第一篇：創新社會管理經驗發言材料

創新社會管理經驗發言材料

深入推進社會管理創新，關系黨的執政地位鞏固，是構建社會主義和諧社會的必然要求，是促進經濟社會又好又快發展的重要保障。加強和創新社會管理，其根本目的是維護社會秩序、促進社會和諧、保障人民安居樂業，為區域經濟社會發展營造良好的社會環境。

在社會管理創新工作中，西河鎮黨委班子深刻地體會到：一切社會管理部門都是為群眾服務的部門，一切社會管理工作都是為群眾謀利益的工作，一切社會管理過程都是做群眾工作的過程。我鎮始終堅持以人為本、執政為民，樹立群眾觀點、站穩群眾立場，真正讓社會管理工作落到實處、取得實效。加強和創新社會管理，要始終堅持科學發展的政治導向。

西河鎮的社會管理創新工作主要分五個方面進行：

其一，始終堅持協同參與的管理導向。在實踐中，我們按照“社會矛盾聯調、社會管理聯抓、便民實事聯辦”的思路，廣泛動員社會各方面力量參與社會管理創新工作。在矛盾化解方面，注意民意的暢通表達，善于團結群眾，能聽不同的聲音，化解各種矛盾，及時為群眾排憂解難，多從自己身上找原因，不一味指責群眾，不亂扣帽子，各種社會矛盾均化解在萌芽狀態。

其二，始終堅持面向基層的工作導向。基層是社會協同管理的基礎，發展的矛盾集中在基層，因此，社會管理的重心也應轉向基層。一直以來，我鎮堅持重心下移、精力下沉、投入下傾，加大基層資源整合力度，強化基層基礎建設創新。農村合作醫療工作方面，落實了陣地，配齊了設施，設立專門了窗口，辦理報銷手續時，力求做到快捷、準確、及時，以優質的服務取信于民；農村危房改造、農村低保以及救濟物資的發放都做到了公開、公平、公正和透明；針對基層組織軟弱渙散，戰斗力、凝聚力不強的問題，以新鵝村為突破口，通過優化村班子結構，強化班子能力建設，加大指導力度，完善村黨組織的議事規則和決策程序等措施，切實解決相對后進村的問題。同時加大投入保障，努力使每個基層單位、基層組織成為維護一方穩定的堅強力量。

其三，在主體上全力創造優勢，探索培育新型農民新辦法。建設新農村和小康社會，構建和諧社會，農民是主體，增強農民的人格魅力，抓農村精神文明建設，促進農民家庭和美、鄰里和睦、人際和諧，為此我們以“一事一議”為抓手，逐步把每一個村莊建設成一道亮麗的人文風景；采取職業教育、技能培訓、外出取經、典型觀摩、現身講述等途徑，引導農民學得會、用得上、能致富。為此，西河鎮組織村民分幾批到大石荼廠學習茶葉的種植、采摘、加工等技術；邀請省農科院、九三學社的專家到西河對村民進行種植、養殖的培訓等，努力把每個村民打造成魅力無窮的新型農民。

其四，大力發展主導產業，把農民組織起來，變分散經營為規模經營。以霧溪河為中軸線，北岸建立雙季稻種植示范基地，南岸建成大棚蔬菜、金秋梨等種養殖經濟產業帶。目前，以劉家村蔬菜基地為“龍頭”，以廣益養豬廠、廣益農貿市場為“龍身、龍尾”的農產品集散地一字排開，初步形成。

其五，創造管理優勢，增強農民的自治能力。通過第八屆村（居）換屆，充分發揮基層民主，尊重好、保護好、引導好、調動好農民的民主權利，讓農民在自我管理、自我服務、自我教育、自我約束中增強參政意識、公民意識、法治意識、大局意識。

總之，西河鎮始終堅持群眾滿意的評價導向，把群眾的感受作為工作的“晴雨表”，為群眾誠心誠意辦實事、盡心竭力解難事、堅持不懈做好事，使人民群眾感到真真切切的變化。

第二篇：社會管理創新發言材料

立足本職 創新管理 提升成效

各位領導、同志們

大家好！我局以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞社會和諧穩定、改善民生、保障民生等為突破口，科學謀劃，精心組織，全體司法行政干警共同努力，以飽滿的熱情和高度的責任感投入工作，勇于探索，不斷推進社會管理創新工作邁上新臺階。

