第一篇：綠地集團財務管理系統研究分析

綠地集團財務管理系統研究分析

一、綠地集團背景資料

綠地集團是上海市國有控股特大型企業集團，成立于1992年7月18日。創立20年來，綠地集團始終堅持“綠地，讓生活更美好”的企業宗旨，做政府所想、為市場所需，通過產業經營與資本經營并舉發展，已形成目前“房地產主業突出，能源、金融等相關產業并舉發展”的產業布局。

綠地集團在實行財務管理系統中主要實施了以下幾點：建立了統一的客商信息、項目信息和逐級的參數控制系統，房產和非房產板塊單位的財務核算在可控的范圍內進行；

通過項目組雙方的共同努力逐步建立新的從集團到板塊，從板塊到各個公司的逐級規范的會計科目體系核算制度，進一步規范和統一集團財務核算的體系；建立固定資產管理系統，大大減少各單位固定資產核算的工作，并實現資產在集團內調動；建立IUFO網絡報表系統和合并報表體系，自動生成財務三大會計報表以及自定義的管理報表，為財務信息采集提供了有效途徑；

二、企業財務管理的概述

企業財務管理是通過價值形態對企業資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理。我國的企業財務管理體系是隨著市場經濟體制建立，符合企業經營機制的轉變，逐步建立起來的，而且還具有以下具體的表現形式：

(一)在成本控制方面，實行制造成本法進行核算，結合企業經濟責任制，逐步建立了制造成本法與目標責任制相結合的成本控制制度。

（二）在財務分析方面，在與國際慣例接軌同時，建立了規范的財務報表體系，初步形成了符合我國國情的財務分析體系。

（三）在資金管理制度方面，逐步建立和完善資本金制度，實行資本保值增值、資本保全原則。同時，取消傳統的專用基金專款專用、專戶存儲制度，企業資金由企業統籌運用、統一管理。

(四)在籌資方面，依法建立了適應市場經濟體制和當前金融市場需求的籌資機制，采用了包括發行股票、債券等各種證券在內的各種籌資方式，擴大了企業資金來源渠道。

企業財務管理目標是企業組織財務活動、處理財務關系所要達到的根本目的，它決定著企業財務管理的基本方向，是企業財務管理工作的出發點。

三、綠地集團財務管理系統分析

(一)在融資方面，上海綠地集團主要采用內源融資戰略。公司創建初期，主要依靠董事的資金，其次采用金融戰略。與金融機構保持練好的關系。貸三億元到樓盤開發。最后和其他公司組建新的公司，銷售材料和裝潢服務業。充分利用其他企業的資金力量。今年9月19日，綠地集團與遼寧盤錦政府達成一致，將通過增資擴股方式控股盤錦市商業銀行。這是綠地首次控股城市商業銀行，在金融產業的突破。

（二）在投資方面，上海綠地集團主要采用集中投資戰略、發展投資戰略、合并投資戰略的多元化投資戰略。投資戰略主要是把資金全部投資到房地產開發，而且把資金放在二三線城市，開拓了三線城市的航線，這種集中投資戰略方式及時抓住了新的經濟增長點，并取得了很好的收益，提高了經營管理水平，是實現企業可持續發展的基礎。反戰投資戰略主要體現在花五千萬買機器設備，給企業帶來了堅實有力的后盾，同時也給員工增加士氣。合并投資戰略主要體現在，積極推動該公司的資產存量的盤活，把原積壓的五百一十萬元的設備投資入股鑫源房地產有限公司，積極尋求合作開發對象，最后和星空建材有限公司組建一個材料公司，主要以室內裝潢為主打業務，由不是同路人合并為同路人。今年7月，綠地集團正式成立綠地金融投資控股集團，并依托該金融集團全面整合綠地現有金融板塊業務，計劃在三年內形成擁有控股銀行、信托、融資擔保、小額貸款、典當、產業基金等完整金融全業務鏈的金融集團。今年7月，綠地集團正式成立綠地金融投資控股集團，并依托該金融集團全面整合綠地現有金融板塊業務，計劃在三年內形成擁有控股銀行、信托、融資擔保、小額貸款、典當、產業基金等完整金融全業務鏈的金融集團。

（三）在利潤分配方面，主要是在年末給與一定的經濟鼓勵，把公司的股份分給股東所有者，那么這樣可以調動員工的積極性，也可以使人才不流失，這符合國家提倡的“鼓勵機制”改革。在合理的分配機制下，股利分配多樣化，增加鼓勵措施能有效的調動股東的積極性

（四）在財務制度方面，綠地項目組由三方組成，用友方、關鍵用戶方、IT及硬件外包方。項目組成立初期財務關鍵用戶不關鍵,無法承擔角色職責和時間保證，IT人員分工不明。對于系統補丁及記錄的責任相互推委，阻礙了項目的推進。通過項目會議及客戶方方項目經理的多次溝通，制定了有效的系統運維制度和明確分工職責和補丁記錄流程，此外從下級集團抽調了由ERP實施背景的財務人員作為項目的關鍵用戶，有效的保證了項目的推進和完成。

（五）在企業文化方面，綠地集團的文化是節儉、高效、一人多崗的辦事風格。因此尊重客戶的企業文化才能更好的融入項目得到客戶的認同。在綠地集團財務上線期間由于綠地集團單位分布全國各地，如果按原先的集中上線或分散培訓模式，由于費用高人員流動性大，很難被客戶接受。基于以上幾點，采取了錄像+視頻培訓+遠程考核的模式。先根據方案做標準錄像課件下發到各公司進行自學，然后指定日期通過視頻會議模式進行統一的關鍵流程培訓及答疑，最后通過遠程監控進行上線考核。凡是通過考核的給予證書認證。大大減少了企業的成本付出，從而更有利于企業的發展。

四、結論

房地產企業作為我國經濟發展的重要力量，關系著國際民生問題。上海綠地集團要想在融資渠道、投資、成本控制等方面加強控制，需要依靠融資方式的創新，同時需要國家宏觀經濟政策的調整及其服務機構的完善，綠地集團應在堅持實際基本原則的前提下，根據自身發展的客觀需要，對本行業的分析和把握，定位項目的開發戰略，聯盟組合與改制盡快完成，盡快實現快速成長和創業投資的雙贏局面，綠地集團的財務戰略的選擇要與企業的自身發展特征相結合，在追求企業發展過程中，不僅要注重財務戰略及其實施的各個環節，還要尋求企業之間的聯合。從而為企業長足的發展奠定堅實的基礎。

第二篇：綠地集團簡介

上海綠地集團

綠地集團是上海市國有控股特大型企業集團，成立于1992年7月18日。創立20年來，綠地集團始終堅持“綠地，讓生活更美好”的企業宗旨，做政府所想、為市場所需，通過產業經營與資本經營并舉發展，已形成目前“房地產主業突出，能源、金融等相關產業并舉發展”的產業布局，在2011中國企業500強中位列第87位，在以房地產為主業的企業集團中排名第1位，在上海市屬企業集團中排名第3位。

房地產開發經營作為綠地集團的核心主導產業，項目遍及上海、北京、天津、重慶、廣州、南京、濟南、合肥、南昌、蘇州、武漢、長沙、鄭州、成都、貴陽、西安、烏魯木齊、銀川、呼和浩特、太原、沈陽、長春、哈爾濱等全國24個省60座城市，開發規模、產品類型、品質品牌均處于全國領先地位，特別在超高層、大型城市綜合體、高鐵站商務區等領域遙遙領先，目前建成和在建超高層城市地標建筑達15幢，其中3幢位列世界排名前十。

