第一篇：綠地集團社會責任

社會責任

綠低級團積極響應社會各界期盼，勇擔企業社會責任，支持上海足球事業發展和國際化大都市建設，于2014年成立“上海綠地足球俱樂部”，全面接手上海申花球隊，并以“上海綠地申花足球隊”的嶄新形象參與2014中超聯賽等各項賽事。

綠地集團成立和運營足球俱樂部之際，正值上海足球事業暫時處于歷史低谷之時。綠地集團切實以“復興上海足球事業”為己任，勇挑重擔，著眼長遠，通過扎扎實實的努力，力爭使俱樂部年年取得新進步，帶領上海足球事業走出低谷、重現輝煌，再造城市球隊。

綠地集團出資2億元設立了上海最大規模企業慈善專項基金——綠地慈善公益基金，用于開展安老、扶幼、助學、濟困、環保、人文關懷以及其他各項慈善公益活動。憑借這一平臺，更好、更全面地參與上海及全國各地的慈善公益事業，更有效、更直接地服務社會弱勢群體，與社會共享發展成果。

企業宗旨

綠地，讓生活更美好

——堅持“和諧綠地、共建共享”，致力于實現社會進步、客戶滿意、企業發展、員工成長的多贏局面。

發展哲學

做政府所想、為市場所需

——緊扣時代脈搏順勢而為，致力探索企業成長與城市、社會發展的共生之路。

企業精神 永不滿足、思變圖強；永不止步、爭創一流

——牢固樹立責任意識、危機意識，將與時俱進、變革創新、爭做第一作為企業持續快速健康發展的原動力，在一個個更高更新的起點上實現更大進步、更快發展。

企業作風

六個倡導、六個反對

——倡導牢記使命、反對胸無大志；倡導昂揚向上、反對精神懈怠；倡導富有責任、反對扯皮推諉；倡導創新變革、反對固步自封；倡導同心同德、反對獨斷專行；倡導廉儉為本、反對揮霍鋪張。綠地家庭日

一年一度的家庭日活動是綠地集團的一項傳統保留節目。活動面向廣大基層員工，通過多姿多彩的活動豐富員工生活，同時讓員工及其家人一道分享企業發展成果，促進和諧勞動關系的構建，體現了綠地集團“和諧綠地，共建共享”的發展理念。綠地運動會

在綠地集團每四年舉辦一次的運動會上，集團全球范圍內的千名員工運動員廣泛參加廣播操、足球、籃球、羽毛球、乒乓球、迎面接力等激烈角逐，將全民健身活動納入企業總體工作中，啟動全員健身計劃，提升職工“健康工作、快樂生活”的健身理念。

綠地控股集團人才戰略規劃

綠地控股集團順應時代發展，制定了中長期人才戰略規劃，預到2015年，集團在人力資源的總量、素質和結構上要與集團整體發展的規模、速度相協調，實現人才增長與企業發展的同步進行。集團人才發展的總體目標是：通過積極實施和推進“5.3.1人才戰略規劃（5項人才工作機制，3大人才工程，一支人力資源管理專業化團隊），培養和造就一批素質優良、結構科學、梯次分明的人才隊伍，進一步優化集團戰略人力資源管理體系，完善人才管理制度，改善人才發展環境，為綠地實現企業戰略愿景奠定有力人才基礎。

-具體目標

人才素質持續提升，人才結構不斷優化。到2015年底，員工規模方面，集團人力資源總體規模達到1.8萬人，較2012年底增長約50%；學歷結構方面，擁有本科及以上學歷員工人數占員工總數比重將達50%；職級結構方面，集團中層干部人數將在現有基礎上增長約30%，經理級干部約增長50%，人才的分布、類型等結構趨于合理化。

人才引進成效顯著，人才培養能級提升。人才引進方面，在房地產主業、綜合產業、新進行業等重點緊缺崗位人才通過多種卓有成效的外部選聘、內部輪崗等方式落實配置，同時將校園招聘作為儲備培養內部人才的重要方式常態化、制度化，計劃到2015年底，校園招聘人數應達到外部招聘人數總量的30%；人才培養方面，堅持“內部選拔為主，外部引進為輔”的原則，干部選拔須以內部提拔培養為主，所占比重超過80%，同時加強各層級培訓水平，著重提升綠地管理學院培訓能級，干部晉升前人均培訓課時達到30課時。

人才發展投入加大，人才效能明顯提高。人才發展投入方面，到2015年底，集團員工教育培訓經費不低于員工工資總額的1.6%；人才效能方面，人力資本貢獻率不斷提升，成為推動企業快速發展的關鍵因素。

人才發展機制創新，人才輩出環境形成。完善各層級人力資源管理組織化建設，著力構建與綠地發展相適應的戰略性人力資源管理體系，以高效的組織能力推動綠地總體戰略的實現。

全面部署

集團根據人才戰略目標進行了全面部署，在全面把握人才工作目標任務的基礎上，結合綠地發展特點，突出重點、科學籌劃、分步實施、有序推進。

推動建設人才高地。全面打造企業大人力資源觀，以構建企業人力資源高地為契機，充分發揮人力資源管理對企業發展的基礎性推動作用，形成人才廣聚、人盡其才、才盡其用、才樂其業的人才發展環境。

拓寬人才選用方式。要倡導競爭擇優、公平公正的用人原則，崇尚“小勝憑智、大勝依德”的用人導向，堅持德才兼備標準，樹立“替才能開路”的用人理念，創新選賢任能的用人方法，加大“外舉不避賢，內舉不避親”的用人魄力。完善考核評價體系。逐步構建和完善適應集團發展的文化融合、理念先進、導向明確、標準科學、體系完善的戰略性考核評價體系，強調能力水平，注重責任結果，做到考核指標戰略分解，落實到人，不斷增強集團核心競爭力的價值評價取向。完善激勵約束機制。切實提高人才激勵的科學化水平，以經營業績考核為基礎，物質激勵和精神激勵相結合，充分調動人才積極性，激發人才隊伍活力，提高人才使用效能。

扎實培養人才隊伍。圍繞集團戰略部署，以關鍵崗位和核心崗位為重點培養對象，以綠地管理學院為重要培訓平臺，立足企業文化，關注能力成長，拓寬視野，創新思路，謀劃和推進企業經營管理人才培養計劃，做好人才開發和戰略儲備。

優化人才發展環境。在政策項人才傾斜的同時，努力營造爭優創先的工作導向，形成鼓勵優秀人才想干事、能干事、干成事的良好氛圍。

綠地控股集團人才戰略規劃

20年來，綠地不斷升級打造培訓體系，以培訓工作為抓手持續開發強化內部人才團隊建設。本著“細分培訓對象，突出培訓重點、豐富培訓形式、提高培訓效果”的原則，結合綠地產業布局和發展戰略的持續更新演進，形成了三個層次五大序列組成的系統培訓體系，提供適應不同層次需要的技能、知識、理念培訓，持續激發員工自我提高、自我超越的熱情，推動員工向更高職業生涯方向發展，對新員工、業務骨干、后備管理者和中高層管理者分層次提供多方位多形式的培訓。

