第一篇：隊伍建設

隊伍建設

電網(wǎng)公司是河南第二火電建設公司下屬專業(yè)輸變電分公司，具有送變電施工總承包壹級資質和送變電工程專業(yè)承包壹級資質，可承擔各種電壓等級的輸電線路和同等級電壓變電站安裝工程。自1981年第一條清濮線開始，先后建設的輸電線路長度已達7000多公里。

電網(wǎng)公司實行分公司管理模式，設置了9個處室和4個工程處。職工326人，技術人員近200人，與我們長期合作的協(xié)議人員達數(shù)千名，多數(shù)員工專業(yè)為電力系統(tǒng)和電力線路架設及維護專業(yè)。精干的隊伍為我們的施工能力提供了強大的動力。一、十一五期間隊伍發(fā)展基本情況

電網(wǎng)現(xiàn)有人員326人，其中：正式工215人，聘用工111人。電網(wǎng)有河南電力技術院C級技術專家1人，河南電力技術院技能專家1人。

電網(wǎng)人員學歷：本科86人，大專112人，中專48人，技校37人，高中以下學歷43人。

電網(wǎng)人員職稱：高級工程師7人，工程師42人，助理工程師63人；高級經(jīng)濟師5人，經(jīng)濟師12人，助理經(jīng)濟師15人；會計師8人，助理會計師8人；助理政工師5人。共計165人。

電網(wǎng)人員技能：技師21人，高級工70人，中級工16人，初級工15人，共計122人。

從年齡段看，50歲以上的20人，40-50之間的43人，30-40之間的60人，30歲以下者91人。

二、隊伍的基本實力

1、十一五電網(wǎng)建設情況：

2006年完成220KV送電線路4條,長127.918公里，其中單回104.918公里,雙回23公里。完成500KV線路2條,長50.553公里,其中單回19.87公里,雙回30.683公里。當年完成產(chǎn)值13262萬元.2007年完成220KV送電線路3條,長61.2公里，其中單回48.2公里,雙回13公里。完成500KV線路4條,長147.02公里,其中單回51.02公里,雙回96.693公里。當年完成產(chǎn)值13262萬元.2008年完成220KV送電線路3條,長122.71公里，其中單回120.11公里,雙回2.6公里。完成500KV線路3條,長87.9公里,其中單回50.8公里,雙回37.1公里。當年完成產(chǎn)值13262萬元.2009年完成220KV送電線路5條,長182.11公里，其中單回128.6公里,雙回52.01公里。完成500KV線路4條,長173.95公里,其中單回79.25公里,雙回94.7公里。當年完成產(chǎn)值13262萬元.2010年完成220KV送電線路2條,長29.24公里，其中單回12.84公里,雙回16.4公里。完成500KV線路3條,長136.235公里,其中單回26.58公里,雙回109.655公里。當年完成產(chǎn)值13262萬元.2006年至2010年，電網(wǎng)公司共計完成投產(chǎn)送電220KV線路17條長523.178，單回414.668公里，雙回108.51公里;完成投產(chǎn)送電500KV線路16條，其中單回227.52公里，雙回368.831公里。完成施工產(chǎn)值86867萬元。

2、本年度完成情況

截至2010年11月底，完成500KV滎陽、500KV祥莊II、III回、500KV邵周II回、500KV孟津及500KV孟津廠內5條500KV線路工程。累計單回77.58公里，雙回109.6公里。

完成宜陽線、獅漕線、鄧新線共3條220KV線路，累計單回56.74公里，雙回23.06公里。

三、扎實做好隊伍建設工作

人力資源是企業(yè)的第一資源，企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，人力資源將起到最重要的支撐作用。一個現(xiàn)代化的企業(yè)，擁有一支具有高素質的人才隊伍，不僅是企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展的基石、參與市場競爭的優(yōu)勢，而且還可以成為企業(yè)長遠發(fā)展的推動力。十一五期間，電網(wǎng)公司著重從以下幾方面做好隊伍建設工作。

1、加大業(yè)務技能培訓力度，不斷提高企業(yè)員工素質

電網(wǎng)公司針對崗位特點和性質的不同分層次安排員工崗位學習，從而做到有的放矢。提高全體職工業(yè)務技能，逐步使大部分職工能達到一人多能，一人多崗，以適應減人增效的需要。電網(wǎng)公司把崗位練兵、技術競賽、技術比武、技術問答、考問講解等作為培訓活動的主要形式，不斷提高員工的技術業(yè)務、文化修養(yǎng)、職業(yè)道德等素質；讓有技術專長、責任心強的師傅與青工結對子，簽訂師徒合同，開展“名師出高徒”活動，使青工早日成為班組的骨干；在重點工程開展勞動競賽活動，激發(fā)員工學業(yè)務、學技術、學管理的熱情，在班組形成好學上進的風尚；在不同類型班組中樹立標桿班組，發(fā)揮先進典型、榜樣的示范和帶頭作用，使企業(yè)班組建設水平呈梯次上升的格局。

2、加強班組建設

一是鼓勵班組開展效益創(chuàng)佳、服務創(chuàng)優(yōu)、降低成本、安全創(chuàng)記錄等活動，保證各項經(jīng)營目標如期實現(xiàn)。

二是督促班組圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作按上級職能部門的統(tǒng)一要求，建立健全專業(yè)管理的有關臺帳、記錄、圖表、圖紙及與本班組業(yè)務流程相關的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析資料，并確保各種原始資料的完整性。這樣做，一方面為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營積累齊全可靠的基礎資料，另一方面也提高了班組的基礎管理水平，也有效地強化了班組的基礎管理。

三是抓好班組團結、協(xié)調工作。定期開展民主管理活動，使企務公開向班務公開延伸，讓班組成為培養(yǎng)員工主人翁意識和保持員工隊伍穩(wěn)定的前沿陣地；班組長和工會小組長融思想政治工作于日常工作之中，關心、愛護班員，堅持以身作則，善于以情感人，充分調動班員的積極性，營造溫馨和諧的家庭氛圍，激發(fā)班員勤奮工作的熱情，增強班員的團隊意識；鼓勵班員積極向上，不斷為企業(yè)培育出高品質、強競爭力的員工。

四是創(chuàng)建職工小家，組織文明生產(chǎn)，保持良好的班容班貌，加強班組文化建設，形成優(yōu)良的班組作風，樹立良好的班組形象，為企業(yè)蓬勃發(fā)展全面夯實基礎。四、十一五期間取得的業(yè)績、成績

