第一篇：班組長座談會發言材料

班組長座談會發言材料

各位領導、同志們大家好：

我叫陳明學，來自安全室。非常高興能參加今天的座談會，和大家一起交流，下面我根據自己的工作經驗，就如何加強班組建設談幾點體會。

首先，我認為，區隊是企業的基石，班組是礦井的細胞，班組建設的好壞直接關系到全礦的安全生產。咱們公司各級領導高度重視班組建設，把它作為提升安全水平，提高勞動效率，增加經濟效益的有效手段，充分發揮班組長兵頭將尾、先鋒示范作用，確保了各項工作正常開展。

二、煤炭生產，安全為天。井下班組長期奮戰在生產一線，是安全生產的直接操作者，是規章制度的直接落實者。所以，要想提高全礦的安全水平，夯實班組建設是基礎，提高班組長的安全生產意識是關鍵，只有提高了班組長的自我保安、防范風險、排查隱患的能力才能確保班組的安全生產。

三是作為現場班組長要加強自身學習，提高素質，才能做一個出色的班頭。

作為班組長，必須加強業務學習，要有強烈的工作責任心，扎實的專業知識，熟練的業務技能才能團結帶領好本班組成員更好的工作。只有關心職工，得到班組成員的支持與信任，以身作則，才能在班組里起到模范帶頭作用，才能更好的搞好安全生產。

四、要當好班組長，工作中必須具有駕馭全局的意識。只有以身作則，做到“眼勤，手勤，腳勤，口勤、腦勤”。要根據每個組員的特長，做到明確責任，合理分工，讓他們在發揮個人優勢的基礎上，相互支持，做工作輕松愉快。

另外，要關愛每一個員工，了解班組成員、知識結構、特長愛好、技術狀況、個人性格以及家庭情況，充分發揮每個組員的主觀能動性，促進班組和諧團結。

一、充分重視安全生產的重要性，安全不僅是煤礦生產的保障，也是關系每名職工切實利益的頭等大事，安全第一生產第二這句話大家知道，在腦子里繃緊安全這根弦，在工作中擺在第一位。

二、嚴格執行操作規程和所有的安全規程、措施等，這些都是血的教訓和多年的工作經驗總結出來的，是保證安全的科學方法，必須遵守。

三、及時排查溝通情況，把不安全因素消滅在萌芽狀態，小洞不補大洞受苦，對于任何微小的不利于安全生產的問題都要重視并解決好。

謝謝大家，我的發言結束。

第二篇：班組長座談會發言材料

班組長座談會發言材料

各位領導、同志們大家好：

我叫陳明學，來自安全室。非常高興能參加今天的座談會，和大家一起交流，下面我根據自己的工作經驗，就如何加強班組建設談幾點體會。

首先，我認為，區隊是企業的基石，班組是礦井的細胞，班組建設的好壞直接關系到全礦的安全生產。咱們公司各級領導高度重視班組建設，把它作為提升安全水平，提高勞動效率，增加經濟效益的有效手段，充分發揮班組長兵頭將尾、先鋒示范作用，確保了各項工作正常開展。

二、煤炭生產，安全為天。井下班組長期奮戰在生產一線，是安全生產的直接操作者，是規章制度的直接落實者。所以，要想提高全礦的安全水平，夯實班組建設是基礎，提高班組長的安全生產意識是關鍵，只有提高了班組長的自我保安、防范風險、排查隱患的能力才能確保班組的安全生產。

三是作為現場班組長要加強自身學習，提高素質，才能做一個出色的班頭。作為班組長，必須加強業務學習，要有強烈的工作責任心，扎實的專業知識，熟練的業務技能才能團結帶領好本班組成員更好的工作。只有關心職工，得到班組成員的支持與信任，以身作則，才能在班組里起到模范帶頭作用，才能更好的搞好安全生產。

