第一篇：全球著名企業家的管理名言

1、企業即人——日本經營之神松下幸之助

2、企業最大的資產是人——日本經營之神松下幸之助

3、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發揮人的長處——著名管理學家彼得.杜拉克

4、卓有成效的管理者善于用人之長——著名管理學家彼得.杜拉克

5、造人先于造物——日本經營之神松下幸之助

6、員工培訓是企業風險最小，收益最大的戰略性投資——著名的企業管理學教授沃倫。貝尼斯

7、千方百計請一個高招的專家醫生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中——管理學者詹姆斯?？铝炙?/p>

8、一個公司要發展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才——世界首富比爾。蓋茨

9、把我們頂尖的20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司——世界首富比爾.蓋茨

10、將合適的人請上車，不合適的人請下車——管理學者詹姆斯.柯林斯

11、人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的大贏家——聯想集團總裁柳傳志

12、質量是維護顧客忠誠的最好保證——通用電器公司總裁杰克.韋爾奇13、20世紀是生產率的世紀，21世紀是質量的世紀——美國著名質量管理學家約瑟夫.朱蘭博士

14、對產品質量來說，不是100分就是0分——日本經營之神松下幸之助

15、全世界沒一個質量差、光靠價格便宜的產品能夠長久地存活下來——華碩總經理徐世明

16、質量等于利潤——管理思想家湯姆.彼得斯

17、將良品率預定為85％，那么便表示容許15％的錯誤存在——質量管理大師菲利普.克勞斯

18、產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的——美國質量管理大師威廉.戴明博士企業的成功靠團隊，而不是靠個人

19、企業的成功靠團隊，而不是靠個人——管理大師羅伯特.凱利

第二篇：著名企業家成功之路

著名企業家成功之路

專業：10級軟件工程 姓名：趙國帥

學號：201003030069

論文題目：馬云的企業成功之道

摘要：中國企業家馬云，浙江紹興人，阿里巴巴集團主要創始人之一?，F任全球最大B2B電子商務平臺阿里巴巴集團主席和首席執行官，他是《福布斯》雜志創辦50多年來成為封面人物的首位大陸企業家，曾獲選為未來全球領袖。阿里巴巴為全球領先的小企業電子商務公司，也是阿里巴巴集團的旗艦業務。

關鍵詞：馬云 阿里巴巴 管理之道

一、掌門人馬云的創業智慧

馬云于1998年在杭州師范學院英語專業畢業，1999年至今創立阿里巴巴集團，并迅速成為全球最大B2B電子商務平臺，集團旗下的淘寶網目前已成亞洲最大個人交易網站。馬云的成功詮釋了一個神話，一個創業人真真正正的成功。他，也曾經疑惑過，暗淡過，但他最終堅持下來了，所以他成功了。

二、馬云和他的管理之道

（一）個人壓力管理

馬云的第一次創業，是用每個月還不到100元的工資和幾個合作伙伴千辛萬苦湊來的錢才開始的。創業之初，翻譯社舉步維艱，第一個月，翻譯社的全部收入才700元，而當時每個月的房租就是2400元。于是好心的同事朋友就勸馬云別瞎折騰了，就連幾個合作伙伴的信心都發生了動搖，但是馬云沒有想過放棄。

為了維持翻譯社的生存，馬云開始販賣內衣、禮品、醫藥等等小商品，跟許許多多的業務員一樣四處推銷，受盡了屈辱，受盡了白眼。整整三年，翻譯社就靠著馬云推銷這些雜貨來維持生存。直到1995年，翻譯社才開始實現贏利。

馬云的第二次和第三次創業之初，同樣面對著資金嚴重短缺的巨大壓力。但是馬云以他不屈不撓的精神，克服了種種困難。在不同的創業道路上，面對一次次同樣的困難、同樣的打擊，馬云勇敢和堅強地挺住了，他也確實挺過去了。資金短缺的壓力壓不倒他，經營的困難也壓不倒他，挫折與失敗帶來的痛同樣壓不倒他。因為在巨大的壓力面前，一個偉大的理想和永不放棄的堅定信念支撐著他堅強地走下去。馬云曾經說過，“一路走下來，我的夢越做越大。對所有創業者來說，永遠告訴自己一句話：從創業的第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。困難不是不能躲避，不能讓別人替你去扛。九年創業的經驗告訴我，任何困難都必須你自己去面對。創業者就是面對困難，千萬不要放棄，任何時候都要勇往直前，而且要不斷創新和突破，直到找到一個方向為止。跌倒了爬起來，又跌倒再爬起來。如果說有成功的希望，就是我們始終沒有放棄?！?/p>

馬云對待壓力的態度和平常人不同，他喜歡有壓力但卻從來不被壓力所束縛，壓力讓他覺得很舒服。他曾經對人們說：“我從來不覺得自己壓力那么大，但晚上睡覺老是在爬山。王石喜歡爬山喜歡走沙漠，我認為自己天天爬山，天天走沙漠，不需要挑戰自己的。對明天充滿敬畏之心，昨天成功的人很難今天保持成功了”。”

馬云坦承自己有壓力，他的語錄中還有著名的一條：“男人的胸懷是委屈撐大的”。尤其收購雅虎中國之后的一年，馬云承受了巨大的壓力。在2005年，他有一大半時間待在北京處理各種各樣的難題。

“壓力是躲不掉的。一個企業家要耐得住寂寞，耐得住誘惑，還要耐得住壓力，耐得住冤枉，外練一層皮，內練一口氣，這很重要。”馬云說，“武林高手比的是經歷了多少磨難，而不是取得過多少成功?！?/p>

