第一篇：標(biāo)準(zhǔn)成本法案例-2015

標(biāo)準(zhǔn)成本法案例

公司存貨采用先進(jìn)先出法，在產(chǎn)品采用約定產(chǎn)品法，原材料一次性投入，存貨永續(xù)盤存制度。

公司原材料甲標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)10元/kg，乙材料20元/kg，產(chǎn)成品a定額標(biāo)準(zhǔn)甲材料10*4kg=40元，乙材料20*3kg=60元，直接人工10*4小時=40元，制造費用8*4小時=32元，標(biāo)準(zhǔn)成本合計=172元。

本月月初賬目

原材料-甲-標(biāo)準(zhǔn)成本4000元/價格差異100元（數(shù)量400kg），乙-標(biāo)準(zhǔn)成本3000元/價格差異-300元(數(shù)量150kg)。在產(chǎn)品a100件，成本明細(xì)-原材料-甲材料-標(biāo)準(zhǔn)成本4000元/價格差異200/數(shù)量差異-100，乙材料-標(biāo)準(zhǔn)成本6000元/價格差異-300/數(shù)量差異100，直接人工-標(biāo)準(zhǔn)成本2000/價格差異200/數(shù)量差異-100，制造費用-標(biāo)準(zhǔn)成本1600/價格差異-200/數(shù)量差異200。（約定產(chǎn)品50件）

本月采購

本月一次性采購原材料甲2000kg，實際成本19800元，采購乙1600kg，實際成本33000元

借：原材料-甲材料-標(biāo)準(zhǔn)成本20000

-價格差異-200

-乙材料-標(biāo)準(zhǔn)成本 32000

-價格差異 1000 貸：應(yīng)付賬款-某某供應(yīng)商 52800

本月領(lǐng)用原材料

本月公司領(lǐng)用原材料-甲2000kg,乙1450kg,產(chǎn)品入庫480件，生產(chǎn)線尚有120件未完工，約定完工比例40% 有條件可知本月原材料投入的產(chǎn)量=480+120-4000/40=500件 投入甲材料的價格差異=100+（-200*1600/2000）=-60元

數(shù)量差異=（500*4-2000）*9.9=0

乙材料的價格差異=-300+(500*3-150)*（1000/1600）=543.75元或者

（3000-300）+1350*33000/1600-1500*20=543.75元

數(shù)量差異=（1450-500*3）*33000/1600=-1031.25元 借：生產(chǎn)成本-a產(chǎn)品-直接材料-甲材料-標(biāo)準(zhǔn)成本20000

價格差異-60

乙材料-標(biāo)準(zhǔn)成本 30000

價格差異 543.75

數(shù)量差異-1031.25 貸：原材料-甲材料-標(biāo)準(zhǔn)成本 20000

價格差異-60

乙材料-標(biāo)準(zhǔn)成本 30000

價格差異-487.5

月末材料成本 月末材料成本明細(xì)如下：

經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，標(biāo)準(zhǔn)成本的材料數(shù)量跟實際成本一致，無需調(diào)整甲材料的標(biāo)準(zhǔn)成本

所以甲材料數(shù)量=400kg，標(biāo)準(zhǔn)成本=4000元，價格差異=100-200-（-60）=-40元

經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本以材料的數(shù)量應(yīng)當(dāng)為250kg，本月節(jié)省50kg，所以調(diào)整原材料的標(biāo)準(zhǔn)成本金額=50*20=1000 借：原材料-乙材料-標(biāo)準(zhǔn)成本1000.貸：原材料-乙材料-價格差異1000 所以乙材料數(shù)量=300kg, 標(biāo)準(zhǔn)成本=6000元，價格差異=-300+1000-1000-（-487.5）=187.5元。所以本月產(chǎn)品成品中成本明細(xì)如下： 直接材料-甲材料-標(biāo)準(zhǔn)成本= 480*40=19200

價格差異=200-380*60/500=-154.4

數(shù)量差異=-100

乙材料-標(biāo)準(zhǔn)成本=480*60=28800

價格差異=-300+543.75*380/500=113.25

數(shù)量差異=-100+（-1031.25）*380/480=-883.75

在產(chǎn)品成本明細(xì)如下：

直接材料-甲材料-標(biāo)準(zhǔn)成本=120*40=4800

價格差異=200-60-154.4=14.4

數(shù)量差異=-100-（-100）=0

乙材料-標(biāo)準(zhǔn)成本=120*60=7200

價格差異=-300+543.75-113.25=130.5

數(shù)量差異=-100+（-1031.25）+883.75=247.5 在產(chǎn)品完工率約為50% 約定產(chǎn)量=480+120*50%-50=490件

