第一篇：公司工會總結

公司工會總結

2012年，是挑戰最多、壓力最大的一年。形勢空前嚴峻，困難前所未有，生存面臨威脅，發展受到制約。這一年，在上級工會和分公司黨政正確領導和大力支持下，我們沒有怨天尤人，更沒有消極等靠，工會認真履職，主動作為，圍繞中心發揮作用，不斷加強工會自身建設，發揮工會組織作用，著力推進民主管理，依法維護職工權益，活躍職工文化生活，凝聚職工隊伍力量，深入開展“擴銷增量保效益、節支控險保平安”勞動競賽活動和“名師帶高徒“活動，深化職工素質工程，服務職工突出關愛，切實為職工辦實事，為公司擴銷增量、降本增效、節能降耗、安全穩定等各項工作作出了積極貢獻。

一、融入中心服務大局，充分發揮主力軍作用 一年來，我們圍繞中心任務，服務大局，積極開展了勞動競賽和合理化建設活動，切實發揮了助推企業科學發展，引導職工崗位建功立業的積極作用。

1、勞動競賽成效顯著。一年來，面對的嚴峻經營形勢，工會堅持圍繞中心，服務大局，有序開展了“擴銷增量保效益、節支控險保平安”勞動競賽活動。各基層單位結合實際，圍繞“穩銷量、保效益、節開支、控風險、強基礎、促發展”競賽主題，通過召開座談會、交接班會、黨團活動日等多種形式，大力宣講開展勞動競賽活動的目的、意義和要求，振奮精神，凝聚力量，樹立了“過緊日子”的思想。通過“三個競賽”的有效開展，廣大職工的憂患意識、使命意識、節約意識、安全意識和主人翁責任感進一步增強，形成了人人關心效益指標、人人關心成本費用，人人爭做貢獻的良好氛圍。大白茆沙加油站將活動與同期開展的“比學趕幫超”活動、“一對一”服務、青年志愿者活動緊密結合起來，牢牢把握“服務”這一主線，突出自身特色，提升服務水平，做到相互推動、相互促進、相互提高。**積極引導職工認真做好服務工作，立足崗位多做貢獻，不斷深化“一對一”服務，用好親情、友情、鄉情三件法寶，向客戶發送手機短信，進一步拉近了客我關系。**通過建立激勵措施，鼓勵休班員工利用休息時間跑市場，了解各航運公司的情況，雖收獲不大，但哪怕有一線希望他們也不輕言放棄，他們的敬業精神贏得了客戶的贊許。**注重在售前、售中、售后服務下功夫、做文章，通過強化“三基”建設，服務質量和水平得到進一步提升。**帶領該站員工學習借鑒兄弟站的好經驗, 積極轉變觀念，加強客戶服務，緊緊圍繞全年系列促銷活動這根主心骨，努力擴銷增量，提升服務水平。***積極營造工班與工班比，員工和員工比的良好氛圍，并將銷量與員工的績效工資掛鉤，極大地調動了該站員工工作的積極性和主動性。

此外，我們還結合工會特點和優勢，將競賽活動與提高職工隊伍整體素質結合起來，與保持職工隊伍昂揚向上、奮發進取的精神狀態結合起來，與“全面擴銷增效、全力扭虧為盈”的經營工作目標緊密結合起來，與實施ERP工程、強化安全管理結合起來，與公司開展的“比學趕幫超”、“為民服務創先爭優”、“爭創新業績、喜迎十八大”、合理化建議等系列主題活動結合起來，做到了相互促進。今年，公司喜獲中央企業“”稱號，這是繼“”后又一殊榮。

2、合理化建議激發活力。今年7月至8月份，公司工會開展了“我為客戶安全發展獻一計”職工合理化建議大討論活動，引導廣大職工特別是基層職工積極參與大討論活動中來。各單位圍繞“八大參考課題”，通過座談會、填寫合理化建議書等形式，為客戶安全、企業發展獻計出力。

我們還督促廣大員工立足崗位，付諸行動，從身邊的一點一滴做起，細心服務客戶。活動得到了全體員工的支持，參與人員達165人次，組織大討論7場次，提出合理化建議32條。活動收到良好的效果，廣大員工“想主人事、干主人活、盡主人責”參與企業管理的主人翁意識進一步增強，員工安全生產工作的積極性和主動性進一步提高，助推了企業安全生產和改革發展。此外，我們還注重抓好“金點子”的推廣和應用，相互取長補短，使之迅速轉化為生產力，從而有效推動了安全文化進一步根植于每個職工的心中。

二、深化“名師帶高徒”活動，員工整體素質得到提升 一年來，工會以“崗位上賽出精英”為導向，積極引導和帶動廣大職工鉆業務、練本領、當能手，結合實際，狠抓落實，在服務企業生產經營方面收到了顯著效果。

1、廣泛宣傳，提高認識。“名師帶高徒”活動能否得到青工的認可，“吸引力”是首要前提。為此，公司工會通過各種形式大力宣傳企業當前面臨的形勢和任務、宣傳提高青工技術素質在企業技術結構中的重要地位，提高了廣大青工對開展“名師帶高徒”活動重要性和緊迫性的認識。

2、制度保障，堅定執行。好的師徒機制需要好的制度保障來落實，公司師徒培養機制杜絕浮于形式、停在表面，扎扎實實往基層推動。為促進師徒教與學的有效推進，確保師徒溝通交流，先后制定了《名師帶高徒活動學習計劃推進表》、《名師帶高徒聯系表》。此外，分公司還通過座談、調查等方式，聽取每對師徒的意見和可行性建議，及時改進。

