第一篇：企業家名言

全球企業家100名言

1.我不會問“為何做不到？”而是問“該怎么做？”——小林陽太郎（富士全錄公司董事長）

2.任何事都有極限，當然也有卷土重來的機會。——大川功（CKS公司董事長、Sega公司董事長）

3.一旦決定好自己的態度，接下來就可以安心的松口氣。——小林宏治（恩益禧公司榮譽董事）

4.任何自不量力的人，最后一定會身敗名裂。——上原昭二（大正制藥公司董事長）

5.有缺點的工作，正是商機所在。——小倉昌男（大和運輸公司前董事長）

6.想要具備突破力，必須在專精的領域深入扎根才行。——山本卓真（富士通公司榮譽董事）

7.我相信，人生中沒有解不了的問題。——中山素平（興業銀行前董事長）

8.因為以前是靠日積月累的經驗做出來的，所以一直沿擊，但是之后想如法炮制，卻怎么樣也做不出來。——井深大（新力公司創辦人）

9.要讓目前市面上已經開發出來的商品，一件也賣不出去。——井植歲男（三洋電機公司創辦人）

10.組織架構排名第二的公司，最后在市場上也只能居于老二的位置。——韋恩·戈接威（百事可樂公司前總經理兼執行長）

11.不賺錢的公司是不道德的。——王永慶（臺塑集團董事長）

12.不要成為法律、組織及機構的奴隸。——山光佐三（出光興產公司創辦人）

13.相加除二的企劃，是最差的企劃。——加賀見俊夫（東方土地公司總經理）

14.我并不特別，若一定要說有什么地方比一般人強，就只是比較努力罷了。——安德魯卡奈基（卡奈基鋼鐵公司創辦人）

15.尚未成熟才有成長的空間，一旦成熟，接下來只會走向衰退。——雷·卡洛克（麥當勞公司創辦人）

16.贏得所有業務往來關系人的信賴，是非常有價值的資產。——安海斯·布希（安海斯·布希公司創辦人）

17.我自是行動主義者，相信跟我有同樣構想的人必定為數不少，只是我能付諸行動，而他們什么也沒做。——諾蘭恩·布希奈爾（雅達利電腦公司創辦人）

18.雖然我喜歡冒險是不爭的事實，但冒險之前的學習，才是真正最具有魅力的地方。——理察·布朗森（維京集團董事長）

19.最初的計劃如果只訂出低目標，達到的成果必定在目標之下。——威廉·弗斯特（層云電腦公司董事長兼執行長）

20.總經理并沒有什么了不起，他只不過是能把命令系統清楚地轉換成符號。——本田宗一郎（本田技研工業公司創辦人）

21.討厭的工作即使勉強去做，最后也不會成功的。——本田宗一郎（本田技研工業公司創辦人）

22.不管什么時候，人都不可以自暴自棄。——田部文一郎（三棱商事前董事長）

23.一開始設定高目標，日后才能構思出嶄新的方法。——伊克德·皮費佛（康柏電腦公司前總經理兼執行長）

24.對商人而言，最重要的莫過于靈活。——伊藤忠兵衛（伊藤忠商事公司創辦人）

25.光靠一個人，是不可能展現出這種能力。——伊藤雅俊（伊藤羊華堂公司榮譽董事）

26.看書是從頭開始看，但經營企業卻恰好相反，先從結局開始，為達成結局而努力。——哈洛德·吉尼恩（國際電話電信公司前董事長兼執行長）

27.領導階層與其用言語指示，不如用態度和行動宣示。——哈洛德·吉尼恩（國際電話電信

公司前董事長兼執行長）

28.自認從事有意義工作的員工，所制造出來的產品，必定是高品質的產品。——P·G·吉勒漢莫（富豪汽車公司前董事長兼執行長）

29.棘手的事千萬不可放任不管。——吉越浩一郎（黛安芬公司總經理）

30.有反對聲的想法是健全的想法，因為這是真正有實力的想法，也因此值得我們嘗試。——蓋瑞·托克（摩托羅拉公司前董事長）

31.制造讓人模仿的商品。——早川德次（夏普公司創辦人）

32.與其把石頭從山下一顆一顆堆積到山頂，不如把石頭從山頂上滾下來比較快。——江崎利一（江崎Glico公司創辦人）

33.力有未逮之時，擔憂毫無意義。——吉爾·艾邁利歐（蘋果電腦公司前董事長兼執行長）

34.不管面對多么嚴重的消息，領導階層應該具備說服眾人相信最后一定會有好結果的能力。——羅伯·何頓（英石化學美國公司前董事長）

35.這是早晚都必須有人出面做的事，所以干脆由我們來做。——左治敬三（三得利公司前董事長）

36.不管多么偉大的企業，都必須仰賴員工各自貢獻才能和力量，才能創造出輝煌的成果。——華特·克萊斯勒（克萊斯勒汽車公司創辦人）

37.在有限中追求無限的可能。——吳清友（誠品股份有限公司總經理）

38.推出迎合市場動向和消費者喜好的產品，是失敗者的作法。——帕崔茲歐·貝泰利（普拉達公司董事長兼執行長）

39.不管面對什么事，我都不會說“絕對不行”。——理查·貝斯勒（柏林頓北方鐵路公司前董事長）

40.我們受到全球的標準化的影響，已經完全失了理性。——約翰·奈斯比（奈斯比集團董事長）

41.經常把競爭對手想成比自己聰明。——渥魯達·拉達諾（奇異電子德國公司前董事長）

42.沒有必要做超越正常限度、卑躬屈膝的努力。——松下幸之助（松下電器產業公司創辦人）

43.點子不可太花俏，越具有鄉土氣息，越可能成功。——松本和那（松本清公司總經理）

44.拿出勇氣！即使被稱為膽小鬼也沒關系！——松尾靜磨（日本航空公司前董事長）

45.不需要只有表面上的和諧氣氛。從一開始就很合作的人，反而不會有大成就。——河合光二（三寶樂啤酒公司前總經理）

46.成功會蘊育出保守主義，一旦安于現狀，腦筋就無法接受外界的變化。——法蘭克·波波夫（陶氏化學公司前董事長兼執行長）

47.任何公司不管擁有多么優秀的產品，都不可能永遠立于不敗之地。——喬瑟夫·威爾森（全錄公司前總經理）

48.Me too is not my style.(人云亦云絕非我的行事風格)——施振榮（宏碁集團董事長）

49.沒有一擊奏效這種事，凡事都是靠一點一滴累積而成的。——彼得·柯恩（協利兄弟公司前董事長）

50.成為好企業沒有特效藥，如果有的話，每家公司應該都會成為好公司。——艾柏何德·柯漢姆（寶馬汽車公司前董事長）

51.每次災難發生時，我都不斷努力把它轉變成絕佳的契機。——約翰·洛克斐勒（標準石油集團創辦人）

52.如果不繼續成長，就會開始走向死亡。——華特·迪士尼（華特·迪士尼娛樂公司創辦人）

53.想要成為無可取代的人，就必須經常標新立異。——CoCo·香奈兒（香奈兒公司創辦人）

54.再高級的美食也會吃膩，激不起人們的食欲。——孫正義（日本軟體銀行總經理）

55.為公司注入新血，將可增加機會和發展性。——孫正義（日本軟體銀行總經理）

56.所謂“生活產業”，就是能滿足人類食、衣、住、行、育、樂等需求的產業，也就是永遠的主流產業。——孫道存（臺灣大哥大公司董事長）

57.經營企業時的判斷不可能全然正確，準確率才是重點所在。——宮內義彥（歐力士公司總經理）

58.能夠完全了解所有優缺點，并能指出發展性的所在，惟有當事者自己能辦到，而所有的資料也全在他身上。——卡拉斯·格森（日產汽車公司營運長）

