第一篇：隊伍建設專題

隊伍建設● 教師隊伍建設規劃（2008－2010年）

● 中青年教師隊伍建設規劃（2008－2010年）

● 青年教師培養計劃與措施（2008－2010年）

● “十二五”師資建設規劃

第二篇：加強隊伍建設

加強當前基層計生隊伍建設的建議

進入新的歷史時期，人口計生工作面臨的形勢發生了很大的變化，既要穩定低生育水平，又要解決出生人口性別比偏高、老齡化加快等人口結構問題,還要重視提高人口素質、加強流動人口計劃生育服務管理等工作，這對基層計生隊伍的工作能力和素質提出了更高的要求。筆者就進一步加強當前基層計生隊伍建設提出如下建議。

一、加強鄉鎮計生干部隊伍建設。一是在政治上優先提拔。人口計生工作是艱巨、復雜的基層工作，對計生干部業務工作能力、群眾工作能力水平等有較高的要求，因此，工作出色的基層計生干部相對來說綜合素質比較高。對這部分優秀干部，各級黨委政府要在政治上關心他們，在推優推先和推薦入黨等方面要優先考慮他們，組織部門在選拔任用鄉鎮干部時，對鄉鎮計生專干優先予以提干、提升。二是在工作上規范管理。為配足配強鄉鎮計生干部隊伍，建議組織人事部門在新招考的鄉鎮公務員當中，安排一部分作為計生干部充實到鄉鎮計生一線中去。建立鄉鎮計育專干定期培訓、以會代訓等制度，不斷豐富培訓內容，增強基層計生干部的工作能力。三是在待遇上充分考慮。建議上級人口計生部門積極呼吁出臺政策，對連續從事人口計生工作3至5年且成績突出的鄉鎮計生專干給予合適的行政級別待遇。在年終計生業務考核合格的鄉鎮，對鄉鎮主要領導、分管領導、計生專干給予單獨獎勵。

二、加強鄉鎮計生技術隊伍建設。技術服務是人口計生工作的一項重要內容。我們要以“化被動為主動”為目標，注重改善服務態度，創新服務理念，提升服務水平。一是完善技術服務網絡。要在每年的社會撫養費中統籌一定的資金，用于縣鄉兩級新、改、擴建計生服務站，添置醫療器械設備，改善計生技術服務環境，完善人口學校、服務室等基礎陣地。二是建立持續發展機制。采取面向社會公開招考的方式，分期招聘一批具有相關資質的計生技術人員，切實解決邊遠山區鄉鎮技術服務力量缺乏的問題；重獎鼓勵計生技術服務人員考取相應執照，確保每個鄉鎮計生技術服務站有2名以上執業醫師或執業助理醫師；著力解決職稱晉升問題，確保必要的經費投入，保證技術服務工作正常運轉。三是加強服務意識培養。根據《計劃生育技術服務管理條例》的要求，制定技術服務管理制度，規范節育手術操作流程，強化計生技術服務人員職業道德教育和人性化服務意識，拓展服務模式，積極開展優生優育咨詢、不育不孕癥治療、生殖健康普查、出生缺陷干預等系列服務，滿足群眾需求。

三、加強村級計生干部隊伍建設。要按照年輕化、知識化的要求，建設一支思想好、作風正、懂業務、會管理，能擔當起歷史重任的基層計生工作隊伍。一是優化專干隊伍。各鄉鎮要對當前村級計生隊伍進行適當調整，實行公開招考、擇優上崗和一年一聘。要開展培訓教育、橫向交流和面對面教育，努力增強村級計生專干的服務意識和業務工作能力。二是強化考評制度。規范管理村級計生專干，建立目標績效考核制度，采取日常監控和年終考核相結合的辦法，對每個人工作情況進行綜合評定，實行工作實績與獎懲直接掛鉤，讓村級計生專干真正成為政府人口計生工作的“眼睛”和“喉舌”。三是建立指導制度。鎮計生辦工作人員要每月下村1-2次，聽取村級計生專干工作匯報，及時解答疑難問題，對村級計生專

