第一篇：“降本節支、降本增效”年工作思路

旅游客運分公司“降本節支、降本增效”年工作思路

根據有限公司領導的指示，2010年為“降本節支、降本增效”年，旅游客運分公司結合本單位的經營生產實際，在對市場全面分析、對成本全面梳理的基礎上，制定以下工作思路：

一、經營管理（開拓、增效）

正確分析市場需求，調整經營機制，實施“全面合作”戰略，；強化重點客戶、兄弟公司合作的廣度與深度，切實提高經營的效益和產品附加值；積極探索班車客運和旅游客運相結合的經營新路子，實現企業經營走向良性循環的軌道。

1、旅游包車業務板塊：

（1）繼續強化和深化與重點客戶合作的廣度和深度，進一步維護好康輝、中旅、春秋三大旅行社合作伙伴關系，2010年旅游用車業務量力爭有10%以上的增長，并且在共同服務客戶的綜合水平有新的提高。

（2）建立兄弟公司的合作機制，實施旅游用車的“同心圓”戰略。無錫地區加強與陽光巴士的合作，形成互相支持、合作共贏的緊密型合作關系；區域性合作充分利用長三角中心位置，以無錫為中心，會同蘇州、常州、南通等兄弟公司發揮好長三角地區旅游的輻射服務，以創新的思路去開拓長三角旅游市場，構建以江陰、張家港、蘇州、宜興、常州為內徑旅游包車的同心圓，充分利用客運協作之優勢，走品牌擴張之路。

（3）全面實施優質客戶管理，對三年來重點、高端客戶進行全面梳理完善，在總結三年來服務高端客戶經驗的基礎上，實施ABC客戶分類管理，2010年要進一步拓展高端市場，著重于市委、市政府、各部委辦局、重要會議以及三星以上賓館用車業務的拓展，實施優質優價的經營思路，這樣，既能擴大無錫客運的知名度，確立無錫客運在無錫旅游市場的標桿地位；同時，又提高車輛的使用價值。

（4）繼續加大旅游包車和日常用車的營銷，培育有一定用車量的旅游包車和日常包車的客戶，形成一定規模的忠誠客戶群。

2、接送車業務板塊：

（1）要緊緊抓住無錫市“退城進園”的契機，加大市場營銷和攻關的力度，鞏固和發展接送車市場的高端客戶，以品牌來拓展市場，進一步提高接送業務質量和數量，通過增量來提高效益。

（2）加強與陽光巴士的合作與協調，形成拓展接送車市場的共同體，在市場拓展信息、價格策略等方面建立協作機制，共同拓展接送車市場，實現合作共贏。

（3）通過規范管理，科學調度，提高車輛利用率，進一步降低生產成本，減少虧損面。同時，通過對接送車中間時段的利用，使固定收入份額在數量和質量上有明顯的提高，切實提高單車效益。

（4）銜接拓展旅游包車市場，提供延伸服務（如己有接送業務公司的商務、會議包車，員工旅游包車等），增加產品附加值。

3、旅游直通車業務板塊：

（1）開發旅游市場的合作上，把康輝、中旅作為戰略合作伙伴，在旅游產品的專、新、特、精上要有大的突破。結合三年來旅游直通車的嘗試經驗與教訓。通過旅游班線常態化發車，以沿途景區為停靠站點，推出菜單式套餐服務，探索出一條真正意義上的旅游與客運相結合的經營新路子。

（2）要建立以客運特色的旅游經營平臺，切實加強與本地和對方旅行社、景區、酒店的合作力度，使我公司逐步成為真正意義上的綜合旅游服務企業。

（3）充分發揮車站的組客功能和站位優勢，充分利用二大車站改建的契機，擴大與深化和站務分公司的協作，資源共享，優勢互?，完善公司的綜合服務功能，提高服務價值和服務效益。

4、加班業務板塊：

（1）積極配合站務分公司做好兩大節五小節和有針對性的加班投入服務，努力提高車輛的周轉率，最大限度地滿足車站的需求，同時，加強與兄弟公司的合作，盡量減少車輛返程空駛，提高車輛的加班效益。（07年基礎上增量20%）

（2）積極尋找外埠客運市場，在有限公司運務處和兄弟單位的大力支持下，春運及節運期間，在鞏固現有市場的基礎上，努力開拓新市場。

二、成本管理（降本節支）；

強化成本意識，貼向市場轉變管理理念、管理方式，注重自身品質打造，認真剖析管理中的問題和不足，嘗試管理體制、模式的創新，強化三精管理，全面施行管理績效考核制度，切實提高管理的效率和效益。

1、生產成本管理：

（1）強化教育和培訓，提高全體人員對成本管理重要性的認識，進一步提高全體人員降本節支、節能降耗的意識，進一步規范從業人員愛車例保行為和提高車輛維護水平。

（2）對機務管理的流程再完善，對目前機務管理的制度、方法進行梳理、調整、完善，使機務管理的流程更合理、效率更高。

（3）對09年全面推行單車成本核算中存在的問題進行認真剖析，提高單車成本核算的精確性，拿出切實可行的成本控制辦法，從而有效降低單車運行成本。

（4）切實抓好油料消耗的源頭控制，要嚴格控制旅游包車的行車公里和非生產性的空駛公里。強化油料消耗的量化考核，堅決杜絕非正常油料消耗。

（5）加強對材料消耗的管理，本著能修只修的原則，嚴格控制車輛的修理費用，同時，繼續對全體從業人員進行有計劃、有步驟的機務技能培訓，切實提高從業人員車輛維護水平和車輛應急處理能力，杜絕人為拋錨，進一步降低拋錨次數。

2、管理成本控制：

（1）精簡崗位，減少管理幅陣，本著必需、效率的原則來設立管理崗位和輔助崗位，堅決杜絕人浮于事的現象，全面實施績效管理，切實提高每個崗位的效率。（2）加強全體人員的降本節支的意識教育，養成降本節支的習慣，形成降本節支的氛圍，制定各類非生產性費用支出的考核標準，嚴格控制非生產性費用的支出。

旅游客運分公司

2009年10月20日

第二篇：降本節支,減少浪費匯總

個員工的收入才能得到提高.——董事長 平雪明1

只要 人人重視降時本間節:支從,我不們公浪司費就會每更一好的分發鐘展.開我們始

每.財艱產苦:從奮節斗約 每 一奮張紙發開圖始

強..董事長寄語

本部門的降本節支，減少浪費：

1、生產計劃排定時不細致，導致實際完成日期延期的情況較多。在生產計劃排定時，計劃不周全，要用文字記錄的方法，從每個環節都要向前推幾步，如一個產品的總焊接需要那些零件，每個零件的生產步驟，每個步驟的工裝、模具情況，每個步驟的生產時間盡可能考慮到。每個零件、步驟都要按照計劃嚴格執行。

2、設備不夠使用的問題，導致零件生產推遲。在生產前盡可能預先計劃設備的需要時間，首先將本部門的設備提前用足用好，特別是稍大點的沖床和共用設備盡可能早用，在用前做好準備，便操作時間盡可能縮短和提高效率。設備使用前先檢查設備的完好情況，并做好啟動前的準備工作，如加油，設備使用結束要后要向設備所屬部門管理員交接，特別需要說明可能存在的問題。

3、環境整理。每天工作或某項工作完成時將產品、工作場所整理、整頓、清掃，零件周轉量要盡量少，擺放有序，方便取拿。

4、培訓提高的問題。培訓是二個方面的，企業的總體文化、制度、思想態度和全局性的內容是公司專職部門的責任，而專業技能、工作方法、工作要求則是每個直接領導的責任，我們的每位領導就是你下屬的培訓者，我們有責任指導你的直接下屬，當然，培訓是指導他如何做好工作，不是替代他去做工作。

5、督促檢查。我們現在對工作的督促做了一些，但檢查相對較差，要加強這方面的工作，同時也請同事們提醒。對其他部門的：

1、有實際意義并要有操作性的文件要簡單扼要，好記易操作。

2、發現問題要及時指出并盡可能告訴解決方法。

3、非直接生產部門盡可能為生產部門多提供幫助，多指導少指責，多做事前指導，減少錯誤傾向。

4、以“客戶是對的”理念，找自己的原因，營銷以客戶為中心，生產以營銷為中心，其它部門以生產為中心開展工作。

5、對客戶的詢價，盡可能與客戶先將有關要求溝通清楚，以便分析報價。

常熟市平方五金機械有限公司

曹震梁

對本部門的降本節支，減少浪費：

1原材料采購任務單，計算不正確，導致重復采購

2定額采購有一定好處、也有壞處，卡車經常裝同樣的材料 3薄板材料卸車過程中經常有損壞 4流程過于復雜，影響交貨期

5采購數量少，無法定制長度，浪費很大 對其他部門： 1超計劃數量生產

2上下工序經常出現等工

3采購任務單出現問題，不及時修改，重復出現同樣的問題 4圖紙管理不認真，新舊圖紙經常會搞錯

常熟市平方五金機械有限公司

顧永才

自己部門降本節支，減少浪費： 1采購單不及時更改 2流程較復雜

3打印文件造成的紙張浪費 4時間的浪費 5材料的浪費 其他部門的浪費 1紙張浪費

2采購任務單出現問題 3生產設備雜亂 4超計劃生產

5生產工藝的浪費

常熟市平方五金機械有限公司

趙佳怡

1.2.3.4.5.統籌安排產品的生產計劃，確保產品的質量 加強安全生產。

降低材料損耗，提高廢料利用率。提高生產效率，加快生產周期。設備日常保養，定期檢查設備狀況。

常熟平方第一分廠

金

宇

一、本部門

1、在用原材料方面要做到精打細算。

2、用好人材，發揮他們的特長。

3、關掉不用的電燈、電風扇、及電焊機、各類氣體。

4、每天做好6S工作，每個工位地區要在下班之前各自打掃衛生。

5、用好（用作機器人焊接），做到晚上盡可能少加班或不加班。

二、其它部門

1、廁所夜間的用電、用水要切斷，特別是用水，一個晚上不可小算也要用掉好幾噸水。

2、蒸飯已經用電了，燒水也應該要用電。（一個人工光燒水就要付好多工資）在上班前提前叫保安把電源送一下就可以了。（下班前或不加班時就拉掉電源）。

3、現有的剪折板機沒人在管理，用不了二個月很有可能會出現大故障，明知這臺剪板機是剪1毫米的板，可有4-5毫米的板沒調整間隙同樣也在剪下去，有一次也就聽到5毫米的板連壓腳也沒壓好，就是一腳下去，就像當一把塞尺一樣一起下去了。（請一位懂這項的人來管理，并把電源箱鎖好，你要剪什么樣的板材他都知道在那個剪板機上就可以剪了）。

4、各分廠、各科室的電腦要作一下調整，有的好像不合理用。（反正現在坐在辦公桌上就配置一臺電腦），不是有內線電話嗎（還不要用電，說話時間又短，不要話費），電話里說不清的事可直接下來。

5、各科室人員也應該在一周內用1-2天時間下到各分廠勞動，在勞動中能夠發現不少問題，也可及時幫助解決，或提出一些合理化改進的建議，再看看

工人們拿這點工資是否合理，常熟平方一分廠

金振環

樹立以效益為中心的思想，挖掘我們分廠內部的潛力，強化成本意識，通過此次節支降本活動的開展

1.宣傳和營造勤儉節約的良好氣氛，切實改變職工的思想與松散現像。2.建立節支降本的長效機制，在心中有一定觀念。

3.對產品項目在生產中制訂出節支降本的具體措施與辦法。4.進行有效的組織、跟蹤、分析原材料采購成本。

5.千方百計將報廢控制到最少，提高成品合格率和不必要的浪費損耗，從而實現節支降本的良好經濟效率。

常熟平方一分廠

高建明

1.在不使用機器設備的情況下，關掉電源。

2.注意機器設備工作期間正常使用，避免因機器出故障而造成工人等待。3.按圖生產，降低不合格產品，避免返工。4.合理安排生產，縮短生產周期。5.加強安全生產。

常熟平方一分廠

平興妹

1.不良品的浪費：由于圖紙材料操作失誤鎖產生的浪費。

2.領料時間的浪費：每個車間的鋼材板材不通的規格放在一起，找起來浪費時間。

3.等待浪費：不知道倉庫庫存導致想要某要東西時領不到。

4.庫存的浪費：倉庫有很多東西是用不到的。東西占用倉庫造成浪費。5.人工浪費：工人做工散漫，應按一般做工來算一天完成多少產品。

常熟平方二分廠

陸丹娟

分廠內：1.外協，外購商價格的審核。

2.人員合理化分配。

3.工序合理化擺布。

4.安全生產，保證質量,不延期交貨。

5.發覺不好的工作方法。

分廠外：1.與各分廠互相協作，互相幫助。

2.盡量減少搬運,運輸。

3,分廠間要經常溝通，避免發生重復做事。

常熟平方三分廠

顧建國

分廠內：1.節約內部易耗，易壞品。

2.提前完成生產周期，保證質量。

3.休息時間，可以關掉的機器盡量關掉。

4.減少返工。

5.減少沒有產值的步序。

分廠外：1.相互協作，共同來完成目標。

2.指出對方不合理的地方。

常熟平方三分廠

朱敏強

針對公司現有的經營模式，我認為本部分應從下面幾個方面來節省成本： 1.配合人事部門做好安全生產培訓，配備必要的安全設施及安全生產防護用具，做到安全生產，盡量避免不必要的人員損傷而造成的經濟損失。

