第一篇：企業(yè)家采訪稿

企業(yè)家采訪稿

以下是聘才小編為大家搜索整理的，歡迎大家閱讀。企業(yè)家采訪稿范文

《享說》是由享說組委會、新浪科技聯(lián)合出品的國內首檔創(chuàng)業(yè)脫口秀節(jié)目，6月1日正式上線。每個月一至兩期，邀請商界巨頭、創(chuàng)業(yè)導師為眾多有創(chuàng)業(yè)夢想的年輕人分享創(chuàng)業(yè)干貨。

在《享說》講壇，龐升東回溯了自己的創(chuàng)業(yè)史，全盤托出他創(chuàng)業(yè)14年累積的經驗。做過中國黃頁的業(yè)務員、成立了國內第一家互聯(lián)網(wǎng)金融公司、設立網(wǎng)上交友社區(qū)。在他看來，生活中不是缺少機遇，而是缺少發(fā)現(xiàn)機遇的眼睛，創(chuàng)業(yè)亦是如此。他對自己的評價是對產品的感覺，對互聯(lián)網(wǎng)趨勢的嗅覺還可以。“大健康和金融兩個領域是未來移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)最大的兩塊市場?！?/p>

“原諒我這一生不羈放縱愛自由，也會怕有一天會跌倒。背棄了理想，誰人都可以，哪會怕有一天只你共我?！痹诜窒韯?chuàng)業(yè)干貨之余，自稱是業(yè)余歌手的龐升東清唱了一曲Beyong樂隊的《海闊太空》。他笑稱，自己將是唯一一個在《享說》講壇上唱歌的嘉賓。

以下是龐升東《享說》分享的三條核心總結：

今天分享的三個核心，創(chuàng)業(yè)十四年最值得總結的三點經驗，如何讓我們創(chuàng)業(yè)的成功率會更高一些。

第一，清醒地認識自己。其實認識自己很難。五六年前，很多人都想創(chuàng)造一家十億美金的市值公司，說起來我創(chuàng)造了一家一百億美金的市值公司，但是總結的過程當中我真的有這么牛嗎?好像也不是。盡可能客觀的去認識自己，去總結自己。但是我不管多么客觀的認識自己，肯定是拔高自己的，這是肯定的。每一個人都會高估自己，尤其是創(chuàng)業(yè)者。

第二，經常有人說，到底是戰(zhàn)略能力重要?還是執(zhí)行能力重要?我的答案就是企業(yè)成功=戰(zhàn)略×組織能力。

怎么讓自己的戰(zhàn)略感更強呢?

第一還要是增加獨立思考的時間。獨立思考的時間多，你自己的吸收能力會更強。你要有好的戰(zhàn)略感，第一要素是需要安靜地思考，要琢磨。

第二信息占有量。盡量去了解更多比較準確的數(shù)據(jù)，不要道聽途說。這是有利于你理解現(xiàn)狀，做出正確的決定。

第三跟牛人交流。多和牛人在一起有助于更好地了解這個社會，也有助于他的很多觀點可以直接借鑒。

第四，就是多看書或者是看視頻。其實愿意看視頻的人非常少，我上一次碰到優(yōu)米網(wǎng)的人，王利芬的創(chuàng)業(yè)項目。一千元可以看里面很多優(yōu)質的內容，史玉柱也講了好幾個小時。幾乎所有知名的企業(yè)家，王健林、馬云都分享了自己的觀點。但是這個網(wǎng)站的收入并不高，首先讓我感覺愿意學習的人，愿意看這種嚴肅內容的人并不多。同時還有一個數(shù)據(jù)，優(yōu)米網(wǎng)的活躍度很低，它的付費用戶活躍度非常的低。所以肯學習的人還是非常少的，只要你肯學習，那么你就已經領先絕大多數(shù)人了。

