第一篇：黨建創新項目管理經驗

黨建創新項目管理經驗整合資源創新平臺開啟“互聯網+”黨建新模式

一、實施背景

在開展“三型”黨組織建設中，xx公司黨委始終堅持以人為本，將黨委教育工作重點與基層黨組織建設和黨員的真實需求、實際成長情況緊密掛鉤，規范基層黨建、服務基層黨員，最終達到團結帶領全體黨員，凝心聚力服務于企業經營發展的目的。針對基層黨建和黨員需求，公司通過個別談話、問卷和座談會等形式開展了大量調研，并針對各崗位黨員的學習教育需求進行了統計，這其中，基層黨務工作者反映：

（一）黨員教育載體匱乏。隨著互聯網時代的來臨，越來越多的人通過網絡獲取信息，不再滿足于黨支部集中學習的深度和廣度，也逐漸疲倦于單一枯燥的學習方式，對黨支部學習教育載體建設提出了更高的要求。

（二）黨務公開不夠深入。隨著黨員知識層次的提高和民主權利意識的增強，越來越多的人對于基層組織黨務管理、支部一班人工作水平、工作成效的檢驗提出了新的要求，黨務公開成為普通黨員對黨組織的信息公開基本要求，而黨務公開本身也需要平臺展示，讓全體黨員能實時開展工作監督和督促，增進黨組織與普通黨員之間的溝通與信任。

（三）業務培訓缺乏系統性。政工工作人員頻繁變動在企業中是常見現象，由于人員數量少，工作細瑣繁雜，業務培訓工作經常滯后與崗位調整。很多政策性強、流程復雜的業務在執行中往往會打“折扣”，造成了黨務工作的不嚴謹細致，在一定程度上影響了黨組織在黨員心目中的形象，也成為專業發展的桎梏。

普通黨員在調研中，則針對自身具體感受提出了以下問題：

（一）獲取信息不夠全面。目前，黨員接受教育的途徑主要有兩種：傳統的書籍報刊和內網教育信息，黨員通過以上兩種方式獲得的信息量較少且涵蓋面窄，無法滿足黨員日益增長的學習需求。

（二）時間有效利用率較低。由于工作性質和地點不同，黨員常年分散在不同的工作地點，且正常班和倒班兩種工作作息常年存在，集中學習時間有限，普遍存在工學矛盾和場所利用矛盾，而個人的碎片化時間卻沒有真正利用起來，在一定程度上形成浪費。

（三）互動交流不便捷。黨員思想教育主要依賴于黨組織與黨員之間的溝通交流，準確掌握黨員思想動態和問題需求需要建設暢通的溝通渠道。在面對更多個性化的需求和問題時，更多的黨員希望可以選擇個體間點對點直接交流，以保證問題解決的效果和個性隱私的保留。

（四）服務響應方式單一。正能量的傳播始終是黨員宣傳教育的根本點。黨員學習教育“讀讀報紙，看看電腦”等方式已經逐漸成為80后、90后新時期黨員眼中的“落伍”行為，這樣的服務響應方式不能滿足黨員多樣化的需求，影響了黨員參與組織建設、獻身事業的積極性和主動性，在一定程度上造成了黨建發展不均衡現象。

為了更好的解決以上種種問題，公司黨委從黨建基礎出發，從黨組織和黨員的實際需求出發，集眾智，籌眾力，通過多種途徑征集好思路、好點子，就如何更好地展示重點工作、拓寬服務黨員學習生活等問題進行廣泛研討。針對征集到的x條意見建議進行統籌規劃，創新開展“互聯網+”黨建創新平臺體系建設，力圖通過創新平臺和載體建設，讓黨建成為政工工作的“高地”，成為每一名黨員“身邊的事”，在潛移默化中激發每一名黨員的思考力和執行力，最終達到凝聚力量，推動企業經營發展的根本目標。

二、內涵與主要做法

結合實踐和理論進行思考，可將“互聯網+”黨建創新平臺系統建設的內涵概括為：這是一個將黨的理論和實踐活動相結合的過程，這個過程以互聯網為載體，不斷探索實踐新的黨建活動方式、手段，切實完善黨的基層組織建設，促進黨內外的交流互動，促進黨建理論建設，提升黨員的黨性修養、組織紀律觀念。

