第一篇：集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部職責(zé)

管理部門職責(zé)

財(cái)務(wù)管理部

一、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理

1、負(fù)責(zé)擬訂集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算等規(guī)章制度，健全和完善財(cái)務(wù)管控體系和會(huì)計(jì)核算體系，規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，并組織實(shí)施；

2、協(xié)同集團(tuán)資金部組織實(shí)施年度資金計(jì)劃和行使集團(tuán)公司資金統(tǒng)一調(diào)度權(quán)；

3、負(fù)責(zé)組織編制集團(tuán)公司財(cái)務(wù)預(yù)算，并對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和反饋；

4、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的日常財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作，編制年度、季度財(cái)務(wù)報(bào)告，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，提出合理化建議及風(fēng)險(xiǎn)提示；

5、定期組織進(jìn)行集團(tuán)公司清產(chǎn)核資，確保經(jīng)濟(jì)效益的真實(shí)和資產(chǎn)的安全完整；

6、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司日常經(jīng)營、以及投資、籌資活動(dòng)過程中的稅務(wù)籌劃和安排。

二、成員企業(yè)的財(cái)務(wù)管控

1、會(huì)同集團(tuán)相關(guān)部門審核各成員企業(yè)的年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算（含專職董事長和經(jīng)營班子成員職務(wù)消費(fèi)的專項(xiàng)預(yù)算），并監(jiān)督、指導(dǎo)各成員企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況；

2、協(xié)同集團(tuán)財(cái)務(wù)資金部監(jiān)督、指導(dǎo)各成員企業(yè)資金計(jì)劃的執(zhí)行情況；

3、負(fù)責(zé)審核各成員企業(yè)預(yù)算外固定資產(chǎn)的購置、處置；

4、負(fù)責(zé)審核各成員企業(yè)對(duì)外出借資金；

5、負(fù)責(zé)對(duì)成員企業(yè)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)管理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)部經(jīng)理的考核、任免提出建議；

6、定期對(duì)成員企業(yè)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況、會(huì)計(jì)核算情況、成本費(fèi)用控制情況、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和考核；

7、定期組織成員企業(yè)進(jìn)行清產(chǎn)核資，促使各成員企業(yè)及有關(guān)部門加強(qiáng)資產(chǎn)管理，確保經(jīng)濟(jì)效益的真實(shí)和資產(chǎn)的安全完整；

8、會(huì)同集團(tuán)相關(guān)部門定期開展成員企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析，利用數(shù)據(jù)分析對(duì)成員企業(yè)的經(jīng)營管理提出建議和指導(dǎo)；

9、負(fù)責(zé)指導(dǎo)成員企業(yè)日常經(jīng)營、以及投資、籌資活動(dòng)過程中的稅務(wù)籌劃。

三、集團(tuán)公司投資管理

1、參與集團(tuán)公司的投資活動(dòng)及資本運(yùn)作，參與集團(tuán)公司投資項(xiàng)目的可行性論證，參與集團(tuán)公司合同評(píng)審，為決策提供財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)；

2、對(duì)集團(tuán)公司直接投資、資金由集團(tuán)公司統(tǒng)一調(diào)配的項(xiàng)目或企業(yè)進(jìn)行資金收付審核、管理，并通過資金收付過程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行成本管控；

3、參與集團(tuán)公司的項(xiàng)目投后管理，定期了解投后項(xiàng)目的運(yùn)營狀況，獲取財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營數(shù)據(jù)、三會(huì)決議等文件，了解投后項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果，對(duì)出現(xiàn)重大不利變化情況時(shí)及時(shí)提出風(fēng)險(xiǎn)提示。

6、審核、會(huì)簽集團(tuán)本級(jí)重大經(jīng)濟(jì)合同；

7、審核集團(tuán)本級(jí)資金支付和費(fèi)用報(bào)銷事項(xiàng)。

二、知情權(quán)：

1、有權(quán)要求成員企業(yè)按時(shí)報(bào)送各類財(cái)務(wù)信息資料；

2、有權(quán)向成員企業(yè)隨時(shí)了解、掌握真實(shí)的財(cái)務(wù)信息情況；

3、參與公司的投資活動(dòng)及資本運(yùn)作。

三、監(jiān)督、檢查權(quán)：

1、定期組織對(duì)各成員單位的財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況、會(huì)計(jì)核算情況、成本費(fèi)用控制情況、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行檢查，促使加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和實(shí)施有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作有權(quán)糾正，或提出限期整改的要求；

