第一篇：XX年降本增效工作措施

XX年降本增效工作措施

應對嚴峻的生產經營形勢，為確保XX年安全保產任務和降本增效目標順利完成，xx廠領導班子通過召開車間、部室負責人會議，眼睛向內、集思廣益，并經領導班子集體研究，特制訂如下：

一、加大形勢任務宣傳教育的力度，引導職工牢固樹立危機意識、成本意識和責任意識

XX年，xx廠將通過廣泛深入地開展“企業有困難，我們怎么辦”大討論活動，使職工能夠正確認識當前形勢，群策群力降本增效；通過向郭明義、邢貴斌、蔣東明等先進人物學習活動，引導職工立足崗位，敬業奉獻，不斷提高點檢維護的管理水平和科技含量，讓“勒緊褲帶、過緊日子、精打細算、降本增效”的經營理念成為每一名xx人的共識。

二、持續推進安全標準化工作，引導職工牢固樹立“安全是最大的效益”的理念

XX年，xx廠將通過持續完善和落實安全標準化工作，尤其是推進職工操作標準化，狠反“三習四違”，實現全年安全生產，杜絕一切安全事故的發生。要教育職工越是在形勢嚴峻的時候，越要抓好安全生產，引導職工牢固樹立“安全是最大的效益，安全是保證和鞏固我們勞動成果的前提，沒有安全就沒有效益”的理念。

進一步強化“預防式養護維修”的工作模式，實行精檢細修，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態

XX年，xx廠將通過強化“預防式養護維修”的工作模式，加大職工技能培訓的力度，提高職工操作能力，在日常工作中做到精檢細修。同時通過日常的線橋質量檢查和每半年一次的全方位質量狀態評定工作，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態，最大限度地減少材料備件的消耗，明年的目標是在今年的基礎上降低材料備件費用200萬元。

四、深入開展形式多樣的“降本增效”勞動競賽，做到既抱西瓜、又撿芝麻

教育職工從節約一滴水、一度電、一個膠墊、一根道釘、一塊墊板做起，堅決做好節能降耗工作，杜絕跑冒滴漏現象的發生，做到節約能源，人人有責。要加大修舊利廢工作力度，有重點地通過設備改造、軌型升級等渠道，將可再用材料備件轉用于料場、腐蝕嚴重區域的設備改造上。XX年計劃通過以置換鋼軌升級既有線路等形式創效500萬元。

充分調動職工安全保產的積極性，在完成正常維修保產任務的前提下，積極組織自修工程

目前，xx廠一線線路維修工僅有不足240名，稍有難度大些的補修作業，單個點檢區便難以為系。為此，XX年，我廠將通過就近劃片，強弱聯合的方式，大力實施點檢區聯合作業。同時，充分調動職工的積極性，在完成正常維修保產任務的前提下，提高自修工程份額，在今年克服費用緊張困難完成自修產值近200萬元的基礎上，明年計劃完成400萬元。

大力實施立題攻關，提高鐵路設備運行能力，努力實現本質上的降本增效

為破解重載鐵路道口這一長期困擾我廠維修保產的難題，今年以來，我廠積極組織立題攻關，完成了六處重點道口的結構改造，考慮人工費單價上漲的因素，直接降低維修成本達67.2萬元，道口改造的投入三年之內就可以收回。另外，轍叉線上焊補及我廠年初組織的砼岔枕道岔的研發等項目的逐步實施，也必將為長遠的降本增效工作奠定堅實的基礎。

充分協調利用好公司材料備件庫存及我廠生產周轉物資，努力實現倉儲物資的良性流動

首先要結合維修保產實際抓好盤活庫存工作，努力減少生產周轉物資，盡快消滅“死庫存”；其次要充分依托公司庫存，做到合理匹配和耗用，使公司庫存物資與廠管生產周轉物資相互調劑、相互補充，實現物流效益最大化；第三要繼續協調好廢鋼置換60kg/m鋼軌工作，充分挖掘xx內部資源，實現潛創效，以彌補材料、備件費用的不足。

嚴格實施全面預算管理，實現安全保產與成本控制的最佳結合

待XX年預算經公司批準后，及時分解到各車間、部室、班組，形成“千斤重擔大家挑，人人身上有指標”的降本增效格局；廠部也將實施成本計劃與生產任務一同下達、執行情況及時通報、對存在的問題及時分析，并責成相關車間、部門及時整改，確保難題及時破解，實現安全保產與成本控制的最佳結合。