在確保房地產行業領先地位的同時，綠地集團積極發展能源、金融及新興次支柱產業。其中，能源產業作為第二支柱產業，已形成涵蓋煤炭生產、加工、儲運、分銷及石油倉儲、運輸、銷售等在內的完整產業鏈，目前在內蒙古、山西、貴州擁有多座煤礦，資源總儲量近6億噸，年產量超過1500萬噸。同時，綠地集團還積極打造金融全產業鏈，組建綠地金融投資控股集團，控股遼寧盤錦商業銀行，先后投資入股上海農村商業銀行、錦州銀行、東方證券等多家金融機構，并發起成立了中國注冊資本額最大的小額貸款公司，以及融資擔保公司、典當公

司等。此外，綠地集團在商業、酒店、建筑、汽車服務等產業也具有較大規模和較強實力。

綠地集團具有很強的社會責任感，發展不忘回報社會，出資2億元設立上海規模最大的企業專項慈善基金，無償投資4億多元在上海建成了一批城市標志性公共綠地，出資2億元支持上海世博會舉辦。成立20年來，在慈善、公益、擁軍、世博等方面累計贊助、捐贈達9億元。綠地集團先后獲得了全國五一勞動獎狀、全國文明單位、中華慈善獎等榮譽稱號。“綠地”商標被國家工商行政管理總局認定為“中國馳名商標”。

綠地集團已制定了五年發展規劃，今年以邁入世界企業500強行列，總銷售額1830億，力爭到2015年成為一家國際知名、實力雄厚、管理科學，跨國界、跨行業經營，具有世界級規模、運營管理水平、品牌影響力和可持續發展力的特大型企業集團，實現業務經營收入超過5000億元，躋身世界企業200強。

第三篇：綠地集團審計報告

寒假調研報告

—牡丹江市房地產情況調查

組員：李新穎

經濟貿易系 顧曉艷

在現在的社會中買房已經是大學生走向社會的人生一大問題，大部分大學生的住房消費觀并不理性，還處于“生存型”奮斗階段就已追求“享受型”的奢侈生活，有人將買房視為經濟實力和社會地位的象征，不惜向父母要錢、借錢或貸款買房，而且是一次性購買一套較大面積的住房身負較大的還款壓力。因此在這次寒假我們小組走訪了牡丹江江南綠地世紀城市場營銷部、住房公積金等單位開始了為期五天的調研工作，希望借此機會熟悉關于房地產的各種知識，在未來的就業和創業時能更快速的融入社會當中。在當今房地產行業風云莫測的形勢下，綠地集團始終處于國內地產行業領先水平，綠地集團的宗旨是做政府所想、為市場所需，通過產業經營與資本經營并舉發展，已形成目前“房地產主業突出，能源、金融等相關產業并舉發展”的產業布局，綠地集團房地產主業開發規模、產品類型、品質品牌均處于全國領先地位，特別在超高層、大型城市綜合體、高鐵站商務區及產業園開發領域遙遙領先，目前建成和在建超高層城市地標建筑23幢，其中4幢高度位列世界排名前十，房地產開發項目遍及全國29個省市自治區80余個城市。綠地集團緊跟經濟全球化趨勢，穩健、全速推進海外拓展步伐，目前已成功進入美國、澳大利亞、英國、德國、西班牙、韓國、泰國等四大洲七國十一城，力爭成為全國房地產行業的全球化經營領跑者。

雖然國家調控政策對牡丹江市房地產投資產生較大的影響，房地產開發企業持續發展的能力有所下降，但在全市加快城鎮化發展步

伐，穩步提升城鄉居民收入水平，加大對房地產市場價格的控制等因素帶動下，全市房地產市場將繼續保持穩健、活躍的發展態勢。行業分析報告：

一：行業起源發展和現狀：作為上海市國有控股特大型企業集團，綠地集團創立于1992年7月18日，至今21年來，始終堅持“綠地，讓生活更美好”的企業宗旨，做政府所想、為市場所需，通過產業經營與資本經營并舉發展，已形成目前“房地產主業突出，能源、金融等相關產業并舉發展”的產業布局，在2013《財富》世界企業500強中位列第359 位，在2013中國企業500強中位列第55位。2013年實現業務經營收入超過3283億元，較上年增長33%，利稅總額超280億元，年末總資產3533億元。其中，房地產業務實現預銷售面積1660萬平方米、預銷售金額1625億元，分別排名全國行業第一、第二位，2014年房地產業務銷售收入有望達到2400億元。

綠地集團房地產主業開發規模、產品類型、品質品牌均處于全國領先地位，特別在超高層、大型城市綜合體、高鐵站商務區及產業園開發領域遙遙領先，目前建成和在建超高層城市地標建筑23幢，其中4幢高度位列世界排名前十，房地產開發項目遍及全國29個省市自治區80余個城市。綠地集團緊跟經濟全球化趨勢，穩健、全速推進海外拓展步伐，目前已成功進入美國、澳大利亞、英國、德國、西班牙、韓國、泰國等四大洲七國十一城，力爭成為全國房地產行業的全球化

經營領跑者。

在確保房地產行業領先地位的同時，綠地集團積極發展能源、金融等次支柱產業。其中，能源產業已形成涵蓋煤炭生產、加工、儲運、分銷及石油倉儲、運輸、銷售等在內的完整產業鏈，在內蒙古、山西擁有多座煤礦，資源總儲量近7 億噸，年產量超過1350萬噸，配送超5500萬噸；同時，綠地集團積極打造金融全產業鏈，與貴州、江西開展全面金融合作，在上海、寧波、重慶、南昌、青島等中心城市設立一批小額貸款公司，并入股上海農村商業銀行、錦州銀行、東方證券等多家金融機構。此外，商業運營與酒店產業已成為推動綠地主業發展的強力引擎，商業地產總規模已突破2000萬平方米，持有型購物中心面積達300萬平方米，項目規模、功能定位和商業品質均處于全國領先地位；酒店產業實施自有酒店品牌管理和對外輸出管理相結合的雙輪驅動模式，綠地集團發展不忘回報社會：出資 2億元設立上海規模最大的企業專項慈善基金之一——“綠地慈善公益基金”；發布“綠地心計劃”專屬慈善品牌，長效化、全方位地履行企業社會責任；成立至今，累計贊助、捐贈近10億元，先后獲得了全國文明單位、全國五一勞動獎狀、中華慈善獎、中國馳名商標等榮譽稱號。

2、政策法規：2013年以來，全市及時落實國家房地產調控政策，全市房地產市場呈現開發平穩、價格穩定、銷售有序的健康發展態勢。二政策法規：

1、房地產開發平穩。受國家政策影響，房地產開發企業資金緊張，1-4月份，全市僅開工房地產項目33個，完成投資額35495萬元，同比增長8.9%(同期下降37.7%)，比2012年全年

增速回落27個百分點，占全市固定資產投資的比重為9.2%。從經濟類型分，1-4月份，國有及國有控股完成投資額273萬元，同比下降57.5%，民間投資33180萬元，同比增長13.7%。從工程用途分，1-4月份，住宅完成投資24782萬元，同比增長9.3%，商業營業用房完成投資6895萬元，同比下降6.5%。

