第一篇：推行標(biāo)準(zhǔn)成本管理專題片解說詞

文章標(biāo)題：推行標(biāo)準(zhǔn)成本管理專題片解說詞

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推行標(biāo)準(zhǔn)成本管理提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量

隨著全球

經(jīng)濟(jì)一體化和我國加入世貿(mào)組織，企業(yè)之間的競爭日益加劇，大多數(shù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)定位于低成本策略，成本管理已成為世界各國企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，在世界范圍內(nèi)美國的美鋼聯(lián)、日本的新日鐵、韓國的浦項(xiàng)制鐵等世界級鋼鐵企業(yè)均采用標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式，國內(nèi)鋼鐵龍頭寶鋼也已采用標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式，并取得了顯著效果。棗礦集團(tuán)目前是全國煤炭系統(tǒng)首家率先實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本控制管理方法的煤炭企業(yè)。特別是在一季度工作會議上，王明南總經(jīng)理將推行標(biāo)準(zhǔn)成本管理工作作為“二十一推”的重要內(nèi)容列入了集團(tuán)公司行政工作計劃，為鐵運(yùn)處推行實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本管理確立了目標(biāo)和方向。

第一節(jié)放眼長遠(yuǎn)全員發(fā)動

二十一世紀(jì)，在全球面臨能源危機(jī)的情況下，探索先進(jìn)的成本控制管理模式，是企業(yè)適應(yīng)外部市場，謀求自身不斷發(fā)展的迫切需求，推行標(biāo)準(zhǔn)成本控制管理，就是一種較為切實(shí)可行的先進(jìn)成本管理模式。所謂標(biāo)準(zhǔn)成本控制就是用科學(xué)的方法通過對客觀現(xiàn)實(shí)和過去的實(shí)際消耗充分研究后，制訂出的具有客觀性、科學(xué)性和現(xiàn)實(shí)性的一種成本管理控制方法。它包括成本核算體系和成本控制體系，是成本的前瞻控制、反饋控制和核算功能有機(jī)結(jié)合而形成的一種成本控制系統(tǒng)，主要有標(biāo)準(zhǔn)成本的核算、成本差異分析和成本過程控制幾部分組成。其中標(biāo)準(zhǔn)成本的正確制定是前提，實(shí)際成本的計算與差異分析是主要工作，實(shí)行成本控制管理的主要目的就是通過改進(jìn)措施而有效降低經(jīng)營生產(chǎn)成本。

有效的標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系能為產(chǎn)品定價、生產(chǎn)決策、市場定位以及成本控制等及時準(zhǔn)確地提供成本信息，提升企業(yè)的管理水平，提高產(chǎn)品競爭力。標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系的建立是一個系統(tǒng)工程，需要經(jīng)營管理人員、技術(shù)人員、專業(yè)人員以及現(xiàn)場作業(yè)人員的全員參與，尤其是在標(biāo)準(zhǔn)成本核算初期，涉及到大量統(tǒng)計數(shù)據(jù)的匯總，標(biāo)準(zhǔn)工時和標(biāo)準(zhǔn)物料耗用的測定、費(fèi)用分?jǐn)傇瓌t的確定等工作。隨著標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系的建立與完善，成本控制的重心將不斷下移，各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人（工段長、班組長等）不但對生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)責(zé)，還得負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的過程控制。

標(biāo)準(zhǔn)成本是應(yīng)該發(fā)生的成本，可以作為評價單位或個人業(yè)績的尺度，成為督促單位或員工去努力爭取的目標(biāo)，具有較好的激勵性，它更有利于分清責(zé)任，衡量業(yè)績，實(shí)現(xiàn)全員、全過程的成本控制，在成本控制管理上是一種先進(jìn)的管理方法；標(biāo)準(zhǔn)成本控制管理融成本標(biāo)準(zhǔn)、控制、核算、考核、分析于一體，它可以避免在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中各費(fèi)用要素的消耗浪費(fèi)，優(yōu)化資源配置，更能夠突出成本管理的事前預(yù)測、事中控制和事后分析的管理效能，使成本控制與財務(wù)預(yù)算緊密結(jié)合，排除各種偶然性、意外情況對成本控制干擾和影響，對經(jīng)營決策具有重要意義，在現(xiàn)代企業(yè)管理中日益顯現(xiàn)出優(yōu)越性，已成為行之有效的成本控制方法。

今年五月初，鐵運(yùn)處根據(jù)集團(tuán)公司“二十一推”的要求和王總經(jīng)理《在集團(tuán)公司二季度工作會議上的講話》指示精神，處領(lǐng)導(dǎo)班子提出了進(jìn)一步加強(qiáng)和完善成本控制管理體系，切實(shí)做到降本提效，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)，在不斷完善內(nèi)部市場化運(yùn)作的基礎(chǔ)上，推行標(biāo)準(zhǔn)成本控制管理。

推行標(biāo)準(zhǔn)成本控制管理，是加強(qiáng)和完善內(nèi)部市場化成本控制體系的重要手段，也是“三個亮點(diǎn)”工程建設(shè)“三化”管理的重要內(nèi)容之一。2006年7月，在“三個亮點(diǎn)”建設(shè)工作檢查中，集團(tuán)公司董事長江衛(wèi)、總經(jīng)理王明南、黨委副書記王勇、黨委常委孫建忠等領(lǐng)導(dǎo)同志對鐵運(yùn)處“三個亮點(diǎn)”工程建設(shè)成效都給予了高度評價，對鐵運(yùn)處的“三化”管理等工作提出了更高要求。江董事長還特別強(qiáng)調(diào)，鐵運(yùn)處不僅要當(dāng)先進(jìn)，更要爭做礦區(qū)的排頭兵。

領(lǐng)導(dǎo)的贊譽(yù)和厚望，給了鐵運(yùn)人巨大的鼓舞和無窮的動力

鐵運(yùn)處黨政圍繞江董事長提出的“夯實(shí)、提升、放大”做文章，按照“二十一推”中標(biāo)準(zhǔn)成本控制管理模式，推行標(biāo)準(zhǔn)成本控制管理新方法。通過各種形式，廣泛宣傳發(fā)動，動員全處職工樹立成本意識，使廣大干部職工充分認(rèn)識到省下的就是賺來的，以最小的投入求最大的產(chǎn)出這一成本節(jié)約理念，在全處范圍內(nèi)形成人人講節(jié)約、人人有指標(biāo)、處處有考核的濃厚氛圍。

為了保證標(biāo)準(zhǔn)成本控制管理工作的順利推行，處黨政主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，專門成立了由處長總負(fù)責(zé)，各分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室負(fù)責(zé)人、專業(yè)人員組成的標(biāo)準(zhǔn)成本控制管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)成本控制管理中心。同時，多次召開專題會議，對全處標(biāo)準(zhǔn)成本工作進(jìn)行統(tǒng)一部署，積極建立了標(biāo)準(zhǔn)成本控制管理的實(shí)施體系。根據(jù)《棗莊礦業(yè)集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)成本控制管理試