第三就是組織能力，就是實打實的企業(yè)經營的東西。如果讓我來理解組織能力，我愿意用兩個關鍵詞。第一兇悍，第二精細。

創(chuàng)業(yè)永遠避免不了競利戰(zhàn)。狹路相逢誰會勝出?當然是勇猛的人。情緒化的人創(chuàng)業(yè)成功概率會高。

第二就是精細化的管理，企業(yè)運營過程當中有很多的環(huán)節(jié)，尤其是人力資源管理，怎么面試?如何讓一個主管面試面到好人的概率提高，識別好人的能力提高。如何考評、如何績效，如何做末位淘汰，這些是更重要的東西。我本人是又不兇悍、又毛糙、又不精細、行動力很弱的人，所以我就找很擅長這一塊的人。

第二篇：草根企業(yè)家 采訪稿

為自己家人種養(yǎng)

----訪XXX農業(yè)科技有限公司董事長姚先生

今年36歲的的姚先生看起來比實際年齡要大的多，本當而立之年碩爽英姿的他臉上卻充滿著疲態(tài)，發(fā)梢之間已是依稀余白。作為XXX農業(yè)科技發(fā)展有限公司的董事長、一個涉足健康食品行業(yè)多年的踐行者，本報記者有幸約見到百忙之中的他。一見面姚先生急忙讓座，并沏上杭州帶回來的龍井茶，讓我們感到異常隨意和親切，他說話和舉止透露著真誠樸實、豪爽直快，我們的話題自然是從姚先生的經歷開始談起。

79年出生的姚先生祖籍XXX，這是一片山清水秀的地方，四周環(huán)抱著青山綠林，其中不乏風景名勝，更有著被譽為“國家5A級景區(qū)”的XXX風景區(qū)。生在這里，長在這里的他自然的感受到環(huán)境帶給人們的那份怡然、靈境、淳厚。正是如此，一個的夢想正在悄悄萌芽。當時那個年代環(huán)境所致，各區(qū)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)涌起了一股“進城熱”，區(qū)縣戶籍的人口想方設法紛紛擺脫農村、擺脫貧窮帶來的不發(fā)達，而來到主城區(qū)生活、并纖悉戶口，成為大家的追求和向往，這也意味著有穩(wěn)定的工作和美好的將來。94年，姚先生成功考取師范學院，從此離開XX一躍來到了XX，并將戶口遷到了這里，成為了當?shù)貫閿?shù)不多的“幸運兒”。

師范學院畢業(yè)以后不久，年輕的姚先生就立刻的擔負起了家里頂梁柱的角色，并將在XX農村的父母接到了城里，但由于經濟方面的壓力實在太大，一年以后被迫放棄了當時工資并不高的教師職業(yè)，在一個偶然的機會進入了廣告公司，成為了一名銷售員。通過刻苦的學習和努力積累經驗到了一定的經驗，從而創(chuàng)辦自己的廣告公司。

經過多年的努力，姚先生的生活也漸漸的穩(wěn)定下來，安頓好了父母，也有了自己的房子和美滿的家庭，自己的廣告公司也經營的井井有條，這安穩(wěn)幸福的日子就這樣一天天過著。

2011年姚先生的孩子將要出生，陪伴著待產的老婆，原本滿心歡喜的他心里卻泛起了擔憂，看著新聞里、報紙上關注的食品安全、食品健康問題，想著孩子出生后甚至今后的成長，平日里每天吃的喝的東西是否健康安全更是讓姚先生徹夜難眠。怎么讓孩子能夠食用到天然無污染的健康食品，姚先生第一時間就想到自己兒時成長的地方---XX。

那些兒時的記憶時不時的浮現(xiàn)，自家種的菜、自家養(yǎng)的雞等等。但現(xiàn)在的XX已經不再是十幾二十年前的農田菜園了，迎合國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略以來，XX的開發(fā)建設突飛猛進，大部分已經城市化，還有當年的一畝三分地的農家戶嗎？于是姚先生抱著試一試的心態(tài)，踏上了尋找天然食材的路。姚先生在XX較為僻鄰的地方找到一些農家戶，一開始從他們手中購買一些自家種養(yǎng)的青菜、雞蛋來供給家人食用。隨著平凡的來往使得人越發(fā)疲憊，再加上孩子的出生使得姚先生不得不抽出更多的時間去陪伴和照看?！芭c其天天去買，不如自己包塊地，為自己家人種養(yǎng)”于是姚先生在XX僻鄰的地方承包了一塊土地，最初的想法很簡單，就是找個空氣清晰沒有工業(yè)污染的地，種點菜，養(yǎng)點雞為自己家里人提供日常食物，但隨著三朋四友不斷得知，這事兒也就傳了開來，朋友也是隔三差五的到姚先生的菜地購買食物。日子久了，姚先生的種的菜和養(yǎng)的雞大部分都被朋友“搶走”，反而不夠自家食用。