2.加強原輔材料采購工作，以及外購外協的采購，做到經濟實用，控制生產成本；加強產品原輔材料的檢驗工作，避免因原輔材料缺陷而引起產品質量問題而帶來的經濟損失。

3.加強產品質量的“三檢”工作，控制返修率，減少生產成本。4.改進產品的生產工藝流程，減少“七種浪費”的發生。5.合理使用設備人員，做到物盡其用，人盡其用。

6.上下班及休息期間要及時關閉電、水等,節約生產開支。

常熟平方四分廠

金振華

1中午和晚上休息時間切斷電源。2 合理安排生產，減少庫存。3加強員工對產品的質量意識 機器注意保養降低損壞率，減少油污節約用油 5 減少不必要的加班。

常熟平方四分廠

吳二保 加強對機器設備的日常維護與保養，中午和晚上休息時間切斷電源。2 合理安排生產，減少等工和庫存、能修好的就再利用、能自制的就利用廢品制作、4 用自動化生產提高生產效率。5 減少不必要的加班。

常熟平方四分廠

陸曉峰

首先；要了解企業生產存在的七種浪費，如：制造過多的浪費、加工的浪費、不良品的浪費、搬運的浪費、庫存的浪費、動作的浪費和等待的浪費。這就需要制定規范化生產，人員分工和協作，培養員工素責等等，從而減少浪費。

其次；我們也要控制人員管理中的浪費，如：新人需要耐心指導、注意缺席頂位、要經常巡視、調動每一個人的積極性、信息交流要順暢等等。

以及我們的設備利用效率如何？物料利用效率如何？依個人而言，有些設備利用率不夠高，造成資源浪費；而物料利用率比較好些？這也是潛在的問題。

總此而言，能生產達到規范化，減少生產浪費，控制人員管理浪費，有效利用設備和物料，必然會達到降本節支。

常熟平方五分廠

陸寶元 1、4人及以內新廠老廠來回辦公不使用公車

2、下班時間包括中午車間所有電器電源切斷

3、圖紙車間只用一份，打印及傳真用廢紙，做到一張紙兩面都使用

4、將原材料成本控制在計劃定額之內，按工藝規程合理下料，提高材料利用率，并要把所有下來的邊料充分利用好，達到降低消耗節約增利

5、機器保養降低損壞率，減少油污節約用油

6、采購要提供3家以上報價

7、減少廢品損失，生產過程中嚴把各工序質量關，堅絕杜絕批量性質量事故，提高正品率，以實現降低成本增加效益

8、合理安排生產，減少等工和庫存

9、減少不必要的加班，周末安排休息

10、結合生產產品特點，引進先進設備、設計自動化工裝夾具，達到減少用工人數及增加產量

11、能修好的不換新、能自制的不外購

常熟平方六分廠

羅 群

① 用自動化生產提高生產效率。

② 加強對機器設備的日常維護與保養，減少因設備問題而導致的等工浪費現象。③ 加強員工對產品的質量意識，減少報廢品的出現。④ 每天按產品的定額套數生產。

⑤ 車間的設備有專人負責，休息時間關閉。

常熟平方六分廠

陳

斌

① 我們需從提高作業員水平及改進工裝夾具、優化作業流程等方面著手來不斷提高工作效率，減少不必要的等待浪費。

② 加強對機器設備的日常維護與保養，減少因設備問題而導致的等工浪費現象。③ 加強對員工質量意識的宣傳，讓每一位員工都能做好自查工作，從而減少因產品質量問題而導致的各種浪費。

④ 做好安全監督與檢查工作，避免因工傷而造成的損失。

⑤ 每天做好車間產量的統計與核對工作，避免因多做而造成的浪費。

常熟平方六分廠

譚

平

1、減少成本浪費，對于原材料需嚴格把關，把不好的材料需要進行妥善處理；

2、減少人員浪費，對于人員分配要得當，不要有多人做一事的現象；

3、減少產品浪費，對于生產出來的產品有嚴格把關，剛生產的產品零件需試驗工裝；

4、減少人工浪費，一道工序能完成的盡量避免存在下一道工序或返工現象；

5、對于不合格品的處理，對于能夠再生運用的要盡最大限度的來補救，降低產品成本；

常熟平方六分廠

江 峰

針對我分廠的情況我來說一下

1：加班太多，要減少工人在工廠的時間。

2：工作不連貫，上道工序處理要考慮下道工序的加工時間和難度

3：產品質量不穩定，影響進度，加強產品質量的監控及時反應給上道。4: 夏天電扇要隨手關掉，人離開電扇要關通知工人

5：濾芯水洗改為空氣吹減少了水的使用增加了粉末的回收利用了設備 其他部門的問題 1：電燈不關

2：工作時間規定不考慮公司利益 3：人員配置過多

常熟平方七分廠 王志剛

進廠這么多年，變化很大，公司是越來越大廠房是越來越大。我從一名普通員工到現在的工作崗位是公司培養了我。就我現在的工作崗位說一說吧：現在我是主要負責裝配這一塊，1,裝配車間的工作崗位移動頻繁現在天氣熱了，電風扇的移動即浪費人工又浪費時間。2,車間里的工人大多還是手工作業，導致生產力底下。3,產品包裝缺少包裝要求，流程，無形中產生包裝材料的浪費。4,6S學了這么多年，公司的車庫，食堂，廁所公司的改進都差強人意。5，門衛制度感覺是說一套做一套。6，公司從報警器到探頭起了多少作用。7，公司現在在調整應該是有事說事，說對說錯大家討論。可是有的領導既然說是不是對他有意見，故意針對他這種心態我們說多了是不是以后我們可能要穿小鞋。

常熟平方七分廠

蔣國良

其他部門浪費： 水費浪費

建議用完了水龍頭及時關掉 電費浪費

建議及時關掉無人使用的機器和設備 電腦

空調

電扇等 3 人工浪費

建議合理的安排好每樣產品的生產人員 4 場地浪費

建議給場地擁擠的部門用

本部門浪費： 場地浪費

建議把廢品處理 時間浪費

建議各分廠物料要及時到齊 生產要求要明確

常熟平方七分廠

王文蘭

我2007年進廠從檢驗員做起，到現在是噴涂車間帶班管理人員，非常感謝公司對我的培養與關懷。我就按照我的崗位說說以下幾點：1，人走機器要關，既減少機器磨損又減少電量的損耗。2，樣品不見單子，只是幫我做做，導致材料無形的損耗。3，檢驗技術不夠，基本每一批產品過來都要返工。4，以前報警器丟小東西現在裝了攝相頭要丟大東西。5，從做久良諾開始我們的鏟板是有去無回。6，行車不用，鏟車當家

常熟平方七分廠

何樹林

1:正確計算車間成本,節約費用支出.2:加強成本管理明確經濟責任.3:控制本車間模具消耗定額和費用,分解并落實到具體個人.4:調動員工參與成本管理的積極性.常熟平方八分廠 浦云良

1、在制度執行方面，堅決做到按制度和流程辦事，先固化員工行為，養成良好的工作習慣，逐步推進。不能堅持了一段時間就放松，導致再重新開始。

2、在物資采購和基礎設施建設及維修方面，堅持做到貨比三家和做好供應商管理，確保采購和工程性價比。

3、在工作服回收方面，將離職員工半新工作服清洗后提供給新員工或老員工更換

4、實行門衛和清潔人員的績效考核和定期檢查制度，提高工作積極性和工作質量。

5、做好辦公室5S管理，減少尋找物品的時間，改善工作環境，提高工作效率。對于公司整體和其他部門來講：

1、秉持平方價值觀，從小處著手，逐步改變員工的行為習慣，真正將平方價值觀成為平方的企業文化。

2、形成例會制度，減少逐個溝通。如今我們公司各部門大部分沒有定期的例會制度，往往采用單獨溝通的方式，有了民主缺少了集中，最后往往因為一兩個人的發對而不了了之，我們可以通過例會的方式，把道理擺出來，容易達成共識。同時有的例會，也是全部占用上班時間，會議容易被打擾或者因為沒有時間的緊迫性導致偏題，建議有些管理人員的會議放在非上班時間。

3、平方有近三十年的歷史，老員工有著豐富的實踐經驗，這些經驗沒有一個有效的載體傳承，使新員工進入企業的熟悉期相對較長，各部門主管就是培訓者，要把工作經驗和教訓寫成案例，使新員工能盡快進入角色，進而有更多的發揮和完善，這樣的歷史傳承能讓平方發展更迅速。

:人力資源中心

陳

宏

一、本部門6S改進措施：

1.對于地面進行每日輪流打掃，每周大掃除；

2.個人的桌面、文件、抽屜、文件柜進行整理，做到整潔、整齊、易識別。3.每日昨晚回家的檢查辦公室門窗、開關、電氣設備等是否關閉。4.每月重點針對一個項目進行評比，設立小金牛獎罰。

5.工作服保持整潔，起碼一周清洗一次。

二、對其他部門的合理化建議： 1.各單位建立內部6S規定并設立獎罰。

2.每月各單位有一個6S主題活動，進行重點抓。

3.生產單位要嚴格控制煙蒂不得亂扔，廠區、車間，尤其是有漏油處和電氣管線處不得亂扔，否則，存在嚴重安全危險，建議抽煙只可在休息區。

4.建議生產單位全力支持人事部門進行新員工的安全教育和6S教育，同時在車間內也要設立6S負責人專門負責車間6S工作，以此在思想意識上不斷提醒員工注意。

5.建議各單位加強包干區衛生工作自查，并定期進行大掃除活動。

人力資源中心

蘇

偉

1.制定合理的采購周期，增強采購計劃性，減少重復及頻繁采購。提高效率，減少人力物力的浪費。

2.充分利用現有資源，整合好暫時不用的資源，在非必要情況下不再提出新的資源需求。

3.凡是可以有效降低成本的改革要堅持做下去，降本節資上要不斷尋找新的降本點。

4.增強節約意識，養成一種習慣，成為一種良好的工作狀態。

人力資源中心

范

揚

對本部門6S改進措施合理化建議：

1.辦公室墻壁重新粉刷下，看起來干凈舒服。

2.每個人的辦公桌面，文件資料整理好放在文件筐中。桌面每天保持清潔，干凈。

3.窗戶灰塵，電風扇及玻璃灰塵擦干凈。

4.地面每天清掃。有勞保用品或其他雜物統一放到倉庫或指定位置。

5.垃圾不隨地亂丟，或者亂扔桌面上。公用東西保持清潔衛生，整理干凈，擺放號。

6.窗簾要拆下來洗干凈。碎玻璃要重新裝好。

7.提倡擁有一個講禮貌，文明，輕松的工作氛圍與環境。對其他部門合理化建議：

1.各分廠車間衛生環境搞干凈些。東西擺放整齊。

2.車間人員工作服穿戴要整齊，統一。安全物品戴好。

3.員工享有優先崗位，職務的晉升，優先內聘職稱，優先優秀員工評定，優先享受培訓資源的權利。4.非正規文件用紙，建議采用作廢紙張文件的背面打印，達到節約用紙的目的。5.建議各部門至少每周更新一次殺毒軟件，全盤徹底殺毒一次，避免個人中毒影響到局域網網絡的使用，另餐辦公時間盡量避免下載，以免拖其網速，影響公司網絡使用。

人力資源中心

孫群超

1.用打印機打印時可以根據自己的需要選擇用全新的紙打印或者用廢紙打印；對于不重要的文件最好用廢紙打印。2.車間中午休息時間可以把燈關掉。

3.有客戶來廠時盡量用茶杯不要用一次性杯子。

4.還有就是材料采購方面，在沒有及時買回來的情況下，員工只能等，這就是人員的浪費。

5.員工喝水問題也存在很大的時間浪費，每天我都會看到員工拿著自己的水杯去泡水，三次或都四次，同樣是跑一次，那為什么就不能拿著水壺去泡呢，這樣不是更節省時間，不用每次都跑來跑去。

人力資源中心

錢

宇

對本部門：

1、在休息時間，能夠熄燈，電腦關機，做到人機休息。杜絕浪費電。空調開著時，除更換空氣外，把門窗都關好。辦公室里無人的時候，關閉空調電燈。

2、紙張單面打浪費，可以采用雙面打來節約用紙，同時打印前調整好頁面，來節省用紙。盡量通過電子文檔傳遞信息，來減少打印機和紙的浪費。

3、不要讓水長流。隔夜白開水再利用，用來擦洗東西等，直接倒掉是種浪費。

4、東西按地方擺放，需要時很快找到，減少浪費過多時間來尋找東西。對其他部門

1、集中辦事，減少出車率。

2、午休時間樓上熄燈關機。

3、辦公用品等可再利用的收集使用。

財務中心

朱

劍

1.節約用紙,打印紙盡可能正反兩面使用非正式文件應采用單面廢紙打印。.2.節約用水,用完水后,及時關閉水龍頭,杜絕“長流水”現象。3.節約用電,不開無人燈,辦公電腦在外出辦事時可關閉顯示屏。4.合理分類文件和資料，便于查找節約時間。

