第一篇：安全高效礦井經驗材料

安全高效礦井建設經驗匯報材料

神華寧煤集團煤礦

現將煤礦2009年度安全高效礦井建設情況匯報如下： 煤礦始建于1989年，1999年10月23日正式投產，是寧夏寧東礦區第一對現代化礦井。礦井劃分為六個采區，目前，一、二、三采區已回采結束，四、五采區正在生產，六采區已開工建設。我礦主要含煤地層為侏羅系中下統延安組（J1-2y），巖性以砂巖為主，粉砂巖和泥巖次之，該組平均厚度355.6m，共含煤37層，編號煤層共17層，主要可采煤層為6層（二、六、十三、十四、十五、十六號煤），平均總厚度21.65m，含煤系數6.1％，均以中厚煤層為主。各煤層厚度較穩定，多含有一到三層夾矸，頂板多以砂巖、砂質泥巖為主，常有薄層狀泥巖偽頂，底板為砂巖或泥質砂巖。現二號煤已開采結束，六號煤厚度0.94～3.1米，變化大，平均厚度2.4米；十三號煤厚度0.12～2.36米，平均厚度1.31米；十四號煤厚度1.7～2.6米，平均厚度2.2米；十五號煤厚度2.35～3.79米，平均厚度2.9米；十六號煤厚度1.88～4.78米，平均厚度3.8m。開拓方式為斜井單水平上、下山開拓，運輸水平+1050M，主斜井皮帶運輸提升。礦井煤炭生產許可證、采礦許可證、安全生產許可證、營業執照、礦長資格證、礦長安全資格證“六證”齊全，合法有效。井田地形地質圖、井上下對照圖、采掘工程平面圖、井下避災路線圖、通風系統圖、供電系統圖、排水系統圖、水文地質圖，各種生產用圖齊全，圖紙繪制及時、準確，礦井各生產系統和生產環節符合行業技術規程和標準。

2009年，我礦認真貫徹落實神寧集團公司各項工作部署，全面實施精細化管理，深化內部改革，創新工作機制，各項經營指標超額完成。主要表現在：

產量：全年完成原煤產量318.9萬噸。進尺：全年完成掘進進尺1.7萬米。

員工收入：原煤期末生產人數697人，原煤工效15.2噸/工；人均收入6.5萬元，同比增長2%。

機械化程度：綜采機械化程度100%，掘進機械化程度96%。

采掘關系及采區回采率：采掘關系正常，三個“煤量”符合規定，采區回采率81.5% 同時，今年3月9日，礦井順利實現了連續安全生產13周年，安全生產周期繼續延長。保持了安全程度評估A類和神華特級安全質量標準化礦井，安全生產創寧夏煤炭工業最好水平。先后榮獲全國煤炭工業安全高效礦井、“雙十佳”煤礦，全國文明礦井等榮譽稱號。

回顧我礦安全高效礦井建設工作，主要抓了以下幾個方面：

一、強勢推進安全精細化管理，實現了“杜絕碰手碰腳事故”安全奮斗目標 我礦以安全管理“零干擾、零事故、零傷害”為目標，大力實施“人、機、環、管+文化”的“4+1”安全管控機制，強勢推進了安全精細化管理。

一是著力強化“人”的不安全行為控制。

按照“理論聯系實際，學以致用，指導生產側重實際”的原則，把崗位練兵、技術比武等活動作為重要培訓內容。推行兩個模式。“631安全教育培訓”模式，即：即安全培訓任務班組承擔60%、區隊承擔30%、礦上承擔10%，達到了培訓計劃下移、任務下移、資金下移的目的。充分利用員工教育培訓實訓基地，采取“自愿實訓”與“強制實訓”相結合的辦法，廣泛開展“崗位練兵、技術比武、技能競賽”活動和“師帶徒”活動，做到了理論與實踐的緊密結合。“2208班前會”模式，即：2分鐘點名、20分鐘安全培訓和現場危險源辨識，8分鐘安排當班工作和注意事項，使安全培訓成為班前會的重要內容。

為了切實增強全員安全執行力，全面推行了深層次軍事化管理。確定了“把礦區建設成軍營，把員工培育成軍人；把企業辦成學校，把員工培養成學生”的管理目標，突出“堅決服從、嚴格執行”這一核心，嚴格落實要“嚴”，力戒“松”；要“細”，力戒“怕”；要“實”，力戒“空”；要“精”，力戒“浮”；要“狠”，力戒“軟”；要“恒”，力戒“滿”的“六要六戒”靈新作風，結合“手指口述”操作要領，從請示報告、統一著裝、禮儀交往等表象上的軍事化管理，逐漸引伸到作業現場執行安全規程、落實安全措施、規范操作行為、施工精品工程等深層次的執行能力。同時，成立了軍事化管理督察組，對井上、井下員工日常安全行為進行督察，重點監督檢查各級管理人員跟帶班、值班情況、操作人員在現場進行“手指口述”、崗位風險預知、工序危險源辯識的執行力。

在作業現場，按照“突出重點，以點帶面，分步實施，總體推進”的思路，進一步修訂、完善、細化井下各工種操作規范、質量標準化、員工行為規定。以“崗位操作程序化、物料碼放定臵化，執行工作規范化”為目標，強力推行了定臵化管理，從專業管理、包片負責、安全監察、干部督查4個層面強化抓手，對各崗位人員站立位臵、作業范圍、行走路線等細微處嚴格約束和監管，做到有跡象就查、露苗頭就敲、見傾向就糾、出問題就追，堅決抵制違章指揮、違章作業和憑“經驗”干事行為，杜絕在正常工序、物料搬運、單崗作業、設備檢修等環節的碰手碰腳事故。

二是著力強化“機”的安全管理。我礦依據集團公司“十項”機電運輸安全專項整治工作要求，討論研究制定了年度機電運輸專項整治方案，明確了整治目標，落實了整治責任人，強化了工作措施。按照“月月有主題，周周有活動”的工作思路，逐月開展了礦井運輸系統、預防性礦井停電事故等12個主題的專項整治，又每周開展軌道專項治理、繼電保護專項治理等專項活動，逐項、逐級、逐部位對機電、運輸各個環節進行了規范整改，確保了設備安全可靠運行。

三是著力打造良好的生產環境。持續加大安全質量標準化“精品工程”創建力度。把質量標準化要求“一化變十化”，即：工程質量精品化、機電設備正常化、運輸大巷規范化、安全管理數字化、安全裝備系列化、管線吊掛藝術化、作業牌板統一化、安全監控即時化、作業環境整潔化、現場管理人本化。對全礦井各類物料器材、線纜懸掛、地面硬化、淋水處臵、墻體粉刷、牌板樣式、安全防護設施等形成統一標準，定臵、定性管理。堅持“誰檢查、誰承包、誰負責”的責任機制，從掘進施工到工作面安裝，從工作面回采到收尾搬家，所有關聯工序都逐級實行聯保責任制，出現質量問題實行逆向逐級追溯，層層分析，追究責任，從而使精品意識、優質工程在員工心中牢牢扎根，成功承辦了神寧集團“精品工程”建設現場會。