記：自家種養(yǎng)的蔬菜和雞幾乎被朋友買走了，自己家人的需求得不到滿足。

姚：就是啊！當時確實很困擾，朋友三四的找我要，我也不好意思拒絕，一來二去次數(shù)多了就被朋友買走的差不多了，屋頭人都沒得蔬菜吃了，原本沒考慮要賣給別人，所以只考慮了家里人。

記：這倒是讓人悲喜交加。

姚：確實當時既感到喜悅，又感到焦慮。喜悅的是沒想到大家都說我的菜、雞好，被大家認可，焦慮的是自己不夠，朋友還要來賣，又不好意思不賣，畢竟朋友看得起我才來，不賣的話萬一把人得罪了就不好了。

記：那接下來您準備怎么辦呢？

姚：有幾個朋友建議我不如做成養(yǎng)殖場、蔬菜基地這樣的形式，既可以供給家人、朋友，還可以當作自己的事業(yè)來做，但是我都拒絕了，因為自己有廣告公司并且經營的還不錯，而搞養(yǎng)殖的初衷也僅僅是為了提供家人而已，并不是想靠這個東西來賺錢。再后來走訪了幾位朋友，暢談交流時發(fā)現(xiàn)都有一個共鳴，都想遠離城市的喧囂，回歸山林，回歸自然。所以回來一想，這才是人們真正所需要的東西，既然朋友們都支持我來把這個事情做大，不如將單純的種植、養(yǎng)殖做成一個多業(yè)態(tài)產業(yè)結構。

第三篇：創(chuàng)業(yè)企業(yè)家采訪提綱

創(chuàng)業(yè)企業(yè)家采訪提綱

一、關于個人的1、2、3、4、5、6、您個人基本情況。簡單說說您創(chuàng)業(yè)前的人生經歷。是什么促使您有了創(chuàng)業(yè)的行為和動機？ 談談你的創(chuàng)業(yè)經歷。您最想告訴后來創(chuàng)業(yè)者的經驗和教訓是什么？ 簡單一兩句話概況您創(chuàng)業(yè)成功的關鍵。

二、關于企業(yè)的1、2、您創(chuàng)業(yè)的項目是什么，您當時是怎么分析它的前景的？ 公司在創(chuàng)業(yè)之初遇到最大的困難和障礙是什么？您當時怎么解決的？

3、4、您和您公司在發(fā)展過程中您印象最深的事情？ 透露和展望一下您公司發(fā)展前景和目標。

麻煩您從以上提綱答問，我們會認真編寫，編稿后讓您過目之后刊登。

第四篇：企業(yè)家通用采訪稿(博得天策)（小編推薦）

企業(yè)家通用采訪稿

【親情友情部分】

●您的祖上是做什么的？對他們了解嗎？有沒有出過名人或者讓自己很佩服的人？他們的成就是什么？

●祖父或者父親為人處世的風格、性格如何？對您有什么影響？祖父、父親和您之間是如何相處的，是否有過感人或者印象很深的故事，高興的或者悲傷的都可以。

●母親在您心目中是什么形象？和母親相處時印象最深的事是什么？母親給你的生活、學習、工作、人生有什么影響？

●兒童時期家境如何？在你的記憶中，童年是什么樣，有沒有記憶猶新的故事？

●求學生涯中最難忘的是哪個階段？小學、初中、高中還是大學等，為什么？每個階段都應該發(fā)生很多難忘的事情，請具體講述幾個。如和同學、老師或者其他校友之間的故事。

