第一篇：管理會(huì)計(jì)--標(biāo)準(zhǔn)成本

案例3.公司甲產(chǎn)品的直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下:A材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)為32元/kg, 用量標(biāo)準(zhǔn)為501kg/件;B材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)為43元/kg, 用量標(biāo)準(zhǔn)為702kg/件。07年1月份,實(shí)際生產(chǎn)400件,實(shí)際耗用A材料200 800kg,實(shí)際耗用B材料280 000kg。A, B材料的實(shí)際價(jià)格分別為30元/kg和45元/kg.分析公司甲產(chǎn)品的直接材料成本差異，并提出改進(jìn)成本管理的意見。

案例4.公司甲產(chǎn)品經(jīng)過(guò)二道工序生產(chǎn)，其直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下: 第一第二工序的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)分別為91.2元/工時(shí)和114元/工時(shí);用量標(biāo)準(zhǔn)分別為50工時(shí)/件和40工時(shí)/件.07年1月份, 為生產(chǎn)400件甲產(chǎn)品, 第一第二工序?qū)嶋H耗用工時(shí)分別為19 980工時(shí)和16 200工時(shí);第一第二工序?qū)嶋H發(fā)生的直接人工成本分別為1838 160元和1782 000元.分析公司甲產(chǎn)品直接人工成本差異，并提出改進(jìn)成本管理的意見。

【案例5 】 企業(yè)本月實(shí)際生產(chǎn)B產(chǎn)品1760件，實(shí)際耗用直接人工792小時(shí), 實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用3 500元，其中變動(dòng)制造費(fèi)用633.6元。

該企業(yè)預(yù)計(jì)應(yīng)完成產(chǎn)品1 890件，制造費(fèi)用預(yù)算為3 150元。每小時(shí)變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)為1元。每件產(chǎn)品耗用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)0.5小時(shí)，要求: 對(duì)企業(yè)的制造費(fèi)用進(jìn)行差異分析

第二篇：成本管理會(huì)計(jì)職責(zé)

成本管理會(huì)計(jì)職責(zé)

1、負(fù)責(zé)成本部日常事務(wù)協(xié)助;

2、收發(fā)文、合同、預(yù)結(jié)算等資料協(xié)助收集、整理;

3、目標(biāo)成本的編制，管理收方、認(rèn)價(jià)、索賠、上會(huì)、變更等臺(tái)賬;

4、協(xié)助部門進(jìn)行供應(yīng)商管理等工作項(xiàng)目;

5、完成上級(jí)安排的其他任務(wù);

成本管理會(huì)計(jì)職責(zé)2

1.成本標(biāo)準(zhǔn)化管理：包括目標(biāo)成本標(biāo)準(zhǔn)編制，成本數(shù)據(jù)庫(kù)管理，供應(yīng)商管理等。

___項(xiàng)目全過(guò)程成本管控：包括項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)測(cè)算，造價(jià)咨詢公司選擇，施工圖預(yù)算管理，合同管理，成本動(dòng)態(tài)管理，結(jié)算管理，成本后評(píng)估等。

成本管理會(huì)計(jì)職責(zé)3

1.負(fù)責(zé)屬下公司招標(biāo)采購(gòu)、成本業(yè)務(wù)的審核工作，包括采購(gòu)立項(xiàng)、采購(gòu)文件及控制價(jià)、合同、合同變更與結(jié)算審核;

2.負(fù)責(zé)屬下公司工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本核定、跟蹤管理工作;

3.負(fù)責(zé)屬下公司工程項(xiàng)目成本月報(bào)、成本分析報(bào)告的匯總初審工作;

4.負(fù)責(zé)屬下公司采購(gòu)招標(biāo)臺(tái)帳的收集、匯總、上報(bào)工作;

5.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的管理文件、流程、作業(yè)指導(dǎo)書/崗位操作指引的編制工作，統(tǒng)籌整體成本管理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理工作;

6.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的工作臺(tái)賬、資料歸檔，統(tǒng)籌整體成本管理業(yè)務(wù)的臺(tái)賬及資料歸檔管理工作。

成本管理會(huì)計(jì)職責(zé)41、IE工時(shí)測(cè)算與成本分析;

2、人力配置及標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的建立;

3、工廠布局規(guī)劃與優(yōu)化;

4、標(biāo)準(zhǔn)化SOP的制作;

5、IE持續(xù)改善;

成本管理會(huì)計(jì)職責(zé)51、負(fù)責(zé)開展生產(chǎn)業(yè)務(wù)模式及交易規(guī)則研究，識(shí)別和篩選各業(yè)務(wù)活動(dòng)財(cái)務(wù)方案建設(shè)訴求，制定財(cái)務(wù)解決方案建設(shè)指引;

2、負(fù)責(zé)深入了解生產(chǎn)業(yè)務(wù)，組織開展生產(chǎn)成本管控，分析并進(jìn)行成本改善,助力生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本費(fèi)用的降低;

3、負(fù)責(zé)依據(jù)公司采購(gòu)和生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動(dòng)內(nèi)部流程，及時(shí)審核相關(guān)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，確保業(yè)務(wù)真實(shí)、合理;

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的核算、新產(chǎn)品預(yù)測(cè)和報(bào)價(jià);

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的對(duì)比、分析工作，為管理層、決策層提供財(cái)務(wù)分析支持，提供合理化財(cái)務(wù)建議;

6、參加公司精益成本改善項(xiàng)目及評(píng)審;

7、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

成本管理會(huì)計(jì)職責(zé)61、負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司投資成本控制;

2、完成項(xiàng)目投資概算、預(yù)算、結(jié)算跟蹤審核;

3、完成項(xiàng)目公司資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn);

4、完成項(xiàng)目公司投資分析;

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司賬務(wù)檢查;

6、完成其他臨時(shí)工作。

成本管理會(huì)計(jì)職責(zé)7

1.建立和完善成本核算和控制體系;

