第一篇：證券公司分支機構合規(guī)管理工作年報

證券公司分支機構合規(guī)管理工作年報

分支機構應于每年1月15日前，向我局報送上一年度的合規(guī)管理工作報告。分支機構負責人應當對合規(guī)報告簽署確認意見，保證報告的內容真實、準確、完整；對報告內容持有異議的，應當注明意見和理由。合規(guī)管理工作報告包括但不限于以下內容：

（一）合規(guī)管理的基本情況。

（二）證券經紀業(yè)務合規(guī)情況（未開展證券經紀業(yè)務的分公司報備其他業(yè)務的合規(guī)情況）。

（三）合規(guī)風險的發(fā)現、整改及責任追究情況。

（四）我局印發(fā)的《寧波轄區(qū)證券營業(yè)部合規(guī)人員管理工作指引（試行）》（甬證監(jiān)發(fā)〔2012〕58號）第九條所列相關工作的開展情況。

第二篇：福建省保險公司分支機構合規(guī)管理工作實施細則

福建省保險公司分支機構合規(guī)管理工作實施細則

第一章 總則

第一條 為了建立健全福建省（不含廈門，下同）保險公司分支機構合規(guī)管理機制，及時防范化解合規(guī)風險，促進依法合規(guī)經營，確保保險業(yè)安全穩(wěn)健發(fā)展，根據中國保監(jiān)會《保險公司合規(guī)管理指引》等有關規(guī)定，結合福建省實際情況，制定本細則。

第二條 保險公司分支機構應當按照本細則的要求，建立健全合規(guī)管理制度，完善合規(guī)管理組織架構，配備相應的合規(guī)人員，明確合規(guī)管理責任，構建合規(guī)管理體系，有效識別并積極主動防范化解合規(guī)風險，確保公司穩(wěn)健運營。

第三條 福建保監(jiān)局依法對轄區(qū)內分支機構合規(guī)管理工作進行監(jiān)督檢查。

第二章 合規(guī)管理的主要內容

第四條 保險公司分支機構應當根據總公司的合規(guī)政策要求，健全完善有關合規(guī)管理的制度，制定員工和營銷員的行為準則、崗位合規(guī)手冊等文件，落實合規(guī)政策。

第五條 保險公司分支機構應當識別、評估和監(jiān)測以下事項的合規(guī)風險：

（一）保險業(yè)務行為，包括廣告宣傳、銷售、承保、理賠、反洗錢、客戶服務、客戶投訴處理等；

（二）公司的戰(zhàn)略合作行為；

（三）分支機構設立、變更、合并、撤銷以及高級管理人員任職管理等行為；

（四）公司內部管理決策行為和公司內控制度的執(zhí)行行為；

（五）執(zhí)行法律、法規(guī)、規(guī)章和其他規(guī)范性文件的行為；

（六）其他可能引發(fā)合規(guī)風險的行為。

第六條 保險公司分支機構每年至少組織一次對公司合規(guī)風險的識別和評估，并制定下公司合規(guī)風險管理計劃。

第七條 保險公司分支機構應當明確合規(guī)風險報告的渠道和方式：

（一）保險公司分支機構的營銷員、其他部門及其員工應當向本級合規(guī)管理部門或者合規(guī)崗位報告合規(guī)風險情況；

（二）保險公司省級分公司以下層級分支機構的合規(guī)管理部門或者合規(guī)崗位應當逐級向上級機構的合規(guī)管理部門或者合規(guī)崗位報告合規(guī)風險情況；

（三）保險公司省級分公司的合規(guī)管理部門或者合規(guī)崗位應當向省級分公司總經理報告轄內所有機構的合規(guī)風險情況。

第八條 保險公司分支機構重要的內部管理制度和業(yè)務規(guī)程在發(fā)布實施前，應當提交合規(guī)管理部門或者合規(guī)崗位審查。

第九條 保險公司分支機構的全體員工和營銷員每年至少接受一次合規(guī)培訓，高級管理人員、新入司、晉升或者轉崗的員工應當獲得與其工作相適應的合規(guī)培訓。

