第一篇：隊伍建設(shè)[本站推薦]

隊伍建設(shè)：如影但不隨形

“影子研修”也稱為“體驗培訓(xùn)”、“跟崗培訓(xùn)”，是指按照既定的研修目標(biāo)和方案，培訓(xùn)對象和經(jīng)過選擇的指導(dǎo)教師零距離接觸，“如影隨形”，在真實的教育環(huán)境中，通過觀察學(xué)習(xí)、訪談、模仿和替代性強(qiáng)化等方式來進(jìn)行學(xué)習(xí)的培訓(xùn)方式。這一培訓(xùn)方式興起的背景主要是以往理論主導(dǎo)的講座式教師培訓(xùn)面臨諸多挑戰(zhàn)，在改變教師行為和提升教師實踐能力、實踐智慧方面乏善可陳。隨著教師學(xué)習(xí)和教師教育方式等研究的深入，一種旨在提升培訓(xùn)質(zhì)量和深度，改變培訓(xùn)對象的教育行為的培訓(xùn)方式——影子研修便應(yīng)運而生，從而將培訓(xùn)的陣地部分從教師教育機(jī)構(gòu)的課堂轉(zhuǎn)向幼兒園生動活潑的實踐。

從理論上來看，這一培訓(xùn)方式肯定不是全新的創(chuàng)造，傳統(tǒng)的師徒制和晚近發(fā)展起來的認(rèn)知學(xué)徒制都可以視其為理論與實踐的濫觴。如果仔細(xì)考察影子研修的假設(shè)和前提就會發(fā)現(xiàn)，影子研修要求影子的指導(dǎo)教師必須是某個方面擁有專門知識和問題解決能力的專家；影子的最終目的不是去了解和學(xué)習(xí)專家所具有的知識，而是在實踐的場域中感受專家是如何運用知識來解決復(fù)雜實踐問題的，而且還要參與到專家的問題解決過程中去。不難發(fā)現(xiàn)，在影子研修中，對于影子和指導(dǎo)教師的角色和行為都是有著特定而且嚴(yán)格的要求的，并不是一般意義上的學(xué)習(xí)者和指導(dǎo)者。

這兩年各地開展的幼兒教師國培項目中就大量采用了影子研修這一培訓(xùn)方式。但是在具體的培訓(xùn)過程中，很多教育機(jī)構(gòu)只是挑選一些幼兒園，然后把參與影子研修的影子分配到各個幼兒園的指導(dǎo)教師手上，之后的研修過程就完全按照幼兒園和指導(dǎo)教師的邏輯在運行。拋開指導(dǎo)教師不說，影子們并不了解影子研修的真諦，也不知道自己如何才能當(dāng)好影子，如何從指導(dǎo)教師身上學(xué)到真正的知識和能力。筆者在國家培訓(xùn)計劃中當(dāng)過一個月的影子，對此深有感觸，也聽到很多影子抱怨什么也沒學(xué)到，這引起了我的深思。影子究竟如何行為才能算是一個

好影子呢?我的體會如下。

一、主動學(xué)習(xí)但不隨時跟隨

對于影子研修的影子而言，往往身處陌生的學(xué)習(xí)環(huán)境和人際環(huán)境，這就需要影子自己主動與環(huán)境中的人、事、物等積極互動，從中獲取和建構(gòu)自己所需要的知識與經(jīng)驗。主動學(xué)習(xí)具體表現(xiàn)為主動熟悉幼兒園環(huán)境與制度、熟悉班上幼兒、與指導(dǎo)教師建立信任的關(guān)系、主動向指導(dǎo)教師介紹自己的學(xué)習(xí)目的和計劃等。當(dāng)我來到并不熟悉的某一級示范園影子研修時，“迷宮”就是這所幼兒園給我的初步印象。面對陌生的環(huán)境，我利用午休時間，“穿梭迷宮”，熟悉路線，讓自己很快熟悉了原本陌生的環(huán)境，不再迷路。在“穿梭迷宮”的時候，常會碰到該幼兒園的老師們，便微笑招呼，很快和他們建立起了初步了解，慢慢融進(jìn)了該幼兒園。盡管該幼兒園的老師們略顯保守，但在與指導(dǎo)教師相處的過程中，我主動讓她了解我此次學(xué)習(xí)的目的，不是僅學(xué)習(xí)指導(dǎo)教師和幼兒園的具體做法，而是主動學(xué)習(xí)他們的思想，逐漸取得指導(dǎo)教師的信任。

現(xiàn)實中，很多影子往往表現(xiàn)得比較被動，消極地從旁觀看指導(dǎo)教師的教學(xué)，一心等待指導(dǎo)教師的安排等，這也是很多影子抱怨沒有收獲的一個很重要原因。改變這一局面，就需要影子自己主動與指導(dǎo)教師溝通交流，表達(dá)自己的觀點，爭取到更多的學(xué)習(xí)與實踐機(jī)會。同時，也存在另一種現(xiàn)象，很多影子誤以為當(dāng)影子就是隨時跟著指導(dǎo)教師，形影不離，其實，這種行為不是主動學(xué)習(xí)的關(guān)鍵，反而會給指導(dǎo)教師帶來很大的心理壓力，影響影子與指導(dǎo)教師的有效互動以及信任關(guān)系的建立。

二、與指導(dǎo)教師實現(xiàn)視域融合實際上，作為學(xué)習(xí)者的影子，在進(jìn)入影子研修場域的時候，是帶著自己的期望、知識、經(jīng)驗而來的。由于幼兒教師所具有的知識與經(jīng)驗的復(fù)雜性、矛盾性和廣泛性，一方面影子自身的經(jīng)驗并不全部都是落后或者不正確的；另一方面，指導(dǎo)教師的經(jīng)驗也不全部都是正確和恰當(dāng)?shù)?。為了能夠讓影子學(xué)員進(jìn)行有意義的學(xué)習(xí)，就需要影子做好兩方面的工作。一方面，影子需要對照幼兒教師專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、兒童發(fā)展知識以及學(xué)前教育理論等認(rèn)真評估和核查自身在專業(yè)知識、專業(yè)能力和專業(yè)精神等方面需要進(jìn)一步提升的內(nèi)容，明確自己學(xué)習(xí)的主要需求并制定清晰的學(xué)習(xí)目標(biāo)；與此同時，影子還需要在清醒認(rèn)識自己的學(xué)習(xí)與發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，與指導(dǎo)教師積極溝通協(xié)商，清晰陳述自身的學(xué)習(xí)需求與目標(biāo)，力爭在與指導(dǎo)教師的溝通協(xié)商中找到自己所需要的養(yǎng)分，成功與指導(dǎo)教師實現(xiàn)真正意義上的“視域融合”，從而讓自己的影子學(xué)習(xí)成為有意義和愉快的學(xué)習(xí)經(jīng)歷。