2、房地產銷售快速增長。受國家房地產政策調整預期的影響，2月份全市房地產銷售出現激增，3月份后增速逐步回落。1-2月份全市商品房銷售面積達7.4萬平方米，同比增長933%；1-3月份，商品房銷售面積達14.9萬平方米，同比增長63.3%；1-4月份，商品房銷售面積達31.8萬平方米，同比增長69.0%。其中，1-2月份住宅銷售面積達到7.1萬平方米，同比增長933.7%；1-3月份住宅銷售面積達到14.4萬平方米，同比增長82.6%；1-4月份住宅銷售面積完成29.7萬平方米，同比增長77.1%。商業營業用房銷售逐月大幅遞增，1-2月份商業營業用房銷售面積為1713平方米，1-3月份商業營業用房銷售面積達3486平方米，1-4月份商業營業用房銷售面積達1.2萬平方米，同比增長58.7%。

從銷售額看，1-2月份商品房銷售額達30745萬元，同比增長814.2%；1-3月份商品房銷售額達60737萬元，同比增長120.3%；1-4月份商品房銷售額達117705萬元，同比增長78.6%。其中，1-2月份住宅銷售額達28791萬元，同比增長807.4%；1-3月份住宅銷售額達56580萬元，同比增長151.8%；1-4月份住宅銷售額達105944萬元，同比增長100.8%。篇二：綠地集團

綠地集團企業文化 4 企業宗旨 締造城市之美

一、核心價值觀：發展、責任、和諧

1、企業宗旨

營造美好生活

以“和諧綠地、共建共享”為基本思路，致力于實現社會進步、客戶滿意、企業發展、員工成長的多贏。

通過創造更多社會財富、擴大品牌影響、捐助公益事業，回報社會各界對集團發展的關愛和支持，為百姓營造美好生活。通過在各產業領域為客戶提供超越期望的產品和服務，回報客戶對企業的信任和追隨，為客戶營造美好生活。

通過企業的又好又快發展，為股東實現超越期望的回報和自豪感，為股東營造美好生活。通過企業的持續快速健康發展和企業文化建設、體制機制的持續完善，為員工提供理想的發展空間、工作環境和報酬收入，回報員工的忠誠和付出，為員工營造美好生活。

2、企業愿景

沖刺世界企業500強，培育綠地常青樹 全面提升集團核心競爭力，力爭成長為國際知名、管理科學、發展有序，跨地區、跨國經營，具有一流價值創造力和可持續發展力，由多個在國內外相關行業中占領先地位的產業集團組成的大型企業集團。鞏固和加強房地產主業，通過致力于傳播先進管理理念，推行最佳實踐經驗，建設城市標志性的高端產品，維護和提升綠地品牌形象和行業地位。

培育和加強能源產業為集團第二主業，加快形成石油儲運銷、煤炭產供銷兩條產業鏈。

按照有利于增強主業發展，與主業相關多元化的原則，大力拓展和發展與主業相關的現代服務業和配套服務業。爭取政府和社會各界的關心支持，激勵全體干部員工奮發有為、不懈努力，推動集團具備可持續增長的能力、速度和質量，不斷做強、做大、做響、做久。

3、發展哲學

做政府所想、為市場所需，將生活理想變為美好現實

做政府所想，就是順著政府的導向發展，符合地區發展戰略，從而贏得政府支持，贏得發展機會。

為市場所需，就是做符合市場需求、符合百姓利益的事，從而為企業發展贏得更廣闊空間。

通過政府、企業、百姓、客戶的共需共贏，將生活理想變為美好現實。

4、企業精神（兩個永不）

永不滿足、思變圖強；永不止步、爭創一流 牢固樹立責任意識、危機意識，將與時俱進、變革創新、爭做第一作為企業持續快速健康發展的原動力，在一個個更高更新的起點上實現更大進步、更快發展。

5、企業作風（五種精神）

全局精神——不辱使命、加快發展

拼搏精神——順勢而為、逆勢奮進

開拓精神——快速準確、務實創新

團結精神——一呼百應、同心同德

奉獻精神——不計得失、忠誠敬業

二、企業理念

1、發展觀

發展就是硬道理，聚精會神搞建設，一心一意謀發展

堅持“國有體制、市場機制”的發展模式，做政府所想，為市場所需，戰略堅定，戰術靈活。

堅持全國化（適時國際化）、多元化、資產經營和資本運作并舉的發展思路，加快發展、防范風險，實現持續快速健康發展。堅持“順勢時趁勢而上，逆勢時奮發有為”的發展方針，堅定信心、審時度勢、搶抓機遇、快速突破。

堅持文化引導和制度管理相結合的方式，一切工作服從服務于企業發展大局。

堅持穩健發展的方針，確保生產安全、資金安全。

2、市場觀

一切以市場為導向，誠信經營、客戶至上

堅持以市場需要、政府導向為核心的市場理念，善于把握市場規律、適應市場變化、借助市場力量。

專業、用心、盡心，尊重并理解客戶需求，提供超越客戶期望的產品和服務。堅持“人人都是經營者”的管理理念，無論是領導干部還是普通員工，無論是銷售一線還是后臺管理，都要有敏銳的市場意識，所有工作都要適應市場。

樹立“我的形象就是綠地形象，我的個人品牌就是綠地企業品牌”的意識，自覺維護綠地品牌，努力為綠地品牌增光添彩。

3、業績觀 以成敗論英雄

憑業績說話，以貢獻論地位。

經濟上用數據說話，用收入、利潤、市場占有率等指標說話。

管理上用實效說話，用保障、促進企業發展的實效說話。

4、人才觀

唯發展、唯實踐、唯能力

以業績和綜合能力論人才。

有理想、有追求，想做事、能做事，能做成事。在崗位上最有競爭力的人是人才，在團隊中能脫穎而出的是人才，讓最有責任心、最有激情、最有工作業績、最善于合作的人擔綱領航。

