第一篇：國稅局督查工作匯報

國稅局督查工作匯報

國稅局督查工作匯報2007-02-02 21:54:17

按照旗國稅局督查工作安排，結合我分局2006年前五個月的工作實際，現將我分局2006年前五個月的各項工作的完成情況、以及后七個月的稅源變動情況和下一步工作安排匯報如下：

一、全年稅收任務落實及稅源增減變化情況

（一）全年稅收任務分解落實情況

2006年，旗局下達給我分局的全年“兩稅”任務為320萬元（2005年實際完成萬元）。在年初按照旗局的工作安排，對2006年的“兩稅”任務進行了分解落實，其中重點稅源落實265萬元、個體及零散稅收落實55萬元。

重點稅源方面，2006年分局轄區

內重點稅源企業為6戶，全部為礦產品生產企業。其中，××礦業有限責任公司預計生產銷售原煤10萬噸，實現銷售收入1613萬元，實現增值稅150萬元；××煤炭有限責任公司預計生產銷售原煤3萬噸，實現增值稅45萬元；××煤礦預計生產銷售原煤萬噸，實現增值稅35萬元；巨××墨礦預計生產銷售原煤1萬噸，實現增值稅10萬元；××石墨礦預計生產銷售原煤1萬噸，實現增值稅10萬元；××煤礦預計生產銷售原煤萬噸，實現增值稅5萬元；××銅礦預計實現增值稅10萬元。“五小”及個體稅收方面，小磚廠預計完成16萬元；小木板廠預計完成2萬元；小加油站預計完成2萬元；個體及零散稅收預計完成35萬元。

（二）前五個月稅收任務完成及后七個月稅源增減變化情況

截止5月20日，××*分局累計完成增值稅42萬元，完成年度稅收任務320萬元的13%（2005年同期完成110萬元），同比減收68萬元。因年初一些

小煤礦出現了安全事故，致使上半年轄區內的大部分煤炭企業處于關井停產狀態，2006年1-5月份××分局減收增值稅71萬元，6-12月份預計減收34萬元。全年累計減收105萬元。

從上述分析情況看2006年全年預計與年初預測無太大變化。

通過上述情況分析,巨日合稅務分局2006年1-5月份累計減收增值稅71萬元，6-12月份預計減收34萬元，全年預計減收105萬元。今年全年稅收任務為320萬元，如果在下半年不出現意外情況，預計2006年全年可以完成增值稅215萬元。

二、稅收管理員制度及稅源管理辦法執行情況

在稅收管理員制度及稅源管理辦法執行方面，我分局從2005年5月份起對市局下發的《稅源管理辦法》《稅收管理員制度》及25個相關辦法進行了貫徹落實，并制定了長遠規劃。首先在稅源管理辦法落實方面，我分局采取的是屬

地管理與分類管理相結合的原則，即重點稅源企業實行分類管理，個體雙定戶及零散稅收實行屬地管理。對稅源的分類我分局采取的是按照經營規模進行分類，將各類增值稅一般納稅人及所有查賬征收企業和本地區的重點行業一并劃分為重點稅源進行管理，同時將各類五小企業也一并劃為重點稅源管理。目前我分局現有這類企業45戶(一般納稅人8戶、農村信用社7戶、小規模核定征收的小煤礦5戶、小磚廠12戶、小木板廠8戶、小石料廠1戶、在建設當中的礦山開采企業5戶)，對于上述企業我分局單獨成立了一個企業管理組，由兩名業務能力強的稅收管理員組成，主要負責對上述企業進行日常管理。個體工商戶及個體零散稅收戶實行屬地管理，在我分局轄區內劃分了兩大征管區域，每個區域內有5個鄉鎮組成，相應的成立了兩個個體稅源管理組，負責對兩個征管區域內的雙定戶及零散稅收進行征收管理,目前轄區內有個體工商戶365戶。在稅

收管理員制度落實方面，我分局按照稅收管理員制度的要求，從2005年10月份起研究制定了適合我分局征管需要的“稅收管理員工作制度”和《稅收管理員工作日志》，對分局的每個稅收管理員每個月的工作進行了全方位的管理和約束，同時分解落實了崗責體系，并由分局領導班子擔任稽核檢查崗，同時由領導成員親自管戶并承擔管戶責任，按季度對轄區內的管戶進行清查。在內部管理方面，由稅收管理員建立了適合工作需要的各類賬冊，對征管檔案進行了一戶式管理，嚴格執行執法程序為納稅人提供優質服務。在轄區內實行了電話受理業務方便了納稅人辦理各項涉稅業務，在各鄉鎮蘇木建立了協稅護稅組織，從而提高了征管質量和水平。認真執行25個相關制度，嚴格執行定額公示和定額調整聽證制度，做到各類稅收執法工作的公開、公正、公平。從今年前5個月的征管工作情況看，征管質量和效率均有所提高，征管六率均達到考核標準。

