第一篇：企業家讀后感

該著作嘗試著從企業家角度來認識企業的本質，并力圖邏輯一貫地揭示企業的各種契約和組織關系形成與演變的一些規律，企業家讀后感。作者把企業家作為企業理論的邏輯起點，抓住了中小型、創業型企業的本質特征。長期以來，理論界一直充斥著主流企業理論對成熟企業的分析，而缺乏對創業型企業的深入理解。該著作的理論貢獻突出地體現在對企業家融資契約的分析上。作者不僅詳盡地考察了外部投資者（資本家）所擁有的各項權能的基穿內涵、外延、相互關系，和企業家的創意、能力、財富，并且將兩者結合起來，從一般意義上深入分析了它們之間的相互關系，提出了很多有意義的觀點。

第一章

作者注意到主流企業理論基本上是以“資本家”作為邏輯起點和研究焦點，在本質上是“資本家的企業理論”：要么以“股東利益至上”為理論基礎，著重研究制度應該如何安排才能最大限度地維護和增進股東的利益；要么以“資本強權觀”為理論基礎，著重研究財產所有權應該如何配置才最有效率。雖然該框架對很多現象具有強大的解釋力，但這并不意味它已有了堅實的理論基礎和嚴謹的邏輯，因為該框架還存在著一些不應該被忽視的缺陷：第一，許多關鍵性的權利（rights）（比如剩余索取權）或者權力(power)（比如剩余控制權）都是先驗給定的，其內涵、外延以及存在基礎并未得到嚴格考察；第二，過分依賴規范分析方法，卻往往在有意或無意之間忽視了對企業實際的形成過程和運行規律的考察；第三，過分關注道德風險，尤其是與專用性投資相關的敲竹杠風險，以至于防止道德風險似乎成了企業制度安排或者企業治理的唯一內容；第四，基本上是以成熟企業，尤其是上市公司作為研究背景，而缺乏對創業階段的研究。

自上世紀80年代以來，世界上主要的經濟體日益呈現出“企業家經濟” 和“知識經濟”的性質，大量缺乏初始財富的企業家成功創業。在這些企業中，企業家并非一個簡單地聽命于外部投資者的代理人，他們所獲的權利/權力也難以單純地依靠非人力資本投資來解釋。與此同時，許多企業的關鍵資源不再是那些專用性很強的實物資產，而且不少企業制度也并非為激勵專用性投資而設計。由于主流分析框架難以對這些現象給出滿意的解釋，因此有必要換一個視角來審視企業，以便為企業理論找到一個更為合理的邏輯起點和更加堅實的理論基穿

“企業家”及其“創業活動”也許就是一個好的切入點。人們必須特別注意這樣一個事實，即企業并不是天然物，而是企業家所創造的一種特殊組織。這就意味著，企業家及其創業活動是企業及其各種契約關系發生發展的天然起點，而且是一個相對潔凈的起點，因為在這之前根本就不存在企業，當然就更談不上企業內部的權利/權力關系。鑒于此，作者嘗試著站在企業家的角度，采用比較徹底的個體主義的實證分析方法來研究企業內部的契約關系和組織。

從概念承繼關系來看，該章主要回顧了已有企業理論中“資本家”這一核心概念的承繼關系，以及從“資本家”角色中分離出來的“企業家”的視角討論企業理論的意義。在已有的企業理論中，新古典經濟學中強調的是“資本家”，后來發展起來的主流企業理論強調的是資本家與經營者之間的關系，最后由于新經濟時代的到來，作者認為應該在主流企業理論的基礎上，討論企業的誕生過程，細致分析企業家與資本家之間的契約關系。

由此討論，可以看出“企業家”在不同理論中所扮演的角色是有很大區別的。在新古典經濟學當中，為了描述價格機制對資源配置的作用，把企業抽象為生產函數，把企業的決策功能簡單的概括為確定產品的產量和價格，從而忽略了企業家的作用。此時，資本家是該理論默定的經營決策者，資本家既承擔了企業家的角色，也承擔了經營者的角色。

在主流的企業理論當中，為了探究企業內部復雜的權利配置關系，把企業看成是一個可以節約交易成本的市場的替代合約。把企業內部的關系抽象為資本家和經營者之間的關系，而且把企業家和經營者的角色重疊起來，把企業視為實現資本家利益最大化的工具。此時，經營者從新古典經濟學的“資本家”角色中分離出來，得到了大量的分析，而且承擔了企業家的角色。

