第一篇：造價(jià)咨詢單位管理實(shí)施細(xì)則重點(diǎn)

具體成果要求： 典型樓棟測算

1、編制典型樓棟施工圖預(yù)算書，計(jì)算底稿、預(yù)算書、工程量及單價(jià)完整，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提煉。

2、提供材料設(shè)備詢價(jià)來源和組價(jià)依據(jù)資料文件。戰(zhàn)略招標(biāo)工程量清單

1、各分部分項(xiàng)清單列項(xiàng)完整，工程內(nèi)容、項(xiàng)目特征描述完整、準(zhǔn)確；

2、工程量清單的編制形式應(yīng)參考公司統(tǒng)一格式，個(gè)別專業(yè)不宜執(zhí)行統(tǒng)一格式的，須做到量價(jià)分離，編制說明、清單計(jì)價(jià)表等文件組成完整；

3、提供工程量清單參考綜合單價(jià)，綜合單價(jià)組成分析完整；

4、工、料、機(jī)價(jià)格及取費(fèi)合理，并提供相應(yīng)依據(jù)。施工圖閉口包干招標(biāo)清單編制

1、各分部分項(xiàng)清單列項(xiàng)完整，工程內(nèi)容、項(xiàng)目特征描述完整、準(zhǔn)確；

2、清單外主要措施列項(xiàng)完整，并能映項(xiàng)目實(shí)際；

3、提供招標(biāo)參考價(jià)，準(zhǔn)確、完整反映施工圖紙及現(xiàn)場相關(guān)工藝要求，同時(shí)應(yīng)做好三比表（參考價(jià)格與公司項(xiàng)目歷史價(jià)格、外部同期類似項(xiàng)目價(jià)格對比）

4、清單各項(xiàng)工、料、機(jī)價(jià)格及取費(fèi)合理，并提供相應(yīng)依據(jù)；

5、針對投標(biāo)單位提出的重大偏差或疑義，負(fù)責(zé)與投標(biāo)單位核對并澄清。預(yù)算轉(zhuǎn)閉口價(jià)審核

1、審核施工單位上報(bào)預(yù)算書；

2、編制咨詢方預(yù)算書，包括計(jì)算底稿、預(yù)算書、工程量及單價(jià)完整；

3、提出對爭議事項(xiàng)的處理意見并參與爭議事項(xiàng)的談判；

4、與施工單位核對，并完成確認(rèn)稿；

5、清單各項(xiàng)工、料、機(jī)價(jià)格及取費(fèi)合理，并提供相應(yīng)依據(jù)； 結(jié)算

1、審核施工方結(jié)算資料的完整性，包括施工單位結(jié)算書、簽證、設(shè)計(jì)變更等；

2、審核合同條款的符合性，包括核價(jià)單、材差、工期、水電費(fèi)、扣罰款、違約條款等的審核；

3、編制咨詢方結(jié)算書文件，包括計(jì)算底稿、結(jié)算書和編制說明，文件組成完整；

4、提出對爭議事項(xiàng)的處理意見并參與爭議事項(xiàng)的談判；

5、與施工單位核對，并完成確認(rèn)稿；

6、清單各項(xiàng)工、料、機(jī)價(jià)格及取費(fèi)合理，并提供相應(yīng)依據(jù)； 成果提交時(shí)限

咨詢單位在接到項(xiàng)目委托人的正式委托后2日內(nèi)，向項(xiàng)目委托人提交詳細(xì)的工作計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目委托人批準(zhǔn)后，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的計(jì)劃執(zhí)行。

按委托人要求保質(zhì)保量完成，工期要求：收到完整預(yù)結(jié)算資料，在批準(zhǔn)的計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成預(yù)結(jié)算初稿，出具結(jié)算審計(jì)報(bào)告。如咨詢單位不能按時(shí)完成，則應(yīng)向委托人支付 3000 元/天的違約金；超過7個(gè)工作日，委托人有權(quán)單方解除合同，咨詢單位還應(yīng)按咨詢服務(wù)費(fèi)的20%向委托人支付違約金。

