第一篇：企業家聲譽對企業家行為的影響研究

企業家聲譽對企業家行為的影響研究

摘要：本文從社會交換理論出發，研究企業家聲譽的回報機制――經濟回報和社會回報，以及企業家聲譽對企業家行為的影響路徑。運用系統動力模型，解釋領導聲譽對領導行為產生的正負兩種強化，進而研究現實世界中的企業家聲譽與企業家行為的關系。

關鍵詞：社會交換理論；企業家聲譽；企業家行為；影響路徑

中圖分類號：F270

文獻標識碼：A

文章編號：1007-7685(2009)09-0113-03

目前，企業家聲譽和企業家行為的研究主要集中在聲譽機制角度，從經濟學視角出發認為聲譽是保證契約順利執行的機制，對企業家有長期激勵約束作用。本文從社會交換理論出發，指出企業家聲譽的雙重回報是企業家建立良好聲譽的動力。

一、社會交換理論

社會交換理論將理性主義假設引入到社會學，認為社會交換過程中除具有超越理性、超個人性質外，還包含理性因素。韋伯(1968)指出目標取向的行動和價值取向的行動都是建立在有意識的比較與選擇基礎上。埃默森(1981)指出交換理論關注的焦點是人們在社會互動中的成本和收益。由此可看出，社會交換既包含超理性因素也包含理性因素，這與交換的兩個核心要素相符合，即關系和交易。關系要素體現超理性特點，交易要素體現理性特點。而在一項社會交換活動中，是體現關系要素還是交易要素則主要取決于行動者的理性選擇。而行動者的理性選擇取決于一定條件下他所認同和能夠得到的最大化收益(指經濟因素和社會因素)。也就是說，行動者的行為是建立在對交換兩方面的收益與損失計算基礎上而進行的選擇。

二、基于社會交換理論的企業家聲譽回報

聲譽通過社會交換產生，代表一定的社會地位。基于前述社會交換理論，交換的進行和維持在于其所產生的各種報酬或資源，而行動者總是追求最大化的效益，尋求最有利的交換對象和活動，即選擇最大化報酬。人類社會最終的報酬本質上分為兩類：經濟報酬和社會報酬。經濟報酬是個人獲得的財富(如貨幣)，代表一定的經濟地位，以貨幣為價值表現形式的商品價值函數；社會報酬是個人獲得的社會名聲，建立在名聲(由社會網絡和集體的認可程度來表示)的積累和分配基礎上。因此，聲譽是得到的認可總和。企業家聲譽的獲得和維持需要付出成本，需要投資和長期不斷地維護。基于社會交換理論，行動者在采取任何社會行動前，都要對收益與成本進行理性計算。因而，企業聲譽也需要補償。我們認為企業家聲譽的回報也體現兩類最本質的報酬――經濟性和社會性。換句話說，經濟回報和社會回報是企業家建立良好聲譽的動力機制。

(一)企業家聲譽的社會回報

企業家聲譽的社會回報表現為社會信用(與社會債務)、宣傳恩惠和社會認可。社會交易中產生借貸關系，借方獲得了貸方的社會性資本，就有償還債務的義務，否則借貸關系不平衡。借方通過他或她的社會關系向其他人宣傳貸方對自己的恩惠――這是對借貸交易的社會認可或者是賦予貸方的社會信用。貸方的社會債權越多，獲得的認可和信用就越多越廣，借方的社會債務越多，傳播(認可)恩惠而付出的努力就會越大，貸方由此獲得更多社會聲譽。企業家擁有的社會關系越多、越持久，社會交易中的債權就會越多，社會回報相應增多，企業家聲譽提高。獲得高聲譽的企業家獲得較高的社會地位，擁有更強的影響力和更廣泛的社會聯系。享有高聲譽的企業家越多，有利于產生企業聲譽。

(二)企業家聲譽的經濟回報

企業家報酬是對企業家進行激勵和約束的最主要手段。企業家獲得高聲譽，會獲得股東的深層次信任，使股東主觀認為企業家能為企業創造可觀的利潤，他們認為報酬與企業家所作的貢獻是相當的。因而他們傾向于為那些高聲譽的企業家付高報酬，而那些沒有高聲譽的企業家即使獲得同樣的企業績效、有相同的人力資本價值和企業家行為，也沒有獲得與高聲譽企業家一樣的報酬，這個報酬“差價”就是企業家聲譽的補償，這意味著高聲譽獲得了超額報酬。克里斯特爾(1991)指出很多公司股東相信給明星CEO(聲譽高的CEO)高報酬是對管理能力的明智投資。他的觀點背后的意思就是不考慮CEO對公司的邊際貢獻來付工資，而是股東相信CEO已做了足夠多的事情以至于能獲得高報酬，而且這種觀念影響了整個補償過程。這種觀點更有可能導致聲譽“馬太效應”的產生。社會地位高的企業家做相似或一樣的工作卻獲得了更高的回報。

由此，我們發現，企業家聲譽在不平等交易中獲得了傳播和認可，幫助企業家獲得更高的社會地位。同時，企業家聲譽獲得超額補償，甚至產生馬太效應，為企業家帶來較高的經濟地位。獲得高聲譽、高經濟地位的企業家數目的增多，轉化為企業聲譽的增高。

三、企業家聲譽對企業家行為的影響

企業家聲譽對企業家行為的影響會產生兩種截然相反的結果。一種結果是企業家聲譽成為一種隱性激勵的代名詞，是激勵領導者采取道德行為的約束機制。另一種結果是企業家聲譽為不道德行為的產生提供溫室。道德行為和不道德行為是聲譽對行為影響系統的冰山一角，本文運用系統動力學來全面分析企業家聲譽對企業家行為的影響。

(一)企業家聲譽產生高信任

企業家聲譽產生于社會認可也產生社會認可，因為它本身是社會認可的函數，而聲譽的社會回報又帶來了更廣泛的社會認可。社會認可是信任的一種表現形態。信任是一種個人或組織的期望，認為另一個人或組織的語言、承諾、行為和書面說明是可信的，信任是個人和組織行為人間的“交易的中心”。在相關的信任理論研究中，人們將信任分為計算性信任、特征性信任和認同性信任，認可是信任的最深層次內涵。由此，可以得出結論，聲譽的核心是信任，聲譽愈高，信任越多。

(二)高信任產生的道德行為

根據馬斯洛提出的尊重和自我實現的需要。企業家獲得股東、員工、消費者和政府等更廣范圍的認可，有利于企業家獲得職業成就感，獲得更高的社會地位，這是一種重要的精神激勵方式。黃群慧和李春琦(2001)指出在西方企業中，精神激勵的形式表現為賦予經營者重要的社會地位，以經營者形象和價值觀為代表的企業精神和企業文化。因而企業家會期望得到更高評價和尊重，期望通過企業發展證實自己的經營才能和價值，達到自我實現，最終獲得更高的社會地位。這種滿足和自我實現激勵企業不斷重復道德的行為。此外，獲得高聲譽的企業家違約成本高。因為聲譽的獲得是企業家長期努力的結果，需要持續投資和維持。高聲譽代表著企業家長期良好的工作業績、領導力、創新力、影響力、社會責任感和廣泛的網絡關系等。在某種程度上來說，聲譽是企業家個人的“品牌”。如果企業家違約，做出有損于股東、員工、顧客、政府等公眾利益的事情，那么他聲譽的受損會導致股東、員工、顧客和公眾信任的降低，甚至喪失。這會嚴重損害企業家在經理市

第二篇：潛論企業家對企業文化的影響

潛論企業家對企業文化的影響

行知工商管理072班 吳昆侖 07806749

摘要：企業文化是一味中藥，所以，企業文化建設對企業經濟發展的作用往往沒有人力資源管理那么立竿見影。人力資源管理做的是務實性工作；企業文化建設做的是“務虛性”工作。因此，企業家在建設企業文化時，應注意虛實結合、密切配合；既不要急功近利，又不能浮躁冒進。西藥治標，中藥的效用永遠沒有西藥來得快，但中藥治本，優秀的企業文化是企業發展過程中一種很好的“免疫力”，強大的推動力！所以，在21世紀的今天，企業家們必須加強和重視企業的文化建設，永保企業青春！

