第一篇：關(guān)于煙草產(chǎn)業(yè)化得探討

關(guān)于煙草產(chǎn)業(yè)化的探討

摘要 隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展，農(nóng)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品被逐步推向市場，而煙草衽的是國家壟斷經(jīng)營，且收購價格偏低，不利于調(diào)動煙農(nóng)的種煙積極性，導(dǎo)致很多煙區(qū)植煙面積減少。在這種情況下，推行煙草產(chǎn)業(yè)化是保持烤煙生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展有效途徑。本文結(jié)合諸城市煙草產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的試驗(yàn)，從煙草產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展模式和運(yùn)行機(jī)制上作了探討，力圖起到參考借鑒作用。

主題詞 煙草 產(chǎn)業(yè)化 探討

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)造成巨大沖擊，對煙草生產(chǎn)也造成很大沖擊。我國是世界頭號產(chǎn)煙大國，煙葉生產(chǎn)是農(nóng)業(yè)的重要組成部分。因?yàn)闊熑~生產(chǎn)沒形成產(chǎn)業(yè)化格局，使生產(chǎn)與市場沒有得到較好的銜接，導(dǎo)致了煙葉生產(chǎn)的大起大落。卷煙工業(yè)沒有穩(wěn)定的原料，煙葉企業(yè)效益不佳，煙農(nóng)的種煙積極性不高，這是市場經(jīng)濟(jì)對煙葉生產(chǎn)沖擊的必然結(jié)果。如何扭轉(zhuǎn)煙葉生產(chǎn)的被動局面，使煙葉生產(chǎn)進(jìn)入正常的、穩(wěn)定的發(fā)展軌道，發(fā)展煙草產(chǎn)業(yè)化是一條有效的途徑。近幾年國內(nèi)若干煙區(qū)出現(xiàn)了不同程度的下滑，而諸城市卻保持穩(wěn)定發(fā)展，關(guān)鍵是加強(qiáng)了煙草產(chǎn)業(yè)化建設(shè)，使政府部門，業(yè)務(wù)部門和煙農(nóng)形成一個密不可分的整體，形成了外聯(lián)市場、下聯(lián)基地，“龍頭”帶動服務(wù)健全的產(chǎn)業(yè)化模式，政府部門有可觀的特產(chǎn)稅收入，煙草部門有較多的利潤，煙農(nóng)有較高的收入，成為風(fēng)險共擔(dān)，利益均沾的經(jīng)濟(jì)利益共同體，形成了烤煙生產(chǎn)的良性循環(huán)。

一、煙草產(chǎn)業(yè)化的內(nèi)涵和外延

所謂煙草產(chǎn)業(yè)化，沒有固定的模式和定義。根據(jù)煙草生產(chǎn)的獨(dú)特形式，我們不妨給煙草產(chǎn)業(yè)化一定一個相對合理的定義：根據(jù)國內(nèi)外市場的需求，從基地資源和基礎(chǔ)條件出發(fā)，確定煙草產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)品，把一家一戶的分散種植組織起來，圍繞煙草這個產(chǎn)業(yè)，組建種管加、產(chǎn)供銷、農(nóng)工商、內(nèi)外貿(mào)、農(nóng)科教一體化生產(chǎn)經(jīng)營體系，逐步形成區(qū)域化布局，專業(yè)化生產(chǎn)，一體化經(jīng)營，社會化服務(wù)，企業(yè)化管理的新格局，其中最關(guān)鍵的是形成一體化生產(chǎn)與經(jīng)營體系，建立一種新的利益分配調(diào)節(jié)機(jī)制，連接起生產(chǎn)經(jīng)營組織，走系列化，專業(yè)化的路子，與農(nóng)民形成風(fēng)險共擔(dān)，利益均沾的經(jīng)濟(jì)利益共同體。作為內(nèi)涵，就是以煙草公司為中心，上連市場，下接基地，中間協(xié)調(diào)社會各部門。充分發(fā)揮資金、技術(shù)、人才，信息等方面的優(yōu)勢，積極為煙農(nóng)提供產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后系列化服務(wù)，使煙農(nóng)有依托，有市場，有效益，促進(jìn)烤煙生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展。作為處延，就是要充分發(fā)揮全社會的力量，為煙草發(fā)展保駕護(hù)航。其中包括政府部門和科研部門等。政府部門主要是搞好宏觀調(diào)控，分配種植計劃，規(guī)劃種植布局，安排水利建設(shè)等，解決一家一戶辦不了或辦不好的事情。科研部門包括國內(nèi)外有關(guān)科研機(jī)構(gòu)，大專院校、科研所及地方科季、農(nóng)季等。有關(guān)部門就是與煙葉生產(chǎn)有關(guān)系的部門，如銀行提供資金，生資部門提供農(nóng)藥、地膜，燃料部門提供煤炭，公安部門幫助維持收購秩序等等。只要把煙草產(chǎn)業(yè)化推向深入，煙葉生產(chǎn)就不單純是煙草部門的事，而是全社會組成的一個有機(jī)整體，就為煙葉生產(chǎn)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。

二、煙草產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展模式

隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)的調(diào)整，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)將會出現(xiàn)一次大的變革浪潮，優(yōu)勝劣汰是必然趨勢。傳統(tǒng)的分散的種植方式不適應(yīng)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化。市場經(jīng)濟(jì)的活躍，第三產(chǎn)業(yè)的興起，貿(mào)易渠道的拓寬，使很多農(nóng)民已不滿足溫飽式的生活，經(jīng)濟(jì)意識不斷增強(qiáng)。很多農(nóng)民將舍棄或轉(zhuǎn)讓自己的幾畝責(zé)任田，棄農(nóng)經(jīng)商或打工賺錢，即便是采取強(qiáng)制措施，農(nóng)民也不會干。目前的形勢是，煙糧比價嚴(yán)重不合理，而國家又不能大幅度提高煙葉收購價格，煙草企業(yè)必須靠自己去探索些新模式，新路子。

(一)基地?zé)熒a(chǎn)模式。基地?zé)熒a(chǎn)模式就是煙廠與煙農(nóng)建立煙葉生產(chǎn)基地，煙廠、煙葉企業(yè)、煙農(nóng)三者之間，風(fēng)險共擔(dān)，利益均沾。煙廠根據(jù)對某個地區(qū)的需求量，與煙葉企業(yè)和煙農(nóng)確定基地面積，對基地內(nèi)煙農(nóng)所生產(chǎn)的煙葉全等級收購，并調(diào)入本廠。煙廠一頭，既要從卷煙利潤中拿出一塊扶持煙農(nóng)，又要負(fù)擔(dān)煙葉企業(yè)的部分商品流通費(fèi)和經(jīng)營利潤。煙葉企業(yè)負(fù)責(zé)生資供應(yīng)、技術(shù)指導(dǎo)、生產(chǎn)組織、收購調(diào)運(yùn)等。如果煙葉企業(yè)效益較好，也可以再拿出一塊利潤扶持煙農(nóng)。煙農(nóng)要根據(jù)煙葉企業(yè)的要求進(jìn)行生產(chǎn)，最大限度地提高質(zhì)量和效益。這樣以來，就使煙廠、煙葉企業(yè)和煙農(nóng)成為一個經(jīng)濟(jì)利益共同體。1996年諸城市與青島煙草進(jìn)出口公司、青島煙廠、樂富門公司、濟(jì)南煙廠、青州煙廠建立起近11萬畝的生產(chǎn)基地，用戶每畝發(fā)給煙農(nóng)100元至150元的扶持費(fèi)。這樣既保護(hù)了煙農(nóng)的種煙積極性，又使煙廠有穩(wěn)定的原料貨源。從今后煙葉生產(chǎn)發(fā)展趨勢看，基地?zé)熒a(chǎn)模式是比較穩(wěn)妥的一條路子。

(二)農(nóng)場式種植模式。目前農(nóng)民賴以生存的基本條件已不是單靠幾畝責(zé)任田，土地將相對集中，這就為發(fā)展農(nóng)場式種植模式奠定了基礎(chǔ)。尤其在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，農(nóng)民不愿種地，可以由村里收起來統(tǒng)一使用，成立烤煙種植農(nóng)場。其規(guī)模大小不一，可以幾十畝，也可以幾百畝。農(nóng)場成立后，承包人就是農(nóng)場主，雇傭的勞動力就是農(nóng)場工人。農(nóng)場模式有四方面的優(yōu)點(diǎn)：其一，充分利用土地資源，避免無人承包，土地荒蕪的問題。其二，有利于煙田基建設(shè)和耕作管理。農(nóng)場可根據(jù)土地的基本狀況，逐步改良土壤，配套水利設(shè)施等。另外對冬耕、起垅、澆水等環(huán)節(jié)可統(tǒng)一進(jìn)行，形成專業(yè)化生產(chǎn)格局。其三，有利于科技推廣。由于土地、資金、技術(shù)相對集中，使一些新技術(shù)很容易推廣。如苗消毒、配方施肥、地膜覆蓋、藥物抑芽等，都可由工人去完成。做到技術(shù)上的統(tǒng)一，操作上的統(tǒng)一，可有效地把新技術(shù)、新成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。其四，可增加規(guī)模效益。由于農(nóng)場舍得投入，加之技術(shù)上的一致性和先進(jìn)性，可使煙株長勢一致，產(chǎn)量穩(wěn)定、質(zhì)量提高，有效地提高單位面積產(chǎn)量和效益。

