第一篇：競爭上崗管理標準

競爭上崗管理標準主題內容與使用范圍

1.1本標準規定了本公司競爭上崗的控制要點和方法。

1.2本標準適用于本公司競爭上崗的管理。引用標準

DSH/GL23.01《專項管理考核標準》術語

競爭上崗是指集團公司確定需要競爭的崗位后，競聘人員在一定的組織和管理下，通過筆試和面試后，按照成績的高低確定最后崗位需要的人員的過程。4 競爭上崗的組織與管理

4.1競爭上崗工作由集團公司競爭上崗領導小組統一組織和領導。

4.2集團公司競爭上崗領導小組下設競爭上崗辦公室和競爭上崗評審委員會。競爭上崗辦公室設在人力資源部。

4.3競爭上崗評審委員會和競爭上崗辦公室在領導小組的領導下，具體組織競爭上崗工作。

4.4競爭上崗領導小組、評審委員會和競爭上崗辦公室人員組成名單和職責分工另行下發。

4.5有直系親屬關系的人員，除難以調整工作崗位的專業技術人員，原則上執行回避制度，不安排在同部門工作。

4.6競爭上崗的崗位和人員，嚴格按照2005年度的定崗定員方案執行，各單位編制通過競爭上崗后要達到定崗定員方案中規定的要求。5 工作程序

5.1競聘的崗位范圍

5.1.1集團公司部室所有管理崗位；子（分）公司、車間的技術、管理崗

位；

5.1.2新增設的崗位及新成立公司的管理人員；

5.1.3其他缺員的管理崗位隨時競聘；

5.1.4公司領導或單位內部認為需要全員競爭的；

5.1.5以上競爭將按照人員富裕崗位、缺員崗位、新設崗位的順序逐步展開。生產性崗位根據需要，經競爭上崗領導小組同意后，可以逐步展開競爭。

5.2競爭上崗操作步驟及程序

5.2.1當出現需競爭的工作崗位時，人力資源部公布以下資料：①實施競爭上崗的崗位名稱②該崗位的《崗位說明書》③哪類人才庫的人員有資格競爭該崗位④對崗位任職者的其他要求，并發布招聘啟示（包括報名的時間、地點，競聘考試的時間、地點和方式的說明）。

5.2.2符合條件的人員在本單位報名，單位負責人根據報名人員的日常表現，確定正式推薦人選，連同被推薦人的有效證件報競爭上崗辦公室，填寫《競爭上崗人員登記表》。

5.2.3競爭上崗辦公室負責對所有報名人員進行資格審查并公布審查結果，在集團公司范圍內進行公示。審查合格者應在規定的時間地點參加競聘考試，否則視為棄權。

5.3競聘程序

5.3.1筆試（占總成績的50%）

5.3.1.1由競爭上崗辦公室會同有關部門組織內部或外部專業人員命題。主要內容包括：專業應知應會及基礎理論知識、公司的情況、案例分析、方案設計等。

5.3.1.2筆試結束后，由競爭上崗辦公室組織人員進行閱卷，并把所有人員的筆試成績張榜公布，按成績取前5名參加面試答辯（如果崗位的競聘總人數不超過5人，凡筆試成績及格者均進入面試答辯）。

5.3.2面試答辯（即綜合素質測試。占總成績的40%）

5.3.2.1發表競職演說（不超過10分鐘）。主要測試競爭人員的口頭表達能力、邏輯思維能力、實際工作經驗以及競爭人員的形象、氣質等。

5.3.2.2競爭演說主要內容應包括：對所競爭崗位職責的簡單陳述；自身的競爭優勢；競爭成功后的工作打算等。

5.3.2.3競爭人員演說后，評委提問5---10個問題?；蛘卟扇〕轭}方式，由競崗人員現場解答。

5.3.2.4與面試人員有直系親屬關系的，執行回避制度，不參與評委。

5.3.2.5面試答辯為公開答辯，如果不違反工作紀律和面試答辯紀律的情況下，其他人可參與旁聽。

5.3.2.6面試答辯評委會，一般由5—7人組成（下面的幾個角色可以相互兼任）。

a 主任委員：全面負責演講答辯的組織實施工作，綜合協調、處理演講答辯的有關問題，主持答辯，負責對競聘者提問、評分。

b 評委：協助主任委員組織實施演講答辯和協調、處理演講答辯的有關問題，負責對競聘者評分。

c監督：負責對演講答辯的公平、合理性進行監督，協助主任委員、評委處理演講答辯的有關問題。

d記錄員、計時員：負責演講答辯的筆錄、時間的計核和限時，做好演講答辯現場的有關協調服務工作。

5.3.2.7答辯試題范圍：①針對領導水平、領導藝術、工作水平、工作方法類問題進行答辯。②針對分析能力、判斷能力、決策能力、處理解決問題能力等能力類問題進行答辯。