●求學生涯結束后，你的人生選擇是什么？是工作掙錢還是創(chuàng)業(yè)？是什么因素影響你的選擇？

●你是什么時候戀愛、結婚的？與夫人是如何相遇、相識的？

●生活、工作中夫人給了你哪些幫助？有沒有發(fā)生過矛盾，如何解決的？和夫人之間有沒有浪漫的、溫馨的故事，請講述幾個。

●工作的同時，有沒有花時間陪伴孩子？對孩子的童年還有印象嗎？有沒有指導過他們的學習、生活或者人生發(fā)展？

●你的朋友很多，在交友中你有哪些體會？和朋友在一起中的美好故事有哪些？哪怕是爭執(zhí)、相互幫助、一起娛樂等等都可以。

【創(chuàng)立事業(yè)部分】

●在創(chuàng)業(yè)前，您是做什么的？是什么原因讓您從事現(xiàn)在的行業(yè)？

●創(chuàng)業(yè)之初您有什么夢想？最初企業(yè)發(fā)展順利嗎，是否遇到困難，感受如何，是怎樣解決的？給你帶來怎樣的感悟？

●您是如何一步步將企業(yè)做大的？是什么讓你一直在堅持？

●從小企業(yè)到大公司的轉變過程中，有過吃虧、失敗、挫折的時候嗎？是如何解決的？ ●公司經營中，哪些成就讓你比較滿意？

●創(chuàng)業(yè)及發(fā)展期中，公司的發(fā)展戰(zhàn)略是什么樣的？有沒有進行過改革等？

●公司的發(fā)展中，有哪幾個重要的階段，各階段的情況是什么樣的？有沒有具體的事情？ ●您是如何看待商業(yè)的？在經商中，您有哪些自己的理念和信念？它們是如何產生的？最好舉事例說明。

●您是如何看待如今的互聯(lián)網(wǎng)沖擊的，您和企業(yè)是如何應對的，采取了哪些具體措施，有詳細的事情嗎？

●在管理中，您如何與下屬交往？是否關心他們的生活等？

●如何與合作伙伴交往？與合作伙伴的關系是如何維護的，有沒有出現(xiàn)過不愉快？其中有哪些故事？

●您是如何選拔和培養(yǎng)人才的，有什么標準或者原則嗎？有沒有挖掘人才的故事？ ●您是個人奮斗還是有一個強大的團隊？團隊成員的個性、能力、特點你是如何看的？這些伙伴給了你多少幫助？有沒有發(fā)生過不愉快的事情，如何解決的？

●您對整個行業(yè)的發(fā)展有什么看法？

【人生感悟部分】

●回首幾十年的風雨，您對人生的感悟是什么？您對自己走過的路有哪些滿意的，哪些不滿意的？

●您認為人一生中最重要的是什么？親情、愛情還是事業(yè)等？為什么？ ●您是如何看待財富的？您對自己擁有財富滿意嗎？

●你對慈善的理解是什么？從什么時候開始做慈善的？這些年來，你做過的善事都有哪些，為什么做這些？

●展望未來，您有哪些期望和行動？

●你是如何看待家族企業(yè)傳承的？這方面你有哪些心得？有沒有提前培養(yǎng)孩子，讓他們成為企業(yè)的接班人？

第五篇：中國企業(yè)家雜志采訪馬云

2005年12月10—11日，2005中國企業(yè)領袖年會暨《中國企業(yè)家》雜志20周年慶典在北京中國大飯店舉行，主題為“中國企業(yè)的冠禮——解讀全球商業(yè)圈的中國年輪”。新浪財經獨家圖文及視頻直播本次會議。以下為阿里巴巴(中國)網(wǎng)絡技術有限公司首席執(zhí)行官馬云在線訪談實錄：

主持人：《中國企業(yè)家》雜志 程苓峰

主持人：大家好！這是2005年中國企業(yè)領袖年會。這是新浪財經直播現(xiàn)場，我們請到了阿里巴巴的首席執(zhí)行官馬云。

今天發(fā)布了2005年25位最具影響力的企業(yè)家領袖，馬總排了第八，您離陳天橋差了5名，您認為影響力上是否比他弱了一點？

馬云：我感謝《中國企業(yè)家》雜志的信任，也感謝很多評委的信任，因為我剛剛知道我是第8名，當然我覺得跟其他的幾個像丁磊、汪延、陳天橋比，我覺得我還是差很遠。我們阿里巴巴在中小型企業(yè)有一些影響力，但是在中國經濟整個企業(yè)界里我們還是有挺大的距離，路還挺長的。所以我覺得像陳天橋今年年初這些舉動，現(xiàn)在為止越來越多的免費的政策，我覺得這些東西都是值得我們學習的地方。