本月直接人工累計耗時2000小時，實際成本20500元，制造費用發(fā)生15900元

計算本月人工的價格差異=20500-2000*10=500元

數(shù)量差異=2000*10-490*40=400元

制造費用價格差異=15900-2000*8=-100

制造費用數(shù)量差異=2000*8-490*32=320 借：生產(chǎn)成本-a產(chǎn)品-直接人工-標(biāo)準(zhǔn)成本 19600

-價格差異 500

-數(shù)量差異 400

制造費用-標(biāo)準(zhǔn)成本 15680

-價格差異

-100

數(shù)量差異

320

貸：應(yīng)付職工薪酬

20500

制造費用

15900

本月結(jié)轉(zhuǎn)到產(chǎn)成品的成本明細(xì)如下：

直接人工-標(biāo)準(zhǔn)成本 480*40= 19200

-價格差異 200+430/490*500=638.78

-數(shù)量差異-100+430/490*400=251.02

制造費用-標(biāo)準(zhǔn)成本 480*32=15360

價格差異-200-100*430/490=-287.76

數(shù)量差異 200+320*430/490=480.82 在產(chǎn)品成本明細(xì)如下：

直接人工-標(biāo)準(zhǔn)成本 60*40= 2400

-價格差異 200+500-638.78=61.22

-數(shù)量差異-100+400-251.02=48.98

制造費用-標(biāo)準(zhǔn)成本 60*32=1920

價格差異-200-100+287.76=12.24

數(shù)量差異 200+320-480.82=39.18

結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)成品明細(xì)

借：產(chǎn)成品-a產(chǎn)品 82617.97

貸：生產(chǎn)成本-直接材料-甲材料-標(biāo)準(zhǔn)成本= 480*40=19200

價格差異=200-380*60/500=-154.4

數(shù)量差異=-100

乙材料-標(biāo)準(zhǔn)成本=480*60=28800

價格差異=-300+543.75*380/500=113.25

數(shù)量差異=-100+（-1031.25）*380/480=-883.75 直接人工-標(biāo)準(zhǔn)成本 480*40= 19200

-價格差異 200+430/490*500=638.78

-數(shù)量差異-100+430/490*400=251.02

制造費用-標(biāo)準(zhǔn)成本 480*32=15360

價格差異-200-100*430/490=-287.76

數(shù)量差異 200+320*430/490=480.82 所以入庫a產(chǎn)品平均成本=82617.97/480=172.12元

第二篇：成本會計工作標(biāo)準(zhǔn)

成本會計工作標(biāo)準(zhǔn) 范圍

1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了成本會計崗位的職責(zé)、工作內(nèi)容、要求與方法、檢查與考核。1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于成本會計崗位的工作，是檢查和考核該崗位人員工作的依據(jù)。2 崗位任職條件 2.1 學(xué)歷、專業(yè)知識

會計、財務(wù)或相關(guān)專業(yè)高中以上學(xué)歷，具有較全面的財會專業(yè)理論知識、現(xiàn)代企業(yè)管理知識，熟悉財經(jīng)法律法規(guī)和制度。2.2 工作經(jīng)驗

三年以上企業(yè)財務(wù)管理工作經(jīng)驗。3 工作內(nèi)容與要求

3.1 掌握財經(jīng)政策、執(zhí)行上級及有關(guān)財務(wù)規(guī)定，搞好現(xiàn)金管理。

3.2 嚴(yán)格按照國家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度，辦理好現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算。3.3 庫存現(xiàn)金不得超過銀行核定的限額，嚴(yán)禁簽發(fā)空白支票。3.4 所有放款憑證必須經(jīng)財務(wù)主管審核后再進(jìn)行收、付結(jié)算工作。

3.5 根據(jù)收付款憑證，逐筆順序登記現(xiàn)金和銀行日記帳，每日結(jié)出余額，核對庫存現(xiàn)金要相符。

3.6 按季度編制銀行存款的細(xì)表，如實反映收、支、存情況，定期與銀行對賬單核對，月末編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，核對相符。3.7 保管庫存現(xiàn)金和各種有價證券。