行辦法》的要求，結(jié)合鐵路運(yùn)輸?shù)膶I(yè)特點(diǎn)，出臺了《鐵運(yùn)處標(biāo)準(zhǔn)成本控制管理試行辦法》，并且組織專業(yè)人員對各類資源的消耗情況進(jìn)行分析測算，制定了直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本、直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本、水電標(biāo)準(zhǔn)成本和制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本和相應(yīng)成本標(biāo)準(zhǔn)并下達(dá)到各二級市場。全處各二級市場迅速行動，在市場化運(yùn)作的基礎(chǔ)上，按照標(biāo)準(zhǔn)成本控制管理的要求，構(gòu)建班組核算體系，著

力構(gòu)筑標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式，為標(biāo)準(zhǔn)成本管理的全面推行奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

第二節(jié)積極探索穩(wěn)步推進(jìn)

市場經(jīng)濟(jì)是競爭經(jīng)濟(jì)。要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，取得長足發(fā)展，就必須以最小的支出，求得最大的利潤。結(jié)合煤炭鐵路運(yùn)輸?shù)膶?shí)際，鐵運(yùn)處在推行標(biāo)準(zhǔn)成本控制管理過程中提出了“分階段、按步驟、以點(diǎn)帶面、全面推開”的具體實(shí)施方案。處領(lǐng)導(dǎo)為此多次召開專題會議，對全處推行標(biāo)準(zhǔn)成本管理工作進(jìn)行統(tǒng)一部署，明確提出第一階段要完成構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)成本控制管理體系，制訂控制操作流程和單位成本標(biāo)準(zhǔn)，建立差異預(yù)警機(jī)制，完善考核評價體系的實(shí)施目標(biāo)，責(zé)任落實(shí)到人；第二階段，總結(jié)第一階段的成績，分析存在的問題，補(bǔ)充完善成本考核體系，重點(diǎn)對能耗大戶機(jī)務(wù)段進(jìn)行分析、測算內(nèi)燃機(jī)車燃油消耗，制定燃油的單位消耗標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步細(xì)化單位成本標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目；而后，在全處各二級市場、獨(dú)立核算單位、物業(yè)后勤等全面推行標(biāo)準(zhǔn)成本控制。

為了使各階段的工作部署落實(shí)到位，鐵運(yùn)處首先舉辦培訓(xùn)班，按照集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)成本控制管理的要求，對全處各級核算員進(jìn)行相關(guān)知識的培訓(xùn)，使他們學(xué)會利用技術(shù)測定法、統(tǒng)計分析法、經(jīng)驗(yàn)估計法進(jìn)行實(shí)際運(yùn)輸成本費(fèi)用的統(tǒng)計、調(diào)查、分析，制訂本部門的控制目標(biāo)，掌握成本核算的基本方法，對生產(chǎn)運(yùn)輸成本進(jìn)行全過程考核、分析。為充分發(fā)揮現(xiàn)有班組考核結(jié)算體系在標(biāo)準(zhǔn)成本控制管理中的重要作用，各二級市場主體單位進(jìn)一步深化和細(xì)化了班組核算項(xiàng)目，從制度上為標(biāo)準(zhǔn)成本的實(shí)施和推廣提供了保證。

為了建立、健全標(biāo)準(zhǔn)成本管理控制體系，鐵運(yùn)處與市場化管理緊密結(jié)合，充實(shí)完善了標(biāo)準(zhǔn)成本控制考核結(jié)算辦法。按照標(biāo)準(zhǔn)成本的定義，鐵運(yùn)處通過統(tǒng)計分析往年成本支出數(shù)據(jù)，調(diào)查現(xiàn)有實(shí)際運(yùn)營成本和理論技術(shù)測定的方法，結(jié)合本處現(xiàn)有的運(yùn)量和實(shí)際運(yùn)用設(shè)備，確立了標(biāo)準(zhǔn)成本的項(xiàng)目和開支范圍，編制了標(biāo)準(zhǔn)成本目錄，核定了單位標(biāo)準(zhǔn)用量。根據(jù)處標(biāo)準(zhǔn)成本管理控制試行辦法，結(jié)合年初處下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)分解指標(biāo)，各二級市場主體測算、制定出了本部門的成本標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)成本的內(nèi)容，將任務(wù)落實(shí)到各生產(chǎn)崗位，把目標(biāo)控制到各生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，對各項(xiàng)可控成本分類細(xì)化到最末端，凡是影響成本升降，大到原材料，小到低值易耗品都要明確責(zé)任人和控制目標(biāo)。

鐵運(yùn)處試點(diǎn)單位之一工務(wù)段，首先在管理層面上建立了成本控制管理的初步概念和工作思路，制定了《工務(wù)段標(biāo)準(zhǔn)成本控制管理試行辦法》，把實(shí)際工作量作為考核的主要計算依據(jù)，圍繞工作量來展開直接材料費(fèi)用、水電費(fèi)用和直接人工費(fèi)用的考核。依據(jù)過去兩年來的實(shí)際材料消耗情況，在處年度經(jīng)營控制考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，建立了工務(wù)段的單位標(biāo)準(zhǔn)成本，為標(biāo)準(zhǔn)成本的核算提供了主要依據(jù)。機(jī)輛段結(jié)合自身生產(chǎn)實(shí)際，針對機(jī)車燃油控制，組織專人對運(yùn)輸生產(chǎn)的實(shí)際消耗情況進(jìn)行了調(diào)查、分析，初步掌握了各種材料的單位消耗標(biāo)準(zhǔn)。為保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可行性及適宜性還重點(diǎn)對高耗材料（如機(jī)車燃油、配件等）進(jìn)行了實(shí)地跟蹤測量和驗(yàn)證，并參考、借鑒了部分國鐵機(jī)務(wù)部門正在使用的標(biāo)準(zhǔn)，基本形成了較為適合鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)成本體系。

這項(xiàng)工作的主要做法是建立標(biāo)準(zhǔn)體系，將成本目標(biāo)逐級分解落實(shí)到工區(qū)，作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，為此，先后建立了直接材料費(fèi)用單位成本、電費(fèi)單位標(biāo)準(zhǔn)成本和人工費(fèi)用單位標(biāo)準(zhǔn)成本和《直接材料價格手冊》，以確保標(biāo)準(zhǔn)成本管理的切實(shí)落實(shí)。在執(zhí)行過程中，他們以制定的各類單項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)成本指標(biāo)的主要依據(jù)，對生產(chǎn)過程中消耗的人工材料和水電成本進(jìn)行貨幣數(shù)量化，用差異分析的方法來分析存在的差異，對不利差異進(jìn)行專門的研究，并用這些數(shù)據(jù)的分析結(jié)果來檢查指導(dǎo)我們生產(chǎn)的全過程，隨時消除一切生產(chǎn)性誤差，努力達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)成本控制管理的良好效果。