而在企業家的企業理論中，為了探究新企業的創立過程，把企業看成是一個以企業家為誕生邏輯起點的契約。把企業誕生過程中的契約關系抽象為企業家與資本家之間的關系，而且把企業家與“經營者”的角色也分離開來，認為經營者是在企業發展到一定階段以后由企業家或者參加企業的其他關鍵成員扮演的一個角色。但在企業的創立過程中，起到主要作用的是企業家。

企業家的企業理論與之前的主流企業理論與新古典經濟學的企業理論相比最大的不同就在于把“企業家”的角色在創業背景下分離出來，作為與“資本家”相對等的概念來考察。而且分析企業誕生和內部結構的核心概念也隨之發生了變化，由“剩余控制權”發展成為“企業家的人力資本”。

在古典經濟學當中，企業是一個生產函數，資本家為了實現自己的利潤最大化而進行著產量和價格的決策；在主流企業理論中，企業是一組契約的集合，資本家為了實現自己的投資收益的最大化而激勵控制著經營者的偷懶和盜竊等道德風險；而在該著作中，作者提出，企業是為了實現企業家個人利益最大化而與投資者之間訂立的一個契約，企業家通過發揮自己的企業家才能，也就是提出創意的能力和整合投入品的能力，創立了新企業。

第二章

當作者強調企業是企業家所創立的時候，就必須首先回答這樣一個問題，即企業家可否直接出售其創意而不必親自創立企業？第二章對此作了回答。在批判“科斯設想”的基礎上，作者指出，由于現實中企業家的創意和企業家能力難以被直接買賣，因此在通常情況下企業家必須親自建立企業，以便把自己專有的企業家人力資本物化到這個特殊裝置之中，從而轉變為易于讓度和定價的資產。由此可見，企業是作為企業家人力資本的“自我定價器”而被企業家創造出來的，而這也正是企業最初的性質。作者也由此推斷：如果國家限制創業活動，或者限制企業家在企業中的權利，那就會阻礙企業家人力資本的價值實現過程，從而會降低經濟的活力。

該章重點論述了企業誕生的原因，并把這一原因歸結到企業家個人人力資本的特征上來。認為企業家人力資本的產權性質是特殊的，其特殊性在于：企業家發現的創意具有信息悖論的性質，一旦創意被企業家向他人描述，那么其他人也就無成本的得到了創意的內容；其次，企業家自身的人力資本在未發揮之前無法得到正確的評價，因為在企業家人力資本未發揮作用之前，市場中的其他交易方是無法準確評估其價值的；第三，企業家人力資本也具有不可讓渡性和非從屬性，所謂不可讓渡性就是指企業家人力資本不可轉讓，而且只有通過企業家個人才能夠得以實現。這些特征決定了企業家必須通過建立企業，然后到一定時期將企業銷售，或者將企業家的人力資本長久的物化到企業所生產的產品和服務中去，才能夠得以間接的實現。企業家之所以創建企業就是因為他們要通過企業來實現自己所擁有的創意、能力和財富的價值。

這一章在整本書的角度來說，是后面理論模型提出的基石，同時也是對已有企業理論的創新，讀后感《企業家讀后感》。在這一章中，作者提出了企業家人力資本的產權特征決定了企業家是企業誕生的邏輯起點，這樣企業家的創意和實現創意的能力就成為企業家與資本家在企業誕生過程中談判力的基穿這為后面模型的構建提供了論證的基穿同時，從以往的主流企業理論來看，資本家是企業誕生的邏輯起點，實現資本家的利益最大化是企業制度建立的核心目標。也正是從這一意義上說，企業家的企業理論從企業發生的原點上就顛覆了已有理論的判斷。從而形成了自己獨樹一幟的理論。

這一章的核心概念是人力資本的產權特征。并通過這一概念解釋了為什么企業家是企業誕生的邏輯原點，是企業誕生的真正原因。

第三章

由于充足的資本是開展創業活動的先決條件，所以企業家與外部投資者之間的契約關系值得特別關注，自然也就成為本文的研究重點。在第三章中，作者首先認識到現有的絕大多數所謂的“企業家融資模型”在本質上仍然是“資本家的投資理論”，而且沒有充分認識到這些投資者的主要風險來自于企業家創意的可靠性和企業家能力的不足，而非企業家的“偷懶”等機會主義行為。更重要的是，投資者并不擁有先驗性的超級權力/權利。作為產權交易的結果，外部投資者天然的或者必須獲得的權利只是保留投資報酬索取權r和控制投資風險的權利——直接約束和影響企業家和企業活動的控制權C，直接從企業抽回投資的贖回權T，以及將企業產權讓度給第三方的流動權L。當然，這些控制投資風險的權利（C, T, L）能夠弱化投資者的參與條件；而且所有的這些契約權利之間存在復雜的互補和替代關系。