九、充分發揮黨組織的引領作用，大力開展“降本增效、創先爭優”活動

要求各車間黨支部圍繞降本增效，積極開展立題攻關活動；廠紀委將通過組織紀檢巡視員對各車間、部室落實成本預算情況進行督導檢查，搞好降本增效的效能監察，堵塞管理漏洞；全體黨員要通過“降本增效、對標領航”活動，查找降本增效的差距和不足，進一步提高工作能力和業務水平，為職工群眾做出表率。

第二篇：2012年降本增效工作措施

文章

來源 蓮山課

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2012年降本增效工作措施

應對嚴峻的生產經營形勢，為確保2012年安全保產任務和降本增效目標順利完成，xx廠領導班子通過召開車間、部室負責人會議，眼睛向內、集思廣益，并經領導班子集體研究，特制訂2012年降本增效工作措施如下：

一、加大形勢任務宣傳教育的力度，引導職工牢固樹立危機意識、成本意識和責任意識

2012年，xx廠將通過廣泛深入地開展“企業有困難，我們怎么辦”大討論活動，使職工能夠正確認識當前形勢，群策群力降本增效；通過向郭明義、邢貴斌、蔣東明等先進人物學習活動，引導職工立足崗位，敬業奉獻，不斷提高點檢維護的管理水平和科技含量，讓“勒緊褲帶、過緊日子、精打細算、降本增效”的經營理念成為每一名xx人的共識。

二、持續推進安全標準化工作，引導職工牢固樹立“安全是最大的效益”的理念

2012年，xx廠將通過持續完善和落實安全標準化工作，尤其是推進職工操作標準化，狠反“三習四違”，實現全年安全生產，杜絕一切安全事故的發生。要教育職工越是在形勢嚴峻的時候，越要抓好安全生產，引導職工牢固樹立“安全是最大的效益，安全是保證和鞏固我們勞動成果的前提，沒有安全就沒有效益”的理念。

進一步強化“預防式養護維修”的工作模式，實行精檢細修，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態

2012年，xx廠將通過強化“預防式養護維修”的工作模式，加大職工技能培訓的力度，提高職工操作能力，在日常工作中做到精檢細修。同時通過日常的線橋質量檢查和每半年一次的全方位質量狀態評定工作，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態，最大限度地減少材料備件的消耗，明年的目標是在今年的基礎上降低材料備件費用200萬元。

四、深入開展形式多樣的“降本增效”勞動競賽，做到既抱西瓜、又撿芝麻

教育職工從節約一滴水、一度電、一個膠墊、一根道釘、一塊墊板做起，堅決做好節能降耗工作，杜絕跑冒滴漏現象的發生，做到節約能源，人人有責。要加大修舊利廢工作力度，有重點地通過設備改造、軌型升級等渠道，將可再用材料備件轉用于料場、腐蝕嚴重區域的設備改造上。2012年計劃通過以置換鋼軌升級既有線路等形式創效500萬元。

充分調動職工安全保產的積極性，在完成正常維修保產任務的前提下，積極組織自修工程

目前，xx廠一線線路維修工僅有不足240名，稍有難度大些的補修作業，單個點檢區便難以為系。為此，2012年，我廠將通過就近劃片，強弱聯合的方式，大力實施點檢區聯合作業。同時，充分調動職工的積極性，在完成正常維修保產任務的前提下，提高自修工程份額，在今年克服費用緊張困難完成自修產值近200萬元的基礎上，明年計劃完成400萬元。

大力實施立題攻關，提高鐵路設備運行能力，努力實現本質上的降本增效

為破解重載鐵路道口這一長期困擾我廠維修保產的難題，今年以來，我廠積極組織立題攻關，完成了六處重點道口的結構改造，考慮人工費單價上漲的因素，直接降低維修成本達67.2萬元，道口改造的投入三年之內就可以收回。另外，轍叉線上焊補及我廠年初組織的砼岔枕道岔的研發等項目的逐步實施，也必將為長遠的降本增效工作奠定堅實的基礎。

充分協調利用好公司材料備件庫存及我廠生產周轉物資，努力實現倉儲物資的良性流動

首先要結合維修保產實際抓好盤活庫存工作，努力減少生產周轉物資，盡快消滅“死庫存”；其次要充分依托公司庫存，做到合理匹配和耗用，使公司庫存物資與廠管生產周轉物資相互調劑、相互補充，實現物流效益最大化；第三要繼續協調好廢鋼置換60kg/m鋼軌工作，充分挖掘xx內部資源，實現潛創效，以彌補材料、備件費用的不足。