針對某些經(jīng)常容易出現(xiàn)生產(chǎn)問題的環(huán)節(jié)，努力在提高各種原材料的綜合利用率方面下功夫，如采用修舊利廢、小改小革、配件回收、加強(qiáng)機(jī)車巡檢、線路巡視等手段，提高材料的利用率和完好率，做到物盡其用降低損耗，來達(dá)到努力降低材料消耗的目的。同時，把標(biāo)準(zhǔn)成本控制管理的成效與考核單位的職工工資掛鉤，采用對各生產(chǎn)工區(qū)月度的各類費(fèi)用消耗的考核結(jié)果來執(zhí)行節(jié)約獎勵超支扣罰的政策，把握生產(chǎn)過程中的原料控制和加強(qiáng)生產(chǎn)原料的控制，有效減少了原料加工過程中的不合理消耗，為了強(qiáng)化對成本控制操作過程的控制，鐵運(yùn)處按照要求建立了標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析報告制度。按照已制定的各項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本，班組核算員按時填報《材料標(biāo)準(zhǔn)成本執(zhí)行情況明細(xì)表》，工區(qū)（車間）、站每十天匯總上報二級市場主體，由二級市場主體匯總各工區(qū)（車間）、站執(zhí)行情況，統(tǒng)計表上報處成本控制管理中心，為標(biāo)準(zhǔn)成本控制管理中心考評執(zhí)行情況和制定標(biāo)準(zhǔn)成本修訂方案，提供直接信息。

各單位定期召開標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析會，組織段管理人員、資產(chǎn)管理員、材料員、標(biāo)準(zhǔn)成本考核員、技術(shù)室專業(yè)人員、生產(chǎn)班組長和一線員工等參與分析，分析主要是結(jié)合當(dāng)月的生產(chǎn)經(jīng)營情況和成本支出，以及與以前月度的成本進(jìn)行對比分析并查找原因。本著標(biāo)準(zhǔn)成本管理的專業(yè)化思路，在標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析中，要求強(qiáng)調(diào)全員參與的原則，要分析考核指標(biāo)的執(zhí)行情況，尋找執(zhí)行過程中存在的管理問題，既體現(xiàn)了專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合的做法，充分調(diào)動了職工參與差異分析的主動性和自覺性，集中了智慧，發(fā)掘了降低成本的潛能，逐步形成了“有利差異”的經(jīng)驗(yàn)做法，提出解決“不利差異”的辦法、措施，消除了“不利差異”對執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)成本的影響。

為了使成本控制管理更具有激勵性，鐵運(yùn)處把標(biāo)準(zhǔn)成本控制作為評價單位或個人業(yè)績的尺度，成為督促單位和員工去努力爭取的目標(biāo)，形成了科學(xué)經(jīng)營的長效機(jī)制。同時，他們以深化內(nèi)部市場化運(yùn)作為依托，增強(qiáng)節(jié)約意識，深入開展建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，積極開展節(jié)支降耗，有效提高資源利用率，對全處各類資源的消耗，在年初制定的各類考核標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，重新測算節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)了責(zé)任部門和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，建立了考核監(jiān)督機(jī)制，有效的控制了各項(xiàng)成本的支出，逐步實(shí)現(xiàn)了全員、全過程的成本控制。

第三節(jié)作用突出，成效顯著

通過標(biāo)準(zhǔn)成本控制管理在鐵運(yùn)處的進(jìn)一步推廣和實(shí)施，有效地控制了成本支出，為評價管理人員工作的優(yōu)劣提供了直接依據(jù)，同時以標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，為領(lǐng)導(dǎo)對運(yùn)輸成本和效益的分析和評估提供了決策信息。通過幾個月的試行推廣，全處上下努力做到事事講節(jié)約，人人有指標(biāo)，處處有考核，有效起到了成本管理的事前預(yù)測、事中控制和事后分析的管理效能，實(shí)現(xiàn)了全員、全過程成本控制，避免了在生產(chǎn)運(yùn)輸環(huán)節(jié)中各種費(fèi)用要素的無謂浪費(fèi)，進(jìn)一步優(yōu)化了資源配置。

通過三個季度的市場化運(yùn)作以及標(biāo)準(zhǔn)成本控制管理的成功運(yùn)用，1-8月份，累計完成考核運(yùn)量568.7萬噸，同比增長7.9萬噸（2005年同期完成考核運(yùn)量560.8萬噸），實(shí)際綜合能耗3389.26萬元，單位能耗1067.5元/噸·公里，按可比口徑計算，綜合能耗下降381萬元，單位能耗降低120元/噸·公里，相當(dāng)于增加了63.93萬噸煤炭運(yùn)量。

1-8月份累計實(shí)現(xiàn)利潤2061.50萬元，同比增長920.70萬元；職工年人均收入為19240.5元，同比增加2449.7元，增幅14.59，相當(dāng)于人均一年增加了1個多月工資收入；企業(yè)效益明顯提高，職工收入有較大幅度的增長，成本費(fèi)用支出得到有效控制。

第四節(jié)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)乘勢前進(jìn)

實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本管理是市場經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)成本管理工作的新途徑，能夠與企業(yè)內(nèi)部市場化管理有機(jī)融合在一起，有力促進(jìn)、提升了內(nèi)部市場化管理水平。通過幾個月的試行推廣，全處上下事事講節(jié)約，人人有指標(biāo)，處處有考核，有效發(fā)揮了成本管理的事前預(yù)測、事中控制和事后分析的管理效能，實(shí)現(xiàn)了全員、全過程成本控制，避免了在生產(chǎn)運(yùn)輸環(huán)節(jié)中各種費(fèi)用要素的無謂浪費(fèi)。

標(biāo)準(zhǔn)成本控制管理融成本標(biāo)準(zhǔn)、控制、核算、考核、分析于一體，在現(xiàn)代企業(yè)管理中日益顯現(xiàn)出優(yōu)越性，已成為行之有效的成本控制方法。在下步工作中，鐵運(yùn)處將在逐步完善標(biāo)準(zhǔn)成本控制管理的基礎(chǔ)上，在全處范圍內(nèi)全面實(shí)行縱到底、橫到邊的標(biāo)準(zhǔn)成本控制管理，特別是富龍、富潤公司、祥龍公司、鐵馬公司、物業(yè)后勤都要根據(jù)各自不同的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，按照標(biāo)準(zhǔn)成本控制管理體系，分別制定出直接材料，直接人工、直接水電、制造費(fèi)用單位標(biāo)準(zhǔn)成本。以標(biāo)準(zhǔn)成本為依據(jù)，建立標(biāo)準(zhǔn)成本預(yù)警機(jī)制，對出現(xiàn)重大異常變化，及時做出預(yù)警，制定整改措施，努力降低成本，將各成本項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)作為成本控制的“警戒線”，對月度標(biāo)準(zhǔn)成本執(zhí)行過程中超過“警戒線”的實(shí)際成本，及時跟蹤分析，采取相應(yīng)措施，糾正人為因素造成的差異，使各項(xiàng)成本支出控制在“警戒線”以下，從源頭上控制各類可控費(fèi)用的支出，降低成本，增加人工收入和企業(yè)效益。