2、監(jiān)督、檢查成員企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)經(jīng)理的履職情況。

四、考核、獎(jiǎng)罰權(quán)：

1、負(fù)責(zé)對(duì)成員企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)經(jīng)理的考核，并根據(jù)考核結(jié)果提出獎(jiǎng)罰、留任、提拔、調(diào)崗和待遇調(diào)整等建議；

2、參與對(duì)成員企業(yè)的年度考核，確定企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)及本部門主管的管理指標(biāo)考核結(jié)果，并對(duì)整體年度考核結(jié)果及獎(jiǎng)罰提出建議；

3、對(duì)未按照集團(tuán)公司有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定進(jìn)行財(cái)務(wù)事項(xiàng)處理或由于工作不負(fù)責(zé)任、玩忽職守致使財(cái)務(wù)資金管理混亂，給企業(yè)造成較大經(jīng)濟(jì)損失的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)經(jīng)理，提出處罰建議；

4、對(duì)企業(yè)未按時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)信息資料的行為給予通報(bào)。

第二篇：財(cái)務(wù)管理部職責(zé)

財(cái)務(wù)管理部工作職責(zé)

一、根據(jù)國家財(cái)稅政策、法規(guī)和上級(jí)公司財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定，制定公司有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的規(guī)章制度；

二、編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)營預(yù)算及各管理處財(cái)務(wù)考核指標(biāo)，并對(duì)計(jì)劃及預(yù)算的實(shí)施進(jìn)行分析、檢查和考評(píng)；

三、負(fù)責(zé)組織全公司財(cái)務(wù)決算及會(huì)計(jì)報(bào)表編制、匯總等工作；

四、負(fù)責(zé)公司成本、費(fèi)用及利潤的預(yù)測、控制、分析和考核工作，定期組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)向公司董事會(huì)提供可靠的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；通過月度工作會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理指標(biāo)的分析與點(diǎn)評(píng)，指導(dǎo)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作；

五、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的管理及組織財(cái)產(chǎn)清查工作；

六、負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)信息的處理及財(cái)務(wù)事務(wù)的管理；

七、負(fù)責(zé)組織公司及所屬管理處的會(huì)計(jì)核算，檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)管理處財(cái)務(wù)工作；

八、負(fù)責(zé)公司資金及銀行帳戶的管理，確保資金的安全；

九、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及處理公司及所屬管理處的財(cái)務(wù)審計(jì)；

十、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營類統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)向政府部門和上級(jí)公司報(bào)送各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

十一、協(xié)助品質(zhì)管理部與地區(qū)公司進(jìn)行有關(guān)賣場或?qū)ｍ?xiàng)服務(wù)的經(jīng)濟(jì)結(jié)算工作；

十一、配合人事行政部門做好員工薪酬、福利的復(fù)核及發(fā)放；

十二、負(fù)責(zé)公司及所屬管理處的稅務(wù)管理，定期編報(bào)各類稅務(wù)報(bào)表，配合稅務(wù)檢查；

十三、負(fù)責(zé)公司工商營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證等的申辦、年檢及保管工作；

十四、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)電算化及財(cái)務(wù)人員的考核、培訓(xùn)及交流；

十五、負(fù)責(zé)牽頭公司所有對(duì)外合同、協(xié)議的分判、評(píng)審，并登記、立卷、歸檔和保管工作；

十六、負(fù)責(zé)公司的法律事務(wù)工作。

第三篇：財(cái)務(wù)管理部工作職責(zé)

財(cái)務(wù)管理部主要職責(zé)

1、財(cái)務(wù)管理部職責(zé)

（1）、撰寫、修改各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，提交中心總監(jiān)審核后執(zhí)行，并對(duì)制度的執(zhí)行力度及效果進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。

（2）、根據(jù)分子公司業(yè)務(wù)規(guī)模，設(shè)計(jì)、調(diào)整分子公司財(cái)務(wù)部的崗位設(shè)置。

（3）、負(fù)責(zé)對(duì)分子公司財(cái)務(wù)部派出財(cái)務(wù)經(jīng)理，審核分子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理提名的財(cái)務(wù)人員。

