第一篇：甘谷縣緊抓換屆機遇培養組工干部三種能力

106（村級活動場所建設專輯第二期）2011 9 30 甘谷縣緊抓換屆機遇培養組工干部三種能力

甘谷縣委組織部緊抓換屆機遇，切實培養鍛煉組工干部的甄別能力、堅守能力和內省能力。把“講黨性、重品行、做表率”體現落實在換屆工作的方方面面。

一是甄別能力。組工干部在換屆選舉中，堅持正確的用人導向，按照德才兼備、以德為先的標準，選好人，用好人。換屆選舉，選人用人是培養鍛煉檢驗甄別能力的好機會。如果個人甄別分辨真偽的能力不足，在實際工作中識人不透，選人不當，用人不準，就會影響組織形象。在這次鄉鎮換屆中，采用“兩查兩談三量化”的 方法，對考察對象進行全面、客觀、準確的評價，經過理論與實踐的相結合，組工干部的甄別能力會得到質的提高。

二是堅守能力。組工干部集管黨員、管干部、管人才于一身，崗位特殊，責任重大，社會關注。因此，組工干部就必須堅守“道派公正”的底線，自覺講黨性，重品行，做表率，創先爭優，爭做公道正派的表率。有所堅持就有所舍棄，重信念輕功利，重別人輕自身，重品味輕職位，重為人輕為官。外面的世界變化太大，誘惑太多，吸引太強，對組工干部來說，就要在換屆選舉，選人用人的關鍵時刻，固守住自己的精神凈土，經得住各種誘惑，切不可因個人的“小利”有損黨和人民的“大利”。自覺做到“四慎” 即慎欲、慎權、慎言、慎微，在實際工作中，提高思想境界，修煉堅守能力，培養健康情趣。

三是內省能力。組工干部是黨的政策決策的執行者，就要具備內省能力“見賢思齊，見不賢而自內省”，這也是組工干部應該具備的精神品質。隨著社會的發展變化，各種復雜問題、新情況層出不窮，組工干部面臨

第二篇：組工干部三種心態

年輕組工干部要保持“三種心態”

網友：遠眺大山

李源潮部長指出，組工干部要作黨性最強的干部。作為一名年輕組工干部，要在能力上有危機感、工作上有責任感、名利上有滿足感，潛心學習、用心工作、安心生活，才能在工作中有勇氣有底氣，有沖勁有干勁，才能以實際行動詮釋組工干部“講黨性、重品行、作表率”的深刻含義。

一是學習上要始終保持一種“空杯心態”。只有理論上的清醒，才有政治上的堅定，行動上的自覺。古人云：“士大夫三日不讀書，則義理不交于胸中，對鏡覺面目可憎，向人亦語言無味。”李源潮部長說，學習是一個人黨性的重要來源，一個黨性很強的干部一定是愛學習的干部。作為一名年輕組工干部，自己接受黨性教育較少，黨性鍛煉時間較短，更需要始終保持一種“空杯心態”，懷著一顆虔誠的求知之心，腳踏實地地學習、思考和積累，對待每一件事情、每一項工作，都要以從零開始的心態重新學習積累，真正把學習當作自己的一種思想境界、生活狀態、工作責任和精神追求，通過學習不斷否定自我、超越自我、提升自我，努力把每一次會議，每一次調研，每一項工作，領導的每一次講話，每一次談心都作為學習的好機會，汲取營養，力爭自己經歷過每一天、每一件事之后都有所思、有所悟、有所獲。

二是工作上要始終保持一種“復命心態”。責任是組工干部講黨性的根本要求。李源潮部長指出，組工干部講黨性，要勇于擔當、勇于任事，對工作高度負責。一個人的工作做得好不好，最關鍵的一點就在于有沒有責任感，是否一如既往堅持履行自己的責任。組織工作政策性、原則性都很強，來不得半點虛假，無論是什么崗位、承擔什么責任，都要牢固樹立“崗位就是生命”的觀念，時刻把責任放在心上，始終保持一種“復命心態”，全身心投入工作，不做虛功，不圖虛名，充滿激情、積極主動，多一些“真功實招”，少一些“花拳繡腿”，不論事情大小、工作難易，都要勇于復命、敢于擔當，事競一流。要敢于“自找苦吃”，從平常小事做起，從一點一滴做起，用心琢磨，用心負責，用心做事，把簡單的工作做得不簡單，把平凡的事情做得不平凡，才能得到真正的鍛煉成長。