關鍵字：企業家企業文化 影響 不盡相同

在知識經濟時代的今天, 企業間的競爭在很大程度上已成為企業文化的競爭, 企業文化已成為企業的一種核心競爭力。一個企業要想在激烈的市場競爭中求生求勝, 就必須在企業中倡導和推進符合市場需求、適應時代潮流、支持變革的新觀念和新的行為方式, 建設積極進取、求真務實的企業文化。重視企業文化的作用, 運用企業文化來管理企業, 已越來越成為企業家治企的重要手段。但從目前來看，我國企業文化發展很不平衡，就已經開展企業文化建設的企業而言，仍然存在著做法與認識上的差異，這些主要源于企業家精神的影響。有一些企業家對企業文化的認識程度較高，因而企業文化建設開展得比較深入； 而一些企業家對企業文化認識不夠，往往流于形式。

企業家對一個企業的文化有著重要的影響，企業家（entrepreneur）這個詞來自法文，意思是從事。企業家是從事組織、管理并承擔經營風險的人。法國經濟學家康蒂永·R將經濟中承擔風險的行為與企業家聯系起來。并且在英國工業革命時期，企業家就在承擔風險和自由的轉化中扮演著顯著的角色。可以說和一千個讀者就有一千個哈姆雷特一樣，不同的企業家就會造就不同的企業，不同的企業文化。

一、納愛斯，信念的力量

企業文化中其重要的是企業的核心價值，核心價值是組織長盛不衰的根本信條，不能為了財務利益或短期權益而自毀立場，IBM前CEO小托馬斯·華森曾經談到核心價值（他稱之為信念）。他在1963年寫的小冊子《企業及其信念》說：

我相信一家公司成敗之間真正的差別，經常可以歸因于公司激發員工多少偉大精力和才能，在幫這些人找到彼此共同的宗旨方面，公司做了什么？……公司在經歷代代相傳期間發生的許多變化時，如何維系這種共同的宗旨和方向感？……（我認為答案在于）我們稱之為信念的力量，以及這些信念對員工的吸引力。我堅決相信任何組織想繼續生存和獲致成功，一定要有健全的信念，作為所有政策和行動的前提。其次，我相信企業成功最重要的惟一因素，是忠實地遵循這些理念……信念必須始終放在政策、做法和目標之前，如果后面這些東

【1】西似乎違反根本信念，就必須改變。

“經歷過，才能明白，努力就有機會！”——這句廣告詞伴著激昂向上的旋律，為逆境中人間歇的心跳注入一種生命的沖動，電視畫面上一組組再就業典型，強化著生命再生的內存，產生了與社會共振的效果。而翻開納愛斯集團的內部報刊，首先感受到的就是一種與社會共振的文化基調，一種必勝的信念。

納愛斯集團總裁莊啟傳曾是1968年下鄉的知青，做教師的父母當時都是“牛鬼蛇神”。他作為“可以教育好子女”返城，進入作坊式的“五七”化工廠（納愛斯前身）。1985年，由于原廠長高升，廠小困難大，無人繼任。于是，職工民主選舉既無資本，又無背景的莊啟傳當了廠長。當時，在浙江四家定點化工廠，該廠排行老四；在全國118家定點企業中，排 1

序117位，是個“末二”。

正式因為莊啟傳的出身，他的上任有著廣泛的群眾基礎，而他與員工分享第一個目標就是爭做全省第一，做全省老大。期間，他們為全國“獨大”的上海肥皂廠打工，后與之聯營，逐步成為浙江省老大。繼后，納愛斯又把目標放向全國老大。通過連年技改，搶戰上海灘這個市場制高點。1994年行業中心終于轉移，納愛斯集團作為肥皂行業“龍頭”開始浮出水面。接著，納愛斯果斷地將目標瞄向國際。在洋品牌咄咄逼人的氣勢下，介入洗衣粉一舉成功，引發了洗滌業的一場“血戰”，從2000年開始，只經過兩年的較量，就迫使跨國公司為其貼牌“代工”，成為洗衣粉行業的“龍頭”。現在，該集團既無銀行貸款，也無其他外債，銀行存有幾個億的現金余額。一場場的血戰無不就是納愛斯上下全體共同努力奮斗的結果。

莊啟傳的人生經歷以及納愛斯的發展軌跡，像是一組組跳躍的音符演奏著啟人心智的旋律——“經歷過，才能明白，努力就有機會！”

二、哇哈哈，百年“家”文化

“家”是一種文化，它在企業文化中體現出一種哲學的思想：員工是“小家庭”，企業是“大家庭”，社會更是一個“大家庭”！要繁榮社會這個“大家庭”，就務必要先發展企業這個“大家庭”；要發展企業這個“大家庭”，就務必要先凝聚員工這個“小家庭”。富國必先強民，強民不忘報國。員工、企業和社會是一個不可分割的有機整體。

“家”文化的核心價值體現在：企業哲學——凝聚小家，發展大家，報效國家。企業宗旨——娃哈哈，健康你我他，歡樂千萬家。企業精神——勵精圖治，艱苦奮斗，勇于開拓，自強不息；先將誠信施于人，才能取信于人；道相同，心相通，力相聚，情相融；敬業愛崗，能上能下，崇尚科學，精益求精；拉得出，打得響，過得硬。企業人才觀——唯德唯才，有用即才，人皆為才。

“家”文化的行為規范：認真、嚴格、主動、高效、忠誠、創新、負責、親情。

杭州娃哈哈集團有限公司董事長宗慶后認為：“企業是樹，文化是根；企業是大廈，文化是地基；企業是軀體，文化是靈魂。”這是宗慶后長期從事企業經營管理的深刻體會。

杭州娃哈哈集團有限公司前身是杭州市上城區教育局下屬的一家校辦企業，創建于1987年，由宗慶后帶領兩位退休教師，靠14萬元借款起家的。在創建之初，“娃哈哈”公司以零售紙張、文具和冷飲為主營業務。為進一步拓寬市場，搞活經濟，宗慶后他們向產品開發領域挺進，成功研制出國內第一種兒童保健品。從此，企業發展走上快車道。通過18年時間長期奮斗，“娃哈哈”公司現已成為國內飲料業龍頭企業。2003年，“娃哈哈”公司飲料年產量達370萬噸，占全國飲料總量的17%左右；實現年營業額102.28億元，年利稅19.47億元，年利潤13.67億元；年銷售量名列全球第五，“娃哈哈”產品種類也從單一型走向多元化??

在這期間，宗慶后的“家”觀念始終貫穿著企業的發展，創辦企業初期的艱辛的現實并沒有壓跨他們，反而激起創業者們更高的熱情。他們認為，只有先在思想上激勵自己、超越自我，才能去面對現實，突破瓶頸，開創未來。于是，宗慶后提出了“勵精圖治，艱苦奮斗，勇于開拓，自強不息”的創業口號。以勉勵自己和同事同進同退，奮發圖強，這在當時確實起到了很大的激勵、導向作用。

而“勵精圖治，艱苦奮斗；勇于開拓，自強不息”這十六個字就是“娃哈哈‘家’文化”最初的精神。這種精神生動地反映了他們艱苦創業的現實和矢志奮斗的形象，也正是這種精神開創了“娃哈哈‘家’的文化”。

三、巨人，擴張的迷茫

一種好的企業文化可以有效地促進企業的發展，搞好企業的文化建設，企業文化作為企業的價值理念，是一種對企業真正發揮作用的價值觀，同時也可以對企業的行為以及員工

行為起到非常好的規范作用。企業文化中關于責、權、利對稱性管理理念，規范著員工的責權利關系；企業中的共享、共擔、理念、規范著企業與員工在風險承擔及利益享受上的相互關系。

但是，當前很多企業的私營性膨脹，企業文化常常為老板所左右，就是說老板的文化決定著這一企業的文化。沒有或缺少文化、沒有或缺少文化素養、沒有或缺少文化層次幾乎是私營企業老板的共性。他們在20世紀末葉憑借創業的沖動和蠻勁，有了企業。到了21世紀，靠沖動不濟了，憑蠻勁無用了，在企業生產發展的每一步都需要文化的附佐、為文化所決定。于是，有的老板領悟了，便有“借雞生蛋”之舉，或特聘高校的教授，或求助閑散的專家，或刻苦修造自我，他們幸存下來了，開始走上規模。可有的愚蠢，以為幸榮之神會永遠跟隨他，而現實不是他想的那么一回事，于是破產了、殞滅了，剩下的是一片廢墟。