(三)大戶式種植模式。大戶式種植模式，就是以家庭為單位，把種植烤煙作為家庭的主要經(jīng)營項(xiàng)目。一般種植面積10畝以上就可為種煙大戶。大戶種植模式的優(yōu)點(diǎn)有三個方面：①土地相對集中，便于區(qū)域化種植。一個村可以劃出幾百畝土地，由種煙在大戶承包。②舍得投入。由于種煙成為一個家庭的主要收入來源，一家人的主要精力將用在種煙上，舍得科技、管理及經(jīng)濟(jì)的投入，對提高產(chǎn)、質(zhì)量將起到重要作用。③增加經(jīng)濟(jì)收入。一戶如種10畝煙，純收入可達(dá)七、八千元。1995年，諸城市發(fā)展起種煙大戶677個，面積7000多畝，從管理水平到大田長勢都明顯好于分散種植，畝產(chǎn)值比零星種植的提高30%左右。1996年發(fā)展種煙大戶8500個，面積9萬畝，由此可見在現(xiàn)階段內(nèi)，大戶種植模式是切實(shí)可行的一條路子。

(四)包產(chǎn)值種植模式。包產(chǎn)值模式就是煙草公司與煙農(nóng)簽訂合同，以包產(chǎn)值的辦法付給煙農(nóng)報酬。1995年，諸城市對包產(chǎn)值模式做了初步嘗試，具體做法是：①畝產(chǎn)175kg，上、中等煙葉比例達(dá)到80%，種植品種K326，煙草公司付給煙農(nóng)每畝現(xiàn)金1200元。畝產(chǎn)超過175kg部分，每kg按8元收購，畝產(chǎn)低于175kg部分，每kg按6元遞扣。如畝產(chǎn)低于150kg，補(bǔ)到150kg的錢。一般年景，由于管理失誤，畝產(chǎn)低于100kg不補(bǔ)，如遇特殊自然災(zāi)害，每畝產(chǎn)100kg以下，每畝補(bǔ)給煙農(nóng)200元。②毛簾收購，煙草公司負(fù)責(zé)分級，驗(yàn)級。③免費(fèi)供應(yīng)煙種。④按市場價的半價每畝供應(yīng)化肥50kg。⑤按規(guī)定兌現(xiàn)獎勵政策。⑥負(fù)責(zé)全過程技術(shù)指導(dǎo)。由于實(shí)行包產(chǎn)值的辦法，使煙農(nóng)有穩(wěn)定的收入，解除了后顧之憂。但煙葉企業(yè)必須有雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)，可進(jìn)一步試驗(yàn)。

三、煙草產(chǎn)業(yè)運(yùn)行機(jī)制

(一)煙草產(chǎn)業(yè)化的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制

煙草為國家專賣管理、壟斷經(jīng)營，是一種獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)作物。煙草是國家稅收、地方財政稅收的重要組成部分，是煙區(qū)農(nóng)民的重要收入來源，也是煙葉企業(yè)賴以生存的基本條件，對煙草產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，單靠煙草部門是無法實(shí)現(xiàn)的，它既要依靠地方政府的領(lǐng)導(dǎo)，又要協(xié)調(diào)有關(guān)部門，形成完整的，配套的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。

1.地方府組織機(jī)構(gòu)的建立與設(shè)置。為了達(dá)到宏觀調(diào)控的目的，煙草產(chǎn)業(yè)必須納入地方農(nóng)業(yè)的統(tǒng)籌發(fā)展規(guī)劃。有的人認(rèn)為，農(nóng)業(yè)進(jìn)入市場后，農(nóng)民愿種什么就種什么，無需政府部門的調(diào)控。事實(shí)證明是完全行不通的。因?yàn)檗r(nóng)民不了解信息，不了解市場行情，只能“跟著感覺走”，今年價高明年多種，今年價低明年不種，到頭來吃虧的還是農(nóng)民。這就要發(fā)揮政府部門的行政領(lǐng)導(dǎo)作用，根據(jù)農(nóng)業(yè)的決體部署，根據(jù)市場行情安排種植計劃，這就是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵所在。地方政府對烤煙生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)主要指烤煙生產(chǎn)指揮部，煙葉辦公室，烤煙生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組等。從諸城市的情況看，其設(shè)置如下：

(1)市級烤煙產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)小組。該小組屬市委、市政府的范疇，由市委一名副書記任組長，市府一名副高長具體抓，并由煙草公司、生資公司、供銷社、農(nóng)委、科委、銀行等部門組成領(lǐng)導(dǎo)小組。市級領(lǐng)導(dǎo)小組的主要作用是，按照市委、市府的決策和部署，下達(dá)計劃，搞好規(guī)劃，制定政策，組織協(xié)調(diào)，落實(shí)措施。

(2)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))烤煙產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)小組。該小組是鄉(xiāng)(鎮(zhèn))黨委，政府的下設(shè)機(jī)構(gòu)，可由黨委書記、鎮(zhèn)長或分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，吸收農(nóng)委、農(nóng)機(jī)、煙站、供銷社、植煙工作片等部門的主要負(fù)責(zé)同志參加。既要貫徹市(縣)領(lǐng)導(dǎo)小組的部署，又要根據(jù)本鄉(xiāng)(鎮(zhèn))的實(shí)際，制定自己的政策和措施，還要下伸到各植煙村，搞好具體措施的落實(shí)。鄉(xiāng)(鎮(zhèn))領(lǐng)導(dǎo)小組的工作重點(diǎn)有兩個方面。一是加強(qiáng)“統(tǒng)”的功能，確保上級下達(dá)計劃的完成。二是搞好組織協(xié)調(diào)，切實(shí)解決一家一戶辦不了、辦不好的事情。如煙田水利建設(shè)、機(jī)耕澆水、技術(shù)培訓(xùn)等，最大限度地為煙農(nóng)提供方便，當(dāng)好后勤。

(3)村級烤煙產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)小組。該小組由村支部書記任組長，吸收農(nóng)民技術(shù)員、種煙大戶等有關(guān)人員參加。其任務(wù)是：落實(shí)面積，調(diào)整茬口；負(fù)責(zé)生產(chǎn)資料的購進(jìn)與發(fā)放：搞好機(jī)耕、澆水、烤房建設(shè)的協(xié)調(diào)；搞好本村的技術(shù)指導(dǎo)。這級領(lǐng)導(dǎo)組織直接面對煙農(nóng)，是煙草產(chǎn)業(yè)化不可忽視的重要組成部分。

(二)煙草產(chǎn)業(yè)化的政策激勵機(jī)制

優(yōu)厚的政策激勵機(jī)制是煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要保證。近幾年烤煙生產(chǎn)的滑坡，除價格偏低外，政策激勵機(jī)制不也是一個重要原因。國家從宏觀角度考慮，不可能在短期內(nèi)較大幅度提高煙葉收購價格，只有靠煙草系統(tǒng)自己去解決。從諸城市的情況看，政策激勵機(jī)制主要包括四個方面：

1.煙葉特產(chǎn)稅分配。諸城市從1995年煙葉特產(chǎn)稅分配辦法是：市財政吃小頭，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政吃大頭。以1500萬元為包干基數(shù)，包干基數(shù)的70%留鄉(xiāng)鎮(zhèn)，30%交市財政，欠收自負(fù)，超收歸已。1995年實(shí)際完成煙葉特產(chǎn)稅1800萬元。只鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級就可得到1350萬元，平均每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)得50多萬元。1996年預(yù)計可實(shí)現(xiàn)特產(chǎn)稅2500萬元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)可得特產(chǎn)稅1740萬元。另外，市里還拿出一塊專項(xiàng)獎勵基金，根據(jù)計劃的完成情況進(jìn)行獎勵。這樣就可較好地調(diào)動鄉(xiāng)(鎮(zhèn))抓煙的積極性。

2.對煙農(nóng)實(shí)行價外補(bǔ)貼。價外補(bǔ)貼就是除國家規(guī)定的煙葉收購價外，煙葉企業(yè)又付給煙農(nóng)的補(bǔ)貼。這塊資金可由煙葉企業(yè)解決，也可以與煙廠建立基地解決。1995年，濰坊市對煙農(nóng)交售煙葉的價外補(bǔ)貼分四個檔次：上等煙的中、下部煙葉每kg補(bǔ)貼3元(C1F、C2F、C3F、C1L、C2L、X1F)，上等煙的上部煙葉每kg補(bǔ)貼2元(B1F、B2F、B1L、B1R、H1F)，中等煙的中、下部煙葉每kg補(bǔ)貼2.4元(C3L、X2F，X3F，X1L，X2L，X2V，C3V，S1)，中等煙的上部煙葉每kg補(bǔ)貼1.6元(B3F，B4F，B2L，B3L，B2R，B3R，H2F，B2V，B3V)。只這塊價外補(bǔ)貼，煙農(nóng)每畝可增加收入300元左右。1996年，出臺了更優(yōu)惠的扶持政策，平均每kg煙葉補(bǔ)貼4.5元以上，如C1F為7.2元，C2F5.5元，C3F5.2元，C1L為5.4元，C2L4.8元，B1F3.6元，B2F3.88元，B1L4.4元，X1F5.5元???

