第一篇：雙柳煤礦2013年特級安全高效礦井匯報材料

雙柳煤礦2013年度特級安全高效礦井

申 報 材 料

雙柳煤礦位于山西省柳林縣孟門鎮白家焉村，是汾西礦業集團公司調整煤炭產品結構，在離柳礦區三交三號井田開發的大型現代化礦井之一。礦井先后榮獲“雙十佳礦井”、“行業級高產高效礦井”、“國家級煤礦安全質量標準化礦井”、“國家特級安全高效礦井”“省屬企業文明單位”“省屬企業文明單位標兵”“全國煤炭系統文明煤礦”“省級安全文化建設示范企業”“國家級安全文化建設示范企業”等多項殊榮，實現了建礦以來百萬噸死亡率為零的持續安全生產記錄。

一、礦井概況：

雙柳井田面積29.6072K㎡，分別為：3#、3+4#煤、8#、9#煤。截至2013年底，礦井地質總儲量33637萬噸，可采儲量23383.2萬噸，其中3#煤地質儲量為1356.8萬噸，可采儲量955.2萬噸；3+4#煤地質儲量為8011.1萬噸，可采儲量為5520.2萬噸，8#煤地質儲量為10959.5萬噸，可采儲量為7593.4萬噸；9#煤地質儲量為13309.6萬噸，可采儲量為9314.4萬噸，服務年限為64.24年。

礦井井田范圍內煤層賦存穩定、結構中等、自東向西傾斜、傾角0-13°。煤塵具有爆炸性，爆炸指數為30.8%-40.9%；煤層具有自燃傾向性，等級為Ⅲ類，不易自燃。2012年鑒定礦井瓦斯絕對涌出量77.48m3/min，相對涌出量15.17m3/t，屬高瓦斯礦井。

二、2013年礦井主要生產技術經濟指標完成情況：

為了完善內部約束機制、規范財務管理行為、提升礦井管理水平，雙柳煤礦堅持觀念創新、制度創新和管理創新，經過一年的探索實踐，創建了以成本控制為中心的全面預算管理模式，實現了全員參與、全時段控制、全面考核，這一模式是內部基礎管理、預算管理和信息化三者有機結合的成果，是經營行為分解、動態控制、信息化運行的模

式結合。通過全面預算管理的實施，使復雜的事情簡單化、簡單的事情標準化、標準的事情流程化、流程的事情軟件化，逐步使礦井的管理水平邁上一個新的臺階，2013年礦井主要生產技術經濟指標具體完成情況如下：

1、礦井原煤產量計劃250萬噸，實際完成259.98萬噸，完成計劃的104%；

2、掘進進尺計劃18230米，實際完成19777米，完成計劃的 108.48%；

3、綜合單產計劃180000噸/個月，實際完成182893噸/個月，完成計劃的102%；

4、綜合單進計劃 265米/個月，實際316.3米/個月，完成計劃的119.35%；

5、原煤生產人員效率計劃12噸/工，實際為13.07噸/工，完成計劃的109%；

6、采煤機械化程度達到100%，掘進裝載機械化程度達到92.12 %，綜掘機械化程度達到80.86%；

7、礦井人均工資117590元/年，同比增加1.01%；

8、礦井實現利潤10366萬元；

9、礦井采掘抽銜接正常，“四量”符合規定要求，開采程序符合規定，采區回收率年計劃80%，實際83.37%；

10、礦井全年百萬噸死亡率為零,且無重傷及二級以上非傷亡事故發生；

11、質量標準化達到規劃分數，在集團公司名列前茅，建設成國家級的質量標準化礦井和國家級安全文化示范企業。

12、礦井調度室、監測監控、各主要生產經營科室全部實現了計算機網絡化管理。

13、環保工作能夠遵守國家法律法規，各項環保指標符合規定，并有合法有效的排污許可證明。

三、優化開拓方式，合理集中生產

2013我礦堅持“一礦一井一面”的生產格局，堅持走人員少，產量大，效益高的新型集約化路子，實施一人多能，增產不增人，不斷提高單產單進水平。礦井開拓方式為斜井-立井混合開拓，井田呈一大單翼下山開拓格局，采區大巷設膠帶、軌道、回風、輔助運輸四條巷道，除井底車場和風橋外，其余巷道均為煤層大巷，大大提高了礦井單進水平，縮短了采區、工作面準備周期。采區內沿集中下山兩側布置走向長壁回采工作面，軌道順槽及膠帶順槽分別垂直于集中下山沿煤層走向布置。回采方式為采區前進式，工作面后退式。采煤方法為走向長壁式一次采全高綜合機械化采煤，全部垮落法管理頂板。

我礦現有兩個采區，其中三采區為主采區，二采區為備用采區。生產隊組五個，一個綜采隊，一個準備隊，兩個綜掘隊，一個開拓隊。回采工作面兩個，一采一備，主采面在三采區，備采面在二采區，兩個綜掘隊在三采區掘進施工，開拓隊在二采區掘進施工，采區采面設置合理，采掘工作面個數符合規程要求。

四、積極推廣新技術、新工藝、新裝備，為礦井安全高效發展提供有力保障

我礦不斷依靠科技進步，堅持科技興礦戰略，堅持管理、裝備、培訓三并重原則，投入大量資金，完善安全設施，保證了礦井健康發展。在地面興建了郭家山瓦斯抽放泵站，實現了二采、三采瓦斯分源抽放，安裝了瓦斯抽放在線監測系統，使礦井瓦斯抽放系統更加完善；進一步優化通風系統，實現了二、三采區分區通風，提高系統的穩定性；綜采工作面全部使用液壓自移式超前支架和自移式端頭支架，采掘工作面輔助運輸全部使用單軌吊運輸物料，實現了運輸無軌化、連續化、液壓化；郭家山副立井采用型號為JKMD-3.5×4（III）E多繩摩擦式提升機絞車，提升機與電動機的連接方式采用低速直聯，上下

進出罐籠兩側設置阻尼雙捕搖臺，具有承接功能；礦井先后對井下變電所進行了高低壓開關、風機開關的監控及防越級跳閘系統改造，提高了供電系統可靠性和安全性，為變電所實現無人值守創造了條件；井下各采掘工作面安裝了KTK125-DH礦用本質安全型擴音電話；完善了現代化監測監控系統，以便能夠及時掌握井下各地點生產狀況與瓦斯濃度，實現了安全生產指揮作用。在主斜井強力皮帶、副立井絞車、井下變電所安裝了集控裝置，實現了智能化管理；在采煤工作面采用了MG400/940-WD電牽引式大功率采煤機、ZTZ14400-23/48端頭支架、SGZ-800/800型工作面刮板輸送機、SZZ-1000/400轉載機、SSJ-1200/2×315膠帶輸送機、PCM200破碎機；在開掘工作面投入了EBZ-220G、EBZ-260掘進機，進一步提高了我礦的采掘裝備水平。在頂板管理上，回采工作面全部安裝了光感式壓力表和支架工作阻力在線監測系統，對支護質量實時監測，為頂板管理提供了科學準確數據；綜掘工作面全部實現了頂板離層在線監測系統，對支護質量實時監測，為頂板管理提供了科學準確數據；綜采工作面超前支護使用了液壓電纜自移裝置，大大減輕了工人的勞動強度；材巷超前支護內投入使用ZT型超前自移支架，使用該支架后增加了支撐強度，加快了循環速度，以前3-4人同時作業減少到1-2人，節省了勞動力，提高了機械化程度和開機率，減輕了勞動強度，減少了不安全隱患，保證了作業人員人身安全；綜掘工作面臨時支護全部使用機載前探支護淘汰了原有帶帽點柱支護，實現了機械化支護作業，降低了作業強度，提高了單進效率。