四是著力強化安全管理。進一步完善了安全責任體系，細化了各級安全生產責任制的落實工作。通過每周一、三、五的調度會集中平衡解決各類安全生產問題，將生產中出現的各類安全問題的安全責任逐一落實到人。對管理層從入井、抓“三違”、隱患排查、業務保安、技術管理、培訓等16個方面進行月度考核。同時，嚴格落實了礦領導入井帶班制度和干部24小時現場跟班制度。在每一項重點工程管理上，都成立了現場跟班領導小組，實行了干部24小時現場跟班監督管理，嚴格按照“十不準”切實做到措施落實到作業面、生產線，指揮生產靠前到現場，安全隱患整改不過班。成立了隱患排查整治領導小組，將工程質量承包到班組，隱患排查承包到個人，事故防范承包到部門。每個班次都安排生產口管理人員現場排查隱患，并以隱患排查整治傳遞單的形式及時發現、及時整治，形成了縱向到底的安全隱患排查體系。成立了采煤、掘進、通風等七個專業安全隱患排查整治小組，各由一名礦級領導負責開展不定期隱患排查；安管科、動力科、調度室、生產技術科以及群監組織每周至少分別開展一次中夜班井下隱患排查活動，形成了橫向到邊的安全隱患排查責任體系。實行隱患排查整治與全員安全風險抵押金、安全績效考核、評先選優掛鉤考核，形成了操作性強的安全隱患排查考核評價體系，真正使各類安全隱患處于可控狀態。對所有查出的隱患，按照“五定”原則采取掛號管理、分級落實，實行逐項整改消號制度，對當月所有安全隱患的整改落實情況形成“隱患整改報告”，使全礦安全隱患整治走上了日常化、制度化、規范化軌道。

具體工作中，嚴格推行“3444”工作機制。即，每月由礦長組織3次安全辦公會議，協調制定階段性重點安全問題整改措施；堅持班前會、作業前、作業中、作業后4次全面辨識危險源；作業現場，全面推行了“四人聯崗工作票”制度，對工作面的安全、質量、生產情況進行評估，并確認簽字；每月底對各單位的危險源辨識與風險評估情況進行統計匯總，從人、機、環、管4個方面分析不安全因素增減情況，形成月度危險源監測評估報告，按照“五定”原則限期整改。

同時，充分發揮群眾安全監督員、青年安全監督崗、安全生產效能監察、黨員安全責任區、群眾安全教育、企業安全文化建設、女工家屬協管會的作用，使黨政工團組織真正融入到安全生產中。探索形成了團委管青監崗、工會抓安全網、家協建愛心站和紀委效能督察隊、機關科室中夜班上崗巡查隊、安全管理科、武保科安全文明糾察隊、團委零點小分隊抓安全的“1114”工作法，形成了全員、全方位、全過程、全天候抓安全生產的工作格局。

五是著力強化安全文化氛圍營造。大力實施了安全文化理念引領工程，本著適用、管用、耐用的原則，在神華集團“兩個理念”的基礎上，提煉了“杜絕碰手碰腳事故”的深層次安全核心理念和“細節決定傷亡”的安全管理思想，梳理形成了10個安全文化子系統。實施了溫馨的祝福語、全家福、宣傳牌板、展板等內容的親情文化輻射工程，通過創新安全文化，形成用先進的理念統領員工的思想、規范員工的操作行為，提升安全管理的水平的目的，達到了潛移默化、潤物無聲的教育效果。

二、強力推進生產技術精細化管理，切實做到高產穩產 明確了生產信息全部歸口調度指揮中心負責，維護調度指揮權威，支持調度協調平衡，加快完善調度生產指揮管理系統建設，不斷優化勞動組織，將L5414綜采工作面回采后期變更為單班生產，組織剩余人員進入L5314綜采工作面進行前期準備和設備安裝調試，保證了L5414綜采工作面回采結束后，L5314綜采工作面具備初采條件，實現了工作面連續開采，為礦井實現“安裝回收不停產、不減產”積累了寶貴的經驗，實現了均衡生產。

通過狠抓采掘接續管理，積極推廣應用新技術、新工藝、新設備，在L5214機巷冒頂區和L4306工作面回收通道頂板破碎段使用瑞米新型材料進行充填加固，增大抗壓強度；在L5114綜采工作面采用擴幫過轉角開采，實現了工作面連續開采；在綜采工作面回撤通道機械化施工，使用錨網索支護技術，扇形帶采用雙掩護架，加快了回收速度。

科學優化礦井開拓生產布局和每項工程設計方案，加快重點科技項目攻關，在L5314、L5115綜采工作面分別采用了雙梯形和馬鞍形布臵方式，將多回收煤炭資源79萬噸。通過推廣應用節能燈、完善主扇變頻調速系統改造、更新工業區鍋爐除塵設備、安裝工業區高效煤粉爐等有效措施，礦井綜合能耗逐步下降。因地制宜的采用適合不同煤層的開采工藝和生產布局，不留或少留煤柱，嚴格控制頂煤、底煤、浮煤和三角煤的丟失，全面淘汰落后的采煤方法和工藝，確保各綜采面回采率不低于95﹪。

通過廣泛投入使用監控預警設備、強化瓦檢員責任落實、完善各轉載點噴霧設施、優化通風系統等措施，強化了“一通三防”安全管理，今年6月30日實現“一通三防”安全生產15周年。通過加強支護材料質量跟蹤、規范生產單位頂板礦壓觀測、嚴格執行“敲幫問頂”工序、對壓力顯現段補打錨桿錨索等積極措施，杜絕了頂板事故。特別是在礦井防治水安全管理方面，通過組織全員進行《煤礦防治水規定》學習考試，牢固樹立起全員“防大水”意識，嚴格落實了“預測預報，有疑必探，先探后掘，先治后采”原則，建立健全礦井綜合水文地質圖、礦井地質報告等防治水基礎地質資料。全面分析水害隱患，提出水害分析預測表及水害預測圖，落實“防、排、疏”綜合治理措施，靈活運用監測、監管、監控等各種手段，采取多鉆孔、多方位、多管路探放水的方法，積極克服了四、五采區受古小窯水害威脅，杜絕了透水和水害事故發生。

明確了生產信息全部歸口調度指揮中心負責，維護調度指揮權威，支持調度協調平衡，加快完善調度生產指揮管理系統建設，提升了信息集成能力和工作互動能力，實現信息調度和安全生產管理系統的可靠、靈敏、高效對接。

通過狠抓采掘接續管理，積極推廣應用新技術、新工藝、新設備，加大單產單進考核力度，著力提高了單產單進水平。科學優化礦井開拓生產布局和每項工程設計方案，加快重點科技項目攻關，實現均衡生產。在L5314、L5115綜采工作面分別采用了雙梯形和馬鞍形布臵方式，將多回收煤炭資源79萬噸。通過推廣應用節能燈、完善主扇變頻調速系統改造、更新工業區鍋爐除塵設備、安裝工業區高效煤粉爐等有效措施，礦井綜合能耗逐步下降。因地制宜的采用適合不同煤層的開采工藝和生產布局，不留或少留煤柱，嚴格控制頂煤、底煤、浮煤和三角煤的丟失，全面淘汰落后的采煤方法和工藝，確保各綜采面回采率不低于95﹪。

同時，把好“驗收、大修、改造”三個關口，開展了機電運輸10項整治活動，在此基礎上，每周開展專項治理活動，逐項、逐級、逐部位對機電、運輸各個環節進行了規范整改，減少設備問題對正常生產的影響。全員工效8.712噸/工，同比提高2.197噸/工。

三、強力推進經營精細化管理，努力提升發展質量 以“五型”礦井建設統領各項工作，將各類考核項目統一納入到“五型”礦井建設及績效考評體系中，進一步細化、量化目標責任，率先完善了“五型”區隊、科室、班組考核機制，量化細化考核與評價內容，并突出向“五型”班組、“五型”員工延伸，形成了從上至下，一級督導一級，從下至上，一級支撐一級的金字塔式“五型”礦井建設格局。并把工作重心放在區隊班組建設上，完善了班組建設制度，推行了班組核算，年初將經營指標分解落實到區隊班組，由班組長對員工每天的工作業績進行“日清”量化考核，本人簽字認可，將考核結果與工資、獎金直接掛鉤。在原有礦考核區隊、區隊考核班組、班組考核員工的考核機制基礎上，實行月度班組建設領導小組定期考核、班班動態檢查達標的管理考核機制，達到了任務、指標明確，考核、獎罰明確，責任、權利明確的“三明確”目的，確保“五型企業”建設各項規劃措施有力落實。以此為前提，從降低材料消耗、減少修理費用支出、降低電力消耗、節約用水等方面入手，健全成本管理責任制，實施了全員、全過程、全要素成本費用控制，變單純核算型管理為綜合控制型管理。