一、刑釋解教綻放刑釋人員的生命光彩

（一）新機制新保障。

一是建立刑釋解教人員信息核查常態機制。啟用刑釋解教人員安置幫教工作管理軟件，對服刑人員、刑滿釋放、解除勞教的人員基本信息進行核查，錄入了管理軟件，實現了刑釋解教人員信息隨時核查，實現信息管理運行日常化，提高管理效能。二是將安置幫教工作納入了政府績效考核。安置幫教工作作為責任單位績效考評內容，考核有標準，效果可量化，使責任單位將安置幫教工作與其它工作同部署、同落實，有力推動了安置幫教工作。三是建立矯正對象心理健康檔案跟蹤制度。安置幫教工作既重視給刑釋解教人員提供良好的就業條件，同時注重對刑釋解教人員的內在關注，加強對刑釋解教人員心理幫助，實行一人一檔，一人一心理輔導人員，為他們重新揚起生活風帆。

（二）硬化舉措、監管有力

一是針對“三無”、“三假”及去向不明、人戶分離人員進行了重點排查，摸清了底數，實行分類分級管理，對重點的刑釋解教人員采取相應的措施予以管控，無脫管、漏管、失控現象發生。

二是對人員分離和暫住人口中的刑釋解教人員，戶籍地公安派出所、司法所和現住地公安派出所、司法所密切聯系，加強配合，按照職責分工落實“兩頭包，雙列管”措施。做到對刑釋解教人員幫教到位。

三是針對當前重新犯罪誘因日趨復雜，預防重新犯罪的壓力不斷增大的嚴峻形勢，建立刑釋解教人員重新違法犯罪分析預警、特殊時期預警制度，始終保持對刑釋解教人員重新違法犯罪的有效防控，全力消除影響社會和諧穩定的隱患。

（三）拓寬渠道，多方安置

一是將刑釋解教人員納入“再就業工程”范圍內。區勞動就業保障部門專門開展了刑釋解教人員再就業勞動技能培訓，區工商管理部門為刑釋解教人員安置幫教企業簡化辦證程序，減免有關費用等。我們還根據本地區的實際情況，采取不同措施。對農村籍的刑釋解教人員，重點是落實責任田；對城鎮籍的刑釋解教人員，重點是加強勞動技能培訓、拓展就業門路。

二是推行農村就地安置、黨員先鋒與結對幫扶安置，親朋好友扶持安置、成員單位“責任式”安置、志愿者“牽手式”安置的五大安置渠道，通過該方式安置就業的占我區刑 2 釋解教人員的60%。

三是增設和發展安置幫教基地。截止目前，我區已建立安置幫教基地3個，還準備創建5個。同時鼓勵自謀職業，根據刑釋解教人員的實際，幫助其協調關系、辦理有關證照手續，為他們自謀職業創造有利條件。同時聯系更多的企業，加大宣傳力度，擴大安置幫教基地，為刑釋解教人員提供更多的就業機會，區司法局與土地、工商、稅務部門協調，為該安置幫教基地減免一定的稅費。

二、社區矯正工作創新亮點紛呈

（一）社區矯正工作機制破堅推新

在法治化進程不斷推進的時代，依法管理更是刻不容緩，刑法修正案

（八）首次將“社區矯正”寫入刑法，確立了社區矯正的刑罰性質，為社區矯正工作提供了強力的法律依據。有了法律依據，區委區政府依法共同出臺了《關于在全區開展社區矯正工作的實施意見》的文件，細化工作舉措，建立起了由黨委政府統一領導，政法綜治部門協調，司法行政部門牽頭組織，各責任單位分工實施，相關部門協調配合，社會力量廣泛參與的社區矯正工作機制。進而成立全市第一個社區矯正工作組。抽調公安分局、法院、檢察院、司法局、民政局等部門的工作人員為社區矯正工作組人員，配備專門車輛和設備，對定級為“紅”色的社區矯正對象實行定期矯正，既解決了執法主體問題，又進一步加大了執法力度，強化了矯正效果。

（二）社區矯正工作舉措新穎有力

社區矯正工作開展的效果好不好，關鍵是看措施是否有效。為保社區矯正工作出實效，采取4項新舉措。

一是管理措施有效。依據矯正對象所犯罪行的類別和社會危險性的不同對社區矯正對象采取分級管理辦法。危險性由高到低分為紅、黃、綠三級，定級為“紅”色的明確專人跟蹤監管；定級 “黃”色的落實矯正志愿者和矯正監督人負責矯正、監控；定級“綠”色的作常態管理。

