第一篇：2017年上半年降本增效活動實(shí)施方案

水處理運(yùn)營管理中心安塞項(xiàng)目部 2017年度上半年降本增效活動實(shí)施方案

根據(jù)院里、水運(yùn)中心成本控制會議的有關(guān)要求，在保障安塞項(xiàng)目部注水生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提下,為確保完成院里下達(dá)的生產(chǎn)成本控制目標(biāo)，進(jìn)一步加大成本控制力度，現(xiàn)結(jié)合我安塞項(xiàng)目部實(shí)際情況，制定如下方案:

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

組長：何長明

成員：賀正澤、李俊、白天江、張學(xué)義

領(lǐng)導(dǎo)小組每周分析各路的降本增效項(xiàng)目執(zhí)行情況，并對下周成本運(yùn)行情況進(jìn)行安排，嚴(yán)格執(zhí)行院《經(jīng)營管理程序及運(yùn)行規(guī)范》和《水運(yùn)中心安塞項(xiàng)目部全面預(yù)算管理辦法》，做到先預(yù)算、再審批、后干活，以達(dá)到生產(chǎn)成本的控制目標(biāo)。

二、任務(wù)分工

安塞項(xiàng)目部“降本增效管理”活動領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況下設(shè)3個(gè)專項(xiàng)目標(biāo)小組：

1、安全生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)小組： 組長：張學(xué)義

成員：高星星、張斌、劉浪、各注水區(qū)隊(duì)長、聯(lián)合站班長

小組主要負(fù)責(zé)值班車調(diào)配及一線各生產(chǎn)點(diǎn)工作的協(xié)調(diào)，小組成員每日下午5點(diǎn)必須召開安全生產(chǎn)運(yùn)行碰頭會，由注水區(qū)隊(duì)長、聯(lián)合站班長列出次日工作量，并及時(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)小組，小組根據(jù)輕重緩急的原則，在不影響生產(chǎn)的情況，盡量壓縮成本開支，安排好生產(chǎn)，做到生產(chǎn)不失誤。

2、材料費(fèi)、車輛修理費(fèi)管理小組：

組長：白天江

成員：司星、張海云、付榮榮、王殿軍、各區(qū)隊(duì)技術(shù)員、聯(lián)合站班長

小組主要職責(zé)嚴(yán)格控制材料費(fèi)（水處理藥劑費(fèi)用、化驗(yàn)室器具和藥品費(fèi)用等）、修理費(fèi)用的發(fā)生，對生產(chǎn)急需用料須向小組提出申請，經(jīng)小組討論審議通過后，方可報(bào)請中心項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)審批，做到先預(yù)算，后花錢。

3、電費(fèi)管理小組：

組長：羅夢瑤 成員：王靜、李育宏

小組主要職責(zé)負(fù)責(zé)電力日常管理，加大生產(chǎn)現(xiàn)場及辦公場所電力浪費(fèi)的檢查考核力度，采取一切措施，將電費(fèi)控制在目標(biāo)之內(nèi)。

三、降本增效具體措施：

1、油料費(fèi)控制目標(biāo)：比上年同期降低5%

（1）生產(chǎn)協(xié)調(diào)小組在不影響生產(chǎn)的情況下，對非重點(diǎn)工作不予安排，同時(shí)對前線需出車解決的工作集中安排，能自己解決的自己解決，盡量減少出車臺數(shù)。

（2）為使工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)不斷線，各職能室人員分人定站，做好工作協(xié)調(diào)安排，要采取合并坐車的方式以控制車用油料的消耗。

（3）嚴(yán)格控制車輛私用和長途用車，無特殊情況嚴(yán)禁外出，杜絕公車私用現(xiàn)象。

2、材料費(fèi)：在2017年上半年增站的情況下，藥劑使用總量較上年同期不在增高。

（1）根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況嚴(yán)格嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)領(lǐng)用料（藥劑、打印紙、筆、本等）制度，杜絕計(jì)劃外用料，對生產(chǎn)急用料需中心項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)審批，中心領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可領(lǐng)料。

（2）提倡內(nèi)部挖潛，開展修舊利廢活動，想方設(shè)法完成降本指標(biāo)。

（3）及時(shí)追蹤材料質(zhì)量，已領(lǐng)用材料如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)備案，及時(shí)回收退還，調(diào)換合格材料，降低材料損失，堅(jiān)決杜絕不合格材料入庫。

3、電費(fèi)：比筆上年同期消耗降低5%（1）樹立節(jié)約用電意識，從小處做起，從身邊做起，節(jié)約每一度電，把節(jié)電活動變?yōu)槿粘Ｒ豁?xiàng)重要的工作來抓。

（2）杜絕私拉亂接、偷電竊電現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處，掐除一處，堅(jiān)決同不法分子作斗爭，杜絕計(jì)劃外電量流失。

（3）對注水設(shè)備的試運(yùn)、空運(yùn)工作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行，避免電量的浪費(fèi)。

（4）增強(qiáng)崗位工人責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，及時(shí)維修，減少泵運(yùn)轉(zhuǎn)無用功的發(fā)生。

4、車輛修理費(fèi)：以日常維護(hù)為主，盡量不發(fā)生修理費(fèi)用（1）強(qiáng)化駕駛員的培訓(xùn)工作，提高駕駛員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使車輛平穩(wěn)運(yùn)行。

（2）加強(qiáng)車輛維護(hù)保養(yǎng)工作，減少故障率，（3）合作維修質(zhì)量高的修車公司，盡可能延長車輛正常使用時(shí)間。

（4）加強(qiáng)駕駛員對車輛維修的自覺性，能自行整改的自己整改，能不出維修公司的堅(jiān)決不出項(xiàng)目部。

“降本增效”是一項(xiàng)長期而緊迫的工作，安塞項(xiàng)目部要求各注水隊(duì)、聯(lián)合站應(yīng)給予高度重視，并廣泛發(fā)動。通過宣傳欄及職工大會等形式對全項(xiàng)目部干部職工進(jìn)行廣泛深入的學(xué)習(xí)和發(fā)動，使員工了解并認(rèn)識開展降本增效工作的重要性和必要性，并按照規(guī)定，認(rèn)真組織運(yùn)行。同時(shí)對各站點(diǎn)降本增效情況進(jìn)行監(jiān)督，對不按照要求執(zhí)行的，進(jìn)行通報(bào)，并追究管理人員的責(zé)任。

水處理運(yùn)營管理中心

安塞項(xiàng)目部

二〇一七年一月十日

第二篇：降本增效活動實(shí)施方案

注水大隊(duì)

關(guān)于開展降本增效活動的實(shí)施方案

根據(jù)局、廠成本控制會議的有關(guān)要求，在保障注水生產(chǎn)正常進(jìn)行的前 提下,為確保完成廠下達(dá)的生產(chǎn)成本控制目標(biāo)，進(jìn)一步加大成本控制力度，現(xiàn)結(jié)合我大隊(duì)實(shí)際情況，制定如下方案:

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

組長：熊國良 姜 旭

成員：姚 博 張鑒群 何 榮 張國 郭燕 房世杰、高萍

領(lǐng)導(dǎo)小組每周分析各路的降本增效項(xiàng)目執(zhí)行情況，并對下周成本運(yùn)行 情況進(jìn)行安排，嚴(yán)格執(zhí)行廠《經(jīng)營管理程序及運(yùn)行規(guī)范》和《注水大隊(duì)全面預(yù)算管理辦法》，做到先預(yù)算、再審批、后干活，以達(dá)到生產(chǎn)成本的控制目標(biāo)。

二、任務(wù)分工

大隊(duì)“降本增效管理”活動領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況下設(shè)3個(gè)專項(xiàng)目標(biāo)小組：

1、生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)小組： 組長：張鑒群

成員：房世杰、陳志強(qiáng)、羅彬、彭華平、丁建立

小組主要負(fù)責(zé)值班車調(diào)配及前線各生產(chǎn)點(diǎn)工作的協(xié)調(diào)，小組成員每日下午5點(diǎn)必須召開生產(chǎn)運(yùn)行碰頭會，由各單位行政正職列出次日工作量，小組根據(jù)輕重緩急的原則，在不影響生產(chǎn)的情況，盡量壓縮成本開支，安排好生產(chǎn)，做到生產(chǎn)不失誤。

2、材料費(fèi)、修理費(fèi)管理小組：

組長：趙榮喜

成員：姚博、何榮、張國、郭燕、羅彬、彭華平、丁建立

小組主要職責(zé)嚴(yán)格控制材料費(fèi)、修理費(fèi)用的發(fā)生，對生產(chǎn)急需用料須向小組提出申請，經(jīng)小組討論審議通過后，方可報(bào)請廠主管領(lǐng)導(dǎo)審批，做到先預(yù)算，后花錢。