當(dāng)然，在現(xiàn)實的影子研修中，由于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和幼兒園種種客觀條件的限制，影子學(xué)員即使擁有清晰的學(xué)習(xí)目標(biāo)和期望，也有可能無法與指導(dǎo)教師實現(xiàn)視域融合，這就需要影子學(xué)員靈活變換學(xué)習(xí)的方式和內(nèi)容，轉(zhuǎn)向理論學(xué)習(xí)或者自我反省與實踐，力爭自己的影子研修有一定的收獲。我來到又一所歷史悠久的一級示范園影子研修。該園非常重視教師培訓(xùn)，他們以集中教育活動的競賽為主要切入點，而對于教師的理論學(xué)習(xí)，以及其他一系列的日常教研，多有忽略，這一現(xiàn)象與我的學(xué)習(xí)目標(biāo)和期望發(fā)生了沖突。鑒于此，我及時調(diào)整了自己影子研修的內(nèi)容，通過他們的活動，反思自己以往的教學(xué)行為，找到組織活動的教師行為背后的理論支撐，從而提高自己的理論素養(yǎng)，增強(qiáng)自己的現(xiàn)場評課能力。通過轉(zhuǎn)變預(yù)設(shè)的學(xué)習(xí)目的和內(nèi)容，我在該園的研修中也取得了一定收獲。

三、記錄自己的學(xué)習(xí)過程

影子研修中的影子身處生動活潑的教育實踐情境，不斷與指導(dǎo)教師以及幼兒互動，也不斷目睹實踐中新的事件的發(fā)生并接收到一些新信息，所有這些就構(gòu)成了影子的真實學(xué)習(xí)過程。過程中的素材與信息如果不記錄和整理，就會稍縱即逝，無法發(fā)揮其對影子學(xué)習(xí)的支持作用。為此，在影子研修中，影子如何記錄自己的學(xué)習(xí)過程，搜集對自己真正有價值的資料就非常重要。

在當(dāng)影子的時候，我主要嘗試用自然觀察法來記錄對自己有意義的信息，同時，也采用了訪談法就我感興趣的話題與指導(dǎo)教師進(jìn)行深入交流。例如，我發(fā)

現(xiàn)自己影子學(xué)習(xí)的班級的孩子主動保育意識非常強(qiáng)，運動時熱了會自己脫衣服，自己擦汗，甚至有的還會主動停止活動來控制自己的運動量，對這一問題，我除了觀察、拍照、記錄以外，也主動找到指導(dǎo)教師，了解孩子主動保育背后的具體培養(yǎng)方法，我記錄了整個對話的過程和內(nèi)容，力求讓自己的需求與指導(dǎo)教師的經(jīng)驗無縫對接，實現(xiàn)積極、有意義的學(xué)習(xí)。

四、反思影子研修的所得

很多影子都會有這樣的感受，那就是，發(fā)現(xiàn)指導(dǎo)教師的某些觀點和方法在實踐情境中非常實用，而這些都是自己以前所沒有想到的。遇到這種情況，很多影子都會毫不猶豫地將這些觀點和做法納入自己的認(rèn)知結(jié)構(gòu)，當(dāng)成有效的或者正確的實踐知識。實際上，這些看上去實用的知識還需要接受兩方面的檢驗，一是自己實踐的檢驗，二是理論的批判檢驗。某種意義上來說，理論檢驗顯得更為重要，因為只有這樣才可以保證教師實踐知識的正確價值取向。為此，影子必須借助相關(guān)理論知識和研究成果來驗證和判斷這些知識的價值取向，從而保證自己所學(xué)的是符合主流教育價值觀的。例如，在影子研修中我發(fā)現(xiàn)，孩子們進(jìn)區(qū)活動井然有序，源于教師為均衡孩子的發(fā)展或控制活動常規(guī)而代替孩子們選擇區(qū)域，這似乎違背了活動區(qū)活動自由自主的理念。這也引起了我的思考，批判性地接受著指導(dǎo)教師的做法。

作為一名影子研修學(xué)員，需要成為一個主動的學(xué)習(xí)者，一個有思想會批判的學(xué)習(xí)者，這樣才能保證影子研修的效果。

第二篇：加強(qiáng)隊伍建設(shè)

加強(qiáng)當(dāng)前基層計生隊伍建設(shè)的建議

進(jìn)入新的歷史時期，人口計生工作面臨的形勢發(fā)生了很大的變化，既要穩(wěn)定低生育水平，又要解決出生人口性別比偏高、老齡化加快等人口結(jié)構(gòu)問題,還要重視提高人口素質(zhì)、加強(qiáng)流動人口計劃生育服務(wù)管理等工作，這對基層計生隊伍的工作能力和素質(zhì)提出了更高的要求。筆者就進(jìn)一步加強(qiáng)當(dāng)前基層計生隊伍建設(shè)提出如下建議。

一、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生干部隊伍建設(shè)。一是在政治上優(yōu)先提拔。人口計生工作是艱巨、復(fù)雜的基層工作，對計生干部業(yè)務(wù)工作能力、群眾工作能力水平等有較高的要求，因此，工作出色的基層計生干部相對來說綜合素質(zhì)比較高。對這部分優(yōu)秀干部，各級黨委政府要在政治上關(guān)心他們，在推優(yōu)推先和推薦入黨等方面要優(yōu)先考慮他們，組織部門在選拔任用鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部時，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生專干優(yōu)先予以提干、提升。二是在工作上規(guī)范管理。為配足配強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生干部隊伍，建議組織人事部門在新招考的鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員當(dāng)中，安排一部分作為計生干部充實到鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生一線中去。建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)計育專干定期培訓(xùn)、以會代訓(xùn)等制度，不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，增強(qiáng)基層計生干部的工作能力。三是在待遇上充分考慮。建議上級人口計生部門積極呼吁出臺政策，對連續(xù)從事人口計生工作3至5年且成績突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生專干給予合適的行政級別待遇。在年終計生業(yè)務(wù)考核合格的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、計生專干給予單獨獎勵。