2006年，電網(wǎng)公司成功的完成了500kV三牡線一標段的施工，這是我公司施工的第一條500kV線路，從此電網(wǎng)公司加入了500kV線路施工行列。五年間，我公司共完成500kV線路17條，施工技術有了巨大的進步，現(xiàn)將工作總結如下。

1、在大型跨越施工中，研究開發(fā)了承力索跨越施工方式，編寫了承力索跨越施工工法，逐步用承力索跨越架代替?zhèn)鹘y(tǒng)的雙側多排高層跨越架（竹竿、木桿、鋼管腳手架等），克服了傳統(tǒng)跨越架搭設工作量大、工期長、占地面積大等缺點，減少了施工成本。

2、研究制定了斜柱斜面基礎施工工藝。斜柱斜面基礎主要特點是基礎主柱與塔腳主材坡度一致，基礎地腳螺栓不用彎制，其坡度與基礎主柱和塔材主材坡度同樣保持一致，基礎上平面與塔腳底板垂直鐵塔主材。2008年在500kV許昌變配套工程首次采用這種基礎形式。

3、我公司2008年在500kV華能沁北電廠送出線路第一次進行630導線的架線施工，原有的施工工藝和部分設備不符合630導線的架線及附件安裝要求。我公司研究制定了630導線的架線及附件施工工藝，增加了一些設備，成功地完成了施工任務。

4、我公司2008年在500kV獲洹線路第一次進行6分裂導線的架線施工，原有的施工工藝不符合6分裂導線的架線及附件安裝要求。我公司研究制定了6分裂導線的架線及附件施工工藝，增加了一些設備，成功地完成了施工任務。

5、在500kV孟津電廠送出線路工程，首次大范圍采用了坑深超過5米的現(xiàn)澆基礎坑，最深達到了9米。我公司研究制定了超深基坑基礎施工工藝，通過了專家論證，成功地完成了超深基坑基礎施工任務。

6、在環(huán)境保護的前題下，越來越多的線路在跨越林區(qū)時，采用高處跨越，不再砍伐。傳統(tǒng)的人員展旗牽放牽引繩方式，在林區(qū)較多的地方不再適用，為此我們研究制定了用動力傘展放導引繩的施工工藝，并在之后的工程中推廣應用。

7、每年在電力供應的高峰期，停電跨越高壓線路難以實現(xiàn)，這是影響工程進度的主要原因之一。為了確保工程按期完成，施工能夠有條不紊地進行，我成功地推廣運用了帶電跨越的施工工藝。

8、空心擴徑導線一般在變電站內使用，作為設備連接線，跨度較小。但是在南陽天益電廠內二基檔距156米的耐張塔之間，也要采用空心擴徑導線，傳統(tǒng)放緊線工藝不能滿足。為此我們研究制定了一種真對空心擴徑導線站外大跨度施工的工藝，解決了這一難題，并為今后空心擴徑導線施工提供了依據(jù)和保證。

9、500kV嵩獲線升高改造。在原嵩獲53#塔小號側90m處新增加一基SZ4（4）-66直線塔，塔全高為90米，重83.18噸。在原嵩獲53#塔大號側約143米處新增加一基SJ1（4）-60耐張塔，塔全高為90米，重118.94噸；施工過程中光纜不開斷，要保證原有國網(wǎng)、華中網(wǎng)和省北網(wǎng)通訊暢通；兩檔內的導地線全部換新。通過周密策劃、精心組織，在規(guī)定的停電時間內完成了任務，開創(chuàng)了我公司500kV線路改造的先河。

十一五期間電網(wǎng)公司的隊伍規(guī)模不斷擴大，隊伍建設取得重大發(fā)展，2008年3月，電網(wǎng)公司榮獲鄭州市五一勞動獎狀，電網(wǎng)公司第四工程處等多個班組獲得省公司和鄭州市“工人先鋒號”，先后有6人榮獲鄭州市五一勞動獎章。電網(wǎng)公司連續(xù)三年獲得省電力先進集體，黨總支多次榮獲省公司五好黨組織，所承建的工程榮獲國家和省部級優(yōu)質輸變電工程。主要獲獎情況如下： 1、2006年11月，500千伏白宛線獲得國家電網(wǎng)公司首屆線路工程安全管理流動紅旗。（發(fā)獎單位：國家電網(wǎng)公司）2、2008年3月，電網(wǎng)公司榮獲鄭州市五一勞動獎狀（發(fā)獎單位：鄭州市總工會）3、2008年3月，張欽、張年成、楊侃、禹彥波、卞志強、閆從曉等6名同志榮獲鄭州市五一勞動獎章（發(fā)獎單位：鄭州市總工會）4、2008年3月，電網(wǎng)公司第四工程處桿塔班、架線班榮獲鄭州市工人先鋒號（發(fā)獎單位：鄭州市總工會）5、2008年6月，500千伏白宛線被評為2008年度中國電力優(yōu)質工程獎。（發(fā)獎單位：中國電力建設企業(yè)協(xié)會）6、2008年12月，500千伏白宛線和500千伏開商線被命名為2008年度“國家電網(wǎng)公司優(yōu)質輸變電工程”。（發(fā)獎單位：國家電網(wǎng)公司）7、2009年2月，南陽西Ⅱ期（白群Ⅱ回）500千伏線路工程被省電力公司同時授予2008年度基建系統(tǒng)三項“金牌”：金牌工程、質量金牌、安全金牌。（發(fā)獎單位：河南省電力公司）8、2009年12月，500千伏白群Ⅱ回線路工程被命名為2009年度“國家電網(wǎng)公司優(yōu)質輸變電工程”。（發(fā)獎單位：國家電網(wǎng)公司）9、2010年1月，周口變-邵陵變500千伏線路工程榮獲河南省電力公司“金牌工程”。（發(fā)獎單位：河南省電力公司）10、2009年2月，電網(wǎng)公司第三工程處、220千伏汝蔡線路工程項目部榮獲2008年度省電力公司基建系統(tǒng)金牌團隊（發(fā)獎單位：河南省電力公司）11、2009年2月，電網(wǎng)公司榮獲2008年度河南省電力公司先進集體（發(fā)獎單位：河南省電力公司）12、2008年3月，電網(wǎng)公司榮獲河南省電力公司2007年度電力建設先進單位（發(fā)獎單位：河南省電力公司）13、2008年6月，500千伏邵川線路工程項目部榮獲河南電力基建工作先進集體（發(fā)獎單位：河南省電力公司）14、2008年3月，電網(wǎng)公司榮獲河南省電力公司抗冰搶險保供電功勛集體（發(fā)獎單位：河南省電力公司）15、2009年1月，電網(wǎng)公司第四工程處榮獲河南省電力公司工人先鋒號（發(fā)獎單位：河南省電力公司）16、2009年6月，電網(wǎng)公司榮獲河南省電力公司安全生產(chǎn)先進集體（發(fā)獎單位：河南省電力公司）17、2010年2月，孟津電廠500千伏送出線路工程、獲洹Ⅱ回500千伏線路工程、洛陽鹽鎮(zhèn)220千伏牽引站線路工程、周口500千伏線路工程榮獲2009年度電網(wǎng)建設安全文明施工樣板工程（發(fā)獎單位：河南省電力公司）18、2007年3月，電網(wǎng)公司啟明星QC小組榮獲河南省優(yōu)秀QC小組（發(fā)獎單位：河南省質量技術監(jiān)督局）19、2007年7月，電網(wǎng)公司榮獲河南省電力公司導地線壓接技能競賽第三名（發(fā)獎單位：河南省電力公司

