第一篇：石油系統車間班組長座談會發言稿范文

石油系統車間班組長座談會發言稿

石油系統車間班組長座談會發言稿 當好“兵頭”建設過硬班組

我是石化公司石油三廠分子篩車間的一名班長。工作中，我們堅持用大慶精神建班育人，堅持傳承“三老四嚴”、“四個一樣”優良傳統，推動班組各項工作扎實開展。15年來，班組沒有發生任何事故，各項工作名列前茅，先后被評為全國職業道德建設百佳班組、中國石油百面紅旗單位、中央企業學習型紅旗班組標桿、全國學習型標兵班組，兩次榮獲“全國五一勞動獎狀”。我本人也先后被評為市、遼寧省、中央企業和全國勞動模范。

總結我24年的帶班體會，最主要有以下幾點。

班長的表率作用，是建設過硬班組的首要條件。20多年來，我走過3套裝置，參與了兩套分子篩脫蠟裝置建設和開車任務。

俗話說班組長是“兵頭將尾”。但我覺得，班組長只能做“兵頭”，不能自認“將尾”。要求別人做到的，自己首先要做到。我要求大家向我看齊——入廠30年，我沒有遲到早退一次，沒有違章違紀一次。我每天提前上班，對現場情況做到心中有數。我就是這樣用自己的行動帶著大家伙兒干，也贏得了大伙兒的信任。全班工作走在了車間和廠的前列。公司用我的名字命名我們班為“王海班”，這在公司歷史上還是頭一回，我感到榮耀，更覺得有壓力。

責任心和技能，是建設過硬班組的關鍵。責任心是效益的基礎。在分子篩裝置，溫度控制高了，會影響產品收率；控制低了，會影響產品質量。經過一年多仔細觀察和摸索，我們總結出了一套控制產量、質量、收率三個99%的優化

參數，在車間推廣后，使裝置成為全國同類裝置的排頭兵。

我們遵守操作規程一絲不茍，完成操作控制精益求精。我們總結出了“四勤優化操作法”，即勤觀察工藝變化，勤思考工藝條件，勤調整工藝參數，勤總結操作規律，再結合“班組成本核算”，分析影響能耗、物耗的因素，采取針對性措施，使裝置始終處于最佳狀態。這種方法一個班每天可多創效益元。

有強烈的責任心，還要有過硬的技能。我們在建班時就立下了一條“鐵規矩”，班里每個人都要過熟悉工藝流程關、精通生產操作關、掌握事故預案關。三個月內過不了這“三關”，就要建議離崗培訓。目前全班13個人中有3人勝任全部11個崗位，10人具備三崗以上技能。和諧的氛圍，是建設過硬班組的基礎。有一次，一名員工上零點班遲到了，我沒有簡單罰款了事，而是用這個錢給他買了一個鬧鐘，告訴他：“罰款變鬧鐘，提醒你按時上班。”這樣一來，不僅沒有

產生矛盾，反而感動和激勵了這名員工，他再也沒有遲到過。為保證女工上下夜班走夜路的安全，我們班安排男同志長年負責接送班里的女工，幾年下來女工和她們的家人都非常感激。，在工作中一直表現出色的青工亢勇，病到肺癌晚期竟沒有告訴任何人，自己悄悄住進了醫院。我知道后，組織全班人員日夜輪流陪護他，讓他在溫暖的情誼中度過最后的時光。在病危期間，他流著淚對我說：“大家待我像親兄弟一樣，如果有來生，我還要進王海班。”無論是工作還是日常生活，我們班都有很強的凝聚力和吸引力，大家心往一處想，勁往一處使，班組就像一個大家庭，工作起來也十分快樂。

建班15年來，我們班先后培養出20多名技術狀元，10名班組長，40多名技術骨干，其中有4人分別成長為廠長和車間主任。

加強綜合管理做好達標評價

為使基層班組建設適應項目運作需要，夯實一流石化基地建設基礎，石化公司實施了以崗位責任制為基礎，以達標為主線，以班組核算綜合管理平臺為載體的班組管理模式，取得了較好的效果。運用現代管理工具，打造綜合管理平臺。公司充分發揮和拓展核算系統功能，使班組核算由以往單純的成本、利潤、能耗等經濟核算轉變為綜合管理，提高了班組管理水平。首先是規范制度，明確職責，提升執行力。其次是指標分解，逐級轉化，責任層層落實。第三是盯住結果，注重操作，實現生產過程受控。第四是及時核算，及時考核，結果與班組計獎掛鉤。班組綜合管理平臺的應用，規范了核算形式和內容，支持了全面預算管理；實現了在線管理、即時考核，使管理更加簡潔細化。

