第一篇：油田公司××年工會工作總結

油田公司××年工會工作總結

今年以來，公司各級工會組織按照公司二屆二次職代會和公司黨委一屆五次全委（擴大）會和公司工會一屆七次全委（擴大）會的工作要求，按照圍繞實現“”的工作目標，落實“六項重點工作”和“**三三”工作思路的工作部署，深化實施素質提升工程、“金點子”工程、民主管理工程、“送溫暖”工程和活力創新工程，取得了六個方面的階段性成果：

一、以“增儲上產、管理挖潛”為主題，積極組織開展群眾性勞動競賽活動

今年以來，各級工會組織按照集團公司工作會議和總經理、總裁的講話精神，“唱響主旋律，立足主戰場，把握主動權”，緊緊圍繞公司二屆二次職代會提

出的“四項工作目標”和“六大系統工程”，在各單位認真組織、深入開展以“增儲上產、管理挖潛”為主題的勞動競賽活動，群眾性經濟技術活動形成了良好氛圍。各二級單位結合本單位工作實際，在“增儲上產”方面開展了“三增三節、十百千萬”等競賽活動；在“管理挖潛”方面開展了“賽‘三度’、比‘三井’、看‘三單’、降‘十費’”勞動競賽；在“爭先創優”方面開展了“爭做綠色明星員工、興建綠色金牌班站、創建最佳崗位業績”和“技術創新工程、人才百優工程”等載體活動。這些活動的開展，使群眾性的勞動競賽活動迅速在公司上下全面鋪開。月日，公司組織召開了“增儲上產、管理挖潛”勞動競賽經驗交流會，會上共有個集體和基層單位做了經驗介紹，個集體和基層單位的經驗材料作了交流，公司主要領導在會上對勞動競賽活動提出了明確要求和對下半年工作進行了再動員，有力地促進了勞動競賽活動的健康發展。截止月份，公司工會共編發《勞動競賽》

簡報期，推出典型個。全公司共選樹各類集體典型個，個人典型個。

在組織開展勞動競賽活動中，各二級單位創新“金點子”工程活動，按照“提一條建議、增一份效益，挖一個潛力、降一項成本，搞一次創新、強一項管理”的“六個一”工作要求，繼續深化群眾性節約挖潛活動，進一步發揮員工參與企業生產經營管理的積極性、主動性和創造性。為了推出典型、交流成果，今年二級單位承辦編發的《金點子》專刊，現已編印期，推出典型個，發布成果項。今年，全公司共征集合理化建議件，采納實施件，參與創效億元，實現了“金點子工程”年度目標。

二、以落實《公司基層建設綱要》為目標，積極開展創建完善“五小”工程活動和“創爭”活動

按照《公司基層建設綱要》和公司

主要領導為員工群眾“辦好事、做實事、解難事”的具體要求，公司工會從五月份起全面實施創建完善“五小”工程活動。公司工會以現狀調查、現場調研、召開現場觀摩會、階段性調研檢查等形式，組織開展“小文化角、小練兵、小伙房、小廁所、小綠地”的創建完善工程，努力改善一線班站員工工作、生活環境，增強班站的凝聚力和向心力，確?；鶎訂T工隊伍的穩定。在工會牽頭，各單位主要領導親自上手，基建、安全、環保、教培等部門齊抓共管的基礎上，各單位針對基層班站的實際情況，詳細制定符合本單位實際的實施方案和計劃，并已全面實施。截止月末，各單位共整合小文化角個，清理書籍冊，新增書籍冊；新建小練兵個；新改建小伙房個；新建和改造水沖廁所個（年底前還計劃完成個，明年計劃完成個）；新建小綠地個?；鶎訂T工對“五小”工程活動的開展反響強烈，認為這是一項員工直接得到實惠的凝聚工程，尤其是水沖廁所的建設，改善了一線員工的基本生活條件。

根據省總工會《關于推廣“王海班”經驗，開展創建“五型”班組活動的決定》要求，公司工會今年還在一線個班站、余名一線崗位員工中組織開展了“創建學習型班站，爭當技能型員工”活動，以夯實基礎管理為重點，構建基層建設的長效機制；以提高員工基本素質為根本，提高廣大員工的綜合素質和工作技能；以促進企業與員工的共同發展為目標，為油田公司的持續有效較快協調發展提供精神動力、智力支持和人才保證。上半年公司工會專門編發了三期《學習材料》，將全總文件精神、領導講話和“王海班”先進事跡等學習資料印發給各二級單位。各二級單位結合實際，按照“創爭”活動要求，采取了多種形式落實和推進活動的開展，切實增強油田公司員工“加快發展步伐、建設和諧礦區、提高創新能力”的責任感和緊迫感。在普遍開展活動的基礎上，公司和研究所所長陳還

被推薦參加“全國學習型組織標兵單位”和“全國知識型職工標兵”的評選。

三、以“幫扶中心”成立為契機，建立完善送溫暖工程長效機制

今年以來，公司工會與勘探局工會一起，結合困難職工幫扶工作實際，共同成立困難職工幫扶中心，并聯合下發了《困難職工幫扶管理辦法》和《困難職工幫扶管理辦法實施細則》。公司工會溫暖工程基金收入萬元（主要是溫暖工程基金銀行利息），支出萬元，其中節日走訪慰問局級特困戶及老職工人次，發放慰問金及慰問品萬元；平時慰問患病及困難員工人次，發放慰問金萬元；到機械廠對口扶貧，發放慰問金及慰問品萬元。月份各二級單位共慰問困難員工和一線員工人次，慰問金額萬元。七月底，針對今年夏季持續高溫，一線員工在野外作業十分艱苦的實際，公司工會組織開展以“送一份關愛，送一片清涼”