河南省電力工會）

五、完成的重大任務、重要工作

十一五期間，電網(wǎng)公司承建的500kV三牡線路工程、白群線500kVⅠ、Ⅱ回線路工程、500kV開商線路工程、500kV邵川線路工程、沁北電廠三期500KV送出線路工程、寶山電廠送出工程、滎陽電廠送出工程、500千伏祥莊Ⅱ、Ⅲ回等項目均為國家及省重點工程。

電網(wǎng)公司在從事送變電施工以來，管理高效，作風頑強，多次完成上級交付的急、險任務，充分展示了電網(wǎng)公司的施工能力：

1、搶險能力

南方抗冰搶險：2008年2月16日，接到搶險指令：搶修鯉魚江電廠500千伏橋曲乙線48基受損鐵塔，拆除并新架設線路17公里。公司調集1200名人員分住在當?shù)厥畮讉€農(nóng)家院。搶險人員在巡視時發(fā)現(xiàn)，其中23基鐵塔嚴重受損需拆除，并在原塔位重新組立新塔。為全面打贏這場硬仗，公司超常規(guī)的組織，根據(jù)每基塔情況制定詳盡的施工措施和安全預案，并發(fā)揮了我公司綜合能力，與火電施工方面的相關工種協(xié)同作戰(zhàn)，如調用火電數(shù)名起重人員負責受損鐵塔的拆除等。經(jīng)過廣大干部員工頑強拼搏、克服重重困難，于3月30日提前完成了全部工作量并一次送電成功，被鯉魚江電廠稱贊為“仁義之師”。

2、施工工期短工程的搶建能力

2008年沁北電廠500KV送出工程是省政府和省公司一號工程。線路長34.5千米，副省長史濟春要求在9月30日必須投運。

沁北電廠500千伏送出線路是2008年雪災后省內首條按照新標準建設的超高壓線路，工程量是以往線路的3至4倍。從開工到9月20日歷時106天，其中40天降雨。投入基礎澆制班50個近千人，48天完成11000立方米混凝土澆注；投入組塔班35個900多人，31天完成4500多噸鐵塔組立；投入5套牽張設備5個架線班近千人，28天完成同塔雙回34.5千米4*630導線的架設任務。省公司凌少雄副總經(jīng)理多次到現(xiàn)場監(jiān)督慰問，經(jīng)過大家齊心協(xié)力，工程于9月20日全部完成，9月28日一次送電成功，比計劃提前兩天，創(chuàng)河南電建史無前例的最短工期，被評為“金牌工程”。

500千伏邵川線全長44.9千米，桿塔116基。本工程于2007年4月20日開工，至8月6日全線竣工。期間遇到淮河流域50年一遇的大降雨，職工發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的精神，克服地質條件差、天氣惡劣等困難，在109天內完成近45公里的500KV線路工程和二個220KV間隔的施工，這在我省電力施工史上較為少見。

第二篇：加強隊伍建設

加強當前基層計生隊伍建設的建議

進入新的歷史時期，人口計生工作面臨的形勢發(fā)生了很大的變化，既要穩(wěn)定低生育水平，又要解決出生人口性別比偏高、老齡化加快等人口結構問題,還要重視提高人口素質、加強流動人口計劃生育服務管理等工作，這對基層計生隊伍的工作能力和素質提出了更高的要求。筆者就進一步加強當前基層計生隊伍建設提出如下建議。

一、加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生干部隊伍建設。一是在政治上優(yōu)先提拔。人口計生工作是艱巨、復雜的基層工作，對計生干部業(yè)務工作能力、群眾工作能力水平等有較高的要求，因此，工作出色的基層計生干部相對來說綜合素質比較高。對這部分優(yōu)秀干部，各級黨委政府要在政治上關心他們，在推優(yōu)推先和推薦入黨等方面要優(yōu)先考慮他們，組織部門在選拔任用鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部時，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生專干優(yōu)先予以提干、提升。二是在工作上規(guī)范管理。為配足配強鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生干部隊伍，建議組織人事部門在新招考的鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員當中，安排一部分作為計生干部充實到鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生一線中去。建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)計育專干定期培訓、以會代訓等制度，不斷豐富培訓內容，增強基層計生干部的工作能力。三是在待遇上充分考慮。建議上級人口計生部門積極呼吁出臺政策，對連續(xù)從事人口計生工作3至5年且成績突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生專干給予合適的行政級別待遇。在年終計生業(yè)務考核合格的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導、分管領導、計生專干給予單獨獎勵。

二、加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生技術隊伍建設。技術服務是人口計生工作的一項重要內容。我們要以“化被動為主動”為目標，注重改善服務態(tài)度，創(chuàng)新服務理念，提升服務水平。一是完善技術服務網(wǎng)絡。要在每年的社會撫養(yǎng)費中統(tǒng)籌一定的資金，用于縣鄉(xiāng)兩級新、改、擴建計生服務站，添置醫(yī)療器械設備，改善計生技術服務環(huán)境，完善人口學校、服務室等基礎陣地。二是建立持續(xù)發(fā)展機制。采取面向社會公開招考的方式，分期招聘一批具有相關資質的計生技術人員，切實解決邊遠山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)技術服務力量缺乏的問題；重獎鼓勵計生技術服務人員考取相應執(zhí)照，確保每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生技術服務站有2名以上執(zhí)業(yè)醫(yī)師或執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師；著力解決職稱晉升問題，確保必要的經(jīng)費投入，保證技術服務工作正常運轉。三是加強服務意識培養(yǎng)。根據(jù)《計劃生育技術服務管理條例》的要求，制定技術服務管理制度，規(guī)范節(jié)育手術操作流程，強化計生技術服務人員職業(yè)道德教育和人性化服務意識，拓展服務模式，積極開展優(yōu)生優(yōu)育咨詢、不育不孕癥治療、生殖健康普查、出生缺陷干預等系列服務，滿足群眾需求。