這一章，作者主要闡述了投資者意愿加入企業家創業活動的風險和為防范風險所可能獲得的權力。

在已有的企業理論中認為，投資者所承擔的最大風險就是企業家的偷懶和盜竊等道德風險。但作者認為在新企業創建的過程中，企業家往往是企業剩余權力的控制和索取者，這也就意味著他們并不象經營者那樣通過偷懶和盜竊來實現個人利益的最大化，相反，他們有激勵努力工作，并實現自身人力資本價值的最大化。

在創業階段，投資者面臨的真正風險是由企業家本身的能力帶來的。確切的說是由于企業家創意實現的不確定性，企業家組織整合資源的能力不足，以及由于企業家在創業過程中所形成的企業內部其他資源所有者對其能力的依賴而造成的企業家事后不履行企業初始契約的敲竹杠風險。

為了防止這些可能的風險發生，在創業階段，投資者不僅希望能夠獲得事先約定的資本報酬，同時也希望掌握企業經營的一些控制權、贖回權和流動權。收益權是無可爭議的，因為只要投資者向企業投入了資本，為企業家提供了一般購買力，就必須獲得相應的報酬。而贖回權則是投資者在一定條件下直接從他所投資的企業中抽回投資從而退出企業的權利。這個權利的行使會直接導致企業家所掌握的資本量的減少。流動權雖然也是一種控制風險的權利，但它在企業形成階段基本上是無法實施的，只有在企業進入資本市場之后才可能成為一個現實的權利。當然贖回權和流動權都是比較極端的權利。投資者可以通過掌握影響和約束企業內部的經營管理決策和人事安排的權利實時的控制企業的發展。而且投資者擁有的控制權、贖回權、流動權和收益權在性質上是相互獨立的，互補的，也就是說不因為投資者擁有了收益權才導致他們擁有贖回權、控制權和流動權。

總之，這一章同第二章一起構成了以下核心章節的立論基穿企業家憑借他們的能力、創意和財富發起企業，是企業的邏輯起點；投資者通過擁有資本的收益權、贖回權、流動權和控制權來控制他們在創業過程中參與企業的風險。這一章的核心概念有以下七個：

在創業時期，投資者面臨的風險：

１、創意真實性；２、企業家組織能力；３、企業家人力資本產權的控制

在創業時期，投資者可能控制風險的權利：

１、收益權；２、贖回權；３、流動權；４、控制權

第四章

從第三章的論述中我們可以得到這樣的結論：對于企業家來說，選擇恰當的融資契約（r, C, T, L）十分重要。在第四章中，作者構造了一個關于企業家最佳融資契約安排的一般均衡模型，以便對其中的規律給出一些內生化的解釋。作者首先證明了企業家為了自身利益最大化將自愿成為最后的剩余索取者，而將企業殘值的優先索取權讓渡給外部投資者（定理1），即企業家將用自有資本為外部投資者提供某種擔保服務。由此推導出一系列很有意義的結論，其中比較重要的結論有：（1）即使不受財富約束，也存在一個最佳的企業家自有投資比例（定理2）。（2）為了與為數有限的投資者保持長期的合作關系，權益性資本成為企業家的首選（定理4）。（3）企業家投入的自有資本比例越大，市場對其創意的價值和企業家能力的評價越高，那么企業家讓度給外部投資者的控制權和股權（或者單位投資報酬索取權）就越小（定理6、7、8、9）。（4）融資契約通常允許當事人在事后根據情況的變化對初始的契約權利分配進行相機調整，尤其是當創業成功之后，外部投資者將自動喪失優于企業家的契約權利（定理10）。（5）作者由此推斷“股權型可轉換證券”及其類似契約組合將是企業家最常用的融資契約形式。（6）他們還指出，若企業家過早地與風險投資家合作，將導致權利過多的讓渡而不利于創業活動的成功。

在第四章的最后一節，作者研究了資本市場對企業家融資活動的影響。總的來說，他們認為資本市場降低了外部投資者的資產專用性程度，有利于弱化他們的參與條件，從而有利于刺激企業家的創業活動。由此，企業家經濟的繁榮必須以高度發達的資本市場為基穿

該章建立經濟模型的核心方法是：企業家個體實證主義方法。該方法的精髓就是以企業家個人的成本收益分析，以及投資者個人的成本收益分析為起點，討論在投資者參與條件的約束下，企業家如何實現個人人力資本價值最大的契約。