3、多種舉措，全面覆蓋。公司師徒培養充分考慮青年員工崗位的多元化，設立了以**為主，**為輔等的多種崗位培訓，保證覆蓋最廣大的人群。先后組織了***法紀知識等培訓，有效調動了員工學、練、比、趕、超的積極性，充分發揮了工會“大學校”作用。

三、認真為職工辦實事，職工幸福指數得到提高 堅持以“為職工排憂解難、為黨政分挑重擔”為己任，傾心竭力為職工多辦實事、多辦好事。一年來，我們繼續開展了送溫暖、送清涼、送文化活動。

一是扶貧幫困送溫暖。深入走訪困難職工家庭，做到有困難真幫助。2012年以來，慰問在職職工及退休職工16人次，慰問金8900元，慰問職工家屬 22人次，發放慰問金11300元。今年，我們召開了一屆三次全委會議，對《扶貧幫困基金管理辦法》進行了修改，提高了秋季助學金、員工生病住院等慰問金標準，進一步凝聚了人心，凝聚了力量。二是認真落實《女職工勞動保護特別規定》，切實維護女職工權益保障和身心健康。開展一次勞動安全衛生主題講座。做好夏季送清涼慰問，加強高溫季節職工勞動保護。今年，我們還將退休職工也納入“送健康”人員范疇，通過雙重關心，有效增強了企業的凝聚力和職工歸屬感。

三是贈電腦送文化。今年，工會為職工書屋新配電腦1臺，并及時開通了《電子職工書屋》，拓寬了員工閱讀空間，“五四”青年節向青工贈書50余本。

四是堅持加大扶貧幫困救助力度，做到應保盡保。今年，向市總工會積極爭取了4戶困難家庭補貼政策，將組織的關懷和溫暖，送到了職工的心坎上。

四、大力踐行企業文化文體活動豐富多彩

2012年，在企業生產經營面臨嚴峻的形勢，我們克服種種經費困難，想法設想，努力為職工辦好事，提高職工滿意度。一年來，我們堅持開展了一系列有益于員工身心健康、喜聞樂見的群眾性文體活動，有力地促進了企業文化落地。

1、認真開展了“勤學知識增素質，建功立業當尖兵”職工讀書征文活動，鼓勵廣大職工崗位學習、終身讀書。活動中收到征文15篇，對質量高的征文我們適當給予了獎勵。其中，有3篇征文分別在《》、《》上發表。通過讀書征文活動的開展，為我們企業應對航運危機、降本增效、節能降耗、推進安全發展提供了精神動力和智力支持。

2、認真做好職工故事、職工書畫攝影作品展的征集工作，在廣大員工積極支持下，我們收到職工故事12篇，有7篇被公司選用，并刊登在《》上，我們的員工用真實、生動的故事豐富了企業文化內涵。

3、為弘揚“”的企業理念，我們積極開展了“”捐款活動和“無償獻血”愛心活動，廣大員工紛紛響應，用最平凡樸實的行動，展示了最美**人的良好精神風貌。

一年來，我們還相繼開展了迎新春聯歡活動、“三八”節女工出游、“五四”青年節、“八一”節慰問退伍軍人等傳統企業文化活動，在一系列服務基層、服務員工活動中實現了企業和諧穩定。

五、維護職工合法權益，強化民主管理和監督

1、堅持職工代表大會制度，發揮職代會民主管理、民主監督作用，職工參與民主管理的主動性不斷增強。一年來，我們充分發揮以職代會為基本形式的企業民主管理、民主監督、民主決策的作用。三屆二次職代會，我們認真開展了職代會提案征集工作，為了寫好提案，提前下發通知，確保了提案的質量，收到職工代表提案12件，做到件件有落實、項項有結果。職代會內容不斷豐富，程序不斷規范，保障了職工的民主管理和民主監督權力，充分落實職工知情權、參與權、表達權、監督權，職代會的作用得到有效發揮。

2、積極推進廠務公開工作，提高廠務公開質量和水平。將企業“六費”使用情況、物料采購、薪酬分配、職工福利等事關職工切身利益的熱點、難點作為公開的重點，做到了源頭、過程、結果“三公開”。適時總結、推廣各基層工會廠務公開的先進經驗和優秀做法，拓展公開的內容和范圍，廠務公開工作不斷深入發展。

3、為把工會建成 “組織健全、維權到位、工作活躍、作用明顯、職工信賴”的職工之家。一年來，我們認真宣貫落實《、《》、《》等文件精神，進一步維護了職工合法權益，構建了和諧穩定勞動關系。

六、基礎工作進一步夯實，工會自身建設得到加強 一是不斷加強基層工會建設。今年1月在分公司工會的指導下，各基層單位工會委員會及主席進行了改選，進一步加強了工會組織自身建設。

二是堅持不懈抓理論學習，竭盡全力提高工作水平。一方面通過廣泛宣傳學習貫徹公司職代會精神，準確把握工會工作面臨的形勢和任務，增強服務大局的能力，維權維穩的能力；另一方面，加強基層工會間的學習、溝通和交流。

三是嚴格工會經費的管理。將有限的資金管好用好，少花錢，辦成事，花小錢，辦大事。

回顧一年來的工作，雖然取得了成績，但是跟企業發展的高標準、嚴要求相比，仍然存在一定的差距，還有許多要改進的地方:

1、工作的創新力度不夠。面對新形勢新任務，工會傳統的活動方式方法很多已經不適應要求，在新的一年里，工會將在工作方式方法上多下功夫，多做文章。

2、由于點多，職工不易集中，職工文體活動總是在少部分人參與。在新的一年里，工會將采取靈活機動、小型多樣的方式，把職工文體活動開展到一線，使大多數職工能夠參與到組織的活動中來。

