第一篇：加強(qiáng)隊伍建設(shè)

加強(qiáng)黨員隊伍管理，提高黨員素質(zhì) 在新的形勢下，黨員隊伍與保持黨的先進(jìn)性和貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀相適應(yīng)，它和黨的基層組織建設(shè)一樣，既是科學(xué)構(gòu)建基層黨建工作新格局的基礎(chǔ)，也是黨的建設(shè)基礎(chǔ)。黨的十七大報告中指出：“要扎實抓好黨員隊伍建設(shè)這一基礎(chǔ)工程，堅持不懈地提高黨員素質(zhì)，健全讓黨員經(jīng)常受教育、永葆先進(jìn)性長效機(jī)制，使黨員真正成為牢記宗旨，心系群眾的先進(jìn)分子”。這一論述，為今后我們加強(qiáng)和改進(jìn)黨員隊伍建設(shè)指明了方向。現(xiàn)針對目前農(nóng)場黨員隊伍中存在的問題，提出一些不成熟的建議：

一．農(nóng)場黨員干部隊伍建設(shè)存在的問題：

（一）農(nóng)場黨員隊伍現(xiàn)狀，結(jié)構(gòu)不合理。

我場現(xiàn)有黨員共59名，其中多數(shù)以上都是老年人，文化素質(zhì)水平都偏低，加上是大量人才外流。許多場年輕職工都不愿留家守業(yè)務(wù)農(nóng)，不少農(nóng)場基層領(lǐng)導(dǎo)反映，現(xiàn)在農(nóng)村好“苗子”難找，大量有文化的年輕人外流嚴(yán)重，讀書升學(xué)考出去一批，外出打工走出去一批，投親靠友掛出去一批，客觀上造成了農(nóng)場職工發(fā)展黨員后繼乏人的狀況，所以導(dǎo)致后繼乏人和年齡老化問題就越來越突出。直接影響了農(nóng)民黨員隊伍結(jié)構(gòu)的改善僅有的年輕人，就產(chǎn)生這種年齡偏老、文化偏低、數(shù)量偏少的 “三偏”現(xiàn)象。這幾種現(xiàn)象直接體現(xiàn)黨支部的戰(zhàn)斗力薄弱，結(jié)構(gòu)不合理問題的存在，使農(nóng)場支部隊

伍缺乏應(yīng)有的生機(jī)和活力。

（二）農(nóng)場黨組織對黨員的教育管理，相對滯后。

一是教育內(nèi)容陳舊，形式單一，缺少吸引力。黨員教育以讀文件、念報紙為主要教育形式，長期以來，黨員對這種教育方式方法感到厭煩，缺少吸引力，導(dǎo)致參加學(xué)習(xí)的黨員越來越少。二是黨員管理缺乏力度。個別農(nóng)民黨員自由散漫現(xiàn)象比較嚴(yán)重，不積極參加組織生活，不按時繳納黨費，不愿做黨組織分配的工作。就出現(xiàn)了組織黨員學(xué)習(xí)難，開展黨的活動難，收繳黨費難的“三難”問題；有的黨員長期在外打工，與黨組織失去聯(lián)系多年，對這些黨員的教育管理缺失。加之黨內(nèi)生活質(zhì)量不高。黨支部長期以來只強(qiáng)調(diào)黨員義務(wù)，不注重黨員應(yīng)有的權(quán)利，挫傷了黨員的積極性；三是黨員教育管理的實效性和針對性不強(qiáng)。多數(shù)黨員在思想認(rèn)識上缺乏足夠的認(rèn)識。黨支部對黨員教育認(rèn)識不夠，抓黨員教育時緊時松。在黨員教育內(nèi)容和形式上缺乏針對性和時效性。目前黨員教育形式空洞，方法不多、針對性也不強(qiáng)，不能積極有效地傳達(dá)黨的宗旨和黨的政策。

（三）黨員、干部管理機(jī)制落后，操作實效不明顯。

《黨章》針對黨員隊伍制定了黨員管理制度，機(jī)關(guān)針對干部建立了一些規(guī)章制度，但在新形勢下黨員、干部管理出

現(xiàn)一些新的情況、新的問題，由于不能總結(jié)完善原有制度，不能很好的根據(jù)形勢的發(fā)展、工作的需要健全規(guī)章制度，導(dǎo)致制度缺乏操作性，如對部分黨員不積極參加組織生活、不按時交納黨費、不履行黨員義務(wù)等現(xiàn)象就沒有相應(yīng)的具有操作性的處罰機(jī)制。

（四）黨員自我提高意識不高，黨員活動少。

部分黨員學(xué)習(xí)積極性不高，總是自我感覺良好，放松了自我學(xué)習(xí)、自我提高、自我鍛煉，工作不思進(jìn)取，面對農(nóng)村黨建的工作，抱著做一天“和尚”撞一天“鐘”的態(tài)度，也不管那“鐘”撞響沒撞響。黨支部缺乏對黨員加強(qiáng)有效的黨員教育和管理，平時組織黨員學(xué)習(xí)活動偏少。其表現(xiàn)為年齡偏大的黨員跟不上改革開放發(fā)展的新形勢，黨員觀念淡薄；年齡輕的黨員缺乏傳統(tǒng)的黨的基本知識的培訓(xùn)，缺乏對黨章的學(xué)習(xí)，對黨章規(guī)定黨員所履行的權(quán)利和義務(wù)不甚了解。由于黨員活動少，缺少學(xué)習(xí)，黨員先鋒模范帶頭作用發(fā)揮不夠明顯。

二、加強(qiáng)農(nóng)場黨員隊伍建設(shè)的建議：

針對農(nóng)民黨員隊伍建設(shè)存在的諸多問題，切實改進(jìn)隊伍狀況已刻不容緩。從當(dāng)前的情況看，應(yīng)著重抓好幾個方面：

（一）加強(qiáng)黨支部的建設(shè)，增強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織的凝聚力。

首先要選拔一批有理想、政治素質(zhì)高、能很好地執(zhí)行黨的路線方針政策、廉潔奉公、熱心為群眾辦事，具有帶領(lǐng)群

眾致富本領(lǐng)的優(yōu)秀黨員。積極配合黨支部書記和黨支部成員。按一定比例，配備老、中、青年，做到結(jié)構(gòu)合理，在支部班子成員中應(yīng)根據(jù)各人的能力、特長來合理分工，合理利用，做到用其所長。抓好農(nóng)場黨員干部后備隊伍的建設(shè)。要著眼于農(nóng)場組織建設(shè)的長遠(yuǎn)需要，及早發(fā)現(xiàn)苗子，重點加以培養(yǎng)。特別要把那些政治素質(zhì)好，具有一定文化科技知識、懂經(jīng)營管理的回鄉(xiāng)知青、退伍軍人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)骨干以及外出務(wù)工經(jīng)商人員中的優(yōu)秀黨員納入視野，加以培養(yǎng)，逐步建立一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良的黨員隊伍。根據(jù)稅費改革后農(nóng)村無職黨員增多的實際，根據(jù)農(nóng)村工作需要的黨員的特長，設(shè)置小型的如普法民調(diào)、致富示范、市場信息、村務(wù)監(jiān)督等黨小組，充分發(fā)揮農(nóng)村無職黨員的作用。

