第一篇：“管理年、安全年、效益年”工作措施

“管理年、安全年、效益年”工作措施

為認真貫徹2014年度管理規劃精神，努力推進車間精細化管理水平，落實公司“安全年、管理年、效益年”活動實施方案的部署要求，遵循“安全第一，質量至上，效益優先，管理精細”的指導思想制定熟料車間工作措施。

一、工作目標；

1、安全文明生產無事故。

2、回轉窯無故障運轉率 ＞96%，熟料產量112萬噸（一季度完成248439.83噸，剩余產量平均每月完成96840噸）

3、熟料段單位電耗＜60kw/h,修理費單耗＜6.9375元

二、工作措施：

1、抓好員工思想教育工作，掌握員工思想狀態，及時傳達公司分廠各項文件精神，樹立完成任務的信心和決心。

2、認真履行崗位職責，提高執行力 在廠長和生產辦的領導下，與中控室、機電科密切配合，車間班子精誠團結、率先垂范，認真履職，以精細嚴實的工作標準，執行并落實好各項工作指令，盡職盡責盡心的做好各項工作。

3、總結經驗，完善細化車間各項管理制度 為保證2014年各項任務目標的順利完成，充分調動每位員工的積極性、主動性，認真總結2013年工作中的經驗和不足，抓工作重點和細節，進一步在班組績效考核和車間管理上再下功夫，完善和細化車間各項管理制度，堅持用制度管人、用流程管事，促進車間精細化管理上水平。

4、強化設備管理，提高設備運轉率 1）抓好設備日常管理，著重從設備潤滑、巡檢、交接班三個基礎工作抓起，設置專職設備潤滑管理人員，強化設備包機和崗位巡查制度，嚴格落實班會交接班和崗位簽字交接班制度。2）做好備品備件的計劃管理工作，加強計劃檢修的預備性，減少應急不力造成的損失。以設備巡檢為基礎，做好設備維護保養，發現設備隱患及時搶修，以窯耐火材料的使用、預熱器的半年清理周期為中心，合理提報檢修計劃，安排中小修的項目。

5、強化管理、防控結合、保障生產安全 切實把安全生產當作壓倒一切的工作來抓，做好日常性安全管理工作的同時，抓好各崗位的危險辨識，讓員工知風險懂防范，補充完善各類安全工作預案，繼續落實安全合理化建議，加大對各類隱患的排查治理力度，以公司現場安全管理實施細則為依據，嚴格考核，增強車間、班組管理人員的責任心深入走動式管理，盯靠現場。

6、開源節流，積極開展創新工作 1）把降本增效的責任落實到每一個崗位，把壓力傳導到每一個員工，牢固樹立勤儉節約的思想意識，抓好車間精細化管理，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象。2）學習同行業的先進經驗和管理方法，在經濟指標、技術工藝、基礎管理等方方面面持續改進。

三、考核辦法：

1、基礎管理

① 車間設立全勤獎，當月全勤人員獎額100元（在生產繁忙時200元），當月事假1天（及以上）扣缺勤天數相應的出勤和產量工資，不享受全勤獎.(婚喪假等特殊情況除外)，一月內長白班4天休班，長白班人員當月每少休一天，按50-100元/天加班。

②各類臺賬齊全，按規定詳實填寫，各項規章制度健全，各崗位學習，并嚴格執行，臺賬記錄填寫不規范罰款20-50元。③召開卓有成效的班會和車間月總會，嚴格交接班，班組配備班組工作日志并如實填寫，班會及記錄不規范罰款20-50元。

2、設備運轉 ① 車間設備包機到人，提高回轉窯的運轉率，加強設備的計劃檢修和日常維護，包機責任人負責所包機設備日常潤滑維護、備件提報、配合班長做好檢修計劃的制定并參與檢修。對所包機的設備負直接管理責任，對未能全面了解設備的運轉狀況的包機責任人每次罰款50元，連帶維修班長、設備管理員各50元。

②對存在隱患的設備當班能處理的要匯報班組長及時處理，并做好交接班和設備隱患排記錄，因巡檢和維護處理不及時、不到位造成設備故障停機的，對當班維修工罰款100元，本崗位罰款50元，包機維修工罰款50元，是自己包機設備的罰款200元，連帶當班班長、維修班長各100元。