建立有效工作機制，建設高素質班組長隊伍。班組長持證上崗機制。班組長和后備班組長每年都要參加為期一周脫產培訓，以來，共培訓班組長1200多人，培養了一大批基礎管理人才。班組長責權對等機制。一是對班組長充分授權。二是提高班組長待遇。三是為班組長實現自身價值創造條件。班組長持續提升機制。公司每年組織明星班組評選活動，組織優秀班組長到兄弟企業考察，公司先后有331名班組長被提拔到管理干部崗位。班組長競聘上崗機制。公司規定班組長上崗必須首先取得班組長資格證，然后經過競聘產生。車間組織專門會議，對參與競聘員工進行全方位考察評價，選擇最優秀的員工擔任班組長。

堅持班組達標評價，促進管理持續提升。公司建立班組達標三級評價體系。達標評價體系分為車間級、分廠級、公司級三個層次。

根據三個層級的班組評價結果，分別由車間、分廠、公司給予相應獎勵。車間每季度對達標班組進行排序和獎勵，同時督促不達標班組制定改進措施，切實加以落實。分廠級的一級達標班組和公

司級的“明星班組”，分別由分廠和公司實行獎勵，去年公司對42個“明星班組”的獎勵總額達150萬元。

第二篇：煤礦班組長座談會發言稿

抓安全 嚴管理 降損耗 同舟共濟 共度難關

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！我是綜采隊生產三班班長xxx，很高興能參加本次班組長年會，本人異常激動。現將我班組近期的基本情況和一些具體的做法匯報如下，以求與大家共同交流、共同提高，如有不當之處，請批評指正。

在全礦深化開展“立足崗位強技能，高質高效建新功”勞動競賽活動之際，作為一線區隊的一線班組，我們綜采隊生產三班全體職工鼓足干勁，從安全管理和工程質量、節支降耗、班組管理等工作入手，全力確保勞動競賽目標的全面完成。

一、強化班組安全管理，切實做好班組安全工作。

以打造安全無事故、生產無隱患、職工無“三違”的“三無”班組為重點，采取制度化、科學化、規范化、人性化管理，增強班組凝聚力和執行力，切實保證安全生產。我們班堅持開展系列安全管理活動，努力提高職工安全管控能力，利用班前會開展崗位安全隱患排查，根據值班領導布置的工作任務和注意事項，認真總結上一個班出現的影響安全生產的各類因素，分析本班可能遇到的安全隱患，根據分析結果制定有針對性的治理措施，并把措施落實到每個人頭，保證每位職工心中有數，超前做好防范、有針對性的開展工作。在生產現場管理中，我嚴格落實班組長、網員、崗員、哨兵的安全責任，充分發揮其管理、監督、帶頭作用，對出現的“大膽人”、“糊涂人”、“粗心人”及時進行糾正、教育，有效地控制了違章操作和事故的發生率，充分發揮了關鍵人物所起的關鍵作用。大力開展爭創無“三違”職工活動，促使班組中每個員工上標準崗、干標準活，有效地減少了“三違”發生，保證了安全生產。我利用班前會時間，認真排查安全不放心人，充分保證了每位下井職工準備充足，精力充沛，避免帶著情緒、疲勞等危險因素下井。在班組成員中，嚴格落實自保、互保、聯保制度，班組成員之間橫向互保、縱向聯保、人人自保，形成安全工作齊抓共管、相互監督的良性互動機制，出現“三違”有人制止，出現隱患及時發現整治，出現空檔自覺堵塞，出現蠻干有人叫停，保證了全班安全工作始終健康有序、穩步發展。

二、嚴格執行質量標準，確保工程質量。

在工程質量方面，我班牢固樹立“質量是安全生產的根本保證”的思想，班組長帶頭狠抓工程質量，確保了無質量事故、無煤質超標現象。班前會我組織全班職工學習煤礦安全質量標準化新標準，認真領會安全質量標準化建設內容，并積極在工作中實踐、提高。生產現場我會指派一名副班長專職跟煤機，控制好工作面割頂量、割底量，加強頂板管理和冷卻、噴霧水管理，提高煤質質量。在設備正常運行的情況下，我要求各崗位工按章操作、規范操作，提高開機率，達到高產優質、高效低耗的生產質量要求，為保證綜采隊工程質量做出積極的貢獻。