史玉柱在早起創建巨人集團的過程中，就忽視了團隊的利益分享機制的有效構建，加之早期成立之初的巨人集團尚未形成自身的企業文化，團隊成員的凝聚力沒有得到有效的提升，這或許更有助于理解史玉柱和巨人集團初期的不幸遭遇。而當時的史玉柱也并非沒有意識到這一點，只是囿于初次創業時各種經驗的缺乏，尤其是管理經驗的匱乏，使得巨人集團在兩次集體出走事件中無法以有效的機制對整個事態進行控制。不過值得一提的是，史玉柱從這兩次事件中還是清醒地認識到了問題的所在，他在風浪面前更是看清了許多企業管理的核心所在，于是他毅然實施了他的“精神領袖”計劃，雖在此不論成敗與否，但面對“前有阻擊，后有追兵”的史玉柱已經分神乏術，縱然他用精神領袖解決了前一個問題，卻無法依靠自身實力在后一次戰役中打下一個漂亮的翻身仗了。

巨人失敗的原因既有客觀因素，又有主觀的因素，史玉柱本人首先在主觀上沒有看清“巨人”究竟是一個怎樣的企業，“巨人”應該朝什么方向發展。面對一個白手起家的民營企業，資本規模迅速擴大，真正成長成一個“巨人”時，企業的文化建設開始顯得越來越重要。巨人的衰落，正是由于企業核心定位的失誤導致的，他在沒有有效的環境分析、穩健的資金保障和完善的管理機制下，采取一種激進的擴張戰略，最終吞下失敗的苦果。

參考文獻： 【1】（美）詹姆斯·C·柯林斯、杰里·I·波拉斯著；真如譯，《基業長青》，中信出版社

【2】程文,略論企業家對企業文化的影響,科技創業月刊,2009(4)

【3】王革, 當前國有企業文化建設存在的幾個問題及對策,中外企業文化，2005（8）

【4】邢小蘭 李亞 倪鑫 孫錦連,功臣？罪人？——企業家精神對企業文化的影響,中外企業文化,2008(3)

【5】中國化工報文化周刊，享受變化,共振共榮——解讀納愛斯集團企業文化，2004（9）

【6】李瑾,試論企業創始者和企業家個性對企業文化的影響,甘肅農業,2006(3)

【7】百度百科

第三篇：企業家求學經歷研究

企業家求學經歷研究

————對搜狐集團董事長張朝陽的研究與探討

企業家基本資料

張朝陽，搜狐公司董事局主席兼首席執行官。1964年出生于中國陜西省西安市，1986年畢業于北京清華大學物理系，同年獲得李政道獎學金赴美留學，就讀于美國麻省理工學院。1993年底在美國麻省理工學院（MIT）獲得博士學位，并繼續在MIT從事博士后研究。1994年任MIT亞太地區(中國)聯絡負責人。

1995年底回國任美國ISI公司駐中國首席代表。

1996年在MIT媒體實驗室主任尼葛洛龐帝教授和MIT斯隆商學院愛德華·羅伯特教授的風險投資支持下創建了愛特信公司，成為中國第一家以風險投資資金建立的互聯網公司。

1998年2月25日，愛特信正式推出“搜狐”產品,并更名為搜狐公司。在張朝陽的領導下搜狐歷經四次融資，于2000年7月12日，在美國納斯達克成功掛牌上市（NASDAQ:SOHU），并購了中國最大的年輕人社區網站Chinaren。

2002年7月17日，搜狐率先打破中國互連網的僵局，實現贏利。

2003年，搜狐捷報頻傳，2月25日搜狐推出韓國游戲《騎士》進軍網絡游戲。當年的銷售額為6.6億元(2002：2.4億元)，員工達到1100名。在2003年上市公司中國科技人物財富排行榜上張朝陽僅次于丁磊屈居亞軍；在胡潤制造的2003年中國IT富豪五十強中張朝陽亦名列三甲??

2004年8月初，搜狐又推出擁有自己獨立域名的專業搜索網站‘搜狗’，意欲在搜索引擎市場分得一杯羹。2004年10月12日，胡潤推出他的百富榜，張朝陽名列第66。

張朝陽曾在1998年10月被美國《時代周刊》評為“全球50位數字英雄”之一，1999—2001年被《中國青年報》連續三年評為“IT十大風云人物”之一，1999年7月被《亞洲周刊》選為封面人物，2001年5月7日，被《財富》雜志評選為全球二十五位企業新星之一，同年，被世界經濟論壇評為全球“明日領袖”之一。

張朝陽創辦運營的搜狐公司目前已經成為中國最領先的新媒體、電子商務、通信及移動增值服務公司，是中文世界最強勁的互聯網品牌，對互聯網在中國的傳播及商業實踐作出了杰出的貢獻。我們在武漢大學各宿舍作了調查，基本上每個人都知道搜狐，30%以上的同學使用搜狐公司開發的搜狗高速瀏覽器，70%以上的同學認為，與百度相比，搜狗搜索工具更實用，更能查找到一些新鮮資訊。

（資料來源：

http://app.tech.ifeng.com/person/intro.php?name=%E5%BC%A0%E6%9C%9D%E9%98%B

3企業家求學經歷中重要的二三事

1.小學:不懂愛情---暗戀冬妮婭

張朝陽讀小學的時候正是文化大革命如火如荼的時候，一方面，思想上接受紅色革命教育，另一方面，生活中有著難以逾越的鴻溝，學校男生女生彼此不講話，電影也從不安排有可能導致男女青年產生愛情的情節，例如在《火紅的年代》里，于洋扮演的青年煉鋼工人長期與他母親住在一起。有一次，張朝陽從家里的儲藏室翻出了《鋼鐵是怎樣煉成的》這本書。讀后，他對保爾的初戀情人、軍官的女兒冬妮婭印象很深，尤其是冬妮婭的那種氣質，讓物質生活與精神生活都赤貧的中國孩子張朝陽覺得她來自童話世界。張朝陽說，這是他第一次在書里接觸到關于男女感情的描述。

雖然張朝陽此時還只是一個懵懵懂懂的少年，但是這本書毫無疑問激起了他的好奇心，引發了他對這個社會的思考。他開始希望有朝一日，能走出去看看大千世界，他想知道自己生活的世界與別人有什么不同，或許外面的世界是另一個新天地，也許這也預示著他日后將有不一般的人生境遇。

由此我們也可以看到，一個管理者要善于觀察，善于比較，更要心懷夢想，有愿景并為之努力，這次的經歷對張朝陽未來的人生道路起了很關鍵的作用。

2.中學:《哥德巴赫猜想》確定人生方向

張朝陽很看重自己的求學經歷，因為那是他個人人生觀形成并轉型完成的重要時期。他把它們分為高考前、上大學與在國外。他認為，中學階段在他看來是過得最好、最為充實的時期，“那時候都是在學數理化，都在拼命地競爭、競賽，考試第一什么的”。那時過得很好的重要原因，是他覺得自己的自信心還沒有被打擊，經常物理競賽得第一，經常被同學請教什么的。中學時代的張朝陽開始向往做一個物理學家。據說，這與《哥德巴赫猜想》有關，也是當時全民對“文化大革命”反思后，對科學的向往這一大背景下的自然選擇。

我曾經在紀錄片《偉大的歷程》中了解到《哥德巴赫猜想》背后的故事。數學家陳景潤在艱苦的條件下仍然堅持對學術的鉆研，他的事跡揭示了知識分子的不幸與民族命運的關系，在新時期文學中它率先展現了“文革”給知識分子帶來的時代烙印和心靈傷痕，呼喚對人的價值、科學、知識的尊重。當時各地報紙、廣播電臺紛紛全文轉載和連續廣播，陳景潤的事跡在包括黨政軍領導干部在內的全國各界人民群眾中間都產生了巨大影響，張朝陽也是他們中的一員，他暗立志向：要好好念書，將來能夠像陳景潤一樣做出不朽的學術成果，成為一名物理學家，并獲得諾貝爾獎。

“當時影響最大的是?求是?思想，人們開始追求真理，尊重科學。”這個改變被張朝陽稱為“現代啟蒙的開始”。追求真理、尊重科學的種子在他的心里悄悄落地生根，只等著蓄勢而發，他開始不再像兒時那樣淘氣，而是開始靜下心來學習，為自己的“陳景潤夢”而奮斗。

3.大學:

① 不得第一名就去冬泳

張朝陽人生的第一個飛躍，是從西安來到北京，走進清華。在清華園里，沒有業余生沒有浪漫，還是寒窗苦讀。甚至因為成績不好，還冬泳自懲以自我激勵。正是閉門苦讀中，機遇自然來。在清華大學寒窗苦讀期間，抱著遠大理想的張朝陽的欲望幾乎處于禁錮狀態。在這里，分數就是一個人的身份，競爭格外殘酷，所有人都在為名次而奮斗，正是在這里，張朝陽執著和不認輸的精神更加強烈，野心也在慢慢滋長……