5.3.2.8評分標準

a競崗演講采用百分制由綜合評審小組成員根據分值打分。

b評分最高值100分，最低60分。

c計分時，去掉一個最高分，去掉一個最低分，再取平均分（保留一位小數，四舍五入）。

5.3.2.9評分項目及分值：競崗演講分優勢條件、崗位認識、措施辦法、答辯情況、演講技巧等5個方面。

a優勢條件（10分）：指本人履行崗位職責內外部條件。內部條件包括特長、能力、經驗、作風等；外部條件包括社會關系、社會活動能力、公眾形象等。

b崗位認識（25分）：指本人對競崗職位的工作內容、程序、權限的認識。

c措施辦法（30分）：指競爭成功后的工作打算。

d答辯情況（25分）：指競崗人員對綜合評審小組提問的回答情況。

e演講技巧（10分）：指競崗人員演講內容的安排，層次是否分明、條理是否清晰、邏輯是否嚴密、口語表達是否準確、流暢。

5.3.3主管領導加分(占總成績的10%)

崗位的直接主管領導根據崗位的要求可以對每位應聘者進行適當的加分，但最高不能超過10分。

5.3.4競爭上崗辦公室對所有參加面試答辯人員的最后成績進行匯總公示。

5.4錄用

5.4.1競爭上崗辦公室把每名競爭人員的成績和評審意見匯總后，報總經理辦公會。

5.4.2總經理辦公會審議通過最后錄用人員名單。

4.4.3錄用人員試用期3個月。試用期間的待遇在規定崗級的基礎上下浮一個檔次,期滿合格后，頒發聘書。

5.5崗位待遇

按新的崗薪標準執行。

5.6被聘人員上崗后，進入正常的人事管理程序，進行業績考核。落聘人員回原崗位工作。檢查與考核

本標準由人力資源部按《專項管理考核標準》檢查與考核。

第二篇：處級領導干部競爭上崗面試題標準提問

A組

1、有人說司法行政機關的幾項工作職責之間沒有聯系，不能成為一個整體。對此你有什么看法？

2、有人反映目前法律專業的大學生很難找到滿意的工作。對此你是如何看的？

3、你認為專業知識和工作能力兩者之間是什么關系？

4、特別賞識你的一位局領導因工作需要調到另一重要部門。如果可能，你愿意跟隨他到新的單位去嗎？為什么？

B組

1、你對律師這個職業有什么看法？

2、司法行政機關在依法治市活動中有哪些特殊任務？

3、你如何看待目前黨政機關會議多、文件多的現象？

4、當你認為最好的一項工作建議被領導否定時，你打算如何處理？

C組

1、在你認識的人當中，大概有多少人對市司法局的工作職責還不太了解？你認為主要原因有哪些？

2、你對我國司法行政體制改革有什么想法？

3、如果你的主管領導多次在局務會議上重復一個常識性的錯誤，你打算如何對待？為什么？

4、作為處室負責人，對局領導特別交辦的一項公務，你傾向于越過一些程序做特別處理還是按正常程序處理？為什么？

D組

1、請簡要說明廣東省司法廳和深圳市司法局之間的相互關系。

2、如果你的某位直系親屬到法院打官司，要求你提供法律幫助，你會不會建議他請律師？為什么？

3、你認為在監獄內應當如何開展文明執法活動？

4、假設你的直接領導對你非常信任，幾乎是言聽計從。在這種情況下，你應當注意什么問題？

E組

1、有人說律師在司法腐敗問題上充當了一個尷尬的角色。對此你是怎么看的？

2、據說國外有些地方將監獄交給私人機構管理，對此你的看法如何？

3、如果你的直接上級因為工作太忙，讓你替他去接待司法部來的一位處長，你打算如何向該處長解釋？

4、如果因工作需要加班，處里的有些同志非常不情愿，你打算如何處理？

F組

1、除監獄警察之外，你認為司法行政機關的其他工作人員是否應當統一著裝？為什么？

2、從理論上講，你認為法院、檢察院和公安部門的哪些業務可以歸到司法行政機關管理？

3、如果你的上級領導直接向你的下級布置工作，你將如何處理？

4、如果你手上有好幾個急件要處理，而領導恰恰在這個時候安排你出差，你如何處理手頭上的工作？

G組

1、如果要你對司法行政機關進行公共形象設計，你認為以什么為主題比較好？為什么？

2、你認為“市場經濟就是法制經濟”的提法科學不科學？為什么？

