第一篇：強(qiáng)化工會四大職能 促進(jìn)公司和諧發(fā)展---2012年工會上半年工作總結(jié)

強(qiáng)化工會四大職能 促進(jìn)公司和諧發(fā)展

--2012年上半年工會工作總結(jié)

2012年上半年，公司工會在上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司黨委和公司行政的幫助和支持下，在公司工會的共同努力下，以黨的十七屆六中全會、重慶市第四屆黨代會和“兩個(gè)普遍”精神為指導(dǎo)，開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《工會法》，積極履行工會職能，致力于工會組織建設(shè)，主動參與公司民主管理，積極開展工會建家和文體活動，促進(jìn)公司和諧、穩(wěn)定發(fā)展，為推動公司經(jīng)營目標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，夯實(shí)工會各項(xiàng)基礎(chǔ)工作

公司工會緊緊圍繞“維護(hù)、參與、建設(shè)、教育”四項(xiàng)職能，推進(jìn)民主管理，參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)，維護(hù)職工合法權(quán)益，活躍職工業(yè)余文化生活，加強(qiáng)自身組織建設(shè)。

1.抓建設(shè)，強(qiáng)組織，大力發(fā)展新會員。公司工會2012年發(fā)展新會員共計(jì)662人，占職工總?cè)藬?shù)19.1%，入會率達(dá)到96%。筑牢基層組織建設(shè)，依靠工會組織的特殊作用，為企業(yè)的穩(wěn)步、健康、快速發(fā)展，起到了保駕護(hù)航的作用。

2.抓教育，促穩(wěn)定，做職工的貼心人。針對公司現(xiàn)階段的實(shí)際情況，工會充分發(fā)揮凝聚職工、貼近職工的優(yōu)勢，努力在職工思想上下功夫。利用會議、活動、談心和交流等方式，及時(shí)了解把握干群關(guān)系、工作關(guān)系和各種社會關(guān)系凝聚人心，增強(qiáng)合力。

3.抓培訓(xùn)，提素質(zhì)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)和綜合技術(shù)水平。在6月，公司工會派出工會工作者參加了市總工會對工會女職工干部的培訓(xùn)以及交通建設(shè)工會對工會財(cái)務(wù)人員工作的指導(dǎo)、培訓(xùn)，使工會工作的開展更加深入、有序地進(jìn)行。

二、加大工作透明度，推動民主管理、廠務(wù)公開縱向發(fā)展。1.今年上半年，公司召開了一次職工代表大會，十二次職代小組長聯(lián)席會，對公司生產(chǎn)經(jīng)營方面的重大決策、長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃以及關(guān)系職工切身利益的問題進(jìn)行了審議，審議通過了公司行政和公司工會2011年度工作總結(jié)及2012年的工作思路，《安全管理辦法》、《綜合服務(wù)質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任考核辦法》、《集體合同》、《車輛質(zhì)量管理辦法》、《住房公積金調(diào)整方案》等4個(gè)合同，22個(gè)管理制度和辦法，并對2011年度促進(jìn)公司發(fā)展和經(jīng)營指標(biāo)完成的先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰。公司工會對《集體合同》、《女職工專項(xiàng)合同》、《工資專項(xiàng)集體合同》、《勞動保護(hù)專項(xiàng)合同》進(jìn)行了修訂，并與公司行政協(xié)商一致，繼續(xù)簽訂《集體合同》、《女職工專項(xiàng)合同》、《工資專項(xiàng)集體合同》。對楊家祥等54名違紀(jì)職工的處理報(bào)告進(jìn)行了審議，充分發(fā)揮了職工代表民主參與、民主管理、民主監(jiān)督的作用。

2.在繼續(xù)推行廠務(wù)公開制度方面，進(jìn)一步修訂和完善了公司《廠務(wù)公開工作考核實(shí)施細(xì)則》，使我司廠務(wù)公開、民主管理工作更具有操作性、時(shí)效性；設(shè)立了專門的廠務(wù)公開欄，公布職工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，保證職工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

3.上半年，公司工會參加公司物資、工程、設(shè)備招投標(biāo)會7次，分別對公司大宗物資及材料物資的采購招投標(biāo)、維修設(shè)備采購招標(biāo)、南坪辦公大樓拆遷招標(biāo)、公司辦公系統(tǒng)招標(biāo)等進(jìn)行了監(jiān)督，保證招標(biāo)過程公平、公正、公開。

4.重新規(guī)范了各基層分工會的職工小家宣傳展板，通過民主之家、安全之家、生產(chǎn)之家、文明之家、溫暖之家5大版塊，使之更好地起到宣傳導(dǎo)向、聯(lián)系職工的作用，使工會小家建設(shè)的氛圍更加濃厚。

三、重視安全生產(chǎn)穩(wěn)定工作，為企業(yè)快速發(fā)展提供安全保障。工會一直把安全生產(chǎn)工作作為重要內(nèi)容來抓。主動配合安全生產(chǎn)部門對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，積極參與各種安全檢查和考核8次。

1、各分公司細(xì)化各線路成立職工安全監(jiān)督員，制定了安全措施，利用宣傳欄、宣傳牌、警示牌等形式宣傳安全工作的重要性，有效的杜絕了安全事故的發(fā)生。收到職工安全監(jiān)督員建議40條，采納意見40條，整改落實(shí)40條。

2、工會充分發(fā)揮勞動保護(hù)監(jiān)督作用，及時(shí)了解和反映職工對勞動保護(hù)方面的意見和建議，為確保職工的生命安全和安全行車做出實(shí)實(shí)在在的努力。

3.公司工會緊緊圍繞穩(wěn)定、發(fā)展等方向，積極參與公司經(jīng)濟(jì)工作，發(fā)揮工會橋梁紐帶作用。為更好配合公司抓好“二級職工訴求”工作，公司工會堅(jiān)持了“八必報(bào)”工作制度，做好勞動爭議調(diào)解工作，協(xié)調(diào)穩(wěn)定勞動關(guān)系。上半年共接待職工來信來訪15人次，回復(fù)率達(dá)100%，其中，六分公司372、354線路職工信訪訴求，有不穩(wěn)定因素時(shí)，公司工會一經(jīng)了解及時(shí)召開職工座談會，穩(wěn)定職工情緒，對其進(jìn)行思想教育；對一分公司王繼民不滿公司關(guān)于陳祖榮打人的處罰，存在不滿情緒一事，公司工會高度重視，多次走訪基層，深入一線了解情況，及時(shí)對職工進(jìn)行勸導(dǎo)，安撫其情緒；關(guān)于李永惠等18名員工工齡未被認(rèn)定，向法院起訴及長期上訪一事，工會積極參與其中，協(xié)助配合公司行政做好穩(wěn)定工作；公司工會還協(xié)助公司相關(guān)部門做好無人售票線路60余名乘務(wù)員的分流工作，確保公司從生產(chǎn)經(jīng)營的有序進(jìn)行及職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

