作，工作程序上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將半年來的工作情況總結如下：

一、狠抓事故預防 確保安全生產

1、今年以來，我們始終把安全生產作為頭等大事來抓。嚴格執行各級安全生產責任，牢固樹立了“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，堅持以“一通三防”為重點狠抓生產各個環節的安全管理，認真貫徹執行“兩個理念”。制定和完善了通風隊各項管理制度和崗位責任制。有效地遏制了“一通三防”事故的發生。強化“一通三防”管理。堅持定期對瓦檢員進行安全培訓，使廣大干部職工進一步增強了“一通三防”安全業務知識，提高了對“一通三防”工作重要性的認識，切實把“一通三防”工作的責任落到了實處。認真開展瓦斯、煤塵專項治理。根據測定礦井風量結果，合理的分配了用風量確保了礦井的安全生產。

2、加大“一通三防”監督檢查力度。堅持每月進行一次“一通三防”專項檢查。在檢查中中將瓦斯、煤塵、風筒吊掛、噴霧設施、通風設施及文明生產作為檢查項目，每日由隊干部及測風員對井下各頭面、系統進行一次全面檢查，每日有兩名專職檢查人員對井下所有密閉進行有毒有害氣體檢測并對查出的問題進行全面整改；各管理干部和瓦斯檢查員對井下各環節各頭面嚴格檢查，對查出的隱患立即處理，對威脅人身安全的重大隱患盯住不放，該停產的必須停產處理，做到了不安全不生產，隱患不排除不生產。4、2009年一年里通風隊全體干部職工齊心協力、迎難而上，在努力克服了礦井總風量不足的情況下，確保了綜采工作面以及掘進工作面的風量供給，合理的調整了通風系統，使“一通三防”工作未出現任何事故。并組織了礦井的反風演習，礦井的反風風量達到了正常風量的73.2%，進一步驗證了我礦的通風系統是合理可靠的。

二、加強崗位規范 強化程序學習

1、加強崗位行為規范。一直以來，對全隊所有職工進行了“每日一題”的培訓、考核以及評比并進行獎勵，使職工日常行為和工作中都能嚴格做到文明用語，一切工作都能按照程序來操作，隨著本安工作的進一步開展，為全隊所有員工重新印制了新的《崗位工種危險源辨識卡》，隨身攜帶，使之能夠在工作時隨時隨地辨識存在的危險，從而有效地遏制事故的發生。為了有效地督促瓦檢員的檢查工作，隊里特別定做了瓦檢員跟蹤牌版，牌版上明確的記錄了瓦檢員在本班本工作面的檢查情況以及離開本工作面的去向問題，這項舉措不僅約束了瓦檢員同時也便于各級領導監督檢查。

2、堅持班前會學習和平時自學相結合，每日班前會利用10-15分鐘的時間學習《煤礦安全規程》及“一通三防”業務知識，每月進行1次“每日一題”考核，考試有記錄，有考核檔案，有個人筆記。不定期的經行檢查學習情況和筆記，每月進行了評比，好的表彰獎勵，差的通報批評。通過程序化學習，使職工在工作中學習,在學習中工作,養成不斷學習的習慣。改變為學習而學習的形式主義，切實通過學習，提高職工隊伍素質。三 拓展思路 鉆研業務 技術改造及運用

12108綜放工作面為我礦第一個采用綜合機械化放頂煤工藝，由于我礦12108工作面所開采的煤層屬于易自燃煤層，為了減少采空區漏風，防止災害發生在12108綜放工作面，通風隊全隊干部、職工在日常工作當中遇到問題積極應對及解決，對12108綜放工作面上隅角有毒有害氣體治理也取得了一定的成績，在12108綜放工作面進風隅角及上隅角設計及吊掛自移式擋風簾。在12108綜放工作面實際生產過程中，治理上隅角有毒有害氣體安設抽排風機，有效的解決上隅角一氧化碳問題。為了預防12108綜放工作面的瓦斯事故和火災事故的發生，設置一套型號為DM1000的注氮設備和瓦斯抽放設備；在開采時，還對12108綜放工作面進風隅角及上隅角的擋風簾進行優化改造，有效地減少采空漏風的情況。

為了有效的監測采空區內有毒有害氣體的情況，在12108綜放工作面安設8路束管監測系統，能夠及時有效測對12108綜放工作面的采空區有毒有害氣體情況進行監測，發現問題能夠及時采取措施進行處理。