作為500強企業中高層領導骨干培養基地的綠地管理學院于2009年10月成立，在學員選拔、課程設置、帶教方式上借鑒國家級干部管理學院和知名商學院的課程設計模式，并結合綠地的實際和發展需要，以“一級帶一級，一級教一級”為培養方針，突出綠地優秀文化和工作方式的傳承提高，力求實戰性和系統性兼顧。至今已為綠地中高層干部和具有發展潛質的專業后備干部提供了12期培訓研討班，系統提升人才骨干的領導力、執行力和創新力，被譽為綠地的“黃埔軍校”。

第二篇：綠地集團簡介

上海綠地集團

綠地集團是上海市國有控股特大型企業集團，成立于1992年7月18日。創立20年來，綠地集團始終堅持“綠地，讓生活更美好”的企業宗旨，做政府所想、為市場所需，通過產業經營與資本經營并舉發展，已形成目前“房地產主業突出，能源、金融等相關產業并舉發展”的產業布局，在2011中國企業500強中位列第87位，在以房地產為主業的企業集團中排名第1位，在上海市屬企業集團中排名第3位。

房地產開發經營作為綠地集團的核心主導產業，項目遍及上海、北京、天津、重慶、廣州、南京、濟南、合肥、南昌、蘇州、武漢、長沙、鄭州、成都、貴陽、西安、烏魯木齊、銀川、呼和浩特、太原、沈陽、長春、哈爾濱等全國24個省60座城市，開發規模、產品類型、品質品牌均處于全國領先地位，特別在超高層、大型城市綜合體、高鐵站商務區等領域遙遙領先，目前建成和在建超高層城市地標建筑達15幢，其中3幢位列世界排名前十。

在確保房地產行業領先地位的同時，綠地集團積極發展能源、金融及新興次支柱產業。其中，能源產業作為第二支柱產業，已形成涵蓋煤炭生產、加工、儲運、分銷及石油倉儲、運輸、銷售等在內的完整產業鏈，目前在內蒙古、山西、貴州擁有多座煤礦，資源總儲量近6億噸，年產量超過1500萬噸。同時，綠地集團還積極打造金融全產業鏈，組建綠地金融投資控股集團，控股遼寧盤錦商業銀行，先后投資入股上海農村商業銀行、錦州銀行、東方證券等多家金融機構，并發起成立了中國注冊資本額最大的小額貸款公司，以及融資擔保公司、典當公

司等。此外，綠地集團在商業、酒店、建筑、汽車服務等產業也具有較大規模和較強實力。

綠地集團具有很強的社會責任感，發展不忘回報社會，出資2億元設立上海規模最大的企業專項慈善基金，無償投資4億多元在上海建成了一批城市標志性公共綠地，出資2億元支持上海世博會舉辦。成立20年來，在慈善、公益、擁軍、世博等方面累計贊助、捐贈達9億元。綠地集團先后獲得了全國五一勞動獎狀、全國文明單位、中華慈善獎等榮譽稱號。“綠地”商標被國家工商行政管理總局認定為“中國馳名商標”。

綠地集團已制定了五年發展規劃，今年以邁入世界企業500強行列，總銷售額1830億，力爭到2015年成為一家國際知名、實力雄厚、管理科學，跨國界、跨行業經營，具有世界級規模、運營管理水平、品牌影響力和可持續發展力的特大型企業集團，實現業務經營收入超過5000億元，躋身世界企業200強。

第三篇：綠地集團審計報告

寒假調研報告

—牡丹江市房地產情況調查

組員：李新穎

經濟貿易系 顧曉艷

在現在的社會中買房已經是大學生走向社會的人生一大問題，大部分大學生的住房消費觀并不理性，還處于“生存型”奮斗階段就已追求“享受型”的奢侈生活，有人將買房視為經濟實力和社會地位的象征，不惜向父母要錢、借錢或貸款買房，而且是一次性購買一套較大面積的住房身負較大的還款壓力。因此在這次寒假我們小組走訪了牡丹江江南綠地世紀城市場營銷部、住房公積金等單位開始了為期五天的調研工作，希望借此機會熟悉關于房地產的各種知識，在未來的就業和創業時能更快速的融入社會當中。在當今房地產行業風云莫測的形勢下，綠地集團始終處于國內地產行業領先水平，綠地集團的宗旨是做政府所想、為市場所需，通過產業經營與資本經營并舉發展，已形成目前“房地產主業突出，能源、金融等相關產業并舉發展”的產業布局，綠地集團房地產主業開發規模、產品類型、品質品牌均處于全國領先地位，特別在超高層、大型城市綜合體、高鐵站商務區及產業園開發領域遙遙領先，目前建成和在建超高層城市地標建筑23幢，其中4幢高度位列世界排名前十，房地產開發項目遍及全國29個省市自治區80余個城市。綠地集團緊跟經濟全球化趨勢，穩健、全速推進海外拓展步伐，目前已成功進入美國、澳大利亞、英國、德國、西班牙、韓國、泰國等四大洲七國十一城，力爭成為全國房地產行業的全球化經營領跑者。

雖然國家調控政策對牡丹江市房地產投資產生較大的影響，房地產開發企業持續發展的能力有所下降，但在全市加快城鎮化發展步

伐，穩步提升城鄉居民收入水平，加大對房地產市場價格的控制等因素帶動下，全市房地產市場將繼續保持穩健、活躍的發展態勢。行業分析報告：

一：行業起源發展和現狀：作為上海市國有控股特大型企業集團，綠地集團創立于1992年7月18日，至今21年來，始終堅持“綠地，讓生活更美好”的企業宗旨，做政府所想、為市場所需，通過產業經營與資本經營并舉發展，已形成目前“房地產主業突出，能源、金融等相關產業并舉發展”的產業布局，在2013《財富》世界企業500強中位列第359 位，在2013中國企業500強中位列第55位。2013年實現業務經營收入超過3283億元，較上年增長33%，利稅總額超280億元，年末總資產3533億元。其中，房地產業務實現預銷售面積1660萬平方米、預銷售金額1625億元，分別排名全國行業第一、第二位，2014年房地產業務銷售收入有望達到2400億元。

綠地集團房地產主業開發規模、產品類型、品質品牌均處于全國領先地位，特別在超高層、大型城市綜合體、高鐵站商務區及產業園開發領域遙遙領先，目前建成和在建超高層城市地標建筑23幢，其中4幢高度位列世界排名前十，房地產開發項目遍及全國29個省市自治區80余個城市。綠地集團緊跟經濟全球化趨勢，穩健、全速推進海外拓展步伐，目前已成功進入美國、澳大利亞、英國、德國、西班牙、韓國、泰國等四大洲七國十一城，力爭成為全國房地產行業的全球化