“當時的清華學生念書非常瘋狂，與外界隔絕，對科學有一種宗教式的狂熱。”張朝陽還記得那時流行的一個口號，“爭取為祖國健康工作50年。”顯然，張朝陽就是其中一員。他那時候每天都是一大早跑步趕到教室占座位，而且是坐前排；中午午休之后上課，晚上坐在自修室里上自習。張朝陽回憶，當年，清華學堂也就是最早的留美預校，那里的繪圖桌子特別大，燈光也特別亮，最難占座。但他仍然天天去占位子，他并不把這當做苦差事，反而有點開心，認為自己這樣是在追求更高的理想。我認識一位考取中國人民大學研究生的學長，學長的生活也類似這樣，但是學長說這是“累并快樂著”，因為每天，都知道自己是為了一個固定的目標而努力，都知道自己不會虛度時間。

這樣的生活張朝陽度過了5年。如今他想起那時的學習勁頭，忍不住說：“被傷著了。”“學物理的人非常純潔，所以競爭才格外殘酷。不停地比，比誰的作業先完成，誰學習的時間最長……整個小社會只提供給你一種可能性，所以……我的成績一直是前三名，可是得不到第一名時……就去冬泳，那水真是刺骨……每天繞著圓明園跑五六公里……就是想證明我是可以的。”不過后來，說這些話的時候他笑著搖頭：“現在想想那是很自虐的。”

當時總是太難，回憶總太簡單。納蘭容若有詞曰：“當時只道是尋常。”今天，如果有人問張朝陽，是美國西餐好吃，還是中國清華的白菜粉絲好吃時，張朝陽都會毫不猶豫地說：“我最喜歡吃的仍是清華的白菜粉絲。”

1986年，在張朝陽的人生道路上，出現了一次新的轉折。

李政道發起的一項留美獎學金項目，每年通過考試的方式從中國選拔一些學生到美國學習。為了這個項目，全國各大學篩選出來700人參加考試，清華大學送出一個由25人參加的代表隊。可以說，所有能來參加考試的人都是各學校的尖子，高智商、想拿到諾貝爾獎、想當物理大師的比比皆是。而且在應考階段，主考方把大家放在一起，一天24小時讓他們在各個方面進行較量，張朝陽感覺自己像是把學習變成了一場非常艱苦的搏斗。

最終，700名學生經過3天的嚴格考試之后，只有100人被錄取并拿到了獎學金，清華有8人，張朝陽就是其中之一。

張朝陽說，這次競爭給自己留下的印象之深，至今都讓他覺得有一種“曾經滄海難為水”的感覺。事實的確如此，現在經常有人問張朝陽：“在面對風險投資時能不能承受心理壓力？”他則回答：“這些壓力比起我在清華參加考試時的壓力要小得多。”

1986年注定成為張朝陽生命的一道分水嶺。順利通過考試后，張朝陽由清華大學奔赴美國麻省理工學院學習。這對于正夢想成為物理學家的他來說，無疑是天遂人愿，喜從天降。

這段經歷使得張朝陽一生都難以忘記，至今他仍然常常想起過去，這從一個角度說明，管理者也是需要具備一定的技術技能和學習技能，這樣才能跟上時代節拍，提升自身實力。

②物理學博士放棄了物理

在麻省理工學院，張朝陽卻出人意料地放棄了大學時代一心鉆研的物理。

用他后來自己回憶的話說，他“突然感到學了很多年的物理學其實并不太適合自己。在物理實驗中，我發現，我是個操作型的人，特別注重結果，不能容忍搞一套理論，而這套理

論要在100年之后才能得到驗證”。他說想開始改變自己，重新選擇一個行業去發展。

其實，一切并不偶然。麻理理工學院教授了張朝陽物理，并授予了他物理學博士學位，但這所學校也教會他選擇和放棄。在這里，他第一次體味到美國文化的與眾不同之處。因為麻省理工學院有兩個與眾不同的傳統，一是教員注重實踐。那里的教員每周有一天或更多的時間與企業接觸，這不但確保了教學和研究處于最前沿，也讓師生在工業的前沿學會如何發現問題，還能讓學生們將在實驗室學到的東西很快地運用到實踐中去。二是鼓勵學生建立新的公司。麻省理工學院學術機構本身就支持和鼓勵學生建立新公司，有20多年歷史的麻省理工學院企業家論壇就是小公司理念的搖籃與診所。

為了達到這個目的，麻省理工學院開設各種課程，讓學生融入企業的運作中去，還對學生創業提供資金上的幫助。

這種有理論和物質鼓勵的創業教育讓當年的張朝陽眼界大開，也讓好動手、重結果的他十分興奮。而且美國中產階層的優越生活與他慣有的理想產生的落差也促使他開始關注科學以外的東西，并使他很快就有了自己的結論：“（在美國）這種科學崇拜在20世紀初就已經完成了。在那里，科學和生活的關系是均衡的，人們活得很自在，對成為科學家和拿諾貝爾獎也不是特別在乎。每個人反倒是對籃球明星、足球明星、好萊塢演員、各種政客、大商人很感興趣。整個社會展現出非常生活化的畫卷。（在美國他真正認識到了自己的人生目標，不是機械的像普通中小學生那樣要成為科學家，要成為庸俗的有錢人，而是要發掘自己的愛好，其實對名利并不用過度關注，只要耐得下心，一心撲在自己熱愛的事業上，名利自然就會來

除此之外，麻省理工學院還帶給張朝陽一種理念，那就是“Do it yourself”——想做就做，邊做邊想，做了再想的務實精神！也正是這種務實精神，使他一下子做了三個足以完全改變他命運的決定：

放棄科學家理想，轉行當商人；放棄物理專業，選擇互聯網行業；放棄美國生活，回到中國創業。

物理學家張朝陽消失了，另一個新的、影響了中國互聯網歷史的張朝陽從此誕生！

---------------資料來源：《沒有不可能——并不陌生的張朝陽》

總結及評論:

張朝陽是改革開放以來一個群體的縮影。這個群體相信知識改變命運，他們來自祖國各地，都是通過高考，進入了大學接受了現代高等教育，然后走上社會，做出了屬于自己的成就，收獲了屬于自己的獨特的人生經歷。

他們的故事啟示我們，人生是需要夢想的，心有多大，舞臺就有多大，而且，要在付出辛勤的努力的同時積極思索自己的未來，奔跑時不要忘記了前行的方向。企業家在創業階段，也同樣需要艱辛努力，但同時，也不能滿足于做個萬元戶，而是要夢想遠大，壯懷激烈。

21世紀是信息時代，更是學習的時代，我們只有夯實基礎，不斷學習，不斷努力，才有可能在未來收獲屬于我們自己的成功！The road ahead will be long, the climb will be hard, but we will sure we will get there!（Obama）

張朝陽求學經歷中所遇到的種種困難在我們尋常人看來是無法想象的，他所遭遇到的挫折對我來說也是很難遇到的。不管是在清華還是在麻省理工，他都始終保持著對知識的狂

熱追求與不懈的努力，正所謂百煉成鋼，張朝陽的成功絕不是偶然，與他頑強的意志和吃苦耐勞的作風是息息相關的。

張朝陽在學習中培養出來的堅毅品格很好的體現在他為建立公司進行的第一次融資的過程上。由于國內對互聯網還沒有形成概念，因此走國內融資這條路是行不通的，唯一可能的就是尋找美國的風險投資。在尋求投資的過程中，張朝陽屢屢碰壁，甚至被欺騙。但他依然堅持自己對市場的判斷，堅持對中國市場的信心，屢敗屢戰。最終，他很好的找到并把握住了在倫敦演說的機會，讓那些在聚會中的投資家眼前一亮，而這對張朝陽的第一次融資起到了至關重要的作用。

由此，我們對張朝陽的認識從身份上升到了他的人生經歷或者是求學經歷，抑或是對張朝陽求學期間怎么樣進行自我管理。從國內的壓抑到國外的自由環境并沒有讓他迷失自我，正如他所說的:我在這里學習不僅僅是為了我和我的家人，更是為了生活在中國千千萬萬的同胞，這一偉大的人生目標幫助他在美國10年的生活中始終堅持自己的人生理想，克服遇到的種種困難……