盡管面臨著巨大的壓力，但壓力和磨難一點也不妨礙馬云自己愛自己，他很看重自己的休息。不僅擅長自我調節，馬云還是整個公司的“開心果”。面對壓力他堅守自己的原則，“壓力是自己的，不應傳染給員工。”他也有獨特的自我調節壓力的方式，在很累的時候，給自己3-5天的時間靜下來，只是喝喝茶，什么事情都不用想，一定會有所收獲。而馬云做以上事情的理論是，電腦在運行時候越來越慢，突然把它關掉，再把它打開電腦會越來越快，“人也是這樣的。”

（二）創造性和分析性地解決問題

馬云從小不僅是個叛逆、倔強、逞強、頑皮、淘氣、屢教不改的“壞孩子”，還是一個迷戀金庸武俠小說的“俠癡”。受到金庸小說的深刻影響，那些武俠英雄的形象深深感染了他，在成長的過程中，這些人物的性格潛移默化的融入了馬云的個性之中，也造就了他獨特的分析性思維和創造性人格。馬云的創造性和分析性思維形成了他在創業過程中的超前判斷。1992年馬云還在大學任教時，從自身的工作經歷中，他發現了社會對英語人才和翻譯業務的巨大需求，預言這將是以后一個很大的潛在市場，所以奮身投入到海博翻譯社的創業路途中。

1995年，馬云在美國第一次接觸互聯網，發現在神奇的互聯網上居然找不到一點中國的信息，感到震驚和不可思議，敏銳的直覺告訴這基里面蘊含著巨大商機。于是，一個完全不懂電腦的人干起了IT，做起了互聯網。阿里巴巴的創立和發展道路中，馬云也顯示了其超強的創造性和分析性解決問題的能力。創立之初，全世界的互聯網企業都克隆美國模式，均把大企業作為電子商務服務的潛在顧客時，而馬云以一個漁夫的“超傳思維”，看到了互聯網更大的細分市場：“聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的?！瘪R云就是在這種思維的引導下，將阿里巴巴定位成“為80%的中小企業服務”。

在全球互聯網市場上，以谷歌為代表的搜索模式、雅虎為代表的門戶模式、eBay為代表的C2C模式、亞馬遜為代表的B2C四大互聯網模式，無論在資本還是業務上都獲得了極大的成功。然而馬云卻沒有走他們的路，他開創了有著鮮明“中國特色”的B2B商業模式。從此，中國人走出了一個為中國中小企業服務的電子商務典型，并為世界IT界所認同。

（三）激勵他人

在激勵他人方面，馬云可謂是如魚得水，頗有心得。他的那一套獨門秘方也被廣為流傳和稱頌。

激勵員工是馬云的拿手好戲。在飛機上撰寫內部郵件對阿里集團過去一年成績做出評價時，不忘了鼓勵所有阿里員工為了夢想去奮斗。在談及年終獎的發放時，馬云稱需要獎罰分明、打破大鍋飯和平均主義。而在加薪政策方面，將繼續向普通員工傾斜，把加薪機會留給普通員工，他之所以這么做，是為了能更好地激勵普通員工。

馬云經常會用一些很有感染力也很煽情的話就鼓勵阿里員工，“不想當將軍的士兵不是好士兵，做不好士兵的人永遠當不了將軍?！边@樣的話，有幾個人聽了會不為之顫動。

馬云還很擅長利用企業文化去激勵和栓住員工，強調員工的“使命感”，在有些人看來這很好笑，但這卻成為他用來激勵員工的一個秘密武器。有人這樣評價馬云：馬云最成功的地方還在于他是在企業使命、價值觀層面上發揮領導力，而不是簡單地帶領員工去實現目標、利潤。

在馬云的眼里，員工是最好的財富，所以馬云不惜砸重金到人才的培養上面。馬云也多次強調，與其把錢存在銀行，不如把錢投在員工身上，他堅信員工不成長，企業是不會成長的。很多時候，員工看重的不僅僅是外在的經濟報酬，更希望的是企業給予的內部支持和培養，而馬云正是意識到了這一點。

此外，馬云還會巧妙地利用外來威脅，把威脅轉化為機會。馬云在2003年5月6日寫給全體員工的信中，告誡和說服阿里人群策群力。2003年的非典對每個公司都影響巨大，為了紀念這次事件，阿里巴巴把每年的5月10日定為“阿里日”，每年的阿里日都有集體婚禮，都會有各種各樣的活動推出。很少有公司領導人像馬云這樣，把一次外來的威脅，當做激發內部員工群策群力的催化劑。

除激勵員工之外，馬云還不忘了去激勵有夢想、想創業的年輕人。馬云一直是年輕人心目中的創業導師，不僅因為他的“狂妄”吸引年輕人，更因為他的阿里巴巴“創業教”所鼓吹的那些新理念。馬云提供的門檻極低的互聯網創業平臺和聚焦于客戶用戶體驗的“傻瓜”理念，以及他那句經典的煽情——“如果馬云能成功，80％的年輕人都能成功”，都讓年輕人熱血沸騰。

（三）建設有效的團隊與團隊合作

每個成功的企業都會有一個優秀和偉大的團隊，阿里巴巴也不例外，這個團隊是馬云親手培養和塑造的。馬云認為，世界上最好的團隊是唐僧團隊。唐僧是領導，也是最無為的一個，唐僧迂腐得只知道“獲取真經”才是最后的目的；孫悟空脾氣暴躁卻有通天的本領；豬八戒好吃懶做但情趣多多；沙和尚中中庸庸但是任勞任怨挑著擔子。這樣的團隊無疑比“一個唐僧三個孫悟空”的團隊更能夠精誠合作、同舟共濟。阿里巴巴就是這樣的一支團隊，整個團隊目標明確、彼此信任、價值觀統一、各司其職。