一是全面實施定額管理和成本控制。嚴格按照集團公司勞動定額標準及計件工資管理辦法，結合各單位生產任務，年初將工資一次性承包到各單位，實行增人不增工資，減人不減工資的管理辦法，每月按工作任務完成情況進行考核結算，由各單位進行二次分配。增強了區隊、班組的自主管理，杜絕了窩工、浪工現象，提高了勞動效率。堅持嚴格、細致，厲行節約的原則，逐月下達各采、掘面及各單位材料定額，實行材料的回收、復用和交舊領新管理辦法，最大限度提高了材料周轉率。

二是開展了創新創效增收節支三個“一千萬”活動。開展了群眾性科學技術創新、優化勞動組織管理和提高煤質分別創造經濟效益1000萬元的“三個一千萬”增收節支目標，分五個專業下達了增收節支指標，2009年，通過減人節支、配采配銷、廣泛開展群眾性經濟技術創新創造經濟效益3166萬元。

三是持續強化產品質量管理。嚴格生產現場的煤質管理，從生產源頭上杜絕煤質違章。在日常的煤質管理中，根據煤層賦存、地質構造及水文等條件，結合實際開采情況，改進生產工藝、過程對煤質的影響，及時監督提質措施落實情況。建立了煤質預警考核制度，成立了煤質跟班領導小組，實行產量與煤質聯動考核機制，靈活開展配儲、配采、配銷工作，提高了商品煤質量。

各位領導，我礦在具體實踐中積累了一些經驗，探索出一條符合靈新特色的管理運行機制，但仍有一些工作不夠嚴細，我礦將以此次檢查驗收工作為契機，不斷發揚成績，持續強化抓手，永葆創新勢頭，為不斷提高安全高效礦井建設質量做出積極的努力。

第二篇：安全高效礦井匯報材料

2013安全高效礦井匯報材料

煤業有限公司

二〇一四年七月二十四日

安全高效礦井匯報材料

煤業有限公司位于縣縣城東南約16km處的，與縣城東山礦區二級公路、高速公路相鄰，交通條件十分便利。2009年全省煤炭企業兼并重組為單獨保留礦井，生產能力120萬噸/年；2012年12月份通過了省煤炭工業廳產能核定，2013年10月份省煤炭工業廳頒發了煤炭生產許可證，生產能力175萬噸/年。

一、煤礦安全生產責任制度建設及落實

我礦安全生產責任制度的建設已經完善，認真貫徹執行黨和國家關于安全生產的法律、法規和方針政策，貫徹落實上級有關安全生產的文件、會議精神。建立健全本單位的各部門和各類人員安全生產責任制、各項安全管理制度和各工種操作規程。建立健全安全生產管理機構，配齊各類安全生產管理人員。組織本單位的職工進行安全宣傳教育和培訓，提高員工安全素質。按照規定制定安全費用計劃，足額提取并使用安全生產費用，保障安全投入的合理有效使用。制定本單位安全生產事故的應急救援預案，發生事故時及時組織搶險救災工作。建立完善職業健康體系。

礦長時本礦井安全目標管理的第一責任人，分管領導對各分管單位的安全目標管理負有直接責任，班隊（科室）領導具體負責本職范圍的安全目標管理工作。年初有集團公司總經理與礦長簽定安全目標責任書，礦長與各副礦長簽定安全目標責任書，各副礦長與科級簽定安全目標責任書，科長與班組簽定安全目標責任書，員工人人寫安全保證書，形成一級對一級層層負責的機制。

完善各級安全生產責任制，按照，責、權、利、統一，分口負責的原則，把安全責任量化解，實行定量控制考核。

二、煤礦安全質量標準化達標情況：

我礦每月由礦長牽頭質標辦負責對全礦質量標準化各專業進行評分，平均分93.5分；公司每月對我礦質量標準化各專業進行評分，平均分92.65分；各監察單位對我礦評分平均分為92.5分。2007年至2013年，連續7年均被評為“省標一級礦井”、“國家級質量標準化礦井”、“安全高效礦井”。

三、煤礦是否存在重大安全隱患

在我礦每月由礦長牽頭對全礦安全隱患進行的3次排查和上級部門日常檢查中均不存在重大安全隱患。

四、煤礦信息化和自動化建設情況

我礦主運輸、主通風機、供電系統、壓風系統、排水系統、調度自動化平臺全部實現自動化，在調度指揮中心可視可操作。

井下各巷道已安裝環網和語音廣播系統，實現了井下與地面無線和固定電話互通，地面、井下全部覆蓋環網。

五、環境保護和生態文明建設情況

我礦在生產工程中重視環境保護工作，投入大量資金進行地面環境治理，促進生態文明建設。在礦區地面建設了煤場抑風墻、礦區綠化帶，對礦區道路進行硬化安裝路燈，開展了環境綠化、美化及亮化工作，建設了生活區污水處理等設施，對礦區環境進行了綜合治理。礦區井下工程嚴格按照環保要求，對井下排水，采用“反滲透膜滲透”處理工藝，全部回收利

用，有利促進了生態保護與文明建設協調發展，礦區環境保護均符合國家相關規定，2007年至2013年，連續7年均被評為“省級綠色環保企業”。

六、核實安全高效煤礦申報表及有關原始基礎數據

經查安全高效煤礦申報表及有關原始基礎數據全部正式有效。

2013年全礦生產原煤170萬噸，完成掘進進尺8000米，實現利潤

4.12億元，全年安全無傷亡事故，回采、掘進工作面全部為綜合機械化作業，原煤生產人員效率12.97噸/工，員工平均工資8.3萬元/年，與2012年員工平均工資7.22萬元/年相比，平均增幅15%，采區回收率達到78%以上。

煤業有限公司

二○一四年七月二十四日

第三篇：安全高效礦井重點

1安全礦井的概念：通過現代高新技術對傳統采煤技術進行改造，采用新的采煤工藝和新的技術裝備，運用新的控制監測設施和新的科學管理技術及方法，在一定時期內，礦井產量和效率等主要技術經濟指標明顯高于同類礦井平均水平的礦井。

2安全高效礦井建設，是以安全高效礦井為樣板、作導向，以不同層次條件的礦井建設為主要內容，充實內涵、改進技術、加強管理，提高主要煤礦的技術經濟效果，從而推進整個煤炭工業的發展。3輔巷多通道搬遷技術

① 預掘輔巷和聯絡巷，充分利用連續采煤機快速掘進的優勢，以掘代采，預先形成工作面支架回撤的調向通道和撤回通道。

② 應用無軌膠輪車，將支架裝、運、卸集于一體，對于正對聯巷口(通道)的三組支架可直接裝車外運，省去其他工序。

4旺格維利采煤法: 是一種新型的短壁式開采方法，以其適用機械化程度高、生產能力大、資源回收率高、生產系統簡單、生產管理較為容易等特點，成為了短壁式采煤的發展方向.我國安全礦井的幾種類型目前我國井工開采礦并實現安全高效的主要采煤方法有:單一長壁綜采、綜放開采、大采高綜采及旺格維利采煤法。我國綜采放頂煤技術取得的成就(1)實現了低投入、高產出的安全高效采煤(2)研制成功了適應綜采放頂煤的系列架型(3)提高了放頂煤回采率(4)建立了綜放的安全保障體系(5)綜放開采的基礎理論研究工作取得很大成績

3.1放頂煤技術放頂煤技術是只在下部煤層中布置采煤工作面，上部煤炭則從支架上的窗口放出的技術。

3.2排頭放頂煤支架的特點① 工作面兩端部所需支護面積較大，要求支架具有較強的支護力和較高的可靠性，當沿空掘巷時支架的支護能力更應加強；② 工作面兩端部設備多、體積大、空間緊張，要求加大前、后輸送機機頭(尾)安裝及工作空間；③ 放頂煤排頭支架工作時，一般尾梁處在較高位置(與水平線夾角較小)，垮落的頂煤作用在尾梁上，對支架形成了較大的附加外載，并增大了移架阻力，因此在確定支架工作阻力及移架力時應充分考慮尾梁附加外載的影響；由于前、后輸送機機頭(尾)較重，受結構限制支架頂梁較長，底座較短，造成底座前端的底板比壓較大，因此要求支架具有可靠的推移機構及足夠的推移力；⑤ 通常放頂煤排頭支架處的工作順序為先推溜、后移架(即滯后支護)。