他在自我管理上是極其嚴格的，不僅體現在對自己極高的要求上，更體現在對知識，對能力的追求上。在清華大學早起占座，考試沒有前三就跑步或者是冬泳體罰自己。這一要求也延續到麻省理工大學求學甚至到如今。其次，他不允許有任何的懈怠和放松，他在學校的每一分每一秒都用到學術研究上，客觀上是由于條件的限制，而更重要的還是他高度的自律。還有就是他敢于吃苦，并由此培養出他敢打敢拼的精神，這對一個企業家，尤其是對創業家是極其重要，不可缺少的。最后，他要求自己在日常生活中要仔細,耐心，要留心觀察生活；他能夠成功的實現第一次融資首先要歸公與他對自己極高的要求并堅持不懈地做下去，但如果沒有他的細心觀察，沒有留心周圍發生的事，我想他是不可能抓住去倫敦演說從而為自己拉到投資的。

對一個成功的企業家來說，知識不是最重要的，（當然沒有知識也是不行的）最重要的是看他是否有企業家應有的素質：大膽，果敢，堅毅，自信以及追求。張朝陽在求學過程中樹立了自己的遠大理想，并為之努力奮斗；也對自己嚴格要求，嚴格管理，培養了寶貴的品質，為自己的創業之路奠定了基礎。

（資料查找與總結）：2011級經濟學五班劉東煒2011300340005(資料整理及總結)： 2011級經濟學五班張立2011300340075

第四篇：企業家名言

歐美企業家

一 約翰·D·洛克菲勒

1.我不靠天賜的運氣活著，但我靠策劃運氣發達。2.要讓金錢當我的奴隸，而不能讓我當金錢的奴隸。3.一個人不是在計劃成功，就是在計劃失敗。4.我的信念是搶在別人之前達到目的。

5.智慧之書第一章，也是最后一章，就是天下沒有白吃的午餐。6.屈從是思想的大敵，也是自由的獄吏。然而，對于一個胸懷大志的人而言，保持必要的屈從于忍耐，恰恰是一條屢試不爽的成功策略。7.大多數人之所以會失敗，不是因為犯錯而是因為沒有全身心投入。8.幾乎所有人都有推諉真正責任的防御心里，以致推諉責任的現象處處可見。但他怠害無窮。避免防御心里產生的方法就是開始傾聽。

二 安德魯·卡內基

1.人不是因為沒有信念而失敗，而是因為不能把信念化成行動，并且堅持到底。

2.要想成功，必須具備的條件就是，用你的欲望提升自己的熱忱，用你的毅力磨平高山，同時還要相信自己一定會成功。

3.心靈的成熟過程 是持續不斷的自我發現、自我探尋的過程 除非我們先了解自己 否則我們很難去了解別人。

4.你有信仰就年輕，疑惑就年老；有自信就年輕，畏懼就年老；有希望就年輕，絕望就年老；歲月使你皮膚起皺，但是失去了熱忱，就損傷了靈魂。5.天下最悲哀的人莫過于本身沒有足以炫耀的優點，卻又將其可憐的自卑感，以令人生厭的自大、自夸來掩飾。

6.如果你不開心，那么，能變得開心的唯一辦法是開心地坐直身體，并裝作很開心的樣子說話及行動。---如果你的行為散發的是快樂，就不可能在心理上保持憂郁。這點小小的基本真理可以為我們的人生帶來奇跡。

7.恐懼大都因為無知與不確定感而產生。8.無論明日，有多落魄，至少今日，沒有蹉跎。

三 亨利·福特

1.別糾纏于誰對誰錯，重要的是找到補救方法。2.失敗是只是一個機會——讓你從新開始的時候更明智。3.無論你認為自己行，還是不行，你都絕對是正確的。

4.任何停止學習的人都已經老了，無論是20歲，還是80歲。堅持學習的人永遠年輕。

5.思考是所有工作當中最困難的，想必這就是思考的人如此少的原因。唯一真正的錯誤是我們不能從中學到任何東西的錯誤。6.如果我當年去問人們他們想要什么，他們肯定會告訴我：“一匹更快的馬”。

7.你不能靠你聲稱將要去做的事情來建立聲譽。

8.成功的秘訣，在于把自己的腳放入他人的鞋子里，進而用他人的角度來考慮事物。四 比爾·蓋茨

1.有非凡志向，才有非凡成就。2.未來要么電子商務，要么無商可務。3.在你沒有成功之前，沒有任何人會理解你。4.這個世界是不公平的，你要學著去習慣它。5.網絡正在改變人類的生存方式。

6.沒有人相信潛力這一回事，除非你做出一些事情來證明它。

五 史蒂夫·喬布斯

1.你的時間有限，所以不要為別人而活。2.不要被教條所限，不要活在別人的觀念里。3.不要被別人的建議左右自己內心的聲音。

4.最重要的是去追求自己心靈和直覺，只有自己的心靈和直覺，才知道你內心真實的想法。其他一切都是次要的。

5.你的生命是有限的，所以不要浪費時間活在別人的生命里。6.求知若饑，心虛若愚。

六 安迪·格魯夫

1.只有偏執狂才能生存。

2.在我的哲學詞典里，手段和目的是可以互換的詞匯。

3.如果把我的廠房設備、材料全部燒毀，但只要保住我的全班人馬，幾年以后，我仍將是一個鋼鐵大王。

4.要想預見今后10年會發生什么，就要回顧過去10年中發生的事情。

七 路易斯·郭士納 1.市場決定我們的一切行為！

2.如果你強調什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重視。3.現金在一家公司中具有十分重要的意義――“自由現金流量”是衡量一家公司是否健康發展以及公司績效高低的一個最重要的指標。4.我很少有等級制度的觀念。無論是誰，也無論其職務得高低，只要有助于解決問題，大家就要一起商量解決。要將委員會會議和各種會議減少到最低限度。取消委員會解決制度，讓我們更多一些坦率和直截了當得交流。

5.人們不會做你希望的，只會做你檢查的。

6.我將致力于戰略的制度，執行戰略的任務就是你們的事了。只需要以非正式的方式讓我知道相關的信息，但不要隱瞞壞消息——我痛恨意外之事，不要試圖在我面前說謊；要在生產線以外解決問題，不要吧問題帶到生產線上。

7.我是一個深深地相信質量、強有力的競爭戰略與規劃、團隊合作、績效工資制和商業道德責任的人。

8.動作要快，不要怕犯錯誤，即便是犯錯誤，我們也寧愿是因為行動太快而不是行動太慢了！

八 山姆·沃爾頓

1.如果你熱愛工作，你每天就會盡自己所能力求完美，而不久你周圍的每一個人也會從你這里感染這種熱情。

2.所有同事都是合伙人，合伙人要分享你的利潤。只有當同事都把他自己作為合伙人，他們才能創造出超乎想象的業績。3.僅僅金錢和股權是不夠的。每天經常想一些新的、較有趣的辦法來激勵你的合伙人。比如，設置高目標，鼓勵競爭，并隨時進行區分;讓經理們互相調換工作以保持挑戰性;讓每個人都去猜測你下一步的計策會是什么，但不能被一猜就著。

4.不幸失敗，也不妨穿上一身戲裝，唱一首歌曲，其他人也會跟著你一起演唱。要隨時隨地設計出你自己的新噱頭。所有這一切將比你想象的更重要、更有趣，而且它會迷惑對手。

5.第一線的員工才是最知道實際情況的。你要盡量了解他們所知道的事情。為了組織下放責權，激發建設性意見，你必須傾聽同事們告訴你的一切。

6.如果你這樣做了，他們將成為你的回頭客。妥善處理你的過失，要誠心道歉，不要找借口。顧客永遠是對的。

7.如果是高效運營，你可以犯許多不同的錯誤而依然能恢復元氣。但如果運作效率低下，那么你可能顯赫一時，最終卻會敗北。8.如果每個人都在走老路，而你選擇一條不同的路，那你就有絕好的機會。

九 阿爾弗雷德·阿德勒

1.生活是段富于創造性的歷程。

2.隨人而異的生命意義是多得不可勝數的。而且，我們說過，每一種意義可能多少都含有錯誤的成分在里頭。沒有人擁有絕對正確的生命意義，而我們也可以說：只要是被人們應用的生命意義，也不會是絕對錯誤的。所有的意義都在這兩極端變化。3.當我們以某種特殊經驗，作為自己未來生活的基礎時，很可能就犯了某種錯誤。意義不是被環境所決定的，我們以我們賦予環境的意義決定了我們自己。