3.8 保管有關(guān)印章和空白支票，專設(shè)空白支票記簿，認(rèn)真辦理領(lǐng)用和注銷手續(xù)。3.9 所有收、付、轉(zhuǎn)憑證要順號整理，原始憑證和有關(guān)附件要折合整齊。3.10 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4 職責(zé)和權(quán)限 4.1 職責(zé)

4.1.1完成上級交辦的其他工作。4.1.2協(xié)助各部門做好相關(guān)工作。4.1.3對主辦會計負(fù)完全工作責(zé)任。

4.1.4對自己日常行為、考勤負(fù)管理責(zé)任。4.1.5對本崗位工作預(yù)算與決算負(fù)直接責(zé)任。4.1.6對崗位辦公費用負(fù)管理責(zé)任。

4.1.7對本崗位辦公設(shè)備與工作設(shè)備負(fù)管理責(zé)任。4.2 權(quán)限

4.2.1 對部門工作的監(jiān)督權(quán) 4.2.2 主辦會計授予的其他權(quán)力 5 檢查與考核

按公司的有關(guān)規(guī)定，由科長進(jìn)行檢查與考核，每半年一次。

第三篇：標(biāo)準(zhǔn)成本資料卡

標(biāo)準(zhǔn)成本資料卡

產(chǎn)品名稱：

標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定日期：

原

料代

號數(shù)量標(biāo)

準(zhǔn)

單

價一部門二部門三部門四部門合計合計人

工作業(yè)編號標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)工資產(chǎn)/小時制造費用標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偮?人工小時每單

位

制

造

成本

合計

第四篇：成本控制案例

成本控制——5個1分錢與1個5分錢案例

在競爭異常激烈的美國超級市場行業(yè)中，發(fā)展最快的公司當(dāng)推獅王食品公司。在過去的20多年里，該公司的年銷售額竟以平均20％的速度急增，被稱為“一個不可思議的奇跡”。獅王食品公司在美國的東南部地區(qū)經(jīng)營著800余家連鎖商場，而且每年還要新開業(yè)近100家商場。目前，它擁有3.5萬名雇員，年銷售額為40億美元。

其實，獅王食品公司的成功秘訣眾人皆知：品種全、價格低。但是別的公司照此方抓藥卻并不靈驗，總也達(dá)不到獅王食品公司的水準(zhǔn)。該公司在價格低這一點上為全美消費者的口碑，公司以僅略高于成本價、甚至有時以低于成本價的價格令購物者聞風(fēng)而至。最難能可貴的是：別的公司僅在歲尾節(jié)前才削價出售商品，而獅上食品公司卻能做到“天天在降價”。這種傾盡血本討好消費者的做法不但沒有使獅王食品公司元氣大傷，反而讓該公司獲取了巨額利潤，其間確有耐人尋味之處。

獅王食品公司的歷史可上溯到1957年12月，當(dāng)時拉爾夫·Ｗ·凱特納、布朗·凱特納和威爾森·史密斯三人合伙在北卡羅林納州的索爾茲伯里開設(shè)了一家名為“都市食品”的超級市場。

這三個伙伴以前就在一起經(jīng)營食品雜貨生意，那時他們都是在凱特納父親的商場中工作?？珊髞砀赣H的商場被威恩—迪克西公司買下了，三伙伴處處受到新老板的排擠。于是，凱特納兄弟和史密斯決定另起爐灶，開設(shè)自己的超級市場。他們?nèi)苏冶榱嗽谒鳡柶澆锏挠H戚和朋友，游說大家投資幫助他們創(chuàng)業(yè)。好不容易湊足了必要的資金，“都市食品”超級市場開張了。

然而商場的經(jīng)營狀況與三伙伴的期望相去甚遠(yuǎn)。開業(yè)后的近10年中，商場的生意極為清淡。周圍的一些大商場如威恩一迪克西公司等對批發(fā)商施加壓力，不讓他們給都市食品超級市場優(yōu)惠折扣，這使得三伙伴的利潤更加少得可憐。商場幾乎到了門可羅雀的地步。在這艱難的10年中，三伙伴也絞盡腦汁想了一些辦法，拼命想把顧客引進(jìn)商店。他們先后嘗試過有獎銷售、抽彩票、提供免費的薄煎餅早餐、饋贈代價券、邀請美女在商場門前做表演等多種方法，使盡了渾身解數(shù)?？墒穷櫩蛯Χ际惺称饭疽琅f反應(yīng)冷淡，到1967年開業(yè)十周年，公司名下的商場只有7家。這在當(dāng)時飛速發(fā)展的美國零售業(yè)中可稱為一個不入流的小公司。公司的慘淡現(xiàn)狀深深地刺痛了拉爾夫·凱特納，他決意尋找一個從根本上扭轉(zhuǎn)頹勢的方法。