59.高鐵計劃不只是一條鐵路的建設而己。——殷琪（大陸工程公司總經理、臺灣高級公司董事長）

60.在經歷各式各樣的失敗之后，多少應該會有一些暢銷的商品出現。——浦上浩（棱備公司總經理）

61.人一旦成功，就會成為眾所矚目的焦點。——喬治·所索斯（量子基金創辦人）

62.過去是邁向未來的踏腳石，若不知道踏腳石在何處，必定會被絆倒。——羅柏特·高茲耶達（可口可樂公司前董事長兼執行長）

63.交人交心，澆樹澆根。——高清愿（統一集團總裁）

64.沒有雄心壯志或是老想湊合過日的人，不可能改變現狀。——裘根·崔瑞普（戴姆勒賓士前董事長兼執行長）

65.臺灣應該摒棄老二主義，建立世界級的企業。——張忠謀（臺灣積體電路制造成公司董事長）

66.力和安樂，精悍迅捷。——曹興誠（聯華電子公司董事長）

67.我做的事不管成功或是失敗，最后都由我自己來負責。——魯伯特·梅鐸（新聞公司董事長兼執行長）

68.盡管每個人都有各種不同的能力，但大多數的人都不知道自己到底擁有何種優秀的能力。——盛田昭夫（新力公司創辦人）

69.想要自己開發、發展出一條路，就不應該具有跟別人一樣的想法和行為。——盛田昭夫（新力公司創辦人）

70.經營企業只是追求幸福的手段。——許文龍（奇美集團董事長）

71.無聊是最大的罪行。——泰德·透納（有線電視新聞網董事長）

72.經常想著如何往前進一步，一旦停止了這種想法，就代表開始退步。——野村德七（野村證券公司創辦人）

73.大原則不能輕易改變。——史考特·麥可尼利（升陽公司董事長兼執行力）

74.最應該分析的，就是時間。——凱莉·菲奧利納（惠普公司總裁兼執行長）

75.若缺乏工作的愿景，不可能看見成效。——賀來龍三郎（佳能公司榮譽董事）

76.出錢出力，為國家做事。——辜濂松（中國信托商業銀行董事長）

77.應該當機立斷，卻延遲一天才做決定，可能讓企業置身險境。——飯田亮（西科姆公司創辦人）

78.決定放棄或是忍耐，將左右人一生的成就。——冢本幸一（華歌爾公司前董事長）

79.碰到壞消息，應該努力傳達讓高層了解。——安迪·葛洛夫（英特爾公司董事長）

80.我本身并沒有什么特別的策略，對我們公司來說，策略并不重要。——路易斯·葛斯特納（國際商業機器公司董事長兼執行長）

81.不了解自己公司的產品，如何向客戶推銷？——史帝夫·賈伯斯（蘋果電腦公司執行長）

82.我工作并不是為了使蘋果電腦的業務蒸蒸日上，而是想要創造出一家最棒的電腦公司。——史帝夫·賈伯斯（蘋果電腦公司執行長）

83.追求營業額固然快樂，但同時也失去了革新的機會。——鈴木敏文（伊藤羊華堂總經理，7-11Japan 公司董事長）

84.人世間雖然有相當大的部份是可以用錢買通的，但當然也有錢行不通的時候。——鈴木慶（SOFMAP公司總經理）

85.除了賺錢以外沒有其他價值的事業，是空洞的事業。亨利·福特（福特汽車公司創辦人）

86.壞消息必須盡早公諸于世。——比爾·蓋茨（微軟公司創辦人）

87.未來經濟將朝數位化發展，對企業而言最重要的是速度。——比爾·蓋茨（微軟公司創辦人）

88.如果運氣不好的話，干脆忘掉命運這回事，全力以赴地工作吧！稻盛和夫（京都陶磁公司名譽董事）

89.開創難，守成更難。——蔡宏圖（國泰人壽公司董事長）

90.遭逢最惡劣的情況時，無論再怎么愁眉苦臉也無濟于事，因為已經發生的事不可能再倒回到從前。——諸井虔（秩父水泥公司前董事長）

91.最初如果認為不行，從開始有想法的那一剎那，就已經注定辦不到。——澤田秀雄（HIS公司總經理）

92.我做決定時，相當重視數據資料，也很依賴直覺，絕不會光靠感情來決定事情。——麥可·戴爾（戴爾電腦公司董事長兼執行人）

93.事情的真相要用雙手去掌握，光靠閱讀或是用眼睛看是無法了解的。——豐田章一郎（豐田汽車公司榮譽董事）

94.“效率”是名名詞不太好，應該用“創造性”才對。——杰克·威爾許（奇異公司董事長兼執行人）

95.在商場上，可能有人會說“要是能夠提早六個月該有多好”，但恐怕不會有人說“若能延遲六個月該有多好” ——杰克·威爾許（奇異公司董事長兼執行人）

96.別人的辛酸史，聽得再多也無法使你成長，不如親自嘗嘗辛苦的滋味。——瀨戶雄三（朝日啤酒公司董事長）

97.失敗值得自豪，因為你已經冒過這種風險。——班杰明·羅森（康柏電腦公司董事長）

98.勝者才得以稱王，正是因為商業世界冷酷無情，才使其顯得如此有趣。——藤田田（日本麥當勞公司總經理）

99.用心帶腦，用腦帶人。——嚴凱泰（裕隆汽車公司副董事長）

100.若能做出對社會有所貢獻的事，利潤自然隨之而來。——櫻田慧（摩斯漢堡公司創辦人）

《 成 功 者 的 特 質 》（您會具備幾條？）

一、成功需要學習

有很多職場工作人員或老板自我感覺比較成功或不比大多數人差什么，這要看你用什么標準在衡量，是鎮級、還是市級、還是省級、還是國家級、世界級呢？也許你是當地的NO.1。也許你現在做的很不錯,但我要說:你很危險,因為你周圍的所有人都在以你為目標,想超越你!與海爾集團老總張瑞敏辦公室一幅 “如履薄冰、如臨深淵”字畫而自勉相比，我們的小小成就微不足道。

學習分兩種：

第一種是自己總結、探索。這是目前美容美發從業者的大多數使用的方法，但要花很多的時間，而且根據自身主觀意愿判斷并不一定正確，所造成的后果很多，比如：十年老店、十年如

一、甚至倒閉；

第二種是使用、模仿別人已經成功的方法，更快的去達成自身所要完成的目標！這也是很多開業一兩年，甚至半年的美容美發店就能創造很好的業績或超越十年老店的原因，一般人在學習、摸索自己的經驗；成功者在學習別人的經驗，并且在按照這些經驗在行

動，而非只是觀望！

二、如何超越，你想超越的‘競爭對手’

每一次多學一點點，每天比你的對手進步1‰，那么一年時間，你們會有多長的差距？現金會隨時間而揮攉，而只有裝在頭腦內的知識不會被別人搶去！能力越強，你的競爭和生存能力才越大！美國安然集團這個百億美金的集團都會瞬間垮掉，何況是我們！向成功者學習，用空杯的心態才是最重要！

三、頂尖的成功人士都有教練（盡快先于你現在或未來的，競爭對手找到自己的教練）

籃球之神邁克爾·喬丹、體操王子李寧，他們雖然在不同領域項目中是NO.1，但他們都有一個共同點——教練！為什么呢？他們雖然有成功的天賦、毅力，但每個人都有思維的盲點，他們同樣也需要別人對他們的盲點進行指正，修正錯誤的地方，達到最理想的境界。所以我們同樣更需要位教練！需要學習！

四、多一份‘觀念’，都可以距離成功更近

如果你的兒女不念書，你會怎么樣？你會不會使各種方法逼他讀書？為什么呢？因為你知道學習越少，知識越少，成功機率越小！同樣我們每一次學習都可以距離成功更近，學習一個觀念，一個方法。自然你每次學習，每次提升。事業、生意自然會更好，接近成功的機會就越大！