三、加強村級計生干部隊伍建設。要按照年輕化、知識化的要求，建設一支思想好、作風正、懂業(yè)務、會管理，能擔當起歷史重任的基層計生工作隊伍。一是優(yōu)化專干隊伍。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要對當前村級計生隊伍進行適當調整，實行公開招考、擇優(yōu)上崗和一年一聘。要開展培訓教育、橫向交流和面對面教育，努力增強村級計生專干的服務意識和業(yè)務工作能力。二是強化考評制度。規(guī)范管理村級計生專干，建立目標績效考核制度，采取日常監(jiān)控和年終考核相結合的辦法，對每個人工作情況進行綜合評定，實行工作實績與獎懲直接掛鉤，讓村級計生專干真正成為政府人口計生工作的“眼睛”和“喉舌”。三是建立指導制度。鎮(zhèn)計生辦工作人員要每月下村1-2次，聽取村級計生專干工作匯報，及時解答疑難問題，對村級計生專

干進行具體指導，如果發(fā)現(xiàn)共性問題，就立即開展集中培訓，從而使村級計生專干工作能力和業(yè)務水平得以提高，徹底改變鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐村干部包辦村級基礎工作的做法。

第三篇：加強隊伍建設

加強隊伍建設

增強政治責任感和工作緊迫感，發(fā)揚光榮傳統(tǒng)，堅持與時俱進，深入開展“做黨的忠誠衛(wèi)士、當群眾的貼心人”主題實踐活動，做到為民、務實、清廉，樹立可親、可信、可敬的形象，是中央紀委第六次全會向各級紀檢監(jiān)察機關和全體紀檢監(jiān)察干部提出的要求。作為紀檢監(jiān)察干部，必須牢記使命，不負重托，順應時代的需要，進一步加強自身思想建設、作風建設、業(yè)務建設，在黨風廉政建設和反腐敗斗爭中充分發(fā)揮作用。

一、有的放矢，抓好思想教育，打牢紀檢監(jiān)察干部思想道德基礎

思想建設是加強紀檢監(jiān)察干部隊伍建設的基礎工程。進入紀檢監(jiān)察機關工作并非進了“無菌箱”，有針對性地進行思想教育，富有成效地加強思想建設，顯得尤為重要、尤為迫切。一是進行理想信念教育。積極組織各級紀檢監(jiān)察干部認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨章，引導大家牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀、利益觀、地位關，抵御各種腐朽沒落思想的影響和干擾，不論政治風云怎樣變幻，都要堅持做到理想信念不動搖，把好人生“總開關”，始終在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致。二是進行為人民服務的宗旨教育。針對個別紀檢監(jiān)察干部存在“作風上清高難生存，經(jīng)

濟上清貧難隔塵、工作上清苦難做人”等不良思想，抓好為人民服務的宗旨教育，引導廣大紀檢監(jiān)察干部正確看待得與失、苦與樂、名與利，處理好奉獻與回報的關系，以平凡的崗位為舞臺，實現(xiàn)人生的最大價值。三是抓好“以案說法、以案說紀”的警示教育。運用全國有影響的特別是身邊的典型案例，通過剖析腐敗分子思想蛻變的軌跡、付出的沉重代價和發(fā)自內心的懺悔，抓好“以案說法、以案說紀”的警示教育，引導廣大紀檢監(jiān)察干部珍惜個人的榮譽地位，算好政治賬；珍惜工資福利待遇，算好經(jīng)濟賬；珍惜黨和人民及父母的培養(yǎng)教育，算好“感情賬”，強化社會主義榮辱觀和黨紀國法意識，面對金錢美色的誘惑，始終保持高度警覺，站穩(wěn)政治立場，正確行使手中的權力，管住嘴，不該吃的東西堅決不吃；管住腿，不該去的地方堅決不去；管住手，不該拿的東西堅決不拿，拒腐蝕永不沾，“不越雷池一步”，始終保持一身清風正氣，嚴防人生路上“亮紅燈”。

二、高點起步，因勢利導加強作風建設，塑造紀檢監(jiān)察干部可親、可信、可敬形象

紀檢監(jiān)察干部隊伍的作風怎么樣，事關黨和政府的形象和社會公論。針對個別紀檢監(jiān)察干部自身存在內心浮躁、工作浮漂、成績浮夸的不良風氣，抓作風建設的首要任務是深入開展“做黨的忠誠衛(wèi)士、當群眾的貼心人”主題實踐活動。崇尚先進，弘揚正氣和追求進步是紀檢監(jiān)察干部隊伍的主流

和本質。開展“做黨的忠誠衛(wèi)士、當群眾的貼心人”主題實踐活動，有利于在紀檢監(jiān)察系統(tǒng)營造積極向上的良好氛圍，推出富有時代特色的先進典型，很有感染力和說服力地教育廣大紀檢監(jiān)察干部放下架子、深入基層，體察民情、了解民意，滿腔熱忱地幫助人民群眾解決實際困難，為人民群眾做實事、做好事，堅決糾正損害群眾利益的不正之風，切實維護最廣大人民群眾的根本利益。其次是把握好提拔使用干部的正確導向。提拔使用干部歷來是干部群眾非常關注的一個敏感話題。按照德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的用人標準，順乎民意，堅持用好的作風選作風好的人，把政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過的干部選拔到各級領導崗位上，廣大紀檢監(jiān)察干部就會通過眼前信服的實例，校正人生的坐標，擺正人生的價值取向，從內心產(chǎn)生追求政治進步的驅動力，用良好的作風和美德鋪平人生的成功之路。提拔使用干部是一項非常嚴肅的工作，如果是非不分，黑白顛倒，違反組織原則，把不務正業(yè)、不干實事，投機鉆營、溜須拍馬，群眾基礎差的勢利小人提拔到領導崗位，委以重任，必然挫傷干部職工的積極性，將單位的思想搞散，工作搞癱，風氣搞亂，造成嚴重后果，加強作風建設的一切努力都會付諸東流。這方面的教訓極為深刻，我們要以此為戒，不能犯類似的錯誤。三是領導干部要切實發(fā)揚優(yōu)良作風。領導干部是單位提倡什么、反對什么，學習什么、鄙視什么的“風向標”。加強紀檢監(jiān)察干部隊伍作風建設，要取得投入和效益相一致的最佳效果，領導干部特別是“一把手”必須言行一致，臺上怎樣說，臺下就應該怎樣做，用行動兌現(xiàn)諾言，用政績塑造形象，用信任贏得信任，廣大紀檢監(jiān)察干部就會以領導干部為“活教材”，確立科學發(fā)展觀、正確政績觀，說實話、辦實事、求實效，把每一項工作做細做實，讓黨放心，讓群眾滿意。