二是監管手段有力。特別針對矯正對象外出難以監管問題，全市首創外出保證制度。對定級為“紅色”以下的矯正對象若外出，先請假，經主管部門批準，并由矯正對象提供保證人，保證人交納保證金后方能外出，并且在外出期間定期向主管部門報告，確保能如期實行矯正，極大地提高了外出矯正對象的監管力度。

三是矯正方式有道。建立“社區矯正基地”和“公益勞動基地”，由區林業局在桂興鎮劃出一片荒山，組織社區矯正對象每3個月到該荒山植1至2棵樹，讓矯正對象與其親手所植樹一起成長，增強他們勞動意識和責任感。聯系區民政局，在棗山敬老院和濃洄敬老院建立“社區矯正公益勞動基地”，不定期組織社區矯正對象進行公益勞動，增強矯正對象的悔罪意識和公益責任感。

（三）隊伍新建設為社區矯正工順利開展保駕護航

社區矯正工作在很大的程度上承擔是一種管理職能，要使工作扎實有序開展，對管理者提出更高的要求。我區新推出3措施狠抓社區矯正隊伍建設。一是壯大隊伍力量。在建立一支專職的社區矯正隊伍同時，還組建了由服刑人員親屬、社區矯正對象單位人員、社區（村組）干部組成的兼職志愿者矯正輔助工作。二是提升隊伍素質。組織專職社區矯正隊伍和兼職志愿者、社會工作者開展業務培訓和思想道德的培訓，使社區矯正隊伍不但業務過硬而且清正廉潔，品德高尚。三是強化隊伍的考核。將專職社區矯正隊伍的績效考核同社區矯正工作的考核相掛鉤，強化監督，逗硬措施，社區矯正工作考核不合格的扣其工作津貼。

三、人民調解創新社會和諧有序

（一）制度創新開先河

建立健全人民調解制度和人民調解委員會聯合會制度。在區委區政府的正確領導下，在市司法局的有力指導下，我局與西南政大學成立了課題組，專門對人民調解制度從理論上研討，從制度上找到法律依據和理論根據，成功突破了市區建立人民調解委員會的法律障礙，制定了《關于成立廣安市廣安區人民調解委員會聯合會的實施意見》，在全國首創了人民調解委員會聯合會，開了人民調解工作之先河。同時推出“六大對接機機制”和“三大聯動機制”。為深化調解 5 效能，提高糾紛解決的時效性和有效性，與區信訪局、區法院、區檢察院、區勞動局、交警大隊、援助中心分別建立“訪調對接”、“訴調對接”、“檢調對接”、“仲調對接”、“交調對接”、“援調對接”的6大對接機制，針對特別重大疑難案件實行司法調解、行政調解、人民調解多項聯合調解的3大聯動機制，有效節約了司法資源和起到了訴訟分流，快捷高效實現群眾權益的作用。

（二）管理創新出成績

創新推出人民調解員的“考評”管理，調委會的“星級”管理和調解經費考核管理的“三大管理”體系。人民調解員的管理分為調解員選拔管理和調解員的退出管理，調解員的選拔退出都必須經過嚴格考評；調委會的能力與調解的案件數量，案件難度掛鉤，調委會能力與調處的成功率和協議的履行率相掛鉤，推出“星”級管理模式，一年評定一次；調解經費在鄉鎮（街道）由區財政按轄區人均1元預算，先拔付30%工作經費，70%的為個案補貼，對工作開展差的調委會實行返還部分工作經費等措施，并出臺了《廣安區調解經費考核管理辦法》，調解案件的考核結果與調解經費的撥付直接掛鉤。通過以上三大管理體系的構建，我區人民調解案件的成功率平均達96%以上，個別調委會調處成功率創下100%的紀錄，截止到目前，全區共調處矛盾糾紛2349件，其中 6 疑難案件1419件，重大疑難案件492件，為糾紛當事人挽回經濟損失1207.23萬元，有效維護了社會的穩定。

（三）網絡全覆蓋社會大和諧

我區實行調解組織縱到區、鄉、村（居）、組（社）4級網絡，橫到醫療、交通、工傷、旅游等專業性行業調解委員會網絡，目前我區共有人民調解組織1123個，人民調解員5196人，同時還建立了“人民調解員專家庫”，形成了以人民調解委員會聯合會為主導，鄉鎮（街道）人民調解委員會為重點，基層司法所為支撐，村（社區）人民調解委員會為基礎，企事業單位行業性調解組織為輔助的多層次、多形式的調解組織網絡，使人民調解組織機構橫向到邊，縱向到底，人民調解網絡全面覆蓋，做到哪里有糾紛哪里就有調解，哪里就和諧穩定，實現全社會到處是和諧之音。