五、一個‘點’，改變一生

人生有三點，起點，終點，另外一點非常重要，就是轉折點！我們經常聽到有人說：“想當年如果我怎么樣，我現在就不得了了”，但為什么你沒行動呢？因為你當時沒有足夠的判斷力，判斷是陷井或是機遇！而主要在學習中，你學到哪怕只有一個正確的觀念，然后照著去實施，也許，你的人生從此被改變！

六、節省時間，學會幫助與分享

很多人學習的方式是選擇看書，這是一個非常好的方式，但花的時間同樣比較多！一本書看3天，一年也就是100本書，而且只能按自身的理解去總結、實踐。而與他人分享，全部都是他人總結的精華，甚至濃縮了10本、100本的精華，才是行之有效的方法！

七、需找生命中的‘貴人’

成功是靠自己，還是靠別人？很多人會認為靠自己！你開一家美容美發店，你一個人、沒有美發師、美容師等伙伴的配合就可以嗎？你沒有顧客可以嗎？所以大的成功關鍵是靠別人，特別是能夠給予你幫助的人，也許是一個人，也許是一個團隊！

努力比選擇更重要，用盡全力去配合與你必須要配合的團隊，再有一個目標，有行動，再有積極的心態和熱忱的‘學習自濾性’，建立自己的‘學習自濾性’，才能建立一個學習型團隊，只有在一個學習型團隊中，你才能耳聞目染，久而久之，你就能在學習中成長，在超速作戰進行中體會到無窮的樂趣與成功及收獲！成功——從自身做起！

老板的閱歷是怎樣煉成的?

中國第一家全方為的創業平臺,從打工到學徒到老板的最佳學校,全為您實現當老板夢想沒有豐富的閱歷，一定做不了大老板。

即使你讀了博士，有了豐富的知識；你當了總工程師，有了高超的技能；你繼承了遺產，有了豐厚的家底；如果你沒有閱歷，即使你做了老板，總有一件很大的事讓你“過不去”，或一件很不起眼的小事，讓你“陰溝里翻船”。

這時，你還是得回過頭來，補上閱歷這一課。

王永慶先生不久前去世了，他的創業歷程，給我們全體中華兒女留下了寶貴的啟示。當王永慶十幾歲，挨家挨戶送米時，可能沒有想過自己會成為大老板。

但是，他邊干、邊學“做事”。并逐步學會做人、管事、管人。

他送米時，先觀察這家人有幾口人，幾男幾女，幾老幾少，每天吃多少米。等這家人米快吃完，還沒有顧得上去買時，王永慶已經把米送到這家人門口。

王永慶把米送到人家里，并不是一丟下米袋，就收錢走人。他還要送到儲物間，把米缸剩下的舊米清出來，把新米倒進去，再把清理出來的舊米放在旁邊，提醒主人及時先吃完。

這家人買了他恰逢其時送上門的米，當然無暇再去買別人的米，自然成為他的固定客戶。

當老板的閱歷，書上很難有現成的，通常是靠自己悟性好，慢慢積累的。王永慶早年沒有條件好好讀書，但是他靠自己的經驗積累的，就是閱歷。同樣的，有李嘉誠做塑料花的閱歷。

第二篇：企業家名言

歐美企業家

一 約翰·D·洛克菲勒

1.我不靠天賜的運氣活著，但我靠策劃運氣發達。2.要讓金錢當我的奴隸，而不能讓我當金錢的奴隸。3.一個人不是在計劃成功，就是在計劃失敗。4.我的信念是搶在別人之前達到目的。

5.智慧之書第一章，也是最后一章，就是天下沒有白吃的午餐。6.屈從是思想的大敵，也是自由的獄吏。然而，對于一個胸懷大志的人而言，保持必要的屈從于忍耐，恰恰是一條屢試不爽的成功策略。7.大多數人之所以會失敗，不是因為犯錯而是因為沒有全身心投入。8.幾乎所有人都有推諉真正責任的防御心里，以致推諉責任的現象處處可見。但他怠害無窮。避免防御心里產生的方法就是開始傾聽。

二 安德魯·卡內基

1.人不是因為沒有信念而失敗，而是因為不能把信念化成行動，并且堅持到底。

2.要想成功，必須具備的條件就是，用你的欲望提升自己的熱忱，用你的毅力磨平高山，同時還要相信自己一定會成功。

3.心靈的成熟過程 是持續不斷的自我發現、自我探尋的過程 除非我們先了解自己 否則我們很難去了解別人。

4.你有信仰就年輕，疑惑就年老；有自信就年輕，畏懼就年老；有希望就年輕，絕望就年老；歲月使你皮膚起皺，但是失去了熱忱，就損傷了靈魂。5.天下最悲哀的人莫過于本身沒有足以炫耀的優點，卻又將其可憐的自卑感，以令人生厭的自大、自夸來掩飾。

6.如果你不開心，那么，能變得開心的唯一辦法是開心地坐直身體，并裝作很開心的樣子說話及行動。---如果你的行為散發的是快樂，就不可能在心理上保持憂郁。這點小小的基本真理可以為我們的人生帶來奇跡。

7.恐懼大都因為無知與不確定感而產生。8.無論明日，有多落魄，至少今日，沒有蹉跎。

三 亨利·福特

1.別糾纏于誰對誰錯，重要的是找到補救方法。2.失敗是只是一個機會——讓你從新開始的時候更明智。3.無論你認為自己行，還是不行，你都絕對是正確的。

4.任何停止學習的人都已經老了，無論是20歲，還是80歲。堅持學習的人永遠年輕。

5.思考是所有工作當中最困難的，想必這就是思考的人如此少的原因。唯一真正的錯誤是我們不能從中學到任何東西的錯誤。6.如果我當年去問人們他們想要什么，他們肯定會告訴我：“一匹更快的馬”。

7.你不能靠你聲稱將要去做的事情來建立聲譽。

8.成功的秘訣，在于把自己的腳放入他人的鞋子里，進而用他人的角度來考慮事物。四 比爾·蓋茨

1.有非凡志向，才有非凡成就。2.未來要么電子商務，要么無商可務。3.在你沒有成功之前，沒有任何人會理解你。4.這個世界是不公平的，你要學著去習慣它。5.網絡正在改變人類的生存方式。

6.沒有人相信潛力這一回事，除非你做出一些事情來證明它。

五 史蒂夫·喬布斯

1.你的時間有限，所以不要為別人而活。2.不要被教條所限，不要活在別人的觀念里。3.不要被別人的建議左右自己內心的聲音。

4.最重要的是去追求自己心靈和直覺，只有自己的心靈和直覺，才知道你內心真實的想法。其他一切都是次要的。

5.你的生命是有限的，所以不要浪費時間活在別人的生命里。6.求知若饑，心虛若愚。

六 安迪·格魯夫

1.只有偏執狂才能生存。

2.在我的哲學詞典里，手段和目的是可以互換的詞匯。

3.如果把我的廠房設備、材料全部燒毀，但只要保住我的全班人馬，幾年以后，我仍將是一個鋼鐵大王。

4.要想預見今后10年會發生什么，就要回顧過去10年中發生的事情。

七 路易斯·郭士納 1.市場決定我們的一切行為！

2.如果你強調什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重視。3.現金在一家公司中具有十分重要的意義――“自由現金流量”是衡量一家公司是否健康發展以及公司績效高低的一個最重要的指標。4.我很少有等級制度的觀念。無論是誰，也無論其職務得高低，只要有助于解決問題，大家就要一起商量解決。要將委員會會議和各種會議減少到最低限度。取消委員會解決制度，讓我們更多一些坦率和直截了當得交流。