3、電費(fèi)管理小組：

組長：張鑒群

成員：張家寶、高有舉、張宏

小組主要職責(zé)負(fù)責(zé)電力日常管理，加大非法竊電打擊力度，采取一切措施，將電費(fèi)控制在目標(biāo)之內(nèi)。

三、降本增效具體措施：

1、油料費(fèi)控制目標(biāo)：比1-9月平均數(shù)降低20%

（1）生產(chǎn)協(xié)調(diào)小組在不影響生產(chǎn)的情況下，對非重點(diǎn)工作不予安排，同時(shí)對前線維修工作集中安排，能自己解決的自己解決，盡量減少出車臺數(shù)。

（2）為使工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)不斷線，各單位基層管理干部分人定 站，每日跟隨送班車上站，遇突發(fā)事件時(shí)要采取合并坐車的方式以控制車用油料的消耗。

（3）嚴(yán)格控制總部地區(qū)及長途用車，無特殊情況嚴(yán)禁外出，杜絕公車私用現(xiàn)象。

（4）潤滑油消耗要從提高職工素質(zhì)入手，加強(qiáng)當(dāng)班工人的巡回檢查制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，避免滲漏、跑油現(xiàn)象的發(fā)生，2、材料費(fèi)：原則上停止使用

（1）根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況嚴(yán)格嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)領(lǐng)用料制度，杜絕計(jì)劃外 用料，對生產(chǎn)急用料需大隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，廠領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可領(lǐng)料。

（2）提倡內(nèi)部挖潛，開展修舊利廢活動，想方設(shè)法完成降本指標(biāo)，并嚴(yán)格執(zhí)行分公司及廠有關(guān)常用料的“交舊領(lǐng)新”制度。

（3）加強(qiáng)維修工人的維修質(zhì)量，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，杜絕返工活，提高大班工人和維修班工人的工作質(zhì)量，施工合格率達(dá)100%。

（4）及時(shí)追蹤配件質(zhì)量，已領(lǐng)用配件如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)備案，及時(shí)回收退還，調(diào)換合格配件，降低工礦配件損失，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品入庫。

3、電費(fèi)：比1-9月消耗降低5%（1）、樹立節(jié)約用電意識，從小處做起，從身邊做起，節(jié)約每一度電，把節(jié)電活動變?yōu)槿粘Ｒ豁?xiàng)重要的工作來抓。

（2）、杜絕私拉亂接、偷電竊電現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處，掐除一處，堅(jiān)決同不法分子作斗爭，杜絕計(jì)劃外電量流失。

（3）、對注水設(shè)備的試運(yùn)、空運(yùn)工作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行，避免電量的浪費(fèi)。

（4）、增強(qiáng)崗位工人責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，及時(shí)維修，減少泵運(yùn)轉(zhuǎn)無用功的發(fā)生。

3、修理費(fèi)：以日常維護(hù)為主，盡量不發(fā)生修理費(fèi)用

（1）強(qiáng)化操作服務(wù)崗的培訓(xùn)工作，提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。

（2）加強(qiáng)注水泵維護(hù)保養(yǎng)工作，減少設(shè)備故障率，（3）加強(qiáng)維修工人的維修質(zhì)量，盡可能延長設(shè)備使用時(shí)間。（4）加強(qiáng)崗位人員對設(shè)備維修的自覺性，能自行整改的自己整改，能在廠內(nèi)維修的盡量廠內(nèi)維修，設(shè)備能不出廠的堅(jiān)決不出廠。

“降本增效”是一項(xiàng)長期而緊迫的工作，大隊(duì)要求各注水隊(duì)?wèi)?yīng)給予 高度重視，并廣泛發(fā)動。通過宣傳欄及職工大會等形式對全隊(duì)干部職工進(jìn)行廣泛深入的學(xué)習(xí)和發(fā)動，使員工了解并認(rèn)識開展降本增效工作的重要性和必要性，并按照規(guī)定，認(rèn)真組織運(yùn)行。同時(shí)對各小隊(duì)降本增效情況進(jìn)行監(jiān)督，對不按照要求執(zhí)行的，在隊(duì)務(wù)公開欄中通報(bào)，并追究單位及行政正職的責(zé)任。

注水大隊(duì) 二00六年十一月十日

第三篇：公司XX年降本增效工作實(shí)施方案

公司****年降本增效工作實(shí)施方案

一、總體思路及目標(biāo)任務(wù)

深入貫徹落實(shí)*****公司四屆一次及公司一屆一次職代會精神，圍繞有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展的方針，牢固樹立危機(jī)意識，在深入開展市場分析的基礎(chǔ)上，采用“市場倒逼”思路，以“新常態(tài)”下的企業(yè)預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)訂貨量，按照公司總體目標(biāo)逐級倒逼成本，深入開展內(nèi)外部對標(biāo)，找準(zhǔn)成本的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，提出目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，深入推進(jìn)全員、全過程、全要素降本增效，著力構(gòu)筑成本領(lǐng)先優(yōu)勢，全面提升公司的盈利能力和市場競爭力，為公司持續(xù)發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

***年，繼續(xù)重點(diǎn)抓好10個(gè)方面降本增效工作，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)****萬元，確保在產(chǎn)銷量達(dá)到**萬噸的情況下，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入**億元、利潤總額控制在*****公司下達(dá)的指標(biāo)內(nèi)的奮斗目標(biāo)，全面完成*****公司下達(dá)的績效指標(biāo)，力爭實(shí)現(xiàn)新的突破。

三、具體措施及責(zé)任分工

（一）減員增效降人工成本

人事科負(fù)責(zé)**年，在**年底用工總額基礎(chǔ)上減員**人，單位產(chǎn)品人工成本較**年下降*%以上。實(shí)現(xiàn)降本增效**萬元。

考核細(xì)則：每減員一人按**萬元/年（**元/月）計(jì)算，規(guī)費(fèi)比**年減少部分據(jù)實(shí)計(jì)算。

1.嚴(yán)格控制用工規(guī)模。通過精減科級機(jī)構(gòu)設(shè)置、優(yōu)化崗位設(shè)置、探索技術(shù)維修人員集中管理等方式，壓縮用工規(guī)模，嚴(yán)控

新進(jìn)人員數(shù)量，穩(wěn)妥清退到期勞務(wù)用工，在*年人員基礎(chǔ)上，*年力爭減員*人左右，使用工總數(shù)控制在*人以內(nèi)。

2.完善用工管理機(jī)制，盤活企業(yè)用工存量。自然減員補(bǔ)充嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“出五進(jìn)一”政策，二級機(jī)關(guān)、后勤服務(wù)及非主營業(yè)務(wù)人員只出不進(jìn)。同時(shí)實(shí)行“增人不增工資，而且扣減工資總額；減人不減工資，而且獎(jiǎng)勵(lì)工資總額”的激勵(lì)約束機(jī)制，確保用工總量不反彈。

3.疏通人員退出渠道。完善內(nèi)部退養(yǎng)、離崗歇業(yè)機(jī)制，有效分流臨近退休或因傷病等確有工作困難的員工，提高運(yùn)行效率。

4.爭取保險(xiǎn)規(guī)費(fèi)的優(yōu)惠，減少非正常人工費(fèi)支出。

（二）精益生產(chǎn)降成本

生產(chǎn)科負(fù)責(zé)，提高基層單位成材率、降低防腐主材、裝車主材的消耗，降低機(jī)物料、能源消耗；減少和杜絕生產(chǎn)線重復(fù)勞動，提高設(shè)備完好率，全年實(shí)現(xiàn)降本增效 * 萬元。

考核細(xì)則：主材節(jié)約按*元/噸計(jì)算，防腐、裝車主材及機(jī)物料、能源節(jié)約據(jù)實(shí)計(jì)算。

1.集中生產(chǎn)集中休息。嚴(yán)格按照合同或客戶需求組織生產(chǎn)，避免超合同或超指令生產(chǎn)，減少產(chǎn)品積壓。在保證客戶需求的情況下，合理配備班組，盡量做到集中生產(chǎn)集中休息，降低生產(chǎn)成本。

2.合理降低生產(chǎn)材耗，降低產(chǎn)品加工成本。優(yōu)化生產(chǎn)工藝參數(shù)，優(yōu)化原料卷重和切割，嚴(yán)格控制非合同管產(chǎn)出率，提高一次通過率，加強(qiáng)能源消耗管理，切實(shí)降低材料及能源消耗，單位產(chǎn)

品卷板主材在*年考核指標(biāo)基礎(chǔ)上下降*公斤，實(shí)現(xiàn)降本*萬元；單位產(chǎn)品可控費(fèi)用較*年同口徑下降*%以上，實(shí)現(xiàn)降本*萬元；充分利用政策，減少能源費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)降本*萬元。

3.優(yōu)化倉儲倒運(yùn)環(huán)節(jié)，降低生產(chǎn)物流成本。充分利用現(xiàn)有庫房場地資源，規(guī)范鋼管、原料堆放標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化倒運(yùn)方案，減少短途倒運(yùn)次數(shù)，降低場地租賃和倒運(yùn)費(fèi)用，總體費(fèi)用不超過*年支出總額。

4.加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率，控制設(shè)備維修成本。通過加強(qiáng)設(shè)備“十字”作業(yè)及日常巡檢，減少設(shè)備故障，全年設(shè)備維修成本在*年基礎(chǔ)上下降*%。