（一）主要做法

為了滿足大政工體系和全體黨員的不同需求，公司黨委將服務對象劃分為政工工作人員和全體黨員兩類。面向全體政工工作人員的平臺系統主要實現黨務公開和工作平臺作用，面向全體黨員的平臺系統主要實現宣教溝通等個人服務平臺作用，通過全方位立體化的貼心服務實現“互聯網+”黨建的全面覆蓋。

1.面向全體政工工作人員，在公司內網開發嵌入應用“網絡政工”。通過對黨委工作、紀委工作、工會工作、團委工作以及支部工作的細化分解和責任到人，建立了以網絡為載體的辦公體系和交流平臺。

（1）建立規范的工作機制。成立了以黨委書記、經理任組長；

公司領導班子成員任副組長；

黨群部、監審部等部門相關人員為成員的領導小組，對各專業工作進行細化和責任分解。

（2）規范工作流程與標準。結合工作實際，對黨委工作中“當前工作、黨支部動態、組織建設、黨內制度、工作流程”等x個方面涉及x項工作內容進行及時更新，切實做到詳盡、規范。同時，公司x個黨支部分別從“黨支部班子建設、戰斗堡壘作用、黨員教育與管理工作、思想政治和群眾工作、創新工作”等x個方面x項工作內容按照規定時間進行建設與公示。

（3）創新展示交流平臺。充分利用網絡優勢，對公司黨建、廉政建設、黨支部建設、工會建設、團委建設等x余項工作內容進行公開，搭建黨務公開的新平臺，提高了黨務公開的質量，增強黨組織工作的信息化、公開性和透明度的同時，為各級政工工作人員學習交流提供了展示交流平臺，并初步形成政工人員的線上培訓體系。

2.面向全體黨員，在外網開發推廣個人移動客戶端。針對思想政治工作特點，將黨員個體作為服務對象，利用移動app智能分類篩選等功能，實現宣教內容和互動專題個性化設置，多方位滿足黨員的教育學習需求，建立了以移動互聯網為平臺的黨員個人學習應用交流平臺。

（1）實現中央和公司系統黨建及政工相關準確及時的傳送到每一名黨員手中，確保黨員全面了解黨內工作動態及公司行業前沿信息，思想與工作努力方向時刻與黨中央保持高度一致。

（2）搭建隨時隨地交流溝通分享平臺，縱向滿足黨委、黨支部和黨員的上情下達及意見建議的暢通無阻；

橫向滿足支部之間、黨員之間日常學習、活動交流需要，通過信息推送點亮黨員個體思維火花，通過互動活躍黨內政治生活氛圍，努力營造出公司整體和諧奮進的“正能量”環境。

（3）引導黨員建設掌上生態平臺。緊緊抓住互聯網技術無邊界、分布式、開放共享、連接性、面向服務的特點，跨行業、跨應用、跨地域的匯聚數據資源，并滿足黨員個性化使用需求。在應用中增加用戶粘性，形成不斷演進的縱深服務體系，最終構建共性與個性并存的掌上生態平臺。

（二）主要特點

1.全體黨員和政工專業信息獲取多樣化、容量大。基于網絡信息化的特點進行的黨建活動，相對傳統的面對面、遠程視頻黨建活動而言，它擁有海量的、豐富的信息，而且信息資源多元化、多樣化、靈活化。在“互聯網+”模式下，信息含量十分豐富，且十分快捷，黨建信息和新聞事件甚至可以同步聯系起來，時空限制較小，形式多種多樣，可以利用文字、圖片、音頻、視頻等多媒體技術手段提升網絡黨建的效益。比如，系統實時抓取《人民網》等網站信息，為黨員提供了新聞、論壇等諸多方面的服務，其相關的黨建新聞信息非常及時、迅捷，成為黨員了解黨建信息、黨建工作交流互動的重要平臺。又比如，各黨支部委員可以通過點擊瀏覽先進支部的做法和典型經驗，迅速提升本支部的工作業務水平，并可將其它兄弟單位或者系統外的先進基層黨建經驗和黨的相關知識根據黨員的需求廣泛傳播并及時更新，在開拓眼界的同時真實達到在線培訓的作用。