目前，鐵運(yùn)處已初步建立起標(biāo)準(zhǔn)成本管理運(yùn)作的框架，各級市場間的結(jié)算已逐步理順，員工的節(jié)約意識、成本意識顯著增強(qiáng)，自主化管理凸顯成效。但是，標(biāo)準(zhǔn)成本管理是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程、長期工程，任重而道遠(yuǎn)，鐵運(yùn)處內(nèi)部各單位將進(jìn)一步深化標(biāo)準(zhǔn)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，保證規(guī)范運(yùn)作，逐步形成適合鐵路運(yùn)輸特點(diǎn)，具有鐵運(yùn)特色的標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式，為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的不斷提高提供保證，為實(shí)施大集團(tuán)戰(zhàn)略做出積極的探索和更大的貢獻(xiàn)。

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第二篇：管理會計--標(biāo)準(zhǔn)成本

案例3.公司甲產(chǎn)品的直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下:A材料價格標(biāo)準(zhǔn)為32元/kg, 用量標(biāo)準(zhǔn)為501kg/件;B材料價格標(biāo)準(zhǔn)為43元/kg, 用量標(biāo)準(zhǔn)為702kg/件。07年1月份,實(shí)際生產(chǎn)400件,實(shí)際耗用A材料200 800kg,實(shí)際耗用B材料280 000kg。A, B材料的實(shí)際價格分別為30元/kg和45元/kg.分析公司甲產(chǎn)品的直接材料成本差異，并提出改進(jìn)成本管理的意見。

案例4.公司甲產(chǎn)品經(jīng)過二道工序生產(chǎn)，其直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下: 第一第二工序的價格標(biāo)準(zhǔn)分別為91.2元/工時和114元/工時;用量標(biāo)準(zhǔn)分別為50工時/件和40工時/件.07年1月份, 為生產(chǎn)400件甲產(chǎn)品, 第一第二工序?qū)嶋H耗用工時分別為19 980工時和16 200工時;第一第二工序?qū)嶋H發(fā)生的直接人工成本分別為1838 160元和1782 000元.分析公司甲產(chǎn)品直接人工成本差異，并提出改進(jìn)成本管理的意見。

【案例5 】 企業(yè)本月實(shí)際生產(chǎn)B產(chǎn)品1760件，實(shí)際耗用直接人工792小時, 實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用3 500元，其中變動制造費(fèi)用633.6元。

該企業(yè)預(yù)計應(yīng)完成產(chǎn)品1 890件，制造費(fèi)用預(yù)算為3 150元。每小時變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)為1元。每件產(chǎn)品耗用標(biāo)準(zhǔn)工時0.5小時，要求: 對企業(yè)的制造費(fèi)用進(jìn)行差異分析

第三篇：9.成本管理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)

華能新疆三塘湖風(fēng)力發(fā)電有限責(zé)任公司

成本管理標(biāo)準(zhǔn)

QG/HDXCH —04 08— 2009 1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了華能新疆三塘湖風(fēng)力發(fā)電有限責(zé)任公司成本管理的職能、管理依據(jù)目標(biāo)、成本開支范圍、成本計劃、成本控制、成本分析和管理考核等相關(guān)事項(xiàng)，本標(biāo)準(zhǔn)所指的成本包括生產(chǎn)成本和基建成本，以及生產(chǎn)期間的期間費(fèi)用，本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司各部門成本管理工作。引用標(biāo)準(zhǔn)

《華能新疆三塘湖風(fēng)力發(fā)電有限責(zé)任公司標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)》（QG/HDXCH—01 01--2008）《中華人民共和國會計法》

《企業(yè)財務(wù)通則》

《企業(yè)會計準(zhǔn)則》

《中國華能集團(tuán)公司會計核算辦法》術(shù)語

成本是指為公司的存在、存續(xù)、收益、發(fā)展付出的和即將付出合法的經(jīng)濟(jì)代價。管理職能

4.1 嚴(yán)格遵守國家有關(guān)成本開支的范圍，正確劃分資本性支出和收益性支出，不得亂擠成本。

4.2 對生產(chǎn)經(jīng)營和基建過程中發(fā)生的成本費(fèi)用，正確進(jìn)行歸集和分配，審核記錄

4.3 加強(qiáng)生產(chǎn)成本及費(fèi)用的審核和控制，促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

4.4 開展成本的目標(biāo)管理，建立健全公司內(nèi)部的成本責(zé)任單位，明確各自的責(zé)任和權(quán)限，對責(zé)任部門的業(yè)績進(jìn)行評價與考核。管理內(nèi)容與要求

5.1 管理依據(jù)

企業(yè)長期、中期發(fā)展規(guī)劃，集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營考核目標(biāo)、基建目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營預(yù)算，企業(yè)一定周期或者特定時段的特定費(fèi)用計劃。

5.2 管理目標(biāo)

根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營和基建計劃及成本降低任務(wù)，編制成本、費(fèi)用計劃，并按年、季、月將成本分解，按部門下達(dá)，建立責(zé)任成本體系，降低成本，完成基建成本任務(wù)、經(jīng)營成本任務(wù)，服務(wù)于企業(yè)長期、中期發(fā)展規(guī)劃。

5.3 管理要求

5.3.1 成本管理的任務(wù)

5.3.1.1 實(shí)行成本目標(biāo)管理，加強(qiáng)預(yù)算和計劃管理。做到事前有計劃，執(zhí)行有控制，中期有總結(jié)，支出有監(jiān)督，獎罰有依據(jù)，好差有分析，管理有目標(biāo)。

5.3.1.2 嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、集團(tuán)公司規(guī)定的成本開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律。

5.3.1.3 及時正確地進(jìn)行基建項(xiàng)目及其他資本性支出成本計量和財務(wù)核算，反映資本性支出項(xiàng)目各

階段、各分項(xiàng)、各分部計劃完成情況，資本性支出項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)情況，確保成本核算的客觀性和真實(shí)性，增強(qiáng)成本管理預(yù)見性。

5.3.1.4正確的進(jìn)行產(chǎn)品成本的計量和財務(wù)核算，進(jìn)行成本分析，反映單項(xiàng)成本、分類成本（如變動成本、固定成本，又如人工成本、三項(xiàng)費(fèi)用等）、總體成本，反映特殊成本和費(fèi)用按時間進(jìn)度，或者結(jié)構(gòu)，或者定比環(huán)比，或者橫向縱向等變動趨勢，反映成本計劃和成本執(zhí)行的完成情況。

5.3.1.5分析成本升降原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，挖掘潛力，不斷提高經(jīng)營管理水平。

5.3.1.6建立和健全成本管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，推行全員和全過程的成本管理。