不僅自己優秀，而且要使自己的團隊優秀。

堅持賽馬中相馬，用愿景目標和事業平臺激勵和培養人才，使每個人才都有能力提升、業績提升、職務提升的通道和空間。

5、學習觀

善于學習，終身學習

工欲善其事，必先利其器。

“三分學，七分行”。提高學習能力，所學要能促進工作能力和個人素養提升。

向書本學、向實踐學、向先進學，勤于思考，善于總結，提煉經驗，把握規律。

6、創新觀

突破常規，追求卓越

發展的動力源于創新。

創新的根本目的是應用。通過新理念、新技術的應用推動企業發展、向市場提供讓用戶更為滿意的產品和服務。

通過創新理念和方法，在商業模式、管理、文化、制度等各個方面創一流。

7、質量觀

質量是企業的生命

質量是以產品質量為基本元素的生產、生活環境的優化。

綠地品牌的經濟價值和文化價值的凸現關鍵在于要用高品質的產品和服務實現對客戶的信用承諾。

服務市場需要，尊重客戶，尊重合作方，建立和諧的產業鏈上下游關系。

8、成本觀

真正實現高于資本成本的價值回報

堅持勤儉辦企業的優良傳統，精打細算，向管理要效益。

加強成本控制，規模降成本、管理降成本、科技降成本，降本增效。

該花的錢要舍得花，不該花的錢一分錢都要省。

三、道德準則

1、誠信

誠信經營。誠信經營是企業的立足之本，也是打造綠地百年老店之本。守法經營、主動承擔社會責任，樹立綠地良好形象，維護社會公信力。

誠信做人。老實做人，誠實做事。多反思少埋怨，多講內因少講外因，多想辦法少講問題，多講結果少講理由。

企業責任。履行三重責任：經濟效益責任、社會道德責任和環境保護責任。面向四個主體：面向消費者，為消費者提供最好產品；面向員工，為員工創造健康豐盈的人生；面向股東，為股東創造最多的財富；面向社會大眾，為社會和諧盡最大責任。員工責任。履行三重責任：發展責任、和諧責任、形象責任。發展責任：員工要以企業發展為己任，只有企業又好又快發展，才有員工廣闊的事業舞臺，才有員工健康豐盈的人生；員工要以企業和諧為己任，工作卓越化，人際關系簡單化，齊心協力共謀發展；員工要以維護企業形象為責任，“我的形象就是綠地形象”，遵紀守法，不信、不傳、不議不利集團發展、不利企業團結的信息，展示好、維護好綠地和個人形象。

3、忠誠

忠于事業。認同企業愿景目標，忠于綠地事業發展，信心堅定、目標明確、精神振奮、斗志昂揚。

忠于企業。講正氣、講大局、講紀律、講團隊，感恩企業的知遇和信任，勇于承擔事業發展責任，主動維護企業利益和形象。忠于職守。明確自身崗位職責，始終保持工作激情，享受工作成就感和快樂，清正廉潔、無私奉獻、業績突出。

4、敬業

敬業愛崗。樹立起富有時代精神、健康向上的職業理想和目標，并以最頑強、最持久的職業追求把它落實在本職崗位上。

做對企業發展真正有意義的事。抓住生命線工作，并努力將生命線工作做到最好、做到極致，以最有效率的投入獲得最大的產出。全身心投入工作。一般員工工作時間用心工作，骨干員工工作時間以外還要努力思考如何把本職工作做得更好，集團高管和各單位負責人時刻都要想如何把集團（事業部、公司、產業集團、部室）發展好。

四、企業形象

1、企業標志

綠地商標、司旗、總部大樓等

2、企業歌

《溫馨的家園》

3、員工形象

員工形象是企業與社會聯系的橋梁。企業與社會是一條“生物鏈”，政府、企業、供應商、客戶、社會都是這個鏈條上的一環，息息相關，只有高素質的員工，才能和鏈條上的每一環友好相處，共謀發展，實現多贏。

4、綠地集團形象用語

和諧綠地，共建共享

綠地，讓生活更美好篇三：綠地集團采用有限合伙取得企業控制權之分析

綠地集團采用有限合伙取得企業控制權之分析

一、法律問題

綠地集團是如何采用層疊的有限合伙安排，以一個注冊資本為10萬元的新公司控制約190億元的資產及其分析和評價。

二、客觀事實

1、上海格林蘭投資管理有限公司（下稱“格林蘭投資”）成立 2014年1月27日，由43位自然人股東（綠地集團管理層成員）投資的上海格林蘭投資管理有限公司成立，注冊資本為10萬元，法定代表人是張玉良（綠地集團董事長兼總經理）。

2、“上海格林蘭壹投資管理中心（有限合伙）”至“上海格林蘭叁拾貳投資管理中心（有限合伙）”成立（以下簡稱“小有限合伙”）2014年2月，32個小有限合伙成立，其中每個企業均由不超過49名自然人作為有限合伙人，格林蘭投資作為唯一的普通合伙人而設立。其中格林蘭投資只在每個企業象征性出資1000元，在32家企業共出資3.2萬元，32家企業的有限合伙人是1997年成立的上海綠地持股會全體會員，出資為持股會會員的股權。

3、上海格林蘭投資（有限合伙）的成立（下稱“大有限合伙”）以及對上海綠地職工持股會的吸收合并 2014年2月19日，大有限合伙在上海成立，其合伙人總數為33，其中只有格林蘭投資是企業法人且為大有限合伙唯一的普通合伙人，另外32名合伙人為上文所述的32家小有限合伙。總共出資額為3,766.55萬元，其中格林蘭投資出資6.8萬元，32個小合伙企業合計出資3,759.74萬元。

根據2014年3月17日《上海金豐投資股份有限公司第七屆董事會第四十五次會議決議公告》，大有限合伙已與上海綠地（集團）有限公司職工持股會（“職工持股會”）簽署《吸收合并協議》。根據該協議，吸收合并完成后，職工持股會解散，由大有限合伙作為綠地集團股東，繼受職工持股會的全部資產、債權債務及其他一切權利、義務。自吸收合并完成之日起，將由大有限合伙取代職工持股會參與本次重大資產重組。

根據《金豐投資重大資產置換及發行股份購買資產暨關聯交易預案》（下稱“重組預案”），“本次交易中，擬注入資產的預估值為655億元”，則大有限合伙所持新公司28.83%的股權，對應的資產價值則為188.8365億元。

三、法律分析

1、綠地集團管理層通過格林蘭投資實現對190億元資產控制的法律依據 根據《中華人民共和國合伙企業法》第六十七條的規定，“有限合伙企業由普通合伙人執行合伙事務。執行事務合伙人可以要求在合伙協議中確定執行事務的報酬及報酬提取方式。”因此，32個小有限合伙的管理控制權全部集中在唯一的普通合伙人格林蘭投資手中，格林蘭投

資僅僅出資3.2萬元便控制了3759.74萬元的員工持股權。同樣，大有限合伙的管理控制權全部集中在唯一的普通合伙人格林蘭投資手中，這樣，綠地集團管理層通過格林蘭投資僅10萬元出資控制了3766.55萬元持股權，乃至對應的擬注入資產值約190億元。

2、本次重組構成重大資產重組及其審核 根據《上市公司重大資產重組管理辦法》第九條的規定，“中國證監會在發行審核委員會中設立上市公司并購重組審核委員會（以下簡稱并購重組委），以投票方式對提交其審議的重大資產重組申請進行表決，提出審核意見”；第十一條的規定，“上市公司及其控股或者控制的公司購買、出售資產，達到下列標準之一的，構成重大資產重組：

（一）購買、出售的資產總額占上市公司最近一個會計經審計的合并財務會計報告期末資產總額的比例達到50%以上”。因此，金豐投資作為上市公司，本次重組構成重大資產重組，需要報證監會審核。

3、大有限合伙吸收合并職工持股會的法律原因

根據《中國證券監督管理委員會關于職工持股會及工會能否作為上市公司股東的復函》以及《關于職工持股會及工會持股有關問題的法律意見》，中國證監會對職工持股會的態度是職工持股會“不再具有法人資格”“不能成為公司的股東”；在處理方法上，“對已上市公司而言，在受理其再融資申請時，應要求發行人的股東不存在職工持股會及工會；對擬上市公司而言，受理其發行申請時，應要求發行人的股東不屬于職工持股會及工會持股，同時，應要求發行人的實際控制人不屬于職工持股會及工會持股”。且持有綠地股權的員工達到982人之多，已經超過未上市股份公司200個股東的限制。因此綠地要開始上市進程，首先要清理完成職工持股會。