為主題的“送清涼特別行動”，公司領導親自下基層慰問一線員工，各二級單位也積極響應，先后慰問了一線九百余個班站，慰問一線員工和科研人員達一萬三千余人，為員工送去萬瓶飲料、余萬斤西瓜等防暑降溫物品。

八月份，按照全總開展“金秋助學”活動的安排，各級工會組織立即行動起來，調查摸底統計需要救助的困難員工家庭子女。截至目前，共有名困難家庭子女申請助學金，其中高中以上人、初中以下人。在組織開展活動中，公司工會結合保持共產黨員先進性教育活動主動與公司機關黨委聯系，開展“機關黨員金秋助學”活動。以機關黨支部為單位，采取“多幫一”的方式幫扶公司困難家庭的子女上學。

四、以崇尚勞模、關愛員工為導向，進一步加強勞模管理工作和規范員工療休養工作

年初，公司進行了兩年一度勞模評選，有名員工被評為勞動模范；并有兩名公司勞模榮獲省“五一”獎章；有兩個集體，名公司勞模榮獲集團公司先進集體和勞動模范稱號?！拔逡弧鼻跋?，公司召開了勞模座談會，征集勞模對改革、發展和穩定工作的意見建議，《報》用整版刊登了勞模發言。為進一步加強勞模管理工作，今年三月份，公司和局聯合下發了《勞動模范管理辦法》，明確了勞模的政治、經濟和生活待遇。根據文件精神，公司工會對勞模進行了摸底調查，公司拿出余萬元為在職的名勞模辦理商業保險補貼，為退休、有償解除勞動合同的名勞模辦理榮譽津貼。

從××年起，公司員工療休養改變運作方式，在油田公司工會、二級工會和勘探局工會的共同努力下，按照書記在××年員工療休養工作會議上提出的“三變、三不變”和“六更”工作要求，順利

地實現了員工療休養運行模式的轉變。按照新的運行模式，工會與財務處還聯合下發了《關于員工療休養工作有關問題的通知》和《關于處級干部療休養費用報銷的說明》等規定，確保療休養工作的平穩過渡和順利銜接。今年共組織員工療養團隊個，療休養員工人，安全有序地完成了上半年療休養工作計劃。

五、以全面提高女工隊伍整體素質為突破口，進一步加大工作力度和創新女工工作

今年三月份，公司工會女工委組織召開了紀念“三八”國際勞動婦女節暨女工工作總結表彰會，以講故事、圖板展示等形式，對女工先進集體和個人進行了表彰，使與會人員深受教育。其中院王的先進事跡，參加“五一”省總組織的“讓崗位在振興中閃光”職工演講大賽，榮獲了二等獎的好成績。上半年，女工委還組織召開了“幫扶貧困母親”工程活

動總結表彰會，以“用雙手創造美好新生活”為主題，以電視片的形式展示了三年來兩級女工組織開展幫扶工作的情況，并對名自力更生、創業脫貧能手進行了表彰和經驗交流。月份，女工委在學校舉辦了女工干部培訓班，聘請省總領導和女工工作專家為女工干部講授女工工作基礎知識和相關法律法規知識等內容，較好地提高基層女工干部的工作能力和綜合素質。根據省總要求，女工委還組織開展了團體女性安康保險工作，截至目前，共有名女職工參加了保險，占公司女工總數的，參保份額達份，參保金額達萬元。此外，女工委還與女工委聯合編印《女員工生活寶典》，向女員工系統介紹女性保健和常見病防治等知識，全公司一萬多名女員工人手一冊。

六、以落實《集團公司企業文化建設綱要》為重點，群眾性文化活動的開展內容豐富、形式多樣

各單位認真貫徹落實《集團公司企業文化建設綱要》，充分發揮六個體育活動示范基地作用，堅持常年開展群眾性的文體和全民健身活動。今年三月份，在開發建設周年晚會上，等多家單位余名員工參演節目，反映了開發建設的光輝歷程和油田公司文化建設的累累碩果。月份，公司工會邀請遼寧、天津、八一和四川四支國內一流的女排俱樂部隊，舉辦“杯”中國精英女排邀請賽，先后到基層個二級單位進行天場比賽以及和基層員工開展“互動”活動，豐富和活躍了邊遠礦區基層員工的精神文化生活。部分二級單位還加大對文化設施建設的投入力度，不斷改善文體活動“硬件”狀況，為開展經常性、群眾性的文體活動奠定了堅實的基礎。

第二篇：油田公司××年工會工作總結

油田公司××年工會工作總結

今年以來，公司各級工會組織按照公司二屆二次職代會和公司黨委一屆五次全委（擴大）會和公司工會一屆七次全委（擴大）會的工作要求，按照圍繞實現“”的工作目標，落實“六項重點工作”和“**三三”工作思路的工作部署，深化實施素質提升工程、“金點子”工程、民主管理工程、“送溫暖”工程和活力創新工程，取得了六個方面的階段性成果：

一、以“增儲上產、管理挖潛”為主題，積極組織開展群眾性勞動競賽活動

今年以來，各級工會組織按照集團公司工作會議和總經理、總裁的講話精神，“唱響主旋律，立足主戰場，把握主動權”，緊緊圍繞公司二屆二次職代會提

出的“四項工作目標”和“六大系統工程”，在各單位認真組織、深入開展以“增儲上產、管理挖潛”為主題的勞動競賽活動，群眾性經濟技術活動形成了良好氛圍。各二級單位結合本單位工作實際，在“增儲上產”方面開展了“三增三節、十百千萬”等競賽活動；在“管理挖潛”方面開展了“賽‘三度’、比‘三井’、看‘三單’、降‘十費’”勞動競賽；在“爭先創優”方面開展了“爭做綠色明星員工、興建綠色金牌班站、創建最佳崗位業績”和“技術創新工程、人才百優工程”等載體活動。這些活動的開展，使群眾性的勞動競賽活動迅速在公司上下全面鋪開。月日，公司組織召開了“增儲上產、管理挖潛”勞動競賽經驗交流會，會上共有個集體和基層單位做了經驗介紹，個集體和基層單位的經驗材料作了交流，公司主要領導在會上對勞動競賽活動提出了明確要求和對下半年工作進行了再動員，有力地促進了勞動競賽活動的健康發展。截止月份，公司工會共編發《勞動競賽》