（二）加強(qiáng)教育管理，提高農(nóng)村基層黨員的整體素質(zhì)。

一方面要加強(qiáng)對農(nóng)場基層黨員干部的教育培訓(xùn)。要把經(jīng)常性學(xué)習(xí)與集中培訓(xùn)結(jié)合起來，把政治理論教育與實際工作技能培訓(xùn)結(jié)合起來，每年集中一段時間，對各村基層干部進(jìn)行以“三個代表”重要思想以及胡錦濤總書記的重要講話精神為主要內(nèi)容的思想教育，同時采取各種形式對他們進(jìn)行法律法規(guī)、市場經(jīng)濟(jì)知識、科技文化知識和實用技術(shù)的培訓(xùn)，提高農(nóng)村基層干部的思想素質(zhì)和工作水平，提高帶領(lǐng)群眾調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的能力。另一方面要加強(qiáng)農(nóng)村黨員的教育管理，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。把在黨員學(xué)習(xí)的時間上做一個詳細(xì)的安排，展開季度多次數(shù)培訓(xùn)，在黨員學(xué)習(xí)教育的內(nèi)容上，既要學(xué)習(xí)鄧小平理論、黨章、“三個代表”重要思想以及胡錦濤總書記的重要講話精神，又要按照“缺什么補什么”的原則，著重強(qiáng)化他們的科技致富能力，抵御市場風(fēng)險的能力；帶動農(nóng)場職工學(xué)習(xí)的熱情，共同參與。在學(xué)習(xí)形式上，可采取召開黨員大會開展民主評議、組織實用技術(shù)培訓(xùn)、參觀學(xué)習(xí)等方式。進(jìn)一步嚴(yán)格黨內(nèi)生活，堅持和健全黨組織活動制度，加強(qiáng)目標(biāo)管理，引導(dǎo)農(nóng)村黨員帶頭貫徹執(zhí)行黨在農(nóng)場的各項方針政策，帶頭勤勞致富和帶領(lǐng)群眾共同致富，帶頭促進(jìn)農(nóng)村發(fā)展和維護(hù)社會穩(wěn)定，充分發(fā)揮黨員在農(nóng)村文明建設(shè)中的先鋒模范作用。

（三）積極培養(yǎng)發(fā)展年青黨員和黨支部書記，健全黨員生活。

在培養(yǎng)發(fā)展黨員工作中，應(yīng)著力培養(yǎng)發(fā)展年齡較輕，文化程度較高，開拓精神強(qiáng)，科技致富帶頭人為黨員，增添黨員隊伍的后備力量。對已入黨的年輕人，要繼續(xù)抓好培養(yǎng)和教育，使其不僅在組織上入黨，關(guān)鍵是在思想上要入黨。積極引導(dǎo)，大膽培養(yǎng)，把黨員建設(shè)成一支合格的隊伍，把開拓意識強(qiáng)、科技致富帶頭人的年輕黨員培養(yǎng)成黨支部的后備軍和領(lǐng)頭雁。對涉及村發(fā)展規(guī)劃等重大事項要廣泛征求黨員意見，集中黨員智慧，把工作抓好抓實。

（四）完善農(nóng)村黨員發(fā)展的長效機(jī)制，優(yōu)化黨員隊伍。

一是制定農(nóng)村黨員發(fā)展規(guī)劃，黨員發(fā)展工作是一項長期的工作任務(wù)，黨委和黨支部要有長期的發(fā)展規(guī)劃和當(dāng)年發(fā)展計劃，做到職責(zé)清楚，任務(wù)明確，對指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、比例結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)程度都有具體的布置。從解決少數(shù)村長年不發(fā)展或難以發(fā)展黨員的問題入手，建立健全發(fā)展黨員工作責(zé)任制，對淡化黨員發(fā)展工作和違反發(fā)展程序的進(jìn)行責(zé)任追究，大力推進(jìn)發(fā)展黨員工作的制度化和規(guī)范化。二是建立入

黨積極分子后備隊伍儲備機(jī)制。從抓入黨積極分子后備隊伍建設(shè)入手，把能夠帶領(lǐng)群眾發(fā)展經(jīng)濟(jì)的致富能手、生產(chǎn)技術(shù)能手、農(nóng)村女青年、村組干部、共青團(tuán)及返鄉(xiāng)的知識青年和退伍軍人等納入到黨組織的視野，使他們逐步了解黨、認(rèn)識黨，積極向黨組織靠攏。

（五）加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)，密切黨群關(guān)系。

推進(jìn)黨作風(fēng)建設(shè)，核心是保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系。農(nóng)村黨員干部更要扎實開展“為民、務(wù)實、清廉”教育，切實解決依靠誰、相信誰、為了誰的問題，堅持聯(lián)系群眾、及時處理來信來訪、解決群眾的實際困難。同時還要認(rèn)真研究新形勢下群眾工作的新特點，加強(qiáng)和改進(jìn)群眾工作，不斷提高為人民服務(wù)的本領(lǐng)和水平，密切聯(lián)系群眾，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠煞形式主義、官僚主義，時時處處堅持重實際，說實話，務(wù)實事，求實效，大力發(fā)揚腳踏實地、埋頭苦干的優(yōu)良作風(fēng)，想群眾之所慮，急群眾之所難，謀群眾之所求，扎扎實實地解決好關(guān)系全局和影響群眾生產(chǎn)生活的各種緊迫問題，以實際行動取信于民。

第二篇：加強(qiáng)隊伍建設(shè)

加強(qiáng)當(dāng)前基層計生隊伍建設(shè)的建議

進(jìn)入新的歷史時期，人口計生工作面臨的形勢發(fā)生了很大的變化，既要穩(wěn)定低生育水平，又要解決出生人口性別比偏高、老齡化加快等人口結(jié)構(gòu)問題,還要重視提高人口素質(zhì)、加強(qiáng)流動人口計劃生育服務(wù)管理等工作，這對基層計生隊伍的工作能力和素質(zhì)提出了更高的要求。筆者就進(jìn)一步加強(qiáng)當(dāng)前基層計生隊伍建設(shè)提出如下建議。