3、基層工會的工作發展不平衡，部分基層分會基礎薄弱，工作缺乏系統性和規范性。新的一年，工會將注重工作的規范化管理。

對于這些問題，我們必須高度重視，在今后的工作中我們將采取有效措施，切實加以解決。

2013年工作計劃

一、維護職工合法權益，努力構建和諧企業

工會組織作為職工的群眾組織，就是要以職工為本，全心全意為職工服務。一是不斷完善以平等協商和集體合同為基本形式的勞動關系協調機制，努力構建和諧穩定的新型勞動關系；二是密切同職工群眾的聯系，適時開展“面對面、心貼心、實打實，服務在基層”活動，真正了解和掌握職工群眾所思、所想、所需、所盼。三是要完善工會的幫扶體制，堅持開展“四送”活動，通過春送健康，夏送清涼、秋送助學、冬送溫暖等活動，把組織的溫暖送到職工身邊，增強職工對公司這個大家庭的歸屬感和自豪感。四是關愛職工辦實事，今年，我們將繼續為職工讀書學習創造有利條件，保持與上級工會聯系，開展為加油站職工書屋優先配備學習電腦及書籍活動。同時，對部分職工書屋適當增加圖書投放量；繼續關心關注職工薪酬福利待遇，為增加員工收入發揮組織作用。另外積極配合關注一年一度職工體檢活動，加強職工勞動保護的監控，維護職工身心健康，維護職工權益，穩定勞動關系、構建和諧企業。

二、大力開展競賽、培訓工作，提升員工素質

1、充分發揮教育培訓職能，積極開展以促進“銷量效益雙提升”的勞動競賽，最大限度地調動職工的工作熱情和創新激情，最大程度地動員和組織職工以賽促學、以賽促訓、以賽促提高，最終達到提高職工素質，培育優秀人才，促進整體管理水平上臺階的目的，這無疑也是發揮勞動競賽作用的關鍵。

2、繼續以“名師帶高徒”活動為載體，開展崗位練兵、技術比武等競賽，激發職工鉆技術、提素質。2013年，我們要在預賽的基礎上，選派優秀選手參加公司決賽。同時，要加大員工法紀法規、職業道德培訓，努力創建一批“工人先鋒號”集體，打造職工建功立業品牌。

3、繼續開展“安康杯”競賽活動，認真開展班組安全建設活動，繼續教育職工從“要我安全”變成“我要安全”，讓職工知道自己有知曉現場安全生產狀況、存在隱患及問題的權利，有拒絕違章指揮、冒險作業的權利。提高廣大職工自我保護、自我防范的本領。

三、不斷深化民主管理，在參政議政的能力和水平上要有新突破

1、高度重視抓好職代會各項職權的落實，保證公司各項決策思路的有效貫徹。工會要組織職工代表對貫徹落實職代會精神情況和安全生產建設等重點工作進行督察。對優秀提案設立獎項，給予獎勵，使職工代表的民主監督作用得到充分發揮。

2、規范廠務公開的形式、內容、程序，要按照《企業法》、《工會法》的要求，在支持行政依法行使職權的同時，促進民主管理向全員化發展，把公司管理的重點、職工關心的熱點、廉政建設的焦點及時公開出來。切實建立起互利共贏的民主管理機制。

四、豐富職工文化生活，發展先進企業文化

1、工會要積極參與企業文化建設，要創造性地開展具有工會特色的職工文體活動，要以各種形式，對職工進行《工會工作條例》及《勞動合同法》等法律法規和公司規章制度的宣傳，營造健康的企業文化氛圍。

2、廣泛開展群眾性的文化體育活動，把職工思想教育同文化活動結合起來，在寓教于樂的過程中打造積極、健康、向上的群眾性文化。將職工文體活動深入開展到一線，要豐富活動載體，創新活動形式，使每名職工都成為企業文化的建設者和受益者。

3、要維護好職工的職業安全，通過群眾性的安全生產宣傳活動、職工代表下基層巡視、合理化建議征集等途徑，推動企業安全文化建設，維護職工的安全和身心健康。

第二篇：公司工會總結

公司工會總結

今年，是我公司自我發展的第一年，一年來，公司工會在上級工會和公司黨支部的領導下，在公司行政的大力支持下，以鄧小平理論為指導，認真履行工會組織“維護、參與、建設、教育”四項社會職能，落實工會工作總體思路，堅持全心全意依靠工人階級的根本指導方針，團結帶領公司全體員工，開展一系列卓有成效的工作，充分發揮了工會組織橋梁和紐帶的作用。

（一）積極推進職工素質提升工程公司工會緊緊圍繞企業中心開展工作，大力開展“創爭”活動，努力實施素質提升工程。一是開展職工讀書活動。要求以分會為單位組織職工認真學習《員工禮儀手冊》等有關書籍和各班有關業務技術書籍，每人每季度寫一篇學習心得。二是積極開展勞動競賽和技術比武工作。三是分別舉辦了一期女工培訓班和職工代表培訓班，邀請有關專家、教授為大家講課。著力提高職工的綜合文明素質。在開展“創爭”活動中，公司工會還積極組織工會干部堅持每星期五下午的政治學習和業務學習，利用分會主席會議、工會委員會會議等學習貫徹黨的十六屆六中全會精神和省電力工會三屆九次全委會和市總工會有關文件精神，并結合工作實際認真學習《工會法》、《勞動法》、《婦女權益保障法》等有關法律法規。在全體女職工中開展了男女平等基本國策