③每月所包機的設備未出現故障停機的，給予本班組績效考核加2分，班組月度安全運轉，無設備工藝故障停機，班長每人獎勵100元，窯連續安全運轉達到3個月，班長每人獎勵200元。

3、節能降耗，精細管理

①修舊利廢累計超1000元獎勵100元。②使用完的焊條不得長于40mm。

③廢油不按規定收回一次扣50元。

④隨意丟可用材料一次扣50元

⑤電焊機使用完畢后不關閉電源一次扣50元。

⑥車間所屬范圍內杜絕長流水、長明燈現象，路面灑水及綠化帶澆灌一律用廢水，違反一次罰責任人50元。⑦車間所配備的安全防護用品，如電焊手套、高溫防護服、護目鏡、耳塞等要專用，如用于其它用途，對使用人罰款20元。⑧車間大力鼓勵設備革新與改造工作。充分發揮閑置設備及廢舊配件的作用，對于效果明顯者給予給予50-100元獎勵，特別顯著的車間推薦上報公司。

4、安全管理

①各類培訓成績由培訓負責人作出評價和考核，登記在員工培訓記錄中。對車間培訓最后最后1名，罰款100元，對廠級培訓加倍考核。②車間安全員對每周現場檢查的結果進行評分，對評為第一名的崗位，三個班每人獎勵100元。并根據檢查的實際情況對衛生較差的崗位給予通報批評和罰款。存在跑、冒、滴、漏現象嚴重的崗位連帶包機維修工。

③ 車間現場管理依照公司《現場安全管理全面實施細則》檢查處罰。

5、績效考核

①按班組績效考核細則規定，對在當月考核第一的班組每人獎勵50元，安全月或生產旺季視情況加倍獎勵。

②班長績效考核掛靠工資，依據考核情況工資系數上下浮動。

車間 2014-4-1

第二篇：關于開展“管理年、安全年、效益年”活動的實施方案

關于開展“管理年、安全年、效益年”活動的實施方案

各車間、（部）室：

面對金融風暴帶來全球性經濟危機的影響，我公司必須加強各項工作的管理力度、細化量化各項措施的落實，加大安全監督管理力度，開展節能降耗，持續改進安全生產管理和環保監督，推動企業文化建設，提升全體員工的綜合素質，促進企業效益，經公司辦公會研究決定，開展“管理年、安全年、效益年”活動。

一、活動指導思想

以科學發展觀為指導思想，以提高企業效益，富裕員工生活為契機，圍繞安全生產這條主線，加強管理，使公司的綜合實力更上一個新的臺階。

二、活動遵循原則

1、堅持全員參與，人人有責的原則；

2、堅持目標明確，從實際出發的原則；

3、堅持分工明確，不走過場，注重實效的原則；

4、堅持促進管理創新、推進企業技術創新的原則；

5、堅持安全、管理、效益、企業文化建設多豐收的原則；

三、總體目標

通過實施“管理年、安全年、效益年”活動，實現人員管理、生產管理科學化，物資管理系統化。建立各崗位工作標準，保證公司在“管理年、安全年、效益年”活動中實現增收節支，安全生產，提高管理水平。

四、活動實施方案

1、實施方案的討論與制定：

（1）以企管辦、生技部為主，起草實施方案、實施計劃，并組織各部門負責人召開專題會議討論、修訂。此項工作于年月日前完成。

（2）、制定實施計劃，見附表，各項工作以實施計劃表為依據，有序進行，保證各項工作全面落實。此項工作于年月日前完成。

2、實施方案的宣傳：

堅持實施方案的“五項”基本原則，大力宣傳，廣泛教育，實施方案下發之日起，各部門積極組織學習活動內容，領會本次活動主旨，使每位員工盡快進入活動角色。

3、工作內容

（1）、完善管理制度。

對現行的規章制度進行充實和完善，彌補管理制度死角，提高制度針對性和實效性。不斷完善規章制度，適應新的經濟發展環境，建立健全新的管理規則和行為規范。編制各部門工作標準。杜絕有章不循、違章不究、紀律渙散、管理松懈等現象發生。