三、著眼長遠，強化業(yè)務培訓，不斷提高紀檢監(jiān)察干部業(yè)務素質

近年來，紀檢監(jiān)察干部隊伍相繼補充了一批年輕干部，知識結構有了很大變化，其優(yōu)勢在工作中逐步體現(xiàn)出來。但從總體上看，在同個別高智商腐敗分子進行智與勇的激烈較量中，有些人的知識水平和業(yè)務能力明顯存在“不適應”的問題，影響工作的正常開展。工欲善其事，必先利其器。我們必須正確面對嚴峻挑戰(zhàn)，著眼長遠，立足當前，加強業(yè)務建設，進一步提高廣大紀檢監(jiān)察干部的知識水平和業(yè)務素質。一是要加強業(yè)務培訓。撥出專款、抽出人員、集中時間，組織紀檢監(jiān)察干部開展業(yè)務培訓，讓他們靜下心來學習新的業(yè)務知識，適時給以“充電”，為開展工作做好前期的知識儲備。在此基礎上，還要鼓勵干部利用業(yè)余時間，學習政治、經(jīng)濟、法律、歷史、建筑、商務、政務等有關方面的知識，擴充知識面，提高文化素養(yǎng)，以適應形勢發(fā)展的客觀需要。

二是要進行輪崗交流。每個崗位都有各自的業(yè)務特點和知識要求，一些干部長期從事某一項工作，難免存在知識單

一、老化的問題，看待事物容易形成思維定勢，違背客觀規(guī)律，給工作造成被動。要改變目前這種現(xiàn)狀，簡單易行的辦法就是進行內部輪崗交流，讓各類干部分別在不同崗位進行鍛煉，不斷掌握新的業(yè)務知識，開闊新的視野，使認識問題、分析問題和解決問題的能力在實踐中得到鍛煉和提高，逐步成長為新崗位的業(yè)務骨干。三是要搞好傳幫帶活動。充分發(fā)揮各單位業(yè)務骨干經(jīng)驗豐富、知識面廣、業(yè)務能力強的寶貴資源，開展“一幫一”的傳幫帶活動，按照拾遺補缺的原則，讓他們手把手、面對面地對年輕干部傳授知識，解疑釋惑，介紹工作經(jīng)驗，幫助他們盡快成長。同時要大膽地給年輕干部分配一些急難險重任務，有意讓他們挑重擔、扛大梁，通過親身體驗和實踐，進一步消化吸收新的知識營養(yǎng)，增長聰明才干，不論干什么工作，都能拉得出，頂?shù)蒙希^得硬，既能打大仗、又能打勝仗，爭創(chuàng)一流業(yè)績。

第四篇：加強隊伍建設

加強隊伍建設 培養(yǎng)過硬作風

2008-01-08 30520鉆井隊

我們隊組建于1993年3月，目前共有職工41人，其中黨員7人，預備黨員5人，隊伍平均年齡28歲。曾先后榮獲集團公司銅獎隊，2003-2007總公司甲級隊，總公司HSE管理先進集體，勘探局先進集體，局優(yōu)秀黨支部等榮譽。2007年，我隊以加強隊伍建設，持續(xù)推進基層建設，培養(yǎng)隊伍過硬作風，實現(xiàn)了隊伍建設與生產(chǎn)經(jīng)營的和諧發(fā)展。全年鉆井進尺在杏河區(qū)塊首次突破70000米，實現(xiàn)了歷史性突破。先后創(chuàng)出了最快上萬米、月進尺11474米，最短鉆井周期2天9小時等四項油田鉆井紀錄。

班子強則隊伍強 抓好班子是隊伍建設的核心

實踐中，通過強化班子思想建設、加強班子作風建設、提高班子能力建設來抓好班子建設。

1.強化班子思想建設。我們隊多年來始終堅持“學習、溝通、統(tǒng)一”六字方針不動搖，以確保隊伍多年來形成的“相互補臺、好戲連臺”的班子思想建設目標，形成了以自學為主，以日檢查側重業(yè)務學習、以STOP卡周分析會側重安全知識學習、以每月集中政治理論學習的學習制度。特別是在每月一次的干部集中理論學習中，重點對總公司、項目部的工作會議精神、總公司重要文件精神以及黨的知識等方面進行集中學習，確保隊干部的思想能緊跟形勢。隊上堅持隊干部每天碰頭的慣例，每天在召開生產(chǎn)碰頭會前，隊上干部都要對各自每天的工作簡單進行溝通交流，對存在的問題集體協(xié)商處理，確保了隊上的各項工作安排能協(xié)調統(tǒng)一。隊干部在理論學習時，首先利用自學掌握理論學習的主要精神，在會上主要談學習體會和認識，學習中出現(xiàn)認識上的分歧時，對照文件進行學習直至思想認識統(tǒng)一。今年新調整到我隊的副隊長說：起初到30520隊工作，我感到壓力很大，但通過堅持學習以后，以前的壓力卻的變成了我們工作的動力。

2.加強班子作風建設。我們按照“四好班子建設”和“六個一”活動主要從二方面進行強化作風建設。一是明確目標。勘探局基層建設推進會召開以后，我們按照“六個優(yōu)于群眾”和“四個看的出來”的要求，對干部的日常行為規(guī)范和工作標準進行了重新細化，并制訂了相應的考核細則。為確保干部能按照制定的措施規(guī)范各自的行為，我們還設立了“干部作風意見箱”，使干部的工作、生活始終處于職工的監(jiān)督之中。二是率先垂范。為了使隊干部始終在職工中保持一定的先進性和號召力，我們抓住“學習大慶精神、學習鐵人精神、學習劉玲玲”主題教育的契機，在隊干部中開展了一次“爭當優(yōu)秀隊干部”活動，每月只評選出一名“優(yōu)秀隊干部”進行獎勵，活動的開展使隊干部有了工作壓力，全身心投入到各自負責的工作中。