挑選團隊成員，馬云不找最好的人，而是找最合適的人。他有個堅定的團隊理念，就是不希望用精英團隊?！叭绻蔷冊谝黄鹂隙ㄗ霾缓檬虑?。我們都是平凡的人，平凡的人在一起做一些不平凡的事。這就是團隊精神?！痹凇囤A在中國》中馬云作過這樣一次點評：“創業時期千萬不要找明星團隊，千萬不要找已經成功過的人跟你一起創業，在創業時期要尋找這些夢之隊：沒有成功、渴望成功，平凡、團結，有共同理想的人。等發展到一定程度以后，再請進一些優秀的人才，對投資、對整個未來市場開拓才有好的結果，尤其那些35～40歲，已經成功過的人，他已經有錢了，他成功過，一起創業非常艱難?！被叵腭R云的團隊，不就是這樣的嗎？

阿里巴巴的團隊之所以極具戰斗力，是因為馬云賦予了這個團隊一個清晰明確的目標——做全球最大的互聯網企業和幫助中小企業發展，并用這個目標去激勵和鼓舞團隊。馬云和他的十八羅漢以及阿里巴巴團隊中的骨干，為了“做一家中國人創辦的世界上最偉大的公司”的理想而努力工作著。“我永遠相信一點就是不要讓別人為你干活，而是為一個共同的目標和理想去干活，我第一天說要做80年的企業、成為世界十大網站之一。我們的理想是不把賺錢作為第一目標，而把創造價值作為第一目標。這些東西我的股東和董事還有我的員工都必須認同，大家為這個目標去工作，我也是為這個目標去工作?！?/p>

馬云善于利用企業文化去栓住他的團隊，和很多企業家不同，領導團隊，他首先做的是領導團隊的使命和價值觀。在阿里巴巴在創立時，馬云就幫助他的團隊樹立了強烈使命感和價值觀。正因為有著共同的使命感和價值觀，馬云的17位創業伙伴至今一個都沒有離開阿里巴巴。一直以來，他們彼此信任，呼吸與共。“天下沒有人能挖走我的團隊，就算他們挖走我的團隊，肯定也得把我一起挖去?！被诠纠尾豢善频钠髽I文化“壁壘”，馬云自信地說道?！罢麄€文化形成的時候，人就很難被挖走了。這就像在一個空氣很新鮮的土地上生存的人，你突然把他放在一個污濁的空氣里面，工資再高，他過兩天還要跑回來?！?/p>

阿里巴巴，這樣一個創業才十二年的年輕公司之所以能夠迅速上位，被國際媒體譽為互聯網“第五模式”，我想“團隊精神”才是阿里巴巴成功的精髓。

馬云，一個中國的傳奇人物，他還有許多值得我們去學習。

參考文獻：

《馬云和他的阿里巴巴》 《管理藝術-馬云》 《馬云的成功之路》

第三篇：著名企業家代表

著名企業家代表

王健林：萬達集團董事長

陳啟宗：香港恒隆集團董事局主席 蘇仲強：新鴻基地產執行董事 凌 克：金地集團董事長

許榮茂：世貿集團董事局主席 潘石屹：SOHO中國董事局主席 易小迪：陽光100集團董事長 房 超：國華置業董事長

仇慎謙：中航地產股份有限公司總經理 史焯煒：中糧置業投資有限公司董事長 黃怒波：中坤集團董事長 張玉良：綠地集團董事長

陳 峰：海航集團董事局董事長

王 謙：上海中凱房地產開發管理有限公司執行董事兼總裁 林明彥：凱德置地中國區總經理

廖文良：嘉德置地集團總裁

許健康：寶龍集團董事長 柴志坤：天鴻地產董事長 尹 鵬：魯商集團董事長

歐宗榮：正榮集團董事局主席

林端生：東方偉業（控股）有限公司董事長 禹 來：中信房地產股份有限公司副總裁 李 明：遠洋地產有限公司總裁 陳 鷹：華潤置地總經理 吳圖平：信地集團董事長 黃煥明：明發集團董事長

楊 鏗：四川藍光實業集團有限公司董事局主席 鄔風柏：卓越集團副總經理

王洪濤：越秀城建集團總經理 孫越南：佳兆業集團董事局副主席

胡在新：保利地產股份有限公司副總經理 丁力業：深國投商用置業有限公司董事總經理

壽柏年：綠城房地產集團有限公司執行董事、行政總裁 董炳根：華聯發展集團董事長、總裁 溫全華：龍湖商業經營管理公司總經理 黃世達：裕景地產集團總經理

暴雪松 萬達商業管理公司副總經理 姜 雷：上海鵬欣（集團）有限公司總裁 景百孚：昂展置業（中國）有限公司董事長 張 軍：天津泰達集團有限公司總經理

張桂平：蘇寧環球集團/蘇寧環球股份有限公司董事長、總裁

金融及服務機構代表 周 忻：易居（中國）控股有限公司董事局主席 司徒文聰：盈石資產管理有限公司CEO 陳勁松：世聯地產顧問公司董事長

李曉東：建銀精瑞資產管理有限公司董事長 朱有軍：漢博投資集團有限公司董事長

著名零售商代表

莊南濱：TESCO中國公司董事、副總裁

洪萬康：臺灣潤泰集團總裁特別助理、大潤發中國區發展部總經理 朱 菁：永旺集團中國區戰略發展總經理

陳 碩：華潤零售集團高級副總裁、華潤萬家首席運營官 陳曉東：銀泰百貨（集團）有限公司總裁

王 培：沃爾瑪（中國）投資有限公司高級副總裁兼首席行政官 周 猛：泰國中央零售有限公司中國區董事總經理

李振裕：大洋百貨集團有限公司中國區總監 彭柄坤：瑪莎百貨拓展總監

鄭萬河：王府井百貨(集團)股份有限公司董事長 高書林：天虹商場股份有限公司常務副總經理 周憲民：茂業（集團）股份有限公司副總經理 王 填：步步高商業連鎖股份有限公司董事長 劉建業：中國春天百貨集團有限公司集團總裁