第三篇：柯克牙社區創新社會管理經驗材料

創新工作機制

科學管理模式

促進社會和諧穩定

---柯克牙社區“創新社會管理”經驗交流

中共溫宿鎮柯克牙社區黨總支

（2012年02月）

為在新形勢下加強和創新社會管理、維護社會穩定，更好地服務群眾，積極探索基層社會管理和服務體系的新途徑，柯克牙社區科學設臵網格，責任落實到人，全面推行社區網格化服務管理新模式。一個社區，就是由一個個“格子”組成的“網”，所有居民都被一一“定位”到單元網格中，每個網格都配備了一支以社區干部、居民小組長、十戶長為主的服務團隊，主動聯系服務居民，并幫助協調解決居民反映的問題和困難，居民的大事小事將一“網”管盡。

一、社區工作網格化管理的基本做法

1、建立社區網絡管理體系。柯克牙社區的社區網格化管理，依據區域分布、管理現狀和工作難易等因素，以居民小組為基本單位，劃分管理網格，層層落實管理責任人，對轄區內的企業、單位、商戶、居民實施規范化管理，實行規范化服務。一是將社區3平方公里內的樓棟劃分成5個網格，每個網格落實1名管理人員，對網格內的所有工作實行包干負責制；二是再將每個網格劃分成10個小網格，每個小網

格落實1名居民十戶長；三是由居民小組長實施自治管理，引導社區居民參與社區事務，逐漸走向自我教育、自我服務、自我管理；四是以居民小組為單位建立黨支部黨小組，將黨員選為居民代表充分發揮社區無職黨員在社區建設管理服務中的作用。形成橫向到邊，縱向到底的社區管理服務體系。

2、精心制作四知四清四掌握網格管理示意圖。柯克牙社區在建立網格化管理體系的基礎上，制作完成了社區網格化管理示意圖，各責任區域管理示意圖。分別對轄區內的管理范圍、重要設施、企事業 單位、小區、居民院落進行詳盡標注，社區網格管理人員看圖就明確各自的管理范圍和服務對象。制作網格管理圖既為社區干部開展工作提供了方便，又有利于接受上級的指導，為居民提供優質的社服務。

3、科學規范社區管理服務。一是改造辦公活動場所，建立社區綜合服務大廳，分別設立黨員服務站、社會服務站、勞動保障站、計生服務站、安全生產監督管理站、出租房流動人口管理站、衛生服務站、宣傳文體服務站、司法警衛室為轄區居民提供一站式服務；二是實施社區黨務、居務公開，將黨總支、社區居委會的工作職責、工作內容、辦事程序、辦事結果分別在公示欄、黨員會議、居民代表會議、社區便民服務窗口上公開，接受居民監督；三是精心設計制作了社區網格管理員工作手冊，將網格管理圖、網格內種類基礎數據、各項工作辦事程序、各類信息采集表冊裝在管理手冊中，方便網格管理員在初始階段開展工作方便；四是制作了社區便民服務卡，分別將各網格管理員的照片、服務內容、聯系 2

方式等印在卡片上，由網格管理員發給責任區內的單位和居民，方便居民辦事。

4、采集完善社區管理服務信息。為全面準確掌握社區內詳細信息，社區組織人員在每個網格中的企業、單位、商戶、居民情況的進行全面徹底的排查，詳細采集各類服務管理信息。精心設計制作了“四知四清四掌握”入戶臺賬，組織網格管理員、居民小組長、轄區企業、十戶長、志愿者按照管理網格不漏房，房不漏戶，戶不漏人，人不漏項進行調查清理，準確掌握了社區企業、單位、商戶、居民的詳細信息，進行分類管理，逐步建立了工作臺帳。準確掌握了轄區內常住居民、租房戶、駐區單位、社區黨員、低保戶、困難戶、殘疾人、優撫對象、退休人員、育齡婦女、吸毒人員、刑釋解教人員情況，建立并分別完善了紙質檔案和電子檔案。

5、實施全新網格管理機制。社區在完成了大量的基礎工作之后，以全新的網格化管理模式代替原來以“條條為主”的工作方式，實行“以塊為主，責任到人，分工協作”的工作機制。社區干部既要完成責任網格內的各項目標任務，又要承擔上級部門的業務工作。網格管理員經常攜帶工作手冊和工作日志深入居民院落并做好工作記錄，收集居民的意見和建議，并對收集的各類信息與問題進行整理、分析、研判，能予以解決的及時解決。如特殊情況短期內難以解決的，報相關部門和領導解決，直至督促問題解決為此。社區網格化管理實行定人員、定目標、定責任，實現社區工作規范化、3

