第一篇：老虎田煤礦處罰實施細則(最終修改版)

貴州鑫禹鑫煤業(yè)有限公司老虎田煤礦

安全生產(chǎn)管理處罰實施細則

2016年度

普安縣地瓜老虎田煤礦安全生產(chǎn)管理處罰實施細則

為了確保礦井安全生產(chǎn)，牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山、員工生命高于一切”的理念，以完善的管理制度，嚴格規(guī)范的管理措施，強化礦井安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理。為了落實安全生產(chǎn)管理職責(zé)，做到處罰有依據(jù)，依照有關(guān)法律法規(guī)及我礦實際情況，特制定老虎田煤礦安全生產(chǎn)管理處罰實施細則。

一總則

1、采掘工程隊、礦屬各輔助部門，凡新招收進礦人員，必須首先到礦指定疾病防控中心體檢，并提供體檢合格原件，由主管礦長面試，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后，到礦辦公室進行登記。

新招人員必須提供身份證原件，交一寸照片（二張）辦理上崗證、工傷保險和簽訂勞動合同，然后由工程隊安排熟練工帶領(lǐng)試用，一星期后如試用合格，由主管礦長簽字正式上崗，最后再由熟練工帶領(lǐng)實習(xí)四個月方可正式單獨作業(yè)。未按上述程序招收職工的，對工程隊罰款200元/人次。由安全礦長落實。

2、所有員工必須認真培訓(xùn)學(xué)習(xí)，自覺遵守本礦各項管理制度，熟悉井下情況。工作過程中要做到不傷害自己、不傷害他人和不被他人傷害，服從管理，聽從安排。違者不予錄用或辭退，由當(dāng)班安全員、礦長落實。

3、嚴禁任何人攜帶煙火下井，違者處罰1000元/次；另對檢身工罰款50元/人次，工程隊隊長處罰200元/人次，由安全員落實處罰。

4、所有入井人員嚴禁酒后下井，違者對當(dāng)事人處罰300元/人

次，并責(zé)令專人護送升井，由當(dāng)班安全員落實此項規(guī)定。如當(dāng)班安全管理人員監(jiān)管不到位，視而不見又未采取措施，由當(dāng)班礦長對安全員處罰100元、檢身工100元、工程隊200元。

5、所有員工下井必須穿棉制工作服，違者處罰100元，檢身工處罰50元，由當(dāng)班安全員落實處罰。

6、下井前礦燈必須完好，嚴禁攜帶失爆礦燈下井和在井下檢修拆卸礦燈，違者處罰100元，由當(dāng)班安全員落實處罰。

7、凡在井下工作間隙期休息時，必須確認休息地點支護完好，場地安全；嚴禁在采掘工作面護面?zhèn)扰P、仰臥、摘掉礦帽、脫掉膠靴等違規(guī)現(xiàn)象，違者處罰100元，由當(dāng)班安全員落實處罰。

8、凡本礦員工嚴禁在生產(chǎn)期間抹牌賭博，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對參與者：管理人員罰款1000元；員工罰款500元。對提供賭具場地的人員或家屬罰款200元，由礦保衛(wèi)部門落實處罰。

9、礦區(qū)內(nèi)嚴禁打架斗毆。凡參與打架斗毆者，無論何種理由，均先對當(dāng)事雙方各處罰1000元，然后再按章進行處理。若違反治安管理處罰條例的，移交公安機關(guān)處理。

10、嚴禁弄虛作假、徇私舞弊、行賄受賄。一經(jīng)查實，對當(dāng)事人處以行賄數(shù)額一倍數(shù)以上的罰款，對受賄人除沒收非法所得、給予一倍以上的處罰外作開除處理。

11、所有下井人員，必須憑上崗證領(lǐng)取礦燈、佩帶自救器并由本人在檢身記錄上簽字后方可入井。出班后必須向礦燈房交還礦燈、領(lǐng)回上崗證并簽字。嚴禁將礦燈私自帶回宿舍充電、隨意進出礦燈房，違者罰款100元。由安全員落實處罰。

12、進出班必須走專用行人通道，違者處罰50元，由井口檢身員記錄，由安全礦長落實處罰。

二 勞動組織紀律，會議組織紀律

1、班前會議制度：（早班7：30）（中班15：30）（晚班23：30），班前會時間，只準提前，不能推遲。遲到按20元/次處罰，月連續(xù)三次遲到者累計加倍處罰，由主持班前會的帶班礦長落實。

2、由帶班礦長主持召開班前會，并督促員工簽到，凡未簽到按曠會處罰。如當(dāng)班簽到人員與下井人員不符，少員按打班不下井處罰50元/人，多員按未參會處罰30元/人，由當(dāng)班安全員落實處罰。（特殊情況及時向帶班礦長說明原因）。

3、帶班礦長召開班前會必須指定人員做好記錄，安排工作要落實具體責(zé)任人，對未完成當(dāng)班礦長布置的工作，或工作量及工程質(zhì)量不合標準的，由當(dāng)班礦長落實處罰。視情節(jié)分別給予責(zé)任人（工程隊、安全員、工程隊隊長）50—200元處罰。班前會布置的工作必須有檢查、有落實、有追責(zé)、有處罰措施。

4、調(diào)度會：礦每天早上6：50分召開，凡未上夜班的相關(guān)管理人員、工程隊負責(zé)人必須參會，對未參會者扣款50元/次，凡遲到的罰款20元。

5、調(diào)度會由生產(chǎn)礦長主持，調(diào)度主任負責(zé)記錄、考勤。曠會遲到者，當(dāng)日落實罰款。

6、所有下井人員必須嚴格執(zhí)行礦井上下班制度，堅決制止無故遲到、早退。凡提前出班者，處罰50-100元。工程隊由安全員落實處罰，管理人員由帶班礦長落實處罰。

7、井下現(xiàn)場安全管理人員必須與工人同進同出。對出早班、脫崗、離崗、竄崗、不作為、消極怠工等違規(guī)行為，由當(dāng)班礦長落實處罰，視情節(jié)輕重處罰50-100元。

8、各工程隊所有采掘作業(yè)點必須按礦規(guī)定要求滿員，凡缺員

一人扣工程隊200元缺員費；堅決制止空班，凡空班一次按作業(yè)點當(dāng)班應(yīng)出勤人數(shù)每人200元處罰。由當(dāng)班安全員落實處罰。

9、工程隊隊長必須與礦長簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，嚴格遵守礦方各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度及措施。凡未簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書的，礦方有權(quán)不安排工程。

10、各施工隊必須每班做到“工完場清”，不得把安全隱患、生產(chǎn)故障移留下班，否則對上班處100-1000元罰款，并追究相關(guān)管理人員責(zé)任，由當(dāng)班礦長落實追責(zé)。

11、各工程隊，確系特殊情況需要辭工，必須提前30天寫出書面申請，由帶班安全員及片區(qū)帶班礦長簽字同意后方可辭工。如在此期間擅自空班、缺員按第二項第8條進行處罰。

注：工資結(jié)算日必須遵照礦發(fā)放工資時間，中途不另行結(jié)算。

12、工程隊員工必須服從礦方各級管理人員調(diào)度安排，對不服從指揮，有令不行，有禁不止的不良行為，管理人員有權(quán)對當(dāng)事人給予200-500元罰款，同時對工程隊隊長、當(dāng)班班長另行處罰。如影響安全生產(chǎn)視情節(jié)給予重處，由安全員、當(dāng)班礦長落實。

13、當(dāng)班管理人員（帶班礦長、安全員等）、電工、機修工，必須向調(diào)度室匯報下井后所在地點、所到地點等巡回檢查情況；安全員每班進班檢查布置工作后，必須向調(diào)度室匯報所在地點安全、生產(chǎn)出勤人數(shù)等情況；工程隊進班后由班長匯報出勤人數(shù)、作業(yè)情況。認真落實一班三匯報制度。

出班后，安全員必須填寫所蹲片區(qū)作業(yè)點的當(dāng)班人數(shù)、安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等情況。如未落實上述內(nèi)容，每項扣款50元/項；如調(diào)度室電話找不到人，對其處罰100元/次，由帶班礦長落實處罰。

14、地面軟件工作由總工程師安排具體責(zé)任人落實。嚴格探放水、瓦斯治理、預(yù)測預(yù)報、超前管理等工作，并及時設(shè)計、貫徹、落實施工。落實具體負責(zé)人做好記錄存檔工作，如工作不到位處罰50-100元/次；

如上級檢查時發(fā)現(xiàn)工作存在缺陷或工作不到位，要落實相關(guān)責(zé)任人，總工程師必須對相關(guān)責(zé)任人實施問責(zé)處罰措施，按100-500元/次對責(zé)任人進行處罰。

15、地面各崗位人員、辦公室工作人員嚴禁竄崗、脫崗、離崗，存在消極怠工等不良行為，凡從事與工作無關(guān)事情，如在辦公室聊天、玩電腦游戲、看視頻，發(fā)現(xiàn)一次處罰50-100元，由總工程師落實處罰。

三 采、掘工程質(zhì)量、安全管理

1、必須做好采煤工作面工程質(zhì)量標準化工作，嚴格落實作業(yè)規(guī)程、安全措施、質(zhì)量標準化等相關(guān)標準和要求。具體質(zhì)量考核如下：支柱不迎山每根罰5元；鉸接梁前出后進過大、不平、不齊每根扣款5元；采面支柱上下不成直線彎曲過大、彎曲多形，給予工程隊隊長罰款200元；上下出口超前支護缺一米扣款50元，缺密集一根扣款10元；支柱排距、行距前傾后仰，每根罰款10元。對不合格的工作質(zhì)量，當(dāng)班安全員必須現(xiàn)場督促整改。如工程隊拒絕整改，當(dāng)班安全員必須作出處罰。若當(dāng)班安全員即未糾正、又未處罰，帶班礦長必須做出決定，停止采面生產(chǎn)進行整改。同時對當(dāng)班安全員、工程隊作出相應(yīng)處罰，否則礦長將對生產(chǎn)礦長、帶班礦長問責(zé)處罰100-500元。

2、采煤工作面，上下出口特殊構(gòu)造帶必須架設(shè)木垛，如未架設(shè)不準生產(chǎn)。如工程隊不聽指揮，對工程隊隊長、班長給予200-500元罰款，并強令停產(chǎn)整頓。此項工作由當(dāng)班安全員落實。如當(dāng)班安

全員不作為、不落實，由當(dāng)班礦長給予50-200元罰款。對多次出現(xiàn)工程質(zhì)量、安全隱患等問題的、同時既不聽從指揮又不落實整改的蹲點安全管理人員，提交礦務(wù)會議加重處罰并勒令辭退。

3、機頭、機尾、四組八梁支護必須嚴格按照標準進行支設(shè)，如不符合要求，當(dāng)班安全員一是要求返工，二是落實處罰。若當(dāng)班安全員不作為，當(dāng)班礦長給予安全員處罰100元。

4、無論炮、機采工作面必須按順序進行回采，嚴格按作業(yè)規(guī)程、安全措施有關(guān)要求執(zhí)行，堅決杜絕濫采亂挖、采高不采矮、采近不采遠、煤壁放空等違規(guī)行為。否則對工程隊隊長、班長處罰200-1000元。另扣減當(dāng)班產(chǎn)量不予計資，此項工作由當(dāng)班安全員負責(zé)落實。

如安全員對上述行為不處理、不制止，放任自流任其作為，當(dāng)班礦長將對責(zé)任人問責(zé)處罰100-500元。如多次違反，礦給予重處，直至辭退。

5、采、掘工程隊所轄區(qū)域內(nèi)的運輸巷、回風(fēng)巷等，必須落實日常維修維護工作，保證不存在失修隱患。凡是礦方安排的維修整改項目，工程隊要不折不扣的完成。如存在安全隱患而安全員又不落實、不處罰、不監(jiān)督視而不見的，由當(dāng)班礦長對安全員處罰50-200元。

6、采掘各作業(yè)點嚴禁空頂作業(yè)。對不及時架設(shè)臨時支護、超前支護的，對當(dāng)班生產(chǎn)組處罰200-500元；安全員不作為對其處罰100元，并追究現(xiàn)場安全監(jiān)管責(zé)任。