主持人：這幾天我跟一些人也有交流過，中國的今天互聯(lián)網(wǎng)誰是最孤獨，最痛苦的，我們說有兩個。一個是陳天橋，因為他現(xiàn)在很艱難的在做一些事情，另一個我們相信應該是馬總，因為馬總現(xiàn)在在做整合，我們今天看到馬總明顯瘦了。我想問一下中國最優(yōu)秀兩家互聯(lián)網(wǎng)公司，最有關的兩位領袖，他們現(xiàn)在處在最大的轉型和整合之中，我們不知道著是不是偶然，最優(yōu)秀的企業(yè)他們是不是都看到了一個更高的挑戰(zhàn)，他們主動去挑戰(zhàn)還是說既然你優(yōu)秀，處在產業(yè)的前沿必然要肩負一些更大的使命，做一些舉動，這些是偶然還是必然呢？

馬云：第一我沒有說處在痛苦之中，因為對阿里巴巴來說，我們收購雅虎戰(zhàn)略決策的時候就做了充分的思想準備，我們知道后面艱難的事很多。整合的過程中我覺得我非?？鞓罚矣X得也許從去年年底開始，去年和eBay，和淘寶。過去以后我是沒有這么快樂過，就是做一個整合。創(chuàng)立淘寶的過程中是很快樂的，后來沒有新意了。最近整合讓我有很大的挑戰(zhàn)，因為我以前認為會很復雜，沒想到雅虎的同事說大家是一致的往前走，所以現(xiàn)在痛苦并不來自于整合本身。但是我們?yōu)槭裁磧蓚€企業(yè)都面臨著挑戰(zhàn)，因為我們比較年輕，陳天橋剛剛有30幾歲，我剛剛過40歲我相信天下是不斷打下來的，也許到了60、70歲的時候我們自然會出現(xiàn)守勢，今天是進攻的時候必須得往前走，得不斷的挑戰(zhàn)自己，而且要找對手，一定要找一個優(yōu)秀的對手。我覺得阿里巴巴還是挺運氣的，我們淘寶網(wǎng)找到了一個對手，像eBay，而雅虎找到了像百度這樣的對手，所以競爭是快樂的，如果痛苦我肯定不會去競爭了。

主持人：現(xiàn)在大家很關心阿里巴巴對雅虎的整合，這樣的一個整合，你們的步驟或者是現(xiàn)在的進程，或者是你們遇到的困難，或者你們預期什么時候將會結束？這些東西哪些方面有興趣跟我們方便聊一聊？

馬云：阿里巴巴有了很好的創(chuàng)業(yè)公司的經驗，我們從95年開始做中國黃頁，后來創(chuàng)辦了中國的外經貿部的公司，然后創(chuàng)造了淘寶、支付寶，尤其是阿里巴巴和淘寶、支付寶都算比較成功。但是我們從來沒有收購過公司，一下子收購雅虎中國這么大的公司對我們的挑戰(zhàn)是很大的。但是沒想到整合過程中“味道”很好，第一我們這個案子我自己覺得做的還是很有意思的，拿到了品牌、技術、還拿到了600名的員工，還拿到了10億美金，這種感覺再痛苦也是快樂的。但是我們也有一個期望值。我們希望把這家公司帶上正道，帶上像淘寶、阿里巴巴這樣健康。往上走的話我們計劃是24個月，今天為止整個公司拿下來還不到1個半月，前三個月我們是救心運動，比如我們關注什么是最重要，又緊急的，什么是重要不緊急，什么是不緊急不重要的，只做最重要、最緊急的事。我們最近最重要最緊急的事開始越來越清晰。未來三個月會做“整心”運動，大家關注不僅僅是形式上跟著團隊發(fā)展，從“心”上考慮團隊的發(fā)展。我想再過14個月，我們第一是定戰(zhàn)略，第二是建團隊，第三是拿結果。這樣一步步的實施整合過程，不要太急，因為畢竟雅虎中國在中國已經有7年的時間，再加上3721，雅虎中國、雅虎美國等等一大堆的東西，需要短短3、5個月就能看到效果我覺得是不理性的，也是浮躁的。因為他們了解阿里巴巴，了解馬云需要時間，我了解他們也需要時間。友誼也好，互信也好都是需要時間的。