三、集腋成裘，節能降耗從點滴做起。

工作中我們班提倡“成本管理、人人有責”的思想，鼓勵職工多提合理化建議、多搞節約挖潛。面對嚴峻的經濟形勢，我班認真落實礦“創建節約型礦井”的要求，按照工區制定的《材料節約制度》，厲行節約。采煤工作面是節約的重要地方，我積極引導職工增強節約挖潛的積極性、主動性，爭做節約的模范。煤機司機在割煤過程中不留頂底煤，保證截割質量，支架工做好架間、架前落煤的清理工作，最大限度提高煤炭回收率，讓班組職工充分認識到了“節約就是成本，節約就是效益”。從細處做起，節約好一顆螺絲、一塊板梁、一滴油、一度電、一個“U”形銷、一個密封墊、一根鐵絲、一塊木楔等活動。生產過程中，加強節能挖潛的力度，能節省的材料盡量節省，能回收利用的盡量回收利用。班長帶頭厲行節約，職工自覺做好節約，加剩的油倒入回收桶；網絲、U型銷等小部件不亂丟棄；液壓膠管、工字鋼、金屬梁等特殊材料，能夠修復使用的堅持修復使用，更換下來不能使用的配件及時回收，每人每班將回收的材料名稱、數量匯報驗收員，每月按回收記錄分別給個人加分，這種做法既減少了材料投入，又搞好了工作面質量標準化工作。據統計，我們班每月在節約材料費用方面就達10萬元之多。

四、創新管理思路，打造高效班組

我高度重視制度在班組管理中的重要作用，堅持用制度管事，用制度管人，做到嚴格執行制度，嚴格考核，獎罰分明；堅持開展“上進員工”“優秀員工”評選活動，對每月評出的優秀員工，除隊里給予獎勵外，班組也給予同等獎勵；推行了下井人員掛牌管理，把每個作業人員置于大家的監督之中，真正把上標準崗，干標準活落到了實處；堅持班務公開，把每天的獎金分配公開，做到民主管理、民主監督，并積極主動地幫助班組成員解決工作、生活中的困難，解除他們的后顧之憂，進而調動他們的積極性。

各位領導、班組長同志們，作為一名生產一線班組長我深刻感悟到肩上的責任無比重大，對全班每一名職工的安全負責是我的責任，帶領全班職工為礦、區隊安全生產奮斗目標而努力是我的義務。今天我們在班組建設中做了一定的工作，取得的一點成績，實現了安全生產，完成了各項工作任務，但是明天的路我們會更長，和組織的要求還相差很遠。當前，煤炭價格持續下滑，公司生存環境惡化，我決心以本次班組長例會為契機，虛心學習他人先進管理經驗，持續提高自己的管理水平和業務技能，認真履行班長職責，當好兵頭將尾，踏踏實實做事，始終以飽滿的熱情、旺盛的斗志，全身心投入到工作中去，以安全、優質、穩產、高效、低耗的優異成績，來迎接未來更加嚴峻的考驗。

我的發言完畢，謝謝大家！

Xxx

：xxx

2013年5月23日

第三篇：班組長座談會

班組長座談會發言材料

區隊是企業的基石，班組是礦井的細胞，區隊班組建設的好壞直接關系到全礦發展水平的高低。我礦高度重視區隊班組建設，把它作為提升安全水平，提高勞動效率，增加經濟效益的有效手段，充分發揮班組長兵頭將尾、先鋒示范作用，確保了各項工作正常開展。下面我結合章村礦的具體情況，就如何加強班組建設談幾點體會。

一是宣貫安全理念，營造濃厚氛圍

煤炭生產，安全為天。井下班組長期奮戰在生產一線，是安全生產的直接操作者，是規章制度的直接落實者。所以，要想提高全礦的安全水平，夯實班組建設的基礎，就必須提高班組成員的安全生產意識，提高他們自我保安、防范風險、排查隱患、確保安全的能力。我礦下大力氣宣貫公司的安全文化理念，努力做到人人懂安全、會安全。推廣安全文化口訣，采用通俗易懂、職工喜聞樂見的形式進行宣傳教育，如“上班干什么，掙錢為什么，要是不安全，你還有什么”、“你是家中的梁，你是妻子的天，你是父母的心，你是孩子的山”、“你是家庭的支撐，你是礦山的脊梁，你是企業的希望”等等,收到了事倍功半的效果。在井上、井下各主要通道建設文化長廊，營造濃厚安全文化氛圍。各個采區、掘進頭等工作地點都安設安全生產標志牌，提醒廣大職工生產時刻不忘安全，處處注意安全，有力地促進了班組的安全生產。