陳安成： CENTRAL尚泰百貨公司 業務發展總經理 楊曉紅：樂天超市有限公司 副總經理

戴琳瑛：華潤萬家有限公司 Ole'/Vango事業部總經理 白龍云：韓國新世界易買得事業開發中國區總經理 程 軍：武漢中百集團股份有限公司董事副總經理 童民強：杭州大廈購物中心總經理

黃真誠：上海百聯集團股份有限公司 總經理 王 瑋：金鷹商貿集團有限公司 副總裁

黃建民：香港西武集團中國有限公司 業務拓展 總經理 韓驥麟：百勝中國資深副總裁、肯德基品牌總經理 周衛城：麥當勞（中國）有限公司副總裁 孫 勇：真功夫餐飲管理有限公司發展副總裁 羅定民：蕉葉飲食集團 董事長

陳士達：稻香控股有限公司副總經理

麥廣帆：麥廣帆餐飲策劃管理有限公司 董事長 羅開光：大家樂集團有限公司行政總裁 張 蘭：俏江南餐飲有限公司 董事長 洪明基：北京吉野家快餐有限公司總裁

王鵬鵬：北京麻辣誘惑酒樓有限公司開發總監 陳韋興：上海巴貝拉意舟餐飲管理有限公司董事長 黃正杰：王品集團 集團發展部總監 張 勇：海底撈餐飲股份有限公司董事長 陳寶安：大食代中國區董事長 蔡 充：金錢豹(中國)餐飲集團中國區執行董事 魯善根：漢拿山餐飲管理公司 董事長 閻 肅：湘鄂情股份有限公司總經理 牟 驥：北京好倫哥餐飲有限公司總裁

劉建尉：上海金漢斯餐飲有限公司執行董事總經理 林 聰：萬豪國際集團酒店 中國區酒店發展副總裁 何國祥：喜達屋酒店亞太區拓展副總裁

李德強：法國雅高集團宜必思酒店中國區發展總監 徐志堅：洲際集團中國區發展總監

毛美玲：希爾頓酒店管理（上海）有限公司大中華區 項目發展總監 金宇晴：一兆韋德（上海）健身管理有限公司CEO 萬驪華：中體健身管理集團總裁

羅一翔：美國奧力會所管理機構、美國奧力健身俱樂部 董事 吳永穎：瑪花纖體大中華區市場總監 林 寧：大歌星量販KTV董事長

顏復章：上海好樂迪餐飲娛樂有限公司董事長 陳 睿：韓國CGV影院開發總經理

王品石：喜悅天地（北京）體育管理有限公司 羅敬仁：屈臣氏 中國區董事總經理 李佳惠：萬寧行政總裁

黎建齊：千色店商業連鎖有限公司董事長 亢雅軍：絲芙蘭中國區總經理 吳 越：LVMH集團中國區總監

陸 毅：颯拉商業（上海）有限公司（ZARA）中國區拓展部經理

張 江：迅銷（中國）商貿有限公司（UNIQLO/優衣庫）全國開發總監 吳承巨：西雅衣家（中國）商業有限公司（C&A）業務拓展總監 沈文峰：華潤思捷實業有限公司Esprit中國公司總經理 苗鴻冰：北京白領時裝有限公司董事長

蔣美蘭：寶島眼鏡有限公司 全國市場部副總經理 黃子龍：周生生集團有限公司京、津、冀區總經理 王文欣：無印良品(北京)商業有限公司 總經理 陶 立：依波集團董事總經理

盛 力：亨吉利世界名表中心有限公司副總經理

孟東迪：卡儂（上海）體育用品有限公司大中華區總裁 黃秀虹：北京國美銳動體育用品有限公司董事長 蔣小忠：紅星美凱龍企業有限公司副總裁

王利德：特力屋(上海)商貿有限公司拓展事業部總經理 李鳳江：東方家園家居建材商業有限公司總裁 丁佐宏：月星集團有限公司董事長、總裁

翁以登：利童反斗城（上海）商貿有限公司反斗城中國區總經理 宋 濤：小鬼當佳國際貿易有限公司 董事長

馮琪蔚：上海童夢投資管理有限公司（星期8小鎮）董事副總經理 方立宸：上海卡童尼兒童樂園公司（臺灣知名連鎖游樂園公司）總經理 王 輝：海南嘉年華娛樂管理有限公司總經理 朱新安：杭州神采飛揚娛樂有限公司董事、副總經理 常 城：國美電器集團 開發中心總監 蔣 勇：蘇寧電器連鎖發展總部執行總裁 陳 斌：宏圖三胞高科技術股份有限公司總裁 翁南道：頤高集團有限公司董事長

第四篇：全球著名酒店管理集團介紹

全球著名酒店管理集團介紹

萬豪國際酒店集團(Marriott)

創建于 1927 年，總部位于美國華盛頓。旗下擁有萬豪(Marriott)、JW 萬豪(JW Marriott)、萬麗（Renaissance，1997年收購）及其屬下的新世界（New World）、萬怡、麗思卡爾頓/麗嘉酒店(Ritz Carlton，1995年收購)、經濟型的Fairfield Inn、萬豪套房酒店(Marriott Suites)、Residence Inn)、TownePlace Suite、SpringHill Suites、華美達國際（Ramada International）、度假式酒店(即分時度假式酒店)

喜達屋國際酒店集團(Starwood)

包括有:喜來登(Sheraton)、圣瑞吉斯(St.Regis)、至尊金選(The Luxury Collection)、威斯汀(Westin)、福朋(Four Points)、W Hotel和2005年11月30日剛剛被收購的艾美（Le Meridien，1972年誕生于法國巴黎，之前的總部位于倫敦）。