嚴格實施全面預算管理，實現安全保產與成本控制的最佳結合 待2012年預算經公司批準后，及時分解到各車間、部室、班組，形成“千斤重擔大家挑，人人身上有指標”的降本增效格局；廠部也將實施成本計劃與生產任務一同下達、執行情況及時通報、對存在的問題及時分析，并責成相關車間、部門及時整改，確保難題及時破解，實現安全保產與成本控制的最佳結合。

九、充分發揮黨組織的引領作用，大力開展“降本增效、創先爭優”活動

要求各車間黨支部圍繞降本增效，積極開展立題攻關活動；廠紀委將通過組織紀檢巡視員對各車間、部室落實成本預算情況進行督導檢查，搞好降本增效的效能監察，堵塞管理漏洞；全體黨員要通過“降本增效、對標領航”活動，查找降本增效的差距和不足，進一步提高工作能力和業務水平，為職工群眾做出表率。

來源 蓮山課

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第三篇：2017年降本增效工作措施

2017年降本增效工作措施

篇一：2017年生產任務條保障措施

祥瑞公司2017年生產任務八條保障措施

2017年祥瑞公司計劃生產全焦45萬噸。為確保生產任務指標的實現，我公司特制定以下八條保障措施。

一、安全管理當先，層層落實責任

1、根據羿神公司安全管理目標要求，細化分解，做到層層落實。

2、做到安全生產責任體系五落實五到位；公司總經理是安全生產的第一責任人，要做到“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”。

3、根據崗位職責逐級簽訂安全目標責任書。

4、結合公司實際，修訂完善安全管理制度，保證制度為有用而設，不搞形式主義，樹立“制度就是高壓線”的觀念。

二、加大環境保護力度，營造干凈、整潔環境

1、狠抓基礎，做好“跑、冒、滴、漏、凈”工作

1）跑：堅決杜絕原料、溶液或成品等物料和氣體從罐體或管道里溢流。扎實做好基礎工作，定期開展巡查，時時進行監控。

2）冒：堅決杜絕在生產工藝過程中，因除塵、消煙設施、生產設備效果不好，存在故障，造成煙大、塵大現象。積極配合技術部門做好脫硫運行調試工作，確保硫化氫脫除效果；按照作業計劃需求，控制焦爐煤氣使用量，保證二氧化硫、氮氧化物、粉塵等在線數據排放達標。

3）滴：堅決杜絕管道與管道、管道與設備、管道與閥件、設備本身密封等接口處，以及管道、設備、閥件等因自身密閉性能差造成物料滲漏。

4）漏：堅決杜絕因設備設施密閉性不好，閥門開關未關閉到位、1 閥體存在缺陷，設備磨損部位沒有及時修補，導致物料或氣體從縫隙或裂口、裂痕處流出。

5）凈：嚴禁杜絕崗位、廠區、區域內公路臟、亂、差，要繼續開展臟、亂、差治理，建立長效機制，確保廠區衛生干凈、整潔。

2、充分發揮環境保護宣傳作用。

各單位負責人帶頭，利用宣傳標語、及環保知識傳單，圍繞環保工作，推進環境宣傳教育社會化。引導和發揮員工在環境保護中的重要作用，鼓勵和支持有利于可持續發展和環境保護的宣傳教育活動，不斷在宣傳教育的深度和廣度上下功夫。要針對員工關心的環保熱點、難點問題做好宣傳工作，并做好環保科學知識的普及教育。

3、落實環保措施、修訂完善環保管理制度，責任到人，加強操作規程管理，確保污染治理設施的正常運轉。

三、細化生產任務，確保質量達標

1、根據生產任務總量，按月進行分解，細化生產作業計劃，明確時限，責任到人。

2、嚴格把控生產過程，及時了解生產情況，收集數據，定期開會分析，落實解決重大生產問題，確保在時限內產量夠、質量達標。

四、狠抓教育培訓工作，提高職工綜合素質

1、結合生產實際和各車間專業要求，制定切實可行的培訓計劃，開展有針對性的分專業、分工種的安全、操作技能等方面的培訓。

2、建立全員培訓教育長效機制，深化“人本安全、培訓教育、素質提升”工程，把好職工準入關、變化關、崗位關、培訓關，做到真正能夠提升員工的綜合素質。

3、深入開展“干部上講臺，培訓到現場”活動，扎實執行“手指口述、崗位描述”安全確認法。不斷深化，要求公司現有的專業部2 門，下現場、到崗位說教、培訓。

五、管控工藝過程，狠抓變化管理

1、構建標準體系，夯實工藝質量管理基礎。

1）根據羿神公司工藝質量工作的總體要求及公司相關目標指標結合16年工藝質量目標指標實現情況，確定并分解17年工藝質量目標指標。

2）積極推進公司技術標準體系建設，不斷優化完善公司技術標準體系。按照羿神公司工藝控制管理要求，積極配合技術部門做好生產工藝設施的改造工作，為公司安全生產、產品質量達標提供有力的技術支撐。