5.增強節約意識,讓節約成為全公司員工的一種良好習慣。

財務中心 鄭鳳保

自己部門：1.結合公司規章制度，嚴格審批發票，對不合規、超限額發票不予簽字；

2.完善成本核算流程，在工作中查找發現問題，及時予以解決；

3.定期對相關財務資料進行歸檔整理，節約查找時間

其他部門：1.生產以前做過的產品，先去倉庫看下是否有老庫存，這樣不僅節約了材料，而且可以節約空間

2.某些閑置的車間應想辦法利用起來，減少浪費

財務中心

浦

蓉

降本節支，減少浪費

1.下班后電源的關閉，包括電燈，空調，電腦及電腦顯示屏。

2.水龍頭及時關閉，包括廁所按水鈕，經常會看到由于按水鈕沒關閉好，水一直在流。隔夜水可以用來洗杯子、擦辦公桌，拖地等。

3.下班后最好將自動傳真機關閉，第二天會看到好多的傳真，浪費白紙。打印采用雙面打印來節約紙張。對于文件的打印，提前設置好，不要因為一兩個字而再打印另一張紙。更多的最好利用無紙化辦公來處理。

4.東西擺放整齊，減少尋找東西而浪費的時間。工作上多溝通，這樣減少犯錯，減少返工浪費。

對其他部門：

1.電腦，櫥柜等辦公用品，人員流動時留下的辦公用品可利用的就再利用，不要因為變換了而再另購買新的辦公用品設備。

2.擁有的資源可以共享的提供出來共用，不要重復設置或浪費。

3.對于生產設備，注重平時的保養及早發現問題，也不至于在使用時出現問題而等待維修，導致來不及的問題。

財務中心

密葉雯

1、辦公室紙張打印采用雙面打印，空白多的地方可以做草稿紙用

2、每天蒸飯適量，多的飯可以帶回家去

3、隔夜水可以洗洗茶杯

4、辦公室里人不在時及時關燈、關電扇等

5、改善午餐質量，減少菜得浪費

財務中心

李

君

1.辦公室用電，在可以不開電器設備的情況下，盡量都關閉了不開。2.節約用水，吃完飯洗碗的時候注意用水。3.紙張用法，可雙面打印。

4.文具用品可多次使用，到實在不能用為止。

5.食堂菜做的好些，好讓員工把飯菜都吃進肚子里，而不是倒進垃圾桶里。

財務中心

徐雷英

所謂成本，其實最主要的還是在人身上，而人與人之間的銜接問題，就造成了時間的浪費，成本的增加。所以，減少浪費的根本所在，就是要制定一個規范化的操作流程。減少不必要的走動和尋找。減少了時間上的浪費，就減少了人工上的浪費，也就減少了成本上的浪費。

財務中心

高

平

本部門和自己: 1.盡可能減少或者合并出行,住宿成本.2.對于必須支出的費用,能夠多議價,盡可能降低.3.辦公用品盡可能節約使用.4.對于電扇,空調的使用要有規定,并且要量化.5.隨手養成關燈的習慣.營銷中心

夏微紅

利用免費的網絡資源尋找更多的潛在客戶，少參加展會。合理利用打印紙，最好是兩面打印。

人不在辦公室的時候隨手關電扇，空調等電器。出去辦公盡量選擇公交。

如果可以，選擇打卡簽到上班，這樣就可以統計出到底有多少人上班，該準備多少食物，避免浪費。

認真工作，質量把關，以免出錯，防止返工等問題出現。

營銷中心

沈麗娜

我們部門的浪費和改進方法：

1、打印文件造成的紙張浪費，尤其是打印報價和報價明細的時候，很多時候未調整好格式，打印出來的時候，內容不在一張頁面上。對于這一點，我們應當在打印前先檢查下打印的格式，調整好之后再打印，要是之前打錯了，可以利用打錯紙張的反面繼續打印正確的，這樣可以節約資源。

2、電的浪費，可能我們平時沒有養成良好的習慣，有時會忘記關電腦，關電扇，關空調。這些電器要是開一晚上就會造成一定的浪費。因此，對于這個，我們應該在下班前，確保關好電腦，夏天要關電扇，空調。若有的同事沒關，應該詢問后幫忙關一下，這樣能夠省電

3、時間的浪費，這個主要是表現在上班時間淘米。對于這個，我們應該提前點到公司，在規定上班時間前，把米淘好，做好一切的準備工作。

4、資料，單據查找的浪費。我們部門的大部分單據都歸檔在我這邊，業務員要查看的話，要到我這來看。對于這點，我們應該做到資料，單據一式兩份，一份放在我這，分類保管，另一份放在業務員那邊，便于業務員自己查看。

5、水的浪費，第二天燒水的時候，總會發現有水壺里有很多的隔夜水，這些基本都是倒掉的，很浪費。對于這個我們應該準備一個盆，把隔夜的水倒在盆里，可以用來洗杯子，擦擦桌子什么的。其他部門的浪費和改進方法：

1、生產工藝方面的浪費：可能在生產過程中沒有嚴格按照圖紙進行，等產品下料下好了，發現有偏差，這樣就會造成浪費。工藝方面的改進，應該嚴格按照圖紙，做的產品要及時確認，避免中途出現問題。

2、生產方面的浪費：可能會出現有的工序上少做，有的工序上多做了，這樣就會造成庫存，還有等工的現象，這樣也是浪費；我們應該采用精益生產的理念，確保每天的完成量，不用做過多的庫存。這樣更能提高效率和產量。

3、設備的搬運浪費：由于實行了分廠制度，難免會出現設備不夠用的現象。就這一點，我們應該做好分廠協調，但是對于某些必要設備，也可以適當采購。

4、倉庫盤點和入庫數據不全，主要體現在原材料的盤點數據和實際數據可能會 1.2.3.4.5.6.產生偏差，還有的就是產品入庫的問題，退貨的產品沒有及時入庫，可能會造成產品發貨的混亂。這點應該由倉庫和分廠專門的負責人進行溝通，制定準確的流程，做到每領一次材料每發一次貨，都要登記清楚，以便日后的查閱。

5、生產設備的保養，這點我們好像都一直沒注意，比如說鏟車，哪天鏟車壞了，那搬運的東西就會很麻煩。對于一些經常要用的設備我們應當在每天上班的時候先檢查下，確保一天的正常作業。

營銷中心

黃

波

本部門：⑴降低本部門的運輸成本，尋找價格優惠的車子。

⑵盡量做到無紙化工作，減少紙張浪費，廢紙合理利用。

⑶盡量少開空調，下班前檢查下電源是否都關閉，節約用電。

⑷節約用水

⑸合理利用時間，不上班時間淘米

其他部門：⑴產品質量問題，導致送貨退貨再送貨，增加了運輸費用；應該提高產品質量，減少運輸成本。

⑵按訂單要求生產數量，盡量不出現超計劃生產。

⑶加強流水線生產，減少不必要的搬運。

⑷加強檢驗工作，減少返工次數。

⑸做好上下工作銜接，減少等工現象。

營銷中心平琴芬

自己做起：1，將資料做好電子歸檔，非重要文件不做打印存檔。

2，合理安排用車。提高汽車利用率。

其他部門：1，分廠重視樣品，大貨產品品質，減少材料的報廢。

2，學習精益生產，提高生產效率，節約成本。

營銷中心

何

怡

1.打印紙用完反面再用。2.白天盡量不開燈。3.節約水電。

4.電話講話提高效率。

營銷中心

宋

康

我們部門的浪費和改進方法：

1、打印文件造成的紙張浪費，每張紙要正反兩面都要用到，打印要先設計好格式避免打錯后重新打印。

2、電的浪費，可能我們平時養成關電腦，關電扇，關空調等良好的習慣。

3、時間的浪費，這個主要是表現在上班時間淘米。對于這個，我們應該提前點到公司，在規定上班時間前，把米淘好，做好一切的準備工作。

4、資料，單據查找的浪費。各種資料要分類整理好，方便以后查找。

5、用車的時間浪費，有時申請了汽車由于客戶要晚到等原因，車等著不能，其它部門沒有車用。要合理按排時間及同用車部門溝通。其他部門的浪費和改進方法：

6、生產工藝方面的浪費：可能在生產過程中沒有嚴格按照圖紙進行，等產品下料下好了，發現有偏差，這樣就會造成浪費。工藝方面的改進，應該嚴格按照圖紙，做的產品要及時確認，避免中途出現問題。

7、生產方面的浪費：可能會出現有的工序上少做，有的工序上多做了，這樣就會造成庫存，還有等工的現象，這樣也是浪費；我們應該采用精益生產的理念，確保每天的完成量，不用做過多的庫存。這樣更能提高效率和產量。

8、生產時間浪費：由于生產中出現各種配件不能配套，產生某道工序等工現像。要合理按排生產流程及配套進度。

9、產品返工浪費：由于生產中過程沒驗出問題，到最后裝配時發現有問題，要求全部返工。要在生產中重視質量，不要讓次品流下去。

10、生產設備的保養，這點我們好像都一直沒注意，比如說鏟車，哪天鏟車壞了，那搬運的東西就會很麻煩。對于一些經常要用的設備我們應當在每天上班的時候先檢查下，確保一天的正常作業。

營銷中心

姚志飛

一、自己部門和自己尋找如何改進的方法。

美特是個業務團隊，人員少，實物占用不多，員工薪資是成本的大頭。美特團隊的工作內容主要是尋找有加工需求的客戶，與之洽談合作可能性，并與公司的加工部門協調加工事宜（加工可行性、成本、交貨期，并為客戶監督質量），確保工廠及客戶之間有良好而長久的合作。

我們招募優秀的員工到公司來，主要任務是讓這些人才發揮他們的能力和積極性，實現公司賦予他們的職責。如果員工沒有積極性，或原有的能力發揮不出來，造成整體團隊職責沒有實現，對公司來說是最大的浪費。

所以美特的“降本節支”主要體現在減少人力成本的浪費上面。具體有： 1.整理部門的工作職責及團隊伙伴的能力范圍，及時協調工作流程及調配員工的職責范圍，減少影響團隊整體績效的瓶頸，減少由于團隊伙伴匹配不協調造成的能力浪費。

——針對公司下達的銷售任務，目前銷售團隊遇到的瓶頸初期主要在報價和與客戶的工藝溝通不足上，為了解決這個問題，引進了工藝經驗非常豐富的新同事高楊進來。

2.創造良好的環境和氛圍，發揮員工的主觀能動性，減少員工積極性不高造成的隱形浪費。

——解決措施：事業留人、感情留人、機制留人、文化留人

3.有確定訂單的最終客戶，但我們公司對銷售的技術支持不夠造成商機浪費。

——解決措施：加強與生產部門及工藝人員的交流，發動生產及技術人員的積極性，抓住機會

二、發現其他部門的浪費提出合理化建議。

1.個別部門依然還有門戶之見，自己部門富余的資源不愿意與其他部門分享，導致公司整體重復購買。

——建議：加強部門或崗位協作的引導，培養互助共贏的企業氛圍。

2.個別人員工作量不充足，也沒有利用空余時間學習本崗位需要的更多知識，造成人力資源的浪費。

——建議：人力部門及直屬上級加強指導及引導。3.廠房空間利用不足造成的浪費。

——建議：采用多方合作的方式，引進新項目，加強整體加工實力及品牌形象。

4.生產方面前道沒有檢驗，不良品流到后道造成的工時及原料浪費。——建議：確認達成客戶要求的各道工藝要求，并準確傳遞到各道工序，并實施檢驗。

5.工廠5S工作及可視化管理做的還不夠，造成物品尋找的工時浪費。——建議：加強相關培訓，要求分廠做好相應的工作，減少浪費。

江蘇美特進出口貿易有限公司

王

菊

公司上下，全體動員 節支降本，追求效益。自2月份以來公司通過各種形式，大會，小會，讀書會開展節支降本活動，據我了解已經有50多項需要節支的項目，正在采取積極的方式加以制止和杜絕，這是公司增效增收的積極措施。

然而，節支降本的路子很寬，昨天我下車間看到了一個簡單而很有價值的技術革新項目—“兩棲磨焊機”。就一個看起來很簡單，一個傳動裝置，二根輥筒，加上焊槍就是一臺簡易周圓焊接機。換上砂輪就是一臺圓周磨光機。后來知道是寶根分廠錢師傅的極作。我和寶根，錢師傅聊聊，他們還有新的打算，要在下面需要加工的產品上動動腦筋，改進工藝，修改工裝，確保質量，提高效益。克服以往產品報價偏高的現象，參與OEM加工的市場競爭。我在這里呼吁各工廠，在抓節支降本的同時，積極開展工藝創新，技術革新活動，要變怨言{產品價格低}為動力。通過創新，革新來提高產品質量，提高勞動生產率，也就是最大的節支降本。提請管委會在開展節支降本的活動中，加大力度宣傳工藝創新和技術革新活動，要形成一個機制。

江蘇美特進出口貿易有限公司

吳世林

一、現就本部門的一些浪費及改進措施說明：

1、節約用電。節約辦公照明用電：不開無人燈；人走隨手關燈；公共過道、衛生間、大廳等區域的電燈根據需要開啟。

2、堅持少花錢多辦事。會議、接待、招待、出差等盡量從簡，不該花的錢不花，能少花的錢不多花，不必須辦的事不辦，可勤儉辦的不鋪張辦。

3、節約辦公用品，減少一次性辦公用品的使用，紙張正反面兩面打印，倡導無紙化辦公。打印機、復印機的墨用完后，能重新灌裝的，再次灌裝使用。

4、減少空調、電腦、打印機等設備的待機能耗，中午休息時間關閉電腦顯示器，下班后關閉所有用電設備的電源。

5、減少空調的使用。不開無人空調；空調長期不使用時，拔下電源。

6、節約通信費用。根據工作需要，正確選擇電話、電子郵件、平信、掛號信和特快專遞等通信方式。

二、其它部門的一些浪費及改進措施說明：

1、提高生產效率、提升產品質量是最大的降本，各事業部要強化成本觀念，發揮責任主體的作用，內部要制定一套激勵措施，倡導員工技術創新，提高產出，減少人、機、物、料的消耗，通過內部不斷挖潛，擠出更大效益。