3、如果你的一位部下經常向局領導反映你工作中的一些問題，情況又基本屬實，你準備如何處理？

4、你在工作中遇到技術性較強的問題時通常是如何處理的？請舉一實例。

H組

1、你對目前實行的律師資格考試有什么改進建議？

2、有人提出，我國法律專業學歷教育應當以本科為起點。你怎么看？

3、你認為專家當行政領導應當注意哪些問題？

4、你認為應當如何改進目前行政機關的工作總結？

I組

1、你對我市的普法教育工作有什么好的建議？

2、你認為監獄的懲罰功能與教育改造功能哪一個是第一位的？為什么？

3、作為副處長，應當如何配合處長工作？

4、所謂“科學決策”，從程序上說主要指什么？

J組

1、你認為司法行政工作有沒有必要搞“服務承諾制 度”？為什么？

2、你如何看有些地方存在的“七八頂大蓋帽對付一頂破草帽”的現象？

3、現在有的單位規章制度不少，但往往發布之日也就是廢止之時。你如何看待這一現象？

4、現在流行一種說法，叫做“吃菜要吃素的，當官要當副的”。你是怎么看的？

K組

1、你認為司法局處級干部崗位交流應當注意哪些問題？

2、有人說深圳人遇到麻煩喜歡打官司，你是怎么看的？

3、如果你擔任新的領導職務，你最想推進哪一方面的工作？

4、有的領導喜歡當天的事情當天辦，有的則喜歡放一放，以留點時間思考。你認為哪種方法比較好？

L組

1、你認為市司法局明年依法行政工作的重點應當放在哪幾個方面？

2、監獄警察往往一干就是幾十年，有人戲稱為“警察坐監獄”。你認為應從哪幾方面努力來改變這種狀況？

3、有一個處級單位的主要領導連續七年被評為優秀。你如何看這一現象？

4、你對領導干部“現場辦公”的做法有什么看法？

M組

1、司法行政工作如何為全市的中心工作服務？

2、市司法局與哪些市政府部門業務關系比較密切？

3、你作為市司法局處室負責人，應當如何處理同區司法局業務對口科室負責人的關系？

4、當你發現領導簽發的材料有技術性錯誤時，打算如何處理？ 你所報考的職位屬于競爭上崗職務，請你根據本職位的要求發表競爭演說。【答題要點】：

（1）本人有何優勢？（2）分析工作現狀。（3）提出工作目標。（4）擬定工作措施。（5）確定工作方法。

如果這次你被選拔到新的工作崗位上，你應當注意哪些問題？ 【答題要點】：

（1）擺正自己的位置。（2）謙虛謹慎，努力學習。

（3）不脫離群眾，掌握科學的工作方法。

請聯系實際評析“有權不用，過期作廢”與“為官一任，適用一方”。［時限］：5分鐘

【出題思路］：以價值觀為核心的權力觀決定領導工作的方向，并影響其績效。由于“文化大革命”的斗爭哲學和極左思潮在很大程度上沖擊了社會道德體系，市場經濟的驟然問世又帶來利益至上的負面影響，權力拜物教在一定范圍內泛濫成災。求職動機純正者回答本題時，坦蕩磊落，理直氣壯，由衷之音可聞，肺腑之聲可辨。反之，目不應心，或信屈騖牙，或言不由衷。

報考處級正職及更高等次者，應著眼于兩個文明的協調發展和經濟社會的可持續性發展。【主測要素］：權力觀；分析深度 【參考答案】：

（1）領導者的職務或職位是依法獲得的，但歸根到底是人民賦予的。來自職務的職權也是責任，即為人民服務的責任。領導職權、領導職責和合法權益是統一的。任何一個黨政領導者，都要對黨和人民負責，對權力機關和上級機關負責。

（2）追求升官發財是剝削階級的權力價值觀。報紙不斷披露領導干部貪贓枉法、難填欲壑而落入法網之丑事，應引以為戒。

（3）為人民服務不是為民作主，因為這樣就顛倒了主仆關系。馬克思贊揚巴黎公社的領導者和管理者都是“負責的公仆”，而不是“凌駕社會”的官吏。當人民的勤務員，以奉獻為最高的社會價值，這是無產階級權力觀的核心。

（4）社會主義的本質是最終實現共同富裕。共同富裕不等于同步富裕，而是允許誠實勞動和合法經營的人先富起來，進而達到共富。為官一任，必須富民一方。

（5）為官者切忌急功近利，切忌竭澤而漁，切忌追求立竿見影的政績。必須考慮全局利益，反對地方保護主義。必須考慮長遠利益，不能斷送子孫生路。必須考慮環境效益，維護生態平衡。必須考慮社會效益，不能以犧牲精神文明為代價求得物質文明的發展。