企業家在創業過程中的成本收益分析模型是：

投資者的參與條件成本收益分析模型是：

=

在企業家的模型中，影響企業家成本收益計算的主要變量是他自身實現創意和整合資源的能力e，未來的預期收益R，自有的資本投入a，企業的投資總額K，以及企業家創業的機會成本Kr。而在投資者約束條件下，影響投資者成本收益的主要變量是投資者對企業家能力的評價v，投資者所擁有的對企業的控制權和贖回權，以及企業家對投資者的資金擔保。這樣企業家要實現自身的人力資本的價值最大化就必須考慮投資者對收益權r的要求，并把r納入自己的成本收益分析函數。

這一章是全書的核心章節。該章通過以上基本模型的建立，分別分析了投資者的參與條件，企業家的創業條件，企業家財產投入的最優解，企業家融資契約模型的選擇，以及最佳權力安排等在企業創建過程中，企業家與投資者之間的權利配置。

但是對于作者提出的“企業的創建過程就是企業家同投資者的契約建立過程”的觀點是值得商榷的。這里作者忽略了企業構成的人力資本因素。因為企業是人力資本與非人力資本的一個特別合約。企業之所以存在是由于企業中包含著對人力資本使用過程中的剩余控制權。這也正是企業不同于市場中的其他合約的關鍵所在。如果一個合約達成，而不需要在事后進行控制，那就不是一個企業合約，而是一個市場合約。而企業在創立初期，雖然是企業家人力資本主導的，但同時也包括企業的其他人力資本，例如，管理者和工人。如果象作者的模型當中描述的那樣，簡單的把管理者和工人都作為可以用投資者的金錢購買到的企業生產要素的話，實際上就忽略了企業合約的特殊性質。

而且從另外一個角度說，企業誕生并不僅是一個契約的達成，可能更多意義上是一個生產機構的成型。也就是說，企業不僅具有主流企業理論所描述的“契約”性質，而且具有新古典經濟學所描述的“生產”性質。企業家與投資者之間的契約保證了“契約”性質，但忽略了企業的生產性質，企業生產性質不僅是企業家同資本家之間的合約，而且也是企業家人力資本同其他人力資本之間的合約，企業家有權威在企業中對其他人力資本的使用方式進行再塑造。

由此，可以指出，企業的創立過程不僅是企業家同投資者之間訂立契約的過程，同時也是企業家同其他人力資本的所有者訂立契約的過程。企業家不僅要考慮投資者參與的條件，而且要同時考慮其他人力資本所有者的參與條件。因為其他人力資本的參與者也是在進行著成本收益核算，企業家人力資本只有在調動其他人力資本的積極性，并在企業中重新塑造他們的工作能力的基礎上才能夠建立一個可以正常運營的企業。如果僅考慮投資者的參與條件而忽略了其他人力資本的參與者，那么企業仍舊是無法建成的。

這一章中是把前面三章提出的核心概念：企業家人力資本，企業家人力資本產權特征，投資者的控制權、收益權和贖回權模型化。

企業家人力資本＝提出創意的能力（e）＋整合投入品的能力（e）而企業家既能夠實現創意，又可以有效的組織資源成功的概率為e＝ee。同時，投資者對企業家人力資本的客觀評價則可以用v 和v 來表示，投資者客觀評估企業家創業成功的概率則可以用v＝vv 來表示。

投資者的控制權（Ｃ）、收益權（r）和贖回權（Ｔ）

而在企業家自由資本（a）的作用下，投資者所擁有的權利可以用 來表示。這樣企業家融資契約模型就把所有的核心概念模型化到一起，并對企業家與投資者之間的博弈過程進行了詳細解釋。

而從這里我們可以注意到該模型的一個未能解釋的現象，那就是當我們把投資者的成本收益模型進行詳細考察時可以發現，如果投資者對企業家能力的評價v十分小，那么投資者所要求得到的收益就會趨向于無窮大，即r。而此時企業家的個人人力資本價值則會趨向于０。這就意味著該模型對真正白手起家的創業者的創業活動并沒有解釋力。因為在一個企業家能力仍沒有顯現的白手創業者身上是無法判斷出其企業家能力的，這樣從該書給出的模型來看，他們就根本無法創辦企業。而事實上，這樣白手起家的創業者是十分多的，他們是否就只通過自有資金進行創業呢，還是通過整合人力資本之后，再進行創業呢。

