第一篇：煤礦班組長(zhǎng)座談會(huì)發(fā)言稿

抓安全 嚴(yán)管理 降損耗 同舟共濟(jì) 共度難關(guān)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！我是綜采隊(duì)生產(chǎn)三班班長(zhǎng)xxx，很高興能參加本次班組長(zhǎng)年會(huì)，本人異常激動(dòng)。現(xiàn)將我班組近期的基本情況和一些具體的做法匯報(bào)如下，以求與大家共同交流、共同提高，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)批評(píng)指正。

在全礦深化開(kāi)展“立足崗位強(qiáng)技能，高質(zhì)高效建新功”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)之際，作為一線區(qū)隊(duì)的一線班組，我們綜采隊(duì)生產(chǎn)三班全體職工鼓足干勁，從安全管理和工程質(zhì)量、節(jié)支降耗、班組管理等工作入手，全力確保勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)的全面完成。

一、強(qiáng)化班組安全管理，切實(shí)做好班組安全工作。

以打造安全無(wú)事故、生產(chǎn)無(wú)隱患、職工無(wú)“三違”的“三無(wú)”班組為重點(diǎn)，采取制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、人性化管理，增強(qiáng)班組凝聚力和執(zhí)行力，切實(shí)保證安全生產(chǎn)。我們班堅(jiān)持開(kāi)展系列安全管理活動(dòng)，努力提高職工安全管控能力，利用班前會(huì)開(kāi)展崗位安全隱患排查，根據(jù)值班領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)和注意事項(xiàng)，認(rèn)真總結(jié)上一個(gè)班出現(xiàn)的影響安全生產(chǎn)的各類(lèi)因素，分析本班可能遇到的安全隱患，根據(jù)分析結(jié)果制定有針對(duì)性的治理措施，并把措施落實(shí)到每個(gè)人頭，保證每位職工心中有數(shù)，超前做好防范、有針對(duì)性的開(kāi)展工作。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中，我嚴(yán)格落實(shí)班組長(zhǎng)、網(wǎng)員、崗員、哨兵的安全責(zé)任，充分發(fā)揮其管理、監(jiān)督、帶頭作用，對(duì)出現(xiàn)的“大膽人”、“糊涂人”、“粗心人”及時(shí)進(jìn)行糾正、教育，有效地控制了違章操作和事故的發(fā)生率，充分發(fā)揮了關(guān)鍵人物所起的關(guān)鍵作用。大力開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)無(wú)“三違”職工活動(dòng)，促使班組中每個(gè)員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，有效地減少了“三違”發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)。我利用班前會(huì)時(shí)間，認(rèn)真排查安全不放心人，充分保證了每位下井職工準(zhǔn)備充足，精力充沛，避免帶著情緒、疲勞等危險(xiǎn)因素下井。在班組成員中，嚴(yán)格落實(shí)自保、互保、聯(lián)保制度，班組成員之間橫向互保、縱向聯(lián)保、人人自保，形成安全工作齊抓共管、相互監(jiān)督的良性互動(dòng)機(jī)制，出現(xiàn)“三違”有人制止，出現(xiàn)隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)整治，出現(xiàn)空檔自覺(jué)堵塞，出現(xiàn)蠻干有人叫停，保證了全班安全工作始終健康有序、穩(wěn)步發(fā)展。

二、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量。

在工程質(zhì)量方面，我班牢固樹(shù)立“質(zhì)量是安全生產(chǎn)的根本保證”的思想，班組長(zhǎng)帶頭狠抓工程質(zhì)量，確保了無(wú)質(zhì)量事故、無(wú)煤質(zhì)超標(biāo)現(xiàn)象。班前會(huì)我組織全班職工學(xué)習(xí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容，并積極在工作中實(shí)踐、提高。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)我會(huì)指派一名副班長(zhǎng)專(zhuān)職跟煤機(jī)，控制好工作面割頂量、割底量，加強(qiáng)頂板管理和冷卻、噴霧水管理，提高煤質(zhì)質(zhì)量。在設(shè)備正常運(yùn)行的情況下，我要求各崗位工按章操作、規(guī)范操作，提高開(kāi)機(jī)率，達(dá)到高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高效低耗的生產(chǎn)質(zhì)量要求，為保證綜采隊(duì)工程質(zhì)量做出積極的貢獻(xiàn)。