5.人們不會做你希望的，只會做你檢查的。

6.我將致力于戰略的制度，執行戰略的任務就是你們的事了。只需要以非正式的方式讓我知道相關的信息，但不要隱瞞壞消息——我痛恨意外之事，不要試圖在我面前說謊；要在生產線以外解決問題，不要吧問題帶到生產線上。

7.我是一個深深地相信質量、強有力的競爭戰略與規劃、團隊合作、績效工資制和商業道德責任的人。

8.動作要快，不要怕犯錯誤，即便是犯錯誤，我們也寧愿是因為行動太快而不是行動太慢了！

八 山姆·沃爾頓

1.如果你熱愛工作，你每天就會盡自己所能力求完美，而不久你周圍的每一個人也會從你這里感染這種熱情。

2.所有同事都是合伙人，合伙人要分享你的利潤。只有當同事都把他自己作為合伙人，他們才能創造出超乎想象的業績。3.僅僅金錢和股權是不夠的。每天經常想一些新的、較有趣的辦法來激勵你的合伙人。比如，設置高目標，鼓勵競爭，并隨時進行區分;讓經理們互相調換工作以保持挑戰性;讓每個人都去猜測你下一步的計策會是什么，但不能被一猜就著。

4.不幸失敗，也不妨穿上一身戲裝，唱一首歌曲，其他人也會跟著你一起演唱。要隨時隨地設計出你自己的新噱頭。所有這一切將比你想象的更重要、更有趣，而且它會迷惑對手。

5.第一線的員工才是最知道實際情況的。你要盡量了解他們所知道的事情。為了組織下放責權，激發建設性意見，你必須傾聽同事們告訴你的一切。

6.如果你這樣做了，他們將成為你的回頭客。妥善處理你的過失，要誠心道歉，不要找借口。顧客永遠是對的。

7.如果是高效運營，你可以犯許多不同的錯誤而依然能恢復元氣。但如果運作效率低下，那么你可能顯赫一時，最終卻會敗北。8.如果每個人都在走老路，而你選擇一條不同的路，那你就有絕好的機會。

九 阿爾弗雷德·阿德勒

1.生活是段富于創造性的歷程。

2.隨人而異的生命意義是多得不可勝數的。而且，我們說過，每一種意義可能多少都含有錯誤的成分在里頭。沒有人擁有絕對正確的生命意義，而我們也可以說：只要是被人們應用的生命意義，也不會是絕對錯誤的。所有的意義都在這兩極端變化。3.當我們以某種特殊經驗，作為自己未來生活的基礎時，很可能就犯了某種錯誤。意義不是被環境所決定的，我們以我們賦予環境的意義決定了我們自己。

4.想和別人在一起的欲望，并不一定是對別人真正有興趣的證明。5.每種生活問題的解決都需要合作的能力，而每種工作也都必須在人類社會的架構下，以能夠增進人類福利的方式來予以執行，只有了解生活的意義在于奉獻的人，才能夠以勇氣及較大的成功機會來應付其困難。

6.情緒的格調也像生活樣式一樣固定。

7.如果一個人想要集中全力來克服他的困難，則在他身外必須有一個他要全力以赴的目標，這個目標是以他對現實的興趣，對別人的興趣，以及對合作的興趣為基礎的。

8.每人都有的優越感目標，是屬于個人獨有的，它決定于他賦予生活的意義。而此種意義又不單只是口頭說說而已，它建立在人們的生活樣式之中，并像自己獨創的曲調一樣地布滿于其間。

韓日企業家

李健熙

1請使用積極正面的語言。消極的語言會使你的福氣流失。2.不要被僥幸迷惑。僥幸會把你引向不幸。3.世上沒有偶然。請珍惜結下的每一次姻緣。4.不要羨慕錢多的人。要學習他的生活方法。5.對待錢要像對待自己愛人一樣。愛會創造奇跡。6.說出的話是種子。請種下善果。7.機會一眨眼就會溜走。請培養爆發力。8.貪小會失大。要判斷什么是更重要的。9.重視你的感受。感受是神的聲音。

10.不要活成錢的奴隸。要成為錢的主人，開心地活。11.絕望中也不要散失希望。只有希望才會培養出希望。

松下幸之助

1.經營企業，是許多環節的共同運作，差一個念頭，就決定整個失敗。類別:失敗

2.所謂青春，就是心理的年輕。類別:心理

3.上天賦予的生命，就是要為人類的繁榮和平和幸福而奉獻。類別:奉獻 4.一味地增加員工、擴充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。類別:企業

5.經營企業，是許多環節的共同運作，差一個念頭，就決定整個失敗。類別:企業

6.命運是一件很不可思議的東西。雖人各有志，往往在實現理想時會遭遇到許多困難，反而會使自己走向與志趣相反的路，而一舉成功。我想我就是這樣。類別:成功

7.經營企業，是許多環節的共同運作，差一個念頭，就決定整個失敗。類別:團結

8.所謂青春，就是心理的年輕。類別:青春

9.命運是一件很不可思議的東西。雖人各有志，往往在實現理想時會遭遇到許多困難，反而會使自己走向與志趣相反的路，而一舉成功。我想我就是這樣。類別:理想

盛田昭夫

1.市場是創造出來的，而不是調查出來的。2.永遠不要滿足現狀，走得越遠，看到的越多。

3.管理不是獨裁，一個家公司的最高管理階層必須有能力領導和管理員工。4.日本絕不能自滿，否則，勤奮的中國人在技術不斷改進的情況下，有朝一日會趕上日本的科學技術水平。

5.成功，不是靠理論，不是靠計劃，也不是國家政策，而是人，只有人才能使企業獲得成功。

6.如果你是和機器溝通的話，當然可以完全以理性來思考。但是如果你是和人共事，有時候你得讓邏輯思路休息一下，才能夠順利的溝通。

7.當景氣衰退的時候，我們不應該辭退員工，公司應該自己犧牲一些獲利。這是管理階層應該承擔的風險，也是管理人員的責任。這并不是員工的錯，為什么要他們來受苦? 8.從童年，我就喜歡擺弄產品，這就是為什么我能成為一個工業家。我創建索尼公司以后，每周都拿一種索尼公司生產的新產品回家去用，就像是一個外行一樣地玩。這樣，就能發現產品什么地方應該加以改進，產品要受到消費者喜歡，首先自己要對其滿意。

柳井正

1.企業是一個只要不努力就會倒的東西，一定要隨時抱著“常態性的危機感”。2.“滿足現狀”是最愚蠢的，一定要否定現狀，不斷的改革。不這么做的企業，是在等死。

3.從事改變的兩個標準，第一個是從現在的延長線上來說，投資已經不可能回收，或看不到回收的可能性。第二，它只是延續生存，但不能成長再擴大，我認為這是沒有前途的，這個時候我們會停止或改變方向。

4.做生意就是要實踐，經營也是要實踐。不能只用頭腦想或只參考知識分析，根本都還沒有實踐過，就直接判斷不可行而止步。

5.沒有實踐相伴的思考，有紙上談兵之嫌;而光做不思考，則更是一種愚昧。6.不想成長的人，沒有干勁的人是不行的，是沒有資格做生意的。

7.計劃未來，是為了活在未來。如果不拼命努力，不可能一直維持現狀就能生存，如果不想未來自己要變成什么樣，沒有這樣的意志，在將來是不可能存活的。8.在這個世界上，沒有人可以教你，一定要自己努力，不自己努力是不行的。9.第一名與第二名以后的名次，是完全不一樣的，第一與第二不是數目只差一位，而是有本質上的差異。在事業經營中，能夠讓事業持續受益、擴大的，只有第一，第一之外的事業發展前途相對來說比較渺茫。與運動競技相同，在奧運會中，讓大家印象深刻、進入腦海中的，永遠都是金牌，而不是銀牌或銅牌。