社區管理精細化、社區服務個性化。

二、社區網格化管理帶來的成效

1、社區工作效率有了明顯提高。社區工作實行網格化管理的工作機制以來，社區的工作效率有了明顯提高。一是落實了工作責任制，明確了工作內容和目標任務，社區干部增強了的責任感和緊迫感，他們會在規定的時間內或提前保質保量完成工作任務；二是從源頭上解決了“條條管理”管轄范圍過大、條塊分割、家底不清、信息不暢，相互推諉扯皮，導致管理不到邊、工作不落實、居民滿意度不高的問題；三是可以充分利用收集管理服務信息和各類檔案，一般證明不必調查就能出具；四建立了社區各工作站，實行一站式服務，大大縮短了居民辦事時間，大大提高了工作效率；四是通過網格化管理工作機制的建立，對上單線聯系，對下全面負責，加強了社區干部之間的團結和協作，增強了整體合力，從而極大地提高了工作效率。

2、社區干部綜合素質得到提升。實施網格化管理機制，沒有單純的業務人員，每個社區干部都要負責網格內的全面工作，社區干部必須盡快適應新的工作方式，從單純的業務人員轉變成了能夠獨擋一面的社區干部，他們積極主動去學習相關的法律法規、政策，學習工作經驗和方法，用更多的時間去熟悉掌握自己責任區內的情況，去為責任區內的為居民辦事、解決矛盾糾紛，同時還積極同上級相關部門聯系、了解工作動態。通過幾個月的網格化工作模式實踐，社區干部得到了很好的鍛煉，獨立解決問題的能力、組織協調能力有了明顯提高，法制意識、大局意識、民主意識、服務意識明顯增強，綜合素質得到較快提升。

溫宿鎮柯克牙社區黨總支

2012年2月29日

第四篇：張家口社會管理經驗

張家口社會管理經驗

社會管理是一項綜合的系統工程，既需要堅實的經濟基礎做支撐，又需要通過科學的方法、細致的工作、有效的舉措積極推進。實踐中，宣化區始終堅持以人為本，積極應對改革發展任務繁重、社會事業欠賬較多、各類社會矛盾集中凸顯等問題給社會管理帶來的新情況、新挑戰，以全面貫徹落實“八三”工作法為抓手，堅持抓發展保穩定、惠民生促和諧、夯基礎強服務、重源頭化糾紛、抓防控保安全，牢牢把握工作主動權，著力構建社會管理的新模式、新格局。

一、致力于統籌發展，打造社會和諧的“硬支撐” 發展是硬道理，是解決一切問題的“總鑰匙”。當前，影響地方社會和諧穩定、容易引發群眾信訪的問題主要是企業改革、城市拆遷、土地征用、經濟糾紛等方面的利益性沖突，而要解決這一系列矛盾和問題，提升社會管理水平，關鍵還是要靠發展。

一是堅持執政為民理念，以科學決策推進統籌發展。堅持把社會穩定風險評估作為重大決策的前臵程序，按照科學執政、民主執政、依法執政的要求，合理把握改革力度、發展速度與群眾承受程度的最佳結合點，上項目、搞建設始終統籌兼顧經濟效益、社會效益、生態效益和安全效益。建立健全了風險評估、執政行為糾偏問責等決策機制，從源頭上有效遏制了各類影響社會穩定問題的發生。二是強化以人為本理念，在保障民權民利中促進民和。隨著經濟體制改革的逐步深入，曾為宣化區經濟社會發展做出重大貢獻的造紙、陶瓷、啤酒、化工等傳統企業，由于工藝、設備和政策等方面的原因，在改革發展進程中逐步陷入了困境。面對曾為全區經濟社會建設付出心血和汗水的廣大企業職工，面對企業改制“錢從哪里來、人往哪里去”的核心難題，堅決摒棄“一改了之、一賣了之”的簡單改制路線，堅持“以項目促改制、以改制促發展”，累計籌資22.6億元，完成了140家老企業改制工作。三是強化安全發展理念，在保障民安中構建和諧。始終把安全發展作為推進科學發展的重要前提和保障，以落實安全生產責任制為抓手，堅持黨政同責、一崗雙責、分級負責，深入開展了安全生產執法、治理、宣教“三項行動”和安全生產大檢查、隱患治理年、法人代表承諾落實年等活動，始終保持確保安全的工作強勢。