5.精益生產(chǎn)過程管理，班作業(yè)時(shí)間力爭達(dá)到*分鐘。

（三）提升銷售管理降成本。

銷售部負(fù)責(zé)，通過控制營銷成本、庫存成本降低費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)降本增效 250萬元。

考核細(xì)則：卷板壁厚公差控制有效而節(jié)省的資金據(jù)實(shí)計(jì)算（以訂單技術(shù)條件規(guī)定的卷板采購標(biāo)準(zhǔn)中間值為準(zhǔn)），資金占用費(fèi)比預(yù)算節(jié)約的部分據(jù)實(shí)計(jì)算。

1.向采購價(jià)格要效益。在保證質(zhì)量與交貨期的同時(shí)，*年，卷板原料平均采購單價(jià)在招標(biāo)價(jià)基礎(chǔ)上降低*%以上，實(shí)現(xiàn)降本*萬元。繼續(xù)做好卷板的合同評審及技術(shù)談判，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)抓好壁厚公差節(jié)省采購成本*萬元。

2.向庫存管理要效益。結(jié)合*年預(yù)計(jì)訂單情況，確定合理確定卷板最佳庫存量；合理制定采購批次，優(yōu)先代用現(xiàn)有庫存原料，— 3 —

壓縮庫存原料占用資金，*年壓縮*年及以前原料庫存（*噸）的*%以上，即控制在 *噸以內(nèi)。

3.優(yōu)化采購付款方式。在卷板采購比價(jià)的基礎(chǔ)上，加大銀行承兌匯票和“商信通”使用，*年，卷板原料承兌匯票支付比例不低于*%。

4.提高產(chǎn)品發(fā)運(yùn)結(jié)算效率。*年，成品產(chǎn)銷率不低于*%，及時(shí)簽訂供貨合同，產(chǎn)品發(fā)出后及時(shí)督促中轉(zhuǎn)站或客戶辦理驗(yàn)收。遇到合同需變更等影響結(jié)算時(shí)，銷售部門應(yīng)加強(qiáng)與客戶溝通，盡快完成變更手續(xù)，縮短結(jié)算時(shí)間，提高結(jié)算效率。

5.加強(qiáng)欠款回收。*年及以前欠款回收率不低于*%，*年當(dāng)年貨款回收率不低于*%，*年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)較*年提高*次以上即（*次）以上。

6.清理盤活庫存占用資金。清理庫存原料和成品，對可代用原料及時(shí)組織代用，擇機(jī)處置無法代用原料和成品，盤活存量資金。壓縮以前成品庫存（*噸）的*%以上，即控制在 *噸以內(nèi)。

7.提高訂單質(zhì)量，西南油氣田市場一根管子都不丟，社會市場占有率有所提升。

8.加強(qiáng)銷售費(fèi)用的管控，減少不必要的費(fèi)用支出。9.優(yōu)化運(yùn)輸方式及結(jié)算方式，減少運(yùn)輸費(fèi)用及稅費(fèi)。運(yùn)費(fèi)單價(jià)在*年運(yùn)費(fèi)單價(jià)基礎(chǔ)上下降*%。

（四）優(yōu)化物資采購降成本

物資采購部負(fù)責(zé)，通過提高供應(yīng)商服務(wù)保障、提高采購質(zhì)量、— 4 —

降低庫存、規(guī)范招標(biāo)及廢舊物資銷售等方式降低采購成本。全年實(shí)現(xiàn)降本增效*萬元。

考核細(xì)則：采購資金占用費(fèi)及物料采購成本比*年節(jié)省的部分據(jù)實(shí)統(tǒng)計(jì)。

1.向采購價(jià)格要效益。加強(qiáng)招標(biāo)管理，降低采購成本。在保證質(zhì)量與交貨期的同時(shí)，防腐材料和其他集中采購物資價(jià)格比*年降低*%。

2.向庫存管理要效益。推行零庫存，提高物資周轉(zhuǎn)率，減少資金占用。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性物資儲備，防腐涂料和輔料庫存比*年（*萬元）壓縮*%以上。

3.優(yōu)化采購付款方式。在物資采購比價(jià)的基礎(chǔ)上，防腐涂料承兌匯票支付比例不低于*%，其中商業(yè)承兌匯票支付比例達(dá)到*%以上。

4.嚴(yán)控二級計(jì)劃的審批，按預(yù)算采購物料。

（五）嚴(yán)控投資和充分利用政策降成本

經(jīng)營計(jì)劃科負(fù)責(zé)，通過嚴(yán)格投資項(xiàng)目管理、管理提升、降本增效工作，提升全廠的成本意識，經(jīng)營好地方政府，爭取惠政策，全年實(shí)現(xiàn)降本增效*萬元。

考核細(xì)則：項(xiàng)目外審審減的費(fèi)用（以初審后的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）據(jù)實(shí)統(tǒng)計(jì)，政府扶持資金據(jù)實(shí)統(tǒng)計(jì)。

1.嚴(yán)格控制投資，控制總量規(guī)模。嚴(yán)格投資計(jì)劃管理，堅(jiān)持以市場為中心，以效益為導(dǎo)向，投資向效益好、盈利多的項(xiàng)目傾斜，重點(diǎn)保障盈利項(xiàng)目的投資需求，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性投入和重

復(fù)性投入。*年投資總量控制在*****公司下達(dá)的計(jì)劃范圍內(nèi)。

2.繼續(xù)推進(jìn)物流業(yè)務(wù)，擴(kuò)大創(chuàng)收。通過擴(kuò)大機(jī)車、吊車租賃業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)增效*萬元。

3.嚴(yán)格合同的審批，把好合同付款的審批關(guān)。

4.做好關(guān)聯(lián)交易規(guī)范，理順業(yè)務(wù)外包及服務(wù)流程，減少資金支付。

5.爭取優(yōu)惠政策，減輕項(xiàng)目資金壓力。

（六）提高資金效率降成本

財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)，通過嚴(yán)格預(yù)算管理、存貨管理、資產(chǎn)管理、貨款回收等方式降低成本，全年實(shí)現(xiàn)降本增效*萬元。

考核細(xì)則：資金占用費(fèi)比預(yù)算降低的部分據(jù)實(shí)統(tǒng)計(jì)（銷售部、物資采購部資金占用費(fèi)比預(yù)算降低的部分不重復(fù)計(jì)算）。

1.開展壓庫清欠專項(xiàng)活動。繼續(xù)開展壓庫清欠活動，堅(jiān)持每月召開專題協(xié)調(diào)會，檢查進(jìn)度，落實(shí)責(zé)任。對重點(diǎn)難點(diǎn)問題由公司領(lǐng)導(dǎo)掛牌親自督辦，對部分長期拖欠款項(xiàng)采取法律手段加大清收力度。新簽合同必須明確付款方式和時(shí)間，堅(jiān)決防止形成新的欠款風(fēng)險(xiǎn)，努力做到應(yīng)收盡收。

2.提高產(chǎn)品發(fā)運(yùn)結(jié)算效率。及時(shí)簽訂供貨合同，產(chǎn)品發(fā)出后及時(shí)督促中轉(zhuǎn)站或客戶辦理驗(yàn)收。遇到合同需變更等影響結(jié)算時(shí)，銷售部門應(yīng)加強(qiáng)與客戶溝通，盡快完成變更手續(xù)，縮短結(jié)算時(shí)間，提高結(jié)算效率。*年產(chǎn)銷率力爭達(dá)到*%。

3.清理盤活庫存占用資金。清理庫存原料和成品，對可代用原料及時(shí)組織代用，擇機(jī)處置無法代用原料和成品，盤活存量資

金。*年壓縮成品庫存*%，壓縮原料庫存*%以上。

4.強(qiáng)化預(yù)算管理，嚴(yán)控費(fèi)用開支。建立預(yù)算執(zhí)行全過程動態(tài)監(jiān)控機(jī)制，完善預(yù)算管理辦法，增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性，利用集中報(bào)銷系統(tǒng)加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過程控制。嚴(yán)格控制差旅費(fèi)、公務(wù)接待費(fèi)、公務(wù)用車購置及運(yùn)行費(fèi)、會議費(fèi)、*年力爭在下達(dá)預(yù)算基礎(chǔ)上再壓減5%以上。

5.經(jīng)營好稅務(wù)部門，依法合理延緩稅款的繳付，爭取優(yōu)惠政策，減少稅費(fèi)的支付。

（七）加強(qiáng)質(zhì)量管理降成本

科技質(zhì)量科負(fù)責(zé)，通過加快新技術(shù)新設(shè)備利用、開展修舊利廢、小改小革、嚴(yán)格質(zhì)量事故事件管理等方面，降低質(zhì)量損失成本，全年實(shí)現(xiàn)降本增效*萬元。

考核細(xì)則：產(chǎn)品出廠后的質(zhì)量損失成本與*年相比降低的部分據(jù)實(shí)統(tǒng)計(jì)，小改小革、采用的新工藝或新材料致使基層單位機(jī)物料費(fèi)用節(jié)約的部分按*%計(jì)算。