主持人：有一個提法很有意思，就是柳傳志說過管理三要素，他說是“定班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”您定戰(zhàn)略在前，搭建隊伍在后？

馬云：這是我們跟聯(lián)想的區(qū)別，我們自己還是有獨到的看法的，做任何事情首先要做正確的事，然后是正確的做事，還是要有結果。所以我們覺得要做正確的事首先要有一個正確的戰(zhàn)略，方向要搞清楚。建團隊首先要寫會正確的做事，然后拿到結果。這是我們阿里巴巴四年來走下來的經驗，而且現(xiàn)在越來越順。我們現(xiàn)在每一個干部永遠問自己這一點。聯(lián)想是更偏向于執(zhí)行，我們更偏向于定戰(zhàn)略，我們認為有過程、有結果才是好的。

主持人：您剛才提到“減肥”是什么意思呢？

馬云：我們發(fā)現(xiàn)進入雅虎以后，跟我們看到的絕大部分創(chuàng)新公司都有一個問題，可能迫于這樣那樣的壓力，我們的公司缺乏戰(zhàn)略思考，就是總共這么多人，但是在到處打仗，但是資源是有限的，所以企業(yè)最重要的是把有限的企業(yè)用在最重要的事情上。“減肥”的主要問題就是我們不能學習教會騎馬，要把該扔的可以扔的東西都必須扔掉，這樣才能平裝上陣。這叫“減肥”運動，我們整個部門線從本來是戰(zhàn)線拉的那么長，到專注幾個點，這是決定治理雅虎的思考。

主持人：阿里巴巴和雅虎體系是吻合的，一拍和淘寶有一部分是有差異的，對一拍你們是怎么看的？

馬云：一拍我們順帶拿過來的。一拍它的品牌和我們沖擊很多，處理方法肯定很多，處理方法是我們跟新浪合作，因為新浪占了33%的股份，所以雙方在探討之中，現(xiàn)在還沒有具體的方案，但是很快就有了。我相信因為淘寶網(wǎng)今天的漲勢已經是非常之大了，一拍網(wǎng)加入之后可能會有一些錦上添花的作用，但是根本改變可能性已經不大。

主持人：在整合的同時阿里巴巴也在整風，當然這兩者之間會有關聯(lián)的，因為整合進來就有很多的戰(zhàn)略，這時候企業(yè)應該整風。另一個在操作上這兩者之間有沒有相通的地方？ 馬云：其實阿里巴巴的整風，我昨天講到現(xiàn)在整個公司處于外界高度關注下面，而且現(xiàn)象上一切形式都很好，無論是收入、品牌、還是會員數(shù)、淘寶、支付寶、阿里巴巴都在網(wǎng)上走。我們公司特別年輕，才6年，員工平均年齡26歲，都不大，這樣的公司很容易在榮譽和聚光燈底下忘記自己是誰，以為自己什么都可以做，所以這樣的情況下我們要求大家保持高度冷靜，不是我們做的好，而是因為我們的運氣好，而是因為這個時代，各種各樣其他的因素才有我們的今天，所以我希望大家冷靜下來長遠的看。公司還有很多年要走，這么長的路必須很理性的看自己，他還是一個“孩子”他只不過比人家哭聲響亮了一點。這是我們?yōu)槭裁醋稣L運動。對雅虎也是一樣，不管外面人怎么說，我們自己要明白自己想要怎么做，我們只在乎自己怎么看我們的事情，這是我最近跟同事講的。因為外界對我們的關注度大了以后，媒體、報道等等對我們會不利，因為爬山爬了比較高以后自然有一個底坡，特別是你以為已經到了高坡了會往下走，但是冷靜看阿里巴巴還是一個“孩子”他碰到的對手特別強大。在中間這個環(huán)節(jié)中很少有公司是我們這樣的以堅定的使命為己任，我們的考核都是50對50，它比較奇特。所以我相信未來幾年內我希望大家多“鍛煉身體，因為寒潮可能很快就來”。