蒞臨我礦檢查指導人員多次提出異議，經過我隊的干部領導多次研究設計，改造出一套新型的隔爆水袋掛鉤。新型的隔爆水袋掛鉤在災害時能夠靈活有效起到隔爆作用。在改造后吊掛的隔爆水袋后，得到檢查人員的好評。

根據我礦井下實際生產情況，我隊自行研究設計了一套維護簡單，效果好的機械式風門閉鎖。我礦井下噴霧系統都是齊全有效，但噴霧和降塵的效果一般，為了能夠更大程度起到噴霧降塵的效果，我礦對井下噴霧進行改進，實現了全斷面噴霧。噴霧降塵效果極佳。

我礦現用行車風門材質為角鋼邊框，木板包鐵皮門扇，存在強度低、易變形損壞、漏風量大等缺點，為改善這一情況，保障通風系統的穩定運行，在西輔運4聯巷試用由重慶市綿竹車廂板有限責任公司研制的KFMZ系列高強度竹膠合板礦用成套風門2組4套（包括正反門），該風門使用效果良好、耐用、不變形。

在利用采空區水時，將原有的磚墻砌筑改為鋼筋混凝土密閉。有效地控制了采空區內水壓大將密閉壓塌的情況發生。

在加強通風系統管理方面同時，我隊建立健全儀器管理制度，對井下使用的便攜式儀器在井口統一發放、統一管理、定期標校；同時還對我礦所用自救器進行統一編號、統一管理、統一進行氣密性檢測。保證了所有儀器完好入井。

四、監測監控

2009年8月份由于職能機構轉變，經礦研究決定，將監測監控劃歸通風隊。面臨監控人員技術力量參差不齊，帶領他們積極制定和完善了各種制度、崗位責任制和操作規程，同時執行了24小時值班制度，確保了監控系統的穩定運行和故障及時處理。

（一）監測監控系統現狀

監測監控系統現使用KJ95N安全監控系統，全礦井下共安裝分站17臺、各類傳感器106臺。現配置監測技術員1名、監測監控工8人，負責每日對車輛進行傳感器標校，值班4人，4人井下處理故障、監測設備進行日常維護、每10天對各類傳感器標校一次、每10天對局部通風機瓦斯閉鎖、風電閉鎖進行測試一次，現監測監控系統運行正常，綜采工作面均能實現瓦斯閉鎖、連采工作面均能實現瓦斯閉鎖和風電閉鎖。

（二）2009年監測監控系統改進情況

1、根據《煤礦安全規程》要求，今年十月份監控實行了24小時值班；

2、根據公司規定，完善了回風巷內機電硐室傳感器的安設；

3、按照地方政府的規定，完善了掘進工作面和回風口安裝一氧化碳傳感器；

4、輔助運輸車輛監測設備的維護和調校；

5、健全主扇房主扇監測系統；

6、根據相關規定，實行了在井下現場定期標校傳感器；(三)、一通三防及監測監控專項整改活動開展情況

根據神東《關于開展“一通三防”及監測監控專項整治活動的通知》精神，對照專項整治的要求、《煤礦安全規程》、《煤礦安全監控系統及檢測儀器使用管理規范》、《AQ1029》、《AQ6201》及集團公司下發的《神東煤炭集團監測監控管理辦法》要求，對現有一通三防和安全監測系統進行了系統檢查和整改，及時上報礦內無法解決的問題。為神華集團 “一通三防治理年”活動做好基礎工作。

五、加強精神文明建設 促進和諧

隊黨政始終把解決職工生活困難、創造良好生產秩序，作為促進安全生產的重要舉措來抓。針對職工關心的熱點問題，積極深入了解情況，并制定相應措施，抓好落實，及時為職工解決，盡心竭力做得人心、暖人心、穩人心的實事。使家庭有困難和重大變故的職工都能安心工作。做好本職工作，克己廉潔奉公。

盡管我們在今年的工作中取得了一定成績，但也存在一些問題和不足。一是瓦檢員多數文化程度低、年齡大、業務素質比較低，綜合素質相對較弱，在生產管理和工程質量標準化上還有待進一步提高，二是少數干部職工觀念轉變還有差距，缺乏創新意識和服務意識；三是精細化管理還沒有抓好，管理粗放的問題依然存在；四是“一通三防”后備管理力量極度缺乏，井下工作地點多而且分散，給管理造成很大困難。