（2）、建立運轉有序、協調一致、辦事高效、行為規范的管理機制。

完善各項基礎管理工作，抓好崗位操作，實施切實可行的操作規程，建立健全各種原始記錄、憑證、臺賬、統計報表，切實抓好生產經營過程中的信息收集、分析、處理和反饋。進一步完善考核工作，從理順職能入手，徹底解決職能模糊、權責脫節的問題。各部門責任人和工作人員制定并推行崗位責任制。

（3）現場管理，制度明確，考核措施獎罰分明。

逐步推行科學的管理方法（5S），制定現場管理標準，為員工創造舒適、舒心的工作、生活環境。各部門結合實際情況制定獎懲分明的考核機制，逐步開發員工的創造性，提高員工的工作積極性。

（4）厲行節約，降低成本，提高效益。

“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢”，節約，是永恒的主題。于我們，只有起點，沒有終點。在當前全球金融危機之時，重提節能降耗，只不過是在原基礎上的強化。“節能降耗，要從一滴水、一度電、一張紙、一顆螺絲釘做起，從自我做起，從現在抓起”，這不能僅停留在口頭上，關鍵是要落實到行動中。加強物資管理，合理庫存、修舊利廢，控制生產成本，讓節約成為一種習慣。

（5）安全生產、人人有責。

加強安全生產管理工作，樹立員工主人翁意識。工作中做到事事講安全，時時抓安全。讓安全防范意識深入員工的意識中，落實到日常行動中。培養員工參與安全管理的意識，主動查找本崗位安全隱患，讓事故消除在萌芽狀態。加強安全文化建設，定期召開安全知識競賽、應急預案演練等活動。

（6）加強企業文化建設，創建和諧企業。

匯集員工力量編制一些耳熟能詳的企業管理理念、文化理念。逐步發揮員工的創造精神，樹立員工的集體榮譽感、團結協作意識。加強宿舍管理及監督檢查力度，培養員工以廠為家的思想，主動清理宿舍衛生，保證宿舍清潔。建立宿舍管理的獎勵機制，每月進行一次文明宿舍評比活動，提高員工的積極性。發起有獎征文活動，逐步激發員工的文化潛質。開展各類比賽活動豐富員工的業余生活。

（7）建立競爭機制，培訓機制，不斷提高員工素質

公司各級員工從中層領導到基層操作者要不斷學習，不斷提升自己各方面的能力。在活動期間，公司將組織幾次大型培訓，涉及到各個部門，每位員工。主要包括：管理層培訓，員工安全培訓、崗位操作培訓、職業道德培訓等內容，以便開辟員工成長的綠色通道，使每位員工都有提升發展的空間。培訓要有成效，切實可行，使每位員工真正得到思想及知識上的提高。培訓后進行評比，評先進，評操作能手，在員工中形成你追我趕的良好的學習氛圍。

三、活動時間安排及實施日期

活動貫穿于年全年安全生產管理的全過程中，活動自下發之日起實施。

四、考核原則及依據：

1、考核原則：計分制為原則，根據人數確定各部門的總分數=人數×100分，最終考核依據，以部門平均分（平均分=總得分數/人數）高低進行排名。

2、考核計分來源：

（1）宿舍管理：每周五定期檢查，并不定期抽查。

（2）安全、現場管理：每周二定期檢查一次，并進行不定期抽查。現場管理實行日清、日畢，查出的安全隱患及時整改，并按時上交整改回函，由安全領導監督小組進行復查。

（3）工藝管理：分析室監督，出現不合格現象及時向生技部匯報，由生技部進行調查處理、考核。

（4）生產任務管理：公司下達月生產任務，各工段將產量分解到各班組，各崗位。每天統計，未完成生產任務，每次扣5分。

（5）物資管理：庫存合理。對現有庫房庫存物資進行清查并分類，嚴格報廢物資與可利用物資界限，加強庫存物資管理，做到物盡其用，盡最大可能發揮其利用價值。計劃提報程序規范化，計劃提報由物管把關，查看型號是否準確、有無庫存，減少物資的積壓。明確物資存放位置及型號、數量，嚴禁出庫失誤導致公司損失。