五、以“一通三防”為重點，多管齊下，進行瓦斯攻堅綜合治理，為安全生產提供技術保障

我礦回采面現采用的抽采方法包括材、運兩巷本煤層鉆孔抽采、回采面回風巷煤體鉆場裂隙帶鉆孔抽采、抽采巷頂板裂隙帶鉆孔抽采、回采工作面布置高抽巷等多種瓦斯抽采方法，使回采面上隅角的

瓦斯濃度能控制在0.3%-0.5%之間，回風流瓦斯濃度控制在0.3%-0.4%之間，工作面瓦斯抽放率在60%以上，確保了回采工作面的安全生產。

掘進工作面采用邁步式區域預抽、煤體鉆場超前預抽等抽采方法進行掩護式掘進，同時采用邊掘邊抽的方法進行掘進期間的瓦斯抽采。同時積極利用千米鉆機和澳鉆在主要大巷開展大面積區域瓦斯預抽等多種方法。

礦井積極利用ZDY-6000LD鉆機、VLD_1000型定向鉆機開展大面積區域瓦斯預抽工作。在三采回風巷、313切割巷、314切割巷、312抽采巷、309運巷、309抽采巷、312運巷回風聯巷、314抽采巷、三采六聯巷等地點共計施工93個區域預抽鉆孔，提前預抽了未采掘區域煤體中瓦斯。2013年礦井全年抽采進尺達到174860米，區域預抽進尺為79514米，瓦斯抽采量為2357.18萬立方米，抽采率為55.27%。

同時礦井與晉煤藍焰公司合作開展地面抽采井的瓦斯抽采工作，現已施工地面抽采井25口，有9口已經壓裂正在開展抽排工作，單井的日抽采量為1000m3。

目前我礦配有ZDY6000LD履帶式鉆機2臺、SGZL-3B型鉆機12臺、KHYD155型巖石鉆機20臺、VLD-1000型澳鉆2臺、CMS-800/30石家莊中煤深孔鉆車1臺。

六、鞏固成果，穩步提升，繼續開展礦容礦貌專項整治 雙柳礦投資232.29萬元建立了礦井水處理站、投資238.76萬元建立了生活污水處理站、投資52.6萬元建立矸石垃圾填埋廠、投資150萬元購置了水軟化系統，投資21.5萬元購置除塵設施、投資26.2萬元用于噪聲防治；投資二百余萬元在礦區周圍山上植樹25000余株。建起了有噴泉、涼亭，人造植物、植被的綠化帶；雙柳在環境建設方面注重實行“五同時”；煤礦采空區地面得到填充和復墾，截至目前為止綠化面積達到了43%，達到礦區綠化水保要求；礦井口洗煤

廠洗煤用水實現閉路循環系統，杜絕了污染；在環保節能方面，雙柳礦各項環保工作能夠遵守國家法律、法規，各項環保指標符合規定，并有合法有效的排污許可證，對礦井水處理站和生活水處理站進行了改造，提高了處理能力；對場區建筑物外墻進行了全面清理、對宿舍的門窗玻璃進行了更換，洗衣房和凈化水處理站加裝了防盜及防護設施、強化了“兩堂一舍”管理、檢查和監督，大量的工作使雙柳礦區環境更加整潔，被山西省環保局評為“藍”色——環境良好企業。

七、加強企業文化和精神文明建設，為現代化礦井建設提供精神保障

我們以兩級集團公司企業文化為指導，結合自身實際，堅持“以人為本，重在建設”的方針，建立了黨、政、工、團、女工“五位一體，全員參與”和“黨委管黨、行政管長、工會管網、團委管崗、女工管幫”企業文化創建機制，形成了人人參與、全員共建、齊抓共管的企業文化建設氛圍。我們大力弘揚“團結、拼搏、務實、創新”的雙柳精神，制訂出《雙柳煤礦精神文明創建活動實施方案》，建成和開展了以“四五六”安全文化為基礎的多種文化建設，通過大力開展群眾性文明和諧創建活動，營造健康向上的文化環境、安居樂業的生活環境和可持續發展的生態環境，形成了知榮辱、講正氣、促和諧的良好風尚，并通過開展“愛企業、愛雙柳、愛崗位、愛家園”“四愛活動”和爭創“十佳百星”等活動，全礦文明創建活到蓬勃開展。

為了進一步改善職工生活工作環境，提高職工文明生活質量，購置了體育健身設施，興建了職工閱覽室；在職工住宿方面，實現了住宿公寓化，對三幢單身公寓進行刮白和刷漆，并全部安裝了空調、閉路電視、寬帶網線，為職工們營造了怡人的生活環境；為確保職工勞動保護，礦后勤部門積極開展各項工作，對去年存在的問題進行了逐項整改，投入使用的郭家山廠區，實現產、辦分離，“兩堂一舍”，采用了“一卡通”管理模式，集中統一管理。澡堂、食堂、任務接班

室、浴室、燈房分區明確，聯系方便，礦采取定期或不定期的方法，組織相關人員對后勤管理進行考核打分，達到促進服務、提高質量的效果。

雙柳煤礦 2014年2月25日

雙柳煤礦2013年度特級安全高效礦井

申 報 材 料

山西汾西礦業（集團）有限責任公司

雙柳煤礦

二〇一四年二月二十五日

第二篇：特級安全高效礦井(大礦)上報材料

二OO九特級安全高效礦井

申報材料

靖遠煤業集團公司大水頭煤礦

二O一O年三月十八日

建立科學的內部管理機制 推動礦井可持續發展

——靖煤集團公司大水頭煤礦申報二OO九特級安全高效礦井材料

（二O一O年三月十八日）

一、靖煤公司大水頭煤礦簡介

（一）、地理位置

靖遠煤業有限責任公司大水頭煤礦位于甘肅省白銀市平川區，距白銀市69KM，距集團公司機關2KM，與長征火車站相毗鄰，占地約12.8KM2，礦內公路與省道309、國道109線、白蘭高速公路相連，鐵路專用線從長征火車站直通礦內煤炭裝車點。交通運輸條件極為便利。

（二）、礦井建設

大水頭礦始建于1958年，在小窯平峒生產的基礎上改造而成，于1970年12月簡易投產，設計能力為45萬噸/年，1980年經原煤炭部核定為21萬噸/年，但實際年均生產能力只有14.4萬噸，始終未能達產。1987年由于1380水平以上淺部煤層資源枯竭等原因被迫停止原煤生產。1988年經原中煤總公司批準進行改擴建，設計生產能力為105萬噸/年。1996年4月進入試生產，1997年8月1日經原國家驗收委員會組織驗收正式移交投產。2008年核定生產能力為220萬噸/a。

（三）、井田地質

井田位于大寶向斜構造的西南翼，東北部1175米煤層底板等高線為井田邊界，與寶積山井田相連；東南部以Ⅸ勘探線為界，與魏家地井田相鄰，北部、西部和西南部均止于煤層自然尖滅線。井田走向北西—南東，傾向北東，長約7.1KM，寬約1.7KM，面積約12.8KM2。截止2009年底，礦井期末工業儲量為11328.9萬噸，可采儲量為8836.6萬噸，服務年限為42年。

中侏羅窯街組(J2Y)為含煤層系，一層煤為主采煤層，厚度為0.53～33.38M，平均厚度約10.34M。主要構造有：⒈ 褶皺：有膠泥湯凹陷、前湯山隆起、花尖子短軸向斜、腰水背斜，但都比較寬緩。⒉ 斷裂：分別為F40號斷層、刀楞山斷層、F46號斷層和F5號斷層。礦井正常涌水量為60M3/h，最大為120M3/h。礦井屬高瓦斯礦井，2009礦井瓦斯等級鑒定:相對瓦斯涌出量為12.93M3/d.t,絕對瓦斯涌出量為46.67M3/min。煤塵具有爆炸性（爆炸指數34.52%），自然發火期為3～6個月。地溫、地壓正常，煤炭牌號為不粘結及弱粘結煤，屬低硫、低磷、具有較高發熱量的環保型優質化工動力和民用煤。產品牌號為“晶虹3號”。品種有大塊（規格750mm，熱值27.5～29.27MJ/kg），混煤（規格< 50mm，熱值26～28.5 MJ/kg），沫煤（規格<10mm，熱值26～28.5 MJ/kg）。

