第一篇：班組長座談會發言材料

班組長座談會發言材料

各位領導、同志們大家好：

我叫陳明學，來自安全室。非常高興能參加今天的座談會，和大家一起交流，下面我根據自己的工作經驗，就如何加強班組建設談幾點體會。

首先，我認為，區隊是企業的基石，班組是礦井的細胞，班組建設的好壞直接關系到全礦的安全生產。咱們公司各級領導高度重視班組建設，把它作為提升安全水平，提高勞動效率，增加經濟效益的有效手段，充分發揮班組長兵頭將尾、先鋒示范作用，確保了各項工作正常開展。

二、煤炭生產，安全為天。井下班組長期奮戰在生產一線，是安全生產的直接操作者，是規章制度的直接落實者。所以，要想提高全礦的安全水平，夯實班組建設是基礎，提高班組長的安全生產意識是關鍵，只有提高了班組長的自我保安、防范風險、排查隱患的能力才能確保班組的安全生產。

三是作為現場班組長要加強自身學習，提高素質，才能做一個出色的班頭。作為班組長，必須加強業務學習，要有強烈的工作責任心，扎實的專業知識，熟練的業務技能才能團結帶領好本班組成員更好的工作。只有關心職工，得到班組成員的支持與信任，以身作則，才能在班組里起到模范帶頭作用，才能更好的搞好安全生產。

四、要當好班組長，工作中必須具有駕馭全局的意識。只有以

身作則，做到“眼勤，手勤，腳勤，口勤、腦勤”。要根據每個組員的特長，做到明確責任，合理分工，讓他們在發揮個人優勢的基礎上，相互支持，做工作輕松愉快。

另外，要關愛每一個員工，了解班組成員、知識結構、特長愛好、技術狀況、個人性格以及家庭情況，充分發揮每個組員的主觀能動性，促進班組和諧團結。

一、充分重視安全生產的重要性，安全不僅是煤礦生產的保障，也是關系每名職工切實利益的頭等大事，安全第一生產第二這句話大家知道，在腦子里繃緊安全這根弦，在工作中擺在第一位。

二、嚴格執行操作規程和所有的安全規程、措施等，這些都是血的教訓和多年的工作經驗總結出來的，是保證安全的科學方法，必須遵守。

三、及時排查溝通情況，把不安全因素消滅在萌芽狀態，小洞不補大洞受苦，對于任何微小的不利于安全生產的問題都要重視并解決好。

謝謝大家，我的發言結束。

第二篇：班組長座談會發言材料

班組長座談會發言材料

各位領導、同志們大家好：

我叫陳明學，來自安全室。非常高興能參加今天的座談會，和大家一起交流，下面我根據自己的工作經驗，就如何加強班組建設談幾點體會。

首先，我認為，區隊是企業的基石，班組是礦井的細胞，班組建設的好壞直接關系到全礦的安全生產。咱們公司各級領導高度重視班組建設，把它作為提升安全水平，提高勞動效率，增加經濟效益的有效手段，充分發揮班組長兵頭將尾、先鋒示范作用，確保了各項工作正常開展。

二、煤炭生產，安全為天。井下班組長期奮戰在生產一線，是安全生產的直接操作者，是規章制度的直接落實者。所以，要想提高全礦的安全水平，夯實班組建設是基礎，提高班組長的安全生產意識是關鍵，只有提高了班組長的自我保安、防范風險、排查隱患的能力才能確保班組的安全生產。

三是作為現場班組長要加強自身學習，提高素質，才能做一個出色的班頭。

作為班組長，必須加強業務學習，要有強烈的工作責任心，扎實的專業知識，熟練的業務技能才能團結帶領好本班組成員更好的工作。只有關心職工，得到班組成員的支持與信任，以身作則，才能在班組里起到模范帶頭作用，才能更好的搞好安全生產。