一、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生干部隊伍建設(shè)。一是在政治上優(yōu)先提拔。人口計生工作是艱巨、復(fù)雜的基層工作，對計生干部業(yè)務(wù)工作能力、群眾工作能力水平等有較高的要求，因此，工作出色的基層計生干部相對來說綜合素質(zhì)比較高。對這部分優(yōu)秀干部，各級黨委政府要在政治上關(guān)心他們，在推優(yōu)推先和推薦入黨等方面要優(yōu)先考慮他們，組織部門在選拔任用鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部時，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生專干優(yōu)先予以提干、提升。二是在工作上規(guī)范管理。為配足配強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生干部隊伍，建議組織人事部門在新招考的鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員當(dāng)中，安排一部分作為計生干部充實到鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生一線中去。建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)計育專干定期培訓(xùn)、以會代訓(xùn)等制度，不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，增強(qiáng)基層計生干部的工作能力。三是在待遇上充分考慮。建議上級人口計生部門積極呼吁出臺政策，對連續(xù)從事人口計生工作3至5年且成績突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生專干給予合適的行政級別待遇。在年終計生業(yè)務(wù)考核合格的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、計生專干給予單獨獎勵。

二、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生技術(shù)隊伍建設(shè)。技術(shù)服務(wù)是人口計生工作的一項重要內(nèi)容。我們要以“化被動為主動”為目標(biāo)，注重改善服務(wù)態(tài)度，創(chuàng)新服務(wù)理念，提升服務(wù)水平。一是完善技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。要在每年的社會撫養(yǎng)費中統(tǒng)籌一定的資金，用于縣鄉(xiāng)兩級新、改、擴(kuò)建計生服務(wù)站，添置醫(yī)療器械設(shè)備，改善計生技術(shù)服務(wù)環(huán)境，完善人口學(xué)校、服務(wù)室等基礎(chǔ)陣地。二是建立持續(xù)發(fā)展機(jī)制。采取面向社會公開招考的方式，分期招聘一批具有相關(guān)資質(zhì)的計生技術(shù)人員，切實解決邊遠(yuǎn)山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)技術(shù)服務(wù)力量缺乏的問題；重獎鼓勵計生技術(shù)服務(wù)人員考取相應(yīng)執(zhí)照，確保每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生技術(shù)服務(wù)站有2名以上執(zhí)業(yè)醫(yī)師或執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師；著力解決職稱晉升問題，確保必要的經(jīng)費投入，保證技術(shù)服務(wù)工作正常運轉(zhuǎn)。三是加強(qiáng)服務(wù)意識培養(yǎng)。根據(jù)《計劃生育技術(shù)服務(wù)管理條例》的要求，制定技術(shù)服務(wù)管理制度，規(guī)范節(jié)育手術(shù)操作流程，強(qiáng)化計生技術(shù)服務(wù)人員職業(yè)道德教育和人性化服務(wù)意識，拓展服務(wù)模式，積極開展優(yōu)生優(yōu)育咨詢、不育不孕癥治療、生殖健康普查、出生缺陷干預(yù)等系列服務(wù)，滿足群眾需求。

三、加強(qiáng)村級計生干部隊伍建設(shè)。要按照年輕化、知識化的要求，建設(shè)一支思想好、作風(fēng)正、懂業(yè)務(wù)、會管理，能擔(dān)當(dāng)起歷史重任的基層計生工作隊伍。一是優(yōu)化專干隊伍。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要對當(dāng)前村級計生隊伍進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，實行公開招考、擇優(yōu)上崗和一年一聘。要開展培訓(xùn)教育、橫向交流和面對面教育，努力增強(qiáng)村級計生專干的服務(wù)意識和業(yè)務(wù)工作能力。二是強(qiáng)化考評制度。規(guī)范管理村級計生專干，建立目標(biāo)績效考核制度，采取日常監(jiān)控和年終考核相結(jié)合的辦法，對每個人工作情況進(jìn)行綜合評定，實行工作實績與獎懲直接掛鉤，讓村級計生專干真正成為政府人口計生工作的“眼睛”和“喉舌”。三是建立指導(dǎo)制度。鎮(zhèn)計生辦工作人員要每月下村1-2次，聽取村級計生專干工作匯報，及時解答疑難問題，對村級計生專

干進(jìn)行具體指導(dǎo)，如果發(fā)現(xiàn)共性問題，就立即開展集中培訓(xùn)，從而使村級計生專干工作能力和業(yè)務(wù)水平得以提高，徹底改變鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐村干部包辦村級基礎(chǔ)工作的做法。

第三篇：加強(qiáng)隊伍建設(shè)

加強(qiáng)隊伍建設(shè)

增強(qiáng)政治責(zé)任感和工作緊迫感，發(fā)揚光榮傳統(tǒng)，堅持與時俱進(jìn)，深入開展“做黨的忠誠衛(wèi)士、當(dāng)群眾的貼心人”主題實踐活動，做到為民、務(wù)實、清廉，樹立可親、可信、可敬的形象，是中央紀(jì)委第六次全會向各級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)和全體紀(jì)檢監(jiān)察干部提出的要求。作為紀(jì)檢監(jiān)察干部，必須牢記使命，不負(fù)重托，順應(yīng)時代的需要，進(jìn)一步加強(qiáng)自身思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)，在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭中充分發(fā)揮作用。

一、有的放矢，抓好思想教育，打牢紀(jì)檢監(jiān)察干部思想道德基礎(chǔ)

思想建設(shè)是加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)工程。進(jìn)入紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)工作并非進(jìn)了“無菌箱”，有針對性地進(jìn)行思想教育，富有成效地加強(qiáng)思想建設(shè)，顯得尤為重要、尤為迫切。一是進(jìn)行理想信念教育。積極組織各級紀(jì)檢監(jiān)察干部認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨章，引導(dǎo)大家牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀、利益觀、地位關(guān)，抵御各種腐朽沒落思想的影響和干擾，不論政治風(fēng)云怎樣變幻，都要堅持做到理想信念不動搖，把好人生“總開關(guān)”，始終在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致。二是進(jìn)行為人民服務(wù)的宗旨教育。針對個別紀(jì)檢監(jiān)察干部存在“作風(fēng)上清高難生存，經(jīng)