第十條 保險公司分支機構應當建立違規(guī)事件舉報機制，確保舉報違規(guī)事件的渠道暢通。

第十一條 保險公司分支機構應當根據總公司的規(guī)定建立有效的合規(guī)考核和問責機制，將合規(guī)管理作為公司考核的重要指標，對各級管理人員的合規(guī)職責履行情況進行考核和評價，并追究違規(guī)事件管理人員的責任。

第三章 合規(guī)責任人、合規(guī)管理部門、合規(guī)崗位

第十二條 保險公司省級分公司、地市級分公司或者中心支公司的總經理、支公司的經理為全面負責轄內分支機構合規(guī)管理工作的第一責任人。其他高級管理人員在其職責范圍內負責合規(guī)管理工作。保險公司營業(yè)部的經理、營銷服務部的負責人為全面負責本級機構合規(guī)管理工作的第一責任人。

第十三條 保險公司省級分公司應當設置合規(guī)管理部門。省級分公司暫不具備條件設立獨立的合規(guī)管理部門的，可以將合規(guī)管理部門和法律、內控或者風險管理部門合并設立或者設置獨立的合規(guī)崗位。

省級分公司應當配備專職的合規(guī)人員。

省級分公司以下層級的分支機構可根據發(fā)展情況，設置專、兼職合規(guī)管理部門或者合規(guī)崗位，并且應當避免合規(guī)職責與其所承擔的其他職責產生利益沖突。合規(guī)管理部門和合規(guī)崗位應當獨立于業(yè)務管理、財務管理和內部審計部門，并接受內部審計部門定期的獨立審計。

合規(guī)管理人員應當具備與履行職責相匹配的資質、經驗、專業(yè)技能和個人素質，具有法律、保險、財會、金融等方面的專業(yè)知識，具有把握法律法規(guī)、監(jiān)管規(guī)定、行業(yè)自律規(guī)則和公司內部管理制度的能力。

第十四條 保險公司分支機構應當以規(guī)章制度保障合規(guī)管理部門和合規(guī)崗位享有以下權利：

（一）為了履行合規(guī)管理職責，通過參加會議、查閱文件、與有關人員交談、接受合規(guī)情況反映等方式獲取必要的信息；

（二）對違規(guī)或者可能違規(guī)的人員和事件進行獨立調查，必要時可外聘專業(yè)人員或者機構協(xié)助工作；

（三）享有暢通的報告渠道，根據合規(guī)制度確定的報告路線向分支機構總經理、上級合規(guī)管理部門報告；

（四）不因履行職責遭受不公正的對待；

（五）接受定期和系統(tǒng)的教育培訓；

（六）上級部門及總經理室確定的其他權利。

第四章 合規(guī)管理職責

第十五條 保險公司省級分公司總經理履行下列職責：

（一）切實貫徹總公司合規(guī)政策，確保合規(guī)政策得以遵守，發(fā)現違規(guī)問題應當及時采取適當的補救方法或懲戒措施，追究違規(guī)責任人的相應責任，并按規(guī)定進行報告；

（二）負責組建合規(guī)管理部門或者設置合規(guī)崗位，并確保其有效運作；

（三）每年至少組織一次對公司合規(guī)風險的識別和評估，并審核下公司合規(guī)風險管理計劃；

（四）審核公司的合規(guī)報告等各種合規(guī)文件，并對其真實性負責。

保險公司地市級分公司或者中心支公司的總經理應當履行前款第（一）和

（三）項規(guī)定的合規(guī)職責。保險支公司、營業(yè)部經理和營銷服務部負責人的職責，由省級分公司參照前款規(guī)定制定。

第十六條 保險公司分支機構其他高級管理人員應當負責職責范圍內的合規(guī)管理工作，并在公司積極倡導誠實守信的道德準則和價值觀念，帶頭合規(guī)經營，支持合規(guī)管理部門、合規(guī)崗位和合規(guī)管理人員履行工作職責。

第十七條 保險公司省級分公司合規(guī)管理部門或者合規(guī)崗位履行下列職責：

（一）根據總公司合規(guī)政策，結合實際情況，細化公司合規(guī)制度，報經省級分公司總經理審核后下發(fā)各部門和所轄分支機構；

（二）組織協(xié)調公司各部門和分支機構制定、修訂公司的崗位合規(guī)手冊，員工行為準則和其他合規(guī)管理制度；

（三）在總經理的領導下，制定公司合規(guī)風險管理計劃；

（四）推動合規(guī)制度和合規(guī)風險管理計劃的貫徹落實，并協(xié)助公司培育合規(guī)文化；

（五）審核評價公司重要的內部規(guī)章制度和業(yè)務流程的合規(guī)性，并根據法律法規(guī)、監(jiān)管規(guī)定和行業(yè)自律規(guī)則的變動和發(fā)展，提出制定或者修訂公司內部管理制度和業(yè)務流程的建議；