三、“規范管理年”及目標管理考核方案落實情況

首先在“規范管理年”落實方面，對市局下發的“××市國稅系統規范化管理工作實施方案”進行了認真的學習和研究，結合我分局的工作實際，研究制定了適合我分局工作實際的“規范化管理實施方案”，成立了規范管理工作領導小組具體管理此項工作，教育和引導職工時刻做到“執法行為規范化、稅收管理規范化、稅收征管規范化、信息系統管理規范化、干部隊伍管理規范化和內部行政管理規范化”。其次在目標管理考核方案執行方面，我分局嚴格按照上級下發的目標管理考核方案的標準，將各項考核指標落實到每個人身上，嚴格管理定期自查嚴格追究責任，并將考核指標與年度各項獎勵掛鉤。將考核指標和征管“六率”落實到每個稅收管理員身上，加強征收管理規范執法行為，確保在年終考核時取得好的成績。

四、個體加油站的征管工作情況

我分局轄區內現有個體加油站3戶，其中在建設當中的有1戶。從今年年初開始對加油站進行了重點管理，同時采取每月進行一次抄表監控的方式對加油站進行了全方位的管理，1-4月份小加油站累計入庫增值稅540元。從今年4月份開始執行旗局局務會制定的按%進行征收稅款的決定，5月份征期對正常經營的2戶加油站按%征收稅款1800元，初步取得了效果。其中，××第二加油站4月份銷售收入達到萬元，企業自行申報為負申報，按%征收率對其征收稅款1200元；查布嘎加油站4月份實現銷售收入5萬元，對其征收稅款600元。對加油站的管理我分局將繼續按照旗局的規定辦理。

五、商貿流通企業（招商引資企業）征收管理情況

目前我分局有招商引資企業6戶，其中煤炭生產企業3戶、銅銀礦1戶、鐵礦1戶、螢石礦1戶，上述企業目前均處于基本建設狀態，對上述各戶由企

業管理組進行重點監控、規范管理。

六、落實旗局工作部署和會議精神情況

2006年2月23日，旗局組織召開了2006年全旗國稅工作會議，會后對旗局領導的講話精神向分局全體職工進行傳達和學習，使全體職工對2005年的各項工作情況有了一個認識，同時認清以往的工作中存在的問題，明白2006年工作方向和目標。針對本次會議內容我分局重點對局務會議上旗局各位領導安排布置的各項工作進行布置，首先，規范執法行為，迎接本年度的稅收執法大檢查；將稅收任務落實到人；加強征管清理漏征漏管、調整稅收定額、加強稅源分析的準確性、落實稅收管理員制度、完成本年度的匯算清繳工作；加強發票管理；加強干部職工的教育培訓工作、加強黨風廉政建設、精神文明建設以及文明明的創建等工作。到目前為止稅收管理員制度落實、管戶清查、定額調整、不達起征點戶及漏征漏管戶的清理、征

管檔案歸檔等工作基本完成。

七、下一步工作打算

（一）加強對重點行業、重點稅源的征管，提高稅源分析能

力和水平，對符合增值稅一般納稅人標準的督促其辦理一般納稅人手續，同時對其按照一般納稅人管理，在下半年加強對五小企業的征管力度，對招商引資戶進行跟蹤管理。

（二）按時完成企業所得稅匯算清繳工作，加強對繳納企業所得稅企業的征管力度。

（三）在下半年開展一次對管戶的清查工作，重點是漏征漏管戶、減免稅戶、不達起征點戶以及零散稅收戶。

（四）繼續對加油站按照%征收稅款，加強管理力度。

（五）繼續做好稅源管理辦法以及稅收管理員制度的落實工作,從5月份起清理和認真使用新的征管、執法文書，認真規范各項執法行為。

（六）做好規范管理年及目標管理 的落實工作，同時做好五小、精神文明創建、文明號創建和黨支部建設工作。

（七）加強黨風廉政建設，增強干部職工的教育力度，配合旗局做好各類培訓工作。

第二篇：國稅局工作匯報

國稅局匯報提綱

尊敬的各位領導：

國稅局現有在職干部職工人，負責全縣戶納稅人的稅收征收管理工作,預計全年稅收收入將突破億元。今年以來，國稅局根據省、市局“求真務實、穩中求進、以人為本、科學管理”的工作要求，結合國稅工作實際，圍繞“以考核為主線，鑄牢工作基礎；圍繞稅源管理，規范稅收執法；完善督導機制，提升管理水平”的工作思路，立足實際，統籌規劃，全面推進國稅工作有序、高效運轉。根據本次調研的通知要求，現將我局各項工作情況作如下匯報：