1.拓展檢測評價(jià)業(yè)務(wù)。在做好內(nèi)部生產(chǎn)保障和技術(shù)研發(fā)的同時(shí)，積極拓寬檢測試驗(yàn)業(yè)務(wù)，全年實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收*萬元。

2.提高產(chǎn)品一次通過率。提高主機(jī)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)鋼管年平均合同管焊縫一次通過率達(dá)到*%；提高防腐質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)防腐鋼管年平均防腐一次通過率達(dá)到*%及以上。

3.加強(qiáng)在線鋼管質(zhì)量控制與考核，減少質(zhì)量損失。加強(qiáng)內(nèi)部損失成本及外部損失成本統(tǒng)計(jì)分析，并將質(zhì)量損失率納入質(zhì)量考

核，每月兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量損失率達(dá)到*%。

4.加快新技術(shù)利用，廣泛開展修舊利廢、小改小革活動。針對不同標(biāo)準(zhǔn)鋼管采取相匹配的焊材和合金刀片，降低機(jī)物料費(fèi)用。

（八）加強(qiáng)后勤服務(wù)質(zhì)量降成本

行政服務(wù)部負(fù)責(zé)，通過加強(qiáng)物業(yè)管理、信息化工作、公用設(shè)施管理、車輛管理降低成本，全年實(shí)現(xiàn)降本增效*萬元。

考核細(xì)則：生產(chǎn)指揮車及后勤服務(wù)成本比*年降低的部分據(jù)實(shí)統(tǒng)計(jì)。

1.綠化、保潔、保安、車輛運(yùn)行、裝飾裝修等非生產(chǎn)性支出，較*年降幅5%。

（九）加強(qiáng)HSE管理降成本

安全環(huán)保科負(fù)責(zé)，通過加強(qiáng)勞保管理、隱患治理、事故事件管理，降低費(fèi)用支出，全年實(shí)現(xiàn)降本增效*萬元。

考核細(xì)則：勞保用品采購額同比降低的部分據(jù)實(shí)統(tǒng)計(jì)（剛性減員不重復(fù)計(jì)算），工傷損失費(fèi)用同比降低的部分據(jù)實(shí)統(tǒng)計(jì)。

1.優(yōu)化勞保定額，加強(qiáng)健康普檢、職業(yè)健康體檢管理，節(jié)省HSE費(fèi)用，單項(xiàng)費(fèi)用爭取下降*%。

2.抓好安全隱患治理，降低工傷損失，較*年下降*%。

（十）轉(zhuǎn)變作風(fēng)降成本

公司辦公室（黨委辦公室）、黨群工作科負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)科配合，通過加強(qiáng)控制差旅費(fèi)、招待費(fèi)、會議費(fèi)、辦公費(fèi)、大型活動經(jīng)費(fèi)，降低五項(xiàng)費(fèi)用，全年實(shí)現(xiàn)降本增效*萬元。

考核細(xì)則：招待費(fèi)、會議費(fèi)、大型活動經(jīng)費(fèi)、廣告費(fèi)、宣傳費(fèi)等費(fèi)用比預(yù)算降低的部分據(jù)實(shí)統(tǒng)計(jì)。

1.強(qiáng)化預(yù)算管理，嚴(yán)控費(fèi)用開支。建立預(yù)算執(zhí)行全過程動態(tài)監(jiān)控機(jī)制，完善預(yù)算管理辦法，增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性，利用集中報(bào)銷系統(tǒng)加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過程控制。嚴(yán)格控制差旅費(fèi)、公務(wù)接待費(fèi)、公務(wù)用車購置及運(yùn)行費(fèi)、會議費(fèi)、宣傳費(fèi)、廣告費(fèi)等非生產(chǎn)性支出，*年力爭在下達(dá)預(yù)基礎(chǔ)上再壓減*%以上。

2.加強(qiáng)五項(xiàng)費(fèi)用的管理，從嚴(yán)控制出差人數(shù)、交通工具和住宿標(biāo)準(zhǔn)。減少不必要的出差，控制交通費(fèi)、住宿費(fèi)超標(biāo)現(xiàn)象。

3.嚴(yán)格業(yè)務(wù)招待費(fèi)的審批和報(bào)銷，壓縮會議，降低辦公費(fèi)用和大型活動費(fèi)用。

四、其他要求

（一）各業(yè)務(wù)模塊的相關(guān)責(zé)任單位要按照本安排意見，認(rèn)真落實(shí)本業(yè)務(wù)模塊降本增效指標(biāo)的分解，落實(shí)具體責(zé)任人，落實(shí)具體措施，有效推進(jìn)本業(yè)務(wù)模塊降本增效工作。上述工作在*月*日之前完成。

（二）從*月開始，各業(yè)務(wù)模塊每月月底要認(rèn)真統(tǒng)計(jì)本業(yè)務(wù)模塊降本增效指標(biāo)完成情況，次月*日之前將總結(jié)以電子版的方式通過公司內(nèi)部OA郵箱上報(bào)至經(jīng)營計(jì)劃科。

第四篇：煉鐵廠降本增效活動的實(shí)施方案

煉鐵廠降本增效活動的實(shí)施方案

為了深入開展降本增效的活動，積極圍繞落實(shí)五大整合、降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的實(shí)施目標(biāo)。特制定如下實(shí)施方案：

一、活動的指導(dǎo)思想

降本增效是深入貫徹“成本是企業(yè)核心競爭力之一”的管理理念。進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重要措施。

二、活動的內(nèi)容

降本增效活動的重點(diǎn)內(nèi)容是實(shí)現(xiàn)四個(gè)“目標(biāo)”，即：

1、在生產(chǎn)過程中，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步降低成本，節(jié)約開支、減少消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)造高價(jià)值的目標(biāo)。

2、在生產(chǎn)過程中，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變管理理念，節(jié)約生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品效益。

3、在管理過程中，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步優(yōu)化流程、提高效率，精細(xì)管理和降低管理費(fèi)用的目標(biāo)。

4、在安全控制過程中，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步加強(qiáng)安全措施，消除各種安全隱患和安全死角，避免安全事故發(fā)生的目標(biāo)。

三、活動的時(shí)間

2012年1月1日-2012年12月31日

四、活動的實(shí)施計(jì)劃

1、活動組織機(jī)構(gòu)

A、成立降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對本活動的組織和實(shí)施。組長：王建明 1 成員: 郭曉明、許東旺、龍潤兵、馮果應(yīng)

B、成立降本增效工作監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對本活動實(shí)施過程和目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。組長：李海云 成員：各職能部門部長

2、活動宣傳

通過OA、宣傳欄等各種途徑，廣泛宣傳，為降本增效活動造勢。

3、查找瓶頸，有效整改

每月利用一周時(shí)間，針對上月生產(chǎn)、管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，找出影響降本增效的瓶頸環(huán)節(jié)，得出必讀暈措施和明確整改目標(biāo)。

4、持續(xù)改進(jìn)過程

對查找出來的瓶頸環(huán)節(jié)，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)最低成本投入和最大效益輸出。對于難以解決的問題，通過外出考察、內(nèi)部組織技術(shù)交流等辦法，提出可行方案，探索解決辦法。

5、降本增效的目標(biāo) 在活動開展后，健全管理機(jī)制，提高管理水平，形成厲行節(jié)約的習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營成本每月同比降低百分之一的目標(biāo)。

五、2012年降本增效目標(biāo)： 1.產(chǎn)質(zhì)量：

鐵水產(chǎn)量：228萬噸 鐵水合格率：≥85% 2.可控成本： 燒結(jié)：≤23.23元/噸 2 球團(tuán)：≤22.98元/噸 高爐：≤78.28元/噸 3.燃料比：

高爐鐵水：≤540Kg/t 4.安全：

全年重大工藝、人身、設(shè)備事故為零 5.設(shè)備：

高爐休風(fēng)率：＜1%

6、人員培訓(xùn)：

實(shí)現(xiàn)1780高爐成功開爐

六、各系統(tǒng)的工作思路及管理措施 高爐系統(tǒng)：

圍繞一個(gè)目標(biāo)、五個(gè)管理、一提升努力奮斗

一個(gè)目標(biāo)：鐵水產(chǎn)量目標(biāo)為228萬噸，力爭230萬，燃料比控制在540kg/T以下，全年設(shè)備、人身安全事故均為零。

生產(chǎn)管理方面：交接班制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度、考核制度、培訓(xùn)制度 交接班制度：高爐系統(tǒng)大班長以上領(lǐng)導(dǎo)輪流參與上下班站班，及時(shí)組織協(xié)調(diào)班組各項(xiàng)任務(wù)。

獎(jiǎng)勵(lì)制度：建立健全鐵口工技能、小壕工看罐、班組排名、除塵補(bǔ)助、鑄鐵跨小壕清理制度、產(chǎn)量完成獎(jiǎng)勵(lì)制度。