7、采煤工作面回柱放頂時，必須確認安全，嚴格規(guī)范操作。首先打好密集、戧柱，從下而上進行回柱。回柱人員應(yīng)站在回柱點上方，從上向下打卸水平銷，卸裝水鉤必須用三米以上繩索。嚴禁回柱人員進入空頂區(qū)抱或拖拽支柱、鉸接梁等。如頂板破碎松散，必須使用回柱器進行回柱.違者處罰當(dāng)事人100元。如現(xiàn)場安全員對不規(guī)范、不安全行為不制止、不糾正，當(dāng)班礦長將追究安全員相應(yīng)責(zé)任，給予罰款50-200元。

8、凡工作面因頂板來壓，導(dǎo)致單體支柱三用閥漏液泄壓，必須立即加密或采取特殊支護。當(dāng)班礦長、安全員必須現(xiàn)場 指揮采取安全措施，并及時向礦調(diào)度室匯報。工作面初次放頂或頂板周期來壓，在工作面壓力增大、連續(xù)發(fā)出斷裂聲、出現(xiàn)重大安全險情時，所有人員必須撤出工作面。如工程隊不聽從指揮、不服從安排，給予工程隊處罰200-1000元。

9、采煤工作面材料管理：回收出的報廢單體支柱、鉸接梁等材料，要及時轉(zhuǎn)到地面進行檢修或存放。所有使用材料必須堆放整齊有序；風(fēng)水管、管線，要規(guī)范吊掛，否則對工程隊每項處罰200元/次，由當(dāng)班安全員落實。

10、工作面浮煤必須清收干凈，每班做到工完場清。浮煤未收清按每噸100元對工程隊進行處罰，由當(dāng)班安全員負責(zé)落實。

11、采、掘各作業(yè)點必須配備專用雷管箱、炸藥箱，火工品必須上箱上鎖，嚴格落實火工品管理制度。對未落實的處罰責(zé)任單位炸藥20元/筒、雷管20元/發(fā)，由當(dāng)班安全員負責(zé)落實。

12、所有采、掘施工作業(yè)點的炮眼裝填，必須使用黃泥、水炮泥填充，嚴禁使用煤塊及其它材料，違者處罰100-500元，由現(xiàn)場安全員監(jiān)督落實。

13、瓦檢員必須落實“一炮三檢”工作制度，堅決杜絕假檢、漏檢；傳感器吊掛地點不規(guī)范要視為重大安全隱患，堅決制止瓦斯超限作業(yè)，發(fā)現(xiàn)此類問題給予瓦檢員50-200元的處罰，由當(dāng)班礦長落實。

14、各采掘作業(yè)點嚴格執(zhí)行“三人連鎖”放炮制度，嚴禁私自

或無關(guān)人員放炮。違者將按重大安全隱患進行處罰，分別對工程隊隊長、當(dāng)班班長、當(dāng)事人和安全員各處罰200-1000元。由安全礦長落實處罰。

15、采掘各作業(yè)點必須按《作業(yè)規(guī)程》指定地點實行遠距離放炮，嚴禁安全員私自變更地點。違者對工程隊長、班長、當(dāng)事人各處罰100-200元。并由當(dāng)班礦長落實對安全員的追責(zé)處理。

16、放炮前，各采掘作業(yè)點的當(dāng)班安全員、班長必須撤出作業(yè)點內(nèi)的所有人員，并清點人數(shù)、設(shè)立警戒牌或警戒繩，違者視情節(jié)處罰相關(guān)責(zé)任人100-500元，由當(dāng)班礦長落實。

17、放炮母線端頭必須上鎖，由安全員保管鎖匙。放炮前必須切斷相關(guān)區(qū)域動力電源、檢查防突風(fēng)門是否關(guān)實、清點人數(shù)、確認瓦斯安全值并在作業(yè)規(guī)程及安全措施指定放炮地點后方可放炮，否則對安全員處罰100-500元。

如發(fā)生上述情節(jié)，安全礦長在事后要組織事故調(diào)查，按四不放過原則，進行追責(zé)處理。

18、采掘工作面施工前必須做好安全檢查工作，落實敲幫問頂制度，嚴格使用超前支護或臨時支護。違者由安全員對當(dāng)班違規(guī)人員給予50-200元的處罰。

19、掘進工作面錨桿、錨網(wǎng)、工字鋼支護工作必須按工程設(shè)計要求和工程質(zhì)量標準落實，否則掘進進尺不但不驗收，還必須承擔(dān)返工材料費。而且工程隊還將承擔(dān)200-500元罰款。

20、所有采掘機頭、機尾；刮板機機頭、機尾必須打壓柱，未打壓柱，罰款100元/根，由當(dāng)班安全員落實。

21、采掘設(shè)備及機械、機運要害崗位機臺必須由經(jīng)過培訓(xùn)的并取得相關(guān)證件的熟練工進行操作，嚴禁無關(guān)人員上機操作，違者給予責(zé)任人50—200元的處罰，工程隊管理人員負連帶責(zé)任并承擔(dān)同

等罰款。由現(xiàn)場安全管理人員落實。

22、探放水鉆孔施工深度、個數(shù)、傾角、方位角，各工程隊必須嚴格按照技術(shù)部門設(shè)計要求進行。未落實或假打、深度不夠等，對施工人員、施工負責(zé)人處罰200-1000元。

23、搞好施工場地及崗位的工業(yè)環(huán)境衛(wèi)生工作，制訂工業(yè)場地、崗位、場所的環(huán)境衛(wèi)生標準。所有場地、崗位、場所的工作人員必須認真履行和遵守環(huán)境衛(wèi)生標準及規(guī)定，以上場所的環(huán)境衛(wèi)生必須靠班交接，互相學(xué)習(xí)和監(jiān)督。凡不遵守或?qū)栴}交班的，按50—100元/次處罰責(zé)任人，由帶班礦長落實。

四 通風(fēng)、瓦斯管理

1、瓦檢員、安全管理人員必須認真履行職責(zé)，做好“一炮三檢”三對口工作，認真填寫瓦斯手冊和瓦斯牌板，并做好記錄。瓦斯日報表、瓦斯記錄手冊用完，及時交科室存檔換新。瓦斯記錄不得弄虛作假，若發(fā)現(xiàn)安全記錄牌上的數(shù)據(jù)填寫時間不真實或存在漏檢、假檢等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次罰瓦檢員300元，如發(fā)現(xiàn)兩次以上或情節(jié)嚴重者，加倍處罰的同時給予辭退，由安全礦長落實。

2、嚴禁瓦斯超限作業(yè)。瓦斯超限要視為重大安全隱患，如發(fā)生此類事故，安全礦長要組織事故調(diào)查工作，召開分析會，對相關(guān)責(zé)任人做出相應(yīng)處理，安全部門做好事故調(diào)查、分析、處理記錄工作，同時對責(zé)任單位處罰500-1000元；安全、瓦檢員處罰200-500元

3、局扇風(fēng)機實行掛牌管理，所有局扇未經(jīng)礦許可，不得隨意停、開風(fēng)機。確需停風(fēng)，必須通過調(diào)度會聯(lián)系，違者處罰200元，由當(dāng)班礦長落實。

4、當(dāng)班安全員，必須巡回檢查自己所管區(qū)域內(nèi)風(fēng)門、風(fēng)簾等通風(fēng)設(shè)施，如有損壞必須及時修復(fù)，否則對當(dāng)班安全管理人員處罰100-500元，由當(dāng)班礦長落實處罰。

5、安全管理人員保管好放炮器，放炮鑰匙不得交給任何人，放炮母線必須上鎖由安全員保管，違者對安全員罰款200-500元，由當(dāng)班礦長落實處罰。

6、井下發(fā)生停電、停風(fēng)或其它緊急情況，所有人員要聽從現(xiàn)場管理人員指揮和安排。現(xiàn)場管理人員必須立即組織井下所有生產(chǎn)人員在20分鐘內(nèi)撤離至地面。

恢復(fù)供電、供風(fēng)后，當(dāng)班礦長、安全管理人員必須提前下井，首先通風(fēng)排放瓦斯，然后到自己所管轄作業(yè)點或區(qū)域檢查瓦斯?jié)舛?。?dāng)瓦斯深度降到安全值后報調(diào)度室，經(jīng)調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)同意方可通知其他人員下井。未按此規(guī)定執(zhí)行對當(dāng)班安全管理人員給予200-500元罰款，對違規(guī)或未接通知擅自下井者，安全員進行處罰100-200元/人。

7、風(fēng)筒應(yīng)按要求沿頂板靠壁懸掛并固定好，按逢環(huán)必掛要求做到平、直、穩(wěn)，不得轉(zhuǎn)直角。風(fēng)筒距掘進迎頭不得大于5米，轉(zhuǎn)彎處必須使用骨架風(fēng)筒；一個環(huán)未掛扣款5元，風(fēng)筒破洞5元/個處罰，風(fēng)筒反接按50元/節(jié)處罰；不平、不直、不穩(wěn)，轉(zhuǎn)直角等，瓦檢員承擔(dān)每項罰款100元，由當(dāng)班礦長落實處罰。

8、所有回采完畢的工作面和臨時停掘垱頭，必須及時打好密閉或柵欄并懸掛警示標志。未按規(guī)定執(zhí)行和落實，對當(dāng)班現(xiàn)場管理人員罰款200元，工程隊罰款500元，由當(dāng)班礦長落實。

9、掘進迎頭、采煤工作面瓦斯、一氧化碳傳感器等必須按規(guī)定吊掛，如違反規(guī)定對當(dāng)班瓦檢員罰款100元，由當(dāng)班礦長落實處罰。

五 機電、運輸管理

1、絞車工、皮帶工、刮板機司機，必須牢記“鈴聲就是生命”，嚴格按照鈴聲發(fā)出的信號進行操作，發(fā)現(xiàn)違規(guī)者給予100-500元罰款，造成損失的另行追責(zé)。

2、絞車司機必須堅守工作崗位,認真操作。嚴格按操作規(guī)程進行,決不準違章作業(yè),杜絕運輸事故的發(fā)生。必須認真使用管理好作提升使用的聲光系統(tǒng)裝置,嚴禁隨意損壞(聲光系統(tǒng)即:紅燈亮?xí)r嚴禁接近,綠燈亮?xí)r安全可靠),如違反每次處100元以上的罰款,并追究責(zé)任，由機電礦長落實。

3、絞車司機、把鉤工及推車工以及相關(guān)的管理人員，要經(jīng)常檢查防跑車、鋼絲繩、礦車、連環(huán)、插銷、保險繩等裝置是否安全、靈活、可靠，并對上述使用和安全情況要作好記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時解決和處理,不能處理的立即向調(diào)度室匯報。堅決杜絕使用帶病的運輸設(shè)備放入井下,否則發(fā)現(xiàn)查實一次對責(zé)任單位處以200元以上的罰款,造成事故的,追究相關(guān)人員責(zé)任,取消操作人員作業(yè)資格。

4、絞車司機對掛鉤工人員發(fā)出的信號確認準確無誤后才能進行提升、下放操作（即:“一停二拉三放”）；如亂發(fā)信號或不按信號操作,絞車司機可以拒絕操作。同時對責(zé)任人處罰100元以上罰款,造成事故的追究責(zé)任,重處重罰,并解除作業(yè)資格。

5、絞車司機、掛鉤工如不按信號規(guī)定胡亂操作導(dǎo)致?lián)p壞運輸線上“一坡三擋”和防跑車裝置的,每次處以200元以上罰款,造成事故的另追究相關(guān)責(zé)任解除作業(yè)資格。

6、絞車司機接班后，不及時進行安全保護實驗，或者帶隱患運行罰款50元；提升速度超過規(guī)定的或放飛車（即不帶電和自動

閘操作）,發(fā)現(xiàn)一次處罰200元,造成事故的追究責(zé)任。

7、絞車司機每班必須認真檢查機體,經(jīng)常上油,緊固底腳螺絲,保證提升機、機房的清潔衛(wèi)生和設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

8、所有入井職工必須執(zhí)行“行人不行車,行車不行人”的運輸管理制度,嚴禁坐礦車、蹬車、爬車、(包括坐乘運輸皮帶和刮板),查實一次處罰200元以上(被上級部門查處者自行承擔(dān)費用),堅決杜絕運輸事故的發(fā)生。

9、絞車司機、掛鉤人員,提升運輸時必須嚴把上下兩頭關(guān)口,杜絕行人接近,對不聽指揮強行進出者,立即制止匯報,對不聽指揮者處罰100元以上罰款。

10、絞車司機、皮帶司機、機車司機每班上崗時必須認真檢查運輸設(shè)備的安全運輸狀況,作好鋼繩、皮帶、機車、礦車、連環(huán)、保險繩、插銷等的安全檢查記錄、交接班記錄、備案待查。否則，每次處以100元以上的罰款,上級部門檢查時無法提供記錄的,造成的后果自行承擔(dān)。由機電礦長落實處罰。