干進行具體指導，如果發現共性問題，就立即開展集中培訓，從而使村級計生專干工作能力和業務水平得以提高，徹底改變鄉鎮駐村干部包辦村級基礎工作的做法。

第三篇：加強隊伍建設

加強隊伍建設

增強政治責任感和工作緊迫感，發揚光榮傳統，堅持與時俱進，深入開展“做黨的忠誠衛士、當群眾的貼心人”主題實踐活動，做到為民、務實、清廉，樹立可親、可信、可敬的形象，是中央紀委第六次全會向各級紀檢監察機關和全體紀檢監察干部提出的要求。作為紀檢監察干部，必須牢記使命，不負重托，順應時代的需要，進一步加強自身思想建設、作風建設、業務建設，在黨風廉政建設和反腐敗斗爭中充分發揮作用。

一、有的放矢，抓好思想教育，打牢紀檢監察干部思想道德基礎

思想建設是加強紀檢監察干部隊伍建設的基礎工程。進入紀檢監察機關工作并非進了“無菌箱”，有針對性地進行思想教育，富有成效地加強思想建設，顯得尤為重要、尤為迫切。一是進行理想信念教育。積極組織各級紀檢監察干部認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨章，引導大家牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀、利益觀、地位關，抵御各種腐朽沒落思想的影響和干擾，不論政治風云怎樣變幻，都要堅持做到理想信念不動搖，把好人生“總開關”，始終在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致。二是進行為人民服務的宗旨教育。針對個別紀檢監察干部存在“作風上清高難生存，經

濟上清貧難隔塵、工作上清苦難做人”等不良思想，抓好為人民服務的宗旨教育，引導廣大紀檢監察干部正確看待得與失、苦與樂、名與利，處理好奉獻與回報的關系，以平凡的崗位為舞臺，實現人生的最大價值。三是抓好“以案說法、以案說紀”的警示教育。運用全國有影響的特別是身邊的典型案例，通過剖析腐敗分子思想蛻變的軌跡、付出的沉重代價和發自內心的懺悔，抓好“以案說法、以案說紀”的警示教育，引導廣大紀檢監察干部珍惜個人的榮譽地位，算好政治賬；珍惜工資福利待遇，算好經濟賬；珍惜黨和人民及父母的培養教育，算好“感情賬”，強化社會主義榮辱觀和黨紀國法意識，面對金錢美色的誘惑，始終保持高度警覺，站穩政治立場，正確行使手中的權力，管住嘴，不該吃的東西堅決不吃；管住腿，不該去的地方堅決不去；管住手，不該拿的東西堅決不拿，拒腐蝕永不沾，“不越雷池一步”，始終保持一身清風正氣，嚴防人生路上“亮紅燈”。

二、高點起步，因勢利導加強作風建設，塑造紀檢監察干部可親、可信、可敬形象

紀檢監察干部隊伍的作風怎么樣，事關黨和政府的形象和社會公論。針對個別紀檢監察干部自身存在內心浮躁、工作浮漂、成績浮夸的不良風氣，抓作風建設的首要任務是深入開展“做黨的忠誠衛士、當群眾的貼心人”主題實踐活動。崇尚先進，弘揚正氣和追求進步是紀檢監察干部隊伍的主流