考核制度：要求班組長每天落實(shí)一件事，堵一個(gè)漏洞，查一個(gè)隱患，缺一項(xiàng)考核10元。

培訓(xùn)制度：對主崗位進(jìn)行理論結(jié)合實(shí)踐培訓(xùn) 成本管理方面：控制過程消耗

嚴(yán)格控制過程材料消耗，特別是耐火材料（包括鉆頭、鉆桿、砌罐磚、篩網(wǎng)等），以2011年平均消耗為參考，逐月下浮10%，制定目標(biāo)，建立健全獎(jiǎng)懲制度，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、超出考核，此制度從元月開始。現(xiàn)場管理方面：清潔化

時(shí)刻保持現(xiàn)場清潔干凈，每10天內(nèi)部組織檢查一次，且將每月10號、20號、30號定為集中盡義務(wù)日，重點(diǎn)對參觀通道、主控室上下樓梯、爐頂槽下等衛(wèi)生進(jìn)行清理。安全管理方面：簽訂責(zé)任狀、宣讀安全誓詞 班組長以上領(lǐng)導(dǎo)簽訂安全責(zé)任狀，做到一票否決。

加強(qiáng)過程監(jiān)管工作，利用開展安全活動、安全漫畫、安全誓詞等活動來加強(qiáng)安全教育、提高安全素質(zhì)。設(shè)備管理方面：撥表制度

對重要部位、重要設(shè)備實(shí)行撥表制度，工人、班組班班檢查，專業(yè)組長每天對所屬設(shè)備確認(rèn)，爐長負(fù)責(zé)抽查，系統(tǒng)每十天組織檢查一次。一提升：提高操作理念，由經(jīng)驗(yàn)煉鐵到科學(xué)煉鐵。

提高操作理念，由中心為中心，抑制邊緣，打開中心，做到上悶下活，以缸為綱，真正做到由經(jīng)驗(yàn)煉鐵向科學(xué)煉鐵轉(zhuǎn)變。鐵前系統(tǒng)：

2012年是我公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越的一年，結(jié)合公司精神及我煉鐵王廠長的工作部署，為我煉鐵廠各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)的順利完成，實(shí)現(xiàn)我煉鐵新提升而特制訂如下生產(chǎn)組織管理措施。一：產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)完成措施

由于一期升級改造，二號405高爐的停產(chǎn)，我二車間鐵前燒結(jié)球團(tuán)的產(chǎn)能 4 相對受限，故12鐵前生產(chǎn)將還保持供大于求的局面，因此12在產(chǎn)量指標(biāo)完成方面不是我們考慮的重點(diǎn)。在質(zhì)量指標(biāo)完成方面，計(jì)劃采取如下措施： 11年在公司出臺生產(chǎn)配料請示審批制度之后，配料調(diào)整趨于正規(guī)化，盡管時(shí)有調(diào)整的滯后性，但對于生產(chǎn)組織來說避免了隨意調(diào)整帶來的相關(guān)原料供需矛盾、半成品質(zhì)量波動等影響企業(yè)正常經(jīng)營及生產(chǎn)管理的問題。故我們將在嚴(yán)格執(zhí)行公司制度的基礎(chǔ)上從以下幾方面進(jìn)行控制，保證配料的穩(wěn)定進(jìn)行，加強(qiáng)生產(chǎn)過程的控制監(jiān)督從而保證成品礦的質(zhì)量穩(wěn)定，為高爐生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)合格的原料。

1、進(jìn)一步規(guī)范配料管理制度

結(jié)合影響配料作業(yè)的因素，根據(jù)原輔料、成品種類的不同及季節(jié)變化情況，制訂料位控制辦法；根據(jù)料種的配入量不同制訂料倉定期使用辦法；根據(jù)各原輔料水分及其粘結(jié)度不同，制訂料倉定期清理制度。

2、強(qiáng)化混勻制粒（造球）效果

遵循正確使用、經(jīng)常檢查，加強(qiáng)維護(hù)、合理潤滑的原則進(jìn)行混合機(jī)（造球盤）操作，充分發(fā)揮混合機(jī)（造球盤）的混勻、制粒效果，努力提高混合機(jī)（造球盤）的作業(yè)率和生產(chǎn)能力。制訂混合機(jī)定期清理、檢查更換水嘴制度，造球盤定期清理、調(diào)整刮刀制度；嚴(yán)格控制水分，發(fā)現(xiàn)波動及時(shí)調(diào)整并迅速通知，加強(qiáng)前后工序的聯(lián)系報(bào)告制度；緩沖倉，混合倉倉位控制，保證下料穩(wěn)定，注重終端控制，成品報(bào)告主機(jī)，主機(jī)控制配料。

3、提高焦粉破碎合格率 燃料的固定碳含量以及粒度合格率的高低對燒結(jié)混合料的含碳及燒結(jié)過程產(chǎn)品性能的穩(wěn)定有很大的關(guān)系，結(jié)合目前我們的燃料主要為本廠焦粉和外購陜西焦粉，固定碳相對穩(wěn)定；水分粒度極差，因此如何合理使用好現(xiàn)在的破碎設(shè)備，優(yōu)化操作管理提高破碎效率以及碎后粒度合格率是我們需要強(qiáng)化的重點(diǎn)，故我們將進(jìn)一步與動力協(xié)調(diào)制訂破碎設(shè)備定期維護(hù)以及更換輥皮制度；規(guī)范操作考核制度，為最終的燃料質(zhì)量合格做好保障工作。

4、加強(qiáng)布料看火工作

布料、看火是燒結(jié)礦、球團(tuán)礦的生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)。12年我們將努力實(shí)現(xiàn)球團(tuán)生產(chǎn)的均排連布、燒結(jié)的厚料層作業(yè)，同時(shí)在球團(tuán)不同精礦配比下調(diào)節(jié)不同的熱工制度、燒結(jié)出臺具體的三點(diǎn)溫度控制措施，達(dá)到三班統(tǒng)一操作。

5、規(guī)范成品篩分管理制度 5 保證入爐原料的干凈與否成品（生球）篩分起著至關(guān)重要的作用，目前我們在這方面的管理還很被動，因此我們要根據(jù)篩下物的粒度情況制定篩網(wǎng)定期維護(hù)更換制度，達(dá)到既不浪費(fèi)又能保證入爐含粉率達(dá)標(biāo)的要求，達(dá)到生產(chǎn)良性運(yùn)行。

6、完善工藝管理 目前鐵前在工藝管理方面存在著嚴(yán)重的不足，主要表現(xiàn)在現(xiàn)有的工藝管理制度不夠全面、細(xì)化，以及有制度沒落實(shí)。因此12年我們一定要改變過去的做法，責(zé)成專人跟班進(jìn)行相關(guān)工藝監(jiān)控，并與工資獎(jiǎng)金掛鉤。

二、成本控制措施

結(jié)合當(dāng)前公司節(jié)能減排、降本增效的低成本經(jīng)營理念，我們將進(jìn)一步改變過去在成本管理只進(jìn)行數(shù)據(jù)核算比對以及現(xiàn)場管理控制不夠深入的初級階段的成本管理做法。具體從以下幾方面做起：

2012公司經(jīng)營方案中對我廠鐵前的相關(guān)成本考核指標(biāo)進(jìn)行了部分調(diào)整,混合料消耗：燒結(jié)由1.150下調(diào)為1.140，噸耗下調(diào)十公斤；球團(tuán)仍然為1.034未做調(diào)整。材料消耗燒結(jié)礦、球團(tuán)礦均由1.00元每噸上調(diào)為1.20元每噸，上調(diào)了0.20元每噸。水耗燒結(jié)保持0.15噸每噸沒變；球團(tuán)由0.05噸每噸上調(diào)為0.08噸每噸。電耗燒結(jié)由46.5度每噸上調(diào)為50度每噸；球團(tuán)由47度上調(diào)為50度。維修材料燒結(jié)為1.15元每噸，未作調(diào)整；球團(tuán)由4.5元每噸上調(diào)為4.80元每噸。以上消耗指標(biāo)11年1——10月份完成情況為：

以上成本考核指標(biāo)公司經(jīng)營方案分廠工資收入中只予以落實(shí)可控成本（生產(chǎn)材料、水耗、電耗）也即可控成本按超降總額的10%進(jìn)行獎(jiǎng)罰。根據(jù)11年成本完成情況與12年經(jīng)營計(jì)劃消耗指標(biāo)對比，12年在成本指標(biāo)完成方面仍很困難。故制訂如下措施:

1、混合料消耗

燒結(jié)礦、球團(tuán)礦混合料消耗盡管未列入工資收入考核內(nèi)，但它是影響總生產(chǎn)成本的主要指標(biāo)，加之12年經(jīng)營方案中對燒結(jié)主礦配比調(diào)整為58%，其中FMG礦調(diào)為36%這與我們當(dāng)前所追求的生產(chǎn)高品位低硅燒結(jié)礦生產(chǎn)不相符合，因此我們只能在穩(wěn)定計(jì)量、加強(qiáng)制粒、焙燒操作等方面予以控制：