10.每個人都討厭失敗，如果你把它蓋上蓋子埋葬，你只會重復同一種失敗。失敗不只讓你受傷，失敗一定會蘊含下一次成功的芽，一邊思考一邊修正，才不會有致命的失敗。

11.不要怕失敗，成功是失敗的累積，因此有“失敗為成功之母”的說法。12.經營者要學習如何看見市場趨勢、掌握商機的本領。

13.沒有千年鐵門坎，也難有百年活企業，因此，經營者要具備創業家的精神，時時創新求變。

14.大想法、大格局，才能進行全球布局，你的想法多大，你的執行力多強，你的成就就有多大。

孫正義

1、如果有一天互聯網業不存在了，我也會將余生置于其中。

2、一旦下決心成為第一，便積極朝著這個目標努力邁進，這是我個人的工作信條。

3、男人僅僅有聰明，還不能夠成就大事業。如果一個男人不執著愚直，他就不會成長。男人的人生從挫折開始。

4、和對手單挑，必須大量流血才能獲勝，我并不認為這是上策。相對的，不戰而屈人之兵最劃算，刀槍相見則是下下策。

5、創業，如果不去徹底追求，徹底研究的話，就無法嘗到成功的果實。

6、最初所擁有的只是夢想和毫無根據的自信而已，但是所有的一切都從這里開始。

7、對于其他人來說，創業投資互聯網可能是賭博；可是對于我來說，并不是賭博，它是一種信念：我不光把一條腿站進去了，而是把兩條腿都站進去了。

8、我不是天才，正如我所講的一樣關鍵所在是要有激情，當你有一個強大的激情，而且工作重點非常明確的時候，你就可以變成專家了。你不斷地工作，因為你有激情、因為你找到了朋友，你一旦有了工作重點，你就有了更深刻的了解，事情就變得很容易了。

9、創業，最關鍵的是選擇什么樣的行業。一旦選定了，今后幾十年里要為此而戰斗。為了選好這個行業，花上一年或者兩年的時間都是值得的。

中國企業家

盛宣懷

1、“天下治亂之機，只在用人而已。今以用人、理財并論，其實財政得失也納在用人之中，如不得人，雖有良法何能造其極。”

2、“為一代得治人，勝于為百代立治法”

3、“實業與人才相表里，非此不足以致富強” 張謇

1、師范為教育之母。

2、興學之本，惟有師范

3、富民強國之本實在于工。

4、立學校須從小學始，尤須先從師范始。

5、師范啟其塞，小學導其源，中學正其流，專門別其派，大學會其歸。

6、要知人在一方，事業在一方，則其地之實業、教育、慈善皆吾責也。如是乃合共和之民。盧作孚

1、愿人人皆為園藝家，將世界造成花園一樣。

2、救亡即以圖存;救眾人即是救國自己。

3、我們四萬萬八千萬同胞：不容有一個人茍安;不容有一個人不知道國家的危難;不容有一個人希望眾人努力自己茍全。范旭東

1、以能服務社會為最大光榮

2、中國如其沒有一班人，肯沉下心來：不趁熱，不憚煩，不為當世功名富貴所惑，至心皈命為中國創造新的學術技藝，中國決產不出新的生命來。王永慶

1、先天環境的好壞，并不足奇，成功的關鍵完全在于一己之努力。

2、在各項節約成本的措施中，以精減人員最為重要。

3、我個人認為，我們輸給人家的地方是生活以及工作的觀念和態度。永慶

4、若不能從根本著手，奢談企業管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業經營管理的理念應是追根究底，止于至善。施振榮

1.如果我們把有形的東西空洞化，把無形的東西充實化的話，競爭力是更強了，但是這些一般老百姓是看不到的，也沒有辦法體會，所以更需要有領導者去溝通，舉各種不同的例子，說明為什么會這樣。

2.在制定戰略決策之前，你必須擁有對公司未來的構想。而在設想未來之前，你必須了解自己當前在市場中的地位和你所受到的限制。

3.整個背景不一樣，思考的模式也不一樣，一個華人企業國際化所要面對的問題跟美國的教科書講得完全不一樣，我們所面對的困難和美國企業、日本企業完全不同，從美國的教科書中找不到答案。

4.只有高素質的專業人才，才能使公司的技術水平不斷提高，從而有望向國際先進水平看齊。

5.真正的人才，是能夠培養人才的人。

6.經常變換方式，頻頻改造公司，讓公司的業務活動能適應市場的變化，決策快，保持高效率，提高競爭力。

制度與彈性必須雙軌并行，要十分注重企業文化的塑造，注重培養員工的奉獻精神。同時又要給員工以充分的自由，從而用無形的企業文化來取代有形的規章制度。

7.我們把所有這些綜合在一起，形成一種我所謂的“1—2—3”哲學。顧客是第一位的，員工是第二位的，股東是第三位的。在整個公司中我一直力圖讓員工們牢記這一點。這是保護股東及其回報的惟一方法。現在我是公司的最大股東。既然我是他們中的一員，那我就應該保護他們。我甚至也把公司的貸款銀行、供應商以及其他有商業來往的伙伴都看作是股東。這個社會也是我們的股東。我相信我們的公司是屬于這個社會的。這是我們的信仰，所以我將盡最大努力讓公司以這種方式運營。

8.創造品牌最關鍵的就是創新。因為，創新使品牌的定位提高，當品牌知名度擴張時，成本就降低了。而創新實際上是要靠大的市場，所以我一直認為，市場是創新之母┅┅創新的人才還是來自市場。

9.宏基未來要面臨那么多未知的挑戰，如果不自己替自己付學費，誰來替我們付學費？又如何能突破瓶頸？我想，我大約是臺灣付出學費最多的企業負責人。10.我們是通過個人對整個公司的貢獻來評價成功與否的。如果我做出了貢獻，不論它是什么，我可以用金錢的數字來衡量。不過我想也許你應該從多個角度看待個人的貢獻。比如說：你所能夠培訓的人員數目就是一個貢獻。當然，你也應該改善個人的工作對于消費者的影響。

11.由于外部市場的大幅波動以及我們內部的一些困難，我們沒有其他的選擇，只能進行變革。我們必須時時刻刻想著如何求新。我們必須制定新的戰略。12.雖然關于網絡化企業我聽說過一些。但對我來說這完全是毫無經驗的嘗試。因此，我的一些經驗主要不是來自書本，而是來自親身嘗試。辜振甫

1、現在的人，包括那些自以為是的文字教授，用詞作文都不通，你們所用的名詞就不通嘛。譬如說“改良”吧，以前的人都說“從良”，字典里也只有“從良”這個字詞，指的是娼妓棄邪從正，沒有說“改良”的。“改良”讓我百思不得其解，你既然已經是“良”了，還改什么？難道要把“良”改回去退而從“娼”嗎？

2、你們以為穿西服，流時髦頭，便夠摩登了？我告訴你們，孔孟縱然披上猴皮,還是圣賢；猴子縱然穿起蟒服；仍是獸類。內心未變,外表變更，毫無關系。

3、我之留辮不剪，純屬個人愛好和審美觀的體現。

4、你們說，現在社會大亂，是什么原因的？我看主要是沒有君主。比如說法律吧，你要說“法律”，沒有人害怕；你要講“王法”，大家就害怕了，少了個“王”字不行。

5、我只知道總統為仆人，國民為主人，公仆死了，關主人屁事。

6、蔡校長搞進德會我不反對，因為他是好人，但我反對另一位好人加入進德會，他就是辜鴻銘，因為我是名士，自古名士哪一位不風流？

7、納妾制乃社會和祥的保證，是男人的安樂窩，怨女的絕育所。

8、蔡先生一人辦北大，為國家中下讀書愛國的種子，是何等大無畏的行事。

9、好人的標準就是有原則，講氣節！蔡先生中了進士點了翰林之后，飛黃騰達升官發財在眼前，可他卻棄官不做而跑去革命，到現在還是革命，可謂真革命。我呢，自跟了張相帥做了清朝的官，到現在還保皇，此可謂真保皇。這樣的人，當今世界哪還有第三個？