2.“互聯網+”平臺思想教育信息覆蓋面廣、交互性強。當前，網絡技術的迅猛發展，給社會生產帶來了全新的體驗，通過網絡開展黨建工作，能夠實現溝通手段的多樣化，促使黨建途徑有了質的提高。在網絡模式下，傳統黨建模式中的種種束縛逐步弱化甚至完全消失，使黨建工作的開展更為便捷，傳統意義上廣大黨員被動接受黨建教育的做法也得到了改變，網絡的交互性使黨員之間、黨組織之間、黨員和黨組織之間實現即時溝通、無縫對接。網絡政工開辟的“視頻點播”，每個季度都會錄制專題“網絡黨課”，將原先一個支部的資源變為全網資源，極大地豐富了黨建資源儲備和利用，黨員通過網絡能夠迅速了解信息，并且在網絡上進行交流互動。

3.網絡的實時性和無地域性為廣泛監督提供了物質基礎。網絡上的匿名性，便于實現黨組織和黨員之間的相互監督，以及民眾對黨員的監督。監督權是黨章賦予黨員的重要權利，是黨內自下而上的監督，具體講就是廣大黨員對黨的領導機關和領導干部的監督。在網絡模式下，由于網絡具有匿名性，廣大黨員可通過匿名的方式行使對黨組織和領導干部的監督權，本著“有則改之、無則加勉”的原則，黨組織和領導干部也會盡可能地改正某些工作做得不到位、甚至做錯的地方，某些領導干部的違法違紀行為還會受到組織調查。給黨組織和領導干部提出意見建議的黨員，也無須擔心暴露身份，能夠鼓勵黨員對黨組織和領導干部進行大膽的監督。

三、實施效果

（一）與時俱進，開創基礎黨建新時代。作為黨建創新典型案例，“互聯網+”黨建創新成果是公司利用“互聯網+”技術首次探索開展黨建專業工作，也是公司黨委堅持以人為本，將黨的自身建設與適應時代發展需求工作定位的新實踐，該項成果獲得了中央黨校專家評審組的高度評價，實現了公司黨建專業成果在中央黨媒宣傳推廣“零突破”，xx等行業媒體分別進行了專題報道，充分展現了公司黨委“兩學一做”學習教育在基層的扎實落地。

（二）智慧終端，“零距離”服務黨員新平臺。以建設“三型”黨組織為目標，公司黨委牢牢把握央企黨建主題，通過“互聯網+”黨建創新平系統建設，著眼于黨員員工的工作、學習和生活習慣，打造更加豐富、互動、立體的學習系統，使得廣大黨員學習更加自主，不再受時間、空間的限制，避免“大課堂”集中學習難、容易上課枯燥的問題，全方位立體打造公司思想政治工作陣地。還充分利用網絡優勢和大數據智能分類篩選等功能，將中央精神、黨委部署和黨支部的具體工作安排第一時間上網公示并“智慧”推送給全體黨員，“零距離”與每名黨員進行互動的同時充分尊重個人隱私。公司政工工作人員通過內網工作平臺高效便捷開展工作，黨員通過手機app隨時隨地獲取圖文并茂、動態靈活的公司信息及所需內容。“互聯網+”黨建創新平臺體系達到了真正服務于政工工作和黨員政治生活、學習教育及表率作用發揮，尤其是多方位滿足了黨員的個性化需求，讓黨建更接地氣，更有生氣！

（三）高效便捷，培育分享、創新、協同的新精神。“互聯網+黨建”新模式，將黨建工作與服務黨員、服務員工緊緊地結合起來，開通服務功能時時了解動態，開通留言功能聽取民意；

開通在線學習功能，為青年黨員創造學習機會。通過黨委與支部、支部與黨員、黨委與黨員之間信息的無障礙傳遞，最終實現網上生態平臺的正向溢出效應，為思想政治工作不斷筑牢堅實的基礎。未來，隨著信息化的普及升級，公司黨委將積極推行黨員發展網上公示、黨員網上談心談話、黨員網上評議、黨員組織關系網上轉接等，全面提升黨員政治生活新體驗。這是黨內自身建設與適應時代發展需求的工作定位新思考，更是服務黨員群體建設和個性引導的絕佳機會。隨著青年黨員逐漸成為黨員群體的中堅，互聯網精神也將烙印于他們成長的每個細節。