三是生活上要始終保持一種“知足心態”。知足常樂是一種積極的人生態度，更是一種高尚的精神境界。冰心老人祖居有一幅對聯：“知足知不足，有為有不為”。對于我們組工干部來說，對待工作我們不能安于現狀，對待生活則一定要知足常樂。要以“吾日三省吾身”的精神，經常清理思路，清除雜念，清醒頭腦，知道自己追求什么，該做什么，能做什么，始終保持一種知足心態，找準個人坐標，明確奮斗目標，高調做事、低調做人，牢記“忠誠、務實、謙和、本色”的要求，不斷自我加壓，倍加努力學習，倍加勤奮工作，倍加嚴于律己，在組織部這座大熔爐里面百煉成鋼，在干與學中體會光榮、收獲快樂，做到有功勞的時候不伸手，有苦勞的時候不計較，有疲勞的時候不抱怨。

第三篇：白水：著力提升組工干部“三種能力”

白水：著力提升組工干部“三種能力”

今年以來，白水以基層組織建設年為有力抓手，立足本縣實際，深入推進“講黨性、重品行、做表率”活動，加強自身建設，努力提升組工干部的 “三種能力”。

提升思考能力。該部始終將思考能力，作為衡量組工干部，綜合素質的重要標準和做好組織工作內在要求。注重培養組工干部，樂學善思的意識，和在干任何工作之前，以改革創新精神勤于思考的習慣。要求部內干部要切實找準上級精神與本地實際的最佳結合點，把功夫下在前期調研和設計方案上，不斷增強工作的實效性及可操作性。

提升執行能力。該部將奮發工作作為一切工作的出發點和落腳點。首先將學習筆記本分門別類，要求部內干部利用日常工作本記錄每天的工作內容，分輕重緩急合理安排工作，并定期做好工作小結。同時要以(進一步)提高工作效率，善于安排時間，超前謀劃，爭取主動，為工作努力的方向，不斷礪煉堅韌的工作意志，凡認準的事，都要迎難而上，充分發揮主觀能動性，提升執行力，堅持接受任務不找借口，執行任務不打折扣，落實工作不走過場，積極主動地完成各項任務。

提升創新能力。創新是組織工作的靈魂，該部始終以敏于創新作為推動工作的源泉和動力。將練好“內功”，不斷

加強對上級精神、業務和理論知識的學習。同時，深入基層搞好調研，掌握本地實際，借鑒其他地區的先進經驗，將外地經驗與本地實際緊密結合起來，探索出一條符合本地特色的創新之路，作為推進工作創新的基礎。要求部內干部在開展的各項工作時都要體現出時代性、把握規律性、富于創造性，按照市場化的思路、現代化的理念，以發展的眼光對老問題提出新思路，對應新問題找出新辦法。

第四篇：組工干部樹立三種形象

加強自身建設樹立組工形象

組工干部緊緊圍繞“內部打基礎、外部樹形象”的要

求，以“講責任、講作為、講正氣，提升素質、提升水平、提升形象”活動為載體，以負責的態度、較強的能力、務實的作風履職盡責創先進、立足崗位爭優秀，全面提升組工干部的良好形象。

樹立“責任”擔當的形象。組工干部講負責，首先要樂于負責。每一名組工干部都有不同的工作崗位，崗位賦予責任。責任是一種義務，是一種使命，是推動科學發展的內在動力。對工作是否有樂于負責的責任意識，是能否干好組織工作的前提。有責要有為，有為才有位。組工干部要常掂量自己肩負的責任之重，以此增強責任感，愛崗敬業，兢兢業業，在其位謀其政，履其職盡其責。其次要敢于負責。作為一名組工干部，勇于承擔責任，把敢于負責作為一種品格來培養，作為一種境界來追求，作為一種理念來強化，在心中始終恪守一份責任，肩上始終保持一種壓力，在工作中自覺培養嚴肅認真、一絲不茍的態度，錘煉嚴謹細致、深入務實的作風，樹立堅持原則、公道正派的形象，真正做到對自己負責、對組織負責、對黨的事

業負責，在恪盡職守中干好工作。

樹立“能力”提升的形象。組工干部樹立良好形象，不僅要想干事、愿干事，還要會干事、干成事，這就有一個能力問題。在全省組織系統開展的“講責任、講作為、講正氣，提升素質、提升水平、提升形象”活動中提出的“推動工作的形象”，就是對黨員干部能力的要求。提高能力關鍵就是學習，我們要結合當前提出的“三比三促”活動倡導學習之風，通過認真學習領會有關政策法規，力求準確把握工作的方向，深刻理解工作的實質，熟練運用政策工具，使工作運轉得更加科學、高效、順暢，不斷提高工作效能。培養多方面的素質和能力，不斷提升業務素質和工作能力，提升黨員干部服務經濟和社會發展的能手。