2、提高主人公責任感，努力降低原料、備品備件的采購成本，落實比價采購制度。積極尋求新的供應商，尋找性價比更優的替代產品。

3、采取措施降低動力消耗，生產設備待機時關閉水、電、氣。

4、節約用水。經常檢查供水設備，避免滴漏。

5、做好廢舊物資的回收管理，各類廢舊物資要實行分類處理，進行比價回收。

6、做好產品的質量管控流程，避免不良產品流到下一工序造成不必要的反工及補救，確保產品交期按時完成。

總結：各級領導干部以身作則，做好勤儉節約的宣傳者、倡導者、示范者。同事之間相互提醒、監督，改掉不良習慣，杜絕鋪張浪費。

江蘇美特進出口貿易有限公司

徐

娥

做任何事都會有一個目的，這個目的是什么，要達到什么效果，需要多少資源。這才是真正的降本節資。打個通俗的譬方：吃飯為了什么？填飽肚子好有力氣干活，那么要吃多少才算飽呢？一碗，兩碗或者更多。然后問題就出現了，原本可以吃兩碗就能吃飽，現在卻有三碗飯在面前，那么一碗飯就浪費了，這個我們都能看清。但是如果就給你一碗飯，吃不飽了，沒力氣干活了，那請問這是降本節資嗎？

如何降本節資，從目前的平方來說這不是重點，倘若要以降本節資為目的的說的話：那就是人力資源的浪費，合適的人沒放在合適的位置。勞動力的浪費，做一些低價值的工作。

對此，我認為： 美特的措施：

1、減少不必要的低價值的勞動

2、規劃更好的發展計劃

3、增加必要的人員開展進行工作

4、在本職工作完成的前提下再幫助其他部門進行工作

5、發揮我們美特在平方該有的作用，而不是協助其他部門 其他部門：

1、去掉沒有目的性或者目的性不強的事物

2、將能長期存儲的物件批量化采購，分次多批的采購是最大的人員資金浪費

3、明確各自特長及愛好所在，在合適的位置發揮自己最大的作用

4、決策上果斷，猶豫不決就是時間和人力的浪費

5、該有的物資需要充足，缺少需要資源也是一種很大的人力浪費

江蘇美特進出口貿易有限公司

朱

立

浪費現象及原因：

1．打印紙張浪費。沒有責任管理，大家沒有節約習慣，公司沒有規章制度。2．廢品率高，蘇平后面的房子里堆滿了廢品。由于長期的工作習慣養成的浪費。

提高5S要求。

3．設備平時不維護。故障率高，維修費用高。要制定設備維護制度。

4．車間鋼材用料小零件丟棄嚴重。用料統計不嚴密。需要制定嚴密的流程。5．下班后有電器不關。需要有專人來值日。

6．返工率高。現在沒有質量檢驗員了，很多產品不檢驗就流入下一道流程，結果造成返工。車間還是需要質檢這個職位的。

7．工作效率低下。和其它工廠比起來，我感覺我們的工作效率太低下。這是以為長期沒有競爭考核而造成的習慣性工作態度。希望盡快出臺考核機制。8．內耗嚴重。無可救藥。

蘇州平方實業有限公司

李

巍

在能源成本、勞動力成本持續上升等嚴峻形勢的考驗面前，做好降本節支工作，減少能源和資源浪費是企業實現可持續發展的重要途徑和必然選擇。

既然認識到形勢的嚴峻，那就要把解決方案徹底落到實處，絕不能只說一句空話。為此，向全體公司同仁列出以下幾點，共同監督、共同進步：

一、辦公用品的使用。每個部門、科室盡量強化日常管理，減少辦公用品的消耗；打印紙盡可能正反兩面使用，非正式文件應采用單面廢紙打印或復印；傳真機在不使用時，盡可能的將電源關閉，待需要傳真時，再開啟電源、放紙張。

二、電器用電。各部門、科室辦公電腦、打印機、傳真機、空調、風扇等設備在不使用時應關閉電源；公共區域，在夜間除安防用途外，其余辦公區照明一律關閉。

三、燃油消耗。往來常平與蘇平的車輛，盡可能的拼車前往。

四、水資源利用。凡公共區域有水龍頭的地方，用完水后，及時關閉水龍頭，發現漏水情況及時報修。淘米蒸飯時應杜絕“長流水”；廁所沖洗馬桶在條件允許的情況下盡量循環用水，沖廁時注意沖廁按鈕是否彈起，也要杜絕“長流水”。

小結：以上問題目前在我們平方集團真實存在，希望相關職能部門能切實解決，不要做表面文章，流于形式。讓我們同心協力在公司內全面開展降本節支、減少浪費的活動，相互監督，為企業做大、做強，貢獻自己！讓平方集團成為一家真正的集團化公司！

蘇州平方實業有限公司

劉

洋

1、辦公設備的及時更新維修 例如，整個蘇平只有一臺打印機可以打印A3紙，現歸屬我部門。這臺打印機現已出現故障，送紙時出現卡紙，很多A3圖紙打印是造成紙張浪費，而且設備本身也未實現利用，造成浪費，并由此造成A3圖紙的無法正常出圖。措施：建議及時維護更新。

2、蘇平食堂的菜問題 在常平時食堂會將一周的菜單公布給員工，但在蘇平食堂沒有這樣，員工如果知道這周菜單，就不會再去那飯票打那些自己根本不吃的菜，而自己解決飯菜。同時食堂的飯菜也要適合大多員工的口味，這樣才能減少浪費。措施：制定符合大多數員工口味的菜單，并提前一周公布。

3、ERP系統 公司現在推廣ERP系統，我希望這一系統盡快推廣，我們在設計時是不會盲目選用材料，而盡量選用公司倉庫已有材料，而不必造成原材料的浪費。現在公司各分廠可能會有自己的倉庫，而當一個分廠缺東西時可以通過ERP

系統查詢其它分廠倉庫，在應急時可以調撥其它倉庫東西。

4、廢品的處理 公司現有大量過期產品原材料，還有所謂的呆滯品，這些資源并未入庫。我在設計時從常平原材料倉庫用過一批呆滯品鋼管。建議公司倉庫及時整頓，充分利用已有資源，同時將廢品清理出去。

蘇州平方實業有限公司

劉向蕾

本部門：

1.淘米的時候，需要水的時候放水，不需要水的時候把水龍頭關掉，這樣每次淘米節約一大半的水。

2.常用的小工具倉庫備齊，以免用到的時候出去采購，反而浪費時間。3.盡量不反工！返工的成本比不反工的成本要高。4.庫存的東西，優先使用！5.減少不必要的搬運。其他部門：

1.采購付款應及時付款，否則對方發貨也會拖延時間，時間就是成本。2.老廠來回的車，盡量多的人一起走！

蘇州平方實業有限公司

尹

祎

本部門：

1、將東西擺放整齊，減少不必要的尋找時間！

2、經過核實再下料，減少原料浪費！

3、提供工作效率

4、加強溝通，避免失誤

5、在工作中不斷創新 它部門：

1、不要有占位不辦事的情況

2、各項政策要落到實處

3、各部門間應相互協作，不要推諉

4、信息要共享

5、不應有拖沓現象發生

蘇州平方實業有限公司

張廷威

一、人員調配

要有全面周詳的計劃，在員工缺少的情況下，一定要做好全方位的溝通，合理有效的安排生產，杜絕不必要的工時浪費。

二、提升品質

品質是由上而下，每一道環節多是重要的，首先從技術開始，技術圖紙及報目在下發之前要反復（多人）核對，將圖紙及報目一次性做完美，生產時也這樣從下料彎管到焊接整形、裝配裝箱都有品管和車間負責人檢查過、核對過，這樣就可以避免無謂反工、降低不良品的發生。

三、辦公材料

對于能源水、電這些節約都是常識，只是一個習慣問題，特別空調的使用。需要

滿足2個條件，一是室內溫度達到27度，二是室內必須3個人以上方可以打開空調。并且空調溫度設置在26度。下班最后一位離開辦公室人員必須檢查電腦打印機等電子設備斷電情況。確保無謂的電能損耗。

四、外出車輛

采購與生產緊密協調好，外出盡量在統一的時間拼車出去。節約用車成本。做到一車外出多用途。

總之降本節支，減少浪費必須從我們每個人做起，從我做起，時刻牢記我們是創業者，奮斗者，而不是享樂者，逍遙者，我們要把艱苦奮斗、勤儉節約當成企業文化來宣傳和倡導。

常熟市平方輪椅有限公司 唐建剛

一、技術部圖紙及材料清單和技術文件數據要準確、工作要細心，減少產品在制作過程中品質不良、反工、報廢浪費。

二、出現生產問題及質量問題.要立竿見影解決。減少等工、停工、時間浪費。

三、統計要精確、作業要平衡、安排作業要適當。減少停工待料、無法按交貨期出貨、減少造成經濟浪費。

四、技術部在設計產品要考慮到加工工藝的突點，零件不要加工困難，增加加工成本及時間上的增加，減少成本增加。

五、生產流水線上。安排的人員要合理。仔細檢查加工工藝。作業要均衡.減少有的閑著.有的忙不過來，減少浪費時間及人工。

六、在生產過程中，質量一定要控制。及早發掘不良品，確定不良的來源，必須做一個零件合格一個零件，在生產的源頭就杜絕不合格零部件、原材料流入生產后道工序，追求零廢品率，從而減少不良品的產生浪費。

七、要節約用水、用電。用好水或電，及時關掉水龍頭或開關，要自已有以廠為家的思想，大家人人注意，減少不必要的浪費。

八、采購要多聯系售家。貨比三家，保質保量進貨，減少進貨高價，減少產品成本增加浪費。

九、設備能力要均衡。如設備不夠，需一線工人加班來補充下道工藝上的數量。減少對生產的浪費。

十、放置零件的位置要合理。要方便作業或裝配，減少搬運距離，通道要寬達。方便搬運，減少費工、費時。

要改進必需要做到:從思想上改變，以廠為家的精神，吃苦耐勞、工作認真、精確、負責任及臨場發揮。

常熟市平方輪椅有限公司 周京寶

1、確定有多少種費用、現在使用情況。一項一項列出來。

2、根據確認出來費用種類及使用情況制訂費用使用計劃。

3、統計每月的費用使用情況，并與計劃進行確認。

4、將超出費用的項目制訂改善計劃，進行改善。

5、下個月確認改善效果，同時再制訂改善計劃。

常熟市平方輪椅有限公司

張平

成本下降關鍵技術能力的提升，采用優秀的材料。

1.設計開發成本的浪費，例：用材料方面要做到效率與公平兼具，效率是從強度、材料性能方面選擇最優秀的，公平是選擇最最容易獲得的成本最低的。2.紙張的使用，圖紙要盡量做到少浪費，不得反復，紙張的輸出，雖然那小，但是能夠把整個公司的紙張利用到位的話，也能給公司節約很多，以小見大。（紙張充分考慮正反面使用）3.能力資源的浪費，讓能力強項的人，干他不擅長的事，導致有能力無法發揮，或者發揮的不充分 其他部門的浪費：

1.各個工序中不必要的搬運浪費。2.場地的浪費。3.工作時間的浪費。4.時間的浪費。5.水電的浪費。

常熟市平方輪椅有限公司

胡

春

成本下降關鍵在管理水平提高以及供應商的控制，因為明顯原材上漲引起成本上升，所以要在組織、協調、調動、管控、減少次品率、降低運輸成本等方面綜合想辦法。

1.了解產品成本, 這樣才能在和供應商價格談判中占主動地位。

2.根據物流計劃，重新制定采購計劃，增加采購次數，減少每次采購量，降低庫存量以降低采購成本。

3.與技術部門合作，針對現有產品中成本較高者，尋找技術替代解決方案，以降低成本。

4.需要繼續開發新的供應商。

5.市場調查和信息收集.密切關注對采購市場的調查和信息的收集、整理，充分了解市場的狀況和價格的走勢，使自己處于有利地位。其他部門的浪費：

6.各個工序中不必要的搬運浪費。7.場地的浪費。8.不良品的浪費。9.時間的浪費。10.水電的浪費。

常熟市平方輪椅有限公司

周琴芳

增強節約意識，養成節約觀念。電力資源：辦公室禁止在有日光源的情況下使用電源燈光；無用的插線板盡量關掉。節約用電。白天工作時間，辦公室不開燈，盡量使用室外光源；公共過道、衛生間的燈根據需要開啟并隨手關閉。

紙張資源：辦公室紙張的打印可以雙面打印，1/4打印等多種打印方式。節約用品，嚴格審批和控制辦公用品購買、使用、發放數量。

對非易耗辦公用品正確使用，減少電腦、打印機、傳真機等設備的耗損。

節約油費。盡量減少使用機動車出車次數，外出辦事能不用車的就不派車，以節約油費、停車費等。

節約用水。水龍頭盡量開小，用完隨手關閉，經常檢查供水設備，避免跑、冒、滴、漏浪費水現象。

盡量減少使用一次性物品，如水杯，打印機用激光打印機，硒鼓可以反復使用幾次。

冬季關嚴門窗，設法室內保溫；夏季室內溫度不要調得太低，隨手關閉門窗；用透光好的玻璃，避免白天開燈。辦公室用電設備熱水器、電腦等注意離開時及時關閉。

在現有的基礎上，節約支出，例如節水、節電，節約交通費用，節約材料等，就是節支，通過節支增加了利潤空間，也相當于增加了收入；在現有收入之外增加新的收入為增收。

常熟市平方輪椅有限公司

蔡靜輝

浪費屬于提高成本的重要因素。浪費一定在過程中產生，如設計、采購、生產、安裝、銷售、服務、后勤、管理等過程。對公司而言所有的過程都有可能產生浪費，因此浪費體現在公司的各個方面和過程。