（四）共享互動，邁入跨越創新的黨員隊伍建設新時代。“我有話說”及“投票問卷”等功能為員工參與公司民主管理提供了新途徑，開辟了新窗口。“活動報名”等功能讓每一名黨員都能第一時間參與黨組織活動的策劃、組織、報名和參加，極大的提升了組織的凝聚力和向心力。共產黨員代表了中國先進生產力的發展要求和先進文化的前進方向，作為中流砥柱引導著時代發展的方向，而互聯網技術的普及應用將不斷提高黨員服務自我、服務他人的能力，同時在去中心化的演進整合中形成跨界思維，形成創新的領導思維，在不斷的改革實踐中始終帶領群眾走在時代的最前端。

第二篇：黨建創新項目

完善“四位一體”以服務聚人心

提升園區黨建工作水平

創新組織構架，夯實組織基礎。建立“一體兩翼”組織體系，即以工業園區黨總支為領導主體，工業園區黨員服務中心和勞動保障所、環保所等職能部門構成“兩翼”。把工業園區黨建工作作為非公企業黨建工作的重點來抓。做到“四個清楚”，即企業總體情況清楚，黨員人數清楚，黨員結構清楚，黨員分布清楚，并在此基礎上，明確“立足園區，服務園區”的思路。

搭建工作平臺，強化服務功能。搭建政策方針傳達、企業與黨組織互促、企業問題反饋三大平臺，形成相互促進、共同發展的園區黨建工作新格局，從而培植園區黨建工作的核心凝聚力，為“全民創業”搭建好服務平臺。

整合黨建資源，筑牢活動陣地。構建富有活力的園區黨建工作領導班子，充分發揮工業園區黨員服務中心這一活動陣地的作用，有效整合園區黨建資源，完善服務中心的功能設置，真正實現“一中心多功能”的綜合陣地作用。

積極開展活動，激發內生動力。一是與開展創先爭優活動相結合，堅持活動形式多樣化。二是堅持“黨建帶群建，合力促發展”的工作思路，與群團活動相結合。大力實施非公企業黨員先鋒工程，并以企業黨支部換屆為契機，開展創五好支部活動，樹立優秀黨支部書記，培育優秀黨員，吸收優秀青年突擊手、工作標兵為入黨積極分子，建立一支黨員先鋒隊。

第三篇：項目管理經驗

項目施工管理經驗

談之經驗，實際就是失敗的教訓，日常工作成果的積累。它體現管理者的技術水平和處事能力，是管理工作中不可缺少的法寶，是實現各項管理目標，獲得社會信譽經濟效益的重要因素之一。

一、根據項目的建筑類型，規模。以及上級各部門對施工管理的要求，組織管理機構，配備有經驗，有能力的管理人員，明確責任，規定制度，管理程序和目標。

二、選擇整體素質好，社會信譽高并對其了解，合作過的隊伍。施工前與工人簽訂勞動合同，安全協議，明確雙責任、權利、義務；制定嚴格的各項管理措施和制度，實行經濟處罰與輔導教育相結合的管理手段，對工程的安全、質量、進度全過程、全方位控制。做到“腳勤、眼勤、口勤”隨時解決問題，排除隱患，實現管理目標。

三、安全管理是施工管理基礎重點。是其他管理目標實現的保證。由小事管理控制大事的發生，確保安全施工，對進場工人進行安全培訓教育，并進行考核，合格后上崗，并統一服裝，發放合格的勞動保護用品，特殊作業人員必須持崗上證，管理干部實行24小時值班制，對于施工進行全過程的監督、檢查，杜絕違章指揮，違章作業，及時排除隱患，避免安全事故的發生。對工人進行消防和安保教育，培訓，使其了解消防器具的功能作用，并能熟練使用。對安保人員在崗，盡責的情況定期檢查，一旦發現根據制度給予處罰，情節嚴重開除出場，安全管理必須責任到人，獎罰分明，（沒發生安全事故每㎡獎勵2元）。第一時間解決問題，才能確保施工安全。

四、質量管理涉及施工全過程，面廣。施工前必須審核圖紙，明確設計意圖，交底清楚；實行“樣板”制“三檢”制，不合格工程不過夜，不影響下道工序。管理人員親臨現場指導，不正確處立即整改，提前預控，不要事后處理影響進度，對質量到達設計規范標準，并受到上級各部門一致好評的工程給予1元/㎡的獎勵，發生質量事故根據制度予以處罰，嚴重者追究法律責任。