2.負(fù)責(zé)成本策劃，確定成本總控指標(biāo);分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點(diǎn);

3.負(fù)責(zé)成本預(yù)算、分析、控制運(yùn)行系統(tǒng)的審核與監(jiān)督;

4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的成本管控;

5.編制成本管理動(dòng)態(tài)評(píng)估報(bào)告，提供相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息及建議;

6.協(xié)助建立成本信息系統(tǒng)，健全成本控制檔案。

第三篇：成本管理會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)報(bào)告

成本管理會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)報(bào)告

實(shí)驗(yàn)?zāi)康模?/p>

《成本管理會(huì)計(jì)》是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的課程，也是會(huì)計(jì)專業(yè)的主干專業(yè)課。這次實(shí)驗(yàn)的目的是為了讓我們更好的了解成本核算中要素費(fèi)用歸集與分配的基本程序，從而熟練運(yùn)用各種成本計(jì)算方法，提高成本核算的實(shí)際操作能力，鞏固會(huì)計(jì)學(xué)基本理論知識(shí)。也能讓我們深刻理解掌握會(huì)計(jì)核算基本知識(shí)，增強(qiáng)動(dòng)手操作能力，為今后的學(xué)習(xí)工作打下基礎(chǔ)。同時(shí)，也可以熟悉和掌握成本項(xiàng)目的設(shè)置，了解成本核算的基礎(chǔ)工作，能正確地劃分各種費(fèi)用地界限，鍛煉和提高實(shí)際工作能力。為以后的學(xué)習(xí)和工作打下良好的基礎(chǔ)。

實(shí)驗(yàn)內(nèi)容：

1、材料費(fèi)用方面，用于生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料及主要材料，通常是按照產(chǎn)品分別領(lǐng)用的，可根據(jù)領(lǐng)料憑證直接計(jì)入各種產(chǎn)品成本的“直接材料”項(xiàng)目，但有時(shí)一批材料為幾種產(chǎn)品共同使用，應(yīng)根據(jù)一定的分配方法分配計(jì)入各產(chǎn)品成本。

2、人工費(fèi)用方面，分配工資和福利費(fèi)應(yīng)劃清計(jì)入產(chǎn)品成本與期間費(fèi)用和不計(jì)入成本和期間費(fèi)用的工資和福利費(fèi)的界限，應(yīng)按成本項(xiàng)目進(jìn)行歸集，生產(chǎn)工人的計(jì)入生產(chǎn)成本，車間管理人員的計(jì)入制造費(fèi)用，廠部管理部門的計(jì)入管理費(fèi)用等，若生產(chǎn)多種產(chǎn)品，應(yīng)按一定的方法進(jìn)行分配后分別計(jì)入各成本項(xiàng)目

3、輔助生產(chǎn)費(fèi)用，是為企業(yè)的基本生產(chǎn)服務(wù)而發(fā)生的費(fèi)用，最終要分?jǐn)偟礁魇芤鎲挝唬诒敬螌?shí)習(xí)中，主要運(yùn)用交互分配法對(duì)供氣車間和機(jī)修車間發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行分配，交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用要分兩次進(jìn)行：

（1）交互分配：以（總費(fèi)用/總勞務(wù)量）作為分配率在輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部進(jìn)行分配。

（2）對(duì)外分配：以[（總費(fèi)用+轉(zhuǎn)入-轉(zhuǎn)出）/對(duì)外勞務(wù)量]作為分配率在輔助車間以外的各受益單位之間進(jìn)行分配。

4、制造費(fèi)用的分配，將在生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生的制造費(fèi)用按一定的方法（工時(shí)比例、定額材料比例、直接材料比例等）分配計(jì)入各有關(guān)產(chǎn)品的基本生產(chǎn)成本項(xiàng)目中。

實(shí)驗(yàn)步驟：

在實(shí)訓(xùn)中我們從會(huì)計(jì)的基本理論入手，以掌握會(huì)計(jì)核算的基本方法和基本操作技能為主要目標(biāo)，以會(huì)計(jì)核算為主線來(lái)進(jìn)行實(shí)訓(xùn)。在實(shí)訓(xùn)中我總結(jié)步驟如下：

1、熟悉資料，設(shè)置各種帳簿，登記起初余額：要根據(jù)憑證一筆一筆登記不同的帳簿，練習(xí)做會(huì)計(jì)憑證。

2、根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，填制記帳憑證：根據(jù)當(dāng)月發(fā)生的原材料采購(gòu)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的原始憑證，編制相關(guān)的記賬憑證。

3、根據(jù)憑證登記帳簿：根據(jù)領(lǐng)料原始憑證，編制存貨平均單價(jià)計(jì)算表及領(lǐng)料憑證匯總表，其中發(fā)出存貨的計(jì)價(jià)方法按全月一次加權(quán)平均法進(jìn)行核算。

4、結(jié)帳、對(duì)帳、編制會(huì)計(jì)報(bào)表：根據(jù)固定資產(chǎn)折舊資料，編制固定資產(chǎn)折舊分配表，并編制記賬憑證，將折舊額計(jì)入相關(guān)科目。

5、裝訂、整理實(shí)訓(xùn)資料，上交實(shí)訓(xùn)作業(yè)。

實(shí)驗(yàn)總結(jié)與體會(huì)：

這次實(shí)驗(yàn)課程的主要學(xué)習(xí)內(nèi)容是學(xué)習(xí)有關(guān)成本管理會(huì)計(jì)的上機(jī)操作，對(duì)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)實(shí)踐進(jìn)行初步接觸。通過(guò)對(duì)這些實(shí)際的學(xué)習(xí)，我對(duì)會(huì)計(jì)有了更深層次的認(rèn)識(shí)，改正了過(guò)往的一些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，改變了對(duì)會(huì)計(jì)的態(tài)度，另一方面，更加認(rèn)識(shí)到成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中以及公司運(yùn)營(yíng)中都具有重要的作用。