濟(jì)上清貧難隔塵、工作上清苦難做人”等不良思想，抓好為人民服務(wù)的宗旨教育，引導(dǎo)廣大紀(jì)檢監(jiān)察干部正確看待得與失、苦與樂、名與利，處理好奉獻(xiàn)與回報的關(guān)系，以平凡的崗位為舞臺，實現(xiàn)人生的最大價值。三是抓好“以案說法、以案說紀(jì)”的警示教育。運用全國有影響的特別是身邊的典型案例，通過剖析腐敗分子思想蛻變的軌跡、付出的沉重代價和發(fā)自內(nèi)心的懺悔，抓好“以案說法、以案說紀(jì)”的警示教育，引導(dǎo)廣大紀(jì)檢監(jiān)察干部珍惜個人的榮譽地位，算好政治賬；珍惜工資福利待遇，算好經(jīng)濟(jì)賬；珍惜黨和人民及父母的培養(yǎng)教育，算好“感情賬”，強(qiáng)化社會主義榮辱觀和黨紀(jì)國法意識，面對金錢美色的誘惑，始終保持高度警覺，站穩(wěn)政治立場，正確行使手中的權(quán)力，管住嘴，不該吃的東西堅決不吃；管住腿，不該去的地方堅決不去；管住手，不該拿的東西堅決不拿，拒腐蝕永不沾，“不越雷池一步”，始終保持一身清風(fēng)正氣，嚴(yán)防人生路上“亮紅燈”。

二、高點起步，因勢利導(dǎo)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，塑造紀(jì)檢監(jiān)察干部可親、可信、可敬形象

紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍的作風(fēng)怎么樣，事關(guān)黨和政府的形象和社會公論。針對個別紀(jì)檢監(jiān)察干部自身存在內(nèi)心浮躁、工作浮漂、成績浮夸的不良風(fēng)氣，抓作風(fēng)建設(shè)的首要任務(wù)是深入開展“做黨的忠誠衛(wèi)士、當(dāng)群眾的貼心人”主題實踐活動。崇尚先進(jìn)，弘揚正氣和追求進(jìn)步是紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍的主流

和本質(zhì)。開展“做黨的忠誠衛(wèi)士、當(dāng)群眾的貼心人”主題實踐活動，有利于在紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)營造積極向上的良好氛圍，推出富有時代特色的先進(jìn)典型，很有感染力和說服力地教育廣大紀(jì)檢監(jiān)察干部放下架子、深入基層，體察民情、了解民意，滿腔熱忱地幫助人民群眾解決實際困難，為人民群眾做實事、做好事，堅決糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)，切實維護(hù)最廣大人民群眾的根本利益。其次是把握好提拔使用干部的正確導(dǎo)向。提拔使用干部歷來是干部群眾非常關(guān)注的一個敏感話題。按照德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的用人標(biāo)準(zhǔn)，順乎民意，堅持用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人，把政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、人民群眾信得過的干部選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位上，廣大紀(jì)檢監(jiān)察干部就會通過眼前信服的實例，校正人生的坐標(biāo)，擺正人生的價值取向，從內(nèi)心產(chǎn)生追求政治進(jìn)步的驅(qū)動力，用良好的作風(fēng)和美德鋪平人生的成功之路。提拔使用干部是一項非常嚴(yán)肅的工作，如果是非不分，黑白顛倒，違反組織原則，把不務(wù)正業(yè)、不干實事，投機(jī)鉆營、溜須拍馬，群眾基礎(chǔ)差的勢利小人提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，委以重任，必然挫傷干部職工的積極性，將單位的思想搞散，工作搞癱，風(fēng)氣搞亂，造成嚴(yán)重后果，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的一切努力都會付諸東流。這方面的教訓(xùn)極為深刻，我們要以此為戒，不能犯類似的錯誤。三是領(lǐng)導(dǎo)干部要切實發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部是單位提倡什么、反對什么，學(xué)習(xí)什么、鄙視什么的“風(fēng)向標(biāo)”。加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，要取得投入和效益相一致的最佳效果，領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”必須言行一致，臺上怎樣說，臺下就應(yīng)該怎樣做，用行動兌現(xiàn)諾言，用政績塑造形象，用信任贏得信任，廣大紀(jì)檢監(jiān)察干部就會以領(lǐng)導(dǎo)干部為“活教材”，確立科學(xué)發(fā)展觀、正確政績觀，說實話、辦實事、求實效，把每一項工作做細(xì)做實，讓黨放心，讓群眾滿意。

三、著眼長遠(yuǎn)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高紀(jì)檢監(jiān)察干部業(yè)務(wù)素質(zhì)

近年來，紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍相繼補充了一批年輕干部，知識結(jié)構(gòu)有了很大變化，其優(yōu)勢在工作中逐步體現(xiàn)出來。但從總體上看，在同個別高智商腐敗分子進(jìn)行智與勇的激烈較量中，有些人的知識水平和業(yè)務(wù)能力明顯存在“不適應(yīng)”的問題，影響工作的正常開展。工欲善其事，必先利其器。我們必須正確面對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，著眼長遠(yuǎn)，立足當(dāng)前，加強(qiáng)業(yè)務(wù)建設(shè)，進(jìn)一步提高廣大紀(jì)檢監(jiān)察干部的知識水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。一是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。撥出專款、抽出人員、集中時間，組織紀(jì)檢監(jiān)察干部開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓他們靜下心來學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識，適時給以“充電”，為開展工作做好前期的知識儲備。在此基礎(chǔ)上，還要鼓勵干部利用業(yè)余時間，學(xué)習(xí)政治、經(jīng)濟(jì)、法律、歷史、建筑、商務(wù)、政務(wù)等有關(guān)方面的知識，擴(kuò)充知識面，提高文化素養(yǎng)，以適應(yīng)形勢發(fā)展的客觀需要。

二是要進(jìn)行輪崗交流。每個崗位都有各自的業(yè)務(wù)特點和知識要求，一些干部長期從事某一項工作，難免存在知識單

一、老化的問題，看待事物容易形成思維定勢，違背客觀規(guī)律，給工作造成被動。要改變目前這種現(xiàn)狀，簡單易行的辦法就是進(jìn)行內(nèi)部輪崗交流，讓各類干部分別在不同崗位進(jìn)行鍛煉，不斷掌握新的業(yè)務(wù)知識，開闊新的視野，使認(rèn)識問題、分析問題和解決問題的能力在實踐中得到鍛煉和提高，逐步成長為新崗位的業(yè)務(wù)骨干。三是要搞好傳幫帶活動。充分發(fā)揮各單位業(yè)務(wù)骨干經(jīng)驗豐富、知識面廣、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的寶貴資源，開展“一幫一”的傳幫帶活動，按照拾遺補缺的原則，讓他們手把手、面對面地對年輕干部傳授知識，解疑釋惑，介紹工作經(jīng)驗，幫助他們盡快成長。同時要大膽地給年輕干部分配一些急難險重任務(wù)，有意讓他們挑重?fù)?dān)、扛大梁，通過親身體驗和實踐，進(jìn)一步消化吸收新的知識營養(yǎng)，增長聰明才干，不論干什么工作，都能拉得出，頂?shù)蒙希^得硬，既能打大仗、又能打勝仗，爭創(chuàng)一流業(yè)績。