和本質。開展“做黨的忠誠衛士、當群眾的貼心人”主題實踐活動，有利于在紀檢監察系統營造積極向上的良好氛圍，推出富有時代特色的先進典型，很有感染力和說服力地教育廣大紀檢監察干部放下架子、深入基層，體察民情、了解民意，滿腔熱忱地幫助人民群眾解決實際困難，為人民群眾做實事、做好事，堅決糾正損害群眾利益的不正之風，切實維護最廣大人民群眾的根本利益。其次是把握好提拔使用干部的正確導向。提拔使用干部歷來是干部群眾非常關注的一個敏感話題。按照德才兼備、任人唯賢的用人標準，順乎民意，堅持用好的作風選作風好的人，把政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過的干部選拔到各級領導崗位上，廣大紀檢監察干部就會通過眼前信服的實例，校正人生的坐標，擺正人生的價值取向，從內心產生追求政治進步的驅動力，用良好的作風和美德鋪平人生的成功之路。提拔使用干部是一項非常嚴肅的工作，如果是非不分，黑白顛倒，違反組織原則，把不務正業、不干實事，投機鉆營、溜須拍馬，群眾基礎差的勢利小人提拔到領導崗位，委以重任，必然挫傷干部職工的積極性，將單位的思想搞散，工作搞癱，風氣搞亂，造成嚴重后果，加強作風建設的一切努力都會付諸東流。這方面的教訓極為深刻，我們要以此為戒，不能犯類似的錯誤。三是領導干部要切實發揚優良作風。領導干部是單位提倡什么、反對什么，學習什么、鄙視什么的“風向標”。加強紀檢監察干部隊伍作風建設，要取得投入和效益相一致的最佳效果，領導干部特別是“一把手”必須言行一致，臺上怎樣說，臺下就應該怎樣做，用行動兌現諾言，用政績塑造形象，用信任贏得信任，廣大紀檢監察干部就會以領導干部為“活教材”，確立科學發展觀、正確政績觀，說實話、辦實事、求實效，把每一項工作做細做實，讓黨放心，讓群眾滿意。

三、著眼長遠，強化業務培訓，不斷提高紀檢監察干部業務素質

近年來，紀檢監察干部隊伍相繼補充了一批年輕干部，知識結構有了很大變化，其優勢在工作中逐步體現出來。但從總體上看，在同個別高智商腐敗分子進行智與勇的激烈較量中，有些人的知識水平和業務能力明顯存在“不適應”的問題，影響工作的正常開展。工欲善其事，必先利其器。我們必須正確面對嚴峻挑戰，著眼長遠，立足當前，加強業務建設，進一步提高廣大紀檢監察干部的知識水平和業務素質。一是要加強業務培訓。撥出專款、抽出人員、集中時間，組織紀檢監察干部開展業務培訓，讓他們靜下心來學習新的業務知識，適時給以“充電”，為開展工作做好前期的知識儲備。在此基礎上，還要鼓勵干部利用業余時間，學習政治、經濟、法律、歷史、建筑、商務、政務等有關方面的知識，擴充知識面，提高文化素養，以適應形勢發展的客觀需要。

二是要進行輪崗交流。每個崗位都有各自的業務特點和知識要求，一些干部長期從事某一項工作，難免存在知識單

一、老化的問題，看待事物容易形成思維定勢，違背客觀規律，給工作造成被動。要改變目前這種現狀，簡單易行的辦法就是進行內部輪崗交流，讓各類干部分別在不同崗位進行鍛煉，不斷掌握新的業務知識，開闊新的視野，使認識問題、分析問題和解決問題的能力在實踐中得到鍛煉和提高，逐步成長為新崗位的業務骨干。三是要搞好傳幫帶活動。充分發揮各單位業務骨干經驗豐富、知識面廣、業務能力強的寶貴資源，開展“一幫一”的傳幫帶活動，按照拾遺補缺的原則，讓他們手把手、面對面地對年輕干部傳授知識，解疑釋惑，介紹工作經驗，幫助他們盡快成長。同時要大膽地給年輕干部分配一些急難險重任務，有意讓他們挑重擔、扛大梁，通過親身體驗和實踐，進一步消化吸收新的知識營養，增長聰明才干，不論干什么工作，都能拉得出，頂得上，過得硬，既能打大仗、又能打勝仗，爭創一流業績。