4.想和別人在一起的欲望，并不一定是對別人真正有興趣的證明。5.每種生活問題的解決都需要合作的能力，而每種工作也都必須在人類社會的架構下，以能夠增進人類福利的方式來予以執行，只有了解生活的意義在于奉獻的人，才能夠以勇氣及較大的成功機會來應付其困難。

6.情緒的格調也像生活樣式一樣固定。

7.如果一個人想要集中全力來克服他的困難，則在他身外必須有一個他要全力以赴的目標，這個目標是以他對現實的興趣，對別人的興趣，以及對合作的興趣為基礎的。

8.每人都有的優越感目標，是屬于個人獨有的，它決定于他賦予生活的意義。而此種意義又不單只是口頭說說而已，它建立在人們的生活樣式之中，并像自己獨創的曲調一樣地布滿于其間。

韓日企業家

李健熙

1請使用積極正面的語言。消極的語言會使你的福氣流失。2.不要被僥幸迷惑。僥幸會把你引向不幸。3.世上沒有偶然。請珍惜結下的每一次姻緣。4.不要羨慕錢多的人。要學習他的生活方法。5.對待錢要像對待自己愛人一樣。愛會創造奇跡。6.說出的話是種子。請種下善果。7.機會一眨眼就會溜走。請培養爆發力。8.貪小會失大。要判斷什么是更重要的。9.重視你的感受。感受是神的聲音。

10.不要活成錢的奴隸。要成為錢的主人，開心地活。11.絕望中也不要散失希望。只有希望才會培養出希望。

松下幸之助

1.經營企業，是許多環節的共同運作，差一個念頭，就決定整個失敗。類別:失敗

2.所謂青春，就是心理的年輕。類別:心理

3.上天賦予的生命，就是要為人類的繁榮和平和幸福而奉獻。類別:奉獻 4.一味地增加員工、擴充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。類別:企業

5.經營企業，是許多環節的共同運作，差一個念頭，就決定整個失敗。類別:企業

6.命運是一件很不可思議的東西。雖人各有志，往往在實現理想時會遭遇到許多困難，反而會使自己走向與志趣相反的路，而一舉成功。我想我就是這樣。類別:成功

7.經營企業，是許多環節的共同運作，差一個念頭，就決定整個失敗。類別:團結

8.所謂青春，就是心理的年輕。類別:青春

9.命運是一件很不可思議的東西。雖人各有志，往往在實現理想時會遭遇到許多困難，反而會使自己走向與志趣相反的路，而一舉成功。我想我就是這樣。類別:理想

盛田昭夫

1.市場是創造出來的，而不是調查出來的。2.永遠不要滿足現狀，走得越遠，看到的越多。

3.管理不是獨裁，一個家公司的最高管理階層必須有能力領導和管理員工。4.日本絕不能自滿，否則，勤奮的中國人在技術不斷改進的情況下，有朝一日會趕上日本的科學技術水平。

5.成功，不是靠理論，不是靠計劃，也不是國家政策，而是人，只有人才能使企業獲得成功。

6.如果你是和機器溝通的話，當然可以完全以理性來思考。但是如果你是和人共事，有時候你得讓邏輯思路休息一下，才能夠順利的溝通。

7.當景氣衰退的時候，我們不應該辭退員工，公司應該自己犧牲一些獲利。這是管理階層應該承擔的風險，也是管理人員的責任。這并不是員工的錯，為什么要他們來受苦? 8.從童年，我就喜歡擺弄產品，這就是為什么我能成為一個工業家。我創建索尼公司以后，每周都拿一種索尼公司生產的新產品回家去用，就像是一個外行一樣地玩。這樣，就能發現產品什么地方應該加以改進，產品要受到消費者喜歡，首先自己要對其滿意。

柳井正

1.企業是一個只要不努力就會倒的東西，一定要隨時抱著“常態性的危機感”。2.“滿足現狀”是最愚蠢的，一定要否定現狀，不斷的改革。不這么做的企業，是在等死。

3.從事改變的兩個標準，第一個是從現在的延長線上來說，投資已經不可能回收，或看不到回收的可能性。第二，它只是延續生存，但不能成長再擴大，我認為這是沒有前途的，這個時候我們會停止或改變方向。

4.做生意就是要實踐，經營也是要實踐。不能只用頭腦想或只參考知識分析，根本都還沒有實踐過，就直接判斷不可行而止步。

5.沒有實踐相伴的思考，有紙上談兵之嫌;而光做不思考，則更是一種愚昧。6.不想成長的人，沒有干勁的人是不行的，是沒有資格做生意的。

7.計劃未來，是為了活在未來。如果不拼命努力，不可能一直維持現狀就能生存，如果不想未來自己要變成什么樣，沒有這樣的意志，在將來是不可能存活的。8.在這個世界上，沒有人可以教你，一定要自己努力，不自己努力是不行的。9.第一名與第二名以后的名次，是完全不一樣的，第一與第二不是數目只差一位，而是有本質上的差異。在事業經營中，能夠讓事業持續受益、擴大的，只有第一，第一之外的事業發展前途相對來說比較渺茫。與運動競技相同，在奧運會中，讓大家印象深刻、進入腦海中的，永遠都是金牌，而不是銀牌或銅牌。

10.每個人都討厭失敗，如果你把它蓋上蓋子埋葬，你只會重復同一種失敗。失敗不只讓你受傷，失敗一定會蘊含下一次成功的芽，一邊思考一邊修正，才不會有致命的失敗。

11.不要怕失敗，成功是失敗的累積，因此有“失敗為成功之母”的說法。12.經營者要學習如何看見市場趨勢、掌握商機的本領。

13.沒有千年鐵門坎，也難有百年活企業，因此，經營者要具備創業家的精神，時時創新求變。

14.大想法、大格局，才能進行全球布局，你的想法多大，你的執行力多強，你的成就就有多大。

孫正義

1、如果有一天互聯網業不存在了，我也會將余生置于其中。

2、一旦下決心成為第一，便積極朝著這個目標努力邁進，這是我個人的工作信條。

3、男人僅僅有聰明，還不能夠成就大事業。如果一個男人不執著愚直，他就不會成長。男人的人生從挫折開始。

4、和對手單挑，必須大量流血才能獲勝，我并不認為這是上策。相對的，不戰而屈人之兵最劃算，刀槍相見則是下下策。

5、創業，如果不去徹底追求，徹底研究的話，就無法嘗到成功的果實。

6、最初所擁有的只是夢想和毫無根據的自信而已，但是所有的一切都從這里開始。

7、對于其他人來說，創業投資互聯網可能是賭博；可是對于我來說，并不是賭博，它是一種信念：我不光把一條腿站進去了，而是把兩條腿都站進去了。

8、我不是天才，正如我所講的一樣關鍵所在是要有激情，當你有一個強大的激情，而且工作重點非常明確的時候，你就可以變成專家了。你不斷地工作，因為你有激情、因為你找到了朋友，你一旦有了工作重點，你就有了更深刻的了解，事情就變得很容易了。

9、創業，最關鍵的是選擇什么樣的行業。一旦選定了，今后幾十年里要為此而戰斗。為了選好這個行業，花上一年或者兩年的時間都是值得的。

中國企業家

盛宣懷

1、“天下治亂之機，只在用人而已。今以用人、理財并論，其實財政得失也納在用人之中，如不得人，雖有良法何能造其極。”

2、“為一代得治人，勝于為百代立治法”

3、“實業與人才相表里，非此不足以致富強” 張謇

1、師范為教育之母。

2、興學之本，惟有師范

3、富民強國之本實在于工。

4、立學校須從小學始，尤須先從師范始。

5、師范啟其塞，小學導其源，中學正其流，專門別其派，大學會其歸。

6、要知人在一方，事業在一方，則其地之實業、教育、慈善皆吾責也。如是乃合共和之民。盧作孚

1、愿人人皆為園藝家，將世界造成花園一樣。

2、救亡即以圖存;救眾人即是救國自己。

3、我們四萬萬八千萬同胞：不容有一個人茍安;不容有一個人不知道國家的危難;不容有一個人希望眾人努力自己茍全。范旭東

1、以能服務社會為最大光榮

2、中國如其沒有一班人，肯沉下心來：不趁熱，不憚煩，不為當世功名富貴所惑，至心皈命為中國創造新的學術技藝，中國決產不出新的生命來。王永慶

1、先天環境的好壞，并不足奇，成功的關鍵完全在于一己之努力。

2、在各項節約成本的措施中，以精減人員最為重要。

3、我個人認為，我們輸給人家的地方是生活以及工作的觀念和態度。永慶

4、若不能從根本著手，奢談企業管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業經營管理的理念應是追根究底，止于至善。施振榮