三、集腋成裘，節(jié)能降耗從點(diǎn)滴做起。

工作中我們班提倡“成本管理、人人有責(zé)”的思想，鼓勵(lì)職工多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我班認(rèn)真落實(shí)礦“創(chuàng)建節(jié)約型礦井”的要求，按照工區(qū)制定的《材料節(jié)約制度》，厲行節(jié)約。采煤工作面是節(jié)約的重要地方，我積極引導(dǎo)職工增強(qiáng)節(jié)約挖潛的積極性、主動(dòng)性，爭(zhēng)做節(jié)約的模范。煤機(jī)司機(jī)在割煤過(guò)程中不留頂?shù)酌海ＷC截割質(zhì)量，支架工做好架間、架前落煤的清理工作，最大限度提高煤炭回收率，讓班組職工充分認(rèn)識(shí)到了“節(jié)約就是成本，節(jié)約就是效益”。從細(xì)處做起，節(jié)約好一顆螺絲、一塊板梁、一滴油、一度電、一個(gè)“U”形銷(xiāo)、一個(gè)密封墊、一根鐵絲、一塊木楔等活動(dòng)。生產(chǎn)過(guò)程中，加強(qiáng)節(jié)能挖潛的力度，能節(jié)省的材料盡量節(jié)省，能回收利用的盡量回收利用。班長(zhǎng)帶頭厲行節(jié)約，職工自覺(jué)做好節(jié)約，加剩的油倒入回收桶；網(wǎng)絲、U型銷(xiāo)等小部件不亂丟棄；液壓膠管、工字鋼、金屬梁等特殊材料，能夠修復(fù)使用的堅(jiān)持修復(fù)使用，更換下來(lái)不能使用的配件及時(shí)回收，每人每班將回收的材料名稱、數(shù)量匯報(bào)驗(yàn)收員，每月按回收記錄分別給個(gè)人加分，這種做法既減少了材料投入，又搞好了工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我們班每月在節(jié)約材料費(fèi)用方面就達(dá)10萬(wàn)元之多。

四、創(chuàng)新管理思路，打造高效班組

我高度重視制度在班組管理中的重要作用，堅(jiān)持用制度管事，用制度管人，做到嚴(yán)格執(zhí)行制度，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明；堅(jiān)持開(kāi)展“上進(jìn)員工”“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)，對(duì)每月評(píng)出的優(yōu)秀員工，除隊(duì)里給予獎(jiǎng)勵(lì)外，班組也給予同等獎(jiǎng)勵(lì)；推行了下井人員掛牌管理，把每個(gè)作業(yè)人員置于大家的監(jiān)督之中，真正把上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活落到了實(shí)處；堅(jiān)持班務(wù)公開(kāi)，把每天的獎(jiǎng)金分配公開(kāi)，做到民主管理、民主監(jiān)督，并積極主動(dòng)地幫助班組成員解決工作、生活中的困難，解除他們的后顧之憂，進(jìn)而調(diào)動(dòng)他們的積極性。

各位領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)同志們，作為一名生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)我深刻感悟到肩上的責(zé)任無(wú)比重大，對(duì)全班每一名職工的安全負(fù)責(zé)是我的責(zé)任，帶領(lǐng)全班職工為礦、區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)而努力是我的義務(wù)。今天我們?cè)诎嘟M建設(shè)中做了一定的工作，取得的一點(diǎn)成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，但是明天的路我們會(huì)更長(zhǎng)，和組織的要求還相差很遠(yuǎn)。當(dāng)前，煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)下滑，公司生存環(huán)境惡化，我決心以本次班組長(zhǎng)例會(huì)為契機(jī)，虛心學(xué)習(xí)他人先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)技能，認(rèn)真履行班長(zhǎng)職責(zé)，當(dāng)好兵頭將尾，踏踏實(shí)實(shí)做事，始終以飽滿的熱情、旺盛的斗志，全身心投入到工作中去，以安全、優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)產(chǎn)、高效、低耗的優(yōu)異成績(jī)，來(lái)迎接未來(lái)更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

