第一篇：今年的房地產綜合開發建設管理

淄博市

房地產綜合開發建設管理領 導 小 組 辦 公 室

文件

淄房開組發?2011?1號

關于印發《淄博市房地產開發企業信用評價

管理辦法》的通知

市房地產綜合開發建設管理領導小組各成員單位，各區縣住房和城鄉建設局、高新區規土局，各房地產開發企業：

現將《淄博市房地產開發企業信用評價管理辦法》印發給你們，請遵照執行。

二○一一年一月二十六日

主題詞：城鄉建設 房地產 信用評價 管理辦法 通知 淄博市房地產綜合開發建設管理領導小組辦公室 2011年1月26日印發

印50份 淄博市房地產開發企業信用評價管理辦法

第一章 總 則

第一條 為進一步規范房地產市場秩序，提高房地產開發企業誠信經營意識，構建誠實守信的市場環境，促進房地產市場持續、穩定、健康發展，根據國家、省、市有關法律法規，結合本市實際，制定本辦法。

第二條 在本市城市規劃區內從事房地產開發經營活動，具備城市房地產開發資質的房地產開發企業（以下簡稱開發企業）的信用信息的征集、公布和信用等級評價及管理活動，適用本辦法。

第三條 本辦法所稱信用信息是指開發企業在從事房地產開發經營活動中形成的能夠用以分析、判斷其信用狀況的信息。

本辦法所稱開發企業信用評價，是指運用定性與定量的分析方法，對開發企業在一定期限內遵守法律法規和依法經營情況的信用狀況進行評價。

第四條 市房地產綜合開發建設管理領導小組辦公室負責全市開發企業信用評價的監督管理工作，市房地產綜合開發管理辦公室（以下簡稱市開發辦）具體承擔全市開發企業信用評價工作。各區縣建設行政主管部門負責本轄區內開發企業信用信息的征集、整理、上報工作。

第二章 信用信息的征集

第五條 開發企業信用評價指標體系包括：

（一）開發經營行為指標。包括：1.合同信用狀況；2.銷售、售后服務信用狀況；3.行政處罰情況記錄；4.司法訴訟記錄；5.行業管理記錄；

（二）社會貢獻指標。包括：6.依法納稅狀況；7.參加社會公益事業狀況；8.為職工辦理養老保險和發放工資情況；

（三）開發企業形象指標。包括：9.政府、社團及相關機構評價狀況；10.客戶與消費者評價狀況；11.輿論監督評價狀況。

第六條 開發企業信用評價指標體系的相關信用信息按優良信用信息、不良信用信息分類。

開發企業優良信用信息是指開發企業在從事開發經營活動過程中，嚴格遵守有關法律法規或強制性標準，行為規范、誠信經營、自覺維護市場秩序，受到各級政府、建設行政主管部門或相關部門、社會組織的表彰以及對社會的貢獻等，所形成的行為記錄。

開發企業不良信用信息是指開發企業在從事開發經營活動過程中，違反有關法律法規或強制性標準，經縣級及以上執法部門查實或行政處罰的違法違規行為，以及對消費者、合作對象的不誠信行為等，形成的不良行為記錄。

第七條 信用信息主要通過建設、國土資源、規劃、房管、公用事業、工商、稅務等相關部門、單位和社會組織提供、開發企業自行申報、公眾投訴、媒體報道等方式征集。

各區縣相關部門、單位、社會組織應當于每月5日前向同級建設行政主管部門提供開發企業信用信息；市級相關部門、單位、社會組織、各區縣建設行政主管部門應當于每月10日前向市開發辦提供開發企業信用信息；垂直管理部門由駐地派出機構向該區建設行政主管部門提供開發企業信用信息。

第八條 信息征集應當依據下列文件：

（一）政府、相關部門、社會組織表彰或授予相關稱號的文件；

（二）已生效的行政處罰決定書；

（三）其他具有法律約束力的文件或經有關部門查證屬實的材料。

第三章 信用信息的公布

第九條 信用信息實行公布制度。

開發企業信用信息凡不涉及商業機密、法律法規規定應當保密的，均應向社會公布。

市開發辦依托淄博住宅與房地產信息網建立信用評價信息平臺，用于公布開發企業的信用信息，展示企業信用狀況。

第十條 信息公布期限及程序按下列規定：

（一）優良信用信息正常公布期限為一年，可根據影響程度的不同延長公布期限，受到國家級表彰的公布期限延長為三年，受到省級表彰的公布期限延長為二年。公布期限自公布之日起計算。

對認定的優良信用信息自上報后五個工作日內完成公布。

（二）不良信用信息的正常公布期限為一年，對能夠及時整改的不良信用信息可縮短公布期限，最短公布期限為三個月；對社會影響大、影響周期長的不良信用信息可延長公布期，最長公布期限為三年；公布期限自公布之日起計算。不良信用信息公布實行告知制度。自不良信用信息征集認定后五個工作日內書面告知相關開發企業，開發企業在五個工作日內進行申訴。在申訴期滿后無異議的，五個工作日內完成公布。

（三）企業信用信息公布期限屆滿后，自動解除信用信息公布，存入平臺信息庫。

第十一條 開發企業的信用信息實行修復制度。

信用信息修復制度是為保證開發企業信用信息能夠真實、準確、及時的反應開發企業的即時信用狀況，保證信用信息的真實性、及時性及其變化情況，而對開發企業信用信息進行修復的行為。

鼓勵開發企業對不良行為主動進行整改并消除已造成的社會影響。開發企業在對不良行為進行整改后，提出修復申請，并提供整改的證明材料，經市開發辦審查認定符合要求的，在五個工作日內對原公布信用信息進行修復，同時根據整改情況縮短其不良信用信息公布期限，最短公布期限不能低于三個月。

對社會影響大、影響周期長的不良信用信息，不予修復。第十二條 行政處罰決定經行政復議、行政訴訟以及行政執法監督被變更或被撤消，由開發企業提供相關證明材料，經審查認定后，在五個工作日內對該不良信用信息進行修復或刪除，并在信息平臺上予以公布。