一、深入推進專業化稅收征管

1、利用投入產出比，加強行業“購、銷”管理。板材行業是的支柱產業，全縣共有板材加工戶戶，年產值萬元，實現稅收萬元，占全年稅收總量的%。針對板材行業納稅人農副產品發票自行開具、難以實現有效管理的問題，我們依托網上辦稅服務廳，開發應用了納稅人“動態信息監控系統”，將投入產出的基本理念和方法引入板材行業稅源管理，以購進原材料的投入值與產成品的數量進行監控，實現以購控產、以產控銷的遠程控制。該系統去年首先在分局試點應用，有效遏制了農產品發票開具混亂的現象，分局現有板材企業？戶，年入庫稅款余萬元，同比增收%。我們計劃今年在全縣板材行業推廣應用，并逐步向其它行業延伸。

2、控制電量關鍵信息，牽住行業稅源管理牛鼻子。由于經濟以板材、紡織、化工等工業企業為主，電量信息成為 衡量和測算納稅人生產經營情況的重要指標。為解決納稅人申報不實的問題，我們抓住用電量這一關鍵信息，開發應用了以電控稅管理軟件，系統通過電量信息采集、清分、儲存、分析、反饋及比對，解決了電量信息不共享，與征管信息不銜接的問題，與評估系統相比，以電控稅系統提高了電量信息應用水平，實現了對工業企業的全面監控管理。稅源動態管理系統和以電控稅管理系統作為預警評估系統應用的補充，為行業稅源管理提供了技術支撐。

3、開發非居民企業所得稅管理系統，搭建非居民企業管理平臺。針對非居民企業信息來源渠道少、與基層稅收管理脫節、信息化程度低的實際，在市局的關心幫助下，我們開發了國際稅務管理系統，把國際稅務管理融入到基層分局日常管理中，從非居民企業所得稅申報、數據信息的采集、分析、預警、分配、反饋等方面全面構建了服務與管理的業務流、管理流，實現了居民企業跨境交易信息、基層分局日常管理信息、外部信息的共享，達到全員管理與專業化管理的統一。該系統在省局立項后我們加快了開發進度，計劃4月份在全縣試運行。

4、依法治稅，不斷提升稅收執法質量。針對稅收管理員稅收執法自由裁量權過大、容易產生腐敗的現象，我們成立了稅收執法重大事項議決委員會，對重大稅收執法案件實行集體議決，并引入專業人才提供政策支持和法律援助，同時，編發了《稅收執法控制管理辦法》及《稅務行政處罰裁量權實施辦法》，對稅收執法自由裁量權進一步細化，縮小 2 自由裁量范圍，今年以來，共實施重大案件集體議決3次，有效降低了發生暗箱操作等現象的可能性。針對稅收執法考核過程中，個別存在“干的工作多，砸的罐子多”的現象，我們在執法考核中采取了稅收執法質量和執法數量雙考核的辦法，在對稅收執法正確率進行考核的基礎上，從稅收執法系統、預警評估系統、外部信息應用系統等提取稅收執法數量，實行數量、質量雙考，充分提高執法人員的工作積極性，今年以來，共考核稅收執法事項多條，執法正確率達%。

5、專事專管，合理設置稅收管理崗位。我們以分權制衡、流程制約為著力點，本著“管戶不入戶，管事不管戶”的原則，制定了《崗位職責銜接制度》，堅持專業分工、統籌協作。一是合理設置了崗位，實現了因事設崗，分崗管事，專事專管，體現了專業化分工。如，我們在全職能管理分局設置辦稅服務崗、基礎信息管理崗、調查評估崗，評估管理崗4個崗位。在稅源管理單位根據管理職能不同，設置企業（個體）基礎信息管理崗、調查評估崗、評估管理崗3個崗位；二是建立崗位工作AB角制度，對崗位工作進行統籌安排，密切崗位間工作協作。

