第一篇：9.成本管理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)

華能新疆三塘湖風(fēng)力發(fā)電有限責(zé)任公司

成本管理標(biāo)準(zhǔn)

QG/HDXCH —04 08— 2009 1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了華能新疆三塘湖風(fēng)力發(fā)電有限責(zé)任公司成本管理的職能、管理依據(jù)目標(biāo)、成本開支范圍、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和管理考核等相關(guān)事項(xiàng)，本標(biāo)準(zhǔn)所指的成本包括生產(chǎn)成本和基建成本，以及生產(chǎn)期間的期間費(fèi)用，本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司各部門成本管理工作。引用標(biāo)準(zhǔn)

《華能新疆三塘湖風(fēng)力發(fā)電有限責(zé)任公司標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)》（QG/HDXCH—01 01--2008）《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》

《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》

《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》

《中國(guó)華能集團(tuán)公司會(huì)計(jì)核算辦法》術(shù)語(yǔ)

成本是指為公司的存在、存續(xù)、收益、發(fā)展付出的和即將付出合法的經(jīng)濟(jì)代價(jià)。管理職能

4.1 嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)成本開支的范圍，正確劃分資本性支出和收益性支出，不得亂擠成本。

4.2 對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和基建過(guò)程中發(fā)生的成本費(fèi)用，正確進(jìn)行歸集和分配，審核記錄

4.3 加強(qiáng)生產(chǎn)成本及費(fèi)用的審核和控制，促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

4.4 開展成本的目標(biāo)管理，建立健全公司內(nèi)部的成本責(zé)任單位，明確各自的責(zé)任和權(quán)限，對(duì)責(zé)任部門的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核。管理內(nèi)容與要求

5.1 管理依據(jù)

企業(yè)長(zhǎng)期、中期發(fā)展規(guī)劃，集團(tuán)公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)、基建目標(biāo)，企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算，企業(yè)一定周期或者特定時(shí)段的特定費(fèi)用計(jì)劃。

5.2 管理目標(biāo)

根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和基建計(jì)劃及成本降低任務(wù)，編制成本、費(fèi)用計(jì)劃，并按年、季、月將成本分解，按部門下達(dá)，建立責(zé)任成本體系，降低成本，完成年度基建成本任務(wù)、經(jīng)營(yíng)成本任務(wù)，服務(wù)于企業(yè)長(zhǎng)期、中期發(fā)展規(guī)劃。

5.3 管理要求

5.3.1 成本管理的任務(wù)

5.3.1.1 實(shí)行成本目標(biāo)管理，加強(qiáng)預(yù)算和計(jì)劃管理。做到事前有計(jì)劃，執(zhí)行有控制，中期有總結(jié)，支出有監(jiān)督，獎(jiǎng)罰有依據(jù)，好差有分析，管理有目標(biāo)。

5.3.1.2 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、集團(tuán)公司規(guī)定的成本開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

5.3.1.3 及時(shí)正確地進(jìn)行基建項(xiàng)目及其他資本性支出成本計(jì)量和財(cái)務(wù)核算，反映資本性支出項(xiàng)目各

階段、各分項(xiàng)、各分部計(jì)劃完成情況，資本性支出項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)情況，確保成本核算的客觀性和真實(shí)性，增強(qiáng)成本管理預(yù)見(jiàn)性。

5.3.1.4正確的進(jìn)行產(chǎn)品成本的計(jì)量和財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行成本分析，反映單項(xiàng)成本、分類成本（如變動(dòng)成本、固定成本，又如人工成本、三項(xiàng)費(fèi)用等）、總體成本，反映特殊成本和費(fèi)用按時(shí)間進(jìn)度，或者結(jié)構(gòu)，或者定比環(huán)比，或者橫向縱向等變動(dòng)趨勢(shì)，反映成本計(jì)劃和成本執(zhí)行的完成情況。

5.3.1.5分析成本升降原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，挖掘潛力，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

5.3.1.6建立和健全成本管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，推行全員和全過(guò)程的成本管理。