簡報期，推出典型個。全公司共選樹各類集體典型個，個人典型個。

在組織開展勞動競賽活動中，各二級單位創新“金點子”工程活動，按照“提一條建議、增一份效益，挖一個潛力、降一項成本，搞一次創新、強一項管理”的“六個一”工作要求，繼續深化群眾性節約挖潛活動，進一步發揮員工參與企業生產經營管理的積極性、主動性和創造性。為了推出典型、交流成果，今年二級單位承辦編發的《金點子》?？?，現已編印期，推出典型個，發布成果項。今年，全公司共征集合理化建議件，采納實施件，參與創效億元，實現了“金點子工程”目標。

二、以落實《公司基層建設綱要》為目標，積極開展創建完善“五小”工程活動和“創爭”活動

按照《公司基層建設綱要》和公司

主要領導為員工群眾“辦好事、做實事、解難事”的具體要求，公司工會從五月份起全面實施創建完善“五小”工程活動。公司工會以現狀調查、現場調研、召開現場觀摩會、階段性調研檢查等形式，組織開展“小文化角、小練兵、小伙房、小廁所、小綠地”的創建完善工程，努力改善一線班站員工工作、生活環境，增強班站的凝聚力和向心力，確?；鶎訂T工隊伍的穩定。在工會牽頭，各單位主要領導親自上手，基建、安全、環保、教培等部門齊抓共管的基礎上，各單位針對基層班站的實際情況，詳細制定符合本單位實際的實施方案和計劃，并已全面實施。截止月末，各單位共整合小文化角個，清理書籍冊，新增書籍冊；新建小練兵個；新改建小伙房個；新建和改造水沖廁所個（年底前還計劃完成個，明年計劃完成個）；新建小綠地個?；鶎訂T工對“五小”工程活動的開展反響強烈，認為這是一項員工直接得到實惠的凝聚工程，尤其是水沖廁所的建設，改善了一線員工的基本生活條件。

根據省總工會《關于推廣“王海班”經驗，開展創建“五型”班組活動的決定》要求，公司工會今年還在一線個班站、余名一線崗位員工中組織開展了“創建學習型班站，爭當技能型員工”活動，以夯實基礎管理為重點，構建基層建設的長效機制；以提高員工基本素質為根本，提高廣大員工的綜合素質和工作技能；以促進企業與員工的共同發展為目標，為油田公司的持續有效較快協調發展提供精神動力、智力支持和人才保證。上半年公司工會專門編發了三期《學習材料》，將全總文件精神、領導講話和“王海班”先進事跡等學習資料印發給各二級單位。各二級單位結合實際，按照“創爭”活動要求，采取了多種形式落實和推進活動的開展，切實增強油田公司員工“加快發展步伐、建設和諧礦區、提高創新能力”的責任感和緊迫感。在普遍開展活動的基礎上，公司和研究所所長陳還

被推薦參加“全國學習型組織標兵單位”和“全國知識型職工標兵”的評選。

三、以“幫扶中心”成立為契機，建立完善送溫暖工程長效機制

今年以來，公司工會與勘探局工會一起，結合困難職工幫扶工作實際，共同成立困難職工幫扶中心，并聯合下發了《困難職工幫扶管理辦法》和《困難職工幫扶管理辦法實施細則》。公司工會溫暖工程基金收入萬元（主要是溫暖工程基金銀行利息），支出萬元，其中節日走訪慰問局級特困戶及老職工人次，發放慰問金及慰問品萬元；平時慰問患病及困難員工人次，發放慰問金萬元；到機械廠對口扶貧，發放慰問金及慰問品萬元。月份各二級單位共慰問困難員工和一線員工人次，慰問金額萬元。七月底，針對今年夏季持續高溫，一線員工在野外作業十分艱苦的實際，公司工會組織開展以“送一份關愛，送一片清涼”

為主題的“送清涼特別行動”，公司領導親自下基層慰問一線員工，各二級單位也積極響應，先后慰問了一線九百余個班站，慰問一線員工和科研人員達一萬三千余人，為員工送去萬瓶飲料、余萬斤西瓜等防暑降溫物品。

八月份，按照全總開展“金秋助學”活動的安排，各級工會組織立即行動起來，調查摸底統計需要救助的困難員工家庭子女。截至目前，共有名困難家庭子女申請助學金，其中高中以上人、初中以下人。在組織開展活動中，公司工會結合保持共產黨員先進性教育活動主動與公司機關黨委聯系，開展“機關黨員金秋助學”活動。以機關黨支部為單位，采取“多幫一”的方式幫扶公司困難家庭的子女上學。

四、以崇尚勞模、關愛員工為導向，進一步加強勞模管理工作和規范員工療休養工作

年初，公司進行了兩年一度勞模評選，有名員工被評為勞動模范；并有兩名公司勞模榮獲省“五一”獎章；有兩個集體，名公司勞模榮獲集團公司先進集體和勞動模范稱號。“五一”前夕，公司召開了勞模座談會，征集勞模對改革、發展和穩定工作的意見建議，《報》用整版刊登了勞模發言。為進一步加強勞模管理工作，今年三月份，公司和局聯合下發了《勞動模范管理辦法》，明確了勞模的政治、經濟和生活待遇。根據文件精神，公司工會對勞模進行了摸底調查，公司拿出余萬元為在職的名勞模辦理商業保險補貼，為退休、有償解除勞動合同的名勞模辦理榮譽津貼。