4.為更好地發(fā)揮工會四大職能（教育、參與、維護(hù)、建設(shè)）的作用，配合公司抓好安全、服務(wù)工作，組織開展了“工會四項(xiàng)職能調(diào)研文化沙龍”諫言納策活動，各單位各抒己見，圖文并茂，創(chuàng)新性地用解說附帶PPT的方式來進(jìn)行交流，大大提高了參會人員對安全、服務(wù)工作重要性、必要性的認(rèn)識，為做好安全服務(wù)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

四、關(guān)愛女職工，做好女工工作

公司的計(jì)劃生育工作在全司干部、職工的共同努力下上半年無一例違反計(jì)劃生育政策的事項(xiàng)出現(xiàn)，認(rèn)真完善了計(jì)劃生育工作相關(guān)規(guī)定。2012年上半年公司工會分別獲得了南岸區(qū)婦聯(lián)綜合考核一等獎(jiǎng)、南岸街道計(jì)生工作“出色完成任務(wù)獎(jiǎng)”。五分公司325線路榮獲南岸區(qū)首屆三八紅旗集體稱號，四分公司308線路35267車組榮獲重慶市巾幗文明崗稱號。另外，上半年公司有14名男職工享受了公司計(jì)劃生育陪護(hù)假，35名職工享受公司計(jì)劃生育獎(jiǎng)勵(lì)假。

五、以勞動競賽為牽動，提高職工隊(duì)伍技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

半年來，我公司工會緊密聯(lián)系公司的安全、生產(chǎn)、服務(wù)工作，積極策劃組織開展以“保安全創(chuàng)星級，優(yōu)質(zhì)高效賽服務(wù)”為主題的2012年度安康杯系列勞動競賽活動，形成了黨政負(fù)責(zé)人掛帥、工會牽頭、行政支持、員工參與的競賽網(wǎng)絡(luò)和群防群治的安全生產(chǎn)管理格局。4月召開了“安康杯”勞動競賽宣傳動員會，使廣大職工明確這次競賽的目的意義以及內(nèi)容和要求。讓廣大職工積極投入到此次競賽活動之中。5月與客管處一起組織了與巴士公司801線路進(jìn)行“三個(gè)一”服務(wù)經(jīng)驗(yàn)交流座談會，使職工能夠借鑒好的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)更優(yōu)秀的服務(wù)提高服務(wù)質(zhì)量。

六、關(guān)心職工生活，努力為廣大職工辦實(shí)事。

工會從貫徹黨的十七屆六中全會，從維護(hù)、責(zé)任、發(fā)展、穩(wěn)定、和諧大局的高度，進(jìn)一步關(guān)心公司職工的生活，為職工辦好事，辦實(shí)事。

1.發(fā)揮工會幫扶作用，緩解職工困難，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展。按照上級、公司的要求，在春節(jié)、端午、五一期間對特困、勞模明星、長病職工進(jìn)行了慰問，慰問108人次，慰問金額19960元，為職工獻(xiàn)上了節(jié)日的關(guān)懷與祝福。

2.上半年對癌癥職工、生病住院的職工等發(fā)放困難補(bǔ)助共計(jì)371人次，補(bǔ)助金額18660元。

3.根據(jù)公司實(shí)際情況，對職工三大保險(xiǎn)進(jìn)行了修訂完善，使賠付標(biāo)準(zhǔn)更能體現(xiàn)組織的關(guān)懷，調(diào)動職工的積極性。在上半年，職工三大保險(xiǎn)共出險(xiǎn)121人次，賠付金額高達(dá)51417元。

4.六一兒童節(jié)，公司工會對職工子女進(jìn)行了慰問，共計(jì)1484人次，慰問金額14840元。其中對五名病殘兒童，公司工會進(jìn)行了登門拜訪，為職工子女獻(xiàn)上節(jié)日的問候與關(guān)懷。

5.為了做好職工的民生工作，公司工會在一季度對全司各基層單位“五小”設(shè)施進(jìn)行了全面的摸底調(diào)查，需新建調(diào)度亭5個(gè)、衛(wèi)生間4個(gè)、食堂2個(gè)，以此改善職工工作環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。6.工會配合公司繼續(xù)為4894名在崗職工、退休職工辦理了商業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，1192名女職工購買特殊疾病保險(xiǎn)，共計(jì)投入資金953700元，解除了廣大職工及退休工人就醫(yī)難的后顧之憂，為女職工提供的特殊疾病保險(xiǎn)和專項(xiàng)體檢，讓女職工能夠更好的保護(hù)、愛惜自己。

7.結(jié)合民生，為體現(xiàn)公司人文關(guān)懷，公司工會對子女即將參加高考的職工提供了高考陪護(hù)假的優(yōu)惠政策，共計(jì)6名職工享受了此項(xiàng)政策。

8.為更好維護(hù)職工權(quán)益，公司工會與人力資源處一起對工傷人員進(jìn)行了清理。

9.在盛夏酷暑，公司工會拿出專門經(jīng)費(fèi)購買防暑降溫用品，耗資四萬余元，給生產(chǎn)一線的職工送去清涼，做好防暑降溫工作。工會的工作真正做到誠心誠意為職工辦實(shí)事，盡心盡力為職工排憂解難，有效地調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性。

七、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富職工文化生活。

1.發(fā)揮工會宣傳媒體、陣地作用，宣傳報(bào)道公司重大活動。充分發(fā)揮簡訊、宣傳欄和廠務(wù)公開欄作用。上半年，公司工會共有公交報(bào)宣傳報(bào)道13篇，使職工能更及時(shí)、快捷的了解工會動態(tài)。

2.為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，公司工會籌備組建“威風(fēng)鑼鼓隊(duì)”，定期在維修分公司進(jìn)行專項(xiàng)訓(xùn)練，鑼鼓隊(duì)以英姿颯爽的風(fēng)采亮相“市租杯”第二屆職工運(yùn)動會，充分展示新時(shí)期職工們良好的精神風(fēng)貌，展示出公交人昂揚(yáng)向上的精、氣、神，獲得各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的一致好評。

3.為樹誠信品牌，創(chuàng)責(zé)任公交，公司工會評選出2012年度公司誠信職工共131人，為其他職工樹立典型，爭創(chuàng)誠信。4.公司工會組織運(yùn)動員們在交通大學(xué)進(jìn)行了為期9天的訓(xùn)練，在大家的努力、拼搏下，在“市租杯”第二屆職工運(yùn)動會上獲得團(tuán)體三等獎(jiǎng)的好成績。

5.為隆重紀(jì)念黨的生日，迎接黨的十八大勝利召開，公司工會舉辦了慶祝建黨91周年“永遠(yuǎn)跟黨走”文藝匯演。此次匯演進(jìn)一步增強(qiáng)了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，更激勵(lì)了公司廣大職工建功“十二五”、建設(shè)“和諧公交”的熱情。