識別和確定這種浪費取決于管理者的認識程度。不光是看得見的浪費，還有很多看不見的浪費，而那些看不見的浪費反而是影響一個公司是否能發展壯大的隱形殺手。

對于我公司其它生產部門，提出如下幾點浪費現象：

§ 生產部門的人員更替快、員工很多呆不久，這也是一種資源的浪費。§ 時間的浪費。

§ 加工出錯引發的材料的浪費。

§ 因為沒有及時的發現錯誤引起后續工作的浪費。

§ 水龍頭經常有人不關導致水資源的浪費。對于本部門，提出如下幾點：

§ 紙張浪費。§ 打印機經常出錯，影響員工的辦事效率。

§ 上下級溝通不善引發的浪費。減少浪費、降低成本不是我們公司某一個員工的任務，而是我們平方公司所有員工的責任，任何人如果不能很好的執行這個任務，都會導致我們公司浪費現象的存在。

常熟市平方輪椅有限公司

金 歡

1.合理領用物料用品，減少物料用品的不當消耗。打印紙盡可能正反兩面使用，非正式文件應采用單面廢紙打印，以節約紙張。

2.自覺杜絕水資源浪費現象。避免大開水龍頭，用完水后，及時關閉水龍頭，發現漏水情況及時報修。

3.加強辦公電器設備待機管理，大部分辦公電器都有待機功能，在非使用時段應采取切斷電源休眠等措施，以減少不必要的電能消耗。

4是增強成本觀念及樹立節省意識，采購用較少的錢辦較多的事，堅持“貨比三

家”原則，努力實現物美價廉、保證質量之目的；

5.倉庫堅持原則，完善手續，合理發放，有效利用，努力確保不亂發、不浪費； 6.嚴格控制庫存量，并對庫存物品實行嚴格有效管理，堅決杜絕因管理不善而導致物品報廢、造成損失的現象發生。

常熟市平方輪椅有限公司

朱雪怡

如何降本節支：

1.不開無人燈，拒絕長流水，下班關電腦時把電腦顯示屏一起關掉； 2.打印復印時盡量使用廢紙；

3.做事情之前精心策劃，選擇最好的方法，拒絕做無用功； 4.確保安全投入，實現安全生產，防止出現事故損失；

常熟市平方輪椅有限公司

王曉鶴

1．加強員工的思想教育，和時間觀念不要晚來早走。

2．中層管理干部太多，而且個人素質太差，人工的浪費。3．辦公用品紙張的浪費，可以廢紙在利用。

4．加強電腦的監控，除個別人允許上網外，一律屏蔽掉，上班時間不允許上網。5．員工食堂要狠抓落實員工的用餐問題，菜炒好了沒人吃，[不能吃]已經好幾次了。

6．個分公司的老總，要對員工的‘進口和出口的問題‘多做思想工作。用完后一定要把水關好在離開。

常熟市平方輪椅有限公司

熊煥剛

作為公司的基礎員工來講，我認為降本節支減少浪費應從基礎做起。比如，公司應在日常可能會產生浪費的環節進行宣傳，衛生間貼上節約用水用電的宣傳標貼，食堂內自來水管內也應該張貼宣傳廣告，還有一個辦法是我們每周或每個月進行一次降本節支的活動，領導干部抓浪費節支的典型，公司進行宣傳教育。日積月累，自然會形成一種人人降本節支的觀念。關鍵是堅持，再堅持。不是一陣風刮過就行了，否則做與沒做都一樣。

還有一個就是提高公司的組織管理水平，提高決策速度與工作效率，而不是一味的延長工作時間，整個公司應要樹立今日事今日畢的時間管理觀念。堅決不浪費8個小時的工作時間。我認為時間的浪費是最大的浪費，時間的成本是最大的成本。

最后一個浪費是決策失誤的浪費，就像一場戰爭，如果將領決策失誤就是全軍覆沒。一個公司如果決策失誤就消耗掉了巨大的人力、物力、財力。日常的那些辛辛苦苦節約來的成果也被淹沒在決策失誤的結果中。因此，科學決策避免決策失誤在降本節支上是最為重要的。

常熟市平方輪椅有限公司

楊留洋

一、市區零部件的采購上。因本公司離市區不是很遠，即在采購一些小的樣

品零部件時存在采購數量很少或者可以用剛好來形容。這樣在檢驗和裝配時沒有可選擇性，如有問題又得去市區購買。即提出在一般零部件上我們現有的庫存量應該在十臺左右，以防多次重復使用汽車和駕駛員。

二、紙張使用上還可以有一定的節約空間。本公司在打印紙張時，得分為一定要打印文件和可以郵件傳達文件，車間可以打印一張粘在廣告牌上。辦公室人員改為郵箱接收方式以達到降低成本和護環境之效果。強調除特殊歸檔文件，紙張在打印時正反面都應該也必需使用。

三、廠服上，我公司員工的廠服得有所控制，特別在員工離職時一定要有把員工的工作服回收，再加以利用（洗干凈的廠服）。注本公司電焊工衣服常有破碎即可更換此再利用服裝。

四、品檢人員職能上，強調品檢人員和一線工作人員的配合上。首件產品必須檢驗，以使我們的工作沒有浪費和重復（返工）從而達到降低成本之效果。

五、資源共享上，在集團公司的領導下，我分公司應積極配合各兄弟公司特別是在機器與人才合作上，達到共贏效果。總公司：

一、資源的浪費上，舉例：新廠區食堂邊上很多工件不知是否能用，其中還有手動液壓搬運車，都放在雨中生銹，可否回收再利用。

二、用電用水方面，希望辦公室人友在氣溫沒有長久超過二十八度時盡量少開空調，這對自己的身體也有一定的好處，少得空調病。洗手間的馬桶按鈕得注意很有可能沒有跳上來自來水一直在流，如果有需要請公司后勤更換馬桶按鈕。

三、有一些人員在上班期間到處亂跑和別人講話，不但自己沒有事情可做而且還影響別人工作，特別在一線員工當中有很大不好影響，這樣的同志請總部領導抽查，并給予教育。

四、公司四周綠化。公司廠區內很多土地沒有得到利用，野草很多，對公司的形象影響非常不好，在這方面請公司領導是否能考慮，讓一些綠化種植人來利用公司土地美化公司形像從而也可以增加公司一些小的收入。

五、公司的固定資產較多，特別是在機器和模具上。很多機器和模具沒有專人保養。使得一些機器明明可以有十五年的使用壽命現在只有十年就有報廢的可能性，模具時間長沒有人員保養上油使得生銹變形而無法使用或者說精度降低。這些都加重公司的成本競爭力，希望公司領導引起注意。

常熟市平方輪椅有限公司

彭金金

第三篇：降本增效工作思路

降本增效工作思路

工作思路：

一、以滿足生產為前提，以保質量、抓進度為重點，以降低材料成本為核心，做好物資采購。完成降低采購成本240萬元的目標并把全年各項管理費用控制在預算內。

二、完成公司精益生產、精細化管理和合理化建議工作部署所明確的各項任務，深度開展精細化管理工作和管理提升活動。

三、按精細化管理工作標準要求開展工作，強化定額發料。樹立精益思想，加強庫房管理，強化材料催領制度、材料備忘錄制度，避免積壓，提高賬務管理水平，縮短庫存時間，實現最快的材料周轉，壓縮庫存物資。

四、嚴格控制三類物資，基本實現三類物資零庫存，最大限度節約采購資金和降低資金占用。

五、進一步挖掘潛力，盤活積壓物資，做好修舊利廢工作。

六、嚴格執行合同管理辦法和審計制度。

七、在全體員工中樹立“精細管理、成本第一、不斷挖潛，厲行節約”的理念，促進工作水平不斷提高。

工作措施：

一、緊密結合生產和科研計劃，做好物資采購工作。進一步關注外部市場信息，做好信息的收集、分析，對主要原材料進行價格前瞻性和跟蹤性分析、科學決策，適時采購。

二、嚴格執行合同管理辦法，細化合同約束條款，防范市場欺詐行為，做好采購提貨付款等全過程的把控，規避采購風險。

三、進一步開展對供應商的綜合評價，優勝劣汰，動態管理，形成具有高效可靠生產材料保障的穩定客戶體系。

四、做好采購、資金計劃與執行、掛帳驗收等工作的快速銜接，提高總結核算等工作水平；

五、完善公司廢舊物資管理體系，進一步廢舊物資管理規范化。

六、深入開展精細化管理工作和管理提升活動，并做好兩者的兩結合，兩促進。

七、加強庫房管理，強化材料備忘錄制度和材料催領制度，避免積壓，開展帳齡管理，對存放物資按9個月、1-2年、2年以上等分年限管理，以最小的儲備實現最快的材料周轉；物資配送上進一步優化物流改善，并保證裝卸安全。

八、抓好員工隊伍建設。通過嚴格管理，道德教育及能力培訓，進一步提高計劃員的工作水平，適應新時期企業對深度開展精細化管理和提升管理水平的要求。

存在問題：

一、與中石油中石化公司溝通需要進一步加強，中油東北公司實施大客戶策略，2012年排出10家重點生產企業，基本年拿貨量萬噸以上，我公司年用量1500噸左右，只占其年銷售額60萬噸的0.25%，中石化華北公司拿貨100噸左右，因此被邊緣化的風險更大，因此與兩公司保持良好的關系，保證廠家直接拿貨工作不能掉以輕心。

二、資金緊張給物資采購特別是物資低價儲備帶來困難。每月子集團批復的可使用資金還不到我們上報的采購資金計劃的一半，而且承兌匯票占一多半。

物資管理處

2013年2月20日

第四篇：節支降耗、降本增效,實施方案YH

“節能減排、降本增效”實施方案（草案）

為了讓所有人樹立節約意識、大局意識、主人翁意識，自覺自發地養成勤儉節約，抵制浪費的良好習慣，把開展“節支、增效”作為貫穿生產經營全過程的長期任務，公司成立該實施方案

一、組織領導

我公司成立2015年“節能減排，降本增效”實施領導小組 組

長：田存桂 副組長：朱衛國

成員：各科室、車間負責人

領導小組在設備部下設“節能減排，降本增效”辦公室，辦公室主任由杜進昌擔任，小組成員負責檢查、督促各單位的落實，協調實施過程中出現的各種問題。

二、職責劃分

按照 “領導小組監管，科室第一責任人負責”的原則，層層落實“節能減排，降本增效”各項工作的開展，領導小組組長具體分工如下：

組長：負責總體“節能減排，降本增效”工作的安排部署。副組長：負責“節能減排，降本增效”工作的跟蹤、檢查、督促協調。成員：各科室、車間“節能減排，降本增效”工作的實施。

三、“節能減排，降本增效”的目標任務

清醒認識當前印染行業市場面臨的嚴峻形勢，充分發揚艱苦奮斗的精神，切實樹立過緊日子的思想，高度重視，提高產能，降低損耗，實現企業效益最大化。

四、“節能減排，降本增效”的具體措施

1、嚴格控制各項材料消耗，降低生產成本。牢牢抓住各項成本要素，逐步實施成本考核，實施過程節約、源頭控制，雙管齊下降低各項費用支出。加強生產設備、工具的維護保養管理，做到節約用電、用水、控制原材料、螺絲螺母等物品的浪費現象，愛護企業財產，降低生產成本，提高生產效率。生產部要經常檢查、督促各方工作。每周不定時的到車間檢查材料使用情況，有無浪費現象。每月結合各部門自身的實際生產情況合理劃分材料費用，嚴格控制材料消耗數量，并月底對車間和車間之間、班組和班組之間每月進行一次評比找出差距。每季度總結一次，實行精細化管理。

2、在嚴格按照質量標準化生產作業的前提下，以合理安排生產任務，優化工序接替環節，使用有效時間開機，進一步提高產量。根據用戶要求和公司生產實際，合理安排生產作業計劃，車間要對現有設備、人員綜合平衡，提高員工在8小時內發揮最大生產工作效率，合理控制高能耗設備運轉時間。嚴格控制大型設備的運行時間，合理安排好開機時間，多用谷電，減少不必要的設備損耗和電能消耗。

3、加大修舊利廢力度，最大限度地實現廢舊利用。堅持“能維修的不加工、能加工的不購置、能自制的不外委”原則，要求各車間加強對材料消耗的管控。由材料員牽頭負責建立材料消耗和回收管理臺賬，對必須回收材料即時入廢品庫等；對鼓勵回收材料，依據基礎管理制度進行回收獎勵，以達到降低成本，節能減排的目的。

4、積極了解市場信息，增進客戶溝通，保證銷售計劃的準確性，減少不必要的投產積壓，緊急采購額外費用增加等；加強與客戶之間的溝通，協調處理相互關系，盡量提高貨款回收率及減少到客戶現場催款的次數，降低銷售成本。

5、制定備件采購計劃，保證不因缺少配件影響設備維修，而造成不必要的長時間停工。原材料采購同時貨比三家，實行報價，協商定價，控制和降低染化料、紗線、煤炭價格。此外，要按生產計劃和物資采購清單報驗入庫，憑生產領料單發貨，領發、借用物品要嚴格控制，采購物品要根據實際需要按采購程序操作，對倉庫多年不用零件物品要盤點統計，進行處理，盡量減少倉庫庫存積壓。