2、進一步完善工藝質量管理體系。

1）結合公司工藝目標指標要求，細化工藝質量管理目標，分解落實到各車間和相關部門，督促車間圍繞目標指標強化工藝質量管控力度。堅持定期開展工藝質量考核，將關鍵指標、目標實現情況、整改措施落實情況納入考核，不斷增強工藝質量管理的實效性。

2）提高工藝質量管理標準的有效性和適宜性，保證工藝質量管理標準的執行率，不斷提升工藝質量管理的精細化水平，努力夯實質量管理基礎。及時轉發羿神公司各類工藝技術要求，保證現場使用技術文件的有效性。并查找存在的偏差，及時與技術部門溝通，確保工藝質量標準的適宜性及執行率。

3）嚴格執行工藝指標定期匯報制度，召開分析會議，加強過程工藝質量管控，持續提升工藝質量保證能力。

4）針對工藝指標的變化情況要做到記錄存檔、及時調整、原因分析、匯總上報等工作。

六、認真做好機電設備維護保養工作

1、明確機電設備主體單位及責任人，落實電工、維修工、操作工設備三包工作，責任到人。

2、嚴格執行機電設備點、巡檢制度，實現對同一設備進行維護、診斷和修理，三位一體式的點巡檢模式，更好的延長設備的使用壽命和檢修周期。

3、加強設備運行管理，提高設備開機率。加強檢修工作，確保檢修質量，杜絕生產過程中出現故障。加強故障搶修管理，超前做好大型部件和易損件的儲備，減少設備故障影響時間，為均衡高效生產提供機電保障。

七、做好生產成本控制

1、把好質量關。成本控制代表的不只是節約。是要將每一分錢花得恰到好處，將每一種資源用到最需要它的地方。好鋼用在刀刃上，好的設備，使用周期長，質量有保證，這樣就可以減少維修費用，不影響生產時間，如果單純地削減成本，把成本的降低作為唯一目標，并不能得到很好的效果。

2、減少目標不明確的項目

在公司目標清晰的情況下，每個項目都是為實現目標所服務的。項目立項分析后，可以把目標不明確的項目削減掉。

3、明確各車間、科室的成本任務

實行“全員成本管理”的方法。具體做法是先測算出各項費用的最高限額。然后橫向分解落實到各車間、科室，縱向分解落實到責任人，并與獎懲掛鉤，使責、權、利統一，最終在整個公司內形成縱橫交錯的目標成本管理體系。

4、成本核算，精細化管理

沒有數字進行標準量化，就無從談及節儉和控制。伴隨著成本控4 制計劃出臺的是一份數字清單，包括人事、水電、耗材、采購等費用。每月由財務匯總，在會議中由相關部門需要對超支的部分做出解釋。從原材料、電、水、印刷用品、勞保用品、電話、辦公用品、設備和其他易耗品方面，提出控制成本的方法。

5、繼續抓好“修舊利廢”、“雙富裕”工作

1）創新工作思路，拓展降本增效空間。將“修舊利廢”重心轉向班組，提高“修舊利廢”創效的價值。積極探索創新、大膽實踐，制定詳細的修舊利廢工作計劃，明確工作目標和責任，切實將修舊利廢工作落實到各個班組、崗位。

2）提高職工增收節支意識。樹立“節支等同增收，修舊就是創效”的觀念，建立激勵機制，增強員工創新創效、增收節支的意識，同時培養職工勤儉節約、挖潛增效的良好習慣。

3）加強修舊利廢過程管理，做好過程評價。通過維修、改造，使廢舊物品恢復原有性能，達到“技術上可行、運行中安全、經濟上合理、質量上可靠”的要求，得以重新使用，同時要求專業技術骨干人員認真履行職責，準確鑒定修復的設備。

4）認真保養修復設備。通過持續開展修舊利廢工作，不但節約成本、降低損耗，而且還能提高員工業務技能和專業知識的操作水平，同時還能強化職工的成本意識、節約意識、勤儉意識和創新創效意識，逐步樹立起“節支等同增收，修舊就是創效”的管理理念，保障設備安全、穩定、經濟、高效運行。

5）開展好“雙富裕”時間。16年各單位利用“雙富裕”時間，在廠區綠化、防腐、衛生清掃等方面做了很多工作，可以得到肯定，17年我公司將繼續開展“雙富裕”活動，建立長效機制，按要求完成各項任務。篇二：關于工2016開展“降本增效 我的空間在哪里”主題活動方案