經營領跑者。

在確保房地產行業領先地位的同時，綠地集團積極發展能源、金融等次支柱產業。其中，能源產業已形成涵蓋煤炭生產、加工、儲運、分銷及石油倉儲、運輸、銷售等在內的完整產業鏈，在內蒙古、山西擁有多座煤礦，資源總儲量近7 億噸，年產量超過1350萬噸，配送超5500萬噸；同時，綠地集團積極打造金融全產業鏈，與貴州、江西開展全面金融合作，在上海、寧波、重慶、南昌、青島等中心城市設立一批小額貸款公司，并入股上海農村商業銀行、錦州銀行、東方證券等多家金融機構。此外，商業運營與酒店產業已成為推動綠地主業發展的強力引擎，商業地產總規模已突破2000萬平方米，持有型購物中心面積達300萬平方米，項目規模、功能定位和商業品質均處于全國領先地位；酒店產業實施自有酒店品牌管理和對外輸出管理相結合的雙輪驅動模式，綠地集團發展不忘回報社會：出資 2億元設立上海規模最大的企業專項慈善基金之一——“綠地慈善公益基金”；發布“綠地心計劃”專屬慈善品牌，長效化、全方位地履行企業社會責任；成立至今，累計贊助、捐贈近10億元，先后獲得了全國文明單位、全國五一勞動獎狀、中華慈善獎、中國馳名商標等榮譽稱號。

2、政策法規：2013年以來，全市及時落實國家房地產調控政策，全市房地產市場呈現開發平穩、價格穩定、銷售有序的健康發展態勢。二政策法規：

1、房地產開發平穩。受國家政策影響，房地產開發企業資金緊張，1-4月份，全市僅開工房地產項目33個，完成投資額35495萬元，同比增長8.9%(同期下降37.7%)，比2012年全年

增速回落27個百分點，占全市固定資產投資的比重為9.2%。從經濟類型分，1-4月份，國有及國有控股完成投資額273萬元，同比下降57.5%，民間投資33180萬元，同比增長13.7%。從工程用途分，1-4月份，住宅完成投資24782萬元，同比增長9.3%，商業營業用房完成投資6895萬元，同比下降6.5%。

2、房地產銷售快速增長。受國家房地產政策調整預期的影響，2月份全市房地產銷售出現激增，3月份后增速逐步回落。1-2月份全市商品房銷售面積達7.4萬平方米，同比增長933%；1-3月份，商品房銷售面積達14.9萬平方米，同比增長63.3%；1-4月份，商品房銷售面積達31.8萬平方米，同比增長69.0%。其中，1-2月份住宅銷售面積達到7.1萬平方米，同比增長933.7%；1-3月份住宅銷售面積達到14.4萬平方米，同比增長82.6%；1-4月份住宅銷售面積完成29.7萬平方米，同比增長77.1%。商業營業用房銷售逐月大幅遞增，1-2月份商業營業用房銷售面積為1713平方米，1-3月份商業營業用房銷售面積達3486平方米，1-4月份商業營業用房銷售面積達1.2萬平方米，同比增長58.7%。

從銷售額看，1-2月份商品房銷售額達30745萬元，同比增長814.2%；1-3月份商品房銷售額達60737萬元，同比增長120.3%；1-4月份商品房銷售額達117705萬元，同比增長78.6%。其中，1-2月份住宅銷售額達28791萬元，同比增長807.4%；1-3月份住宅銷售額達56580萬元，同比增長151.8%；1-4月份住宅銷售額達105944萬元，同比增長100.8%。篇二：綠地集團

綠地集團企業文化 4 企業宗旨 締造城市之美

一、核心價值觀：發展、責任、和諧

1、企業宗旨

營造美好生活

以“和諧綠地、共建共享”為基本思路，致力于實現社會進步、客戶滿意、企業發展、員工成長的多贏。

通過創造更多社會財富、擴大品牌影響、捐助公益事業，回報社會各界對集團發展的關愛和支持，為百姓營造美好生活。通過在各產業領域為客戶提供超越期望的產品和服務，回報客戶對企業的信任和追隨，為客戶營造美好生活。

通過企業的又好又快發展，為股東實現超越期望的回報和自豪感，為股東營造美好生活。通過企業的持續快速健康發展和企業文化建設、體制機制的持續完善，為員工提供理想的發展空間、工作環境和報酬收入，回報員工的忠誠和付出，為員工營造美好生活。

2、企業愿景

沖刺世界企業500強，培育綠地常青樹 全面提升集團核心競爭力，力爭成長為國際知名、管理科學、發展有序，跨地區、跨國經營，具有一流價值創造力和可持續發展力，由多個在國內外相關行業中占領先地位的產業集團組成的大型企業集團。鞏固和加強房地產主業，通過致力于傳播先進管理理念，推行最佳實踐經驗，建設城市標志性的高端產品，維護和提升綠地品牌形象和行業地位。

培育和加強能源產業為集團第二主業，加快形成石油儲運銷、煤炭產供銷兩條產業鏈。

按照有利于增強主業發展，與主業相關多元化的原則，大力拓展和發展與主業相關的現代服務業和配套服務業。爭取政府和社會各界的關心支持，激勵全體干部員工奮發有為、不懈努力，推動集團具備可持續增長的能力、速度和質量，不斷做強、做大、做響、做久。

3、發展哲學

做政府所想、為市場所需，將生活理想變為美好現實

做政府所想，就是順著政府的導向發展，符合地區發展戰略，從而贏得政府支持，贏得發展機會。

為市場所需，就是做符合市場需求、符合百姓利益的事，從而為企業發展贏得更廣闊空間。

通過政府、企業、百姓、客戶的共需共贏，將生活理想變為美好現實。

4、企業精神（兩個永不）

永不滿足、思變圖強；永不止步、爭創一流 牢固樹立責任意識、危機意識，將與時俱進、變革創新、爭做第一作為企業持續快速健康發展的原動力，在一個個更高更新的起點上實現更大進步、更快發展。

5、企業作風（五種精神）

全局精神——不辱使命、加快發展

拼搏精神——順勢而為、逆勢奮進

開拓精神——快速準確、務實創新

團結精神——一呼百應、同心同德

奉獻精神——不計得失、忠誠敬業

二、企業理念

1、發展觀

發展就是硬道理，聚精會神搞建設，一心一意謀發展

堅持“國有體制、市場機制”的發展模式，做政府所想，為市場所需，戰略堅定，戰術靈活。

堅持全國化（適時國際化）、多元化、資產經營和資本運作并舉的發展思路，加快發展、防范風險，實現持續快速健康發展。堅持“順勢時趁勢而上，逆勢時奮發有為”的發展方針，堅定信心、審時度勢、搶抓機遇、快速突破。

堅持文化引導和制度管理相結合的方式，一切工作服從服務于企業發展大局。

堅持穩健發展的方針，確保生產安全、資金安全。

2、市場觀

一切以市場為導向，誠信經營、客戶至上

堅持以市場需要、政府導向為核心的市場理念，善于把握市場規律、適應市場變化、借助市場力量。

專業、用心、盡心，尊重并理解客戶需求，提供超越客戶期望的產品和服務。堅持“人人都是經營者”的管理理念，無論是領導干部還是普通員工，無論是銷售一線還是后臺管理，都要有敏銳的市場意識，所有工作都要適應市場。

樹立“我的形象就是綠地形象，我的個人品牌就是綠地企業品牌”的意識，自覺維護綠地品牌，努力為綠地品牌增光添彩。

3、業績觀 以成敗論英雄

憑業績說話，以貢獻論地位。

經濟上用數據說話，用收入、利潤、市場占有率等指標說話。

管理上用實效說話，用保障、促進企業發展的實效說話。

4、人才觀

唯發展、唯實踐、唯能力

以業績和綜合能力論人才。

有理想、有追求，想做事、能做事，能做成事。在崗位上最有競爭力的人是人才，在團隊中能脫穎而出的是人才，讓最有責任心、最有激情、最有工作業績、最善于合作的人擔綱領航。