郭臺銘

1)人沒有天生的窮命和賤命，只有你是用什么樣的心態來磨練自己。2)烏龜一定要知道別把兔子吵醒。相對的，兔子是否肯像烏龜那樣一跑三十年? 3)走出實驗室就沒有高科技，只有執行的紀律。4)成長，你的名字就叫痛苦。

5)贏家永遠有兩個競爭者：一是時間一是自己。6)計劃永遠趕不上變化，變化抵不上客戶一通電話。

7)順境的人生人人會走，只是速度快慢而已;人一定要學著走逆境，而且愈年輕愈好，因為逆境才是真正學習成長的機會。

8)創業三條件：堅忍的毅力向前沖的傻勁智慧比聰明重要。

9)我不知道什么是所謂「成功的領導」，但我知道什么是「不成功的領導」，就是：不身先士卒的領導;遇事推諉的領導;希望討好每個人的領導;朝九晚五的領導;賞罰不分的領導。

10)信心源自于努力和經驗。所謂「信心」是無論景氣再壞，都要相信自己有能力。

11)真正的英雄，早就死在沙場上，而不是回來拿獎章的人。12)風雨中的寧靜，沒有風雨，哪來的寧靜?寧靜其實在風雨之中。

柳傳志

1、執著追求，甘于奉獻

2、創業一定不要把事情想得那么簡單。

3、人很大的興趣就是感覺一步一步地往自己設定的目標方向去努力！

4、沒有奉獻精神，創業很難實現。

5、每個人都面臨著挫折和失敗的可能，這是我們每個人人生經歷的一部分。

6、偏執也就是對目標的執著！

7、創業過程艱苦，困難不計其數，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來沒有動搖過。

8、回顧中國所有優秀企業的成長史.沒有哪一個不是善于因時順勢，同時又自強不息的結果。

9、“民營”就是四自，即“自籌資金，自由組合，自負盈虧、自我審查”。

10、“管理三要素”，即“建班子”、“定戰略”和“帶隊伍”。

11、管理就像一個房屋的結構一樣。

12、管理三件論：（1）在保證質量的前提下，降低成本；（2）發揮產品技術的優勢；（3）具有強大的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。

張瑞敏

1什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單；什么叫做不容易？大家公認的、非常容易的事情。非常認真地做好它，就是不容易

2、堅持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。

3、企業說到底就是人，管理說到底就是借力。

4、作為一個領導，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。

5、世界上最無價的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。

6、企業家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內部管理，最大限度地調動員工積極性；另一只眼睛盯住市場變化，策劃創新行為；第三只眼睛用來盯住國家宏觀調控政策，以便抓住機遇，超前發展。

7、要給用戶意想不到的驚喜。

8、事前反復研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅決執行，不容含糊。

9、在新經濟時代，什么是克敵制勝的法寶？第一是質量，第二是質量，第三還是質量。

10、市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現有市場搶占份額，而是去另創造一個市場，即另做一個蛋糕——另做一個蛋糕獨享。

11、與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級狼”。

12、有缺陷的產品等于廢品。

任正非

1、（從部隊）走入地方后，不適應商品經濟，也無駕馭它的能力，一開始我在一個電子公司當經理也栽過跟斗，被人騙過。后來也是無處可以就業，才被迫創建華為的。

2、企業發展就是要發展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗的意識。

3、一個人離開家奮斗是為了獲得美好的生活，愛情又是美好生活中最重要的部分，但愛情就像獨木橋一樣，人家過了，你就不能過。離家已經五年，在殘雪消融、溪流淙淙的時候，面對自橫的獨木橋，真不知別人是否已經過去，心愛的姑娘可安在。那種惆悵，那種失落，那種迷茫，成功了又能怎么樣？

4、我認為人是怕痛的，太痛了也不太好。

5、人是有差距的，要承認差距存在，一個人對自己所處的環境，要有滿足感，不要不斷地攀比。你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感，就會不斷地折磨自己，和痛苦著，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改變。

6、世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。

7、什么叫成功？是像日本那些企業那樣，經九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長。

8、任何一個國家、任何一個民族，都必須把建設自己祖國的信心建立在信任自己的基礎上，只能在獨立自主的基礎上，才會獲得平等與尊重。

9、職業化、規范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習慣于埋個地雷、端個炮樓的工作方法。還不習慣于職業化、表格化、模板化、規范化的管理。重復勞動、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。在引進新管理體系時，要先僵化，后優化，再固化。

10、要敢想敢做，要勇于走向孤獨。不流俗、不平庸，做世界一流企業，這是生命充實激越起來的根本途徑。

11、“王小二賣豆漿，能賣一塊錢一碗，為什么要賣五毛錢？我們產品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合適。” 12、2001年，楊元慶來華為參觀時，楊元慶表示聯想要加大研發投入，做高科技的聯想，任正非以一位長者的口吻對他說：“開發可不是一件容易的事，你要做好投入幾十個億，幾年不冒泡的準備。” 馬云

1、這個世界不是因為你能做什么，而是你該做什么。

2、創意是企業運營中一個很重要的一環，但它只是一環，不是所有，所以要把每項工作落實到實處。

3、建立自我、追求忘我。

4、做一份工作，做一份喜歡的工作就是很好的創業。

5、不是你的公司在哪里，有時候你的心在哪里，你的眼光在哪里更為重要。

6、不想當將軍的士兵不是好士兵，但是一個當不好士兵的將軍一定不是好將軍。

7、一個創業者最重要的，也是你最大的財富，就是你的誠信。

8、小公司的戰略就是兩個詞：活下來，掙錢。

9、五年以后還想創業，你再創業。

10、生存下來的第一個想法是做好，而不是做大。

11、創業者書讀得不多沒關系，就怕不在社會上讀書。

12、在今天的商場上已經沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。

13、很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。

14、概念到今天這個時代已經不能賣錢了。

15、創業者光有激情和創新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。王健林

1.今天民營企業已經不是過去了。如果出現一批500億規模、未來上千億的企業，民企也能辦大事，國企就會徹底沒戲。

2.企業家要有愛心和責任心，只有這樣你的企業才能真正發展好。

3.如果要想成功，你想比別人更領先或者讓別人無法追上你，必須創新。在經營當中，最重要的就是運作模式、商業模式的創新，只有創新才能形成最具特色的核心競爭能力。

4.做商業地產，不是僅僅模仿、照搬照抄別人的項目和模式就可以了。要概括萬達的成功，就是商業模式的不斷探索與創新。

5.美國的慈善捐助93%來自民間、企業和個人，中國這塊做得不好。美國社會捐贈相當于每年生產總值的3%到4%，咱們中國大概只有千分之零點五，每年社會捐贈只有GDP的千分之一都不到。

6.說我腦袋壞了我覺得不一定，從辯證法的角度講，谷底就是爬升到起點。在谷底的時候，最需要支持。我肯定不是救世主，我只是一個有責任感和熱情沒有完全泯滅的企業家。

7.所謂社會企業家，就是將社會貢獻當做自己的第一責任，而且努力去踐行這些標準，這是我追求的。

8.我為什么一直要搞創新，就是要政府來主動找我。你要是去找它，它牛哄哄的，要是吃拿卡要怎么辦?你是給還是不給?它要是來找你就容易得多。9.我根本不看足球的競技水平，如果現在體育總局和足協的人還認為他們的主要工作是抓國家隊，抓競技足球，那就是大錯特錯了。