生產(chǎn)成本的歸集與分配是基礎(chǔ)部分，是中心環(huán)節(jié)，它對(duì)以后幾章內(nèi)容有很大作用，成本歸集與分配過(guò)程實(shí)際上就是成本計(jì)算過(guò)程。在本次實(shí)習(xí)中，我們按照成本核算的基本程序，先后對(duì)材料費(fèi)用、職工薪酬、其他費(fèi)用、輔助生產(chǎn)費(fèi)用、制造費(fèi)用、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品等進(jìn)行了練習(xí)。

通過(guò)這次的成本管理會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)，我深刻地體會(huì)到了“將理論應(yīng)用于實(shí)踐”的重要性。這一周的模擬實(shí)驗(yàn)，讓我真正體會(huì)到成本管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工作，可以說(shuō)，成本管理會(huì)計(jì)是對(duì)一個(gè)人的耐力與細(xì)心的高度考驗(yàn)，從數(shù)字計(jì)算到報(bào)表輸出，再到數(shù)字分析，每一個(gè)過(guò)程都是哪么的復(fù)雜與繁瑣，所以細(xì)心是特別重要的習(xí)慣。會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)特別需要認(rèn)真和專注，容不得半點(diǎn)馬虎和懈怠。核算過(guò)程中出點(diǎn)小差錯(cuò)就會(huì)影響整個(gè)操作過(guò)程的進(jìn)展和完美，所謂是牽一發(fā)而動(dòng)全身。有次在做資產(chǎn)負(fù)債表時(shí)，我因?yàn)橘~戶中有筆活動(dòng)只有借方項(xiàng)目沒(méi)有相應(yīng)的貸方項(xiàng)目，結(jié)果在最后填寫報(bào)表時(shí)沒(méi)法配平，又不得不回到賬戶中去檢查每個(gè)項(xiàng)目的變動(dòng)和調(diào)整，而且還是檢查好幾次才查出來(lái)到底是哪里出了差錯(cuò)。一旦某個(gè)步驟出了問(wèn)題，光查漏就要花很長(zhǎng)的時(shí)間。但除去浪費(fèi)時(shí)間不說(shuō)，還影響了整個(gè)實(shí)驗(yàn)課程的進(jìn)程，真的是很麻煩。所以學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)要踏踏實(shí)實(shí)，一絲不茍，還要考慮全面防止對(duì)一些問(wèn)題的忽略。如果堅(jiān)持下去，那么長(zhǎng)此以往就會(huì)減少出差錯(cuò)的次數(shù)，養(yǎng)成一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮昧?xí)慣。這樣才會(huì)在學(xué)習(xí)工作上表現(xiàn)出色，受人賞識(shí)，才能夠被人信任去做重要的項(xiàng)目。

平時(shí)，我們只能在課堂上與老師一起探討會(huì)計(jì)學(xué)的理論知識(shí)，思維的認(rèn)識(shí)基本上只是局限于課本的范圍之內(nèi)，這就導(dǎo)致了我們對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)認(rèn)識(shí)的片面性，使得我們只知所以然，而不知其之所以然。其實(shí)這些都是十分有害的，會(huì)極大地限制我們會(huì)計(jì)知識(shí)水平的提高。這次的成本管理會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)具有很強(qiáng)的實(shí)踐性和可操作性，個(gè)人感覺(jué)極大地提高了我的動(dòng)手操作的基本技能。

對(duì)于我而言，這次的實(shí)驗(yàn)課程內(nèi)容很多，上機(jī)3次課以來(lái)，我感覺(jué)每次時(shí)間都很緊迫。雖然在之前已經(jīng)接觸了好幾次上機(jī)課，但是因?yàn)檫@次的題量真的很大，因此我還有一些實(shí)訓(xùn)沒(méi)有及時(shí)完成。

在填制記賬憑證時(shí)，輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表的編制耽誤了很多時(shí)間，好不容易把題目弄懂了，也算出了答案，結(jié)果提交的時(shí)，系統(tǒng)提示仍有錯(cuò)誤。我檢查了很久也找不出錯(cuò)點(diǎn)，最后才發(fā)現(xiàn)是基本生產(chǎn)車間的金額小計(jì)中，根據(jù)合計(jì)應(yīng)該是48972，但是輸入這個(gè)數(shù)據(jù)會(huì)出錯(cuò)，應(yīng)該輸48972.00才對(duì)。

這次成本管理會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)，使我對(duì)會(huì)計(jì)工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)：熟悉會(huì)計(jì)工作的流程，更重要的是深刻體會(huì)到手工做帳和電算化會(huì)計(jì)的不同。我們都知道，會(huì)計(jì)重要的是積累經(jīng)驗(yàn)，只有多做帳，才能熟能生巧，才能游刃有余。首先，作為一個(gè)會(huì)計(jì)人員應(yīng)該具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和良好的專業(yè)思維能力，具備誠(chéng)實(shí)守信等端正的職業(yè)操守和敬業(yè)態(tài)度，這是會(huì)計(jì)工作崗位對(duì)會(huì)計(jì)人員最基本的要求。其次，作為一個(gè)會(huì)計(jì)人員要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。會(huì)計(jì)工作是一門很精準(zhǔn)的工作，要求會(huì)計(jì)人員要準(zhǔn)確的核算每一項(xiàng)指標(biāo)，牢記每一條稅法，正確使用每一個(gè)公式。再次，要有吃苦耐勞的精神和平和的心態(tài)。這一次的實(shí)習(xí)雖然時(shí)間短暫，雖然接觸到的工作很淺，但是依然讓我學(xué)到了許多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，這些都是書本上無(wú)法得來(lái)的。