從××年起，公司員工療休養改變運作方式，在油田公司工會、二級工會和勘探局工會的共同努力下，按照書記在××年員工療休養工作會議上提出的“三變、三不變”和“六更”工作要求，順利

地實現了員工療休養運行模式的轉變。按照新的運行模式，工會與財務處還聯合下發了《關于員工療休養工作有關問題的通知》和《關于處級干部療休養費用報銷的說明》等規定，確保療休養工作的平穩過渡和順利銜接。今年共組織員工療養團隊個，療休養員工人，安全有序地完成了上半年療休養工作計劃。

五、以全面提高女工隊伍整體素質為突破口，進一步加大工作力度和創新女工工作

今年三月份，公司工會女工委組織召開了紀念“三八”國際勞動婦女節暨女工工作總結表彰會，以講故事、圖板展示等形式，對女工先進集體和個人進行了表彰，使與會人員深受教育。其中院王的先進事跡，參加“五一”省總組織的“讓崗位在振興中閃光”職工演講大賽，榮獲了二等獎的好成績。上半年，女工委還組織召開了“幫扶貧困母親”工程活

動總結表彰會，以“用雙手創造美好新生活”為主題，以電視片的形式展示了三年來兩級女工組織開展幫扶工作的情況，并對名自力更生、創業脫貧能手進行了表彰和經驗交流。月份，女工委在學校舉辦了女工干部培訓班，聘請省總領導和女工工作專家為女工干部講授女工工作基礎知識和相關法律法規知識等內容，較好地提高基層女工干部的工作能力和綜合素質。根據省總要求，女工委還組織開展了團體女性安康保險工作，截至目前，共有名女職工參加了保險，占公司女工總數的，參保份額達份，參保金額達萬元。此外，女工委還與女工委聯合編印《女員工生活寶典》，向女員工系統介紹女性保健和常見病防治等知識，全公司一萬多名女員工人手一冊。

六、以落實《集團公司企業文化建設綱要》為重點，群眾性文化活動的開展內容豐富、形式多樣

各單位認真貫徹落實《集團公司企業文化建設綱要》，充分發揮六個體育活動示范基地作用，堅持常年開展群眾性的文體和全民健身活動。今年三月份，在開發建設周年晚會上，等多家單位余名員工參演節目，反映了開發建設的光輝歷程和油田公司文化建設的累累碩果。月份，公司工會邀請遼寧、天津、八一和四川四支國內一流的女排俱樂部隊，舉辦“杯”中國精英女排邀請賽，先后到基層個二級單位進行天場比賽以及和基層員工開展“互動”活動，豐富和活躍了邊遠礦區基層員工的精神文化生活。部分二級單位還加大對文化設施建設的投入力度，不斷改善文體活動“硬件”狀況，為開展經常性、群眾性的文體活動奠定了堅實的基礎。

第三篇：油田公司××年工會工作總結

油田公司××年工會工作總結

今年以來，公司各級工會組織按照公司二屆二次職代會和公司黨委一屆五次全委（擴大）會和公司工會一屆七次全委（擴大）會的工作要求，按照圍繞實現“”的工作目標，落實“六項重點工作”和“**三三”工作思路的工作部署，深化實施素質提升工程、“金點子”工程、民主管理工程、“送溫暖”工程和活力創新工程，取得了六個方面的階段性成果：

一、以“增儲上產、管理挖潛”為主題，積極組織開展群眾性勞動競賽活動

今年以來，各級工會組織按照集團公司工作會議和總經理、總裁的講話精神，“唱響主旋律，立足主戰場，把握主動權”，緊緊圍繞公司二屆二次職代會提

出的“四項工作目標”和“六大系統工程”，在各單位認真組織、深入開展以“增儲上產、管理挖潛”為主題的勞動競賽活動，群眾性經濟技術活動形成了良好氛圍。各二級單位結合本單位工作實際，在“增儲上產”方面開展了“三增三節、十百千萬”等競賽活動；在“管理挖潛”方面開展了“賽‘三度’、比‘三井’、看‘三單’、降‘十費’”勞動競賽；在“爭先創優”方面開展了“爭做綠色明星員工、興建綠色金牌班站、創建最佳崗位業績”和“技術創新工程、人才百優工程”等載體活動。這些活動的開展，使群眾性的勞動競賽活動迅速在公司上下全面鋪開。月日，公司組織召開了“增儲上產、管理挖潛”勞動競賽經驗交流會，會上共有個集體和基層單位做了經驗介紹，個集體和基層單位的經驗材料作了交流，公司主要領導在會上對勞動競賽活動提出了明確要求和對下半年工作進行了再動員，有力地促進了勞動競賽活動的健康發展。截止月份，公司工會共編發《勞動競賽》

簡報期，推出典型個。全公司共選樹各類集體典型個，個人典型個。

在組織開展勞動競賽活動中，各二級單位創新“金點子”工程活動，按照“提一條建議、增一份效益，挖一個潛力、降一項成本，搞一次創新、強一項管理”的“六個一”工作要求，繼續深化群眾性節約挖潛活動，進一步發揮員工參與企業生產經營管理的積極性、主動性和創造性。為了推出典型、交流成果，今年二級單位承辦編發的《金點子》專刊，現已編印期，推出典型個，發布成果項。今年，全公司共征集合理化建議件，采納實施件，參與創效億元，實現了“金點子工程”目標。