二、加強技術培訓，提高業務水平

為確保施工效率和工程質量，我礦不斷提高班組成員尤其是班組長的技術業務素質，成立了以黨委書記為組長的職工教育領導小組，要求各基層單位要經常性地對班組成員和班組長進行各種形式的素質培訓，以“一般職工學技能”為總原則，推行班前五分鐘和手指口述教育，對班組職工應知應會的安全生產知識進行隨時教育、反復宣傳，做到了然于心、熟練操作。對于特種作業人員，我礦定期組織人員參加公司的辦證和驗證培訓，做到持證上崗。除每周兩次的安全活動日培訓外，各區（科）還要每月對本單位班組長進行一次全面培訓，培訓由礦長、書記組織，主管技術員上課，時間不少于半天；礦上由職教部門負責每季度對班組長進行一次分專業、分工種素質培訓，時間不少于一天；每次培訓完后都要經過考試合格后方可上崗。今年2月份，采用集中半脫產形式對全礦班組長輪訓，由安全副礦長、安全副總和安全部長等親自授課，有計劃有落實有考核，有效地提高了班組長的整體素質。同時以公司技師評聘為契機，我礦在采煤機司機、掘進機司機、液壓支架工、采掘電鉗工、皮帶維修工等六個工種中開展首席技術員工評選活動，各工種中取得前三名的職工分別授予“首席技術員工”、“明星員工”和“星級員工”的榮譽稱號，并組織首席技術員工雙飛七日游，對其它員工也給予了重獎，（獲獎33人中班組長占7 名，首席員工6人中班組長占3人），極大地激發了廣大職工學技術的積極性，一支高素質的職工隊伍正在形成。

三、嚴格制度落實，強調執行剛性

我礦以貫徹制度落實為切入點，進一步夯實班組建設的基礎。不斷完善交接班和班評估制度，確保生產正常銜接，將安全、任務、文明生產與考核直接掛鉤，加大了對班組成員的考核力度。堅持每天召開碰頭會，交流工作經驗，共同研究、分析和解決工作中存在的問題。對于生產中出現的各類事故要認真分析，做到事故原因不明確不放過、事故責任人不追究不放過，整改措施不落實不放過，職工群眾不受教育不放過。對于各類“三違”現象，要加大幫扶力度，使他們明白“三違”的危害，自覺上標準崗、干標準活，實現遵章守紀、安全生產。總之，我礦緊緊圍繞各項基本規章制度的建設和落實，強調制度執行的剛性，對違反制度的班組和個人進行嚴肅處理，使職工從制度上不敢違章、環境上不能違章，主觀上實現自覺不違章，為安全生產順利開展提供了有力保障。

四、突出示范作用，加強班組長管理

班組長是班組的帶頭人，抓好班組長管理是加強區隊建設的重要方面，我礦不斷突出班組長作為安全第一防線線指揮員在日常管理中的特殊地位和作用，引導他們帶動全班組成員遵章守紀、勤奮工作，確保班組團結一致、生產安全高效。

加強班組長建設，要保持班組長隊伍的穩定性：保持班組長隊伍的穩定是搞好班組建設的關鍵。我礦要求各單位要重視班組建設，保持與班組長得密切聯系，經常與他們交流，聽取他們的意見呼聲，解決他們在工作中遇到的問題，力所能及地幫助他們解決在家庭和生活中出現的困難，消除后顧之憂，使他們能夠全

身心地投入到安全生產中去。重視班組長的選拔與任用，實行班組長聘任制，任何單位不得隨意更換班組長。要根據實際工作需要，經過班組民主評議，區（科）領導班子集體研究，從德能勤績等多方面全面考查，并用文字材料報主管礦長批準后方可任免。嚴禁搞一言堂，想用就用，想免就免，要體現任人唯賢，不得搞任人唯親。