3.提高班子能力建設。我們通過考核制度促使干部形成自我加壓的工作氛圍。一方面制訂了《干部服務跟蹤卡》。該卡主要從德、能、廉三方面由職工進行無記名考核打分，考核末尾者在職工大會上對自己一月的工作情況進行說明，同時，扣除效益500元。另一方面制訂了《干部績效考核卡》每月從合理化建議、帶動群眾情況、辦實事情況、學習情況、管理能力等方面由全隊職工進行集體考核。考核優(yōu)勝者從勞動競賽基金中按分值給予一定的獎勵，不達標者扣除其勞動競賽獎以及駐井特殊補助等待遇。《干部服務跟蹤卡》和《干部績效考核卡》的執(zhí)行，使干部真正有了工作壓力。干部看中的不再是經(jīng)濟問題，而是自己在隊伍中的影響力和感染力，達到了“有為才有位”的激勵作用。

基礎實則隊伍實 打牢基礎是隊伍建設的關鍵

我們認為基礎實則隊伍實，而打牢基礎是隊伍建設的關鍵，為此我們通過制度與規(guī)范、嚴細的措施、扎實的作風、來打牢隊伍基礎建設。

1.用制度與規(guī)范打基礎。我們結合隊伍設備陳舊、新員工多等特點，從細化管理和規(guī)范管理兩方面夯實基礎工作。一是細化管理。在充分征求每個職工的意見后，制訂完善了職工量化考核制度、職工培訓制度、職工安全管理制度、崗位檢查制、職工日常行為規(guī)范等一系列行之有效的隊伍管理的制度。其中我們對職工量化考核將以前按照工作日為考核單位的做法調整為根據(jù)不同作業(yè)工況進行量化考核。由副隊長對班組從工作任務完成、當班安全、班組人員精神面貌、班組工作質量等方面進行考核確定分值后，再由司鉆根據(jù)班組人員的表現(xiàn)進行分配，體現(xiàn)了按勞分配的原則。同時，我們從準軍事化管理入手規(guī)范職工行為規(guī)范。職工內務做到“三個統(tǒng)一”即：床鋪統(tǒng)一標準，物品統(tǒng)一擺放，衛(wèi)生統(tǒng)一清潔。在工作生活中做到“三個排隊”，即上下班排隊，吃飯排隊，大型活動排隊，職工行為的規(guī)范管理，為職工良好行為習慣的養(yǎng)成和培養(yǎng)隊伍過硬作風起到積極的促進作用。

2.用嚴細的措施打基礎。針對今年新職工多實際，成立了專門的現(xiàn)場隱患整改小組作到“五查”，即接班人員先查，直接負責的大班專項查，值班干部全面查，隊長最后復查，隱患整改小組驗收。通過這種嚴密的層層檢查方式，極大的消除了各種隱患。為了確保崗位責任能落實到位，我們將每個崗位責任制制作成口袋書發(fā)給職工，職工每天上班第一件事，就是先看看自己的崗位責任，心里清楚自己當班應該做什么，怎么做。為了確保交接班制度的嚴格落實，各崗位的檢查時間不少于20分鐘，用量化檢查時間的方式促進檢查效果。為了確保開鉆驗收制度的落實，我們將驗收標準分發(fā)到每個崗位，對照標準進行檢查。開展“文明宿舍”和“文明職工”的評選活動，并設立“文明宿舍流動紅旗”，促進營地管理上水平。

3.用扎實的作風打基礎。首先，始終堅持開展隊史教育。通過老職工回憶30520隊多年取得的成績以及從我們隊成長起來的典型人物，增強職工熱愛本隊的榮譽感和自豪感。其次，始終注重隊伍扎實作用的培育。在我們隊的各項制度執(zhí)行中始終保持著 “嚴、細、實、勤”的特點。即制度的內容細，執(zhí)行嚴，過程實，考核勤，以確保事事有人管、人人有專責，工作有標準、考核有兌現(xiàn)。今年，在杏26-103井施工時，機房一司機凌晨5點左右有40分鐘脫離崗位被跟班干部發(fā)現(xiàn)后，對該司機進行了嚴厲的批評和語重心長的說服教育，隨后按照隊上的管理規(guī)定做出試崗5天的處理決定。在杏27-104井施工中，有兩名大班人員由于零點以后少巡回檢查兩次，同樣扣去他們當天分值。

員工活則隊伍和 培養(yǎng)素質是隊伍建設的根本

我們采取多種方式營造和諧氛圍，多種辦法提升員工能力，多種平臺培養(yǎng)員工素質，積極打造新型員工隊伍。1.多種方式營造和諧氛圍。首先堅持用優(yōu)美的環(huán)境感染人。今年我們全面落實5S管理，對井場的擺放堅持標準化、特別是對小型工具的管理堅持定置管理，力求將井場建設的安全、清潔、整齊、美觀，使員工在工作中精神愉快。我們把營區(qū)當家一樣進行建設，大家齊動手鋪設了路磚、安裝了路燈，方便了雨天和晚上出行。擺放了花卉，美觀了營區(qū)環(huán)境，使職工形成了良好的行為習慣。其次，我們建立和完善了職工家庭信息庫，采取班組長每月都要定期向班組成員的家庭通一次電話，通報該職工在隊伍的表現(xiàn)情況，詢問職工家庭困難。在大型作業(yè)后，隊上的黨員干部堅持義務為小班職工清洗工衣，搭建起干群關系的“連心橋”。針對隊上長興工較多，大多長興工家庭相對困難的實際，從勞動競賽基金和職工捐款兩種渠道設立了30520扶困基金。青工王小明母親去世后，按照隊上扶困基金管理辦法，隊上及時送去2000元的慰問金，溫暖了職工的心。隊上經(jīng)常性以各種活動為載體營造和諧氛圍。先后在五一節(jié)組織了“勞動者光榮”的主題晚會，中秋節(jié)組織了“月是營地美，中秋頌和諧”主題晚會，國慶節(jié)組織了“我身邊的劉玲玲”演講比賽等等，凝聚了職工的心。