6、節約用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費現象，特別是“長流水、長明燈、長跑氣”現象；使用OA交換數據及文字資料減少紙質文件，減少開支，如有復印提倡紙張雙面使用，嚴禁用空白辦公用紙擦手、擦筆、隨手撕扔等。各科室的電腦、打印機、復印機等辦公自動化設備及機器設備，在較長時間不使用時要關閉總電源，盡量減少待機耗電。通過調整工作流程，在保證工作質量的情況下，合理利用人力資源充分發揮個人潛能減少用工支出。加強對電腦及打印機的保養維修，減少不必要的電腦耗材；紙張盡可能地使用雙面打（復）印。

7、嚴格執行車輛定人定車，禁止車輛私用、外借，提高車輛的使用率，短途出行盡量拼車，減少重復用車，長途出行選擇公共交通工具。及時進行車輛保養、維修工作，保證車輛性能，避免不必要的維修、保養費用支出。

8、建立專項獎勵制度，廣泛發動員工獻計獻策，為“節能減排”活動提出合理化建議，鼓勵員工各項革新創效活動，把“節能減排”活動與企業文化建設緊密結合，作為塑造前印企業文化和核心競爭力的重要內容。

五、“節能減排，降本增效”的工作要求

1、為確保“節能減排，降本增效”工作的管控目標、任務和具體措施落到實處，“節能減排，降本增效”領導小組要嚴格對生產單位進行監管和考核，獎罰并重，及時兌現。實行每月“節能減排，降本增效”措施落實和目標完成情況通報制度，逐月檢查，逐月考核。

2、要牢固樹立大局意識、危機意識、責任意識，自加壓力，迎難而上，動員和引導廣大干部職工積極行動起來，把“節能減排，降本增效”工作作為全體干部職工的共同目標、共同意愿、共同行動，確保完成全年的生產經營目標。

3、從各個基層單位抓起，從點滴著手，認真查找管理中的薄弱環節，采取措施堵塞漏洞，杜絕資源浪費。各單位要高度重視降本增效工作，科室、車間、班組負責人是降本增效第一責任人，要對本單位負責，杜絕本部門、單位出現浪費現象，保證全公司目標實現。

4、領導小組每季要專門研究增收節支降本增效工作，檢查落實情況及存在問題，制定改進措施。各科室要把加強節約型企業建設列入重要議事日程，達到公司提出的“目標落實、組織落實、實施方案落實、效果落實”的工作目標。

2015年4月25日

第五篇：節支降本提質 高效規范服務

節支降本提質 高效規范服務

做好新形勢下公司生產建設物資保障工作

(2016年9月28日)

第一部分 2016年主要工作回顧

2016年是“十三五”開局之年，也是公司面對低油價沖擊，砥礪奮進、經受嚴峻考驗的一年，一年來中心上下順應變化，認真貫徹落實公司的各項部署和要求，堅持依法合規、加強基礎管理、提升采購水平、增強保供能力，深入推進降本增效，通過中心每位員工的不斷拼搏，各項工作有序推進，各路工作亮點紛呈，圓滿完成了公司下達的各項指標，為公司持續穩健發展提供了有力支撐。回顧一年來的工作，主要取得了以下成績。

一、深化計劃管理，保供水平全面提升

物資計劃是整個物資管理工作的第一步，也是物資采購、供應的基本環節，一年來中心充分發揮需求計劃“龍頭”引領作用，加快解決物資計劃管理中存在的問題，明確物資計劃管理鏈條各個節點的相關責任，將物資計劃的相關要求切實落實到各個環節，提高了物資計劃的執行時效，有力地保障了國內外正常生產。一是加強計劃預審管理。物資計劃審核工作是保障物資需求計劃準確率的重要環節，一年來中心始終堅持 “用戶初步審核、中心集中審查”的原則，計劃管理部門組織各業務 1

部門召開計劃分析會，通過采購科室初步預審，逐條逐項審查需求計劃是否符合規范，有效杜絕了舊物新名、一物多碼現象的發生，全年累計退回錯誤計劃49762條，從源頭上強化了需求計劃準確性管控，為后續物資采購提供了有力支撐。二是加強計劃時效性管理。按照“月清季結”工作要求，為確保物資計劃在規定期限內辦結，相關職能部門對物資采供的每個環節進行跟蹤和控制，突出物資采購進度控制、質量控制、物流控制，使采供業務始終處于受控的狀態，各采購部門自覺加壓，認真對待，加快計劃運行速度，加大協調運行組織力度，采購計劃的執行率明顯提高，到貨正點率達99%，待料、延誤投訴率為零，實現了國內外物資計劃正點運行。三是加強境外計劃閉環管理。依據《西部鉆探工程有限公司境外項目物資采購管理辦法》，外貿公司認真梳理業務、規范流程、制定標準，實現了從境外物資計劃從申報到編碼查詢、價格對比、計劃匯總、ERP提報、計劃下達和委托采購、合同歸檔等全方位服務，有效地杜絕了無計劃采購情況，全年共接收上報并委托境外采購計劃24批次，963項，1007.69萬美元，境外項目物資計劃管理基本步入正軌。四是加強編碼的修訂與完善。采購部門結合歷年物資消耗，按照同類物資使用同樣編碼和技術標準的原則，分模塊、分標段進行了物資編碼梳理，逐項清理錯碼，清除舊碼，累計完成35個大類、368個標段、78546條物資編碼的梳理及更新，基本滿足了目前物資供應需求。外貿公司結合計劃模板加大了對境外物資編碼物料描述翻譯力度，按照新海關稅則，完成了出庫物資報關歸類及編碼映射。截止 2

目前，固化物資編碼、翻譯物料描述、映射HS碼共計13567條，收集通用配件圖片15800余幅，極大地提高了物資保障工作效率和工作精度。

二、加強精細化管理，采購能力日趨提高

為積極應對低油價所帶來的嚴峻經營形勢，中心按照集團公司招標管理辦法，細化招標管理措施，強化招標過程控制，狠抓招標規范管理，嚴格投標資質把關，做到招投標資料嚴謹全面、評分辦法科學合理、開標評標程序規范，保證了招標質量，招標采購業務水平顯著提升。通過中心上下共同努力順利取得了集團公司招標專業機構物資類甲級資質，獲得了集團公司優秀招標專業機構稱號。一是加強規范性管理。為規范采購行為，堵塞采購漏洞，招標辦公司修訂完善了物資采購《招標業務操作手冊》，梳理和規范了招標業務流程，逐步固化了招標文件標準模板，開展了招標案例學習討論活動對招標過程中存在的問題及下步改進措施進行分享討論，豐富了管理手段，進一步提高了招標工作標準化操作水平，規范了采購行為。二是加強采購方案管理。采購方案的科學制定是物資采購過程中提高采購質量的關鍵。一年來中心按照“一項一策”工作要求，對照用戶技術要求和質量標準，將采購計劃進行合理劃分，科學制定精細化、差異化的采購方案，招標文件質量進步明顯。三是加強集中采購管理。中心按照“集中采購為主，分散采購為輔”的采購思路，科學編制招標談判運行大表，認真籌劃代儲代銷類物資、定商定價類物資的“三集中”招標，加強季度、月度計劃一次性招標，同時規范分散招標及小額零星采購，嚴 3

控獨家談判采購和單一來源采購，全年完成招標*場次，金額*億元，物資招標率*%，招標采購水平進一步提升。四是加強采購過程管理。嚴格按照信息公開制度，及時發布招標公告，嚴格執行招標管理各項規定，嚴格執行評標保密原則和紀檢監察部門全過程監督，全力保障了公平評標，在評標結束后及時發布中標公告，公開接受投標商質詢，通過實施嚴格化，履行公開化進一步強化了招標采購的全過程規范運作。

三、加強成本管控，降本節支成績斐然

一年來，中心始終著眼公司發展大局，克服種種不利因素，開源節流，降本增效，努力降低生產成本，減少物流費用，盤活庫存物資，通過各部門通力合作，密切配合，完成了價格平均降幅10%，節約采購資金1.5億元的工作目標，降本增效效果明顯。一是加強成本控制。一年來中心按照公司支出類合同降價總要求，定期召開降本增效討論會，認真研究解決磋商降價過程中出現的難點問題，加大與供貨商溝通力度，完成了*份合同變更和解鎖。同時通過加強價格監督制約，在滿足采購供應的及時性、物資質量可靠性的同時，充分考慮價格因素，有效引入充分競爭，加大招標采購力度，成本控制效果顯著，與2015年相比采購資金節約平均降幅14.06%，年累計節約資金530.39萬元，切實有效地降低了采購價格，減少了物資成本支出。二是注重價格管理。通過對歷史價與市場價分析，確定招標控制價，對存在有異議的物資進行市場詢價，在認真研究市場詢價及歷史價基礎上，合理設置最高限價，將1.5億元的控制目標，責任細化分解到各業務部門，進 4

行月度考核，季度兌現，確保了降價目標的實現。三是建立了物料消耗季度分析匯報制度。各業務科室完成了2013-2015年60大類物資消耗專項分析，通過對物資細化到每一類物料，細分到每一個用戶單位、每一個供應商，依據物耗統計，對比數據，對比單耗，分析每一類物料相對歷史價格下浮的性價比，強化合同協議的審核審批，確保了支出類合同價格硬下降10%以上的總目標的實現。四是優化運輸方案。面對境外市場工作量不飽滿實際情況，外貿公司積極調整工作思路，對于零散急用料通過零星物資運輸招標，空運、零擔發運等形式，拓寬了運輸方式，最大限度降低物流成本，減少了庫存積壓，實現了物流單位成本下降7%的目標，同比運輸費用減低 *萬元。

四、持續抓好管理提升，基礎工作進一步夯實

針對不斷提高的工作要求，中心繼續以制度化、規范化、科學化為目標，以狠抓基礎管理工作為切入點，努力實現中心管理上水平。一是強化合同管理。合同管理科進一步規范了合同基礎工作，加強物資合同簽訂環節的管理，優化內部審批流程，提高合同簽訂率、及時率和準確率，合同起草差錯率明顯降低，簽約質量大幅提高，全年簽訂合同協議*份，事后合同控制在下達指標之內。針對集團公司和公司巡視中發現的采購資料不規范現象，企管法規科修訂并下發了《物資采購中心采購及合同資料歸檔管理規定》從基礎工作、基礎資料入手，對歷年招標資料、合同文本等進行了全面清理和完善，有效降低了法律風險。二是加強外貿業務管理。外貿公司積極推行項目 5

負責制，緊緊抓住保障和退稅兩個重點，以縮短供應周期為目標，與各項目部緊密協作，實時跟蹤境外項目生產動態，掌握境外物資消耗總量和進度需求量，提高了海外物資的保障質量和效率；通過共同努力順利通過了海關企業高級資質認證，建立了進出口物資綠色通道，提高了出口效率，強化了進口免稅和出庫退稅工作，確保了外貿業務利益最大化。三是強化服務職能。烏魯木齊庫、南疆物資庫嚴格執行入庫物資登記制度和物資驗收登記制度，對驗收入庫的物資，建立標準臺賬，全面掌握了現有庫存，減少庫存物資占用，全年累計入庫物資*億元，出庫*億元。各駐外工作站和庫房積極轉變觀念，不斷豐富質檢手段，認真履行保障供應職能，嚴格按照程序和要求進行質檢，定期與用戶單位物資供應站對接，掌握區域內生產動態及重點工作的物資需求計劃，緊盯委托物資的采購供應情況，協調解決計劃處理和物資供應中存在的問題，保證了采購質量上取得較好成效。四是財務管理進步明顯。財務部門加強日常管理，認真落實各項管理制度，堅持預算管理，加強“五項”費用控制，及時審核處理結算單據，嚴格按照到貨順序公開安排貨款承付，全年審核單據*份，支付貨款*億元，開具發票*份，完成了出口退稅*萬元，最大限度維護了公司利益。五是夯實信息化建設。商情信息部對物流信息平臺進行了優化和完善，強化了計劃上報、招標采購、價格確認、合同簽訂、質量監督、物資結算的全業務閉環管理，對業務運行實時動態監控。開發完成了進出口管理模塊，實現了外貿公司業務線上運行，實現了驗收裝箱、出口報關報檢和物流運輸動態信息化管 6

理，信息化的不斷完善在降低勞動強度提高工作效率上的作用更加顯現。

五、強化安全管理，體系建設全面提升

一年來中心扎實推進QHSE管理體系建設，層層落實安全環保責任制，狠抓物資質量管理，提升安全風險防控，加強應急演練，安全環保形勢基本平穩。一是強化QHSE體系建設。持續修訂完善QHSE體系相關程序文件，完善管理職責，細化業務流程，提高QHSE管理體系運行的可操作性和有效性，修訂完成了中心C版QHSE審核檢查標準，順利通過了2016年體系再認證。二是狠抓物資質量管理。進一步加強了物資質量標準化建設，逐步建立了供應商產品質量等級和信譽檔案，對在驗收中發現供應不合格品的供應商，嚴肅處理并記入信譽檔案，妥善處理了河南金馬公司供青海鉆井公司磺化褐煤質量問題，烏國項目起升井架大繩質量問題，杜絕了不合格產品流入生產環節。三是不斷提升安全風險防控能力。突出抓好了物資裝卸、特種設備和危險作業等要害部位、關鍵環節的監督管理，嚴格落實設備維修保養制度，設備完好率100%，特種設備持證上崗率100%，組織簽訂《私家車駕駛員安全承諾書》，開展了公務車輛安全檢查，強化車輛安全管理。四是持續加強應急隊伍建設和應急演練。根據公司安全月活動要求和中心安全月活動方案，組織開展應急培訓及演練、車輛安全檢查、安全教育、三送、安全宣傳等活動，全年組織消防、機械傷害、防恐等各類應急演練*場次，全員質量安全意識進一步增強，實現了“三零”目標。