（6）為官者必須深刻理解教育是經濟社會發展之本，是培養高素質人才的陣地，是凈化社會風氣的途徑，是實現兩個文明協調而可持續發展的必由之路。

題1：能談談你的優點和缺點嗎？

【評析】：這個問題主要考察考生對人才的基本素質的正確認識以及能否全面、客觀地評價自己。從考生對這個問題的回答上考官還能看出考生是否自信（或者自傲、自卑）。考生回答時除了注意上面三個要點外，還應注意以下幾點：

3（1）盡管這是你的主觀評價，受個人自信程度、價值取向等影響很大，也就是說你所描述的優、缺點與實際情況可能不符，但你的陳述在一定程度上會影響考官對你能力的判斷。例如考生謙虛地說自己語言表達能力尚需完善，那么盡管你實際在面試中語言流暢、結構清晰、層次分明，且能夠充分利用非言語符號，但考官下結論時多多少少會受到考生自己否定性結論的影響。

（2）做為一個“社會人”，考生實際具有的優點是很多的，如：勤奮學習、集體觀念強、善于分析問題、人際溝通能力，甚至連聽母親的話、對愛情忠貞也是優點。但考生一定要突出重點：非常出色的特質和與報考職位相關的優點。若考生反復強調的優點其實很一般，就會適得其反了。同樣談缺點也應從這兩點出發，不過具體處理卻恰恰相反；一個是“避實就虛”，談一談無關緊要的小缺點，而不要過于坦白暴露自己能力結構中的重大缺陷。此外還有一個“投機”的辦法，就是談自己的“安全缺點”，就是那些在某些場合是缺點，但在另外一些場合下又可能是優點的缺點，如你與那些對工作不負責任的人很難相處，經常由于苛求自己做事十全十美而導致工作的延誤等。不過這種“安全缺點”由于易讓經驗豐富的考官認為你是“油嘴滑舌”，所以應慎用！

（3）談論優點應注意表情、神態、語調等，請“低調”處理。有時可表示自己“更上一層樓”的希望和努力；談論自己的缺點不要停留于缺點本身，可將重點放在自己克服缺點的決心和行動上。

（4）不要泛泛而談，可以結合事例具體說明，盡管考官未明確要求。（5）談優點不要超過三個（具體或強調談論的優點）；談缺點只談一個并不少。

例題2：

我們每個人都可能犯錯誤，你能談一下自己在學習（或工作）中所犯的錯誤和遭受的失敗嗎？ 類似提問還有：能否談一談你自認為最驕傲的成就？ 【評析］：這類問題比“優缺點”的提問更具現實性，后者針對考生個人并且主觀性較大而前者則側重于客觀事實。不過這類問題實質上是針對于考生的個人評價，只是這種考察是間接的，較隱蔽。因為盡管題目表面上是問考生的成功與失敗，但個人過去的成功與失敗只能起到一個參考作用，意義較大的只是考生對成功與失敗的評價標準和主觀感受，以及考生從個人的成功與失敗中得到的自我發展的動力。

考生應參照上述的要點針對性地回答。有的考生只知道用形容詞修飾自己的成功，卻不知用已有的中實說話才最具說服力?！羟擅畹幕卮?/p>

我從馬背上跌下來，我就知道自己做錯了什么事，我重新騎上去之后，就駕馭得自如多了。這次活動的圓滿成功，讓我明白了當一個人充分自信并付出努力之后，命運之神一定會如約而至，有時她還帶來一束鮮花。◆糟糕的回答

我不會掩飾自己，我承認這是一次令我很受打擊的挫折，當時我都快崩潰了…… 我一直是生活的寵兒，我從未失敗過……

你過去在工作中最大的壓力是什么？ 【評析】：以下是三個應試者的回答：“我喜歡接受新的工作挑戰。當然從事新的工作，比較缺少經驗，因此就需要縝密的思考與妥善的規劃。我的工作壓力大多產生在計劃階段，直到全部工作順利完成，那份成就感卻也是令人滿足而又值得回味的?！薄拔覄倓倧拇髮W畢業，正在應征工作，還感受不到工作上有什么壓力。不過以前上學時功課的壓力倒是蠻重的。”“最近幾年我在工作上最大的壓力就是人力資源的嚴重缺乏。我在服務業擔任管理工作已有十年的實際經驗。過去面臨的不是人才招募的問題，而是招進來以后的訓練和管理等方面的問題。4 最近面臨的是找人困難，留人更難?！?/p>

以上三個范例，是三種不同的表達方式。應試者在談以往的工作壓力時，最好不要就壓力談壓力，要多注意給主考官留下這樣的印象：你喜歡迎接工作中的挑戰，你有把壓力轉化為動力的信心、習慣和能力。

聯系實際談談怎樣正確處理同上級的關系。

答題時限：5分鐘?！境鲱}思路】：善于正確處理同上級的關系是全心全意搞好本職工作的重要條件。如處理不妥，難免造成思想負擔或其他影響；如處理得當，既可放手工作，在需要時又易于得到支持和幫助。