2.多種辦法提升員工能力。在職工業(yè)務能力培訓上，我們始終向職工灌輸“培訓就是職工最大的福利”和“職工和企業(yè)一同成長”的理念。組織參加過技術比武的職工講述自己參加技術比武的體會和取得名次前后收入的對比，調動職工主動接受培訓的積極性。同時，我隊本著日學、周練、月考、季賽、年總結的原則，堅持全員參與、全過程培訓。一是“專業(yè)輔導”。聘請兼職教師，并對兼職教師從知識結構、崗位技能、責任心、語言表達能力等方面進行了全面細致的能力評價。二是“量體裁衣”。了解每位職工的技能狀況、接受能力，下發(fā)培訓需求單，征求職工對培訓的建議，制訂了全年的培訓計劃與目標，并在具體實施中結合生產(chǎn)實際不斷完善。三是內容廣泛。涉及作業(yè)程序文件、崗位職責、應急預案、井下基本功、崗位安全操作、主題教育、消防安全知識、法律常識等。四是形式多樣。采取集中授課、下發(fā)現(xiàn)場培訓通知單、班前會提問、班組討論等多種培訓形式。五是“對抗競賽”。利用不定期組織知識競賽、同崗位對抗賽、技術比武等大型活動檢驗培訓效果。六是鼓勵先進。每月對評選出來的優(yōu)秀學員、優(yōu)秀兼職教師給予一定的獎勵。

3.多種平臺培養(yǎng)員工素質。在隊伍建設上，我們按照人才就是身邊的理念為職工搭建成長平臺。一是進行職工生涯設計。在年初的啟動收心會上，我們讓每一名職工自己設計當年的工作目標，用目標管理促使職工自我成材。二是開展榮譽教育。對于隊上評選出的先進個人和優(yōu)秀學員等，我們在及時向其家庭通報該同志取得的成績的同時，利用隊上的黑板報、隊刊及時宣傳他們的先進事跡，增強他們的榮譽感。三是營造學習氛圍。隊上堅持開展以宿舍為課堂的“勵志敬業(yè)、提升自我”的讀書活動。鼓勵職工通過樹立終生學習的理念，培養(yǎng)學習興趣和習慣。利用為隊刊《七月火》征搞活動，培養(yǎng)職工的寫作能力。隊上自行成立了計算機普及教育興趣小組、文體活動小組、自學考試輔導小組等興趣小組，在不斷培養(yǎng)和挖掘職工的文體等方面的特長的同時，為職工成長提供平臺。全年,隊上有6名職工參加了各種專業(yè)的函授學習。

我們在加強隊伍管理和培養(yǎng)過硬作風方面進行了一些有益賞識，但和形勢的發(fā)展以及我們的目標還有一定的距離。在今后的工作中，我們將虛心學習兄弟單位的先進做法，取長補短，不斷強化管理，努力打造 “品牌鉆井隊”，為總公司發(fā)展做出新的貢獻。

第五篇：隊伍建設

四川達州市燃氣總公司始建于1985年10月，系城市公用企業(yè)，主要從事城市燃氣，工程設計安裝、輸供氣服務、搶險維修、燃氣具銷售維修、液化氣儲備、銷售，CNG汽車供氣等項業(yè)務，現(xiàn)有職工400余人，總資產(chǎn)達2億多元，有用戶13萬余戶，年供氣達7000萬立方米。

四川達州市燃氣總公司始建于1985年10月，系城市公用企業(yè)，主要從事城市燃氣，工程設計安裝、輸供氣服務、搶險維修、燃氣具銷售維修、液化氣儲備、銷售，CNG汽車供氣等項業(yè)務，現(xiàn)有職工400余人，總資產(chǎn)達2億多元，有用戶13萬余戶，年供氣達7000萬立方米。

該公司目前正在興建日儲備氣30萬立方米的新儲配站。新儲配站工程一期工程2011年底將竣工投產(chǎn)，將實現(xiàn)舊站搬遷、擴大產(chǎn)能、提升供氣能力、增強企業(yè)發(fā)展實力的重大目標，能夠滿足達州市未來20年快速發(fā)展的需要。

狠抓管理規(guī)范化 以民為本強服務

近年來，公司一貫秉承“以人為本、以德治司、科學發(fā)展、科技強司”的管理理念，以“誠實守信、愛崗敬業(yè)、團結協(xié)作、拼搏奉獻”的職工道德行為準則為核心，為提高達州市市民生活質量，減少大氣污染，改善人居環(huán)境，促進達州經(jīng)濟和社會發(fā)展做出了積極貢獻。

企業(yè)管理要實現(xiàn)效益最大化，必須是落實職責、各個部門協(xié)同高效管理的結果。“作為燃氣公司，向管理要效益，安全生產(chǎn)就是最好的效益，而安全生產(chǎn)的實現(xiàn)，又必須具體落實到人。”總經(jīng)理胡衛(wèi)國這樣認為。

根據(jù)新情況新要求，結合公司實際，總經(jīng)理胡衛(wèi)國切實履行“第一責任人”職責，不斷探索、改革管理方式，從上到下設立“安全閥”，使公司上下牢固樹立了“安全重于泰山”的意識。全面實行安全管理目標量化考核工作，對安全工作實行“一票否決制”。堅持節(jié)假日領導值班帶班制度，切實加強對應急搶險和處突應變的領導。公司各級管理人員經(jīng)常深入安裝現(xiàn)場、用戶家中查情況、糾違章，及時發(fā)現(xiàn)問題，整改隱患，有效地提高了各類工作人員安全生產(chǎn)自覺性，消除了不安全因素，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故的目標。

人才管理的核心問題是激勵。公司強化目標管理，積極引入激勵機制。公司歷來重視對人才引進和培養(yǎng)，尤其是總經(jīng)理胡衛(wèi)國上任后，在用人制度上進行了大刀闊斧的改革，形成了“能者上，平者讓，庸者下”的用人理念。通過改革，不僅起到了對員工的激勵作用，激發(fā)員工的主人翁責任感，還增強了他們盡心盡力、奉獻自我的意識，調動了他們努力建設公司的積極性。

該公司還狠抓黨的建設，狠抓企業(yè)文化建設，扎實開展權力運行廉政風險防控工作，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“四強四優(yōu)”、“四好領導班子”、“黨員服務隊”、“黨員示范崗”等各項活動。今年8月，隆重召開了建司25年來最具歷史性的一次會議——中國共產(chǎn)黨達州市燃氣總公司委員會第一次全體代表大會，進一步凝聚了全司黨員干部的智慧和力量，為公司加快發(fā)展、科學發(fā)展奠定了堅實基礎。