洲際國際酒店集團(Inter-Continental)

創建于1946年的英國，前身為巴斯酒店集團(Bass Hotels &Resorts)。旗下有洲際(Inter-Continental)、皇冠(Crowne Plaza)、假日(Holiday Inn)、快捷假日(Express)以及Staybridge Suites等。

雅高國際酒店集團(Accor)

包括索菲特（Sofitel）、諾富特(NOVOTEL)、豪華美居、美居(Mercure)、世紀酒店及宜必思（IBIS）等。

勝騰/圣達特酒店集團（Cendant）

世界最大的經濟型連鎖酒店集團，主要品牌速8(SUPER8)、豪生（Howard Johnson)、戴斯（Days inn）、華美達（Ramada）、Travelodge、Knights Inn、Wingate Inn、Amerihost Inn。

凱悅國際酒店集團(Hyatt)

擁有五星級的凱悅（Hyatt Regency）、超五星級的君悅(Grand Hyatt)和柏悅（Park Hyatt）。

香格里拉酒店集團(Shangri-La)

新加坡/馬來西亞，由華人郭鶴年創立。

四季酒店集團(Four Seasons)

總部位于加拿大多倫多

希爾頓酒店集團(Hilton)

擁有頂級的康拉德（Conrad）、高檔酒店希爾頓（Hilton）和面向中端市場的經濟型酒店斯堪的克（Scandic）。

凱賓斯基酒店集團(Kempinski)

在德國1897年創建。

卡爾森酒店管理集團（Carlson）

麗晶（REGENT）、麗笙(Radisson)、Radisson Plaza、麗園華庭（Park PLAZA）、Park Inn和Country Inns&Suites。

西方國際飯店集團（Best Western）

是全球單一品牌最大的酒店連鎖集團,擁有4100多家成員酒店,分布在全球80多個國家和地區。

香港的馬哥孛羅酒店集團(Marco Polo)

萊弗士酒店集團(Raffles)

創立于新加坡。

新加坡悅榕度假酒店集團(Banyan Tree)

世界頂級豪華小酒店集團成員，旗下有悅榕、悅椿及悅椿絢麗色彩3個品牌。其投資與經營的麗江悅榕酒店(Banyan Tree Lijiang)為豪華別墅型酒店,于2006年3月在中國云南麗江開業，房價高達500-800美元每晚，將成為中國目前最昂貴的度假酒店。

香港東方文華酒店集團（Mandarin Oriental）

旗下最著名的是泰國曼谷的東方文華酒店。

位于香港的香港上海大酒店有限公司(Hong Kong and Shanghai Hotels)旗下的的半島酒店集團（Peninsula）

印度的泰姬酒店集團(Taj Group)

迪拜的吉美拉酒店集團（Jumeirah）

香港和記黃埔地產集團屬下的海逸國際酒店集團（Harbour）

美國的金普頓酒店集團(Kimpton Hotels)

他提出“每個酒店講述一個故事”，Kimpton的每一個酒店名字都不同，并且在設計風格上也各異。其精品酒店多位于美國最繁華的都市以及著名的度假勝地，其中以四星級精品酒店為主。

此外特色的酒店品牌還有美國的玫瑰林（Rosewood）, 唯一（One&Only）和幸福生活（Joie de Vivre），歐洲的酒店品牌還有馬爾美森（Malmaison），最佳旅行客棧（Premier Travel Inn）,六覺（Six Senses）, 駐橋公寓（Staybridge Suites）, 旅行之家（Travelodge）等等。