第四章 信用等級評價

第十三條 開發企業信用評價實行信用記分制度。開發企業信用記分是通過開發企業信用基礎分和優良信用信息加分、不良信用信息減分得出開發企業信用得分。開發企業信用記分隨信用信息的變化而動態變化，反映開發企業即時信用狀況。

信用基礎分為100分。

開發企業信用信息自公布之日起進行加、減分，同一信用信息計算加、減分時保留最高加分項和最高減分項，不重復計分。

不良信用信息變更或刪除的，應及時對信用信息減分進行調整，不良信用信息整改后進行修復的，不對信用信息減分進行調整。

第十四條 信用等級評價是在下年度初，以針對評價年度開發企業的信用信息所形成的信用記分為依據，確定評價年度開發企業信用等級的活動。

開發企業按照信用等級分為AAA級信用企業、AA級信用企業、A級信用企業、B級信用企業、C級信用企業五個等級。

開發企業信用等級按照下列標準確定：

（一）AAA級信用企業。上一評價年度信用等級不低于AA級信用企業；評價年度的信用記分不低于150分，評價年度內不良信用信息減分不超過6分。

（二）AA級信用企業。上一評價年度信用等級不得為B、C級；評價年度信用等級達不到AAA級信用企業標準，信用記分不低于120分，評價年度內不良信用信息減分不超過10分。

不良信用信息減分超過10分，但企業信用總計分超過AAA級分值的，評為AA級。

（三）A級信用企業。上一評價年度信用等級不得為C級信用企業；評價年度信用等級達不到AA級信用企業標準，信用記分不低于90分；評價年度內不良信用信息減分累計不超過20分。

（四）B級信用企業。在評價年度信用等級達不到A級信用企業標準，信用記分不低于60分；評價年度內不良信用信息減分累計不超過40分。

（五）C級信用企業。評價年度內信用等級達不到B級信用企業標準的開發企業。

第十五條 信用等級評價為AAA級和AA級的開發企業，近三年必須具有在建房地產開發項目，且近三年有交付使用的商品房。

評價年度新批資質開發企業、新登記外地開發企業只公布信用信息，不進行信用等級評價。

第十六條 市開發辦根據信用等級評價標準，結合我市實際，建立完善的開發企業信用評價指標體系，制定信用評價記分標準，為開發企業信用評價提供依據。

第五章 信用評價的使用

第十七條 開發企業信用等級評價結果由市房地產綜合開發建設管理領導小組辦公室通過“淄博住宅與房地產信息網”和新聞媒體向社會公布。

任何單位和個人均可通過“淄博住宅與房地產信息網”查詢開發企業的信用信息和即時信用記分，了解開發企業信用狀況。

開發企業的信用信息、信用等級評價結果將作為開發企業信用檔案，長期儲存于信用評價信息平臺中。

第十八條 建設、國土資源、規劃、房管、公用事業、工商、稅務等相關部門、單位和社會組織在下一年度開展的各類評先評優活動中，免于AAA、AA級信用企業的參評資格審查。

建設、國土資源、規劃、房管、公用事業、工商、稅務等相關部門、單位在下一年度日常管理中，應加強對B、C級信用企業的監督、檢查；建設行政主管部門在下一年度不予辦理B、C級信用企業的開發資質等級晉升。

第十九條 AAA、AA級信用企業，下一年度開工建設的開發項目，配套預存款可分期繳存。AAA級信用企業，首期繳存不少于應監管數額的30%；AA級信用企業，首期繳存不少于應監管數額的50%。已享受以上優惠政策的開發企業，下一年度開發項目未開工建設的、在開發項目的建設周期內信用評價等級低于A（不含A級）或出現嚴重不良行為的，開發企業應當按照應監管數額全額一次性補存配套預存款。凡未補存配套預存款的，不予辦理該項目竣工綜合驗收備案手續。

B級信用企業，下一年度開工建設的開發項目，配套預存款第一、二階段的解控額度均不超過預存款總額的20%； C級信用企業，下一年度開工建設的開發項目，配套預存款第一、二階段的解控額度均不超過預存款總額的10%。

第六章 附則

第二十條 在本市登記備案的外地開發企業，除在淄博住宅與房地產信息網和新聞媒體公布其信用信息和信用等級外，由市建設行政主管部門將其評價年度信用等級及信用信息情況通報開發企業原注冊所在地建設行政主管部門。

第二十一條 信用信息提供部門、信用評價部門及其工作人員應當認真履行職責，不得徇私舞弊、玩忽職守、濫用職權，違者依照有關規定處理。

第二十二條 本辦法自發布之日起實施，2008年7月1日發布的《淄博市房地產開發企業信用評價管理暫行辦法》同時廢止。

附：《淄博市房地產開發企業信用評價記分標準》 附件：

淄博市房地產開發企業信用評價記分標準

一、企業優良信用信息記分標準

（一）社會公益行為加分

包括慈善救助捐贈、社會公益捐贈等，捐贈1萬元以下（含1萬元）加1分，超過1萬元每3萬元加1分；捐贈達10萬元加5分，超過10萬元每5萬元加1分；捐贈達20萬元加10分，超過20萬元每10萬元加1分；捐贈達50萬元及以上加15分。

（二）企業榮譽加分

1、獲得國家、省、市、區縣級政府表彰獎勵的，分別加20分、15分、10分、5分；獲得國家、省、市、區縣級政府相關部門表彰獎勵的，分別加15分、10分、5分、3分。

2、獲得銀行資信等級認定并在有效期內的，AAA級加6分、AA級加4分、A級加2分。

3、開發建設的項目被列為國家康居示范工程的，每項目加20分；列為國家級、省級單項示范項目的，每項目加15分、10分；受到建設部、建設廳單項表彰的，每項目加10分、5分。