主測要素：人際溝通能力；領導水平【簡要題解］：

（1）領導者與被領導者在人格上是完全平等的，但領導者是代表組織或單位進行領導工作的，尊重上級的正確領導，在一定意義上也就是尊重和愛護整個組織。

（2）應對上級領導的決策進行深入的分析研究，反復領會其意圖，明確自己工作在整個決策方案中的地位和作用，以便自覺地、主動地而非被動的、盲目地予以實施。

（3）如果是副職，切勿事事依賴正職。在尊重正職的同時，主動起參謀和助手的作用，做好自己分管的工作，只是在該請示時才請示。

（4）如果上級是靠關系爬上去的平庸無能者，應該顧全大局，在適宜時機主動出謀劃策，在關鍵問題上及時予以協助。如果上級是強橫霸道者，最好私下據理力爭，切勿膽怯盲從，唯唯諾諾，以免助長對方氣焰。如果上級是追求完美者，應該予以提醒：工作不少，有個主次緩急，樣樣追求完美可能因小失大。如果上級是嫉賢妒能者，可在適當時機委婉規勸之，可用虛懷若谷的誠意感動之。

（5）向上級取經，學習有益的領導經驗，同時從其失誤中汲取教訓。

為什么說司法腐敗是最大的腐敗？如何防治？

時限：5分鐘 【出題思路】；黨的十五大確定依法治國，建設社會主義法治國家是黨領導人民治理國家的基本方略。方略者，國策中之國策也。依法治國的關鍵不是依法辦事，而是依法治權——立法權、行政權、司法權（審判權和檢察權）。其中，司法權是社會正義的最后一道防線。如果司法不公，司法腐敗，無處討公道，天地皆不應，就會出現“替天行道”式的反抗，社會也就難以穩定了?！局鳒y要素】：權力觀、價值觀、法治意識

【參考答案】：

（l）“文化大革命”的慘痛教訓轉化為寶貴的精神財富：一定要以法治取代人治。只有建成社會主義法治國家，形成制衡機制和約束機制，才能使各級官吏只能在憲法和法律允許的軌道上運作。只有依法履行公務，依法實施監督，才能使國家長治久安、健康發展。（2）在法治社會里，作為最終決定權的司法權享有至高無上的權威，任何人和任何單位都無權凌駕于法律之上。如果以權代法，必將導致司法不公，司法腐敗，權貴橫行而趾高氣揚，平民遭害而難以伸冤，社會必將由部分質變演變成整體倒退性的質變。因此，江澤民同志尖銳地指出：“司法腐敗，吏治腐敗，是最大的腐敗。”

（3）解決司法不公和司法腐敗的前提條件和有效保證是司法公開，包括審判公開和檢察公開。公開才能使公眾知情，知情才能進行有效的監督。暗箱操作，預定調子，審判分離（審者不判，判者不審），以罰代法，本身即是司法腐敗。

（4）有效的監督機制是公正司法的關鍵。不受監督的權力是腐敗之源。為了迅速而有效地 5 遏制司法腐敗，除了加強公檢法三家的互相制衡和互相監督外，還應強調人大的立法監督，包括定期的執法檢查和經常性的執法監督。同時，應加強和改善黨的監督，加強和改善民主監督，支持和強化新聞監督，把嚴重違法者暴露于光天化日、眾目睽睽之下。

在工作中．假如遇到主要領導對你工作不支持．該怎么辦？ 【答面要點】：

（1）冷靜對待，認真分析，首先從自己身上找原因。

（2）調查研究，了解情況，分析問題，找出癥結所在。

（3）若屬自己失誤，應及時調整工作思路，與主要領導在思想上、行動上保持一致。（4）若是主要領導失誤，應講明情況，說明理由，求得支持。（5）若遇特殊情況，可及時向上級領導反映。例因29：

假如你是一名副職．若“一把手”安排工作往往一竿子插到底，你將如何對待這個問題？ 答案要點：

有兩種情況：

（1）如果是“一把手”工作方法上的問題，那么：

①首先應該肯定這也是“一把手”對工作負責的態度，應給予理解。

③自己對分管工作應主動超前進行考慮，積極、主動地向“一把手”提建議，以自己的實際行動來影響與改變“一把手”的這種工作習慣。

③溝通思想，交換意見，建議建立起工作程序和制度，規范正副職的工作行為。（2）如果是自身不足而造成“一把手”不信任，致使其親自安排工作的，那么： ①提高自己的工作能力、工作水平。