11、機車司機及轉(zhuǎn)運車人員,必須認真檢查使用的機車、礦車、連環(huán)、插銷等,不符合使用要求的,決不能使用,嚴防運輸事故的發(fā)生,如違反規(guī)定使用帶病車輛設(shè)備、設(shè)施進行作業(yè)的；在通過行人巷道、轉(zhuǎn)彎巷道時，必須及時發(fā)出警號。否則，查實一次處罰200元以上,造成事故的追究責(zé)任。井下掛鉤工、轉(zhuǎn)運車人員嚴禁掛反連環(huán)或把勾繩掛在插銷頭及礦車架上,否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn),處以責(zé)任人員100元以上罰款,造成事故的,按相關(guān)責(zé)任追究刑事責(zé)任。

12、井下掛鉤工、推車工必須確保鉤繩、保險繩掛好后才能傳遞信號提車。否則，造成跑車一次,處罰200-500元；造成設(shè)施設(shè)備損壞的按損壞的10%進行處罰。造成事故的，依法追究刑事責(zé)任。由機運隊長落實。

13、井下運輸線礦車跳道時,附近各作業(yè)組必須聽從調(diào)度和安排,積極協(xié)助處理運輸障礙,否則視為不聽從管理和指揮,每次處以罰款100元以上。帶班礦長、機電隊長或機電礦長必須到現(xiàn)場指揮。

14、運輸井口、井腳人員在起放礦車前，必須對三環(huán)鏈、插銷、保險繩使用情況進行認真檢查，要進行安全確認，做到安全起放。如未按規(guī)定落實而造成跑車的，給予相關(guān)責(zé)任人罰款500-1000元，由機電礦長落實處罰。造成損失的由安全礦長組織事故分析，進行追責(zé)處理。

15、礦車必須嚴格執(zhí)行完好標準及檢修標準，禁止帶病運轉(zhuǎn)，斜巷軌道超過規(guī)定多掛車輛的，沒有按照規(guī)定裝車、運輸，出現(xiàn)超高、超寬、超長、超重、偏重車輛，又沒有采取措施的，車輛及物件未綁扎牢固、可靠，發(fā)現(xiàn)不安全的，嚴禁入井，違者給予責(zé)任單位100元，責(zé)任人50元的罰款。由機電礦長落實處罰。造成損失的由安全礦長組織事故分析，進行追責(zé)處理。

16、把鉤工接班首先要對礦車、鉤頭、連接裝置以及15米內(nèi)的鋼絲繩等進行認真檢查，必須完好、安全、可靠，拉車前發(fā)現(xiàn)有壞車的一律不準入井，否則，罰把鉤工50元，由機運隊長落實處罰。

17、運輸斜巷未按照規(guī)定安設(shè)阻車及防跑車裝置的，使用絞車運輸違章掛車、摘鉤或不正確使用防跑車裝置的，給予把鉤工100元的處罰。由機電礦長落實處罰。

18、運輸崗位工對責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生、設(shè)備除塵、雜物清收堆放工作負責(zé)，如發(fā)現(xiàn)未按此項落實處罰當(dāng)事人100元/次，由機電礦長落實。

19、絞車鋼絲繩，每班提升前要認真檢查并做好記錄，要定期維修和更換地滾、滑輪，保持正常運轉(zhuǎn)，未按此項落實，對崗位責(zé)

任人員罰款50元，由機電礦長落實處罰。

20、電氣設(shè)備嚴格“三大保護”措施，不接地或接地不合格，按50元/處罰款，由機電礦長落實。

21、所有更換或損壞設(shè)備，必須及時升井，由機電礦長安排責(zé)任單位工程隊負責(zé)，未落實按100元/臺處罰，由機電礦長落實。

22、井下設(shè)備防爆必須達100%，失爆視為安全事故，安全礦長組織調(diào)查處理。凡失爆電氣設(shè)備按500元/臺處罰，由機電礦長落實。

23、井上、下所有設(shè)備、電器、纜線安裝必須掛牌管理，落實責(zé)任人，未掛牌管理對責(zé)任人每項罰款50元，由機電礦長落實。

24、井下設(shè)備必須按規(guī)定擺放，上架，未落實按50元/臺處罰，由機電礦長落實。

25、發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備存在“雞爪子，羊尾巴，明接頭”，按200元/處處罰。由機電礦長落實。

26、井下安裝設(shè)備必須安裝一處，合格一處。電纜懸掛不得成網(wǎng)狀，不得落地，必須規(guī)范。誰安裝誰負責(zé)，否則對當(dāng)事人罰款50元/處；凡新架設(shè)電纜安裝不規(guī)范的，罰責(zé)任電工50元/處，由機電礦長落實。

27、凡電氣設(shè)備安裝要注明安裝人，誰安裝誰負責(zé)，對安裝不合格存在失爆的，罰責(zé)任電工200元/臺，由機電礦長落實。

28、機電人員井下值班，必須嚴格遵守值班時間。做好設(shè)備全面檢查及急報急修工作，不得找任何借口影響安全生產(chǎn)。所到之處要向調(diào)度室匯報，否則給予100-500元/次處罰，由機電礦長落實。

29、風(fēng)電、瓦斯電閉鎖試驗必須按規(guī)程進行；數(shù)據(jù)傳輸設(shè)備及各種傳感器要按規(guī)程規(guī)定定期進行校檢、試驗，并作好各項試驗記錄。否則由機電礦長和總工程師對相關(guān)責(zé)任人落實處罰100-300元。

30、井下一切電器設(shè)備必須由專職電工進行操作，未經(jīng)允許,決不準亂移亂動,謹防觸電和損壞連接線頭而造成電器失爆的重大安全隱患,否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將處以責(zé)任人員每次100元以上的罰款。

31、機械設(shè)備的旋轉(zhuǎn)危險部件，沒有遮攔或啊保護設(shè)施的罰機電科100元/次，由機電礦長落實處罰。

32、鋼絲繩必須每天由維護工檢查一次，把鉤工負責(zé)檢查鋼絲繩15m、保險繩及連接裝置，并認真做好記錄，否則，罰責(zé)任人50元/次，由機電礦長落實處罰。

33、斜坡巷道必須具備“四保險”即保險閘、保險峒、保險杠、保險繩；“三固定”即開車司機固定，固定信號工，固定把鉤工，否則處罰責(zé)任單位200元/次，由機電礦長落實處罰。

34、斜井提升運輸設(shè)立提升信號，信號統(tǒng)一規(guī)定為“一下停、二下提、三下放、四下慢提、五下慢放、亂鈴為緊急信號”。

35、刮板機、皮帶機、耙渣機必須固定專職人員，司機開停及管理和維護必須照章執(zhí)行，嚴禁違章操作。如因違章操作、強制啟動、維護不當(dāng)而造成損壞設(shè)備、燒壞電機的，按500元/臺次處罰責(zé)任單位；按100元/臺次處罰操作人員。由機電礦長負責(zé)落實。

36、機電值班人員應(yīng)嚴格遵守值班時間，根據(jù)規(guī)定設(shè)備維護到位，到點向調(diào)度室匯報，如因脫崗而影響生產(chǎn)的視情節(jié)輕重給予責(zé)任人50—200元的處罰。由機電礦長落實處罰。

37、在檢修線路或電氣設(shè)備時不執(zhí)行檢查瓦斯、驗電、放電和短路接地連線規(guī)定的，停電后不掛牌、不加鎖的，給予責(zé)任人罰款200元。由機電礦長落實處罰。

38、嚴禁“約時”停送電或“借光”作業(yè)；井下檢修機械設(shè)備時未停電，開關(guān)手把未打到零位的；井下進行電、氣焊和噴燈焊接工作時，安全措施不落實的；操作高壓電氣設(shè)備，不按規(guī)定戴絕緣

手套穿絕緣膠靴或站在絕緣臺上的。每發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任人100元，由機電礦長落實處罰。

39、供電系統(tǒng)設(shè)備安裝不符合要求，使用不合理，維修不到位，不按規(guī)定進行檢查、校驗，罰單位責(zé)任人100元。

40、機電、運輸崗位的安全管理由機運隊長負責(zé)巡查及監(jiān)督，對違章行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須作出相應(yīng)的處罰，否則由機電礦長進行處罰，如若機電礦長不落實，由安全礦長對機電礦長進行問責(zé)。要層層落實，層層把關(guān)。

六 其 它

1、所有管理人員下井當(dāng)班必須按規(guī)定填寫好各種記錄，如因記錄不完整或填寫不及時而被上級監(jiān)督機關(guān)查出責(zé)令整改的，按上述有關(guān)條款進行處罰50-1000元/次，由總工程師視情節(jié)落實處罰。

2、如遇上級部門檢查，必須按礦指定的方式和規(guī)定時間對井下進行調(diào)度，放下一切工作迎接檢查。同時指定帶班礦長、安全員、工程隊及施工單位無條件執(zhí)行，否則對相關(guān)責(zé)任人及責(zé)任單位分別處罰500-1000元。

3、為了應(yīng)對各級主管部門的不定期檢查，各安全、生產(chǎn)、技術(shù)、調(diào)度、礦辦等科室，以及各機臺、崗位人員除要認真做好熱情迎接、主動招待的姿態(tài)外，還必須認真負責(zé)好各自的軟件資料、日常記錄的備查工作。凡被上級檢查部門檢查出記錄不完善、資料造假、填寫不真實等問題，將對責(zé)任人處以100——300元的罰款。由安全部門落實。

4、礦生產(chǎn)調(diào)度會由生產(chǎn)礦長主持，每天安排的工作，各工程隊、施工單位及安全管理人員必須不折不扣地落實和完成，否則按

礦處罰實施細則追責(zé)，由當(dāng)班礦長落實處罰。

5、礦月度生產(chǎn)計劃會對各生產(chǎn)單位所下達的月度計劃指標任務(wù)，礦生產(chǎn)部門要實行績效考核制度。根據(jù)實際生產(chǎn)條件及完成情況制定獎懲辦法，6、礦機關(guān)人員及各級管理人員，機電、運輸?shù)葐挝还ぷ魅藛T，必須認真履行請假制度，有事外出或不能上班必須寫出書面請假條交相關(guān)負責(zé)人簽字同意后方可離礦，否則視為曠工。曠工一次處罰200元。

副總以上領(lǐng)導(dǎo)請假由礦長簽字批準，對擅自離礦處罰200元/天。

7、帶班礦長、安全管理人員要加強現(xiàn)場安全管理，要以鐵的面孔、鐵的手段、鐵的紀律，狠抓現(xiàn)場安全管理，制止“三違”現(xiàn)象，做到“抓鐵有痕、踏石有印”。

對“三違”人員建立“三違”亮相臺，發(fā)生一起亮相一起。安全部門對“三違”人員及“三違”事件要造冊登記，對“重點”人員要實施重點監(jiān)管。凡屢教不改者，及時采取果斷措施，堅決杜絕“三違”事件發(fā)生。

8、嚴禁在礦車上、風(fēng)筒上等醒目的地方亂寫亂劃。堅決禁止寫有侮辱人格的標語,否則一經(jīng)查實,每次處以責(zé)任人員500元以上的罰款。

9、所有施工隊、所有作業(yè)班組在井下作業(yè),必須文明生產(chǎn)，搞好井下作業(yè)場所內(nèi)工業(yè)衛(wèi)生,及時清理巷道雜物，絕不準在井下隨處解大便；更不準進入獨頭或打有柵欄的不通風(fēng)巷道內(nèi)方便。否則對這種不文明和污染井下巷道內(nèi)空氣質(zhì)量行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),處以每次100-300元的罰款，并張榜亮相公布。

10、各作業(yè)班組、施工隊職工必須認真堅守各自的工作崗位，決不允許在井下睡大覺,一經(jīng)查實在井下睡大覺者,處以責(zé)任人100元以上的罰款。由當(dāng)班安全員落實。

11、各工程隊員工提前辭工，需首先提交辭工單，上交上崗證，等待批準。如辭工后未上交上崗證按200元/人處罰。

12、每月最后一天早班為工程質(zhì)量、回采進度（噸煤立方）、掘進進尺、零星工程等工程驗收日，所有安全、生產(chǎn)部門、工程隊負責(zé)人及主管驗收的礦長必須參加。