二、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生技術(shù)隊伍建設(shè)。技術(shù)服務(wù)是人口計生工作的一項重要內(nèi)容。我們要以“化被動為主動”為目標(biāo)，注重改善服務(wù)態(tài)度，創(chuàng)新服務(wù)理念，提升服務(wù)水平。一是完善技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。要在每年的社會撫養(yǎng)費中統(tǒng)籌一定的資金，用于縣鄉(xiāng)兩級新、改、擴(kuò)建計生服務(wù)站，添置醫(yī)療器械設(shè)備，改善計生技術(shù)服務(wù)環(huán)境，完善人口學(xué)校、服務(wù)室等基礎(chǔ)陣地。二是建立持續(xù)發(fā)展機(jī)制。采取面向社會公開招考的方式，分期招聘一批具有相關(guān)資質(zhì)的計生技術(shù)人員，切實解決邊遠(yuǎn)山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)技術(shù)服務(wù)力量缺乏的問題；重獎鼓勵計生技術(shù)服務(wù)人員考取相應(yīng)執(zhí)照，確保每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生技術(shù)服務(wù)站有2名以上執(zhí)業(yè)醫(yī)師或執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師；著力解決職稱晉升問題，確保必要的經(jīng)費投入，保證技術(shù)服務(wù)工作正常運轉(zhuǎn)。三是加強(qiáng)服務(wù)意識培養(yǎng)。根據(jù)《計劃生育技術(shù)服務(wù)管理條例》的要求，制定技術(shù)服務(wù)管理制度，規(guī)范節(jié)育手術(shù)操作流程，強(qiáng)化計生技術(shù)服務(wù)人員職業(yè)道德教育和人性化服務(wù)意識，拓展服務(wù)模式，積極開展優(yōu)生優(yōu)育咨詢、不育不孕癥治療、生殖健康普查、出生缺陷干預(yù)等系列服務(wù)，滿足群眾需求。

三、加強(qiáng)村級計生干部隊伍建設(shè)。要按照年輕化、知識化的要求，建設(shè)一支思想好、作風(fēng)正、懂業(yè)務(wù)、會管理，能擔(dān)當(dāng)起歷史重任的基層計生工作隊伍。一是優(yōu)化專干隊伍。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要對當(dāng)前村級計生隊伍進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，實行公開招考、擇優(yōu)上崗和一年一聘。要開展培訓(xùn)教育、橫向交流和面對面教育，努力增強(qiáng)村級計生專干的服務(wù)意識和業(yè)務(wù)工作能力。二是強(qiáng)化考評制度。規(guī)范管理村級計生專干，建立目標(biāo)績效考核制度，采取日常監(jiān)控和年終考核相結(jié)合的辦法，對每個人工作情況進(jìn)行綜合評定，實行工作實績與獎懲直接掛鉤，讓村級計生專干真正成為政府人口計生工作的“眼睛”和“喉舌”。三是建立指導(dǎo)制度。鎮(zhèn)計生辦工作人員要每月下村1-2次，聽取村級計生專干工作匯報，及時解答疑難問題，對村級計生專

干進(jìn)行具體指導(dǎo)，如果發(fā)現(xiàn)共性問題，就立即開展集中培訓(xùn)，從而使村級計生專干工作能力和業(yè)務(wù)水平得以提高，徹底改變鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐村干部包辦村級基礎(chǔ)工作的做法。

第三篇：加強(qiáng)隊伍建設(shè)

加強(qiáng)隊伍建設(shè)

增強(qiáng)政治責(zé)任感和工作緊迫感，發(fā)揚光榮傳統(tǒng)，堅持與時俱進(jìn)，深入開展“做黨的忠誠衛(wèi)士、當(dāng)群眾的貼心人”主題實踐活動，做到為民、務(wù)實、清廉，樹立可親、可信、可敬的形象，是中央紀(jì)委第六次全會向各級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)和全體紀(jì)檢監(jiān)察干部提出的要求。作為紀(jì)檢監(jiān)察干部，必須牢記使命，不負(fù)重托，順應(yīng)時代的需要，進(jìn)一步加強(qiáng)自身思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)，在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭中充分發(fā)揮作用。

一、有的放矢，抓好思想教育，打牢紀(jì)檢監(jiān)察干部思想道德基礎(chǔ)

思想建設(shè)是加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)工程。進(jìn)入紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)工作并非進(jìn)了“無菌箱”，有針對性地進(jìn)行思想教育，富有成效地加強(qiáng)思想建設(shè)，顯得尤為重要、尤為迫切。一是進(jìn)行理想信念教育。積極組織各級紀(jì)檢監(jiān)察干部認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨章，引導(dǎo)大家牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀、利益觀、地位關(guān)，抵御各種腐朽沒落思想的影響和干擾，不論政治風(fēng)云怎樣變幻，都要堅持做到理想信念不動搖，把好人生“總開關(guān)”，始終在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致。二是進(jìn)行為人民服務(wù)的宗旨教育。針對個別紀(jì)檢監(jiān)察干部存在“作風(fēng)上清高難生存，經(jīng)

濟(jì)上清貧難隔塵、工作上清苦難做人”等不良思想，抓好為人民服務(wù)的宗旨教育，引導(dǎo)廣大紀(jì)檢監(jiān)察干部正確看待得與失、苦與樂、名與利，處理好奉獻(xiàn)與回報的關(guān)系，以平凡的崗位為舞臺，實現(xiàn)人生的最大價值。三是抓好“以案說法、以案說紀(jì)”的警示教育。運用全國有影響的特別是身邊的典型案例，通過剖析腐敗分子思想蛻變的軌跡、付出的沉重代價和發(fā)自內(nèi)心的懺悔，抓好“以案說法、以案說紀(jì)”的警示教育，引導(dǎo)廣大紀(jì)檢監(jiān)察干部珍惜個人的榮譽地位，算好政治賬；珍惜工資福利待遇，算好經(jīng)濟(jì)賬；珍惜黨和人民及父母的培養(yǎng)教育，算好“感情賬”，強(qiáng)化社會主義榮辱觀和黨紀(jì)國法意識，面對金錢美色的誘惑，始終保持高度警覺，站穩(wěn)政治立場，正確行使手中的權(quán)力，管住嘴，不該吃的東西堅決不吃；管住腿，不該去的地方堅決不去；管住手，不該拿的東西堅決不拿，拒腐蝕永不沾，“不越雷池一步”，始終保持一身清風(fēng)正氣，嚴(yán)防人生路上“亮紅燈”。