上半年，公司工會在上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，辛勤努力，工會的各項(xiàng)工作取得了可喜的成績：公司工會被評為公交集團(tuán)工會2011年度先進(jìn)工會組織，獲得交通建設(shè)工會2011年度財(cái)務(wù)工作先進(jìn)集體，獲得2011年度重慶市“安康工程”競賽優(yōu)勝企業(yè)。

工會為公司的建設(shè)和發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。在肯定成績的同時(shí)，也看到我們了工作還存在一定的差距和不足，主要是工作方法還需提高、改進(jìn)等，這些，有待于我們在下半年的工作中不斷摸索，不斷完善。我們相信，在上級工會和各級領(lǐng)導(dǎo)的共同領(lǐng)導(dǎo)、支持和幫助下，我們的工會工作一定會再創(chuàng)佳績。

二〇一二年七月五日

第二篇：強(qiáng)化工會組織建設(shè)促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

強(qiáng)化工會組織建設(shè)促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

摘要：構(gòu)建和諧企業(yè)，使工會工作面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，也為工作賦予了新的內(nèi)容，讓職工在以發(fā)展促進(jìn)和諧，以創(chuàng)新推動和諧，以穩(wěn)定保證和諧，以文化孕育和諧的舞臺上，實(shí)現(xiàn)職工在企業(yè)平臺上成長成才、企業(yè)在職工奉獻(xiàn)下健康發(fā)展的“雙贏”局面。

關(guān)鍵詞：公司工會；構(gòu)建；和諧環(huán)境

企業(yè)作為社會的基本細(xì)胞，對創(chuàng)建社會主義和諧社會承擔(dān)著義不容辭的責(zé)任。工會組織作為職工自愿結(jié)合的群眾組織，承擔(dān)著黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶、職工權(quán)益的代表和維護(hù)者的作用和使命。構(gòu)建和諧企業(yè)，使工會工作面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，也為工作賦予了新的內(nèi)容，讓職工在以發(fā)展促進(jìn)和諧，以創(chuàng)新推動和諧，以穩(wěn)定保證和諧，以文化孕育和諧的舞臺上，實(shí)現(xiàn)職工在企業(yè)平臺上成長成才、企業(yè)在職工奉獻(xiàn)下健康發(fā)展的“雙贏”局面。

一.用思想工作做保證，營造和諧政治環(huán)境

工會組織是構(gòu)建和諧企業(yè)的思想基礎(chǔ)，是在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，依照法律和章程，獨(dú)立自主創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作和活動的群眾性組織，廣大職工對工會組織都充分信賴并寄予厚望。具體做法如下：

一是要發(fā)揮工會組織的創(chuàng)造性，在企業(yè)中著力牢固職工的思想基礎(chǔ)，營造和諧的輿論環(huán)境，提供強(qiáng)大的精神動力，培育文明的道德風(fēng)尚，創(chuàng)造良好的文化條件。多做統(tǒng)一思想、理順情緒、化解矛盾、凝聚力量的工作，消除不和諧因素，增加和諧因素，為構(gòu)建和諧企業(yè)打牢基礎(chǔ)。

二是要發(fā)揮基層工會組織在宣傳陣地上的主動權(quán)，在輿論宣傳工作中要唱響主旋律，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，在統(tǒng)一思想、增進(jìn)共識、動員群眾、凝聚力量方面打好主動仗，發(fā)揮積極作用。這是夯實(shí)企業(yè)和諧政治環(huán)境的第一個(gè)重要方法。

三是要把制度建設(shè)、制度創(chuàng)新貫穿于企業(yè)改革發(fā)展的全過程，建立健全科學(xué)的制度體系，用制度來規(guī)范和調(diào)節(jié)各種關(guān)系，使一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都有制度可依、有制度可循，形成有效的構(gòu)建和諧企業(yè)的工作機(jī)制。

四是要始終堅(jiān)持以人為本，著力提升企業(yè)和諧持續(xù)發(fā)展的能力和水平。真正體現(xiàn)以人為本，努力做到尊重人、理解人、關(guān)心人，始終堅(jiān)持把廣大職工群眾的利益作為一切工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷強(qiáng)化構(gòu)建和諧的干群關(guān)系，才能形成企業(yè)和諧穩(wěn)定的人文環(huán)境。

二、用安全生產(chǎn)做保障，營造和諧工作環(huán)境

建設(shè)和諧企業(yè)，營造和諧工作環(huán)境，安全生產(chǎn)是其中最為關(guān)鍵、最為重要的問題。工會組織緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，積極主動地參與到企業(yè)安全生產(chǎn)的管理活動中來，強(qiáng)化工會對勞動安全的監(jiān)督檢查職能，防止和減少職工的生命安全受到危害，不斷地查隱患、堵漏洞、促整改、防事故，在企業(yè)的和諧、安全生產(chǎn)中起到了推進(jìn)作用。

一是加強(qiáng)職工安全教育，提高安全意識。工會購買了《班組職工安全知識教材》分發(fā)給了各基層分會，在進(jìn)一步掌握了解安全知識后，有1000余名員工參加了《安康杯職工安全知識答題》活動，增強(qiáng)了勞動安全衛(wèi)生法規(guī)、知識，事故教訓(xùn)以及工人所關(guān)心的勞動保護(hù)等方面的知識。

二是工會牽頭與各分會主席、安技環(huán)保處專業(yè)人員，對公司安全重點(diǎn)部位進(jìn)行了兩次全面檢查，對查出的事故隱患，要求立即整改，防止各類安全隱患事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。

三是勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進(jìn)企?I實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。每年，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)形勢，公司工會與生產(chǎn)管理處聯(lián)合在全公司范圍內(nèi)組織開展勞動競賽活動。要求各部門結(jié)合本部門生產(chǎn)情況，制定相應(yīng)的競賽目標(biāo)、競賽內(nèi)容、競賽要求，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

四是在夏季防暑降溫工作中，公司工會有計(jì)劃、有組織、有步驟的開展工作，全心全意為職工健康安全服務(wù)，努力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，為生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供了有利的保證。在此期間，公司黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)到生產(chǎn)一線進(jìn)行慰問，將防暑降溫品送到每一位職工手中，極大的鼓舞了職工的工作積極性，增強(qiáng)了職工戰(zhàn)勝困難的勇氣。

三、用團(tuán)隊(duì)建設(shè)做動力，鼓勵(lì)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新

企業(yè)的發(fā)展首先是人的全面發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容就是堅(jiān)持以人為本，努力實(shí)現(xiàn)職工的自身價(jià)值，全面提高職工的綜合素質(zhì)。

一是要在加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)過程中，積極推行“人盡其才、才盡其用、酬顯其績”的人才觀，全面貫徹“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的方針，為人才的成長提供健康和諧的環(huán)境，努力形成人心思進(jìn)、團(tuán)結(jié)和諧、共促發(fā)展的良好氛圍。