（6）統計管理：原始記錄填寫字跡是否工整、數據是否真實、準確，嚴格執行“十交、五不接”，出現未按要求填寫，字跡潦草、數據不實，不及時填寫記錄現象，每次考核1分。（檢查、監督與安全、現場管理同步）

（7）設備管理：每周二為設備集中加油時間，由機修工落實，并記錄，設備未加油或加油后未記錄，扣三分。每天電工、機修工上班后負責對全車間的設備進行巡回檢查，并有記錄，未巡回檢查或未記錄，每次扣3分。（檢查、監督與安全、現場管理同步）

（8）對于在公司組織的各項集體活動中，獲得獎勵或表現突出的給予10-20分計分獎勵。

（9）其他考核依據《員工獎懲條例》及各部門的考核標準執行。

3、考核依據：以《員工獎懲條例》、《現場文明定置管理》、《操作規程》為依據，根據日常定期及不定期的檢查為基礎，實行加減分制。員工個人得分計入本班組、本部門的總得分中，各部門負責人考核以本部門全員平均分為考核依據。對于在一月中無扣分記錄的員工每月加10分，對于一季度無扣分記錄的員工，加20分，對于一年中無扣分記錄的員工加50分。

五、活動領導小組及職責：

組長：

副組長：

成員：

領導小組職責：

1、制定實施方案，并組織落實；

2、各項活動的組織實施；

3、考核方案的制定；

4、突發事件仲裁及抉斷；

5、考核獎項的評比。

6、相關制度的修訂。

7、實施方案的發布。

附件：《關于開展“管理年、安全年、效益年”工作實施方案的計劃表》

第三篇：安全年倡議書

2012年“安全年”活動倡議書

親愛的員工朋友們：

為深入貫徹國家電網公司《關于開展“安全年”活動的通知》精神，國網能源大雁公司在2012年開展“安全年”活動。

本次活動主題是：“安全第一穩定至上”。

活 動 時 間 從：2012年2月----2012年12月（覆蓋全年）。

員工朋友們，“生命”是一個多么鮮活而神圣的詞語；“安全”是一個多么古老而嚴肅的話題；“幸福”是一個多么美好而溫馨的境界！安全就是生命，生命重于泰山！為了深入開展好“安全年”活動，我們發出如下倡議：

一、全體測繪員工要堅持：安全第一，預防為主，綜合治理“的方針，認真學習領會安全生產方針政策和法律法規。認真學習安全知識和專業規程，不斷提高自身的整體素質。

二、要進一步提高安全施工意識，克服麻痹思想，增強自主保安能力和業務保安能力，確保安全施工。

三、嚴格執行《測量作業規程》和各種《規程》、《規范》，杜絕任何專業責任事故的發生，確保為甲方及時提供優質成果。

四、每天保持心理健康，遇事不鉆牛角尖，有什么不順心的事要經常向領導和同事說說，同事間要和睦相處，要心情舒暢的工作，避免發生安全事故。

五、要遵章守紀，遠離三違，做到“四不傷害”，爭做“忠誠企業，愛崗敬業”的模范。

六、在野外施工，特別是春、秋兩季，要提高防火意識和自救能力，做到出門不帶火、野外不吸煙，避免火災事故的發生。

員工朋友們，生命對于每個人來說只有一次，我們的平安就是企業的穩定，我們的平安就是家庭的的幸福。讓我們都行動起來吧！從我做起，從現在做起，從身邊的每一件事做起，時時刻刻想安全、時時刻刻講安全、時時刻刻抓安全、時時刻刻保安全，提高安全意識，避免一切安全隱患的發生。要為安全多說一句話，多操一份心，多做一些事，營造人人關心安全，人人真愛生命的安全氛圍。讓我們共同努力吧！時刻緊繃安全之弦，筑牢安全防線，防止事故發生；為實現企業安全發展作出新貢獻！