六、注重素質建設，隊伍建設邁向新水平

一支素質優良的員工隊伍是最具價值的核心競爭力，也是中心良性發展、實現戰略目標的基礎條件。一年來中心把員工能力建設作為首要工程來抓，通過加大員工的培訓力度，加強企業文化建設，員工基本素質提升到一個嶄新水平。一是強化全員培訓。針對中心大多數員工為“半路出家”從事采購業務的實際情況，認真摸排調查員工知識結構、員工培訓訴求，開展以思想政治、法律法規、規章制度、專業知識、崗位練兵、基層鍛煉、管理提升為主要內容的 “定制化”培訓，全年共組織參加各類培訓*批次，累計培訓*人次，其中送外培訓*人次，分批次組織青年業務人員到一線井隊進行為期一月的基層鍛煉，為業務人員綜合素質的提高起到了積極作用。二是加強企業文化建設。為增強職工隊伍的凝聚力和向心力，中心提出“為了我們共同的目標，為了我們共同的家園”的服務理念，提煉了“創新、務實、敬業、合規、進取、誠實、擔當、合作”16字工作理念，設立了崗位職責標示牌，員工工作牌，員工學習園地，開展了知識競賽、拔河比賽、演講比賽、戶外徒步等豐富多彩的集體文化娛樂活動，配備了乒乓球、啞鈴、圖書、撲克牌等健身器材和文化娛樂用品，豐富了員工文化生活，增強了隊伍的凝聚力，提高了員工對中心的認同感，隊伍素質明顯提升。

七、狠抓廉政建設，廉潔意識全面增強

中心黨委始終把廉政建設作為一項常抓不懈的重點工作，深入推進黨風廉政建設，全面落實黨風廉政建設目標，建立了 8

黨委統一領導，部門各負其責的物資采購建設機制，通過宣傳教育、堵塞漏洞、風險規避，筑牢了反腐倡廉思想道德防線，全年未出現違規違法事件。一是加強宣傳教育。通過編制廉政短信、落實月度例會典型案例教育、廉政專題學習教育、“三嚴三實”專題教育、領導干部述職述廉等多種形式的宣傳教育，使廉潔從業理念融入到每一個員工的思想中，滲透到每個工作崗位，增強了全體員工依法合規的自覺性，提高了拒腐防變的意識。二是強化廉政風險點管理。根據公司巡視組查找出的問題，全員立足本職崗位，開展了廉潔風險點分析，對招標采購廉政風險、履約過程廉政風險、物資保障廉政風險、倉儲配送廉政風險等關鍵點進行有效剖析，查找薄弱環節，制定防范措施，讓關鍵節點得到了有效監控，增強了全體員工風險防范意識，通過職責細分、16個崗位調整輪換等多種方式實現了權力的有效制衡，提高了拒腐防變能力。三是加強思想教育。中心黨委修訂完善了“兩個責任”實施細則，組織開展了“四風”問題整治情況“回頭看”活動，將“發展、形象、擔當”主題教育與“紀律教育年”活動相結合，開展了以黨紀黨規及形勢任務教育為主題的知識競賽，重溫了黨章、黨規，各黨支部結合“兩學一做”教育活動，嚴格落實黨風廉政建設主體責任和監督責任，加大對廣大黨員干部的宣傳教育力度，重點強化《中國共產黨廉潔自律準則》、《中國共產黨紀律處分條例》和《中國共產黨問責條例》的學習，進一步增強廣大黨員干部貫徹執行上級各項紀律規定的自覺性和堅定性。

總結一年的工作，我們深深地感到，各項成績的取得源自 9

于上級組織的堅強領導和關心厚愛、兄弟單位的大力支持幫助，得益于中心上下的共同努力，在此我代表中心黨委、中心向一年來支持關心中心工作的公司領導、機關部門、兄弟單位和全體干部員工表示崇高的敬意和衷心的感謝！

在看到成績的同時，我們也要清醒地認識到中心在發展過程中還存在著一些急需解決的問題：一是中層干部的管理水平還有待進一步提高，相關管理人員業務素質良莠不齊，精細化管理水平還不高。二是業務人員總體比較年輕，業務素質尚不能完全滿足快速發展需要，他們的成長還將是一個長期的過程。三是信息化建設不適應工作的要求，系統數據不能實現跨平臺、跨模塊交互，物資信息化建設水平和兄弟單位相比還有一定差距。

同志們，成績是我們努力奮斗的回報，不足是我們不斷進取的動力，在今后的工作中我們一定要站在公司發展的高度繼續抓住優勢，用好長板，改進不足，補齊短板，加快國內外物資保障發展步伐，發揮好公司生產建設物資保障排頭兵和主力軍作用。

第二部分 面臨的形勢和任務

從宏觀層面看國家經濟發展進入速度換擋節點、結構調整節點、動力轉換節點、國內油氣消費增速放緩，集團公司公司經營壓力和發展難度越來越大，石油行業的低油價、降投資、降成本的壓力將會直接影響到我們的方方面面。從公司層面看，在巨大的經營壓力下，公司把降低物資采購成本作為成本 10

控制的關鍵指標，我們必須清醒的認識到只有有效的緩解成本壓力，才有利于公司增加經營效益，如何在新形勢下謀求為公司發展做出更大貢獻，是擺在我們面前的一項重大課題。從業務層面看，一方面物資價格步入下降通道，微利時代競爭更加激烈，對采購效益的沖擊與影響也越來越大，物資采購工作越來越成為社會、審計部門、紀檢部門的關注點，尤其是招標采購，投標人競爭維權意識不斷增強，社會各方面關注度越來越高。一方面國際油價持續低迷，各用戶單位工作量不飽滿，零星急用料計劃多，難以形成集中批量采購，降本增效壓力大，制約了物資計劃管理水平的穩步提高。看到困難的同時，我們更要看到自身的優勢和發展的基礎。一是公司全方位管理提升和降本增效，物資是節流源頭，這將為我們提供施展才干、展示實力、實現抱負的舞臺。二是經過“十二五”的磨練，招標采購和物資保障機制已初步形成，我們已具備一定的招標采購水平和物資保障能力，物資采供實現了閉環管理，這為我們今后一個時期實現快速發展打下了良好的基礎。三是經過幾年的鍛煉和培養，中心已擁有一支思想作風過硬、招標采購素質較強的專業采購隊伍，目前員工隊伍穩定，士氣高漲，中心呈現一派奮發向上、積極進取的精神風貌，這是中心實現持續發展的重要保證。

面對機遇我們要不驕不躁，繼續發揚優良的傳統穩步推進，追求卓越，面對挑戰我們要毫不畏懼，團結一心，發揚釘釘子精神，以百倍的動力戰勝困難，再立新功。

第三部分 2017年主要工作安排

2017年是公司轉變發展方式的一年，是中心發揮專業優勢，提升各項工作水平的重要一年，也是中心成立以來面臨困難最大、挑戰最嚴峻的一年。面對復雜多變的形勢，我們要保持清醒頭腦，增強憂患意識，不畏懼困難，不回避問題，不人云亦云，充分認識當前面臨的困難，把思想和行動統一到公司對當前形勢的分析判斷上來，統一到公司各項決策部署上來，以思想認識的高度一致保證行動和工作的高度協調，找準工作切入點和著力點，圍繞“合規管理”、“物資保障”、“成本控制”三大主題，抓重點、補短板，在逆境中發現和培育有利因素，堅定不移地做好公司物資保障工作。

總體要求

全面貫徹集團公司物資采購管理的工作部署和公司“三會”精神，堅持求真務實，圍繞 “降本節支提質，高效規范服務”的總體目標，規范物資采購、嚴控物資質量、降低物耗成本、提高保障能力四大關鍵，創新管理理念，突破工作難點，加強黨風廉政建設，全面提高采購供應水平。

工作目標:：

——計劃完成率、一級物資上下率達到95%，招標采購率85%以上，事后合同控制率0.2%以內；全年物資采購成本平均價格降低*%，確保節支*億元，海外計劃當年計劃完成出境率99%以上，無新增積壓物資。

——控制庫存總量，壓縮庫存資金，全年壓縮*萬元。

——物資出入庫質量合格率100%，無物資供應質量原因引起的安全責任事故，確保服務滿意率達到90%以上。

——進一步理清管理思路，提高管理水平，強化物資專業基礎管理。

——班子團結，隊伍穩定，無“三違”事件。

實現上述目標，2016年我們的思路是：圍繞一條主線，處理兩種關系，強化六種手段，做好七項工作，以此提高采供水平。

——圍繞一條主線：就是圍繞物資需求計劃采供業務這一鏈條，加強需求信息超前把握，強化橫向協調，縱向溝通，緊盯各個節點正點運行，突出抓好招標采購、保障供應兩個關鍵點，規范各個環節合規管理，做到各項工作有序銜接，深入推進標準化管理，切實做好國內外物資保供工作。

——處理兩種關系：就是處理好質量與價格的關系，要一手抓物資降價關，一手抓質量提升關。堅持價格服從質量，增強物資采購質量意識，強化物資采購質量管理，樹立最優性價比思想，切實踐行全生命周期成本最低理念，不斷提高采購供應水平。

——強化六種手段: 一是以加強工作標準管理為手段，進一步提高全員執行力度。持續推行崗位工作標準建設，進一步細化業務操作手冊，逐步建立覆蓋各項業務的標準化業務流程體系。強化勞動紀律檢查，進一步規范員工日常工作行為，促進全員工作執行力明顯提高。

二是以加強考核管理為手段，進一步增強員工激勵約束機制。繼續修訂完善績效考核辦法，將各項規章制度中的處罰和獎懲條款，統一歸納，補充到業績考核中，做到考核依據準確，獎懲尺度標準明確，推行全員績效考核，實現人人有指標，考核有依據。

三是以加強合同管理為手段，進一步提高對供應商的監管和處罰力度。切實強化合同監管，嚴密審查合同中的技術、經濟、法律相關內容，保障所有物資采購合同到在有效的監督下執行，加強對供應商履約管理和處罰力度，更好維護公司利益。

四是以加強計劃管理為手段，進一步提高物資采購計劃的準確性、規范性。繼續嚴格執行計劃預審管理，加強物資編碼管理和選型管理，做到物資編碼動態管理為集中和批量采購奠定基礎。

五是以加強質量驗收為手段，進一步提高物資供貨質量。按不同物資屬性和物資供應模式，做好現場驗收和委托驗收工作，按照合同要求推行聯合驗收，堅決杜絕直達現場物資沒有驗收就使用情況的發生，切實提高物資質量。

六是以加強財務管理為手段，進一步提高物資結算速度。加快單據傳遞速度，實現結算工作日常化，實行單據限時辦理，嚴格執行資金結算管理規定，保證資金安全使用，提高應收賬款周轉率，防范資金風險。

——做好七項工作：

一、嚴格規范招標采購管理，著力提升招標采購水平

招標采購工作經過幾年的發展，招標的基本流程和操作標準已經建立，2017年重點要在提高招標水平和規范化、標準化建設上下功夫，見成效。一是繼續在招標合規性上下功夫，堅持“應招必招、宜招則招”的原則，對于必須招標的物資，具備招標條件的物資，積極采用招標采購，對于不適合招標采購，理性選擇其他采購方式，但需嚴格控制獨家談判采購和單一來源采購。二是大力推行公開招標，從嚴控制邀請招標、不招標事項，把公開招標率、招標節約資金率、一次招標成功率、集中招標率作為招標考核評價指標。三是堅持資質審查關，杜絕生產商和代理商同臺競爭；杜絕有深度交叉的供應商同臺競爭；杜絕綜合實力和技術水平不在同一檔次的供應商同臺競爭，防止投標人串標圍標或惡意低價中標。四是堅持評標專家隊伍建設，根據專家評標業績和參與情況對評標專家實行動態管理，定期把無故不按要求參加評標、違規評標的專家清理出庫，提高評標專家的積極性和公正性，要結合評標需求及時補充具有較高專家技術水平的專家進入專家庫，提高專家“含金量”。五是要根據項目特點和評標要求，做好評標專家的抽取工作，保證評標專家選擇的嚴肅性和公正性，把好評標專家確定關；繼續開好標前會，介紹采購物資特點、市場調研等前期工作開展情況，為評委評標做好準備。六是繼續把好標后過程跟蹤關，重點做好招標結果公示、中標通知書發放、合同簽訂等工作的時間節點控制。定期與中標供應商聯系，跟蹤了解合同執行情況，協調解決存在的問題，確保招標后續工作受控。七是深入市場調研、對需求物資，深入分析市場行情、供 15

求狀況、價格走勢，掌握采購物資的基本價格，充分考慮價格因素，避免一味追求低價的盲目采購，為實現科學理性采購提供信息支撐。八是繼續加強軟硬件建設，進一步優化完善招標合同管理系統和招標評標管理系統，做到操作界面友好、操作過程簡單，進一步規范招標采購模板和統一的程序，全面提高招標工作質量。設立開標室，確保招標工作更加規范。