第四篇：加強隊伍建設

加強隊伍建設 培養過硬作風

2008-01-08 30520鉆井隊

我們隊組建于1993年3月，目前共有職工41人，其中黨員7人，預備黨員5人，隊伍平均年齡28歲。曾先后榮獲集團公司銅獎隊，2003-2007總公司甲級隊，總公司HSE管理先進集體，勘探局先進集體，局優秀黨支部等榮譽。2007年，我隊以加強隊伍建設，持續推進基層建設，培養隊伍過硬作風，實現了隊伍建設與生產經營的和諧發展。全年鉆井進尺在杏河區塊首次突破70000米，實現了歷史性突破。先后創出了最快上萬米、月進尺11474米，最短鉆井周期2天9小時等四項油田鉆井紀錄。

班子強則隊伍強 抓好班子是隊伍建設的核心

實踐中，通過強化班子思想建設、加強班子作風建設、提高班子能力建設來抓好班子建設。

1.強化班子思想建設。我們隊多年來始終堅持“學習、溝通、統一”六字方針不動搖，以確保隊伍多年來形成的“相互補臺、好戲連臺”的班子思想建設目標，形成了以自學為主，以日檢查側重業務學習、以STOP卡周分析會側重安全知識學習、以每月集中政治理論學習的學習制度。特別是在每月一次的干部集中理論學習中，重點對總公司、項目部的工作會議精神、總公司重要文件精神以及黨的知識等方面進行集中學習，確保隊干部的思想能緊跟形勢。隊上堅持隊干部每天碰頭的慣例，每天在召開生產碰頭會前，隊上干部都要對各自每天的工作簡單進行溝通交流，對存在的問題集體協商處理，確保了隊上的各項工作安排能協調統一。隊干部在理論學習時，首先利用自學掌握理論學習的主要精神，在會上主要談學習體會和認識，學習中出現認識上的分歧時，對照文件進行學習直至思想認識統一。今年新調整到我隊的副隊長說：起初到30520隊工作，我感到壓力很大，但通過堅持學習以后，以前的壓力卻的變成了我們工作的動力。

2.加強班子作風建設。我們按照“四好班子建設”和“六個一”活動主要從二方面進行強化作風建設。一是明確目標。勘探局基層建設推進會召開以后，我們按照“六個優于群眾”和“四個看的出來”的要求，對干部的日常行為規范和工作標準進行了重新細化，并制訂了相應的考核細則。為確保干部能按照制定的措施規范各自的行為，我們還設立了“干部作風意見箱”，使干部的工作、生活始終處于職工的監督之中。二是率先垂范。為了使隊干部始終在職工中保持一定的先進性和號召力，我們抓住“學習大慶精神、學習鐵人精神、學習劉玲玲”主題教育的契機，在隊干部中開展了一次“爭當優秀隊干部”活動，每月只評選出一名“優秀隊干部”進行獎勵，活動的開展使隊干部有了工作壓力，全身心投入到各自負責的工作中。

3.提高班子能力建設。我們通過考核制度促使干部形成自我加壓的工作氛圍。一方面制訂了《干部服務跟蹤卡》。該卡主要從德、能、廉三方面由職工進行無記名考核打分，考核末尾者在職工大會上對自己一月的工作情況進行說明，同時，扣除效益500元。另一方面制訂了《干部績效考核卡》每月從合理化建議、帶動群眾情況、辦實事情況、學習情況、管理能力等方面由全隊職工進行集體考核。考核優勝者從勞動競賽基金中按分值給予一定的獎勵，不達標者扣除其勞動競賽獎以及駐井特殊補助等待遇。《干部服務跟蹤卡》和《干部績效考核卡》的執行，使干部真正有了工作壓力。干部看中的不再是經濟問題，而是自己在隊伍中的影響力和感染力，達到了“有為才有位”的激勵作用。