測繪分公司黨支部測繪分公司

測繪分公司分會 測繪分公司團支部

二〇一二年二月二十六日

第四篇：安全年總結

“安全年”活動總結

2012年開工以來，為進一步促進金溫項目工程進展安全穩定。監理項目部根據實際情況，緊緊圍繞 “遵章守法，關愛生命”這一主題，在一年來的安全監理工作中，始終堅持安全工作講實際，注實效，真抓實干。通過努力，確保了今年的安全監理工作順利開展，現將2012年安全監理工作開展情況匯報如下：

一、組織措施到位，全員重視安全監理工作

為確保項目“安全生產”的有效落實，監理項目部根據各級文件精神要求，針對項目部安全監理工作的開展，積極成立了安全檢查領導小組，負責統籌組織監理項目部日常及月度 “安全檢查”活動。并對安全檢查的實施方案進行具體落實，對開展“安全檢查”活動推進情況進行指導、檢查、監督。同時負責對檢查過程中的問題進行分析，制定對策并督促落實。

監理項目部各級管理人員能夠積極配合，緊緊圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針開展了本年的安全監理工作，做到了安全監理工作有計劃、有布置、有檢查、有落實，并使得在本年“安全生產年活動”中各施工工點無任何大小傷害事故發生。同時監理項目部制定了主管領導安全責任包保制度，嚴格落實領導干部帶班制度，對現場存在的問題，做到及時發現及時整改，堅持做到“四不放過” 原則，通過抓細節、抓關鍵、抓過程控制，把安全監理工作監管到位。

二、形式多樣地組織了安全教育

監理部根據培訓計劃，不間斷地對監理人員進行了安全教育并收到了一定效果，具體如下：

一是利用會議形式進行安全教育。監理項目部以不同形式的會議組織召開安全教育。有針對性地學習了上級有關安全生產的文件、電報和領導的講話，并針對個別監理人員安全責任意識不到位的問題，總監、副總監分別提出了安全責任要求，并確定了對全站監理人員安全責任追究考核的有關規定，在一定思想認識程度上促使監理人員如何承擔起自身安全責任有了較大提高。

二是利用事故案例進行再教育。監理項目部將收到的所有上級有關安全事故通報集中進行了整理，組織學習教育，下發至每一名監理人員手中，并以記名式方式進行了傳達學習，得到了較好的警示作用。

三是利用培訓考核進行再教育。由于本項目隧道工點多，安全風險管理難度大，上海局、金溫公司多次強調施工安全管理并專門下發了相關文件要求。對此，監理部以此為契機，每月進行培訓和考試。一方面認真傳達宣傳了文件精神，另一方面結合上級有關要求及監理工作規劃，編制了《安全監理工作細則》供監理人員學習和實施，有效促進了各監理人員的安全意識。

三、落實措施、突出重點，以實際行動扎實推進本年安全監理工作。

本年，根據工程進展的不同階段，監理項目部針對安全監理進展做了如下工作：

1、建立確保安全的長效監督機制，加強防范，注重預防： 監理項目部重點作好了以下安全工作：監督施工單位按照施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案組織施工，及時制止違規施工作業；定期巡視檢查施工過程中的危險性較大工程作業情況；核查施工現場設施和安全設施的驗收手續；檢查施工現場各種安全標志和安全防護措施是否符合強制性標準要求；督促施工單位進行安全自查工作，并對施工單位自查情況進行抽查。注重“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，堅持挑毛病、找漏洞、重預防、抓整改的工作方法，把安全生產事故拒之門外。

2、安全檢查深入施工現場。根據工作安排，確保了每月分別由總監、副總監帶隊，各分站參加的安全檢查活動。重點檢查施工單位安全生產責任制的落實情況、施工現場隧道、橋梁、路基工序施工安全作業、既有線施工、消防安全用電、火工品管理及內業資料等。對檢查的問題及時下發了監理工程師通知單督促進行整改。在施工過程中，監理項目部要求每位監理人員每日對施工現場進行巡視、檢查，及時發現問題，對人的不安全行為和物的不安全狀態進行了有效阻止和及時提醒督促。旨在提醒和督促施工單位加強安全預測和隱患排除，從而落實了全體監理人員的安全崗位責任制，體現了安全工作人人有責的理念。同時也強化了施工方的安全管理意識，完善了安全監理工作的控制措施。