1967年，拉爾夫帶著公司近半年來的銷售記錄和一個計算器，只身前往北卡羅林納州的夏洛特，住進(jìn)一家僻靜的汽車旅館。他在門上掛起“請勿打擾”的牌子，把自己反鎖在這個幽暗的房間中整整3天。

當(dāng)衣衫不整、雙眼紅血、滿臉胡茬的拉爾夫走出房間時，他的手上拿著一張拯救公司的藥方：把公司貨架上3000余種商品大幅度削價，只要銷售額能上升50％，公司就仍處于盈利狀態(tài)。

這是一場生死攸關(guān)的賭博，都市食品公司這樣一個底氣不足的小公司竟然敢搶先挑起價格戰(zhàn)來與大公司爭奪顧客，在許多人眼中看來無疑于玩火。但拉爾夫?qū)λ暮匣锶苏f：“反正我們快不行了，與其等死，不如最后拼一次?！?/p>

都市食品公司接受了拉爾夫的提議，把公司的商品大幅度降價。在商品上貼上印有“LFPING”字樣的標(biāo)簽，這是“北卡羅林納州食品最低價”的英文縮寫。這一口號和標(biāo)志迅速出現(xiàn)在電視、報紙和大街小巷，人們都知道了都市食品公司以全州最低價出售商品。顧客蜂擁而至，他們都想把握住這個千載難縫的機會，誰都不愿與之失之交臂。因為顧客認(rèn)為這是都市食品公司在關(guān)閉前回收資金的大甩賣，僅此一次絕無二回了。

但出乎顧客預(yù)料的是在“大甩賣”后的第一年，都市食品公司仍以北卡羅林納州食品最低價經(jīng)營著。第二年依然如此。第三年不僅沒有倒閉，反而還購入幾家中小型商店。事實證明拉爾夫的藥方靈驗了。其秘密就在于都市食品公司絕大多數(shù)商品以僅比成本高出些微的價格經(jīng)營，而一小部分商品以低于成本價經(jīng)營。這一小部分卻對顧客有巨大的誘惑力，把顧客引進(jìn)了商場，從而促進(jìn)了那些占大多數(shù)的薄利商品的銷售。大量的薄利的積累，不僅彌補了小量的虧本，而且使公司在總體上處于盈利狀態(tài)。

都市食品公司這個才露尖尖角的小公司立即被各大零售公司所關(guān)注了。1974年，比利時第二大超級市場連鎖公司獅王公司買下了都市食品公司的大部分股權(quán)，將該公司收入名下。但獅王公司卻一反以前由母公司出人經(jīng)營子公司的做法，邀請拉爾夫繼續(xù)在都市食品公司任職，為期10年。

在母公司強大財力的支持下，拉爾夫使都市食品公司踏上了騰飛之路。1977年，公司成立20周年時，名下?lián)碛?5家商店；而到1987年30周年時，公司名下商店已多達(dá)475家。都市食品公司的以低價換取高利的做法大獲成功后，不少零售公司紛紛效仿，但只經(jīng)營幾個月就發(fā)現(xiàn)支撐不下去了。人們非常奇怪：為什么別的公司蝕本的生意卻在都市食品公司成了盈利的生意呢？ 其實，都市食品公司能夠長期維持低價的訣竅很簡單，就是節(jié)儉。公司的員工想方設(shè)法地從進(jìn)貨、運輸、管理、經(jīng)銷等各個環(huán)節(jié)節(jié)省開支，把公司的經(jīng)營費用壓縮到最低點。以下幾個例子可使人們對此窺其一斑。

1982年，都市食品公司開始打入弗吉尼亞州。但很快公司受到一家名為食品城公司（Food Town Inc．）的指控，該公司稱都市食品公司（Food Town Inc．）侵犯了其名稱權(quán)。弗吉尼亞州法院判該州的食品城公司勝訴，要求都市食品公司把新建在該州的商店名稱更改過來。另外，都市食品公司在打入田納西州市場時也遇到了類似的起訴。為了徹底避免今后再卷入這類麻煩中，都市食品公司決定更換名稱。為選好新名稱，公司上下大費周章。最后才選定用獅王食品公司（Food Lion Inc．）這個名稱。