二、高點起步，因勢利導(dǎo)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，塑造紀(jì)檢監(jiān)察干部可親、可信、可敬形象

紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍的作風(fēng)怎么樣，事關(guān)黨和政府的形象和社會公論。針對個別紀(jì)檢監(jiān)察干部自身存在內(nèi)心浮躁、工作浮漂、成績浮夸的不良風(fēng)氣，抓作風(fēng)建設(shè)的首要任務(wù)是深入開展“做黨的忠誠衛(wèi)士、當(dāng)群眾的貼心人”主題實踐活動。崇尚先進(jìn)，弘揚正氣和追求進(jìn)步是紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍的主流

和本質(zhì)。開展“做黨的忠誠衛(wèi)士、當(dāng)群眾的貼心人”主題實踐活動，有利于在紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)營造積極向上的良好氛圍，推出富有時代特色的先進(jìn)典型，很有感染力和說服力地教育廣大紀(jì)檢監(jiān)察干部放下架子、深入基層，體察民情、了解民意，滿腔熱忱地幫助人民群眾解決實際困難，為人民群眾做實事、做好事，堅決糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)，切實維護(hù)最廣大人民群眾的根本利益。其次是把握好提拔使用干部的正確導(dǎo)向。提拔使用干部歷來是干部群眾非常關(guān)注的一個敏感話題。按照德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的用人標(biāo)準(zhǔn)，順乎民意，堅持用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人，把政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、人民群眾信得過的干部選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位上，廣大紀(jì)檢監(jiān)察干部就會通過眼前信服的實例，校正人生的坐標(biāo)，擺正人生的價值取向，從內(nèi)心產(chǎn)生追求政治進(jìn)步的驅(qū)動力，用良好的作風(fēng)和美德鋪平人生的成功之路。提拔使用干部是一項非常嚴(yán)肅的工作，如果是非不分，黑白顛倒，違反組織原則，把不務(wù)正業(yè)、不干實事，投機(jī)鉆營、溜須拍馬，群眾基礎(chǔ)差的勢利小人提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，委以重任，必然挫傷干部職工的積極性，將單位的思想搞散，工作搞癱，風(fēng)氣搞亂，造成嚴(yán)重后果，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的一切努力都會付諸東流。這方面的教訓(xùn)極為深刻，我們要以此為戒，不能犯類似的錯誤。三是領(lǐng)導(dǎo)干部要切實發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部是單位提倡什么、反對什么，學(xué)習(xí)什么、鄙視什么的“風(fēng)向標(biāo)”。加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，要取得投入和效益相一致的最佳效果，領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”必須言行一致，臺上怎樣說，臺下就應(yīng)該怎樣做，用行動兌現(xiàn)諾言，用政績塑造形象，用信任贏得信任，廣大紀(jì)檢監(jiān)察干部就會以領(lǐng)導(dǎo)干部為“活教材”，確立科學(xué)發(fā)展觀、正確政績觀，說實話、辦實事、求實效，把每一項工作做細(xì)做實，讓黨放心，讓群眾滿意。

三、著眼長遠(yuǎn)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高紀(jì)檢監(jiān)察干部業(yè)務(wù)素質(zhì)

近年來，紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍相繼補(bǔ)充了一批年輕干部，知識結(jié)構(gòu)有了很大變化，其優(yōu)勢在工作中逐步體現(xiàn)出來。但從總體上看，在同個別高智商腐敗分子進(jìn)行智與勇的激烈較量中，有些人的知識水平和業(yè)務(wù)能力明顯存在“不適應(yīng)”的問題，影響工作的正常開展。工欲善其事，必先利其器。我們必須正確面對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，著眼長遠(yuǎn)，立足當(dāng)前，加強(qiáng)業(yè)務(wù)建設(shè)，進(jìn)一步提高廣大紀(jì)檢監(jiān)察干部的知識水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。一是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。撥出?？?、抽出人員、集中時間，組織紀(jì)檢監(jiān)察干部開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓他們靜下心來學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識，適時給以“充電”，為開展工作做好前期的知識儲備。在此基礎(chǔ)上，還要鼓勵干部利用業(yè)余時間，學(xué)習(xí)政治、經(jīng)濟(jì)、法律、歷史、建筑、商務(wù)、政務(wù)等有關(guān)方面的知識，擴(kuò)充知識面，提高文化素養(yǎng)，以適應(yīng)形勢發(fā)展的客觀需要。

二是要進(jìn)行輪崗交流。每個崗位都有各自的業(yè)務(wù)特點和知識要求，一些干部長期從事某一項工作，難免存在知識單

一、老化的問題，看待事物容易形成思維定勢，違背客觀規(guī)律，給工作造成被動。要改變目前這種現(xiàn)狀，簡單易行的辦法就是進(jìn)行內(nèi)部輪崗交流，讓各類干部分別在不同崗位進(jìn)行鍛煉，不斷掌握新的業(yè)務(wù)知識，開闊新的視野，使認(rèn)識問題、分析問題和解決問題的能力在實踐中得到鍛煉和提高，逐步成長為新崗位的業(yè)務(wù)骨干。三是要搞好傳幫帶活動。充分發(fā)揮各單位業(yè)務(wù)骨干經(jīng)驗豐富、知識面廣、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的寶貴資源，開展“一幫一”的傳幫帶活動，按照拾遺補(bǔ)缺的原則，讓他們手把手、面對面地對年輕干部傳授知識，解疑釋惑，介紹工作經(jīng)驗，幫助他們盡快成長。同時要大膽地給年輕干部分配一些急難險重任務(wù)，有意讓他們挑重?fù)?dān)、扛大梁，通過親身體驗和實踐，進(jìn)一步消化吸收新的知識營養(yǎng)，增長聰明才干，不論干什么工作，都能拉得出，頂?shù)蒙?，過得硬，既能打大仗、又能打勝仗，爭創(chuàng)一流業(yè)績。

第四篇：加強(qiáng)隊伍建設(shè)

加強(qiáng)隊伍建設(shè) 培養(yǎng)過硬作風(fēng)

2008-01-08 30520鉆井隊

我們隊組建于1993年3月，目前共有職工41人，其中黨員7人，預(yù)備黨員5人，隊伍平均年齡28歲。曾先后榮獲集團(tuán)公司銅獎隊，2003-2007總公司甲級隊，總公司HSE管理先進(jìn)集體，勘探局先進(jìn)集體，局優(yōu)秀黨支部等榮譽。2007年，我隊以加強(qiáng)隊伍建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)基層建設(shè)，培養(yǎng)隊伍過硬作風(fēng)，實現(xiàn)了隊伍建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營的和諧發(fā)展。全年鉆井進(jìn)尺在杏河區(qū)塊首次突破70000米，實現(xiàn)了歷史性突破。先后創(chuàng)出了最快上萬米、月進(jìn)尺11474米，最短鉆井周期2天9小時等四項油田鉆井紀(jì)錄。