四、要當好班組長，工作中必須具有駕馭全局的意識。只有以

身作則，做到“眼勤，手勤，腳勤，口勤、腦勤”。要根據每個組員的特長，做到明確責任，合理分工，讓他們在發揮個人優勢的基礎上，相互支持，做工作輕松愉快。

另外，要關愛每一個員工，了解班組成員、知識結構、特長愛好、技術狀況、個人性格以及家庭情況，充分發揮每個組員的主觀能動性，促進班組和諧團結。

一、充分重視安全生產的重要性，安全不僅是煤礦生產的保障，也是關系每名職工切實利益的頭等大事，安全第一生產第二這句話大家知道，在腦子里繃緊安全這根弦，在工作中擺在第一位。

二、嚴格執行操作規程和所有的安全規程、措施等，這些都是血的教訓和多年的工作經驗總結出來的，是保證安全的科學方法，必須遵守。

三、及時排查溝通情況，把不安全因素消滅在萌芽狀態，小洞不補大洞受苦，對于任何微小的不利于安全生產的問題都要重視并解決好。

謝謝大家，我的發言結束。

第三篇：班組長座談會

班組長座談會發言材料

區隊是企業的基石，班組是礦井的細胞，區隊班組建設的好壞直接關系到全礦發展水平的高低。我礦高度重視區隊班組建設，把它作為提升安全水平，提高勞動效率，增加經濟效益的有效手段，充分發揮班組長兵頭將尾、先鋒示范作用，確保了各項工作正常開展。下面我結合章村礦的具體情況，就如何加強班組建設談幾點體會。

一是宣貫安全理念，營造濃厚氛圍

煤炭生產，安全為天。井下班組長期奮戰在生產一線，是安全生產的直接操作者，是規章制度的直接落實者。所以，要想提高全礦的安全水平，夯實班組建設的基礎，就必須提高班組成員的安全生產意識，提高他們自我保安、防范風險、排查隱患、確保安全的能力。我礦下大力氣宣貫公司的安全文化理念，努力做到人人懂安全、會安全。推廣安全文化口訣，采用通俗易懂、職工喜聞樂見的形式進行宣傳教育，如“上班干什么，掙錢為什么，要是不安全，你還有什么”、“你是家中的梁，你是妻子的天，你是父母的心，你是孩子的山”、“你是家庭的支撐，你是礦山的脊梁，你是企業的希望”等等,收到了事倍功半的效果。在井上、井下各主要通道建設文化長廊，營造濃厚安全文化氛圍。各個采區、掘進頭等工作地點都安設安全生產標志牌，提醒廣大職工生產時刻不忘安全，處處注意安全，有力地促進了班組的安全生產。

二、加強技術培訓，提高業務水平

為確保施工效率和工程質量，我礦不斷提高班組成員尤其是班組長的技術業務素質，成立了以黨委書記為組長的職工教育領導小組，要求各基層單位要經常性地對班組成員和班組長進行各種形式的素質培訓，以“一般職工學技能”為總原則，推行班前五分鐘和手指口述教育，對班組職工應知應會的安全生產知識進行隨時教育、反復宣傳，做到了然于心、熟練操作。對于特種作業人員，我礦定期組織人員參加公司的辦證和驗證培訓，做到持證上崗。除每周兩次的安全活動日培訓外，各區（科）還要每月對本單位班組長進行一次全面培訓，培訓由礦長、書記組織，主管技術員上課，時間不少于半天；礦上由職教部門負責每季度對班組長進行一次分專業、分工種素質培訓，時間不少于一天；每次培訓完后都要經過考試合格后方可上崗。今年2月份，采用集中半脫產形式對全礦班組長輪訓，由安全副礦長、安全副總和安全部長等親自授課，有計劃有落實有考核，有效地提高了班組長的整體素質。同時以公司技師評聘為契機，我礦在采煤機司機、掘進機司機、液壓支架工、采掘電鉗工、皮帶維修工等六個工種中開展首席技術員工評選活動，各工種中取得前三名的職工分別授予“首席技術員工”、“明星員工”和“星級員工”的榮譽稱號，并組織首席技術員工雙飛七日游，對其它員工也給予了重獎，（獲獎33人中班組長占7 名，首席員工6人中班組長占3人），極大地激發了廣大職工學技術的積極性，一支高素質的職工隊伍正在形成。