10.中國足球的滑坡是一個十多年的過程，想兩三年就重新上去也不容易。我覺得足球能不能上去，我覺得不在現在這一批，而在于以后。

11.評價職業化是好是壞，不能以是否進軍奧運會、世界杯為標準。職業足球水平的提高是質的提高，而不是哪一次進去了就成功了。我敢斷言：現在的制度不改變，十年之內不可能有俱樂部養活自己。

12.中國職業足球最大的成功在于，把球迷拉回到足球場上來，使足球產業化開始進行。但最大的失誤之處恰恰就是職業化解決得不好

第三篇：企業家名言

企業家名言

1、管得少，就是管得好。通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇

2、授權就像放風箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強了就要放一放。國際戰略管理顧問林正大

3、管理是一種嚴肅的愛。美國國際農機商用公司董事長西洛斯·梅考克

4、管理就是把復雜的問題簡單化，混亂的事情規劃化。通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇

5、競爭對手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然后我們就手起刀落，把競爭對手給砍掉了。360總裁周鴻祎

6、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。美國女企業家瑪麗·凱

7、質量是維護顧客忠誠的最好保證。通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇

8、顧客是重要的創新來源。管理學家湯姆·彼得斯

9、以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩固得多。美國西南航空公司總裁赫伯·凱萊赫

10、管理層次越少越好。克萊斯勒汽車公司董事長本·比德維爾

11、管理就是決策。美國著名管理學家赫伯特·西蒙

12、將合適的人請上車，不合適的人請下車。管理學者詹姆斯·柯林斯

13、大成功靠團隊，小成功靠個人。比爾·蓋茨

14、除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領導員工。日本經營之神松下幸之助

15、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關鍵。IBM創始人托馬斯·沃森

16、全世界沒一個質量差、光靠價格便宜的產品能夠長久地存活下來。華碩總經理徐世明

17、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里。美國經濟學家托賓

18、創新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們。英特爾公司總裁安迪·格羅夫

19、多掙錢的方法只有兩個：不是多賣，就是降低管理費。克萊斯勒汽車公司總裁李·艾柯卡

20、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會。美籍華裔企業家王安博士

21、創新就是創造一種資源。管理大師彼得·杜拉克

22、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。美國克萊斯勒汽車公司總裁李·艾柯卡

23、用他、就要信任他；不信任他，就不要用他。經營之神松下幸之助

24、一個成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺。美國企業家S·M·沃爾森

25、一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到瑞士軍事理論家菲米尼

26、千方百計請一個高招的專家醫生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中。管理學者詹姆斯·柯林斯

27、人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的大贏家。聯想集團總裁柳傳志

28、是員工養活了公司。亞州首富李嘉誠

29、管理者的最基本能力：有效溝通。英國管理學家L·威爾德

30、成功的企業領導不僅是授權高手，更是控權的高手。管理專家彼特·史坦普

31、對產品質量來說，不是100分就是0分。

32、抓住時機并快速決策是現代企業成功的關鍵。美國斯坦福大學教授艾森哈特

33、一個公司要發展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。世界首富比爾·蓋茨

34、把我們頂尖的20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。世界首富比爾·蓋茨

35、溝通是管理的濃縮。沃爾瑪公司總裁山姆·沃爾頓

36、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。管理專家旦恩·皮阿特

37、為顧客節省每一分錢。沃爾瑪創始人山姆·沃爾頓

38、信任固然好，監控更重要。前蘇聯國家領導人列寧

39、感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資。日本麥當勞董事長藤田田40、20世紀是生產率的世紀，21世紀是質量的世紀。美國著名質量管理學家約瑟夫·朱蘭博士

41、不創新，就滅亡。福特公司創始人亨利·福特

42、創造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創造。哈佛大學教授西奧多·萊維特

43、管理就是溝通、溝通再溝通。通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇

44、授權并信任才是有效的授權之道。管理專家柯維

45、如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件……聯想集團總裁柳傳志

46、員工培訓是企業風險最小，收益最大的戰略性投資。著名的企業管理學教授沃倫·貝尼斯

47、在沒出現不同意見之前，不做出任何決策。美國通用汽車公司總裁艾爾弗雷德·斯隆

48、經營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點……臺塑集團董事長王永慶

49、可持續競爭的惟一優勢來自于超過競爭對手的創新能力。著名管理顧問詹姆斯·莫爾斯

50、愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業。法國企業界名言

第四篇：企業家名言-企業家名言 關于企業家的名言

企業家名言-企業家名言 關于企業家的名言

企業家名言

企業家經典語錄

共收錄關于企業家的名言17條

藝術家用才華贏得榮譽，思想家用寂寞呼喊真理。企業家用財富證明價值，老百姓用平凡托起偉大。海派清口創始人 周立波 《壹周立波秀》

沒有哪個企業家是因為做善事把企業做垮了的。表面上，做善事花了錢，好像虧了，其實我認為不但不虧，反而賺了。關于企業家的名言企業家,慈善家 陳光標

創新應當是企業家的主要特征，企業家不是投機商，也不是只知道賺錢、存錢的守財奴，而應該是一個大膽創新敢于冒險，善于開拓的創造型人才。奧地利經濟學家 熊彼特

在我看來有三種人，生意人：創造錢；商人：有所為，有所不為。企業家：為社會承擔責任。企業家應該為社會創造環境。企業家名言企業家必須要有創新的精神。阿里巴巴集團主席和首席執行官 馬云

沒有經過經濟危機洗禮的民族，不可能是經濟上成熟的民族；沒有經過經濟危機洗禮的企業家，不可能是成熟的企業家；沒有經過經濟危機洗禮的公民，不可能是市場上成熟的公民。企業家名言香港中文大學講座教授 郎咸平

我絕對不會給子女留下什么，我給子女留下的是精神財富，而不是物質財富，我覺得企業家和富人有責任和義務去培養子女的吃苦精神，創業精神，不應該把我們老一輩辛苦創造的財富留給子女，其實這是害了子女。企業家,慈善家 陳光標

企業家是在現在的環境，改善這個環境，光投訴，光抱怨有什么用呢？國家現在要處理的事情太多了，失敗只能怪你自己，要么大家都失敗，現在有人成功了，而你失敗了，就只能怪自己。就是一句話，哪怕你運氣不好，也是你不對。阿里巴巴集團主席和首席執行官 馬云

創新是企業家的具體工具，也就是他們借以利用變化作為開創一種新的實業和一項新的服務的機會的手段。……企業家們需要有意識地去尋找創新的源泉，去尋找表明存在進行成功創新機會的情況變化擴其征兆。他們還需要懂得進行成功的創新的原則并加以運用。美國現代管理之父 彼得·德魯克 《創新和企業家精神》

決定經濟向前發展的并不是財富500強，他們只決定媒體、報紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經傳的創新的中小企業；真正推動社會進步的也不是少數幾個明

星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經傳的，甚至文化程度教育背景都不高，在這些人中，有經理人、企業家，還有創業者。關于企業家的名言美國現代管理之父 彼得·德魯克

同時大學生要放下架子，在金融危機的前提下，在家里，在集貿市場上也可以擺地攤，自己創業，從零開始，這樣去做。我作為一個……談不上多大成功的企業家、慈善家，我以前也擺過地攤，白天擺地攤，晚上睡在馬路邊，如果現在我兩手空空，我現在還可以再回到街頭擺地攤，對，我不怕任何熟人朋友看到我，面子該放下就放下，講面子會害人。企業家,慈善家 陳光標

在未來的10年里把中國打造成為最具愛心大國，我對此非常有信心，現在中國的慈善發展特別快，現在人人都來關心慈善了，現在大家對慈善的準備，包括企業家對慈善的認知也越來越多，認為我們不做慈善將來會被社會淘汰。

陳光標在做，我們不做也不好意思了，從這個角度講我認為是好事，我們的慈善最近幾年發展是初級階段，但是速度非常快，我非常看好我國的慈善事業很快會超過西方的國家。企業家名言企業家,慈善家 陳光標