二、立足服務群眾，夯實政通人和的“主基石” 社會管理的核心和重點是群眾工作，是管理與服務群眾的有機統一體。我們堅持把社會管理寓于為群眾服務之中，在服務中實施管理、在管理中體現服務，不斷提高管理與服務群眾的針對性和有效性，使群眾困有所助、難有所幫、需有所應，不斷夯實社會管理的保障和基礎。

一是加大投入，在改善民生中提高群眾幸福指數。堅持以民生為根本，大力實施就業再就業、社會保障、扶貧濟困等民生工程，持續加大民生事業投入，全區民生領域投入占到了全部財政支出的85%。著力改善群眾住房條件，實施了廉租房、公租房、經濟適用房、限價商品房等一批保障性安居工程，建成廉租房1266套，改建棚戶區20個、舊小區19個，建設精品住宅小區10個。實施了總投資3.5億元的11個農村新民居建設工程，建成設施完備、功能齊全的居民樓47棟、26.6萬平方米，全區人均住房面積達到26平方米。

二是搭建平臺，在深入群眾中密切與群眾的關系。把搭建服務群眾的有效平臺作為群眾工作的切入點，不斷創新載體和形式，在深入群眾中密切與群眾的關系。深入推進干部下基層活動，全區400多名科級以上干部，每年分別深入到基層聯系點和聯系戶開展不少于30天的蹲點調研，先后選派320多名機關干部深入到農村社區開展工作，圍繞“幫思路、幫資金、幫項目、強化基礎”的“三幫一強化”工作目標，累計為基層單位和群眾辦實事好事3865件（次），排查化解各類隱患糾紛120余件，形成了橫向到邊、縱向到底覆蓋城鄉的三級群眾工作網絡，搭建起了黨員干部直接聯系群眾的平臺。

三是強化文化引領，在組織群眾中凝聚民心。文化是凝聚人心、促進和諧的精神紐帶。我們堅持以文化下鄉、文化進社區等活動為載體，積極推進文化建設向基層延伸、向群眾延伸。建成農村文化活動室和農家書屋54個，社區文化站47個，成為基層群眾開展文化活動的主陣地。從2004年起，每年6月至9月在城區露天文化廣場舉辦持續3個月的“彩色周末”暨社區文化節活動，已累計演出700多場次、節目6000多個，為廣大文藝愛好者展示自我、開展交流搭建了舞臺。在農村社區建立腰鼓隊、秧歌隊、健身操隊、夕陽紅老年合唱團等群眾文體隊伍120余支，通過組織開展合唱比賽、紅色收藏展、圖書漂流、“相約星期五，共敘社區情”聊天會等豐富多彩的群眾文化活動，活躍了群眾文化生活，拉近了鄰里距離，營造了互助友愛的良好社會氛圍。

三、化解矛盾糾紛，暢通社會維穩的“減壓閥” 有效化解矛盾糾紛是做好社會管理工作的一項重要內容，也是我們各級黨委、政府面臨的迫切任務。在工作中，我們堅持以“問題發現得早、人員穩控得住、問題化解得了”為目標，把化解矛盾糾紛貫穿到社會管理的各個方面、各個環節，以扎實細致的工作贏得群眾的理解和支持，為社會和諧穩定提供有力支撐。

一是狠抓隱患排查化解。強化“沒事當有事，小事當大事”的工作理念，推行“一站式接待、一條龍辦理、一攬子解決”工作模式，定期對各類隱患糾紛進行深入排查，及時梳理，建立臺帳，研判分析，重點化解，做到苗頭早發現、動向早掌控、問題早解決，切實把接待“中轉站”變成了解決問題的“終點站”。建立完善了區級聯合接訪中心、鄉鎮（街道）信訪服務中心（辦公室）、農村（社區）信訪調解室三級信訪接待機構，建立調委會115個，發展調解員1255名。通過領導接訪、重點約訪、帶案下訪等形式，深入開展信訪積案化解攻堅行動，變責任部門“單科治療”為區級主要領導、分管領導、包案領導、分包責任部門“協調會診”，逐案梳理研究、制定解決辦法，切實做到問題癥結清、涉及人數清、政策依據清、處理過程清。2010年以來，累計籌集專項資金300余萬元，使22個多年得不到解決的“釘子案、骨頭案”得到成功化解，全區矛盾糾紛排查化解率達到95%以上，調解成功率達99%，有效維護了社會和諧穩定。