3.扶持政策。扶持政策主要是推廣一些新技術(shù)、新成果，降低煙農(nóng)生產(chǎn)成本，增加純收入比重。1995年，諸城市煙草公司的做法是：投資20萬元免費(fèi)供應(yīng)包衣種子，投資250萬元免費(fèi)供應(yīng)地膜，投資30多萬元扶持種煙大戶。1996年，進(jìn)一步加大了扶持力度，對300畝以上的大村，發(fā)給村里2萬元組織管理費(fèi)，每月發(fā)給村支書100元的工資補(bǔ)貼；對10畝以上的種煙大戶實(shí)行“六免費(fèi)，一補(bǔ)貼”，即免費(fèi)供種，免費(fèi)投保，每畝免費(fèi)供應(yīng)25kg化肥，免費(fèi)使用地膜，免費(fèi)使用“止芽素”或“芽敵”，免費(fèi)使用遠(yuǎn)紅外線涂料，同時每月發(fā)給戶主60元現(xiàn)金補(bǔ)貼；對10畝以下的小戶實(shí)行“三免費(fèi)”，免費(fèi)供種，免費(fèi)使用地膜，免費(fèi)投保。1996年全市僅扶持政策方面，資金可達(dá)2000萬元以下。

4.鄉(xiāng)(鎮(zhèn))，村的扶持政策。在業(yè)務(wù)部門扶持政策、補(bǔ)貼的基礎(chǔ)上，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，村都實(shí)行了一些扶持優(yōu)惠辦法。如對化肥進(jìn)行補(bǔ)貼，減少義務(wù)工，降低土地承包費(fèi)，對烤房建設(shè)、種煙大戶給予扶持，免費(fèi)機(jī)耕、澆水等。通過各方面的政策激勵，可使各級政府和廣大煙農(nóng)的種煙積極性同時調(diào)動起來，這是諸城市烤煙生產(chǎn)沒有出現(xiàn)滑坡的重要舉措。

(三)煙草產(chǎn)業(yè)化的科技進(jìn)步機(jī)制

要使煙草產(chǎn)業(yè)化有強(qiáng)大的生命力，必須進(jìn)一步完善科技進(jìn)步機(jī)制，不斷加大科技投入，增加煙草產(chǎn)業(yè)的科技含量。煙草產(chǎn)業(yè)化的科技進(jìn)步機(jī)制主要包括五個方面：

1.引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)，使煙葉生產(chǎn)逐步與國際市場接軌。諸城市從1992年開始，與美國大陸煙草公司建立主料煙生產(chǎn)基地。通過大陸公司，使美國、津巴布韋、巴西等國家的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)逐步引進(jìn)到諸城。在品種方面，全部種植了美國的NC系列和K系列品種。在施肥方面，參考了國外的一些施肥方法。打頂留葉、成熟采收、烘烤也都借鑒了國外的一些做法。在煙葉復(fù)烤方面，諸城從美國引進(jìn)兩套自動打葉復(fù)烤生產(chǎn)線，使各項(xiàng)復(fù)烤質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到了國際市場要求。由于引進(jìn)國際先進(jìn)技術(shù)，使諸城的煙葉生產(chǎn)，復(fù)烤逐步與國際市場接軌。

2.與國內(nèi)科研機(jī)構(gòu)或部門建立縱向和橫向聯(lián)合。諸城市煙草公司經(jīng)常承擔(dān)中國煙草總公司青州煙草研究所、山東農(nóng)業(yè)大學(xué)、山東省煙草公司、濰坊煙草分公司等部門的試驗(yàn)項(xiàng)目，如品種試驗(yàn)、肥料試驗(yàn)、病蟲害防治、科學(xué)烘烤等等，并將試驗(yàn)成果及時推廣，促進(jìn)了種植管理水平的不斷提高。

3.縣(市)級公司配套科研機(jī)構(gòu)。可專門設(shè)置煙草研究所，也可由煙葉經(jīng)理部，生產(chǎn)科等職能部門負(fù)責(zé)科研工作。要做到人員、資金、設(shè)備“三到位”，根據(jù)本地實(shí)際，選擇實(shí)行課題進(jìn)行研究，取得成果后，及時推廣到面上，如區(qū)域化種植，地膜覆蓋，種植模式的改革等等。

4.對科技要有長遠(yuǎn)規(guī)劃。根據(jù)本地實(shí)際生產(chǎn)水平，分階段制定出科研目標(biāo)，不斷改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)。

5.逐步提高煙農(nóng)的科技素質(zhì)。提高煙農(nóng)的科技素質(zhì)是煙草產(chǎn)業(yè)化的“軟件”，是至關(guān)重要的。其途徑有兩條，一是培訓(xùn)，二是指導(dǎo)。應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)力量的配備，循序漸進(jìn)的提高煙農(nóng)的科技素質(zhì)。（4）煙草產(chǎn)業(yè)化的系列化服務(wù)機(jī)制

系列化服務(wù)是煙草產(chǎn)業(yè)化形成的主要標(biāo)志。它需要煙草公司當(dāng)好“龍頭”，有關(guān)部門密切配合，有效地為煙農(nóng)提供產(chǎn)前，產(chǎn)中和產(chǎn)后系列化服務(wù)。一是要搞好技術(shù)服務(wù)。充分發(fā)揮煙草部門的技術(shù)優(yōu)勢，包村包戶，從種植、烘烤到加工搞好全過程技術(shù)指導(dǎo)。可以采取技術(shù)水平，失誤程度與個人收入掛鉤的辦法。指導(dǎo)得力，成績突出的可以重獎。指導(dǎo)失誤，造成損失的則要重罰，使技術(shù)人員有壓力感、責(zé)任感。二是搞好生產(chǎn)資料服務(wù)。煙草公司要協(xié)調(diào)有關(guān)部門盡量大努力搞好生產(chǎn)資料的供應(yīng)。諸城市的做法是：煙種直接送到村；種煙所需化肥由煙草公司統(tǒng)籌，每年8000~10000噸，餅肥由鄉(xiāng)鎮(zhèn)或村統(tǒng)籌；種煙所用地膜直接發(fā)到戶；各類農(nóng)藥統(tǒng)一供應(yīng)；烤煙煤直接送到村。一切生產(chǎn)資料基本不用煙農(nóng)操心。三是搞好資金服務(wù)。搞好各項(xiàng)扶持、補(bǔ)貼、獎勵政策的兌現(xiàn)，對種煙在戶進(jìn)行扶持，對烤房建設(shè)給予補(bǔ)貼，對水利建設(shè)給予扶持，對植煙鄉(xiāng)(鎮(zhèn))進(jìn)行獎勵等等。另外，銀行部門保證收購資金，電力、水利、農(nóng)村等有關(guān)部門從水、電、油等方面給予扶持和幫助。

(五)煙草產(chǎn)業(yè)化的風(fēng)險保障機(jī)制

烤煙生產(chǎn)受自然災(zāi)害的制約性很大，每年都可遇到程度不同的旱、澇、風(fēng)、雹等自然災(zāi)害，有時會遇到毀滅性自然災(zāi)害，使煙農(nóng)的種煙收入沒有保障。要保證煙草產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，就必須推行風(fēng)險保障機(jī)制。諸城市的做法有三點(diǎn)：一是實(shí)行契約化生產(chǎn)。與6萬多戶煙農(nóng)簽訂產(chǎn)購合同。定面積、定品種、收購量、定扶持政策，對煙農(nóng)所產(chǎn)煙葉全等級收購，由煙草公司消化市場波動因素，防止煙草產(chǎn)業(yè)化的大起大落；二是為煙農(nóng)投保。按各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))的實(shí)栽面積，統(tǒng)一向保險部門投保，如遇嚴(yán)重自然災(zāi)害，保險部門隨時進(jìn)行評估賠償。這樣，即便是絕產(chǎn)，煙農(nóng)也會有較穩(wěn)定的收入；三是嚴(yán)格按國標(biāo)收購。即不提級提價，也不壓級壓價，保證產(chǎn)得出好煙就換到好價錢。