第四篇：加強(qiáng)隊伍建設(shè)

加強(qiáng)隊伍建設(shè) 培養(yǎng)過硬作風(fēng)

2008-01-08 30520鉆井隊

我們隊組建于1993年3月，目前共有職工41人，其中黨員7人，預(yù)備黨員5人，隊伍平均年齡28歲。曾先后榮獲集團(tuán)公司銅獎隊，2003-2007總公司甲級隊，總公司HSE管理先進(jìn)集體，勘探局先進(jìn)集體，局優(yōu)秀黨支部等榮譽。2007年，我隊以加強(qiáng)隊伍建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)基層建設(shè)，培養(yǎng)隊伍過硬作風(fēng)，實現(xiàn)了隊伍建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營的和諧發(fā)展。全年鉆井進(jìn)尺在杏河區(qū)塊首次突破70000米，實現(xiàn)了歷史性突破。先后創(chuàng)出了最快上萬米、月進(jìn)尺11474米，最短鉆井周期2天9小時等四項油田鉆井紀(jì)錄。

班子強(qiáng)則隊伍強(qiáng) 抓好班子是隊伍建設(shè)的核心

實踐中，通過強(qiáng)化班子思想建設(shè)、加強(qiáng)班子作風(fēng)建設(shè)、提高班子能力建設(shè)來抓好班子建設(shè)。

1.強(qiáng)化班子思想建設(shè)。我們隊多年來始終堅持“學(xué)習(xí)、溝通、統(tǒng)一”六字方針不動搖，以確保隊伍多年來形成的“相互補臺、好戲連臺”的班子思想建設(shè)目標(biāo)，形成了以自學(xué)為主，以日檢查側(cè)重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、以STOP卡周分析會側(cè)重安全知識學(xué)習(xí)、以每月集中政治理論學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)制度。特別是在每月一次的干部集中理論學(xué)習(xí)中，重點對總公司、項目部的工作會議精神、總公司重要文件精神以及黨的知識等方面進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，確保隊干部的思想能緊跟形勢。隊上堅持隊干部每天碰頭的慣例，每天在召開生產(chǎn)碰頭會前，隊上干部都要對各自每天的工作簡單進(jìn)行溝通交流，對存在的問題集體協(xié)商處理，確保了隊上的各項工作安排能協(xié)調(diào)統(tǒng)一。隊干部在理論學(xué)習(xí)時，首先利用自學(xué)掌握理論學(xué)習(xí)的主要精神，在會上主要談學(xué)習(xí)體會和認(rèn)識，學(xué)習(xí)中出現(xiàn)認(rèn)識上的分歧時，對照文件進(jìn)行學(xué)習(xí)直至思想認(rèn)識統(tǒng)一。今年新調(diào)整到我隊的副隊長說：起初到30520隊工作，我感到壓力很大，但通過堅持學(xué)習(xí)以后，以前的壓力卻的變成了我們工作的動力。

2.加強(qiáng)班子作風(fēng)建設(shè)。我們按照“四好班子建設(shè)”和“六個一”活動主要從二方面進(jìn)行強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。一是明確目標(biāo)。勘探局基層建設(shè)推進(jìn)會召開以后，我們按照“六個優(yōu)于群眾”和“四個看的出來”的要求，對干部的日常行為規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了重新細(xì)化，并制訂了相應(yīng)的考核細(xì)則。為確保干部能按照制定的措施規(guī)范各自的行為，我們還設(shè)立了“干部作風(fēng)意見箱”，使干部的工作、生活始終處于職工的監(jiān)督之中。二是率先垂范。為了使隊干部始終在職工中保持一定的先進(jìn)性和號召力，我們抓住“學(xué)習(xí)大慶精神、學(xué)習(xí)鐵人精神、學(xué)習(xí)劉玲玲”主題教育的契機(jī)，在隊干部中開展了一次“爭當(dāng)優(yōu)秀隊干部”活動，每月只評選出一名“優(yōu)秀隊干部”進(jìn)行獎勵，活動的開展使隊干部有了工作壓力，全身心投入到各自負(fù)責(zé)的工作中。

3.提高班子能力建設(shè)。我們通過考核制度促使干部形成自我加壓的工作氛圍。一方面制訂了《干部服務(wù)跟蹤卡》。該卡主要從德、能、廉三方面由職工進(jìn)行無記名考核打分，考核末尾者在職工大會上對自己一月的工作情況進(jìn)行說明，同時，扣除效益500元。另一方面制訂了《干部績效考核卡》每月從合理化建議、帶動群眾情況、辦實事情況、學(xué)習(xí)情況、管理能力等方面由全隊職工進(jìn)行集體考核。考核優(yōu)勝者從勞動競賽基金中按分值給予一定的獎勵，不達(dá)標(biāo)者扣除其勞動競賽獎以及駐井特殊補助等待遇。《干部服務(wù)跟蹤卡》和《干部績效考核卡》的執(zhí)行，使干部真正有了工作壓力。干部看中的不再是經(jīng)濟(jì)問題，而是自己在隊伍中的影響力和感染力，達(dá)到了“有為才有位”的激勵作用。

基礎(chǔ)實則隊伍實 打牢基礎(chǔ)是隊伍建設(shè)的關(guān)鍵

我們認(rèn)為基礎(chǔ)實則隊伍實，而打牢基礎(chǔ)是隊伍建設(shè)的關(guān)鍵，為此我們通過制度與規(guī)范、嚴(yán)細(xì)的措施、扎實的作風(fēng)、來打牢隊伍基礎(chǔ)建設(shè)。

1.用制度與規(guī)范打基礎(chǔ)。我們結(jié)合隊伍設(shè)備陳舊、新員工多等特點，從細(xì)化管理和規(guī)范管理兩方面夯實基礎(chǔ)工作。一是細(xì)化管理。在充分征求每個職工的意見后，制訂完善了職工量化考核制度、職工培訓(xùn)制度、職工安全管理制度、崗位檢查制、職工日常行為規(guī)范等一系列行之有效的隊伍管理的制度。其中我們對職工量化考核將以前按照工作日為考核單位的做法調(diào)整為根據(jù)不同作業(yè)工況進(jìn)行量化考核。由副隊長對班組從工作任務(wù)完成、當(dāng)班安全、班組人員精神面貌、班組工作質(zhì)量等方面進(jìn)行考核確定分值后，再由司鉆根據(jù)班組人員的表現(xiàn)進(jìn)行分配，體現(xiàn)了按勞分配的原則。同時，我們從準(zhǔn)軍事化管理入手規(guī)范職工行為規(guī)范。職工內(nèi)務(wù)做到“三個統(tǒng)一”即：床鋪統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，物品統(tǒng)一擺放，衛(wèi)生統(tǒng)一清潔。在工作生活中做到“三個排隊”，即上下班排隊，吃飯排隊，大型活動排隊，職工行為的規(guī)范管理，為職工良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成和培養(yǎng)隊伍過硬作風(fēng)起到積極的促進(jìn)作用。