公司始終堅持“用戶至上、用心服務、供氣安全、服務優(yōu)質”的企業(yè)宗旨，用行動詮釋了“用戶就是上帝”的理念。

近年來，公司以增進感情為要求，積極強化全體干部職工心系用戶、為民服務的作風。公司按照上級主管部門的要求，積極打造“服務全局、勤奮學習、規(guī)范高效、務實進取和廉潔守紀”的五型團隊隊伍，達到了宗旨意識強、能力素質高、規(guī)劃效能好、務實創(chuàng)新好、法紀觀念牢的創(chuàng)建要求，有效地開展了及時、高效地售后服務，得到了良好的社會評價。公司還專門組建了“黨員義務維修隊”，幾十年如一日，上門維修，真誠服務的作風為達城用戶津津樂道，被譽為達州市燃氣總公司的一面“流動紅旗”。回報社會，傳遞真情。該公司義不容辭地肩負起自己的社會責任，先后向汶川、玉樹等災區(qū)捐款捐物，累計達五百萬元。

魅力無窮好班子 科學領導促發(fā)展

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，科技的進步，管理的更新，人作為生產(chǎn)力中最活躍的因素，而班子建設是一個企業(yè)做強做大的關鍵。公司發(fā)展如何，領導班子責任重大。

近年來，公司大力弘揚“創(chuàng)業(yè)、拼搏、奉獻、進取”的企業(yè)精神，以加強領導班子建設為核心，以“建一流班子、帶一流隊伍、創(chuàng)一流業(yè)績”為工作目標，統(tǒng)一思想，指導行動，帶領公司全體員工贏得了一次又一次的輝煌。

2008年，胡衛(wèi)國接過該公司發(fā)展壯大的“接力棒”后，團結領導干部一班人，積極創(chuàng)建學習型團隊。學習是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。近幾年，公司先后選派多名生產(chǎn)技術骨干到省內外參加培訓學習，到兄弟單位學習，使一大批員工的理論知識得以豐富，專業(yè)技術水平得以提升，取得了人才培養(yǎng)的初步成效。同時，公司采取鼓勵自學，辦培訓班，崗位輪訓等多種形式提高員工的素質和技能。目前，公司有高級技術職稱6人，中級29人，初級43人，公司技師3人，高級技術工人85人，中級112人。通過學習，職工整體技術素質得到普遍提高，有力地促進了公司的蓬勃發(fā)展；同時，公司還培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的接班人。

發(fā)展才是硬道理。在達州作為“中國氣都”、達州跨越式發(fā)展的大背景下，為了配合通川區(qū)開發(fā)張家壩戰(zhàn)略，以胡衛(wèi)國為總經(jīng)理的一班人高瞻遠矚，巧抓機遇，開拓務實，決定從新儲配站經(jīng)三里坪、小河嘴過明月江至張家壩、由張家壩過州河貫通羅江Ф325供氣管線，這不但為開發(fā)張家壩打下了基礎，而且形成的環(huán)形供氣管網(wǎng)，必將進一步增強公司的供氣水平，增加發(fā)展?jié)摿徒?jīng)濟效益。屆時，城市高、中壓供氣管網(wǎng)將達到600余公里，形成高、中、低壓三級管網(wǎng)輸配系統(tǒng)，基本上適應達州大城市格局建設發(fā)展的需要。

達州燃氣人履盡職責不等閑。他們勵精圖治，力克時艱，大膽改革，勇于創(chuàng)新，一心一意抓發(fā)展，一門心思謀跨越，推動公司不斷向前邁進。

二十五載碩果豐 激情跨越正當時

沐浴改革開放的春風，滿懷“中國氣都”的榮耀，達州市燃氣總公司短短二十五年劃出了一道閃亮的輝煌：跨入省級先進企業(yè)行列，先后被建設部、中華全國總工會授予“全國模范職工之家”、“全國建設系統(tǒng)文明服務示范窗口單位”稱號；被省委組織部授予“共產(chǎn)黨員實踐‘三個代表’示范崗”稱號；多次受到省建設廳、市委、市政府及市規(guī)劃和建設局、市國資委表彰表揚。

二十五年艱辛，二十五年拼搏，二十五年輝煌。達州市燃氣總公司從小到大、從弱到強，已發(fā)展成為現(xiàn)代化中型城市燃氣企業(yè)，有在冊職工400余人，黨員110余人、三個分公司(安裝工程公司、蘭天分公司、城區(qū)分公司)，資產(chǎn)總額達2億元左右，凈資產(chǎn)1億多元，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值，輸氣管網(wǎng)已形成500余公里，覆蓋全城90%以上，已發(fā)展用戶13萬余戶，城市氣化率達90%以上，年供氣能力達7000余萬立方，居省內城市氣化率前列。

近幾年，達州市燃氣總公司形成了良好的發(fā)展格局，作為企業(yè)的“領頭羊”，總經(jīng)理胡衛(wèi)國并不滿足。結合達州獨特的區(qū)位、交通、資源優(yōu)勢，今后10年是達州加快建設秦巴地區(qū)經(jīng)濟文化強市、全面建設小康社會的關鍵時期，也是深入推進西部大開發(fā)、加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的關鍵時期。胡衛(wèi)國帶領公司上下，圍繞公司發(fā)展現(xiàn)狀，科學地繪制了公司未來十年的發(fā)展藍圖：成長為特大型國有燃氣公用企業(yè)、供氣區(qū)域橫跨中心城區(qū)、西外、南外、北外、羅江以及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)、供氣面積達70平方公里、供氣能力實現(xiàn)逾90萬人口、職工素質普遍提高、經(jīng)濟、社會效益翻兩番，力爭2020年公司年產(chǎn)值超過5億元。

新一輪西部大開發(fā)的號角已經(jīng)吹響，揚帆起航正當時。面對機遇和挑戰(zhàn)，胡衛(wèi)國信心百倍地表示，在國家“十二五”規(guī)劃的指引下，在科學發(fā)展的統(tǒng)領下，在市委、市政府的堅強領導下，在各級各部門的大力支持下，在企業(yè)二十年打下的堅實基礎上，達州燃氣人必將勇于拼搏、敢于創(chuàng)新、團結奮進，為實現(xiàn)達州跨越式發(fā)展再創(chuàng)佳績、再謀新篇！乘風破浪會有時，我們堅信，四川達州市燃氣總公司必將直掛云帆濟滄海！