所有工程隊必須認真對待月度工程大驗收工作，除對本月施工的工程做好環(huán)境工業(yè)衛(wèi)生外，所轄區(qū)域內(nèi)移動電氣設(shè)備的擺放、風(fēng)筒的懸掛、牌板記錄、水溝清理、路面清收、工業(yè)衛(wèi)生、材料及工具的碼放等都必須進行一次徹底整改，使之達到規(guī)范要求，否則除不予驗收外，還須給予500—1000元的處罰。

13、總工程師、生產(chǎn)礦長每月25號前要規(guī)劃出下月工程計劃、生產(chǎn)計劃，并組織召開月度生產(chǎn)安排及計劃部署會議。生產(chǎn)計劃定于每月28日，由生產(chǎn)礦長主持，落實月生產(chǎn)計劃。

14、以上《安全生產(chǎn)管理處罰實施細則》中，關(guān)于處罰工作的落實問題：原則上由注明的現(xiàn)場責(zé)任管理人員落實，如發(fā)生現(xiàn)場責(zé)任管理人員不作為或督促落實不到位等情況，由上級監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)或逐級進行督促落實，并承擔(dān)相應(yīng)瀆職責(zé)任。

15、《安全生產(chǎn)管理處罰實施細則》在落實過程中，如發(fā)生抵觸、不理解等情況，現(xiàn)場管理人員首先必須做好解釋工作，但絕對不能和施工人員發(fā)生沖突；對不服從處罰，故意刁難，甚至毆打、辱罵、威脅或人身攻擊等行為人員，將從重從嚴處罰，構(gòu)成犯罪的移送公安機關(guān)處理。

16、工程隊及施工人員對管理人員現(xiàn)場做出的處罰決定認為不公平、不合理或不理解的，可以出班后找安全主管部門或礦長理

論，但絕對不可以對抗。否則，將從重從嚴處罰。

17、其它未盡事宜，視具體情況由礦務(wù)會、調(diào)度會、計劃會補充完善。

18、本《安全生產(chǎn)管理處罰實施細則》經(jīng)礦管會全體人員的反復(fù)會商幾經(jīng)修改后確定，最終解釋權(quán)歸安全部門。

19、成立《老虎田煤礦安全生產(chǎn)管理處罰實施細則》督辦領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：礦長

副組長：總工程師 生產(chǎn)礦長 生產(chǎn)副總

安全礦長 安全副總 副總工程師

自發(fā)布之日起施行。

老虎田煤礦

2016年11月28日

第二篇：天津市人民政府關(guān)于修改《天津市城鎮(zhèn)企業(yè)職工養(yǎng)老保險條例實施細

【發(fā)布單位】天津市

【發(fā)布文號】天津市人民政府令第117號 【發(fā)布日期】2007-07-04 【生效日期】2007-07-04 【失效日期】 【所屬類別】地方法規(guī)

【文件來源】國務(wù)院法制辦公室

天津市人民政府關(guān)于修改《天津市城鎮(zhèn)企業(yè)職工養(yǎng)老保險條例實施細則》的決定

（2007年6月18日天津市人民政府第94次常務(wù)會議審議通過 2007年7月4日天津市人民政

府令第117號公布 自公布之日起施行）

市人民政府決定對《天津市城鎮(zhèn)企業(yè)職工養(yǎng)老保險條例實施細則》（2002年市人民政府令第49號）作如下修改：

一、將第三條修改為：“企業(yè)按照規(guī)定繳納基本養(yǎng)老保險費后，可以根據(jù)本企業(yè)經(jīng)濟效益情況，為職工建立企業(yè)年金。職工可以自愿參加個人儲蓄性養(yǎng)老保險。

企業(yè)年金和職工個人儲蓄性養(yǎng)老保險辦法由市勞動保障行政部門另行制定?！?/p>

二、將第四條、第七條、第八條刪除。

三、將第十二條修改為：“2005年12月31日前已經(jīng)離休的人員，仍按國家原來的規(guī)定發(fā)給基本養(yǎng)老金，同時執(zhí)行基本養(yǎng)老金調(diào)整辦法。

1995年12月31日前獲得勞動模范稱號，離退休時仍保持榮譽的職工，在基本養(yǎng)老金以外，再按照一定的標準發(fā)給補貼。具體的補貼標準由市勞動保障行政部門制定，并報市人民政府批準后執(zhí)行。

1996年1月1日后職工獲得勞動模范等稱號，由獎勵單位給予一次性獎勵或由用人單位按照有關(guān)規(guī)定為其辦理企業(yè)年金，離退休時不另外提高基本養(yǎng)老金計發(fā)標準?！?/p>

四、將第十三條修改為：“按照《條例》第二十一條規(guī)定發(fā)給的過渡性養(yǎng)老金，以職工本人在1997年12月31日前經(jīng)保值的月平均繳費工資為基數(shù)，1997年12月31日前的繳費年限每滿一年，按1％計發(fā)。”

五、將第十四條修改為：“1997年12月31日前參加工作、2006年1月1日后退休且繳費不滿15年的人員，在按照規(guī)定發(fā)給基本養(yǎng)老保險個人賬戶儲存額的基礎(chǔ)上，再根據(jù)其在1997年12月31日前的繳費年限給予一次性養(yǎng)老補償金，一次性養(yǎng)老補償金從基本養(yǎng)老保險基金中支付?！?/p>

六、將第十六條、第十七條刪除。

七、將本細則中的“勞動行政部門”修改為“勞動保障行政部門”。

八、細則條款序號作相應(yīng)調(diào)整。

本決定自公布之日起施行。

2002年1月18日公布的《天津市城鎮(zhèn)企業(yè)職工養(yǎng)老保險條例實施細則》根據(jù)本決定作相應(yīng)的修正，重新公布。

本內(nèi)容來源于政府官方網(wǎng)站，如需引用，請以正式文件為準。

第三篇：安全監(jiān)理實施細

重慶市園博園巴渝園工程

安 全 監(jiān) 理 實 施 細 則

重慶聯(lián)盛建設(shè)項目管理有限公司

園博園項目監(jiān)理部

一、安全監(jiān)理的依據(jù)：

1.《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》； 2.已批準的《監(jiān)理規(guī)劃》； 3.施工組織設(shè)計。

二、安全監(jiān)理的具體工作：

1.嚴格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強制性標準；

2.督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制； 3.督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底；

4.審核施工方案及安全技術(shù)措施；

5.檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施；

6.監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作；

7.進行質(zhì)量安全綜合檢查。發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴重的，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時報告建設(shè)單位；

8.施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應(yīng)及時向建設(shè)行政主管部門報告。

三、施工階段安全監(jiān)理的程序

1.審查施工單位的有關(guān)安全生產(chǎn)的文件： ⑴《營業(yè)執(zhí)照》； ⑵《施工許可證》； ⑶《安全資質(zhì)證書》； ⑷《建筑施工安全監(jiān)督書》；

⑸ 安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)置及安全專業(yè)人員的配備等； ⑹ 安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理體系； ⑺ 安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

⑻ 特種作業(yè)人員的上崗證及管理情況； ⑼ 各工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程；

⑽ 主要施工機械、設(shè)備的技術(shù)性能及安全條件。

2.審核施工單位的安全資質(zhì)和證明文件（總包單位要統(tǒng)一管理分包單位的安全生產(chǎn)工作）；

3.審查施工單位的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案： ⑴ 審核施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的編寫、審批： ① 安全技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)工程技術(shù)人員編寫；

② 安全技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、安全、工會、設(shè)備等有關(guān)部門進行聯(lián)合會審；

③ 安全技術(shù)措施應(yīng)由具有法人資格的施工企業(yè)技術(shù)負責(zé)人批準； ④ 安全技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)報建設(shè)單位審批認可；

⑤ 安全技術(shù)措施變更或修改時，應(yīng)按原程序由原編制審批人員批準。⑵ 審核施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO(shè)強制性標準： ① 土方工程：

A 地上障礙物的防護措施是否齊全完整； B 地下隱蔽物的保護措施是否齊全完整； C 相臨建筑物的保護措施是否齊全完整； D 場區(qū)的排水防洪措施是否齊全完整；

E 土方開挖時的施工組織及施工機械的安全生產(chǎn)措施是否齊全完整； F 基坑的邊坡的穩(wěn)定支護措施和計算書是否齊全完整； G 基坑四周的安全防護措施是否齊全完整。② 腳手架：

A 腳手架設(shè)計方案（圖）是否齊全完整可行； B 腳手架設(shè)計驗算書是否正確齊全完整； C 腳手架施工方案及驗收方案是否齊全完整； D 腳手架使用安全措施是否齊全完整； E 腳手架拆除方案是否齊全完整。③ 模板施工；

A 模板結(jié)構(gòu)設(shè)計計算書的荷載取值是否符合工程實際，計算方法是否正確； B 模板設(shè)計應(yīng)包過支撐系統(tǒng)自身及支撐模板的樓、地面承受能力的強度等； C 模板設(shè)計圖包過結(jié)構(gòu)構(gòu)件大樣及支撐系統(tǒng)體系，連接件等的設(shè)計是否安全合理，圖紙是否齊全； D 模板設(shè)計中安全措施是否周全。④高處作業(yè)：

A 臨邊作業(yè)的防護措施是否齊全完整； B 洞口作業(yè)的防護措施是否齊全完整； C 懸空作業(yè)的安全防護措施是否齊全完整。⑤ 交叉作業(yè)：

A 交叉作業(yè)時的安全防護措施是否齊全完整； B 安全防護棚的設(shè)置是否滿足安全要求； C 安全防護棚的搭設(shè)方案是否完整齊全。⑥ 臨時用電：

A 電源的進線、總配電箱的裝設(shè)位置和線路走向是否合理； B 負荷計算是否正確完整；

C 選擇的導(dǎo)線截面和電氣設(shè)備的類型規(guī)格是否正確； D 電氣平面圖、接線系統(tǒng)圖是否正確完整； E 施工用電是否采用TN-S接零保護系統(tǒng)；

F 是否實行“一機一閘”制，是否滿足分級分段漏電保護； G 照明用電措施是否滿足安全要求。⑦安全文明管理：

檢查現(xiàn)場掛牌制度、封閉管理制度、現(xiàn)場圍擋措施、總平面布置、現(xiàn)場宿舍、生活設(shè)施、保健急救、垃圾污水、放火、宣傳等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求。

4.審核安全管理體系和安全專業(yè)管理人員資格；

5.審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施； 6.審核安全設(shè)施和施工機械、設(shè)備的安全控制措施； 施工單位應(yīng)提供安全設(shè)施的產(chǎn)地、廠址以及出廠合格證書 7.嚴格依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理；

8.現(xiàn)場監(jiān)督與檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患時及時下達監(jiān)理通知，要求施工單位整改或暫停施工：

① 日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進展情況，監(jiān)理人員對各工序安全情況進行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗證施工人員是否按照安全技術(shù)防范措施和操作規(guī)程操作施工，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時下達監(jiān)理通知，責(zé)令施工企業(yè)整改； ② 對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位的安全狀況，除日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時可做抽檢和檢測工作；

③ 每日將安全檢查情況記錄在《監(jiān)理日記》；

④ 及時與建設(shè)行政主管部門進行溝通，匯報施工現(xiàn)場安全情況，必要時，以書面形式匯報，并作好匯報記錄。

9.施工單位拒不整改或者不停止施工，及時向建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門報告。

四、如遇到下列情況，監(jiān)理人員要直接下達暫停施工令，并及時向項目總監(jiān)和建設(shè)單位匯報：

1.施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進措施或改進措施不符合要求時；

2.對已發(fā)生的工程事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時； 3.安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時； 4.擅自變更設(shè)計圖紙進行施工時； 5.使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時； 6.未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進入施工現(xiàn)場施工時； 7.出現(xiàn)安全事故時。

2010年12月1日

第四篇：煤礦調(diào)度員處罰通報

關(guān)于對調(diào)度員工作期間生產(chǎn)信息 匯報不及時的分析處理決定

一、事件經(jīng)過：

2017年3月10日早班14:00時，煤礦掘進14101溜煤眼與一水平皮帶運輸巷順利貫通，當(dāng)班班長成立即向礦調(diào)度室匯報貫通情況，礦調(diào)度員接聽電話匯報并做好記錄，當(dāng)班向集團調(diào)度中心的調(diào)度員進行生產(chǎn)信息匯報時，只說溜煤眼本班進尺1米，累計進尺9米到位，沒有重點說明漏煤眼貫通。