（4）、指導(dǎo)、監(jiān)督分子公司財(cái)務(wù)部的日常財(cái)務(wù)管理工作。

（5）、根據(jù)《隆基泰和實(shí)業(yè)有限公司會(huì)計(jì)人員工作手冊(cè)》和《隆基泰和實(shí)業(yè)有限公司稽核工作手冊(cè)》對(duì)分子公司日常財(cái)務(wù)核算進(jìn)行稽核，包括記賬憑證、財(cái)務(wù)報(bào)表、管理報(bào)表等。

（6）、負(fù)責(zé)集團(tuán)及各分子公司預(yù)算的編制審核、調(diào)整及執(zhí)行監(jiān)督工作。

（7）、負(fù)責(zé)編制集團(tuán)公司月度、季度、合并財(cái)務(wù)報(bào)告。

（8）、根據(jù)調(diào)整后的合并財(cái)務(wù)報(bào)告，撰寫財(cái)務(wù)報(bào)告分析。

（9）、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)告及其他的相關(guān)審計(jì)配合工作。

（10）、負(fù)責(zé)組織系統(tǒng)內(nèi)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作。

（11）、負(fù)責(zé)保管上交到集團(tuán)公司的各類財(cái)務(wù)檔案。

（12）、制定適合公司發(fā)展的業(yè)績考核管理制度，并根據(jù)制度對(duì)分子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行月度、考核。

（13）、協(xié)助稅務(wù)管理部，結(jié)合公司業(yè)務(wù)性質(zhì)進(jìn)行稅務(wù)籌劃，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，負(fù)責(zé)牽頭進(jìn)行土地增值稅清算工作。

（14）、其他臨時(shí)性的工作。

第四篇：集團(tuán)財(cái)務(wù)管理

2012財(cái)務(wù)管理工作規(guī)劃綱要

目前處在管理前沿的企業(yè)戰(zhàn)略管理思想中的財(cái)務(wù)管理核心框架，一般包括：一個(gè)核心、四條業(yè)務(wù)主線和三個(gè)平臺(tái)的模式。即以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為核心，以全面預(yù)算管理、全面成本管理、資金管理和資產(chǎn)管理為四條業(yè)務(wù)主線，并以財(cái)務(wù)核算管理平臺(tái)（包括會(huì)計(jì)核算制度，管控模式、財(cái)務(wù)的組織架構(gòu)，財(cái)務(wù)制度、流程）、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制平臺(tái)和財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)為三個(gè)平臺(tái)。

財(cái)務(wù)管理的模式，較常見的有：“一個(gè)全面，三個(gè)集中”（即全面預(yù)算管理，資金集中管理，財(cái)務(wù)信息集中管理，財(cái)務(wù)高管人員集中管理）。之前國內(nèi)企業(yè)的CFO可能更多專注于會(huì)計(jì)核算，但在危機(jī)下他們應(yīng)該發(fā)揮一個(gè)很重要的職能：決策支持職能，即現(xiàn)金流、預(yù)算、成本的全面了解、控制與改善，為決策層提供決策依據(jù)。

下面將分八個(gè)方面，詳細(xì)闡述財(cái)務(wù)管理工作的具體內(nèi)容：

一、會(huì)計(jì)核算：從財(cái)務(wù)的基本職能反映和監(jiān)督的角度說，它的基礎(chǔ)是公司法，我們的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，公司內(nèi)部的會(huì)計(jì)制度，公司的會(huì)計(jì)組織體系，公司的核算手段，這些都是構(gòu)成我們會(huì)計(jì)核算體系的基本保證。

我們的財(cái)務(wù)核算體系生成，我們輸出的結(jié)果要有完善的財(cái)務(wù)報(bào)告體系；我們的財(cái)務(wù)報(bào)告體系要能反映出公司的價(jià)值，要能反映出公司成長性和發(fā)展性，要能反映出我們公司的資產(chǎn)狀況和損益情況。

二、我們完善的資金管理，要從資金的安全性，流動(dòng)性，盈利性出發(fā)，能夠管理到我們的籌資活動(dòng)、融資活動(dòng)一起，我們的分配活動(dòng)，經(jīng)營活動(dòng)的全過程，我們資金能夠及時(shí)掌控，無論我們的應(yīng)收入款狀況，我們的預(yù)付款，我們的庫存現(xiàn)金，我們的銀行存款。那么我們資金的各種形態(tài)的狀況，能不能在我們的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，能夠掌控和監(jiān)督，這也是我們，無論出資人和債權(quán)人都非常關(guān)注的。我們企業(yè)在這方面，要不斷的加強(qiáng)管理，能夠最大化的化解資金風(fēng)險(xiǎn)，保證資金鏈的安全運(yùn)行。能夠有很好的流動(dòng)性，能夠讓我們每一分錢的資金，能夠產(chǎn)生更大的效率，那么它的盈利性就會(huì)很好。所以我們需要在安全性，流動(dòng)性和盈利性上，做好資金的管理。