A、規(guī)范原料十五號帶的計(jì)量，跟蹤校稱記錄，進(jìn)行日對比，周匯總，同時(shí)逐月核實(shí)訂正庫存及出庫情況。

B、半月進(jìn)行一次球團(tuán)成品實(shí)物校正，核實(shí)成品誤差及錯(cuò)誤。C、一月進(jìn)行一次球團(tuán)精礦粉、膨潤土料倉稱量實(shí)物校正。

D、嚴(yán)格按照工藝要求對內(nèi)部稱量器具進(jìn)行校正。并做好跟蹤記錄。F、嚴(yán)格執(zhí)行制粒、造球及焙燒工藝制度，努力提高成品率。

2、可控材料控制

A、進(jìn)一步規(guī)范材料領(lǐng)用審批手續(xù)及領(lǐng)用記錄，進(jìn)行月統(tǒng)計(jì)歸類。B、完善生產(chǎn)崗位材料消耗班記錄、月匯總制度，與月終材料出庫結(jié)果進(jìn)行對照分析。C、倡導(dǎo)節(jié)約用水、培養(yǎng)節(jié)水意識，對夏季用水進(jìn)行合理控制 D、執(zhí)行避峰就谷用電以及降低設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間

在原料上料皮帶、噴煤磨機(jī)、上煤天車、燃料破碎、主機(jī)更換臺車、潤磨機(jī)計(jì)劃更換篦板、造球圓盤定期調(diào)整刮刀清理盤底以及燒結(jié)定期清理混勻滾筒等方面力求施行避峰就谷用電；在待料設(shè)備及備用設(shè)備運(yùn)行方面壓縮空轉(zhuǎn)時(shí)間；規(guī)范修后全線起機(jī)的組織，降低待機(jī)時(shí)間。E、每月25日核對材料消耗情況，進(jìn)行有計(jì)劃的消耗控制。

3、維修材料

在12年經(jīng)營管理方案說明中維修材料超降按10%予以考核，其中生產(chǎn)承擔(dān)30%。這一考核指標(biāo)的納入，我們必須引起重視，一方面執(zhí)行分廠出臺的應(yīng)對措施，一方面與維護(hù)單位積極協(xié)調(diào)溝通，對一些仍有使用價(jià)值的備品件在保證安全運(yùn)行的前提下堅(jiān)持使用和修復(fù)利用，減少新備品件的提前投入和不必要的消耗浪費(fèi)。

4、過程控制

注重過程控制，杜絕跑冒滴漏、物料拋灑為節(jié)能減排做好保證工作。

三、安全保障措施

安全工作在我廠鐵前仍有很大的空間和潛力可以挖掘，需要挖掘。盡管11我們在安全管理工作方面做了不少工作，取得了一定的成績。但是離我廠的安全管理目標(biāo)依然相距甚遠(yuǎn)，因此本我們鐵前的安全管理目標(biāo)為堅(jiān)決杜絕三類事故、（即煤氣中毒事故、清理滾筒，料倉壓傷碰傷事故、皮帶機(jī)絞傷事 7 故）強(qiáng)化培養(yǎng)員工由要我安全的思想向我要安全的行為轉(zhuǎn)變。具體措施如下：

1、搞好安全例會的教育工作

各單位每月一次的安全例會由系統(tǒng)專職安全員組織召開，由單位一把手提前準(zhǔn)備好以安全思想教育為主的書面安全教育紀(jì)要，經(jīng)系統(tǒng)主管審核后如期召開。專職安全員做好監(jiān)督、點(diǎn)名統(tǒng)計(jì)工作。

2、抓好班前班后站班會安全教育

班前班后會議是最及時(shí)，最行之有效的安全教育途徑，所以我們必須利用好這一載體，做到時(shí)時(shí)講安全，事事講安全，將所在班組，單位及分廠、公司各部門、同行業(yè)所發(fā)生的各類事故信息及時(shí)快捷的傳遞給每一位員工以起到警示的作用，同時(shí)對班組特殊作業(yè)及時(shí)提出安全預(yù)防措施。

3、搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行。

4、組織好系統(tǒng)月度隱患排查工作及專項(xiàng)檢查工作，員工參與，同時(shí)提高職工隱患自查的能力，并且及時(shí)落實(shí)整改，消除不安全因素

5、全力配合好安全職能部門組織的相關(guān)安全活動，為全面提高全員的意識及隱患辨識及事故處置能力。

四、設(shè)備運(yùn)行率的保障措施

設(shè)備運(yùn)行率的高低是衡量生產(chǎn)組織管理的重要指標(biāo)，結(jié)合當(dāng)前我們鐵前生產(chǎn)節(jié)奏不是很緊的條件，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)在設(shè)備管理方面取得的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)做法，努力推進(jìn)設(shè)備自主管理的理念，為設(shè)備管理的升級及生產(chǎn)的正常穩(wěn)定運(yùn)行做好保障工作。

1、強(qiáng)化自主點(diǎn)檢，及時(shí)查處設(shè)備隱患及存在問題，11年我們在這方面取得了較好的成績，收到了良好的效果，因此我們將進(jìn)一步倡導(dǎo)誰使用、誰檢查、誰維護(hù)的這一設(shè)備管理理念，并予以用相關(guān)制度去施行，做到隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)、故障及時(shí)排除、小事自行處理、大事計(jì)劃處理的目的。

2、堅(jiān)持設(shè)備定期、定時(shí)維護(hù)制度

運(yùn)行設(shè)備能否得到及時(shí)，定期的保養(yǎng)維護(hù)是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的有效措施，故結(jié)合實(shí)際及高爐檢修計(jì)劃我們堅(jiān)持每月對燒結(jié)，球團(tuán)分別進(jìn)行6—8小時(shí)的單線檢修及雙線停機(jī)檢修，原料，噴煤系統(tǒng)利用高爐檢修時(shí)間及生產(chǎn)間隙時(shí)間進(jìn)行問題處理。力求消除被動檢修，降低不必要的影響生產(chǎn)時(shí)間。

3、積極協(xié)調(diào)主動溝通

為改變過去在身背維護(hù)方面比較消極的思想，要求各級管理層人員積極主動與設(shè)備維護(hù)管理人員進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，做到能夠及時(shí)準(zhǔn)確，有計(jì)劃的對設(shè)備存在問題進(jìn)行有效的預(yù)防處理，降低生產(chǎn)中斷時(shí)間。

4、充分發(fā)揮設(shè)備專職管理人員的職能，對系統(tǒng)內(nèi)日常存在較為棘手的問題以及各類特種設(shè)備、高精設(shè)備進(jìn)行專業(yè)點(diǎn)檢，做好各類備品件的監(jiān)察計(jì)劃工作，以達(dá)到不影響正常的修復(fù)更換需要。

5、利用激勵(lì)機(jī)制調(diào)動員工創(chuàng)新熱情，改變創(chuàng)新發(fā)展方面的薄弱現(xiàn)狀，為降本增效，減輕勞動強(qiáng)度，提高生產(chǎn)活動的安全系數(shù)各盡所能。

五、后備人才培養(yǎng)計(jì)劃

為響應(yīng)公司號召，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，號召每位從業(yè)人員明白只有不斷學(xué)習(xí)提高自己的專業(yè)技能才是立足企業(yè)之根本。（袁總在元旦會議中著重講到，只有學(xué)習(xí)才能掌握技術(shù)，掌握了技術(shù)才能進(jìn)入管理層，進(jìn)入管理層才能參與公司股份，參與公司股份才能成為真正的企業(yè)主人。）我們計(jì)劃從以下幾個(gè)方面做起：

1、改變月度培訓(xùn)模式，注重學(xué)習(xí)效果

多年來我廠在培訓(xùn)方面投入多，效果差，主要原因?yàn)榕嘤?xùn)力量不足、不注重考試結(jié)果，學(xué)習(xí)形式化。因此12年我們將在原來的理論培訓(xùn)作出調(diào)整：兩陪一考改為一陪一考，減輕員工的學(xué)習(xí)厭倦心理；根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，制訂月度培訓(xùn)方案、劃小培訓(xùn)對象、由單位負(fù)責(zé)人親自組織；單位根據(jù)月度培訓(xùn)計(jì)劃統(tǒng)一出題，嚴(yán)密組織考試，嚴(yán)格評分：出臺考試激勵(lì)制度。

2、強(qiáng)化應(yīng)知應(yīng)會的每日一題的抽查，督促員工在日常工作中對一些理論實(shí)踐的知識點(diǎn)進(jìn)行掌握并將這些知識點(diǎn)納入考試內(nèi)容中。

3、崗位預(yù)備培養(yǎng)

為了能夠盡快給一期升級改造后提供必要的投產(chǎn)組織人員，我們計(jì)劃在現(xiàn)有主工藝崗位人員中，結(jié)合學(xué)歷、生產(chǎn)實(shí)踐能力、思想道德素質(zhì)，由單位提名、系統(tǒng)考察、組織審核選拔一部分人員提前進(jìn)入主崗位，進(jìn)行頂崗培養(yǎng)。初步計(jì)劃對燒結(jié)配料、混料、布料，主機(jī)；球團(tuán)潤磨、造球、布料、看火等崗位各選擇二到四名人員進(jìn)行培養(yǎng)，同時(shí)在現(xiàn)有主崗位人員中擇優(yōu)選撥部分班組長，進(jìn)入基層管理行列。