我的發(fā)言完畢，謝謝大家！

Xxx

：xxx

2013年5月23日

第二篇：煤礦班組長(zhǎng)代表發(fā)言稿

煤礦班組長(zhǎng)代表發(fā)言稿

煤礦班組長(zhǎng)代表發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工友兄弟們：

大家好！我是杭來(lái)灣煤礦綜采隊(duì)檢修班班長(zhǎng)萬(wàn)文。今天召開(kāi)”標(biāo)準(zhǔn)化班組動(dòng)員大會(huì)”,我代表班組長(zhǎng)在這做表態(tài)發(fā)言，感到萬(wàn)分的榮幸與自豪，同時(shí)也感覺(jué)到無(wú)形的壓力與責(zé)任的重大，但是我有信心將標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)真抓實(shí)干，落實(shí)到實(shí)處，為集團(tuán)公司的生產(chǎn)建設(shè)交上一份合格的答卷。在此請(qǐng)?jiān)试S我向關(guān)心和支持我們工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！也向相互支持、并肩奮斗在一線的班組長(zhǎng)和廣大工友兄弟們致以崇高的敬

意！

圖為杭來(lái)灣煤礦班組長(zhǎng)代表萬(wàn)文正在發(fā)言

自從擔(dān)任杭來(lái)灣煤礦井下基層班長(zhǎng)一職，我深深地認(rèn)識(shí)到，班組是企業(yè)的”細(xì)胞”,班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)最終都要落實(shí)在班組，班組長(zhǎng)是企業(yè)組織與職工之間最直接的紐帶和橋梁，具有生產(chǎn)者與管理者的雙重身份，在企業(yè)各項(xiàng)方針、政策、工作任務(wù)等宣傳、貫徹執(zhí)行上發(fā)揮著重要的作用，因此，班長(zhǎng)的執(zhí)行能力和貫徹能力，溝通能力責(zé)任心，都會(huì)深刻影響到整個(gè)班組建設(shè)。打好班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的硬仗，要先打好班組長(zhǎng)自身素質(zhì)基礎(chǔ)建設(shè)。

首先，常言道：火車(chē)跑的快，全憑車(chē)頭帶，當(dāng)過(guò)班長(zhǎng)的人都知道，每次叫你起床的不是鬧鐘，是工作，每次下井現(xiàn)場(chǎng)一待就是10 多個(gè)小時(shí)的不是表現(xiàn)，是責(zé)任。班組長(zhǎng)處于”兵頭將尾”地位，決定了不僅他是管理者，還必須是生產(chǎn)上的骨干，業(yè)務(wù)上的能手。關(guān)鍵時(shí)刻頂

得上，困難時(shí)刻扛得住，做到別人不會(huì)的我會(huì)，別人會(huì)的我更強(qiáng)，這樣職工才能信服你。

其次是做好模范帶頭作用，團(tuán)結(jié)同事，遇到困難時(shí)”沖逢陷陣”起好帶頭作用，要求大家做到的，自己首先要做到，要求大家不能做的，自己堅(jiān)決不做，吃苦在前，干活在前，不計(jì)名利得失，默默奉獻(xiàn)，自己才能有底氣，班組建設(shè)才有正氣、班組才有戰(zhàn)斗力，才能把職工的責(zé)任感轉(zhuǎn)化為榮譽(yù)感、使命感，最大限度的發(fā)揮班組職工的潛能。這樣職工干活才有沖勁。

再次提高自身的執(zhí)行能力與貫徹能力，認(rèn)真學(xué)習(xí)，真正理解和準(zhǔn)確把握好上級(jí)各部門(mén)下發(fā)的文件精神、和隊(duì)干的相關(guān)工作部署。才能切實(shí)做到認(rèn)識(shí)到位、行動(dòng)自覺(jué)、貫徹到位。樹(shù)立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣，這樣領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)更放心。

眾所周知，現(xiàn)在我們這些煤炭企業(yè)正在經(jīng)歷一場(chǎng)寒冬，但是我堅(jiān)信，春天已經(jīng)到來(lái)只要我們團(tuán)結(jié)在新材料集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)有效的推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，一定會(huì)為集團(tuán)度過(guò)難過(guò)，讓有色煤炭這支花蕾綻放的更加艷麗！

謝謝大家！

第三篇：煤礦優(yōu)秀班組長(zhǎng)發(fā)言稿

加強(qiáng)班組建設(shè) 確保瓦斯綜合治理技術(shù)措施的落實(shí)

（通風(fēng)抽采工區(qū)瓦斯抽采班匯報(bào)材料）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家上午好！