資金管理核心目標(biāo)，是解決資金籌措和資金使用中的安全性、資金流動(dòng)性與盈利性問題。我們可以：建立集約化的資金管理體系；資金預(yù)算編制程序；建立集中的銀企合作平臺(tái)；推動(dòng)集團(tuán)授信和建立電子銀行于企業(yè)結(jié)算平臺(tái)對(duì)接。

三、全面預(yù)算管理體系

因?yàn)槲覀儗?duì)我們的股東，對(duì)我們的出資人，對(duì)我們債權(quán)人，都承諾了你的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，都承諾了你的戰(zhàn)略目標(biāo)，那么戰(zhàn)略目標(biāo)如何保證和實(shí)現(xiàn)，如何讓企業(yè)的無論是資源配置，你的經(jīng)營業(yè)績，你的經(jīng)營業(yè)績的控制，都能在你的目標(biāo)范圍內(nèi)去控制它，需要我們構(gòu)建全面預(yù)算管理系統(tǒng)。我們的全面預(yù)算管理系統(tǒng)是以戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，以經(jīng)營目標(biāo)為核心，確立我們要做什么事；為了做這件事，要花什么錢；為了做這件事要花多少錢；最后要看你干的什么事，花了多少錢，取得了什么效益，這就是我們的全面預(yù)算管理的，從制定到預(yù)算的控制，到預(yù)算的分析的全過程，所以出資人也非常關(guān)注我們企業(yè)有一套完善的，全面預(yù)算管理系統(tǒng)，那么你對(duì)它的經(jīng)營目標(biāo)的承諾，他就心里有保障。

那么我們的全面預(yù)算管理的框架是戰(zhàn)略執(zhí)行的過程，也是我們整個(gè)資源配置的過程，也是計(jì)劃的執(zhí)行過程，也是授權(quán)和控制的過程，是我們整個(gè)管理系統(tǒng)的全過程。

案例：信用控制

每年做預(yù)算時(shí)，都會(huì)考慮明年事業(yè)部應(yīng)收賬款的總額度達(dá)到多少，配給銷售多少額度，每一個(gè)客戶的信用期、信用額度都是多少，這些都要進(jìn)入考核。“同時(shí)還有一個(gè)毛利率的指標(biāo)，我們?cè)谠O(shè)立一個(gè)客戶的賬期天數(shù)的時(shí)候，把毛利率放進(jìn)去，毛利率高的客戶，他的賬期相對(duì)長一點(diǎn)。我們自己制定一些管控指標(biāo)、周轉(zhuǎn)天數(shù)，也對(duì)他們進(jìn)行考核。”

四、資產(chǎn)管理

我們的投資人、債權(quán)人和我們的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，都承擔(dān)著一個(gè)資產(chǎn)安全性，資產(chǎn)的增值保值，資產(chǎn)的效率這樣一個(gè)責(zé)任，大家都非常關(guān)注。

一個(gè)看它的資本屬性，是一個(gè)什么樣的法人主體下來。要看它的法律屬性，是哪兒一個(gè)法人主體下的財(cái)產(chǎn)，是誰的？二個(gè)要看我們的資產(chǎn)戰(zhàn)略屬性，你想干這個(gè)行當(dāng)?shù)模愕馁Y產(chǎn)，與你是干這個(gè)行當(dāng)?shù)模欠衿ヅ洹Ｈ齻€(gè)要看業(yè)務(wù)屬性，你是做這個(gè)產(chǎn)品的，你的資產(chǎn)與這塊業(yè)務(wù)匹配嗎？是這個(gè)業(yè)務(wù)需要嗎？四是要完善資產(chǎn)的組織屬性，是歸你廣州公司的，還是北京公司的等；五是要看它的技術(shù)屬性：也就是說，我們企業(yè)的資產(chǎn)，你現(xiàn)在的技術(shù)成熟程度，是什么樣的？是五年以前的技術(shù)，還是能夠有一定的持續(xù)發(fā)展的技術(shù)前瞻性的姿態(tài)；六是要看它的會(huì)計(jì)屬性：它入帳了沒有，財(cái)務(wù)是再建工程的辦公室呢？還是已經(jīng)進(jìn)入固定資產(chǎn)了，已經(jīng)專戶了，提多少，是否已經(jīng)提完了，是否報(bào)廢了等等。