三、風險及評價

1、本次重組的優點及評價

大有限合伙吸收合并職工持股會，以解決其尷尬的地位所帶來的負面影響 如上文所述，中國證監會對職工持股會的態度不利于綠地集團借殼上市的進程，因此綠地集團安排大有限合伙吸收合并職工持股會并且取代職工持股會參與本次重大資產重組，這樣既能解決職工持股會的尷尬地位，又不影響員工的持股權益（將982名員工的持股權益打包成32份并放入小有限合伙）。

綠地集團管理層以10萬元投資控制190億元的資產乃至整個金豐投資

如上文所述，綠地集團通過大小有限合伙的精心安排，最終達到了其管理層通過投資10萬元而控制了190億元資產的目的。另外，根據《重組預案》，上海市國資委合計持股比例沒超過50%，不能對金豐投資形成控制；此外，上海地產集團和上海城投總公司是兩家相互獨立的主體，其作為財務投資人將來并不會實質性介入金豐投資的日常經營管理，而剔除上海國資委投資人的持股比例后，金豐投資第一大股東即為大有限合伙，其背后是綠地集團管理層。因

此，綠地集團管理層控制了190億元的資產，乃至整個金豐投資。

2、本次重組的風險及評價

審批風險

如上文所述，本次重組構成重大資產重組，需要經過證監會的審核。另外，根據《重組預案》，本次重組的正式方案需經上市公司董事會審議通過，需公司股東大會表決通過本次交易正式方案，交易標的作價所依據的評估結論需經有權國有資產監督管理部門核準備案，公司就上述事項取得相關通過或核準的時間也存在不確定性，因此，本次重組存在無法獲得批準的風險。

有限合伙本身的風險

雖然按照《合伙企業法》第六十七條的規定，“有限合伙企業由普通合伙人執行合伙事務”；第六十八條的規定，“有限合伙人不執行合伙事務，不得對外代表有限合伙企業”，但重組過程中設立的共33家有限合伙企業的有限合伙人眾多，仍然可能存在轉讓合伙財產、出質財產、違反法律對外代表合伙企業進行交易等有可能損害合伙企業利益的行為，乃至對普通合伙人格林蘭投資的財產權益造成威脅。此外，合伙企業具有強烈的“人合性”，33家合伙企業中任何合伙人之間的矛盾可能會對企業乃至普通合伙人格林蘭投資造成不良影響。

總體來講，綠地集團本次重組交易是很成功的，在謀求借殼上市的過程中，既解決了職工持股會的尷尬地位，又沒有影響職工權益，而且以極少的投資換來了對巨大資產的控制權。但是，本次重組及結果由一些特定條件促成的，比如上海國資委的支持，而綠地集團最終實現對金豐投資的實際控制也基于金豐投資的股權不集中且其他股東大部分為純粹財務投資人而不參與企業的實際運營等原因。因此在股權情況較復雜的其他企業內，純粹依靠復制綠地集團有限合伙的安排來獲得對企業的控制權可行性并不大，但在安排員工持股方面該重組架構是存在借鑒意義的。篇四：審計報告參考

附樣2：報告書扉頁

報告書目錄

咨 詢 報 告 書 目 錄

第1頁 ****有限公司

***aj[2013]117號

關于對***工程價款結算的審核報告 *****有限公司：

本公司接受委托，對 ************工程結算造價進行了審核。我們的審核工作是按照國家基本建設有關法規、預算定額及后列審核依據的規定進行的，運用我們認為必要的包括對現場實地勘察、核對工程量、單價、取費等必要的審核程序，本著實事求是、客觀公正的原則進行了審核。

有關該工程送審資料的真實性、合法性、完整性由送審方負責，我們的責任是依據送審方提供的資料對該工程結算造價進行審核并發表審核意見。現將該工程審核結果報告如下：

一、工程概況

1、項目立項文號：無。

2、資金來源：自籌。

3、工程規模、主要特征：景觀、綠化、水施。

4、工程參建單位： 建設單位：。施工單位：。

5、工程開、竣工時間：

開工時間：2009年09月30日，竣工時間：2010年11月10日。

6、工程招投標情況：招標。

7、工程質量情況：合格。

8、合同情況簡介：固定單價。

二、審核依據：

1、定額依據：

（1）《浙江省園林綠化及仿古建筑工程預算定額》（2003版）；（2）《浙江省市政工程預算定額》（2003版）；（3）《浙江省建設工程施工取費定額》（2003版）；（4）有關造價方面的文件和規定；

2、造價信息：

（1）人工、材料價格根據投標價。

3、合同、竣工圖、工程聯系單及等其它送審資料。

三、工程價款結算的審計情況

1、核減原因：

（1）截面100*30塑木鋪裝，面積減少，核減21143元。

（2）500*300*100芝麻灰花崗巖切割面，未施工，核減60862元。（3）鋼板擋墻，工程量減少，核減32699元。（4）亞克力燈箱，工程量減少，核減74905元。（5）綠地中鋼板10mm厚，未施工，核減413764元。（6）栽植金桂，規格未達到，核減39490元。（7）栽植白三葉草，工程量減少，核減37600元。（8）工期延誤21天，核減16800元。

2、核增原因：

（1）聯系單-第26號（中央綠化帶鋪裝），結算中漏項，核增23070元。（2）聯系單-第27號（公交站），結算中漏項，核增37301元。

四、審核結論

該工程送審造價 元，核定造價 元，核減1823382元，核增61489元，凈減額1761893元。具體各單位工程金額見審定單。上述審計結果施工單位代表已簽字認可,無保留意見。特此出具審核報告。

第四篇：集團財務管理

2012財務管理工作規劃綱要

目前處在管理前沿的企業戰略管理思想中的財務管理核心框架，一般包括：一個核心、四條業務主線和三個平臺的模式。即以企業發展戰略為核心，以全面預算管理、全面成本管理、資金管理和資產管理為四條業務主線，并以財務核算管理平臺（包括會計核算制度，管控模式、財務的組織架構，財務制度、流程）、財務風險控制平臺和財務信息化平臺為三個平臺。

財務管理的模式，較常見的有：“一個全面，三個集中”（即全面預算管理，資金集中管理，財務信息集中管理，財務高管人員集中管理）。之前國內企業的CFO可能更多專注于會計核算，但在危機下他們應該發揮一個很重要的職能：決策支持職能，即現金流、預算、成本的全面了解、控制與改善，為決策層提供決策依據。

下面將分八個方面，詳細闡述財務管理工作的具體內容：

一、會計核算：從財務的基本職能反映和監督的角度說，它的基礎是公司法，我們的會計準則，公司內部的會計制度，公司的會計組織體系，公司的核算手段，這些都是構成我們會計核算體系的基本保證。

我們的財務核算體系生成，我們輸出的結果要有完善的財務報告體系；我們的財務報告體系要能反映出公司的價值，要能反映出公司成長性和發展性，要能反映出我們公司的資產狀況和損益情況。