5.3.2 成本管理的組織分工

5.3.2.1公司總經(jīng)理對上級和董事長負(fù)責(zé)，是公司成本完成的第一責(zé)任人，公司分管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行財務(wù)管理工作，財務(wù)資產(chǎn)部門在分管財務(wù)副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行成本綜合管理，包含但不限于以下成本管理工作：

5.3.2.1.1負(fù)責(zé)成本預(yù)算的編制、綜合平衡工作。

5.3.2.1.2根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)制定成本控制總體方案，會同相關(guān)部門制定單項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，按時間進(jìn)度制定階段成本控制手段和方法。

5.3.2.1.3實(shí)施成本費(fèi)用監(jiān)督監(jiān)控、審核審查，定期、定向、定量、定性分析預(yù)算的執(zhí)行情況，修訂成本預(yù)算方案。

5.3.2.1.4基建項(xiàng)目、改擴(kuò)建項(xiàng)目、更新改造等資本性成本核算控制，基建項(xiàng)目財務(wù)決算工作。

5.3.2.1.5會同有關(guān)部門監(jiān)督考核成本執(zhí)行情況。

5.3.2.1.6按照會計核算要求界定資本性支出和收益性支出，正確、準(zhǔn)確核算成本。

5.3.2.1.7負(fù)責(zé)公司資金成本控制。

5.3.2.1.8在預(yù)算執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反映，及時調(diào)整管理方法，提出定額調(diào)整建議，達(dá)到降低成本的目的。

5.3.2.2公司分管生產(chǎn)的副總和總工程師領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)建設(shè)部進(jìn)行生產(chǎn)、基建成本管理，全程參與成本有關(guān)的物資耗費(fèi)管理,包含但不限于以下成本管理工作：

5.3.2.2.1進(jìn)行基建項(xiàng)目過程管理，審核審查施工方案，制定里程碑計劃，優(yōu)化工程管理相關(guān)技術(shù)方案，從施工方案、技術(shù)手段、過程管理、優(yōu)化組織等方面促進(jìn)成本管理，提出成本控制建議。

5.3.2.2.2生產(chǎn)項(xiàng)目技改、檢修、安措反措費(fèi)用項(xiàng)目管理，日常維修材料消耗的監(jiān)督管理,審查大、小修檢修、技術(shù)監(jiān)督費(fèi)安全性評價、安措反措方案，對這些項(xiàng)目成本提出意見。

5.3.2.2.3 審查項(xiàng)目技改技術(shù)方案，備品備件、設(shè)備物資采購計劃，提出成本控制意見。

5.3.2.2.4負(fù)責(zé)提出節(jié)能降耗、挖潛降本技術(shù)方案，審查其他部門提出的挖潛降耗方案，以降低成本。

5.3.2.2.5負(fù)責(zé)基建用電及生產(chǎn)廠用電的控制、監(jiān)督、管理，制定廠用電定額，特別是冬季取暖和夏季制冷定額和照明等現(xiàn)場辦公用電定額，提出降低廠用電意見。

5.3.2.2.6負(fù)責(zé)現(xiàn)場使用地下水的管理。

5.3.2.2.7電廠建筑物維護(hù)、修理修繕管理，審查維護(hù)修繕方案。

5.3.2.2.8協(xié)助委運(yùn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的確定。

5.3.2.3計劃經(jīng)營部參與公司管理工作，包含但不限于以下成本管理工作；

5.3.2.3.1編制公司全年綜合成本計劃。

5.3.2.3.2根據(jù)生產(chǎn)建設(shè)部安排審定的計劃，工程建設(shè)里程碑計劃編制設(shè)備物資、材料、備品配件等采購計劃，掌握品種和價格，降低采購成本。

5.3.2.3.3制定基建項(xiàng)目投資計劃，基建項(xiàng)目概算各項(xiàng)目成本控制措施，按照施工進(jìn)度、施工合同、設(shè)備合同、合同執(zhí)行情況對照概算項(xiàng)目控制基建工程成本，進(jìn)行分部工程、分項(xiàng)工程造價控制，進(jìn)行工程結(jié)算和工程決算，確定基建成本。

5.3.2.3.4會同生產(chǎn)建設(shè)部合理確定物資、備品備件、材料、工器具庫存量，協(xié)助財務(wù)資產(chǎn)部門完成集團(tuán)下達(dá)的流動資金占用量。

5.3.2.3.5組織定期召開經(jīng)濟(jì)活動分析會，提出成本控制改進(jìn)措施。

5.3.2.3.6負(fù)責(zé)CDM項(xiàng)目申報，預(yù)算該項(xiàng)目費(fèi)用。

5.3.2.4綜合管理部參與成本管理工作，包含但不限于以下成本管理工作：

5.3.2.4.1負(fù)責(zé)制訂和組織執(zhí)行勞動定額，制定工資制度，制定工資及各種津貼、獎金標(biāo)準(zhǔn),制定工資發(fā)放計劃。

5.3.2.4.2制定勞動保護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放范圍，制定勞動保護(hù)費(fèi)用計劃，核定勞動保護(hù)費(fèi)用開支。

5.3.2.4.3根據(jù)需要核定外部勞務(wù)用工，提出外部勞務(wù)用工成本標(biāo)準(zhǔn)和計劃。

5.3.2.4.4制定并執(zhí)行各種基本和補(bǔ)充社會保險制度，提出費(fèi)用預(yù)算計劃。

5.3.2.4.5制定公司培訓(xùn)費(fèi)用計劃、其他人工成本。

5.3.2.4.6組織和實(shí)施辦公設(shè)施、家具、辦公用品購置，降低購置成本。

5.3.2.4.7負(fù)責(zé)辦公設(shè)備和用具修理修配費(fèi)用、辦公費(fèi)、會議費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等公司全部日常管理性費(fèi)用預(yù)算工作，費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行控制工作。

5.3.2.4.8負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目前期費(fèi)預(yù)算和預(yù)算執(zhí)行工作。

5.3.3生產(chǎn)成本計劃由公司預(yù)算管理委員會批準(zhǔn)后，財務(wù)資產(chǎn)部門和計劃經(jīng)營部門需把各成本項(xiàng)目分解成小指標(biāo)，把總的成本、費(fèi)用根據(jù)實(shí)際情況，全面進(jìn)行分解落實(shí)到相關(guān)部門，發(fā)動員工，采取有效措施，從成本指標(biāo)，費(fèi)用指標(biāo)，在用途、范圍、數(shù)量、時間上加以控制，從而達(dá)到對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和基本建設(shè)全過程控制，保證計劃的完成和超額完成。

5.3.4成本核算的管理體系

5.3.4.1 一級核算為公司級核算，由財務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)，具體職責(zé)：