二、主動適應低油價新常態，扎實推進降本增效工作 全體干部員工要樹立憂患意識，做好過緊日子的思想，立足崗位，苦練內功，提質增效，通過健全成本管控體系，采取有效舉措，把物資成本控制在最佳狀態，最大限度提升發展效益。一是要對市場信息進行過濾甄別，提供可靠有效的市場定價，防止價格欺詐，為物資招標采購提供可靠的價格參考。商情信息部要按照一物一碼，一碼一價的工作思路，加強歷史價格庫梳理工作，去偽存真，為采購高性價比物資創造條件，確定合理物資價格，建立中心物資價格目錄，物流信息平臺增加價差核算功能，出具價差清單。各業務科室對所有的采購物資，按照貼近市場和“每物必詢、貨比三家、質優價廉”的原則，跟蹤、了解和詢問物資的市場價格、質量等信息，以實現采購產品的性價比最優、最實用，進而達到降低總成本的目的。二是加大集中采購力度。推行全年一次性采購，繼續推進框架協議采購、定商定價采購，減少比價采購、競爭性談判、單一來源采購，要集合采購批量，鎖定資源和價格，“花最少的錢，買最好的東西”，推行物資分類管理，根據市場供求狀況和價格波動情況，對受市場影響不大、價格比較穩定的物資 16

進行集中采購，形成批量優勢；對受市場影響較大、價格波動較大且變化頻繁的物資，提前摸排計劃需求情況增加采購批次，爭取買到同時期的最低點。三是繼續做好招標最高限價工作，合理制定最高限價，把新價格與成本價格對比、與市場價格對比、與歷史價格對比，對不合理的價格堅決予以糾正，使采購的產品價格整體上要有較大幅度的降價。四是強化與優秀供應商的戰略合作，提高關鍵部位配件的資源獲取能力，要與各原生產廠家開展長期合作，在計劃下達，合同簽訂、資金付款等方面給予優惠，保證質量價格穩定合理。五是有效降低物流運輸成本，本著運輸成本最小并兼顧配送時間的指導思想，對原有物資運輸方式進行優選，配送路線進行優化，要在最短的時間內以最小的成本把貨物送到用戶手中。要根據實際情況，轉變觀念，打破常規，積極推行零擔發運，做好物流零星招標工作，變被動服務為主動服務，盡最大限度降低因發運延緩而造成的庫存積壓，要積極探索運輸一站式服務，構建高效的配送管理體系。六是烏魯木齊庫、南疆物資庫要采取存貨零庫存管理模式，定期開展庫存消耗分析，加強物資動態管理，定期盤點庫存物資，積極盤活庫存積壓，兩個庫房之間要充分發揮物資調劑等手段，降低庫存資金，盤活現有倉儲物資，控制庫存水平，加快存貨周轉速度。七是全面強化預算管理，嚴格內部立項審批，堅持內部支出核查，特別是要完善辦公用品定額管理制度，要根據員工人數、不同崗位確定靈活、合理的定額消耗指標，按定額指標申領使用，確保達到內部挖潛，控制成本的目的。八是烏魯木齊庫要根據庫房實際情況，深入挖 17

掘庫存能力，做好庫房物資規劃，計劃管理科、企管法規科、合同管理科要牽頭做好閑置庫房、閑置料場的對外租賃工作，以此開源增收。

三、加強供應商管理，建立有效動態管理評價體系 今年要把供應商管理作為中心提高管理水平的一項重要舉措，加大供應商考核力度，凈化供應商隊伍。一是建立供應商資信檔案及后評價機制，建立供應商評分卡，從產品質量指標、按期交貨指標、服務質量指標，完善供應商動態管理考核體系，實行售后服務的跟蹤監督，在合同執行完畢后，按照評價體系對供應商的表現進行后評價，作為未來采購工作的重要依據，優化供應商結構，凈化采購源頭。二是加大供貨商考核力度，加大評標評分比重，設定更加嚴格的供貨商考核比例，對于合同執行情況良好，將其納入“白名單”，對于那些合同執行情況不佳，不能按時交貨、產品質量不合格、售后服務不到位的供應商，應在供應商后評價時對其行為造成的損失進行評估和記錄，情節嚴重的確定列入“黑名單”，在后續采購活動中，避免讓黑名單上的供應商參與。三是加大對境外單位的指導和監督，深入了解當地物資采購市場資源和海關管理規定，對適合進行當地采購的物資進行專項梳理，從地緣優勢、價格優勢、保障時間優勢等具備境外采購的物資，按照“綜合成本最低”的原則制定境外項目當地采購物資目錄，建立境外供應商資源庫，加強境外供應商資質審查及備案工作，實現信息資源共享為公司境外采購提供支持。

四、夯實基礎建設，扎實推進標準化管理

2017年我們要以三基工作為主線，以精細計劃管理、精細采購實施，精細合同管理、強化內部考核，加強物資質檢、強化財務管理，夯實倉儲管理為突破，提升標準化管理水平。一是進一步提高計劃準確性，各業務科室要加大計劃預審力度，把好計劃源頭，加強與用戶單位溝通力度，及時取得生產需求信息，了解各單位生產動態，掌握物資需求的主動權，提高計劃采購的合理性，針對性和可操作性。外貿公司要樹立“零距離服務”意識，定期安排物資計劃人員到各項目部協助項目部編報物資計劃，捋順物資計劃，提高計劃申報的準確性，實現物資計劃與現場需求有效對接，避免過度采購和庫存積壓，為采購提供可靠依據。二是進一步完善委托物資的跟蹤和落實，各工作站要加強委托物資價格的監管，對委托采購物資要參與到招標過程中，全面掌控實際市場情況。計劃管理科要對委托采購的物資進行集中梳理，探索對部分委托物資進行自主招標，以此掌握降本增效的主動。三是業務部門要按照物資需求計劃，收集各類物資圖片，對物資的生產廠家、規格型號、技術要求等進行全面收集，商情信息部要加大對物資圖片的導入力度，要做到一物一碼，一物一圖的一一映射，建立起中心物資編碼圖片庫，以此提高采購準確性。四是進一步修訂完善歷年物資消耗數據庫，加強與用戶單位協調溝通，在研究、分析、掌握物資消耗規律的基礎上，建立物資消耗數據庫，實現對公司主要物資消耗的總體把握，通過不斷完善物資編碼庫建設增強計劃管理的前瞻性、科學性和決策參考功能。境外物資計劃要依靠國內建立的常用編碼手冊和與之配套的編 19

碼查詢軟件，對物資實行編碼管理，做到一物一碼、物物有碼，同時建立中、英、俄文物資名稱對照表，逐步統一標準翻譯，避免翻譯不規范造成的海關物資歸類不準確，名稱與實物不符等問題。五是加強合同管理力度，從合同的起草、審查、履行、統計、歸檔等全過程管理，杜絕事后合同，推行一年一次的自查自改工作，避免各類業務隱患。外貿公司要定期安排物資采購人員參與項目部從采購方案制作、招標過程控制、供應商的選擇和確定、采購結果審批、合同簽訂等方面的管理，在滿足“本土化”具體要求的前提下，按照公司境外物資管理制度，做到境外采購物資依法合規。六是企管科要重新梳理內部考核標準，加大雙向考核，要“細分管理節點，量化考核指標，強化獎懲兌現”。中心內部要把各項業務盡可能細化到最小工作節點，要把管理責任具體化落實到位，使細化管理節點的過程成為深化管理工作的過程。各科室要進一步完善科室內部考核標準，量化考核指標，通過層層分解，真正做到橫向到邊，縱向到底，對考核指標完成情況進行獎懲兌現，激勵員工愛崗敬業，多做貢獻。七是加強物資入庫驗收把關，強化物資的倉儲管理。各工作站加強物資驗收力度，烏魯木齊庫和南疆物資庫嚴格執行入庫物資登記制度和物資驗收登記制度，持續深化庫存“一本賬”管理，對驗收入庫的物資，建立健全標準臺賬，全面掌握現有庫存，同時更要加強物資日常的保管和保養，積極處理庫存超儲積壓，減少庫存物資占用。八是以加強財務管理為手段，進一步提高經濟運行水平。財務資產科要以總體成本有效控制，成本費用不斷優化為目標，強化成本預 20

警，嚴控成本節點，切實把財務基礎工作做好、做細、做扎實。九是摸排選拔優秀倉儲管理人員派駐到各項目，協助項目部進行有針對性的業務培訓，提升境外項目倉儲人員應知應會能力，按照“二級庫”管理標準，建立健全基礎資料，指導健全庫房賬冊，完善庫存管理制度，規范物資擺放，優化儲存結構，掌握庫存狀態，實現永續盤庫。

五、加強精細化管控，不斷提高工作管理水平

一是加強工作事項的計劃性和時效性管理，所有工作事項均需確定實施計劃和完結期限，并在期限內辦結，推行限期辦結制。針對突出問題和薄弱環節，明確管理提升具體目標，制定切實可行的專項提升方案，把整改任務落實到崗位，上升到管理制度建立、工作流程梳理和工作標準完善上，以管理規范、運行高效為目標，持續加強內部控制與管理，不斷提升發展質量和效益，切實提高管控水平。二是持續加強重點保障工作。各采購部門和外貿公司要切實抓好重點物資落實，密切關注大宗物資及重點物資需求，加大催交催運力度，全力做好國內外重點物資保障工作。外貿公司要重點做好境外新開剛果布項目部的物資保障工作，進一步優化完善供應保障程序，完善海運發運標準，切實做好物資保障工作。三是持續提升保障服務水平。要持續在增強服務意識、轉變服務作風、提高服務質量和服務效率上下功夫，進一步完善以工作站、庫房、外貿公司為基點的服務體系，認真落實定期走訪回訪制度，及時協調解決供應中存在的問題，不斷改進服務態度，持續提高保障及時性和服務滿意度。四是持續推進標準化庫房建設。結合標準 21

化管理體系建設，不斷完善倉儲管理標準化流程和崗位管理標準化內容，確保倉儲基礎管理工作規范統一。要進一步加強現場物資的堆碼擺放和目視化管理，統一庫存物資標牌標識和安裝擺放標準，嚴格落實“四號定位”、“五五擺放”等倉儲管理基本要求，努力提升庫房管理水平。五是要從縱向上深入、橫向上融合，推進物流信息管理系統的集成完善。深入推進招標系統、進出口系統、招標管理系統、海外電子庫、質檢系統、供應商管理系統的有效融合，實現信息共享和綜合利用，通過系統集成創新，進一步減輕員工勞動強度，提升管理水平和效率。六是持續推進內控管理體系建設。修訂完善內控管理體系文件，加大風險案例宣講，抓好例外事項的分析及改進，做到有計劃，有落實，有檢查，有總結，有評估，確保控制有效落實，不斷提高風險管理水平。

六、加強隊伍建設，持續提升整體素質和能力

一是持續加強領導班子建設。繼續抓好“四好”班子創建，努力構建加強領導班子建設的長效機制。堅持把思想政治建設作為班子建設的首要任務，認真抓好中心組和班子集體學習。進一步完善各項議事規則程序，加強民主集中制建設，增進班子團結協作，發揮好領導班子關鍵引領和核心作用。加強干部日常管理，強化優秀年輕干部培養鍛煉。二是繼續深化員工素質提升，組織開展崗位練兵，通過 “師帶徒”、“老帶新”、“結對子”等形式多樣的業務知識學習在計劃管理、招標采購、物流運輸、倉儲管理、外貿經營等方面培養一批懂業務、善管理的優秀拔尖人才，推行開設科室業務講堂，進行針對性專題培 22

訓，開展基本功訓練規范員工行為，不斷激發員工學制度、學業務的積極性和主動性，增強員工責任意識，提高業務素質。三是強化培養一批熟悉業務知識、掌握多門外語、具有較強專業素質、懂得物資管理和外貿經營的復合型人才，同時要緊密結合中心工作實際，采取有效措施，規范日常工作行為，使員工養成良好的工作習慣，逐步形成優質服務的良好風氣，全力推進企業文化建設，樹立廉潔、專業、高效、快樂的服務理念，切實提高干部員工的服務本領。四是切實加強作風建設。要持續強化執行力，抓工作重效率、講效果，確保各項決策部署落實到位。要圍繞工作中反映的突出矛盾開展深度調研，著力在解決問題、推進工作上下功夫。增強業務人員服務意識，不斷提高服務質量和服務效率。

七、嚴格規范化管理，筑牢安全、廉政兩道防線 一是各部門要認真分析各自業務廉政風險點，要準確全面認真排查廉政風險類型，建立廉政分析防控防線，構建風險點管控機制。實行規范化管理，按流程辦事，按制度和按內控要求辦事，用制度來保護員工的工作行為，明確崗位職責與權限，保持廉政風險防范“高壓線”長效機制。二是中心全員要牢固樹立“環保優先、安全第一、質量至上、以人為本”的安全理念，深入推進HSE體系建設，突出重點要害部位和關鍵環節的掌控，狠抓源頭控制和過程防范，要把安全風險辯識、管控措施和現場監督有機結合，將隱患排查與崗位危害識別活動相結合，突出抓好物資裝卸、特種設備和危險作業等要害部位、關鍵環節的監督管理。

同志們，2017年工作目標已經明確，工作部署已經確立，讓我們以更加堅定的信心，更加明確的方向，更加昂揚的斗志，共擔責任，迎難而上，全面落實各項工作部署，不斷提升物資采供水平，為公司實現穩健發展做出新的貢獻！