經(jīng)過(guò)了這次模擬實(shí)驗(yàn),我體會(huì)到了會(huì)計(jì)工作的復(fù)雜與繁瑣,它需要一個(gè)人的細(xì)致與細(xì)心,也讓我在以后的學(xué)習(xí)中更加努力的積極的去學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí),把一些難點(diǎn),重點(diǎn)搞清楚搞明白.加深理解了成本會(huì)計(jì)核算的基本原則和方法。

第四篇：管理會(huì)計(jì)-沉沒(méi)成本

論沉沒(méi)成本在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的作用——基于摩托羅拉銥星計(jì)劃分析

【摘要】在新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)中，沉沒(méi)成本是與決策不相關(guān)的。但在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，沉沒(méi)成本的發(fā)生有其不可避免性，大多數(shù)企業(yè)將其視為投資的一部分。對(duì)一個(gè)行業(yè)或產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，其沉沒(méi)成本的狀況往往構(gòu)成了進(jìn)出壁壘的關(guān)鍵，并最終決定市場(chǎng)結(jié)。貝恩咨詢公司（構(gòu)Bain）早在1956年就指出過(guò)，若一個(gè)產(chǎn)業(yè)的固定成本或沉沒(méi)成本很高，就會(huì)形成進(jìn)入門檻。會(huì)使企業(yè)不能順利進(jìn)人或退出市場(chǎng)或產(chǎn)業(yè)。可見，沉沒(méi)成本在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策中，發(fā)揮著起獨(dú)特的作用，可能影響一個(gè)能否成功企業(yè)進(jìn)入某個(gè)行業(yè)。

關(guān)鍵字：沉沒(méi)成本；企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策；進(jìn)入壁壘

一、引言

經(jīng)濟(jì)理論認(rèn)為沉沒(méi)成本與企業(yè)的決策無(wú)關(guān)，并提出沉沒(méi)成本不計(jì)入企業(yè)成本的原則。但是，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)決策并非不考慮沉沒(méi)成本的存在。當(dāng)企業(yè)計(jì)劃投資進(jìn)入一個(gè)全新的行業(yè)時(shí)，首先要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全面的分析，以確定自身是否會(huì)面對(duì)強(qiáng)大的壁壘，這包括行業(yè)中已存在的企業(yè)對(duì)于潛在進(jìn)入企業(yè)的阻擋以及同時(shí)期的潛在進(jìn)入企業(yè)之間的相互競(jìng)爭(zhēng)。

二、沉沒(méi)成本

（一）沉沒(méi)成本的概念

沉沒(méi)成本(Sank Costs)是指企業(yè)已發(fā)生或承諾、無(wú)法回收的成本支出及用，或因失誤造成的不可收回的投資成本支出及費(fèi)用。沉成本是一種歷史成本，對(duì)現(xiàn)有決策而言是不可控成本，它會(huì)影響當(dāng)前行為或未來(lái)決策。具體來(lái)說(shuō)，沉沒(méi)成本的大小取決于資產(chǎn)扣除折舊后的折舊余額與其打撈價(jià)值(轉(zhuǎn)移或再銷售價(jià)格)之間的差額。例如：企業(yè)退出某一產(chǎn)業(yè)時(shí)產(chǎn)生的一些無(wú)法轉(zhuǎn)為它用的資產(chǎn)，包括廠房、設(shè)備和員工等；企業(yè)進(jìn)入某一產(chǎn)業(yè)前的市場(chǎng)調(diào)研費(fèi)用和進(jìn)入后的研發(fā)、廣告費(fèi)等。

（二）沉沒(méi)成本的謬誤

沉沒(méi)成本謬誤：人們?cè)跊Q定是否去做一件事情的時(shí)候，不僅是看這件事情將會(huì)給自己帶來(lái)的好處和因此引發(fā)的成本，而且也看過(guò)去是不是已經(jīng)在這件事情上面有過(guò)投入，雖然這些投入已經(jīng)不能收回了。作為一個(gè)理性的決策者，更注重考慮將來(lái)要發(fā)生的成本和收益；現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，騎虎難下的投資項(xiàng)目比比皆是，到底是繼續(xù)投資還是決然退出，總是令投資決策者們左右為難。

其實(shí)，企業(yè)管理者們之所以會(huì)陷入“沉沒(méi)成本”誤區(qū)中難以自拔的一個(gè)很重要的原因就是不愿認(rèn)輸，不愿承認(rèn)自己犯錯(cuò)誤。“保本”這一觀點(diǎn)一向是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中遵循的最基本的經(jīng)營(yíng)方針，“起碼要保本”看似天經(jīng)地義，無(wú)可厚非，孰不知，這種觀念是錯(cuò)誤的，其本身就包含了“沉沒(méi)成本謬誤”。許多零售商都喜歡用他們的批發(fā)價(jià)來(lái)決定零售價(jià)的底線，不愿以低于成本的價(jià)格出售商品，因?yàn)樗麄儾辉赋袚?dān)虧損，這樣的經(jīng)營(yíng)理念是錯(cuò)誤的。

三、案例分析

（一）案例背景

20世紀(jì)90年代初，摩托羅拉公司的工程師想到了一種銥星解決方案——由66顆近地衛(wèi)星組成的星群，讓用戶從世界上任何地方都可以打電話。

自從20世紀(jì)60年代投入使用以來(lái)，通信衛(wèi)星大都是在22，000英里高度的軌道上運(yùn)行的地球同步衛(wèi)星。依靠這一高度的衛(wèi)星意味著電話機(jī)要大，還伴有1/4秒的聲音滯后。例如，美國(guó)通信衛(wèi)星公司的Planet 1電話機(jī)重4.5磅，和電腦差不多大。銥星的創(chuàng)意就在于使用一批近地衛(wèi)星（大約400至500英里高度），近地衛(wèi)星因離地球更近，電話機(jī)的體型可大大縮小，聲音的滯后也會(huì)近乎覺(jué)察不