第二篇：造價(jià)咨詢單位工作總結(jié)

造價(jià)工作總結(jié)

本中，在大家的不懈努力之下，全年工程立項(xiàng)共項(xiàng)，其中已完成項(xiàng)目項(xiàng)；建筑面積共計(jì)萬平米，投標(biāo)總報(bào)價(jià)共計(jì)億元。

其中，完成小型工程施工投標(biāo)文件編制項(xiàng)；園區(qū)工程項(xiàng)，計(jì)劃投標(biāo)項(xiàng)；完成工程竣工結(jié)算

項(xiàng)。

我公司年收入共計(jì)

元，支出共計(jì)

元。

我公司為保證各項(xiàng)目標(biāo)的完成，從以下幾個(gè)方面開展了工作： ①落實(shí)工作，明確分工，高效完成每個(gè)項(xiàng)目

根據(jù)我公司的實(shí)際情況，為了能夠快速、高效的完成每項(xiàng)工作，我公司使各個(gè)項(xiàng)目都可以落實(shí)到人，做到了事事有人管、人人有專責(zé)。由于人員設(shè)備的配備齊全，對于較大的工程，能更好更快的完成預(yù)算任務(wù)。同時(shí)在工作過程中不斷修改和完善管理流程，進(jìn)一步提高工作效率，為整體工作的推進(jìn)提供了保證。

②理順服務(wù)流程，全面提高服務(wù)質(zhì)量

在服務(wù)上每月認(rèn)真分析客戶的建議和咨詢，組織查找服務(wù)工作中存在的問題，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整服務(wù)流程。經(jīng)過幾個(gè)月的運(yùn)行，在領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)公司的支持下我們的服務(wù)質(zhì)量有了很大的提高。

③認(rèn)真致力于人才培養(yǎng)，努力建立一支執(zhí)行力強(qiáng)的預(yù)算團(tuán)隊(duì)

擁有一支優(yōu)秀的工作人員隊(duì)伍，是我們做好本職工作一個(gè)非常重要的前提前提。本中，我們雖然工作任務(wù)很重，但是我們未曾忘記要不斷的進(jìn)步。在工作中，我們非常注重人才的培養(yǎng)，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，有經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算員在不斷的追求上進(jìn)，自我深造；年輕的預(yù)算員們也在不斷的加緊學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗(yàn)的員工學(xué)習(xí)。為了幫助年輕預(yù)算員的盡快的成長，我們開展了定期的討論會，讓大家在一起談?wù)劷?jīng)驗(yàn)與不足，大家互相借鑒，互相學(xué)習(xí)。

④加強(qiáng)管理，提高績效，努力提高執(zhí)行力

為加強(qiáng)管理，充分調(diào)動員工的工作積極性，我非常重視公司及員工的管理，通過管理工作的開展，使我們對公司機(jī)構(gòu)的設(shè)置、流程的建立有了新的認(rèn)識，使管理人員和普通員工的工作能力都得到了較大的提高。

這一年來，我們的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，學(xué)習(xí)、服務(wù)還不夠，與領(lǐng)導(dǎo)的要求比，還有一定差距。在今后的工作中，我們要不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。只要我們不斷的努力就一定會把預(yù)算工作做好，給公司帶來更大的效益。讓我們在今后的生活中不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，提高自己的工作能力，從而帶動公司工程造價(jià)的發(fā)展。

第三篇：2007《造價(jià)咨詢單位收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》

附表：

山東省建設(shè)工程工程量清單編制等計(jì)價(jià)項(xiàng)目造價(jià)咨詢服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

編制單位支付。咨詢單位的審核結(jié)論要將核增核減各項(xiàng)金額依據(jù)書面通知委托單位和原工程造價(jià)編制單位。其他工程造價(jià)咨詢服務(wù)，服務(wù)費(fèi)一律由委托單位支付。