四、要當好班組長，工作中必須具有駕馭全局的意識。只有以身作則，做到“眼勤，手勤，腳勤，口勤、腦勤”。要根據每個組員的特長，做到明確責任，合理分工，讓他們在發揮個人優勢的基礎上，相互支持，做工作輕松愉快。

另外，要關愛每一個員工，了解班組成員、知識結構、特長愛好、技術狀況、個人性格以及家庭情況，充分發揮每個組員的主觀能動性，促進班組和諧團結。

一、充分重視安全生產的重要性，安全不僅是煤礦生產的保障，也是關系每名職工切實利益的頭等大事，安全第一生產第二這句話大家知道，在腦子里繃緊安全這根弦，在工作中擺在第一位。

二、嚴格執行操作規程和所有的安全規程、措施等，這些都是血的教訓和多年的工作經驗總結出來的，是保證安全的科學方法，必須遵守。

三、及時排查溝通情況，把不安全因素消滅在萌芽狀態，小洞不補大洞受苦，對于任何微小的不利于安全生產的問題都要重視并解決好。

謝謝大家，我的發言結束。

第三篇：班組長座談會

班組長座談會發言材料

區隊是企業的基石，班組是礦井的細胞，區隊班組建設的好壞直接關系到全礦發展水平的高低。我礦高度重視區隊班組建設，把它作為提升安全水平，提高勞動效率，增加經濟效益的有效手段，充分發揮班組長兵頭將尾、先鋒示范作用，確保了各項工作正常開展。下面我結合章村礦的具體情況，就如何加強班組建設談幾點體會。

一是宣貫安全理念，營造濃厚氛圍

煤炭生產，安全為天。井下班組長期奮戰在生產一線，是安全生產的直接操作者，是規章制度的直接落實者。所以，要想提高全礦的安全水平，夯實班組建設的基礎，就必須提高班組成員的安全生產意識，提高他們自我保安、防范風險、排查隱患、確保安全的能力。我礦下大力氣宣貫公司的安全文化理念，努力做到人人懂安全、會安全。推廣安全文化口訣，采用通俗易懂、職工喜聞樂見的形式進行宣傳教育，如“上班干什么，掙錢為什么，要是不安全，你還有什么”、“你是家中的梁，你是妻子的天，你是父母的心，你是孩子的山”、“你是家庭的支撐，你是礦山的脊梁，你是企業的希望”等等,收到了事倍功半的效果。在井上、井下各主要通道建設文化長廊，營造濃厚安全文化氛圍。各個采區、掘進頭等工作地點都安設安全生產標志牌，提醒廣大職工生產時刻不忘安全，處處注意安全，有力地促進了班組的安全生產。

二、加強技術培訓，提高業務水平

為確保施工效率和工程質量，我礦不斷提高班組成員尤其是班組長的技術業務素質，成立了以黨委書記為組長的職工教育領導小組，要求各基層單位要經常性地對班組成員和班組長進行各種形式的素質培訓，以“一般職工學技能”為總原則，推行班前五分鐘和手指口述教育，對班組職工應知應會的安全生產知識進行隨時教育、反復宣傳，做到了然于心、熟練操作。對于特種作業人員，我礦定期組織人員參加公司的辦證和驗證培訓，做到持證上崗。除每周兩次的安全活動日培訓外，各區（科）還要每月對本單位班組長進行一次全面培訓，培訓由礦長、書記組織，主管技術員上課，時間不少于半天；礦上由職教部門負責每季度對班組長進行一次分專業、分工種素質培訓，時間不少于一天；每次培訓完后都要經過考試合格后方可上崗。今年2月份，采用集中半脫產形式對全礦班組長輪訓，由安全副礦長、安全副總和安全部長等親自授課，有計劃有落實有考核，有效地提高了班組長的整體素質。同時以公司技師評聘為契機，我礦在采煤機司機、掘進機司機、液壓支架工、采掘電鉗工、皮帶維修工等六個工種中開展首席技術員工評選活動，各工種中取得前三名的職工分別授予“首席技術員工”、“明星員工”和“星級員工”的榮譽稱號，并組織首席技術員工雙飛七日游，對其它員工也給予了重獎，（獲獎33人中班組長占7 名，首席員工6人中班組長占3人），極大地激發了廣大職工學技術的積極性，一支高素質的職工隊伍正在形成。