4、結(jié)合公司人事部門及分廠綜合部的培訓(xùn)部署，全面組織相關(guān)人員積極參與圓滿完成培訓(xùn)任務(wù)。

設(shè)備運(yùn)行：為了進(jìn)一步提高煉鐵廠的設(shè)備管理和操作水平，強(qiáng)化職工對設(shè)備性能、原理知識的了解，煉鐵廠本從設(shè)備的基礎(chǔ)管理做起，逐步用軟件來規(guī)范設(shè)備的操作和維護(hù)，并做好“六個(gè)堅(jiān)持、兩項(xiàng)原則、推行一個(gè)思想、實(shí)行一個(gè)理念”，“六個(gè)堅(jiān)持”即

1、堅(jiān)持每月工段三次旬檢，2、堅(jiān)持每日班組自查自檢，3、堅(jiān)持分廠每月兩次巡檢，4、堅(jiān)持六項(xiàng)設(shè)備管理軟件的填寫及上報(bào)，5、堅(jiān)持做好培訓(xùn)及考試工作（后附培訓(xùn)教育方案），6、堅(jiān)持每周一、三、五開好設(shè)備例會；“兩項(xiàng)原則”即

1、堅(jiān)持定檢定修的原則，在每次檢修時(shí)事先要有檢修計(jì)劃協(xié)調(diào)會并形成紀(jì)要，同時(shí)檢修區(qū)域及分廠要出臺檢修方案明確責(zé)任及分工，在檢修結(jié)束后要有檢修總結(jié)，對于檢修所有資料進(jìn)行存檔；

2、堅(jiān)持設(shè)備壽命管理的原則，嚴(yán)格按照設(shè)備部下發(fā)的表樣對設(shè)備使用及檢修情況進(jìn)行填寫匯總，以便于統(tǒng)計(jì)設(shè)備使用壽命情況；“推行一個(gè)思想”即認(rèn)真貫徹推行王廠長提出的“三項(xiàng)管理”思想，把復(fù)雜事情簡單化，切切實(shí)實(shí)的做到實(shí)處，從而提高全員的執(zhí)行力；“實(shí)行一個(gè)理念”即基礎(chǔ)干部及一線班組長要時(shí)刻保持頭腦清醒，明其職責(zé)，理順工作事項(xiàng)，在安排任務(wù)時(shí)要明確責(zé)任分工、強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，并有高度的全局意識及理念。由此進(jìn)一步引導(dǎo)職工重視和了解設(shè)備常識，從而保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

同時(shí)2012年煉鐵廠成立設(shè)備管理體系，設(shè)備部將對各工段（大班）所使用的設(shè)備從設(shè)備軟件（設(shè)備軟件項(xiàng)目包括設(shè)備臺賬、特種設(shè)備臺賬、設(shè)備檔案、設(shè)備隱患記錄、檢修記錄、事故記錄、檢修計(jì)劃、隱患排查等七項(xiàng)），環(huán)保節(jié)能，成本控制，規(guī)范操作，信息傳遞、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、設(shè)備衛(wèi)生等多方面進(jìn)行動態(tài)檢查，對存在問題及時(shí)督促，并本著公平、公正、公開的原則實(shí)行百分制評價(jià)，從而使設(shè)備管理逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，最終達(dá)到設(shè)備正常運(yùn)行的目的。本評比方案適用于煉鐵廠8個(gè)設(shè)備使用單位，分別是1#爐工段、2#爐工段、燒結(jié)工段、球團(tuán)工段、運(yùn)行班、原料班、噴煤班、鑄鐵班。各工段每月評價(jià)得分最高100分，最低分為0分，不作負(fù)分評價(jià)，按照所得分值的多少以四大工段和四大班分別排名。工段中前兩名分別以2000元、1500元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)工段，后兩名分別以1500、2000元進(jìn)行考核和獎(jiǎng)勵(lì)工段，大班中分別以1200元、800元進(jìn)行考核和獎(jiǎng)勵(lì)該班。對各工段（大班）的設(shè)備管理人員分別給予200、1500和150、100元的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。并且每季度在8大工段負(fù)責(zé)人中評比1名設(shè)備管理先進(jìn)工作 10 者，在分廠季度總結(jié)大會上進(jìn)行表彰。具體評比方案如下：

1、設(shè)備軟件的檢查和評比標(biāo)準(zhǔn)（40分）：

設(shè)備臺賬（特種設(shè)備臺賬）、設(shè)備檔案10分：臺賬上以整臺套設(shè)備進(jìn)行完善，缺-0.1分/臺套；特種設(shè)備需建立單獨(dú)臺賬（行車、電葫蘆、壓力容器），沒有此臺賬減2分每項(xiàng)，按照表樣將每臺套設(shè)備里面的具體小設(shè)備全部統(tǒng)計(jì)，新增設(shè)備及時(shí)補(bǔ)充進(jìn)去。臺賬上有的必須建立檔案，缺-0.2分/臺套

設(shè)備運(yùn)行跟蹤記錄、高壓設(shè)備啟動卡、起重設(shè)備運(yùn)行記錄表10分：設(shè)備運(yùn)行跟蹤記錄為每日上交設(shè)備部的設(shè)備隱患記錄卡，必須認(rèn)真填寫當(dāng)日設(shè)備處理事項(xiàng)、設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)備隱患、急用備件，不能搞應(yīng)付，反之缺-0.2分/日；每次啟動高壓設(shè)備必須填寫高壓設(shè)備啟動卡，否則-0.1分/次；起重設(shè)備運(yùn)行記錄行車工必須認(rèn)真填寫，否則-0.1分/次；安全部和設(shè)備部不定期督促檢查。

設(shè)備檢修記錄5分：各崗位必須及時(shí)按照表格規(guī)定記錄該崗位的設(shè)備更換和修理事項(xiàng)，設(shè)備部不定期檢查，月終將上月記錄交回設(shè)備部（利用專用記錄表格）。無記錄表不得分，少記或漏記-0.5分/項(xiàng)。設(shè)備事故記錄5分：各崗位必須在24小時(shí)內(nèi)按照表格要求記錄該崗位的設(shè)備事故，反之-1分/項(xiàng)，要求將事故發(fā)生的表面現(xiàn)象寫清，只記設(shè)備事故后果-0.5分/項(xiàng)。

設(shè)備檢修計(jì)劃5分：各工段每月25日前按照規(guī)定表格編寫一份設(shè)備檢修計(jì)劃，并以電子版形式上傳設(shè)備部，不按要求填寫-2分，沒有及時(shí)上報(bào)不得分。

隱患排查5分：各工段每旬組織班組長人員進(jìn)行一次設(shè)備隱患大排查，排查時(shí)間由各單位自行確定并通知區(qū)域設(shè)備管理員，檢查結(jié)束后將檢查結(jié)果上傳設(shè)備部，設(shè)備部協(xié)調(diào)相關(guān)單位進(jìn)行處理，否則缺-2分/次。

2、規(guī)范操作和設(shè)備事故評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)20分：

由于違章操作造成停機(jī)-2分/10分鐘，未造成停機(jī)-1分/10分鐘；由于違章操作造成損壞設(shè)備價(jià)值-1分/500元。由于點(diǎn)檢或督促溝通不到位造成間接影響-2分/起，直接影響-5分/起。

3、信息傳遞評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)5分：

間接影響30分鐘以內(nèi)的設(shè)備停機(jī)和10分鐘以上的直接設(shè)備停機(jī)各工段必須及時(shí)通知設(shè)備部，未及時(shí)通知-1分/次。

4、環(huán)保節(jié)能評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)10分：

嚴(yán)禁跑冒滴漏和浪費(fèi)能源，職能部門不定期檢查，各除塵閥門未及時(shí)關(guān)-0.2分/次，水泵、風(fēng)機(jī)等設(shè)備的起停不適時(shí)導(dǎo)致浪費(fèi)水源、電能-0.5分/次，氧氣、氮?dú)狻⒄羝呐堋⒚啊⒌巍⒙┖瓦`章使用各種氣源-0.2分/次，被公司通報(bào)-1分/次。

5、培訓(xùn)學(xué)習(xí)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)10分：分廠組織的設(shè)備培訓(xùn)按應(yīng)到人數(shù)的百分比打分，低于一個(gè)百分點(diǎn)減去0.2分。無培訓(xùn)記錄本者-0.1分/人，培訓(xùn)成績按照實(shí)際情況臨時(shí)制定評分標(biāo)準(zhǔn)。

6、設(shè)備衛(wèi)生評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)15分：設(shè)備衛(wèi)生必須保持清潔亮麗，設(shè)備見本色，滲漏油現(xiàn)象必須及時(shí)清理，不定期檢查不合格減去0.5分/處，被公司通報(bào)-2分/處。