二是要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，認(rèn)真研究新形勢下企業(yè)職工培訓(xùn)教育的新思路、新方法，堅(jiān)持常規(guī)培訓(xùn)教育和多種培訓(xùn)方式相結(jié)合，不斷完善培訓(xùn)渠道和方式，緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，大力開展貼近崗位實(shí)際、形式多樣的崗位培訓(xùn)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的可操作性。促進(jìn)職工自我學(xué)習(xí)風(fēng)氣日漸濃厚，促進(jìn)你追我趕、共同進(jìn)步的學(xué)習(xí)環(huán)境的初步形成。

三是圍繞技術(shù)進(jìn)步、提高質(zhì)量、節(jié)能降耗等方面，持續(xù)不斷地組織開展“我為企業(yè)作貢獻(xiàn)”合理化建議、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動，挖掘職工潛能，群策群力，廣納良言，征集好建議、好點(diǎn)子，解決了生產(chǎn)中的瓶頸問題，每年能夠收集合理化建議近千余條，被采納近百余條。通過活動的開展，充分調(diào)動了職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，極大地增強(qiáng)了員工的凝聚力和核心競爭力。

四、用先進(jìn)文化做引導(dǎo)，構(gòu)建和諧精神環(huán)境

在企業(yè)文化建設(shè)中，工會有不可替代的組織優(yōu)勢和強(qiáng)大的號召力。開展健康有益、生動活潑，為群眾所喜聞樂見的活動，也是企業(yè)思想政治工作的一種基本方法。

一是公司工會每年舉辦“正月十五鬧花燈”抽獎(jiǎng)、職工釣魚、職工游泳、職工卡拉OK等比賽、職工花卉展、職工冬季長跑等文娛體育活動，并選拔、組織人員代表公司參加上級工會組織的各種比賽。這一系列活動的開展不僅豐富和活躍了職工的業(yè)余文化生活，同時(shí)把企業(yè)文化的內(nèi)容滲透、融化在活動之中，起到了“潤物細(xì)無聲”的效果。

二是積極做好困難職工的摸底調(diào)查工作，公司工會建立健全了困難職工檔案，多層次、多渠道、多方式地堅(jiān)持開展了送溫暖活動。春節(jié)期間，走訪慰問特困職工和離退休職工，為他們送去了組織的溫暖，體現(xiàn)了組織對他們的關(guān)懷。同時(shí)，給每一位過生日的職工送一張生日蛋糕卡；每年還慰問住院職工，發(fā)放各種困難補(bǔ)助；為子女考入高等院校的職工發(fā)放獎(jiǎng)費(fèi)；為員工辦理了醫(yī)療互助保障賠付；組織退休職工健康療養(yǎng)；組織勞模參觀外出游覽。這些都充分體現(xiàn)組織的關(guān)懷，調(diào)動職工的工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，確保職工隊(duì)伍長期和諧與穩(wěn)定。

第三篇：強(qiáng)化工會職能促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

強(qiáng)化工會職能促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

玉溪礦業(yè)有限公司工會

趙思瑩

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂、發(fā)展的動力和行為的準(zhǔn)則，是企業(yè)競爭力的源頭，是企業(yè)溝通交往的基礎(chǔ)和橋梁。本文討論了工會在企業(yè)文化創(chuàng)建中的重要作用，并以玉溪礦業(yè)公司“五色文化”為核心的企業(yè)文化建設(shè)過程為代表進(jìn)行論述，探討了工會與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系與作用途徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 工會 五色文化

一、企業(yè)工會與企業(yè)文化的關(guān)系

（一）企業(yè)工會與企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)作為社會組織，在創(chuàng)立、生存、發(fā)展過程中長期積累沉淀所形成的獨(dú)有的文化觀念、行為方式、經(jīng)營準(zhǔn)則。企業(yè)文化受企業(yè)所在環(huán)境、創(chuàng)始人、經(jīng)營管理者的影響，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，意義極為重要。由于我國長期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，真正意義上的“百年老店”幾乎沒有。在最近30年市場經(jīng)濟(jì)條件下，無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，建立企業(yè)文化絕大多數(shù)還在摸索之中。企業(yè)的第一生產(chǎn)要素是勞動者，而作為勞動者的基層組織——工人工會，是眾多國家普遍存在的。我國是社會主義國家，工會是工人階級的群眾組織, 是廣大職工群眾學(xué)習(xí)社會主義企業(yè)管理、學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、培養(yǎng)共產(chǎn)主義崇高理想的大學(xué)校。工會作為黨的橋梁和紐帶, 對企業(yè)文化的建設(shè)具有重大作用。這種作用主要體現(xiàn)在企業(yè)的民主管理上。社會主義企業(yè)實(shí)行民主管理, 既是企業(yè)的社會主義性質(zhì)的體現(xiàn), 也是社會生產(chǎn)力發(fā)展的要求, 又是企業(yè)文化建設(shè)的需要。

（二）我國社會主義企業(yè)工會在企業(yè)文化建立中的優(yōu)勢與作用

我國法律規(guī)定,中國工會是職工權(quán)益的代表者和維護(hù)者。具有維護(hù)、建設(shè)、參與、教育四項(xiàng)社會職能。工會組織在企業(yè)文化建設(shè)上有著不可替代的優(yōu)勢。主要表現(xiàn)在：

1.群眾基礎(chǔ)優(yōu)勢。工會具有廣泛的群眾基礎(chǔ)。目前我國有2.26億基層會員，工會是工人階級的群眾組織，是“職工之家”，如筆者所在的企業(yè)，2010年，工會開展的“創(chuàng)建降本增效工人先鋒號”、“無事故班組”立功競賽，真正做到整體聯(lián)動、全面覆蓋、全員參與。2.組織優(yōu)勢。職工群眾中蘊(yùn)藏著無窮的智慧和力量，他們是企業(yè)文化形成的基礎(chǔ)，工會有著組織開展群眾性活動的優(yōu)勢和傳統(tǒng)。公司工會開展的“調(diào)整鞏固 穩(wěn)健發(fā)展”勞動競賽、“安康杯”“一法三卡”競賽、“轉(zhuǎn)觀念、抓改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”建言獻(xiàn)策活動以及職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動等等，激發(fā)了職工的勞動熱情，用文化力釋放生產(chǎn)力。

3.“陣地”優(yōu)勢。工會聯(lián)系著一大批先進(jìn)人物和先進(jìn)集體，在他們身上所體現(xiàn)的正是企業(yè)精神，是企業(yè)文化的重要組成部分。例如工會組織充分利用廣播、板報(bào)、櫥窗、報(bào)紙，大力宣傳 “全國女職工建功立業(yè)標(biāo)兵”法學(xué)芝； “云南省五一巾幗標(biāo)兵崗” 公司財(cái)務(wù)部；“中央企業(yè)勞動模范”等，通過對成功事跡的大力宣傳，在職工中當(dāng)中立了典型，樹了標(biāo)桿，極大地鼓舞了全司職工立足本職崗位、苦練本領(lǐng)的積極性和共創(chuàng)美好生活的熱情。