綜上所述，煙草產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的重點(diǎn)有兩個：一是模式，二是機(jī)制。選好發(fā)展模式是煙草產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)，完善運(yùn)行機(jī)制是煙草產(chǎn)業(yè)化的重要保證。只要積極發(fā)展煙草產(chǎn)業(yè)化，可保持烤煙生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展，有效地解決大起大落的問題。

第二篇：煙草客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)心 得

學(xué)習(xí)心得

201x年x月xx日下午班后會，我們客服部全體人員在市場經(jīng)理x主任的帶領(lǐng)下一起學(xué)習(xí)了董局長201x年省局（公司）系統(tǒng)局長（經(jīng)理）座談會及xx市局x局長201x年全系統(tǒng)局長（經(jīng)理）座談會上的講話。

在省局（公司）系統(tǒng)局長（經(jīng)理）座談會上董局長簡要回顧上半年工作，并對下半年及今后一段時間工作，董局長重點(diǎn)安排部署了四項(xiàng)內(nèi)容。一是要明確發(fā)展戰(zhàn)略。把“深化三大戰(zhàn)略、實(shí)踐三大課題、爭當(dāng)三個楷模”作為發(fā)展戰(zhàn)略,認(rèn)清國家和行業(yè)改革發(fā)展的新形勢、新要求、新任務(wù)，樹立歷史感、使命感、責(zé)任感。二是要把握工作主線。把“規(guī)范是生命線、創(chuàng)新是驅(qū)動力、發(fā)展是硬道理”作為工作主線。規(guī)范，要進(jìn)一步突出抓好教育、制度、監(jiān)督三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實(shí)教育責(zé)任、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，落實(shí)制度修訂、推進(jìn)制度建設(shè)，落實(shí)監(jiān)督責(zé)任、強(qiáng)化檢查整改；創(chuàng)新，要緊緊抓住目標(biāo)導(dǎo)向、課題抓手、機(jī)制保障三大重要舉措，爭取引導(dǎo)創(chuàng)新、利用合適的創(chuàng)新載體、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新一生管理；發(fā)展，要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好銷量與結(jié)構(gòu)、成本與費(fèi)用、投資與資產(chǎn)、增長與責(zé)任四個關(guān)系，為行業(yè)“保八爭十超萬億”稅利目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作出積極貢獻(xiàn)。三是要堅持文化追求。堅持把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)事業(yè)來辦，進(jìn)一步推進(jìn)“同心”企業(yè)文化建設(shè)，努力打造學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、責(zé)任型企業(yè)，全力推動全系統(tǒng)文化建設(shè)再上新臺階。四是要落實(shí)作風(fēng)保障。切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)班子的表率作用，牢固樹立“務(wù)實(shí)、服務(wù)、節(jié)儉、清廉”意識，努力培養(yǎng)“能干事、干成事、不出事”的領(lǐng)導(dǎo)干部，為落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略、推進(jìn)工作主線提供作風(fēng)保障。

在學(xué)習(xí)了省、市局兩位局長的講話后，我深深的明白了作為煙草新人不僅要做好自身的本職工作，還要認(rèn)清當(dāng)前的卷煙發(fā)展形勢，瞄準(zhǔn)卷煙發(fā)展目標(biāo)，堅定卷煙發(fā)展信心，從自身出發(fā)，結(jié)合兩位局長的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，聯(lián)系工作實(shí)際必須做到以下幾點(diǎn)：

一是加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。作為客戶經(jīng)理，工作之余學(xué)習(xí)也不能落下，只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)才能提高自身素質(zhì)和能力，不學(xué)習(xí)思想就無法進(jìn)步，能力就無法提高，工作方法就無法改進(jìn)。在日常工作中，只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹立正確的人生觀、世界觀、政績觀，才能正確把握行業(yè)發(fā)展的方向，更好的為“卷煙上水平”服務(wù)。

二是堅定自身信念。縱觀任何領(lǐng)導(dǎo)干部的，無不是放松警惕、理想信念動搖，導(dǎo)致世界觀、人生觀、價值觀發(fā)生了扭曲所致。腐敗分子之所以走上犯罪的道路，究其原因，就是在大潮中，在金錢、名利的誘惑下，放棄了對世界觀、價值觀的改造，放松了對自身的要求，出現(xiàn)了“只講實(shí)惠，不講理想;只講索取，不講奉獻(xiàn);只講錢財，不講原則”的不良信念。因此，在繁忙的工作之余，我們客戶經(jīng)理雖然工作在基層第一線，能接觸到的各種誘惑很有限，但是我們?nèi)砸獔猿纸?jīng)常性的自查思想漏洞，結(jié)合自己的工作，大力提高自我約束能力和自我警省能力，不斷增強(qiáng)新時期自身拒腐防變的能力。三是提高工作效率。客戶經(jīng)理日常的主要工作可以用兩個字來形容：“拜訪”。因此要提高客戶經(jīng)理的工作效率其實(shí)就是要提高客戶經(jīng)理的拜訪質(zhì)量。拜訪是客戶經(jīng)理與客戶保持正常聯(lián)系，及時把公司的產(chǎn)品介紹給客戶，同時注意了解他們的需求，交流營銷信息。在這里我們就可以看出拜訪的主要目的就是促進(jìn)交流，提高銷售。因此，一個高質(zhì)量的拜訪，能夠拉近客戶與煙草公司之間的距離，有利于卷煙的銷售，有利于自己業(yè)務(wù)能力的提升。因此在拜訪過程中最主要的就是與客戶的交流和溝通。與客戶的交流內(nèi)容可以分為兩個方面：一方面就是有關(guān)卷煙銷售的交流；另一方面就是與客戶的情感交流。對于卷煙銷售方面的交流，我們要從市場行情、卷煙供應(yīng)、新品宣傳、營銷策略等方面為客戶提供幫助和引導(dǎo)，并在交流中收集信息，對市場狀況、產(chǎn)品信息、經(jīng)營預(yù)測，還有就是在銷售過程中所出現(xiàn)的問題的收集整理。對于與客戶的情感交流說穿了就是要與客戶做朋友。在這里我們就需要熟悉客戶、研究客戶，在研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行拜訪，先交友，后做生意。讓客戶感覺你是內(nèi)行，對市場和產(chǎn)品很了解，對經(jīng)營有幫助，從心里認(rèn)同你，并樂意聽從勸告，這樣才能促進(jìn)銷售。但在交流中要以誠相待，這樣才能取信于人，才能換取真誠，還有就是說話要因人而異，不同性格的人我們要用不同的說話方式和策略，從而提高拜訪的質(zhì)量。在拜訪完客戶后，我們還要對當(dāng)天拜訪進(jìn)行總結(jié)，將收集到的市場信息、客戶反映、銷售狀況予以分析和匯總，對相關(guān)問題，提出自己的思考和處理建議。對客戶違規(guī)情況及產(chǎn)生的原因予以分析，提出整改建議；對貨源缺少，難以滿足客戶需求，除解釋原因外，應(yīng)當(dāng)積極的向客戶推薦同等價位卷煙，總之，作為一名客戶經(jīng)理，必須對自己轄區(qū)內(nèi)客戶了如指掌，能夠第一時間掌握客戶動態(tài)。

腳步達(dá)不到的地方，眼光可以達(dá)到；眼光達(dá)不到的地方，思想可以達(dá)到。在今后的工作中我們應(yīng)貫徹落實(shí)好“深化三大戰(zhàn)略、實(shí)踐三大課題、爭當(dāng)三個楷模”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持實(shí)事求是、與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的思想。從自身做起，認(rèn)真履行職責(zé)，為煙草的科學(xué)發(fā)展增磚添瓦。

第三篇：善創(chuàng)新者 得煙草天下

善創(chuàng)新者 得煙草天下

善創(chuàng)新者 得煙草天下

2006-6-30 8:43閱讀次數(shù)：88

創(chuàng)新能力的競爭已經(jīng)成為中國煙草企業(yè)走向規(guī)模化之后的關(guān)鍵一役

近幾年來，中國消費(fèi)者開始發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)熟悉的香煙正在發(fā)生著變化。越來越多的煙草企業(yè)推出了低焦油含量的產(chǎn)品，更是有許多中國企業(yè)通過在煙絲中添加中草藥的方式來降低煙草本身的危害性。