（四）、礦井生產

1、礦井開拓、原煤開采及工作面布置

礦井開拓方式采用斜井單水平上下山分區開拓，原煤開采采用綜采放頂煤一次采全高技術。全井田劃分為8個采區，其中：中部2個，東翼4個，西翼3個。現有生產采區3個，其中兩個生產，一個開拓。生產采區為東一采區113綜放工作面和中二采區203綜放工作面回采。

1、主井提升

主斜井井筒傾角18°，安裝GDS1000×1527型鋼絲繩牽引膠帶輸送機，用于提升煤炭、運送人員；安裝有JK—2.5/20型檢修絞車一臺，兼做運送人員。

2、副井提升

副井井筒斜長1318m，采用JK2.5/2型絞車，單鉤串車提升，擔負提升矸石、設備、材料等輔助提升任務。

3、礦井排水

礦井正常涌水量為60M3/h，最大為120M3/h。采用一級排水方式，排水高度400m，在1180水平設有中央水泵房，泵房內現安裝四臺MD280-65×8型水泵。

4、供電系統

地面有6kV變電所和35kV變電所各一座，6kV變電所供東風井主扇、地面選運系統和瓦斯抽放泵站等負荷；35kV變電所承擔主斜井工業廣場、井下等負荷。

5、井下運輸系統

井下主運輸采用膠帶輸送機運輸；輔助運輸用2.5t蓄電池電機車牽引1t固定礦車運輸。

6、通風系統

礦井屬高瓦斯礦井，2009礦井瓦斯等級鑒定:相對瓦斯涌出量為11.42M3/d.t,絕對瓦斯涌出量為47.93M3/min。礦井為兩翼對角抽出式通風，四個井筒進風（分別是老主副斜井、新主副斜井），東、北風井回風。北風井安裝FBCDZ-8-No24型防爆對旋軸流式通風機，配套型號為YBFe450-8，額定功率為2×250 kW的電機；東風井安裝DB-II-8-No23型防爆對旋軸流式通風機，配套電機型號為YBFh355L2-8，額定功率為2×200kW。

7、地面生產系統

大水頭煤礦生產系統分為上倉篩選系統、儲煤系統、回煤系統、裝車系統。煤用主井鋼絲繩牽引膠帶輸送機運輸到地面后，即可就地貯煤，也可經上倉膠帶輸送機運到選煤樓篩選。

上倉篩選系統是經上倉膠帶輸送機運輸到篩選樓篩分；篩分系統將原煤篩選分級后，直接進裝車倉裝火車外運。

8、壓風、防塵、通訊（1）壓風

地面壓縮空氣站安裝三臺4L－20/8型壓縮機和一臺5L－40/8型壓縮機，LGFD-40/10型壓縮機一臺。

（2）防塵

礦井具備完善的防塵供水系統；綜合防塵采取噴霧灑水、沖洗降塵等措施；采煤工作面用煤層靜壓注水系統和采煤機內外噴霧、支架架間噴霧、放煤口噴霧、轉載點噴霧等措施。

大水頭煤礦防滅火主要采用黃泥罐漿、采空區注氮防滅火手段；礦井建有一個制氮站，在東風井附近設灌漿站。泥漿用罐漿管路經東風井送至各工作面采空區。

（3）通訊

礦調度監測中心自成一調度通訊系統。安裝使用調度主機型號為：ZH-512，計有256門。電腦值班，自動撥叫。

工業廣場電話線網，采用電話電纜和電話絕緣線與動力照明線共桿架設。在地面各生產部門、行政管理部門、生活區、主副井絞車房、主副井井口房、帶式輸送機房、主通風機房等均設有電話分機。

井下通信：下井電話電纜采用2根礦用電話電纜，通訊干線采用HUY23型電纜，當任一條電纜出現故障時，可迅速轉接，以保證井下主要電話用戶的通信。通訊支線采用HUYR02型電纜。

在井底車場、運輸調度室、采區變電所、上下山絞車房、水泵房、帶式輸送機硐室、集中控制硐室等主要機電設備硐室和采掘工作面、人車等候室、消防材料庫、保健室、信號室等處設有電話。程控電話均能與礦調度室直接聯系。

（九）安全程度、監測監控系統

礦井裝備了KJ95N集中監控系統、人員跟蹤定位系統、虹膜考勤系統，KSS-200束管檢測系統，自動化調度監測指揮系統，為推動礦井自動化、科學化、動態化發展提供了保障。

二、2009年主要技術經濟指標完成情況

1、企業利潤：實際完成2.01億元，剔除增支因素與年初同口徑相比實現利潤3.41億元，比計劃多盈利5383萬元；

2、原煤產量：計劃210萬噸，完成215萬噸，完成計劃的102%；

3、掘進進尺：計劃7200米，完成7206米，完成計劃的100%；

4、安全指標：杜絕了重傷及重傷以上人身事故；

5、瓦斯抽采：計劃1300萬立方米，完成1490.2萬立方米，完成計劃的114.6%；

6、巷道維修：計劃1240米，完成1345米，完成計劃的108.5%；

7、原煤成本：計劃134.10元/噸，實際為119.5元/噸；

8、商品煤銷量：計劃215萬噸，完成218.78萬噸，完成計劃的101.76%；

9、綜合售價：計劃276.10元/噸，實際為309.91元/噸；

10、原煤生產人員工效：計劃12噸/工，實際12.52噸/工；

11、采區回采率：計劃76%，實際為78%；

12、打鉆：計劃12.5萬米，完成13.3萬米，完成計劃的106.4%；

13、灌漿：計劃5.7萬立方米，完成6.27萬立方米，完成計劃的110%；

14、煤層注水：計劃1.9萬立方米，實際為2.04萬立方米，完成計劃的107.4%；

三、安全生產管理的重要舉措

（一）健全制度，加大投入，全面構建科學管理保障體系

按照“制度責任落實年”的安排部署，對全礦237項管理制度進行修訂完 善，逐步建立了與礦井安全生產相配套的管理機制，通過安排部署、學習自查、整改提高、檢查總結四個階段，狠抓制度整理、內部機制調整、崗位責任制落實，構建起了縱向專業管理、橫向協調管理、基層基礎管理的礦井保障體系。并通過強化制度落實，形成了職責明確、按制度辦事、靠制度管人、用制度規范行為的良好機制，構建出了科學化、規范化和制度化的管理格局。

――礦井四大制度體系建設。一是建立了以安全生產責任制為中心的思想教育、激勵、考核、獎罰、責任追究、監督檢查、安全預想、安全生產目標管理等制度，健全了安全生產投入保障、質量標準化管理、事故隱患排查整改、安全技術審批、礦井主要災害預防、事故報告及應急救援、入井人員管理、管理人員下井及帶班等一系列制度，保證了礦井安全生產。二是建立和完善了以生產為主的工程質量、大型材料設備、機電運輸、“一通三防”、井下集中檢測監控、調度工作管理、設備測試管理、網絡安全等管理制度，對礦井生產工作提供了制度保障。三是建立健全了經營績效考核、工資管理、物資供應、人力資源管理、勞動和社會保障、綜合管理等經營方面的經營管理制度，有效提高了經營管理績效。四是建立完善的組織、宣傳、紀檢、工會、團委、信訪等管理制度，為狠抓黨的建設和人才隊伍建設提供了依據。