基礎實則隊伍實 打牢基礎是隊伍建設的關鍵

我們認為基礎實則隊伍實，而打牢基礎是隊伍建設的關鍵，為此我們通過制度與規范、嚴細的措施、扎實的作風、來打牢隊伍基礎建設。

1.用制度與規范打基礎。我們結合隊伍設備陳舊、新員工多等特點，從細化管理和規范管理兩方面夯實基礎工作。一是細化管理。在充分征求每個職工的意見后，制訂完善了職工量化考核制度、職工培訓制度、職工安全管理制度、崗位檢查制、職工日常行為規范等一系列行之有效的隊伍管理的制度。其中我們對職工量化考核將以前按照工作日為考核單位的做法調整為根據不同作業工況進行量化考核。由副隊長對班組從工作任務完成、當班安全、班組人員精神面貌、班組工作質量等方面進行考核確定分值后，再由司鉆根據班組人員的表現進行分配，體現了按勞分配的原則。同時，我們從準軍事化管理入手規范職工行為規范。職工內務做到“三個統一”即：床鋪統一標準，物品統一擺放，衛生統一清潔。在工作生活中做到“三個排隊”，即上下班排隊，吃飯排隊，大型活動排隊，職工行為的規范管理，為職工良好行為習慣的養成和培養隊伍過硬作風起到積極的促進作用。

2.用嚴細的措施打基礎。針對今年新職工多實際，成立了專門的現場隱患整改小組作到“五查”，即接班人員先查，直接負責的大班專項查，值班干部全面查，隊長最后復查，隱患整改小組驗收。通過這種嚴密的層層檢查方式，極大的消除了各種隱患。為了確保崗位責任能落實到位，我們將每個崗位責任制制作成口袋書發給職工，職工每天上班第一件事，就是先看看自己的崗位責任，心里清楚自己當班應該做什么，怎么做。為了確保交接班制度的嚴格落實，各崗位的檢查時間不少于20分鐘，用量化檢查時間的方式促進檢查效果。為了確保開鉆驗收制度的落實，我們將驗收標準分發到每個崗位，對照標準進行檢查。開展“文明宿舍”和“文明職工”的評選活動，并設立“文明宿舍流動紅旗”，促進營地管理上水平。

3.用扎實的作風打基礎。首先，始終堅持開展隊史教育。通過老職工回憶30520隊多年取得的成績以及從我們隊成長起來的典型人物，增強職工熱愛本隊的榮譽感和自豪感。其次，始終注重隊伍扎實作用的培育。在我們隊的各項制度執行中始終保持著 “嚴、細、實、勤”的特點。即制度的內容細，執行嚴，過程實，考核勤，以確保事事有人管、人人有專責，工作有標準、考核有兌現。今年，在杏26-103井施工時，機房一司機凌晨5點左右有40分鐘脫離崗位被跟班干部發現后，對該司機進行了嚴厲的批評和語重心長的說服教育，隨后按照隊上的管理規定做出試崗5天的處理決定。在杏27-104井施工中，有兩名大班人員由于零點以后少巡回檢查兩次，同樣扣去他們當天分值。

員工活則隊伍和 培養素質是隊伍建設的根本

我們采取多種方式營造和諧氛圍，多種辦法提升員工能力，多種平臺培養員工素質，積極打造新型員工隊伍。1.多種方式營造和諧氛圍。首先堅持用優美的環境感染人。今年我們全面落實5S管理，對井場的擺放堅持標準化、特別是對小型工具的管理堅持定置管理，力求將井場建設的安全、清潔、整齊、美觀，使員工在工作中精神愉快。我們把營區當家一樣進行建設，大家齊動手鋪設了路磚、安裝了路燈，方便了雨天和晚上出行。擺放了花卉，美觀了營區環境，使職工形成了良好的行為習慣。其次，我們建立和完善了職工家庭信息庫，采取班組長每月都要定期向班組成員的家庭通一次電話，通報該職工在隊伍的表現情況，詢問職工家庭困難。在大型作業后，隊上的黨員干部堅持義務為小班職工清洗工衣，搭建起干群關系的“連心橋”。針對隊上長興工較多，大多長興工家庭相對困難的實際，從勞動競賽基金和職工捐款兩種渠道設立了30520扶困基金。青工王小明母親去世后，按照隊上扶困基金管理辦法，隊上及時送去2000元的慰問金，溫暖了職工的心。隊上經常性以各種活動為載體營造和諧氛圍。先后在五一節組織了“勞動者光榮”的主題晚會，中秋節組織了“月是營地美，中秋頌和諧”主題晚會，國慶節組織了“我身邊的劉玲玲”演講比賽等等，凝聚了職工的心。