1.如果我們把有形的東西空洞化，把無形的東西充實化的話，競爭力是更強了，但是這些一般老百姓是看不到的，也沒有辦法體會，所以更需要有領導者去溝通，舉各種不同的例子，說明為什么會這樣。

2.在制定戰略決策之前，你必須擁有對公司未來的構想。而在設想未來之前，你必須了解自己當前在市場中的地位和你所受到的限制。

3.整個背景不一樣，思考的模式也不一樣，一個華人企業國際化所要面對的問題跟美國的教科書講得完全不一樣，我們所面對的困難和美國企業、日本企業完全不同，從美國的教科書中找不到答案。

4.只有高素質的專業人才，才能使公司的技術水平不斷提高，從而有望向國際先進水平看齊。

5.真正的人才，是能夠培養人才的人。

6.經常變換方式，頻頻改造公司，讓公司的業務活動能適應市場的變化，決策快，保持高效率，提高競爭力。

制度與彈性必須雙軌并行，要十分注重企業文化的塑造，注重培養員工的奉獻精神。同時又要給員工以充分的自由，從而用無形的企業文化來取代有形的規章制度。

7.我們把所有這些綜合在一起，形成一種我所謂的“1—2—3”哲學。顧客是第一位的，員工是第二位的，股東是第三位的。在整個公司中我一直力圖讓員工們牢記這一點。這是保護股東及其回報的惟一方法。現在我是公司的最大股東。既然我是他們中的一員，那我就應該保護他們。我甚至也把公司的貸款銀行、供應商以及其他有商業來往的伙伴都看作是股東。這個社會也是我們的股東。我相信我們的公司是屬于這個社會的。這是我們的信仰，所以我將盡最大努力讓公司以這種方式運營。

8.創造品牌最關鍵的就是創新。因為，創新使品牌的定位提高，當品牌知名度擴張時，成本就降低了。而創新實際上是要靠大的市場，所以我一直認為，市場是創新之母┅┅創新的人才還是來自市場。

9.宏基未來要面臨那么多未知的挑戰，如果不自己替自己付學費，誰來替我們付學費？又如何能突破瓶頸？我想，我大約是臺灣付出學費最多的企業負責人。10.我們是通過個人對整個公司的貢獻來評價成功與否的。如果我做出了貢獻，不論它是什么，我可以用金錢的數字來衡量。不過我想也許你應該從多個角度看待個人的貢獻。比如說：你所能夠培訓的人員數目就是一個貢獻。當然，你也應該改善個人的工作對于消費者的影響。

11.由于外部市場的大幅波動以及我們內部的一些困難，我們沒有其他的選擇，只能進行變革。我們必須時時刻刻想著如何求新。我們必須制定新的戰略。12.雖然關于網絡化企業我聽說過一些。但對我來說這完全是毫無經驗的嘗試。因此，我的一些經驗主要不是來自書本，而是來自親身嘗試。辜振甫

1、現在的人，包括那些自以為是的文字教授，用詞作文都不通，你們所用的名詞就不通嘛。譬如說“改良”吧，以前的人都說“從良”，字典里也只有“從良”這個字詞，指的是娼妓棄邪從正，沒有說“改良”的。“改良”讓我百思不得其解，你既然已經是“良”了，還改什么？難道要把“良”改回去退而從“娼”嗎？

2、你們以為穿西服，流時髦頭，便夠摩登了？我告訴你們，孔孟縱然披上猴皮,還是圣賢；猴子縱然穿起蟒服；仍是獸類。內心未變,外表變更，毫無關系。

3、我之留辮不剪，純屬個人愛好和審美觀的體現。

4、你們說，現在社會大亂，是什么原因的？我看主要是沒有君主。比如說法律吧，你要說“法律”，沒有人害怕；你要講“王法”，大家就害怕了，少了個“王”字不行。

5、我只知道總統為仆人，國民為主人，公仆死了，關主人屁事。

6、蔡校長搞進德會我不反對，因為他是好人，但我反對另一位好人加入進德會，他就是辜鴻銘，因為我是名士，自古名士哪一位不風流？

7、納妾制乃社會和祥的保證，是男人的安樂窩，怨女的絕育所。

8、蔡先生一人辦北大，為國家中下讀書愛國的種子，是何等大無畏的行事。

9、好人的標準就是有原則，講氣節！蔡先生中了進士點了翰林之后，飛黃騰達升官發財在眼前，可他卻棄官不做而跑去革命，到現在還是革命，可謂真革命。我呢，自跟了張相帥做了清朝的官，到現在還保皇，此可謂真保皇。這樣的人，當今世界哪還有第三個？

郭臺銘

1)人沒有天生的窮命和賤命，只有你是用什么樣的心態來磨練自己。2)烏龜一定要知道別把兔子吵醒。相對的，兔子是否肯像烏龜那樣一跑三十年? 3)走出實驗室就沒有高科技，只有執行的紀律。4)成長，你的名字就叫痛苦。

5)贏家永遠有兩個競爭者：一是時間一是自己。6)計劃永遠趕不上變化，變化抵不上客戶一通電話。

7)順境的人生人人會走，只是速度快慢而已;人一定要學著走逆境，而且愈年輕愈好，因為逆境才是真正學習成長的機會。

8)創業三條件：堅忍的毅力向前沖的傻勁智慧比聰明重要。

9)我不知道什么是所謂「成功的領導」，但我知道什么是「不成功的領導」，就是：不身先士卒的領導;遇事推諉的領導;希望討好每個人的領導;朝九晚五的領導;賞罰不分的領導。

10)信心源自于努力和經驗。所謂「信心」是無論景氣再壞，都要相信自己有能力。

11)真正的英雄，早就死在沙場上，而不是回來拿獎章的人。12)風雨中的寧靜，沒有風雨，哪來的寧靜?寧靜其實在風雨之中。

柳傳志

1、執著追求，甘于奉獻

2、創業一定不要把事情想得那么簡單。

3、人很大的興趣就是感覺一步一步地往自己設定的目標方向去努力！

4、沒有奉獻精神，創業很難實現。

5、每個人都面臨著挫折和失敗的可能，這是我們每個人人生經歷的一部分。

6、偏執也就是對目標的執著！

7、創業過程艱苦，困難不計其數，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來沒有動搖過。

8、回顧中國所有優秀企業的成長史.沒有哪一個不是善于因時順勢，同時又自強不息的結果。

9、“民營”就是四自，即“自籌資金，自由組合，自負盈虧、自我審查”。

10、“管理三要素”，即“建班子”、“定戰略”和“帶隊伍”。

11、管理就像一個房屋的結構一樣。

12、管理三件論：（1）在保證質量的前提下，降低成本；（2）發揮產品技術的優勢；（3）具有強大的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。

張瑞敏

1什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單；什么叫做不容易？大家公認的、非常容易的事情。非常認真地做好它，就是不容易

2、堅持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。

3、企業說到底就是人，管理說到底就是借力。

4、作為一個領導，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。

5、世界上最無價的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。

6、企業家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內部管理，最大限度地調動員工積極性；另一只眼睛盯住市場變化，策劃創新行為；第三只眼睛用來盯住國家宏觀調控政策，以便抓住機遇，超前發展。

7、要給用戶意想不到的驚喜。

8、事前反復研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅決執行，不容含糊。

9、在新經濟時代，什么是克敵制勝的法寶？第一是質量，第二是質量，第三還是質量。

10、市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現有市場搶占份額，而是去另創造一個市場，即另做一個蛋糕——另做一個蛋糕獨享。

11、與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級狼”。

12、有缺陷的產品等于廢品。

任正非

1、（從部隊）走入地方后，不適應商品經濟，也無駕馭它的能力，一開始我在一個電子公司當經理也栽過跟斗，被人騙過。后來也是無處可以就業，才被迫創建華為的。

2、企業發展就是要發展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗的意識。

3、一個人離開家奮斗是為了獲得美好的生活，愛情又是美好生活中最重要的部分，但愛情就像獨木橋一樣，人家過了，你就不能過。離家已經五年，在殘雪消融、溪流淙淙的時候，面對自橫的獨木橋，真不知別人是否已經過去，心愛的姑娘可安在。那種惆悵，那種失落，那種迷茫，成功了又能怎么樣？