3.3提高煤炭回收率的工藝技術 1）無煤柱開采技術 2）放煤工藝優化 3）工作面幾何尺寸合理優化 4）減少初采損失量的切頂巷技術 4.1大采高綜采設備配套與工藝研究 ① 合理的支架結構功能，如支架設計采用二級護幫結構，頂梁采用伸縮前梁結構，采煤機過后立即伸出伸縮梁，并打開二級護幫板護幫；

② 采用臺階式割煤工藝，優化煤壁區域應力狀態，從本質上改善工作面煤巖的穩定性等.4.2工作面搬遷工作面搬遷普遍采用采煤機自做回撤空間的方法，在工作面停采線附近進行最后幾刀煤的截割時，通過采煤機與輸送機整體前移實現正常截割，而液壓支架則保持不動，以形成足夠的設備調向及回撤空間。薄煤層炮采工作面現場條件的安全高效工藝技術 ① 含硬夾矸薄煤層炮采工作面高分子聚乙烯擋煤板應用

② 薄煤層炮采工作面推進鏟煤(鏟裝)系統；

③ 薄煤層炮采工作面轉載機、皮帶機尾液壓自移系統。

6連續采煤機短壁機械化開采技術的適應性(1)適用于淺埋煤層(2)適用于煤厚2～4.5m且埋藏穩定的煤層(3)適用于近水平煤層(4)適宜于頂底板中等穩定的煤層 7 構造應力以水平力為主，具有有以下基本特點： ① 一般情況下地殼運動以水平運動為主，構造應力主要是水平應力；而且地殼總的運動趨勢是相互擠壓，所以水平應力以壓應力占絕對優勢。

② 構造應力分布不均勻，在地質構造變化比較劇烈的地區，最大主應力的大小和方向往往有很大變化。③ 巖體中的構造應力具有明顯的方向性，最大水平主應力和最小水平主應力之值一般相差較大。

④ 構造應力在堅硬巖層中出現一般比較普遍，在軟巖中貯存構造應力很少。最大水平應力理論 圍巖層狀特性比較突出的回采巷道開挖引起應力重新分布時，鉛直應力向兩幫轉移，而水平應力向頂、底板轉移。巷道頂底板的穩定性主要受水平應力影響,且有三個特點: ①與最大水平應力平行的巷道受水平應力影響最小,頂底板穩定性最好;②與最大水平應力呈銳角相交的巷道。其頂板變形破壞偏向巷道某一幫;③與最大水平應力垂直的巷道,頂底板穩定性最差。最大水平應力理論,論述了巷道圍巖水平應力對巷道穩定性的影響以及錨桿支護所起的作用。在最大水平應力作用下,巷道頂底板巖層發生剪切破壞,因而會出現錯動與松動引起層間膨脹,造成圍巖變形。9 煤巷和巖巷快速掘進技術有哪些？ 巖巷：巖巷鉆爆法快速掘進技術、巖巷機掘快速掘進技術

煤巷：綜合機械化掘進技術、炮掘巷道快速掘進技術、普通綜掘機械化作業線、連續采煤機掘進作業線、掘—錨一體化作業線 10 錨桿支護作用機理分析 a.錨桿可不同程度地提高錨固區煤巖體強度、彈性模量粘聚力等；

b.錨桿提供軸向力和切向力，提高不連續面的抗剪強度，阻止產生離層和滑動；

c.給圍巖施加一定的壓應力，可以改善圍巖應力狀態； d.最大限度地把保持圍巖的完整性。11國外安全高效礦井巷道布置主要特點 安全高效礦井的開拓方式一般是一個水平開采一個煤層。只要煤層地質條件允許，一般沿煤層布置開拓大巷，沿大巷兩側布置條帶工作面(傳統的上下山采區和盤區的布置方式已逐漸減少)。以一個安全高效工作面，一個掘進工作面和一套連續采煤機(以房柱方式開采邊角煤)完成大型礦井的生產量。

國外綜采工作面工作面尺寸不斷增大,1998年德國費力特里西·海因里希煤礦的杰蘭德礦井工作面長430m，目前已達500m左右。國外先進采煤國家它們的長壁工作面面長正以每年2%的速度增加。美國長壁工作面平均長度為251m，最大長度為351m；澳大利亞長壁工作面平均長度為192m，最大長度為270m。工作面走向長度一般為2000m～3000m，1996年美國有兩個煤礦綜采工作面走向長度分別達到6000m和7000m。但是，為滿足通風和輔助運輸的需要，工作面運輸平巷和回風平巷采用大斷面多巷布置，一般為三巷。或者采用四巷或五巷布置，實現長壁和短壁工作面相結合的開采方式。12 全煤巷布置的技術基礎 現代煤炭科學技術的發展和煤巷支護技術的提高，使全煤巷開拓方式的實現成為可能，具體表現在以下幾方面： ① 現代化高強度開采，回采速度加快，生產高度集中，礦井服務年限相應減少;需要同時維護使用的巷道長度和時間縮短。② 支護技術和材料(錨桿支護、U型鋼支護、壁后充填等技術)的發展，使大斷面煤層巷道能長期維護使用。③ 高強度長距離帶式輸送機的發展，新的輔助運輸技術和裝備的出現，使煤、材料及人員的輸送不再依賴于傳統的軌道礦車，對巷道的起伏己無嚴格要求。④ 與煤層巷道相適應的通風、排水技術和設備。13 我國五種輔助運輸方式（了解）主要有單軌吊、卡軌車、齒軌車、無軌膠輪車和膠套輪機車。單軌吊是將運送人員，物料的車輛懸吊在巷道頂部單軌上，由單軌吊車的牽引機構牽引進行運輸的系統。根據牽引方式的不同，單軌吊又分繩牽引單軌吊和機車牽引單軌吊。卡軌車系統主要由軌道裝置、卡軌車車輛及牽引控制三部分組成。卡軌車有液壓絞車的鋼絲繩牽引，也有內燃機、蓄電池和電機車牽引。卡軌車軌道多用槽鋼制成，槽鋼軌與軌枕固定在一起形成梯子道。卡軌車運輸系統是在普通窄軌車輛運輸的基礎上，用專用軌增加卡軌滾輪防止脫軌掉道，提高其運輸安全可靠性的新型運輸系統，特別適用于重物和人員列車上下坡道及彎道運輸。齒軌車運輸系統是在兩根普通窄軌中間加裝一根平行的齒條作為齒軌，而在機車上除了車輪作粘著傳動牽引外，另增加1～2套驅動齒輪(及制動裝置)與齒軌嚙合以增大牽引力和制動力。膠套輪機車系統是在使用普通鋼軌的基礎上，將機車的鋼輪套上一個膠質圈套作輪緣踏面，顯著增加車輪與鋼軌間的粘著系數，在機車制動系統中，加裝新型制動閘，加大機車牽引能力和制動能力。無軌膠輪運輸車以防爆柴油機或蓄電池組為動力，利用膠輪直接在巷道底板上自由行駛，無需鋪設軌道，是近年來發展較快的輔助運輸設備。順槽連續牽引車是我國科技工作者首創的一種新型高效的煤礦輔助運輸設備。它吸取了繩牽引卡軌車和無極繩絞車的優點，克服了它們的缺點，特別適合我國國情。