二、玉溪礦業(yè)公司創(chuàng)建以“五色文化”為著力點(diǎn)的企業(yè)文化建設(shè)的啟示

現(xiàn)代企業(yè)都非常重視企業(yè)文化建設(shè)?！拔迳幕斌w系是玉溪礦業(yè)公司創(chuàng)建企業(yè)文化活動方略的提煉，是未來一定時(shí)期內(nèi)公司創(chuàng)建現(xiàn)代化企業(yè)文化的著力點(diǎn)，于2008年發(fā)布了以“五色文化”為著力點(diǎn)的企業(yè)文化建設(shè)體系?！拔迳幕斌w系的基本思想是：五色理念用40個(gè)字18個(gè)詞，賦予了五色文化豐富鮮活的內(nèi)涵。紅色理念代表激情責(zé)任、高效持續(xù)；藍(lán)色理念代表創(chuàng)新開放、學(xué)習(xí)共贏；綠色理念代表安全環(huán)保、和諧嚴(yán)謹(jǐn)；橙色理念代表務(wù)實(shí)求真、誠信守則；白色理念代表清正廉潔、艱苦創(chuàng)業(yè)。

構(gòu)建“五色文化”為著力點(diǎn)的企業(yè)文化體系建設(shè)，目的在于引領(lǐng)公司科學(xué)和諧發(fā)展；實(shí)施企業(yè)文化管理，提升公司管理水平；打造公司核心競爭力；培育持續(xù)發(fā)展后勁；構(gòu)建學(xué)習(xí)型創(chuàng)新型企業(yè)；塑造公司品牌形象；促進(jìn)職工全面發(fā)展。通過文化創(chuàng)新，營造創(chuàng)新的環(huán)境氛圍和機(jī)制，促進(jìn)公司思想觀念務(wù)實(shí)求真、與時(shí)俱進(jìn)、開放領(lǐng)先；促進(jìn)公司管理、科技、機(jī)制和制度的創(chuàng)新；為公司穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的文化力支撐。

三、以貫徹“五色文化”為著力點(diǎn)，工會組織如何強(qiáng)化工作職能的思考

（一）企業(yè)文化特色根植于勞動關(guān)系，建設(shè)工會文化是對接企業(yè)文化的關(guān)鍵依托

勞動關(guān)系是企業(yè)勞動者與企業(yè)文化的對接點(diǎn)，圍繞企業(yè)勞動關(guān)系建設(shè)企業(yè)文化是最有效的途徑。職工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，也是重要載體，工會立足于組織優(yōu)勢，在這方面可以做好相應(yīng)工作。同時(shí)通過創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”，提供堅(jiān)強(qiáng)的精神動力和文化力支撐。

（二）企業(yè)文化創(chuàng)新促進(jìn)文化融合，提升職工對企業(yè)文化的認(rèn)同感

企業(yè)文化建設(shè)的核心是認(rèn)同和共享。員工的認(rèn)同與參與是企業(yè)文化的價(jià)值所在。企業(yè)工會在創(chuàng)建過程中，應(yīng)當(dāng)把企業(yè)文化建設(shè)納入到工作的整體工作之中，提高職工的民主管理與決策參與意識，增加職工的主人翁責(zé)任感。要重點(diǎn)做好教育、引導(dǎo)、培訓(xùn)，使干部職工感受到自身與企業(yè)的共同成長。筆者認(rèn)為，職工的教育培訓(xùn)有了，領(lǐng)導(dǎo)的教育培訓(xùn)也有了，還應(yīng)組織優(yōu)秀技術(shù)、管理骨干進(jìn)行高級研修。針對新進(jìn)大中專學(xué)生流失態(tài)勢，還應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注他們的思想動態(tài)，使得企業(yè)文化深入到每個(gè)職工的需要，從而降低職工流失率。

（三）工會組織積極參與對企業(yè)文化價(jià)值觀和企業(yè)精神的設(shè)計(jì)和制定 1.善于從企業(yè)職工的思想和行為中總結(jié)出具有與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致的道德品質(zhì)與精神。職工是企業(yè)的主體，是企業(yè)具體生產(chǎn)行為與社會行為的執(zhí)行者與代表。社會主義重視的是“人”的因素。而工會組織是職工最具廣泛代表性的群眾組織，有義務(wù)也有條件在企業(yè)文化建設(shè)中做到信息收集、典型樹立、思想反饋的職能。通過這些舉措，可以使“五色文化”得到貫徹。提倡創(chuàng)新、強(qiáng)化責(zé)任、培養(yǎng)環(huán)保、廉潔、公平的企業(yè)發(fā)展新理念。

2.充分發(fā)動職工積極參與企業(yè)文化建設(shè)的主動性，使“五色文化”思想深入行動。企業(yè)精神構(gòu)成企業(yè)文化的根本。它來源于職工群眾的先進(jìn)思想和主體意識,是企業(yè)價(jià)值觀的集中體現(xiàn),它的設(shè)計(jì)和制定,同樣離不開職工群眾的參與。要充分運(yùn)用群眾路線，發(fā)揮“從群眾中來，到群眾中去”的思路，鼓勵(lì)職工群眾提出自己的見解,然后進(jìn)行集中整理、研究、分析,再回到職工群眾中去修改完善,反復(fù)多次,才會使企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神真正的成為廣大職工群眾所接受和認(rèn)同的群體意識,才會收到良好的效果。公司在制定“五色文化”的過程中，也廣泛征求了廣大職工的意見，對于其五個(gè)方面的含義、精神實(shí)質(zhì)，貫徹方面都得到了群眾的支持與擁護(hù)。

3.教育引導(dǎo)廣大職工群眾把民主權(quán)利真正落實(shí)到本崗位上。職工群眾不可能每個(gè)人都直接參與企業(yè)文化的設(shè)計(jì)和決策,最現(xiàn)實(shí)的辦法就是讓每個(gè)職工首先做本崗位的主人。工會要注意傾聽他們的呼聲,積極幫助他們解決實(shí)際生活中的困難和問題,努力為每個(gè)職工提供充分發(fā)揮聰明才智的條件和機(jī)會。這樣,就可以使廣大職工深切感受到自己對企業(yè)的參與感,從而激勵(lì)主人翁精神,職工思想進(jìn)步了,更有了“企業(yè)就是我的家”的意識，業(yè)務(wù)水平、責(zé)任、奉獻(xiàn)、進(jìn)取、廉潔等思想素質(zhì)也會得到極大提高。公司各級工會組織注重開展技術(shù)技能比武和崗位練兵。2008年，公司組織64名職工參加云南省井采銅礦山SimbaH1354鑿巖臺車操作工、銅選廠浮選工技術(shù)技能大賽，經(jīng)過理論考試和實(shí)際操作，產(chǎn)生了2名技術(shù)狀元、18名技術(shù)能手，所有獎(jiǎng)項(xiàng)被我公司參賽選手包攬。