第五篇：企業家名言

全球企業家100名言

1.我不會問“為何做不到？”而是問“該怎么做？”——小林陽太郎（富士全錄公司董事長）

2.任何事都有極限，當然也有卷土重來的機會?！蟠üΓ–KS公司董事長、Sega公司董事長）

3.一旦決定好自己的態度，接下來就可以安心的松口氣?！×趾曛危ǘ饕骒緲s譽董事）

4.任何自不量力的人，最后一定會身敗名裂?！显讯ù笳扑幑径麻L）

5.有缺點的工作，正是商機所在。——小倉昌男（大和運輸公司前董事長）

6.想要具備突破力，必須在專精的領域深入扎根才行?！奖咀空妫ǜ皇客ü緲s譽董事）

7.我相信，人生中沒有解不了的問題。——中山素平（興業銀行前董事長）

8.因為以前是靠日積月累的經驗做出來的，所以一直沿擊，但是之后想如法炮制，卻怎么樣也做不出來。——井深大（新力公司創辦人）

9.要讓目前市面上已經開發出來的商品，一件也賣不出去?！矚q男（三洋電機公司創辦人）

10.組織架構排名第二的公司，最后在市場上也只能居于老二的位置?！f恩·戈接威（百事可樂公司前總經理兼執行長）

11.不賺錢的公司是不道德的?！跤缿c（臺塑集團董事長）

12.不要成為法律、組織及機構的奴隸?！焦庾羧ǔ龉馀d產公司創辦人）

13.相加除二的企劃，是最差的企劃。——加賀見俊夫（東方土地公司總經理）

14.我并不特別，若一定要說有什么地方比一般人強，就只是比較努力罷了?！驳卖斂位位撹F公司創辦人）

15.尚未成熟才有成長的空間，一旦成熟，接下來只會走向衰退?！住た蹇耍湲攧诠緞撧k人）

16.贏得所有業務往來關系人的信賴，是非常有價值的資產?！埠Ｋ埂げ枷＃ò埠Ｋ埂げ枷９緞撧k人）

17.我自是行動主義者，相信跟我有同樣構想的人必定為數不少，只是我能付諸行動，而他們什么也沒做。——諾蘭恩·布希奈爾（雅達利電腦公司創辦人）

18.雖然我喜歡冒險是不爭的事實，但冒險之前的學習，才是真正最具有魅力的地方。——理察·布朗森（維京集團董事長）

19.最初的計劃如果只訂出低目標，達到的成果必定在目標之下。——威廉·弗斯特（層云電腦公司董事長兼執行長）

20.總經理并沒有什么了不起，他只不過是能把命令系統清楚地轉換成符號。——本田宗一郎（本田技研工業公司創辦人）

21.討厭的工作即使勉強去做，最后也不會成功的?！咎镒谝焕桑ū咎锛佳泄I公司創辦人）

22.不管什么時候，人都不可以自暴自棄?！锊课囊焕桑ㄈ馍淌虑岸麻L）

23.一開始設定高目標，日后才能構思出嶄新的方法。——伊克德·皮費佛（康柏電腦公司前總經理兼執行長）

24.對商人而言，最重要的莫過于靈活。——伊藤忠兵衛（伊藤忠商事公司創辦人）

25.光靠一個人，是不可能展現出這種能力?！撂傺趴。ㄒ撂傺蛉A堂公司榮譽董事）

26.看書是從頭開始看，但經營企業卻恰好相反，先從結局開始，為達成結局而努力?！宓隆ぜ岫鳎▏H電話電信公司前董事長兼執行長）

27.領導階層與其用言語指示，不如用態度和行動宣示?！宓隆ぜ岫鳎▏H電話電信

公司前董事長兼執行長）

28.自認從事有意義工作的員工，所制造出來的產品，必定是高品質的產品。——P·G·吉勒漢莫（富豪汽車公司前董事長兼執行長）

29.棘手的事千萬不可放任不管。——吉越浩一郎（黛安芬公司總經理）

30.有反對聲的想法是健全的想法，因為這是真正有實力的想法，也因此值得我們嘗試?！w瑞·托克（摩托羅拉公司前董事長）

31.制造讓人模仿的商品?！绱ǖ麓危ㄏ钠展緞撧k人）

32.與其把石頭從山下一顆一顆堆積到山頂，不如把石頭從山頂上滾下來比較快?！槔唬ń镚lico公司創辦人）

33.力有未逮之時，擔憂毫無意義。——吉爾·艾邁利歐（蘋果電腦公司前董事長兼執行長）

34.不管面對多么嚴重的消息，領導階層應該具備說服眾人相信最后一定會有好結果的能力?！_伯·何頓（英石化學美國公司前董事長）

35.這是早晚都必須有人出面做的事，所以干脆由我們來做?！笾尉慈ㄈ美厩岸麻L）

36.不管多么偉大的企業，都必須仰賴員工各自貢獻才能和力量，才能創造出輝煌的成果?！A特·克萊斯勒（克萊斯勒汽車公司創辦人）

37.在有限中追求無限的可能。——吳清友（誠品股份有限公司總經理）

38.推出迎合市場動向和消費者喜好的產品，是失敗者的作法。——帕崔茲歐·貝泰利（普拉達公司董事長兼執行長）

39.不管面對什么事，我都不會說“絕對不行”?！聿椤へ愃估眨ò亓诸D北方鐵路公司前董事長）

40.我們受到全球的標準化的影響，已經完全失了理性。——約翰·奈斯比（奈斯比集團董事長）

41.經常把競爭對手想成比自己聰明。——渥魯達·拉達諾（奇異電子德國公司前董事長）

42.沒有必要做超越正常限度、卑躬屈膝的努力。——松下幸之助（松下電器產業公司創辦人）

43.點子不可太花俏，越具有鄉土氣息，越可能成功。——松本和那（松本清公司總經理）

44.拿出勇氣！即使被稱為膽小鬼也沒關系！——松尾靜磨（日本航空公司前董事長）

45.不需要只有表面上的和諧氣氛。從一開始就很合作的人，反而不會有大成就。——河合光二（三寶樂啤酒公司前總經理）

46.成功會蘊育出保守主義，一旦安于現狀，腦筋就無法接受外界的變化。——法蘭克·波波夫（陶氏化學公司前董事長兼執行長）

47.任何公司不管擁有多么優秀的產品，都不可能永遠立于不敗之地?！獑躺颉ね柹ㄈ浌厩翱偨浝恚?/p>

48.Me too is not my style.(人云亦云絕非我的行事風格)——施振榮（宏碁集團董事長）

49.沒有一擊奏效這種事，凡事都是靠一點一滴累積而成的?！说谩た露鳎▍f利兄弟公司前董事長）

50.成為好企業沒有特效藥，如果有的話，每家公司應該都會成為好公司?！睾蔚隆た聺h姆（寶馬汽車公司前董事長）

51.每次災難發生時，我都不斷努力把它轉變成絕佳的契機?！s翰·洛克斐勒（標準石油集團創辦人）