二、我們完善的資金管理，要從資金的安全性，流動性，盈利性出發，能夠管理到我們的籌資活動、融資活動一起，我們的分配活動，經營活動的全過程，我們資金能夠及時掌控，無論我們的應收入款狀況，我們的預付款，我們的庫存現金，我們的銀行存款。那么我們資金的各種形態的狀況，能不能在我們的財務系統，能夠掌控和監督，這也是我們，無論出資人和債權人都非常關注的。我們企業在這方面，要不斷的加強管理，能夠最大化的化解資金風險，保證資金鏈的安全運行。能夠有很好的流動性，能夠讓我們每一分錢的資金，能夠產生更大的效率，那么它的盈利性就會很好。所以我們需要在安全性，流動性和盈利性上，做好資金的管理。

資金管理核心目標，是解決資金籌措和資金使用中的安全性、資金流動性與盈利性問題。我們可以：建立集約化的資金管理體系；資金預算編制程序；建立集中的銀企合作平臺；推動集團授信和建立電子銀行于企業結算平臺對接。

三、全面預算管理體系

因為我們對我們的股東，對我們的出資人，對我們債權人，都承諾了你的經濟目標，都承諾了你的戰略目標，那么戰略目標如何保證和實現，如何讓企業的無論是資源配置，你的經營業績，你的經營業績的控制，都能在你的目標范圍內去控制它，需要我們構建全面預算管理系統。我們的全面預算管理系統是以戰略目標為基礎，以經營目標為核心，確立我們要做什么事；為了做這件事，要花什么錢；為了做這件事要花多少錢；最后要看你干的什么事，花了多少錢，取得了什么效益，這就是我們的全面預算管理的，從制定到預算的控制，到預算的分析的全過程，所以出資人也非常關注我們企業有一套完善的，全面預算管理系統，那么你對它的經營目標的承諾，他就心里有保障。

那么我們的全面預算管理的框架是戰略執行的過程，也是我們整個資源配置的過程，也是計劃的執行過程，也是授權和控制的過程，是我們整個管理系統的全過程。

案例：信用控制

每年做預算時，都會考慮明年事業部應收賬款的總額度達到多少，配給銷售多少額度，每一個客戶的信用期、信用額度都是多少，這些都要進入考核。“同時還有一個毛利率的指標，我們在設立一個客戶的賬期天數的時候，把毛利率放進去，毛利率高的客戶，他的賬期相對長一點。我們自己制定一些管控指標、周轉天數，也對他們進行考核。”

四、資產管理

我們的投資人、債權人和我們的經營團隊，都承擔著一個資產安全性，資產的增值保值，資產的效率這樣一個責任，大家都非常關注。

一個看它的資本屬性，是一個什么樣的法人主體下來。要看它的法律屬性，是哪兒一個法人主體下的財產，是誰的？二個要看我們的資產戰略屬性，你想干這個行當的，你的資產，與你是干這個行當的，是否匹配。三個要看業務屬性，你是做這個產品的，你的資產與這塊業務匹配嗎？是這個業務需要嗎？四是要完善資產的組織屬性，是歸你廣州公司的，還是北京公司的等；五是要看它的技術屬性：也就是說，我們企業的資產，你現在的技術成熟程度，是什么樣的？是五年以前的技術，還是能夠有一定的持續發展的技術前瞻性的姿態；六是要看它的會計屬性：它入帳了沒有，財務是再建工程的辦公室呢？還是已經進入固定資產了，已經專戶了，提多少，是否已經提完了，是否報廢了等等。

資產管理中包括有形資產管理，無形資產管理，投融資管理等。

五、全面成本管理

對于制造型企業而言，產品的生產管理組織流程每一個環節，每一個工藝、每一個部門、甚至生產現場每一個工位操作工，都能參與到成本管理中；同時，強調成本管理的科學性與發揮全員參與改善的主動性相結合。對于非制造型企業而言，也同樣可以推行全面成本管理體系（TCM）。

推行全面成本管理時，我們不但要體現“三全性”（全員、全面、全過程），而且要將“科學性、主動性、一致性”融入其中。因此，全面成本管理體系就是：以成本管理的科學性為依據，建立由全員參與、包含業管理全過程的、全面的成本管理體系，并匯集全員智慧，發揮全員主動性，讓各部門全體員工自主改善不斷降低成本，使經營層與各部門員工具有降低成本的一致性，謀求在最低成本狀態下，進行生產管理與組織運做。

六、財務風險控制：財務人員要由過去坐在家里算賬，轉型為要關注市場，關注競爭對手，關注資本市場，關注金融政策、財政政策、稅收政策，關注產業鏈上下游的財務信息。財務管理周期要從基于財年周期轉為關注戰略周期，考慮在一個戰略周期內整體的財務表現如何。從流程管理的每個活動、每個結點上進行風險識別、風險控制、風險監督，不斷通過流程優化去改善風險控制體系。

為了防范企業內外部風險，一般設立財務審計：有效的內部控制，包括內部環境、風險評估，職責分工等幾個階段。內部控制的主體，第一個是資金，財務認為任何的經濟活動都是以資金形式表現；第二個是業務，指我們的經營活動；第三個是信息，即內部控制信息。在控制活動中所產生的信息，也要進行有效的溝通，要有效率、有效果。在審計工作同時，也需與公司的法律部門緊密配合。

案例：合同評審

我們對所有的合同都做評審，我們專門有一個合同評審的專家組，對合同的商務條款和技術、質量、售后服務等等做評審，最終通過之后，才能夠去實施。盡量排除一些中小的、資信不太好的客戶，這對我們未來的交易安全性會起到非常好的作用

七、財務IT需求（財務信息系統支持）：企業應通過構建信息化數據庫平臺、應用系統平臺、決策支持平臺將出資人、決策層、管理層、業務運作層的信息有效整合，為各業務單位、各職能部門的經營管理服務。信息化建設應該圍繞管控展開，將各個功能模塊與管理信息化平臺結合起來。

企業一般會設立信息管理部門，完成網絡及信息安全方面的工作；財務管理環節，要求財務部內部應建立起完備的信息決策系統，比如財務決策應用軟件等。

八、投融資管理：市場資源重組，企業收購兼并，價值管理：持續、盈利和現金流

一、如何讓企業，如何讓我們的出資人，讓我們的債權人，為我們提供資本，能夠得到真實的企業經營狀況，資產狀況，那么我們的會計核算系統的構建是至關重要的。

二、我們的出資人，我們的債權人，把資金給我們了，他最關注的是資金的風險，我們用一個什么樣的資金管理系統，來保證我們的債權人和出資人的資金風險最低，那么作為我們企業要構建完善的資金管理系統，特別是從它的安全性、流動性和社會性。

三、我們的財務管理系統。那么我們企業在向我們的出資人，無論是我們的招股說明書，商業計劃書，都承諾了，我的預期目標，都承諾了我們企業的預期目標，那么這個預期目標，如何從財務角度去從預算編制，預算控制，到財務的分析，能夠保證出資人時刻掌握我們預期目標的執行狀況，成為了我們財務體系建設的一個重要內容

融資的兩個根本的要求：

第一，預期的盈利，是融資的第一條腿。第二條腿，是預期的資產增值。那么我們無論什么樣的融資模式，無論是哪個投資者，看到的是只有這兩點，人家才能實實在在的，真金白銀的才能拿出來，所以呢？做好資產管理，是我們企業財務人員，從財務角度去幫助企業，做好企業融資基礎工作的重要環節。