資產(chǎn)管理中包括有形資產(chǎn)管理，無形資產(chǎn)管理，投融資管理等。

五、全面成本管理

對(duì)于制造型企業(yè)而言，產(chǎn)品的生產(chǎn)管理組織流程每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)工藝、每一個(gè)部門、甚至生產(chǎn)現(xiàn)場每一個(gè)工位操作工，都能參與到成本管理中；同時(shí)，強(qiáng)調(diào)成本管理的科學(xué)性與發(fā)揮全員參與改善的主動(dòng)性相結(jié)合。對(duì)于非制造型企業(yè)而言，也同樣可以推行全面成本管理體系（TCM）。

推行全面成本管理時(shí)，我們不但要體現(xiàn)“三全性”（全員、全面、全過程），而且要將“科學(xué)性、主動(dòng)性、一致性”融入其中。因此，全面成本管理體系就是：以成本管理的科學(xué)性為依據(jù)，建立由全員參與、包含業(yè)管理全過程的、全面的成本管理體系，并匯集全員智慧，發(fā)揮全員主動(dòng)性，讓各部門全體員工自主改善不斷降低成本，使經(jīng)營層與各部門員工具有降低成本的一致性，謀求在最低成本狀態(tài)下，進(jìn)行生產(chǎn)管理與組織運(yùn)做。

六、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制：財(cái)務(wù)人員要由過去坐在家里算賬，轉(zhuǎn)型為要關(guān)注市場，關(guān)注競爭對(duì)手，關(guān)注資本市場，關(guān)注金融政策、財(cái)政政策、稅收政策，關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈上下游的財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)管理周期要從基于財(cái)年周期轉(zhuǎn)為關(guān)注戰(zhàn)略周期，考慮在一個(gè)戰(zhàn)略周期內(nèi)整體的財(cái)務(wù)表現(xiàn)如何。從流程管理的每個(gè)活動(dòng)、每個(gè)結(jié)點(diǎn)上進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督，不斷通過流程優(yōu)化去改善風(fēng)險(xiǎn)控制體系。

為了防范企業(yè)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，一般設(shè)立財(cái)務(wù)審計(jì)：有效的內(nèi)部控制，包括內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，職責(zé)分工等幾個(gè)階段。內(nèi)部控制的主體，第一個(gè)是資金，財(cái)務(wù)認(rèn)為任何的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是以資金形式表現(xiàn)；第二個(gè)是業(yè)務(wù)，指我們的經(jīng)營活動(dòng)；第三個(gè)是信息，即內(nèi)部控制信息。在控制活動(dòng)中所產(chǎn)生的信息，也要進(jìn)行有效的溝通，要有效率、有效果。在審計(jì)工作同時(shí)，也需與公司的法律部門緊密配合。

案例：合同評(píng)審

我們對(duì)所有的合同都做評(píng)審，我們專門有一個(gè)合同評(píng)審的專家組，對(duì)合同的商務(wù)條款和技術(shù)、質(zhì)量、售后服務(wù)等等做評(píng)審，最終通過之后，才能夠去實(shí)施。盡量排除一些中小的、資信不太好的客戶，這對(duì)我們未來的交易安全性會(huì)起到非常好的作用

七、財(cái)務(wù)IT需求（財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)支持）：企業(yè)應(yīng)通過構(gòu)建信息化數(shù)據(jù)庫平臺(tái)、應(yīng)用系統(tǒng)平臺(tái)、決策支持平臺(tái)將出資人、決策層、管理層、業(yè)務(wù)運(yùn)作層的信息有效整合，為各業(yè)務(wù)單位、各職能部門的經(jīng)營管理服務(wù)。信息化建設(shè)應(yīng)該圍繞管控展開，將各個(gè)功能模塊與管理信息化平臺(tái)結(jié)合起來。

企業(yè)一般會(huì)設(shè)立信息管理部門，完成網(wǎng)絡(luò)及信息安全方面的工作；財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，要求財(cái)務(wù)部內(nèi)部應(yīng)建立起完備的信息決策系統(tǒng)，比如財(cái)務(wù)決策應(yīng)用軟件等。