二、工程造價(jià)咨詢服務(wù)收費(fèi)采用差額定率累進(jìn)計(jì)費(fèi)方式。按本收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)費(fèi)不足1000元的，按1000元計(jì)費(fèi)。計(jì)時(shí)收費(fèi)按耗用工時(shí)計(jì)費(fèi)。

三、本收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)中的“建筑工程”系指土建工程及配套的裝飾工程、安裝工程；市政工程等；“安裝工程”系指專項(xiàng)安裝、二次裝飾、房屋修繕工程、園林綠化工程等。

四、進(jìn)行建設(shè)工程工程量清單編制或?qū)徍俗稍兎?wù)時(shí)，工程設(shè)有標(biāo)底的，以標(biāo)底價(jià)作為收費(fèi)基數(shù)；沒有標(biāo)底的，以招標(biāo)工程中標(biāo)價(jià)或非招標(biāo)工程承發(fā)包合同價(jià)作為收費(fèi)基數(shù)。

五、承接工程預(yù)算、結(jié)算、招標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)報(bào)價(jià)以及工程量清單的編制或?qū)徍撕褪┕るA段全過程造價(jià)控制咨詢項(xiàng)目時(shí)，不包括鋼筋及各種規(guī)格、型號預(yù)埋件重量的計(jì)算，計(jì)算鋼筋及各種規(guī)格、型號預(yù)埋件的計(jì)費(fèi)單位為元/噸。

六、施工階段全過程造價(jià)控制服務(wù)內(nèi)容包括：

1）確定工程造價(jià)控制目標(biāo)，制定控制實(shí)施細(xì)則；

2）參加與造價(jià)控制有關(guān)的會議；

3）根據(jù)工程進(jìn)度編制工程用款計(jì)劃；審核施工單位報(bào)送的完成工作量月報(bào)表，并提供當(dāng)月付款建議書，經(jīng)業(yè)主同意后作為支付當(dāng)月進(jìn)度款的依據(jù)；

4）及時(shí)核定分階段完工的分部工程結(jié)算；

5）協(xié)助業(yè)主審核因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費(fèi)用，相應(yīng)調(diào)整造價(jià)控制目標(biāo)；并及時(shí)向業(yè)主提供造價(jià)控制動態(tài)分析報(bào)告；

6）承發(fā)包雙方提出工程索賠時(shí)，為業(yè)主提供咨詢意見；

7）會同業(yè)主辦理工程竣工結(jié)算；提供結(jié)算報(bào)告書；

8）與造價(jià)控制有關(guān)的其他服務(wù)。

第四篇：淺談造價(jià)咨詢單位如何做好造價(jià)監(jiān)控工作

淺談造價(jià)咨詢單位如何做好造價(jià)監(jiān)控工作

【摘 要】現(xiàn)行體制下大部分造價(jià)管理人員對成本控制的意識還停留在決算階段審核工程實(shí)施過程中所發(fā)生的現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更、索賠和清單定額的套用，這樣只能片面的、被動的反應(yīng)設(shè)計(jì)和施工，最后結(jié)算和概算相差甚遠(yuǎn)，如何采取主動的措施使工程造價(jià)終處于可控狀態(tài)，這是值得探討的。

【關(guān)鍵詞】各階段；造價(jià)監(jiān)控；方法

目前越來越多的建設(shè)單位在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中都會聘請專業(yè)造價(jià)咨詢機(jī)單位為“賬房先生”對工程造價(jià)進(jìn)行監(jiān)控，這樣不僅避免了建設(shè)單位成本控制人員的專業(yè)不足而且能有效減少工程建設(shè)過程中的貪污、舞弊現(xiàn)象，工程造價(jià)變更直接關(guān)系到工程建設(shè)進(jìn)度、工程進(jìn)度款的撥付、竣工結(jié)算的辦結(jié)周期，造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的作用日益重要。下面就造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)在個(gè)設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段的控制方法簡單談?wù)剛€(gè)人看法。