到。

對(duì)于摩托羅拉的工程師們來(lái)說(shuō)，建立銥星群的挑戰(zhàn)是一次經(jīng)典的“技術(shù)拉鋸

戰(zhàn)”——50多億美元的代價(jià)終于讓他們?cè)?998年將銥星首次投入使用。

這一項(xiàng)目是在1991年正式啟動(dòng)的。當(dāng)時(shí)，摩托羅拉投資4億美元建立了銥

星公司。這是一個(gè)單獨(dú)的公司，摩托羅拉擁有25％的股份和董事會(huì)上28席中的6席。另外，摩托羅拉還作出了7.5億美元的貸款承諾，并給予銥星要求再增加

3.5億的期權(quán)。就銥星來(lái)說(shuō)，它最終與摩托羅拉簽定了66億美元的合約，其中

34億用于衛(wèi)星的開發(fā)，29億用于維持公司正常運(yùn)行。銥星則要為摩托羅拉建立

衛(wèi)星通信系統(tǒng)提供技術(shù)。

在銥星即將發(fā)射其首批衛(wèi)星之時(shí)，愛(ài)德華“斯坦阿諾加入了董事會(huì)并擔(dān)任首

席執(zhí)行官。在加入銥星以前，斯坦阿諾已為摩托羅拉工作了23年，其精明與刻

薄廣為人知。對(duì)他來(lái)說(shuō)，舍摩托羅拉而選擇銥星意味著放棄與前者每年130萬(wàn)美

元的合約，而選擇每年50萬(wàn)底薪外加5年期7萬(wàn)5千股銥星的股份。一旦銥星

賺錢的話，斯坦阿諾就會(huì)財(cái)源廣進(jìn)。

1998年11月1日，在進(jìn)行了耗資1.8億美元的廣告宣傳之后銥星公司展開

了它的通信衛(wèi)星電話服務(wù)。開幕式上，副總統(tǒng)阿爾”戈?duì)栍勉炐谴蛄说谝煌娫挕?/p>

電話機(jī)的價(jià)格是每部3，000美元，每分鐘話費(fèi)3-8美元。結(jié)果卻令人不無(wú)沮喪。

到1999年4月，公司還只有1萬(wàn)個(gè)用戶。面對(duì)著微乎其微的收入和每月四千萬(wàn)

美元的貸款利息，公司陷入了巨大的壓力之中。4月里，就在公司宣布其季度財(cái)

務(wù)報(bào)告的前兩天，首席執(zhí)行官斯坦阿諾辭職，宣稱他與董事會(huì)在戰(zhàn)略問(wèn)題上發(fā)生

了分歧。公司內(nèi)部一位資深人員約翰“理查德森迅速接替斯坦阿諾成為臨時(shí)首席

執(zhí)行官，但毀滅的陰影卻已經(jīng)籠罩了上來(lái)。

1999年6月，銥星解雇了15％的員工，甚至包括幾位參與了公司營(yíng)銷戰(zhàn)略

規(guī)劃的經(jīng)理。8月，它的用戶只上升到2萬(wàn)個(gè)，離貸款合同要求的5萬(wàn)2千個(gè)相

去甚遠(yuǎn)。1999年8月13日，星期五，在拖欠了15億美元貸款的兩天之后，銥

星提出了破產(chǎn)保護(hù)的申請(qǐng)。

（二）案例分析

摩托羅拉公司的銥星項(xiàng)目就是“沉沒(méi)成本謬誤”的一個(gè)典型例子。摩托羅這

個(gè)項(xiàng)目投入了大量的成本，運(yùn)用了大量的資金34億來(lái)開發(fā)衛(wèi)星，資金巨大。一旦

銥星成功，便會(huì)有高額回報(bào)，后來(lái)發(fā)現(xiàn)這個(gè)項(xiàng)目并不像當(dāng)初想象的那樣樂(lè)觀。

可是，公司的決策者一直認(rèn)為已經(jīng)在這個(gè)項(xiàng)目上投入了那么多，不能半途而

廢。所以苦苦支撐著，后來(lái)事實(shí)證明這個(gè)項(xiàng)目是錯(cuò)誤的，是沒(méi)有前途的，最后，摩托羅拉公司忍痛接受了這個(gè)事實(shí)，徹底結(jié)束了銥星項(xiàng)目，為此損失了大量的人

力、財(cái)力和物力。摩托羅拉在開始發(fā)現(xiàn)是錯(cuò)的時(shí)候就應(yīng)該及時(shí)懸崖勒馬，盡早回

頭。

因此可以得到企業(yè)的決策者應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)沉沒(méi)成本，做出合理的決策減少無(wú)

謂的沉沒(méi)成本以及損失。

四、合理運(yùn)用沉沒(méi)成本制定決策

(一)盡量避免決策失誤導(dǎo)致的沉沒(méi)成本。

這就要求企業(yè)有一套科學(xué)的投資決策體系，要求決策者從技術(shù)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)

前景和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向等方面對(duì)項(xiàng)目做出準(zhǔn)確判斷。決策者在發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目是一項(xiàng)錯(cuò)誤的投資決策，就應(yīng)立刻懸崖勒馬，盡早回頭，而不是因?yàn)轭櫦俺翛](méi)成本，想要追

回成本，而錯(cuò)上加錯(cuò)。在現(xiàn)實(shí)生活中，由于過(guò)分顧忌沉沒(méi)成本而失敗的案例比比

皆是，就像上述的銥星項(xiàng)目就是一個(gè)典型的案例。可以在決策中，多聽聽下屬的意見。

（二）通過(guò)合資或雙邊契約減少沉沒(méi)成本。

很多時(shí)候沉沒(méi)成本并不是由企業(yè)自身造成的，而是由合作方或供應(yīng)鏈的上、下游方中斷合作引起的。

由于一項(xiàng)用于某一特定交易的耐用性投資往往具有專用性的特征，在這種情況下，如果交易突然終止，則所投入的資產(chǎn)將完全或很大部分會(huì)放棄，從而要產(chǎn)生相當(dāng)一部分“沉沒(méi)成本”。因此，通過(guò)合資或雙邊契約來(lái)確保交易的連續(xù)性 更顯得格外重要，因?yàn)橛辛似跫s性或組織性的保障，就可以大大降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