7、評價(jià)結(jié)果與公布：

7.1 設(shè)備部根據(jù)日常檢查結(jié)果和設(shè)備運(yùn)行情況對應(yīng)考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。

7.2 每周一小結(jié)，月終匯總，按照得分多少對各單位進(jìn)行排名。7.3 每月5日前公布上月考評結(jié)果與排名，同時(shí)上報(bào)核算部，月終工資兌現(xiàn)。

8、設(shè)備事故連帶考核制度：

8.1、損失在5000元以下或影響生產(chǎn)在30分鐘以內(nèi)的設(shè)備事故考核工段一把手100元/起；

8.2、損失在5000~20000元或影響生產(chǎn)在90分鐘以內(nèi)的設(shè)備事故考核工段一把手200元/起； 8.3、損失在20000~50000元或影響生產(chǎn)在180分鐘以內(nèi)的設(shè)備事故考核工段一把手300元/起；

8.4、損失在50000元以上或影響生產(chǎn)在大于180分鐘的設(shè)備事故考核工段一把手500元/起。

8.5、每起設(shè)備事故必須召開事故分析會，由設(shè)備部組織，設(shè)備廠長及相關(guān)人員參與分析并作出考核處理，考核金額按照職務(wù)高低以1：2：3：6進(jìn)行落實(shí)，特殊設(shè)備事故按照分廠和公司制度進(jìn)行考核落實(shí)。

9、由于所有設(shè)備事故與操作工和維修工均有關(guān)，發(fā)生設(shè)備事故后由設(shè)備廠長和站長根據(jù)事故原因劃分責(zé)任，分廠和動力中心按照責(zé)任程度分別以3：7或 127：3各自落實(shí)。劃不清責(zé)任的均按照5：5承擔(dān)責(zé)任，明顯的設(shè)備事故或工藝事故分別由分廠和動力中心各自進(jìn)行分解落實(shí)。安全方面：

一、用三個(gè)結(jié)合，培育職工安全文化理念，建立強(qiáng)大的思想安全防御體系。

1、把法規(guī)教育和案例學(xué)習(xí)相結(jié)合，轉(zhuǎn)變思想理念，從要我安全變?yōu)槲乙踩ńM織文化活動、征文、警句征集等）； ⑴、以典型案例學(xué)習(xí)討論為載體；

⑵、持續(xù)開展“學(xué)習(xí)案例，明確規(guī)程”活動；

⑶、對照安全法規(guī)查找事故案例中的違規(guī)問題，分析違規(guī)原因； ⑷、結(jié)合崗位實(shí)際，提出正確操作方法和預(yù)防措施；

2、算賬教育和現(xiàn)實(shí)說法相結(jié)合； ⑴、請違規(guī)人員現(xiàn)身說法；

⑵、以血淋淋事實(shí)對職工進(jìn)行“洗腦撼心” ⑶、組織走訪；

3、把自我警醒與案情教育相結(jié)合；

⑴、組織開展班前“三問”，我的作業(yè)習(xí)慣安全嗎?我的作業(yè)違章嗎?我的作業(yè)習(xí)慣會傷害自身和家人嗎? ⑵、將《家庭安全互保協(xié)議議書》列入2012年安全工作計(jì)劃中； ⑶、定期組織職工家屬座談，共同建筑安全防線和親情化提示。

二、用過硬的技能實(shí)現(xiàn)職工主動安全行為，建立牢固的崗位安全防御體系。第一、、堅(jiān)持開展崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，提高職工安全生產(chǎn)基本技能；

⑴、學(xué)會正確的防護(hù)工具使用方法（防護(hù)工具使用、施救技能等）⑵、上崗標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，將各項(xiàng)規(guī)章制度、安全知識上墻，定期學(xué)習(xí)作 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，采用多種方式抽查，開展標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)演示，檢查學(xué)習(xí)結(jié)果。第二、堅(jiān)持開展應(yīng)急預(yù)案，提高職工正確處置突發(fā)事件的能力； ⑴、建立完整的模擬演練系統(tǒng)，模擬骨折、煤氣中毒，模擬事故發(fā)生過程施救演練。第三、堅(jiān)持開展安全隱患查找整改，提高職工動手查找隱患和處理的能力； ⑴、堅(jiān)持和鼓勵(lì)職工查找本崗位安全隱患和身邊不安全因素； ⑵、安全巡查時(shí)，加大對隱患的查找力度、安全巡查，商討整改措施，對工器具的隱患整改應(yīng)全員參與自主整改。

三、用科學(xué)的安全管理保障職工人人理職，建立周密的制度安全防御體系。

1、各項(xiàng)安全制度的建立與完善

⑴、班組安全獎(jiǎng)勵(lì)考核細(xì)則制度的完善； ⑵、出臺隱患整改制度； ⑶、制定班組安全檢查的制度；

2、各項(xiàng)制度的實(shí)施

⑴、每月召開班組安全例會，通報(bào)安全獎(jiǎng)懲情況 ⑶、設(shè)立勞動保護(hù)督察哨等安全管理監(jiān)督完整體系。①、用完整的制度來治理班組，全員參與，人人履行職責(zé)； ②、對現(xiàn)有的制度不完善的進(jìn)行合理修改，保證制度質(zhì)量； ③、當(dāng)月安全獎(jiǎng)勵(lì)情況上墻，接受公眾監(jiān)督 ④、根據(jù)現(xiàn)場特點(diǎn)，出臺某崗位安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)制 ⑤、合理化建議的采納、實(shí)施等

七、活動的實(shí)施要求 各部門要高度重視降本增效活動，積極發(fā)動基層職工，針對本單位的工作，積極查找薄弱環(huán)節(jié)，作出整改，及時(shí)總結(jié)、表彰和交流先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，形成長效機(jī)制。并將降本增效的效益與各工段工資進(jìn)行掛鉤。為了確保降本增效活動得到有效成果，降本增效工作檢查監(jiān)督小組每月檢查評比一次，對做得好的工段及個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣。煉鐵廠

2012年1月1日

第五篇：降本增效實(shí)施方案

公司降本增效活動實(shí)施方案

根據(jù)公司關(guān)于降本增效活動的統(tǒng)一布置和要求結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況成立降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組動員和組織廣大職工緊緊圍繞產(chǎn)品開發(fā)、市場銷售、材料采購、物料消耗、精細(xì)管理、節(jié)約能源等方面開展全方位、全過程、人人參與的降本增效活動。

現(xiàn)擬定2011年公司降本增效工作實(shí)施方案如下

一、降本增效活動主題“全方位、全過程、人人參與降本增效科技創(chuàng)新產(chǎn)品升級精細(xì)管理提高公司經(jīng)濟(jì)效益”

二、成立降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長 成 員 工作辦公室工會、三、簽訂《降本增效目標(biāo)責(zé)任書》

結(jié)合《企業(yè)2011年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀》有各部門自報(bào)2011年降本增效指標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審核認(rèn)定后由公司各主管領(lǐng)導(dǎo)與部門一把手簽訂《降本增效目標(biāo)責(zé)任書》各部門認(rèn)真按照《降本增效目標(biāo)責(zé)任書》簽訂的降本增效責(zé)任目標(biāo)組織實(shí)施做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有實(shí)施、有考核、有成果。2011年0月28日前簽訂完畢。

四、合理化建議征集與評選

按照《公司職工合理化建議管理辦法》由工會組織征集職工合理化建議。合理化建議圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營針對如何提高公司盈利能力展開設(shè)計(jì)、采購、制造、銷售、管理等諸多方面的建議、辦法征集。合理化建議經(jīng)過公司專家組評定、立項(xiàng)作為降本增效目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)組織落實(shí)、考核。

五、降本增效工作宣傳與發(fā)動

由公司降本增效領(lǐng)導(dǎo)小組主持召開公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部降本增效動員大會動員和布置公司2011年降本增效工作。公司工會通過《職工消息》簡報(bào)電子

屏等宣傳降本增效工作的重要意義動員職工廣泛參與做到人人有降本增效目標(biāo)。各支會通過組織召開部門、車間職工大會、班前會、討論會等形式及時(shí)梳理和總結(jié)身邊降本增效工作亮點(diǎn)、難點(diǎn)推動降本增效工作順利開展。

六、降本增效工作落實(shí)與考核

各部門按照簽訂的《降本增效工作責(zé)任書》制定本部門的降本增效具體實(shí)施辦法。要做到一把手負(fù)責(zé)一抓到底。要做到有計(jì)劃、有措施、有落實(shí)。要做到層層落實(shí)人人有目標(biāo)人人有任務(wù)。要做到降本增效數(shù)據(jù)說話降本增效數(shù)據(jù)可考核財(cái)務(wù)有認(rèn)定。

七、先進(jìn)集體與個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)

各部門將《降本增效工作目標(biāo)責(zé)任書》考核指標(biāo)12月末匯總上報(bào)全年降本增效工作情況公司降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)各部門完成指標(biāo)情況降本增效金額等評選出先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人并命名“降本增效”先進(jìn)集體和“降本增效”先進(jìn)個(gè)人適時(shí)召開表彰大會并給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

公司工會

2011-1-24