4、開發建設的項目被評為廣廈獎的，每項目加30分；被評為省級優秀住宅小區的，每項目加20分；被評為市級優秀住宅小區的，每項目加10分。

5、開發建設的項目申報商品住宅性能認定的，評價年度通過預審的，每項目加10分；評價年度通過中期檢查的每項目加10分；評價年度通過終審的，每項目加20分（3A）、15分（2A）、10分（1A）；預審、中期檢查、終審中有兩項在同一年度的，只按最高值加一次分。

6、開發企業在開發建設過程中積極采用市開發辦推廣應用的“四新”技術或部品、產品，經企業申請認定后，每項加2分，最高加10分。

7、企業在開發經營活動中獲得其他榮譽，經審查認定的，可按照相應級別加分。

二、企業不良信用信息記分標準

（一）否決指標

凡出現下列否決指標不良信用信息之一的，直接評定為C級，并減50分/次。

1、在開發經營活動中出現違法違規或不良行為，情節嚴重并造成嚴重后果的。

2、拖欠工程款，情節嚴重的。

3、因開發企業原因發生重大質量、安全事故，造成嚴重后果的。

4、開發建設項目未按規劃要求和開發合同約定進行開發建設，造成嚴重后果的。

（二）企業違法行為的不良信用信息計分標準

開發企業在開發經營活動中出現違法行為，被政府相關部門查處，并下達《責令停止違法行為通知書》：能夠在規定的期限內整改完畢的，減6分/次；因特殊原因在規定的期限內未整改完畢，但開發企業積極配合的，減10分/次；開發企業不積極配合，拒不整改，減20分/次；在評價年度內出現2次以上同類違法違規行為的，均減20分/次；對處罰決定書拒不執行的，追減10分/次。

（三）企業違規行為的不良信用信息計分標準

開發企業在開發經營活動中存在違規行為，被相關政府部門查處，并下達《責令改正違法行為通知書》：能夠在規定的期限內整改完畢的，減3分/次；因特殊原因未在規定的期限內整改完畢，但開發企業積極配合的，減5分/次；拒不整改的，減10分/次。

（四）企業其他不良行為的不良信用信息計分標準

1、開發企業因售后服務機構未能發揮作用，引起消費者投訴（包括：各類公開電話、來信、來訪及各種媒體曝光等），經核查不屬于開發企業原因的不進行扣分，屬于開發企業原因的，開發企業不積極處理的，減3分/次，開發企業在處理過程中態度端正，積極協調，并在規定期限內處理完畢的，減1分/次；造成上訪事件的，減10分/次，但開發企業在處理過程中態度端正積極協調并在規定期限內處理完畢的，減6分/次；造成群體上訪事件且情節嚴重的，減20分/次。

2、開發企業在開發經營活動中，不履行各種合同約定或簽訂違法、虛假合同，被相關部門查處的，減10分/次；被司法機構判決后拒不執行的，追減10分/次；因不履行合同約定造成拖欠工程款，經有關部門認定屬實的，減10分/次，能夠及時處結的，減5分/次。

3、其它未按管理部門要求履行義務的行為, 經審查認定的，扣3分/次。

4、企業在開發經營活動中出現的其他不良行為，經審查認定的，可參照相應標準減分。

（五）不良行為的追減扣分

企業因以上不良行為被國家、省、市、區（縣）級政府通報的，分別追減20、15分、10分、5分；被國家、省、市、區（縣）級政府相關部門通報的，分別追減15分、10分、5分、3分。本資料來自互聯網共享文檔

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第二篇：淄博市房地產綜合開發管理辦公室

淄博市房地產綜合開發管理辦公室

關于轉發《關于舉辦〈山東省商品房銷售條例〉 和〈山東省城市房地產開發經營管理條例〉 培訓班的預備通知》的通知

各區縣開發辦、房地產開發企業：

現將省建設廳《關于舉辦<山東省商品房銷售條例>和 <山東省城市房地產開發經營管理條例>培訓班的預備通知》(魯建法函[2005]26號)轉發給你們，望積極組織人員參加，并于9月23日15：00前將參加培訓人員名單報市開發辦。聯系電話：3184268

聯系人：盛俊杰

附：《關于舉辦<山東省商品房銷售條例>和<山東省城市房地產開發經營管理條例>培訓班的預備通知》二ＯＯ五年九月十九日

山 東 省 建 設 廳

魯建法函[2005]26號

關于舉辦《山東省商品房銷售條例》和 《山東省城市房地產開發經營管理條例》

培訓班的預備通知

各市建委（建設局）、房產管理局：

《山東省商品房銷售條例》已于今年7月1日起施行，該條例的頒布實施標志著我省商品房銷售管理進入了一個新階段。《山東省城市房地產開發經營管理條例》于2004年11月25日經山東省第十屆人民代表大會常務會第十一次會議決定進行了修正，為進一步規范房地產開發市場秩序，正確實施有關行政許可，糾正各類房地產開發過程中的違規行為，以及房地產企業依法經營提供了法規依據。為了更好地貫徹落實兩個《條例》，經研究確定舉辦《山東省商品房銷售條例》和《山東省城市房地產開發經營管理條例》培訓班，為各地行業主管部門、房地產開發企業和商品房營銷機構培訓骨干。6月10日，省建設廳下發了舉辦培訓班的第一次預備通知（魯建法函[2005]18號），由于種種

原因，培訓班舉辦時間較原計劃有所延期，為保證培訓效果，現再次將有關事宜通知如下：

一、培訓時間與地點

擬于10月10日左右舉辦，每期3天。地點：煙臺。具體時間和地點另行通知。

二、培訓內容

聘請參加兩《條例》立法工作的省人大、省政府法制辦及有關建設法制專家，系統講解兩《條例》的主要內容和需要把握的重點，現場解答疑難問題。

三、培訓對象

全省縣級以上建設、房產主管部門分管負責同志，法規、開發、房管等機構負責同志、業務骨干；房地產開發企業、商品房機構負責人或業務骨干。

四、具體要求

認真學習兩個《條例》是全面提高廣大干部職工依法管理、依法經營水平的重要舉措，同時，也是貫徹落實中央關于加強房地產市場引導和調控要求，及時解決房地產市場運行中矛盾和問題，促進房地產業健康發展的重要保障。希望各級領導予以高度重視，大力支持。各市（建委）建設局、房管局要搞好協調，認真組織系統內參加培訓的報名工作，同時要將本通知轉發本市房地產開發企業、商品房營銷機構，統一組織報名，學習結束后頒發結業證明。為保證培訓