（三）采用非市場(chǎng)的規(guī)制結(jié)構(gòu)

從減少沉沒(méi)成本的角度來(lái)看，采用非市場(chǎng)的規(guī)制結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)是比較有利的，因?yàn)檫@一結(jié)構(gòu)能為交易提供更有效的保障，可最大限度地減少投資風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，技術(shù)合作、策略或戰(zhàn)略聯(lián)盟已經(jīng)成為重要趨勢(shì)，其內(nèi)在原因是從分散技術(shù)開發(fā)和市場(chǎng)開拓風(fēng)險(xiǎn)、減少沉沒(méi)成本方面來(lái)考慮。

（四）利用沉沒(méi)成本建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

事實(shí)上．很多時(shí)候“沉沒(méi)成本”是一種必不可少的支出。經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾指出：若一個(gè)產(chǎn)業(yè)的固定成本或沉沒(méi)成本很高，也就形成了高的進(jìn)入門檻或壁壘。具有明顯規(guī)模經(jīng)濟(jì)和龐大硬件投入的資本密集型產(chǎn)業(yè)，如能源、通訊、交通、房地產(chǎn)、集成電路、醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)，其超額回報(bào)可謂誘人，但其驚人的初始投入和高退出成本則往往使許多準(zhǔn)進(jìn)入者們卻步，因?yàn)檫@首先是一“誰(shuí)更輸?shù)闷稹钡谋绕础Ｓ捎谶@些高沉沒(méi)成本的產(chǎn)業(yè)往往同時(shí)具備低邊際成本的特性，“輸?shù)闷稹钡囊环阶罱K成為了市場(chǎng)的贏家。許多資本實(shí)力雄厚的企業(yè)正是利用“沉沒(méi)成本”來(lái)建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。小企業(yè)通常只能選擇在沉沒(méi)成本較低的競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)求得發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]展廣軍.沉沒(méi)成本對(duì)投資決策的影響[J].山東煤炭科技.2005(05)

[2] 張小利.投資決策中沉沒(méi)成本的確認(rèn)[J].中國(guó)工程咨詢.2004(08)

[3]劉燕君<沉沒(méi)成本與企業(yè)決策》[J],廣西電業(yè)2008（9）

[4]錢琳 沉沒(méi)成本效應(yīng)對(duì)企業(yè)投資決策影響的研究[學(xué)位論文]2007

[5]時(shí)敬梁 決策與”沉沒(méi)成本"[期刊論文]-中國(guó)科技財(cái)富

第五篇：9.成本管理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)

華能新疆三塘湖風(fēng)力發(fā)電有限責(zé)任公司

成本管理標(biāo)準(zhǔn)

QG/HDXCH —04 08— 2009 1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了華能新疆三塘湖風(fēng)力發(fā)電有限責(zé)任公司成本管理的職能、管理依據(jù)目標(biāo)、成本開支范圍、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和管理考核等相關(guān)事項(xiàng)，本標(biāo)準(zhǔn)所指的成本包括生產(chǎn)成本和基建成本，以及生產(chǎn)期間的期間費(fèi)用，本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司各部門成本管理工作。引用標(biāo)準(zhǔn)

《華能新疆三塘湖風(fēng)力發(fā)電有限責(zé)任公司標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)》（QG/HDXCH—01 01--2008）《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》

《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》

《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》

《中國(guó)華能集團(tuán)公司會(huì)計(jì)核算辦法》術(shù)語(yǔ)

成本是指為公司的存在、存續(xù)、收益、發(fā)展付出的和即將付出合法的經(jīng)濟(jì)代價(jià)。管理職能

4.1 嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)成本開支的范圍，正確劃分資本性支出和收益性支出，不得亂擠成本。

4.2 對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和基建過(guò)程中發(fā)生的成本費(fèi)用，正確進(jìn)行歸集和分配，審核記錄

4.3 加強(qiáng)生產(chǎn)成本及費(fèi)用的審核和控制，促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

4.4 開展成本的目標(biāo)管理，建立健全公司內(nèi)部的成本責(zé)任單位，明確各自的責(zé)任和權(quán)限，對(duì)責(zé)任部門的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核。管理內(nèi)容與要求

5.1 管理依據(jù)

企業(yè)長(zhǎng)期、中期發(fā)展規(guī)劃，集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)、基建目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算，企業(yè)一定周期或者特定時(shí)段的特定費(fèi)用計(jì)劃。

5.2 管理目標(biāo)

根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和基建計(jì)劃及成本降低任務(wù)，編制成本、費(fèi)用計(jì)劃，并按年、季、月將成本分解，按部門下達(dá)，建立責(zé)任成本體系，降低成本，完成基建成本任務(wù)、經(jīng)營(yíng)成本任務(wù)，服務(wù)于企業(yè)長(zhǎng)期、中期發(fā)展規(guī)劃。

5.3 管理要求

5.3.1 成本管理的任務(wù)

5.3.1.1 實(shí)行成本目標(biāo)管理，加強(qiáng)預(yù)算和計(jì)劃管理。做到事前有計(jì)劃，執(zhí)行有控制，中期有總結(jié)，支出有監(jiān)督，獎(jiǎng)罰有依據(jù)，好差有分析，管理有目標(biāo)。

5.3.1.2 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、集團(tuán)公司規(guī)定的成本開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