第二篇：企業家精神讀后感

創新與企業家精神

1999年3月10日阿里巴巴成立，這也是中國網商業先驅者。它通過旗下三個交易市場協助世界各地數以百萬計的買家和供應商從事網上生意。三個網上交易市場包括：集中服務去全球進出口商的國際交易市場、集中國內貿易的中國交易市場，以及透過一家聯營公司經營、促進日本外銷及內銷的日本交易市場。此外，阿里巴巴也在國際市場交易上設有一個全球批發交易平臺，為小規模快速付運服務。為了轉型稱為可讓小企業更建立和管理網上業務平臺阿里巴巴直接收購中國萬網和一達通，向國內貿易提供多元化的商務管理軟件、互聯網基礎設施服務及出口相關服務。阿里巴巴也擁有Vedio和Auctive，該兩家公司領先的第三方電子商務解決方案供應商，主要服務網上商家。阿里巴巴在大中華區、印度、日本、韓國、歐洲和美國共設有70多個辦事處。2002年5月馬云榮登日本最大的《日經》雜志封面人物。全球十幾種語言400家著名新聞傳媒對阿里巴巴的追蹤報道從未間斷，唄傳媒界譽為“真正的世界級品牌”。阿里巴巴之所以能夠成功是因為他們以企業家精神和創新精神的基礎。

通常我們認為企業家精神是指某些具有開創性和成就性的企業家所具備常人所沒有的獨特品質，并且所從事的事業是前人沒有嘗試的工作。但是彼得德魯克《創新與企業家精神》一書中卻讓我們感覺到我們所理解的企業家精神只是廣義或者說是片面的定義。彼得德魯克認為企業家精神說的不僅僅可以是領導人反而更多的是可以指一個企業，同時并不是所有的新的小企業具有企業家精神，不是新的小企業就沒有企業家精神。那么我們究竟該如何正確理解什么是企業家精神？

彼得德魯克認為應用管理概念和管理技巧使產品標準化，設計制作程序和工具，對要進行的工作進行分析，并根據訓練成果培訓人員，然后制定其所需要的標準，不僅大幅提高資源的產出，而且建立了新的市場和新的顧客群，這就是企業家精神（選自《創新與企業家精神》第一章）。從這段話中我們可以的得出以下結論。

首先企業家精神不再是一個某個人的或者某個企業的獨特精神文化而更多是一種高效的管理模式和先進的經營理念。而推動這些管理模式和經營理念的出現的最大推手就是創新。創新是所有企業家精神的精髓與核心，換句話說，企業家精神是創新的產物。其次行業多樣化。企業家精神已經滲透存在到各個領域，企業家精神不僅僅局限于實體企業之中，也存在于經融服務、文化教育、社會實踐等各個領域。我認為只要通過某些創新手段作用于產品的某個或者多個環節使資源的利用率增加，并獲得最大的收益，取得一定的社會效益，也就可以在一定層面說這個產品在生產銷售環節中運用了企業家精神。所以這也可以反映出企業家精神的廣泛性、實用性和價值屬性。

創新是使生產力飛速發展的直接動力。企業家正是通過自身的創新能力才使得阿里富有開創性的建立了淘寶網、收購一淘網、收購中國雅虎等十三個阿里旗下子公司。94年中國才引入互聯網，99年阿里人就預知道電子商務和互聯網信息共享必將會統治天下。問蒼茫大地，誰主沉浮——唯有阿里人。既然企業家精神對社會的價值如此的巨大是否就可以說明企業家精神就無風險的？大眾普遍認為的觀點是企業家精神不僅不是低風險反而是高風險的。企業家將資源從生產力和產出較低的領域轉到較高的領域，企業家會有不成功的風險。

即使成功也有入不敷出的風險。（選自《創新與企業家精神》第一章）客觀的說企業家精神是零風險也是無稽之談，任何事情都是有風險的，企業家精神也是一樣。2001年馬云計劃把阿里巴巴推向韓國市場，從而想把世界的另外一個巨頭海外貿易平臺EC21的總部市場拉下馬。然而這次的行動讓馬云團隊遭受了第一次的失敗。由于馬云低估了EC21在韓國乃至世界的影響力，以中國的銷售模式在韓國運營。導致了阿里巴巴的滑鐵盧，而EC21則順利進軍中國市場以企業家精神在中國占據了大量的市場份額。究其原因是馬云把企業家精神機械的運用，沒有根據客觀的實際條件進行因地制宜的變化，才使得帝國擴張的失敗。

最后我想說的是企業家精神雖然是創新的但是并不是一成不變的，所以也需要我們用發展的眼光去看問題。

第三篇：企業家財富管理讀后感

企業家財富管理讀后感

財富源自何處？也許有人會認為，人家之所以擁有財富，那是人家的命好、人家的家庭條件好、人家的人脈關系好等等各種各樣優異的條件。其實這些都是片面的說辭而已，一命二運三風水四積陰德五讀書六名七相八敬神九交貴人十養生，這簡簡單單的三十個字道出了一個人一生的哲理。