――完善礦井各類管理系統。一是加快硬件系統改造，改造升級了KJ95N監測系統、人員跟蹤定位系統、虹膜考勤系統、KSS-200束管檢測系統、自動化調度監測指揮系統，為充分發揮安全管理作用，提高安全信息運轉速度，加強信息化管理，推動礦井自動化、科學化、動態化發展提供了保障。二是投入運用了計算機共享平臺系統、無紙化OA辦公系統、材料管理系統等軟件系統，為充分運用信息技術，發揮信息資源優勢，打造信息化、工業化、自動化礦井奠定了堅實基礎。

（二）加強組織，著力提高礦領導班子執行力

按照集團公司加強礦領導班子建設的指導思想和工作要求，強化礦班子思 想建設、組織建設、作風建設，著力打造鋼班子隊伍。礦班子堅持落實三個制度（重點隱患匯報制度、安全生產工作書面匯報制度、貫徹落實上級政策制度），狠抓六個責任落實（中心組學習制度、礦領導包隊制度、礦領導參加班前會制度、黨政聯席會議制度、礦領導跟值班制度、安全隱患排查制度），以實現礦井“零缺陷、零漏洞、零違章、零事故”為目標，著手創建動態安全管理模式，堅持從細節抓起、從源頭防范、在管理中創新、在落實中整改，保證了礦井安全平穩發展。

――落實集團公司制度，發揮礦領導管理職責。一是落實集團公司重點隱患匯報制度，每月1日和15日由礦長向董事長匯報礦井當前安全生產狀況和存在的重大安全隱患及采取的措施。二是落實書面匯報制度，對礦井的安全情況、重點工程進展情況、當前的各類重點工作、集團公司安全小分隊檢查出的問題整改落實情況等，以書面形式向集團公司報告。每月末將當月的安全運行情況、反“三違”情況、重點工程完成情況、存在的安全隱患及采取的措施、下階段重點工程安排情況等進行總結，以文件形式上報集團公司安監局。三是積極貫徹落實上級政策和各類管理制度，及時傳達集團公司的決策部署和各專業會議精神，保證了集團公司政策、制度落實的連續性和有效性。

――健全礦領導管理機制。一是堅持中心組學習制度，注重政治性、專業性、實踐性學習，把重大政治事件、安全生產管理、職工關注的重點、難點問題放在學習討論的首位，進一步提高了班子成員的政治理論素養、科學決策水平和解決實際問題的能力。二是建立了礦領導包隊、機關部室和技術人員包班組抓安全、保安全制度，礦領導注重基層安全管理，堅持在生產一線抓安全、查隱患，力爭將安全重大隱患和生產問題解決在生產現場。三是健全了礦領導參加各單位班前會制度，由礦領導、班組長、生產骨干結合當班安全工作和重點工作講解安全、部署安全，切實提高了基層單位班前會質量，保證了各單位對當班工作的安全生產。四是建立了礦領導班子決策機制，進一步完善了民主 決策程序，堅持重大決策由黨政聯席會議集體討論決定，保證了各項決策的民主性和公平性。五是始終堅持礦領導下井帶班制度、調度值班制度和重點工程雙跟班制度，礦領導月均下井次數達16.5次，做到了對全井下各區域狀況的實時掌握，保證了對安全生產工作的組織領導和調度指揮。礦領導對階段性重點工作分專業進行重點部署，確保了各專業重點工作的平穩開展。六是堅持礦領導和管理人員入井登記和隱患排查升井登記制度，按照“誰檢查、誰負責、誰落實”的原則，對日常檢查出的安全隱患和技術難題進行跟蹤落實，確保安全隱患的排查整改，全年共排查和整改隱患225條。

（三）落實責任，充分發揮職能部室管理職責

――安全監督檢查職責。一是管理人員和專業技術人員充分發揮管理職責，在管理現場能夠發現問題、提出問題、分析問題、解決問題，及時消除管理中的缺陷、堵塞漏洞、減少失誤，使安全管理真正具有了預防性和針對性。二是安檢部門不斷健全安全監督檢查體系，落實安全工作目標，層層落實安全檢查監督職責，嚴格追究不落實行為，對事故和責任人嚴格追究責任，做到不安全不生產，積極維護了安全生產的正常秩序。三是嚴格執行安全預想機制，特別突出對重特大事故的預想預防，突出抓好影響安全生產的薄弱環節、薄弱時間、薄弱地點、薄弱人員、薄弱專業、薄弱單位等“六個薄弱”環節的安全管理，確保了礦井的安全生產。四是加強對生產過程中人員不安全行為的發展和控制、設備安全性能的檢測維修、生產環境安全化的控制、生產工藝過程安全性的動態評價等，對礦井安全生產起到了重要作用。五是緊緊圍繞“治理隱患、遏制事故、保障安全”的主題，對照“三項行動”內容，嚴格落實各級管理人員的責任，狠抓隱患排查治理，著力抓好隱患治理責任、措施、資金、時限、預案“五落實”，全力排查整改礦井安全隱患，杜絕了重大隱患事故。六是落實日常檢查制度，加強日常井下、地面生產的安全監督檢查，積極維護正常的安全生產秩序，職能部室和管理人員全年狠反“三違”98人次。并對“三違”人員進 行會議通報、亮相臺公開亮相，多角度促進了職工安全操作。安全小分隊加強對安全薄弱環節的監督檢查，全年排查礦井安全問題350條。七是完善了安全生產事故應急救援預案，建立健全了機構、隊伍，配備了應急救援物資，有效提高了礦井防災、抗災能力。

――生產技術管理職責。一是生產部門結合礦井發展規劃，按照礦統一安排部署，由各專業負責人和技術副總工程師及時提出技術要求，科學編制技術措施，認真指導原煤生產，并按照集團公司調整產能，增加我礦原煤產量的要求，及時調整各生產單位生產任務，為順利完成原煤生產任務發揮了積極作用。二是嚴格落實重點工程管理制度，順利完成了東112綜放工作面的回撤和東113工作面的安裝，中204綜放工作面的回撤和中203綜放工作面的安裝。三是緊密結合生產實際，積極引進適合于礦井發展的生產工藝、技術裝備、監控設施，不斷改進井下作業條件，提高礦井裝備水平，促進了礦井本質安全建設。大力開展科技創新，積極創新新工藝、新技術，推廣應用窄小煤柱動壓條件下錨網支護技術、大斷面開切眼破碎帶掘進錨網支護技術、“三高三小兩及時一讓壓”松軟煤層錨網支護技術等，為礦井安全生產提供了堅強的科技支撐。四是重視“一通三防”管理工作。為保證通風系統穩定可靠，全年完成巷道維修任務1345米。及時調整東

110、中10

5（一）運輸順槽聯絡巷和中105

（二）回風順槽貫通后的通風系統，完成礦井通風阻力測定和評估工作，加強通風設施的維護和檢修，合理優化了通風系統。在瓦斯安全管理中，特別加強了中203、東113工作面初采初放期間和中204、東112采空區封閉巷道的瓦斯管理，加強了東111掘進工作面和西1120回風石門區域的防突預測管理。進一步優化高位抽放鉆孔參數，提高鉆孔封孔質量和抽放負壓，加大了瓦斯抽采力度。加強了其他“一通三防”基礎管理工作，保證了瓦斯安全管理。通過更換灌漿主管路、升級改造舊束管系統、加強日常火區觀測、開展綜合防滅火預防、強化注氮灌漿管理等，有效消除了高溫點和自然發火隱患。通過嚴格落實防塵管理制度，確 保了防塵效果。五是落實機電運輸管理制度，結合生產實際，適時調整供電系統和運輸系統，更換了東風井高壓室高開柜，更新了中203綜放設備，安裝了壓風機房單螺桿壓風機，完成了副井絞車電控系統改造、矸石山高位翻矸機安裝調試、選運系統噪音改造等工程，加強機電運輸設備的日常維護和檢修工作，實現了機電運輸的安全運行。六是地測工作加強水文地質保障力度，全方位探測、及時預報，完成了中105工作面回風順槽掘進期間、東110工作面回風順槽掘進期間、東115工作面采空區、西一采區回風上山掘進期間的防治水工作、1320回風斜巷小窯破壞區探測工作等，共探放積水6.41萬立方米。積極開展CT坑透勘探，科學編制各采掘工作面地質構造資料，為礦井安全生產提供了地質保障。