2017年3月10日中班17:00時，煤礦掘進14105聯(lián)絡(luò)巷放炮后與14105軌道順槽順利貫通，當(dāng)班班長立即向礦調(diào)度室匯報貫通情況，礦調(diào)度員接聽電話匯報并做好記錄，在接近班末22：44分時，向集團調(diào)度中心的調(diào)度員進行生產(chǎn)信息匯報，細致說明14105聯(lián)絡(luò)巷與14105軌道順槽貫通情況，但調(diào)度中心調(diào)度員沒有在集團公司生產(chǎn)活動調(diào)度表記錄，只在當(dāng)日安全生產(chǎn)情況日報表中體現(xiàn)。

二、責(zé)任分析：

1、煤礦調(diào)度員知道14101溜煤眼掘進到位貫通，但在向公司調(diào)度中心匯報過程中，沒有對生產(chǎn)中的重點工程匯報清楚，致使集團調(diào)度室掌握礦井信息不準確，影響生產(chǎn)過程中的整體工作安排部署，調(diào)度中心調(diào)度員張工作責(zé)任心不強，勝利煤礦14105聯(lián)絡(luò)巷與14105軌道順槽貫通沒有及時記錄，也沒有向接班調(diào)度員交班，工作失職。

2、勝利煤礦調(diào)度室副主任，日常對調(diào)度員匯報內(nèi)容檢查不到位，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、內(nèi)業(yè)管理不細，對此負管理責(zé)任。

三、處理意見：

1、煤礦調(diào)度員工作責(zé)任心不強，依據(jù)集團公司《獎懲管理規(guī)定》給與經(jīng)濟處罰100元。

2、調(diào)度中心調(diào)度員工作責(zé)任心不強，依據(jù)集團公司《獎懲管理規(guī)定》給與經(jīng)濟處罰100元。

3、煤礦調(diào)度室副主任主持工作，負管理責(zé)任，依據(jù)集團公司《獎懲管理規(guī)定》給與經(jīng)濟處罰50元。

四、有關(guān)要求：

1、認真詢問記錄班中生產(chǎn)動態(tài)，做好各項匯報記錄，向上級部門匯報生產(chǎn)信息時，要做到及時、準確。

2、發(fā)生各類事故時，第一時間匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，做好記錄，同時立即向集團調(diào)度中心匯報，匯報內(nèi)容要完整，準確無誤，不得遲報或瞞報。

3、日常多進行崗位責(zé)任制和相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，增強責(zé)任心2 和工作業(yè)務(wù)水平，杜絕類似事件發(fā)生。

（集團公司調(diào)度中心供稿）

二O一七年三月十七日

第五篇：煤礦頂板處罰辦法

山西霍爾辛赫煤業(yè)有限公司 生產(chǎn)技術(shù)科 二0一一年三月 第一章總則

第一條霍爾辛赫煤礦井田地質(zhì)條件復(fù)雜，頂板壓力顯 現(xiàn)明顯，煤質(zhì)軟、斷面大、易片幫、支護技術(shù)及采掘施工工 藝還不成熟，頂板管理經(jīng)驗與認識還存在差距，頂板管理水平有待提高。為明確全礦各有關(guān)部門、隊組的職責(zé)，杜絕頂 板事故的發(fā)生，形成齊抓共管、各司其職、各盡其責(zé)的頂板 管理工作新局面，特制定本實施細則。

第二條本實施細則適用于礦屬各單位及駐礦各單位。

第二章管理機構(gòu)及職責(zé)

第一節(jié)組織機構(gòu)

第三條礦成立頂板管理領(lǐng)導(dǎo)組。組長：生產(chǎn)副礦長

副組長：總工程師安全副礦長

成員：生產(chǎn)技術(shù)科、地質(zhì)測量科、調(diào)度室、安全督查 科、通風(fēng)區(qū)、供應(yīng)科、井下各隊組等相關(guān)單位行政正職。頂板管理領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)科、礦建室，聯(lián)合成立頂板管理組。組長：賈牛駿

副組長：段孝德申秀頎 成員：閆衛(wèi)紅常晉雷李旭鋒李鵬吳小娃王玉文

第二節(jié)職責(zé)分工

第四條礦領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)職能科室

（一）生產(chǎn)副礦長：

1.牽頭負責(zé)頂板管理工作的監(jiān)督、考核。

2.牽頭組織頂板管理領(lǐng)導(dǎo)組的有關(guān)人員制定重大頂板維 護方案。

3.牽頭負責(zé)重大頂板事故的處理、營救。

4.參與每月二次的頂板隱患大排查，進行總結(jié)、分析、處理，并安排下月頂板管理工作，確定頂板控制方案。

（二）總工程師，負責(zé)礦井井下頂板管理的技術(shù)工作。

（三）安全副礦長，負責(zé)或配合對重大頂板事故進行分 析、處理。

（四）生產(chǎn)技術(shù)科：

1.負責(zé)牽頭頂板管理新工藝、新技術(shù)的試驗、推廣和應(yīng) 用。

2.負責(zé)頂板維護方案的制定。

3.負責(zé)對井下所有采掘巷道頂板責(zé)任區(qū)進行劃分。4.參與每月二次的頂板隱患大排查，進行總結(jié)、分析、處理，并安排下月頂板管理工作，確定頂板控制方案。5.牽頭組織對井下采掘頭面及非作業(yè)地點的頂板進行動 態(tài)和靜態(tài)檢查。6.負責(zé)對井下頂板動態(tài)進行收集、整理，發(fā)現(xiàn)頂板隱患 及時安排隊組進行處理。

7.負責(zé)對頂板工程質(zhì)量進行定期、不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問 題及時進行分析、處理。

8.配合供應(yīng)科搞好支護材料的入礦、入井關(guān)，杜絕不合 格的支護材料入井。

9.負責(zé)對支護質(zhì)量責(zé)任事故的分析與追究。10.負責(zé)安排巷修隊伍進行巷修、加固。

11.制定落實《礦井頂板管理應(yīng)急處理預(yù)案》，當(dāng)發(fā)生頂 板事故時及時啟動礦井頂板管理應(yīng)急處理預(yù)案。

（五）地質(zhì)測量科：.1.負責(zé)及時而全面地提供地質(zhì)和水文地質(zhì)預(yù)報，為生產(chǎn) 技術(shù)管理提供可靠依據(jù)。

2.參與頂板維護方案的審核、把關(guān)。3.配合生產(chǎn)技術(shù)科開展的頂板管理大檢查。

（六）調(diào)度室：

1.及時收集頂板管理方面的各類信息，對頂板存在問題 及時通知生產(chǎn)技術(shù)科。

2.參與頂板維護方案的審核、把關(guān)。3.配合生產(chǎn)技術(shù)科開展的頂板管理大檢查。

（七）安全督查科：

1.負責(zé)采掘作業(yè)規(guī)程(安全技術(shù)措施)中有關(guān)頂板管理內(nèi) 容的現(xiàn)場落實工作。

2.配合生產(chǎn)技術(shù)科搞好支護材料的管理驗收工作，把好 支護材料的入礦、入井關(guān)。

3.負責(zé)對工程質(zhì)量、支護質(zhì)量、頂板監(jiān)測資料及在籍巷 道支護的安全狀況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促處理。4.參與頂板維護方案的審核、把關(guān)。5.配合生產(chǎn)技術(shù)科開展的頂板管理大檢查。6.負責(zé)冒頂事故的追查分析處理。

（八）通風(fēng)區(qū)：

1.參與頂板維護方案的審核、把關(guān)。2.配合生產(chǎn)技術(shù)科開展的頂板管理大檢查。

（九）供應(yīng)科：

1.負責(zé)支護材料的采購、存貯、發(fā)放以及支護材料各種 證件、檢測報告、說明書、驗收資料的搜集、整理和存檔備 查工作。

2.牽頭負責(zé)支護材料的管理驗收，把好支護材料的入礦、入井關(guān)。

3.負責(zé)協(xié)調(diào)施工單位對到礦后的支護材料進行抽檢。4.對施工過程中出現(xiàn)的材料質(zhì)量問題及時協(xié)調(diào)各有關(guān)部 門解決。

（十）頂板管理組：

1.在頂板管理辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)頂板管理的日 常檢查，加強對頂板離層儀和頂板掛牌的管理，并且根據(jù)頂 板離層觀測數(shù)據(jù)來客觀分析頂板的穩(wěn)定情況。落實頂板管理 辦公室決策的各項施工支護方案的實施。

2.牽頭組織頂板管理專題會議，總結(jié)、分析、研究頂板 問題。

3.負責(zé)組織相關(guān)單位每月進行兩次非作業(yè)地點頂板管理 大檢查。

4.負責(zé)對井下所有巷道的頂板管理責(zé)任區(qū)域進行劃分，并在責(zé)任區(qū)變化時及時作出調(diào)整。

5.負責(zé)對因支護質(zhì)量造成頂板事故的責(zé)任追究。6.負責(zé)監(jiān)督檢查采掘隊組及輔助單位的頂板管理工作，負責(zé)各類頂板隱患問題的窺視和診斷，協(xié)助隊組制定處理頂 板隱患方案。

第五條井下各相關(guān)隊組

井下各隊組在頂板管理中的作用主要為負責(zé)所轄區(qū)域內(nèi) 頂板進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向頂板管理組匯報，其它 巷道由生產(chǎn)技術(shù)科統(tǒng)一對巷道進行劃分。

各隊組應(yīng)按照要求建立本隊頂板管理制度及巡查臺帳，對頂板隱患要及時上報生產(chǎn)技術(shù)科。隊長是本隊所轄范圍頂 板管理工作的第一責(zé)任人，分管副隊長是本隊所轄范圍頂板 管理工作的直接責(zé)任人，班長是當(dāng)班頂板管理的第一責(zé)任 人，驗收員對當(dāng)班頂板管理負直接責(zé)任，同時對本隊所管轄 巷道內(nèi)的頂板進行分片包段進行管理。

（一）綜采隊：

1.負責(zé)綜采工作面所有使用巷道的頂板、兩幫檢查維 護。

2.負責(zé)綜采工作面壓力表的安裝和礦壓觀測原始資料 的收集。

3.負責(zé)所轄范圍內(nèi)巷道，包括進風(fēng)巷道和回風(fēng)巷道，頂 板離層儀的觀測和數(shù)據(jù)填寫及資料收集。

4.負責(zé)對綜采工作面頂板條件發(fā)生變化時及時制定措 施進行處理和監(jiān)測。

（二）掘進隊、開拓隊組：

1.負責(zé)所轄范圍內(nèi)巷道的頂板及支護材料管理和日常 維護。

2.負責(zé)掘進工作面頂幫條件出現(xiàn)變化時及時補充相關(guān) 安全技術(shù)措施。

3.負責(zé)掘進工作面頂板離層儀的安裝及日常觀測、資料 收集、整理。

4.負責(zé)掘進工作面的支護材料回收工作。

（三）井下機電隊，負責(zé)井下膠帶大巷、水倉泵房、機 電硐室、通風(fēng)行人斜巷、管子道、各排水點等所轄地點的頂 板動態(tài)進行宏觀檢查，并及時將頂板動態(tài)反饋生產(chǎn)技術(shù)科。

（四）輔助運輸隊，負責(zé)副井、輔助運輸大巷、進風(fēng)大 巷、井底車場、換裝站、檢修硐室、加油硐室等所轄地點的 頂板動態(tài)進行宏觀檢查，并及時將頂板動態(tài)反饋生產(chǎn)技術(shù) 科。

（五）安裝隊組，負責(zé)對安裝及進出架期間所施工地點 及沿途路線的頂板動態(tài)進行宏觀檢查，并及時將頂板動態(tài)反 饋生產(chǎn)技術(shù)科。

第三章頂板管理四個體系實施細則

第一節(jié)支護設(shè)計保證體系

第六條支護設(shè)計保證體系

支護設(shè)計保證體系分為正規(guī)巷道的支護設(shè)計、特殊地質(zhì) 構(gòu)造條件的支護設(shè)計、維修巷道支護設(shè)計及留巷的支護設(shè) 計。