③增強術業心，責任感，工作做到積極主動。

③認真反思自己其他方面有沒有讓“一把手”不信任的地方，在工作中加以改進。

你上任后，在布置工作時遇到下級反對，將如何處理？ 【答題要點】：

（1）首先冷靜分析下級反對的具體情況（多數人反對，還是少數人、個別人反對）。（2）若是決策失誤，要進一步調查研究，實施跟蹤決策，修訂原決策方案。

（3）若是下級對此項決策不夠理解，應加強宣傳，分析比較，做好工作，取得支持。（4）若是下級在執行這一決策過程中有一些實際困難，應積極幫助解決。

作為國家機關公務人員打電話和接電話是一種常見的日常工作，你認為做好這項工作有哪些要注意的禮議和環節？

打電話：（1）音量適宜，咬字清楚，交代問題要仔細，對方復詢時要耐心講清；（2）因事情緊急，或心情不好，更避免急躁情緒；（3）公務電話，不扯家常，不開玩笑；（4）注意細節：如撥錯號，應說對不起；要找的人不在，要說謝謝。

接電話：（1）及時接，語氣和藹；（2）對方請你找人，要說“請等一下”，馬上去找；（3）如對方請你轉達，問清對方單位、姓名和要轉達的事情，及時轉告等等。

電話后續處理：（1）電話打過或接過之后，除特殊電話，一般應把若干電話集中整理，向領導匯報；（2）凡自己能夠處理的電話，就不必事無巨細向領導請示匯報，有的可在事后順便匯報一下；（3）較為復雜的電話內容，應整理謄寫清楚，附上擬辦意見，及時匯報；（4）對 6 電話內容的落實情況要搞好信息反饋。

3、你的上級間關系不很協調，經常為一些事爭吵，你在中間打算怎么辦？

答：

1、領導因為工作經歷不同，角度不同，性格不同，看問題的角度不同，意見不統一，發生爭吵，是正常的，對這個問題要有正確的認識，不要大驚小怪。

2、對上級要一視同仁，平等對待，保持中立。對上級間的爭吵，要不介入，不評論，不傳播，領導間的矛盾，原則上由上級間自行解決，作為下級，不應參與。同時，加強紀律性，不利于團結的話不話，不利于團結的事不做。

3、工作中，遇到問題單向請示，不多頭請求，以免政出多門，自己反而無所適從。如領導對工作的安排有不同的意見，我會按組織原則辦事。其它領導和主管領導意見不一，以主管領導意見為準，上級領導與分管領導意見不一，以上級領導意見為準，領導個人與集體決定的意見不一，以集體決定為準。

4、如果是因為自己的工作引發的矛盾或誤會，要會選擇適當時間，在適當場合，委婉地向領導解釋清楚。如領導對我有一些不公正的做法，能夠正確對待。

5、在工作中，加強學習，提高業務能力和業務水平，提高工作效率，完成領導安排的每件工作。

4、你的工作出現了失誤，你的上一級領導已有所耳聞，但是你的本級領導因為害怕影響單位的評功評獎，決定掩飾你的錯誤，問你在這種情況下怎么辦？

答：

1、在工作中出現失誤，我有不可推卸的責任，首先考慮的應該是能否及時采取有效措施彌補，挽回損失。

2、如果不涉及原則性問題，則接受本級領導的安排，但也要自我檢討，引以為戒。

3、如果涉及原則問題，要勇于承擔責任，向領導說明情況。

4、無論什么情況下，如果上一級領導向下調查真實情況，都要如實匯報。

5、事后認真總結，避免失誤。

第三篇：老干部管理科科長競爭上崗演講稿

老干部管理科科長競爭上崗演講稿

各位領導、各位評委、各位同事：

大家好！

首先感謝大家給了我這次競聘上崗的機會。這樣的競爭，不僅是我有生以來的第一次，而且帶給我一種使命、一種責任、一種壓力。記得世界著名小說《鋼鐵是怎樣煉成的》主人公保爾.柯察金曾有一段名言：人不能一輩子碌碌無為而過。我也向往把自己的智慧才能奉獻給社會、奉獻給水運事業、奉獻給曾經作出過巨大貢獻的老同志們。今天，我站出來接受大家的挑選，競聘老干部管理科科長的職位。

我參與競爭的優勢主要體現在以下三個方面：

一是具備做好老干部工作的思想基礎。我競爭這個職位，不是看重這個職位本身的價值，而是看重這份崇高的事業。中國的老齡時代已經到來，每個人都是人生父母養，我熱愛老齡事業，對老干部工作情有獨鐘，為老年人做點貢獻，是我目前最想實現的愿望。我有做好老干部工作的決心和信心，我會把需要別人給我的那份關愛獻給每一位老干部。

二是具備比較豐富的老干部工作經驗。我專職從事老干部工作已經幾年時間，我對老干部工作的有關政策、待遇規定有一定的了解。并且在與老同志的接觸過程中，鍛煉了我的組織、管理、協調能力，使我能夠適應、熟悉、勝任老干部工作。