三、嚴格制度落實，強調執行剛性

我礦以貫徹制度落實為切入點，進一步夯實班組建設的基礎。不斷完善交接班和班評估制度，確保生產正常銜接，將安全、任務、文明生產與考核直接掛鉤，加大了對班組成員的考核力度。堅持每天召開碰頭會，交流工作經驗，共同研究、分析和解決工作中存在的問題。對于生產中出現的各類事故要認真分析，做到事故原因不明確不放過、事故責任人不追究不放過，整改措施不落實不放過，職工群眾不受教育不放過。對于各類“三違”現象，要加大幫扶力度，使他們明白“三違”的危害，自覺上標準崗、干標準活，實現遵章守紀、安全生產。總之，我礦緊緊圍繞各項基本規章制度的建設和落實，強調制度執行的剛性，對違反制度的班組和個人進行嚴肅處理，使職工從制度上不敢違章、環境上不能違章，主觀上實現自覺不違章，為安全生產順利開展提供了有力保障。

四、突出示范作用，加強班組長管理

班組長是班組的帶頭人，抓好班組長管理是加強區隊建設的重要方面，我礦不斷突出班組長作為安全第一防線線指揮員在日常管理中的特殊地位和作用，引導他們帶動全班組成員遵章守紀、勤奮工作，確保班組團結一致、生產安全高效。

加強班組長建設，要保持班組長隊伍的穩定性：保持班組長隊伍的穩定是搞好班組建設的關鍵。我礦要求各單位要重視班組建設，保持與班組長得密切聯系，經常與他們交流，聽取他們的意見呼聲，解決他們在工作中遇到的問題，力所能及地幫助他們解決在家庭和生活中出現的困難，消除后顧之憂，使他們能夠全

身心地投入到安全生產中去。重視班組長的選拔與任用，實行班組長聘任制，任何單位不得隨意更換班組長。要根據實際工作需要，經過班組民主評議，區（科）領導班子集體研究，從德能勤績等多方面全面考查，并用文字材料報主管礦長批準后方可任免。嚴禁搞一言堂，想用就用，想免就免，要體現任人唯賢，不得搞任人唯親。

加強班組長建設，要明確班組長的職責權限：班組長是本班組安全生產的第一責任者，負責帶領本班組職工遵章守紀，嚴格按照操作規程，在確保安全的前提下保質保量按時完成礦和區隊交付的工作任務，實現安全生產、文明生產、高效生產。有權制止任何人違章作業，并拒絕任何人違章指揮，有權對違章違紀、完成任務較差的職工給予批評教育，并進行相應處罰；針對對大面積工程質量低劣和較大安全隱患，有權立即停止生產，撤出人員，并及時匯報領導采取措施進行處理；在因制止違章作業、拒絕違章指揮而受到打擊報復時有權越級上告。

第四篇：班組長競聘發言

各位領導、同事：

大家好！萬分感謝，能在秋風送爽、丹桂飄香的時節，有這樣一個展示自我、參與競爭的機會。

我叫易小虎，于2010年7月踏出校門并加入到南充分部這個大家庭，參工兩年多以來，從 500kV輸電線路運檢工作的膚淺認識，到現在的駕輕就熟，逐漸掌握了一套屬于自己的工作方式方法。今天，我競聘的是線路運檢三班班長，誠然，我的工齡不算長，但是我深信一個人的專業技能不能與工作年限成正比，而取決于自己的工作、學習態度，觀察事物和接受知識的能力。在工作中，我盡心盡力，同時還向工作經驗豐富的領導、前輩、同事們學習，用理論知識和業務技能不斷充實自己，進而獲得了能夠擔當這一職位的能力。