5.3.2 成本管理的組織分工

5.3.2.1公司總經(jīng)理對(duì)上級(jí)和董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，是公司成本完成的第一責(zé)任人，公司分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部門在分管財(cái)務(wù)副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行成本綜合管理，包含但不限于以下成本管理工作：

5.3.2.1.1負(fù)責(zé)年度成本預(yù)算的編制、綜合平衡工作。

5.3.2.1.2根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定成本控制總體方案，會(huì)同相關(guān)部門制定單項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)間進(jìn)度制定階段成本控制手段和方法。

5.3.2.1.3實(shí)施成本費(fèi)用監(jiān)督監(jiān)控、審核審查，定期、定向、定量、定性分析年度預(yù)算的執(zhí)行情況，修訂成本預(yù)算方案。

5.3.2.1.4基建項(xiàng)目、改擴(kuò)建項(xiàng)目、更新改造等資本性成本核算控制，基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算工作。

5.3.2.1.5會(huì)同有關(guān)部門監(jiān)督考核成本執(zhí)行情況。

5.3.2.1.6按照會(huì)計(jì)核算要求界定資本性支出和收益性支出，正確、準(zhǔn)確核算成本。

5.3.2.1.7負(fù)責(zé)公司資金成本控制。

5.3.2.1.8在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反映，及時(shí)調(diào)整管理方法，提出定額調(diào)整建議，達(dá)到降低成本的目的。

5.3.2.2公司分管生產(chǎn)的副總和總工程師領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)建設(shè)部進(jìn)行生產(chǎn)、基建成本管理，全程參與成本有關(guān)的物資耗費(fèi)管理,包含但不限于以下成本管理工作：

5.3.2.2.1進(jìn)行基建項(xiàng)目過(guò)程管理，審核審查施工方案，制定里程碑計(jì)劃，優(yōu)化工程管理相關(guān)技術(shù)方案，從施工方案、技術(shù)手段、過(guò)程管理、優(yōu)化組織等方面促進(jìn)成本管理，提出成本控制建議。

5.3.2.2.2生產(chǎn)項(xiàng)目技改、檢修、安措反措費(fèi)用項(xiàng)目管理，日常維修材料消耗的監(jiān)督管理,審查大、小修檢修、技術(shù)監(jiān)督費(fèi)安全性評(píng)價(jià)、安措反措方案，對(duì)這些項(xiàng)目成本提出意見(jiàn)。

5.3.2.2.3 審查項(xiàng)目技改技術(shù)方案，備品備件、設(shè)備物資采購(gòu)計(jì)劃，提出成本控制意見(jiàn)。

5.3.2.2.4負(fù)責(zé)提出節(jié)能降耗、挖潛降本技術(shù)方案，審查其他部門提出的挖潛降耗方案，以降低成本。

5.3.2.2.5負(fù)責(zé)基建用電及生產(chǎn)廠用電的控制、監(jiān)督、管理，制定廠用電定額，特別是冬季取暖和夏季制冷定額和照明等現(xiàn)場(chǎng)辦公用電定額，提出降低廠用電意見(jiàn)。

5.3.2.2.6負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)使用地下水的管理。

5.3.2.2.7電廠建筑物維護(hù)、修理修繕管理，審查維護(hù)修繕?lè)桨浮?/p>

5.3.2.2.8協(xié)助委運(yùn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的確定。

5.3.2.3計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部參與公司管理工作，包含但不限于以下成本管理工作；

5.3.2.3.1編制公司全年綜合成本計(jì)劃。

5.3.2.3.2根據(jù)生產(chǎn)建設(shè)部安排審定的計(jì)劃，工程建設(shè)里程碑計(jì)劃編制設(shè)備物資、材料、備品配件等采購(gòu)計(jì)劃，掌握品種和價(jià)格，降低采購(gòu)成本。

5.3.2.3.3制定基建項(xiàng)目投資計(jì)劃，基建項(xiàng)目概算各項(xiàng)目成本控制措施，按照施工進(jìn)度、施工合同、設(shè)備合同、合同執(zhí)行情況對(duì)照概算項(xiàng)目控制基建工程成本，進(jìn)行分部工程、分項(xiàng)工程造價(jià)控制，進(jìn)行工程結(jié)算和工程決算，確定基建成本。