班子強(qiáng)則隊伍強(qiáng) 抓好班子是隊伍建設(shè)的核心

實踐中，通過強(qiáng)化班子思想建設(shè)、加強(qiáng)班子作風(fēng)建設(shè)、提高班子能力建設(shè)來抓好班子建設(shè)。

1.強(qiáng)化班子思想建設(shè)。我們隊多年來始終堅持“學(xué)習(xí)、溝通、統(tǒng)一”六字方針不動搖，以確保隊伍多年來形成的“相互補(bǔ)臺、好戲連臺”的班子思想建設(shè)目標(biāo)，形成了以自學(xué)為主，以日檢查側(cè)重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、以STOP卡周分析會側(cè)重安全知識學(xué)習(xí)、以每月集中政治理論學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)制度。特別是在每月一次的干部集中理論學(xué)習(xí)中，重點對總公司、項目部的工作會議精神、總公司重要文件精神以及黨的知識等方面進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，確保隊干部的思想能緊跟形勢。隊上堅持隊干部每天碰頭的慣例，每天在召開生產(chǎn)碰頭會前，隊上干部都要對各自每天的工作簡單進(jìn)行溝通交流，對存在的問題集體協(xié)商處理，確保了隊上的各項工作安排能協(xié)調(diào)統(tǒng)一。隊干部在理論學(xué)習(xí)時，首先利用自學(xué)掌握理論學(xué)習(xí)的主要精神，在會上主要談學(xué)習(xí)體會和認(rèn)識，學(xué)習(xí)中出現(xiàn)認(rèn)識上的分歧時，對照文件進(jìn)行學(xué)習(xí)直至思想認(rèn)識統(tǒng)一。今年新調(diào)整到我隊的副隊長說：起初到30520隊工作，我感到壓力很大，但通過堅持學(xué)習(xí)以后，以前的壓力卻的變成了我們工作的動力。

2.加強(qiáng)班子作風(fēng)建設(shè)。我們按照“四好班子建設(shè)”和“六個一”活動主要從二方面進(jìn)行強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。一是明確目標(biāo)。勘探局基層建設(shè)推進(jìn)會召開以后，我們按照“六個優(yōu)于群眾”和“四個看的出來”的要求，對干部的日常行為規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了重新細(xì)化，并制訂了相應(yīng)的考核細(xì)則。為確保干部能按照制定的措施規(guī)范各自的行為，我們還設(shè)立了“干部作風(fēng)意見箱”，使干部的工作、生活始終處于職工的監(jiān)督之中。二是率先垂范。為了使隊干部始終在職工中保持一定的先進(jìn)性和號召力，我們抓住“學(xué)習(xí)大慶精神、學(xué)習(xí)鐵人精神、學(xué)習(xí)劉玲玲”主題教育的契機(jī)，在隊干部中開展了一次“爭當(dāng)優(yōu)秀隊干部”活動，每月只評選出一名“優(yōu)秀隊干部”進(jìn)行獎勵，活動的開展使隊干部有了工作壓力，全身心投入到各自負(fù)責(zé)的工作中。

3.提高班子能力建設(shè)。我們通過考核制度促使干部形成自我加壓的工作氛圍。一方面制訂了《干部服務(wù)跟蹤卡》。該卡主要從德、能、廉三方面由職工進(jìn)行無記名考核打分，考核末尾者在職工大會上對自己一月的工作情況進(jìn)行說明，同時，扣除效益500元。另一方面制訂了《干部績效考核卡》每月從合理化建議、帶動群眾情況、辦實事情況、學(xué)習(xí)情況、管理能力等方面由全隊職工進(jìn)行集體考核。考核優(yōu)勝者從勞動競賽基金中按分值給予一定的獎勵，不達(dá)標(biāo)者扣除其勞動競賽獎以及駐井特殊補(bǔ)助等待遇。《干部服務(wù)跟蹤卡》和《干部績效考核卡》的執(zhí)行，使干部真正有了工作壓力。干部看中的不再是經(jīng)濟(jì)問題，而是自己在隊伍中的影響力和感染力，達(dá)到了“有為才有位”的激勵作用。

基礎(chǔ)實則隊伍實 打牢基礎(chǔ)是隊伍建設(shè)的關(guān)鍵

我們認(rèn)為基礎(chǔ)實則隊伍實，而打牢基礎(chǔ)是隊伍建設(shè)的關(guān)鍵，為此我們通過制度與規(guī)范、嚴(yán)細(xì)的措施、扎實的作風(fēng)、來打牢隊伍基礎(chǔ)建設(shè)。

1.用制度與規(guī)范打基礎(chǔ)。我們結(jié)合隊伍設(shè)備陳舊、新員工多等特點，從細(xì)化管理和規(guī)范管理兩方面夯實基礎(chǔ)工作。一是細(xì)化管理。在充分征求每個職工的意見后，制訂完善了職工量化考核制度、職工培訓(xùn)制度、職工安全管理制度、崗位檢查制、職工日常行為規(guī)范等一系列行之有效的隊伍管理的制度。其中我們對職工量化考核將以前按照工作日為考核單位的做法調(diào)整為根據(jù)不同作業(yè)工況進(jìn)行量化考核。由副隊長對班組從工作任務(wù)完成、當(dāng)班安全、班組人員精神面貌、班組工作質(zhì)量等方面進(jìn)行考核確定分值后，再由司鉆根據(jù)班組人員的表現(xiàn)進(jìn)行分配，體現(xiàn)了按勞分配的原則。同時，我們從準(zhǔn)軍事化管理入手規(guī)范職工行為規(guī)范。職工內(nèi)務(wù)做到“三個統(tǒng)一”即：床鋪統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，物品統(tǒng)一擺放，衛(wèi)生統(tǒng)一清潔。在工作生活中做到“三個排隊”，即上下班排隊，吃飯排隊，大型活動排隊，職工行為的規(guī)范管理，為職工良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成和培養(yǎng)隊伍過硬作風(fēng)起到積極的促進(jìn)作用。