5.3.1.3 及時(shí)正確地進(jìn)行基建項(xiàng)目及其他資本性支出成本計(jì)量和財(cái)務(wù)核算，反映資本性支出項(xiàng)目各

階段、各分項(xiàng)、各分部計(jì)劃完成情況，資本性支出項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)情況，確保成本核算的客觀性和真實(shí)性，增強(qiáng)成本管理預(yù)見性。

5.3.1.4正確的進(jìn)行產(chǎn)品成本的計(jì)量和財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行成本分析，反映單項(xiàng)成本、分類成本（如變動(dòng)成本、固定成本，又如人工成本、三項(xiàng)費(fèi)用等）、總體成本，反映特殊成本和費(fèi)用按時(shí)間進(jìn)度，或者結(jié)構(gòu)，或者定比環(huán)比，或者橫向縱向等變動(dòng)趨勢(shì)，反映成本計(jì)劃和成本執(zhí)行的完成情況。

5.3.1.5分析成本升降原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，挖掘潛力，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

5.3.1.6建立和健全成本管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，推行全員和全過(guò)程的成本管理。

5.3.2 成本管理的組織分工

5.3.2.1公司總經(jīng)理對(duì)上級(jí)和董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，是公司成本完成的第一責(zé)任人，公司分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部門在分管財(cái)務(wù)副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行成本綜合管理，包含但不限于以下成本管理工作：

5.3.2.1.1負(fù)責(zé)成本預(yù)算的編制、綜合平衡工作。

5.3.2.1.2根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定成本控制總體方案，會(huì)同相關(guān)部門制定單項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)間進(jìn)度制定階段成本控制手段和方法。

5.3.2.1.3實(shí)施成本費(fèi)用監(jiān)督監(jiān)控、審核審查，定期、定向、定量、定性分析預(yù)算的執(zhí)行情況，修訂成本預(yù)算方案。

5.3.2.1.4基建項(xiàng)目、改擴(kuò)建項(xiàng)目、更新改造等資本性成本核算控制，基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算工作。

5.3.2.1.5會(huì)同有關(guān)部門監(jiān)督考核成本執(zhí)行情況。

5.3.2.1.6按照會(huì)計(jì)核算要求界定資本性支出和收益性支出，正確、準(zhǔn)確核算成本。

5.3.2.1.7負(fù)責(zé)公司資金成本控制。

5.3.2.1.8在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反映，及時(shí)調(diào)整管理方法，提出定額調(diào)整建議，達(dá)到降低成本的目的。

5.3.2.2公司分管生產(chǎn)的副總和總工程師領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)建設(shè)部進(jìn)行生產(chǎn)、基建成本管理，全程參與成本有關(guān)的物資耗費(fèi)管理,包含但不限于以下成本管理工作：

5.3.2.2.1進(jìn)行基建項(xiàng)目過(guò)程管理，審核審查施工方案，制定里程碑計(jì)劃，優(yōu)化工程管理相關(guān)技術(shù)方案，從施工方案、技術(shù)手段、過(guò)程管理、優(yōu)化組織等方面促進(jìn)成本管理，提出成本控制建議。

5.3.2.2.2生產(chǎn)項(xiàng)目技改、檢修、安措反措費(fèi)用項(xiàng)目管理，日常維修材料消耗的監(jiān)督管理,審查大、小修檢修、技術(shù)監(jiān)督費(fèi)安全性評(píng)價(jià)、安措反措方案，對(duì)這些項(xiàng)目成本提出意見。

5.3.2.2.3 審查項(xiàng)目技改技術(shù)方案，備品備件、設(shè)備物資采購(gòu)計(jì)劃，提出成本控制意見。

5.3.2.2.4負(fù)責(zé)提出節(jié)能降耗、挖潛降本技術(shù)方案，審查其他部門提出的挖潛降耗方案，以降低成本。

5.3.2.2.5負(fù)責(zé)基建用電及生產(chǎn)廠用電的控制、監(jiān)督、管理，制定廠用電定額，特別是冬季取暖和夏季制冷定額和照明等現(xiàn)場(chǎng)辦公用電定額，提出降低廠用電意見。

5.3.2.2.6負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)使用地下水的管理。

5.3.2.2.7電廠建筑物維護(hù)、修理修繕管理，審查維護(hù)修繕?lè)桨浮?/p>

5.3.2.2.8協(xié)助委運(yùn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的確定。

5.3.2.3計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部參與公司管理工作，包含但不限于以下成本管理工作；

5.3.2.3.1編制公司全年綜合成本計(jì)劃。

5.3.2.3.2根據(jù)生產(chǎn)建設(shè)部安排審定的計(jì)劃，工程建設(shè)里程碑計(jì)劃編制設(shè)備物資、材料、備品配件等采購(gòu)計(jì)劃，掌握品種和價(jià)格，降低采購(gòu)成本。

5.3.2.3.3制定基建項(xiàng)目投資計(jì)劃，基建項(xiàng)目概算各項(xiàng)目成本控制措施，按照施工進(jìn)度、施工合同、設(shè)備合同、合同執(zhí)行情況對(duì)照概算項(xiàng)目控制基建工程成本，進(jìn)行分部工程、分項(xiàng)工程造價(jià)控制，進(jìn)行工程結(jié)算和工程決算，確定基建成本。

5.3.2.3.4會(huì)同生產(chǎn)建設(shè)部合理確定物資、備品備件、材料、工器具庫(kù)存量，協(xié)助財(cái)務(wù)資產(chǎn)部門完成集團(tuán)下達(dá)的流動(dòng)資金占用量。

5.3.2.3.5組織定期召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，提出成本控制改進(jìn)措施。

5.3.2.3.6負(fù)責(zé)CDM項(xiàng)目申報(bào)，預(yù)算該項(xiàng)目費(fèi)用。

5.3.2.4綜合管理部參與成本管理工作，包含但不限于以下成本管理工作：

5.3.2.4.1負(fù)責(zé)制訂和組織執(zhí)行勞動(dòng)定額，制定工資制度，制定工資及各種津貼、獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn),制定工資發(fā)放計(jì)劃。