六、存在問題

1、根據我礦2010年生產作業接續計劃，我礦風量出現嚴重不足，通過2010通風能力核定，我礦通風機能力需要大于15000m3/min，如在跟換風機后，將面臨的問題：（1）、現有兩條回風井（1#、2#風井）斷面為6㎡，當風量達到15000 m3/min后，兩條回風巷的風量達到7500 m3/min，風速將達到20.8m/s，超過規定的15m/s，（2）、現有東、西盤區回風巷斷面分別為10.5㎡、10.4㎡，更換風機后期風速將達到12m/s，超過規定8m/s。

2、由于我隊有職能的轉變，在人員方面也出現人員不足的問題。3、2010年定為“一通三防”治理年，按照考核標準我礦有：（1）、現有的部分回風巷設有排水泵及電纜。（2）、井下有部分巷道超風速（3）、根據規定對主扇的外部漏風量率進行測定，但我礦現在主要通風機外部漏風率無法測定（4）、暖風道沒有防火門。（4）、實際情況是綜采工作面上隅角采取措施后降不到 24ppm。

4、歷史曲線只能查看當日，不能查看多日曲線，需要廠家更換新軟件。

5、雙機熱備，當主機切換到備機時，備機數據不能上傳到公司安監局，需要廠家更換新軟件。

6、井下傳感器負漂，還顯示0.00狀態，需要廠家升級系統；

7、開關量傳感器斷線，系統顯示不出來，需要廠家升級系統；

8、監測監控系統軟件跟人員定位系統在同一個系統上運行，不便于維護，需要有關部門給予解決。

七、2010年計劃1、2、3、4、加大對采空區的有毒有害氣體進行檢查觀測。加大力度對井下各個轉載的防塵工作。

合理調配井下風量，保證各個工作面工作風量，保證人員工作環境良好。為井下所有超過6米而使用的硐室設置導風筒，同時，每周巡回檢查一次該處的瓦斯、一氧化碳、氧氣等氣體情況。

5、加強對我礦井下監測監控設備的標校和管理，保證我礦監測監控系統齊全有效預測預報。6、2010年是“一通三防治理年”監測監控工作也列入重點，所以讓每位員工要從根本上重視“一通三防”工作，通風隊人員更要持之以恒地學習相關技術、法規和標準，要打造名副其實的監控隊伍。

神東煤炭集團柳塔礦通風隊

2010年1月8日

2009年通風隊工作總結

神東煤炭集團柳塔礦·通風隊

2010年1月8日

第三篇：韓家灣信用社2011工作總結

2011年終工作總結

2011年8月18日，我到韓家灣信用社臨時負責組織各項經營管理工作，在此期間由于參加省人行組織的全省金融機構業務技能大賽，在外培訓時間較長，真正在社里工作的時間還不到3個月，另外我個人的領導和組織經驗還不夠豐富，在各項工作上都存在不足和需要學習的地方，使得我社今年的各項存款完成情況不是很理想，為此我社組織員工認真對本工作情況進行了總結，對工作中存在的問題一一做了深入分析，找出了其中的不足和需要改進的地方，并對2012的具體工作做出規劃，現將有關情況匯報如下：

一、各項存款指標完成情況，截止12月底，各項存款余額達到萬元，較年初凈爭萬元，增幅為%，各項貸款約為萬元，較年初增加萬元，五級分類不良到款萬元，較年初下降萬元，利息收入萬元，同比增加萬元，基本完成聯社下達的各項任務。

從7月18日至今，在大家的共同努力下，存款余額從萬增長到萬元，增長額為萬元，增長%，這期間我們采取了一些攬儲措施，具體如下：

1、優質服務贏得“上帝”信賴

優良的服務是我們金融業吸引客戶的制勝法寶。隨著市場競爭的加劇，攬儲工作面臨的壓力越來越大。如何在激烈的競爭中作好攬

存工作，我想重要的是要用優質、熱情、真誠的服務去爭取客戶，贏得顧客。堅持顧客就是上帝的服務理念，做到“三個一樣”即：存款、取款、兌換一樣熱情；存多、存少、咨詢一樣歡迎；主幣、輔幣、破幣一樣受理。雖然這樣只會讓自己更累，但換來的卻是顧客的尊重和支持。服務水平的提高，有利于促進存款客戶的增多。