2.用嚴(yán)細(xì)的措施打基礎(chǔ)。針對今年新職工多實際，成立了專門的現(xiàn)場隱患整改小組作到“五查”，即接班人員先查，直接負(fù)責(zé)的大班專項查，值班干部全面查，隊長最后復(fù)查，隱患整改小組驗收。通過這種嚴(yán)密的層層檢查方式，極大的消除了各種隱患。為了確保崗位責(zé)任能落實到位，我們將每個崗位責(zé)任制制作成口袋書發(fā)給職工，職工每天上班第一件事，就是先看看自己的崗位責(zé)任，心里清楚自己當(dāng)班應(yīng)該做什么，怎么做。為了確保交接班制度的嚴(yán)格落實，各崗位的檢查時間不少于20分鐘，用量化檢查時間的方式促進(jìn)檢查效果。為了確保開鉆驗收制度的落實，我們將驗收標(biāo)準(zhǔn)分發(fā)到每個崗位，對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。開展“文明宿舍”和“文明職工”的評選活動，并設(shè)立“文明宿舍流動紅旗”，促進(jìn)營地管理上水平。

3.用扎實的作風(fēng)打基礎(chǔ)。首先，始終堅持開展隊史教育。通過老職工回憶30520隊多年取得的成績以及從我們隊成長起來的典型人物，增強(qiáng)職工熱愛本隊的榮譽感和自豪感。其次，始終注重隊伍扎實作用的培育。在我們隊的各項制度執(zhí)行中始終保持著 “嚴(yán)、細(xì)、實、勤”的特點。即制度的內(nèi)容細(xì)，執(zhí)行嚴(yán)，過程實，考核勤，以確保事事有人管、人人有專責(zé)，工作有標(biāo)準(zhǔn)、考核有兌現(xiàn)。今年，在杏26-103井施工時，機(jī)房一司機(jī)凌晨5點左右有40分鐘脫離崗位被跟班干部發(fā)現(xiàn)后，對該司機(jī)進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評和語重心長的說服教育，隨后按照隊上的管理規(guī)定做出試崗5天的處理決定。在杏27-104井施工中，有兩名大班人員由于零點以后少巡回檢查兩次，同樣扣去他們當(dāng)天分值。

員工活則隊伍和 培養(yǎng)素質(zhì)是隊伍建設(shè)的根本

我們采取多種方式營造和諧氛圍，多種辦法提升員工能力，多種平臺培養(yǎng)員工素質(zhì)，積極打造新型員工隊伍。1.多種方式營造和諧氛圍。首先堅持用優(yōu)美的環(huán)境感染人。今年我們?nèi)媛鋵?S管理，對井場的擺放堅持標(biāo)準(zhǔn)化、特別是對小型工具的管理堅持定置管理，力求將井場建設(shè)的安全、清潔、整齊、美觀，使員工在工作中精神愉快。我們把營區(qū)當(dāng)家一樣進(jìn)行建設(shè)，大家齊動手鋪設(shè)了路磚、安裝了路燈，方便了雨天和晚上出行。擺放了花卉，美觀了營區(qū)環(huán)境，使職工形成了良好的行為習(xí)慣。其次，我們建立和完善了職工家庭信息庫，采取班組長每月都要定期向班組成員的家庭通一次電話，通報該職工在隊伍的表現(xiàn)情況，詢問職工家庭困難。在大型作業(yè)后，隊上的黨員干部堅持義務(wù)為小班職工清洗工衣，搭建起干群關(guān)系的“連心橋”。針對隊上長興工較多，大多長興工家庭相對困難的實際，從勞動競賽基金和職工捐款兩種渠道設(shè)立了30520扶困基金。青工王小明母親去世后，按照隊上扶困基金管理辦法，隊上及時送去2000元的慰問金，溫暖了職工的心。隊上經(jīng)常性以各種活動為載體營造和諧氛圍。先后在五一節(jié)組織了“勞動者光榮”的主題晚會，中秋節(jié)組織了“月是營地美，中秋頌和諧”主題晚會，國慶節(jié)組織了“我身邊的劉玲玲”演講比賽等等，凝聚了職工的心。

2.多種辦法提升員工能力。在職工業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)上，我們始終向職工灌輸“培訓(xùn)就是職工最大的福利”和“職工和企業(yè)一同成長”的理念。組織參加過技術(shù)比武的職工講述自己參加技術(shù)比武的體會和取得名次前后收入的對比，調(diào)動職工主動接受培訓(xùn)的積極性。同時，我隊本著日學(xué)、周練、月考、季賽、年總結(jié)的原則，堅持全員參與、全過程培訓(xùn)。一是“專業(yè)輔導(dǎo)”。聘請兼職教師，并對兼職教師從知識結(jié)構(gòu)、崗位技能、責(zé)任心、語言表達(dá)能力等方面進(jìn)行了全面細(xì)致的能力評價。二是“量體裁衣”。了解每位職工的技能狀況、接受能力，下發(fā)培訓(xùn)需求單，征求職工對培訓(xùn)的建議，制訂了全年的培訓(xùn)計劃與目標(biāo)，并在具體實施中結(jié)合生產(chǎn)實際不斷完善。三是內(nèi)容廣泛。涉及作業(yè)程序文件、崗位職責(zé)、應(yīng)急預(yù)案、井下基本功、崗位安全操作、主題教育、消防安全知識、法律常識等。四是形式多樣。采取集中授課、下發(fā)現(xiàn)場培訓(xùn)通知單、班前會提問、班組討論等多種培訓(xùn)形式。五是“對抗競賽”。利用不定期組織知識競賽、同崗位對抗賽、技術(shù)比武等大型活動檢驗培訓(xùn)效果。六是鼓勵先進(jìn)。每月對評選出來的優(yōu)秀學(xué)員、優(yōu)秀兼職教師給予一定的獎勵。