事實(shí)上，從2003年“中式卷煙”的概念被提出開始，中國煙草企業(yè)就已經(jīng)選擇了一條自主創(chuàng)新的道路。

中國煙草企業(yè)的自主創(chuàng)新，已經(jīng)不僅僅局限在技術(shù)層面，無論是企業(yè)管理、體制沿革還是品牌建設(shè)，中國煙草行業(yè)都在謀劃著引入創(chuàng)新思維。善創(chuàng)新者得天下，已經(jīng)成為不少企業(yè)的共識。

技術(shù)更新——抓住創(chuàng)新之本

在應(yīng)對國際大品牌香煙競爭上，中國煙草企業(yè)通過創(chuàng)新，已經(jīng)尋找到自己獨(dú)特的辦法。2003年4月，“中式卷煙 ”這一概念被提出，隨后被正式確定為中國煙草行業(yè)的發(fā)展方向。而“中式卷煙”就是指以烤煙型為主的有著中國特色的卷煙產(chǎn)品，“高香氣，低焦油，低危害”是其主要特征。在發(fā)展“中式卷煙”的思路上，許多中國煙草企業(yè)選擇了在煙絲中添加中草藥的獨(dú)特法門。

像南昌卷煙總廠的金圣香煙，就一直致力于在煙草中添加中草藥。據(jù)該廠品牌經(jīng)理周小青介紹，南昌卷煙廠與解放軍軍事醫(yī)學(xué)科學(xué)院合作，共同開發(fā)在煙絲中添加中草藥，降低香煙的危害性。軍事醫(yī)學(xué)科學(xué)院的試驗(yàn)數(shù)據(jù)也表明這樣的嘗試已經(jīng)起到了一定的作用。而廣東梅州卷煙廠的五葉神品牌香煙也在煙絲中添加中草藥方面，做了有益的嘗試。

中國煙草企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新的重要性已經(jīng)有了清晰的認(rèn)識。在他們看來，在資本上，中國煙草企業(yè)還無法與國外巨頭抗衡。沒有自己的特色，在產(chǎn)量上與萬寶路這樣的大品牌對抗是看不到希望的，只有通過技術(shù)創(chuàng)新形成自己的特色，才有希望應(yīng)對更激烈的競爭。

當(dāng)然，中式卷煙有了差異化的功能還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。美國營銷大師米爾頓·科特勒曾表示“對品牌營銷而言，以情感價值聯(lián)系客戶的品牌終將大獲全勝”。白沙、芙蓉王、金圣等品牌已在構(gòu)筑與消費(fèi)者進(jìn)行情感交流的平臺，并已形成了一定的品牌個性。而延續(xù)品牌忠誠

度已經(jīng)成為一道難題。

品牌革命——打造創(chuàng)新之翼

在國家煙草專賣局局長姜成康看來，技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)息息相關(guān)。在分析中國煙草行業(yè)的一次報告中，他就明確表態(tài)：“緊緊圍繞培育10多個名優(yōu)品牌，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，力求在核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)上取得突破。”

技術(shù)創(chuàng)新的成果最終還要變成產(chǎn)品，要靠市場說話。優(yōu)秀自主品牌的建設(shè)直接關(guān)系到行業(yè)競爭力的提升與發(fā)展。沒有自主創(chuàng)新，沒有強(qiáng)勢自主品牌，就只能在產(chǎn)業(yè)鏈的低端徘徊；單靠引進(jìn)和模仿會永遠(yuǎn)落后于人、受制于人，只有自主創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

與那些已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了充分市場競爭的行業(yè)所面臨的國際品牌直接的沖擊不同，雖然中國煙草行業(yè)依靠專賣政策，品牌在國內(nèi)市場上還沒有真正受到跨國公司品牌的沖擊，但是著眼今后國際競爭條件下的品牌競爭、加強(qiáng)自主創(chuàng)新、培育自主品牌已是迫在眉睫。與國際知名品牌相比，中國煙草產(chǎn)品仍然存在不少差距，如何加大技術(shù)創(chuàng)新力度，提高產(chǎn)品的科技力和競爭力仍是今后工作的突出重點(diǎn)。院士朱尊權(quán)曾指出，“煙草科技以前是以模仿為主。從以模仿為主轉(zhuǎn)向以創(chuàng)新為主是一個艱難的過程。”

培育大品牌必須要有強(qiáng)有力的技術(shù)力量為支撐，否則品牌規(guī)模越大，其風(fēng)險性越大。中國煙草行業(yè)必須要以培育10 多個重點(diǎn)名優(yōu)品牌為目標(biāo)，以技術(shù)力量的整合推動品牌的整合，培育一批具有特色和較強(qiáng)國際競爭力的中式卷煙代表品牌。

管理突圍——夯實(shí)創(chuàng)新之基

無論是技術(shù)創(chuàng)新還是品牌建設(shè)，都必須依賴企業(yè)良好的管理制度。對于煙草行業(yè)而言，管理創(chuàng)新更是企業(yè)能否再上一層樓的門檻。

煙草行業(yè)的技術(shù)設(shè)備不可謂不先進(jìn)，資金實(shí)力不可謂不雄厚，但自主創(chuàng)新的能力和效果卻與預(yù)期還有較大的差距。僅以發(fā)明專利為例，2000年?2004年煙草行業(yè)申請專利438項(xiàng)，其中僅88項(xiàng)是發(fā)明專利，占20.1%，而同期國外企事業(yè)單位申請中國煙草專利488項(xiàng)，其中469項(xiàng)是發(fā)明專利，比例高達(dá)96.1%。究其根源，科技成果與進(jìn)步，是一條完整的科技創(chuàng)新生態(tài)鏈的最終產(chǎn)品，而只有優(yōu)質(zhì)的管理才能讓創(chuàng)新生態(tài)鏈發(fā)揮出最佳效益。

與所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)相對，反觀行業(yè)自身現(xiàn)狀，我們不難發(fā)現(xiàn)，盡管近年來行業(yè)技術(shù)有了明顯提高，但仍未擺脫粗放型增長方式，成本高、費(fèi)用大、資源利用率低等問題仍然突出，不少企業(yè)效益增長還是建立在簡單地調(diào)高結(jié)構(gòu)、片面地追求增加產(chǎn)量、盲目地擴(kuò)大經(jīng)營差率上，配方成本、包裝成本、經(jīng)營管理費(fèi)用水平居高不下，這種狀況如不改變，行業(yè)的發(fā)展將難以為繼。只有管理創(chuàng)新力度不斷加大，中國煙草行業(yè)才能夯實(shí)創(chuàng)新之基，在節(jié)約資源和降低成本費(fèi)用上取得突破。

體制變革——搞活創(chuàng)新之源

隨著卷煙市場逐步控制到位和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷拉升，依靠結(jié)構(gòu)和總量的持續(xù)提高與擴(kuò)張維

持行業(yè)發(fā)展的余地已經(jīng)不大。要在較高的稅利水平上實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長，就必須依靠自主創(chuàng)新推動經(jīng)濟(jì)增長方式由要素驅(qū)動型向創(chuàng)新驅(qū)動型轉(zhuǎn)變，由粗放型增長向集約化增長轉(zhuǎn)變。

而中國煙草行業(yè)也逐漸清晰地認(rèn)識到，全面的自主創(chuàng)新必須要重新建立一個更加有利于創(chuàng)新的體制。隨著FCTC(《煙草控制框架公約》英文名稱的縮寫)在我國正式啟動，煙草產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間將受到更大的制約，行業(yè)將面臨前所未有的壓力。這就需要行業(yè)更加重視產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)減害降焦的科技意識，努力提高卷煙產(chǎn)品的技術(shù)含量，降低產(chǎn)品的危害，體現(xiàn)出更多的社會責(zé)任和人文關(guān)懷，營造有利于行業(yè)發(fā)展的社會環(huán)境。

作為產(chǎn)銷量占全世界三分之

一、年實(shí)現(xiàn)稅利超過2400億元的重量級行業(yè)，中國煙草行業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到在自主創(chuàng)新上，必須要堅持以企業(yè)為主體，充分發(fā)揮企業(yè)在自主創(chuàng)新中的主體地位。重點(diǎn)卷煙工業(yè)企業(yè)要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，加大投入，大膽引進(jìn)人才，有效激勵人才，更加重視研發(fā)力量整合和技術(shù)中心建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)由大變強(qiáng)。

為了應(yīng)對即將到來的競爭，中國煙草行業(yè)正在努力使創(chuàng)新的鏈條擰得更緊、轉(zhuǎn)得更快。

第四篇：產(chǎn)業(yè)化

我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化問題初探

摘要:農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是鞏固農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)性地位、提高農(nóng)業(yè)效益、增加農(nóng)民收入的有效途徑和必由之路。當(dāng)前，國內(nèi)外農(nóng)產(chǎn)品市場競爭日益激烈，我國農(nóng)業(yè)正處在“爬坡”時期，農(nóng)民增收困難加大，這是農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中各種矛盾的綜合反映，是在市場供求關(guān)系發(fā)生歷史性變化、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)處于調(diào)整時期出現(xiàn)的新問題。本文,從發(fā)展產(chǎn)業(yè)化的意義、我過產(chǎn)業(yè)化存在的問題和發(fā)展對策來詳細(xì)闡述。