效果，便于做好有關準備工作，請務于9月20日前，將本市參訓人數、聯系人電話報省建設廳政策法規處。

聯系人：楊建武、關 川

電話：0531---87087035、87907916（傳真）

二ＯＯ五年九月七日

第三篇：房地產項目開發建設協議書

房地產項目開發建設協議書

甲方：內蒙古峰宇房地產開發有限公司（以下簡稱：甲方）乙方：項目部（以下簡陳：乙方）

甲乙雙方經過充分協商，就乙方作為甲方所屬項目經理部進行房地產項目開發建設事宜，為了確保本項目順利進行，明確公司與項目部的責、權、利關系，保證甲、乙雙方的權利與義務，特簽訂本協議。

一、運作方式

1、乙方作為甲方直屬的獨立項目部，必須依法自行籌集、辦理項目后續建設所需的土地、開發、報建、建筑、管理、營銷等全部資金及手續，并承擔全部相應的法律責任。

2、乙方成立名稱，負責辦理開發建設過程中、全部管理工作、招投標與承包單位簽訂施工合同及房屋銷售等一切手續。

3、項目部要認真按照國家房地產開發的相關法律、法規、方針、政策辦事、落實公司“誠信做人、精心施工、科學管理、安泰發展”的宗旨，向甲方承諾項目部（經理）工程質量終身負責制，信守合同，創建“用戶滿意”工程。

4、乙方一次性向甲方交納履約保證金萬元，如乙方作出有損甲方信譽和形象之行為時，甲方有權單方面終止本協議，履約保證金即可轉為違約損失補償金不予歸還。

二、工程概況

1、工程名稱：

2、工程建設地址：

3、項目負責人：

4、建設面積：

5、工程結構類型：

三、項目經理部的責任和義務；

1、針對該項目單獨運作、實行獨立核算、設立獨立賬戶、自負盈虧。

2、在本工程的開發建設過程中，必須按照國家的規定，照章納稅。并足額交清開發建設經營活動中的一切費用及各種費

稅。

3、根據本項目實際情況，考慮到項目工地安全、質量管理、事故風險開支因素，如出現安全、質量事故、人事傷亡、傷害造成的直接損失，項目部承包人承擔一切費用及相應法律責任。

4、工程質量：在本項目施工中，對施工企業要嚴格按照國

家的建筑工程施工質量驗收規范和操作規程組織施工，使單位工程質量達到合格，對于經檢查不符合規范要求的分項工程必須進行返工，費用自負，直到合格為止。

5、負責項目結束后，保修期內的工程質量的保修，并且負

責保修費用。項目部承諾該項目的工程質量和發生的一切事情都為終身責任，所有責任由項目部自行承擔。

6、項目部全面負責開發建設過程中的一切債權、債務及資金的運作，經濟業務中形成的經濟糾紛和造成的經濟損失均由項目部負責。

7、項目部出現管理不善、弄虛作假、瀆職失職、行賄受賄等影響公司信譽的行為，甲方有權收回使用名稱，并追究其責任，情節嚴重者交司法部門處理。

8、項目部必須按有關勞動法及國家相關法律、法規不得拖欠員工工資及農民工工資。如果因項目部拖欠工資造成集體上訪或惡性事件的發生，由項目部承擔一切責任。給公司信譽造成影響、甲方有權將項目部交給有關部門處理。

四、其它事項

1、本名稱只能在本項目中使用，以上各項項目部嚴格遵守。

2、本協議一式四份，甲、乙雙方各執兩份。雙方簽字后生效，并具有法律效力。如有違約，則各自承擔違約及賠償責任。

甲 方：（章）乙方：（章）

年月日年月日

法人代表：（簽字）法人代表：（簽字）

第四篇：房地產企業開發建設--項目流程（推薦）

房地產企業開發建設--項目流程

一、注冊成立房地產開發公司

二、辦理國有土地使用權證（必須為出讓方式）

三、辦理房地產開發資質（住建局開發辦）

四、辦理建設用地規劃證。（規劃局）

五、辦理建設工程規劃許可證（規劃局）

六、辦理項目立項（發改委）

七、工程施工前期階段：

1．工程勘察、設計。（有資質的勘察設計院）

3．圖紙設計審查：（市住建局圖審中心、消防中隊、氣象局、人防辦）。

4．工程報建。（住建局城建科）

5．辦理工程施工、監理招標，確定施工、監理單位。（住建局招標辦，監理公司）

6．辦理建設工程質量監督手續及建設工程安全監督手續。（住建局質安站）

7．辦理建筑工程施工許可證。（住建局施工科）

8．簽訂開發項目合同、項目手冊，辦理開發經營許可證。（住建局開發辦）

八、工程施工階段：

1．辦理臨時設施規劃許可，規劃放驗線。（規劃局）

2．主體工程、配套工程、基礎設施工程施工建設。

3．辦理房屋面積測繪報告（房管局），4、辦理商品房預售許可證（住建局開發辦）。

九、工程竣工驗收交付使用階段：

1．建設項目單體工程驗收。(建設單位組織)

2．建設項目竣工綜合驗收。(建設單位組織)