3.多種平臺培養(yǎng)員工素質(zhì)。在隊伍建設(shè)上，我們按照人才就是身邊的理念為職工搭建成長平臺。一是進(jìn)行職工生涯設(shè)計。在年初的啟動收心會上，我們讓每一名職工自己設(shè)計當(dāng)年的工作目標(biāo)，用目標(biāo)管理促使職工自我成材。二是開展榮譽教育。對于隊上評選出的先進(jìn)個人和優(yōu)秀學(xué)員等，我們在及時向其家庭通報該同志取得的成績的同時，利用隊上的黑板報、隊刊及時宣傳他們的先進(jìn)事跡，增強(qiáng)他們的榮譽感。三是營造學(xué)習(xí)氛圍。隊上堅持開展以宿舍為課堂的“勵志敬業(yè)、提升自我”的讀書活動。鼓勵職工通過樹立終生學(xué)習(xí)的理念，培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣和習(xí)慣。利用為隊刊《七月火》征搞活動，培養(yǎng)職工的寫作能力。隊上自行成立了計算機(jī)普及教育興趣小組、文體活動小組、自學(xué)考試輔導(dǎo)小組等興趣小組，在不斷培養(yǎng)和挖掘職工的文體等方面的特長的同時，為職工成長提供平臺。全年,隊上有6名職工參加了各種專業(yè)的函授學(xué)習(xí)。

我們在加強(qiáng)隊伍管理和培養(yǎng)過硬作風(fēng)方面進(jìn)行了一些有益賞識，但和形勢的發(fā)展以及我們的目標(biāo)還有一定的距離。在今后的工作中，我們將虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)做法，取長補短，不斷強(qiáng)化管理，努力打造 “品牌鉆井隊”，為總公司發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

第五篇：隊伍建設(shè)

四川達(dá)州市燃?xì)饪偣臼冀ㄓ?985年10月，系城市公用企業(yè)，主要從事城市燃?xì)猓こ淘O(shè)計安裝、輸供氣服務(wù)、搶險維修、燃?xì)饩咪N售維修、液化氣儲備、銷售，CNG汽車供氣等項業(yè)務(wù)，現(xiàn)有職工400余人，總資產(chǎn)達(dá)2億多元，有用戶13萬余戶，年供氣達(dá)7000萬立方米。

四川達(dá)州市燃?xì)饪偣臼冀ㄓ?985年10月，系城市公用企業(yè)，主要從事城市燃?xì)猓こ淘O(shè)計安裝、輸供氣服務(wù)、搶險維修、燃?xì)饩咪N售維修、液化氣儲備、銷售，CNG汽車供氣等項業(yè)務(wù)，現(xiàn)有職工400余人，總資產(chǎn)達(dá)2億多元，有用戶13萬余戶，年供氣達(dá)7000萬立方米。

該公司目前正在興建日儲備氣30萬立方米的新儲配站。新儲配站工程一期工程2011年底將竣工投產(chǎn)，將實現(xiàn)舊站搬遷、擴(kuò)大產(chǎn)能、提升供氣能力、增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展實力的重大目標(biāo)，能夠滿足達(dá)州市未來20年快速發(fā)展的需要。

狠抓管理規(guī)范化 以民為本強(qiáng)服務(wù)

近年來，公司一貫秉承“以人為本、以德治司、科學(xué)發(fā)展、科技強(qiáng)司”的管理理念，以“誠實守信、愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏奉獻(xiàn)”的職工道德行為準(zhǔn)則為核心，為提高達(dá)州市市民生活質(zhì)量，減少大氣污染，改善人居環(huán)境，促進(jìn)達(dá)州經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

企業(yè)管理要實現(xiàn)效益最大化，必須是落實職責(zé)、各個部門協(xié)同高效管理的結(jié)果。“作為燃?xì)夤荆蚬芾硪б妫踩a(chǎn)就是最好的效益，而安全生產(chǎn)的實現(xiàn)，又必須具體落實到人。”總經(jīng)理胡衛(wèi)國這樣認(rèn)為。

根據(jù)新情況新要求，結(jié)合公司實際，總經(jīng)理胡衛(wèi)國切實履行“第一責(zé)任人”職責(zé)，不斷探索、改革管理方式，從上到下設(shè)立“安全閥”，使公司上下牢固樹立了“安全重于泰山”的意識。全面實行安全管理目標(biāo)量化考核工作，對安全工作實行“一票否決制”。堅持節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)值班帶班制度，切實加強(qiáng)對應(yīng)急搶險和處突應(yīng)變的領(lǐng)導(dǎo)。公司各級管理人員經(jīng)常深入安裝現(xiàn)場、用戶家中查情況、糾違章，及時發(fā)現(xiàn)問題，整改隱患，有效地提高了各類工作人員安全生產(chǎn)自覺性，消除了不安全因素，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。

人才管理的核心問題是激勵。公司強(qiáng)化目標(biāo)管理，積極引入激勵機(jī)制。公司歷來重視對人才引進(jìn)和培養(yǎng)，尤其是總經(jīng)理胡衛(wèi)國上任后，在用人制度上進(jìn)行了大刀闊斧的改革，形成了“能者上，平者讓，庸者下”的用人理念。通過改革，不僅起到了對員工的激勵作用，激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感，還增強(qiáng)了他們盡心盡力、奉獻(xiàn)自我的意識，調(diào)動了他們努力建設(shè)公司的積極性。

該公司還狠抓黨的建設(shè)，狠抓企業(yè)文化建設(shè)，扎實開展權(quán)力運行廉政風(fēng)險防控工作，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“四強(qiáng)四優(yōu)”、“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”、“黨員服務(wù)隊”、“黨員示范崗”等各項活動。今年8月，隆重召開了建司25年來最具歷史性的一次會議——中國共產(chǎn)黨達(dá)州市燃?xì)饪偣疚瘑T會第一次全體代表大會，進(jìn)一步凝聚了全司黨員干部的智慧和力量，為公司加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

公司始終堅持“用戶至上、用心服務(wù)、供氣安全、服務(wù)優(yōu)質(zhì)”的企業(yè)宗旨，用行動詮釋了“用戶就是上帝”的理念。

近年來，公司以增進(jìn)感情為要求，積極強(qiáng)化全體干部職工心系用戶、為民服務(wù)的作風(fēng)。公司按照上級主管部門的要求，積極打造“服務(wù)全局、勤奮學(xué)習(xí)、規(guī)范高效、務(wù)實進(jìn)取和廉潔守紀(jì)”的五型團(tuán)隊隊伍，達(dá)到了宗旨意識強(qiáng)、能力素質(zhì)高、規(guī)劃效能好、務(wù)實創(chuàng)新好、法紀(jì)觀念牢的創(chuàng)建要求，有效地開展了及時、高效地售后服務(wù)，得到了良好的社會評價。公司還專門組建了“黨員義務(wù)維修隊”，幾十年如一日，上門維修，真誠服務(wù)的作風(fēng)為達(dá)城用戶津津樂道，被譽為達(dá)州市燃?xì)饪偣镜囊幻妗傲鲃蛹t旗”。回報社會，傳遞真情。該公司義不容辭地肩負(fù)起自己的社會責(zé)任，先后向汶川、玉樹等災(zāi)區(qū)捐款捐物，累計達(dá)五百萬元。