三是具備做好老干部工作的綜合素質。我本人是軍人出身，長期接受部隊的教育和訓練，培養了我嚴明的組織紀律、踏實的工作作風和強烈的社會責任感。我一貫能吃苦耐勞、身先士卒，既能組織指揮，又能身體力行；既公正廉潔，講求辦事效率，又善于做人的工作，團結身邊的同志。對領導安排的工作，做到了干一行、愛一行、專一行。特別是從部隊轉業安排到本單位后，與老干部們打了幾年的交道，造就了我尊老愛幼、尊老敬賢、敬重長輩、樂于奉獻、勇于拼搏的進取精神。

假如大家信任我，讓我擔當老干部管理科科長的重任，我的工作思路和措施是：

一是在科室當好帶頭人。要真正做好老干部工作，僅靠一個人的力量是遠遠不夠的。我將在率先垂范的基礎上，團結全科人員，使老干部科形成一盤棋，擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，團結出凝聚力，團結出干勁，團結出效率，充分發揮大家的主觀能動性和想象力，共同把老干部工作做好。

二是視老干部為親人。老干部實際上是單位的寶貴財富，他們為單位的發展可以說貢獻了畢生的心血和精力，是我們后輩學習和效仿的榜樣。作為老干部科的科長，我將在局領導的支持下，把老干部科建成老干部之家，把全科室的同志全部培養成為老干部的貼心人。并通過我們的努力，把各級領導、組織對老干部的關懷、溫暖送到每一個家庭、每一位老同志。

三是通過創新服務成為大家信得過的人。一方面要通過老干部科的工作，讓單位領導放心；另一方面還要讓每一個老干部信任。老干部工作的管理過程其實就是一個“服務”的過程，樹立“服務第一”的思想、提高服務質量是搞好老干部工作的根本。所以，我將在老干部服務

上具體化，體現一個“實”字和一個“細”字，“實”就是辦實事、辦好事；“細”就是細心、周到，結合老年人年齡層次想法不一樣、健康不一樣、家庭不一樣的特點，開展上門服務、電話服務、優先服務，經常深入老干部家中，了解他們的思想狀況、健康情況、生活需求、意見或建議等。只有親近他們，才能了解他們；只有了解他們，才能對癥下藥，為老干部排憂解難，做到事事有回音，件件有著落，急老干部所急，想老干部所想，幫老干部所需。

四是通過創新措施成為最受老干部歡迎的人。我將認真學習并組織全科同志認真學習上級領導對老干部工作的重要指示，認真學習老干部工作的先進經驗及相關知識，準確貫徹落實老干部政策和待遇，做到對老同志生活上關心、感情上體貼、行動上敬仰。我將積極主動向領導匯報老干部工作開展情況，建立和完善老干部工作管理制度，建立老干部家庭和健康檔案，對老干部的情況做到了如指掌，并把對老干部的家訪、慰問、住院看望、喪事、后事處理形成制度，實行跟蹤服務。同時，我還將根據老年人的健康狀況、精神需求，組織好老年人的健身活動和娛樂活動，在原有基礎上完善老干部活動室，逐步以室為點，以點帶面，把活動室擴大為活動之家或活動中心，增擴活動場所健身范圍，讓老干部們真正體會到“老有所養、老有所樂”，讓他們安度晚年。

最后，我再次感謝各級領導、組織給了我競爭機會。通過今天的競聘，如果我能實現我的愿望，我將竭盡全力，不負眾望，把我有限的精力投入到無限的為老干部服務之中去。

如果競聘不成功，我也決不會背上思想包袱，我會一如既往地、主動積極地做好領導交辦的各項工作。請大家考驗我吧！

第四篇：營銷管理崗位競爭上崗演講稿

尊敬的各位領導、各位評委、各位同事：

大家好！

今天，我站在這里做競聘演講，心情很激動，首先，感謝公司領導為我們創造了這次公平競爭的機會，我將倍加珍惜。我根據自己的實際情況，決定競聘營銷管理部個險及團險管理崗兼人力資源管理和監察崗。下面，我把我的基本情況、工作情況和體會向各位做一個匯報，希望得到指教。

我今年36歲，中共黨員，大專學歷，政工師職稱。1988年調入公司工作，先后做過出納、和人事監察工作。經過多年的鍛煉使自己各方面的素質得以提高，去年，我光榮地加入了中國共產黨，并連續兩年被評為全省紀檢監察系統先進個人。多年的工作，使我深刻地感到機遇和挑戰并存，成功與辛酸同在，參與這次競聘，我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現自己的價值，在市場競爭中不斷完善自己。