有些人認(rèn)為，既然母公司名叫獅王公司，那么子公司當(dāng)然會選擇“獅王”這個名稱了?？墒潞罄瓲柗蛲嘎叮寒?dāng)初公司根本沒有想到用母公司的名稱：最后之所以選擇了“獅王”，是因為一個雇員提出這是一個最省錢的方案。使用這個新名稱，只需更換兩個字母：把T換成L，把W改為I，然后把I和O的位置作一個對換，新名稱就改好了。使用這個新名稱的結(jié)果是獅王食品公司下屬的300家商店在更換招牌的過程中省下了10萬美元。

獅王食品公司在日常經(jīng)營的點點滴滴中把費用壓下來。香蕉包裝紙板箱一般是比較結(jié)實的。所以在香蕉擺上柜臺后，公司的員工又利用這些包裝箱去裝載化妝品、保健用具。當(dāng)這些箱子已有些破損時，員工們又用它去裝冷凍魚蝦。最后這些反復(fù)使用多次的包裝箱被集中起來，出售給回收公司。

細(xì)心的顧客還會發(fā)現(xiàn)，獅王食品公司的速凍食品柜臺是不安裝暖氣的。冬天雇員就利用冷凍機馬達(dá)排出的熱量取暖。

獅王公司還打破了傳統(tǒng)的商品庫存與銷售的比例，加大進(jìn)貨數(shù)量，以便從批發(fā)商那里獲得更多一些的優(yōu)惠折扣，使商品成本下降。

根據(jù)美國《商業(yè)周刊》統(tǒng)計，美國零售業(yè)的經(jīng)營開銷一般來說要占銷售額的21％左右，而獅王食品公司的經(jīng)營費用只占銷售額的 13％左右。

到80年代末期，獅王食品公司已成為美國零售業(yè)中屈指可數(shù)的巨頭，憑借高額純利和龐大的市場占有率向其他零售業(yè)大公司發(fā)動爭奪市場的攻勢。

1987年，獅王食品公司向自己的老對頭威恩一迪克西公司控制的佛羅里達(dá)州滲透。因為該州人口數(shù)量一直處于增加之中，顧客購買力極強，而且威恩—迪克西公司一向推行高價高利的經(jīng)銷政策，所以獅王食品公司認(rèn)為佛羅里達(dá)州是理想的擴張場所。

當(dāng)佛羅里達(dá)州的新商店還在裝修之中時，獅王食品公司就在該州的各新聞媒介上推出“我們節(jié)儉一些，你就省下許多”的宣傳口號。當(dāng)設(shè)在佛羅里達(dá)州的三家新商店開業(yè)時，蜂擁而至的顧客把商店擠得水泄不通。在收銀處不得不雇傭?qū)I(yè)保安人員來維持秩序。顧客在商店內(nèi)買了東西后，卻要跑到商店外開始排隊，等著再進(jìn)商店付款。

1986年五月，已“超期服役”的拉爾夫宣告隱退（他的任期應(yīng)在1984年期滿），湯姆·史密斯接任首席執(zhí)行官一職。

史密斯當(dāng)年在都市食品公司作包裝員，70年代又當(dāng)過進(jìn)貨員，80年代后擔(dān)任公司的銷售主管。他親身經(jīng)歷了公司從困頓到繁榮的全過程，對公司薄利多銷的政策深得其中三昧。史密斯對獅王食品公司的經(jīng)營宗旨做過一個著名的、一針見血的詮釋：“5個周轉(zhuǎn)著的1分錢的價值大于1個閑置著的5分錢?！?/p>

思考題

1、獅王公司起死回生的主要原因是因為它采取了降價策略嗎？為什么？

2、為什么別的公司“照方抓藥”卻無法成功？

3、“5個周轉(zhuǎn)著的1分錢價值大于1個閑置著的5分錢?！边@句話你如何理解？

第五篇：標(biāo)準(zhǔn)成本資料卡

標(biāo)準(zhǔn)成本資料卡產(chǎn)品名稱：標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定日期：原料代 號數(shù)量標(biāo) 準(zhǔn) 單 價一部門二部門三部門四部門合計合計人工作業(yè)編號標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)工資產(chǎn)/小時制造費用標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偮?人工小時每 單 位 制 造 成 本 合計