5.3.4.1.1 匯總編制成本計劃，并進(jìn)行指標(biāo)分解。

5.3.4.1.2 嚴(yán)格控制成本開支范圍，掌握成本計劃和各項(xiàng)費(fèi)用執(zhí)行情況。

5.3.4.1.3 組織公司的成本核算工作，每月準(zhǔn)確及時的計算成本，配合計劃經(jīng)營部門開展經(jīng)濟(jì)活動分析，做好成本控制、成本分析工作。

5.3.4.2 二級核算為職能部門，由部門負(fù)責(zé)人抓成本管理核算工作，主要職責(zé)：

5.3.4.2.1公司將材料及修理費(fèi)下達(dá)到生產(chǎn)部門，由生產(chǎn)部門核算部門費(fèi)用。

5.3.4.2.2各職能部門負(fù)責(zé)人為該部門成本管理第一責(zé)任人，嚴(yán)格控制本部門所控制的費(fèi)用。

5.3.4.3生產(chǎn)部門成本核算受生產(chǎn)管理部門的安排，基本職責(zé)：

5.3.5.3.1 作好維護(hù)、檢修、技改等各項(xiàng)材料消耗的記錄，做好材料物資庫存管理，控制各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。

5.3.5.3.2 建立班組經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況的原始記錄。

5.3.5.3.3 做好班組的修舊利廢的原始記錄。

5.3.5.3.4 及時向職能部門反饋真實(shí)完整核算成果的原始記錄。

5.3.6 成本分析

5.3.6.1 成本分析的目的是查明影響成本變動的各個因素，并分析起決定作用的因素。

5.3.6.2 成本分析的主要內(nèi)容：

5.3.6.2.1計劃經(jīng)營部牽頭對通過經(jīng)濟(jì)活動分析會分析公司各項(xiàng)成本情況，財務(wù)資產(chǎn)部從財務(wù)角度每月進(jìn)行固定費(fèi)用、變動費(fèi)用的升降分析，基建單項(xiàng)費(fèi)用、分類費(fèi)用升降分析，按收入與成本預(yù)算比例分析，按時間進(jìn)度分析費(fèi)用完成情況，計劃執(zhí)行情況的分析。

5.3.6.2.2生產(chǎn)建設(shè)部對生產(chǎn)材料、備品備件消耗及采購價格情況分析，計劃經(jīng)營部對

5.3.6.2.3 生產(chǎn)建設(shè)部、計劃經(jīng)營部共同對公司增收節(jié)支，挖潛降耗完成情況分析。

5.3.6.2.4 財務(wù)部應(yīng)對生產(chǎn)期單位成本、預(yù)算成本完成情況分析。

5.3.6.2.5計劃經(jīng)營部對基建項(xiàng)目合同成本與概算成本的分析，實(shí)際成本與概算成本的比較分析，基建物資、基建設(shè)備成本分析，基建合同執(zhí)行情況分析，概算、預(yù)算、結(jié)算和決算各結(jié)算的成本分析。

6管理責(zé)任

6.1財務(wù)資產(chǎn)部未按《企業(yè)會計準(zhǔn)則》以及《中國華能集團(tuán)會計核算辦法》進(jìn)行成本核算，造成成本核算混亂，損益核算不實(shí)分情節(jié)考核200－500元。

6.2各部門因工作疏忽、或者故意編制不實(shí)成本計劃，正常情況下計劃值偏離實(shí)際值30％（可比口徑），作為計劃差錯考核責(zé)任人200元，考核部門200－500元。

6.3成本二級核算未開展核算，每月考核責(zé)任人100元，考核責(zé)任部門300元。

6.4財務(wù)資產(chǎn)部、計劃經(jīng)營部未對成本發(fā)生情況進(jìn)行分析，或者已經(jīng)開展了財務(wù)或經(jīng)濟(jì)活動分析，沒有撰寫分析文稿，考核責(zé)任人200元，考核責(zé)任部門200元。附加說明

本標(biāo)準(zhǔn)由財務(wù)部負(fù)責(zé)提出

本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：

審批：

批準(zhǔn)：

本標(biāo)準(zhǔn)由財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

第四篇：匯報片解說詞

鍵盤打擊（紅屏黃字黑體）：

謹(jǐn)以此片，獻(xiàn)給尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及所有支持新星事業(yè)發(fā)展的朋友們！

（片頭音樂起：在蒲翁、淄川、新星大樓、魏華祥、丁曉軍背景中）這是一片物華天寶、耕耘希望的熱土，這是一方成就藍(lán)圖、揮灑豪情的舞臺，聊齋故里，孝婦河畔，一支能征善戰(zhàn)、勇于開拓的商務(wù)鐵軍正在昂首闊步，奮勇向前——

片頭：3d城市漫游，高樓建筑上有新星的標(biāo)志和片中比較有代表性的畫面。虛擬攝像機(jī)穿梭在城市的樓層中間。結(jié)尾落版為3d表現(xiàn)的logo字體。

盤點(diǎn)2011，我們鏗鏘跨越！

——新星集團(tuán)工作匯報

豪情繪美景，汗水筑輝煌。2011年元月3日，區(qū)委書記、區(qū)人大常務(wù)會主任楊洪濤、區(qū)長李新勝蒞臨新星，對集團(tuán)的發(fā)展提出要求。2月25日，集團(tuán)黨委隆重召開“創(chuàng)先爭優(yōu) 富民強(qiáng)企”工作會議，對新一年工作進(jìn)行全面部署。自此，“創(chuàng)先爭優(yōu)奪紅旗，富民強(qiáng)企爭第一”的號角，化作新星人鏗鏘奮進(jìn)的腳步，以磅礴的氣勢向優(yōu)秀發(fā)起沖鋒。

3月18日，集團(tuán)黨委書記、董事局主席魏心東赴濟(jì)南參加全省商務(wù)形勢分析座談會，匯報集團(tuán)工作，得到商務(wù)部部長陳德銘、山東省省長姜大明的充分肯定。3月30日，省商務(wù)廳巡視員王德福一行，來集團(tuán)調(diào)研滿意消費(fèi)惠萬家活動開展情況。10月25日，省商務(wù)廳魏華祥副廳長、市商務(wù)局丁曉軍局長蒞臨新星視察指導(dǎo)工作，對集團(tuán)的工作給予了肯定，為集團(tuán)的發(fā)展指明了前進(jìn)的方向。

元月8日，茅臺山東片區(qū)經(jīng)銷商聯(lián)誼會在新星會堂隆重召開，國酒茅臺山東聯(lián)誼會會長、集團(tuán)董事局魏心東主席作主題報告。3月20日，魏主席率隊(duì)赴全國春季糖酒會，為全年酒水業(yè)務(wù)拓展打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。4月7日，新星婚慶公司舉行開業(yè)盛典。5月30日，新星典當(dāng)有限公司隆重開業(yè)，在“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”上邁出新步伐。

5月12日，駐淄省人大代表第二、三小組會議在新星集團(tuán)召開。魏心東主席作為第二小組召集人主持會議；7月13日，市人大常委會第一副主任侯法生，副主任吳明君蒞臨新星，高度評價新星集團(tuán)“黨的建設(shè)、文化建設(shè)、開拓創(chuàng)新”三大特色！