二、以落實《公司基層建設綱要》為目標，積極開展創建完善“五小”工程活動和“創爭”活動

按照《公司基層建設綱要》和公司

主要領導為員工群眾“辦好事、做實事、解難事”的具體要求，公司工會從五月份起全面實施創建完善“五小”工程活動。公司工會以現狀調查、現場調研、召開現場觀摩會、階段性調研檢查等形式，組織開展“小文化角、小練兵、小伙房、小廁所、小綠地”的創建完善工程，努力改善一線班站員工工作、生活環境，增強班站的凝聚力和向心力，確?；鶎訂T工隊伍的穩定。在工會牽頭，各單位主要領導親自上手，基建、安全、環保、教培等部門齊抓共管的基礎上，各單位針對基層班站的實際情況，詳細制定符合本單位實際的實施方案和計劃，并已全面實施。截止月末，各單位共整合小文化角個，清理書籍冊，新增書籍冊；新建小練兵個；新改建小伙房個；新建和改造水沖廁所個（年底前還計劃完成個，明年計劃完成個）；新建小綠地個?；鶎訂T工對“五小”工程活動的開展反響強烈，認為這是一項員工直接得到實惠的凝聚工程，尤其是水沖廁所的建設，改善了一線員工的基本生活條件。

根據省總工會《關于推廣“王海班”經驗，開展創建“五型”班組活動的決定》要求，公司工會今年還在一線個班站、余名一線崗位員工中組織開展了“創建學習型班站，爭當技能型員工”活動，以夯實基礎管理為重點，構建基層建設的長效機制；以提高員工基本素質為根本，提高廣大員工的綜合素質和工作技能；以促進企業與員工的共同發展為目標，為油田公司的持續有效較快協調發展提供精神動力、智力支持和人才保證。上半年公司工會專門編發了三期《學習材料》，將全總文件精神、領導講話和“王海班”先進事跡等學習資料印發給各二級單位。各二級單位結合實際，按照“創爭”活動要求，采取了多種形式落實和推進活動的開展，切實增強油田公司員工“加快發展步伐、建設和諧礦區、提高創新能力”的責任感和緊迫感。在普遍開展活動的基礎上，公司和研究所所長陳還

被推薦參加“全國學習型組織標兵單位”和“全國知識型職工標兵”的評選。

三、以“幫扶中心”成立為契機，建立完善送溫暖工程長效機制

今年以來，公司工會與勘探局工會一起，結合困難職工幫扶工作實際，共同成立困難職工幫扶中心，并聯合下發了《困難職工幫扶管理辦法》和《困難職工幫扶管理辦法實施細則》。公司工會溫暖工程基金收入萬元（主要是溫暖工程基金銀行利息），支出萬元，其中節日走訪慰問局級特困戶及老職工人次，發放慰問金及慰問品萬元；平時慰問患病及困難員工人次，發放慰問金萬元；到機械廠對口扶貧，發放慰問金及慰問品萬元。月份各二級單位共慰問困難員工和一線員工人次，慰問金額萬元。七月底，針對今年夏季持續高溫，一線員工在野外作業十分艱苦的實際，公司工會組織開展以“送一份關愛，送一片清涼”

為主題的“送清涼特別行動”，公司領導親自下基層慰問一線員工，各二級單位也積極響應，先后慰問了一線九百余個班站，慰問一線員工和科研人員達一萬三千余人，為員工送去萬瓶飲料、余萬斤西瓜等防暑降溫物品。

八月份，按照全總開展“金秋助學”活動的安排，各級工會組織立即行動起來，調查摸底統計需要救助的困難員工家庭子女。截至目前，共有名困難家庭子女申請助學金，其中高中以上人、初中以下人。在組織開展活動中，公司工會結合保持共產黨員先進性教育活動主動與公司機關黨委聯系，開展“機關黨員金秋助學”活動。以機關黨支部為單位，采取“多幫一”的方式幫扶公司困難家庭的子女上學。

四、以崇尚勞模、關愛員工為導向，進一步加強勞模管理工作和規范員工療休養工作

年初，公司進行了兩年一度勞模評選，有名員工被評為勞動模范；并有兩名公司勞模榮獲省“五一”獎章；有兩個集體，名公司勞模榮獲集團公司先進集體和勞動模范稱號?！拔逡弧鼻跋?，公司召開了勞模座談會，征集勞模對改革、發展和穩定工作的意見建議，《報》用整版刊登了勞模發言。為進一步加強勞模管理工作，今年三月份，公司和局聯合下發了《勞動模范管理辦法》，明確了勞模的政治、經濟和生活待遇。根據文件精神，公司工會對勞模進行了摸底調查，公司拿出余萬元為在職的名勞模辦理商業保險補貼，為退休、有償解除勞動合同的名勞模辦理榮譽津貼。

從××年起，公司員工療休養改變運作方式，在油田公司工會、二級工會和勘探局工會的共同努力下，按照書記在××年員工療休養工作會議上提出的“三變、三不變”和“六更”工作要求，順利

地實現了員工療休養運行模式的轉變。按照新的運行模式，工會與財務處還聯合下發了《關于員工療休養工作有關問題的通知》和《關于處級干部療休養費用報銷的說明》等規定，確保療休養工作的平穩過渡和順利銜接。今年共組織員工療養團隊個，療休養員工人，安全有序地完成了上半年療休養工作計劃。

五、以全面提高女工隊伍整體素質為突破口，進一步加大工作力度和創新女工工作

今年三月份，公司工會女工委組織召開了紀念“三八”國際勞動婦女節暨女工工作總結表彰會，以講故事、圖板展示等形式，對女工先進集體和個人進行了表彰，使與會人員深受教育。其中院王的先進事跡，參加“五一”省總組織的“讓崗位在振興中閃光”職工演講大賽，榮獲了二等獎的好成績。上半年，女工委還組織召開了“幫扶貧困母親”工程活