加強班組長建設，要明確班組長的職責權限：班組長是本班組安全生產的第一責任者，負責帶領本班組職工遵章守紀，嚴格按照操作規程，在確保安全的前提下保質保量按時完成礦和區隊交付的工作任務，實現安全生產、文明生產、高效生產。有權制止任何人違章作業，并拒絕任何人違章指揮，有權對違章違紀、完成任務較差的職工給予批評教育，并進行相應處罰；針對對大面積工程質量低劣和較大安全隱患，有權立即停止生產，撤出人員，并及時匯報領導采取措施進行處理；在因制止違章作業、拒絕違章指揮而受到打擊報復時有權越級上告。

第四篇：組織系統座談會發言稿范文

“黨的群眾路線教育實踐活動”全縣組織系統座談會

發言稿

尊敬的*部長、各位領導：

下午好！

接到座談會通知后，我結合十九年的鄉鎮工作經歷和近期開展黨的群眾路線教育實踐活動的調研走訪實際，對基層群眾反映強烈的“四風”問題進行了認真梳理和深入思考，下面談談我的看法。

一、基層群眾反映強烈的“四風”問題

當前黨員干部在作風建設方面存在“四風”方面的問題是違背我們黨的性質和宗旨，是當前群眾深惡痛絕、反映最強烈的問題，也是損害黨群干群關系的重要根源。據我了解，主要表現在以下幾個方面。

（一）從形式主義方面看：一是形象工程、面子工程問題。一些勞民傷財、見不到實效的形象工程、面子工程，非常令群眾反感。有的單位工作浮在面上，表面上看活動一個接著一個，聲勢也挺大，錢也花了不少，就是做不到基層去，做不到群眾中去。有的地方發展不平衡，典型是越抓越響；可落后地方由于關注較少，各方面基礎設施得不到及時更換和發展，群眾也享受不到相應的權益，也會有意見。二是制度落實不到位的問題。有的在制定規劃、制度和規章時能夠做到認真征求意見，但對于是否真正得到貫徹執行，卻存在監督不到位的現象。比如說在農村基層，規章制度、村規民約制定了不少，但多數只是掛在墻上，很少能真正貫徹執行。還有一些地方農村資金、資產、資源的管理基礎

仍然比較薄弱，村務公開流于形式，民主決策機制不能得到很好地落實。三是作風效能建設表面化的問題。對基層干部的要求和標準不高，將作風建設簡單理解為不遲到、不早退、不犯錯誤。為群眾服務的意識不強，有利之事爭著干，棘手問題推諉扯皮，致使上級一些好政策在執行中遞減打折，造成政策在基層“落實難”。

（二）從官僚主義方面看：一是“官架子”的問題。有些服務窗口和職權部門，辦事效率低、服務態度差、正常的事不給正常辦，推諉扯皮、拖著不辦。比如說，群眾去辦事，去了好幾趟都找不著人，農村基層的群眾來辦個事本來路遠，交通又不便，不僅耽誤時間，還特別傷害群眾的感情。二是“一言堂”的問題。有的基層干部不深入基層和群眾，不了解實際情況，不關心群眾疾苦，做決策、干工作喜歡個人說了算，不按客觀規律辦事，不愿聽也聽不進群眾意見，瞎指揮等等。三是“不做事”的問題。一些基層干部和辦事人員素質不高，因循守舊、不思進取、無所作為，人浮于事，衙門作風嚴重。

（三）從享樂主義方面看：一是紀律松懈的問題。有的干部自由散漫、吃喝風、賭博風盛行，更有甚者吃喝玩樂、嗜賭成性，嚴重影響黨在群眾心目中的形象。有的上班時間不干本職工作，上網、聊天、打游戲等。二是黨員帶頭作用發揮不好。有的黨員不是帶頭發展產業，帶領群眾致富，而是搞串聯，帶頭上訪告狀。有的怕苦怕累，怕得罪人，遇到困難和矛盾繞著走。三是有的村干部當干部的動機不純。有的辦事不公，優親厚友；有的拉票賄選、班子不團結。還有的亂用手中權力謀私，個別農村家族宗派、黑惡勢力有所抬頭。

（四）從奢靡之風方面看：一是“三公”問題。一些基層干

部不注重勤儉節約，辦公條件、辦公設施、辦公場所過于高檔奢侈，公款吃喝、公費旅游、公車私用的“三公問題”是人民群眾對干部最不滿意的問題之一。二是“禮金”泛濫問題。一些黨員干部不顧廉政規定，巧立名目收取禮金，甚至老人過壽、孫子滿月、開業慶典、遷居蓋房都要大擺宴席，收取禮金。