3．辦理建設項目竣工綜合驗收備案手續。（住建局開發辦）

4．辦理建設項目產權登記備案手續，辦理房產權證（房管局）

第五篇：房地產綜合管理部職責

房地產綜合管理部職責

1．根據總經理指示，檢查各個時期的行政工作開展情況，為總經理部署工作提交材料；起草各個時期的共組計劃、總結和各種文件。

2． 根據總經理的指示召集總經理辦公會議和專題會議，做好會議記錄；組織編制公司行政工作計劃和工作總結。

3． 制定公司行政、人事、勞動、工資、后勤、文秘、檔案、保密、安全生產、消防和治安保衛等方面規章制度，經總經理批準后組織實施。

4． 通過戰略環境分析，會同有關部門擬定公司的發展戰略和規劃，報總經理批準后組織實施。

5． 根據公司發展規劃和經營計劃，擬定人力資源發展規劃和計劃、薪資計劃、員工勞動保險與福利計劃。6． 根據公司的總體目標，制定本部門的工作目標并組織實施。

7． 負責公司辦公用品及設備、行政辦公車輛、食堂、宿舍、辦公環境、門衛值班等總務后勤管理。8． 負責員工績效考核、考勤管理和勞動紀律管理。

9． 制定員工培訓計劃，集中組織各部門、公司在崗人員和新員工開展相應的業務技術培訓。10.負責對公司各部門勞動紀律、安全保衛、總務后勤等方面的檢查監督。

11.負責公司領導的日常服務、會議服務和對外事務以及與政府及雨霧部門的溝通聯系。12.負責企業工商資質管理工作。

項目開發部工作職責

（一）新項目開發工作

在公司的戰略部署和公司領導的指引下，負責新項目尋找、研究及合作、談判等工作，為公司的持續發展儲備開發土地。

1、研究市場發展趨勢和投資方向，確定基本開發需求；

2、根據開發需求采用各種手段尋找可開發土地；

3、對擬開發土地進行詳細調研，并會同有關部門進行可行性分析；

4、對可行的項目與土地方進行初步項目合作洽談，并配合公司領導進行深入談判；

5、會同律師協助公司領導進行合同的起草與簽署工作；

6、依據合作協議會同公司相關部門辦理開發資料和土地的接收工作；

（二）負責房地產市場信息的搜集、整理及研究工作。

1、項目前期市場調研工作，對市場供需情況、競爭對手進行科學地調查；

2、對宏觀房地產（住宅）走勢進行全面地分析；

3、定期撰寫《市場調查報告》；

（三）根據市場調研結果，對公司開發的項目進行收益評估，為公司領導決策提供依據。

1、項目所在區域市場走向、供需情況進行全面的分析；

2、對項目環境、項目條件進行全面的分析；

3、根據市場情況，協同財務部、預算部、工程部進行新項目的經濟收益評估工作；

4、會同各業務部門，對公司開發過的項目進行后評估工作。

（四）根據市場研究結果，進行市場行銷策劃，擬定項目產品的建筑設計要求。

1、進行項目樓盤的細分市場定位、產品定位；

2、確定新項目客戶群定位、競爭定位；

3、制定營銷費用預算，編制《項目推廣計劃書》；

4、根據區域地產市場物業特征及市場熱點，會同規劃設計部對產品功能規劃、總體規劃、細部構造、公共配套、外立面造型、內部三維空間處理、戶型設計、面積配比、建材設備選擇等提出具體的建議與要求；