動總結表彰會，以“用雙手創造美好新生活”為主題，以電視片的形式展示了三年來兩級女工組織開展幫扶工作的情況，并對名自力更生、創業脫貧能手進行了表彰和經驗交流。月份，女工委在學校舉辦了女工干部培訓班，聘請省總領導和女工工作專家為女工干部講授女工工作基礎知識和相關法律法規知識等內容，較好地提高基層女工干部的工作能力和綜合素質。根據省總要求，女工委還組織開展了團體女性安康保險工作，截至目前，共有名女職工參加了保險，占公司女工總數的，參保份額達份，參保金額達萬元。此外，女工委還與女工委聯合編印《女員工生活寶典》，向女員工系統介紹女性保健和常見病防治等知識，全公司一萬多名女員工人手一冊。

六、以落實《集團公司企業文化建設綱要》為重點，群眾性文化活動的開展內容豐富、形式多樣

各單位認真貫徹落實《集團公司企業文化建設綱要》，充分發揮六個體育活動示范基地作用，堅持常年開展群眾性的文體和全民健身活動。今年三月份，在開發建設周年晚會上，等多家單位余名員工參演節目，反映了開發建設的光輝歷程和油田公司文化建設的累累碩果。月份，公司工會邀請遼寧、天津、八一和四川四支國內一流的女排俱樂部隊，舉辦“杯”中國精英女排邀請賽，先后到基層個二級單位進行天場比賽以及和基層員工開展“互動”活動，豐富和活躍了邊遠礦區基層員工的精神文化生活。部分二級單位還加大對文化設施建設的投入力度，不斷改善文體活動“硬件”狀況，為開展經常性、群眾性的文體活動奠定了堅實的基礎。

第四篇：油田公司工會工作總結

油田公司工會工作總結

今年以來，公司各級工會組織按照公司二屆二次職代會和公司黨委一屆五次全委（擴大）會和公司工會一屆七次全委（擴大）會的工作要求，按照圍繞實現“”的工作目標，落實“六項重點工作”和“**三三”工作思路的工作部署，深化實施素質提升工程、“金點子”工程、民主管理工程、“送溫暖”工程和活力創新工程，取得了六個方面的階段性成果：

一、以“增儲上產、管理挖潛”為主題，積極組織開展群眾性勞動競賽活動

今年以來，各級工會組織按照集團公司工作會議和總經理、總裁的講話精神，“唱響主旋律，立足主戰場，把握主動權”，緊緊圍繞公司二屆二次職代會提出的“四項工作目標”和“六大系統工程”，在各單位認真組織、深入開展以“增儲上產、管理挖潛”為主題的勞動競賽活動，群眾性經濟技術活動形成了良好氛圍。各二級單位結合本單位工作實際，在“增儲上產”方面開展了“三增三節、十百千萬”等競賽活動；在“管理挖潛”方面開展了“賽‘三度’、比‘三井’、看‘三單’、降‘十費’”勞動競賽；在“爭先創優”方面開展了“爭做綠色明星員工、興建綠色金牌班站、創建最佳崗位業績”和“技術創新工程、人才百優工程”等載體活動。這些活動的開展，使群眾性的勞動競賽活動迅速在公司上下全面鋪開。月日，公司組織召開了“增儲上產、管理挖潛”勞動競賽經驗交流會，會上共有個集體和基層單位做了經驗介紹，個集體和基層單位的經驗材料作了交流，公司主要領導在會上對勞動競賽活動提出了明確要求和對下半年工作進行了再動員，有力地促進了勞動競賽活動的健康發展。截止月份，公司工會共編發《勞動競賽》簡報期，推出典型個。全公司共選樹各類集體典型個，個人典型個。

在組織開展勞動競賽活動中，各二級單位創新“金點子”工程活動，按照“提一條建議、增一份效益，挖一個潛力、降一項成本，搞一次創新、強一項管理”的“六個一”工作要求，繼續深化群眾性節約挖潛活動，進一步發揮員工參與企業生產經營管理的積極性、主動性和創造性。為了推出典型、交流成果，今年二級單位承辦編發的《金點子》專刊，現已編印期，推出典型個，發布成果項。今年，全公司共征集合理化建議件，采納實施件，參與創效億元，實現了“金點子工程”目標。

二、以落實《公司基層建設綱要》為目標，積極開展創建完善“五小”工程活動和“創爭”活動

按照《公司基層建設綱要》和公司主要領導為員工群眾“辦好事、做實事、解難事”的具體要求，公司工會從五月份起全面實施創建完善“五小”工程活動。公司工會以現狀調查、現場調研、召開現場觀摩會、階段性調研檢查等形式，組織開展“小文化角、小練兵、小伙房、小廁所、小綠地”的創建完善工程，努力改善一線班站員工工作、生活環境，增強班站的凝聚力和向心力，確?；鶎訂T工隊伍的穩定。在工會牽頭，各單位主要領導親自上手，基建、安全、環保、教培等部門齊抓共管的基礎上，各單位針對基層班站的實際情況，詳細制定符合本單位實際的實施方案和計劃，并已全面實施。截止月末，各單位共整合小文化角個，清理書籍冊，新增書籍冊；新建小練兵個；新改建小伙房個；新建和改造水沖廁所個（年底前還計劃完成個，明年計劃完成個）；新建小綠地個?；鶎訂T工對“五小”工程活動的開展反響強烈，認為這是一項員工直接得到實惠的凝聚工程，尤其是水沖廁所的建設，改善了一線員工的基本生活條件。

根據省總工會《關于推廣“王海班”經驗，開展創建“五型”班組活動的決定》要求，公司工會今年還在一線個班站、余名一線崗位員工中組織開展了“創建學習型班站，爭當技能型員工”活動，以夯實基礎管理為重點，構建基層建設的長效機制；以提高員工基本素質為根本，提高廣大員工的綜合素質和工作技能；以促進企業與員工的共同發展為目標，為油田公司的持續有效較快協調發展提供精神動力、智力支持和人才保證。上半年公司工會專門編發了三期《學習材料》，將全總文件精神、領導講話和“王海班”先進事跡等學習資料印發給各二級單位。各二級單位結合實際，按照“創爭”活動要求，采取了多種形式落實和推進活動的開展，切實增強油田公司員工“加快發展步伐、建設和諧礦區、提高創新能力”的責任感和緊迫感。在普遍開展活動的基礎上，公司和研究所所長陳還被推薦參加“全國學習型組織標兵單位”和“全國知識型職工標兵”的評選。