不僅自己優秀，而且要使自己的團隊優秀。

堅持賽馬中相馬，用愿景目標和事業平臺激勵和培養人才，使每個人才都有能力提升、業績提升、職務提升的通道和空間。

5、學習觀

善于學習，終身學習

工欲善其事，必先利其器。

“三分學，七分行”。提高學習能力，所學要能促進工作能力和個人素養提升。

向書本學、向實踐學、向先進學，勤于思考，善于總結，提煉經驗，把握規律。

6、創新觀

突破常規，追求卓越

發展的動力源于創新。

創新的根本目的是應用。通過新理念、新技術的應用推動企業發展、向市場提供讓用戶更為滿意的產品和服務。

通過創新理念和方法，在商業模式、管理、文化、制度等各個方面創一流。

7、質量觀

質量是企業的生命

質量是以產品質量為基本元素的生產、生活環境的優化。

綠地品牌的經濟價值和文化價值的凸現關鍵在于要用高品質的產品和服務實現對客戶的信用承諾。

服務市場需要，尊重客戶，尊重合作方，建立和諧的產業鏈上下游關系。

8、成本觀

真正實現高于資本成本的價值回報

堅持勤儉辦企業的優良傳統，精打細算，向管理要效益。

加強成本控制，規模降成本、管理降成本、科技降成本，降本增效。

該花的錢要舍得花，不該花的錢一分錢都要省。

三、道德準則

1、誠信

誠信經營。誠信經營是企業的立足之本，也是打造綠地百年老店之本。守法經營、主動承擔社會責任，樹立綠地良好形象，維護社會公信力。

誠信做人。老實做人，誠實做事。多反思少埋怨，多講內因少講外因，多想辦法少講問題，多講結果少講理由。

企業責任。履行三重責任：經濟效益責任、社會道德責任和環境保護責任。面向四個主體：面向消費者，為消費者提供最好產品；面向員工，為員工創造健康豐盈的人生；面向股東，為股東創造最多的財富；面向社會大眾，為社會和諧盡最大責任。員工責任。履行三重責任：發展責任、和諧責任、形象責任。發展責任：員工要以企業發展為己任，只有企業又好又快發展，才有員工廣闊的事業舞臺，才有員工健康豐盈的人生；員工要以企業和諧為己任，工作卓越化，人際關系簡單化，齊心協力共謀發展；員工要以維護企業形象為責任，“我的形象就是綠地形象”，遵紀守法，不信、不傳、不議不利集團發展、不利企業團結的信息，展示好、維護好綠地和個人形象。

3、忠誠

忠于事業。認同企業愿景目標，忠于綠地事業發展，信心堅定、目標明確、精神振奮、斗志昂揚。

忠于企業。講正氣、講大局、講紀律、講團隊，感恩企業的知遇和信任，勇于承擔事業發展責任，主動維護企業利益和形象。忠于職守。明確自身崗位職責，始終保持工作激情，享受工作成就感和快樂，清正廉潔、無私奉獻、業績突出。

4、敬業

敬業愛崗。樹立起富有時代精神、健康向上的職業理想和目標，并以最頑強、最持久的職業追求把它落實在本職崗位上。

做對企業發展真正有意義的事。抓住生命線工作，并努力將生命線工作做到最好、做到極致，以最有效率的投入獲得最大的產出。全身心投入工作。一般員工工作時間用心工作，骨干員工工作時間以外還要努力思考如何把本職工作做得更好，集團高管和各單位負責人時刻都要想如何把集團（事業部、公司、產業集團、部室）發展好。

四、企業形象

1、企業標志

綠地商標、司旗、總部大樓等

2、企業歌

《溫馨的家園》

3、員工形象

員工形象是企業與社會聯系的橋梁。企業與社會是一條“生物鏈”，政府、企業、供應商、客戶、社會都是這個鏈條上的一環，息息相關，只有高素質的員工，才能和鏈條上的每一環友好相處，共謀發展，實現多贏。

4、綠地集團形象用語

和諧綠地，共建共享

綠地，讓生活更美好篇三：綠地集團采用有限合伙取得企業控制權之分析

綠地集團采用有限合伙取得企業控制權之分析

一、法律問題

綠地集團是如何采用層疊的有限合伙安排，以一個注冊資本為10萬元的新公司控制約190億元的資產及其分析和評價。

二、客觀事實

1、上海格林蘭投資管理有限公司（下稱“格林蘭投資”）成立 2014年1月27日，由43位自然人股東（綠地集團管理層成員）投資的上海格林蘭投資管理有限公司成立，注冊資本為10萬元，法定代表人是張玉良（綠地集團董事長兼總經理）。

2、“上海格林蘭壹投資管理中心（有限合伙）”至“上海格林蘭叁拾貳投資管理中心（有限合伙）”成立（以下簡稱“小有限合伙”）2014年2月，32個小有限合伙成立，其中每個企業均由不超過49名自然人作為有限合伙人，格林蘭投資作為唯一的普通合伙人而設立。其中格林蘭投資只在每個企業象征性出資1000元，在32家企業共出資3.2萬元，32家企業的有限合伙人是1997年成立的上海綠地持股會全體會員，出資為持股會會員的股權。

3、上海格林蘭投資（有限合伙）的成立（下稱“大有限合伙”）以及對上海綠地職工持股會的吸收合并 2014年2月19日，大有限合伙在上海成立，其合伙人總數為33，其中只有格林蘭投資是企業法人且為大有限合伙唯一的普通合伙人，另外32名合伙人為上文所述的32家小有限合伙。總共出資額為3,766.55萬元，其中格林蘭投資出資6.8萬元，32個小合伙企業合計出資3,759.74萬元。

根據2014年3月17日《上海金豐投資股份有限公司第七屆董事會第四十五次會議決議公告》，大有限合伙已與上海綠地（集團）有限公司職工持股會（“職工持股會”）簽署《吸收合并協議》。根據該協議，吸收合并完成后，職工持股會解散，由大有限合伙作為綠地集團股東，繼受職工持股會的全部資產、債權債務及其他一切權利、義務。自吸收合并完成之日起，將由大有限合伙取代職工持股會參與本次重大資產重組。

根據《金豐投資重大資產置換及發行股份購買資產暨關聯交易預案》（下稱“重組預案”），“本次交易中，擬注入資產的預估值為655億元”，則大有限合伙所持新公司28.83%的股權，對應的資產價值則為188.8365億元。

三、法律分析

1、綠地集團管理層通過格林蘭投資實現對190億元資產控制的法律依據 根據《中華人民共和國合伙企業法》第六十七條的規定，“有限合伙企業由普通合伙人執行合伙事務。執行事務合伙人可以要求在合伙協議中確定執行事務的報酬及報酬提取方式。”因此，32個小有限合伙的管理控制權全部集中在唯一的普通合伙人格林蘭投資手中，格林蘭投