礦山工程分公司“降本增效 我的空間在哪里”

主題活動實施方案

根據德興銅礦及建設公司文件精神，結合分公司實際，為樹立“精益求精”的成本管控觀念，一心一意抓管理，同心協力控成本，形成人人都“找降本空間，想降本實招，擔降本責任”的全員成本管理新格局，特制定本方案。

一、指導思想

認真貫徹落實集團公司、礦“兩會”和公司二屆六次職代會精神，以提高成本意識為先導，以增產降本增效為目標，以精細化管理為主線，以落實目標管理為方向，發動全體干部員工，立足崗位，因地制宜，圍繞本單位成本管控的重點、難點、關鍵點，積極尋求降本增效的空間，主動作為，落實措施，把降本增效工作落到實處，確保全年降本增效任務的完成。

二、組織領導

為使活動順利開展，礦成立活動領導小組：

組

長：王 龍王紅輝

副組長：程曉峰

涂京艷

成員： 方九連 羅志躍 許瑞宏

杜星平

陳光遠 姚成威

謝光堯

三、活動范圍

分公司全體班組。

四、活動內容

“四比一評”，即比動員，比項目，比落實，比效果，進行檢查評比。

五、具體做法

活動分四個階段進行：

第一階段，比動員（活動時間3月份至4月上旬）。

1.分公司總結分析本單位成本形勢，形成成本宣傳材料，供班組學習討論。2.以班組學習會議的形式，組織員工學習討論，凝聚精神，集聚智慧，共同尋求降本增效的空間。

3.圍繞本單位（班組）成本管控的重點、難點（如工程組的設備工作小時油耗；路料組的委外修理費；防塵組的年輪胎消耗；管道組的修舊利廢；水泵組的電機修理成本等），組員或班組向分公司提出降本增效建議，并明確本崗位和班組的降本增效目標及實現目標的措施。盡量用數據說話，便于對比、考評。

4.員工參與活動面要求達100%。

第二階段，比項目（活動時間4月）。

1.各單位遵循“降有重點、管有突破”的原則，在前期調研、征集、評審建議的基礎上，因地制宜、擇要而行，有針性地選定1至2個本單位成本管控的難點，組織立項，重點攻關。

2.分公司負責成立項目攻關組，落實項目負責人，由項目負

責人牽頭組織制定項目控制目標、降本增效方案措施，并組織填報項目立項表。

3.每條措施做到“四落實”，即分公司、班組、崗位（或機臺）的降本增效措施要落實目標、責任人、時限、考評辦法。

第三階段，比落實（活動時間貫穿全年）。

1.根據各項目的降本增效方案，項目負責人應進一步細化推進計劃，明確人員分工及職責，認真組織項目實施。項目任務完成后，項目負責人要及時進行總結，提取項目實施過程中的經驗和不足。

2.分公司將項目納入本單位重點工作，進行月度檢查與分析，掌握項目進度、存在困難，并給予指導、支持。

3.各班組要加強對活動的指導、督促，對實施不力的要進行考核，對有亮點的要大力宣傳、總結推廣。

4.此項活動開展情況列入黨群季度工作重點檢查內容。

第四階段，比效果及檢查評比（活動時間：2016年底至2017年初）

1.對此項活動進行效果檢查，重點是分公司項目實現情況、分公司總成本目標是否控制在計劃之內及發現典型做法。

2.推薦活動效果好、降本增效顯著的分公司項目參加礦評比。

3.公司工作小組對各班組推薦的分公司項目開展情況與效果進行檢查和評比。

六、活動要求

1.高度重視，精心組織。要充分認識到降成本工作的重要性和緊迫性，要以高度的政治責任感和使命感，積極組織和動員廣大員工投身此項活動；要充分認識降成本對企業健康持續發展的重要性，積極支持和參與到活動中來，率先垂范，做挖空間、提建議、促落實的帶頭人；員工要涌躍參加到活動中來，立足崗位，爭取為降本增效工作多做貢獻。

2.堅定信心，務求實效。巨大的成本壓力面前，信心比黃金更重要，要增強信心，克服畏難情緒，打好降本增效攻堅戰。要轉變觀念，開拓思路，既抓成本大頭，又不拒細小降成本的空間，努力尋求降本增效的突破口。要強化目標管理，精細成本管理過程，嚴格成本考核，切實把此項活動做出成效來。