6、科學分類，實施專業化評估。一是縣局對全縣的納稅評估工作實行“一口管理”，避免了基層分局多頭受理、重復評估現象的發生。二是科學分類，分級評估。將疑點信息劃分為重點類、關注類、一般類三大類，重點類由縣局實施重點評估，關注類由縣局組織、分局間實施交叉評估，一般類由管理分局自行處理。三是專業團隊評估。抽調業務骨 3 干，組成納稅評估人才庫，充實評估力量，提高評估水平。四是按月召開講評會，對管理單位的稅源管理情況，納稅人稅負情況、重點行業及企業情況進行講評，并總結出“交叉評估”、“推磨式評估”等評估模式。五是建立分權制衡的評估管理模式。評估管理崗與實施崗分離，實行評估管理崗下達評估任務——評估實施崗實施具體評估——評估管理崗集體審理定案的“三步”評估機制。六是實行選案、評估“四集中”和“三組一會制”。四集中即集中選案、集中評估、集中審理、集中定案，三組一會即數據分析組、選案審議組、評估實施組進行集體選案、集體評估，辦公會進行集體定案，進一步強化分權制衡，防范評估風險。

二、積極構建一體化納稅服務

1、深化應用網上辦稅廳。為提高納稅服務的信息化應用水平，我們在省、市局的指導下，從年開始探索開發了網上辦稅服務廳。網上辦稅廳有56個模塊，重點運行了電子申報、遠程抄報稅、車購稅預申報、稅務登記、文書申請、出口退稅審核申報、發票管理等模塊，基本涵蓋了實體化辦稅服務廳的主要職能。經過近三年的運行，我局企業納稅人網上申報面達99%，網上辦稅廳日均辦理業務212次，整體運行平穩。網上辦稅廳的運行，大大降低了征納成本，解決了辦稅服務廳排隊擁擠的問題。

2、積極完善移動辦稅廳。為解決臨商業戶特別是小旋皮廠收款、開票不同步的問題，我們開發應用了“移動辦稅”軟件網絡系統，對納稅人、臨商納稅人或特殊納稅人實行上 4 門服務，現場辦理包括稅務登記、發票發售、申報征收等常用涉稅業務，有效解決了收款、開票不同步帶來的滯留稅款情況的發生，降低了執法風險。移動辦稅廳運行以來，共辦理業務筆，組織入庫稅款萬元。

3、優化完善實體化辦稅服務廳。針對現有稅收區域管理模式和辦稅服務廳設置不足帶來的辦稅不便問題，我們采取多廳并聯的方式，將全縣所有辦稅服務廳整合為一體化的辦稅平臺，實行“全縣通辦”。為解決納稅人國稅、地稅兩頭跑的問題，我們將國地稅合并為一個辦稅服務廳，進行聯合辦公，實現了人力、信息、場所、資料、業務的共享，搭建了涉稅業務一窗通辦，內部流轉的“國地聯辦”服務平臺。針對初次辦理涉稅業務的納稅人不熟悉業務的情況，我們全面推行納稅服務一次性告知，在納稅人辦理稅務登記時，為納稅人提供一張明白紙、一張光盤，把包括納稅申報、發票領用、稅收優惠等涉稅業務及納稅人的權利和義務一次性告知納稅人。為避免納稅人事務繁忙，忘記申報等情況的發生，我們借鑒“中國移動”消費提醒業務，增加了辦稅提醒，涉稅業務進行到哪個環節，短信提醒到哪里。為最大化服務納稅人，我們同時推出了免填表單、一窗通辦、一機雙屏等業務，自覺接受納稅人監督。為加強稅企之間的溝通理解，我們設計了“稅官卡通形象”，用形象生動的卡通人物，增強稅收宣傳的滲透力和感染力。實體辦稅、網上辦稅和移動辦稅共同構建了虛實結合的立體式多維納稅服務網絡，實現了全方位的納稅服務。

三、全面建設人性化國稅隊伍

1、加強教育培訓，改善隊伍年齡、知識整體結構，激發干部職工活力。

針對人員隊伍老化、復合型人才稀缺的現狀，我們一是加強教育培訓，提高職工綜合素質。制定了《國稅系統干部教育培訓管理辦法》，實行以開展自學、培訓等方式為主，以脫產學習為輔助，每年集中開展次學習活動，對在上級各種考核、考試中成績優異的同志進行重獎，提高職工業務素質。連續開展了以“學、議、講評、交流”為主要內容的“四個一”讀好書活動。目前我們已經讀完《細節決定成敗》、《責任比能力更重要》、《有一種美德叫真誠》等本書，征集個人學習感悟語錄，寫讀后感，寫讀書筆記，提高職工綜合素養。二是根據“不求為我所有，但求為我所用”的原則，實行人力資源外包，解決新鮮血液不足的問題。我們通過與各鄉鎮黨委政府協調，由黨委政府選派人員到各辦稅服務廳，幫助我們開展工作，有效緩解了人員不足的現狀。目前，我們有三個基層分局的辦稅服務廳以及車購辦都實行了人員外包。三是發揮紅歌之鄉優勢，創作了稅收歌曲20余首，印制了《稅收歌曲集》，組織開展稅收歌曲“每周一唱”活動。根據人員學歷、崗位、職稱、資歷等條件，探索實施競崗制度和崗位績效考核，激發隊伍活力。四是積極開展愛崗敬業教育，積極培養干部職工的事業心、責任心和進取心。用身邊人以崗位奉獻肖海霞、科技帶頭人李沖、道德模范李召坤等 6 先進人物為引領，堅持典型引路，充分發揮先進典型的示范、帶動和輻射作用，培養協調配合、和衷共濟的團隊精神。