1.設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)方案是工程項(xiàng)目的“靈魂”，設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣決定著造價(jià)是否合理和工程的經(jīng)濟(jì)效益。據(jù)國外調(diào)查分析，設(shè)計(jì)費(fèi)用只占工程全過程費(fèi)用的1%～2%但對工程造價(jià)的影響卻在35%～75%，有的項(xiàng)目由于設(shè)計(jì)行業(yè)缺乏競爭，設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)時(shí)不考慮結(jié)構(gòu)、方案的合理性、經(jīng)濟(jì)性，設(shè)計(jì)方案粗糙使得工程造價(jià)偏高，造成了投資浪費(fèi)。

1.1 積極參與設(shè)計(jì)方案的評審工作。

造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)根據(jù)建設(shè)單位的設(shè)計(jì)要求，在設(shè)計(jì)方案滿足工程結(jié)構(gòu)功能的前提下，從經(jīng)濟(jì)性、適用性等角度考慮，通過技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的分析論證，依據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為建設(shè)單位選擇優(yōu)化設(shè)計(jì)方案提供參考意見。

1.2 推廣限額設(shè)計(jì)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更約束。

造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)幫助建設(shè)單位完善設(shè)計(jì)合同條款，加強(qiáng)對設(shè)計(jì)單位的合同約束，例如設(shè)計(jì)變更及修改增加的費(fèi)用額度條款，當(dāng)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)、功能不合理導(dǎo)致產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更的費(fèi)用達(dá)到施工合同價(jià)的某一百分比時(shí)，則扣罰設(shè)計(jì)單位一定比例的質(zhì)保金。

1.3 加強(qiáng)對設(shè)計(jì)圖紙的細(xì)部審核，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

設(shè)計(jì)圖紙中經(jīng)常會出現(xiàn)肥梁、胖柱等現(xiàn)象，這些部位導(dǎo)致鋼筋超量配置及截面的加大和混凝土標(biāo)號的提高，這些都會增加工程造價(jià)，所以要加強(qiáng)對結(jié)構(gòu)圖紙中柱、梁等主要受力部位的設(shè)計(jì)審查，避免這種現(xiàn)象的發(fā)生。

2.招投標(biāo)階段

造價(jià)咨詢單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位加強(qiáng)對招標(biāo)文件、施工圖紙的審核和招標(biāo)控制價(jià)的編制、標(biāo)底的評審，審核各項(xiàng)條款設(shè)置是否嚴(yán)密謹(jǐn)慎、文字上是否有漏洞或者歧義、設(shè)置的評標(biāo)辦法是否科學(xué)、招標(biāo)范圍是否明確。造價(jià)咨詢單位審核招標(biāo)控制價(jià)、標(biāo)底時(shí)既要考慮投標(biāo)總報(bào)價(jià)的合理性又要詳細(xì)評審其中各分項(xiàng)綜合單價(jià)的合理性，看是否有漏項(xiàng)現(xiàn)象存在。對圖紙的細(xì)化程度審核時(shí)，要注意檢查標(biāo)注是否清晰，出詳圖的地方是否交代清楚，是否滿足準(zhǔn)確計(jì)算造價(jià)的要求。

3.施工階段

施工階段是把設(shè)計(jì)方案“活化”的階段，雖然施工階段對工程造價(jià)的影響力為5%～25%但是它卻占整個(gè)工程投資費(fèi)用的90%以上，這個(gè)階段的造價(jià)具有不確定性、多樣性，在設(shè)計(jì)方案和施工圖已經(jīng)確定的情況下，如何控制施工階段的造價(jià)尤為重要，它直接關(guān)系到項(xiàng)目工程的最終經(jīng)濟(jì)效益。