宣傳和“婦女權益保障法”知識要點宣傳活動，組織百余名女職工進行了“婦女權益保障法”競賽試題答卷，舉辦了一期女職工法律法規及健康知識講座；會同人力資源部組織舉辦了1期生產勞動保護培訓班。通過學習不斷增強職工的安全衛生健康意識和自我保護能力。根據省電力公司和電力工會《關于印發XX年河南省電力公司勞動競賽計劃的通知》精神，公司工會積極向廣大職工進行廣泛的宣傳發動，充分調動和發揮廣大職工的積極性、創造性和聰明才智，為提高職工隊伍素質，積極開展各項勞動競賽和技術比武工作，掀起學習練兵的高潮。

一、加強民主管理，推進落實全心全意依靠工人階級的指導方針。今年來，我們堅持以 “要堅定不移地推進落實全心全意依靠工人階級指導方針”為主線，努力在企業中樹立拼搏進取的精神，民主公開的氛圍，使職工的工作積極性得到進一步的發揮和保護。一是建立健全工會組織機構。年初，我們就著手抓好工會組織的建設，于三月份成立了市公司工會，縣分公司工會小組和市區各工會小組，民主選舉產生工會主席、委員及工會小組長，落實各級工會干部享受同級行政副職待遇。與此同時，我們又出臺工會民主管理工作制度，使工會工作逐步走向民主化、規范化、制度化。

（二）、基礎管理工作逐步完善1．4月份制定了各XX年基層分會工作目標考核細則，在各分會充分討論修改的基礎上與各分會簽訂了目標責任書。

2．為進一步推動企業民主管理和民主監督工作進程，及時聽取和反映職工的意見和要求，公司工會重申了“工會工作大家談”的重要性和必要性，規范了管理，并納入分會目標現任進行考核

三、落實“關心”二字，維護員工切身利益，增強企業凝聚力。公司工會干部以關心員工生活，為群眾辦好事實事為已任，努力為員工排憂解難，做到既維護企業的整體利益，又維護了員工的具體利益。一是改變工作作風，深入生產第一線，走訪員工家庭。工會委員把關心做到“家”，利用節假日及晚上的時間，對公司干部、員工進行挨家挨戶的走訪，認真了解員工家庭的生活、工作狀況。同時，做好干部員工的思想教育工作，穩定員工隊伍。

二、是在遵照國家有關政策規定的條件下，采納員工提議，協同行政做好員工分房、房改工作，解決員工住房困難，改善員工居住條件。四是貫徹執行員工勞保條例和女工勞保條例，維護婦女特殊權益，關心女工生活，堅持每年一次婦檢和員工兩年一次體檢制度，使有病職工及時治療。

三、是抓好計生工作，建立計生檔案，組織育齡對象每季度的查孕查環工作，杜絕計生工作違規現象的發生。

四、是重視員工業余文化生活。以群眾喜聞樂見的文化活動為載體，著力營造良好的企業文化氛圍，推動企業文化建設。舉辦了員工籃球賽、組織了春節聯歡晚會、游園活動、慶“國慶”羽毛球賽、組織參加全市性長跑

活動、參加省公司文藝調演活動等，充分展現了移動通信員工的精神面貌，提高了員工隊伍素質，增強企業的向心力。

回顧一年的工會工作，會有許多不盡人意的地方，我們將認真總結，迎接新的一年新的挑戰。總之，工會工作離不開黨委的領導，離不開廣大工會干部的熱情奉獻，更離不開全體職工的積極參與和支持。在此，我們向公司領導、向全體工會干部和全工程部職工表示衷心的感謝！我們將進一步轉變觀念、解放思想、與時俱進，以新的思路、新的作風、新的方法去迎接新的挑戰，努力開創工會工作新局面。

第三篇：公司工會總結 2011

公司工會總結

公司工會在公司黨委和上級工會的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,全面貫徹落實科學發展觀,緊密圍繞公司黨、政部署的工作目標和全年生產經營任務,充分發揮職工聰明才智,調動廣大職工參與公司生產經營的積極性，有效服務公司經濟建設中心。結合工會特點，突出抓維權、抓參與、抓職能創新,有效推進企業民主管理,推進素質工程建設,保障生產安全，維護公司穩定，提高隊伍戰斗力,增強企業職工的凝聚力和向心力，為全面完成公司的工作目標作出了應有貢獻。今年1—11月份公司共實現工業總產值(不含稅)22126萬元，生產呋喃酚1991噸，鄰仲丁基酚5170.6噸，比去年同期增長15.7%、48%、66.7%。

一、加強組織領導，規范“職工之家”建設。根據工會職工之家建設的標準要求，今年以來，公司工會著重加強從工會組織機制建設、工作制度建設和活動陣地建設下功夫。一是建立健全組織機構。公司按照工會委員代表大會規定的程序和要求，召開了第三屆會員代表大會，選舉產生了公司第四屆工會委員會，女工委員會和工會經費審查委員會，完成了換屆選舉工作，選配了一支熱愛工會工作，熱心為職工服務，公道正派，密切聯系群眾，工作認真負責的工會干部隊伍，配備了工會小組長，培養了一批在工會各項活動中起骨干作用積極分子。二是建立健全管理機制。建立和完善了工會組織制度和工作制度，落實了工會領導班子民主集中制，重大問題，堅持集體討論、民主決策。建立了會員大會和會員代表大會代表制度，落實了工會干部崗位責任制，堅持每季召開一次委員會，加強對工會經費的審查和監督，按規定要求收好、管好、用好每一筆工會經費，嚴格財務紀律，合理使用工會經費，會費收繳率達100%。三是創建省直模范“職工之家”。去年以來，公司工會按照省直模范職工之家的創建要求，積極開展創建活動。建立健全創建組織機構，為加強對創建省直模范職工之家的領導，成立了以主席任組長；各分工會主席等為成員的創建工作領導小組，組織開展創建省直模范職工之家工作。建立健全創建工作責任制。確保創建工作落到實處，創出成效，建立創建工作領導小組工作目標責任制，明確分工，細化責任，把創建模范職工之家的職責和任務落實到每個成員肩上。堅持定期向黨委匯報工作，重大問題及時向黨委請示匯報，積極爭取黨委和公司行政對創建工作的重視和支持，將創建工作納入公司的目標責任制考核范疇，與公司黨建工作同部署，同考核，形成了齊抓共管的工作局面，使“職工之家”創建活動開展得有聲有色，進展順利，成效顯著，經過全公司職工的共同努力，公司創建省直模范職工之家活動順利通過驗收。