（一）正規(guī)巷道的支護設(shè)計

1.正規(guī)巷道在施工兩個月前生產(chǎn)技術(shù)科與設(shè)計部門聯(lián) 系及時向地質(zhì)測量科提供巷道布置圖及施工斷面支護圖。2.地質(zhì)測量科接到生產(chǎn)技術(shù)科設(shè)計的巷道布置圖后，15 日內(nèi)必須向有關(guān)部門提供地質(zhì)說明書。地質(zhì)說明書中必須

詳細描述頂板巖性、地質(zhì)情況，并在施工過程中根據(jù)地質(zhì)條 件變化及時補充地質(zhì)預(yù)報。

3.生產(chǎn)技術(shù)科接到地質(zhì)測量科提供的地質(zhì)說明書后，進行巷道支護設(shè)計。4.巷道支護設(shè)計必須遵循行業(yè)技術(shù)規(guī)范、標準的相關(guān) 規(guī)定，嚴格履行支護設(shè)計的有關(guān)程序。

5.巷道支護設(shè)計必須在明確地質(zhì)資料的基礎(chǔ)上進行設(shè) 計。

6.巷道支護設(shè)計完成后，由生產(chǎn)技術(shù)科進行初審，在初 審合格之后組織相關(guān)職能科室的工程技術(shù)人員在礦總工程 師(或生產(chǎn)副總)的主持下進行會審，只有經(jīng)會審簽字認可的 設(shè)計方為有效的支護設(shè)計。

7.巷道支護設(shè)計除提供正規(guī)巷道斷面下的支護設(shè)計外，同時必須提供巷道交叉點、拐彎、抹角處的配套支護設(shè)計。8.作業(yè)規(guī)程中必須對其適應(yīng)的地質(zhì)條件加以明確，在條 件發(fā)生改變時必須及時修改支護設(shè)計，否則視為無設(shè)計施 工。

9.巷道支護設(shè)計按巷道斷面的設(shè)計要求進行驗算合格。巷道斷面設(shè)計必須滿足通風(fēng)、運輸、安裝、行人等要求。10.巷道施工過程中，施工隊組要及時對支護方案進行 信息反饋，生產(chǎn)技術(shù)科及時修改設(shè)計，并經(jīng)礦總工程師簽字 認可后實施。

（二）特殊地質(zhì)構(gòu)造條件的支護設(shè)計

11.生產(chǎn)技術(shù)科根據(jù)地質(zhì)測量科每周提供的水文地質(zhì) 預(yù)報，及時制定施工方案及相關(guān)要求，變更支護設(shè)計，待設(shè) 計變更會審后，報礦生產(chǎn)副總及礦總工程師批準后，方可實 施。

12.如地質(zhì)測量科每周的水文地質(zhì)預(yù)報正常，施工隊組 在掘進過程中遇到斷層、軟煤區(qū)、陷落柱等地質(zhì)構(gòu)造以及頂 板變軟、破碎時必須停止作業(yè)、并向礦調(diào)度室匯報。13.礦調(diào)度室接到匯報后及時通知生產(chǎn)技術(shù)科、地質(zhì)測 量科，并組織人員立即深入現(xiàn)場，了解現(xiàn)場情況并決定施工 方案及相關(guān)要求，變更支護設(shè)計，待設(shè)計變更會審后，方可 按設(shè)計進行施工。

14.對于在施工過程中，遇大斷層、軟煤區(qū)、陷落柱、頂板下沉嚴重等特殊情況，頂板管理辦公室無法對施工方案 作出決策時，由礦頂板管理領(lǐng)導(dǎo)組組織相關(guān)人員進行現(xiàn)場勘 察，制定支護設(shè)計方案，支護設(shè)計經(jīng)過會審后，方可按設(shè)計 施工。

（三）巷修支護設(shè)計

15.對于維修巷道的維護方案，生產(chǎn)技術(shù)科必須組織相 關(guān)工程技術(shù)人員、施工單位負責(zé)人以及有經(jīng)驗的老工人到巷 修現(xiàn)場進行勘察，確定支護設(shè)計，經(jīng)會審后方可按設(shè)計進行 施工。

16.生產(chǎn)技術(shù)科必須根據(jù)現(xiàn)場情況制訂維護方案，并征 得領(lǐng)導(dǎo)組認同后組織實施。

17.對于巷道維修工程，如果巷道出現(xiàn)冒頂、片幫、頂 板下沉、動壓影響嚴重等特殊情況，頂板管理辦公室無法對 支護方案作出合理決策時，由礦頂板管理領(lǐng)導(dǎo)組組織相關(guān)人員進行現(xiàn)場勘察，確定支護設(shè)計，待支護設(shè)計會審后按設(shè)計施工。

（四）.留巷支護設(shè)計

18.綜采工作面留設(shè)巷道的支護設(shè)計必須經(jīng)有關(guān)人員進 行詳細研究討論后，出具切實可行的巷道留設(shè)支護設(shè)計，會審后，并經(jīng)礦總工程師簽字后執(zhí)行。第七條作業(yè)規(guī)程，措施，保證體系

（一）各施工隊組在接受工程任務(wù)和技術(shù)交底后，施工 隊組隊長必須組織技術(shù)員認真研究制定施工方案，技術(shù)人員 根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)科的交底進行作業(yè)規(guī)程(措施)編制。

（二）作業(yè)規(guī)程(措施)中必須明確支護材料的規(guī)格、數(shù) 量、支護規(guī)格、支護技術(shù)參數(shù)、支護質(zhì)量要求、支護工序和 支護安全技術(shù)措施。

（三）作業(yè)規(guī)程(措施)的編制要把綜采工作面的初采、末采、兩端頭維護、綜采過軟煤區(qū)、斷層、陷落柱等特殊地 質(zhì)構(gòu)造區(qū)、掘進工作面切眼大斷面施工、交岔點施工、巷道 開口、貫通等作為頂板管理的重點，制定詳細的施工工藝及 專項安全技術(shù)措施，保證施工安全。

（四）作業(yè)規(guī)程，安全技術(shù)措施，中必須明確規(guī)定錨索 施工時，錨索捆綁的質(zhì)量要求。

（五）當(dāng)?shù)刭|(zhì)條件發(fā)生變化時，或支護設(shè)計變更后必須 及時制定補充措施，保證施工安全。

（六）規(guī)程(措施)中必須按體系要求，明確作業(yè)人員、驗收員、班長和跟班干部在支護中的崗位職責(zé)，規(guī)范支護 作業(yè)標準，嚴格驗收，嚴格管理，確保支護質(zhì)量。

第二節(jié)質(zhì)量保證體系

第八條支護材料質(zhì)量保證體系

（一）支護材料的規(guī)格、型號及數(shù)量, 由施工隊組提報 所采購支護材料的相關(guān)證件，所采購產(chǎn)品要符合國家(行業(yè))標準。具備“三證”(生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證、安全標志使用證，等相關(guān)證件，原材料必須有產(chǎn)品合格證、材質(zhì)報告等相關(guān)證件，嚴禁采購無證和不符合國家(行業(yè)，標準的產(chǎn)品。

（二）把好支護材料進廠驗收關(guān)，對每批次支護材料的 入礦驗收必須由供應(yīng)科組織頂板管理組、安全督查科對支護 材料的規(guī)格、型號、數(shù)量以及有效證件等共同驗收，作好驗 收記錄單和并共同簽字認可。

（三）支護材料到礦后，施工單位要立即通知頂板管理 組，根據(jù)材料的品種和數(shù)量，按相關(guān)規(guī)定將材料送達質(zhì)檢站 進行檢測，根據(jù)檢測報告單確定是否合格，合格后方可入井 使用。嚴禁使用沒有經(jīng)過質(zhì)檢站檢測的支護材料和頂板管理 組檢測不合格的支護材料。

（四）施工隊組在領(lǐng)取支護材料時，材料員必須對所領(lǐng) 取的支護材料嚴格把關(guān)。對于所領(lǐng)支護材料不合格，施工隊 組有權(quán)拒絕領(lǐng)取。如出現(xiàn)不合格的支護材料裝車時，要及時 向上級反映，并追究相關(guān)人員責(zé)任。第九條現(xiàn)場施工質(zhì)量保證體系

1.現(xiàn)場作業(yè)人員和管理人員必須認真學(xué)習(xí)規(guī)程(措施)，熟悉施工工藝、技術(shù)要求、機具的操作方法，掌握施工質(zhì)量 標準、支護質(zhì)量要求、材料質(zhì)量要求、操作要求等，嚴格按 規(guī)程操作，把好操作關(guān)。

2.安全質(zhì)量驗收員對支護的操作、技術(shù)要求、施工機具 質(zhì)量、支護質(zhì)量全面把關(guān)，嚴格按照公司下發(fā)的《井巷工程 質(zhì)量管理制度》有關(guān)要求對當(dāng)班的支護質(zhì)量進行檢測，并將 當(dāng)班的支護做出明確的標記，供檢查人員檢查落實。3.安全質(zhì)量驗收員必須對采掘工作面的工程質(zhì)量嚴格進 行控制，尤其是對巷道成型加強控制，防止因施工質(zhì)量問題 出現(xiàn)巷道掘偏、巷道超高、超寬、頂?shù)装宀黄降惹闆r，給頂 板管理工作造成困難。凡因施工質(zhì)量不合格造成巷道掘偏、超高、超寬、頂?shù)装宀黄降葐栴}時，頂板管理組按照《井巷 工程質(zhì)量管理制度》的有關(guān)規(guī)定嚴格進行考核。4.安全質(zhì)量驗收員在發(fā)現(xiàn)當(dāng)班支護質(zhì)量合格率不符合 要求時，要通知班長組織人員進行處理。如生產(chǎn)過程中出現(xiàn) 規(guī)程措施與現(xiàn)場不符時，要及時反饋到生產(chǎn)技術(shù)科落實整 改。5.掘進巷道工作面100m 范圍內(nèi)必須配備鋼卷尺、錨桿 拉拔計、力矩扳手、錨索張拉器等必備檢測工具。采煤工作 面100m 范圍內(nèi)必須配備單體柱測壓儀、支架直線板、圓圖 儀及完好的支架壓力表等檢測工具。

6.各小班班長、跟班干部每班必須向驗收員了解當(dāng)班支 護質(zhì)量檢查情況，發(fā)現(xiàn)問題必須當(dāng)班處理完畢。7.各施工隊組必須建立安全質(zhì)量驗收員驗收把關(guān)制，規(guī) 范驗收員的工作職責(zé)，提高驗收員的責(zé)任心，錨桿、錨索的 監(jiān)測、檢測記錄必須齊全。

8.各施工隊組負責(zé)本隊所轄范圍內(nèi)的頂板日常監(jiān)測，在 日常生產(chǎn)、巷道維護過程中現(xiàn)場條件發(fā)生變化，造成原支護 強度無法滿足現(xiàn)場支護要求時，要嚴格按照巷道支護標準進 行支護，同時匯報調(diào)度室和相關(guān)科室進行現(xiàn)場辦公，提出解 決方案。

9.各掘進隊組在遇斷層、陷落柱、軟煤等特殊地質(zhì)構(gòu)造 時，必須加強頂板及巷幫支護要求進行支護，揭露構(gòu)造后，必須將遇構(gòu)造前應(yīng)該加強支護的地點補強支護后，方可繼續(xù) 掘進施工。

10.掘進巷道作業(yè)前，必須嚴格執(zhí)行“敲幫問頂”制度。11.各施工隊組的隊長對其施工巷道的支護質(zhì)量負責(zé)。隊 長必須深入現(xiàn)場了解存在的支護質(zhì)量問題，從材料裝車入 井、現(xiàn)場使用、支護操作、支護質(zhì)量全面了解，對本隊存在 的支護質(zhì)量問題，必須立即整改。

12.各施工隊組的隊長必須經(jīng)常深入現(xiàn)場，把檢查支護質(zhì) 量放在首位，及時向生產(chǎn)技術(shù)科反饋現(xiàn)場信息。13.嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量終身負責(zé)制，即井下所有打注的錨 桿（索）必須由施工隊組質(zhì)量驗收員用白漆或紅漆進行編排、編號，落實到施工人員，并填寫《錨桿（索）支護登記表》，以便責(zé)任落實到人。所有打注的錨桿（索），由施工人員終身