3.1 認(rèn)真審核變更，完善變更簽證資料。

在施工過程中因?yàn)閷ㄖY(jié)構(gòu)、功能要求的增加或減少不可避免會出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，造價(jià)咨詢單位做為造價(jià)監(jiān)控單位應(yīng)對將要發(fā)生的變更項(xiàng)目進(jìn)行合理分析，作出預(yù)算并進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析上報(bào)建設(shè)單位，利于建設(shè)單位做出決定而且使造價(jià)得到實(shí)時(shí)反映。大部分的設(shè)計(jì)變更發(fā)生在隱蔽部位，造價(jià)監(jiān)控人員一定要到施工現(xiàn)場核實(shí)設(shè)計(jì)變更的真實(shí)性并拍攝影像資料存檔作為結(jié)算時(shí)的依據(jù)。對于現(xiàn)場簽證要仔細(xì)核算工程量及實(shí)時(shí)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等。

3.2 加強(qiáng)合同條款管理，提高反索賠意識。

造價(jià)監(jiān)控人員應(yīng)加強(qiáng)對合同條款的理解，明確合同的內(nèi)容和范圍以及合同文本界限，做到資料齊全、文字嚴(yán)密，以保證合同的順利履行，從而有效地減少、避免施工索賠，減少工程費(fèi)用的發(fā)生。由于施工階段環(huán)境因素的變化，合同糾紛經(jīng)常出現(xiàn)，各種索賠事件不斷出現(xiàn)，承包商提出索賠時(shí)應(yīng)認(rèn)真分析索賠方案是否合理、合法，計(jì)算是否正確，依據(jù)是否齊全。并能積極地利用合同，根據(jù)相關(guān)的合同條款，對承包商進(jìn)行反索賠，達(dá)到有效地控制工程造價(jià)的目地。

4.竣工結(jié)算階段

結(jié)算階段是確定工程造價(jià)的最后程序，是將工程造價(jià)如實(shí)反映出來。

4.1 嚴(yán)格執(zhí)行合同，對工程預(yù)算外的費(fèi)用嚴(yán)格控制，對于未按圖施工的工作量一律核減費(fèi)用。

4.2 加強(qiáng)對工程聯(lián)系單的審核，工程聯(lián)系單的類型包括設(shè)計(jì)變更、工期變化簽證、材料及價(jià)格變更等等，剔除其中不實(shí)部分杜絕高估冒算。



參考文獻(xiàn)

[1] 監(jiān)鶴鵬.建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過程監(jiān)控的重要性論析[J].科技風(fēng)，2010.6.

[2] 朱登林.政府投資項(xiàng)目全過程監(jiān)控造價(jià)管理工作的探討[J].山西建筑，2011.12.

第五篇：合肥公共資源交易中心造價(jià)咨詢單位造價(jià)專業(yè)人員考核管理細(xì)則

合肥公共資源交易中心造價(jià)咨詢單位造價(jià)專業(yè)人員

考核管理細(xì)則

第一條 為進(jìn)一步規(guī)范合肥公共資源交易中心(以下簡稱中心)庫內(nèi)造價(jià)咨詢單位造價(jià)專業(yè)人員的執(zhí)業(yè)行為，保障工程造價(jià)成果文件質(zhì)量，根據(jù)《合肥公共資源交易中心造價(jià)咨詢庫工作考核管理細(xì)則》及相關(guān)規(guī)定，制定本細(xì)則。

第二條 本細(xì)則所稱造價(jià)專業(yè)人員（即考核對象），是指代表造價(jià)咨詢單位負(fù)責(zé)本中心委托的工程項(xiàng)目造價(jià)成果文件編制或?qū)徍耍⒑炞趾图由w執(zhí)業(yè)印章的造價(jià)師或造價(jià)員。編制人員應(yīng)滿足清單控制價(jià)編制的專業(yè)需要，如編制人員超過1人，在清單控制價(jià)成果文件上簽字蓋章的為主要編制人，其他為一般編制人，一般編制人由造價(jià)咨詢單位另附簽字蓋章執(zhí)業(yè)印章的名單。