二、加強教育培訓，推進“素質工程”建設。公司工會通過舉辦《工會法》、《勞動法》、《企業法》等法律法規及業務培訓，加快推進工會干部理論化、知識化、專業化進程，不斷提高公司員工的實際操作能力。一是加強業務理論知識培訓，建設“四有”職工隊伍。公司工會按照建設“有理想、有道德、有文化、有紀律”的職工隊伍的標準和要求，組織干部職工深入學習“三個代表”重要思想和科學發展觀理論，增強了工會干部的政治意識、創新意識、群眾意識和責任意識。按照人力資源需求，采取多種形式加強職工的思想政治教育、職業道德教育和業務培訓，今年公司共舉辦培訓班35期，培訓員工700多人次。公司有兩名司機同志參加總部舉行的第六屆職工技能比武中，分別獲駕駛員（高級）比賽第一、二名。有兩名職工分別獲鉗工（高級）比武第三、第五名。有一名職工獲得了國家職業資格一級維修電工高級技師證書。公司工會圍繞穩定與發展，發揮工會橋梁紐帶作用，樹立職工危機感和競爭意識，轉變工作態度，激發職工的聰明才智，為公司穩定發展尋找對策，為公司領導決策提供依據，廣泛開展獻計獻策活動，挖掘職工潛能，廣納良言，為公司發展征集好建議、好點子，組織員工進行改革創新，有效提高了職工的業務水平和責任意識。全年共進行了45個項目的改革創新，收到合理化建議170多條，有效改進了工藝條件，降低了產品消耗，促進生產效率提高。通過組織職工參加各種球賽、讀書征文等有益的文體活動，豐富了職工的文化生活，陶冶了職工的性情，促進了職工身心健康，提高了職工隊伍的綜合素質。今年公司籃球隊在總公司舉行的籃球比賽中，獲得了第二名的好成績。二是開展勞動競賽，引導職工敬崗成才。今年是我們公司清潔文明生產年，公司工會從4-11月份開展了為期8個月的以“清潔文明生產、創建節約型企業”為主題的勞動競賽活動。公司成立了競賽領導小組，周密安排部署競賽工作。嚴格考核主要生產車間的生產產量及消耗，輔助車間的消耗和服務質量，各部門的服務質量和費用等等。實行安全環保一票否決制，由生產管理部負責考核車間生產與消耗，車間考核部門履職與服務，企業管理部負責考核各單位安全環保質量及5s等情況。每個月末公司工會主席都會組織各分工會主席進行評比打分，總結經驗，在公司月調度會上通報勞動競賽情況，對不足的地方進行改進。通過各分會認真組織，各單位積極參與和在全公司員工的共同努力下，公司生產大幅增長，節能降耗工作取得的成績更為可喜，產品的主要原材料消耗均有所下降，涌現了一批創新型員工和一批生產能手。

第四篇：2012公司工會總結

2012年工會工作總結

進入2012年以來，在公司領導和上級工會的正確領導下，在各基層部門的大力支持與配合下，寧波轎辰凱盛汽車銷售服務有限公司工會緊緊圍繞企業發展目標，強化自身建設，按照年初的工作計劃，結合自身特點，充分調動職工的聰明才智，開拓進取、與時俱進全面落實依靠方針，組織引導職工積極開展活動，推進企業民主管理、推進職工素質工程、推進企業文化建設、推進公司經濟發展，增強企業凝聚力和戰斗力，較好地完成了上半年的各項工作任務，取得了一定的成績。以下是本企業工會工作總結：

一、加強政治理論學習提高工會干部素質

為認真貫徹市委“六個加快”戰略部署，加快創建智慧城市，深化服務型工會建設，讓廣大工會會員和職工群眾更多的共享改革發展成果，進一步強化工會干部政治意識、創新意識、群眾意識、責任意識、服務意識，加快工會干部理論化、知識化、專業化進程，堅持經常性的職工素質教育，在“工人先鋒號”活動中成效明顯，提高工會干部綜合素質。

二、參與企業經濟建設，發揮橋梁紐帶作用

轎辰凱盛公司工會積極參與各項經濟工作，圍繞穩定與發展，發揮工會橋梁紐帶作用，使廣大職工明白集團公司的發展方向，樹立危機意識、競爭意識，轉變工作態度，激發職工的聰明才智，為集團公司持續、穩定發展尋找對策，為企業領導決策提供依據，使集團更好地抓住機遇，迎接挑戰；開展獻計獻策活動，廣納良言，為企業發展征集好建議、好點子，推動集團公司持續健康發展。

三、做好工會工作計劃，發展新會員，加強工會自身建設。

我們在工作中深深地體會到，要把企業做大做強，必須培育一支政治素質高、業務技術精的員工隊伍，實現這一目標，最有效的途徑就是組織企業工會，2012年上半年，凱盛工會共吸納新入會會員57人，為集團工會輸送了一批新鮮血液。依靠工會組織的特殊作用，為企業的穩步、健康、快速發展，起到了保駕護航的作用。