5.3.2.3.4會(huì)同生產(chǎn)建設(shè)部合理確定物資、備品備件、材料、工器具庫(kù)存量，協(xié)助財(cái)務(wù)資產(chǎn)部門完成集團(tuán)下達(dá)的流動(dòng)資金占用量。

5.3.2.3.5組織定期召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，提出成本控制改進(jìn)措施。

5.3.2.3.6負(fù)責(zé)CDM項(xiàng)目申報(bào)，預(yù)算該項(xiàng)目費(fèi)用。

5.3.2.4綜合管理部參與成本管理工作，包含但不限于以下成本管理工作：

5.3.2.4.1負(fù)責(zé)制訂和組織執(zhí)行勞動(dòng)定額，制定工資制度，制定工資及各種津貼、獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn),制定年度工資發(fā)放計(jì)劃。

5.3.2.4.2制定勞動(dòng)保護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放范圍，制定勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用計(jì)劃，核定勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用開支。

5.3.2.4.3根據(jù)需要核定外部勞務(wù)用工，提出外部勞務(wù)用工成本標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃。

5.3.2.4.4制定并執(zhí)行各種基本和補(bǔ)充社會(huì)保險(xiǎn)制度，提出費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃。

5.3.2.4.5制定公司培訓(xùn)費(fèi)用計(jì)劃、其他人工成本。

5.3.2.4.6組織和實(shí)施辦公設(shè)施、家具、辦公用品購(gòu)置，降低購(gòu)置成本。

5.3.2.4.7負(fù)責(zé)辦公設(shè)備和用具修理修配費(fèi)用、辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等公司全部日常管理性費(fèi)用預(yù)算工作，費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行控制工作。

5.3.2.4.8負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目前期費(fèi)預(yù)算和預(yù)算執(zhí)行工作。

5.3.3生產(chǎn)成本計(jì)劃由公司預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部門和計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部門需把各成本項(xiàng)目分解成小指標(biāo)，把總的成本、費(fèi)用根據(jù)實(shí)際情況，全面進(jìn)行分解落實(shí)到相關(guān)部門，發(fā)動(dòng)員工，采取有效措施，從成本指標(biāo)，費(fèi)用指標(biāo)，在用途、范圍、數(shù)量、時(shí)間上加以控制，從而達(dá)到對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和基本建設(shè)全過(guò)程控制，保證計(jì)劃的完成和超額完成。

5.3.4成本核算的管理體系

5.3.4.1 一級(jí)核算為公司級(jí)核算，由財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)，具體職責(zé)：

5.3.4.1.1 匯總編制成本計(jì)劃，并進(jìn)行指標(biāo)分解。

5.3.4.1.2 嚴(yán)格控制成本開支范圍，掌握成本計(jì)劃和各項(xiàng)費(fèi)用執(zhí)行情況。

5.3.4.1.3 組織公司的成本核算工作，每月準(zhǔn)確及時(shí)的計(jì)算成本，配合計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部門開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，做好成本控制、成本分析工作。

5.3.4.2 二級(jí)核算為職能部門，由部門負(fù)責(zé)人抓成本管理核算工作，主要職責(zé)：

5.3.4.2.1公司將材料及修理費(fèi)下達(dá)到生產(chǎn)部門，由生產(chǎn)部門核算部門費(fèi)用。

5.3.4.2.2各職能部門負(fù)責(zé)人為該部門成本管理第一責(zé)任人，嚴(yán)格控制本部門所控制的費(fèi)用。

5.3.4.3生產(chǎn)部門成本核算受生產(chǎn)管理部門的安排，基本職責(zé)：

5.3.5.3.1 作好維護(hù)、檢修、技改等各項(xiàng)材料消耗的記錄，做好材料物資庫(kù)存管理，控制各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。