五、進度材料管理是工程利潤的主要關鍵條件，目前建筑市場人工費很高，工人管理難度大。在滿足設計、規范要求的前提下，加快施工進度，節約施工材料成本，才能獲得經濟效益，根據工程進度計劃每滯后一天罰款1萬元，每提前一天獎勵5000元。購買材料貨比三家，掌握商業技能，既能保證材料合格，又能保證材料價格最低，這就要求材料員必須具備特殊的技能和全面的經商經驗，完成工作。根據預算指示給予材料員一定的提成，提高其工作的積極性，材料使用必須嚴格控制，專人24小時監管，發現浪費、損壞成倍進行處罰，絕不姑息。

六、現場管理是施工管理工作的起點，體現企業的整體素質，管理水平，必須按照平面圖合理布置現場，碼放材料，每天清理，灑水，隨時保持工地清潔、干凈。定期對各責任區進行檢查，驗收不合格根據制度進行處罰，一貫保持好的發流動紅旗，給500-1000元的獎勵，促使其繼續保持，施工經驗是動態的，需不斷學習，不斷更新，學習，掌握新技術、新規范；使項目管理工作更上一層樓，取得更好的成績。

北京政華建業建設工程有限公司門頭溝區新城城子地區天臺山居住項目

2013年3月27日

第四篇：黨建創新項目1

創新項目：黨員學習月

創新單位：廣電局黨總支

實施起始時間：2002年1月

創新內容：一年之季在于春。從2002年開始，廣電局黨總支把4月份確定為黨課學習月。每年工作會后，為了貫徹落實工作會議精神，充分發揚黨員的先鋒模范作用，集中進行“法律法規、黨員義務、職業精神、工作目標、責任制、世界觀、人生觀、價值觀”的學習活動。

創新效果：這種學習方法結合工作重點，有針對性、系統性、集中性，鼓動性、落實性，體現了圍繞中心抓黨建，抓好黨建促工作。

推廣價值：此種學習方式，不僅解決就學習而學習，而且可以擴大范圍，帶動職工學習，有利于黨員與群眾的交流，有利于共同實現目標。

創新項目：黨員教育規劃

創新單位：廣電局黨總支

實施起始時間：2009年1月

創新內容：工作安排時，重點分析研究上年工作的缺失，根據發展中存在的問題和黨員的思想狀況制定教育規劃。

創新效果：統一思想，凝聚力量，通過開展具體教育活動，樹立榜樣。

推廣價值：黨員教育有針對性，有利于教育具體化、目標化、真正把黨員教育工作做好做實，做出團結，做出發展，做出和諧。

創新項目：黨員討論月

創新單位：廣電局黨總支

實施起始時間：2002年1月

創新內容：10月是每年收獲的季節。從2002年開始，廣電局黨總支把10月份確定為黨員討論月。黨員近一年的思想狀況、作風行為、工作目標、先鋒作用如何，開展反思，好的總結經驗，有差距的加快努力。

創新效果：這種方式主要是可以進行階段性分析、總結，不會延誤當年各項工作目標任務的完成。

推廣價值：有安排，有責任，有監督，有利于提高黨支部的責任心和責任感。

創新項目：作風組織廉政建設把住“十個”關口

創新單位：廣電局黨總支

實施起始時間：2006年1月

創新內容：即：把住“財務關”，通過財務結算中心，實行會計委派制和下放財務審批權等方式，對財務實行了有效監督；把住“進人關”，逢進必招，逢進必考，堵住了進人的口子；把住“任用干部關”，全部按照程序進行； 把住了“財產管理關”，內部資產的使用，全部納入了成本核算，實行了市場化管理；把住了“工程建設關”，工程建設全部按照工程建設的有關法規進行，全部實行公開招標；把住“物資采購關”，全部實行統一招標；把住“行業優質服務關”，從新聞記者隊伍到企業施工隊伍，都建立了一套服務標準和監督懲罰措施；把住“正確行使輿論監督關”，向社會公開了舉報電話；把住“民主說話關”，所有決策全部由黨組討論決定；把住“制度建設關”，用制度管人。

創新效果：解決廣電系統內政事不分、政企不分、管辦不分、宣傳與經營不分的體制弊端，克服了廣電系統內長期以來低效、重復、各自為政的局面，有利于廣電集中財力辦大事，有利于廣電宣傳部門發揮整體宣傳效應，有利于資源共享，推進廣播電視產業化發展。