三是“實干”作風的形象。只有實干，才能凝聚人心；只有實干，才能樹立形象、只有實干，贏得人心。實干是一種態度，實干是一種作風，實干是一種責任，實干是一種精神。省委書記盧展工說：“對一個地區、一個單位、一個部門的領導干部來說，做好工作講起來很復雜，其實也很簡單，關鍵是做好兩件事，一個是把風氣搞得正一點，一個是把工作做得實一點。凡是有正氣、重實干的地方和部門，工作肯定能上去、群眾肯定會擁護。”這一番話道出了以實干激勵人心、以正氣凝聚人心的本質與內涵。組工干部樹立自己的形象，主要靠什么？靠實干。俗話說：說得好不如做得好，磨破嘴皮子不如做出好樣子。作為組工干部，自己身正才最有說服力，重實干才能贏得群眾的信任與擁戴。要實現好、維護好、發展好最廣大人民的根本利益，真正做到以人為本、執政為民，就離不開發展。而實干是發展的前提，沒有實干就談不上發展，沒有實干就不會推動發展。要實現太康縣十一次黨代會確立的目標、加快產業集聚區建設、全面推進創先爭優活動，關鍵在干，關鍵在做，關鍵在實，關鍵在效。

第五篇：組工干部應有三種境界

〖原創〗組工干部應有三種境界

默認分類 2006-11-26 14:11:21 閱讀391 評論28字號：大中小

近年來，中組部在全國組織人事系統干部（以下簡稱組工干部）中開展了“公道正派”教育活動。中共中央政治局委員、中組部部長賀國強對組工干部提出了“對己清正，對人公正，對內嚴格，對外平等”十六個字的要求。

筆者認為，要達到這十六字的要求，組工干部必須注重培養并具有三種境界。

第一種境界：“任爾東西南北風，咬定青山不放松”。這句話指的是要講原則。改革開放以來，由于市場經濟大潮的沖擊和西方不良文化的侵蝕，少數黨員干部的黨性觀念和宗旨意識發生了動搖，個別組工干部也受到了影響。其中最主要的表現，就是他們的是非標準發生混淆，黨性原則逐漸喪失，人情大于黨性，私利大于原則，把厚黑學作為座右銘，把關系網作為通行證，視圓滑世故為精明能干，視堅持原則為不識時務。組工干部擔負著黨的建設、干部選拔管理的重任，是黨的“管家”。組工干部原則性的強弱，關系到整個黨員、干部隊伍建設的好壞，關系到黨的事業的興衰成敗。因此，組工干部必須有一種不信邪的勁頭，頂得住歪理邪說，分得清黑白美丑，一切工作以黨和人民的利益為出發點，以黨的原則為自己工作、處事原則，用黨的原則去衡量黨員、干部的優劣，去做好基層組織建設和黨員干部隊伍建設工作。否則，就難以做到“對己清正，對人公正”。

第二種境界：“墻角幾枝梅，凌寒獨自開”。這句話是指要守得住清貧，耐得住寂寞，受得住艱苦。在許多人的眼里，組織人事部門是神圣、神秘的部門，組工干部是令人羨慕的職業。但實際上組工干部的工資福利待遇低于許多其他同一級別的公務員，工作量又比他們大出許多。由于工作的特殊性，組工干部不僅對加班加點工作已經習以為常，而且獨自一人熬上幾個通宵已是常事。在許多情況下，組工干部不僅要對外人守口如瓶，對家人也不能透露分毫。可以說，用“艱苦”、“清貧”、“寂寞”來形容組工干部并不為過。由于工作的特殊性，組工干部成了一些人的重點“攻關”對象，經受著更為嚴峻的考驗。“吃了嘴軟，拿了手軟”，接受了別人的“意思”，就得還人家人情，就難以做到清正、公正，更談不上嚴格和平等了；受不了艱苦和寂寞，工作就難以達到要求的標準，就難免跑風漏氣，十六字的要求就難以落實。因此，必須有“板凳須坐十年冷”的精神，有寒梅一樣的境界，才能成為一名合格的組工干部。

第三種境界：“淡泊明志，寧靜致遠”。這句話指的是是要有淡泊名利的情懷，堅定正確的志向，平靜如水的心態。在絕大多數人眼里，組工干部是“近水樓臺”，在個人的政治進步上有著獨特的優勢。但實際上，組工干部的優勢在于他們的個人素質和工作能力，不在于工作部門。在組工系統中，同時存在著這樣一種普遍現象：由于名額限制等多種原因，許多因工作出色被選拔到組工系統的干部，進步反而不如在原單位快；一些素質能力和自己相當或不如自己的人，在其他單位反而有著更多的進步機會。這種現象極易使組工干部生產“賣

鹽的喝淡湯，賣布的沒衣裳”的失落心理，從而放松對自己的嚴格要求，影響工作的正常開展。因此，組工干部必須保持一種恬淡寧靜的心態，強化“甘為人梯”、“為他人做嫁衣”的奉獻意識，淡泊名利，立志做大事，不立志做大官。唯有如此，才能在“對內嚴格”的基礎上，全面落實十六個字的要求，才能真正做到公道正派。