（五）、對干部教育、監督和管理上存在的“四風”問題

主要是對干部的思想教育、監督管理工作做得不夠深入。干部培訓、專題教育雖然抓得還是比較緊，但是組織上對少數干部身上存在的信念動搖、拜金主義、貪圖享樂等問題進行面對面地思想教育和批評幫助做得還不夠。對干部隊伍中暴露出的苗頭性、傾向性問題，缺少有針對性的防范措施，監督管理工作的“硬度”和“剛性”不足。

（六）、對組織系統存在的“四風”問題

主要是“干部之家”、“黨員之家”、“知識分子之家”的職能履行得還不夠充分。與基層干部思想上的溝通交流不夠經常和主動，平時與干部談工作、談班子情況多，談思想少；與單位主要領導談得多，同副職、一般干部談得少。因此，干部的心里話聽到得少，不能全面、準確地掌握干部的思想動態。聯系群眾還不太深入，對基層干部群眾的疾苦和困難主動了解、熱情幫助解決做得還不夠。直接到村、居、企事業單位同基層黨員接觸較少、談心交心不多。

二、整治“四風”突出問題的意見建議

（一）抓好制度的制定和執行。當前，要注重將實踐中證明行之有效的做法轉換為可操作的具體制度，使之成為約束干部行為的“金科玉律”。更重要的是要抓好制度執行,既要督促的領導

干部和領導機關帶頭執行，形成上行下效的“場效應”；又要嚴肅查處基層干部違反制度的行為，讓群眾看到我們的決心，增強群眾對我們的信心。

（二）強化對基層干部的監督。著力推動廉政風險防控工作向基層延伸，深化基層黨務、政務、村務公開，推進“三公”經費、重大建設項目和社會公益事業經費使用信息公開，讓權力在陽光下運行。深入開展公開述職、村民詢問質詢和民主評議等活動，讓群眾充分參與監督，圍繞群眾關心的突出問題來掃除“四風”。

（三）瞄準問題開展專項行動。結合群眾路線教育實踐活動，對群眾集中反映的突出問題進行專項治理，通報曝光典型問題，堅決防止問題反彈。集中治理行政執法和服務中存在的不作為、慢作為、亂作為和“吃拿卡要”、亂收費等問題，以剎風整紀的實際效果取信于民。

另外，還有兩點小建議。一是為了方便群眾辦事，我們能不能將我們的窗口服務機構的聯系電話在網上進行公開，或做成小冊子，送到群眾手中，解決群眾辦事找不到單位、找不到科室、找不到人的困難。二是實現事項辦理進程、時限等網上查詢，節省群眾的辦事時間，提高辦事效率。

整治“四風”問題，最怕的是走過場，重復出現上面抓一抓，下面就好轉；上面松一松，下面就反彈；風頭一過，一切照舊的現象。必須要做到持之以恒，從群眾看得見、摸得著的小事和身邊事做治起，要讓群眾切身體會和感受到新成效、新變化和新氣象。

第五篇：車間班組長工作總結

個人工作總結

自入職以來，我在公司領導和同仁的幫助下，兢兢業業，克盡職守，圓滿地完成了領導布置的各項任務。現將自己的工作總結匯報如下，敬請領導及同事提供寶貴意見：

一、工作表現

（一）強化形象，提高自身素質。為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業講奉獻。正確認識自身的工作和價值，堅持甘于奉獻、誠實敬業，二是錘煉自身努力提高本職業務水平。細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。

（二）強化職能，做好服務工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團結協作。在這段時間里，不管遇到多大的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。

二、工作中的不足

（一）立足現有條件創新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領導的難處。現如今工作的環境和條件已相當優越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現有優勢，發揮集體智慧力量，協助做好工作。

（二）傳達和落實公司精神任務，態度不夠堅決。總是考慮到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務未能貫徹到底。在以后的工作中堅決提高執行力，提升思想觀念認識水平。

三、今后的努力方向

以節流為導向。作為萬達人，有必要竭力為公司的成長發展做出貢獻，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節約成本，協助領導努力提高產能效益。

在以后的工作中我還需再接再厲發揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密配合，積極進取，為我們煅燒車間的建設貢獻自己微薄的力量。