負責(zé)，直至巷道報廢為止，《錨桿（索）支護登記表》也必 須存檔至巷道報廢后。

14.頂板管理組必須將各采掘頭面及公共巷道、非作業(yè)地 點的頂板管理職責(zé)分解到分管副科長和技術(shù)人員，分管副科 長和技術(shù)人員要對所包隊組的技術(shù)管理和現(xiàn)場管理負責(zé)，并 經(jīng)常深入到所分管區(qū)隊生產(chǎn)現(xiàn)場，研究解決出現(xiàn)的新問題，督促制訂有效防范措施，嚴格審查作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措 施，確保各隊組安全生產(chǎn)。

15.頂板管理領(lǐng)導(dǎo)組是頂板管理的決策機構(gòu)，對頂板管理 辦公室及各基層隊組反映的頂板及支護問題必須高度重視，深入研究，及時組織召開現(xiàn)場會、專題會研究方案，對井下 所有巷道負責(zé)。

第三節(jié)頂板監(jiān)測保證體系

第十條頂板離層儀安裝及觀測的有關(guān)規(guī)定

（一）頂板管理組是組織頂板監(jiān)測的主管單位，對頂板 離層儀的安設(shè)、觀測、記錄等情況，宏觀觀察各巷道的頂板 變化，并根據(jù)各隊組巷道頂板離層儀的觀測數(shù)據(jù)進行整理、分析。

（二）綜采隊負責(zé)各順槽巷距工作面100m 以內(nèi)的頂板離 層儀每天觀測1 次并詳細填寫觀測記錄，并于每周一將觀測 記錄交至頂板管理組存檔，100m 以外的頂板采用宏觀觀測，若各順槽距巷工作面100m 以內(nèi)的巷道頂、幫發(fā)生變化時，要按照進行補強支護。100m 以外頂板發(fā)生變化時要立即匯報

頂板管理組，頂板管理組組織各相關(guān)部室現(xiàn)場辦公并提出解 決方案。

（三）掘進施工單位必須按規(guī)定安裝頂板離層儀，必須 安裝在綠色刻度讀數(shù)10mm 以內(nèi)，并對距工作面50 米以內(nèi)的 頂板離層儀進行每班觀測一次，50 米--100 米內(nèi)的頂板離層儀要求每天觀測一次，100m 以外的頂板離層儀要求每周觀測1--2 次，觀測記錄表在填滿前要進行更換，原始記錄交于頂板管理組。

（四）每條巷道均必須設(shè)立頂板離層儀(橫川根據(jù)頂板情 況在措施中規(guī)定)，頂板離層儀的數(shù)目按下表執(zhí)行： 頂板離層儀設(shè)置的位置和數(shù)值類別序號類型設(shè)置離層儀備注 1 巷道跨B≤5m 每50 米一個

1、離層儀安裝時距掘進面最前一排永久支護不超、5mB≤6m 每40 米一個 3、B6m 每35 米一個4度(B)切眼每30 米一個過1.5m

4、頂板離層儀設(shè)置于巷道的中央或構(gòu)造區(qū)、交岔口的中央。

5、煤層破碎區(qū)、動壓影響區(qū)域、構(gòu)造區(qū)、交岔點處等特殊地段必須設(shè)置頂板離層儀,并在規(guī)程措施中明確規(guī)定

（五）頂板離層儀由隊組指派專人進行安裝，對于安裝 不合格品，要在原安裝點1m 范圍內(nèi)進行重新安裝。否則因 安裝質(zhì)量問題造成數(shù)據(jù)不真實的，將由頂板管理組進行事故 分析，并通報全礦。

（六）離層儀以綠、黃、紅三種顏色表示頂板離層松動 的嚴重程度:綠色表示頂板離層小，頂板較穩(wěn)定，黃色表示 頂板不穩(wěn)定，離層已達到警戒線，紅色則表示頂板離層較大，已進入危險狀態(tài)。出現(xiàn)黃色時，必須增加觀測頻率，并記錄 讀數(shù)，各種顏色的讀數(shù)均以刻度記錄。

（七）當(dāng)發(fā)現(xiàn)頂板離層值異?；蝽敯咫x層儀出現(xiàn)紅色時，必須立即停止作業(yè)、組織人員撤離危險區(qū)域，并向礦調(diào)度室 匯報。

（八）礦調(diào)度室接到匯報后要立即通知頂板管理辦公室，頂板管理辦公室接到相關(guān)信息后要立即組織相關(guān)人員深入 現(xiàn)場，確定維護方案，及時安排隊組進行處理。第十一條對危險巷道掛紅黃牌的有關(guān)規(guī)定

（一）對已竣工巷道時間較長、頂板變化嚴重、隨時有 冒頂危險的地段，頂板管理組要責(zé)成頂板責(zé)任范圍內(nèi)隊組懸 掛紅牌。經(jīng)頂板管理領(lǐng)導(dǎo)組確認后，方可掛紅牌。對掛紅牌 的巷道嚴禁通行，如必須進入時要制定人員進入紅牌區(qū)的安 全措施。強行進入掛紅牌區(qū)域的各類人員按“三違”嚴重論 處，并追究其單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

（二）各施工單位的頂板區(qū)域范圍內(nèi)由于巷道頂板破碎、巷道有底鼓，兩幫有變形，但又不至于馬上冒頂?shù)南锏罀禳S 牌，如掛黃牌需經(jīng)頂板管理組確認后，方可掛黃牌，各單位 人員對掛黃牌巷道，在有人監(jiān)護的前提下謹慎通過，如遇異 常立即撤到安全地點，并及時匯報調(diào)度室，由調(diào)度室通知相關(guān)科室，現(xiàn)場確定解決方案。

（三）施工單位嚴格按所掛牌的顏色制定防護措施、加 強紅、黃牌管理。凡是損壞或丟失紅、黃牌板要追究管理單 位的相關(guān)責(zé)任。

（四）在回采過程中，施工單位要按時對各種頂板管理 牌板及時回收，回采工作結(jié)束后，將各種頂板管理牌板全部 清洗干凈并移交至頂板管理組。第十二條宏觀頂板監(jiān)測

（一）頂板管理組負責(zé)對各采掘頭面頂板進行重點監(jiān)測 和檢查，監(jiān)測內(nèi)容包括采掘工作面的支護質(zhì)量是否達到規(guī)定 標準。

（二）各頂板管理責(zé)任單位成立頂板管理小組，明確頂 板管理小組負責(zé)人報頂板管理組。

（三）各頂板管理責(zé)任單位要定期召開本單位責(zé)任范圍 內(nèi)的頂板分析會，由各單位頂板管理小組負責(zé)人每月將頂板 分析結(jié)果送頂板組進行匯總，否則按照“頂板管理獎懲制度” 嚴格進行考核。

（四）各頂板管理責(zé)任單位將本隊所管轄巷道進行分片 分段落實責(zé)任人，并將本單位頂板管理第一責(zé)任人、直接負 責(zé)人、巡查負責(zé)人、分片分段負責(zé)人報頂板管理組備案。如 人員發(fā)生變動時，單位要及時重新上報。

（五）各頂板管理責(zé)任單位每天必須派專人對本單位所 有使用巷道的頂板情況巡查1 次，并將巡查結(jié)果以書面形式 報頂板管理組。如需進入回風(fēng)巷道柵欄以里時必須有安監(jiān) 工、瓦檢員三人共同進入。

（六）綜采隊每班派專人對工作面兩巷超前支護段的單 體柱初撐力、支架初撐力及工作阻力進行監(jiān)測，并每周一將 支護質(zhì)量動態(tài)監(jiān)測的原始數(shù)據(jù)交頂板管理組進行分析、整 理。

（七）頂板管理組每周必須對井下所有作業(yè)的采掘工作 面、巷道頂板情況巡查1 次，發(fā)現(xiàn)問題，及時安排進行處理。

（八）頂板管理組每月必須對井下所有非作業(yè)地點的采 掘巷道，包括已采完剩余的工作面巷道、盤區(qū)回風(fēng)巷道、盤 區(qū)膠帶巷道、綜采工作面回風(fēng)巷道、礦井總回風(fēng)巷等，組織 相關(guān)單位檢查兩次，檢查結(jié)束后，及時進行通報，發(fā)現(xiàn)問題，及時安排進行處理。

（九）對于施工隊組移交的巷道工程，由所管轄隊組進 行宏觀觀測，每月觀測1--2 次，發(fā)現(xiàn)重大問題，及時向調(diào) 度室和頂板管理組匯報，進行處理。

（十）對于構(gòu)造區(qū)域、動壓影響區(qū)域及切眼施工安裝過 程中,頂板管理組實施重點監(jiān)測、重點監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，及 時匯報處理。

（十一）遇頂板下沉嚴重等特殊情況，頂板管理辦公室 必須及時向礦頂板管理領(lǐng)導(dǎo)組反映，由礦頂板管理領(lǐng)導(dǎo)組組 織相關(guān)人員進行現(xiàn)場勘察，確定支護方案。

（十二）頂板管理組每月末將頂板監(jiān)測分析報告提交礦 頂板管理領(lǐng)導(dǎo)組，頂板專題會上頂板組負責(zé)人對上月的頂板 管理情況進行通報，頂板組組長對上月的頂板管理情況進行 總結(jié)，同時提出下月的頂板管理方案。

（十三）頂板管理組每月對各頂板管理單位根據(jù)其職責(zé) 和工作情況進行打分、排隊,評分結(jié)果經(jīng)頂板管理領(lǐng)導(dǎo)組組 長簽字后，列入標準化評定中月底一并交于人力資源科,人 力資源科按頂板組提供的支護質(zhì)量打分情況與各隊組的工 資獎金掛鉤。

第四節(jié)頂板管理責(zé)任追究體系

第十三條業(yè)務(wù)科室和施工隊組必須各負其責(zé),從設(shè)計、支護材料采購使用到現(xiàn)場施工和頂板監(jiān)測嚴格把關(guān),頂板管 理領(lǐng)導(dǎo)組、頂板管理辦公室、頂板組及其每個成員要層層把 關(guān),確保支護材料采購質(zhì)量和現(xiàn)場支護質(zhì)量。若發(fā)生頂板問 題時,首先追究各級人員的管理責(zé)任,并視情況對責(zé)任人處 以300--1000 元的處罰。

第十四條支護設(shè)計、支護方案必須按程序執(zhí)行,設(shè)計 圖紙必須簽字有效。嚴禁未經(jīng)簽字的設(shè)計圖紙和措施下發(fā), 否則對責(zé)任人處以200 元/次的罰款。

第十五條支護材料的入礦必須證件齊全,入礦后必須 進行驗收。若發(fā)現(xiàn)未進行驗收和檢測材料下井的,對責(zé)任人 處以200 元/次的處罰。

第十六條各施工隊組必須把好支護材料的入井關(guān)和使 用關(guān),對于使用不合格材料的責(zé)任人處以1000 元/次的罰款,并責(zé)令其停止使用。

第十七條各頂板管理責(zé)任單位未按規(guī)定每月向生產(chǎn)技 術(shù)科報送頂板檢查結(jié)果和存在問題及處理情況的,對責(zé)任單 位頂板管理負責(zé)人和正職各處罰200 元/次。第十八條生產(chǎn)技術(shù)科在接到各隊組或調(diào)度室匯報工作 面地質(zhì)條件發(fā)生變化時,必須及時派人到現(xiàn)場勘察,并拿出 施工方案。否則,生產(chǎn)技術(shù)科有關(guān)責(zé)任人處以200 元/次的 罰款,由頂板管理領(lǐng)導(dǎo)組執(zhí)行。

第十九條采掘工作面因地質(zhì)因素造成頂板支護困難 時,要嚴格執(zhí)行巷道支護要求進行支護，如頂板出現(xiàn)好轉(zhuǎn), 需要變更為正常支護時,必須書面申請頂板管理組,頂板管 理組現(xiàn)場核實后,書面通知恢復(fù)正常支護。凡沒有經(jīng)頂板管 理組同意,私自恢復(fù)正常支護,造成巷道出現(xiàn)重大頂板問題 的,頂板管理組對責(zé)任單位進行分析處理,對事故的責(zé)任人 處以500--1000 元的處罰并通報全礦。

第二十條在出現(xiàn)巷道頂板下沉、底鼓、巷道兩幫片幫 嚴重時,頂板管理組下發(fā)任務(wù)通知單交于施工隊組進行巷修 工作,但該隊未及時維護或維護質(zhì)量不符合要求時,由頂板 管理組對其進行事故分析并并通報全礦。

第二十一條頂板管理組在動態(tài)檢查過程中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì) 量問題,將依照支護質(zhì)量處罰標準進行處罰,并于當(dāng)月月底 前匯總后報于礦財務(wù)科。