第四篇：王家嶺礦安全高效礦井建設經驗

中煤華晉能源王家嶺礦

2017安全高效礦井建設交流材料

王家嶺礦隸屬山西中煤華晉能源有限責任公司，礦井先后榮獲“行政特級安全高效礦井”、“山西省現代化示范礦井”、“煤炭工作先進單位”、“山西省現代化礦井”、“一級安全質量標準化煤礦”、“2012-2013安全高效礦井”、“2014-2015安全高效礦井”等多項殊榮，并通過了2017年“國家一級安全生產標準化”驗收，實現了多年安全生產記錄。

一、礦井概況

王家嶺礦井田位于山西省鄉寧縣和河津市境內，井田面積119.71km，工業儲量為12.1億噸，可采儲量為7.77億噸，主要開采2號煤和10號煤。礦井設計生產能力600萬噸/年，服務年限為92.6年，其中首采2號煤層的平均厚度為6.2m，服務年限為56.8年。

礦井井田范圍內煤層賦存穩定，結構簡單，大致為向西和西北傾斜的單斜構造，傾角平緩，一般小于10°。其2#煤煤塵具有爆炸性，煤層自燃發火傾向性等級為Ⅲ級，屬不易自燃煤層。2017年鑒定的礦井相對瓦斯涌出量為1.44m/t，絕對瓦斯涌出量為17.77m/min，屬高瓦斯礦井。

二、主要生產系統介紹

礦井為平硐開拓，共開鑿四條井筒，其中在王家嶺工業場地內開鑿主、副平硐，另外在碟子溝風井場地開鑿碟子溝進風斜井、碟子溝

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3兩臺，抽氣量為565m/min，抽放方式采用頂板走向高位鉆孔抽采和上隅角埋插管的綜合抽采方法。

7、壓風系統：在碟子溝風井場地建有一座壓風機房，共安裝有四臺雙螺桿空氣壓縮機，兩臺工作，一臺備用，一臺檢修，每臺供風量40m/min，功率250kW，轉速2980r/min，排氣壓力0.8MPa。

8、防滅火：王家嶺礦采用以黃泥灌漿、注氮防滅火為主，合理調配通風系統為輔的綜合防滅火措施，并配有JSG-8型束管監測系統。碟子溝風井地面黃泥灌漿站集中制漿，漿液由管道輸送到井下灌注地點；井下設置了DT—700/6型移動式制氮裝置。

三、生產現狀

王家嶺礦現有在冊職工522人，井下涵蓋2個綜采放頂煤工作面、3個綜掘工作面，其中2個采煤工作面分別是123盤區西翼的12311工作面和123盤區東翼的12318工作面。3個綜掘工作面分別負責12322工作面兩巷掘進及12302工作面回風巷開口掘進，采掘配備合理。

王家嶺礦采煤工作面采用單一走向長壁后退式綜合機械化低位放頂煤開采的采煤方法，采高為3.1m，放煤高度3.1m，采放比為1：1，按一刀一放的正規循環作業，循環進度放煤步距都為0.8m，采用自然跨落法管理采空區頂板，其中東翼12318工作面面長300米，推進長度3270米，西翼12311工作面面長260米，推進長度1320米，采煤機械化程度達到100%。

王家嶺礦掘進工作面一般采用EBZ－220（260）掘進機進行割煤、2、同時王家嶺礦建立了以工程技術人員為骨干、全員參與的技術創新體系，堅持開展群眾性技術革新和“五小”科技競賽活動，對現有機械、設備進行改進。2017年完成 “五小”科技成果類30余項，這些科技成果為解決實際生產困難，降低生產成本起到了積極作用。

六、主要技術經濟指標

1、原煤產量指標：2016年原煤產量完成540萬t，原煤生產人員效率為45.9t/工，最高月產達到37.3萬t/個/月。2017年原煤產量預計完成585萬t，原煤生產人員效率為49.5t/工，最高月產達到38.6萬t/個/月。

2、掘進進尺指標：2016年完成進尺8506米，萬噸掘進率為15.7米/萬t，最高單進為333米/個/月，2017年掘進進尺預計完成5500米，萬噸掘進率達到9.4米/萬t，最高單進286米/個/月。

七、生產經驗及特點

2017年我礦從優化完善礦井各大系統、提高礦井機械化開采水平、建設本質安全型礦井出發，對礦井配套生產各系統進行了合理調整、優化完善，提高了礦井安全生產裝備水平，夯實了礦井安全基礎，有力地推動了“安全高效礦井”的建設工作，我們的主要做法有以下幾點：

1、優化采掘布局，合理集中生產。王家嶺礦堅持走人員少、產量大、效益高的新型集約化道路，實施一人多能，增產不增人，不斷提高單產單進水平，通過合理優化開拓布局，大大縮短開拓準備時間，了瓦斯事故發生。三是預防了頂板事故。通過進一步完善礦壓監測系統，實現全礦井下無死角防控，并嚴格礦壓觀測、敲幫問頂和前探支護等措施，加大了過地質構造、巷道貫通等特殊時段的現場頂板管理，尤其在針對受臨近采煤工作面動壓影響的采掘工作面，科學的選擇支護方式、參數，防止了巷道圍巖變形、頂板垮落。四是確保了輔助運輸安全。針對運輸任務重，車輛使用頻繁的情況，抓住了駕駛員的思想教育工作，避免了開快車、情緒車、疲勞車現象；確保了車輛的正常使用和維護，避免了因車輛故障影響安全，保障了礦井安全生產所需的人員、物資輸送。

4、嚴格執行下井帶班制度。礦領導和所有管理干部全部參與井下帶班、值班，加大了作業現場巡視力度，并對安全監管重點和生產關鍵環節，進行現場盯防，取得了較好成效。全年共計查出安全問題及隱患4839條，員工不安全行為835起，有效的預防了事故發生，保障了安全生產。

5、嚴格規范個人行為。通過制定各崗位操作紅線和嚴格的監管制度，各崗位員工作業流程得到了有效的規范，降低了“三違”發生率。開展以“查隱患為手段、促整改為重點、防事故為目標”的隱患排查治理活動，推廣應用隱患排查治理閉合預警系統，實現了隱患自動提醒、動態跟蹤、閉環管理，將隱患排查治理工作常態化、制度化、科學化和規范化。

6、降低設備故障率。根據實際情況制定了相應的機電設備包保制度，責任到人、考核到人，建立起機電設備臺賬，完善了“一機一

第五篇：神寧集團安全高效礦井水平經驗材料[送審〕

“科學發展、對標一流”，努力建設

安全高效礦井

--------神寧集團公司安全高效礦井建設經驗材料

第一部分 概 況

神華寧夏煤業集團公司是神華集團的控股子公司，是寧夏原亙元、太西、靈州三大煤業集團和原寧煤集團公司深度重組成立了寧夏煤業集團有限責任公司。神華寧煤集團公司共有二級生產經營單位43個，其中煤炭生產單位12個，洗煤廠3個，礦井建設籌建單位9個，其他單位19個。現有從業人員5萬余人。經營范圍涉及煤炭開采及洗選、煤炭深加工、煤化工、電力、房地產開發等。目前煤炭生產能力達到6000萬噸/年，生產在建規模超過了1億噸。

寧東能源化工基地是寧夏的“一號工程”，神華寧煤集團是寧東能源化工基地建設的主力軍，承擔著建設寧東能源化工基地和寧夏實現小康社會目標的重任。為了實現這個光榮而神圣的使命，按照產業關聯度強、生產集約度高、資源節約、環境友好的原則，以打造煤炭、煤化工、煤炭深加工及綜合利用、鐵路為四大支柱產業的現代化、可持續發展的大型能源企業集團為目標，確定了建設符合科學發展觀要求的國際一流的能源化工基地和 建成億噸煤炭基地的戰略目標。到2020年，全面建成國家級億噸煤炭基地、世界級現代煤化工基地、國家級碳基材料研發基地和寧東、太西循環經濟示范園區，實現工業生產總值突破1000億元。