（六）通過組織實施合規(guī)檢查等多種方式，積極主動地預警、識別、評估、報告和化解與保險公司分支機構經營活動相關的合規(guī)風險，并提供合規(guī)支持，向總經理報告公司和高級管理人員的重大違規(guī)問題，向內部審計部門提出審計建議；

（七）持續(xù)關注法律法規(guī)、監(jiān)管規(guī)定和行業(yè)自律規(guī)則的變動和發(fā)展，準確把握法律法規(guī)、監(jiān)管規(guī)定和行業(yè)自律規(guī)則對保險分支機構經營發(fā)展的影響，及時對公司經營進行風險提示，提供合規(guī)建議；

（八）負責組織公司反洗錢制度的制定和實施；

（九）組織和協(xié)助相關培訓和教育部門進行合規(guī)培訓，學習法律、法規(guī)、規(guī)章以及保險監(jiān)管文件，貫徹員工和營銷員行為準則，并向員工和營銷員提供合規(guī)咨詢；

（十）撰寫和其他合規(guī)報告；

（十一）保持與當地監(jiān)管機構日常的工作聯系，跟蹤評估監(jiān)管措施和要求，及時上報有關合規(guī)情況報告，反饋公司的意見和建議；

（十二）其他合規(guī)管理職責。

其他分支機構合規(guī)管理部門或者合規(guī)崗位的具體職責，由省級分公司參照前款規(guī)定制定。

第十八條 保險公司分支機構各部門應當主動進行日常的合規(guī)自查，定期向合規(guī)管理部門或者合規(guī)崗位提供合規(guī)風險信息或者風險點，支持并配合合規(guī)管理部門或者合規(guī)崗位的風險監(jiān)測和評估。

內部審計部門在審計結束后，應當將審計情況和結論通報合規(guī)管理部門或者合規(guī)崗位。

第五章 合規(guī)管理的外部監(jiān)督

第十九條 保險公司省級分公司應當按照下列要求向福建保監(jiān)局書面報告合規(guī)管理工作情況：

（一）每年3月31日前報告公司上一的合規(guī)報告；

（二）及時報告合規(guī)管理工作中發(fā)現的重大風險問題；

（三）對分支機構合規(guī)檢查的，應當在合規(guī)檢查報告完成后10日內報告；

（四）及時報告合規(guī)檢查中發(fā)現問題的整改情況；

（五）福建保監(jiān)局要求報送的其他情況。

第二十條 合規(guī)報告應當包括下列內容：

（一）合規(guī)管理狀況概述；

（二）合規(guī)制度的完善、修訂和執(zhí)行情況；

（三）合規(guī)管理部門和合規(guī)崗位的情況；

（四）公司內部管理制度和業(yè)務流程情況；

（五）重要業(yè)務活動的合規(guī)情況；

（六）高級管理人員依法合規(guī)開展經營和管理情況；

（七）面臨的重大合規(guī)風險及應對措施；

（八）上一重大違規(guī)事件及其處理情況；

（九）合規(guī)檢查和培訓情況；

（十）合規(guī)管理存在的問題和改進措施；

（十一）其他內容。

第二十一條 福建保監(jiān)局通過現場檢查等多種方式對轄區(qū)內保險公司分支機構的合規(guī)管理工作進行監(jiān)督和評價，評價結果作為實施分類監(jiān)管的重要依據。

福建保監(jiān)局將對未按照本規(guī)定執(zhí)行的機構和個人依法追究責任。

第六章 附則

第二十二條 本細則由福建保監(jiān)局負責解釋。

第三篇：證券公司合規(guī)管理簡介

合規(guī)風險

經營管理和執(zhí)業(yè)行為

指定本公司一名高級管理人員代行其職責

對證券公司實施分類監(jiān)管

合規(guī)總監(jiān)已經依有關規(guī)定履行制止和報告職責

A、B、C、D

合規(guī)經營、全員合規(guī)、合規(guī)從高層做起

A、B、C、D

合規(guī)總監(jiān)不得兼任與合規(guī)管理職責相沖突的職務、合規(guī)總監(jiān)不得分管與合規(guī)管理職責相沖突的部門、合規(guī)部門承擔的其他職責不得與合規(guī)管理職責相沖突