我是太岳煤礦通風(fēng)抽采工區(qū)瓦斯抽采班長(zhǎng)梁貴寶，我們班主要肩負(fù)井下瓦斯抽采工作，我們通過(guò)采取瓦斯綜合治理，保證了礦井的瓦斯安全，下面我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我們班組建設(shè)及瓦斯綜合治理情況，不當(dāng)之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。

太岳煤礦是高瓦斯礦井，治理瓦斯必須采用綜合治理的技術(shù)措施，為保證各項(xiàng)措施的落實(shí)，我們班采用了“一一六”工作法，即：一樹(shù)立，一建設(shè)，六落實(shí)。

一個(gè)樹(shù)立 牢固樹(shù)立瓦斯大于一切，高于一切的理念。為使這個(gè)理念入腦入心，我們組織班組成員觀看瓦斯事故警示片，使大家充分認(rèn)識(shí)到：通風(fēng)無(wú)小事，瓦斯是大敵。我們還利用班前會(huì)、每日一題和每周安全學(xué)習(xí)等形式學(xué)習(xí)抽采知識(shí)，讓每個(gè)班組成員意識(shí)到多抽一方瓦斯多一份安全，沒(méi)有治理不了的瓦斯，只有打不到的鉆孔和抽不到的氣體。

一建設(shè) 班組是煤礦的最基層組織，“麻雀雖小，五臟俱全”，我是班長(zhǎng)深知它在礦井安全生產(chǎn)中的重要性。年初一上手，我們按照礦黨政整體工作部署，抓班組建設(shè)和自主管理。首先，編制了切實(shí)可行的管理制度，崗位責(zé)任制，達(dá)到有法可依、分工明確、責(zé)任到人，“千斤的擔(dān)子眾人挑”。只要工區(qū)指到哪里，我們就打到哪里，形成了一個(gè)強(qiáng)有力的基層戰(zhàn)斗組織。

六落實(shí) 保證六項(xiàng)瓦斯綜合治理技術(shù)措施的落實(shí) 一落實(shí)：在采煤工作面本煤層、鄰近層預(yù)抽的基礎(chǔ)上，我們?cè)诨仫L(fēng)隅角裂隙帶內(nèi)布置6-8個(gè)高位鉆孔，對(duì)回采預(yù)抽過(guò)程中殘留的瓦斯進(jìn)行抽采，我們對(duì)礦上采取的這種技術(shù)措施嚴(yán)格落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，裂隙帶高位鉆孔抽采的“撇油法”收到了良好的效果。

二落實(shí)：工作面瓦斯來(lái)源于采空區(qū)與鄰近層，采空區(qū)存在的瓦斯在通風(fēng)負(fù)壓的作用下向回采工作面涌出，這樣勢(shì)必造成回采工作面及回風(fēng)隅角的瓦斯高，采用埋管的辦法能有效抽出這部分瓦斯。

三落實(shí)：回風(fēng)隅角瓦斯插管抽放是在工作面上隅角形成一個(gè)負(fù)壓區(qū)，使該區(qū)域內(nèi)瓦斯由抽放管路抽走，這樣可以避免工作面回風(fēng)隅角因風(fēng)流不暢引起的瓦斯積聚，我們對(duì)插管工作嚴(yán)格落實(shí)到位。

四落實(shí)：在回風(fēng)隅角增加一臺(tái)水射流器，形成一個(gè)水風(fēng)壓，對(duì)易于積聚的瓦斯進(jìn)行了擾動(dòng)，能防止瓦斯積聚，保證這種措施的有效落實(shí)。

五落實(shí)：在進(jìn)回風(fēng)隅角及時(shí)打設(shè)風(fēng)障，在回風(fēng)隅角打設(shè)平行于切頂柱的風(fēng)障切斷風(fēng)流進(jìn)入采空區(qū)。在回風(fēng)隅角打設(shè)45°的風(fēng)障，引導(dǎo)風(fēng)流進(jìn)入回風(fēng)隅角解決瓦斯高的問(wèn)題。六落實(shí)：對(duì)管路定期巡查制度的落實(shí)，保證抽采管路系統(tǒng)無(wú)積水、無(wú)雜物，確保抽采大動(dòng)脈的暢通無(wú)阻。

在礦、專(zhuān)業(yè)的大力支持，工區(qū)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)高瓦斯礦井瓦斯綜合治理技術(shù)措施在井下的落實(shí)，筑牢了太岳煤礦瓦斯治理的道道防線，我們瓦斯抽采班為礦井的安全生產(chǎn)做出了應(yīng)有的工作努力。（我的匯報(bào)完了）