2.用嚴(yán)細(xì)的措施打基礎(chǔ)。針對今年新職工多實際，成立了專門的現(xiàn)場隱患整改小組作到“五查”，即接班人員先查，直接負(fù)責(zé)的大班專項查，值班干部全面查，隊長最后復(fù)查，隱患整改小組驗收。通過這種嚴(yán)密的層層檢查方式，極大的消除了各種隱患。為了確保崗位責(zé)任能落實到位，我們將每個崗位責(zé)任制制作成口袋書發(fā)給職工，職工每天上班第一件事，就是先看看自己的崗位責(zé)任，心里清楚自己當(dāng)班應(yīng)該做什么，怎么做。為了確保交接班制度的嚴(yán)格落實，各崗位的檢查時間不少于20分鐘，用量化檢查時間的方式促進(jìn)檢查效果。為了確保開鉆驗收制度的落實，我們將驗收標(biāo)準(zhǔn)分發(fā)到每個崗位，對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。開展“文明宿舍”和“文明職工”的評選活動，并設(shè)立“文明宿舍流動紅旗”，促進(jìn)營地管理上水平。

3.用扎實的作風(fēng)打基礎(chǔ)。首先，始終堅持開展隊史教育。通過老職工回憶30520隊多年取得的成績以及從我們隊成長起來的典型人物，增強(qiáng)職工熱愛本隊的榮譽感和自豪感。其次，始終注重隊伍扎實作用的培育。在我們隊的各項制度執(zhí)行中始終保持著 “嚴(yán)、細(xì)、實、勤”的特點。即制度的內(nèi)容細(xì)，執(zhí)行嚴(yán)，過程實，考核勤，以確保事事有人管、人人有專責(zé)，工作有標(biāo)準(zhǔn)、考核有兌現(xiàn)。今年，在杏26-103井施工時，機(jī)房一司機(jī)凌晨5點左右有40分鐘脫離崗位被跟班干部發(fā)現(xiàn)后，對該司機(jī)進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評和語重心長的說服教育，隨后按照隊上的管理規(guī)定做出試崗5天的處理決定。在杏27-104井施工中，有兩名大班人員由于零點以后少巡回檢查兩次，同樣扣去他們當(dāng)天分值。

員工活則隊伍和 培養(yǎng)素質(zhì)是隊伍建設(shè)的根本

我們采取多種方式營造和諧氛圍，多種辦法提升員工能力，多種平臺培養(yǎng)員工素質(zhì)，積極打造新型員工隊伍。1.多種方式營造和諧氛圍。首先堅持用優(yōu)美的環(huán)境感染人。今年我們?nèi)媛鋵?S管理，對井場的擺放堅持標(biāo)準(zhǔn)化、特別是對小型工具的管理堅持定置管理，力求將井場建設(shè)的安全、清潔、整齊、美觀，使員工在工作中精神愉快。我們把營區(qū)當(dāng)家一樣進(jìn)行建設(shè)，大家齊動手鋪設(shè)了路磚、安裝了路燈，方便了雨天和晚上出行。擺放了花卉，美觀了營區(qū)環(huán)境，使職工形成了良好的行為習(xí)慣。其次，我們建立和完善了職工家庭信息庫，采取班組長每月都要定期向班組成員的家庭通一次電話，通報該職工在隊伍的表現(xiàn)情況，詢問職工家庭困難。在大型作業(yè)后，隊上的黨員干部堅持義務(wù)為小班職工清洗工衣，搭建起干群關(guān)系的“連心橋”。針對隊上長興工較多，大多長興工家庭相對困難的實際，從勞動競賽基金和職工捐款兩種渠道設(shè)立了30520扶困基金。青工王小明母親去世后，按照隊上扶困基金管理辦法，隊上及時送去2000元的慰問金，溫暖了職工的心。隊上經(jīng)常性以各種活動為載體營造和諧氛圍。先后在五一節(jié)組織了“勞動者光榮”的主題晚會，中秋節(jié)組織了“月是營地美，中秋頌和諧”主題晚會，國慶節(jié)組織了“我身邊的劉玲玲”演講比賽等等，凝聚了職工的心。

2.多種辦法提升員工能力。在職工業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)上，我們始終向職工灌輸“培訓(xùn)就是職工最大的福利”和“職工和企業(yè)一同成長”的理念。組織參加過技術(shù)比武的職工講述自己參加技術(shù)比武的體會和取得名次前后收入的對比，調(diào)動職工主動接受培訓(xùn)的積極性。同時，我隊本著日學(xué)、周練、月考、季賽、年總結(jié)的原則，堅持全員參與、全過程培訓(xùn)。一是“專業(yè)輔導(dǎo)”。聘請兼職教師，并對兼職教師從知識結(jié)構(gòu)、崗位技能、責(zé)任心、語言表達(dá)能力等方面進(jìn)行了全面細(xì)致的能力評價。二是“量體裁衣”。了解每位職工的技能狀況、接受能力，下發(fā)培訓(xùn)需求單，征求職工對培訓(xùn)的建議，制訂了全年的培訓(xùn)計劃與目標(biāo)，并在具體實施中結(jié)合生產(chǎn)實際不斷完善。三是內(nèi)容廣泛。涉及作業(yè)程序文件、崗位職責(zé)、應(yīng)急預(yù)案、井下基本功、崗位安全操作、主題教育、消防安全知識、法律常識等。四是形式多樣。采取集中授課、下發(fā)現(xiàn)場培訓(xùn)通知單、班前會提問、班組討論等多種培訓(xùn)形式。五是“對抗競賽”。利用不定期組織知識競賽、同崗位對抗賽、技術(shù)比武等大型活動檢驗培訓(xùn)效果。六是鼓勵先進(jìn)。每月對評選出來的優(yōu)秀學(xué)員、優(yōu)秀兼職教師給予一定的獎勵。