4、我認為人是怕痛的，太痛了也不太好。

5、人是有差距的，要承認差距存在，一個人對自己所處的環境，要有滿足感，不要不斷地攀比。你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感，就會不斷地折磨自己，和痛苦著，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改變。

6、世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。

7、什么叫成功？是像日本那些企業那樣，經九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長。

8、任何一個國家、任何一個民族，都必須把建設自己祖國的信心建立在信任自己的基礎上，只能在獨立自主的基礎上，才會獲得平等與尊重。

9、職業化、規范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習慣于埋個地雷、端個炮樓的工作方法。還不習慣于職業化、表格化、模板化、規范化的管理。重復勞動、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。在引進新管理體系時，要先僵化，后優化，再固化。

10、要敢想敢做，要勇于走向孤獨。不流俗、不平庸，做世界一流企業，這是生命充實激越起來的根本途徑。

11、“王小二賣豆漿，能賣一塊錢一碗，為什么要賣五毛錢？我們產品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合適。” 12、2001年，楊元慶來華為參觀時，楊元慶表示聯想要加大研發投入，做高科技的聯想，任正非以一位長者的口吻對他說：“開發可不是一件容易的事，你要做好投入幾十個億，幾年不冒泡的準備。” 馬云

1、這個世界不是因為你能做什么，而是你該做什么。

2、創意是企業運營中一個很重要的一環，但它只是一環，不是所有，所以要把每項工作落實到實處。

3、建立自我、追求忘我。

4、做一份工作，做一份喜歡的工作就是很好的創業。

5、不是你的公司在哪里，有時候你的心在哪里，你的眼光在哪里更為重要。

6、不想當將軍的士兵不是好士兵，但是一個當不好士兵的將軍一定不是好將軍。

7、一個創業者最重要的，也是你最大的財富，就是你的誠信。

8、小公司的戰略就是兩個詞：活下來，掙錢。

9、五年以后還想創業，你再創業。

10、生存下來的第一個想法是做好，而不是做大。

11、創業者書讀得不多沒關系，就怕不在社會上讀書。

12、在今天的商場上已經沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。

13、很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。

14、概念到今天這個時代已經不能賣錢了。

15、創業者光有激情和創新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。王健林

1.今天民營企業已經不是過去了。如果出現一批500億規模、未來上千億的企業，民企也能辦大事，國企就會徹底沒戲。

2.企業家要有愛心和責任心，只有這樣你的企業才能真正發展好。

3.如果要想成功，你想比別人更領先或者讓別人無法追上你，必須創新。在經營當中，最重要的就是運作模式、商業模式的創新，只有創新才能形成最具特色的核心競爭能力。

4.做商業地產，不是僅僅模仿、照搬照抄別人的項目和模式就可以了。要概括萬達的成功，就是商業模式的不斷探索與創新。

5.美國的慈善捐助93%來自民間、企業和個人，中國這塊做得不好。美國社會捐贈相當于每年生產總值的3%到4%，咱們中國大概只有千分之零點五，每年社會捐贈只有GDP的千分之一都不到。

6.說我腦袋壞了我覺得不一定，從辯證法的角度講，谷底就是爬升到起點。在谷底的時候，最需要支持。我肯定不是救世主，我只是一個有責任感和熱情沒有完全泯滅的企業家。

7.所謂社會企業家，就是將社會貢獻當做自己的第一責任，而且努力去踐行這些標準，這是我追求的。

8.我為什么一直要搞創新，就是要政府來主動找我。你要是去找它，它牛哄哄的，要是吃拿卡要怎么辦?你是給還是不給?它要是來找你就容易得多。9.我根本不看足球的競技水平，如果現在體育總局和足協的人還認為他們的主要工作是抓國家隊，抓競技足球，那就是大錯特錯了。

10.中國足球的滑坡是一個十多年的過程，想兩三年就重新上去也不容易。我覺得足球能不能上去，我覺得不在現在這一批，而在于以后。

11.評價職業化是好是壞，不能以是否進軍奧運會、世界杯為標準。職業足球水平的提高是質的提高，而不是哪一次進去了就成功了。我敢斷言：現在的制度不改變，十年之內不可能有俱樂部養活自己。

12.中國職業足球最大的成功在于，把球迷拉回到足球場上來，使足球產業化開始進行。但最大的失誤之處恰恰就是職業化解決得不好

第五篇：企業家演講稿

企業家演講稿

您聽到熱烈的掌聲了嗎?您看到大家會心的微笑了嗎?您感受到您的重要性了嗎?今天，我們放下了矜持、放下了膽怯，鼓起勇氣走上了這三尺演講臺，用我們平實、樸素的語言表達內心澎湃的激情、真實的情感。誠如大家所言，中心是我們的家，我們都是這個家的親人。今天，您用實踐行動證明了您是獨一無二的，您是無法取代的;明天，我們將自豪地向世人召示，我們的中心、我們的精誠團隊以及我們的企業文化同樣是獨一無二的，是無法取代的。有人說：社會是一個大舞臺，看誰更精彩;還有人說：競爭是一套有氧健身操，能舒筋活絡，譜寫跳動的脈搏;我想說，優秀的企業文化、獨特的核心競爭力是企業的能量寶庫，放飛激情，收獲紅紅火火。那么應該如何來理解企業文化呢?企業文化的意義在于它充盈著整個企業的方方面面。它既是企業的靈魂和潛在生產力;又是企業生存和發展的動力;更是企業立足市場的源泉。總而言之，企業文化對內是一種向心力、對外是一面旗幟。也許這樣來解釋企業文化，會有一些差強人意。其實，在現實生活中，我們每時每刻都在與企業文化打交道。當我們接觸到一個企業時，這個企業中最明顯、最不同尋常的現象、事物常常會引起我們的關注和興趣。比如，你踏進一個企業，馬上就能感覺到該企業所處的氛圍，人們是如何彼此問候的，如何待人接物的，如何規劃辦公環境的等等等等一些有聲無聲的事物向您展現著企業文化，企業文化是如此深入的體現在每一個細微之處，甚至是那些容易被遺忘的角落，正所謂企業文化無處不在。海爾的企業格言中有兩句話道出了海爾人的心聲：“把別人視為絕對辦不到的事情辦成，把別人認為非常簡單的事持之以恒的辦下去。”這兩句話給我留下了非常深刻的印象，這就是海爾企業文化的精髓，體現了海爾公司永遠創新、永遠進取的企業精神，以及謙虛務實的企業風貌。無獨有偶，微軟公司在招聘員工的時候，曾經用了一句這樣的廣告語：“你喜歡自由自在、手拿可樂、邊聽音樂的工作環境嗎?”這對于正四處求職的人來說具有多大的誘惑啊，這也正昭示了微軟獨特的企業文化。我們中心的企業文化是發展的、進步的，無所不在的。您看，那一條條規范企業與員工行為的制度是一種企業文化;一次次感恩社會的捐贈活動是一種企業文化;一套套代表整體形象識別系統的工牌是一種企業文化。還有，大家是否記得，xx年3月8日，身患癌癥的“光榮母親”汪淑麗來到了咱們中心，她的坎坷經歷感動了在場的每一個人，引發了現場捐款的熱潮，譜寫了人間處處有真情的感人篇章;xx年8月4日，在得知寶安“兩歲小孩掉進滾燙稀飯鍋”，因家境貧寒無力醫治，面臨死亡邊緣的時候，中心領導當機立斷，向其提供了物質援助;xx年10月26日，我們中心組織了對×××貧困地區和本市困難群眾開展扶貧濟困送溫暖活動;xx年4月份，培訓部楊福新同志遇到了家庭困難，這個時候大家沒有坐視不管，而是紛紛伸出了友誼之手，助其度過難關等等等等。所有這一切都證明了我們的中心是這樣一個充滿溫情的、充滿人性的大家庭;我們的團隊是這樣一個具有凝聚力、向心力的集體;我們的領導是這樣具有親和力、英明決策的領導;我們的員工是這樣互助互愛、團結協作的員工;我們的企業文化是這樣以人為本、精誠團結的文化。一艘航船的順利航行是一個舵手的成功，一個企業的成功是一個激情團隊的成功。在這個團隊中，只要我們緊緊地擰在一起，我們就是一道閃電、一束火繩;我們聚在一塊兒，我們就是整個太陽，整片天空;我們站在一處，我們就是用心靈結成的銅墻鐵壁;我們攜手并肩，我們就能笑傲江湖、屹立群雄，真正做到別人無法取代。