2、以防為主，防控結合，全面加強廉政建設。針對系統內的執法及廉政風險，我們積極探索科技防控辦法，將內控預防納入稅收征管、納稅服務、執法監察之中，使內控預防機制發揮事前預防、有效監控、及時化解的功能作用，有效提高內控預防水平。一是加強廉政教育。通過設立社區廉政文化長廊等舉措，開拓廉政教育交流版面，積極開展家庭助廉活動，使社區文化成為教育干部職工的精神陣地。二是依托現代科技，規避崗位廉政風險。網上辦稅廳的廣泛應用，使辦稅流程在網上一目了然，隨時可查，減少了征納雙方的接觸頻率，杜絕了征納雙方權錢交易的需求和條件，有效降低了廉政風險。移動辦稅的完善應用，實現了移動受理、即時審核、即時辦結，減少了由于征管不及時而發生權力尋租的幾率，消除了征稅與開票不同步、稅款積壓等執法風險隱患。三是優化工作流程，實施前置審批后置核查。涉稅審批事項由原來的受理—核查—審批轉化為受理—審批—核查，只要納稅人提報的申請資料符合要求，受理窗口即時核準認定資格、準予行政許可，消滅了稅收管理中的“灰色地帶”，大幅度降低了執法崗位的廉政風險。四是以監督為關鍵，形成內外聯動的監督機制。充分利用自主研發的納稅人網上評價系統，為納稅人自主評價、發表意見和建議提供平臺。在各分局及重點企業建立風險信息采集點，指定廉政風險信息 7 管理員，直接與縣局監察室或縣局局長對話，強化廉政監督機制。

四、規范“三位一體”的考核機制，全面夯實工作基礎 一是加強目標管理，實現對工作量的考核。以常規性、基礎性工作為主要內容，以市局日常考核及市局安排的單項工作為主要考核依據，對科室及分局進行基礎性考核，目標管理考核通過分值來體現。二是推進重點考核，實現對工作質的考核。針對稅收征管工作中容易出現失誤的重點、難點問題，及需要重點把握的個稅收征管指標等，進一步加大考核力度，實行重點考核，重點考核通過經濟獎懲來體現。三是深化稅收執法責任制考核，實現對事、對人的責任追究。明確崗位責任，與每位同志簽訂《稅收執法責任書》，落實執法責任。充分利用稅收執法管理系統、預警評估系統、外部信息應用系統等軟件指標，在內部考核的基礎上，邀請納稅人及社會各界參與稅收執法評價，建立以系統內自律性監督為主，以納稅人的外部監督為補充的稅收執法考核機制，增強了執法人員“立足自身找問題、眼睛向內強管理”的責任意識。四是強化責任追究。區分“主、客”觀責任，強化責任追究。推行考核排名激勵機制，對在市局考核中居前三名的單位予以獎勵，后三名的予以懲戒，考核結果作為評先樹優、業績考核的重要依據。分管領導、相關業務科室、包點科室與被考核單位實行責任連帶、同獎同罰，形成黨組成員檢查、指導分管科室，職能科室服務、督促基層分局工作，基層分局切實履行機構職能的分級管理工作格局。今年以 8 來，我局各項征管指標與去年同期相比有了大幅提高。如一般納稅人、小規模納稅人零低申報率居全市，納稅人身份證有效驗證率達到100%。