二是強化信訪剛性責任。堅持把督導問責作為推動工作的有效手段，建立健全了崗位責任、限時辦結、責任追究等制度，先后從全區選派了15名優秀干部充實到信訪崗位，對7名表現突出的信訪干部給予了提拔重用。同時，加大信訪問責力度，對12名因穩控責任不落實、穩控措施不到位，致使重點人員失控的責任領導和工作人員進行了嚴厲問責，形成了干好有褒獎、失職必追責的責任體系，各級黨員干部抓信訪工作的壓力和動力明顯增強，確保了信訪各項工作落到實處、見到實效。

三是依法規范信訪秩序。堅持依法治訪，依法解決信訪問題。暢通信訪渠道，在全面提升各級信訪接待質量的同時，著力開展好“領導干部大接訪和下訪”活動，并把“領導干部下訪”與包村幫扶、扶貧攻堅、基層建設年等活動緊密結合起來，切實引導群眾通過合理、合法渠道表達利益訴求，維護自身權益。加大打擊違法信訪和依法終結力度，對214名非訪人員依法進行了訓誡、警告、拘留等相關處理，對4件無理過高要求、纏訪鬧訪不斷的信訪案件，依法上報中聯辦進行了終結，在全區樹立了依法有序上訪的良好導向，有效維護了信訪秩序。

四、強化社會管控，筑牢社會安定的“防護網” 加強對社會面的防范管控，是加強社會管理、維護社會和諧穩定的重要抓手。我們堅持以農村和社區為基礎、以治安專業隊伍為主體，強化“五網”建設，努力構建“專群結合、點線面結合、管防控打結合、人防物防技防結合”動態化、信息化、全覆蓋的社會管理綜合治理立體防控體系。

一是強化社會治安防范網建設，增強日常巡防效果。堅持把公安工作作為社會日常管理的重中之重，圍繞“人、屋、車、路、網、場”等治安基本要素，積極整合全區各級各類巡防力量，以水、電、氣、熱等重點部位和學校、商場等公共場所為重點，加強巡防值守，嚴格落實固定點24小時值勤和巡防組不間斷巡查制度。加大城中村、城鄉結合部、商業集聚區、流動人口聚居地等重點區域和薄弱部位的綜合排查整治力度，加強治安聯防聯控，實現常態管理、動態防范。

二是強化非訪人員穩控網建設，筑牢信訪維穩防線。堅持把做好重點人員有效穩控工作作為特殊敏感期信訪維穩的最后一道防線，對所有重點人員逐一落實責任單位和穩控人，依法采取措施，死看死守，確保控得住、穩得了、處理得好。加大敏感期主要領導接訪密度，通過對重點人“車輪式”接訪約訪、帶案下訪，最大限度地把人員吸附在當地、穩控在基層。

三是強化重點人群管控網建設，降低治安案件發案率。堅持以證管人、以房管人、以業管人、以網管人有機結合，依托社區警務室和農村治保會，加強對全區3.4萬名流動人口和1.1萬間出租房屋的管理，實現實有人口、實有房屋管理全覆蓋。完善三級幫教組織，建立了區、鄉鎮（街道）上下聯動的矯正工作體系，切實抓好刑釋解教人員、社區矯正對象的幫教管理。實施了巡邏設卡方案，在區指揮中心的統一調度下，各派出所以管轄區為單位，進行全天候定點巡邏防控；刑警大隊各中隊重點開展零點以后有針對性的刑偵巡邏；巡特警大隊，采取車巡與步巡相結合的方法，在城區主要路口設立14個卡點進行巡邏防控，最大限度地提高見警率，有效防止了各類違法犯罪活動的發生。

四是強化技防監控網建設，提升科技防范水平。堅持以科技為先導、以應用為核心，組織動員社會資金5000萬元，利用國家轉移支付資金2700余萬元，推進實施了“天網覆蓋”建設工程。累計安裝監控探頭1.1萬個，并對重點部位、重要區域監控設備進行了升級改造，實現了接入終端和監控視頻的數字化高清顯示，基本形成了覆蓋全區、符合發展需要的數字化綜合信息指揮平臺，成為全區治安防控“日夜不下崗”的流動警力，最大限度地擠壓了犯罪空間。公安機關破案率同比提高18%、兩搶一盜發案率下降16%，公安機關的快速反應能力和復雜治安案件的偵破能力得到有效提高。