魅力無窮好班子 科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)促發(fā)展

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科技的進(jìn)步，管理的更新，人作為生產(chǎn)力中最活躍的因素，而班子建設(shè)是一個企業(yè)做強(qiáng)做大的關(guān)鍵。公司發(fā)展如何，領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任重大。

近年來，公司大力弘揚“創(chuàng)業(yè)、拼搏、奉獻(xiàn)、進(jìn)取”的企業(yè)精神，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為核心，以“建一流班子、帶一流隊伍、創(chuàng)一流業(yè)績”為工作目標(biāo)，統(tǒng)一思想，指導(dǎo)行動，帶領(lǐng)公司全體員工贏得了一次又一次的輝煌。

2008年，胡衛(wèi)國接過該公司發(fā)展壯大的“接力棒”后，團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)干部一班人，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。學(xué)習(xí)是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。近幾年，公司先后選派多名生產(chǎn)技術(shù)骨干到省內(nèi)外參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，到兄弟單位學(xué)習(xí)，使一大批員工的理論知識得以豐富，專業(yè)技術(shù)水平得以提升，取得了人才培養(yǎng)的初步成效。同時，公司采取鼓勵自學(xué)，辦培訓(xùn)班，崗位輪訓(xùn)等多種形式提高員工的素質(zhì)和技能。目前，公司有高級技術(shù)職稱6人，中級29人，初級43人，公司技師3人，高級技術(shù)工人85人，中級112人。通過學(xué)習(xí)，職工整體技術(shù)素質(zhì)得到普遍提高，有力地促進(jìn)了公司的蓬勃發(fā)展；同時，公司還培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的接班人。

發(fā)展才是硬道理。在達(dá)州作為“中國氣都”、達(dá)州跨越式發(fā)展的大背景下，為了配合通川區(qū)開發(fā)張家壩戰(zhàn)略，以胡衛(wèi)國為總經(jīng)理的一班人高瞻遠(yuǎn)矚，巧抓機(jī)遇，開拓務(wù)實，決定從新儲配站經(jīng)三里坪、小河嘴過明月江至張家壩、由張家壩過州河貫通羅江Ф325供氣管線，這不但為開發(fā)張家壩打下了基礎(chǔ)，而且形成的環(huán)形供氣管網(wǎng)，必將進(jìn)一步增強(qiáng)公司的供氣水平，增加發(fā)展?jié)摿徒?jīng)濟(jì)效益。屆時，城市高、中壓供氣管網(wǎng)將達(dá)到600余公里，形成高、中、低壓三級管網(wǎng)輸配系統(tǒng)，基本上適應(yīng)達(dá)州大城市格局建設(shè)發(fā)展的需要。

達(dá)州燃?xì)馊寺谋M職責(zé)不等閑。他們勵精圖治，力克時艱，大膽改革，勇于創(chuàng)新，一心一意抓發(fā)展，一門心思謀跨越，推動公司不斷向前邁進(jìn)。

二十五載碩果豐 激情跨越正當(dāng)時

沐浴改革開放的春風(fēng)，滿懷“中國氣都”的榮耀，達(dá)州市燃?xì)饪偣径潭潭迥陝澇隽艘坏篱W亮的輝煌：跨入省級先進(jìn)企業(yè)行列，先后被建設(shè)部、中華全國總工會授予“全國模范職工之家”、“全國建設(shè)系統(tǒng)文明服務(wù)示范窗口單位”稱號；被省委組織部授予“共產(chǎn)黨員實踐‘三個代表’示范崗”稱號；多次受到省建設(shè)廳、市委、市政府及市規(guī)劃和建設(shè)局、市國資委表彰表揚。

二十五年艱辛，二十五年拼搏，二十五年輝煌。達(dá)州市燃?xì)饪偣緩男〉酱蟆娜醯綇?qiáng)，已發(fā)展成為現(xiàn)代化中型城市燃?xì)馄髽I(yè)，有在冊職工400余人，黨員110余人、三個分公司(安裝工程公司、蘭天分公司、城區(qū)分公司)，資產(chǎn)總額達(dá)2億元左右，凈資產(chǎn)1億多元，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值，輸氣管網(wǎng)已形成500余公里，覆蓋全城90%以上，已發(fā)展用戶13萬余戶，城市氣化率達(dá)90%以上，年供氣能力達(dá)7000余萬立方，居省內(nèi)城市氣化率前列。

近幾年，達(dá)州市燃?xì)饪偣拘纬闪肆己玫陌l(fā)展格局，作為企業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，總經(jīng)理胡衛(wèi)國并不滿足。結(jié)合達(dá)州獨特的區(qū)位、交通、資源優(yōu)勢，今后10年是達(dá)州加快建設(shè)秦巴地區(qū)經(jīng)濟(jì)文化強(qiáng)市、全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期，也是深入推進(jìn)西部大開發(fā)、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的關(guān)鍵時期。胡衛(wèi)國帶領(lǐng)公司上下，圍繞公司發(fā)展現(xiàn)狀，科學(xué)地繪制了公司未來十年的發(fā)展藍(lán)圖：成長為特大型國有燃?xì)夤闷髽I(yè)、供氣區(qū)域橫跨中心城區(qū)、西外、南外、北外、羅江以及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)、供氣面積達(dá)70平方公里、供氣能力實現(xiàn)逾90萬人口、職工素質(zhì)普遍提高、經(jīng)濟(jì)、社會效益翻兩番，力爭2020年公司年產(chǎn)值超過5億元。

新一輪西部大開發(fā)的號角已經(jīng)吹響，揚帆起航正當(dāng)時。面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，胡衛(wèi)國信心百倍地表示，在國家“十二五”規(guī)劃的指引下，在科學(xué)發(fā)展的統(tǒng)領(lǐng)下，在市委、市政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各級各部門的大力支持下，在企業(yè)二十年打下的堅實基礎(chǔ)上，達(dá)州燃?xì)馊吮貙⒂掠谄床⒏矣趧?chuàng)新、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為實現(xiàn)達(dá)州跨越式發(fā)展再創(chuàng)佳績、再謀新篇！乘風(fēng)破浪會有時，我們堅信，四川達(dá)州市燃?xì)饪偣颈貙⒅睊煸品珴?jì)滄海！