第二十二條若出現(xiàn)重大工程質(zhì)量問題，影響安全使用 時,必須立即停止作業(yè)進行返工。頂板管理組進行責(zé)任分析 處理。對重大質(zhì)量事故的責(zé)任人處以500--1000 元的處罰, 并追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并通報全礦。

第二十三條如果巷道出現(xiàn)頂板下沉、底鼓及兩幫嚴重 片幫道失修嚴重而未及時安排巷修的,由頂板管理領(lǐng)導(dǎo) 組進行事故分析，視情況對責(zé)任人處以200--500 元的處罰。第二十四條凡出現(xiàn)冒頂事故,由安全督查科進行分析, 對主要責(zé)任人必須行責(zé)任追究。

第二十五條工作面向外50m 范圍內(nèi),錨桿、錨索預(yù)緊力、錨固力達5 根以上不達標的,對當(dāng)班班長及當(dāng)班質(zhì)檢員罰款 1000 元。

第二十六條掘進或其它巷道支護過程中,錨桿、錨索的 錨固劑未按規(guī)定使用的，對責(zé)任人處罰300--500 元,并按 規(guī)定重新支護。

第二十七條在處理頂板隱患時，接到生產(chǎn)技術(shù)科指令性 任務(wù)單后,在規(guī)定時間內(nèi)推遲一天未完成時，給予責(zé)任人 100--300 元罰款，并再次按規(guī)定時間完成。

第二十八條違反規(guī)程、措施規(guī)定空頂作業(yè)及擅自改變支 護參數(shù)降低支護強度的，給予責(zé)任人停產(chǎn)整頓或停工的處 分。責(zé)任人是指當(dāng)班班長及當(dāng)班質(zhì)檢員。

第二十九條頂板管理組查出頂板隱患，而隊組及科室上 報生產(chǎn)技術(shù)科頂板隱患中沒有，給予施工單位頂板第一責(zé)任 者、頂板管理負責(zé)人、巡查負責(zé)人各300 元處罰。第三十條出現(xiàn)頂板隱患不按程序上報或瞎報者，給予責(zé) 任人500 元處罰。

第四章其它相關(guān)標準及制度

第一節(jié)頂板隱患分類及匯報 第三十一條頂板隱患根據(jù)現(xiàn)場實際情況分為三類： 一類為重大隱患，在冒頂預(yù)兆，可能短時間內(nèi)發(fā)生冒頂 的隱患。

二類為較大隱患，隊組需停產(chǎn)或需其它隊組協(xié)助處理的 隱患。

三類為一般隱患，隊組在不停產(chǎn)時能夠內(nèi)部處理的隱 患。

第三十二條頂板隱患匯報程序：

一般隱患的匯報程序，以書面形式報頂板管理組，由頂 板管理組安排限期處理。

較大隱患的匯報程序，以書面形式報頂板管理組，由頂 板管理組匯總后，編入下月計劃，安排隊組處理。重大隱患的匯報程序，匯報調(diào)度室，調(diào)度室及時通知頂 板管理組，到現(xiàn)場安排處理。

各科室及井下施工隊組于每月5、20 日分兩次將本科室 及隊組管轄范圍內(nèi)頂板隱患報頂板管理組。第三十三條綜采工作面及其順槽

（一）綜采工作面遇軟煤區(qū)或空巷、煤幫片幫嚴重等復(fù) 雜條件時，首先要將支架超前拉架并伸出伸縮梁，工作面控 頂距縮小至最小范圍內(nèi)。在支架超前拉過并伸出伸縮梁后，由于片幫過大支架護幫板不能控制頂板時，應(yīng)在工作面煤幫 采用支單體液壓支柱。將頂板用板梁構(gòu)實后，在未控制好煤 幫和頂板時采煤機嚴禁強行通過。

（二）在工作面兩順槽巷道頂板壓力增大，原錨索、錨 桿支護強度不能滿足頂板現(xiàn)有壓力時，要做以下措施： 1.在超前支護段進行架與巷道寬度相同的Φ220mm—Φ 250mm 的板梁或，型鋼梁，一梁三柱進行支護頂板。機頭機 尾三角煤區(qū)加強支護，應(yīng)在采煤機未割透機頭或機尾端時，要平行于巷道架單體液壓支柱。

2.在超前支護段以外頂板壓力大時，要制定專項補強 措施進行維護。

3.工作面機頭懸頂達到2×5m2時要采用退錨索等方法強 制放頂。

4.新工作面初采前要制定強制放頂措施將切眼頂板錨 索退掉。

5.綜采工作面斷網(wǎng)后必須及時補聯(lián)塑料網(wǎng)，網(wǎng)片連接規(guī) 格與原有金屬網(wǎng)連接方式相同。

第二節(jié)支護質(zhì)量巡回檢查

為進一步加強現(xiàn)場支護質(zhì)量管理力度，增強干部職工的 頂板管理意識，為采掘生產(chǎn)提供可靠的安全保障，更好地為 安全生產(chǎn)服務(wù)，必須對頂板進行巡回檢查。

第三十四條各采、掘隊組及生產(chǎn)技術(shù)科分管技術(shù)員從 開工、試生產(chǎn)前，必須加強學(xué)習(xí)《煤巷錨桿支護技術(shù)規(guī)范》 的各項條款，學(xué)習(xí)并掌握生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程及相關(guān)措施。第三十五條各采、掘隊組要建立健全頂板管理體系，強化頂板管理意識，增強業(yè)務(wù)職能。各隊組隊長為頂板支護 質(zhì)量的第一責(zé)任人，同時要明確一名副隊長具體負責(zé)頂板管理工作，每班班長、質(zhì)量驗收員要對本班的支護情況嚴格按 照《煤巷錨桿支護技術(shù)規(guī)范》嚴格進行檢測、管理。第三十六條在正常施工生產(chǎn)階段，由頂板管理組組織 對工作面現(xiàn)場支護質(zhì)量進行不定時的抽檢工作，檢測結(jié)果在 每月底匯總上報。

第三十七條各基層隊組必須配合頂板管理組組織的 動態(tài)檢查，不得推諉扯皮。各單位及隊組必須及時處理檢查 中所發(fā)現(xiàn)的問題，做到隱患排除，不留死角。

第四節(jié)頂板動態(tài)監(jiān)測

巷道貫通、臨時支護、交岔點、大斷面、過構(gòu)造、涌水 增大、瓦斯涌出異常區(qū)、圍巖條件變化等地段是頂板事故多 發(fā)地，更是頂板管理薄弱環(huán)節(jié)，必須加強動態(tài)監(jiān)測，確保礦 井的安全生產(chǎn)。

第三十八條頂板管理組要經(jīng)常組織組織人員深入現(xiàn) 場，尤其要對巷道貫通、臨時支護、交叉點、大斷面、過構(gòu) 造、涌水增大、瓦斯涌出異常區(qū)、圍巖條件變化等頂板事故 多發(fā)地進行全面的、不間斷的動態(tài)監(jiān)測。

第三十九條頂板管理組負責(zé)管理監(jiān)督各生產(chǎn)隊組頂 板監(jiān)測儀器，頂板離層儀，的安設(shè)、觀測、記錄并進行整理 分析等工作。對在安設(shè)、觀測和記錄過程中出現(xiàn)的問題進行 處罰并上報。

第四十條各采掘隊組要嚴格按規(guī)定對巷道頂板離層 儀進行安裝、觀測、管理，并每周將頂板離層儀的觀測原始 記錄送頂板管理組進行分析。

第四十一條各隊組及生產(chǎn)技術(shù)科人員在監(jiān)測過程中 如發(fā)現(xiàn)巷道頂板變形或頂板離層值異常的情況時，應(yīng)立即停 止作業(yè)、組織人員撤離危險區(qū)域，并及時上報生產(chǎn)技術(shù)科及 調(diào)度室。

第四十二條頂板管理組每月29 日前，將各個施工隊組 的頂板觀測資料分類進行匯總、整理并提出分析報告

第五節(jié)頂板管理獎懲

為了進一步加強各單位的頂板管理意識，加大對現(xiàn)場支 護質(zhì)量的管理力度，更好的為安全生產(chǎn)提供保證，制定考核 辦法。

第四十三條考核與獎懲

（一）頂板管理組負責(zé)每月對各生產(chǎn)隊組的支護質(zhì)量檢 查情況進行評比排隊。

根據(jù)各隊季度綜合情況進行打分排名，分別給予第一名 5000 元的獎勵，最后一名5000 元的罰款。本項考核堅持一 月一評比、一月一排隊、一季一兌現(xiàn)的原則。

（二）在生產(chǎn)技術(shù)科組織的動態(tài)檢查中出現(xiàn)的支護質(zhì)量 及頂板離層儀安裝、觀測與規(guī)定不符的嚴格按照規(guī)定數(shù)額 進行處罰，并于當(dāng)月月底將各隊組的扣款進行匯總報礦財務(wù) 科。

（三）對于在生產(chǎn)過程中因支護質(zhì)量造成的重大事故將 由頂板管理組組織安全督查科參與對事故分析并拿出處理 意見報全礦。

（四）凡是參與頂板專項檢查的人員，能夠認真負責(zé)、責(zé)任心強并能及時發(fā)現(xiàn)問題的給予500 元/次的獎勵。

（五）在各項頂板管理活動和各項競賽活動中，給予表 現(xiàn)突出，認真負責(zé)的管理人員500 元，2000 元的獎勵。

（六）資金來源，每季度從管理罰款中提取5000 元進行 獎勵。

第四十四條考核細則

鑒于我礦各施工隊組中存有個別隊組重生產(chǎn)輕安全，不 能把頂板管理工作當(dāng)作日常生產(chǎn)活動中的重要工作來抓，根 據(jù)各類頂板管理問題，現(xiàn)做出考核細則。

（一）在各種支護質(zhì)量檢查活動中，施工單位所轄范圍 內(nèi)的錨桿預(yù)緊力合格率低于70%的，錨索漲拉力合格率低于 90%的，按照《井巷工程質(zhì)量管理制度》進行追究責(zé)任。

（二）掘進工作面抽檢，如工作面10m 范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)一處 錨桿達不到標準，罰施工隊組500 元，一處錨桿拉拔力不合 格，罰施工隊組1000 元，錨索漲拉力達不到標準，處罰施 工隊組2000 元，如達到3 根錨桿、2 根錨索預(yù)緊力達不到標

準責(zé)令隊組停產(chǎn)整頓。

(三)錨桿、錨索施工必須嚴格執(zhí)行設(shè)計要求，尤其是 錨索張拉后,內(nèi)外部分必須在一條直線，否則視為不合格 發(fā)現(xiàn)一處不合格罰單位500 元。

(四)施工單位在打注錨桿、錨索時,不得偷工減料, 錨固劑必須按照作業(yè)規(guī)程中的規(guī)定使用如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場少用錨 固劑者，對隊組罰款500 元,對分管技術(shù)員罰款200 元。(五)綜采工作面超前支護段頂板來壓、有下沉傾向, 但隊組未采取措施維護的除根據(jù)處罰標準進行經(jīng)濟處罰外生產(chǎn)技術(shù)科上報分管礦領(lǐng)導(dǎo),并由人力資源科將此情況與當(dāng) 月工資獎金掛鉤。

(六)在各類檢查中發(fā)現(xiàn)施工隊組有鋸錨桿、錨索情況 未及時進行補打的,使用支護錨桿、錨索、鋼帶起吊重物的 發(fā)現(xiàn)一處罰款1000 元。

(七)各生產(chǎn)隊組在頂板離層儀的安裝、觀測過程中弄 虛作假的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除根據(jù)處罰標準進行經(jīng)濟處罰外，頂板管 理組上報分管礦領(lǐng)導(dǎo)，并由人力資源科將此情況與當(dāng)月工資 獎金掛鉤。

(八)生產(chǎn)技術(shù)科向各隊組下發(fā)的三定表要按期及時整 改，否則予以加倍處理。(九)在礦各類檢查中發(fā)現(xiàn)頂板隱患,而隊組沒有巡回 檢查到也沒有采取措施的,視情節(jié)嚴重程度對分管隊長給予 100，500 元罰款。

(十)各單位要積極配合處理頂板隱患，對于重視程度 不夠、處理不及時或推諉扯皮的單位將酌情給予200,1000 元的處罰，情節(jié)嚴重的將交給安全指揮中心進行分析處理_