三、以“幫扶中心”成立為契機，建立完善送溫暖工程長效機制

今年以來，公司工會與勘探局工會一起，結合困難職工幫扶工作實際，共同成立困難職工幫扶中心，并聯合下發了《困難職工幫扶管理辦法》和《困難職工幫扶管理辦法實施細則》。公司工會溫暖工程基金收入萬元（主要是溫暖工程基金銀行利息），支出萬元，其中節日走訪慰問局級特困戶及老職工人次，發放慰問金及慰問品萬元；平時慰問患病及困難員工人次，發放慰問金萬元；

第五篇：油田公司2005年工會工作總結

今年以來，xx公司各級工會組織按照公司二屆二次職代會和公司黨委一屆五次全委（擴大）會和公司工會一屆七次全委（擴大）會的工作要求，按照圍繞實現“51286”的工作目標，落實“六項重點工作”和“～三三”工作思路的工作部署，深化實施素質提升工程、“金點子”工程、民主管理工程、“送溫暖”工程和活力創新工程，取得了六個方面的階段性成果：

一、以“增儲上產、管理挖潛”為主題，積極組織開展群眾性勞動競賽活動

今年以來，各級工會組織按照集團公司工作會議和xxx總經理、xxx總裁的講話精神，“唱響主旋律，立足主戰場，把握主動權”，緊緊圍繞公司二屆二次職代會提出的“四項工作目標”和“六大系統工程”，在各單位認真組織、深入開展以“增儲上產、管理挖潛”為主題的勞動競賽活動，群眾性經濟技術活動形成了良好氛圍。各二級單位結合本單位工作實際，在“增儲上產”方面開展了“三增三節、十百千萬”等競賽活動；在“管理挖潛”方面開展了“賽‘三度’、比‘三井’、看‘三單’、降‘十費’”勞動競賽；在“爭先創優”方面開展了“爭做綠色明星員工、興建綠色金牌班站、創建最佳崗位業績”和“技術創新工程、人才百優工程”等載體活動。這些活動的開展，使群眾性的勞動競賽活動迅速在xxxx公司上下全面鋪開。6月21日，xxxxxx公司組織召開了“增儲上產、管理挖潛”勞動競賽經驗交流會，會上共有6個集體和基層單位做了經驗介紹，5個集體和基層單位的經驗材料作了交流，公司主要領導在會上對勞動競賽活動提出了明確要求和對下半年工作進行了再動員，有力地促進了勞動競賽活動的健康發展。截止11月份，公司工會共編發《勞動競賽》簡報13期，推出典型24個。全公司共選樹各類集體典型372個，個人典型504個。

在組織開展勞動競賽活動中，各二級單位創新“金點子”工程活動，按照“提一條建議、增一份效益，挖一個潛力、降一項成本，搞一次創新、強一項管理”的“六個一”工作要求，繼續深化群眾性節約挖潛活動，進一步發揮員工參與企業生產經營管理的積極性、主動性和創造性。為了推出典型、交流成果，今年二級單位承辦編發的《金點子》專刊，現已編印11期，推出典型15個，發布成果47項。今年，全公司共征集合理化建議14236件，采納實施7271件，參與創效1.38億元，實現了“金點子工程”目標。

二、以落實《xx公司基層建設綱要》為目標，積極開展創建完善“五斜工程活動和“創爭”活動

按照《xx公司基層建設綱要》和公司主要領導為員工群眾“辦好事、做實事、解難事”的具體要求，公司工會從五月份起全面實施創建完善“五斜工程活動。公司工會以現狀調查、現場調研、召開現場觀摩會、階段性調研檢查等形式，組織開展“小文化角、小練兵、小伙房、小廁所、小綠地”的創建完善工程，努力改善一線班站員工工作、生活環境，增強班站的凝聚力和向心力，確?；鶎訂T工隊伍的穩定。在工會牽頭，各單位主要領導親自上手，基建、安全、環保、教培等部門齊抓共管的基礎上，各單位針對基層班站的實際情況，詳細制定符合本單位實際的實施方案和計劃，并已全面實施。截止12月末，各單位共整合小文化角475個，清理書籍3761冊，新增書籍2816冊；新建小練兵57個；新改建小伙房11個；新建和改造水沖廁所64個（年底前還計劃完成459個，明年計劃完成193個）；新建小綠地2個。基層員工對“五斜工程活動的開展反響強烈，認為這是一項員工直接得到實惠的凝聚工程，尤其是水沖廁所的建設，改善了一線員工的基本生活條件。

根據xx省總工會《關于推廣“王海班”經驗，開展創建“五型”班組活動的決定》要求，公司工會今年還在一線1057個班站、13000余名一線崗位員工中組織開展了“創建學習型班站，爭當技能型員工”活動，以夯實基礎管理為重點，構建基層建設的長效機制；以提高員工基本素質為根本，提高廣大員工的綜合素質和工作技能；以促進企業與員工的共同發展為目標，為油田公司的持續有效較快協調發展提供精神動力、智力支持和人才保證。上半年公司工會專門編發了三期《學習材料》，將全總文件精神、領導講話和“王海班”先進事跡等學習資料印發給各二級單位。各二級單位結合實際，按照“創爭”活動要求，采取了多種形式落實和推進活動的開展，切實增強油田公司員工“加快發展步伐、建設和諧礦區、提高創新能力”的責任感和緊迫感。在普遍開展活動的基礎上，xx公司和xxxxxxx研究所所長陳xx還被推薦參加“全國學習型組織標兵單位”和“全國知識型職工標兵”的評眩