參加或列席與其履行職責有關的會議、調閱有關文件、資料、要求公司有關人員對合規(guī)有關事項作出說明

正確

錯誤 正確

錯誤

錯誤 第二套

第四篇：證券公司合規(guī)部2015工作總結

2015年工作總結

一、主要完成工作

（一）每日實時監(jiān)控

1、異常交易監(jiān)控包括：大單拉漲停、高買低賣、同一營業(yè)部對倒，尾市拉升、買入風險警示板股票等，對有重點監(jiān)控賬戶參與的要求營業(yè)部提示客戶參與操作風險。

2、新股交易監(jiān)控包括：兩交所重新修訂了監(jiān)管要求，根據要求設定出具體閥值，對新股實時進行監(jiān)控。新股上市10日內對參與封漲停、開盤集合競價、連續(xù)申報競價、累計買入等大額實時監(jiān)控，對預警賬戶要求營業(yè)部提示客戶參與炒新風險。

3、監(jiān)察員工（含經紀人）是否有持倉股票。

4、員工用機和手機委托實時監(jiān)控：本共監(jiān)控392筆涉及44家營業(yè)部，總共發(fā)放異常情況反饋表169份，合規(guī)問責通知單22份。

5、根據每日監(jiān)控情況編制經紀業(yè)務監(jiān)控日志共225份。

6、港股通異常交易監(jiān)控：自11月開通以來，交易量不活躍，我部主要對賬戶透支，新開戶不足50萬等進行監(jiān)控。

7、對營業(yè)部員工合規(guī)展業(yè)加強監(jiān)控，今年對1-8月交易較頻繁傭金較高、相同地址、有相同客戶經理的賬戶進行篩選，共篩選出421筆，涉及31家營業(yè)部的275個賬戶和146名員工，要求相關營業(yè)部對客戶回訪，并將情況反饋我部留存，經營業(yè)部反饋未發(fā)現員工代客理財情況。

8、融資融券備崗等。

（二）每月工作

1、定期編制經紀業(yè)務監(jiān)控月報，發(fā)送至各營業(yè)部及總部部門總經理。

2、每月對全部相同手機委托，人工篩查出有共同客戶經理的賬戶，進行客戶回訪，6月-11月總共對59個手機進行回訪，將回訪情況通知到營業(yè)部，再由營業(yè)部落實后，做書面情況說明，由總經理簽字后反饋我部留存。經回訪有員工代理嫌疑的3個電話，都要求營業(yè)部落實員工后整改。

（三）其他工作

1、配合滬、深兩交易所協(xié)助監(jiān)控并督查重點帳戶，對賬戶進行重點跟蹤監(jiān)控，嚴防出現參與股票炒作的行為。

2、做好風控檔案的整理。年初將上一的風險監(jiān)控日志、異常情況反饋表、合規(guī)問責通知單等裝訂成冊歸檔，并將電子版刻錄保存留檔，保證風控工作的完整性。

3、兼職部門內勤和第七黨支部的部分工作。

主要做好上下級信息交流的中轉站，及時傳達公司下發(fā)指示精 神做到了不讓領導安排的工作在自己這里延誤，不讓辦理的事項在自己手里積壓，培養(yǎng)服務意識，為部門每一位同事做好服。

積極參與公司布置的各項工作，代表我部門和第七黨支部向公 司投稿和黨員學習心得體會等3份。

二、工作計劃

經紀業(yè)務監(jiān)控工作，主要是針對客戶異常交易和員工合規(guī)展業(yè)的監(jiān)控。今年根據業(yè)務需要，陸續(xù)增加了監(jiān)控項目（員工手機、相同MAC地址等）加強對員工合規(guī)的監(jiān)控。今年年底股市異常火爆，開戶數量猛增，為了防止員工為了開戶而不合規(guī)展業(yè)，請信息技術部支持增加了員工見證開戶數量的監(jiān)控。風控崗作為公司后臺支持部門，隨著公司業(yè)務的不斷創(chuàng)新，我個人會認真學習新業(yè)務，跟上公司發(fā)展步伐，努力做好新業(yè)務開展的風險監(jiān)控，更好的把監(jiān)控工作做好。