3.加強宣傳，做好總結。要注重活動中的典型，加強宣傳，以起到鼓舞人心、振奮斗志的作用；要善于總結在活動中、在群眾中產生的成功做法，并提升為降本增效的科學管理方法，形成長效機制，推動我司降本增效工作的不斷深入。

2016年4月18日

篇三：XXX投資集團有限公司2016降本增效行動計劃

XXX集團有限公司

2016降本增效行動計劃

根據集團2016年第三次總裁辦公會要求，為進一步推動集團全面推行降本增效，夯實集團管理基礎，提升集團整體盈利能力，增強集團核心競爭力，結合集團實際，制定本計劃。

一、指導思想

貫徹落實省委省政府、省國資委關于穩增長、調結構、促轉型的工作部署，充分發揮省屬企業在云南省經濟發展中的“排頭兵”作用，圍繞“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”五大任務，按照集團“穩發展、強管理、控風險”的管理要求，深入開展降本增效工作，夯實管理基礎，提升盈利能力。

二、總體目標

通過開展降本增效工作，促進集團所屬公司建立和完善成本預算和核算體系，提升所屬公司降本增效能力，通過降低技術、采購、生產、質量、銷售、結構、資產、人力資源、財務、管理、風險等全環節的成本，實現生產經營持續優化，基礎管理明顯加強，對標管理全面深化，可持續盈利能力明顯提升，確保集團2016目標實現，為集團公司實現“三個千億”戰略目標奠定基礎。并逐步形成針對集團自身需要、切合集團自身實際的降本增效方法體系。

三、主要工作節點

（一）2016年5月31日前，根據集團第三次總裁辦公會要求，修訂和完善集團所屬公司降本增效工作實施方案，由集團經營管理部匯總整理，形成“能投集團2016降本增效行動計劃”，印發所屬公司交流學習、貫徹落實。

（二）6月中旬，集團開展降本增效理論和實務培訓暨集團降本增效工作推進會，對集團領導干部進行降本增效理論及實務培訓，強化理念、傳授技能、督促推進。

（三）10月中旬，集團開展降本增效階段性總結及推進會，總結階段性成果及經驗，部署四季度降本增效工作。

（四）2017年初，總結2016降本增效工作，總結經驗，推廣成果，并對2017降本增效工作進行安排部署。

四、保障措施

（一）建立組織保障

1.成立集團公司降本增效工作領導小組，研究部署集團降本增效工作。

組

長：

副組長：

2.領導小組下設辦公室，辦公室設在經營管理部，按照領導小組要求，審核二級公司降本增效工作方案，加強對二三級公司工作督導、檢查和服務。

辦公室主任： 辦公室成員：

3.集團所屬各公司成立本單位降本增效工作領導小組，由公司主要負責人擔任組長，并將任務層層分解，落實責任到人，做到千斤重擔人人挑，人人肩上有指標，切實推進各項工作。

（二）發動全員參與

集團所屬公司要做好降本增效工作的宣傳貫徹工作，切實發動廣大員工參與到降本增效工作中，積極開展全員合理化建議活動，群策群力，推動降本增效深入開展。

（三）加強服務工作

集團降本增效領導小組辦公室要加強現場調研，適時跟蹤、檢查、指導、幫助所屬公司解決工作推進中出現的情況和問題，有選擇地組織專家協助部分單位提供咨詢支持，幫助找準問題、優化方案，確保工作取得實效。

集團各部室要為所屬公司降本增效工作出謀劃策，并主動幫助解決有關問題和困難，促進各公司降本增效工作。

（四）強化過程管理 每月5日前，要求各所屬公司對照方案和工作目標，總結經驗，完成降本增效工作月度總結報告，由經營管理部匯總整理，并在當月總裁辦公會上進行通報。

各公司要建立過程監督機制，將降本增效各項措施落到實處。

（五）持續優化改進

各公司要把降本增效作為一項長期性、常態化的重點工作持續推進、常抓不懈，在推進過程中不斷總結經驗，對實施方案進行動態管理、修訂完善，持續提升優化。

（六）落實考核激勵

集團和各公司要建立可量化、可檢查、可考核的推進機制，強化過程管控和執行監督，確保各項措施有效落實。將降本增效工作與各公司考核、組織評優評先掛鉤，發揮考核的激勵導向作用。

五、重點工作

（一）電力和煤炭業務公司要強化生產和營銷，確保板塊降本增效工作有效落實。XX電廠和XXX煤礦要抓住近日國家發改委下發的《關于發展煤電聯營的指導意見》的契機，加強溝通協調，促進威信電廠電量取得新突破，觀音山生產用電納入威信綜合廠用電；新能源公司要加強風電和光伏發電項目管理，實現穩定運營，并利用垃圾量增加的有利時機，有效提高曲靖垃圾電廠發電量，實現公司效益增長。