關(guān)鍵詞： 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化意義問題對策制度

正文

1.1農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的概念及特征

所謂農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，就是以國內(nèi)外市場為導(dǎo)向，為中心對當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)品實(shí)行區(qū)域化布局，專業(yè)化生產(chǎn)，一體化經(jīng)營，社會化服務(wù)，企業(yè)化管理，把產(chǎn)供銷、貿(mào)工農(nóng)、經(jīng)科教緊密結(jié)合起來，形成一條龍的經(jīng)營機(jī)制。概括起來說就是走市場化和集約化的道路。發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，建立多種類型貿(mào)工農(nóng)一體化組織，使企業(yè)與農(nóng)戶結(jié)成經(jīng)濟(jì)利益共同體，將分散的農(nóng)戶小生產(chǎn)納入社會化大生產(chǎn)之中，提高農(nóng)業(yè)的增值能力和綜合效益，形成自我發(fā)展新機(jī)制

其特征表現(xiàn)為：①生產(chǎn)艦?zāi)；Ｒ虻刂埔耍侠聿季质菍?shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的前提，沒有規(guī)模就沒有效益。②生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。依靠科技進(jìn)步，實(shí)行專業(yè)化分工，統(tǒng)一生產(chǎn)資料、統(tǒng)一生產(chǎn)技術(shù)、統(tǒng)一操作規(guī)程、統(tǒng)一檢測、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的核心所在。③產(chǎn)供銷一體化。通過龍頭企業(yè)根據(jù)市場需求來引導(dǎo)帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的產(chǎn)供銷一體化，提升其市場競爭力是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵所在。④經(jīng)營市場化。根據(jù)市場的供需情況決定生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、規(guī)模、核算成本，以追求最高的社會經(jīng)濟(jì)效益是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的目的所在。

1.2推行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的意義和作用

當(dāng)前，我國農(nóng)業(yè)面臨三大問題：一是國家投入能力不適應(yīng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要。政府對農(nóng)業(yè)投入比例下降、絕對額有限，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)脆弱，比較效益低下，發(fā)展動力不足。二是分散的小農(nóng)戶經(jīng)營規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，單純的原料性生產(chǎn)比較效益低，沒有競爭力，難以進(jìn)入社會化大市場，在市場競爭中處于不利地位，成為市場農(nóng)業(yè)發(fā)展的瓶頸。三是在傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)體制下，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)被分割，農(nóng)業(yè)部門留下產(chǎn)中環(huán)節(jié)歸讓工商部門，實(shí)行多部門“條條”管理，中間環(huán)節(jié)多交易成本高，致使農(nóng)業(yè)比較效益低，成為市場農(nóng)業(yè)發(fā)展的體制障礙。這三大問題，也是造成農(nóng)村勞動力向工業(yè)和城市轉(zhuǎn)移的最直接原因。針對上述問題，各地進(jìn)行了大量的探索。實(shí)踐證明，能夠突破小農(nóng)戶瓶頸約束，排除傳統(tǒng)體制障礙，增強(qiáng)市場農(nóng)業(yè)發(fā)展動力，解決農(nóng)村剩余勞動力就業(yè)問題的新路子和有效途徑

1.2.1推行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制的重大創(chuàng)新

我國以“公司+農(nóng)戶”為主要形式的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，是對統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營體制的充實(shí)、完善和發(fā)展口1。農(nóng)戶家庭承包經(jīng)營與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營相結(jié)合，使農(nóng)戶找到了在市場經(jīng)濟(jì)條件下新的聯(lián)合與合作的形式，是具有中國特色和時代特征的農(nóng)業(yè)經(jīng)營形式，是我國農(nóng)村社會主義集體經(jīng)濟(jì)改革探索的新飛躍。

1．2．2推行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的重要帶動力量

農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，是對農(nóng)產(chǎn)品品種和質(zhì)量、農(nóng)業(yè)區(qū)域布局和產(chǎn)后加工轉(zhuǎn)

化進(jìn)行全面調(diào)整的過程，也是加快農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步，提高農(nóng)業(yè)勞動者素質(zhì)，轉(zhuǎn)變農(nóng)

業(yè)增長方式，促進(jìn)農(nóng)業(yè)向深度進(jìn)軍的過程。

1．2．3推行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是提高我國農(nóng)業(yè)國際競爭力的有力措施

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，造就了一批有競爭力的市場主體。龍頭企業(yè)通過組織農(nóng)戶，實(shí)行專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)模化生產(chǎn)，充分發(fā)揮家庭經(jīng)營和農(nóng)村勞動力成本較低的優(yōu)勢，依靠精深加工和提高科技含量，創(chuàng)出一批有較強(qiáng)競爭力的名牌農(nóng)產(chǎn)品，在國內(nèi)外市場參與競爭.1

1．2．4推行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的有效途徑

家庭承包經(jīng)營是我國農(nóng)村最基本的經(jīng)營制度，是各項(xiàng)農(nóng)村政策的基石。人多

地

少，是我國的基本國情，農(nóng)村人口較多的局面在短期內(nèi)不會有根本的改變。我國

不可能走西方國家靠擴(kuò)大土地經(jīng)營規(guī)模實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的路子。發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，由龍頭企業(yè)和專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織與千家萬戶建立多種形式的聯(lián)合與合作，可以在不改變家庭承包經(jīng)營的情況下，使分散經(jīng)營的小農(nóng)戶組合成專業(yè)生產(chǎn)聯(lián)合體和大

規(guī)模的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。這開辟了在小規(guī)模家庭經(jīng)營基礎(chǔ)上，有效吸納先進(jìn)生產(chǎn)

要素、提高農(nóng)業(yè)整體規(guī)模效益的新途徑，是實(shí)現(xiàn)我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的現(xiàn)實(shí)選擇。

1．2．5農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化能優(yōu)化生產(chǎn)要素組合和配置

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是農(nóng)業(yè)組織形式和經(jīng)營方式的一次重大變革和創(chuàng)新。其核心是：

圍繞某主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或相關(guān)的若干骨干產(chǎn)品，將產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后諸環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)組合為

一個新的產(chǎn)業(yè)體系，實(shí)行種養(yǎng)加、產(chǎn)供銷、貿(mào)工農(nóng)一體化的經(jīng)營。其實(shí)質(zhì)就是把

農(nóng)業(yè)從原來的第一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域擴(kuò)大、涵蓋到第二、第三產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，通過某個農(nóng)產(chǎn)品，把一、二、三產(chǎn)業(yè)有機(jī)地結(jié)合起來，促使傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，促使農(nóng)業(yè)增

長方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。

1.2．6農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化可擴(kuò)大農(nóng)村勞動力的就業(yè)門路

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化以市場為導(dǎo)向，以加工企業(yè)或合作經(jīng)濟(jì)組織為依托，以廣大農(nóng)戶

為基礎(chǔ)，以科技服務(wù)為手段，將農(nóng)業(yè)再生產(chǎn)過程聯(lián)結(jié)為一個完整的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，實(shí)

現(xiàn)種養(yǎng)加、產(chǎn)供銷、貿(mào)工農(nóng)一體化經(jīng)營，引導(dǎo)分散的農(nóng)戶小生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?/p>

生產(chǎn).1．2．7農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是增加農(nóng)民收入的重要手段

提高農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加農(nóng)民收入和農(nóng)產(chǎn)品的有效供給，是90年代以來我國農(nóng)業(yè)發(fā)展的兩大戰(zhàn)略目標(biāo)，也是解決農(nóng)村勞動力向工業(yè)和城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移的根本措施。

只有依靠農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營，才能更好地以市場為導(dǎo)向組織生產(chǎn)，增加對農(nóng)業(yè)的物質(zhì)和科技的投入，提高農(nóng)業(yè)的產(chǎn)出率和商品率，從而達(dá)到增加農(nóng)民收和農(nóng)產(chǎn)

品有效供給的目的：也保有依靠農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，才能以資源優(yōu)勢為基礎(chǔ)、以效

益為中心，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)品，組成貿(mào)工農(nóng)各方參加的利益共同體，通過

開展加工、購銷等，延長農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，提高農(nóng)產(chǎn)品的附加值，從而使農(nóng)業(yè)成為

高效盈利產(chǎn)業(yè)。我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化存在的問題

近年來，全國各地在推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方面進(jìn)行了積極的探索和實(shí)踐，取

得了明顯成效。如整體發(fā)展水平提高，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，龍頭企業(yè)的帶