第五篇：證券公司的合規(guī)管理

證券公司合規(guī)管理

一．前言

目前，全球金融業(yè)合規(guī)管理已經成為一種潮流，其主要標志是：2005年，巴塞爾銀行監(jiān)管委員會發(fā)布了《合規(guī)與銀行內部合規(guī)》監(jiān)管準則，同年，美國證券業(yè)協(xié)會發(fā)布《合規(guī)的作用》。2006年，國際證監(jiān)會組織技術委員會發(fā)布《市場中介組織合規(guī)職責問題的最終報告》。在2008年7月14日，中國證監(jiān)會發(fā)布《證券公司合規(guī)管理試行規(guī)定》，標志著合規(guī)管理成為中國證券公司日常經營管理的一項常規(guī)工作，本文就合規(guī)的意義、合規(guī)與內控、合規(guī)與業(yè)務發(fā)展、內控與全面風險管理進行論述，力圖淺描一幅企業(yè)基業(yè)常青的“航海圖”。

二、合規(guī)的意義

從公司治理的角度，證券公司合規(guī)經營是管理層履行受托責任的基本要求，也是防范公司管理層道德風險的制度保證。實證證明，經營失敗的證券公司基本都是違規(guī)經營，如南方證券等標本。

從企業(yè)的社會責任角度看，證券公司是一個面對大量個體投資人的企業(yè)，安全穩(wěn)健運行是其經營的生命線，因此，合規(guī)經營是企業(yè)履行社會責任的具體體現。

三、合規(guī)與內控

合規(guī)是內控的基石，內控是合規(guī)的環(huán)境。2008年6月，財政部、證監(jiān)會、銀監(jiān)會、保監(jiān)會及審計署等五部委聯合發(fā)布了“中國版薩班斯法案”——《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》，并于今年7月起首先在上市企業(yè)中實施。《規(guī)范》中明確內部控制的目標，即戰(zhàn)略目標、經營目標、報告目標、合規(guī)目標。內部控制涵蓋企業(yè)的整個經營活動，其基本框架：內部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督檢查是保證企業(yè)合規(guī)經營，防止舞弊的環(huán)境和程序保障。因此，合規(guī)管理離不開有效的企業(yè)內部控制，良好的企業(yè)內部控制體系能使合規(guī)管理更有效率和效果。

四、合規(guī)與業(yè)務發(fā)展

在證券公司的經營管理中，合規(guī)經營與追求經濟效益同等重要，不能把合規(guī)管理視為業(yè)務發(fā)展的障礙。在合規(guī)與業(yè)務發(fā)展發(fā)生矛盾時，必須堅持合規(guī)優(yōu)先。

1我們無論是在制定業(yè)務操作和管理規(guī)章制度時，還是在開發(fā)新產品、新業(yè)務，以及營銷市場、服務客戶時，都必須要首先按照內部控制的流程對其評估、測量合規(guī)風險。古人云“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。目前，我國的資本市場環(huán)境、信用環(huán)境還不夠完善，而券商競爭又日趨激烈，這會誘使員工迫于壓力而不惜付出違規(guī)代價去追逐利潤。以違規(guī)違法爭業(yè)務謀近利，只能是得利一時，貽害無窮。一些營業(yè)部在這方面都有過深刻的教訓，足以為戒。不能以服務客戶的需要作為可以不合規(guī)的理由，合規(guī)是發(fā)展業(yè)務的重要前提，決不能以任何借口違規(guī)操作來暫時性地留住客戶或者獲取盈利機會。

五、合規(guī)與全面風險管理

合規(guī)管理是金融企業(yè)全面風險管理的重要組成部分。現代金融領域中決定一家金融機構競爭力高低、決定其經營能力高低的關鍵和核心，就是看其能否有效地對風險進行全面有效的管理，能否積極主動地承擔風險、管理風險、建立良好的風險管理架構和體系，以良好的風險定價策略獲得利潤。因此，對于一個金融機構而言，全面風險管理是金融機構內部管理的核心，在整個管理體系中的地位已上升到金融機構發(fā)展戰(zhàn)略的高度，它是金融風險控制的更高階段，是動態(tài)的、全程的、計量的、立體的風險控制。