――經營管理職責。一是結合制度責任落實工作，不斷創新管理模式，完善了15項經營制度，突出精細管理，強化經營內控作用，為經營管理提供了保障。二是以全面預算管理為載體，不斷強化成本管理，主要通過狠抓采掘工程施工，提高設備檢修質量，加強勞動定額管理，加大修舊利廢，開展節能減排，降低了成本。三是完善財務制度體系，規范財務管理，不斷加強資金審批、運轉、調撥等流程管理，提高了財務收支、數據統計、憑證審核、納稅申報、資金支付等工作的及時性和準確性。四是按照職工收入分配制度，優化工資獎金分配，使收入分配繼續向井下一線和工程技術人員傾斜，合理拉開了職工收入檔次，極大調動了一線職工的生產積極性，為順利實現經營指標起到了積極作用。五是認真開展人力資源管理、專項資金使用、特種作業培訓、工傷認定補助、勞保調整發放、職業衛生保障等工作，使經營工作更趨科學化、精細化和規范化。

――政工管理職責。一是根據組織和宣傳管理制度，大力開展黨員安全責任區“雙無”活動、黨員身邊“無三違、無事故”等活動，充分發揮黨員干部在安全生產中的組織管理作用和先鋒模范作用。不斷強化安全教育，加大基層 班子隊伍建設力度，為安全生產提供了組織保障。進一步強化安全宣傳，通過各種方式開展安全活動，充分利用各種媒體大力宣傳安全工作，營造了安全生產的良好氛圍。二是充分發揮安全生產效能監察作用，把效能監察融入到安全管理的各個方面，并有效監督落實全礦安全管理制度的執行情況、安全管理人員和職工的工作職責履行情況、違反勞動紀律人員的處理情況，積極發揮了效能監察和紀律檢查作用。結合黨風廉政教育，對黨員干部進行了安全管理教育和典型案例警示教育。三是認真開展了全員培訓工作，結合職工培訓重點，調整培訓工作思路，積極創新培訓方式，提高了職工綜合素質。將安全生產知識培訓與“安全學習”、“業務培訓”、“知識問答”、“一日一題”、“手機短信知識”等方式緊密結合，并不斷加強檢查，嚴格考核考評，確保了職工培訓效果。四是強化企業文化建設，先后承辦了中國鐵路文工團赴靖煤集團公司慰問演出、白銀市“百萬職工拒絕毒品零計劃行動”啟動儀式，贏得了社會各界的一致好評。開展了春節文藝演出、科學發展觀知識競賽、職工籃球運動會等活動，豐富了職工群眾文化生活。軍樂團多次參加白銀市人代會開閉幕式、白銀市第一屆青少年運動會、平川區西北陶瓷峰會開幕式演出，積極展示了我礦良好形象。五是群策群力，突出抓好群眾安全工作。充分發揮六大責任體系作用，各司其職、各負其責，形成了黨政工團齊抓共管的良好格局。大力組織開展作業現場群眾安全監督檢查第一道防線和女工家屬安全聯保第二道防線建設，組織和動員廣大職工和礦工家屬參與到安全群防群治中來，為搞好安全聯保工作做出了積極貢獻。

（四）強化基礎管理，充分發揮基層單位職責

――建立健全基礎管理制度。一是確定了各基層單位行政負責人為安全生產第一責任人的安全管理責任體系，要求全面貫徹執行安全生產法律法規，制定完善安全生產制度，全面落實安全規程、規章、制度，排查治理安全隱患，安全、合理、均衡組織生產。二是各支部書記負責本單位的安全教育培訓工作，狠抓了班前會一日一題安全知識培訓、操作技能必知必會教育、學習《大水頭煤礦班組管理50法》等工作。積極學習借鑒“白國周班組管理法”、煤礦安全管理“手指口述”法等先進的安全管理經驗，制定了符合我礦發展實際的安全管理措施，有力提高了職工安全意識和安全操作技能。積極組織黨員開展安全活動，發揮了基層黨組織的戰斗堡壘作用。普及法律法規知識，宣傳安全科技知識，推進了安全意識形態建設。三是各單位技術負責人全面負責技術管理，嚴格執行生產技術管理有關規定，負責現場安全技術措施的制定和實施，動態掌握施工條件，及時修改、補充施工方案，攻關技術難題，解決技術實際問題，為加強基礎管理和班組建設提供了技術支持。四是建立了基層群眾安全監督、女工家屬協管網絡體系，制定了群監員工作制度、工作目標，拓寬了群監員上報信息渠道，加大了群監工作考核力度，充分發揮了群監作用。青年安全監督員積極查隱患、提建議，發揮了青年安全監督崗在安全生產中的作用。制定了女工家屬安全聯保工作制度，印發了《家庭安全文明公約》，簽訂了《礦工夫妻安全雙保承諾書》，充分發揮了女工家屬安全聯保作用。

――認真組織生產工作。一是各綜放隊在完成各自工作面回撤搬家和承擔部分巷修任務的同時，努力克服生產條件變化造成的不利因素，精心組織、加強管理，順利完成了215萬噸的原煤生產任務。掘進隊和開拓隊嚴格按照礦下達的指標，突出掘進工作重點和難點，努力提高掘進工時利用率和工效，克服任務緊、條件差等困難，大力運用快速掘進技術，完成了全年掘進任務和開拓任務。二是機運隊通過狠抓基礎工作，結合“機電專項檢修”、“機電運輸治亂專項整治”等活動，不斷完善機電系統、落實包片包點責任、加大日常檢修力度、強化包機人員培訓學習、主抓運輸重點工作，保證了機電運輸系統的正常運行。三是選運隊著力抓好煤炭選、運、銷系統的管理，通過加大選矸力度，認真開展運料、翻矸和裝料工作，加強銷售環節管理，確保了原煤質量，增大了煤炭銷售量。四是通防工作結合巷道斷面、通風阻力等及時調整通風系統、加強通風設施的維護和更換，不斷加大瓦斯抽采力度、嚴防瓦斯超限，嚴格落實防滅火和防塵措施，強化基礎管理工作，確保了通防專業的安全運行。五是各生產輔助連隊加強協調，積極配合生產工作，強化服務意識，加大服務力度，為礦井原煤生產和安全發展做出了積極努力。

――強化基礎管理。一是嚴格按照《作業規程》規定，堅持正規循環作業，加強工作面支護質量與頂板動態監測，確保了綜放工作面的安全生產。掘進工作根據地質變化調整優化支護參數，保證了錨網支護的工程質量和掘進面的安全施工。各基層單位結合安全質量標準化、安全結構工資考核辦法，提高標準、嚴格施工，杜絕了不合格工程。按照管理部門要求不斷加強礦壓觀測,及時采取措施加強支護，完全杜絕了頂板事故。二是提高機電運輸管理標準，加強小絞車、電氣設備、機電運輸、日常檢查等管理工作，進一步加強了機電運輸基礎性工作。三是以全面構建“通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理體系為目標，堅持“瓦斯抽采、監測監控、以風定產”原則，完善制度、強化落實，不斷加強通風系統管理、瓦斯抽采管理、嚴格防塵管理和防滅火管理，確保了“一通三防”工作的安全管理。四是各單位按照礦統一安排部署，結合百日安全、質量標準化、會戰活動等工作，不斷加強基礎管理，認真開展了“一通三防”、頂板管理、機電運輸、地測防治水等基礎工作，推進了礦井安全平穩發展。