我的競聘演講分為兩個部分。

第一、個險及團險營銷管理方面

這次，我競聘營銷管理部的個險及團險營銷管理崗位，雖然我對業務工作有點陌生，但我今后會注重業務及理論學習，力求學以致用，江澤民同志在十六大報告中指出：形勢逼人、不進則退，新形勢下，國際國內日新月異，作為一名**工作者，思想上要適應形勢要求，工作上要跟上步伐，就必須努力學習。我會盡自己最大的能力做好這項工作。

第二、人力資源管理崗兼監察崗

光陰似箭，一晃我以到了而立之年與不惑之年之間，我們正生活在一個技術、資本、商品和人員越來越自由流動的世界，世貿組織的加入，標志著我國真正融入到無國界的經濟世界，人才競爭的將越來越激烈，作為一名人事工作者，應該走在時代的前列，主動迎接時代的挑戰，立足本職、奮發有為，努力實現自己的人生價值。

作為紀檢監察干部，要具備高尚的情操，堅持講學習、講政治、講正氣，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。要加強理論學習，做學習和實踐“三個代表”的表率，加強業務學習，提高紀檢監察工作的科技含量，不斷適應反腐倡廉工作發展的需要，加強修養，勤奮工作，求真務實，無私奉獻。不斷增強歷史使命感和責任感，為我區的保險事業做出新的貢獻。

參加工作這些年，使我真切感受到:工作是幸福的，工作任務是大家共同協作完成的，離開了各方面的關心和支持將一事無成，每當我獲得一點榮譽，取得一點成績，我就告誡自己，著急石碓我的肯定，也是對我繼續前進的鞭策。我嚴格要求自己、審視自己，使我實實在在找到了與周圍同志的差距和不足，領導和周圍同志的一言一行無時無刻不在影響著自己，使我的政治素質和業務能力不斷的得到提高。同時，也培養了我堅持原則、講求團結和開拓進取的優良品質和工作作風。

如果我這次競崗成功，這是大家的厚愛和鼓勵，我一定以踏實的工作作風、求真的工作態度、進取的工作精神，用心、用情、用智慧干好本職工作。

我的演講完了。謝謝各位！

第五篇：商場樓層管理競爭上崗演講稿

商場樓層管理競爭上崗演講稿

尊重的各位領導、各位共事：

大家晚上好！

今天是我第一次站在競聘會舞臺上，有點緩和。然而，今天我懷著無比沖動的心境競聘紅心美凱龍樓層管理一職，首先感激商場引導為咱們創造了這次公正民主、公平競爭、展現自我的機遇。競聘上崗是商場用人機制改造的一次翻新，是適應商場發展的需要的，商場的發展需要人才，為了使商場能在競爭日益劇烈的大市場環境中破于不敗之地，我們不僅需要，服務、業務技巧過硬的員工，還須要善經營的管理者。

首先，自我先容一下：本人××，xx年年7月參加蚌埠紅紅心美凱龍這個大家庭，從事營銷專員工作，經由近一年的工作，在XX年6月，經本人對自己的穩重斟酌，決議加入商場的樓層管理競聘，并暗下信心未來一定要成為杰出的管理者。

第二、我對管理的意識：

我以為管理就是如何公道充足的利用手中的資源盡可能的發明效益。簡略的說：管理就是如何應用相干的人迫不得已的為你做相關的事。我認為樓層治理的中心是處置好各種人際關聯。

第三、自己的優劣勢

我的優勢：我對工作當真負責、為人誠信牢靠、踏實能干、善于與人相處、擅長學習新的知識、勇于接收新的挑釁，存在較強的團隊精力和組織能力。

我的劣勢：本人不樓層管理的經驗，詳細的專業常識欠缺，但是近一年的營銷工作使我更加的能懂得花費者需要什么樣的服務，我相信自己能充分施展自己的優勢有才能勝任這一工作。

第四、假如我競聘成功，我的簡單的工作思路：

1、從基層做起，求實工作，要做就做最好。

2、尋找切入點，在工作中一直地學習，去補充自己欠缺的貨色。

3、鑒戒其余管理職員勝利教訓，引入新的觀點。

4、服務管理上，敢于創新。增強創新意識，把立異落實到實處。在工作中要敢于提出本人的主意跟對某些問題的看法，敢于嘗試從外面看到、學到的管理經驗和詳細做法。

現在商局面臨著嚴格的考驗，我們必需冷靜應答，將商場的資源充分的利用起來，將我們的上風突現出來，我信任蚌埠紅星美凱龍在以?？倿轭I導核心的商場領導的賢明率領下，我們蚌埠紅星美凱龍必定會做的更好，一定會綻開更炫的光榮。

各位領導、各位同事，我已經做好充分的籌備，迎接全新的挑戰。通過自己的盡力和商場一起成長，實現二者好處的完善同一。借用一句時尚用語：“給我一個機會，還你一個驚喜”。

我的報告到此停止。再次謝謝大家