資僅僅出資3.2萬元便控制了3759.74萬元的員工持股權。同樣，大有限合伙的管理控制權全部集中在唯一的普通合伙人格林蘭投資手中，這樣，綠地集團管理層通過格林蘭投資僅10萬元出資控制了3766.55萬元持股權，乃至對應的擬注入資產值約190億元。

2、本次重組構成重大資產重組及其審核 根據《上市公司重大資產重組管理辦法》第九條的規定，“中國證監會在發行審核委員會中設立上市公司并購重組審核委員會（以下簡稱并購重組委），以投票方式對提交其審議的重大資產重組申請進行表決，提出審核意見”；第十一條的規定，“上市公司及其控股或者控制的公司購買、出售資產，達到下列標準之一的，構成重大資產重組：

（一）購買、出售的資產總額占上市公司最近一個會計經審計的合并財務會計報告期末資產總額的比例達到50%以上”。因此，金豐投資作為上市公司，本次重組構成重大資產重組，需要報證監會審核。

3、大有限合伙吸收合并職工持股會的法律原因

根據《中國證券監督管理委員會關于職工持股會及工會能否作為上市公司股東的復函》以及《關于職工持股會及工會持股有關問題的法律意見》，中國證監會對職工持股會的態度是職工持股會“不再具有法人資格”“不能成為公司的股東”；在處理方法上，“對已上市公司而言，在受理其再融資申請時，應要求發行人的股東不存在職工持股會及工會；對擬上市公司而言，受理其發行申請時，應要求發行人的股東不屬于職工持股會及工會持股，同時，應要求發行人的實際控制人不屬于職工持股會及工會持股”。且持有綠地股權的員工達到982人之多，已經超過未上市股份公司200個股東的限制。因此綠地要開始上市進程，首先要清理完成職工持股會。

三、風險及評價

1、本次重組的優點及評價

大有限合伙吸收合并職工持股會，以解決其尷尬的地位所帶來的負面影響 如上文所述，中國證監會對職工持股會的態度不利于綠地集團借殼上市的進程，因此綠地集團安排大有限合伙吸收合并職工持股會并且取代職工持股會參與本次重大資產重組，這樣既能解決職工持股會的尷尬地位，又不影響員工的持股權益（將982名員工的持股權益打包成32份并放入小有限合伙）。

綠地集團管理層以10萬元投資控制190億元的資產乃至整個金豐投資

如上文所述，綠地集團通過大小有限合伙的精心安排，最終達到了其管理層通過投資10萬元而控制了190億元資產的目的。另外，根據《重組預案》，上海市國資委合計持股比例沒超過50%，不能對金豐投資形成控制；此外，上海地產集團和上海城投總公司是兩家相互獨立的主體，其作為財務投資人將來并不會實質性介入金豐投資的日常經營管理，而剔除上海國資委投資人的持股比例后，金豐投資第一大股東即為大有限合伙，其背后是綠地集團管理層。因

此，綠地集團管理層控制了190億元的資產，乃至整個金豐投資。

2、本次重組的風險及評價

審批風險

如上文所述，本次重組構成重大資產重組，需要經過證監會的審核。另外，根據《重組預案》，本次重組的正式方案需經上市公司董事會審議通過，需公司股東大會表決通過本次交易正式方案，交易標的作價所依據的評估結論需經有權國有資產監督管理部門核準備案，公司就上述事項取得相關通過或核準的時間也存在不確定性，因此，本次重組存在無法獲得批準的風險。

有限合伙本身的風險

雖然按照《合伙企業法》第六十七條的規定，“有限合伙企業由普通合伙人執行合伙事務”；第六十八條的規定，“有限合伙人不執行合伙事務，不得對外代表有限合伙企業”，但重組過程中設立的共33家有限合伙企業的有限合伙人眾多，仍然可能存在轉讓合伙財產、出質財產、違反法律對外代表合伙企業進行交易等有可能損害合伙企業利益的行為，乃至對普通合伙人格林蘭投資的財產權益造成威脅。此外，合伙企業具有強烈的“人合性”，33家合伙企業中任何合伙人之間的矛盾可能會對企業乃至普通合伙人格林蘭投資造成不良影響。

總體來講，綠地集團本次重組交易是很成功的，在謀求借殼上市的過程中，既解決了職工持股會的尷尬地位，又沒有影響職工權益，而且以極少的投資換來了對巨大資產的控制權。但是，本次重組及結果由一些特定條件促成的，比如上海國資委的支持，而綠地集團最終實現對金豐投資的實際控制也基于金豐投資的股權不集中且其他股東大部分為純粹財務投資人而不參與企業的實際運營等原因。因此在股權情況較復雜的其他企業內，純粹依靠復制綠地集團有限合伙的安排來獲得對企業的控制權可行性并不大，但在安排員工持股方面該重組架構是存在借鑒意義的。篇四：審計報告參考

附樣2：報告書扉頁

報告書目錄

咨 詢 報 告 書 目 錄

第1頁 ****有限公司

***aj[2013]117號

關于對***工程價款結算的審核報告 *****有限公司：

本公司接受委托，對 ************工程結算造價進行了審核。我們的審核工作是按照國家基本建設有關法規、預算定額及后列審核依據的規定進行的，運用我們認為必要的包括對現場實地勘察、核對工程量、單價、取費等必要的審核程序，本著實事求是、客觀公正的原則進行了審核。

有關該工程送審資料的真實性、合法性、完整性由送審方負責，我們的責任是依據送審方提供的資料對該工程結算造價進行審核并發表審核意見。現將該工程審核結果報告如下：

一、工程概況

1、項目立項文號：無。

2、資金來源：自籌。

3、工程規模、主要特征：景觀、綠化、水施。

4、工程參建單位： 建設單位：。施工單位：。

5、工程開、竣工時間：

開工時間：2009年09月30日，竣工時間：2010年11月10日。

6、工程招投標情況：招標。

7、工程質量情況：合格。

8、合同情況簡介：固定單價。

二、審核依據：

1、定額依據：

（1）《浙江省園林綠化及仿古建筑工程預算定額》（2003版）；（2）《浙江省市政工程預算定額》（2003版）；（3）《浙江省建設工程施工取費定額》（2003版）；（4）有關造價方面的文件和規定；

2、造價信息：

（1）人工、材料價格根據投標價。

3、合同、竣工圖、工程聯系單及等其它送審資料。

三、工程價款結算的審計情況

1、核減原因：

（1）截面100*30塑木鋪裝，面積減少，核減21143元。

（2）500*300*100芝麻灰花崗巖切割面，未施工，核減60862元。（3）鋼板擋墻，工程量減少，核減32699元。（4）亞克力燈箱，工程量減少，核減74905元。（5）綠地中鋼板10mm厚，未施工，核減413764元。（6）栽植金桂，規格未達到，核減39490元。（7）栽植白三葉草，工程量減少，核減37600元。（8）工期延誤21天，核減16800元。

2、核增原因：

（1）聯系單-第26號（中央綠化帶鋪裝），結算中漏項，核增23070元。（2）聯系單-第27號（公交站），結算中漏項，核增37301元。

四、審核結論

該工程送審造價 元，核定造價 元，核減1823382元，核增61489元，凈減額1761893元。具體各單位工程金額見審定單。上述審計結果施工單位代表已簽字認可,無保留意見。特此出具審核報告。