企業需要持續改善

在做好以上財務管理工作基礎上，我們企業內部需要建立起一整套，使流程不斷優化，企業管理不斷推陳出新的這么一套機制，可以使企業管理持續改善。

集團財務管理，需要建立和健全以下財務管理工作：

? 電算化會計核算

? 費用支出及采購管理

? 應收與應付管理

? 財務報告體系

? 人事薪酬與績效管理

? 存貨管理

? 全面成本管理

? 資產管理

? 計劃與預算管理

? 客戶關系管理

? 結算中心資金管理 ? 稅務管理 ? 財務審計 ? 投融資管理

? 財務分析決策系統 ? IT控制管理 ? ……

第五篇：新疆綠地集團

綠地集團簡介

綠地集團創立于1992年7月18日，至今20余年來，始終堅持“綠地，讓生活更美好”的企業宗旨，做政府所想、為市場所需，通過產業經營與資本經營并舉發展，已形成目前“房地產主業突出，能源、金融等相關產業并舉發展”的產業布局，在2013《財富》世界企業500強中位列第359位，在2013中國企業500強中位列第55位。2013年實現業務經營收入超過3283億元，較上年增長33%，利稅總額超280億元，年末總資產3533億元。其中，房地產業務實現預銷售面積1660萬平方米、預銷售金額1625億元，分別排名全國行業第一、第二位。2014年經營收入目標超過4000億元，其中，房地產預銷售金額有望超過2400億元。

綠地集團房地產主業開發規模、產品類型、品質品牌均處于全國領先地位，特別在超高層、大型城市綜合體、高鐵站商務區及產業園開發領域遙遙領先，目前建成和在建超高層城市地標建筑23幢，其中4幢高度位列世界排名前十，房地產開發項目遍及全國29個省市自治區80余個城市，在建面積超過6500萬平方米。綠地集團緊跟經濟全球化趨勢，穩健、全速推進海外拓展步伐，目前已成功進入美國、加拿大、澳大利亞、英國、德國、西班牙、韓國、泰國、馬來西亞等四大洲九國十三城，力爭成為中國房地產行業的全球化經營領跑者。

在確保房地產行業領先地位的同時，綠地集團積極發展能源、金融等次支柱產業。其中，能源產業已形成涵蓋煤炭生產、加工、儲運、分銷及石油倉儲、運輸、銷售等在內的完整產業鏈，在內蒙古、山西擁有多座煤礦，資源總儲量近7 億噸，年產量超過1350萬噸，配送超5500萬噸；同時，綠地集團積極打造金融全產業鏈，與貴州、江西、廣西開展全面金融合作，在上海、寧波、重慶、南昌、青島等中心城市設立一批小額貸款公司，并入股上海農村商業銀行、錦州銀行、東方證券等多家金融機構。此外，商業運營與酒店產業已成為推動綠地主業發展的強力引擎，商業地產總規模已突破2000萬平方米，持有型購物中心面積達400萬平方米，項目規模、功能定位和商業品質均處于全國領先地位；酒店產業實施自有酒店品牌管理和對外委托管理相結合的雙輪驅動模式，目前建成及在建高星級酒店70余家，資產規模超300億元。

在資本運作方面，綠地集團成功控股香港聯交所上市公司——“綠地香港控股（00337）”，實現全球資源整合的戰略新布局；進一步增強混合所有制企業的活力與競爭力；加快整體上市步伐，推動企業更加市場化、公眾化、國際化。

綠地集團發展不忘回報社會：出資 2億元設立上海規模最大的企業專項慈善基金之一——“綠地慈善公益基金”；發布“綠地心計劃”專屬慈善品牌，長效化、全方位地履行企業社會責任；成立上海綠地足球俱樂部，積極支持上海及中國體育事業發展??成立至今，已累計贊助、捐贈近10億元，先后獲得了全國文明單位、全國五一勞動獎狀、中華慈善獎、中國馳名商標等榮譽稱號。

未來，是對持續發展、和諧共生的不懈追求。綠地集團力爭成為一家國內一流、國際知名、實力雄厚、管理科學，跨國界、跨行業經營，具有世界級規模、運營管理水平、品牌影響力和可持續發展力的大型跨國企業集團，到2015年實現業務經營收入超過5000億元，躋身世界企業200強，真正從“中國的綠地”成長為“世界的綠地”。

綠地集團中原房地產事業部簡介

綠地集團中原房地產事業部成立于2004年4月，項目遍及河南、山西兩省多個城市，累計投資金額810多億元，建設規模超1330萬平方米，納稅總額超40億元。

綠地集團中原房地產事業部自成立以來，積極參與到中原崛起的歷史進程中，進駐鄭州、太原、新鄉、開封、大同等地市，傾心打造了280米高的鄭州綠地中心·千璽廣場、285米高的鄭東綠地中央廣場等超高層地標建筑，開發建設了鄭州綠地之窗、綠地·原盛國際、綠地新都會、太原綠地中央廣場、大同綠地世紀城等大型城市商務綜合體，設計建造了高端住宅海珀·蘭軒、泰晤士新城、半山國際花園等共計21個項目。

綠地集團中原房地產事業部高度重視員工隊伍建設，著力引進高端人才、不斷完善員工福利保障體系，構建了一支具有競爭力、充滿活力的團隊。

自2004年11月捐資20萬元建立“綠地見義勇為基金”開始，綠地集團中原房地產事業部至今已累計投入近1800多萬元用于公益慈善事業。

成立十余年來，綠地集團中原房地產事業部先后榮獲“上海市文明單位”、河南省“五一勞動獎狀”、房地產行業最高獎“廣廈獎”等眾多榮譽稱號。

綠地商業

綠地商業集團是綠地集團旗下的四大綜合產業集團之一，是以上海綠地商業（集團）有限公司（其前身為上海綠地資產管理有限公司）為母公司組建而成，下轄15家控股子公司，并參股10余家公司。上海綠地商業（集團）有限公司注冊資本人民幣 2.2億元，其業務范圍涵蓋實業投資、商業管理、酒店管理、健康、休閑項目管理、物業管理等。

公司自2003年成立以來，全面負責綠地集團在全國范圍內商業地產項目的開發、經營和管理工作。根據發展規劃，上海綠地商業集團的發展愿景是：成為具有以商業需求管理和產業鏈資源集成為核心競爭力的商業地產開發、經營和服務的產業集團。上海綠地商業集團發展的核心是建立一個商業和房地產業相結合的產業發展平臺，利用市場需求管理能力和產業運作能力的核心競爭力吸引商業品牌資源和集成房地產價值鏈資源。

上海綠地商業集團擁有各類員工500多名，業務遍及全國10多個重要城市，涉及商鋪、酒店、寫字樓、工業廠房、會展中心、休閑娛樂等多個領域的市場研究、工程施工和經營管理服務。已經與洲際、豪生等幾家國際著名酒店管理公司、吉盛偉邦家具集團、易買得超市連鎖等建立了全面合作伙伴關系。

綠地集團2012商業地產大事件盤點

截止到2012年，綠地集團全國在建超高層棟數已經超過了16棟。商業地產已建成近3000萬平方米，在建約2000萬平方米。2012年，綠地商業地產高速發展，年內開業項目2個，14個項目在招商進行中，新開建項目19個，簽約新項目29個，全國拿商住用地約38宗，耗資超過220億元。國內高速發展的同時，還在加速海外開發步伐，韓國項目已奠基，接下來將進軍澳洲、德國、西班牙等國家。營業收入