神寧公司經過8年多的大規模開發建設，一大批煤礦、煤化工、電力、鐵路、煤炭深加工項目相繼開工建設并投產，原煤產銷每年以兩位數的速度增長，安全管理水平穩步提高，百萬噸死亡率逐年下降，煤炭、煤化工、煤炭深加工及綜合利用、鐵路四大產業齊頭并進，一個管理體制先進、主營業務突出、經營實力強、技術開發力強、投融資功能強、核心競爭力強、技術裝備先進的現代化、國際化能源企業集團初具規模。企業先后榮獲“中國礦業十佳企業”、“全國煤炭優秀企業”、“西部開發優秀創業獎”、“全國五一勞動獎狀”等多項榮譽。

羊場灣煤礦、棗泉煤礦、靈新煤礦、任家莊煤礦已順利通過了中國煤炭工業協會組織的2009安全高效礦井專家組驗收，均榮獲“特級安全高效礦井”稱號。清水營煤礦、梅花井煤礦、石槽村煤礦、麥垛山煤礦、紅柳煤礦、雙馬煤礦、金鳳煤礦、金家渠煤礦、紅石灣煤礦等基本建設礦井正在嚴格按照全高效礦井建設標準要求建設，爭取早日步入安全高效礦井行列。

第二部分 安全高效礦井建設經驗

神寧集團始終深入貫徹落實國家安全高效礦井建設總體要求及相關行業標準、法律規章，認真貫徹落實國務院關于安全生產工作一系列的指示精神，牢固樹立“安全第一，安全發展”的理念，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以“建設安全高效現代化的煤炭生產體系”為目標，積極主動向神東公司安全高效模范礦井看齊，加強學習，對標管理，在生產實踐中不斷摸索并建立適合安全高效礦井建設和發展的管理機制，不斷優化礦井布局、生產工藝、設備設施，加大科技創新投入力度，提高采掘工作效率，合理組織，科學管理，實現了生產流程及各環節的有效管控，保持了安全形勢總體平穩發展、生產經營持續高效運行。通過開展以“抓質量、保安全、促進度、控造價”為主題的“基建管理年”的活動，進一步完善基本建設管理體系和運行機制，健全管理程序，優化工作流程，實現建設管理的規范化、程序化、科學化，基本實現了基本建設工程 “四大控制”目標，為安全高效礦井建設提高了保證。

一、安全高效礦井建設的主要做法：

（一）準確定位，高起點、高標準建設安全高效礦井。神寧集團礦井規劃、設計初期就結合了當前國際國內煤礦發展的現狀，同等地質條件下采煤、掘進工作面的生產能力，瞄準先進水平，對礦井規模、回采工藝、生產諸系統、采煤工作面產狀等要素精準定位，據此規劃設計，做到高起點、高標準，同步設計、同步建設，一步到位，避免了分期設計、分期建設（即先小井后技改的做法）帶來的弊端，從而有效實現合法合規建設，合法合規生產。

（二）堅持以人為本、安全發展，堅定不移地推進了本安體系建設，為安全高效礦井建設奠定堅實的基礎。

我公司根據國家安全高效礦井建設的相關規定，深入貫徹落實國家、自治區安全法律、法規、行業規章、標準和神華、神寧集團公司安全生產工作總體部署，認真落實“煤礦能夠做到不死人，瓦斯超限就是事故，生命高于一切、責任重于泰山”的安全理念，以提高本質安全管理體系運行質量為核心，強化責任落實，突出超前預控，安全形勢總體平穩發展。

一是按照神華集團本安體系建設的要求，制定下發了《神華寧煤集團本質安全管理體系考評獎懲辦法（試行）》，將本安體系考核、安全質量標準化、安全結構工資量化考核統一納入本安體系，實行并軌考核。通過本安體系的全面實施，超前預控和過程管理水平進一步提升，本安體系建設取得積極進展，09年有6個礦井達到本安體系“二級”標準，有4個礦井達到本安體系“三級”標準。

二是進一步調整理順安全監管體制，對駐礦安監處實行垂直管理，安全關口進一步前移，安全管理的觸角向一線延伸。嚴格安全責任追究制度，加大安全生產行政問責，對發生安全事故的責任人堅決做到從嚴、從重處罰，使管理干部的安全管理意識和責任意識進一步增強。三是大力推行行之有效的安全管理模式，神寧集團強力推行準軍事化管理，強化了基層執行力，提高了全員安全意識，規范了安全行為。大力開展危險源辨識活動，從源頭找漏洞、查隱患，深度診斷安全生產的各類問題，全年共查出各類安全問題及隱患63284條，已整改63042條，整改率達到99.6%，為實現安全生產提供了保證。

四是狠抓重點工程的現場安全管理，嚴格落實領導干部下井帶班制度，全年礦級以上干部月均下井12.5次，其中中夜班4.9次，有效促進了現場安全管理。嚴格執行安全巡查制度，明確規程措施現場執行和監督檢查責任。對重點工程、工作面和偏遠崗點進行全方位動態檢查，以糾正不安全行為和習慣性違章為重點，狠反“三違”，加大處罰力度，全年查處“三違”8000多人次，罰款100多萬元，有效規范了員工安全操作行為。

五是加強現場技術管理和服務，推行了綜采工作面回撤、安裝工作票管理辦法，安排專業人員現場跟班、加強生產協調、指導設備安裝及調試，抓好安裝期間的生產技術管理。全年工作面收尾26次，安裝工作面30個，均實現了安全無事故。尤其對各生產礦井在開采工序、接續時間、生產銜接、過斷層構造等環節重點加強指導，為現場安全管理提供了有效保證。

六是加強人才培訓。現代企業的競爭，主要是人才的競爭，高素質人才隊伍準備和儲備是安全高效的前提，先進的設備需要高素質的人才來操作和管理。我公司按照“納天下才，育神寧人”的人才管理理念，通過大力落實人才戰略，采用走出去、請進來、技能大賽等方式，涌現出了一大批技能人才，為神寧的可持續發展提供了有力的人才和智力支撐。

（三）加強技術管理、突出管控重點，“一通三防、防治水”管理水平得到了提升

一是“一優三減兩提高”工作取得實質性進展。對銀北礦區烏蘭礦、金能公司、石炭井焦煤公司、汝箕溝礦、白芨溝礦等高瓦斯礦井進行系統優化，共廢棄封閉巷道24000多米，大大優化、簡化了通風系統，為安全生產提供了可靠保證。大力壓縮產能，強力實施減頭、減面、減人，共壓縮產量390萬噸，向寧東礦區分流2400人，汝箕溝、白芨溝形成了一井一面，烏蘭礦、金能公司、焦煤公司形成了一井兩面的生產格局。制定下發了瓦斯治理暫行規定及礦井瓦斯抽放考核辦法，加快推廣長距離、水平定向鉆孔和保護層開采卸壓瓦斯抽采先進技術，實施大孔徑、長距離鉆孔，提高了瓦斯抽采效果。全年完成瓦斯抽放量1.57億立方米，超計劃1831萬立方米；完成瓦斯利用量9132萬立方米，切實提升了瓦斯抽放和瓦斯利用水平。有11對礦井通過了自治區組織的瓦斯治理“雙百工程”示范礦井驗收。

二是礦井防滅火工作取得顯著成效。進一步加強了監測監控、火災預測和分析，為防滅火提供了技術保證。重點加強了白芨溝、烏蘭礦地面火區治理，防止了地面明火和高溫火點竄入井下。加強了金能公司、羊場灣礦、棗泉礦自然發火和煤塵管理，全年實現了無火災事故。

三是積極做好地測防治水基礎工作，為礦井安全生產打下堅實基礎。寧東礦區新建礦井紅柳煤礦、清水營煤礦、梅花井煤礦、麥垛山煤礦井筒等不同程度的受到了水害威脅。為徹底弄清影響礦井安全生產的各種水源，按照《煤礦防治水規定》，正在積極聯合西安煤科院和西安科技大學開展對寧東礦區新建礦井水文地質條件進行重新評估，進一步搜集礦井水文地質基礎資料，正確評價礦井突水機理，分析礦井涌水量大小，對礦井水文地質條件類型重新劃分，為今后礦井安全生產打下堅實的基礎。