第三篇：國稅局重點工作督查匯報材料

國稅局重點工作督查匯報材料

根據市局的通知要求和今天的會議安排，我局就組織收入、稅制改革和稅收征管工作匯報如下：

一、狠抓挖潛增收，力爭圓滿完成全年稅收任務

二、推進稅制改革，全面貫徹落實稅收優惠政策

（一）扶持小型微利企業發展，減半征收企業所得稅。根據國家稅務總局關于擴大小型微利企業減半征收企業所得稅范圍有關問題的公告（2014年第23號）和贛國稅函?2014?160號文件要求，我局認真落實擴大小型微利企業減半征收企業所得稅政策。我縣目前小型微利企業總戶數為466戶（其中：查賬征收企業戶數為407戶，核定征收企業戶數為59戶），小型微利企業享受企業所得稅優惠的戶數為229戶，零申報戶數226戶，虧損戶數10戶，主動放棄享受小型微利企業優惠的戶數1戶，減免小型微利企業所得稅稅額126.08萬元，小型微利企業所得稅優惠政策受惠面達99.78%，比市局要求受惠面96%高出3.78個百分點。

（二）穩步推進營改增改革，實行行業所得稅分類管理。根據饒國稅發?2014?44號文件精神，我局及時對“營改增”行業所得稅實行分類管理，對帳務核算不健全的7戶“營改增”交通運輸業納稅人按8%應稅所得率核定征收企業所得稅，對帳務核算不健全的20戶“營改增”現代服務業納稅人按16%應稅所得率核定征收企業所得稅，確保“營改增”行業所得稅及時足額入庫，提高了“營改增”行業所得稅管理效能。今年前三季度共入庫“營改增”企業所得稅214萬元。

（三）簡并增值稅征收率，暫免征收部分小微企業增值稅。根據贛國稅函?2014?198號文件精神，我局自2014年7月1日起，對我縣符合簡并增值稅征收率政策的30戶一般納稅人（其中：小型水電站25戶，砂石場4戶，自來水1戶）征收率進行了調整，并按規定進行了備案管理。按照財稅[2014]71號文件精神及時落實暫免征收部分小微企業增值稅優惠政策，2014年前三季度我局共有605戶次符合小微企業條件小規模納稅人享受該項優惠政策，共減免小微企業增值稅12.86萬元。

（四）加強貨物運輸業管理，嚴控稅負降低行業風險。一是嚴把資格認定關，對申請認定一般納稅人資格的運輸企業法人實行約談，除應提供企業營運資質、車輛營運資格證、車輛登記信息等資料外，管理員還需到經營場所查驗，確保車輛屬實。二是嚴把發票核定關，按企業實際業務量，謹慎核定發票最高開具限額和數量，對一些財務核算不夠規范、業務真實性難把握的企業逐步核減用票量，甚至停開發票。三是加強稅源管理，督促企業規范財務核算、發票規范填開。加大對貨運企業專項評估、稽查力度，整頓貨運企業秩序。四是實行稅負預警管理，對帳務核算不健全的企業按8%應稅所得率核定征收企業所得稅。通過一系列措施，我縣貨運企業管理風險和行業稅負環比都有所下降。

（五）大力開展集中整治，營造公正和諧稅收環境。

三、強化稅收征管，不斷助推行業內精細化管理

一、開展交叉評估，四、嚴肅財經紀律，進一步規范津補貼發放工作

第四篇：督查工作匯報

五工臺鎮2011年綜合目標管理

督查工作匯報材料

2011年，我鎮緊緊圍繞黨委、政府的中心工作，積極探索創新督查工作方式方法，堅持突出重點，強化決策部署落實，全方位積極開展督查工作，全力推動鎮黨委、政府決策和重要工作部署的落實，促進全鎮經濟建設和各項事業的快速高效發展。2011年確定立項督查5項、專項督查7項。截止目前，已開展立項督查?次，專項督查?次，下發督查通報?期。

一、落實“三個到位”，樹立督查工作權威

1．思想認識到位。把科學決策和督查工作擺在同等重要的位置，按照“定任務、定責任單位、定責任領導、定工作要求、定落實時限”的“五定”要求，認真研究制定立項、專項督查事項。通過黨政班子會、鎮村干部會等重要會議，不斷強化鎮、村干部對督查工作重要性的認識，形成“上下抓督查、共同促落實”的共識，為督查工作的有效開展奠定了思想基礎。

2．組織領導到位。鎮黨政“一把手”對督查工作親自安排部署、重點工作親自帶隊督查、親自督促整改，對工作中存在的問題及時研究整改，積極探索督查工作新方法、新機制，形成了主要領導親自抓，分管副職專門抓，督查人員具體抓，機關各部門、各配合抓的各方聯動大督查模式，確保了各項工作的推進和落實。

3、工作保障到位。成立專門督查辦公室，將工作能力強、綜合素質高的人員納入到督查隊伍人員庫，在督查程序、方法、督查公文寫作等業務方面進行了強化培訓。今年，對綜合目標管理督查工作相關政策和知識進行了系統的學習培訓和測試，進行督查工作綜合培訓3次，專項培訓2次，不斷提升督查人員綜合素質，同時配備了專用電 1