不當(dāng)之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

謝謝大家！

太岳煤礦通風(fēng)抽采工區(qū)瓦斯抽采班

二〇一五年五月十八日

第四篇：班組長(zhǎng)座談會(huì)

班組長(zhǎng)座談會(huì)發(fā)言材料

區(qū)隊(duì)是企業(yè)的基石，班組是礦井的細(xì)胞，區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到全礦發(fā)展水平的高低。我礦高度重視區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，把它作為提升安全水平，提高勞動(dòng)效率，增加經(jīng)濟(jì)效益的有效手段，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)兵頭將尾、先鋒示范作用，確保了各項(xiàng)工作正常開(kāi)展。下面我結(jié)合章村礦的具體情況，就如何加強(qiáng)班組建設(shè)談幾點(diǎn)體會(huì)。

一是宣貫安全理念，營(yíng)造濃厚氛圍

煤炭生產(chǎn)，安全為天。井下班組長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，是安全生產(chǎn)的直接操作者，是規(guī)章制度的直接落實(shí)者。所以，要想提高全礦的安全水平，夯實(shí)班組建設(shè)的基礎(chǔ)，就必須提高班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高他們自我保安、防范風(fēng)險(xiǎn)、排查隱患、確保安全的能力。我礦下大力氣宣貫公司的安全文化理念，努力做到人人懂安全、會(huì)安全。推廣安全文化口訣，采用通俗易懂、職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式進(jìn)行宣傳教育，如“上班干什么，掙錢(qián)為什么，要是不安全，你還有什么”、“你是家中的梁，你是妻子的天，你是父母的心，你是孩子的山”、“你是家庭的支撐，你是礦山的脊梁，你是企業(yè)的希望”等等,收到了事倍功半的效果。在井上、井下各主要通道建設(shè)文化長(zhǎng)廊，營(yíng)造濃厚安全文化氛圍。各個(gè)采區(qū)、掘進(jìn)頭等工作地點(diǎn)都安設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)志牌，提醒廣大職工生產(chǎn)時(shí)刻不忘安全，處處注意安全，有力地促進(jìn)了班組的安全生產(chǎn)。

二、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平

為確保施工效率和工程質(zhì)量，我礦不斷提高班組成員尤其是班組長(zhǎng)的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，成立了以黨委書(shū)記為組長(zhǎng)的職工教育領(lǐng)導(dǎo)小組，要求各基層單位要經(jīng)常性地對(duì)班組成員和班組長(zhǎng)進(jìn)行各種形式的素質(zhì)培訓(xùn)，以“一般職工學(xué)技能”為總原則，推行班前五分鐘和手指口述教育，對(duì)班組職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)的安全生產(chǎn)知識(shí)進(jìn)行隨時(shí)教育、反復(fù)宣傳，做到了然于心、熟練操作。對(duì)于特種作業(yè)人員，我礦定期組織人員參加公司的辦證和驗(yàn)證培訓(xùn)，做到持證上崗。除每周兩次的安全活動(dòng)日培訓(xùn)外，各區(qū)（科）還要每月對(duì)本單位班組長(zhǎng)進(jìn)行一次全面培訓(xùn)，培訓(xùn)由礦長(zhǎng)、書(shū)記組織，主管技術(shù)員上課，時(shí)間不少于半天；礦上由職教部門(mén)負(fù)責(zé)每季度對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行一次分專(zhuān)業(yè)、分工種素質(zhì)培訓(xùn)，時(shí)間不少于一天；每次培訓(xùn)完后都要經(jīng)過(guò)考試合格后方可上崗。今年2月份，采用集中半脫產(chǎn)形式對(duì)全礦班組長(zhǎng)輪訓(xùn)，由安全副礦長(zhǎng)、安全副總和安全部長(zhǎng)等親自授課，有計(jì)劃有落實(shí)有考核，有效地提高了班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)。同時(shí)以公司技師評(píng)聘為契機(jī)，我礦在采煤機(jī)司機(jī)、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)、液壓支架工、采掘電鉗工、皮帶維修工等六個(gè)工種中開(kāi)展首席技術(shù)員工評(píng)選活動(dòng)，各工種中取得前三名的職工分別授予“首席技術(shù)員工”、“明星員工”和“星級(jí)員工”的榮譽(yù)稱號(hào)，并組織首席技術(shù)員工雙飛七日游，對(duì)其它員工也給予了重獎(jiǎng)，（獲獎(jiǎng)33人中班組長(zhǎng)占7 名，首席員工6人中班組長(zhǎng)占3人），極大地激發(fā)了廣大職工學(xué)技術(shù)的積極性，一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍正在形成。