5、協助規劃設計部編寫《項目委托設計任務書》，跟蹤規劃設計部的設計修改結果；

6、根據市場情況，會同規劃設計部、工程配套部、預算部、營銷部確定項目公共部分及住宅部分精裝修交房標準；

7、協助規劃設計部，參與建筑設計各階段的方案評審工作。總工辦職責

1、對項目提供宏觀指導及要求，提供手續報建、外部協調等支持。

2、對項目質量、安全、進度等進行指導和監督，負責處理和解決各項工程技術問題。

3、參與工程項目的設計方案討論和審核工作。

4、參與工程建設成本的分析和控制工作，對項目提供造價審定、合同管理、工程量進度核算、竣工結算等支持與配合。

5、參與工程的建筑材料的選用及材料進場的驗收工作。

6、參與工程招、投標及工程隊伍的選擇工作。

7、主持工程圖紙的會審工作及工程的驗收工作。

8、審批各工程項目施工、組織設計方案

工程管理部職責

1、負責公司的技術管理工作

2、負責組織貫徹技術方面的政策、法規及標準，建立和完善技術管理體系、制定技術管理的工作、規章制度，并監督實施。

3、負責審查開發項目的重大技術方案。

4、制定或組織審定新技術、新工藝、新材料應用方案。

5、負責施工圖紙會審，參加開發項目圖紙交底、竣工圖的審定、圖紙變更的審定工作。

6、負責開發項目工程質量管理工作

7、認真貫徹執行上級管理部門關于工程質量管理的規章制度，建立健全質量管理體系，健全工程質量管理的規章制度體系。

8、負責審核施工單位的施工組織設計或質量計劃；負責審核項目部上報的項目質量計劃。

9、負責組織對大型設備、大宗材料供貨商資質、資格、技術條件的評審。

10、負責組織監理單位的評審，審查監理規劃，抽查實施情況。

11、負責組織對施工單位的評審和選擇工作。

12、負責對在施工程項目的質量巡查和抽查工作。

13、參加工程協調會議，協助項目解決需協調解決的問題。

14、參加基礎、結構、竣工驗收工作。

15、協助項目部組織消防、人防驗收工作。

16、負責組織召開工程質量會議，分析研究質量管理中存在的問題，提出改進措施。

17、負責重大質量事故的調查、鑒定處理工作。

18、負責核實經濟洽商工程量并簽署意見；負責工程結算中工作量的核實工作。

19、負責建筑材料、設備市場的調查和質量評定。

20、負責與工程施工和產品質量有關的法律法規、標準、規范及信息的收集、整理和溝通工作。

21、負責對施工現場進行安全生產和消防的監督檢查工作。

22、負責與施工和工程質量管理部門的聯絡工作。

一、集團公司總經理崗位職責

（一）總經理崗位職責

1、直接對集團公司總經理負責；

2、對開發項目的設計、工程、預算、營銷負直接領導責任，管理各部門的日常工作；

3、全面參與項目的可行性研究及立項工作；

4、負責項目規劃、設計工作，及組織有關部門、專家審核規劃設計等方案；

5、負責項目勘察、設計委托及管理工作；

6、審批圖紙會審記錄、施工組織設計，簽證等關鍵性工作把關；

7、負責監督設計、監理、工程發包、材料設備采購等招投標工作；

8、組織相關部門進行合同審核、會簽及歸檔管理工作；

9、各參建單位工作任務、計劃審定，審批工程款、材料款；

10、工程項目成本、質量、進度工作的全面管理、監督、監控；

11、負責項目各參建單位的組織和工程施工總協調；

12、全面把握工程驗收并組織與物業交接工作；

13、公司工程管理規范化工作、工程管理得失的總結及經驗推廣；

14、負責組織編制、完善各項管理制度，加強公司員工隊伍建設工作；

15、參與選聘、任用主管部門各崗位人選；負責考核下屬各部門及崗位的工作績效；審核員工的獎、懲標

16、對內負責處理下屬部門與公司其他部門之間的協作關系，對外做好相關外聯工作；

17、負責樓盤全程的整體營銷推廣策略，從市調、企劃、銷售、招商等全部過程的管理、督導、推動等項工作。準及方案；

（二）綜合部經理崗位描述

1、負責制定公司行政后勤、人事工資、文秘保密、安全保衛等方面規章制度和工作流程，并監督檢查制度執行情況。

2、參與制定公司發展規劃和經營戰略，協助制定公司經營目標、經營計劃和經營政策。

3、檢查公司行政工作開展情況；督導和檢查各部門執行集團公司會議決議的情況；起草有關的工作計劃、總結和文件。

4、負責公司員工的考勤管理工作、工作評定及人員調配工作，負責檢查員工勞動紀律和工作秩序情況。

5、擬定人力資源發展規劃和計劃、薪資計劃、員工勞動保險與福利計劃；負責人事甄選招募工作和制訂實施人事薪資管理方案。

6、組織制定員工教育培訓計劃，開展全員業務培訓和技能訓練；負責新進員工上崗前培訓。

7、嚴格控制公司的通訊費、車輛費、水電費、采暖費等費用的支出，定期向總經理匯報費用的使用情況。

8、負責擬定公司福利、辦公用品和勞保用品計劃及其標準，并做好發放工作。

9、組織制定企業文化建設實施綱要，組織開展各項文化活動。

10、組織制定實施員工績效考核方案。

11、負責企業形象設計和宣傳工作。

12、負責檢查公司車輛管理、環境美化、清潔衛生和食堂宿舍管理等工作。

13、負責公司生產安全和治安保衛工作，為生產經營創造穩定和諧的環境。

14、負責公司及本部的報刊、資料的預訂工作。

15、負責公司重要來賓的接待。

（四）財務部經理崗位職責 具體負責本公司的財務會計工作

對各項財務會計工作定期研究,布置,檢查,總結.嚴格遵守財經紀律和公司各項規章制度.不斷改進和提高財務會計工作水平.督促本公司加強定額管理,原始記錄和計量檢驗等基礎工作.認真審核會計憑證和會計報表,做到數字真實,計算準確,內容完整,說明清楚,報送及時.組織制定本公司的各項財務管理制度

制定的各項財務管理制度應便于各部門管理和核酸并有利于提高經濟效益

隨時檢查各項財務制度的執行情況,發現違反財經紀律,財務會計制度的,及時制止和糾正,重大問題應向公司領導匯報.及時總結經驗,不斷完善各項財務管理制度.組織編制本公司的財務收支計劃,按時報送公司領導,并檢查各部門執行情況

在編制財務收支計劃前,應要求各職能部門提供切實可行的收支計劃明細表,經審核驗證后據此編制本公司的財務收支計劃和編制說明.經總經理審批的財務收支計劃,應組織有關職能部門嚴格實施,不得隨意突破.資金掉要如實反映矛盾和問題,有效利用現有資產,保證經營活動正常進行.組織編制本公司的成本計劃和費用預算,并將各項計劃指標分解下達落實并檢查執行情況.編制的成本計劃應現金合理,費用預算應厲行節約,費用開支不突破規定范圍.在本公司總經理的組織下,應將成本計劃和費用預算案項目分解,逐步落實到各職能部門.設計必要的臺帳及時反映,分析計劃或預算執行情況.并向各職能部門反饋.充分運用會計資料,分析經濟效果,提供可靠信息,預算經濟前景,為公司領導決策提供依據.組織本公司財務人員學習政策法規和業務技術,負責財會人員的考核.負責協調財務和各部門的工作,多于其他部門聯系,協調,把財務工作納入正軌.負責保管公司財務專用印鑒,并按公司財務制度使用印鑒.負責銷售統計,復核工作,每月負責編制銷售應收款報表,并督促銷售部及時催交樓款.（五）前期副總崗位職責

1、負責建立健全公司項目開發前期管理相關的制度和規定。

2、負責協調與公司其他部門之間的工作關系，以及與監理單位、施工單位等業務相關單位的關系。

3、負責根據運營總監要求收集土地信息，并組織土地獲取的具體工作。

4、負責組織用地手續的辦理和簽訂土地使用合同書。

5、負責組織辦理項目立項、規劃和施工許可等相關證照及項目開發的其他前期報建工作。

6、負責處理與國土局、規劃局、質檢站等項目報建報批相關的政府部門的關系。

7、負責組織國家房地產相關政策法規相關信息的收集、整理和提交。

8、負責指導下屬項目公司的前期報建工作。

9、負責部門日常管理工作：

1）制定部門日常計劃并組織計劃的實施、協調、檢查及評價。2）明確下屬職責，負責下屬工作的分配、指導、檢查、監督、考核。3）組織下屬員工的業務培訓。

4）改進內部管理流程，提高部門工作效率和質量。5）審核本部門的費用開支，控制管理成本。綜合部

行政人事主要職責：

1．負責組織對人力資源發展、勞動用工、勞動力利用程度指標計劃的擬訂、檢查、修訂及執行；

4．負責制定公司人事管理制度。設計人事管理工作程序，研究、分析并提出改進工作意見和建議；

5．負責對本部門工作目標的擬訂、執行及控制；

6．負責人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規范人才培養、考查選拔工作程序，組織定期戒不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作；