（二）對外公司要加強XXX水泥廠的市場營銷工作，擴大產銷量，增加營業收入，降低生產成本。

（三）XXX公司要抓住構建全省天然氣平臺的契機，加快支線建設進度，抓緊市場培育和供氣工作，贏得未來發展空間。

（四）XXX要深入推進應對鹽改系列措施，外拓市場，內挖潛力，推行對標管理，實現降本增效。

（五）金融板塊要推進產融結合，強化風險防范體系，進一步提升創新能力，實現穩健經營和可持續發展。

（六）能服板塊要以轉型升級促進降本增效工作開展，找準貿易、科技能源、綜合產業、服務等各個業務管控重點，強化專業化發展，推進重點工作取得突破，確保有效壓降成本，實現板塊整體脫困。

（七）各公司與六地州戰略合作，要加強項目甄別論證工作，加強同地方政府溝通協調工作，突出投資效益導向，嚴格投資程序，穩步推進系列項目，培育新的利潤增長點。

第四篇：“降本節支、降本增效”年工作思路

旅游客運分公司“降本節支、降本增效”年工作思路

根據有限公司領導的指示，2010年為“降本節支、降本增效”年，旅游客運分公司結合本單位的經營生產實際，在對市場全面分析、對成本全面梳理的基礎上，制定以下工作思路：

一、經營管理（開拓、增效）

正確分析市場需求，調整經營機制，實施“全面合作”戰略，；強化重點客戶、兄弟公司合作的廣度與深度，切實提高經營的效益和產品附加值；積極探索班車客運和旅游客運相結合的經營新路子，實現企業經營走向良性循環的軌道。

1、旅游包車業務板塊：

（1）繼續強化和深化與重點客戶合作的廣度和深度，進一步維護好康輝、中旅、春秋三大旅行社合作伙伴關系，2010年旅游用車業務量力爭有10%以上的增長，并且在共同服務客戶的綜合水平有新的提高。

（2）建立兄弟公司的合作機制，實施旅游用車的“同心圓”戰略。無錫地區加強與陽光巴士的合作，形成互相支持、合作共贏的緊密型合作關系；區域性合作充分利用長三角中心位置，以無錫為中心，會同蘇州、常州、南通等兄弟公司發揮好長三角地區旅游的輻射服務，以創新的思路去開拓長三角旅游市場，構建以江陰、張家港、蘇州、宜興、常州為內徑旅游包車的同心圓，充分利用客運協作之優勢，走品牌擴張之路。

（3）全面實施優質客戶管理，對三年來重點、高端客戶進行全面梳理完善，在總結三年來服務高端客戶經驗的基礎上，實施ABC客戶分類管理，2010年要進一步拓展高端市場，著重于市委、市政府、各部委辦局、重要會議以及三星以上賓館用車業務的拓展，實施優質優價的經營思路，這樣，既能擴大無錫客運的知名度，確立無錫客運在無錫旅游市場的標桿地位；同時，又提高車輛的使用價值。

（4）繼續加大旅游包車和日常用車的營銷，培育有一定用車量的旅游包車和日常包車的客戶，形成一定規模的忠誠客戶群。

2、接送車業務板塊：

（1）要緊緊抓住無錫市“退城進園”的契機，加大市場營銷和攻關的力度，鞏固和發展接送車市場的高端客戶，以品牌來拓展市場，進一步提高接送業務質量和數量，通過增量來提高效益。

（2）加強與陽光巴士的合作與協調，形成拓展接送車市場的共同體，在市場拓展信息、價格策略等方面建立協作機制，共同拓展接送車市場，實現合作共贏。

（3）通過規范管理，科學調度，提高車輛利用率，進一步降低生產成本，減少虧損面。同時，通過對接送車中間時段的利用，使固定收入份額在數量和質量上有明顯的提高，切實提高單車效益。

（4）銜接拓展旅游包車市場，提供延伸服務（如己有接送業務公司的商務、會議包車，員工旅游包車等），增加產品附加值。

3、旅游直通車業務板塊：

（1）開發旅游市場的合作上，把康輝、中旅作為戰略合作伙伴，在旅游產品的專、新、特、精上要有大的突破。結合三年來旅游直通車的嘗試經驗與教訓。通過旅游班線常態化發車，以沿途景區為停靠站點，推出菜單式套餐服務，探索出一條真正意義上的旅游與客運相結合的經營新路子。