52.如果不繼續成長，就會開始走向死亡?！A特·迪士尼（華特·迪士尼娛樂公司創辦人）

53.想要成為無可取代的人，就必須經常標新立異?！狢oCo·香奈兒（香奈兒公司創辦人）

54.再高級的美食也會吃膩，激不起人們的食欲?！獙O正義（日本軟體銀行總經理）

55.為公司注入新血，將可增加機會和發展性?！獙O正義（日本軟體銀行總經理）

56.所謂“生活產業”，就是能滿足人類食、衣、住、行、育、樂等需求的產業，也就是永遠的主流產業?！獙O道存（臺灣大哥大公司董事長）

57.經營企業時的判斷不可能全然正確，準確率才是重點所在。——宮內義彥（歐力士公司總經理）

58.能夠完全了解所有優缺點，并能指出發展性的所在，惟有當事者自己能辦到，而所有的資料也全在他身上?！ɡ埂じ裆ㄈ债a汽車公司營運長）

59.高鐵計劃不只是一條鐵路的建設而己?！箸鳎ù箨懝こ坦究偨浝?、臺灣高級公司董事長）

60.在經歷各式各樣的失敗之后，多少應該會有一些暢銷的商品出現?！稚虾疲ɡ鈧涔究偨浝恚?/p>

61.人一旦成功，就會成為眾所矚目的焦點?！獑讨巍に魉梗孔踊饎撧k人）

62.過去是邁向未來的踏腳石，若不知道踏腳石在何處，必定會被絆倒。——羅柏特·高茲耶達（可口可樂公司前董事長兼執行長）

63.交人交心，澆樹澆根?！咔逶福ńy一集團總裁）

64.沒有雄心壯志或是老想湊合過日的人，不可能改變現狀。——裘根·崔瑞普（戴姆勒賓士前董事長兼執行長）

65.臺灣應該摒棄老二主義，建立世界級的企業?！獜堉抑\（臺灣積體電路制造成公司董事長）

66.力和安樂，精悍迅捷?！芘d誠（聯華電子公司董事長）

67.我做的事不管成功或是失敗，最后都由我自己來負責?！敳亍っ疯I（新聞公司董事長兼執行長）

68.盡管每個人都有各種不同的能力，但大多數的人都不知道自己到底擁有何種優秀的能力。——盛田昭夫（新力公司創辦人）

69.想要自己開發、發展出一條路，就不應該具有跟別人一樣的想法和行為?！⑻镎逊颍ㄐ铝緞撧k人）

70.經營企業只是追求幸福的手段。——許文龍（奇美集團董事長）

71.無聊是最大的罪行?！┑隆ね讣{（有線電視新聞網董事長）

72.經常想著如何往前進一步，一旦停止了這種想法，就代表開始退步。——野村德七（野村證券公司創辦人）

73.大原則不能輕易改變?！房继亍溈赡崂ㄉ柟径麻L兼執行力）

74.最應該分析的，就是時間。——凱莉·菲奧利納（惠普公司總裁兼執行長）

75.若缺乏工作的愿景，不可能看見成效?！R來龍三郎（佳能公司榮譽董事）

76.出錢出力，為國家做事?！煎ニ桑ㄖ袊磐猩虡I銀行董事長）

77.應該當機立斷，卻延遲一天才做決定，可能讓企業置身險境?！執锪粒ㄎ骺颇饭緞撧k人）

78.決定放棄或是忍耐，將左右人一生的成就?！１拘乙唬ㄈA歌爾公司前董事長）

79.碰到壞消息，應該努力傳達讓高層了解?！驳稀じ鹇宸颍ㄓ⑻貭柟径麻L）

80.我本身并沒有什么特別的策略，對我們公司來說，策略并不重要?！芬姿埂じ鹚固丶{（國際商業機器公司董事長兼執行長）

81.不了解自己公司的產品，如何向客戶推銷？——史帝夫·賈伯斯（蘋果電腦公司執行長）

82.我工作并不是為了使蘋果電腦的業務蒸蒸日上，而是想要創造出一家最棒的電腦公司?！返鄯颉べZ伯斯（蘋果電腦公司執行長）

83.追求營業額固然快樂，但同時也失去了革新的機會。——鈴木敏文（伊藤羊華堂總經理，7-11Japan 公司董事長）

84.人世間雖然有相當大的部份是可以用錢買通的，但當然也有錢行不通的時候?！從緫c（SOFMAP公司總經理）

85.除了賺錢以外沒有其他價值的事業，是空洞的事業。亨利·福特（福特汽車公司創辦人）

86.壞消息必須盡早公諸于世。——比爾·蓋茨（微軟公司創辦人）

87.未來經濟將朝數位化發展，對企業而言最重要的是速度?！葼枴どw茨（微軟公司創辦人）

88.如果運氣不好的話，干脆忘掉命運這回事，全力以赴地工作吧！稻盛和夫（京都陶磁公司名譽董事）

89.開創難，守成更難?！毯陥D（國泰人壽公司董事長）

90.遭逢最惡劣的情況時，無論再怎么愁眉苦臉也無濟于事，因為已經發生的事不可能再倒回到從前?！T井虔（秩父水泥公司前董事長）

91.最初如果認為不行，從開始有想法的那一剎那，就已經注定辦不到。——澤田秀雄（HIS公司總經理）

92.我做決定時，相當重視數據資料，也很依賴直覺，絕不會光靠感情來決定事情?！溈伞ご鳡枺ù鳡栯娔X公司董事長兼執行人）

93.事情的真相要用雙手去掌握，光靠閱讀或是用眼睛看是無法了解的?！S田章一郎（豐田汽車公司榮譽董事）

94.“效率”是名名詞不太好，應該用“創造性”才對?！芸恕ね栐S（奇異公司董事長兼執行人）

95.在商場上，可能有人會說“要是能夠提早六個月該有多好”，但恐怕不會有人說“若能延遲六個月該有多好” ——杰克·威爾許（奇異公司董事長兼執行人）

96.別人的辛酸史，聽得再多也無法使你成長，不如親自嘗嘗辛苦的滋味?！獮|戶雄三（朝日啤酒公司董事長）

97.失敗值得自豪，因為你已經冒過這種風險?！嘟苊鳌ち_森（康柏電腦公司董事長）

98.勝者才得以稱王，正是因為商業世界冷酷無情，才使其顯得如此有趣?！偬锾铮ㄈ毡钧湲攧诠究偨浝恚?/p>

99.用心帶腦，用腦帶人?！獓绖P泰（裕隆汽車公司副董事長）

100.若能做出對社會有所貢獻的事，利潤自然隨之而來?！獧烟锘郏λ節h堡公司創辦人）

《 成 功 者 的 特 質 》（您會具備幾條？）

一、成功需要學習

有很多職場工作人員或老板自我感覺比較成功或不比大多數人差什么，這要看你用什么標準在衡量，是鎮級、還是市級、還是省級、還是國家級、世界級呢？也許你是當地的NO.1。也許你現在做的很不錯,但我要說:你很危險,因為你周圍的所有人都在以你為目標,想超越你!與海爾集團老總張瑞敏辦公室一幅 “如履薄冰、如臨深淵”字畫而自勉相比，我們的小小成就微不足道。