班長處于一個“兵頭將尾”的位置，是班組的核心人物，起到一個上傳下達、團結溝通的作用，更重要的是帶領大家將上級安排以及班組的本質工作努力做到雖好。我認為自身的以下品質能夠使自己在此次競聘中擁有一搏之力 ：

1、簡單做人、認真做事，無論是領導安排、同事交辦還是班組的零星工作，只要在能力范圍之內，我絕不無故推脫，不帶目的與心機的去完成。

2、勤于思考、樂于行動，無論在工作中還是休息時，我都熱衷于思考：一項工作只要做才能事半功倍（《群眾護線員巡視圖冊》的編制，一改以往巡視人員苦口婆心的向護線員交代應該做什么、怎么

做，效果卻不理想，而《群眾護線員巡視圖冊》是通過通俗易懂的語言，結合真實的照片讓護線員明白自己應該做什么，怎么做之外還能夠辨識部分典型線路缺陷，并能夠正確及時的匯報）。

3、著重執行、勇于創新，充分認識到各項工作的安全生產壓力與自身責任，并以此鞭策自己端正工作態度，不斷學習與進步，提升個人的執行力，保質保量的完成各項工作。在此基礎上敢于突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。

我想，僅僅做到這些是不足以勝任班長這個職位的，我不善言辭，只想實際工作來證明的我努力，我將樹立起“五種意識”來擔此重任。

一是學習意識：著力提高班組人員思想認識與業務技能，堅定自身信念，做好帶頭作用，營造班組學習氛圍，達到一起工作、共同進步的目的。

二是全局意識：著眼全局、顧全大局、爭取處理好個人與集體、集體與整體的利益關系，為大家服好務，班組才能圓滿的完成各項工作任務。

三是創新意識：在這個以創新為主題的時代，需要我們不斷探索與創新。要與時俱進，摒棄墨守成規、吃老本的觀念，增強工作主動性、預見性和創造性。

四是奉獻意識：從小事做起，從自身做起，甘當綠葉，做好配角，擁有無私奉獻的境界和胸懷。

五是團結意識：只有團結、和睦的集體才有凝聚力，有凝聚力的集體才能集中智慧、充滿生機，形成合力；只有團結，依靠大家的力量，才能提升工作質效。

我認為，有勇氣來參加競選已經是為自己贏得了一場勝利，此次若能當選，以上所說將是我對組織、領導和所有同事的承諾，我將盡最大的努力去做好自己的本質工作；假如落選，我也不會氣餒，因為我的能力還不足以勝任這個崗位，我將以此為目標，向著更優秀的自己而奮斗！

第五篇：優秀班組長發言

各位領導、同志們：

大家好!

我是**煤礦綜掘×中隊×班的**，很榮幸今天我站在這里代表×班發言，內心的感慨頗深。2010年是**礦務局喜悅豐收的一年。今天，我們又迎來了2011年，辭舊迎新，我們需要盤點自己一年來的付出和收獲，需要分享自己一年來的成功和喜悅，更需要反思自己一年來的缺點和問題，樹立強大的信心和明確的奮斗目標，為下一個美好的歲月做好戰斗的準備。讓我們默默地為企業祝福，祝福我們的明天會更好！

**煤礦綜掘×中隊×班能獲得全國煤礦優秀安全班組，無論是對班組還是班組里的職工們來說，既是一種幸運也是一種挑戰。近幾年來，綜掘二隊二班在局黨委和礦黨總支的帶領下，強化班組建設、發揚煤礦工人特別能吃苦、特別能戰斗的優良作風，不斷增強業務水平、安全生產知識，提高了全班職工的整體素質，使向心力、凝聚力明顯增強，潛移默化地推動了職工的企業主人翁意識，職工干工作的積極性得到了明顯的提高，使安全生產、目標任務穩步推進。