人生下來之后命已注定，其實企業家一生的財富不能全歸于先天的命理，而大部分都是與他后天的信念、工作環境、勇氣、心態等各種因素息息相關的。筆者通過閱讀《企業家財富管理》之后在此重點與大家探討企業財富經營之道。

一、財富源自于誠信

誠信乃經商之基石，誠信也是自古以來流傳至今的一種美德。早在貨幣流通期間，各個商家之間的交易講究的就是商譽，特別是經營當鋪之內的掌柜，個人的誠信值直接影響到了周周圍圍農民的存款量。其實信譽不僅僅是商界所必須具備的，更是我們每一個人都必須具備的。也許優良的信譽值給你帶來的不僅僅是財富上的增長、更是人脈的拓展、事業的成功。

二、人脈=財脈

人脈即是財脈，簡短的六個字使我想起了小學時經常聽叔叔、伯伯們講的一句話：“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，其非常的富有哲理性，簡單清晰的講述了一個人的成就與周圍的朋友是離不開的，一個成功的企業家周圍也一定有許多像自己一樣優秀的朋友。有專家曾經這樣講過：“看一個人成就的大小，其實不用看其本人，只需要隨機抽取其經常來往的三個朋友的成就、然后取其平均值就知道了”。

三、創新倍增財富值

我相信那些成功的企業家一定有過這樣的經歷、感悟：“一個好的思維、創意等在加上超強的執行力，其結果輕則是企業走上高速發展的道路，重則能夠對整個行業都有所沖擊”。馬云就是一個非常好的例子，他從94年接觸互聯網，做了中國黃頁，然后發展到現在的阿里巴巴、淘寶、天貓等等。他的成就帶動了互聯網的發展、震撼了整個傳統行業。

以上重點與大家探討了三點，其實最重要還是在于個人的信念問題，水滴石穿、鐵杵磨成針。當然這也必須站在倫理道德的角度去發展，君子愛財，取之有道；否則猶如引火自焚，竹籃打水一場空。

第四篇：創新與企業家精神讀后感

《創新與企業家精神》讀后感

創新是有目的性的，是一門學問。

——彼得德魯克 在彼得德魯克的眾多著作中，《創新與企業家精神》是我印象比較深刻的一本書，彼得德魯克先生從另一個全新的視角上給我們展示了他30多年來關于創新與企業家精神的系統思考和不斷實踐的心得。

這本書主要從三個主題來討論創新與企業家精神：創新實踐、企業家精神的實踐以及企業家戰略。每個主題都是創新與企業家精神的一個“層面”，而非一個階段。而在這本書中，對我觸動比較大的就是第一部分，那么下面我將詳細的談下我的感受。德魯克先生在這一部分不僅告訴了我們什么是創新，并且向我們展示了企業家應該從哪里創新以及如何尋找創新機遇。

什么是創新

彼得德魯克說創新是企業家特有的工具，創新是有目的性的，是一門學問。這顯然與我們平時理解的“創新”有千差萬別，他告訴我們凡是能使現有資源的財富生產潛力發生改變的事物都足以構成創新。這句話初始理解起來很難，平時我們所理解的的創新大多局限于技術的創新，比如技術革命，然而彼得德魯克告訴我們創新不一定必須與技術有關，甚至根本就不需要是一個“實物”，也許僅僅一個創意、一個新的認知就可以成為一個創新，但是有一個前提，就是要為顧客提供新的價值和滿意度，它是通過改變產品和服務，也就是改變資源的產出，并創造了一種新的價值。

也就是說創新并不局限于科技創新，它還包含了社會創新或市場創新，這也是彼得德魯克所推崇的。彼得德魯克一貫強調，沒有科技含量的社會創新或市場創新比起科技創新，不但更容易發現機會，而且工作周期更短、效益更大；而基于新知識，尤其是高科技方面的創新，時間跨度大、風險高、成功幾率小。他還強調，創新是有目的性的，可以通過某種訓練加以實踐，并將它完全掌握后，創新才會有效。

從哪里創新

彼得德魯克說成功的企業家不會坐等“繆斯垂青”并賜予他們一個“好主意”；相反，他們努力實干。他告訴我們創新是需要轉化為行動的，如果創新僅僅是停

留在觀念上而沒有轉化為行動和結果，就沒有任何意義和價值。那么要從哪里創新，德魯克告訴我們創新機遇的七大來源，前四個來源存在于機構內部，后三個則發生于企業外部：（1）意料之外的事件——意料的成功、意料的失敗、意料的外部事件；（2）不協調的事件——現實狀況與設想或推測的狀況不一致的事件；