學習分兩種：

第一種是自己總結、探索。這是目前美容美發從業者的大多數使用的方法，但要花很多的時間，而且根據自身主觀意愿判斷并不一定正確，所造成的后果很多，比如：十年老店、十年如

一、甚至倒閉；

第二種是使用、模仿別人已經成功的方法，更快的去達成自身所要完成的目標！這也是很多開業一兩年，甚至半年的美容美發店就能創造很好的業績或超越十年老店的原因，一般人在學習、摸索自己的經驗；成功者在學習別人的經驗，并且在按照這些經驗在行

動，而非只是觀望！

二、如何超越，你想超越的‘競爭對手’

每一次多學一點點，每天比你的對手進步1‰，那么一年時間，你們會有多長的差距？現金會隨時間而揮攉，而只有裝在頭腦內的知識不會被別人搶去！能力越強，你的競爭和生存能力才越大！美國安然集團這個百億美金的集團都會瞬間垮掉，何況是我們！向成功者學習，用空杯的心態才是最重要！

三、頂尖的成功人士都有教練（盡快先于你現在或未來的，競爭對手找到自己的教練）

籃球之神邁克爾·喬丹、體操王子李寧，他們雖然在不同領域項目中是NO.1，但他們都有一個共同點——教練！為什么呢？他們雖然有成功的天賦、毅力，但每個人都有思維的盲點，他們同樣也需要別人對他們的盲點進行指正，修正錯誤的地方，達到最理想的境界。所以我們同樣更需要位教練！需要學習！

四、多一份‘觀念’，都可以距離成功更近

如果你的兒女不念書，你會怎么樣？你會不會使各種方法逼他讀書？為什么呢？因為你知道學習越少，知識越少，成功機率越小！同樣我們每一次學習都可以距離成功更近，學習一個觀念，一個方法。自然你每次學習，每次提升。事業、生意自然會更好，接近成功的機會就越大！

五、一個‘點’，改變一生

人生有三點，起點，終點，另外一點非常重要，就是轉折點！我們經常聽到有人說：“想當年如果我怎么樣，我現在就不得了了”，但為什么你沒行動呢？因為你當時沒有足夠的判斷力，判斷是陷井或是機遇！而主要在學習中，你學到哪怕只有一個正確的觀念，然后照著去實施，也許，你的人生從此被改變！

六、節省時間，學會幫助與分享

很多人學習的方式是選擇看書，這是一個非常好的方式，但花的時間同樣比較多！一本書看3天，一年也就是100本書，而且只能按自身的理解去總結、實踐。而與他人分享，全部都是他人總結的精華，甚至濃縮了10本、100本的精華，才是行之有效的方法！

七、需找生命中的‘貴人’

成功是靠自己，還是靠別人？很多人會認為靠自己！你開一家美容美發店，你一個人、沒有美發師、美容師等伙伴的配合就可以嗎？你沒有顧客可以嗎？所以大的成功關鍵是靠別人，特別是能夠給予你幫助的人，也許是一個人，也許是一個團隊！

努力比選擇更重要，用盡全力去配合與你必須要配合的團隊，再有一個目標，有行動，再有積極的心態和熱忱的‘學習自濾性’，建立自己的‘學習自濾性’，才能建立一個學習型團隊，只有在一個學習型團隊中，你才能耳聞目染，久而久之，你就能在學習中成長，在超速作戰進行中體會到無窮的樂趣與成功及收獲！成功——從自身做起！

老板的閱歷是怎樣煉成的?

中國第一家全方為的創業平臺,從打工到學徒到老板的最佳學校,全為您實現當老板夢想沒有豐富的閱歷，一定做不了大老板。

即使你讀了博士，有了豐富的知識；你當了總工程師，有了高超的技能；你繼承了遺產，有了豐厚的家底；如果你沒有閱歷，即使你做了老板，總有一件很大的事讓你“過不去”，或一件很不起眼的小事，讓你“陰溝里翻船”。

這時，你還是得回過頭來，補上閱歷這一課。

王永慶先生不久前去世了，他的創業歷程，給我們全體中華兒女留下了寶貴的啟示。當王永慶十幾歲，挨家挨戶送米時，可能沒有想過自己會成為大老板。

但是，他邊干、邊學“做事”。并逐步學會做人、管事、管人。

他送米時，先觀察這家人有幾口人，幾男幾女，幾老幾少，每天吃多少米。等這家人米快吃完，還沒有顧得上去買時，王永慶已經把米送到這家人門口。

王永慶把米送到人家里，并不是一丟下米袋，就收錢走人。他還要送到儲物間，把米缸剩下的舊米清出來，把新米倒進去，再把清理出來的舊米放在旁邊，提醒主人及時先吃完。

這家人買了他恰逢其時送上門的米，當然無暇再去買別人的米，自然成為他的固定客戶。

當老板的閱歷，書上很難有現成的，通常是靠自己悟性好，慢慢積累的。王永慶早年沒有條件好好讀書，但是他靠自己的經驗積累的，就是閱歷。同樣的，有李嘉誠做塑料花的閱歷。