第四篇：新疆綠地集團

綠地集團簡介

綠地集團創立于1992年7月18日，至今20余年來，始終堅持“綠地，讓生活更美好”的企業宗旨，做政府所想、為市場所需，通過產業經營與資本經營并舉發展，已形成目前“房地產主業突出，能源、金融等相關產業并舉發展”的產業布局，在2013《財富》世界企業500強中位列第359位，在2013中國企業500強中位列第55位。2013年實現業務經營收入超過3283億元，較上年增長33%，利稅總額超280億元，年末總資產3533億元。其中，房地產業務實現預銷售面積1660萬平方米、預銷售金額1625億元，分別排名全國行業第一、第二位。2014年經營收入目標超過4000億元，其中，房地產預銷售金額有望超過2400億元。

綠地集團房地產主業開發規模、產品類型、品質品牌均處于全國領先地位，特別在超高層、大型城市綜合體、高鐵站商務區及產業園開發領域遙遙領先，目前建成和在建超高層城市地標建筑23幢，其中4幢高度位列世界排名前十，房地產開發項目遍及全國29個省市自治區80余個城市，在建面積超過6500萬平方米。綠地集團緊跟經濟全球化趨勢，穩健、全速推進海外拓展步伐，目前已成功進入美國、加拿大、澳大利亞、英國、德國、西班牙、韓國、泰國、馬來西亞等四大洲九國十三城，力爭成為中國房地產行業的全球化經營領跑者。

在確保房地產行業領先地位的同時，綠地集團積極發展能源、金融等次支柱產業。其中，能源產業已形成涵蓋煤炭生產、加工、儲運、分銷及石油倉儲、運輸、銷售等在內的完整產業鏈，在內蒙古、山西擁有多座煤礦，資源總儲量近7 億噸，年產量超過1350萬噸，配送超5500萬噸；同時，綠地集團積極打造金融全產業鏈，與貴州、江西、廣西開展全面金融合作，在上海、寧波、重慶、南昌、青島等中心城市設立一批小額貸款公司，并入股上海農村商業銀行、錦州銀行、東方證券等多家金融機構。此外，商業運營與酒店產業已成為推動綠地主業發展的強力引擎，商業地產總規模已突破2000萬平方米，持有型購物中心面積達400萬平方米，項目規模、功能定位和商業品質均處于全國領先地位；酒店產業實施自有酒店品牌管理和對外委托管理相結合的雙輪驅動模式，目前建成及在建高星級酒店70余家，資產規模超300億元。

在資本運作方面，綠地集團成功控股香港聯交所上市公司——“綠地香港控股（00337）”，實現全球資源整合的戰略新布局；進一步增強混合所有制企業的活力與競爭力；加快整體上市步伐，推動企業更加市場化、公眾化、國際化。

綠地集團發展不忘回報社會：出資 2億元設立上海規模最大的企業專項慈善基金之一——“綠地慈善公益基金”；發布“綠地心計劃”專屬慈善品牌，長效化、全方位地履行企業社會責任；成立上海綠地足球俱樂部，積極支持上海及中國體育事業發展??成立至今，已累計贊助、捐贈近10億元，先后獲得了全國文明單位、全國五一勞動獎狀、中華慈善獎、中國馳名商標等榮譽稱號。

未來，是對持續發展、和諧共生的不懈追求。綠地集團力爭成為一家國內一流、國際知名、實力雄厚、管理科學，跨國界、跨行業經營，具有世界級規模、運營管理水平、品牌影響力和可持續發展力的大型跨國企業集團，到2015年實現業務經營收入超過5000億元，躋身世界企業200強，真正從“中國的綠地”成長為“世界的綠地”。

綠地集團中原房地產事業部簡介

綠地集團中原房地產事業部成立于2004年4月，項目遍及河南、山西兩省多個城市，累計投資金額810多億元，建設規模超1330萬平方米，納稅總額超40億元。

綠地集團中原房地產事業部自成立以來，積極參與到中原崛起的歷史進程中，進駐鄭州、太原、新鄉、開封、大同等地市，傾心打造了280米高的鄭州綠地中心·千璽廣場、285米高的鄭東綠地中央廣場等超高層地標建筑，開發建設了鄭州綠地之窗、綠地·原盛國際、綠地新都會、太原綠地中央廣場、大同綠地世紀城等大型城市商務綜合體，設計建造了高端住宅海珀·蘭軒、泰晤士新城、半山國際花園等共計21個項目。

綠地集團中原房地產事業部高度重視員工隊伍建設，著力引進高端人才、不斷完善員工福利保障體系，構建了一支具有競爭力、充滿活力的團隊。

自2004年11月捐資20萬元建立“綠地見義勇為基金”開始，綠地集團中原房地產事業部至今已累計投入近1800多萬元用于公益慈善事業。

成立十余年來，綠地集團中原房地產事業部先后榮獲“上海市文明單位”、河南省“五一勞動獎狀”、房地產行業最高獎“廣廈獎”等眾多榮譽稱號。

綠地商業

綠地商業集團是綠地集團旗下的四大綜合產業集團之一，是以上海綠地商業（集團）有限公司（其前身為上海綠地資產管理有限公司）為母公司組建而成，下轄15家控股子公司，并參股10余家公司。上海綠地商業（集團）有限公司注冊資本人民幣 2.2億元，其業務范圍涵蓋實業投資、商業管理、酒店管理、健康、休閑項目管理、物業管理等。

公司自2003年成立以來，全面負責綠地集團在全國范圍內商業地產項目的開發、經營和管理工作。根據發展規劃，上海綠地商業集團的發展愿景是：成為具有以商業需求管理和產業鏈資源集成為核心競爭力的商業地產開發、經營和服務的產業集團。上海綠地商業集團發展的核心是建立一個商業和房地產業相結合的產業發展平臺，利用市場需求管理能力和產業運作能力的核心競爭力吸引商業品牌資源和集成房地產價值鏈資源。

上海綠地商業集團擁有各類員工500多名，業務遍及全國10多個重要城市，涉及商鋪、酒店、寫字樓、工業廠房、會展中心、休閑娛樂等多個領域的市場研究、工程施工和經營管理服務。已經與洲際、豪生等幾家國際著名酒店管理公司、吉盛偉邦家具集團、易買得超市連鎖等建立了全面合作伙伴關系。

綠地集團2012商業地產大事件盤點

截止到2012年，綠地集團全國在建超高層棟數已經超過了16棟。商業地產已建成近3000萬平方米，在建約2000萬平方米。2012年，綠地商業地產高速發展，年內開業項目2個，14個項目在招商進行中，新開建項目19個，簽約新項目29個，全國拿商住用地約38宗，耗資超過220億元。國內高速發展的同時，還在加速海外開發步伐，韓國項目已奠基，接下來將進軍澳洲、德國、西班牙等國家。營業收入

綠地集團7月18日向其透露，集團上半年業務經營收入超過843億元，同比增長50%，發展業績創下歷史新高。2011年房地產開發項目遍及全國23個省47個城市，在建面積近3400萬平方米。綠地集團方面表示，早先提出2012年沖刺“世界企業500強”的戰略目標有望提前實現。消息還稱，綠地的全年業務經營目標為1800億元，并力爭達到2000億元。上海市場