主持人：您指的寒潮是內在還是外在呢？

馬云：內在和外在都會有，但是冬天再冷身體好了未必會死，春天來了你也未必會活下去。做企業(yè)我們這兩年看了太多了，起起落落，強者是永遠身體健康的人，所以形式很好未必企業(yè)會活下來，形式不好未必等于你的企業(yè)一定會死，只要你不斷的走下去。

主持人：您整風中具體的手法有哪些？

馬云：還是有不少的，第一先讓整個高層干部真正意識到危機感，以前阿里巴巴認為沒有對手，別人也沒搞清楚我們在干什么。今天幾乎所有人都想搞清楚我們在干什么，一下子出來很多專家想分析我們的模式，很多專家想知道雅虎中國跟阿里巴巴合作好還是不好，我們跟很多公司好像都成了競爭對手。所以第一我們要有危機感，我們做事情再不像以前那么順利了。我們受關注以后要提升組織能力，專業(yè)技術的提升，對全球化的把握，這些東西都告訴大家冷靜看待自己，客觀的看待自己。冷靜的判斷外面的局勢，這世界并沒有好到我們可以“跳舞”的時候，還沒有看到我們可以“歡歌笑語”的時候。我們已經有了一系列的措施在實施，所以我最近也特別忙，都在忙著公司明年怎么弄，這邊是雅虎和阿里巴巴的整合，明年是淘寶的戰(zhàn)略調整。以及觀察整個世界競爭對手的變化，因為我們的對手并不在國內，我們的對手都在國際上發(fā)展，所以這個也是挺有意思的。

主持人：能說一下您最近一段時間的作息時間嗎？

馬云：這兩天忙的很，這段時間我在北京、成都、西安、浙江做了四場大學里面校園的演講。很多人認為我去招生，去年以前我每年給自己有10所大學演講的時間，因為我是老師出身，我喜歡到校園里面去，今年我沒有時間只能選5所大學所以選了這幾所學校做交流。還有時間是跟雅虎的同事交流，還有一段時間去了阿里巴巴，而且今年年底各種各樣的會也挺多。其實在雅虎也做不了什么事就是座在那兒，每天睡覺也挺多的。主持人：我突然想起一個事情，因為中國企業(yè)國際化越來越多，外國企業(yè)進入中國也越來越多?，F(xiàn)在我們在外國中國媒體話語權越來越少，像阿里巴巴這樣的企業(yè)走國際化，在國外整合的時候，全世界人都關注的時候可以更多的給中國媒體一些機會，可以帶著中國媒體一起走出去。剛才提到阿里巴巴和支付寶，我所了解支付寶發(fā)展很快，但是它牽涉到網(wǎng)上支付和網(wǎng)上金融。互聯(lián)網(wǎng)在中國發(fā)展，中國傳統(tǒng)的一些設施、物流、金融這些東西的落后會導致拖累互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的步伐。但是正是因為有了這些傳統(tǒng)的發(fā)育不完全，才使互聯(lián)網(wǎng)有了更大的機會，這兩面你更看重哪一面？

馬云：作為企業(yè)來講不能等到環(huán)境好了以后再去做因為好了以后輪不到你了。對阿里巴巴來講我們一直走自己的路，從做B2B開始，我們是獨創(chuàng)的，做C2C別人認為是不可能的事情，好像阿里巴巴淘寶沒有機會贏，我們是按照自己的模式走。支付寶也是一樣，如果說