4.協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展與企業(yè)文化之間的沖突，確保職工、企業(yè)與社會成長同步。黨的十七大提出建設(shè)和諧文化,要求培育共同理想,引領(lǐng)價(jià)值取向,強(qiáng)化和諧發(fā)展的向心力和原動力。作為和諧文化重要組成部分的企業(yè)文化,就要在多元思想文化激蕩中提煉核心價(jià)值觀。企業(yè)總是在社會這個(gè)大環(huán)境中生存發(fā)展，而職工又是在企業(yè)這個(gè)小環(huán)境中成長。如何使得這三位一體同步發(fā)展，企業(yè)文化也必須與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)文化在發(fā)展過程中，可能也會存在著與企業(yè)管理，職工觀念不一致的地方。因此工會組織必須在企業(yè)發(fā)展、職工觀念、企業(yè)文化之間的沖突協(xié)調(diào)方面發(fā)揮作用。企業(yè)工會組織一方面是黨在企業(yè)中的助手，另一方面又代表著職工，起著重要的上情下達(dá)的作用。

第四篇：充分發(fā)揮工會職能 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

充分發(fā)揮工會職能 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

xx聯(lián)通分公司

公司工會作為企業(yè)聯(lián)系員工的橋梁和紐帶，在協(xié)調(diào)社會勞動關(guān)系和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面具有不可替代的作用。只有堅(jiān)持以人為本，人文關(guān)懷，在認(rèn)真履行工會的基本職能，積極團(tuán)結(jié)和動員廣大員工投身到企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展中，與時(shí)俱進(jìn)，才能在企業(yè)的和諧發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

一、充分發(fā)揮工會職能，努力營造和諧發(fā)展管理氛圍

公司工會是員工的“娘家”，是員工權(quán)益的“代言人”，維護(hù)員工合法權(quán)益就是公司工會最根本的職責(zé)。工會組織無論在任何時(shí)期，任何條件下，都要牢固樹立員工利益無小事之觀念，時(shí)刻把維護(hù)員工合法權(quán)益作為工作的重點(diǎn)，營造和諧、寬松、民主的發(fā)展氛圍。主要表現(xiàn)在:

1、主動維護(hù)員工合法權(quán)益。在公司管理方面要主動維護(hù)員工的參與權(quán)；在參政議政方面要主動維護(hù)員工的知情權(quán)；在安全生產(chǎn)方面要主動維護(hù)員工的生命權(quán)；在員工教育培訓(xùn)方面要主動維護(hù)員工的受教育權(quán)；在物質(zhì)文化生活方面要主動維護(hù)員工的享受權(quán)。

2、解釋保障公司利益。在主動維護(hù)員工正當(dāng)合法權(quán)益的前提下，還要充分保障公司利益，這就要求公司工會要充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，在企業(yè)與員工之間架起一座連心橋，使企業(yè)的決策、領(lǐng)導(dǎo)的意圖能及時(shí)向員工宣教與落實(shí)，使員工能隨時(shí)了解公司的方針、政策以及各類規(guī)章制度，并及時(shí)征集員工意見及建議反饋至公司決策層，使之決策更具有前瞻性與可操作性，做到政令暢通、上下同欲，從而調(diào)動員工參政、議政的積極性，使每位員工都善于思考，敢于進(jìn)言。

3、公司工會作為工會組織，要做竭力推進(jìn)民主管理的倡導(dǎo)者與維護(hù)者，以維護(hù)員工合法權(quán)益為天職。工作中要充分體現(xiàn)以人為本，提倡人性化、親情化管理。要講究工作方法，講求管理藝術(shù)，要與人為善，交人交心。要多一些溝通，少一些積怨，多一些理解，少一些誤會，積極為公司發(fā)展創(chuàng)造和諧發(fā)展環(huán)境。

4、公司工會要充分體現(xiàn)“順民心、合民意”，工會主席、工會干事要經(jīng)常深入基層，到員工中去，主動與他們溝通與交流，及時(shí)掌握員工的思想動態(tài)，傾聽他們的心聲。通過調(diào)研、座談、對話、懇談等多種形式，創(chuàng)造機(jī)會，讓員工說出想說而無機(jī)會說的話，讓管理者聽到想聽而無機(jī)會聽到的話，做到讓員工有話能說，有話敢說，有話有地方說；不苦悶，不憋屈，不抑郁；從心里感受到工會組織是“娘家人”，自己是企業(yè)的主人，是企業(yè)大家庭中的一員，加強(qiáng)員工的責(zé)任感與榮譽(yù)感；讓他們談出心中全部設(shè)想，煥發(fā)出工作熱情，發(fā)揮聰明才智，展現(xiàn)自我價(jià)值與魅力，參與企業(yè)管理與決策，營造一個(gè)和平共處，平等協(xié)商，寬松和諧的民主氛圍，促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展。

二、建立健全民主管理機(jī)制，切實(shí)保障民主管理的落實(shí)

企業(yè)要切實(shí)實(shí)行民主管理，就必須要建立健全一整套民主管理機(jī)制。一要堅(jiān)持實(shí)行員工代表大會制度，使公司的方針、政策、發(fā)展目標(biāo)，能充分代表廣大員工的意愿，并通過員工代表大會得以充分肯定與完善；二要實(shí)施民主評議制度，利用職代會對管理者的德、能、勤、績等方面進(jìn)行全面評議，既要評議領(lǐng)導(dǎo)班子的集體情況，也要評議領(lǐng)導(dǎo)成員個(gè)人表現(xiàn)；三要健全廠務(wù)公開制度，對單位的重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的主要問題、員工關(guān)心的切身利益問題等，都必須公開，使廣大員工參與民主決策，行使民主管理與民主監(jiān)督。四要設(shè)立工會主席信箱，暢通員工渠道，廣泛聽取員工的意見和建議，在單位與員工之間搭起溝通的橋梁。

三、持續(xù)開展送溫暖活動，推進(jìn)企業(yè)關(guān)系和諧

公司工會是企業(yè)聯(lián)系員工的橋梁和紐帶，持續(xù)抓好送溫暖工程，就是把企業(yè)的關(guān)懷及時(shí)送到員工的心坎里，滿足員工精神上的需要，從而加深員工對企業(yè)的感情，拉近管理者與員工之間的距離，推進(jìn)企業(yè)-員工關(guān)系和諧。企業(yè)管理的對象是員工，要想?yún)f(xié)調(diào)好管理者與被管理者之間的關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，就必須充分考慮到員工的需求。為此，公司工會需要開展多方面、多角度、多層次的慰問活動，以滿足員工的不同需求：比如針對員工工作壓力大，身體素質(zhì)下降的實(shí)際，可以每年為員工進(jìn)行健康查體，滿足員工的健康需求；及時(shí)慰問生病、住院、家庭困難的員工，把集體的溫暖帶給員工，滿足員工的情感需求；對新分配到企業(yè)的大學(xué)生，舉行座談會，對他們關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題給予關(guān)注，邀請“老”員工傳授經(jīng)驗(yàn)，滿足新員工的歸屬需求；大力表彰先進(jìn)工作者、先進(jìn)集體，使員工學(xué)有方向，趕有目標(biāo)，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的職業(yè)規(guī)劃需求。