2.多種辦法提升員工能力。在職工業務能力培訓上，我們始終向職工灌輸“培訓就是職工最大的福利”和“職工和企業一同成長”的理念。組織參加過技術比武的職工講述自己參加技術比武的體會和取得名次前后收入的對比，調動職工主動接受培訓的積極性。同時，我隊本著日學、周練、月考、季賽、年總結的原則，堅持全員參與、全過程培訓。一是“專業輔導”。聘請兼職教師，并對兼職教師從知識結構、崗位技能、責任心、語言表達能力等方面進行了全面細致的能力評價。二是“量體裁衣”。了解每位職工的技能狀況、接受能力，下發培訓需求單，征求職工對培訓的建議，制訂了全年的培訓計劃與目標，并在具體實施中結合生產實際不斷完善。三是內容廣泛。涉及作業程序文件、崗位職責、應急預案、井下基本功、崗位安全操作、主題教育、消防安全知識、法律常識等。四是形式多樣。采取集中授課、下發現場培訓通知單、班前會提問、班組討論等多種培訓形式。五是“對抗競賽”。利用不定期組織知識競賽、同崗位對抗賽、技術比武等大型活動檢驗培訓效果。六是鼓勵先進。每月對評選出來的優秀學員、優秀兼職教師給予一定的獎勵。

3.多種平臺培養員工素質。在隊伍建設上，我們按照人才就是身邊的理念為職工搭建成長平臺。一是進行職工生涯設計。在年初的啟動收心會上，我們讓每一名職工自己設計當年的工作目標，用目標管理促使職工自我成材。二是開展榮譽教育。對于隊上評選出的先進個人和優秀學員等，我們在及時向其家庭通報該同志取得的成績的同時，利用隊上的黑板報、隊刊及時宣傳他們的先進事跡，增強他們的榮譽感。三是營造學習氛圍。隊上堅持開展以宿舍為課堂的“勵志敬業、提升自我”的讀書活動。鼓勵職工通過樹立終生學習的理念，培養學習興趣和習慣。利用為隊刊《七月火》征搞活動，培養職工的寫作能力。隊上自行成立了計算機普及教育興趣小組、文體活動小組、自學考試輔導小組等興趣小組，在不斷培養和挖掘職工的文體等方面的特長的同時，為職工成長提供平臺。全年,隊上有6名職工參加了各種專業的函授學習。

我們在加強隊伍管理和培養過硬作風方面進行了一些有益賞識，但和形勢的發展以及我們的目標還有一定的距離。在今后的工作中，我們將虛心學習兄弟單位的先進做法，取長補短，不斷強化管理，努力打造 “品牌鉆井隊”，為總公司發展做出新的貢獻。

第五篇：隊伍建設

四川達州市燃氣總公司始建于1985年10月，系城市公用企業，主要從事城市燃氣，工程設計安裝、輸供氣服務、搶險維修、燃氣具銷售維修、液化氣儲備、銷售，CNG汽車供氣等項業務，現有職工400余人，總資產達2億多元，有用戶13萬余戶，年供氣達7000萬立方米。

四川達州市燃氣總公司始建于1985年10月，系城市公用企業，主要從事城市燃氣，工程設計安裝、輸供氣服務、搶險維修、燃氣具銷售維修、液化氣儲備、銷售，CNG汽車供氣等項業務，現有職工400余人，總資產達2億多元，有用戶13萬余戶，年供氣達7000萬立方米。