2010年，特別是開展勞動競賽以來，我們班組以創先爭優活動為契機，上下精心組織，嚴細考核，職工積極參與，通過開展班組競賽，加強了班組建設，調動了職工積極性，增強了職工的責任心，使安全生產實現了穩中有升，目標任務收到了實效。全年完成了掘進總進尺 ×.×米，同比增長×.×%，超掘 ×.×米，日和月進尺分別最多達×.×和 ×米。經營指標月月完成局下達指標。礦井質量標準化達二級標準，實現了安全生產。

受到嘉獎，總結成績，我們主要抓好了以下幾項工作。

創建一流班組提升團體實力

班組是企業的“細胞”，是企業建設的基礎，是企業最前沿陣地，也是完成企業各項生產經營任務的最基層組織。因此，班組素質的高低，代表和反映了企業的整體水平，班組建設的好壞，將直接影響企業的社會形象和經濟效益，甚至決定企業的人才培養和發展戰略。所以，班組在企業中的地位和作用顯得尤為重要，只有加強企業班組建設，讓每一個班組都充滿生機和活力,企業才會有較好的經濟效益,才會有旺盛的生命力,才能迅速全面發展。

綜掘×中隊擔負著**煤礦一半以上的的掘進任務，它的進度直接關系著全礦的生產接續。其中×班有職工×名，黨員×名，團員×名，平均年齡×歲，是綜掘×中隊完成各項安全生產任務的中堅力量。班組團結一致，嚴抓細管，探索出素質教育經?；F場操作程序化、班組管理精細化、班組氛圍親情化的和諧管理方法，使班組的實力不斷提升。在安全、生產、效益等方面都取得了突出成績，生產任務月月名列礦各掘進隊的掘進榜首，工程質量始終保持優良品，成為**煤礦的“名牌班組”。

抓學習，練技能，素質教育經?；?。我們綜掘×中隊×班把提高職工素質作為班組管理的頭等大事來抓，在抓職工素質提升中，先從自身抓起，堅持學習管理知識和專業技能，使自己成為學習型職工。為了能夠準確排除設備故障，我們班的工友們經常跟著機電班檢修學習技能。我們班組制定了學習計劃和制度，在教育內容上，從現實出發干啥學啥，缺啥補啥，井下需要井上學，井上學了井下用，用中出現問題再回頭學，做到了以學習促進工作。久而久之，我逐漸成為技術多面手。同時充分利用班前會，結合實際開展班前學一題業務知識、班前學一業務技能。我們班內部還經常開展崗位練兵和技術比武、師傅帶徒弟等活動讓每一位工友成為了名符其實的熟練工。

抓現場，促規范，崗位操作程序化。職工的行為決定安全，我們班堅持準軍事化管理理念，使職工養成行為規范，服從命令，自覺遵守隊、班的各項管理制度。要求職工從開班前會到干完活升井整個過程全部按照規范執行，形成習慣。班前班后，入井升井都認真清點人數，仔細詢問大家隨身攜帶的自救器、礦燈、安全帽是否完好，操作證件是否帶全，有無穿化纖衣服、有無帶煙火。在井下作業現場分派工作時，因人而異，人盡其才。堅持每班進行

巡查考核職工安全隱患排查處理情況，對沒有確認或確認不到位的職工進行處罰，每月評出一名優秀的職工進行獎勵，以激勵政策促使職工牢記安全操作流程及作業要領，達到規范作業。通過“眼隨手動，手隨口動，口隨眼動”的閉環式安全操作使職工杜絕“習慣性違章”，自覺上標準崗、干標準活。