三、嚴格制度落實，強調執行剛性

我礦以貫徹制度落實為切入點，進一步夯實班組建設的基礎。不斷完善交接班和班評估制度，確保生產正常銜接，將安全、任務、文明生產與考核直接掛鉤，加大了對班組成員的考核力度。堅持每天召開碰頭會，交流工作經驗，共同研究、分析和解決工作中存在的問題。對于生產中出現的各類事故要認真分析，做到事故原因不明確不放過、事故責任人不追究不放過，整改措施不落實不放過，職工群眾不受教育不放過。對于各類“三違”現象，要加大幫扶力度，使他們明白“三違”的危害，自覺上標準崗、干標準活，實現遵章守紀、安全生產。總之，我礦緊緊圍繞各項基本規章制度的建設和落實，強調制度執行的剛性，對違反制度的班組和個人進行嚴肅處理，使職工從制度上不敢違章、環境上不能違章，主觀上實現自覺不違章，為安全生產順利開展提供了有力保障。

四、突出示范作用，加強班組長管理

班組長是班組的帶頭人，抓好班組長管理是加強區隊建設的重要方面，我礦不斷突出班組長作為安全第一防線線指揮員在日常管理中的特殊地位和作用，引導他們帶動全班組成員遵章守紀、勤奮工作，確保班組團結一致、生產安全高效。

加強班組長建設，要保持班組長隊伍的穩定性：保持班組長隊伍的穩定是搞好班組建設的關鍵。我礦要求各單位要重視班組建設，保持與班組長得密切聯系，經常與他們交流，聽取他們的意見呼聲，解決他們在工作中遇到的問題，力所能及地幫助他們解決在家庭和生活中出現的困難，消除后顧之憂，使他們能夠全

身心地投入到安全生產中去。重視班組長的選拔與任用，實行班組長聘任制，任何單位不得隨意更換班組長。要根據實際工作需要，經過班組民主評議，區（科）領導班子集體研究，從德能勤績等多方面全面考查，并用文字材料報主管礦長批準后方可任免。嚴禁搞一言堂，想用就用，想免就免，要體現任人唯賢，不得搞任人唯親。

加強班組長建設，要明確班組長的職責權限：班組長是本班組安全生產的第一責任者，負責帶領本班組職工遵章守紀，嚴格按照操作規程，在確保安全的前提下保質保量按時完成礦和區隊交付的工作任務，實現安全生產、文明生產、高效生產。有權制止任何人違章作業，并拒絕任何人違章指揮，有權對違章違紀、完成任務較差的職工給予批評教育，并進行相應處罰；針對對大面積工程質量低劣和較大安全隱患，有權立即停止生產，撤出人員，并及時匯報領導采取措施進行處理；在因制止違章作業、拒絕違章指揮而受到打擊報復時有權越級上告。

第四篇：班組長座談會講話稿

班組長座談會講話稿

今天我們之所以召開班組長座談會，一來收心，集中思想，集中精力，切實把全部精力轉移到工作上來，要把心放到東興煤業來。二來，給大家敲個警鐘，繃緊安全這根弦，確保今年后四十天安全工作，實現安全為零的目標，為2014年奠定基礎。

今天的會議議程主要有八項：

（一）安全副總經理申全明傳達后十四天安全工作重點，班組長工作要求，安全生產形勢；

（二）總工程師原琳對地測防治水安全工作安排；

（三）機電副礦長賈國新對機電運輸安全工作的安排；

（四）通風助理潘斌對“一通三防”安全工作安排；

（五）大家就安全管理中建議和意見進行溝通。

（六）項目部技術副經理賀海鷹做表態發言；

（七）項目部安全副經理王增華做表態發言；

（八）董事長王建強做重要指示；

下面會議依次進行。首先請申礦講話。

這次會議開得很好、很成功，各位領導作了重要講話，項目部也作了表態發言，王總作了重要指示。通過這次會議，我們進一步認清了形勢，強化了做好安全班組建設的責任心和使命感，增強了做好安全班組建設工作的信心。明確了安全班組建設工作的思路和