全面風險管理概括的說就是要對整個業(yè)務流程中各種類型的風險實施通盤管理，這種管理要求將信用風險、市場風險及各種其他風險以及包含這些風險的各種金融資產與資產組合、承擔這些風險的各個業(yè)務流程納入到統(tǒng)一的體系中，對各類風險依據統(tǒng)一的標準進行測量并加總，且依據全部業(yè)務的相關性對風險進行控制和管理。它的關鍵在于及時準確地找到每種業(yè)務所暴露的風險點，通過風險計量模型以及測量系統(tǒng)加以度量，然后根據已經量化了的風險大小進行相應的風險管理，設置風險限額，分配資產、配置資本等。

因此，從風險管理的角度看，合規(guī)能夠幫助企業(yè)規(guī)避各種風險，避免觸犯法律法規(guī)，降低因遭受監(jiān)管處罰和法律訴訟而導致財務損失的可能性。

六、基本結論

合規(guī)就是必須符合法律、法規(guī)和準則。合規(guī)管理不追求經營活動的變通和彈性，它更強調“立規(guī)矩，定方圓”。合規(guī)經營是證券公司的立身之本，也是現代公司治理的重要內容，更是監(jiān)管部門的常規(guī)監(jiān)管要求，和內部審計一樣，合規(guī)的前提在于“獨立性”的保證。合規(guī)管理、內部控制和全面風險管理是企業(yè)可持續(xù)經營乃至于做大做強的的三種制度安排和保障。同時，在合規(guī)與業(yè)務發(fā)展發(fā)生矛盾時，合規(guī)優(yōu)先于業(yè)務發(fā)展必須是企業(yè)經營的基本方針。

七、有關建議

1．有效監(jiān)督是落實合規(guī)管理關鍵

合規(guī)管理必須強調效率和效果。同時，合規(guī)監(jiān)督必須保持獨立性，按風險級別確定監(jiān)督重點，并持續(xù)進行合規(guī)風險識別和評估。

首先，獨立性是合規(guī)監(jiān)督的靈魂，雖然目前各部門內部均有監(jiān)督機制，但不能替代外部監(jiān)督，只有獨立性才能保證監(jiān)督的有效性。

其次，按風險點為基礎的合規(guī)監(jiān)督更有效率，按風險高低、發(fā)生概率大小進行分類合規(guī)監(jiān)督，可以更有效的公司配置人財物資源。

再次，風險識別和評估要持續(xù)進行，因為風險點會隨著市場環(huán)境、法律法規(guī)準則和公司業(yè)務發(fā)展的變化而變化，因此應持續(xù)識別和評估合規(guī)風險點，不斷調整監(jiān)督措施。

2．有效執(zhí)行是合規(guī)管理成敗的關鍵

合規(guī)管理必須強調高效的執(zhí)行。因此，合規(guī)管理可以和企業(yè)的內部績效考核結合起來，考核結果可與個人績效分配，職業(yè)發(fā)展相掛鉤。合規(guī)管理的的最高境界是公司形成一種自覺、自發(fā)的合規(guī)文化，但任何一種文化的形成都不是寫出來的，而是靠實踐中做出來，因此，高效的執(zhí)行力關乎合規(guī)的成敗。

3．以IT信息化為平臺，為合規(guī)管理提供有力支撐

隨著IT應用的逐步深入，公司的日常運營越來越依賴于IT系統(tǒng)的支撐。IT系統(tǒng)已經成為整個企業(yè)業(yè)務的重要支撐，同時也是對企業(yè)活動進行控制的重要手段。目前，公司已有了財務數據大集中的信息化平臺，實踐證明，利用IT信息化的平臺，可以提高對風險的識別的效率，提前對風險進行預警。因此，可以建立一個企業(yè)資源運用平臺（ERP），把合規(guī)管理平臺融入其中，按照信息融合、全員參與、業(yè)務滲透、過程控制的原則，可以解決不同信息系統(tǒng)之間的數據交換與流程對接問題，最大限度利用了現有信息技術資源，提高合規(guī)監(jiān)督的時效性和可執(zhí)行性。