抓細節，嚴考核，班組管理精細化。根據本班實際情況，我們制訂了《安全管理制度》和《班組建設職工日考核細則》，把安全生產責任制和責任落實制緊密結合起來，真正做到了在安全生產上人人有指標、人人有責任、事事有人管、人人都管事。大力開展質量標準化達標建設活動，在工程質量上，我堅持一把尺子量到底，以工序質量促工程質量，抓細節、抓崗位，干一道工序合格一道工序，不合格決不許進入下一道工序。每次完活后班長都要把工作面前 ×米 的支護質量再細細檢查一遍，哪里有問題就及時組織人員進行處理，直到驗收合格。

以局里每年組織開展的勞動競賽為載體，我們自行班與班之間的賽質量、賽安全、賽成本、賽效益勞動競賽，建立了班組競賽臺帳，逐日考核，月底根據班組建設考核臺帳中的安全狀況，進行獎勵和處罰。對出現輕傷×天以內上不了班的和當月出現兩次“三違”者取消其當月的安全獎。工作中，我把材料消耗與工資獎金掛鉤，按照“誰領取，誰負責”的原則，從小事抓起，一根鐵絲，一個螺絲都要利用或及時回收返庫，鼓勵職工修舊利廢、小改小革和合理化建議，對壞舊的油缸、油泵、馬達、波箱、懸臂段、炮頭加焊、噴霧噴頭改裝等進行了修復再使用。職工由過去“壞就領新”的想法轉變為“省下的就是掙下的”的觀念，從源頭上杜絕了浪費現象，降低成本，提高效益。

聚人心，促和諧，班組氛圍親情化。在班組管理中，始終堅持嚴格制度約束的同時不忘親情關愛，保持團結、和諧的工作氛圍。時刻注意把握嚴與愛的“度”，讓職工連成一心，營造和諧氛圍。同時，積極推進班務公開，分配公平，職工的記分臺帳三天滾動一次，十天一小結，月底職工簽字確認，上報審核，把民主管理貫穿于日常安全生產的全過程，不斷改進，接受監督，保持職工的勞動熱情，一心投入安全生產，促進和諧穩定發展。

精細管理強根基 班組建設增活力

精細管理強班組的根基。根據局三級安全管理的要求，我寫作通可以為大家提供各類文章的寫作與寫作培訓服務。們同時也積極探索班組管理的新方法、新途徑，持續有效地探索、加強、改進、創新班組管理新方法，打造了一支生機勃勃、敢打硬仗的基層班組。到目前，綜掘×中隊×班成功突破了安全生產×天大關，為企業安全高效生產奠定了堅實的基礎。剛柔并濟，走好創新每步棋。2006年,我局三大生產礦井相繼上綜采綜掘就高標準建立健全班組規章制度，規范班組運作行為，鼓勵班組創新管理，不斷加強班組硬件、軟件建設。**煤礦也相繼出臺了多個《關于加強班組建設的指導意見》，建檔立制，將班組長納入基層管理人員范疇，給予班組長相應的地位和權力。其次是以活動促建設。以爭創“學習型班組、爭做知識型員工”為內容的班組創建活動，明確考核及獎懲標準。三是以行動促管理。堅持每星期召開一次班組長會、每旬召開一次班務會。立足企業實際和長遠目標來規范班組建設，保證生產安全和班組人身安全。例如，我們綜掘中隊就創新實行“小班化”管理，將原三個大生產班，分解為六個小班，各小班分工細致，明確職責。其次每個班組下達安全生產指令，用硬指標給職工在“意識、安全、生產、質量”方面戴上“緊箍咒”。

搭建競技臺，班組建設根基。我們**煤礦班組建設始終遵循一個信條：抓班子、帶隊伍、抓基層、促班組建設。把班組長的培養選拔作為班組建設的基石。廣開競選之門，實行民主直選，職工投票選舉，經過自薦、初選、考察、職工投票等一系列環節的層層篩選才能當選班組長。這樣公開、透明的用人機制，有信服力，保證了班組長的整體素質水平，鞏固了班組長建設的根基。