――重視民生工程和礦區建設。一是著力提高職工收入，人均年收入較上增幅39.07%；投資78萬元改造了選運系統；投資180萬元改造了男浴池；投資270余萬元擴建了辦公樓和職工地下停車場；為保障職工合法權益，提高了職工的井下補貼、福利待遇、職業病補助，增發了井下職工的勞保用品；積極籌集資金，為職工發放了米、面、油、粉皮等生活品；為全體職工免費進行了體檢；為困難職工和低收入者優先分配了棚戶式改造和德政小區住房。二是推行治安聯防聯控機制，加強了綜治工作。強化夜間和不定點巡邏檢查，提高 了治安水平。開展禁毒、法制教育、綜治等宣傳活動，增強了職工群眾的法制道德意識。開展社會治安突出問題整治等專項活動，確保了礦區和諧穩定。三是加大環境治理力度，積極推進花園式礦井建設。全年投入綠化資金57萬余元。職工義務勞動1361人次。安裝滴水灌溉4.76萬M2，年節約用水3萬多M3。礦井新增綠化面積1.26萬M2，綠化面積累計達18.08萬M2，礦井綠化覆蓋率也占總面積的41.6%，進一步改善了礦區環境，提升了企業形象。

附：

1、煤炭工業2009安全高效礦井匯報表 2、2009煤礦生產創新記錄匯報表 3、2009采煤隊年報 4、2009計算原煤工效匯總表

第三篇：安全高效礦井匯報材料

2013安全高效礦井匯報材料

煤業有限公司

二〇一四年七月二十四日

安全高效礦井匯報材料

煤業有限公司位于縣縣城東南約16km處的，與縣城東山礦區二級公路、高速公路相鄰，交通條件十分便利。2009年全省煤炭企業兼并重組為單獨保留礦井，生產能力120萬噸/年；2012年12月份通過了省煤炭工業廳產能核定，2013年10月份省煤炭工業廳頒發了煤炭生產許可證，生產能力175萬噸/年。

一、煤礦安全生產責任制度建設及落實

我礦安全生產責任制度的建設已經完善，認真貫徹執行黨和國家關于安全生產的法律、法規和方針政策，貫徹落實上級有關安全生產的文件、會議精神。建立健全本單位的各部門和各類人員安全生產責任制、各項安全管理制度和各工種操作規程。建立健全安全生產管理機構，配齊各類安全生產管理人員。組織本單位的職工進行安全宣傳教育和培訓，提高員工安全素質。按照規定制定安全費用計劃，足額提取并使用安全生產費用，保障安全投入的合理有效使用。制定本單位安全生產事故的應急救援預案，發生事故時及時組織搶險救災工作。建立完善職業健康體系。

礦長時本礦井安全目標管理的第一責任人，分管領導對各分管單位的安全目標管理負有直接責任，班隊（科室）領導具體負責本職范圍的安全目標管理工作。年初有集團公司總經理與礦長簽定安全目標責任書，礦長與各副礦長簽定安全目標責任書，各副礦長與科級簽定安全目標責任書，科長與班組簽定安全目標責任書，員工人人寫安全保證書，形成一級對一級層層負責的機制。

完善各級安全生產責任制，按照，責、權、利、統一，分口負責的原則，把安全責任量化解，實行定量控制考核。

二、煤礦安全質量標準化達標情況：

我礦每月由礦長牽頭質標辦負責對全礦質量標準化各專業進行評分，平均分93.5分；公司每月對我礦質量標準化各專業進行評分，平均分92.65分；各監察單位對我礦評分平均分為92.5分。2007年至2013年，連續7年均被評為“省標一級礦井”、“國家級質量標準化礦井”、“安全高效礦井”。

三、煤礦是否存在重大安全隱患

在我礦每月由礦長牽頭對全礦安全隱患進行的3次排查和上級部門日常檢查中均不存在重大安全隱患。

四、煤礦信息化和自動化建設情況

我礦主運輸、主通風機、供電系統、壓風系統、排水系統、調度自動化平臺全部實現自動化，在調度指揮中心可視可操作。

井下各巷道已安裝環網和語音廣播系統，實現了井下與地面無線和固定電話互通，地面、井下全部覆蓋環網。

五、環境保護和生態文明建設情況

我礦在生產工程中重視環境保護工作，投入大量資金進行地面環境治理，促進生態文明建設。在礦區地面建設了煤場抑風墻、礦區綠化帶，對礦區道路進行硬化安裝路燈，開展了環境綠化、美化及亮化工作，建設了生活區污水處理等設施，對礦區環境進行了綜合治理。礦區井下工程嚴格按照環保要求，對井下排水，采用“反滲透膜滲透”處理工藝，全部回收利

用，有利促進了生態保護與文明建設協調發展，礦區環境保護均符合國家相關規定，2007年至2013年，連續7年均被評為“省級綠色環保企業”。

六、核實安全高效煤礦申報表及有關原始基礎數據

經查安全高效煤礦申報表及有關原始基礎數據全部正式有效。

2013年全礦生產原煤170萬噸，完成掘進進尺8000米，實現利潤

4.12億元，全年安全無傷亡事故，回采、掘進工作面全部為綜合機械化作業，原煤生產人員效率12.97噸/工，員工平均工資8.3萬元/年，與2012年員工平均工資7.22萬元/年相比，平均增幅15%，采區回收率達到78%以上。

煤業有限公司

二○一四年七月二十四日

第四篇：雙柳煤礦2010年兩型三化礦井匯報材料

雙柳煤礦“兩型三化”礦井建設

匯 報 材 料

汾西礦業雙柳煤礦

2010年12月31日

2010年“兩型三化”礦井匯報材料

雙柳煤礦2010年“兩型三化”礦井建設

匯 報 材 料

一、礦井基本情況：

雙柳煤礦位于山西省柳林縣孟門鎮白家焉村，是汾西礦業集團公司調整煤炭產品結構，在離柳礦區三交三號井田開發的大型現代化礦井之一。礦井現有職工2371人，實行礦隊兩級管理。近年來，通過幾代礦領導班子的不斷努力，取得可喜的成績。2004年，雙柳煤礦被中國煤炭工業協會評為“雙十佳礦井”和行業級“高產高效”礦井；同年6月，經山西省安全生產監督管理局評定為“煤礦安全質量標準化國標一級礦井”；并順利通過了OHSMS18000職業安全健康管理體系認證、ISO9000質量管理體系認證。2005年，雙柳煤礦被中國煤炭工業協會評為特級“高產高效”礦井;2006年, 礦井被中國煤炭工業協會評為特級“安全高效”礦井，2007、2008、2009年連續三年礦井被中國煤炭工業協會評為 “特級安全高效”礦井。

雙柳井田資源條件優越，煤炭儲量豐富。井田面積29.7km2，含有上組煤3+4#煤和下組煤8#、9#煤。地質儲量3.6億噸，可采儲量2.7億噸。煤質牌號低硫肥煤，屬綠色環保型煤種。煤層賦存穩定，結構中等，自東向西傾斜，傾角0—13°，煤塵具有爆炸性，爆炸指數為38.6%，煤層自燃傾向性為Ⅲ類，不易自燃，最短自然發火期241天，屬高瓦斯礦井。