三、嚴(yán)格制度落實(shí)，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行剛性

我礦以貫徹制度落實(shí)為切入點(diǎn)，進(jìn)一步夯實(shí)班組建設(shè)的基礎(chǔ)。不斷完善交接班和班評(píng)估制度，確保生產(chǎn)正常銜接，將安全、任務(wù)、文明生產(chǎn)與考核直接掛鉤，加大了對(duì)班組成員的考核力度。堅(jiān)持每天召開(kāi)碰頭會(huì)，交流工作經(jīng)驗(yàn)，共同研究、分析和解決工作中存在的問(wèn)題。對(duì)于生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類(lèi)事故要認(rèn)真分析，做到事故原因不明確不放過(guò)、事故責(zé)任人不追究不放過(guò)，整改措施不落實(shí)不放過(guò)，職工群眾不受教育不放過(guò)。對(duì)于各類(lèi)“三違”現(xiàn)象，要加大幫扶力度，使他們明白“三違”的危害，自覺(jué)上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，實(shí)現(xiàn)遵章守紀(jì)、安全生產(chǎn)。總之，我礦緊緊圍繞各項(xiàng)基本規(guī)章制度的建設(shè)和落實(shí)，強(qiáng)調(diào)制度執(zhí)行的剛性，對(duì)違反制度的班組和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，使職工從制度上不敢違章、環(huán)境上不能違章，主觀上實(shí)現(xiàn)自覺(jué)不違章，為安全生產(chǎn)順利開(kāi)展提供了有力保障。

四、突出示范作用，加強(qiáng)班組長(zhǎng)管理

班組長(zhǎng)是班組的帶頭人，抓好班組長(zhǎng)管理是加強(qiáng)區(qū)隊(duì)建設(shè)的重要方面，我礦不斷突出班組長(zhǎng)作為安全第一防線線指揮員在日常管理中的特殊地位和作用，引導(dǎo)他們帶動(dòng)全班組成員遵章守紀(jì)、勤奮工作，確保班組團(tuán)結(jié)一致、生產(chǎn)安全高效。

加強(qiáng)班組長(zhǎng)建設(shè)，要保持班組長(zhǎng)隊(duì)伍的穩(wěn)定性：保持班組長(zhǎng)隊(duì)伍的穩(wěn)定是搞好班組建設(shè)的關(guān)鍵。我礦要求各單位要重視班組建設(shè)，保持與班組長(zhǎng)得密切聯(lián)系，經(jīng)常與他們交流，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)呼聲，解決他們?cè)诠ぷ髦杏龅降膯?wèn)題，力所能及地幫助他們解決在家庭和生活中出現(xiàn)的困難，消除后顧之憂，使他們能夠全

身心地投入到安全生產(chǎn)中去。重視班組長(zhǎng)的選拔與任用，實(shí)行班組長(zhǎng)聘任制，任何單位不得隨意更換班組長(zhǎng)。要根據(jù)實(shí)際工作需要，經(jīng)過(guò)班組民主評(píng)議，區(qū)（科）領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，從德能勤績(jī)等多方面全面考查，并用文字材料報(bào)主管礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可任免。嚴(yán)禁搞一言堂，想用就用，想免就免，要體現(xiàn)任人唯賢，不得搞任人唯親。

加強(qiáng)班組長(zhǎng)建設(shè)，要明確班組長(zhǎng)的職責(zé)權(quán)限：班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)帶領(lǐng)本班組職工遵章守紀(jì)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程，在確保安全的前提下保質(zhì)保量按時(shí)完成礦和區(qū)隊(duì)交付的工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、高效生產(chǎn)。有權(quán)制止任何人違章作業(yè)，并拒絕任何人違章指揮，有權(quán)對(duì)違章違紀(jì)、完成任務(wù)較差的職工給予批評(píng)教育，并進(jìn)行相應(yīng)處罰；針對(duì)對(duì)大面積工程質(zhì)量低劣和較大安全隱患，有權(quán)立即停止生產(chǎn)，撤出人員，并及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)采取措施進(jìn)行處理；在因制止違章作業(yè)、拒絕違章指揮而受到打擊報(bào)復(fù)時(shí)有權(quán)越級(jí)上告。