當選班組長后，要經過專門培訓，才能履職上崗。班組長帶領全班人員在班組廣泛開展“學習型”、“安全型”、“精細型”、“ 創新”型等活動，從創建“文明班組”、“三無班組”入手，把班組安全生產建設作為加強煤礦安全生產基層和基礎管理的重要工作，把班組作為學習的主戰場，“比、學、趕、幫、超”的大舞臺，使一大批“復合型”、“ 智能型”和“多面手”的技術人才脫穎而出，給想干事、能干事、能干成事的人充分發揮自己才能的舞臺。

“細、實、嚴、情”四環相扣，班組管理顯成效。強調一個“細”。班前會上，讓職工知道工作要點和危險點，從“質”和“量”上提出明確要求，讓職工心中有數。班中，緊盯生產現場，緊盯薄弱地點，對重點崗位時時監控，重要環節處處留心。在安全確認執行上，班組長注重班前檢查，班中督察、班后小結，杜絕了機械操作上的失誤。

狠抓一個“實”。綜掘工作面單一，安全隱患相對集中。我們隊和班組之間簽訂了安全責任狀，把工作的各個環節落實到具體班組成員，層層監督、獎罰分明。與此同時，還建立了配套的激勵機制和約束機制，使班組成員技術素質不斷提高，確保在關鍵環節和關鍵時刻能及時發現隱情。在記分管理上，班長嚴格按照煤礦的考核標準，將考核評比落實到實處，拋卻私心，高分盡量向苦、臟、累的一線崗位傾斜。

突出一個“嚴”。堅持工作原則，對發現的安全隱患，不護短，以一抓到底，問題得不到解決不撒手。堅決杜絕講人情的不良苗頭，特別對涉及到安全措施落實問題，嚴格遵照執行，做到了不走樣、不變味。

落實一個“情”。隨時掌握職工思想動態，對情緒不佳以及懶散人員等重點監管，合理安排；對違章蠻干、不聽指揮人員做到動之以情、曉之以理，凝聚班組合力，達到班組安全、月月安全、日日安全的目的。

團結拼搏創一流業績

提起明星，人們自然會聯想到，演藝絕倫的舞臺名角、競技超人的體壇驕子等形象。然而，在我們行業里，在我們的工作中，還有著一些十分不起眼而又非常了不起的礦工明星，他們雖然普普通通、默默無聞，卻又勤勤懇懇、勇創一流，那就是礦區涌現出各類先進典型。直面困難是綜掘×中隊×班的真實寫照。2006年，**煤礦引進×型掘進機，礦上考慮到×中隊是個團結奮進，好學肯學的班組，就把試用掘進機的重任交給了綜掘×中隊×班。為了全面掌握×型掘進機的性能、安裝質量和安裝速度，全班連續三班跟班生產現場，虛心學習掘進機安裝、調試以及解決現場難題，保證了×型掘進機短時間內順利投入使用。

在C×和C×工作面掘進時，由于現場條件變化，掘進坡度達到了×度以上而掘進機的設計掘進坡度為×度，為了保證正常掘進期間的安全，同時順利完成礦交給的生產任務。綜掘×班盯靠現場，積極想辦法定方案，創造性地采用了每掘進一個炮頭就用鏈條將綜掘機固定在錨桿上的掘進法，保證了掘進機的正常掘進。同時改寫了坡度大于×度條件下掘進機不能正常掘進的歷史，得到許多專家的稱贊，為單位贏得了榮譽。

在C×巷道掘進時，現場打上山，坡度大，淋水急，而且巖石特別堅硬，難以掘進。在極其困難的情況下，×班頂著人員少、條件差、維修力量弱的巨大壓力，團結一心，艱苦奮斗使得當月進尺完成了×多米，超額完成了任務指標。職工們都稱贊說：咱們班隊就是能啃“硬骨頭”。