3.多種平臺培養(yǎng)員工素質(zhì)。在隊伍建設(shè)上，我們按照人才就是身邊的理念為職工搭建成長平臺。一是進(jìn)行職工生涯設(shè)計。在年初的啟動收心會上，我們讓每一名職工自己設(shè)計當(dāng)年的工作目標(biāo)，用目標(biāo)管理促使職工自我成材。二是開展榮譽教育。對于隊上評選出的先進(jìn)個人和優(yōu)秀學(xué)員等，我們在及時向其家庭通報該同志取得的成績的同時，利用隊上的黑板報、隊刊及時宣傳他們的先進(jìn)事跡，增強(qiáng)他們的榮譽感。三是營造學(xué)習(xí)氛圍。隊上堅持開展以宿舍為課堂的“勵志敬業(yè)、提升自我”的讀書活動。鼓勵職工通過樹立終生學(xué)習(xí)的理念，培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣和習(xí)慣。利用為隊刊《七月火》征搞活動，培養(yǎng)職工的寫作能力。隊上自行成立了計算機(jī)普及教育興趣小組、文體活動小組、自學(xué)考試輔導(dǎo)小組等興趣小組，在不斷培養(yǎng)和挖掘職工的文體等方面的特長的同時，為職工成長提供平臺。全年,隊上有6名職工參加了各種專業(yè)的函授學(xué)習(xí)。

我們在加強(qiáng)隊伍管理和培養(yǎng)過硬作風(fēng)方面進(jìn)行了一些有益賞識，但和形勢的發(fā)展以及我們的目標(biāo)還有一定的距離。在今后的工作中，我們將虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)做法，取長補(bǔ)短，不斷強(qiáng)化管理，努力打造 “品牌鉆井隊”，為總公司發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

第五篇：隊伍建設(shè)

四川達(dá)州市燃?xì)饪偣臼冀ㄓ?985年10月，系城市公用企業(yè)，主要從事城市燃?xì)?，工程設(shè)計安裝、輸供氣服務(wù)、搶險維修、燃?xì)饩咪N售維修、液化氣儲備、銷售，CNG汽車供氣等項業(yè)務(wù)，現(xiàn)有職工400余人，總資產(chǎn)達(dá)2億多元，有用戶13萬余戶，年供氣達(dá)7000萬立方米。

四川達(dá)州市燃?xì)饪偣臼冀ㄓ?985年10月，系城市公用企業(yè)，主要從事城市燃?xì)猓こ淘O(shè)計安裝、輸供氣服務(wù)、搶險維修、燃?xì)饩咪N售維修、液化氣儲備、銷售，CNG汽車供氣等項業(yè)務(wù)，現(xiàn)有職工400余人，總資產(chǎn)達(dá)2億多元，有用戶13萬余戶，年供氣達(dá)7000萬立方米。

該公司目前正在興建日儲備氣30萬立方米的新儲配站。新儲配站工程一期工程2011年底將竣工投產(chǎn)，將實現(xiàn)舊站搬遷、擴(kuò)大產(chǎn)能、提升供氣能力、增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展實力的重大目標(biāo)，能夠滿足達(dá)州市未來20年快速發(fā)展的需要。

狠抓管理規(guī)范化 以民為本強(qiáng)服務(wù)

近年來，公司一貫秉承“以人為本、以德治司、科學(xué)發(fā)展、科技強(qiáng)司”的管理理念，以“誠實守信、愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏奉獻(xiàn)”的職工道德行為準(zhǔn)則為核心，為提高達(dá)州市市民生活質(zhì)量，減少大氣污染，改善人居環(huán)境，促進(jìn)達(dá)州經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

企業(yè)管理要實現(xiàn)效益最大化，必須是落實職責(zé)、各個部門協(xié)同高效管理的結(jié)果?！白鳛槿?xì)夤?，向管理要效益，安全生產(chǎn)就是最好的效益，而安全生產(chǎn)的實現(xiàn)，又必須具體落實到人?！笨偨?jīng)理胡衛(wèi)國這樣認(rèn)為。

根據(jù)新情況新要求，結(jié)合公司實際，總經(jīng)理胡衛(wèi)國切實履行“第一責(zé)任人”職責(zé)，不斷探索、改革管理方式，從上到下設(shè)立“安全閥”，使公司上下牢固樹立了“安全重于泰山”的意識。全面實行安全管理目標(biāo)量化考核工作，對安全工作實行“一票否決制”。堅持節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)值班帶班制度，切實加強(qiáng)對應(yīng)急搶險和處突應(yīng)變的領(lǐng)導(dǎo)。公司各級管理人員經(jīng)常深入安裝現(xiàn)場、用戶家中查情況、糾違章，及時發(fā)現(xiàn)問題，整改隱患，有效地提高了各類工作人員安全生產(chǎn)自覺性，消除了不安全因素，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。

人才管理的核心問題是激勵。公司強(qiáng)化目標(biāo)管理，積極引入激勵機(jī)制。公司歷來重視對人才引進(jìn)和培養(yǎng)，尤其是總經(jīng)理胡衛(wèi)國上任后，在用人制度上進(jìn)行了大刀闊斧的改革，形成了“能者上，平者讓，庸者下”的用人理念。通過改革，不僅起到了對員工的激勵作用，激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感，還增強(qiáng)了他們盡心盡力、奉獻(xiàn)自我的意識，調(diào)動了他們努力建設(shè)公司的積極性。

該公司還狠抓黨的建設(shè)，狠抓企業(yè)文化建設(shè)，扎實開展權(quán)力運行廉政風(fēng)險防控工作，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“四強(qiáng)四優(yōu)”、“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”、“黨員服務(wù)隊”、“黨員示范崗”等各項活動。今年8月，隆重召開了建司25年來最具歷史性的一次會議——中國共產(chǎn)黨達(dá)州市燃?xì)饪偣疚瘑T會第一次全體代表大會，進(jìn)一步凝聚了全司黨員干部的智慧和力量，為公司加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

公司始終堅持“用戶至上、用心服務(wù)、供氣安全、服務(wù)優(yōu)質(zhì)”的企業(yè)宗旨，用行動詮釋了“用戶就是上帝”的理念。

近年來，公司以增進(jìn)感情為要求，積極強(qiáng)化全體干部職工心系用戶、為民服務(wù)的作風(fēng)。公司按照上級主管部門的要求，積極打造“服務(wù)全局、勤奮學(xué)習(xí)、規(guī)范高效、務(wù)實進(jìn)取和廉潔守紀(jì)”的五型團(tuán)隊隊伍，達(dá)到了宗旨意識強(qiáng)、能力素質(zhì)高、規(guī)劃效能好、務(wù)實創(chuàng)新好、法紀(jì)觀念牢的創(chuàng)建要求，有效地開展了及時、高效地售后服務(wù)，得到了良好的社會評價。公司還專門組建了“黨員義務(wù)維修隊”，幾十年如一日，上門維修，真誠服務(wù)的作風(fēng)為達(dá)城用戶津津樂道，被譽為達(dá)州市燃?xì)饪偣镜囊幻妗傲鲃蛹t旗”?；貓笊鐣瑐鬟f真情。該公司義不容辭地肩負(fù)起自己的社會責(zé)任，先后向汶川、玉樹等災(zāi)區(qū)捐款捐物，累計達(dá)五百萬元。