腦、照相機等硬件設施，為督查工作順利開展提供良好保障。

二、規范督查程序，打造督查工作新理念

依托“綜合目標管理督查業務建設年活動”，強化培訓，提高業務能力。制作五工臺鎮立項督查、專項督查流程圖，進一步明確督查程序和督查工作要求。規范“六有一納入”督查程序，做到督查前，認真學習相關知識，明確督查中應注意的重點和關鍵環節，做到有備而督；在實施督查時，通過入戶、入棚、入圈、進地等方式，拓寬掌握情況、發現問題的渠道，千方百計摸真情，了解工作開展的真實情況，做到客觀公正；督查后，認真分析督查中掌握的情況，準確判斷督查結果，提交高質量的督查報告，確定最終責任人履行職責情況的評價意見，做到反映精準，確保督查結果的科學性和準確性；加大跟蹤督查整改落實力度，實行壓茬跟蹤督查，督促被督查單位及時落實改正問題，做到督有成效。對林業生產、民主管理工作、村鎮環境衛生整治工作、新農村建設工作實施了跟蹤督查；加大責任追究力度，嚴格追究責任人責任，建立督查責任追究臺帳，做到獎懲分明，樹立督查權威，確保工作落實。

三、“五個圍繞”，全面抓實督查工作

一是圍繞干部管理，日常督查常抓不懈。把黨員“星級評比”、干部考勤制度等作為督查工作的一條主線，貫穿始終，常抓不懈。結合創先爭優活動，堅持一天一督查，一周一講評，一月一總結一公示，將督查結果運用到績效考核中，對通報中出現的先進單位和個人進行表揚和加分，對通報中出現工作推進不力、違規違紀部門或個人從嚴責任追究，有效樹立督查工作權威。今年，對工作不在狀態、不在崗的5名機關干部按照《機關效能管理辦法》及相關工作的具體規定，進行了扣除綜合目標考核分3分-20分的處罰，并召開專門會議進行全鎮通報批評。

二是圍繞重點工作開展，主動督查效果顯著。通過重要會議、輿論導向等多種途徑捕捉決策信息，增強督查工作的前瞻性和主動性。今年，鎮督查辦抓牢村鎮環境衛生整治這一重點工作，認真做好督查方案，合理安排時間，提前介入，主動開展督查，提交有針對性的督查報告，并實施跟蹤督查，確保了環境衛生整治工作有序推進，幸福村、五工臺村作為驗收點成功迎接了國家級環境衛生縣城的驗收。

三是圍繞難點工作，強化典型推動作用。重視強化典型意識，用典型去說明問題、推動工作。在春季植樹造林工作督查中，督查辦在下發的督查通報中充分肯定了幸福村、五工臺村在落實此項工作中的好方法、好措施，并在鎮村干部大會上進行了表揚，通過樹典型，激發競爭，促進了工作的落實。在維穩督查中對違反維穩值班要求的2名帶班領導、3名值班人員及維穩值班工作不到位的村、站所、學校、幼兒園6個單位進行全鎮通報批評及責任追究，對鎮村干部起到了很好的警示作用，使督查成果放大，起到了查辦一件、帶動一片的作用。

四是圍繞目標任務落實，督查結果運用切實到位。積極參與目標的制訂和下達，采取定期督查與跟蹤督查相結合、重點督查與全面督查相結合的方式加大督查力度，將督查結果與被督查責任人獎勵工資直接掛鉤，堅持獎懲結合，獎勤罰懶。在今年上半年考核中，對排名下滑或靠后，工作存在較多問題或不足的分管領導、直接責任人進行了全鎮通報批評，并召開了專題分析會議聽取相關分管領導、直接責任人針對存在問題工作打算和整改匯報。通過加大獎懲力度、把握時機狠抓落實，激發了干部的后發趕超意識，促進了各項工作的開展。

五是圍繞中心工作，“一把手”帶隊督查堅強有力。在推進中心工作的落實方面，采取會議督查與實地督查相結合，“一把手”親自帶隊突擊督查的方式，有效推進中心工作的落實。在中心工作安排部署后，不定期組織鎮黨政班子成員、站所、部門負責人召開班子會議，在聽取匯報后，鎮黨委書記、鎮長“一把手”親自帶隊，立即組織參會人員實施突擊督查，實地查看工作進度。督查現場由分管領導或站所長匯報工作進展情況，督查結束后，召開分析研究會議，對落實不力的分管領導及主要工作人員進行點名批評，提出整改要求和整改期限。提高黨政班子成員、站所、部門負責人工作緊迫感和責任感，推進全鎮各項中心工作的有效開展。今年對落實設施農業建設、養殖小區建設等4項中心工作實施突擊專項督查3次。