3、對發現問題跟蹤督促完成整改。監理項目部在處理安全事故隱患中堅持嚴字當頭，對施工單位實施嚴格要求，對內部人員實行嚴格管理，對重大安全隱患實行跟蹤整改。對存在的問題建立了問題庫，責任到人，督促落實整改，問題已全部閉合。

四、還存在的主要問題

1、安全責任意識不強。大多施工單位包括個別單位領導都在憑僥幸抓安全、管安全。違章違紀、簡化作業程序普遍存在，甚至對一些嚴重安全事故隱患司空見慣，不足為患。加之個別監理監管不力，致使同一問題在同一地點重復發生；

2、安全與生產關系未理順。個別分部為了搶進度把安全工作置身事外，當安全與生產發生矛盾時，把生產擺在了首位，甚至在安排工作時沒能把安全與生產進行同時強調、同時檢查與同時考核。

3、安全與效益的關系未擺正。從本年安全檢查的情況看，個別分部對安全投入的費用沒能按計劃使用，必備的消防設施和設備投入不能及時到位，致使施工人員的人身安全受到了影響。

在今后的工作中，監理項目部將以2012年安全監理工作為基礎，加大對工程的過程控制力度，確保工程安全有序可控，對檢查中存在的問題，進行逐條整改回復，達到閉合管理。建立“安全檢查”問題庫，對典型問題進行深入剖析，對慣性問題制定針對性、有效的控制辦法，對好的機制堅持和延續。監理項目部將繼續深入開展安全檢查活動，堅持“安全第一，預防為主”的方針，加強安全管理的各項工作，全面推進我監理項目部管內工程項目安全、穩定向前發展。

第五篇：安全年活動

龍固煤礦組織開展“決戰年終、實現安全年”安全宣傳服務進區

隊活動

作者：龍固煤礦發表時間：2009-12-17 16:43:28閱讀次數：

2為確保年終安全生產，實現第七個安全年。近日，龍固煤礦工會女工委組織文藝骨干深入采掘一線區隊，開展“決戰年終、實現安全年”安全宣傳服務進區隊活動。活動中女工協管員為工友們送上了平安果和吉祥桔，并表演了歌曲《妻子》、《兒行千里》情景劇《兩地書--懺悔錄》、群口快板《話安全、促決戰》等節目。特別是在演員在演唱歌曲《妻子》時，工友們聽到動情處和著節奏打著拍子，現場氣氛十分熱烈。在活動中還穿插了安全知識問答環節，職工積極踴躍的搶答，并進行了一定的物質獎勵。各區隊干部表示通過觀看這次由礦工會組織的安全宣傳服務活動使廣大職工切身感受到安全的重要性，安全情系著家庭的幸福，安全關系著企業的發展，他們有決心在09年的最后10多天時間里，奮力沖刺，安全生產，確保實現安全年。

據統計活動共送水果200多斤，護膝、圍巾30多條，安全宣傳冊800余份。希望通過這次活動的開展進一步提醒職工朋友們臨近年終，牢記安全、遵章作業，全力以赴，積極投入到礦井“三大硬仗”中，為礦井順利實現各項安全奮斗目標做出應有的貢獻!

華南通信公司開展2009年年終工作調研及安全檢查活動

2009 年12 月23 日至24日，華南通信公司領導帶領由各部室相關管理人員組成的檢查組，到屬下各經營單位開展綜合調研活動。調研過程中，檢查組通過現場檢查、召開座談會等形式，了解各單位2009 年各項業務的開展情況，以及2010 年的發展計劃和工作思路，同時，對各單位落實安全生產和計劃生育工作的情況進行了檢查。通過綜合調研活動，掌握廣大員工的思想動態，聽取各單位對企業各項工作的意見和建議，為各單位解決實際困難和存在問題。