夯實業務基礎 班組建設上臺階

在長期的工作中，綜掘×中隊不斷探索煤礦安全生產的經驗和班組管理方法，創造出了易學易懂的班組管理經，保證了班組的安全生產，積累了工作經驗。

求規范，優化工藝操作流程。我們對每一個工種、每一個崗位、每一道工序，都按照操作最好、效率最高、質量最優的標準在班前班后會上組織職工進行討論，經過礦技術人員的指導，分工種、分崗位先后制定出不同的操作標準，確立了最佳操作工藝流程，組織班組職工按規范操作工藝流程進行班前演練，現場及時糾正不規范的操作行為，減少了誤操作現象的發生。

求嚴細，推行安全質量承諾。為不斷強化班組成寫作通【可以為大家提供各類文章的寫作與寫作培訓服務。員抓好工程質量的責任意識，以質量保安全，我整個團隊牢固樹立“一次做對、一次做好”等質量理念，推行安全質量承諾，班組成員在開工前人人作出“此項工作我承擔，出了問題我負責”的承諾，若在安全質量上出現了問題，依據承諾進行問責和處罰。在此基礎上，把工程質量作為班組工作的重中之重，每月評選小組最優工程，對優勝者給予獎勵。在工程質量上精確到厘米，差一點都不行。在交接班時，不能將不合格工程交給對班，直至整改合格，達到標準要求，組長才在交接記錄上簽了字。

求提升，采取輪換崗位培訓。我們班隊堅持讓每一名職工在不同的崗位上拿得起放得下，要求每名職工持證上崗證，熟練操作，相互監督，保證安全。除定期派人參加局、礦安培中心組織的業務技能培訓以外，充分利用班隊實物進行現場培訓、現場訓練，讓班組職工輪流參加實踐鍛煉和業務學習。到目前，全隊班組×名成員，已有×人取得×個上崗證，×人取得三個上崗證，×人取得兩個上崗證，為班組安全生產奠定了基礎。

此外，我們的班隊所有的職工都做到了“三堅持”時刻繃緊安全這根弦。

堅持班組基本功訓練。每當有新職工入班，都讓他們認識到“要做一名優秀班組成員，就要向老師傅那樣，第一條就得在技術上過得硬”。每有一個新職工入班，經驗豐富的老職工就自愿和他結成“一幫一”對子，手把手教他崗位操作技能和安全注意事項。同時還把操作步驟分解、細化，并通過現場演練、畫流程等方法使他掌握了學習的訣竅，及時讓新職工成長為一名崗位能手。

堅持現場三級安全管理。在日常生產和施工安全管理過程中，他們通過三級安全網絡管理，使“嚴、細、實”的工作作風體現在各項工作的每一個環節。這三級安全管理網絡是：“班長—班組安全監督員—當班組長?！泵刻煊砂嚅L在交接班會上講解安全生產重點和注意事項，班組安全監督員對重點工作進行跟蹤監護，確認現場安全措施是否落實，現場使用設備和各種工具是否合格、可靠，人員精神狀態是否良好。小班長負責協調生產操作和工藝調整，并將存在問題及時反饋至班組長，由班組長和班組有關人員采取相應措施，加強整改。

堅持發揮骨干力量的帶頭作用。充分發揮黨員、技術能手等同志的骨干力量，發揮好他們的作用，是搞好安全的關鍵，因為他們直接從事一線工作，一舉一動都會對職工產生影響，因此，在班組他們叫響了“向遵章作業的帶頭人看齊”的口號，以此來提高他們的地位，讓他們在工作中起到師帶徒的作用，激發了他們做好安全工作的積極性．

領導、同志們：成績已成為過去，展望未來，我們任重道遠，在往后的工作中，綜掘二中隊將團結全體職工向更高效、安全、標準要滿意的答卷。我們能奉獻的沒有其它，只有忠誠、熱血，我們中隊也期望各位領導、同志們能繼續給綜掘隊支持、鼓勵，我們更需要一個萬眾一心共同為**礦務局創造更好的成績、美好的明天而