四、積極開展勞動競賽，為完成企業任務建功立業。

凱盛公司工會圍繞著“我的價值”演講比賽活動，教導員工樹立危機感、責任感，充分調動員工的工作積極性和創造性。圍繞著 “內強素質、外樹形象”的中心思想，積極做好宣傳發動工作，通過海報、公司OA等形式及時表揚競賽中的好人好事，在公司上下掀起學有榜樣、趕有目標的勞動比賽熱潮。部分同志利用年休假時間學習，苦練基本功。通過一系列的競賽活動，員工的業務知識熟悉程度和業務操作能力大大增強，窗口服務水平得到進一步提高，業務處理能力得到明顯改善，業務發展日新月異。

五、落實“關心”二字，維護員工切身利益，增強企業凝聚力。

公司工會干部以關心員工生活，為群眾辦好事實事為已任，工會委員把關心做到“家”，利用節假日及晚上的時間，和公司干部、員工進行談心，認真了解員工家庭的生活、工作狀況，努力為員工排憂解難。“六一”兒童節、“三八”婦女節的節日慰問工作，降溫費的及時發放，將組織的溫暖送到職工心坎。這些工作既維護企業的整體利益，又維護了員工的具體利益。

六、響應集團號召，積極參與慈善事業。

我們集團歷來是社會慈善事業的倡導者，支持者，文化分會自然不甘落后。我們分會員工知道為貧苦地區捐衣捐物的消息，為他們捐獻一批衣物，為急需溫暖的人群送去了愛心。我們工會還參加了“愛心一日捐”活動，共募集資金2400余元，對社會慈善事業作出了自己的貢獻。

在今年上半年工作的基礎上，我們對搞好2012年的工會工作充滿信心，在今后的工作中，我們一定積極配合上級工會組織，做好工會工作總結報告，配合企業黨組織，結合企業實際，抓緊抓實職工的現代化管理，開展理論、技術及相關業務知識的培訓，努力提高職工隊伍的整體素質，組織職工學習《工會法》、《勞動法》等法律知識，加大企業安全生產、勞動保護等知識的培訓，進一步保障職工的合法權益，增強企業的凝聚力。

第五篇：自來水公司年終工會總結

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自來水公司年終工會總結

一、以提高職工隊伍素質為目的重點強化學習教育

堅持學習，以科學的理論武裝頭腦是提高公司職工整體素質的有效方面。因此，我們在認真組織學習公司“三會”精神的同時，對職工進行了法律、法規及市場經濟理論和專業知識的學習，基本做到了學有體會、學有記錄，通過學習不僅豐富了職工的頭腦，增長了知識，而且還提高了職工用決策理論指導實際工作的能力。

通過教育廣大職工群眾在實際工作中都能以升田為榜樣，重實干、講實效，主人翁精神得以淋漓盡至的發揮，公司干部，職工在完成本職工作的同時，利用休息日，為不影響用戶正常用水，早4時30分上班，午間不休息，對凈水車間的錳砂進行了全面更換，不僅節省了資金，而且水質有了明顯的好轉。維修隊在公司減員后，克服人員少，維修任務多的實際困難起早貪黑，早出晚歸，保證了維修任務的按時完成，受到了職工群眾的一到好評。

二、以提高經濟效益為目的，廣泛開展了群眾經濟創新活動。

根據州總工會和局工會的統一安排，一年來，我們在繼續開展“五個一”活動的同時還重點開展了以雙增雙節，三壓、三降、四創新為主要內容的勞動競賽活動，使職工群眾的聰明才智得以發揮，今年我們在不間斷供水的情況下，采取分流減壓方式，對主水廠的大型閥門進行了成功的維修更換，徹底打破過去那種大型閥門維修、更換停水一天的歷史，從而保證了林區人民的生產和生活用水。

在合理化建設和技術革新活動中，我們注意挖掘企業內部潛力，開展技術改造，克服浪費現象，對此我們充分發揮勞動模范、革新能手、能工巧匠的骨干的作用，通過多方面的論證。××年我們對供水車間尚在使用的三臺離心式清水泵兩次進行了更換，取而代之地換上了新型高效節能潛水泵，降低了電量消耗，增加了出水量，解決了過去由于設計不合理造成的“大馬拉小車”現象，節約電費14000元，通過修舊利廢活動，修復閥門4個，節省材料費支出1200余元。

三、強化工會民主管理和維權力度，廣泛推選廠務公開

職工群眾是企業的主人，為保證職工的知情權、建議權、參政權、監督權“的落實，公司工會以職代會的形式3參與公司的決策和經營，一年來公司工會共召開職代會三次，不但成功地參與了公司的工資制度改革而且還在職工的使用、獎懲、經營指標以及相關的責任等內容，與公司行政簽立了集體合同，在制度和作用上保證了職代會職權的落實。同時我們還就職工關心的熱點，如福利待遇、經營狀況、低保等問題進行全面公開，對職工關心的水費收繳標準進行長年的公開，主動接受職工群眾的監督、杜絕了以住暗箱操作職工意見大的矛盾。

四、以穩定職工隊伍為重點、廣泛實施送溫暖工程

職工是工會組織的服務對象，真心實意為職工解決問題是工會工作的出發點和落腳點，一年來，我們以“溫暖工程“為紐帶，圍繞職工的遇到的實際困難、想辦法、謀出路。為了了解職工的生活狀況，我們在經常深入車間、班組的基礎上，利用星期天、節假日對重點困難職工進行重點走訪，及時了解他們生活中的實際困難，在走訪中，我們感到當前大多數職工由于林業局長年不晉級，工資收入低，加之工資拖欠、老人有病、孩子入托上學等因素造成www.tmdps.cn www.tmdps.cn,www.tmdps.cn