從檢查情況看，安全生產方面，各單位都能夠建立健全安全生產各項規章制度，落實安全生產責任制，建立安全生產標準化工作檔案。通過多種形式開展安全宣傳教育，進一步提高員工的安全意識和安全生產知識。現場的各項安全措施基本到位，沒發現違規操作行為。在各級領導和全體員工的共同努力下，公司實現了安全生產無事故的目標，安全管理工作取得一定的成效。在計劃生育工作方面，各單位都能遵守國家計劃生育政策及上級公司相關規定，落實計劃生育責任人，配備計劃生育兼職人員，健全計劃生育管理組織機構，建立員工計劃生育情況檔案，全年沒有發現違反計劃生育政策的行為，計劃生育工作全面達標。生產經營工作方面，公司領導充分肯定了基層各單位能圍繞企業主營方向，努力開展業務，積極探索發展新方向，開拓業務合作新領域，作了不少艱苦而有意義的探索和努力，取得了一定的經營業績。

在綜合調研活動過程中，公司領導還與各基層單位骨干親切座談，總結分析過去一年的工作，展望新年的工作設想。2009年，各單位圍繞“強化與深入”的工作主題，深入學習實踐科學發展觀, 積極拓展業務，規范內部管理，增收節支，落實安全生

產和計劃生育工作，加強基礎管理工作，加強政治思想工作，推進企業文化建設，各方面工作都取得了一定的成效。2010年，各分公司要圍繞企業主營方向，堅定發展信心，勇于接受考驗和挑戰困難，堅忍不拔，奮力進取，積極拓展業務，并進一步整合資源，努力提升服務水平和盈利能力，爭取在業務拓展、市場開發等方面取得新的突破。

省十里坪勞教所召開2007勞教人員年終總結表彰

大會

［ 作者：管理員來源：浙江省勞教局點擊數：752發稿時間：2008-2-5 ］

2月2日下午，省十里坪勞教所在勞教人員半開放式管理區文化

活動中心召開了2007勞教人員年終總結表彰大會。會上，宣布了

2007文明學員名單、季度星級文明中隊和榮獲文明大隊單位。

會上，該所俞偉民副所長對2007年管理教育工作進行了總結回

顧。他說，過去一年，通過開展各項教育整頓和評比競賽活動，不斷

提高勞教人員遵紀守法觀念和改造積極性，順利實現了場所全年安全

穩定；通過科學規劃，合理布局，三種管理模式運行和勞教人員戒毒

工作得到了深化；通過求實創新，不斷豐富教育矯治內容、形式和手

段，課堂化教育取得新實效；通過完善設施，提高伙食標準，勞教人

員生活環境和身心健康得到了有力保障。

就加強2008年場所管理教育工作，引導勞教人員樹立正確的改造

態度和目標，俞偉民副所長提了四點要求：

一是要明確目標，切實增強改造的自覺性和主動性。要進一步細化勞教人員“三項制度”、日常行為養成考核以及隊列考核的標準和方式，繼續通過不間斷的教育整頓活動，切實增強勞教人員的身份意識、守紀意識和改造意識。要自覺開展“六比”競賽，圍繞“六個標準”不斷規范、約束自己的行為養成。

二是努力適應三種管理模式改革工作要求，注重自我矯治和本質改造。要重點圍繞“規范化中隊”建設、豐富所內開放人員處遇兩項具體工作，進一步深化推進三種管理模式。要積極參與以“環境整潔、用語文明、關系和睦、平等互助、全面進步”為主要內容的規范化中隊建設，同時要積極爭取享受所內開放式管理處遇。

三是積極參與各項教育學習活動，努力提高自己的綜合素質。要進一步安排豐富生動的學習教育活動和文體活動。既要結合省局新編的《十七大教育讀本》，組織形式多樣的十七大主題教育；也要在延續勞教人員籃球聯賽和大型歌詠比賽的基礎上，舉行勞教人員職業技能比武、“結伴奧運走向新生”藝術活動月等大型活動。要學會通過“心橋熱線”和心理信箱、心理門診等途徑，學會自我放松、自我調整、自我進步。

四是春節期間，人人要過一個喜慶安全、文明和諧的春節。要做到聽從指揮、服從管理，珍惜自己的改造成果，不能放松要求、掉以輕心。要注意春節期間的禮貌禮節，注意保持個人內務衛生和公共場所衛生的整潔。民管會、值班崗位勞教人員要強化職責意識和服務意識，認真協助中隊維護好節日秩序。

會上，文明學員代表作了發言，并向全所勞教人員發出了新年改造倡議書