該公司目前正在興建日儲備氣30萬立方米的新儲配站。新儲配站工程一期工程2011年底將竣工投產，將實現舊站搬遷、擴大產能、提升供氣能力、增強企業發展實力的重大目標，能夠滿足達州市未來20年快速發展的需要。

狠抓管理規范化 以民為本強服務

近年來，公司一貫秉承“以人為本、以德治司、科學發展、科技強司”的管理理念，以“誠實守信、愛崗敬業、團結協作、拼搏奉獻”的職工道德行為準則為核心，為提高達州市市民生活質量，減少大氣污染，改善人居環境，促進達州經濟和社會發展做出了積極貢獻。

企業管理要實現效益最大化，必須是落實職責、各個部門協同高效管理的結果。“作為燃氣公司，向管理要效益，安全生產就是最好的效益，而安全生產的實現，又必須具體落實到人。”總經理胡衛國這樣認為。

根據新情況新要求，結合公司實際，總經理胡衛國切實履行“第一責任人”職責，不斷探索、改革管理方式，從上到下設立“安全閥”，使公司上下牢固樹立了“安全重于泰山”的意識。全面實行安全管理目標量化考核工作，對安全工作實行“一票否決制”。堅持節假日領導值班帶班制度，切實加強對應急搶險和處突應變的領導。公司各級管理人員經常深入安裝現場、用戶家中查情況、糾違章，及時發現問題，整改隱患，有效地提高了各類工作人員安全生產自覺性，消除了不安全因素，實現了安全生產無事故的目標。

人才管理的核心問題是激勵。公司強化目標管理，積極引入激勵機制。公司歷來重視對人才引進和培養，尤其是總經理胡衛國上任后，在用人制度上進行了大刀闊斧的改革，形成了“能者上，平者讓，庸者下”的用人理念。通過改革，不僅起到了對員工的激勵作用，激發員工的主人翁責任感，還增強了他們盡心盡力、奉獻自我的意識，調動了他們努力建設公司的積極性。

該公司還狠抓黨的建設，狠抓企業文化建設，扎實開展權力運行廉政風險防控工作，深入開展“創先爭優”、“四強四優”、“四好領導班子”、“黨員服務隊”、“黨員示范崗”等各項活動。今年8月，隆重召開了建司25年來最具歷史性的一次會議——中國共產黨達州市燃氣總公司委員會第一次全體代表大會，進一步凝聚了全司黨員干部的智慧和力量，為公司加快發展、科學發展奠定了堅實基礎。

公司始終堅持“用戶至上、用心服務、供氣安全、服務優質”的企業宗旨，用行動詮釋了“用戶就是上帝”的理念。

近年來，公司以增進感情為要求，積極強化全體干部職工心系用戶、為民服務的作風。公司按照上級主管部門的要求，積極打造“服務全局、勤奮學習、規范高效、務實進取和廉潔守紀”的五型團隊隊伍，達到了宗旨意識強、能力素質高、規劃效能好、務實創新好、法紀觀念牢的創建要求，有效地開展了及時、高效地售后服務，得到了良好的社會評價。公司還專門組建了“黨員義務維修隊”，幾十年如一日，上門維修，真誠服務的作風為達城用戶津津樂道，被譽為達州市燃氣總公司的一面“流動紅旗”。回報社會，傳遞真情。該公司義不容辭地肩負起自己的社會責任，先后向汶川、玉樹等災區捐款捐物，累計達五百萬元。

魅力無窮好班子 科學領導促發展

隨著經濟的發展，科技的進步，管理的更新，人作為生產力中最活躍的因素，而班子建設是一個企業做強做大的關鍵。公司發展如何，領導班子責任重大。

近年來，公司大力弘揚“創業、拼搏、奉獻、進取”的企業精神，以加強領導班子建設為核心，以“建一流班子、帶一流隊伍、創一流業績”為工作目標，統一思想，指導行動，帶領公司全體員工贏得了一次又一次的輝煌。