對陳光標這個名字來說，大家現在都很不陌生了，甚至認為我是一個帶有傳奇色彩的人物。陳光標對大家來講也都很好奇，比如說各種災難來了第一時間到達，每一次捐款是第一人，第一時間捐款。大家都很好奇，我為什么要這樣去做，我的錢是怎么賺來的？網友都很好奇，首先我告訴網友朋友們，我陳光標就是一個非常普通的人，我也經常形容說我是一個地球清潔環衛工。我從來沒有把我當成一個什么成功的企業家，慈善家，我就是一個非常普通的人。我今天所回報的社會是我懷有一顆強烈的感恩之心，感恩我們黨改革開放的政策，感恩我們好的法治環境，感謝我們員工的辛勤創造，成就了我陳光標今天。

所以說我創造了財富就要拿出來和那些需要幫助的人共同分享。企業家,慈善家 陳光標

第五篇：成功企業家名言

1、張躍：如果你有能力把一件事情做好，或者在一個行業里干好，確實沒有任何必要去思考別的東西。

2、段永基：前十年，中國企業參與國際競爭像是參加“殘奧會”。外國公司被各種關稅和非關稅壁壘卡在國門之外，被捆綁了手腳，這種競爭不公平。未來十年，本土企業參加的是真正意義上的奧運會。

3、昝圣達：在中國，如果你要去和人競爭，往往會吃力不討好。98％的人去爭奪2％的市場空間是愚不可及的。應該是2％的人去爭奪98％的市場空間。我絕不可能參與電腦、彩電、空調這樣的市場競爭。

4、柳傳志：對于看不清楚的路，先走兩步，踩結實了，然后再跑，回頭看看，沒問題了，再撒開腳丫跑。走了兩步，發現不對，趕快折回來，腳上沾了點泥水，沒什么了不起，換雙鞋尋找新路再往前走。

5、任正非：我們可能活不成了。信息產業總的來說是困難的，主要問題是商品過剩。以前用技術門檻來封鎖對手進入市場，現在技術門檻也沒有了，只能靠市場推廣，產品低價也賣不出去。這種惡劣的情況會維持7、8年。我們現在生意很難做，如果我們是開餐館的就好了，毛利會更高。

6、秦曉：很多企業非常關注增量部分。提高增量固然是一個很好的做法，但增量也會演變成存量，如果一個企業家不能有效、合理地解決、消化多年累積的存量問題，那他不能算是一個合格的企業家。

7、李書福：別人沒做，我們更應該做。即使無力回天，也可留下一個時間點上的思考。世界上任何一個能夠做大、做強、做好的企業不可能用別人的“品牌”。我不反對“挪威的森林”，但更好的是，我們要在自己的土地上長出雄偉粗壯的白樺林！

8、李東生：要在中國做好企業，你必須學會調和。既要學習先進的管理方法，又要學會在中國的環境中做事情。

9、劉曉光：通過資本運營，國企原有的許多問題都被巧妙地化解掉了。市場經濟的一個基本原理是資本在流動中增值。國企改革要進入以資本運營為中心的階段，重點是存量調整和增量優化。好的公司，應該追求一些長線投資，才能在競爭中不致突然休克。

10、汪延：互聯網企業宣告贏利的背后，往往蘊含著一些潛質，包含著技術的創新，包含著新的追隨，可貴的是沉淀以后的積累，靠著贏利找到了更有潛力的發展方向。

11、孫宏斌：萬科不是我們的對手。不是我對萬科看不上眼，學習萬科好榜樣，萬科很成功，但也要分區域市場。在石家莊萬科沒進去，和我們沒有沖突，在上海、長春就是我們的競爭對手。在區域市場研究對手做什么，好制定戰略。盲目“樹敵”會讓員工很茫然，不知所措。

12、順，不妄喜；逆，不惶餒；安，不奢逸；危，不驚懼。可以為上將軍。

13、在艱難時期，企業要想獲得生存下去的機會，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態。若想長期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計讓下一代產品進入用戶家中。

14、在所有組織中，90%左右的問題是共同的，不同的只有10%。只有這10%需要適應這個組織特定的使命、特定的文化和特定語言。

15、只有家族服務于企業，企業與家族才能同時生存發展；假如企業的運營是以服務于家族為原則，則企業與家族必兩敗俱傷。

16、最好的CEO是構建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾喬丹也需要隊友來一起打比賽。

17、將良品率預定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在。

18、巨大的成功不是來自力量，而是來自韌性。

19、要學會向競爭者學習。

20、上當，不是因為對方太聰明，而是因為自己太貪。

21、創業者要懂得左手溫暖右手，要懂得把痛快當做快樂，去欣賞去體會，你才會成功。

22、今天很殘酷，明天更殘酷，而后天會很美好。大部分人死在明天晚上，看不到后天的太陽。

23、創新在于成為你自己。

24、管理是一種嚴肅的愛。

25、經營的九十八是人心，品牌的九十八是文化，矛盾的九十八來自誤會，資源的九十八靠整合。

26、創業永遠沒有終點，我們永遠在路上。

27、心中無敵，無敵于天下。

28、企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。

29、大型企業看文化，中型企業看行業，小型企業看老板。

30、產品試銷快不得，全國推銷慢不得。

31、每個人一定要學會走出自己的生活和思維邏輯去思考問題，這樣才能走更遠。

32、外因總是通過內因起作用的，要找到自我原因。

33、不想當將軍的士兵不是好士兵，而連士兵都做不好的也不會成為好的將軍。

34、一定要記住，永遠是企業最好的時候去融資，去改革。

35、成功是優點的發揮，失敗是缺點的積累。

36、創業者多去看看失敗人的經歷，成功的原因千千萬萬，失敗的原因就那么幾個。

37、一個團隊，戰略不正確，靠戰術調整是很困難的。

38、千斤重擔人人挑，個個頭上有指標。

39、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里。

40、辦企業有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會倒塌。一味地增加員工、擴充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。

41、若不能從根本著手，奢談企業管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業經營管理的理念應是追根究底，止于至善。42、21世紀，沒有危機感是最大的危機。

43、我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯誤，應該讓他們明白這并不會導致惡果。真正能夠導致惡果的，是犯了錯誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯誤，那么他們永遠不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯誤，你就應該讓他們去為你的競爭對手工作。

44、不只獎勵成功，而且獎勵失敗。

45、創新就是創造一種資源。

46、創新是做大公司的惟一之路。

47、對產品質量來說，不是100分就是0分。

48、管理不是獨裁，一個家公司的最高管理階層必須有能力領導和管理員工。

49、只要思想不滑坡，辦法總比問題多。

50、我的宗旨一向是逐步穩健發展，既不要靠聳人聽聞的利潤，也不要在市場不景氣時，突然有資金周轉不靈的威脅。

51、當我們做事業的時候，要明白什么是戰略，而在制定戰略的時候你要明白三件事：一要明白誰是你的客戶。二你會為他們創造什么樣的價值。三如何實現并傳遞該價值。

52、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。

53、企業的成功靠團隊，而不是靠個人。

54、產品的好壞，就是人格的好壞。

55、人活著有兩種方式：一種是像草一樣活著，雖然同樣享受著陽光雨露，美麗著環境，但是永遠長不大。人們可以踩過你，卻不會因為你的痛苦而感到痛苦，因為人們本身沒有看到你。另一種是像樹一樣成長，只要你有樹的種子，即使你被踩進泥土里，你依然能夠吸收泥土的養分，成長起來。當你長成參天大樹以后，就是在遙遠的地方，人們都可以看到你，走近你，你能給人們一片綠蔭，活著是美麗的風景，死了也依然是棟梁之才。

56、聽不到批評是一種危險，聽不到奉承是一種幸運。

57、有一個夢想不容易，堅持夢想更不容易。

58、小勝憑智，大勝靠德。