5.3.5.3.2 建立班組經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況的原始記錄。

5.3.5.3.3 做好班組的修舊利廢的原始記錄。

5.3.5.3.4 及時(shí)向職能部門反饋真實(shí)完整核算成果的原始記錄。

5.3.6 成本分析

5.3.6.1 成本分析的目的是查明影響成本變動(dòng)的各個(gè)因素，并分析起決定作用的因素。

5.3.6.2 成本分析的主要內(nèi)容：

5.3.6.2.1計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部牽頭對(duì)通過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)分析公司各項(xiàng)成本情況，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部從財(cái)務(wù)角度每月進(jìn)行固定費(fèi)用、變動(dòng)費(fèi)用的升降分析，基建單項(xiàng)費(fèi)用、分類費(fèi)用升降分析，按收入與成本預(yù)算比例分析，按時(shí)間進(jìn)度分析費(fèi)用完成情況，計(jì)劃執(zhí)行情況的分析。

5.3.6.2.2生產(chǎn)建設(shè)部對(duì)生產(chǎn)材料、備品備件消耗及采購(gòu)價(jià)格情況分析，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部對(duì)

5.3.6.2.3 生產(chǎn)建設(shè)部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部共同對(duì)公司增收節(jié)支，挖潛降耗完成情況分析。

5.3.6.2.4 財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)生產(chǎn)期單位成本、預(yù)算成本完成情況分析。

5.3.6.2.5計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部對(duì)基建項(xiàng)目合同成本與概算成本的分析，實(shí)際成本與概算成本的比較分析，基建物資、基建設(shè)備成本分析，基建合同執(zhí)行情況分析，概算、預(yù)算、結(jié)算和決算各結(jié)算的成本分析。

6管理責(zé)任

6.1財(cái)務(wù)資產(chǎn)部未按《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》以及《中國(guó)華能集團(tuán)會(huì)計(jì)核算辦法》進(jìn)行成本核算，造成成本核算混亂，損益核算不實(shí)分情節(jié)考核200－500元。

6.2各部門因工作疏忽、或者故意編制不實(shí)成本計(jì)劃，正常情況下計(jì)劃值偏離實(shí)際值30％（可比口徑），作為計(jì)劃差錯(cuò)考核責(zé)任人200元，考核部門200－500元。

6.3成本二級(jí)核算未開展核算，每月考核責(zé)任人100元，考核責(zé)任部門300元。

6.4財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部未對(duì)成本發(fā)生情況進(jìn)行分析，或者已經(jīng)開展了財(cái)務(wù)或經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，沒(méi)有撰寫分析文稿，考核責(zé)任人200元，考核責(zé)任部門200元。附加說(shuō)明

本標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提出

本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：

審批：

批準(zhǔn)：

本標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

第二篇：管理會(huì)計(jì)--標(biāo)準(zhǔn)成本

案例3.公司甲產(chǎn)品的直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下:A材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)為32元/kg, 用量標(biāo)準(zhǔn)為501kg/件;B材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)為43元/kg, 用量標(biāo)準(zhǔn)為702kg/件。07年1月份,實(shí)際生產(chǎn)400件,實(shí)際耗用A材料200 800kg,實(shí)際耗用B材料280 000kg。A, B材料的實(shí)際價(jià)格分別為30元/kg和45元/kg.分析公司甲產(chǎn)品的直接材料成本差異，并提出改進(jìn)成本管理的意見(jiàn)。

案例4.公司甲產(chǎn)品經(jīng)過(guò)二道工序生產(chǎn)，其直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下: 第一第二工序的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)分別為91.2元/工時(shí)和114元/工時(shí);用量標(biāo)準(zhǔn)分別為50工時(shí)/件和40工時(shí)/件.07年1月份, 為生產(chǎn)400件甲產(chǎn)品, 第一第二工序?qū)嶋H耗用工時(shí)分別為19 980工時(shí)和16 200工時(shí);第一第二工序?qū)嶋H發(fā)生的直接人工成本分別為1838 160元和1782 000元.分析公司甲產(chǎn)品直接人工成本差異，并提出改進(jìn)成本管理的意見(jiàn)。