（3）基于程序需要的創新；（4）每個人都未曾注意到的產業機構或市場結構的變化；（5）人口統計數據；（6）認知、意義及情緒上的變化；（7）新知識，包括科學和非科學的新知識。

下面我只針對發生于企業外部的創新機遇談談我的認識：

人口統計數據：我不是一個企業家，一直以來對于人口統計數據都沒有特別的概念，看到德魯克的話才意識到人口統計數據對于企業的影響。德魯克說人口統計數據對于什么人買什么以及購買的數量都有重大影響。這不僅讓我想到中國人口的現狀：老齡化，男女比例失調加重。這都可以為中國的眾多企業都會帶來新的創新機遇。

認知、意義及情緒上的變化：對于認知的變化，這個與個人的教育程度和思維習慣有很大程度的聯系。在固定的思維模式下，“杯子是半滿的”與“杯子是半空的”是沒有什么差別的。德魯克說無論引起認知變化的原因為何，它都創造了大量的創新機遇。然而并不是每個人都能夠發現新的創新機遇，就如那句諺語——生活不缺少美，只是缺少發現美的眼睛。然而我們很難確定某個認知變化是一時的流行還是永久性的變化，以及它所帶來的真正后果，因此，以認知為基礎的創新必須從較小且非常具體的地方做起。

新知識：德魯克告訴我們，基于知識的創新之所以不同于所有其他創新，是由于其基本特征與其他創新有不同之處：時間跨度、失敗率、可預測性以及它對企業家的挑戰。基于知識的創新所需的時間最長，新知識?可應用的技術?上市的產品、程序需要很長的時間，并且這里所說的知識并不是單一的某一學科，而是多種不同知識的融合，就如我們現在的學科，有很多的交叉和融合。當不同的知識出現融合時，可能就會出現不同的創新機遇。

在解決“從哪里創新”這個問題時，德魯克給出了我們七大來源，然而有些創新者是“繆斯的寵兒”，他們的創新是“靈光乍現”的結果，是無法傳授和學習的；創新是有目的性的，目標明確的創新是源于周密的分析、嚴密的系統以及

辛勤的工作，也就是說通過創新實踐，創新是可以學習的。基于此，德魯克先生給出了創新的原則。

為什么創新

創新固然可以令一個企業成功并贏得財富，但是創新的意義不僅限于此。在本書的“結論”中，德魯克把創新引申到他一生最關注的主題——社會的健康發展上。

對于創新的意義，其他的言語都會顯得蒼白，引用德魯克的話來說：“無論是社會還是經濟，公共服務機構還是商業機構，都需要創新與企業家精神。創新與企業家精神能讓任何社會、經濟、產業、公共服務機構和商業機構保持高度的靈活性與自我更新能力。這首先是因為創新與企業家精神不是對原有的一切“斬草除根”，而是以循序漸進的方式，這次推出一個新產品，下次實施一項新政策，再下次就是改善公共服務。其次，因為它們并沒有事先規劃，而是專注于每個機會和各種需求。再次，是因為它們是試驗性的，如果它們沒有產生預期的和所需的結果，就會很快消失。”

在讀到一本好書時，用言語來表述總會顯得無力，很多的體會是無以言表的，德魯克的書總是給我一種精神的觸動，一種思維的顛覆，以及一種全新的認知，并且德魯克的書適合反復讀，就如海爾總裁張瑞敏所說“常讀常新”，每次讀都會有新的感受。讀這本《創新與企業家精神》，我自知還未完全領悟到其精髓，此上也僅僅是我一點淺薄的認識。

第五篇：《創新與企業家精神》讀后感

《創新與企業家精神》讀后感

閑暇之余，閱讀了彼得·德克魯的著作《創新與企業家精神》，由此引發了諸多思考。

什么是“創新”？

“創新”這個字眼在今天可謂是比較“時尚”，許多機構都把它當作口號，甚至寫進自己的宣言，但是對它的理解卻是千差萬別。首先是把“創新”與聰明的創意或發明混為一談；其次，是一提到它就意會到科技方面；最后，很多人認為凡開創一盤新生意或者一項新事業就是創新。