6月27日，新星紅歌團(tuán)參加全市慶祝建黨90周年紅歌演唱會，一舉奪得特等獎第一名。市委書記、市人大常委會主任劉慧晏稱贊，新星紅歌唱出了新星人的風(fēng)采，走出了新星人的豪邁，充分體現(xiàn)了新星人的精氣神！紅歌演練期間，濟(jì)南軍區(qū)副軍長韓志慶，山東鋁業(yè)黨委書記尹雪春，區(qū)委常委、宣傳部部長白相房等領(lǐng)導(dǎo)先后觀看了新星紅歌團(tuán)演出。

9月17日，新星集團(tuán)多喜臨門：時值集團(tuán)成立21周年紀(jì)念日，投資1800萬的新辦公大樓落成啟用，新星經(jīng)濟(jì)適用房勝利奠基。新星名酒城威海店、臨淄店、濟(jì)南店，新星農(nóng)產(chǎn)品加工中心同日盛大開業(yè)。

9月27號，全市黨建帶團(tuán)建工作會議在新星集團(tuán)召開，市委組織部副部長段銘玉，團(tuán)市委書記馬召琴，區(qū)委常委、組織部部長閆炳義等領(lǐng)導(dǎo)出席，標(biāo)志著集團(tuán)的黨團(tuán)共建工作走在了全市前列。今年以來，集團(tuán)全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，先后組織建黨90周年慶祝大會等一系列活動，魏心東主席帶頭赴清華學(xué)習(xí)并榮任班長。集團(tuán)榮獲山東省理論宣教基地、中央五四紅旗團(tuán)委等眾多榮譽(yù)稱號。海南省委宣傳部副部長張作榮，濟(jì)南市政府秘書長許強(qiáng)，市檢察院副檢察長靳承家等領(lǐng)導(dǎo)也先后到集團(tuán)考察調(diào)研，對集團(tuán)的發(fā)展給予高度評價。回首過去，我們無怨無悔；展望未來，我們信心滿懷：發(fā)展新星事業(yè)，給力商務(wù)騰飛！在千帆競發(fā)，百舸爭流的新形勢下，新星人將以十七屆六中全會精神為指導(dǎo)，持續(xù)打造誠信文化，把滿意消費(fèi)帶給千家萬戶，搶抓機(jī)遇，科學(xué)發(fā)展，提升素質(zhì)，跑步前進(jìn)，為商務(wù)事業(yè)發(fā)展再做新貢獻(xiàn)！

由于此片中的時間數(shù)字比較多，這些日子又是我們所要表達(dá)的重點(diǎn)，所以片中所有的年份月份時間 均用3維立體文字特效，加光效，呈現(xiàn)在影片的左下角。

第五篇：管理標(biāo)準(zhǔn)推行

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××省（區(qū)、市）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)推行工作

方案內(nèi)容參考

一、工作目標(biāo)

（一）參與貫標(biāo)的企業(yè)數(shù)量、預(yù)期達(dá)標(biāo)率；

（二）服務(wù)機(jī)構(gòu)能力建設(shè)、服務(wù)質(zhì)量要求。

二、工作任務(wù)

（一）工作啟動；

（二）對地方管理機(jī)構(gòu)、服務(wù)機(jī)構(gòu)、企業(yè)等開展宣傳培訓(xùn)計劃；

（三）組織企業(yè)貫標(biāo)；

（四）總結(jié)。

三、工作進(jìn)度

（一）推行貫標(biāo)工作計劃安排；

（二）各階段目標(biāo)。

四、配套政策

（一）支持貫標(biāo)工作的配套政策情況；

（二）地區(qū)支持本項(xiàng)工作的財政配套情況。

五、保障措施

（一）貫標(biāo)工作機(jī)制，包括同相關(guān)委辦局聯(lián)合開展工作的情況和工作負(fù)責(zé)人及工作人員的組成情況；

（二）宣傳培訓(xùn)工作力度。

六、參與單位

國家知識產(chǎn)權(quán)局辦公室關(guān)于啟動企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)

推行工作的通知

各省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)知識產(chǎn)權(quán)局：

國家標(biāo)準(zhǔn)《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》GB/T 29490-2013于2013年3月1日發(fā)布實(shí)施。該標(biāo)準(zhǔn)是基于過程方法的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模型，能夠有效指導(dǎo)企業(yè)策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)管理體系。根據(jù)《2013年全國專利事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略推進(jìn)計劃》的工作部署，我局決定啟動企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)推行工作（以下統(tǒng)稱“貫標(biāo)”），引導(dǎo)和支持企業(yè)推行實(shí)施國家標(biāo)準(zhǔn)，全面提升我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理能力。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹黨的十八大精神，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略和國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，將貫標(biāo)作為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)能力建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，加強(qiáng)政策引導(dǎo)，創(chuàng)新服務(wù)模式，立足企業(yè)需求，培育服務(wù)業(yè)態(tài)，指導(dǎo)企業(yè)建立系統(tǒng)、規(guī)范的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，提升企業(yè)核心競爭力，為建設(shè)創(chuàng)新型國家和全面建設(shè)小康社會提供強(qiáng)有力支撐。

二、工作原則

(一)加強(qiáng)政府引導(dǎo)。各省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)知識產(chǎn)權(quán)局（以下簡稱“各省市知識產(chǎn)權(quán)局”）應(yīng)充分發(fā)揮政府在統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、宣傳培訓(xùn)、政策支持方面的主導(dǎo)作用，有步驟、有重點(diǎn)地推動企業(yè)貫標(biāo)。

(二)堅持企業(yè)主體。企業(yè)是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的主體，要根據(jù)不同性質(zhì)、不同行業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)的實(shí)際需求，積極支持企業(yè)引入標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)管理理念，提升企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理水平。

(三)堅持分類指導(dǎo)。根據(jù)不同地區(qū)、不同行業(yè)的發(fā)展差異和實(shí)際情況，加大在重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)行業(yè)推行國家標(biāo)準(zhǔn)的工作力度，分類推進(jìn)貫標(biāo)工作，帶動區(qū)域整體協(xié)調(diào)發(fā)展，推動行業(yè)深入全面發(fā)展。

(四)堅持市場導(dǎo)向。推行第三方認(rèn)證模式，積極調(diào)動企業(yè)、服務(wù)機(jī)構(gòu)、認(rèn)證機(jī)構(gòu)三方的積極性，發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理中的基礎(chǔ)性作用，遵循透明、公開、公正等原則，培育企業(yè)核心競爭力。

三、工作目標(biāo)