【案例5 】 企業(yè)本月實(shí)際生產(chǎn)B產(chǎn)品1760件，實(shí)際耗用直接人工792小時(shí), 實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用3 500元，其中變動(dòng)制造費(fèi)用633.6元。

該企業(yè)預(yù)計(jì)應(yīng)完成產(chǎn)品1 890件，制造費(fèi)用預(yù)算為3 150元。每小時(shí)變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)為1元。每件產(chǎn)品耗用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)0.5小時(shí)，要求: 對(duì)企業(yè)的制造費(fèi)用進(jìn)行差異分析

第三篇：現(xiàn)場(chǎng)工程成本管理標(biāo)準(zhǔn)（推薦）

現(xiàn)場(chǎng)工程成本管理標(biāo)準(zhǔn)

1、確定項(xiàng)目成本總目標(biāo)

2、確定各分部分項(xiàng)工程成本控制目標(biāo)、要求和成本控制要素。

3、項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告。

4、企業(yè)應(yīng)建立和完善項(xiàng)目管理層作為成本控制中心的功能和機(jī)制，并為項(xiàng)目成本控制創(chuàng)造優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理的環(huán)境和條件。

5、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司要求，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的、可控制的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行控制。

6、項(xiàng)目部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任和相互關(guān)系。

7、項(xiàng)目部成本控制管理應(yīng)按下列程序進(jìn)行：

（1）、項(xiàng)目部成本計(jì)劃于公司成控成本計(jì)劃核對(duì)，并以此制定下達(dá)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。

（2）、根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)，項(xiàng)目部制訂成本計(jì)劃。

（3）、項(xiàng)目部實(shí)施成本控制。

（4）、項(xiàng)目部進(jìn)行成本核算。

（5）、項(xiàng)目部進(jìn)行成本分析并編制項(xiàng)目的成本分析報(bào)告。

（6）、收集、保存成本資料。

8、成本管理應(yīng)以施工方案和管理措施為依據(jù)，按照本企業(yè)的管理水平、消耗定額、作業(yè)效率等進(jìn)行工料分析，控制成本核算。

9、成本核算時(shí)，當(dāng)某些環(huán)節(jié)或分部分項(xiàng)工程施工條件尚不明確時(shí)，可按照類似工程施工經(jīng)驗(yàn)或招標(biāo)文件所提供的計(jì)量依據(jù)暫估費(fèi)用，控制成本。

10、項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標(biāo)管理方法對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制。

11、項(xiàng)目部加強(qiáng)人工費(fèi)控制，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率的途徑：提高機(jī)械化施工水平、改進(jìn)勞動(dòng)組織、實(shí)行專業(yè)化作業(yè)、增強(qiáng)職工的危機(jī)感和責(zé)任感、精干管理層、壓縮非生產(chǎn)用工等措施。嚴(yán)格控制施工隊(duì)人工費(fèi)的開支。

12、材料部（招標(biāo)供應(yīng)處）應(yīng)根據(jù)成本控制的目標(biāo)要求，做好施工采購(gòu)策劃，通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本。

13、項(xiàng)目部應(yīng)建立健全各施工專業(yè)材料浪費(fèi)的管理及處罰制度。

14、項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)施工調(diào)度，合理配置施工設(shè)備，堅(jiān)持定人、定機(jī)、定崗位，提高施工機(jī)械“三率”（完好率、利用率、作業(yè)效率），避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。

15、工程項(xiàng)目其他直接費(fèi)應(yīng)根據(jù)有關(guān)核算資料進(jìn)入賬目，計(jì)入工程成本。現(xiàn)場(chǎng)材料堆放要合理布局，減少多次轉(zhuǎn)運(yùn)，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的搭建做到綜合利用。

16、工程項(xiàng)目的間接成本應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的間接成本項(xiàng)目的有關(guān)資料進(jìn)入賬目，計(jì)入工程成本。

17、項(xiàng)目成本核算應(yīng)采取會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算相結(jié)合的方法。