生活困難。針對這種狀況，××年春節前夕，我們在爭取局慰問金1000.00元的基礎上，又自籌資金1500.00元，對困難程度比較嚴重的26戶職工進行了慰問補助，幫助他們度難關。同時在今年上半年，我們還充分利用國家低保的優惠政策，在充分調查，走訪的基礎上，對17戶35人的長補戶，進行了調整，保證有限的資金，用在最需要的戶上，同時公司領導還與相對較困難的5戶職工結成幫扶對子，受到職工群眾的擁護，為企業減輕了負擔，穩定了職工隊伍。

五、發揮組織優勢，用健康向上的文體活動占領職工思想陣地。

為活躍職工的文化生活，××年我們在在資金短缺的情況下，先后在元旦、春節、三八、五一、十一等節日先后開展了“辭舊迎新聯歡會”、“迎新春”橡、圍旗富及慶“三八”、迎“五一”、“

十、一”歌曲演唱會，職工排球、乒乓球賽等多種喜聞樂見的文體活動，用健康向上的文體活動占領每一位職工的心理陣地，筑起抵制邪教的防線。

六、真抓實干，家庭經濟有了長足發展。

自來水公司自××年一月減員64人后，公司根據每個人的年齡、工作年限制定了相應的政策，發給每位待崗職工部分生活費。為了職工在待崗期間能夠生活好。公司始終鼓勵并扶持職工發展家庭經濟，堅持做到“三抓一落實”既：一抓宣傳、促進家庭經濟的普及；二抓信息和技術指導，增強服務職能；三抓基礎研究，完善家庭經濟的管理；一落實即落實家庭經濟組織領導體系；通過三抓一落實工作的開展，公司家庭經濟戶戶數由68戶增長到74戶，全年共為職工提供信息16條，為保證職工發展家庭經濟提供了后助保障和支持。

七、抓好女工工作，半邊天作用成果顯著

自來水公司由于工作性質決定，女工人數較多，占公司總人數三分之二，多數分布在泵房和營業等重要崗位，女工隊伍的好與壞直接關系到地區的供水和收費、關系到公司的經濟效益。為了做好女工工作，我們在依照《勞動法》《婦女保護法》《中國婦女發展綱要》等法律，綱要依法維權的同時，認真做好女工自尊、自重、自愛教育，同時為了便至管理和交流，我們在配齊女工工作人員的基礎上，在女工相對集中的科、隊配備女負責人，隨時掌握女工的心態。為了保證每位女工都能盡職盡責地完成本職工作，我們還不失時機地在女工中開展巾幗立功賽、創最佳文明女工、文明家庭活動，通過一系列富有成效的措施、活動，充分調動了廣大女工的積極性，圓滿地完成了全年的各項工作。

總結一年來的工作，我們感到雖然取得了一點點成績，但距上級工作組織的要求還存在一定距離，自身工作還存在著許多不足，比較明顯的表現在：

一是工作手段單一，仍停留在老方法、老套路上，不能很好地為職工群眾職務。二是車間、班組缺乏獨立活動能力，存在等待、觀望現象。

這此缺點和不足力爭在今后的工作中逐步解決。

2002年后勤辦工作總結

2002年在學院黨政的后勤改革思路指導下，廣大后勤職工深入學習江澤民同志重要思想和重要講話，認真落實黨的十五屆六中全會精神，立足校情，因地制宜，歷經整體剝離、資產重組，組建實體，培植校外市場，做大做強等階段，逐步建立起社會化經營，多元化開放，規范性競爭，快捷優質服務的新型后勤保障體系，為適應高教事業的改革，為學院的可持續發展，為后勤社會化改革的深入、規范化縱深推進奠定了堅實的基礎。一年來，我們主要完成了以下工作：

一、大膽創新管理體制和運行機制，把原屬后勤系統的校醫院、水電氣管理、綠化、維修、環衛、公寓、食堂、教室管理、校辦產業、物業管理等原學校后勤服務經www.tmdps.cn www.tmdps.cn,www.tmdps.cn

營人員、相應資源及操作運行成建制地從學校行政管理系統中分離出來，撤消了總務處及相關大后勤處室，共分離人員333人，劃撥資產2800萬元，改撥款制為收費制、終身制為聘任制，大鍋飯為效益優先制，進而順利平穩地完成了后勤的規范分離。

二、在規范剝離的基礎上，我們按照目標，組建了自主經營、獨立核算、自負盈虧的后勤服務實體，三月二十日順利完成工商行政注冊登記，辦理了正式的企業營業執照，成立了南充成功教育發展有限公司、南充恒豐教育產業有限公司、南充順昌餐飲有限公司和南充鑫光物業開發有限公司四個獨立法人實體，四個實體分別按照現代企業制度成立了董事會和監事會，實行董事會領導下的總經理負責制。同時以資產多元化組合為紐帶，以標準化規范管理為橋梁，組建了對四公司實行宏觀管理的南充成功實業集團，為后勤實體風勁帆滿開大船夯實了基礎。

三、實行兩權分離，有效監控國有資產。年初，由我辦會同設備、計財、審計、工會等部門共同對后勤實體占有、占用的資產進行了盤清登記，清產核資，明晰產權，通過國家認定的會計事務所、評估事務所進行核資、評估，對價值2800萬元的國有資產以合同的方式委托給相應的公司管理。同時為確保國有資產不流失，學院法人代表兼任五公司董事長，分管后勤副院長兼任副董事長，這樣既協調了學院與企業的關系，同時對國有資產也實施了全面、全程監控與管理。

四、轉變工作作風，堅持后勤改革為師生、教學、科研服務的宗旨，盡可能把好事辦好，實事辦實。我辦盡管成立時間僅一年，人員僅7人，但全體同志始終以高度的主人翁責任感和事業心，推進學校后勤優良作風、優質服務、優美形象的新型后勤保障體系建設。