本以啟動國家標(biāo)準(zhǔn)推行工作為重點(diǎn)，在全國范圍內(nèi)推動建立較為規(guī)范的貫標(biāo)工作體系和市場化的認(rèn)證服務(wù)模式，初步構(gòu)建滿足企業(yè)需求的貫標(biāo)咨詢服務(wù)體系，著力培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)嫻熟的貫標(biāo)專業(yè)人才，認(rèn)真做好貫標(biāo)支撐配套工作，重點(diǎn)支持國家級知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)和示范企業(yè)貫標(biāo)，積極推動高新技術(shù)企業(yè)貫標(biāo)。

四、主要任務(wù)

第一階段：宣傳啟動階段（2013年6月底前）

(一)制定工作方案。各省市知識產(chǎn)權(quán)局要結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)貫標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，及時啟動，精心部署，周密安排，科學(xué)實(shí)施，研究制定本地區(qū)的工作方案，并于6月15日前將工作方案報送我局專利管理司（報送格式參見附件）。已制定或?qū)嵤┢髽I(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理地方標(biāo)準(zhǔn)的省市應(yīng)主動做好與國家標(biāo)準(zhǔn)的銜接工作，在報送的工作方案中明確對應(yīng)的工作措施和詳細(xì)的進(jìn)度安排。

(二)會議宣貫動員。聯(lián)合相關(guān)部門召開國家標(biāo)準(zhǔn)推行工作啟動會議，組織省內(nèi)各級知識產(chǎn)權(quán)政府管理部門、服務(wù)機(jī)構(gòu)、企業(yè)負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員參加，動員部署國家標(biāo)準(zhǔn)的推行工作，確保相關(guān)企業(yè)100%宣貫到位和目標(biāo)任務(wù)落實(shí)。

第二階段：組織實(shí)施階段（2013年11月底前）

(三)培訓(xùn)貫標(biāo)人員。制定培訓(xùn)計劃，依托各省知識產(chǎn)權(quán)教育培訓(xùn)資源，組織相關(guān)行政管理人員、貫標(biāo)企業(yè)管理人員、服務(wù)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)骨干開展培訓(xùn)和考核，培養(yǎng)一批深入了解貫標(biāo)工

作、全面熟悉貫標(biāo)流程的專業(yè)性人才。

(四)引導(dǎo)服務(wù)機(jī)構(gòu)參與。出臺激勵措施，推動服務(wù)機(jī)構(gòu)協(xié)助企業(yè)開展貫標(biāo)工作，輔導(dǎo)企業(yè)編制體系文件，組織企業(yè)相關(guān)人員培訓(xùn)。加強(qiáng)與服務(wù)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)溝通，指導(dǎo)服務(wù)機(jī)構(gòu)建立健全內(nèi)部管理制度和輔導(dǎo)工作流程。

(五)指導(dǎo)企業(yè)貫標(biāo)。支持企業(yè)建立貫標(biāo)工作機(jī)制，落實(shí)企業(yè)管理者的貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，指導(dǎo)企業(yè)對照標(biāo)準(zhǔn)查找不足，落實(shí)責(zé)任，持續(xù)改進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)管理工作體系。

(六)加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流。組織專家深入企業(yè)和服務(wù)機(jī)構(gòu)開展貫標(biāo)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，持續(xù)關(guān)注服務(wù)機(jī)構(gòu)的輔導(dǎo)情況和企業(yè)貫標(biāo)工作的進(jìn)展，建立服務(wù)機(jī)構(gòu)與企業(yè)的服務(wù)對接機(jī)制，重大業(yè)務(wù)問題及時報我局。

(七)推進(jìn)企業(yè)認(rèn)證。配合我局開展適應(yīng)第三方認(rèn)證模式的貫標(biāo)工作體系建設(shè)，并根據(jù)地區(qū)貫標(biāo)工作的實(shí)際情況，適時引導(dǎo)企業(yè)申報認(rèn)證，指導(dǎo)相關(guān)機(jī)構(gòu)開展外部評審工作，及時匯總本地區(qū)企業(yè)完成認(rèn)證工作的整體情況。

第三階段：總結(jié)階段（2013年12月底前）

(八)總結(jié)分析工作。統(tǒng)計本地區(qū)企業(yè)和服務(wù)機(jī)構(gòu)參與貫標(biāo)的情況，總結(jié)分析國家標(biāo)準(zhǔn)的推行工作，查找不足，提出改進(jìn)意見，形成總結(jié)報告報送我局。

五、工作要求

(一)統(tǒng)籌規(guī)劃，加強(qiáng)指導(dǎo)。貫標(biāo)工作是各級知識產(chǎn)權(quán)管理部門做好企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作的重要抓手，我局將加強(qiáng)業(yè)務(wù)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，年內(nèi)組織專家編寫國家標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)培訓(xùn)教材，制定企業(yè)、服務(wù)機(jī)構(gòu)、認(rèn)證機(jī)構(gòu)的貫標(biāo)業(yè)務(wù)流程指南，建立服務(wù)機(jī)構(gòu)及從業(yè)人員貫標(biāo)評價體系等，切實(shí)指導(dǎo)各省市知識產(chǎn)權(quán)局、企業(yè)、服務(wù)機(jī)構(gòu)和認(rèn)證機(jī)構(gòu)開展貫標(biāo)工作。各省市知識產(chǎn)權(quán)局要將標(biāo)準(zhǔn)推行融入到企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作全過程，與知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)培育工作相結(jié)合，使貫標(biāo)工作成為提升企業(yè)核心競爭力的長效手段。

(二)明確責(zé)任，提高認(rèn)識。各省市知識產(chǎn)權(quán)局應(yīng)成立國家標(biāo)準(zhǔn)推行實(shí)施工作小組，由主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，會同相關(guān)單位及部門建立符合地方實(shí)際的工作機(jī)制，明確工作組織機(jī)構(gòu)、目標(biāo)任務(wù)、時間進(jìn)度、職責(zé)分工，協(xié)調(diào)落實(shí)扶持政策和相關(guān)措施，研究解決工作中出現(xiàn)的問題，扎實(shí)推動各項(xiàng)工作的開展。

(三)加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)化服務(wù)。各省市知識產(chǎn)權(quán)局應(yīng)拓寬宣傳渠道，廣泛宣傳和全面貫徹企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)正確理解和把握標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵和要求，提高企業(yè)對貫標(biāo)工作的認(rèn)可度;要充分利用服務(wù)機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢，開展咨詢和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，幫助和引導(dǎo)企業(yè)有效開展標(biāo)準(zhǔn)化活動。

(四)完善機(jī)制，務(wù)求實(shí)效。各省市知識產(chǎn)權(quán)局要完善工作機(jī)制，強(qiáng)化政策研究，會同有關(guān)部門抓緊制定出臺本地區(qū)推進(jìn)貫標(biāo)工作的政策措施，增強(qiáng)貫標(biāo)工作的政策牽引力;要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)和指導(dǎo)服務(wù)，安排專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，落實(shí)責(zé)任到人，將國家標(biāo)準(zhǔn)推行工作納入企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作動態(tài)考核。

特此通知。

國家知識產(chǎn)權(quán)局辦公室

2013年5月21日