五是強化情報預警和應急處臵網建設，提升應急處突能力。按照“統一指揮、資源共享、功能完善”的發展思路，以信息化手段為依托，綜合公安、宗教、民政等相關部門的情報信息功能，定期召開聯席會議進行研判評估。廣泛吸納各類志愿者隊伍，組建了1200多人參加的群眾性義務巡邏隊110支，初步形成了政府主導、社會協同、群眾參與的應急處臵工作格局。投入200萬元，對區應急指揮中心監控指揮系統進行升級改造，配備了62平方米的環繞式圓形LED監控屏幕，可實現多點監控、靈活轉換，構建起了融“視頻監控巡防、110指揮調度、情報分析研判、網上督察管理、應急反恐指揮”六大功能于一體的應急指揮系統。全區3000個重點部位的視頻監控設備全部接入應急指揮中心，并實現實時監控、可視化調度；投入780萬元，購臵了應急指揮車、流動警務車、電動巡邏車等設備，對公安警務應急裝備進行了更新，有效提升了公安機關應急處突能力，為確保全區社會和諧穩定提供了重要保障

第五篇：班級管理經驗發言材料

一、在管理方法上，我們班突出了班級自主，實行一天一人值日班長。我覺得班級對我們來說是一個大家庭，班里的每個孩子都是班級里的小主人公，只有讓每個小主人公都參與到班級管理之中，才能使他們產生自主約束的能力，并能讓他們時刻認識到我是班級里的一份子，認識到自己的重要性，我產生這一想法主要有兩個原因：

1、聽了秦校長所說的“讓優秀學生曬優秀”，相對來說，對于小學生我認為他們每個人都是優秀的，沒有什么不優秀而言，只是有的孩子以前的行為習慣不是太好，性格活潑好動一些。而實行每人輪流當班長，先拋開他管理別人的效果如何，最起碼他自己會約束自己、管好自己，從而也感到自己在班級里的重要性，有助于增強他們的自信心。

2、是由于想減輕總班長的工作量，繼續培養學生的管理水平，以前我們班的各項工作都是張曉龍負責，不可否認他確實是一個具有較強組織能力、認真負責的班長，為班級做出了不少貢獻，本學期他又進入學生會，長久下來確實有些累，而選值日班長，不僅可以減輕他的工作量，還可以約束調皮同學，給其他同學鍛煉自己的機會，更能調動起調皮學生的積極性，當然值日班長要把每天的情況匯報到總班長那里，總班長也要協助值日班長管理班級。

二、突出學生的優點。我曾經聽過這么一句話：“如果一個孩子生活在鼓勵之中，他就學會了自信，如果一個孩子生活在認可之中，他就學會了自愛。”在班級管理中，我們總會遇到些大大小小的事情，比如在以前的自習課上，我讓班長記名，一進班就看見黑板上記著一大堆表現不好的學生，就特生氣，火氣經不住控制就上來了，而被記名的學生也有點不服氣，現在自習課上，我就讓班長記表現好的學生，并告訴學生誰表現好，實行獎分制，結果發現黑板上表現好的名字越來越多了，我們就讓班里的學生說他們到底表現好在哪，讓學生去說，其實哪些學生可能表現不好，一般我們心里都有數，因此有時候就故意找他們去說他的優點，時間長了淡化了那些淘氣孩子的不足，不去刺激他們的缺點，而多去強化好同學的優點，對他們也是個激勵。

三、實行加分的方法。我們班黑板上設有“好學生、好少年、好孩子”的評比活動。（包括：紀律、衛生、作業與家庭表現情況）每個孩子的名字都在黑板上，到周五都進行一次優秀評比：在評比過程中，讓我體會到了每個學生都有不服輸的心理，都想努力使自己做到最好。

四、班內搭班老師團結、和諧互助。本學期我們班多次獲得優秀班級、衛生班級、文明宿舍、兩操模范的榮譽稱號。這是與兩位搭班老師的幫助密不可分的，在我們班不管是那位老師，只要發現問題，他們都會主動去管，我們之間互相協助，努力使班級達到最好，在這里我也很感謝校領導給我配了兩位這么優秀的搭檔。更要謝謝她們兩位在工作中對我的幫助，讓我每天都感到很幸福，做什么事都有勁兒。

在工作中我也存在一定的困惑，雖說我們班現在已經走上了規道，但隨著孩子年齡的增長，我們的評價方式、管理模式也需要不斷的變化，否則對學生就不會發揮更大的作用。其實在座的各位老師的班級管理方法都有需我學習的地方，我也一直渴望我們班能夠像周老師的班級一樣，做到無人管理化班級，這是我需要努力的方向，課下還需要向各位老師請教，讓各位老師傳精。謝謝大家！