中國電子商務往前走一定要解決信譽的問題，但是今天不能等得銀行去做，銀行有很大事，等中國的銀行準備好做電子商務可能5年以后，5年以后中國的電子商務跟歐美距離會越來越遠。所以我們等到環(huán)境好，我們要建立這個環(huán)境。我去年提出今年成為中國的支付年，一旦我們決定支付年的時候我們就全力以赴建立這個環(huán)境，當然這個必須遵紀守法按照國家的法律法規(guī)做這個事情。所以我們第一天做的事情就跟中國人民銀行，銀監(jiān)會等等都跑清楚，我們不希望做的事情是違法的，我們是明白自己做什么。第二個比如說銀行做銀行的，我們做我們的，我們才有機會贏這也是我們覺得支付寶能夠高速發(fā)展。我覺得做任何事情一個企業(yè)家不能等到環(huán)境好了再去做，而是應該做創(chuàng)造環(huán)境、改變環(huán)境之創(chuàng)造價值、遵紀守法、依法納稅這是企業(yè)一定要做，這些游戲規(guī)則壞了那就麻煩大了。還有中國企業(yè)全球化的問題，昨天我在會上說了，這個會上90%的企業(yè)聽完全球化以后應該忘記這個事情，中國絕大部分企業(yè)沒有國際化的能力，過早考慮對企業(yè)沒有好處。中國50%的企業(yè)應該有全球化的思想，但是過多講全球化會使中國企業(yè)誤入歧途。中國的企業(yè)管理能力戰(zhàn)略能力還有很大的距離，首先要完善好自己，第二中國的企業(yè)本身就是國際化的市場。全球化不是并購，全球化是到當?shù)貏?chuàng)造價值，改善環(huán)境，創(chuàng)造當?shù)氐木蜆I(yè)機會，給當?shù)匾婪{稅。你想到你具備了這樣的能力了沒有？絕大部分企業(yè)在中國本身就可以好好做。

像阿里巴巴全球化，這五年來我是在國際領域媒體行業(yè)最活躍的一個人，我一直在學習國外的企業(yè)家是什么樣，我們什么時候能趕上？我花了五年的時間在海外，我很少看到中國的企業(yè)在海外論壇上活躍，所以盲目提全球化可能會“栽的更痛”所以我們的全球化是，我們把中國雅虎可以買下來，先分析雅虎公司，我們還買了說是一個跨國公司，但是它是受跨國公司影響很大的，從中我們了解跨國公司怎么運作，有一天搞清楚以后再出去。

主持人：這是值得我們接下來再詳細討論的一個問題。03年的時候那時候25位最有影響力的領袖只有2位，今年已經5位了，互聯(lián)網(wǎng)在中國是不是一個大產業(yè)，是不是一個主流產業(yè)呢？

馬云：如果互聯(lián)網(wǎng)在中國是一個大產業(yè)，或者主流產業(yè)的話，那么會走下坡路。我認為互聯(lián)網(wǎng)在靠攏主流產業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)會影響中國經濟30年、50年左右，但是真正創(chuàng)造這個影響也就未來3、5年。我相信再過10年不會有人在這兒談互聯(lián)網(wǎng)，今天人們只不過看到了互聯(lián)網(wǎng)邊緣成長的勢頭。高速發(fā)展的時候并沒有產生影響力，產生的是關注力。持久平穩(wěn)發(fā)展才會產生強大的經濟后援支持。主持人：互聯(lián)網(wǎng)在中國大張旗鼓的發(fā)展也就是5年，它還停留在自己的架構上，和傳統(tǒng)產業(yè)的磨合、滲透還沒有大規(guī)模的展開，在以后等互聯(lián)網(wǎng)把自有體系架構成熟之后，和傳統(tǒng)產業(yè)“擁抱”之后這個影響力才能爆發(fā)出來？在這個程度上走在前面的也就是阿里巴巴，因為它通過互聯(lián)網(wǎng)武裝很多企業(yè)的出口？

馬云：我覺得第一，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的基礎在傳統(tǒng)企業(yè)，所以爬的再高腳必須踏在地上，地就是傳統(tǒng)企業(yè)。傳統(tǒng)的企業(yè)希望在于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這兩個一個是希望，一個是基礎是相互的。但是傳統(tǒng)經濟如果說離開了互聯(lián)網(wǎng)也就那樣，對阿里巴巴來講我們比較僥幸的看到了這些問題，提到了網(wǎng)上的概念。其實中國互聯(lián)網(wǎng)電子商務方面的發(fā)展，我看到什么白皮書說不如西方，胡說，其實中國在電子商務領域里的發(fā)展在全世界都是挺先進的，尤其是B2B中國是最先進的。

主持人：以前我們提到用阿里巴巴談中國互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新，這是最適合的，今天我們就談到這兒，謝謝馬總。