（2）要建立以客運特色的旅游經營平臺，切實加強與本地和對方旅行社、景區、酒店的合作力度，使我公司逐步成為真正意義上的綜合旅游服務企業。

（3）充分發揮車站的組客功能和站位優勢，充分利用二大車站改建的契機，擴大與深化和站務分公司的協作，資源共享，優勢互?，完善公司的綜合服務功能，提高服務價值和服務效益。

4、加班業務板塊：

（1）積極配合站務分公司做好兩大節五小節和有針對性的加班投入服務，努力提高車輛的周轉率，最大限度地滿足車站的需求，同時，加強與兄弟公司的合作，盡量減少車輛返程空駛，提高車輛的加班效益。（07年基礎上增量20%）

（2）積極尋找外埠客運市場，在有限公司運務處和兄弟單位的大力支持下，春運及節運期間，在鞏固現有市場的基礎上，努力開拓新市場。

二、成本管理（降本節支）；

強化成本意識，貼向市場轉變管理理念、管理方式，注重自身品質打造，認真剖析管理中的問題和不足，嘗試管理體制、模式的創新，強化三精管理，全面施行管理績效考核制度，切實提高管理的效率和效益。

1、生產成本管理：

（1）強化教育和培訓，提高全體人員對成本管理重要性的認識，進一步提高全體人員降本節支、節能降耗的意識，進一步規范從業人員愛車例保行為和提高車輛維護水平。

（2）對機務管理的流程再完善，對目前機務管理的制度、方法進行梳理、調整、完善，使機務管理的流程更合理、效率更高。

（3）對09年全面推行單車成本核算中存在的問題進行認真剖析，提高單車成本核算的精確性，拿出切實可行的成本控制辦法，從而有效降低單車運行成本。

（4）切實抓好油料消耗的源頭控制，要嚴格控制旅游包車的行車公里和非生產性的空駛公里。強化油料消耗的量化考核，堅決杜絕非正常油料消耗。

（5）加強對材料消耗的管理，本著能修只修的原則，嚴格控制車輛的修理費用，同時，繼續對全體從業人員進行有計劃、有步驟的機務技能培訓，切實提高從業人員車輛維護水平和車輛應急處理能力，杜絕人為拋錨，進一步降低拋錨次數。

2、管理成本控制：

（1）精簡崗位，減少管理幅陣，本著必需、效率的原則來設立管理崗位和輔助崗位，堅決杜絕人浮于事的現象，全面實施績效管理，切實提高每個崗位的效率。（2）加強全體人員的降本節支的意識教育，養成降本節支的習慣，形成降本節支的氛圍，制定各類非生產性費用支出的考核標準，嚴格控制非生產性費用的支出。

旅游客運分公司

2009年10月20日

第五篇：抓好基層組織建設年工作措施

抓好基層組織建設年工作措施

開展基層組織建設年活動要緊扣主題，把握關鍵，突出重點。一是要抓培訓，采取靈活多樣形式對基層組織干部進行培訓，加強基層干部思想政治建設和能力建設，增強干部的宗旨意識和群眾觀點；二是要抓制度，嚴格落實“四議兩公開一監督”等制度，健全基層組織工作運行機制；三是要抓載體，注重因地制宜，盤活資源，創辦產業基地、產業協會等經濟載體來增加村集體收入，實現富民強村；四是要抓組織建設，對非公有制企業、新經濟組織、新社會組織中應建但未建黨組織的，要積極完成組建工作；五是要抓保障，建立并完善激勵關懷保障機制，使基層黨組織工作有力量、辦事有經費、活動有陣地；六是要抓結合，把抓基層組織建設與“兩有”主題實踐活動中服務經濟社會發展、服務人民群眾等結合起來；七是要抓關鍵，著力加強基層干部隊伍建設、作風建設等，使基層組織更好地擔負起服務群眾、推動發展、維護穩定的重任。

基層組織建設年工作提出“六個下功夫”：一是要在抓班子、帶隊伍上下功夫，要建立機制，落實責任，增強黨組織的凝聚力、執行力、戰斗力；二是要在發展黨員上下功夫，為村（居）黨支部注入新的活力;三是要在“主動作為創一流”上下功夫，各基層黨組織要結合各自實際，通過“四種作為”，爭創“四個一流”;四是要在村級陣地建設上下功夫，完善村級陣地硬件軟件設施，發揮好陣地作用;五是要在創先爭優承諾踐諾上下功夫，要按照創先爭優要求拉高工作標桿，抓好各項工作落實;六是要在聯系服務群眾上下功夫，為群眾辦實事、解難事，努力實現黨群、干群一條心。