動能力增強(qiáng)、結(jié)構(gòu)趨于合理，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的動力機(jī)制繼續(xù)完善等2。到20O6

年底，全國各類農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織總數(shù)達(dá)]54 842個，同比增長14．1％ ；帶動農(nóng)

戶9 098萬戶，占全國農(nóng)戶總數(shù)的36．7％，同比增長4．3％；農(nóng)戶從事產(chǎn)業(yè)化

經(jīng)營年戶均增收l 486元，同比增長l1．2％。但目前我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程中

仍面臨一些不容忽視的問題，如農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平依然偏低，我國龍頭企業(yè)的規(guī)模小、帶動能力不強(qiáng)，農(nóng)產(chǎn)品的科技含量不高、競爭力較弱，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化政策

不完善等。

2.1 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化政策不完善

制定某種產(chǎn)業(yè)政策對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有至關(guān)重要的作用3。它可以協(xié)調(diào)各方面的力量，集中資金、技術(shù)、人才保證該產(chǎn)業(yè)的優(yōu)先發(fā)展。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是繼家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)

任制、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)之后，我國農(nóng)民的又一大發(fā)明和創(chuàng)造，是我國農(nóng)村第二步改革的重要內(nèi)容。政府雖在不同時期出臺了相關(guān)政策加以引導(dǎo)和扶持，但政策、法規(guī)尚

不配套不完善，無法使產(chǎn)業(yè)化向更深的方向發(fā)展。當(dāng)前，發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化迫切需

要制定一系列跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨部門的法規(guī)政策加以引導(dǎo)和規(guī)范，才能真正將

工業(yè)與農(nóng)業(yè)、城市與鄉(xiāng)村協(xié)調(diào)好，形成風(fēng)險共擔(dān)的共同體，并促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)一步深化和升級。

2.2 農(nóng)民思想觀念落后于現(xiàn)實(shí)

農(nóng)民是農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主體 , 其自身文化科技素質(zhì)和思想觀念，直接影響

著農(nóng)業(yè)發(fā)展的要求，也影響著自身收入的穩(wěn)定增長。盡管農(nóng)民整體素質(zhì)不斷提高，但相當(dāng)部分農(nóng)民對市場經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識仍然不足，或者誤認(rèn)為種地不需要懂得市場經(jīng)

濟(jì)，致使市場經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)，缺乏相應(yīng)的前瞻力和判斷力，甚至憑傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)、主

觀意志辦事。在種植生產(chǎn)上不注意觀察市場動向、分析市場變化，樂于跟風(fēng)、隨

大流，導(dǎo)致生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要么都漲，要么都跌。

2.3農(nóng)業(yè)服務(wù)體系的建設(shè)滯后

農(nóng)業(yè)服務(wù)體系建設(shè)滯后客觀上制約了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。在買方市場條件下,農(nóng)產(chǎn)品市場競爭激烈 ,根據(jù)目前我國的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn),必須要有完善的農(nóng)業(yè)服務(wù)體系強(qiáng)有力的支持。而目前的情況，一是市場信息的匱乏和滯后，不

少地區(qū)缺乏必要的市場信息渠道，鄉(xiāng)村所得到的信息質(zhì)量不高,一般性信息多,有分析的供求信息少。而農(nóng)民又缺少收集、加工、分析信息的意識和能力。因此，結(jié)構(gòu)調(diào)整中,簡單模仿，從眾現(xiàn)象比較普遍 , 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的雷同,造成產(chǎn)品供求

新的不平衡。二是技術(shù)服務(wù)體系難以適應(yīng)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，缺乏必要的技術(shù)服務(wù)。

許多地區(qū)農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)體系很不健全，服務(wù)機(jī)構(gòu)單一 , 服務(wù)內(nèi)容主要還是傳統(tǒng)

產(chǎn)品，服務(wù)方式依然停留在計劃經(jīng)濟(jì)時期。沒有形成多種形式的社會化農(nóng)牧業(yè)技

術(shù)服務(wù)農(nóng)民急需的技術(shù)幫助得不到服務(wù)提供。

2.4土地經(jīng)營規(guī)模狹小

規(guī)模化經(jīng)營是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的基本特征。但是，我國作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)最基本資源的土地,其農(nóng)戶平均土地經(jīng)營規(guī)模僅0142 hm2，而美國、西歐各國、日本、韓國

2則分別達(dá)19512、18～69、114、112 hm , 我國與其他國家相比存在很大差距。

農(nóng)業(yè)土地經(jīng)營規(guī)模的狹小, 使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率的提高失去依托。大量的、分散的小農(nóng)

戶的存在,使農(nóng)民在產(chǎn)前、產(chǎn)后、技術(shù)服務(wù)等方面同時面臨極大的外部不經(jīng)濟(jì),從而阻礙農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的順利發(fā)展。

2.5農(nóng)業(yè)信息的傳播渠道不暢

農(nóng)業(yè)信息對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的影響是深刻而多方面的。它的意義主要體現(xiàn)在提供

科技信息、市場信息和災(zāi)害性氣候與病蟲預(yù)報等方面。這對產(chǎn)業(yè)化的實(shí)施成功與

否幾乎具有決定性的意義。例如,產(chǎn)業(yè)化的科學(xué)決策首先離不開信息技術(shù)的支撐;

市場信息不靈,則往往導(dǎo)致項(xiàng)目選擇的失誤。但目前我國農(nóng)村信息市場尚處于初

級發(fā)展階段,管理機(jī)制不健全,缺乏統(tǒng)一的宏觀調(diào)控和行業(yè)管理,各部門、各行業(yè)

各自為政,甚至部門分割,地區(qū)封鎖,缺乏整體設(shè)計與相應(yīng)的法律政策協(xié)調(diào),影響

了信息市場的合理、有序交易。大多數(shù)農(nóng)村地區(qū)還沒有建立網(wǎng)絡(luò)化信息市場,農(nóng)

業(yè)信息的采集、加工、儲存和傳遞仍處于原始階段,農(nóng)業(yè)信息不能及時、快速、準(zhǔn)確地傳遞到農(nóng)民手中,農(nóng)業(yè)信息難以得到有效吸收和利用。目前國內(nèi)已明顯出

現(xiàn)的蔬菜產(chǎn)業(yè)過熱、過剩現(xiàn)象,即是最好的證明。至于因?yàn)檗r(nóng)戶不能及時把握市

場信息而導(dǎo)致盲目生產(chǎn)乃至遭受損失的例子,更是數(shù)不勝數(shù)。必須強(qiáng)調(diào)的是,以農(nóng)

戶或村社為單位的失誤造成的損失畢竟是有限的;但如果是專業(yè)化、規(guī)模化和區(qū)

域化的生產(chǎn)因信息導(dǎo)致失誤而造成損失那將是災(zāi)難性的。發(fā)展對策

3．1 提供相應(yīng)的政策支持

為了推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，應(yīng)在落實(shí)好現(xiàn)有各項(xiàng)政策的基礎(chǔ)上，圍繞新農(nóng)村建設(shè)

進(jìn)一步完善扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的政策措施。具體實(shí)施過程中，不同部門都有其

相應(yīng)的任務(wù)。

3．2 抓好“龍頭”建設(shè)

龍頭企業(yè)一端連著農(nóng)戶，一端連著市場，肩負(fù)著帶領(lǐng)農(nóng)民進(jìn)入市場、共同致富的重任，是產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的重要組成部分。建好一個龍頭企業(yè)，就能帶起一種或

幾種農(nóng)副產(chǎn)品的綜合開發(fā)，帶動一方農(nóng)民致富。因此，培植壯大龍頭企業(yè)是發(fā)展

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的重要內(nèi)容.3.3促進(jìn)農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的建立和發(fā)展

農(nóng)業(yè)科技企業(yè)集科技、生產(chǎn)和經(jīng)營于一體,資金雄厚,技術(shù)先進(jìn),機(jī)制靈活,營銷手段有力,市場反應(yīng)迅速,是科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用的強(qiáng)大推進(jìn)器。我們常提及美

國農(nóng)民只占人口的2%，但忽略了還有17% 的人口近2000萬人分布在大大小小的公司,為農(nóng)戶提供農(nóng)業(yè)科技產(chǎn)品和服務(wù)。農(nóng)業(yè)科技企業(yè)是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要組成部

分, 也是發(fā)達(dá)國家實(shí)現(xiàn)高科技成果轉(zhuǎn)化的重要因素。鑒于我國農(nóng)業(yè)及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化

發(fā)展的“瓶頸”正在于科技成果轉(zhuǎn)化率低的現(xiàn)實(shí)狀況,因而大力發(fā)展農(nóng)業(yè)科技企

業(yè)將是我國全面推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中至關(guān)重要的戰(zhàn)略步驟之一。我國農(nóng)業(yè)科技