四、積極開展豐富多彩的文體活動，營造寬松和諧的工作氛圍

管理心理學(xué)告訴我們：提高企業(yè)的工作效率，除了依賴個(gè)體認(rèn)知、動機(jī)、態(tài)度、能力、個(gè)體因素、領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)體與組織行為之外，員工的心理衛(wèi)生與保健也是一個(gè)重要的條件。人的智力和體力的發(fā)揮，要有健康的心理作為前提條件。所以，創(chuàng)造有利于員工身心健康的工作與心理環(huán)境，是企業(yè)管理中一項(xiàng)十分重要的工作。公司工會應(yīng)經(jīng)常開展各種文體活動，寓心理調(diào)劑于員工喜聞樂見的各種活動之中。

近幾年來，xx公司工會積極開展了豐富多彩的文化體育活動，為營造和諧的公司人際關(guān)系，促進(jìn)員工的身心健康，達(dá)到身心和諧、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。如舉辦了形式多樣的夠級比賽，文藝晚會，趣味運(yùn)動會等，既緩解了員工工作壓力，又加強(qiáng)了相互間的交流和友誼，促進(jìn)了公司和諧發(fā)展。

和諧能夠凝聚人心，和諧可以促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。公司奏響和諧的旋律，將會為公司的發(fā)展和員工的成才注入活力，使公司的組織效能得到充分發(fā)揮，最大限度地調(diào)動員工的積極性和主動性。

積極營造和諧的公司氛圍，促進(jìn)管理者之間、員工之間的關(guān)系和諧，始終用和諧的音符推動公司的穩(wěn)定、持續(xù)、快速發(fā)展是公司工會義不容辭的責(zé)任。

公司工會要充分發(fā)揮自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢，依靠廣大員工，通過暢通民主渠道，營造民主氛圍，健全民主管理制度，實(shí)行民主管理乃公司工會之重舉。而這些措施只有順了民意、合了民心才能推進(jìn)公司的和諧、健康發(fā)展，有了公司的發(fā)展才能保障員工與社會效益的最大化。人心齊泰山移，眾人添柴火焰高就是這個(gè)道理。

作為公司工會要積極做好“順民心、合民意”的倡導(dǎo)者、先行者，以民主管理為強(qiáng)企之本，以民主管理為維權(quán)之源、和諧之魂。為此，得人心者，才是治企強(qiáng)者。實(shí)踐證明，公司工會在工作中只要始終堅(jiān)持以人為本，全面履行工會的基本職責(zé)，從員工的實(shí)際需求出發(fā)，多做穩(wěn)人心，暖人心的實(shí)事，就一定能在構(gòu)建和諧企業(yè)中有所作為。

第五篇：發(fā)揮基層工會職能 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

“發(fā)揮組織優(yōu)勢 服務(wù)新發(fā)展戰(zhàn)略”理論與實(shí)踐研究優(yōu)秀論文

發(fā)揮基層工會職能促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展 中國工會作為工人階級最廣泛的群眾組織，在全國各行各業(yè)的生產(chǎn)、生活和學(xué)習(xí)等方面發(fā)揮著不可替代的作用。自成立之日起，中國工會組織就一直在黨的領(lǐng)導(dǎo)下團(tuán)結(jié)廣大職工群眾，積極投身革命、社會主義建設(shè)和改革開放的偉大實(shí)踐，在不同的歷史時(shí)期，做出了重要的貢獻(xiàn)，成為黨聯(lián)系群眾的紐帶。工會以黨的宗旨為宗旨，以黨的要求為行動。在當(dāng)前以黨中央致力于構(gòu)建社會主義和諧社會為主旋律的時(shí)代背景下，作為國有企業(yè)的基層工會組織在日常工作中，只有做到全心全意為職工服務(wù)，維護(hù)員工群眾的利益，基層工會工作才能勃發(fā)生機(jī)、蒸蒸日上，取得促進(jìn)企業(yè)的又好又快發(fā)展，營造企業(yè)和諧氛圍的效果。

國有企業(yè)基層工會工作的主要目的是把企業(yè)和職工融合在一起，使兩者同舟共濟(jì)，從而促進(jìn)企業(yè)與職工的和諧發(fā)展。那么究竟如何做好大型國有企業(yè)基層工會工作呢？這是值得我們?nèi)w工會工作人員去思考的問題。根據(jù)多年的基層工會工作經(jīng)歷，并結(jié)合工作單位實(shí)際，筆者認(rèn)為答案應(yīng)該從以下幾個(gè)大方面去尋找。

第一，工會的基本職責(zé)是做好職工權(quán)益的維護(hù)者，所以我們應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)新維權(quán)方法來維護(hù)職工的合法權(quán)益。工會組織要把建立和諧勞動關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)和諧作為維護(hù)工作的著力點(diǎn)。

勞動關(guān)系的和諧是企業(yè)和諧的基礎(chǔ)，工會要從自身的性質(zhì)和特點(diǎn)出發(fā)，積極探索新形勢下維權(quán)工作的方法和經(jīng)驗(yàn)。作為工會組織的管理者，要多走基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)、改文風(fēng)，在把握職工隊(duì)伍變化狀況、特點(diǎn)的同時(shí)，認(rèn)真分析發(fā)展趨勢，創(chuàng)造性地做好維權(quán)工作。解決職工最直接、最關(guān)心，最現(xiàn)實(shí)的利益問題是我們工會組織工作的重點(diǎn)，我們應(yīng)該認(rèn)真、耐心的聽取和反映職工的意見和要求，關(guān)心職工的生活，解決好職工的實(shí)際困難。與此同時(shí)，工會也要維護(hù)企業(yè)的整體利益，努力找到維護(hù)職工權(quán)益和企業(yè)整體利益兩者的結(jié)合點(diǎn)和平衡點(diǎn)，在職工與企業(yè)之間建立起有序、健康、和諧勞動關(guān)系，促進(jìn)雙方關(guān)系法制化、規(guī)范化和人性化。工會組織只有不斷創(chuàng)新維權(quán)方法，才能使職工權(quán)益得到有效維護(hù)，企業(yè)利益不受損害。

第二，基層工會應(yīng)充分調(diào)動廣大職工的主觀能動性，形成企業(yè)與職工互助的良性循環(huán)。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，要想建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，逐步增強(qiáng)企業(yè)的活力，就必須使職工的利益與企業(yè)的利益緊密地結(jié)合在一起，使職工感到自己不僅是在為國家和社會勞動，也是在為自己勞動，要讓職工們認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)營的好壞與每一名職工利益的得失是直接相連的。從這個(gè)意義上來說，企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不再只是國家和企業(yè)的事情，也是職工群眾最關(guān)心的，它關(guān)系到職工現(xiàn)實(shí)利益和長遠(yuǎn)利益的重大問題。為此，基層工會組織應(yīng)