2、真情付出換來客戶滿意

一個在銀行，全家跟著忙”這充分體現了金融攬儲人的艱辛。我深知攬儲工作單靠自已個人力量是遠遠不夠的，畢竟儲源有限，為了拓展儲源，我社員工動員親戚朋友，一起幫找儲源拉存款。我們還建立了單獨的客戶檔案，記錄了一些大客戶的生日，在生日當天都會送小禮物給客戶，客戶很是感動，我們還自己設計了有信用社特色的宣傳品，提供給常來辦業務的客戶，也起到了比較好的效果。

二、我社存款雖有了一定的進展，但并不理想，通過全員自查及分析，原因主要有以下幾點：

1、員工自身攬儲積極性不高，存在互相依賴心理。

有個別員工缺乏集體觀念，總是互相看，互相等，都不付之行動，導致存款增長緩慢，甚至出現下降趨勢。

2、柜臺服務仍不到位，不能很好的照顧每位客戶。每一個來辦理業務的客戶的性格和要求都不可能一樣，有的客戶可能因為文化水平不同所遇到的各種問題也不盡相同，這樣一來柜臺的臨柜人員就可能會面對了各種各樣的難題，使得柜員和儲戶之間產生隔閡、誤會，導致存款直接流失。

3、宣傳力度不夠，沒有把信用社的優勢很好的推廣出去。很多人對信用社的了解不全面，觀念還停留在幾年前，總覺得信用社沒有專業銀行正規，不可靠，本來我們可以辦理的業務，大家卻不知情，還要很繁瑣的跑到專業銀行去辦理，這給客戶帶來很多不便。

三、2012年各項工作開展的措施和做法

1、以思想建設為起點，提高我社全員素質

時代在前進，社會在發展，只有建設一支高素質的職工隊伍，才能在競爭日趨激烈的金融行業中生存和發展。而提高隊伍素質的基本途徑就是持之以恒地堅持學習政治、業務知識。要堅持每周組織全體員工結合實際開展學習教育活動, 通過學習，提高紀律觀念和業務技能水平，人人自覺遵紀守法，勤政廉潔，以優質的服務態度，促進我社工作穩健運行。

2、打造服務品牌，廣開攬儲渠道，確保存款增勢不減

對于信用社來說，大力組織存款是立社之本，興社之源。我們準備通過張貼標語，宣傳新業務，加強柜臺服務質量，全方位的開展禮貌用語，并為其提供優質高效、快捷方便的金融服務，以留住客戶。總之，從7月末以來，我社存在許多待解決的問題。如存款不穩定、優質客戶資源較少等。因此2012年的工作重點：一是繼續加大攬儲力度，提高存款總量，二是繼續發掘優質客戶，且不流失長期支持我們工作的老客戶，要以我社全體員工的熱情服務對待每一位客戶，確保更好的完成2012年的工作任務。

第四篇：綜采工作面試運行

綜采工作面試運行

21103綜放工作面7月26日設備已全部安裝到位。電纜敷設完成，所有設備嚴格按設計要求及機電設備完好標準安裝聯接，電氣整定值滿足要求，各項保護動作靈敏可靠。于7月26日進行設備單機、聯合試運轉。

一、試運轉試生產步驟：

1.在試運轉前，清理煤幫和機道所有雜物，嚴禁將木托板或其它雜物拉入刮板機底槽。

2.在試運轉前，區隊組織全體職工貫徹學習《21103綜放工作面作業規程》及《21103綜放工作面設備安裝措施》中有關試運轉的安全技術措施，并進行考試，合格方可入井作業。