三、以“幫扶中心”成立為契機，建立完善送溫暖工程長效機制

今年以來，公司工會與勘探局工會一起，結合xx困難職工幫扶工作實際，共同成立xxxx困難職工幫扶中心，并聯合下發了《xxx困難職工幫扶管理辦法》和《xxxx困難職工幫扶管理辦法實施細則》。xx公司工會溫暖工程基金收入11.88萬元（主要是溫暖工程基金銀行利息），支出20.9886萬元，其中節日走訪慰問局級特困戶及老職工76人次，發放慰問金及慰問品14.8086萬元；平時慰問患病及困難員工15人次，發放慰問金2.8萬元；到xxxxxx機械廠對口扶貧，發放慰問金及慰問品3.38萬元。1-7月份各二級單位共慰問困難員工和一線員工7093人次，慰問金額74.3408萬元。七月底，針對今年夏季持續高溫，一線員工在野外作業十分艱苦的實際，公司工會組織開展以“送一份關愛，送一片清涼”為主題的“送清涼特別行動”，公司領導親自下基層慰問一線員工，各二級單位也積極響應，先后慰問了一線九百余個班站，慰問一線員工和科研人員達一萬三千余人，為員工送去15萬瓶飲料、10余萬斤西瓜等防暑降溫物品。

八月份，按照全總開展“金秋助學”活動的安排，xx各級工會組織立即行動起來，調查摸底統計需要救助的困難員工家庭子女。截至目前，共有136名困難家庭子女申請助學金，其中高中以上62人、初中以下74人。在組織開展活動中，公司工會結合保持共產黨員先進性教育活動主動與公司機關黨委聯系，開展“機關黨員金秋助學”

活動。以機關黨支部為單位，采勸多幫一”的方式幫扶xxx公司困難家庭的子女上學。

四、以崇尚勞模、關愛員工為導向，進一步加強勞模管理工作和規范員工療休養工作

年初，xxxx公司進行了兩年一度勞模評選，有36名員工被評為勞動模范；并有兩名公司勞模榮獲拾五一”獎章；有兩個集體，7名公司勞模榮獲集團公司先進集體和勞動模范稱號?！拔逡弧鼻跋?，公司召開了勞模座談會，征集勞模對xx改革、發展和穩定工作的意見建議，《xxxxxxx報》用整版刊登了勞模發言。為進一步加強勞模管理工作，今年三月份，xx公司和xx局聯合下發了《xxxx勞動模范管理辦法》，明確了勞模的政治、經濟和生活待遇。根據文件精神，公司工會對勞模進行了摸底調查，公司拿出326余萬元為在職的151名勞模辦理商業保險補貼，為退休、有償解除勞動合同的16名勞模辦理榮譽津貼。

從2005年起，xx公司員工療休養改變運作方式，在油田公司工會、二級工會和勘探局工會的共同努力下，按照xxx書記在2005年員工療休養工作會議上提出的“三變、三不變”和“六更”工作要求，順利地實現了員工療休養運行模式的轉變。按照新的運行模式，工會與財務處還聯合下發了《關于員工療休養工作有關問題的通知》和《關于處級干部療休養費用報銷的說明》等規定，確保療休養工作的平穩過渡和順利銜接。今年共組織員工療養團隊40個，療休養員工1163人，安全有序地完成了上半年療休養工作計劃。

五、以全面提高女工隊伍整體素質為突破口，進一步加大工作力度和創新女工工作

今年三月份，公司工會女工委組織召開了紀念“三八”國際勞動婦女節暨女工工作總結表彰會，以講故事、圖板展示等形式，對女工先進集體和個人進行了表彰，使與會人員深受教育。其中xxx院王xx的先進事跡，參加“五一”省總組織的“讓崗位在振興中閃光”職工演講大賽，榮獲了二等獎的好成績。上半年，女工委還組織召開了“幫扶貧困母親”工程活動總結表彰會，以“用雙手創造美好新生活”為主題，以電視片的形式展示了三年來兩級女工組織開展幫扶工作的情況，并對9名自力更生、創業脫貧能手進行了表彰和經驗交流。6月份，女工委在xxxxx學校舉辦了女工干部培訓班，聘請省總領導和女工工作專家為女工干部講授女工工作基礎知識和相關法律法規知識等內容，較好地提高基層女工干部的工作能力和綜合素質。根據省總要求，女工委還組織開展了團體女性安康保險工作，截至目前，共有4437名女職工參加了保險，占公司女工總數的42.5%，參保份額達5479份，參保金額達10.958萬元。此外，女工委還與xx女工委聯合編傭女員工生活寶典》，向女員工系統介紹女性保健和常見病防治等知識，全公司一萬多名女員工人手一冊。

六、以落實《集團公司企業文化建設綱要》為重點，群眾性文化活動的開展內容豐富、形式多樣

各單位認真貫徹落實《集團公司企業文化建設綱要》，充分發揮六個體育活動示范基地作用，堅持常年開展群眾性的文體和全民健身活動。今年三月份，在xxxx開發建設35周年晚會上，xxxxx等多家單位200余名員工參演節目，反映了xx開發建設的光輝歷程和油田公司文化建設的累累碩果。7月份，公司工會邀請遼寧、天津、八一和四川四支國內一流的女排俱樂部隊，舉辦2005“xxx杯”中國精英女排邀請賽，先后到基層7個二級單位進行7天14場比賽以及和基層員工開展“互動”活動，豐富和活躍了邊遠礦區基層員工的精神文化生活。部分二級單位還加大對文化設施建設的投入力度，不斷改善文體活動“硬件”狀況，為開展經常性、群眾性的文體活動奠定了堅實的基矗