（四）加大安全投入，礦井抗災防災能力明顯提高，實現了礦井安全高效運營

我公司09年安全投入14.87億元，投入綜采設備9套，綜掘設備15套，機械化程度由91.5%提升到94.5%。進一步完善生產礦井防滅火系統、防塵系統、監測監控系統、運輸提升系統、排水系統、供配電系統和瓦斯抽放系統，為實現安全生產提供了可靠保障。完成了石炭井供水系統、靈武礦區黃河水工程、鴛鴦湖礦區供電和金能公司、烏蘭礦、汝箕溝供電系統改造，礦區供水矛盾得到緩解，供電系統得到完善。為生產礦井配備無壓風門、自動風門裝置，提高了通風設施和裝備管理水平。進一步加大了各礦井生產調度系統硬件設施投入，基本形成了集團生產調度信息平臺。

二是深入開展重大科研項目攻關，投入科技資金3200萬元，啟動實施14個重點科技創新項目，完成了《汝箕溝礦綜合防塵技術研究》等5個科技創新項目的立項與審查。在棗泉礦、紅柳礦、清水營礦推廣了大傾角復雜特厚易燃煤層大采高開采技術，在寧東新建礦井推廣應用了松軟地層柔模快速支護技術。完成了所有生產礦井的瓦斯監測系統、人員定位系統、無線通訊系統，有效提升了礦井技術保安能力。

（五）全面推行精細化管理，努力建設“五型”企業，為高產高效礦井注入新的血液。

1、細化優化采掘接續管理，加強技術指導，科學規劃，確保采掘活動安全高效運行。

采掘正常接續是關系集團公司能否健康發展、穩定發展、可持續發展的大事，是生產技術管理的重中之重。為強化對集團公司生產接續的統籌管理和整體指導，根據集團各階段的安排，生產技術部會同相關部門先后多次深入各礦調研摸底，對礦井、采區、工作面、掘進頭接續，逐月、逐旬、逐日進行細化優化，杜絕了采掘斷檔，同時加大了科研攻關力度，通過安全技術改造，優化采掘布置，積極探索使用新材料、新工藝、新設備，大傾角大采高綜采、綜放開采、煤巖巷綜掘快速技術、淘汰落后炮采工藝，采掘機械化率明顯提高，無軌膠輪車綜采綜放安裝回撤技術、高強預應力錨網索快速支護技術、注漿錨桿軟巖支護技術等應用，解決制約安全高效礦井建設的瓶頸，為礦井高產高效運行提供了保證。

2、以“五型”企業建設統領各項工作，將各類考核項目統一納入到“五型”企業建設及績效考評體系中，進一步細化、量化目標責任，在靈新煤礦率先完善了“五型”區隊、科室、班組考核機制，量化細化考核與評價內容，并突出向“五型”班組、“五型”員工延伸，狠抓班組建設，確保“五型企業”建設各項規劃措施有力落實，實施了全員、全過程、全要素成本費用控制，變單純核算型管理為綜合控制型管理。

3、發揮群防群治，安全生產第二道防線更加牢固 充分發揮“九位一體”群防體系作用，圍繞安全生產這一主線，切實發揮工會網員、共青團崗員、家屬協管員作用，開展了“安康杯”、安全生產月、安全演講等系列活動。推進了安全文化長廊建設，開展了“反驕破滿，安全生產”大討論活動。在生產礦井和煤礦籌建處開展了井口送溫暖，百米井下認親人、安全十囑咐、夫妻安全協議書，安全信息接待站和安全愛心服務站等活動，構筑了安全生產第二道防線，群安作用得到了充分發揮。

（六）優化資源配置，形成了專業化管理服務新格局 借鑒先進的管控體制，根據集團公司實際，加快推進專業化管理進程。公司兩年來先后成立了生產、輔助等專業化管理公司，專業化管理構架體系已基本形成，專業化管理初顯成效。基本做到了主力生產礦井綜采綜放搬家倒面不停產，綜采綜掘設備集中管理優化配置、綜采綜掘設備集中檢修、故障處理。

在大力推進專業化管理的同時，嚴格控制勞動力總量，調整和優化人力資源結構配置，加大培訓力度，提高員工素質，勞動效率大幅度提高，2009年在原煤產量同比增加1142萬噸的情況下實現了增產不增人。原煤生產全員工效由去年的5.44噸／工提高到了6.601噸／工，提高了21.3％。

（七）把關口、嚴監管、高質量，切實加強基本建設安全管理，為安全高效礦井建設增添動力。

1、嚴格把好“五個關口”、做到“五個統一”。切實將基建項目外委隊伍納入集中管理范疇，杜絕施工過程中的轉包、分包、掛靠現象，嚴禁“以包代管”。從外委隊伍施工資質、安全協議簽訂、安全管理體系、技術力量、管理人員配備、特殊工種持證上崗、責任制和各項管理制度制定落實、現場管理等方面，對達不到要求的施工隊伍一律予以清退。

2、加強以自我為主的工程監理隊伍建設。調整、充實工程監理人員，對標先進的管控經驗，充分發揮監理單位作用。建立業主、施工單位和監理單位聯動管控機制，強制性配備現場安全管理員，真正使監理單位成為現場安全管理的有效監督者。

3、突出外委施工隊伍的清理，建立了施工單位短名單制度，從外委施工隊伍施工資質、安全協議簽訂、安全管理體系、技術力量、管理人員配備、特殊工種持證上崗、責任制和各項管理制度的制定落實、現場管理等方面開展了對外委施工隊伍綜合評價。進一步調整、充實了工程監理人員，強制性配備現場安全管理員，建立業主、施工單位和監理單位聯動管控機制，加強了施工現場的安全監管。

（八）統籌兼顧，多措并舉，建設企業安全文化，為安全高效礦井鍛鑄了堅強后盾

一、科學引領，從積極認知抓安全文化建設到努力認識抓安全文化建設再到全面認同抓安全文化建設。

認知：是指人們獲得知識、應用知識和信息加工的過程。

做任何事情都離不開“認知”這個前提，我公司認真貫徹并牢固樹立“煤礦可以做到不死人，瓦斯超限就是事故”兩個理念，將此滲透到安全生產的全過程。從而增強員工的安全意識，提高員工安全技能，規范員工安全行為，培植廣大員工對安全與健康的自愿、自需、自求意識，最大限度地保障企業安全和員工的身心健康、生命安全，創造一種良好的企業安全人文環境和和諧的“人、機、境”關系。，以本質安全礦井建設為切入點，從“理念、制度、行為、環境”四方面推進我礦安全文化建設，使廣大干部員工對企業的安全發展、安全文化建設進而有了積極和深刻的認知。

認識：按照科學發展觀和建立和諧社會的基本要求，探討人類認識的本質、結構，認識與客觀實在的關系，認識的前提和基礎，認識發生、發展的過程及其規律，認識的真理標準等問題的哲學學說。公司安全文化建設過程中，進而逐步認識到了只有以科學發展觀為統領，不斷加強宣傳和教育，注重形式與內容的統一，注重教育與管理的結合，初步建成“理念先進、體制科學、考核嚴細、運轉高效、行為規范”的具有代池壩煤礦特色的安全文化體系。形成“任何事故都是可以避免的”、“不放過任何一個安全細節，不留任何一個事故隱患”的安全文化理念；形成“簡潔實易，操作性強”的安全文化制度；形成“遵章守紀，規范操作”的安全文化行為；形成“規范有序，展示特色”的安全文化環境。抓好安全文化建設，引領廣大干部員工形成共同的價值取向，有效地推進安全高效礦井穩步發展。

認同：按照科學發展觀和建立和諧社會的基本要求，通過認知到認識的艱難過程，公司廣大員工逐步認同了抓好安全文化建設的必要性，從而，落實了一個方針：“安全第一、預防為主”。