在2011年上海房地產市場成交面積與成交金額的雙料冠軍是綠地集團。2010年銷售房產套數超過9200套，銷售面積達到了將近90.4萬平方米，銷售金額達到了168.5億元；超過上海市場銷量和銷售額排名第二的萬科企業集團的兩倍。是上海市場銷量和銷售額排名第十的中海地產的近8倍。

外省項目

由綠地集團投資開發的一批黑龍江省城市建設重點項目昨天開工建設，6個項目斥資455億元，總建筑面積約680萬平方米。

綠地集團在新疆打造智慧新城

5月21日，綠地集團與烏魯木齊高新區（新市區）戰略合作協議簽約儀式在西安綠地假日酒店成功舉行。這標志著綠地集團進一步深化“企業援疆”，促進滬疆兩地友好合作交流的積極舉措。烏魯木齊市委副書記張華國、烏魯木齊市招商局局長賽福鼎·艾則孜、烏魯木齊市高新區（新市區）區委副書記李潮云、綠地控股集團執行副總裁陳軍等人出席簽約儀式。

高新區（新市區）區委副書記李潮云表示，自兩區合一以來經濟發展及區域環境不斷提升，迫切需要品質更高、更符合城市發展趨勢的現代服務業綜合體，希望綠地集團充分發揮世界500強企業優勢，為烏魯木齊經濟發展和城市建設做出更大貢獻。

綠地集團執行副總裁陳軍說，此次簽約的“綠地國際智慧城”項目，既是綠地集團智慧城鎮戰略的重點項目，又是綠地集團響應國家“產業援疆”號召的又一重要舉措。此次簽約項目，總投資約250億元，總建筑面積約 270萬平方米，將建設成為集國際金融中心、國際會議中心、總部基地、大型購物中心、星級酒店、文化娛樂、國際化物業管理服務中心、高端生態居住中心于一體的高標準、多功能的智慧型大型城市綜合體！

“烏魯木齊綠地國際智慧城”項目，是繼蘭州綠地智慧金融城之后，又一個“智慧城鎮”型項目。自2013年7月發布智慧城鎮戰略以來，綠地集團緊密結合國家新型城鎮化發展需要，攜手IBM、思科、三星、華為不斷加快智慧型地產產品研究，已經在智慧安防、PM2.5凈化、綠色環保等多個領域取得積極成果！烏魯木齊項目概況

由綠地集團投資開發的“新疆最高雙子塔”——烏魯木齊綠地中心項目正式奠基。項目位于烏魯木齊國際會展中心片區即亞歐貿易博覽會永久性會址的核心位置，規劃開發兩棟高度230米的超高層雙子塔綜合體，規劃建筑面積約37.5萬平方米，總投資額50億元，規劃建設成為集超高層辦公、商業綜合體、公寓等于一體的大型現代服務業綜合體。憑借“新疆最高雙子塔”的戰略高度和“烏魯木齊城市名片”的獨特定位，烏魯木齊 綠地中心必將在不久的未來成為烏魯木齊國際會展中心片區的點睛之作和烏魯木齊大力發展會展經濟、提升城市功能形象的重要載體。綠地集團將充分發揮世界500強企業的豐富經驗和資源優勢，在確保開發品質的基礎上，積極引入先進總部企業、金融機構和多種現代服務業業態，使其真正與烏魯木齊的發展格局與嶄新高度相匹配。

世界500強企業綠地集團啟動“烏魯木齊綠地中心”項目

4月18日，烏魯木齊綠地中心項目推介會在世紀錦江國際酒店舉行。圖為烏魯木齊綠地中心項目正式啟動。（烏魯木齊晚報記者魏向陽攝）

烏魯木齊晚報訊（記者賈惠敏）4月18日，綠地集團“烏魯木齊綠地中心項目推介會”在烏魯木齊世紀錦江國際酒店舉行。

這標志著以258米的摩天身姿屹立于紅光山會展區的烏魯木齊綠地中心項目正式啟幕。

當日，世紀錦江酒店宴會大廳高朋滿座。自治區招商發展局、市招商局、水磨溝區招商局相關負責人以及來自上海、廣東、甘肅、浙江、山東等各駐疆辦負責人，各地商會的企業家代表和新疆各大媒體參加了此次項目推介會。

來自政府及各界商會的代表們紛紛前來，只為親眼見證影響烏魯木齊一個時代的精神徽章、高達258米的摩天商務地標——烏魯木齊綠地中心榮耀登場。

會議還未開始，綠地集團的29座城市地標巡禮首先映入眼簾，隨之而來的就是綠地集團宣傳片。

會議開始，新疆維吾爾自治區招商發展局副局長王文明，綠地集團西北事業部副總經理梁毅分別為本次推介會致辭。

之后是精彩的沙畫表演，隨著沙畫師的熱情揮灑，逐漸揭開了綠地中心的神秘面紗。

綠地集團作為唯一以房地產為主業進入世界500強的企業，2013年房地產業銷售面積排名全國第一，綠地中心作為綠地集團旗下超高層品牌，成就了城市高度，讓世界矚目，每一座綠地中心的誕生，都決定了這座城市經濟的走向與風潮。對此，綠地集團烏魯木齊置業有限公司營銷總監胡強，以PPT講解的形式為大家詳細解讀了綠地集團品牌、綠地中心系列，以及烏魯木齊綠地中心產品的信息。

此次推介會還有一個最大的亮點——邀請了英國UA設計院專家，為大家詮釋綠地中心精彩絕倫的建筑設計理念。

會議尾聲，到了本次推介會最激動人心的環節——烏魯木齊綠地中心項目啟動儀式。上海駐疆辦常務副主任方城，烏市水磨溝區招商局局長楊曙，上海商會會長、監事長胡培林，綠地集團西北事業部副總經理、烏魯木齊市公司總經理梁毅，綠地烏魯木齊市公司常務副總經理顏凡，綠地烏魯木齊市公司副總經理李杰等一起上臺，在全場倒數聲中，“綠地中心”的字樣在啟動機上閃耀出現，預示著烏魯木齊綠地中心以天空征服者的姿態正式啟幕。

烏魯木齊綠地中心，擁有258米高國際5A級“雙子塔”辦公樓；“智海”、“領海”、“藍海”3棟準甲級辦公樓；4萬m2綠地“海外灘·名品匯”體驗型旗艦商業，引領首府純粹辦公新時代，47萬m2摩天辦公集群，為烏魯木齊打開一個新的世界，刷新經濟巔峰。

莎車項目概況

莎車綠地八方城，是綠地集團于2011年啟動的大規模援疆系列項目之一，是上海國有企業率先對口援疆的示范案例。

該項目總建筑面積近5萬平方米，總投資約為1.7億元，已于2013年8月底竣工，為莎車人民提供了一個集購物、休閑、餐飲及娛樂為一體的現代化體驗型商業綜合體，將成為莎車最重要的商業中心之一。

第五篇：綠地集團西南事業部介紹

綠地集團西南事業部

簡 介

綠地集團于2004年進入成都和重慶，正式拉開布局西南的戰略序幕。2010年集團進一步優化資源配置，加大對西南的投資力度，正式成立綠地集團西南事業部，全面統籌綠地在西南各省市的業務發展。