礦井各系統完善可靠，運行良好，采掘關系正常。礦井開拓方式為斜井——豎井混合式，采區開采方式為前進式，走向長壁式一次采

2010年“兩型三化”礦井匯報材料

全高機械化采煤。混合式通風，雙回路供電。井下運料系統采用JWB—8/1.27無極繩絞車配合JD—11.4、JD—

25、JD—40絞車進行軌道運輸，二采輔助運輸行人巷采用猴車運輸上下班人員。礦井運煤系統采用集中膠帶巷、主斜井強力皮帶運輸及提升。其中主斜井采用DTC-120/2×560型強力皮帶，二采集中膠帶下山采用 STJ-120/3×560的強力皮帶，南膠帶大巷采用DTL-120/560的強力皮帶，三采膠帶大巷采用DTL-120/560的強力皮帶。

二、2010年全年礦井各項經營指標預計完成情況：

1、原煤產量計劃245萬噸，實際完成269.201萬噸，完成計劃的109.88%；掘進進尺計劃14000米，實際完成14012米，完成計劃的100.09%；

2、礦井采掘銜接正常，開采程序及“四量”符合規定；

3、礦井百萬噸死亡率為零,且無重傷及二級以上非傷亡事故發生；

4、原煤全員效率達到 噸/工。

5、礦井人頭效率 噸/人，比去年同期提高 %，原煤生產人員效率 噸/工，按計劃完成；

6、采煤機械化程度達到100%，綜掘機械化程度達到76.11 %；

7、礦井綜合單產計劃77000噸/個月，實際147947噸/個月，完成計劃的192.14%；綜合單進計劃260.9米/個月，實際314.66米/個月，完成計劃的120.61%；

8、礦井根據北京煤科院支護研究所設計推廣使用新型支護材料

2010年“兩型三化”礦井匯報材料

支護頂板，不但能夠有效控制頂板，減少巷道后期維護工程量，而且節省了大量的支護材料，減少了巷道掘進成本，提高了企業經濟效益。同時，礦井根據井下實際情況，對23405工作面巷道進行優化設計，取消尾巷，并使用原23407運巷，節省巷道掘進進尺1781米，取得了良好的經濟效益。

9、原煤成本計劃 元/噸，實際為 元/噸；利潤計劃 萬元，實際 萬元,完成計劃的 %；

10、質量標準化全部達到規劃分數，在集團公司名列前茅，屬國標一級礦井；

11、能夠按上級規定開展員工培訓計劃；

12、采區回采率年計劃80%，實際81.95%。

13、礦井電力消耗方面，綜合電耗為24.21KWh/噸，原煤電耗為12.92KWh/噸，原煤生產主要材料消耗方面，坑木消耗為14.08m3/萬噸，火藥消耗為124Kg/萬噸，雷管消耗為219個/萬噸，鋼材消耗為3.55噸/萬噸，各項考核指標均達到要求。

三、圍繞“兩型三化”礦井規劃目標，2010年我礦在建設本質安全型礦井中開展的主要工作:

（一）基礎管理精細化

1、嚴格落實各級安全生產責任制，強化干部作風建設 首先建立以安全為重點的干部考核制度，將各部門行政正職做為安全生產的第一責任人，按照“三大標準”把安全責任層層分解，堅持實行安全風險抵押制度；其次，加強領導干部的管理考核，嚴格一

2010年“兩型三化”礦井匯報材料

切外出人員的請銷假制度，并將各級領導績效工資注入安全結構工資一同考核，提升了領導干部的責任意識和大局意識；第三，強化領導干部入井服務生產一線意識，做到超前指揮，超前防范，真正把問題解決在一線、把事故處理在現場。并嚴格規定領導干部的入井天數，強化質量管理考核，帶著問題走一路、看一路、查一路，真正做到安全生產“防在前、想在前、做在前”，從而有效的保障了我礦在今年百萬噸死亡率為零,且無重傷事故發生的年初規劃目標

2、繼續狠抓質量標準化工作，加強現場管理

我們嚴格按照《雙柳煤礦質量標準化管理辦法》中的規定，與標準化日查、旬檢和專項檢查相結合，將全礦的所有在用巷道與工作面進行分段、分片劃分，確定每段區域隱患排查的管理者、隱患整改的責任者、監督者與驗收者，并在巷道或區段的醒目位置，懸掛責任牌板。做到有計劃、有步驟、有安排、有落實。

同時，在實踐中我們摸索出了現場管理新辦法，以動態班評估為主，強化現場管理，規范職工的作業行為，把安全檢查由“靜態”檢查變為“動態”檢查，由表層次向深層次，由重結果變為重過程，由采掘開延深到機運通。做到當班質量問題當班處理，并建立責任追究制度，把安全質量隱患消除在當班，消除在當場。從而有力的促進了安全生產。

3、積極推廣新技術、新工藝，依靠科技促生產保安全 ⑴礦井積極響應山西焦煤以及集團公司的有關文件精神和要求，積極進行開展工作。礦井先后申報多項科技成果，其中有：尾巷支護優化設計、瓦斯抽放工藝優化和注氣抽放瓦斯實驗研究、本安型礦井

2010年“兩型三化”礦井匯報材料

數字信息化系統建設、軟巖全錨桿支護技術的應用等成果，多數成果已成功應用在生產實踐中。

⑵礦井制定并實施了技術管理創新獎勵考核辦法，先后建立并實施了“QC”成果獎、管理創新獎、科技成果獎等，并實行了獎勵約束機制，有效地調動了廣大科技人員及全體員工參與技術創新的積極性。

（二）技術裝備現代化

1、重視裝備投入，提高單產單進水平，著重打造創水平隊伍 礦井先后將主斜井強力皮帶、副立井絞車、井下變電所安裝了集控裝置，實現了智能化管理，同時引進了MG400/940-WD電牽引式大功率采煤機、ZZ6000-20/42型液壓支架、SGZ-880/800型工作面刮板輸送機、EBZ-160掘進機、EBZ-220掘進機等設備。

2、加大安全設施投入，實現礦井持續安全生產

今年以來，礦井對監測監控系統進行了升級改造，對各采掘工作面及井下的各瓦斯監控點進行24小時不間斷全方位監控；投運了郭家山地面大功率瓦斯抽放泵站，分源抽放，采掘工作面實現了抽采達標生產，礦井抽采率走在山西焦煤集團前列；井下安裝了人員定位管理系統，實時對入井人員進行監測；對綜采工作面支架工作阻力實現了在線監測，綜掘工作面實現頂板離層在線監測。

礦井開掘工作面采用了雙風機、雙電源自動切換裝置、除塵風機裝置，按規定更換了瓦斯抽放管路，完善了井上下抽放管路系統，對綜采工作面進行本煤層、落山、尾巷瓦斯綜合抽放，為礦井安全生產

2010年“兩型三化”礦井匯報材料

提供了可靠的安全保障體系。

（三）人員培訓制度化

2010年，礦井曾先后組織開辦了分專業、分工種的職工技能比武大賽與全礦性的職工職業技能鑒定、考評工作。通過層層篩選、選拔，挑選出一部分專業技術強、業務能力高的職工充當到一些關鍵的、特殊的崗位上，通過給予一定的獎勵、榮譽及待遇，使其能夠充分發揮自己的聰明才智及技術工作，從而為礦井做出更大的貢獻；同時通過開展多方面、多渠道、多種形式的全員培訓，實現了全礦井人員年輪訓一次,特殊工種每年不少于一月的培訓。我們通過對職工進行“三大規程”、“安全管理示范礦井建設標準”、“一通三防實施細則”、“手指口述”及各項安全管理、專業技術等行之有效的培訓，進一步提高了職工的素質，將“手指口述”切實貫徹到生產實際中，提高職工應對各種災害并能夠進行自保、互保的能力。