推廣價值：宜統則統，宜分則分，有利于推進分散單位（部門）一體化發展。

市廣電局：嚴把財產管理關

長期以來，廣電有系無統，系統內一億多的資產分屬于不同部門，分屬于不同主體，資源分散、重復、不能共享，形不成合力。2005年經過體制機制創新，在廣播電視總臺內進行資源整合，成立不同資產的管理部門，從物業資產到影視設施設備資產，全部納入成本核算實行市場化管理。

1、成立了廣播電視物業管理中心。對市直廣電系統內的物業資產、物業開發、后勤保障等綜合性情況，實行有償服務的經營管理，既盤活存量，增加了效益，又解決了廣電房產等物業使用無序、資產浪費，公共事業無力管理的局面。

2、將市直廣電系統內五家小企業合并成一個法人企業——廣電實業發展股份有限公司，按照現代企業的經營管理制度，發展廣電的產業經濟。

3、針對廣電廣告資源處于一種分散狀況，缺乏統一的指揮和調度，并且分屬于不同的利益主體，形不成規模，缺乏競爭力，難以做強做大的狀況，成立了統一的廣告經營機構——廣電實業發展有限公司廣告中心，跨媒體集中經營廣播、電視、報紙和戶外的廣告。

4、通過加快有線電視聯網速度和網絡整合，晉城市廣播電視網絡實現了統一建設，統一運營，統一管理，一張覆蓋43萬

戶在全省僅次于太原市的有線電視大網已經形成。這張網除了傳輸電視節目外，還開展煤礦安全監測網等多項數據業務。2008年，大力發展數字電視，市區55000用戶看上了節目內容豐富，圖像更清晰的數字電視。

5、為充分利用廣播電視的設施設備，專門成立了資產經營部，對系統內演播廳、導播車、節目制作等所有設施設備，對內對外實行有償使用，按照市場化運作模式，統一經營，開創影視產業化發展的新路子。

嚴把財產管理關，杜絕了一部分個人利用設施設備干私活，提高了系統內各單位（部門）資產設施設備使用的成本意識和有效利用率，推進了廣播電視事業產業協調發展。

第五篇：技術支部黨建創新項目

技術支部黨建創新項目

2011年是公司實現中長期發展目標的關鍵時期，加強和改進黨建工作，推動公司可持續發展，任重而道遠。在公司發展和黨建的工作進行的過程中，我們應當大力培養和使用優秀年輕干部，堅持在經營一線發現人才，在技改擴能、重點項目建設的主戰場鍛煉人才，把政治素質好、創新能力強、在基層重要崗位和艱苦崗位經受鍛煉、群眾公認的年輕干部選拔到重要管理崗位。加大干部多崗位鍛煉的力度，培養復合型管理干部。

我們要牢固樹立人力資源是第一資源、人才優勢是最大優勢的觀念，切實增強做好人才工作的緊迫感和使命感，積極宣傳黨的人才工作方針政策，宣傳各類人才的先進事跡，營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好氛圍。以此為基本思想，我技術支部領導層多次組織會議，努力尋求提到技術人員工作積極性，推動技術革新的項目管理方式。在經過認真討論和詳細計劃后，推出了“項目自由選擇，人員自由組合”的項目管理方案，同時為各項目規定了時間、經費以及項目獎金。在此辦法推出兩周后，我們召開了技術研發項目申領會，在會上各位技術人員都談了對自己感興趣的項目的基本思路。然后組成項目小組承接相關項目。會前列出的六個項目均被各項目小組申領。目前各小組成員正在積極搜集項目中的重要資料并完善項目計劃，各項目將在近期逐步開始啟動。由此可以看出大家對此次項目管理方式的極度贊同，這次管理辦法的革新無疑會對技術管理工作產生一個巨大的推進。

在做科學研究的同時我們積極尋求更好的管理方法，建立以人為本的管理模式，積極調動各方面人才的積極性，更高效的完成工作中的各項任務。我們要以黨的十七大精神為指導，認真貫徹落實科學發展觀，全面加強黨的建設，以奮發有為的精神狀態、求真務實的工作作風、永不懈怠的創新勇氣，不斷開創公司改革發展和黨建工作的新局面，為實現公司“十二五”發展目標而奮斗！