企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該與促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和發(fā)展高科技戰(zhàn)略緊密結(jié)合,當(dāng)前應(yīng)著力

改造和培育一批技貿(mào)工農(nóng)一體化企業(yè)、農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)以及民營科技企業(yè)。

3.4推進(jìn)土地適度規(guī)模經(jīng)營

一是因地制宜適度發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),并與小城鎮(zhèn)建設(shè)以及戶籍制度政策相結(jié)合,使大批農(nóng)民與原來承包的耕地脫鉤,促使土地相對集中;二是下功夫研究耕地流轉(zhuǎn)制度, 特別是要研究使那些擁有耕地而不愿意種地的農(nóng)民放棄耕地的流轉(zhuǎn)機(jī)制;三是對規(guī)模經(jīng)營者在各方面給予扶持和服務(wù),使其順利發(fā)展。

隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的逐步推開并形成共識,規(guī)模經(jīng)營的內(nèi)涵和外延將得到新的升華和擴(kuò)展。以企業(yè)為龍頭，在盡可能不觸動以家庭聯(lián)產(chǎn)承包為主的責(zé)任制運(yùn)行的前提下,把成千上萬的農(nóng)民組織起來,使千家萬戶分散的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與廣闊的市場緊密聯(lián)系起來,形成規(guī)模生產(chǎn)和規(guī)模效益,是最具推廣價值且符合中國國情的規(guī)模經(jīng)營。此外,企業(yè)以購買和契約的方式,獲得農(nóng)業(yè)資源的長期使用權(quán),實(shí)行企業(yè)化經(jīng)營、專業(yè)化生產(chǎn)、社會化服務(wù),也是規(guī)模經(jīng)營的重要形式。

3.5解決體制問題

舊的農(nóng)業(yè)管理體制已不適應(yīng)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，迫切需要建立和形成新的管理體制。要不斷深化改革，轉(zhuǎn)換機(jī)制，理順體制，為產(chǎn)業(yè)化健康發(fā)展創(chuàng)造良好的體制環(huán) 境；要建立完善的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營機(jī)制，引導(dǎo)龍頭企業(yè)、農(nóng)戶按照“公司+農(nóng)戶”的基本方式，并建立自愿平等、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的經(jīng)營機(jī)制；要指導(dǎo)龍頭企業(yè)進(jìn)一步完善委托生產(chǎn)、訂單農(nóng)業(yè)、入股分紅、利潤返還等利益分配方式，密切與農(nóng)戶的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，形成更加緊密的利益共同體；要規(guī)范龍頭企業(yè)和農(nóng)戶的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，提高合同履約率；要加快培育發(fā)展中介組織，積極推動供銷合作社、村集體合作經(jīng)濟(jì)組織、專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的改造，使之成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的有生力量。參考文獻(xiàn):

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第五篇：心 得

紀(jì)律作風(fēng)整頓心得

2011年12月，按照《中共市委關(guān)于正風(fēng)肅紀(jì)創(chuàng)優(yōu)環(huán)境的決定》和中共市紀(jì)委下發(fā)的《全市紀(jì)律作風(fēng)集中教育整頓月實(shí)施方案》的要求，我處全體干部職工認(rèn)真開展了黨規(guī)黨法、政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。集中進(jìn)行了紀(jì)律作風(fēng)整頓。在學(xué)習(xí)整頓中，我嚴(yán)格按照要求認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》、《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、胡錦濤同志在慶祝建黨九十周年大會上的重要講話精神、十七屆六中全會精神、袁純清同志在省十次黨代會上的工作報告和省委十屆一次全會上的重要講話精神、張茂才同志在市六次黨代會上的工作報告和在市委六屆一次全會上的重要講話精神等有關(guān)內(nèi)容，積極尋找過去工作中存在的不足和差距，邊學(xué)邊改，在思想上得到了進(jìn)一步提高，紀(jì)律觀念得到進(jìn)一步增強(qiáng)。下面，結(jié)合這次思想紀(jì)律作風(fēng)整頓，談?wù)勎覀€人的體會：

作風(fēng)是什么？從一定意義上講，作風(fēng)就是黨風(fēng)，作風(fēng)就是效率，作風(fēng)就是戰(zhàn)斗力；沒有好的作風(fēng)，就沒有好的黨風(fēng)，沒有好的作風(fēng)，就沒有好的效率，沒有好的作風(fēng)，就沒有強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。我們看一個集體，從作風(fēng)上就能反應(yīng)出他的戰(zhàn)斗

力，反應(yīng)出他的工作質(zhì)量、效率。

一、廣泛學(xué)習(xí)，在修養(yǎng)方面求突破

歌德曾說過“人不光是生來就擁有一切，而是靠他從學(xué)習(xí)中得到的一切來造就自己”。作為一名檔案管理人員，不但要掌握相關(guān)的專業(yè)知識，還要熟悉最新的法律、法規(guī)和政策;掌握整理技巧，只有廣泛學(xué)習(xí)，不斷的“充電”，提升學(xué)習(xí)能力、提高自身修養(yǎng)，才能勝任本職工作。否則即使是一個知識淵博的人，如果停留在原有的水平上，很快就會被時代淘汰;即使是一個工作上盡心盡力的人，如果不接受新的知識，也難以勝任新形勢、新情況下的崗位。

學(xué)習(xí)要立足于工作進(jìn)步和修養(yǎng)提高，廣泛學(xué)習(xí)一切有益知識。既學(xué)習(xí)與自己業(yè)務(wù)有關(guān)的專業(yè)知識，提高履行崗位職責(zé)能力，也要廣泛涉獵政治、經(jīng)濟(jì)、法律、科技、文化、歷史等基本知識，并把這些方面的學(xué)習(xí)同自身的工作實(shí)際緊密結(jié)合起來，做到“專”與“博”相結(jié)合，求知與修身共進(jìn)步，使知識結(jié)構(gòu)更加合理，個人修養(yǎng)全面提高。

二、自我加壓，在工作方面求突破

人生需要懂得自我加壓，過分的安逸會使人變得懈怠，變得“弱不禁風(fēng)”，經(jīng)不起生活的擊打，只有不斷地自我加壓，勇敢地挑起生活的重?fù)?dān)，人生的步履才會邁得更堅實(shí)、更穩(wěn)健、更有力。在平時的工作中忙于事務(wù)性工作多，深層次思考工作少。通過學(xué)習(xí)，結(jié)合自身從事的檔案管理工作，我深刻認(rèn)識到當(dāng)前工作面臨的壓力大、肩負(fù)的責(zé)任重，我要把壓力變?yōu)閯恿Γ褜W(xué)習(xí)的

收獲化為謀劃工作的思路，促進(jìn)工作的措施，開展工作的本領(lǐng)。

1、克服消積情緒。“物競天擇，適者生存”。要生存、要發(fā)展、要成功，學(xué)歷、資力、某個階段的能力早已不是決定性的因素，起決定作用的是不斷修煉自己、勇攀高峰的意識，有了這種意識，我們才能跟上時代的步伐。

2、明確奮斗目標(biāo)。沒有明確的工作目標(biāo)，就沒有工作壓力，也就很難產(chǎn)生工作動力，沒有動力很難取得工作實(shí)效，只有自我加壓，才會創(chuàng)造無窮動力。在今后的檔案管理工作中，我要給自己樹立明確的工作目標(biāo)，定下標(biāo)桿，向著目標(biāo)努力。

3、堅定理想信念。只要思想不滑坡，辦法總比困難多。自我加壓、自強(qiáng)不息是一種工作的方法，更是一種對待工作的態(tài)度。做好工作離不開自我加壓、自強(qiáng)不息的精神。態(tài)度端正了辦法自然會多，路子自然會順。事實(shí)證明，只要堅定理想信念，一切行動都從大局出發(fā)，從局中心工作出發(fā)，積極開動腦筋，一切困難都能迎刃而解。

三、勤于思考，在創(chuàng)新方面求突破

恩格斯說，人類思維是 “ 地球上最美的花朵 ”。而創(chuàng)新思維更璀璨。當(dāng)前各項(xiàng)工作的爭先恐后，實(shí)際上就是創(chuàng)新的爭先恐后，這是形勢發(fā)展的必然要求。為不斷提升本職工作水平，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，要正視工作中遇到的各種困難和問題，要以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志積極投身到創(chuàng)新工作中去，積極培育創(chuàng)新思維。

學(xué)習(xí)帶來收獲，壓力提供動力，思考成就創(chuàng)新。新的一年里，在我處黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的關(guān)心支持下，我將以更加飽滿的政治熱情，昂揚(yáng)的工作斗志，強(qiáng)烈的責(zé)任意識，開拓進(jìn)取、扎實(shí)工作，保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

以上是我一周來學(xué)習(xí)的幾點(diǎn)體會，不當(dāng)之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正，謝謝大家。