發展歷程

綠地集團西南事業部一直秉承“做政府所想，為市場所需”的企業理念，始終踐行“營造美好生活”的企業宗旨，在助力城市建設發展、提升城市產業能級、改善百姓居住體驗、促進社會和諧發展等方面做出了突出貢獻。

截止目前，綠地集團西南事業部開發建設項目16個，總建筑面積570萬平方米，總投資金額超過350億元，開發規模、開發能力、產品類型和品質品牌均處于區域領先水平。其中，西南第一高樓成都綠地中心高度468米，位列世界第七，建成后將成為成都加快現代服務業和文化創業產業極具的重要載體，有力推動成都城市產業能級提升。綠地世紀城、綠地繽紛城等大型城市綜合體的開發建設，正在為城市區域發展提供新動力，為區域居民生活品質提升提供新支撐。綠地錦天府、綠地海外灘作為成渝兩地的高端住宅項目，將為西南的精英才智圈層打造專屬奢享空間。

綠地集團西南事業部發展不忘回報社會，時刻履行作為企業公民應盡的社會責任。事業部在抗震救災和災后重建中累計投入6.3億元，參與援建項目16個，其中全額捐建的都江堰綠地土橋小學是都江堰災后第一所竣工交付的永久性學校。同時，事業部積極關愛留守學生，關注弱勢群體，投入200萬元在全川范圍內捐建了100所留守學生愛心之家，并全額援建成都市黌門社區殘疾人手工藝制作工坊，組建綠地員工青年志愿服務隊，長期致力于扶老助殘未來事業部將繼續以 “綠地心計劃”為藍本，力爭在環保、慈善、擁軍、教育等方面為社會做出更多貢獻。

隨著西南經濟的崛起和集團發展藍圖規劃，綠地集團西南事業部已經制定了新的五年發展規劃，我們將“立足川渝，拓展西南”，在2015年前后實現大西南區域的全面布局。

事業部榮譽

2012年

1.事業部工會榮獲上海市總工會“工人先鋒號”榮譽稱號

2.事業部榮獲集團優秀黨組織

3.事業部團總支榮獲集團“紅旗團”榮譽稱號

綠地集團西南事業部

4.事業部榮獲成都市武侯區“2011納稅大戶”、“2012重點優勢企業”稱號

5.事業部榮獲四川省“2007-2012關愛留守學生(兒童)先進集體”

2011年

1.綠地控股集團成都成華房地產開發有限公司榮獲成華區 “納稅大戶”

2.綠地.國際花都項目榮獲國家住房和城鄉建設部 “一星級綠色建筑設計標識證書”

3.西南事業部榮獲集團 “組稿先進單位”

4.西南事業部榮獲集團“優秀公司”

2010年

1.上海綠地集團成都武侯房地產開發有限公司榮獲成都市武侯區“納稅大戶”

2.上海綠地集團成都申蓉房地產開發有限公司榮獲“郫縣經濟貢獻明星企業”

3.新里.維多利亞項目榮獲四川省建設工程“天府杯”銀獎

4.西南事業部榮獲集團2009-2010文明單位

5.西南事業部榮獲“2010綠地集團綠色低碳先進集體”

6.西南事業部團支部榮獲集團“紅旗團”榮譽稱號

7.西南事業部董事長、總經理孫志文榮獲中國房地產主流電視媒體聯盟“2010創造城市價值地產功勛人物”獎

8.西南事業部董事長、總經理孫志文榮獲集團“優秀經營管理者”

2009年

1.成都公司榮獲四川省房地產開發企業綜合實力200強第37

2.成都公司榮獲四川房地產開發企業最大市場占有份額200強、綜合實力50強

3.成都公司榮獲“成都市房地產開發優秀信用企業”、“成都市房地產開發優秀質量管理企業”、“成都市積極投身公益事業開發企業”

4.新里.維多利亞公寓榮獲“成都市優秀性能住宅小區廣廈獎”

5.海珀.香庭項目榮獲“成都優秀綠色生態住宅小區”

6.新里.派克項目榮獲“成都城市建設推動力開發項目”

7.成都公司董事長、總經理賀大川榮獲“成都市優秀房地產開發企業家”

2008年

1.成都公司榮獲“成都市房地產交易會推薦企業”

2.成都公司榮獲集團“優秀公司”

3.新里.派克公館項目榮獲“成都優居住宅范本”、“成都城市地理再發現西城代言樓盤”、綠地集團西南事業部

“成都樓市最具購買價值樓盤”

4.海珀.香庭項目榮獲 “成都值得期待樓盤”

2007年

1.成都公司榮獲“四川房地產最具社會責任心企業”

2.成都公司榮獲成都房地產“AAA誠信企業”稱號

3.成都公司榮獲高新區“納稅大戶”

4.成都公司榮獲地產傳媒大獎“成都地產領軍企業”

5.成都公司榮獲集團“優秀公司”

6.成都公司董事長、總經理彭香村榮獲“高新區企業經營優秀者”

7.新里.派克公館項目榮獲成都市 “建筑風尚典范樓盤”

8.新里.維多利亞項目榮獲“成都市芙蓉杯優質工程獎”

2006年

1.成都公司榮獲“成都商品房銷售排行20強”

2.成都公司榮獲“成都市十大最具合作價值品牌開發商”

3.成都公司榮獲成都高新區“納稅大戶”

4.成都公司榮獲集團“優秀公司”、“《綠地報》組稿先進單位”

5.成都公司董事長、總經理彭香村榮獲“成都樓市十大風云人物”

6.成都公司榮獲成都房地產品牌推介中心“代言成都顛峰品牌開發企業”

7.新里.維多利亞項目榮獲成都商報 “成都外籍人士喜愛樓盤獎”、成都市房協 “最具文化底蘊獎”、成都樓市總評榜 “成都樓市魅力產品獎”

2005年

1.成都公司榮獲“成都樓市最佳區域代言樓盤10強”

2.成都公司榮獲第三屆金芙蓉杯“成都房地產成都樓市金獎企業”

3.成都公司榮獲成都市政府“2005模范納稅大戶”

4.新里.維多利亞項目榮獲中國(成都)樓市總評榜 “最值得期待住宅”

8.新里.派克公館項目榮獲成都市“優秀建筑設計大獎”、成都市“居有所值.城西區域代言樓盤”、“成都樓市十大核心大盤”

2004年

1.成都公司榮獲“成都最具影響力樓盤開發商”

2.成都公司榮獲“成都十大最具合作價值品牌開發商”

綠地集團西南事業部

3.成都公司榮獲“四川省綜合實力50強”第三名

4.成都公司榮獲成都市第二屆 “金芙蓉杯”十大最受尊敬企業

5.成都公司董事長、總經理彭香村榮獲成都市第二屆“金芙蓉杯”十大最具影響力人物

6.新里.維多利亞項目榮獲“成都市十大靚舍”、成都秋季房交會“戶型奧運會金牌戶型”、“四川首屆房地產項目50強排行榜”電梯公寓10強第一名

7.新里.維多利亞項目榮獲“中國(成都)樓市總評榜名盤”、“成都樓市產品創新獎”