總之，幾年來我礦依靠科學技術進步，積極采用新技術、新設備、新工藝、新材料，達到了高水平的機械化和自動化，實現了持續、穩步安全高效生產，進一步加強對員工的技術技能培訓，逐步提高了職工的整體素質，通過全礦職工的共同努力為集團公司實現“雙三千萬噸”的宏偉目標做出了應有的貢獻，進一步引導我礦向“兩型三化”礦井發展的高層次攀升。

雙柳煤礦 2010.12.31

第五篇：玉龍煤礦高產高效礦井匯報材料

玉龍煤礦高產高效礦井匯報材料

尊敬的各位領導：大家好！

我是來自山西朔州市右玉縣玉龍煤業有限公司，下面我將玉龍煤礦的基本情況及安全生產的相關情況，向各位領導作簡要匯報，敬請提出寶貴意見。

一、礦井生產情況

(一)礦井概況

2009年8月17日由山西省煤礦兼并重組整合工作領導組辦公室以晉煤重組辦發[2009]18號文件批準將原山西右玉南陽坡西煤業有限公司和山西吐兒水煤業有限公司進行了整合，整合后更名為山西右玉玉龍煤業有限公司。

山西省煤炭工業廳2012年7月24日對我礦進行了竣工驗收和批復，2012年11月1日省國土資源廳為礦換發了采礦許可證，批準山西右玉玉龍煤業有限公司井田面積5.5593km2，煤種為氣煤，主要用于工業用煤。重組后批準開采煤層為9-11號煤層，可采煤層有9、11號煤層，9號煤層均厚11.5m,11號煤層均厚6m。礦井保有資源儲量6870萬噸，可采儲量3141.9萬噸，生產能力核定為150萬噸/年，礦井服務年限18年。

目前礦井各種證件齊全有效，按規定配備了“六長”和各專業工程技術人員，現礦井屬于生產狀態且生產正常。(二)井田地理位置

礦井位于山西省朔州市右玉縣元堡子鎮辛屯村南，北與內蒙公路相通，東鄰山陰，南與平魯區朔州接壤，西距元元公路2.5km，交通十分便利。

(三)資源儲量及可采年限

批準開采9#、11#煤層，地質保有儲量6870萬噸，可采儲量3141.9萬噸，生產規模通過國家去產能規定全年276個工作日，重新核定生產能力為126萬噸/年，礦井尚可服務年限為14年。

(四)采區接替及頭面布置

目前布置為一個采煤工作面，兩個掘進工作面，1903綜采工作面已回采推進535米，剩余回采長度150米，采完本工作面接替到1904工作面，采煤工作面均采用走向長壁后退式采煤方法，頂板管理方式為全部垮落法。

(五)采掘機械化裝備

目前開采9號煤層，煤層平均厚度11.5米，煤層綜采工作面裝備了采煤機：MG300/700—WD、中間液壓支架：ZF5600/19/

31、端頭支架：ZFTI1200/22/

35、過渡支架：ZFG5600/22/

35、前刮板溜：SGZ—764/400、后刮板溜：SGZ—830/630、橋式轉載機；SZZ830/

315、破碎機：PCM2000、可伸縮膠帶輸送機：DSJ100/63/2×

110、乳化液泵：BRW—315/31.5A。

(六)生產組織情況

礦井嚴格實行“三〃八”作業制，生產基層隊組基本實現了綜合工種制，優化了勞動力組織，建立了嚴格的勞動定員制度，并實行了下井人員掛牌制度，有效的提高了勞動利用率。

(七)信息化系統建設

我礦于2010年6月，成立了調度指揮中心，組織機構健全，人員配置完善。目前已建立安全監控系統、人員定位系統、通訊聯絡系統、產量監控系統、壓風自救供水施救，緊急避難硐室和移動救生艙，井下火災束管檢測系統，風機在線監測系統，提升運輸監測系統，調度室安裝了信息調度臺和LED顯示大屏，目前運行穩定，監控數據準確可靠。

(八)環境達標情況

歷年來，我礦嚴格重視環境保護工作，嚴格執行了國家法律法規和有關規定，對主要污染源—固體物通過填溝造地將煤矸石實行綜合利用，矸石堆放場地達到了國家規定的標準，礦井新建一座污水處理站，井下排出的污水直接排到污水處理水池，通過污水處理系統井下污水凈化，將凈化后的清水排到靜壓水池，用于井下噴霧灑水和煤層注水，防滅火灌漿等，實現了資源循環綜合利用，為建設高效礦井打下了堅實的基礎。

二、主要經濟指標完成情況

1.采煤：玉龍煤礦2015年1月至2015年12月共生產原煤共計90.2萬噸，其中：采煤隊70824t，達乙級標準；

2.掘進：

礦井現有一個掘進隊，兩個掘進工作面，其中掘進隊分為綜掘一組、綜掘二組。2015年掘進了一條巷道，總進尺為1265m, 3.效率：2015年全年共盈利630萬元；年末全礦在籍人數473人，2015年由于煤炭受到前所未有的經濟下行壓力，煤礦一度陷入困境，我礦領導作出艱難的選擇，提出減人增效的措施，由原來的873人減少的473人，原來兩人干的活由一個人來干，2015年生產原煤90.2萬噸，通過改革后原煤全員工效由2013年3.43t／工，提高到6.35t／工；礦井2015年6月至2015年12月總進尺為1265m，均創造下了我礦最近幾年來的最好水平。

4.可采年限：截止2015年底，礦井可采儲量3141.9萬噸。按120萬噸年核定生產能力計算，可供礦井穩定開采14年，達到穩定開采13年以上標準。

三、安全生產制度及安全生產狀況

（一）完善管理制度，閉合安全管理體系

我礦建立了完善的安全生產管理制度：各種管理制度齊全，并確立了“安全事故可防可控，必防必控”安全管理理念。通過對生產系統的技術改造和投入，2010年11月，通過對瓦斯監測系統的升級改造，增強了系統的可靠性和穩定性，使用正常，提高了礦井的防災和抗災能力。2010年到現在，沒有發生死亡事故，我礦百萬噸死亡率為0，安全生產勢頭良好，為創建安全型礦井打下了良好的基礎。

（二）狠抓“質標”工作，確保“質標”工程再上一個新臺階

礦井安全質量標準化建設工作的目的是為職工創造一個良好的工作環境，是保障職工生命和國家財產安全的大事。為此，我們加強了礦井安全質量標準化建設的組織管理，于2013年5月份安裝了質量標準化信息管理系統，每月對考核情況上傳到網絡，下達整改意見，實行問題整改閉合驗收簽字，明確了各級管理人員的安全質量標準化職責，并制定了《礦井安全質量標準化管理考核辦法》。通過礦信息化平臺和基層單位學習陣地，廣泛宣傳礦井安全質量標準化建設，對企業和諧持續發展有著重大意義。從管理人員到一般職員，從隊組管理人員到員工，形成了礦井質量標準化系統網絡體系。2015，礦井安全質量標準化通過朔州市煤炭管理局驗收評定為二級安全質量標準化礦井，為礦井安全生產奠定了基礎。

（三）加強科技創新工作，提升礦井科技水平不斷提高

近幾年，通過開展科技創新活動，充分調動廣大專業技術人員的創新積極性，發揮廣大職工的聰明才智，使企業更好地依靠技術進步，提高企業經濟運行質量，2015年對綜采液壓支架后尾梁油缸進出液嘴進行改造，通過改造后大大減少了更換液管的次數，節省材料還提高了工效，確保了安全，并且獲得了山西省總工會“五小”競賽成果二等獎，今后還要對礦井提高單產單進、治災技術等多方面進行探索和研究。為把我礦建設成高產高效礦井努力奮斗！

謝謝大家！