（一）與北湖公園簽訂精神文明共建協議書，解決了近三十年的與北湖界墻爭議歷史遺留問題。

（二）為迎接建校50周年華誕，以清新、高雅、優美的校園風貌迎接四海賓朋，與相關部門、公司一道圓滿完成了校園環境整治工作，其中光明工程、中心花園、西苑工字磚草坪小廣場、東苑廣場、校園主干道的修補、乒乓球臺的修建、醫學生公寓周邊散水工程及地面整修、觀禮臺后彩色廣場的鋪建等使校園校貌發生了巨大變化，極大地維護了學校的聲譽，美化了校園環境。

（三）參與新校區征地工作，具體起草了征地合同，既維護了學校利益，又使新區建設得以如期推進。

五、切實履行監督管理，強化監控體系與手段。我們以作為衡量后勤改革成敗的標尺，采取必要的手段和制度做保證。其手段主要有：宣傳手段、影響手段、建議手段、說服手段等。確立的制度主要有：申請審批制度、工作報告制度、檢查審計制度等。同時我們還專門聘請專業人士組成現場監管組，有側重地履行具體監督職責，對各公司的服務質量、服務水平、取費標準實施動態管理，確保了監控的時限性與有效性。此外，我們還注重督查、督辦師生關心的熱點、難點問題，做到，即及時處理師生對后勤工作的來信、來訪，一年來共處理了六十余件；及時采取整改措施或給予情況說明，先后落實解決學生洗澡、涉及金額37萬余元的10--12幢住戶購房款退補等與師生生活密切相關事宜，首次組織人員主動利用雙休日深入六十余戶職工家中了解房屋上下水管及天燃氣滲漏原因，實地解決問題。

六、抓好學生公寓和教師住宅建設。采取的方法：改，歷時三個月，我辦利用暑假對始建于1979年的一幢建筑面積為4376平方米的男生宿舍進行了徹底改造，使之內外煥然一新，成為校園又一道靚麗的風景線；購，今年五月十五日學院斥資近三百萬元與南充市天一房地產有限公司簽訂了期房購買合同，明年七月比鄰學校的三十五套兩室兩廳單元房將以良好的內外裝修、舒適的內部設施、合理的結構布局喜迎2003級新學子；建，學院采取多種形式投資800萬元建成一萬平方米兩幢單元式學生樓，為學校的穩步發展奠定了堅實的基礎。與此同時，我們積極為改善教職工，尤其是青年教師住房條件做工作，順利完成與南充市萬事興合作修建76套職工住宅合同，現已有55戶教師喜遷110--170平方米不同類型滿意房。

七、重視和加強對學生食堂、公寓的管理。站在落實江總書記講話精神的高度，始終高度重視，認真抓好學生食堂、宿舍管理工作，切實保護和維護學生切身利益。在食堂建設方面，主要是根據有關法律法規和行業規定，建立健全在衛生、食品質量管理方面的規章制度。如責任事故追究制、飲食經營準入制、大宗飲食物品公開招標制、食品采購www.tmdps.cn www.tmdps.cn,www.tmdps.cn

定點制等。同時提高飯菜質量，增加花色品種，改進服務質量，使就餐率穩步上升。十月初在由省教委組織的專項檢查中師生對食堂的滿意率達80%以上。在宿舍管理中，除加強常規的安全、清潔衛生管理外，本著為學生高度負責的精神，堅持管理育人、服務育人、環境育人，大力開展思想政治工作和素質教育，首次聘請了學生兼職管理員、創刊了公寓快訊、開展了寢室文化周大型活動，在西安舉行的四川省高校宿舍管理2002年年會上，我院宿舍管理的新模式受到了與會者的并評為。

八、認真處理好后勤實體、學校、師生的責權利關系，創立了新型的后勤保障體系。后勤實體既有企業的經濟屬性，更具有為師生服務的社會屬性。學校除予以政策扶持外，還給予了實實在在的經濟投入。今年學校用于后勤設施建設、更新、改造的經費已逾千萬元。同時為維護廣大師生的切身利益，我辦遵照工作職責按照合同、契約管理模式與后勤實體形成甲乙方關系，依據合同向各實體提出服務的任務、標準、要求，明確規范甲乙方責權利，并通過檢查、監督、協調等職能對各經濟實體執行合同情況實施動態宏觀管理，從而實現了企業目標與學校目標相一致或有機結合、大后勤系統上下協調統一的完整目標體系，確保了后勤改革邁大步，落實處、收實效。一年的后勤改革實踐之所以取得實效，主要得益于學院黨政領導的高度重視，思想認識的統一，目標明確，敢于決策，措施得力，積極、穩妥、有序的推進后勤改革；得益于理論的創新，機制的激活，新制度、模式的創建和廣大后勤職工敢為人先的實踐勇氣；得益于學校政策的大力扶持和師生的理解、支持和積極參與所形成的寬松改革氛圍。一年來我們的主要收獲是：全面營造出了文明向上，環境舒適、服務到位、經營競爭有序的校園后勤保障體系；后勤實體內練硬功，外樹形象，后勤資產由年初的2800萬元發展到目前的3600萬元，上繳利潤近100萬元，僅工資一項為學校節約經費近300萬元，既使學校省了心、省了錢，更重要的是各實體基本完成了人力資本、物力資本、社會資本積累的初始階段，具備了融入社會大市場占有市場份額的內在實力與外在形式；廣大的后勤職工經受了風雨，增長了才干與見識，嘗到了甜頭有了想頭與盼頭，具備了深化改革的膽氣與勇氣，達到了學校穩定，群眾滿意，后勤職工樂意，領導放心的后勤社會化改革預期目的。

學院后勤工作辦公室 二00一年十二月十八日

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