第五篇：煤礦家屬座談會(huì)發(fā)言稿

尊敬的員工家屬同志們：

你們好！我是采剝隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)劉仁財(cái)。首先在這里，請(qǐng)?jiān)试S我代表我個(gè)人向贍養(yǎng)老人、撫養(yǎng)孩子、操持家務(wù)、關(guān)心疼愛(ài)我們員工的你們，表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的慰問(wèn)。

各位員工家屬同志，在你們的大力支持下，企業(yè)各項(xiàng)工作均取得了優(yōu)異的成績(jī)，發(fā)展成果惠及員工家屬。越在成績(jī)面前，越要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，越要加倍珍惜、倍加用心。

一直以來(lái)，由于煤礦工作的特殊性，咱們的員工在坑下工作非常辛苦，無(wú)法照顧家庭，作為家屬，你們付出了很多。是你們的理解和支持，為他們減輕了思想壓力，使得他們能夠順利完成工作任務(wù)。也正是因?yàn)閾碛羞@樣一批團(tuán)結(jié)敬業(yè)的優(yōu)秀員工，擁有像你們這樣默默支持奉獻(xiàn)的可愛(ài)家人，我們的連隊(duì)，乃至于我們的煤礦才得以健康發(fā)展。在此，我再一次向你們表示衷心的感謝和深深的敬意。

眾所周知，煤礦是高危行業(yè)，你們的親人常年在礦下挖煤作業(yè)，他們長(zhǎng)期與自然災(zāi)害作斗爭(zhēng)。安全是煤礦的天字號(hào)工程，安全是員工最大的福利，安全也是家庭最大的幸福。為搞好員工的安全工作，我們連隊(duì)制定并采取了一系列行之有效的安全管理規(guī)章制度，但仍有部分員工由于安全意識(shí)淡薄，平時(shí)放松了對(duì)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，工作中思想麻痹大意，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)縮減工作流程，圖省時(shí)簡(jiǎn)便，違章蠻干，雖然僥幸沒(méi)有發(fā)生嚴(yán)重的后果，但這些行為給連隊(duì)的安全發(fā)展和員工的平安幸福構(gòu)成了很大的威脅。

目前，我礦正在廣泛開(kāi)展以從嚴(yán)治礦和準(zhǔn)軍事化管理為主線的活動(dòng)，以此切實(shí)提高干部員工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的自覺(jué)性、積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)效益最大化，增加員工收入，我隊(duì)致力于堵塞安全漏洞，在經(jīng)營(yíng)管理上下功夫，反浪費(fèi)、反對(duì)大手大腳，大搞節(jié)支降耗活動(dòng)。反對(duì)各種形式的浪費(fèi)，確保完成2014年各項(xiàng)工作任務(wù)。

在此，希望你們能正確理解并積極配合你們的親人，認(rèn)真落實(shí)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從連隊(duì)的相關(guān)安排；希望你們能一如既往的支持你的親人，多一些理解、多一些關(guān)懷；希望你們能充分體諒你們親人所承受的工作中的艱辛，多為他們分憂解難，排除他們的后顧之憂。我們也真誠(chéng)地希望你們對(duì)他們能在生活上多關(guān)心一點(diǎn)，安全上多督促一點(diǎn)，工作上多支持一點(diǎn)，學(xué)習(xí)上多要求一點(diǎn)。請(qǐng)做妻子的給丈夫多吹枕邊安全風(fēng)，叮囑丈夫要增強(qiáng)安全意識(shí)，自覺(jué)遵守安全操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程；作父母的要叮囑兒子注意安全，抵制違章行為和違章作業(yè)；做兒女的要告訴父親，兒女盼你在坑下工作安全、一生平安。一定要保證他們?cè)诎嗲俺浞中菹ⅲO(jiān)督其班前不飲酒、不帶氣、不帶情緒、不帶疲勞，以最佳狀態(tài)投入到工作中，在安全的藍(lán)天下?tīng)I(yíng)造你們幸福的家。同時(shí)，我們也期待著你們的回音，并希望你能為安全工作多提寶貴意見(jiàn)。

最后，衷心祝愿各位員工家屬們身體健康，家庭美滿幸福，日子越過(guò)越好！

謝謝大家。