魅力無窮好班子 科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)促發(fā)展

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科技的進(jìn)步，管理的更新，人作為生產(chǎn)力中最活躍的因素，而班子建設(shè)是一個企業(yè)做強(qiáng)做大的關(guān)鍵。公司發(fā)展如何，領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任重大。

近年來，公司大力弘揚“創(chuàng)業(yè)、拼搏、奉獻(xiàn)、進(jìn)取”的企業(yè)精神，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為核心，以“建一流班子、帶一流隊伍、創(chuàng)一流業(yè)績”為工作目標(biāo)，統(tǒng)一思想，指導(dǎo)行動，帶領(lǐng)公司全體員工贏得了一次又一次的輝煌。

2008年，胡衛(wèi)國接過該公司發(fā)展壯大的“接力棒”后，團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)干部一班人，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。學(xué)習(xí)是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。近幾年，公司先后選派多名生產(chǎn)技術(shù)骨干到省內(nèi)外參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，到兄弟單位學(xué)習(xí)，使一大批員工的理論知識得以豐富，專業(yè)技術(shù)水平得以提升，取得了人才培養(yǎng)的初步成效。同時，公司采取鼓勵自學(xué)，辦培訓(xùn)班，崗位輪訓(xùn)等多種形式提高員工的素質(zhì)和技能。目前，公司有高級技術(shù)職稱6人，中級29人，初級43人，公司技師3人，高級技術(shù)工人85人，中級112人。通過學(xué)習(xí)，職工整體技術(shù)素質(zhì)得到普遍提高，有力地促進(jìn)了公司的蓬勃發(fā)展；同時，公司還培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的接班人。

發(fā)展才是硬道理。在達(dá)州作為“中國氣都”、達(dá)州跨越式發(fā)展的大背景下，為了配合通川區(qū)開發(fā)張家壩戰(zhàn)略，以胡衛(wèi)國為總經(jīng)理的一班人高瞻遠(yuǎn)矚，巧抓機(jī)遇，開拓務(wù)實，決定從新儲配站經(jīng)三里坪、小河嘴過明月江至張家壩、由張家壩過州河貫通羅江Ф325供氣管線，這不但為開發(fā)張家壩打下了基礎(chǔ)，而且形成的環(huán)形供氣管網(wǎng)，必將進(jìn)一步增強(qiáng)公司的供氣水平，增加發(fā)展?jié)摿徒?jīng)濟(jì)效益。屆時，城市高、中壓供氣管網(wǎng)將達(dá)到600余公里，形成高、中、低壓三級管網(wǎng)輸配系統(tǒng)，基本上適應(yīng)達(dá)州大城市格局建設(shè)發(fā)展的需要。

達(dá)州燃?xì)馊寺谋M職責(zé)不等閑。他們勵精圖治，力克時艱，大膽改革，勇于創(chuàng)新，一心一意抓發(fā)展，一門心思謀跨越，推動公司不斷向前邁進(jìn)。

二十五載碩果豐 激情跨越正當(dāng)時

沐浴改革開放的春風(fēng)，滿懷“中國氣都”的榮耀，達(dá)州市燃?xì)饪偣径潭潭迥陝澇隽艘坏篱W亮的輝煌：跨入省級先進(jìn)企業(yè)行列，先后被建設(shè)部、中華全國總工會授予“全國模范職工之家”、“全國建設(shè)系統(tǒng)文明服務(wù)示范窗口單位”稱號；被省委組織部授予“共產(chǎn)黨員實踐‘三個代表’示范崗”稱號；多次受到省建設(shè)廳、市委、市政府及市規(guī)劃和建設(shè)局、市國資委表彰表揚。

二十五年艱辛，二十五年拼搏，二十五年輝煌。達(dá)州市燃?xì)饪偣緩男〉酱蟆娜醯綇?qiáng)，已發(fā)展成為現(xiàn)代化中型城市燃?xì)馄髽I(yè)，有在冊職工400余人，黨員110余人、三個分公司(安裝工程公司、蘭天分公司、城區(qū)分公司)，資產(chǎn)總額達(dá)2億元左右，凈資產(chǎn)1億多元，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值，輸氣管網(wǎng)已形成500余公里，覆蓋全城90%以上，已發(fā)展用戶13萬余戶，城市氣化率達(dá)90%以上，年供氣能力達(dá)7000余萬立方，居省內(nèi)城市氣化率前列。

近幾年，達(dá)州市燃?xì)饪偣拘纬闪肆己玫陌l(fā)展格局，作為企業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，總經(jīng)理胡衛(wèi)國并不滿足。結(jié)合達(dá)州獨特的區(qū)位、交通、資源優(yōu)勢，今后10年是達(dá)州加快建設(shè)秦巴地區(qū)經(jīng)濟(jì)文化強(qiáng)市、全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期，也是深入推進(jìn)西部大開發(fā)、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的關(guān)鍵時期。胡衛(wèi)國帶領(lǐng)公司上下，圍繞公司發(fā)展現(xiàn)狀，科學(xué)地繪制了公司未來十年的發(fā)展藍(lán)圖：成長為特大型國有燃?xì)夤闷髽I(yè)、供氣區(qū)域橫跨中心城區(qū)、西外、南外、北外、羅江以及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)、供氣面積達(dá)70平方公里、供氣能力實現(xiàn)逾90萬人口、職工素質(zhì)普遍提高、經(jīng)濟(jì)、社會效益翻兩番，力爭2020年公司年產(chǎn)值超過5億元。

新一輪西部大開發(fā)的號角已經(jīng)吹響，揚帆起航正當(dāng)時。面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，胡衛(wèi)國信心百倍地表示，在國家“十二五”規(guī)劃的指引下，在科學(xué)發(fā)展的統(tǒng)領(lǐng)下，在市委、市政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各級各部門的大力支持下，在企業(yè)二十年打下的堅實基礎(chǔ)上，達(dá)州燃?xì)馊吮貙⒂掠谄床⒏矣趧?chuàng)新、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為實現(xiàn)達(dá)州跨越式發(fā)展再創(chuàng)佳績、再謀新篇！乘風(fēng)破浪會有時，我們堅信，四川達(dá)州市燃?xì)饪偣颈貙⒅睊煸品珴?jì)滄海！