四、改進工作機制，督查效果有新提升

我鎮建立健全了督查網絡機制后，在提高工作效率，改進工作機制上進行了積極有效的探索，工作作風呈現新面貌，各項工作呈現出新局面。

一是以制度建督查，工作效率得到顯著提高。在督查網絡建立后，打造督查促落實工作理念，出臺了督查規范和行為準則，完善了紀律約束和監督工作機制，促進內部管理的制度化和規范化，極大提高了工作效率。二是以服務促督查，推動全鎮經濟社會穩定發展。堅持實事求事，客觀公正，強化服務意識，通過對農業產業結構調整、農、林、牧工作實施督查，為領導決策提供真實依據，全力推進了產業結構調整，落實了“千元田、萬元棚”建設，農村合作醫療、農村養老保險等工作有效推進，全面保障社會民生和經濟發展。三是以管理抓督查，工作熱情得到極大提高。加大日常督查力度，突出對落實過程中存在的問題及時反饋，在機關大力推行首問責任制、一次性告知制，完善服務程序，規范文明用語，拓展服務內容，提升服務成效。通過實施獎勵、責任追究等制度提升辦事質量和效率，密切了干群關系，促進干部保持奮發向上、真抓實干的精神狀態，推動工作的開展和落實。

第五篇：督查工作匯報

街道辦事處督查工作匯報

督查工作是街道一項重要工作，是完成區委、區政府重大決策、重要工作部署和街道重點工程、任務的重要保證，是落實工作和領導指示的重要渠道和手段，也是基層單位由被動接受變主動應對，由工作壓力轉化為工作動力的科學措施。為此，街道非常重視督查工作，多年來常抓不懈，將督查工作始終貫穿全年工作中，較好地完成了區街督查任務，推動街道各項工作和事業的深入開展。

一、明確責任是前提

重視和做好督查工作的前提是明確責任。我街道實行領導責任制，街道辦事處主任是第一責任人，辦事處辦公室是第一責任科室。各主管領導是督辦件的第一責任人，由各職能科室及有關部門具體辦理。辦事處主任多次在主任辦公會布置督查工作，并對主管領導責任和督查重點提出要求，在領導層面加大了對督查工作的重視程度。同時，在具體工作中，我們始終將督查工作與領導責任追究相結合，與黨風廉政建設和行風行紀相結合，實現雙向督查，落實領導雙重責任。

二、制度建設是基礎

為落實市區政府督查工作要求，強化各級責任意識，使督查任務得到有效落實，2009年，為確保街道各項重點任務、重點工程、重要事項的順利完成，結合迎接新中國60周年

華誕，我們又對督查工作提出要求，將制度中沒有明確的事項予以補充，進一步強化督查工作，為完成全年任務打下良好基礎。

三、規范程序是手段

在具體督查工作中，我們對決策督查、專項督查、領導督查的工作程序進行規范和統一，使之規范化和科學化。如在辦理區政府督查件中，由辦事處辦公室隨時接收，制定批辦單和進度表，由一把手進行審批后交主管領導和承辦部門具體辦理。辦事處辦公室跟蹤辦理全過程，最后形成辦理報告，由承辦科室、主管領導、辦事處主任簽字，向督查室反饋后，備案存檔。通過這樣“一下一上”的工作模式，使督查工作有接收、有處置、有辦理、有反饋、有備案，每個環節落實到位。

四、突出實效是關鍵

我們在督辦當中始終堅持“實事求是、突出實效”的工作原則，不搞花架子，不做表面文章，工作推動到什么程度，督查反饋就到什么水平，從承辦科室到辦事處辦公室都反映工作實際情況，這也是辦公室的督查重點，以確保使領導和上級部門真正了解工作進度和完成情況，為領導正確決策提供服務，同時，也能夠使上級部門真正了解到基層的困難，進行有效幫助和指導。2009年，辦事處辦公室通過積極協調，強化督辦，重在實效的工作思路，積極落實了區政府督查室下達的各項督查任務，先后完成了轄區重點單位走訪月活動

所涉及我單位員工工作，積極做好在建、拆遷滯留工程的督查工作，為推動街道全年任務的順利完成做出不懈努力。工作中，得到區政府督查室的大力支持指導，在此一并表示感謝！

二〇〇九年十一月