綠地集團7月18日向其透露，集團上半年業務經營收入超過843億元，同比增長50%，發展業績創下歷史新高。2011年房地產開發項目遍及全國23個省47個城市，在建面積近3400萬平方米。綠地集團方面表示，早先提出2012年沖刺“世界企業500強”的戰略目標有望提前實現。消息還稱，綠地的全年業務經營目標為1800億元，并力爭達到2000億元。上海市場

在2011年上海房地產市場成交面積與成交金額的雙料冠軍是綠地集團。2010年銷售房產套數超過9200套，銷售面積達到了將近90.4萬平方米，銷售金額達到了168.5億元；超過上海市場銷量和銷售額排名第二的萬科企業集團的兩倍。是上海市場銷量和銷售額排名第十的中海地產的近8倍。

外省項目

由綠地集團投資開發的一批黑龍江省城市建設重點項目昨天開工建設，6個項目斥資455億元，總建筑面積約680萬平方米。

綠地集團在新疆打造智慧新城

5月21日，綠地集團與烏魯木齊高新區（新市區）戰略合作協議簽約儀式在西安綠地假日酒店成功舉行。這標志著綠地集團進一步深化“企業援疆”，促進滬疆兩地友好合作交流的積極舉措。烏魯木齊市委副書記張華國、烏魯木齊市招商局局長賽福鼎·艾則孜、烏魯木齊市高新區（新市區）區委副書記李潮云、綠地控股集團執行副總裁陳軍等人出席簽約儀式。

高新區（新市區）區委副書記李潮云表示，自兩區合一以來經濟發展及區域環境不斷提升，迫切需要品質更高、更符合城市發展趨勢的現代服務業綜合體，希望綠地集團充分發揮世界500強企業優勢，為烏魯木齊經濟發展和城市建設做出更大貢獻。

綠地集團執行副總裁陳軍說，此次簽約的“綠地國際智慧城”項目，既是綠地集團智慧城鎮戰略的重點項目，又是綠地集團響應國家“產業援疆”號召的又一重要舉措。此次簽約項目，總投資約250億元，總建筑面積約 270萬平方米，將建設成為集國際金融中心、國際會議中心、總部基地、大型購物中心、星級酒店、文化娛樂、國際化物業管理服務中心、高端生態居住中心于一體的高標準、多功能的智慧型大型城市綜合體！

“烏魯木齊綠地國際智慧城”項目，是繼蘭州綠地智慧金融城之后，又一個“智慧城鎮”型項目。自2013年7月發布智慧城鎮戰略以來，綠地集團緊密結合國家新型城鎮化發展需要，攜手IBM、思科、三星、華為不斷加快智慧型地產產品研究，已經在智慧安防、PM2.5凈化、綠色環保等多個領域取得積極成果！烏魯木齊項目概況

由綠地集團投資開發的“新疆最高雙子塔”——烏魯木齊綠地中心項目正式奠基。項目位于烏魯木齊國際會展中心片區即亞歐貿易博覽會永久性會址的核心位置，規劃開發兩棟高度230米的超高層雙子塔綜合體，規劃建筑面積約37.5萬平方米，總投資額50億元，規劃建設成為集超高層辦公、商業綜合體、公寓等于一體的大型現代服務業綜合體。憑借“新疆最高雙子塔”的戰略高度和“烏魯木齊城市名片”的獨特定位，烏魯木齊 綠地中心必將在不久的未來成為烏魯木齊國際會展中心片區的點睛之作和烏魯木齊大力發展會展經濟、提升城市功能形象的重要載體。綠地集團將充分發揮世界500強企業的豐富經驗和資源優勢，在確保開發品質的基礎上，積極引入先進總部企業、金融機構和多種現代服務業業態，使其真正與烏魯木齊的發展格局與嶄新高度相匹配。

世界500強企業綠地集團啟動“烏魯木齊綠地中心”項目

4月18日，烏魯木齊綠地中心項目推介會在世紀錦江國際酒店舉行。圖為烏魯木齊綠地中心項目正式啟動。（烏魯木齊晚報記者魏向陽攝）

烏魯木齊晚報訊（記者賈惠敏）4月18日，綠地集團“烏魯木齊綠地中心項目推介會”在烏魯木齊世紀錦江國際酒店舉行。

這標志著以258米的摩天身姿屹立于紅光山會展區的烏魯木齊綠地中心項目正式啟幕。

當日，世紀錦江酒店宴會大廳高朋滿座。自治區招商發展局、市招商局、水磨溝區招商局相關負責人以及來自上海、廣東、甘肅、浙江、山東等各駐疆辦負責人，各地商會的企業家代表和新疆各大媒體參加了此次項目推介會。

來自政府及各界商會的代表們紛紛前來，只為親眼見證影響烏魯木齊一個時代的精神徽章、高達258米的摩天商務地標——烏魯木齊綠地中心榮耀登場。

會議還未開始，綠地集團的29座城市地標巡禮首先映入眼簾，隨之而來的就是綠地集團宣傳片。

會議開始，新疆維吾爾自治區招商發展局副局長王文明，綠地集團西北事業部副總經理梁毅分別為本次推介會致辭。

之后是精彩的沙畫表演，隨著沙畫師的熱情揮灑，逐漸揭開了綠地中心的神秘面紗。

綠地集團作為唯一以房地產為主業進入世界500強的企業，2013年房地產業銷售面積排名全國第一，綠地中心作為綠地集團旗下超高層品牌，成就了城市高度，讓世界矚目，每一座綠地中心的誕生，都決定了這座城市經濟的走向與風潮。對此，綠地集團烏魯木齊置業有限公司營銷總監胡強，以PPT講解的形式為大家詳細解讀了綠地集團品牌、綠地中心系列，以及烏魯木齊綠地中心產品的信息。

此次推介會還有一個最大的亮點——邀請了英國UA設計院專家，為大家詮釋綠地中心精彩絕倫的建筑設計理念。

會議尾聲，到了本次推介會最激動人心的環節——烏魯木齊綠地中心項目啟動儀式。上海駐疆辦常務副主任方城，烏市水磨溝區招商局局長楊曙，上海商會會長、監事長胡培林，綠地集團西北事業部副總經理、烏魯木齊市公司總經理梁毅，綠地烏魯木齊市公司常務副總經理顏凡，綠地烏魯木齊市公司副總經理李杰等一起上臺，在全場倒數聲中，“綠地中心”的字樣在啟動機上閃耀出現，預示著烏魯木齊綠地中心以天空征服者的姿態正式啟幕。

烏魯木齊綠地中心，擁有258米高國際5A級“雙子塔”辦公樓；“智海”、“領海”、“藍海”3棟準甲級辦公樓；4萬m2綠地“海外灘·名品匯”體驗型旗艦商業，引領首府純粹辦公新時代，47萬m2摩天辦公集群，為烏魯木齊打開一個新的世界，刷新經濟巔峰。

莎車項目概況

莎車綠地八方城，是綠地集團于2011年啟動的大規模援疆系列項目之一，是上海國有企業率先對口援疆的示范案例。

該項目總建筑面積近5萬平方米，總投資約為1.7億元，已于2013年8月底竣工，為莎車人民提供了一個集購物、休閑、餐飲及娛樂為一體的現代化體驗型商業綜合體，將成為莎車最重要的商業中心之一。