二、深入開展“創建學習型組織，爭做知識型員工”實踐活動，全力打造“安全是和諧、安全是幸福、安全是責任、安全是快樂”的安全文化

在貫徹落實神華集團“兩個安全理念”的同時，深入開展“創建學習型組織，爭做知識型員工”實踐活動，牢固樹立“安就是和諧，全就是幸福”的安全理念，全力打造“安全是和諧、安全是幸福、安全是責任、安全是快樂”的安全文化，扎實踐行“一個都不能少，一個都不能傷”的安全信條，堅持正確輿論導向，充分利用礦內刊物、櫥窗、廣播、標語橫幅、電子屏、短信平臺等媒體，積極開展抽取安全幸運號、亮紅黃綠安全生產三色指示燈、安全教育大課堂、各類文體比賽等多種活動，營造濃厚學習氛圍，做到“學習工作化，工作學習化”，將安全文化轉化為每一位員工遵章守紀的自覺行為。通過堅持每天抽取安全幸運號、發送安全短信等做法和活動，使全體員工關注安全生產、關注生命健康。組織員工過集體生日，開展安全班組表彰活動，邀請員工家屬參與，營造了濃厚的人人重視安全、時時刻刻講安全、事事處處抓安全的良好氛圍，從而為安全高效礦井建設提供了鑄造了堅強后盾。

（九）強力推進“五型” 企業建設，為安全高效礦井建設保駕護航

神寧集團認真踐行科學發展觀，進一步完善“五型” 企業建設體系，強力推行“五型” 企業建設。

公司通過每年兩次的單位自查和現場抽查復核相結合的考評方式，對43個基層單位“五型企業”建設進行全面、客觀、公正的考核評價。公司內部各部門、各單位按照公司“五型企業”建設的總體部署，以“五型企業”建設為總攬，統籌規劃, 把“五型企業”建設貫穿到企業管理的全過程，認真組織實施“五型企業”建設計劃，明確目標，制定措施，落實任務，加強動態監控，進一步規范和完善了“五型企業”建設體系。在全體員工的共同努力下，集團公司“五型企業”建設步伐逐年加快，基礎管理能力和專業化水平得到大幅提升；各項生產經營指標超額完成，重點投資建設項目穩步推進；安全生產實現持續平穩發展；科技創新水平穩固提高，研發投入強度加大；資源節約工作有序推進，節能減排取得新進展；員工隊伍穩定，企業凝聚力、核心競爭力不斷增強，促進了和諧發展，為公司安全高效礦井建設保駕護航。

第三部分 落實國發23號文件具體措施

一、進一步規范生產經營行為。

按照國家煤礦安監局要求辦理了煤炭生產許可證、安全生產資格證、礦長安全資格證、營業執照等一系列證照。健全完善嚴格的安全生產規章制度，堅持不安全不生產，加強對生產現場監督檢查，加強外施工單位監查，嚴格查處違章指揮、違規作業、違反勞動紀律的“三違”行為。

二、及時排查治理安全隱患。制定完善并嚴格落實隱患排查治理及銷號管理制度、重大事故隱患掛牌督辦管理辦法、重大隱患責任追究制度及相關考核辦法等一系列規章制度，嚴格落實安全隱患排查整治檢查督辦制度，對檢查出的問題實行掛牌督辦和電子屏公示，對問題（隱患）不按照“五定”原則按期整改的單位嚴格考核，整改完畢的各類隱患均已作銷號處理。

三、強化生產過程管理的領導責任。一是嚴格執行領導干部24小時值班和雙崗值班制度，值班期間，值班人員必須保證手機和小靈通24小時開通，并對安全生產等各項安全及穩定工作全面負責；二是加強零點小分隊、地面檢查小分隊活動和副總以上管理人員帶班管理，嚴格執行“一班三匯報”制度，加大中夜班檢查力度；三是嚴格執行安全巡回檢查制度，加大對采掘工作面、機電運輸、“一通三防”等重點部位、各要害崗位不定時檢查的頻次和力度，做到檢查全覆蓋；四是開展交通運輸、火工品和危險化學品的安全檢查，做到超前防范，杜絕各類事故發生。

四、強化職工安全培訓。堅持請進來、送出去的員工培訓方式，重點加強特種作業人員、技術人員、新員工、銀北分流員工、外施工單位員工的安全教育培訓，生產人員均持有安全生產許可證，各施工單位均按照要求健全了內部安全管理體系。加大現場安全教育培訓力度，從現場操作的標準化入手提高生產過程、生產環節的質量水平。采掘工作面嚴格落實小班自檢驗收和安全質量班評估，強化動態安全管理。建立了危險源定期補充辨識制度，培養了職工的風險、按程序操作的意識和風險辨識、控制防范能力。

五、加強生產技術管理。

1、重點抓好銀北礦井“一通三防”工作，進一步規范和落實“四位一體”綜合防突措施，按規范認真做好突出危險性鑒定、預測和消突效果檢驗，堅決做到“不掘突出頭，不采突出面”。

2、重點抓好銀南礦區防滅火管理、防治水管理。

3、抓好綜采綜放工作面搬家倒面、過斷層及初采初放的技術管理工作，制定切實可行的安全技術措施并貫徹落實到現場。

4、加快對新技術、新裝備、新材料的引進、消化、吸收和再創新。

六、加快礦井應急救援體系建設。

強化救援體系建設，培訓過硬的礦山救援隊伍并配備可靠的的救護裝備，認真開展了應急救援演練，為礦井安全生產提供有效保障。

七、建設更加高效的應急救援體系

1、加強應急救援隊伍建設，確保應急投入到位。配備性能可靠、機動性強的裝備和設備，保障必要的運行維護費用。

2、建立完善企業安全生產預警機制。建立完善了安全生產動態監控及預警預報體系，進一步落實安全生產風險分析制度。不斷加強危險源辨識工作，加強員工安全教育，落實防范和應急處置措施。對重大危險源和重大隱患實施掛牌督促整治。

3、完善應急預案。確保應急預案與當地政府應急預案保持銜接，并定期進行演練。賦予生產現場帶班人員、班組長和調度人員在遇到險情時第一時間下達停產撤人命令的直接決策權和指揮權。因撤離不及時導致人身傷亡事故的，要從重追究相關人員的法律責任。

八、加快完善安全生產技術標準。根據行業技術進步和產業升級的要求，進一步修訂完善生產、安全技術標準，制定和實施高危行業從業人員資格標準、專項安全技術作業規程和崗位安全操作規程。

九、嚴格安全生產準入前置條件。切實加強外施工隊伍的準入關的管理，嚴把“五個關口”，確保安全生產。

十、加大安全專項投入。

按照集團資金的安排計劃，加強對安全生產費用提取和使用管理的監督檢查，確保安全投入及時到位。

十一、鼓勵擴大專業技術和技能人才培養。

按照“納天下才，育神寧人”的人才理念，加強對新分配畢業生的教育和培養，為神寧公司的安全高效運營提供人才保證。

十二、嚴格落實安全目標考核。繼續推行“五型企業”綜合績效管理考核體系，并與本安管理體系相結合，將安全管理納入綜合績效管理統一考評，對完不成安全生產目標的單位嚴格考核，并建立激勵約束機制。加大重特大事故的考核權重，發生特別重大生產安全事故的，根據情節輕重，追究相關人員責任，堅決遏制重特大事故的發生。

十三.加強建設項目安全管理。強化項目安全設施核準審批，加強建設項目的日常安全監管，嚴格落實審批、監管的責任。新建、改建、擴建工程項目的安全設施，要包括安全監控設施和防瓦斯等有害氣體、防塵、排水、防火、防爆等設施，并與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。嚴格落實建設、設計、施工、監理、監管等各方安全責任。對項目建設生產經營單位存在違法分包、轉包等行為的，立即依法停工停產整頓，并追究相關責任人的責任。

神華寧夏煤業集團公司 二〇一〇年九月十三日