8．制定勞動人事統計工作制度。建立健全人事勞資統計核算標準，定期編制勞資人事等有關的統計報表；定期編寫上報年、季、月度勞資、人事綜合或專題統計報告；

10．負責做好公司員工勞動紀律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動紀律執行情況，及時考核，負責辦理考勤、獎懲、差假、調動等管理工作；

11．嚴格遵守“勞動法”及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度，負責招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對員工實施管理；

12．負責核定各崗位工資標準。做好勞動工資統計工作，負責對日常工資、加班工資的報批和審核工作，辦理考勤、獎懲、差假、調動等工作；

13．負責對員工勞動保護用品定額和計劃管理工作；

14．負責編制培訓大綱，抓好員工培訓工作。在抓員工基礎普及教育的同時，逐步推行崗前培訓與技能、業務的專業知識培訓，專業技術知識與綜合管理知識相結合的交替教育提高培訓模式及體系；

項目征地動拆遷人員崗位職責 1負責主辦征動拆遷工作。

2負責調查基地有關情況，了解基地環境，理順各方面關系，訪問一些周圍有關單位。3在規劃局發出確定用地范圍文件后，項目工作人員及時與城建接洽相應工作。4配合有關部門做好人員安置工作。

5參與核查動遷土地上原財產補償項目，參加財產補償的談判，提出用款的數量和時間。6管理好代征土地。

7參與向土地管理部門申請辦理土地使用證。8提供所需動遷戶數和房屋面積及其要求。9參與動遷方案的審定和委托動遷單位的協談。10參與解決基地范圍內公房拆遷后產權補償事宜。11動拆遷進度、獎勵、補償、測估等工作。

項目開發部 市調崗位職責

1、負責組織進行項目市場調查，做出報告，為項目策劃、決策及運作提供依據。

2、協助策劃崗位制定營銷策劃方案與專項調查，做出報告。

3、與技術部門銜接，確定區域市場的調查并形成市調報告。

4、定期閱讀相關信息及其他經濟、政策、整治等方面信息，特別是房地產業信息，對本地競爭樓盤廣告等信息進行收集。

5、負責對公司品牌知名度、客戶滿意度、物管公司服務質量等進行專項調查，并配合策劃崗位對營銷策劃活動做出效果評估。

6、負責本地區樓盤銷售形勢的調查，定期收集銷售信息，為營銷策略的調整提供參考。

資本部 財務部

1、財務部經理崗位職責：

1、編制和執行預算、計劃、控制、核算分析和考核，提高效益；

2、建立健全經濟核算制度，利用會計資料進行經濟活動分析；

3、負責本單位財務機構設置和財務人員配備、培訓等管理工作；

4、協助主要領導人對公司的生產經營作出決策，參與重大經濟合同的研究、審查等；

5、監督本公司貫徹執行國家的各項財經政策、法令和制度。

6、具體領導本單位的財會工作，組織會計核算和會計監督；

7、組織制定本單位的財務、會計制度，并負責貫徹執行；

8、參與編制各項經濟計劃和業務計劃； 財務會計崗位職責

設置和登記總帳和各明細賬,并編制各類報表.編制總長科目余額表,并與有關明細賬核對,保證帳帳相符.編制會計報表.各種會計報表做到數字真實,計算準確,內容完整,及時使報送政府有關部門.協助辦公室建立低值易耗品臺帳.各類帳戶設置應做到齊全,明晰,同時設置和登記固定資產明細表

根據工財務管理制度和會計制度,登記總賬和明細帳,賬戶應按幣種分別設置.會同其他部門定期進行財產清查,及時清理往來帳.根據本公司財務管理制度,負責設計下發清查明細表,定期組織對固定資產,低值易耗品,庫存商品和物資,應收帳款,銀行存款和現金進行盤點清查.對盤盈,盤虧,報廢毀損,壞帳損失,應查明原因,分清責任,專項報告.按規定的審批權限批準后方的進行會計處理.編制和保管會計憑證及報表.負責編制公司的轉賬憑證,記賬憑證并分月編號,做到規格化.每月終了,要整理會計憑證和資料,集中保管.年終辦完財務決算后,應將全年的會計資料收集齊全,整理清楚,分類排列,以便查閱.需要歸檔的會計資料,應按有關規定及時歸檔.負責控制財務收支不突破資金計劃,費用支出不突破規定的范圍.會同有關部門擬定固定資產管理,材料管理,資金管理與核算實施辦法.對于固定資產,商品,材料,低值易耗品等手法,轉移,領退和保管,都要會同有關部門制定手續制度,明確責任.負責成本核算和利潤核算

擬定本公司成本核算辦法,編制成本,費用計劃,加強成本管理的基礎工作,核算成本和費用.編制成本,費用報表,編制;利潤計劃,辦理銷售款項的結算業務;負責銷售和利潤的明細核算.正確計算銷售收入,成本費用,稅金和利潤以及其他各項收支.2、出納崗位職責：

1、會同制訂現金、銀行存款、有價證券、票據、收據的管理與核算辦法；

2、貫徹現金管理制度，把好現金收支關；

3、負責登記現金、銀行存款日記帳，并作到日清日結；

4、每日核對庫存現金，定期核對銀行存款帳項，保證貨幣資金的安全與完整；

5、定期編制出納報告單，反映貨幣資金收支情況；

工程技術檔案員崗位職責

（1）認真做好工程技術檔案的編制管理工作，保證工程技術檔案完整、準確，為工程進行使用、維護、管理、改擴建提供準確的資料依據。

（1）負責收集工程項目所有歸檔圖紙和各種技術文件、資料，并整理、分類、編目后存檔。（2）負責將設計圖紙、設計變更單、技術核定單等資料及時下發給施工單位和有關部門。（3）負責合作單位工作聯系單、聯系函的收發登記和保存工作，以備查閱。（4）負責管理工程部與公司其他部門之間文件收發登記存檔工作。