當(dāng)把企業(yè)發(fā)展和維護(hù)職工利益的統(tǒng)一作為落腳點(diǎn)，緊密圍繞單位生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)積極開展工作，這樣才能充分的調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的主觀能動性。

另外，對于企業(yè)來說，還需要加強(qiáng)企業(yè)民主化管理，做好廠務(wù)公開，這是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。作為國企的基層工會組織，應(yīng)充分發(fā)揮了自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢，依靠廣大職工，通過暢通民主渠道，營造了民主氛圍。首先從進(jìn)一步深化企業(yè)民主管理入手，堅(jiān)持和完善以職工代表大會為基本形式的職工民主管理和民主監(jiān)督制度，同時(shí)以落實(shí)民主管理職權(quán)為重點(diǎn)，不斷拓展民主管理的范圍、深化民主管理的層次，增強(qiáng)職工的主人翁意識。廠務(wù)公開則是企業(yè)民主管理的有效載體，對于企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定起著不可忽視的作用。

目前，XX集團(tuán)通過已制定的“廠務(wù)公開、民主管理”工作手冊，進(jìn)一步規(guī)范了廠務(wù)公開的責(zé)任、考核與追究制度。這使得XX全體職工清楚的了解企業(yè)各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，保證了廣大職工對于公司高層作出重大決策的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，從而提高了企業(yè)管理的透明度，職工在企業(yè)中的主人翁作用得到了體現(xiàn)。另外，為了能夠真實(shí)有效的反映職工的意見和要求，企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮意見箱的作用。XX集團(tuán)在意見箱的管理方面體現(xiàn)了獨(dú)到之處：意見箱由專人負(fù)責(zé)管理，每周開啟一次，做到逐條登記、協(xié)調(diào)督辦，使基層所反映的問題得到了及時(shí)進(jìn)行了處理。意見箱在這里已不再是無意義的擺設(shè)。當(dāng)然類似這樣細(xì)致的舉措還有很多，舉措雖小，卻為健全民主管理制度打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)又順了民意、合了民心，這樣才能夠促進(jìn)公司健康良好的發(fā)展。畢竟，只要有了企業(yè)和員工的共同發(fā)展，才能獲取企業(yè)與社會的雙重效益。

第三，基層工會組織要貼近職工，關(guān)心職工，了解職工思想動態(tài)，善于發(fā)現(xiàn)職工在工作、生活和學(xué)習(xí)中遇到的實(shí)際困難，并切實(shí)認(rèn)真的加以解決，為職工排憂解難。

XX集團(tuán)公司工會針對職工工作壓力大，身體素質(zhì)可能面臨下降的趨勢，每年都要組織職工體檢，這樣保證了職工及早發(fā)現(xiàn)健康隱患，如果存在病情可以及早治療，滿足了職工身體健康的需要。對于生病、住院、家庭困難的職工，工會做到及時(shí)慰問，把領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的問候和集體的溫暖帶給困難職工，滿足了職工情感需要。同時(shí)，定期開展“一幫一”幫扶解困活動，即公司和基層黨政工領(lǐng)導(dǎo)干部與特困職工結(jié)成幫扶對子，做到領(lǐng)導(dǎo)干部人人結(jié)對子、特困職工人人有人幫，并且簽訂幫扶責(zé)任書，明確了幫扶措施，增強(qiáng)了幫扶工作的實(shí)效性。

各基層工會組織分別開展了建設(shè)模范職工之家活動。此舉立足實(shí)際，著眼于職工對于公司的情感需求，圍繞維護(hù)職工合法權(quán)益、發(fā)展和諧勞動關(guān)系、改善崗位福利設(shè)施、活躍職工生活等廣泛內(nèi)容，創(chuàng)新建家的思路和模式，不斷提高建

家的水平。

對于新分配到公司工作的大學(xué)生，通過座談會的形式對他們的思想狀況和工作中遇到的問題給予關(guān)注，并幫助解決。在這期間“老”員工充分發(fā)揮了傳幫帶的作用，使大學(xué)生們的歸屬感得到了滿足。公司還通過大力表彰先進(jìn)工作者、先進(jìn)集體來激勵(lì)職工，使職工學(xué)有方向，趕有目標(biāo)，滿足了職工自我實(shí)現(xiàn)的需要。

除了各類幫扶活動之外，基層工會還有義務(wù)組織廣大職工開展豐富多彩的文體活動，營造寬松和諧的工作氛圍。近幾年，XX集團(tuán)生產(chǎn)管理部工會開展了豐富多彩的文化體育活動，為部門營造和諧的氛圍和人際關(guān)系，促進(jìn)了職工的身心健康。如舉辦大眾廣播體操、踢毽子、拔河、棋牌、籃球、乒乓球、羽毛球和排球等比賽，這些活動既讓職工鍛煉了身體，緩解了工作壓力，又加強(qiáng)了相互間交流和友誼，身心得到愉悅。又如組織大學(xué)生聯(lián)誼活動、圣誕聯(lián)歡、慶“五四”演講等活動，為職工搭建展示個(gè)人才能的平臺，促進(jìn)了職工基本素質(zhì)和修養(yǎng)的提高，使職工的個(gè)性與天賦得到彰顯。

在加強(qiáng)女職工工作方面，工會要切實(shí)保障了國企女職工的權(quán)益。XX集團(tuán)廣泛開展了“巾幗建功”活動，生產(chǎn)管理部的投入產(chǎn)出科曾多次獲得“巾幗文明崗”稱號。通過這樣的活動可以充分發(fā)揮和調(diào)動國企女職工的工作積極性和創(chuàng)造性。

總之，作為基層工會組織，XX集團(tuán)公司工會的一系列

舉措，為整個(gè)企業(yè)和全體職工的發(fā)展注入活力，使集團(tuán)內(nèi)部各組織的效能得到充分發(fā)揮，最大限度地調(diào)動職工生產(chǎn)、管理與改善工作的積極性和主動性。和諧能夠凝聚人心，和諧促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。事實(shí)證明，積極營造和諧的企業(yè)氛圍，能夠促進(jìn)干群之間、職工之間的關(guān)系和諧，這也是公司工會工作人員義不容辭的責(zé)任。筆者作為一名基層工會組織的工作者，已經(jīng)看到了基層的工會工作將是一個(gè)長期的、自我逐步改善的過程，同時(shí)，工作方法上的大膽實(shí)踐，勇于創(chuàng)新也符合了企業(yè)在新形勢下發(fā)展的要求。我們?nèi)w工會工作人員要發(fā)揮群眾組織的作用，把廣大員工引導(dǎo)到為企業(yè)建功立業(yè)上來，推動企業(yè)不斷發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)精益型企業(yè)的目標(biāo)而奮斗，為XX集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)出我們基層工作者的智慧和力量。