八、投融資管理：市場資源重組，企業(yè)收購兼并，價(jià)值管理：持續(xù)、盈利和現(xiàn)金流

一、如何讓企業(yè)，如何讓我們的出資人，讓我們的債權(quán)人，為我們提供資本，能夠得到真實(shí)的企業(yè)經(jīng)營狀況，資產(chǎn)狀況，那么我們的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的構(gòu)建是至關(guān)重要的。

二、我們的出資人，我們的債權(quán)人，把資金給我們了，他最關(guān)注的是資金的風(fēng)險(xiǎn)，我們用一個(gè)什么樣的資金管理系統(tǒng)，來保證我們的債權(quán)人和出資人的資金風(fēng)險(xiǎn)最低，那么作為我們企業(yè)要構(gòu)建完善的資金管理系統(tǒng)，特別是從它的安全性、流動(dòng)性和社會(huì)性。

三、我們的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。那么我們企業(yè)在向我們的出資人，無論是我們的招股說明書，商業(yè)計(jì)劃書，都承諾了，我的預(yù)期目標(biāo)，都承諾了我們企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)，那么這個(gè)預(yù)期目標(biāo)，如何從財(cái)務(wù)角度去從預(yù)算編制，預(yù)算控制，到財(cái)務(wù)的分析，能夠保證出資人時(shí)刻掌握我們預(yù)期目標(biāo)的執(zhí)行狀況，成為了我們財(cái)務(wù)體系建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容

融資的兩個(gè)根本的要求：

第一，預(yù)期的盈利，是融資的第一條腿。第二條腿，是預(yù)期的資產(chǎn)增值。那么我們無論什么樣的融資模式，無論是哪個(gè)投資者，看到的是只有這兩點(diǎn)，人家才能實(shí)實(shí)在在的，真金白銀的才能拿出來，所以呢？做好資產(chǎn)管理，是我們企業(yè)財(cái)務(wù)人員，從財(cái)務(wù)角度去幫助企業(yè)，做好企業(yè)融資基礎(chǔ)工作的重要環(huán)節(jié)。

企業(yè)需要持續(xù)改善

在做好以上財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)上，我們企業(yè)內(nèi)部需要建立起一整套，使流程不斷優(yōu)化，企業(yè)管理不斷推陳出新的這么一套機(jī)制，可以使企業(yè)管理持續(xù)改善。

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理，需要建立和健全以下財(cái)務(wù)管理工作：

? 電算化會(huì)計(jì)核算

? 費(fèi)用支出及采購管理

? 應(yīng)收與應(yīng)付管理

? 財(cái)務(wù)報(bào)告體系

? 人事薪酬與績效管理

? 存貨管理

? 全面成本管理

? 資產(chǎn)管理

? 計(jì)劃與預(yù)算管理

? 客戶關(guān)系管理

? 結(jié)算中心資金管理 ? 稅務(wù)管理 ? 財(cái)務(wù)審計(jì) ? 投融資管理

? 財(cái)務(wù)分析決策系統(tǒng) ? IT控制管理 ? ……

第五篇：集團(tuán)行政部職責(zé)要求

集團(tuán)行政部職責(zé)要求

1、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、調(diào)優(yōu)、及時(shí)處理網(wǎng)絡(luò)故障等，保證辦公網(wǎng)絡(luò)順利運(yùn)行;

2、處理計(jì)算機(jī)故障，安裝和維護(hù)計(jì)算機(jī)，為其他部門的軟硬件提供技術(shù)支持;

3、定期進(jìn)行電腦等固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)和申購;

4、負(fù)責(zé)辦公設(shè)備的日常維護(hù)與管理;

5、協(xié)助處理日常行政事務(wù)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

集團(tuán)行政部職責(zé)2

1負(fù)責(zé)維護(hù)辦公室電腦、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備;

2、負(fù)責(zé)公司信息化建設(shè)和完善，為信息化的建設(shè)提出意見;

3、負(fù)責(zé)公司機(jī)房的物理安全;處理各系統(tǒng)故障、問題快速定位和解決、數(shù)據(jù)的安全防護(hù);

4、負(fù)責(zé)企業(yè)網(wǎng)站的運(yùn)營及管理工作;