第三條 造價(jià)專業(yè)人員考核與《合肥公共資源交易中心造價(jià)咨詢庫工作考核管理細(xì)則》及其補(bǔ)充規(guī)定相結(jié)合，具體包括工作過程考核和工作質(zhì)量考核，實(shí)行扣分制，以六個(gè)月為一個(gè)考核周期。

第四條 造價(jià)專業(yè)人員工作過程考核包括：

1、造價(jià)成果文件實(shí)際編制人、審核人與簽字和加蓋執(zhí)業(yè)印章人員不一致的，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目，對在成果文件上簽字和加蓋執(zhí)業(yè)章的編制人、審核人員分別扣10分；

2、主要編制人未按中心要求參加現(xiàn)場踏勘扣1分，未按中心

要求參加清單會審會扣1分，經(jīng)中心項(xiàng)目審核人員同意的除外；

3、編制人員在造價(jià)成果文件編制過程中不積極配合、態(tài)度惡劣的扣5分。

4、編制人員未能按中心要求參加造價(jià)疑異復(fù)核會議的扣3分； 第五條 造價(jià)專業(yè)人員工作質(zhì)量考核包括：

1、因編制人員原因造成清單控制價(jià)編制范圍界定不清，編制說明不符合中心要求，未對開標(biāo)或標(biāo)后造成影響的扣1分；

2、清單項(xiàng)目（含措施項(xiàng)目、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目等）漏項(xiàng)、多項(xiàng)的，未對開標(biāo)或標(biāo)后造成影響的扣1分；

3、清單控制價(jià)中的主要材料單價(jià)、規(guī)費(fèi)費(fèi)率、人工費(fèi)、稅金稅率、預(yù)留金、暫定項(xiàng)、甲供材等不符合招標(biāo)文件要求或相關(guān)規(guī)定，未對開標(biāo)或標(biāo)后造成影響的扣1分；

4、控制價(jià)中項(xiàng)目特征描述不完整，影響工程造價(jià)的，未對開標(biāo)或標(biāo)后造成影響的扣1分；

5、單項(xiàng)工程量偏差超過15%且造成控制價(jià)偏差超過1%，未對開標(biāo)或標(biāo)后造成影響的扣2分；

6、因編制人員原因造成清單編制范圍界定不清，編制說明不符合中心要求，影響開標(biāo)或發(fā)生標(biāo)后投訴的扣3分；

7、清單控制價(jià)中的主要材料單價(jià)、規(guī)費(fèi)費(fèi)率、人工費(fèi)、稅金稅率、預(yù)留金、暫定項(xiàng)、甲供材等不符合招標(biāo)文件要求或相關(guān)規(guī)定，影響開標(biāo)或發(fā)生標(biāo)后投訴的扣3分；

8、清單項(xiàng)目（含措施項(xiàng)目、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目等）漏項(xiàng)、多項(xiàng)的，造

成編制的控制價(jià)偏差超過1%，影響開標(biāo)或發(fā)生標(biāo)后投訴的扣3分；

9、清單項(xiàng)目（含措施項(xiàng)目、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目等）漏項(xiàng)、多項(xiàng)的，造成編制的控制價(jià)偏差超過3%，影響開標(biāo)或發(fā)生標(biāo)后投訴的扣4分；

10、清單項(xiàng)目（含措施項(xiàng)目、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目等）漏項(xiàng)、多項(xiàng)的，造成編制的控制價(jià)偏差超過5%，影響開標(biāo)或標(biāo)后造成投訴的扣5分；