5.3.2.4.2制定勞動(dòng)保護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放范圍，制定勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用計(jì)劃，核定勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用開支。

5.3.2.4.3根據(jù)需要核定外部勞務(wù)用工，提出外部勞務(wù)用工成本標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃。

5.3.2.4.4制定并執(zhí)行各種基本和補(bǔ)充社會(huì)保險(xiǎn)制度，提出費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃。

5.3.2.4.5制定公司培訓(xùn)費(fèi)用計(jì)劃、其他人工成本。

5.3.2.4.6組織和實(shí)施辦公設(shè)施、家具、辦公用品購(gòu)置，降低購(gòu)置成本。

5.3.2.4.7負(fù)責(zé)辦公設(shè)備和用具修理修配費(fèi)用、辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等公司全部日常管理性費(fèi)用預(yù)算工作，費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行控制工作。

5.3.2.4.8負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目前期費(fèi)預(yù)算和預(yù)算執(zhí)行工作。

5.3.3生產(chǎn)成本計(jì)劃由公司預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部門和計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部門需把各成本項(xiàng)目分解成小指標(biāo)，把總的成本、費(fèi)用根據(jù)實(shí)際情況，全面進(jìn)行分解落實(shí)到相關(guān)部門，發(fā)動(dòng)員工，采取有效措施，從成本指標(biāo)，費(fèi)用指標(biāo)，在用途、范圍、數(shù)量、時(shí)間上加以控制，從而達(dá)到對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和基本建設(shè)全過(guò)程控制，保證計(jì)劃的完成和超額完成。

5.3.4成本核算的管理體系

5.3.4.1 一級(jí)核算為公司級(jí)核算，由財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)，具體職責(zé)：

5.3.4.1.1 匯總編制成本計(jì)劃，并進(jìn)行指標(biāo)分解。

5.3.4.1.2 嚴(yán)格控制成本開支范圍，掌握成本計(jì)劃和各項(xiàng)費(fèi)用執(zhí)行情況。

5.3.4.1.3 組織公司的成本核算工作，每月準(zhǔn)確及時(shí)的計(jì)算成本，配合計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部門開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，做好成本控制、成本分析工作。

5.3.4.2 二級(jí)核算為職能部門，由部門負(fù)責(zé)人抓成本管理核算工作，主要職責(zé)：

5.3.4.2.1公司將材料及修理費(fèi)下達(dá)到生產(chǎn)部門，由生產(chǎn)部門核算部門費(fèi)用。

5.3.4.2.2各職能部門負(fù)責(zé)人為該部門成本管理第一責(zé)任人，嚴(yán)格控制本部門所控制的費(fèi)用。

5.3.4.3生產(chǎn)部門成本核算受生產(chǎn)管理部門的安排，基本職責(zé)：

5.3.5.3.1 作好維護(hù)、檢修、技改等各項(xiàng)材料消耗的記錄，做好材料物資庫(kù)存管理，控制各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。

5.3.5.3.2 建立班組經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況的原始記錄。

5.3.5.3.3 做好班組的修舊利廢的原始記錄。

5.3.5.3.4 及時(shí)向職能部門反饋真實(shí)完整核算成果的原始記錄。

5.3.6 成本分析

5.3.6.1 成本分析的目的是查明影響成本變動(dòng)的各個(gè)因素，并分析起決定作用的因素。

5.3.6.2 成本分析的主要內(nèi)容：

5.3.6.2.1計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部牽頭對(duì)通過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)分析公司各項(xiàng)成本情況，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部從財(cái)務(wù)角度每月進(jìn)行固定費(fèi)用、變動(dòng)費(fèi)用的升降分析，基建單項(xiàng)費(fèi)用、分類費(fèi)用升降分析，按收入與成本預(yù)算比例分析，按時(shí)間進(jìn)度分析費(fèi)用完成情況，計(jì)劃執(zhí)行情況的分析。

5.3.6.2.2生產(chǎn)建設(shè)部對(duì)生產(chǎn)材料、備品備件消耗及采購(gòu)價(jià)格情況分析，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部對(duì)

5.3.6.2.3 生產(chǎn)建設(shè)部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部共同對(duì)公司增收節(jié)支，挖潛降耗完成情況分析。

5.3.6.2.4 財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)生產(chǎn)期單位成本、預(yù)算成本完成情況分析。

5.3.6.2.5計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部對(duì)基建項(xiàng)目合同成本與概算成本的分析，實(shí)際成本與概算成本的比較分析，基建物資、基建設(shè)備成本分析，基建合同執(zhí)行情況分析，概算、預(yù)算、結(jié)算和決算各結(jié)算的成本分析。

6管理責(zé)任

6.1財(cái)務(wù)資產(chǎn)部未按《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》以及《中國(guó)華能集團(tuán)會(huì)計(jì)核算辦法》進(jìn)行成本核算，造成成本核算混亂，損益核算不實(shí)分情節(jié)考核200－500元。

6.2各部門因工作疏忽、或者故意編制不實(shí)成本計(jì)劃，正常情況下計(jì)劃值偏離實(shí)際值30％（可比口徑），作為計(jì)劃差錯(cuò)考核責(zé)任人200元，考核部門200－500元。

6.3成本二級(jí)核算未開展核算，每月考核責(zé)任人100元，考核責(zé)任部門300元。

6.4財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部未對(duì)成本發(fā)生情況進(jìn)行分析，或者已經(jīng)開展了財(cái)務(wù)或經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，沒(méi)有撰寫分析文稿，考核責(zé)任人200元，考核責(zé)任部門200元。附加說(shuō)明

本標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提出

本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：

審批：

批準(zhǔn)：

本標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。