重點。下面就如何落實這次會議精神，如何抓安全班組建設具體工作講三點意見。

首先，要提高班組全員的安全素質。通過多種學習形式、持續不斷地從不同層次、領域掌握安全知識和技能，保證安全管理工作切實落實到位。只有人的意識、知識達到了相應的水平，班組安全管理工作才可以得到有效開展，才能推進班組員工自律參與的熱情。其次，要落實崗位安全作業程序。制定明確、嚴格的安全作業基準，明確交叉作業、動態作業、變更作業的安全標準，落實作業現場安全基準方案，推進作業現場健康條件標準化工程，實現班組安全管理工作系統化、科學化。

再次，要確保現場的安全狀態。規章制度是紙上的東西，班組員工出于各種因素去被動遵守。只有將制度的取向和價值上升為文化，才能內化于員工之心，外化于員工之行。班組安全文化建設應該功夫下在施工現場，措施落實在崗位和具體操作員工的每一個作業細節。通過班組安全文化建設塑造和改造我們的價值觀，調整我們對待安全的態度和需要，夯實安全生產基礎，才能遏制事故發生的源頭。

我相信，只要有廣大職工的熱情參與我們東興煤業的安全管理工作，東興煤業的安全班組建設一定會取得更大更好的成績，我們一定能把東興煤業的事做好。

關于召開班組長座談會的通知

為了深入貫徹落實集團公司關于后兩個月安全生產的決定，實現安全為零的目標。做到復工后真正進入工作狀態，盡心履職。經礦領導研究決定，召開班組長座談會，具體安排如下：

一、時間：2013年11月日

二、地點：會議室

三、主持人：生產副總經理李建強

四、參會人員：

（一）建設單位：礦領導副總工程師副科以上中層干部

（二）監理單位：總監理工程師監理工程師監理員

（三）施工單位：項目部領導隊級干部班組長

五、會議議程

（一）安全副總經理申全明傳達后十四天安全工作重點，班組長工作要求，安全生產形勢；

（二）總工程師原琳對地測防治水安全工作安排；

（三）機電副礦長賈國新對機電運輸安全工作的安排；

（四）通風助理潘斌對“一通三防”安全工作安排；

（五）大家就安全管理中建議和意見進行溝通。

（六）項目部技術副經理賀海鷹做表態發言；

（七）項目部安全副經理王增華做表態發言；

（八）董事長王建強做重要指示；

此次會議為座談會，要求參會人員暢所欲言，互相信任，彼此信賴，建立合作的意識，培養團隊意識。

第五篇：班組長發言

尊敬的各位領導、職工同志們：

大家好！

我是開一區一隊的一名班長。眾所周知，班組是企業安全生產的最基層組織，是企業實現安全生產的基石，班組長是企業安全生產現場管理的直接領導者和指揮者，也是上下連接領導與職工的一條紐帶。強化班組長安全培訓、提高班組長安全素質，加強班組安全建設，是夯實安全生產基礎、搞好企業安全生產的關鍵環節。我礦從貫徹落實科學發展觀的高度，把加強班組建設納入企業發展戰略，研究制定了“十個十”班組管理實戰模式，使班組管理有章可循，崗位責任更加明確，有效防范遏制安全事故的發生。在此，我代表重點開拓隊班組長特表決心如下：

1、以“十個十”班組管理實戰模式為指導，狠抓隱患排查和安全確認，強化班組職工日常教育，提高安全意識，杜絕“三違”，進一步增強班組職工整體素質，確保安全生產。

2、堅決執行現場生產“十到位”，狠抓規程措施的現場落實，狠抓施工內在支護質量和巷道成型，杜絕偷工減料現象，以質量保安全、促進度、向質量要效益，堅決做到現場管理精細化，生產過程標準化，工程創建精品化，崗位責任制度化。

3、科學組織生產，加大量化考核力度，做到千斤重擔大家挑，人人頭上有指標。扎實開展班與班、人與人之間的勞動競賽，掀起保安全、創水平、建精品的新熱潮。

各位領導、職工們，打鐵先得自身硬，當前正是我礦沖刺全年目標的關鍵時刻，作為一名班組長我們要掌握過硬的安全生產技能，加強自身學習和修養，落實“十個十”班組管理實戰模式，讓我們成為懂生產、精技術、通安全、熟管理的帶頭人，帶領班組落實安全規章制度，為我礦實現175萬噸目標，做出更大的貢獻。