5、協(xié)助上級(jí)完成辦公室日常管理、員工宿舍、倉庫、停車場管理等相關(guān)行政事務(wù);

6、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

集團(tuán)行政部職責(zé)3

1.重點(diǎn)為公司招聘優(yōu)秀人才，管理招聘渠道，發(fā)布招聘信息，安排面試;

2.負(fù)責(zé)人員招聘、錄用、入離職、轉(zhuǎn)正、晉升流程辦理以及公司內(nèi)部文化建設(shè)和執(zhí)行，團(tuán)結(jié)活動(dòng)策劃和組織等。

3.負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃，建立、招聘、培訓(xùn)、考勤、勞動(dòng)紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度;

4.負(fù)責(zé)制定和完善公司崗位編制，配合各部門需求招聘人才，滿足公司的經(jīng)營管理需要;

5.負(fù)責(zé)辦理入職手續(xù)，負(fù)責(zé)人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂;

6.負(fù)責(zé)對(duì)全體辦公人員(各部門)進(jìn)行日常考勤、辦公用品采購管理，辦公室綠化和保潔管理。

7.完成上級(jí)安排任務(wù)

集團(tuán)行政部職責(zé)41、負(fù)責(zé)招聘工作，應(yīng)聘人員的預(yù)約，接待及面試安排;

2、員工入、離職手續(xù)辦理，員工勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽與管理;

3、公司內(nèi)部員工檔案的建立與管理;

4、公司員工社保、公積金的增減員管理與執(zhí)行;

5、負(fù)責(zé)員工考勤，公司人力編制與預(yù)算、薪酬核算工作;

6、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)管理，制定公司培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施綱要/根據(jù)公司工作計(jì)劃、各項(xiàng)考核結(jié)果和各部門提出的培訓(xùn)計(jì)劃，分析培訓(xùn)需求，并統(tǒng)籌安排;

6、負(fù)責(zé)公司會(huì)務(wù)、員工活動(dòng)、商務(wù)接待等工作的組織實(shí)施;

7、負(fù)責(zé)公司日常行政采購、固定資產(chǎn)管理、辦公室環(huán)境維護(hù)及其他行政后勤類相關(guān)工作;

8、負(fù)責(zé)與其他部門的協(xié)調(diào)工作，做好信息的上傳下達(dá)。

集團(tuán)行政部職責(zé)51、負(fù)責(zé)招聘工作，組織實(shí)施及公司內(nèi)部員工的調(diào)配工作;

2、做好員工關(guān)系交流、管理、走訪等一系列工作，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力;

3、負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)簽或終止工作以及職務(wù)任免、調(diào)配、辭職、解除等手續(xù)的辦理;

4、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)制定相關(guān)制度，加強(qiáng)水電、辦公用品、固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。

集團(tuán)行政部職責(zé)6

1.負(fù)責(zé)公司前臺(tái)接待及電話接轉(zhuǎn)事宜;

2.負(fù)責(zé)來賓的來訪登記、接待和接見引領(lǐng);

3.負(fù)責(zé)快遞、郵件、資料發(fā)放與簽收及成本歸屬統(tǒng)計(jì)工作;

___日常辦公室環(huán)境管理工作;

5.負(fù)責(zé)辦公用品的盤點(diǎn)工作，做好登記存檔，并對(duì)辦公用品的領(lǐng)用、發(fā)放、出入庫做好登記;

6.負(fù)責(zé)復(fù)印、打印、電腦等設(shè)備的使用與管理工作;

7.按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)指派的其他工作，配合行政人事部的日常行政工作。

集團(tuán)行政部職責(zé)71、負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、入職、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、離職等工作的綜合;

2、負(fù)責(zé)員工薪酬、福利、社會(huì)保險(xiǎn)等工作的綜合;

3、負(fù)責(zé)員工考勤、獎(jiǎng)懲管理;核實(shí)各部門對(duì)考勤、獎(jiǎng)懲的執(zhí)行情況;

4、嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，行政人事信息及時(shí)錄入，并定期整理數(shù)據(jù)，向上級(jí)出具數(shù)據(jù)分析結(jié)果;

5、公司重要資質(zhì)證件的管理;

6、管理維護(hù)公司固定管資產(chǎn)，辦公設(shè)備、客戶接待，會(huì)務(wù)安排;

7、協(xié)助其他部門的相關(guān)工作;

8、上級(jí)交辦的其他工作。