11、單個(gè)子目工程量偏差超過15%且造成控制價(jià)偏差超過1%，影響開標(biāo)或發(fā)生標(biāo)后投訴的扣3分；

12、單個(gè)子目工程量偏差超過15%且造成控制價(jià)偏差超過3%，影響開標(biāo)或發(fā)生標(biāo)后投訴的扣4分；

13、單個(gè)子目工程量偏差超過15%且造成控制價(jià)偏差超過5%，影響開標(biāo)或發(fā)生標(biāo)后投訴的扣5分；

上述第四、第五條的編制人員包括主要編制人和一般編制人，各編制人員對自己編制工作內(nèi)容負(fù)責(zé)，分別獨(dú)立考核。對不同的項(xiàng)目，一人執(zhí)行多崗的，按不同崗位考核得分累計(jì)計(jì)算。審核人員的考核分值按主要編制人考核得分20%計(jì)取。

第六條 中心按項(xiàng)目對造價(jià)專業(yè)人員實(shí)行動態(tài)管理，在一個(gè)考核周期內(nèi)，累計(jì)扣分10分以上的（含10分），中心將書面通知造價(jià)咨詢單位，該造價(jià)專業(yè)人員將被限制半年不能從事中心委托的造價(jià)成果文件的編制及審核工作。對累計(jì)扣分未達(dá)到限制的造價(jià)專業(yè)人員，在后一個(gè)考核期內(nèi)，前一個(gè)考核期累計(jì)扣分清零。

第七條 中心對庫內(nèi)所有造價(jià)咨詢單位建立造價(jià)專業(yè)人員考

核檔案，并上傳電子照片，造價(jià)咨詢單位應(yīng)將執(zhí)業(yè)道德好和執(zhí)業(yè)能力強(qiáng)的造價(jià)人員申報(bào)建檔，以保持各造價(jià)咨詢單位造價(jià)專業(yè)人員相對穩(wěn)定。

第八條 造價(jià)專業(yè)人員更換單位，對在前一個(gè)單位從業(yè)考核期內(nèi)未達(dá)到10分限制的，考核扣分帶入下一個(gè)單位從業(yè)考核計(jì)算。

第九條 中心造價(jià)審核人員負(fù)責(zé)標(biāo)前對造價(jià)專業(yè)人員的行為和成果質(zhì)量進(jìn)行考核，按項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果，并及時(shí)將考核結(jié)果提交相應(yīng)專業(yè)管理崗人員。

第十條 中心造價(jià)管理崗人員負(fù)責(zé)標(biāo)后對造價(jià)專業(yè)人員的行為和成果質(zhì)量進(jìn)行考核，并將標(biāo)后考核得分與標(biāo)前審核人員提交的考核得分相加。

第十一條 中心每半年召開一次造價(jià)工作總結(jié)會議，對造價(jià)專業(yè)人員得分進(jìn)行排序，對累計(jì)得分后20名的人員及在考核期內(nèi)被限制的造價(jià)專業(yè)人員進(jìn)行通報(bào)。如在考核期內(nèi)，受到扣分人數(shù)不足20人，以實(shí)際受到扣分的人數(shù)進(jìn)行通報(bào)。

第十二條 各造價(jià)咨詢單位要加強(qiáng)對造價(jià)專業(yè)人員管理，慎重選擇造價(jià)專業(yè)人員編制中心委托的造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)，嚴(yán)格控制中心委托的造價(jià)成果文件簽字和執(zhí)業(yè)印章使用，對中心限制的造價(jià)專業(yè)人員限制期內(nèi)不得參與編制中心的委托業(yè)務(wù)。

第十三條 本細(xì)則由合肥公共資源交易中心負(fù)責(zé)解釋，在實(shí)施過程中，合肥公共資源交易中心有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況對上述辦法進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

附件1：

其他編制人員名單

項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目編號：

備注：主要編制人員及審核人員在封面上簽字蓋章 附件2：

造價(jià)編制審核人員申報(bào)表

申報(bào)單位（蓋章）： 日期：