2008年，胡衛國接過該公司發展壯大的“接力棒”后，團結領導干部一班人，積極創建學習型團隊。學習是推動企業發展的不竭動力。近幾年，公司先后選派多名生產技術骨干到省內外參加培訓學習，到兄弟單位學習，使一大批員工的理論知識得以豐富，專業技術水平得以提升，取得了人才培養的初步成效。同時，公司采取鼓勵自學，辦培訓班，崗位輪訓等多種形式提高員工的素質和技能。目前，公司有高級技術職稱6人，中級29人，初級43人，公司技師3人，高級技術工人85人，中級112人。通過學習，職工整體技術素質得到普遍提高，有力地促進了公司的蓬勃發展；同時，公司還培養了一批優秀的接班人。

發展才是硬道理。在達州作為“中國氣都”、達州跨越式發展的大背景下，為了配合通川區開發張家壩戰略，以胡衛國為總經理的一班人高瞻遠矚，巧抓機遇，開拓務實，決定從新儲配站經三里坪、小河嘴過明月江至張家壩、由張家壩過州河貫通羅江Ф325供氣管線，這不但為開發張家壩打下了基礎，而且形成的環形供氣管網，必將進一步增強公司的供氣水平，增加發展潛力和經濟效益。屆時，城市高、中壓供氣管網將達到600余公里，形成高、中、低壓三級管網輸配系統，基本上適應達州大城市格局建設發展的需要。

達州燃氣人履盡職責不等閑。他們勵精圖治，力克時艱，大膽改革，勇于創新，一心一意抓發展，一門心思謀跨越，推動公司不斷向前邁進。

二十五載碩果豐 激情跨越正當時

沐浴改革開放的春風，滿懷“中國氣都”的榮耀，達州市燃氣總公司短短二十五年劃出了一道閃亮的輝煌：跨入省級先進企業行列，先后被建設部、中華全國總工會授予“全國模范職工之家”、“全國建設系統文明服務示范窗口單位”稱號；被省委組織部授予“共產黨員實踐‘三個代表’示范崗”稱號；多次受到省建設廳、市委、市政府及市規劃和建設局、市國資委表彰表揚。

二十五年艱辛，二十五年拼搏，二十五年輝煌。達州市燃氣總公司從小到大、從弱到強，已發展成為現代化中型城市燃氣企業，有在冊職工400余人，黨員110余人、三個分公司(安裝工程公司、蘭天分公司、城區分公司)，資產總額達2億元左右，凈資產1億多元，實現了國有資產保值增值，輸氣管網已形成500余公里，覆蓋全城90%以上，已發展用戶13萬余戶，城市氣化率達90%以上，年供氣能力達7000余萬立方，居省內城市氣化率前列。

近幾年，達州市燃氣總公司形成了良好的發展格局，作為企業的“領頭羊”，總經理胡衛國并不滿足。結合達州獨特的區位、交通、資源優勢，今后10年是達州加快建設秦巴地區經濟文化強市、全面建設小康社會的關鍵時期，也是深入推進西部大開發、加快轉變經濟發展方式的關鍵時期。胡衛國帶領公司上下，圍繞公司發展現狀，科學地繪制了公司未來十年的發展藍圖：成長為特大型國有燃氣公用企業、供氣區域橫跨中心城區、西外、南外、北外、羅江以及周邊鄉鎮、供氣面積達70平方公里、供氣能力實現逾90萬人口、職工素質普遍提高、經濟、社會效益翻兩番，力爭2020年公司年產值超過5億元。

新一輪西部大開發的號角已經吹響，揚帆起航正當時。面對機遇和挑戰，胡衛國信心百倍地表示，在國家“十二五”規劃的指引下，在科學發展的統領下，在市委、市政府的堅強領導下，在各級各部門的大力支持下，在企業二十年打下的堅實基礎上，達州燃氣人必將勇于拼搏、敢于創新、團結奮進，為實現達州跨越式發展再創佳績、再謀新篇！乘風破浪會有時，我們堅信，四川達州市燃氣總公司必將直掛云帆濟滄海！