（5）負責工程簽證單、扣款單、工程形象進度等文件的登記、送達及催辦工作；（6）負責各種款項的登記、送達及催辦工作；

（7）負責工程付款統計工作，每月25日統計一次，送達有關部門及領導；（8）負責復印、打字相關文件、圖紙、資料并登記下發給有關專業部門。（9）負責工程部的日常事物工作。總工辦

總工程師崗位職責

1、負責項目經理部的施工技術管理和科技管理工作。負責組織本項目經理部的全體技術人員按工程設計圖紙、施工技術規范、規程、規則、工藝標準及施工組織設計（質量計劃）進行施工。直接領導工程部和工地試驗室的工作。

2、組織工程技術人員學習技術標準、規范、規程和工藝標準、質量檢驗評定標準，并督促其實施。

3、組織技術人員熟悉設計圖紙，現場調查，辦理管內交接樁和復測并組織審查設計文件，提出審查、改善設計建議。組織編制管內實施性施工組織設計、質量計劃和指定的重點工程施工組織設計，進行工藝設計和工藝設施設計，組織實施。

4、組織項目的技術交底工作。

5、依照公司下達的、季度施工計劃和月作業計劃要求，指導編制本項目的月作業計劃。

6、審查和批準工程部以及項目隊編報的施工技術方案，臨時工程設計和臨時工程項目、數量和經費計劃。解決施工生產中的技術問題。

7、組織施工過程控制技術工作的具體實施。主要是：交底、測量、檢查（隱蔽和分部、分項工程）保證每個環節處于受控狀態，并做出完善的記錄。

8、主管工程試驗工作，組織工地試驗室完成工程用料、用水及土工、混凝土、砂漿等試驗與檢驗工作。組織計量管理和全面質量管理工作，督促開展工程創優活動。

9、組織處理一般工程質量事故和參與人身傷亡事故的調查。

10、參與工程竣工檢查，組織編制工程竣工文件工作，參加工程驗交工作。

11、組織開展科技推先活動，具體落實科研項目實施，總結和推廣行之有效的新技術、新工藝、新材料、新設備。組織編寫工程技術總結和工法開發工作。

12、組織科技文件材料的收集、積累和整理工作。工程部工程部經理崗位責任

1、在主管工程副總的領導下負責本部門全面工作。以及開發部、總工辦的全部工作。

2、貫徹執行國家頒布的技術規范、規程、標準及有關政策規定。

3、負責編制工程的總體控制計劃、控制計劃、月、周工程進度計劃，經審定后組織實施。

4、參與項目的可行性研究，項目的規劃設計方案、單體設計方案研討工作。

5、組織施工圖紙會審，負責聯系、解決設計變更工作。

6、負責組織審查施工單位編制的施工組織設計。

7、參與對監理單位、施工單位的考察，參與對供貨廠商的考察，并形成考察報告。

8、參與監理委托、工程發包、材料采購等招標工作，并會簽合同。

9、編制甲供材料、設備供貨計劃，參與選樣，現場組織驗貨。

10、現場工程簽證管理。

11、組織基礎驗收、主體結構驗收、各專業工程竣工驗收及整個工程驗收。

12、審核工程付款，對材料付款予以會簽。

13、負責工程施工的質量、進度、成本、安全、文明施工方面管理工作。

14、組織現場工程例會，協調各施工單位之間的關系，處理施工中出現的各類問題及糾紛。

15、對監理公司及施工單位進行有效管理。

16、配合營銷部解答客戶提出的各種技術問題，為客戶提供優質服務；

17、開發部負責協調政府主管部門手續

土建工程師崗位職責

1、學習執行國家頒布的有關土建方面的技術規范、規程、標準以及政策法規。

2、負責工程土建部分的施工管理及有關工作，及時監控工程進度計劃及質量計劃的實施完成情況。

3、負責工程項目建筑、結構方案論證及施工圖會審，監控設計進度。

4、負責本專業施工組織設計的審核工作。

5、負責解決施工過程中出現的技術問題，及時聯絡設計院進行設計變更。

6、參與本專業工程、監理招投標及合同會簽。

7、參與本專業材料、設備招投標及合同會簽。

8、負責與其它專業的工作配合、協調工作。

9、負責協調施工單位交叉作業，及時處理施工糾紛。

10、負責本專業材料、設備的現場驗收，杜絕不合格材料在工程中使用。

11、準確掌握本專業工程形象進度。

12、材料、設備付款會簽。

13、做好成本控制工作。

14、依據公司簽證管理制度做好本專業的簽證審核工作。

15、嚴格執行公司制定的各項工程管理制度。

16、記好工程日記，作好工作總結。

17、學習新技術、新工藝，不斷提高技術管理和業務水平。

集團公司財務總監崗位職責

（一）在董事會和總經理領導下，總管公司會計、報表、企業預算體系建立、企業經營計劃、企業預算編制、執行與控制工作。

（二）組織協調企業財務資源與業務規劃的匹配運作，公司財務戰略規劃的制定與實施。

（三）負責制定公司利潤計劃、投資計劃、財務規劃、開支預算或成本費用標準。

（四）建立健全公司內部核算的組織、指導和數據管理體系，以及會計核算和財務管理的規章制度。

（五）建立企業內部會計、審計和內控制度，完善財務治理、公司財務控制和會計機構，對會計人員實施有效管理。

（六）負責現金流量管理、營運資本管理及資本預算、企業分立或合并相關財務事宜、企業融資管理、企業資本變動管理（管理者收購、資本結構調整）等。

（七）會同經營管理部門開展經濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃，努力降低成本、增收節支、提高效益。

（八）監督公司遵守國家財經法令、紀律和董事會決議。

（九）負責與政府財稅部門聯系，落實財稅政策。

（十）完成董事會和總經理交辦的其它工作。