18、項(xiàng)目成本管理的比較分析

1）實(shí)際成本與責(zé)任目標(biāo)成本的比較分析。

2）實(shí)際成本與計(jì)劃目標(biāo)成本的比較分析。

19、項(xiàng)目部應(yīng)在跟蹤核算分析的基礎(chǔ)上，編制月度項(xiàng)目成本報(bào)告，上報(bào)企業(yè)成本主管部門進(jìn)行指導(dǎo)檢查和考核。

20、工程開工前學(xué)習(xí)、研究施工合同條款，制定和實(shí)施施工圖預(yù)算控制、工程決算，降低工程成本。

21、論證、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步，制定和實(shí)施更有利于降低項(xiàng)目成本的施工進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)措施。

第四篇：成本會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)

成本會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn) 范圍

1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了成本會(huì)計(jì)崗位的職責(zé)、工作內(nèi)容、要求與方法、檢查與考核。1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于成本會(huì)計(jì)崗位的工作，是檢查和考核該崗位人員工作的依據(jù)。2 崗位任職條件 2.1 學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)

會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)或相關(guān)專業(yè)高中以上學(xué)歷，具有較全面的財(cái)會(huì)專業(yè)理論知識(shí)、現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，熟悉財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和制度。2.2 工作經(jīng)驗(yàn)

三年以上企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)。3 工作內(nèi)容與要求

3.1 掌握財(cái)經(jīng)政策、執(zhí)行上級(jí)及有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定，搞好現(xiàn)金管理。

3.2 嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度，辦理好現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算。3.3 庫(kù)存現(xiàn)金不得超過(guò)銀行核定的限額，嚴(yán)禁簽發(fā)空白支票。3.4 所有放款憑證必須經(jīng)財(cái)務(wù)主管審核后再進(jìn)行收、付結(jié)算工作。

3.5 根據(jù)收付款憑證，逐筆順序登記現(xiàn)金和銀行日記帳，每日結(jié)出余額，核對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金要相符。

3.6 按季度編制銀行存款的細(xì)表，如實(shí)反映收、支、存情況，定期與銀行對(duì)賬單核對(duì)，月末編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，核對(duì)相符。3.7 保管庫(kù)存現(xiàn)金和各種有價(jià)證券。

3.8 保管有關(guān)印章和空白支票，專設(shè)空白支票記簿，認(rèn)真辦理領(lǐng)用和注銷手續(xù)。3.9 所有收、付、轉(zhuǎn)憑證要順號(hào)整理，原始憑證和有關(guān)附件要折合整齊。3.10 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4 職責(zé)和權(quán)限 4.1 職責(zé)

4.1.1完成上級(jí)交辦的其他工作。4.1.2協(xié)助各部門做好相關(guān)工作。4.1.3對(duì)主辦會(huì)計(jì)負(fù)完全工作責(zé)任。

4.1.4對(duì)自己日常行為、考勤負(fù)管理責(zé)任。4.1.5對(duì)本崗位工作預(yù)算與決算負(fù)直接責(zé)任。4.1.6對(duì)崗位辦公費(fèi)用負(fù)管理責(zé)任。

4.1.7對(duì)本崗位辦公設(shè)備與工作設(shè)備負(fù)管理責(zé)任。4.2 權(quán)限

4.2.1 對(duì)部門工作的監(jiān)督權(quán) 4.2.2 主辦會(huì)計(jì)授予的其他權(quán)力 5 檢查與考核

按公司的有關(guān)規(guī)定，由科長(zhǎng)進(jìn)行檢查與考核，每半年一次。

第五篇：標(biāo)準(zhǔn)成本資料卡

標(biāo)準(zhǔn)成本資料卡

產(chǎn)品名稱：

標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定日期：

原

料代

號(hào)數(shù)量標(biāo)

準(zhǔn)

單

價(jià)一部門二部門三部門四部門合計(jì)合計(jì)人

工作業(yè)編號(hào)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資產(chǎn)/小時(shí)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偮?人工小時(shí)每單

位

制

造

成本

合計(jì)