3.由礦安裝領導小組組織人員對工作面的所有安裝設備進行驗收，全部合格后方可組織試運轉。

4.進行單機試運轉，每臺設備空轉不小于30分鐘，均沒有問題后方可進行聯合試運轉。

5.聯合試運轉：

(1)設備啟動順序為：下運皮帶→21103運輸巷皮帶→→破碎機→轉載機→前部刮板輸送機→后部刮板輸送機→采煤機。

(2)聯合空載試運轉時間不小于2小時，出現問題及時停機處理。

(3)聯合空載試運轉正常，方可試生產。

二、試運轉安全措施：

1.整個試運轉過程必須由區隊長統一指揮，各分管設備負責人及指定的設備承包人必須隨時檢查設備的運轉情況和完好狀況，并進行記錄。

2.所有工作人員必須嚴格執行《21103綜放工作面作業規程》，確保本規程在現場得到落實,做到人人熟悉規程,掌握準確,不違章指揮,不違章作業。

3.在試運轉前，清理煤幫和機道所有雜物，采煤機試運轉速度不能超過2m/min，防止損壞截齒，清理煤壁側雜物之前，要求支架護幫板打開護幫，刮板機閉鎖。

4.采煤機在合離合器之前，先將采煤機隔離手把打到閉合位置，然后由控制臺電工專人送電，啟動采煤機。

5.設備試運轉前必須檢查各部聯接是否牢靠緊固，采煤機截齒是否齊全、鋒利、牢固，滑靴是否平穩，與溜槽接觸是否正常。

6.在試運轉過程中，對設備的運行各參數及聲音、油位、油壓、溫度、各部聯接緊固程度全面檢查是否合格，當發現有異常時，立即停機檢查，查明原因，處理完故障后再啟動該設備。

7.設備試運轉完成后依次停機，停機順序：采煤機→后部刮板輸送機→前部刮板輸送機→轉載機→破碎機→21103運輸巷皮帶→下運皮帶；

第五篇：韓家洼礦修舊利廢總結

韓家洼礦2016年1月至9月 開展修舊利廢階段性工作總結

修舊利廢是公司減少支出、降低成本，促使企業經濟效益提升的一項有效的經營手段，同時也是舍不管理工作的一項重要內容，這項工作不僅能有效降低生產成本，同時也可以提高設備管理水平。我公司根據工藝生產特點和現場設備的實際情況，以降本增效為切入點，按照厲行節約、效益優先的原則，堅持“能用不領新、能修不舍棄”，大力推行修舊利廢、降本增效”活動。

一、創新工作思路，拓展降本增效空間。

修舊利廢工作的開展涉及到公司管理工作的方方面面，如何行之有效的開展修舊利廢致關重要，2016年以來公司進一步完善了修舊利廢管理辦法，規定了修舊利廢管理的范圍、職責、管理內容與要求及激勵措施。在日常生產經營中，認真梳理工作思路，牢牢掌握設備的實際運行狀況，積極探索創新、大膽實踐，制定修舊利廢工作計劃，明確工作目標和責任，兌現激勵措施，切實將修舊利廢工作落實到各各生產隊組。

二、提高職工增收節支意識。

樹立“節支等同增收，修舊就是創效”的觀念，建立激勵機制，對直接參與修舊利廢工作的有關人員和使用合格修舊利廢器材的隊組給予適當獎勵，增強員工創新、增收節支的意識，培養職工勤儉節約、降本增效的良好習慣。

三、修舊利廢與技術培訓工作相結合、相促進。

修舊利廢的過程其實是職工學習、實踐、創新的好機會。一些設備，在正常使用、運行時，不方便對其內部結構、工藝性能等進行深入細致的研究。而在修舊利廢過程中，員工可以放開手腳、拓展思路，仔細拆裝、認真分析其內部結構，對產生廢舊的原因進行探究，思考如何通過一定方式進行優化、改進。如此以來，既有效避免或減少了同類廢舊物品的產生，還可通過部件更換等手段對廢舊物品進行修復，實現綜合利用。在此過程中，會增強員工的分析、判斷、改進、創新能力，提高員工的職業精神和綜合業務水平。

四、加強修舊利廢過程管理，做好過程評價。

通過維修、改造，使廢舊物品恢復原有性能，達到“技術上可行、運行中安全、經濟上合理、質量上可靠”的要求，得以重新使用，同時要求相關管理單位認真履行職責，準確鑒定修復的設備。

通過持續開展修舊利廢工作，節約了成本、降低了損耗，活動開展以來，公司通過修舊利廢節約資金約10萬元，修復隔爆開關QBZ19-80/660N 3臺，QBZ-120/660 5臺，QBZ-80/660 6臺，KBZ20-400/1140 2臺，5.5KW離心風機2臺；5.5KW、2.2KW離心泵共5臺；利用廢舊鋼材制作皮帶過橋2個、皮帶護網20米及制作開關支架10個。即提高了員工維修技能，同時強化了職工的成本意識、節約意識、勤儉意識和創新創效意識，逐步樹立起“節支等同增收，修舊就是創效”的管理理念，保障設備安全、穩定、經濟、高效運行。

山煤集團韓家洼煤業有限公司 2016年9月18日