書中，德魯克深刻地指出，“創新”與上述誤解的區別在于是否為客戶創造出新的價值。什么是價值？價值并不是價格。價值是客戶得到的，價格是客戶付出的。做企業的，推出一項新產品、新服務或一個新流程，要滿足客戶未被滿足的需求或潛在的需求，創造出新的客戶滿意。客戶有新的所得，才會從不買到買、從買得少到買得多，或者愿意付出比過去更高的價格。這反映在企業的收入和利潤上，就是創造了新的財富。同樣的，非營利機構的創新也要讓服務對象有新的滿意，從而愿意接受你的服務；政府的政策創新或體制改革也要產生讓人民可以感受得到的新便利或保障。雖然很多“創新”與科技有關，但是科技含量很低甚至“零科技”的社會創新，不但機會更多，而且效益更大。一家新公司如果只是以同等價格提供市面上已有的產品或服務并不算創新，因為它只是對別人已經創造出來的客戶群進行瓜分，并沒有創造新客戶，這樣的新公司注定會在市場萎縮的時候被“邊緣化”。

因此，顯而易見，創新是可以學習的。

在德魯克的筆下，無論政治、經濟、科技、文化，歷史悠久的大企業還是新開辦的小企業，企業界還是非營利界和政府，處處都有創新的機會，人人都可以成為企業家。他認為創新是組織的一項基本功能，是管理者的一項重要職責，它是有規律可循的實務工作。創新并不需要天才，但需要訓練；不需要靈光乍現，但需要遵守“紀律”（創新的原則和條件）。因此，創新是可以作為一門學科去傳授和學習的，只要照書中所總結的規則去操作，就可以學會如何成功的創新。這打破了以往創新給人的神秘感。但是，在大家同樣都認真閱讀了本書，或者上過同一個創新課程之后，為什么總是只有為數不多的人實行了創新呢？

要“創新”，正確的心態必不可少。

德魯克的回答是：首先，必須不懼怕任何變化，不對外部和內部的改變產生反感。企業家總是把變化當作正常的、健康的事物，張開雙臂去歡迎它，并主動從中尋找創新的機會。僅僅懂得創新的原理和規則是不夠的，必須養成這樣的心態。工作和生活中經常會出現不協調、不一致的現象，成功或失敗、災難或驚喜，處在一個大的經濟和社會轉型時期更是這樣。身處其中的人，是抱怨它，力圖保留原來的生活方式和工作方式，還是把它當作契機，觀察它、理解它、利用它？在書中德魯克把“有計劃的放棄”列為一個組織實行創業型管理的頭等重要的政策，具有警示的作用。因為是否能執行這個政策，是對每一個管理者，尤其是最高層的管理者——首席執行官的嚴峻考驗。

著名的投資大師華倫·巴菲特在他的經驗之談中，曾經檢討了自己過遲退出紡織業的類似錯誤，他把使人們本能地恐懼和抗拒改變的影響力，稱之為“強制性力量”，他本人是花了超過十年時間，付出了重大代價，才學會如何擺脫這種“強制性力量”。可見對于任何管理者，養成一個企業家的正確心態，都是知易行難的。但是這個基本的心態轉變問題，對于創新者來說，卻又是不能不重視，不能不解決的。

付諸實施，使組織成為“企業家”。

歷史上有很多杰出的企業家，一手創辦了生機勃勃的企業王國，他們成功了。但是在第一代創業者離開之后，企業卻走向平淡無奇，甚至衰敗。反觀象寶潔、3M這樣的公司，盡管歷史悠久，卻一直推陳出新，引領著行業發展的方向。究其原因，是因為他們并不依賴一兩個單打獨斗的個人企業家，而是經年累月，在組織內部建立起一套創新管理機制，德魯克稱之為“創業型管理”；他又把寶潔、3M這類公司稱之為“創業型管理”或者“企業家企業”。本書的第二篇集中闡述了“創業型管理”獨特的政策、措施、組織結構、人事安排和財務預算。德魯克在這篇中所講的“管理”，在流行的管理教科書或商

學院的MBA課程中是見不到的。市面上一些暢銷的管理書籍，包括某些“大師”的著作偶有涉及對創新或創業活動的管理，至多也是東一點西一片，不象20年前德魯克這本書闡述得那么精辟和系統。作為一位高層管理者，尤其是第一代白手起家的成功企業家，如果我們能認識這套“創業型管理”工具的價值，肯運用它們去把自己的組織打造成一個“企業家”，那么即使有一天我們不在了，組織仍然可以自動持續創新，成為時下所推崇的“永續經營”的企業。

關于“創新和企業家精神”的話題如果繼續展開，會涉及德魯克數十部著作中的多數重要觀點——而本來它們之間就存在著內在關聯，不論從現實還是從邏輯角度來看。個人只有在他本人參與制訂和認同的目標下，自主地做出決定，運用所長，采取行動，并憧憬著和一步一步看到預期結果的出現，他才會享受工作，得到樂趣——或者說以苦為樂。